第一篇：《NBA 2K13》王朝隊(duì)伍各位置的人選推薦任你選

《NBA 2K13》王朝隊(duì)伍各位置的人選推薦任你選

給大家說說玩過游戲后極力推薦的隊(duì)伍人選，讓大家更HAPPY的游戲 中鋒：

后期能力最高的無(wú)疑是考辛斯和濃眉，但眾所周知這兩個(gè)人想要交易來(lái)難度是相當(dāng)?shù)拇蟮?，或者說白了，這游戲里中鋒位置是最難交易的，因?yàn)楹弥袖h就那幾個(gè)，而且很多球隊(duì)都不放，當(dāng)初用熱火開檔我用韋德去換艾爾杰弗森或者拜納姆都換不來(lái)，更何況考辛斯和戴維斯了，想交易頂級(jí)中鋒只能用詹姆斯去換，所以中鋒位置如果你覺得可以等或者追求不大的話，那就交易來(lái)德拉蒙德吧，用上三五年之后能力能到80左右，可以頂頂用，非常好交易到，其他的人選推薦：門羅（有籃下有中距離，手感好），洛佩茲（籃下背身技術(shù)很猛的），霍福德（這個(gè)印象中相比其他人比較好交易到得，但是我用著手感不好，身高不足，籃下容易被蓋）大前鋒位置：

這個(gè)位置后期的潛力股是費(fèi)沃斯，后期第一pf，后期能力90+的好像還有個(gè)格里芬，這兩個(gè)人交易難度相當(dāng)大了（費(fèi)沃斯開檔后好像難度還不是很大），這里我就推薦幾個(gè)比較容易到手的pf吧，首推：伊巴卡，安東尼蘭多夫，這倆人后期能力都是85-90的，尤其是安東尼蘭多夫，前期非常好到手的，伊巴卡前期也是比較好到手的，我用熱火開檔時(shí)候韋德一人能換來(lái)伊巴卡+帕金斯+哈登三個(gè)人（沒裝名單補(bǔ)丁的時(shí)候，裝補(bǔ)丁之后我都是用雷霆開檔的），選擇這倆人看你中鋒是什么類型了，伊巴卡偏守，蘭多夫偏攻，和中鋒互補(bǔ)最重要，其他推薦人選：帕特森（后期能力也能到85左右），前期pf首推阿爾德里奇，前期手感無(wú)敵，用五年能力穩(wěn)定89左右，五年后開始掉能力 小前鋒位置： 杜蘭特和詹姆斯我就不說了，說妖人的話，蓋伊，后期能力能到90+，開檔交易也不會(huì)太難，錢德勒（要他看重的是他的手感和初始四年的工資，但他的發(fā)展一直很慢），卡哇伊萊昂納德，后期能力能到85左右，哈里森巴恩斯，麥吉吉，都是后期85左右的，火箭的帕森斯，后期也能到80（三分手感不錯(cuò)），當(dāng)然小前鋒位置如果你一開始沒有交易也無(wú)礙，自由簽泰倫斯威廉姆斯，交易價(jià)值很大，模擬的話數(shù)據(jù)也很耀眼 得分后衛(wèi)：

吧里看過我發(fā)帖的童鞋應(yīng)該都是知道，sg我首推一定是保羅喬治的，因?yàn)槲姨矚g他了，不但是現(xiàn)實(shí)中喜歡，游戲里更喜歡，無(wú)敵的三分手感（我用他手操打了一個(gè)賽季三分命中率73%），無(wú)敵的扣籃和籃下腳步，還有sg第一的籃板能力，防守也很棒，但是主動(dòng)進(jìn)攻能力稍差，是那種三分線外接球就投的，或者可以再籃下接球后虛晃一下再投的，命中率都很高，后期能力90左右，其他sg，比爾，維特斯，后期能力90多的，比爾的模板一直覺得是戈登，但是他的投籃手感不如戈登，而且這倆人身高也有些偏矮，蘭姆，這是我后面準(zhǔn)備贅述的替補(bǔ)篇里推薦的，我一般都是用他打替補(bǔ)，不過五年后能力也80+，打個(gè)主力當(dāng)個(gè)投手不錯(cuò) 控球后衛(wèi)位置：

2k13里這個(gè)位置是童鞋們最不用著急的，原因很簡(jiǎn)單，實(shí)在太多好pg了，包括后期選秀也是pg和sg的牛人多，后期第一pg是威少，其次是沃爾和羅斯，這幾個(gè)都不好交易到，后期能力90左右的pg還有歐文，詹寧斯，德隆，庫(kù)里，利拉德，其中歐文，德隆，詹寧斯這幾個(gè)都不太容易交易到（為什么用不太容易呢？因?yàn)橄啾冉灰啄菐讉€(gè)坑爹中鋒，他們還是太容易了），相比之下利拉德和庫(kù)里就比較容易得到了，關(guān)于手感呢，用了這么多pg我還是最喜歡利拉德，因?yàn)槟芡赌芡环朗匾埠茫瑢?duì)于沃爾，他有著無(wú)解的突破，但是有著坑爹的投籃，作為一個(gè)pg五年后三分能力竟然也就80左右，有些坑，但突破真的無(wú)解，歐文，我很喜歡他，但他個(gè)太矮了，容易被冒，不過突破也是很犀利的（相比沃爾還是差了點(diǎn)），三分很準(zhǔn)，詹寧斯，投籃手感好，突破一般般，威少大家都了解了，也是個(gè)突破利器不多說了，庫(kù)里突破一般般，三分手感無(wú)解，拋開這幾個(gè)人：霍樂迪，康利也是可以選擇的，當(dāng)然還有杰里米林（不知道最新名單他能力有沒有降很多）替補(bǔ)位置： 第六人：

泰倫斯威廉姆斯（自由簽），角色球員：c德拉蒙德，pf佩里瓊斯，sg蘭姆，pg弗雷德特，以上是我最愛的開檔替補(bǔ)配置，內(nèi)線一攻一守，外線都有三分能力，泰倫斯能突能傳，不過這套替補(bǔ)兩年后弗雷德特和蘭姆都該開始要求要第六人角色了，所以不得不分崩，所以后期我一般都用泰倫斯去換喬丹克勞福德（能兼任pg和sg），打第六人，內(nèi)線繼續(xù)保持德拉蒙德+佩里瓊斯，外線再去交易一個(gè)投手例如莫羅一類，或者pg還可以去要布雷德索，德拉蒙德一直沒用到過五年之后，所以不知道情況如何，或者如果怕他后期也鬧可以上來(lái)交易到喬丹希爾，這廝前場(chǎng)籃板很猛，能力穩(wěn)定75左右，角色球員從來(lái)不鬧一直到退役。。選秀權(quán)：

有些人可能完全不在乎王朝模式的選秀權(quán)，但我要告訴大家的是，13里選秀權(quán)有個(gè)很大的餡餅等著你去賺，那就是魔術(shù)的選秀權(quán)，開檔后魔術(shù)首輪選秀我印象中只有一星半還是兩顆星了，反正很輕松就能交易到手的，但是我開了這么多的檔，90%魔術(shù)都是連著三四年都聯(lián)盟墊底，哪怕不墊底也倒數(shù)前三，所以魔術(shù)前兩年選秀首輪都是穩(wěn)賺的，一定要開檔就去要，否則到交易截止之前你在觀望就晚了，相比山貓的四星選秀，騎士的三星半，國(guó)王的三星，魔術(shù)的選秀權(quán)等于等著你去拿，基本算是白送你兩年的狀元 我現(xiàn)在的陣容：

雷霆開檔，第三個(gè)賽季，首發(fā)：門羅，伊巴卡，杜蘭特，喬治，利拉德，替補(bǔ)：?jiǎn)痰た藙诟５?，德拉蒙德，佩里瓊斯，一個(gè)新秀榜眼pg，蘭姆

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第二篇：7人制足球各位置心得

介紹一下一些七人制比賽的竅門。只有掌握了比賽基本遵循的原則，我們才能做到事半功倍，每個(gè)人也才能更好的表現(xiàn)自己的潛力。

先介紹一些防守, 七人制比賽中，防守是最重要的一環(huán)。對(duì)于一支弱隊(duì)來(lái)說，只有解決好防守，才能取得最后的勝利。

防守要訣：

1、對(duì)方進(jìn)攻時(shí)，所有進(jìn)攻隊(duì)員應(yīng)全速回撤到中圈后，布好陣型。不可在中前場(chǎng)逗留。

2、中前場(chǎng)的就地反搶主要延緩對(duì)方進(jìn)攻時(shí)間。而上搶更應(yīng)考慮適當(dāng)時(shí)機(jī)，不應(yīng)以犧牲陣型的完整為代價(jià)。

3、防守時(shí)分工盯人，一盯一，避免職責(zé)不明的站位，導(dǎo)致對(duì)方形成局部以多打少。

4、離自己負(fù)責(zé)盯防的對(duì)方隊(duì)員距離不要太遠(yuǎn)，應(yīng)從后方緊跟對(duì)方無(wú)球進(jìn)攻隊(duì)員，伺機(jī)后上搶斷，不使其輕易拿球轉(zhuǎn)身。

5、用腳步移動(dòng)堵截對(duì)方進(jìn)攻傳球線路。

6、個(gè)人防守以站內(nèi)線為原則。在沒有把握的情況下，不要輕易出腳撲球。

7、用盯人不盯球的原則，在對(duì)方快速反擊時(shí)進(jìn)行相互補(bǔ)位。

防守的站位和整體移動(dòng)很關(guān)鍵。在兩個(gè)隊(duì)實(shí)力接近，對(duì)方陣地進(jìn)攻，而我方前場(chǎng)隊(duì)員基本回防的前提下。應(yīng)該提倡積極地?cái)U(kuò)大防區(qū)和整體逼搶。用整體跑動(dòng)封堵對(duì)方有球或無(wú)球進(jìn)攻隊(duì)員的接球和傳球線路。不讓對(duì)方輕易地接球球和處理

不同位置的防守:

1、中后衛(wèi)是防守體系的組織者。

對(duì)方陣地進(jìn)攻時(shí)中后位不應(yīng)站位過后，而應(yīng)跟住對(duì)方的中峰或其他進(jìn)攻隊(duì)員。有時(shí)甚至要去到中線附近，甚至突然地奔襲對(duì)方禁區(qū)。很多中后衛(wèi)過于保守，在禁區(qū)里不出來(lái)，導(dǎo)致對(duì)方中峰在本方禁區(qū)前沿輕易可以拿球轉(zhuǎn)身，分球，射門，帶球都很主動(dòng)。如果我方前場(chǎng)隊(duì)員回得太深去盯對(duì)方中峰，對(duì)方的后衛(wèi)又可放心壓上助攻。但是由于是最后一道屏障，中后拿球要強(qiáng)調(diào)成功率，盡量主動(dòng)和果斷地出球和解圍，盡量不要由于自己粘球而造成被對(duì)方逼住地不利局面。在對(duì)方反擊以多打少時(shí)，中后可以指揮隊(duì)友向門前自己收縮，以縮小對(duì)方進(jìn)攻空隙，等待隊(duì)友增援。不要輕易出腳撲球

2、邊后衛(wèi)。

在對(duì)方邊路進(jìn)攻時(shí)要站在對(duì)方球員和球門的連線，防止對(duì)方球員遠(yuǎn)射。對(duì)方突破時(shí)要卡住內(nèi)線的身位，將其逼向角旗區(qū)。對(duì)方反擊時(shí)，不要輕易上撲。注意和中后相互補(bǔ)位。

3。中前場(chǎng)隊(duì)員。在進(jìn)攻中失誤被斷對(duì)方反擊，應(yīng)第一時(shí)間立即就地反搶，延緩對(duì)方進(jìn)攻時(shí)間，并給隊(duì)友回撤的機(jī)會(huì)。一搶不成不可戀戰(zhàn)，可迅速回到中線。如果不是有傷病，一丟球就泄氣原地叉腰，慢慢走回來(lái)，這種態(tài)度是不可取的。陣地防守中，職責(zé)應(yīng)該是盯防對(duì)方邊衛(wèi)壓上助攻。并封堵其向心臟地帶傳球得線路。

4、門將。在自己方壓上進(jìn)攻時(shí)應(yīng)該壓到大禁區(qū)線外，擴(kuò)大控制范圍，減少與隊(duì)友之間的距離。并可以作為回敲的墻，將球橫向轉(zhuǎn)移。不要躲在門線上。對(duì)方進(jìn)攻失敗后，要善于利用手拋球迅速發(fā)動(dòng)反擊。

總之，七人場(chǎng)空間狹小，在實(shí)力相當(dāng)比賽中，如果遵從上述防守原則，對(duì)方斷難得分。事實(shí)上，大部分丟球都發(fā)生在本方防守體系沒有組織起來(lái)的瞬間，并

往往出現(xiàn)瞬間的多打少的反常現(xiàn)象：

1、攻防轉(zhuǎn)換狀態(tài)下：進(jìn)攻失誤過多，傳球草率，胡亂帶球，結(jié)果被對(duì)方斷球后打反擊。

2、死球轉(zhuǎn)活球狀態(tài)下：進(jìn)攻中發(fā)接邊線球、角球、任意球等失誤，被對(duì)方斷球反擊。

1、梯次助攻。

邊后衛(wèi)的助攻是進(jìn)攻的組成部分，但是要注意一個(gè)原則，邊后衛(wèi)不要一開始大舉壓上，以至于喧賓奪主，而是要適時(shí)地，梯次地插上，這樣更有威脅和突然性。同樣的原則也適用于中后衛(wèi)的突然助攻，但是其他鄰近隊(duì)員要自然地后撤補(bǔ)位。

2、體能分配。（我們的比賽很多都是輸在體能上）

遵循每個(gè)人跑動(dòng)距離基本平均的原則，避免由于某個(gè)位置的隊(duì)員過多的不必要的跑動(dòng)和帶球突破，造成體能上的短板。例如，邊后衛(wèi)從本方禁區(qū)直接帶球下底而沒有任何傳球和過渡，往往會(huì)不必要地耗費(fèi)體力，以至于丟球后無(wú)力回防。另一個(gè)不合理現(xiàn)象就是，對(duì)方已經(jīng)站好位置，而前鋒隊(duì)員得球后頭也不回地向前向人群硬突，根本不考慮主動(dòng)傳球，結(jié)果十有八九是丟球，幾個(gè)回合下來(lái)，不僅隊(duì)友泄氣，自己的體能也所剩無(wú)幾。這總習(xí)慣可以說有點(diǎn)不負(fù)責(zé)任和缺乏配合意識(shí)！而且白白耗費(fèi)了寶貴的體能。

對(duì)于有一定技術(shù)能力的前鋒，這樣地行為可以起到擾亂對(duì)手防線的目的，但是，最后往往還是要依靠你的隊(duì)友完成進(jìn)攻，因?yàn)槟惆褜?duì)方兩個(gè)以上人吸引過來(lái)，而隊(duì)友可能處在無(wú)人盯防的位置，這時(shí)若能用眼角的余光及時(shí)地分球給他，豈不妙哉。

3、多傳少帶，多跑動(dòng)接應(yīng)。很多時(shí)候不是帶球隊(duì)員不傳，而是沒有隊(duì)員可傳。

希丁克說：中場(chǎng)的每一腳短傳連接都是有意義的。貝肯包爾說，我寧愿選擇帶球幾米而傳球幾十米的隊(duì)員，而不愿意選擇帶球幾十米而傳球幾米的隊(duì)員。請(qǐng)深思自己的踢球習(xí)慣是否符合這些原則，足球比賽是靠傳接球連接起來(lái)的，盤帶和個(gè)人突破應(yīng)該服從前者的需要，而不是取而代之。進(jìn)攻不流暢，效率底下，失誤多多，是不是因?yàn)閹У枚?，傳得少造成的?/p>

4、細(xì)節(jié)為王。

傳接球的重要性，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。在激烈的對(duì)抗中，首先要做到的是護(hù)球，不讓自己腳下球隨便送回給對(duì)方。在球都護(hù)不住的情況下，不顧后果的高歌急進(jìn)，結(jié)果往往是將控球權(quán)拱手相讓。接球后不管三七二十一就往前一趟比速度的簡(jiǎn)單思維可以休矣。觀察一下護(hù)球好的隊(duì)員，往往善于變速跑，有多次急停轉(zhuǎn)身。相比之下，簡(jiǎn)單的直線跑動(dòng)和不變的速度，意圖很容易被對(duì)方判斷出來(lái)而受到遏制。

5、進(jìn)攻選位。

進(jìn)攻時(shí)，前場(chǎng)人員如何選位？這時(shí)可以區(qū)分兩個(gè)體系：

A、反攻，此時(shí)對(duì)方防守體系空隙大，應(yīng)迅速前插占領(lǐng)無(wú)人空白地帶。在對(duì)手不及回防時(shí)給予其致命一擊，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間差。持球者分球要果斷，避免前插者越位。前插人選不要拘泥于前后場(chǎng)之分，任何最接近對(duì)方危險(xiǎn)地帶隊(duì)員，都可迅速前插跑位以爭(zhēng)取時(shí)間。

B、陣地進(jìn)攻，應(yīng)盡量利用場(chǎng)地寬度橫向扯動(dòng)，跑出持球隊(duì)友可以傳出球的線路。中鋒和邊鋒不要在一條線路上重疊，應(yīng)有意識(shí)地錯(cuò)位跑動(dòng)，必要時(shí)相互換位。但是三個(gè)人的位置不要都急于頂上去，以至于形成一條直線，這樣會(huì)造成前后脫節(jié)。應(yīng)輪番有一人回撤接應(yīng)，做成一個(gè)動(dòng)態(tài)三角形結(jié)構(gòu)。

1.陣性

首先和大家說明7人場(chǎng)只有兩個(gè)層次，前鋒和后衛(wèi)，不像11人場(chǎng)分為前鋒、后衛(wèi)、中場(chǎng)三個(gè)層次。其陣性和戰(zhàn)術(shù)上跟11人場(chǎng)是有比較大區(qū)別的。以后人家問你打7人場(chǎng)最擅長(zhǎng)打什么位置的時(shí)候，千萬(wàn)別說你最擅長(zhǎng)打中場(chǎng)，這是會(huì)貽笑大方的，因?yàn)?人場(chǎng)沒有中場(chǎng)這個(gè)說法。組織進(jìn)攻的時(shí)候，前鋒就是中場(chǎng)，要把球控制好，把進(jìn)攻組織起來(lái)；全隊(duì)壓過半場(chǎng)進(jìn)攻的時(shí)候，后衛(wèi)就是中場(chǎng)；防守的時(shí)候，前鋒就是中場(chǎng)，充當(dāng)?shù)谝坏婪谰€。7人足球常見的陣性有3－3和4－2兩種，其中3－3是最常用的陣性，其他1－2－1－2，3－1－2都是由3－3陣性演變過來(lái)的。3－3陣性的基本站位是：后衛(wèi)：左邊衛(wèi)，中后衛(wèi)，右邊衛(wèi)；前鋒：左邊鋒，中鋒，右邊鋒。中后衛(wèi)和中鋒的站位稍拖后一點(diǎn)，整體形成兩個(gè)倒立的三角行。其中中鋒全隊(duì)的核心，中鋒最強(qiáng)調(diào)的是控球和傳球能力，而非突破和射門的能力。防守的時(shí)候要負(fù)責(zé)切斷對(duì)方各個(gè)位置與對(duì)方中鋒之間的傳球路線，在中場(chǎng)對(duì)對(duì)方中鋒進(jìn)行攔截，還有對(duì)各個(gè)位置進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)位，特別對(duì)中后衛(wèi)的保護(hù)。7人場(chǎng)3－3陣性中的中鋒跟11人場(chǎng)的中鋒的概念是截然不同的。7人場(chǎng)的中鋒其實(shí)是11人場(chǎng)前腰和后腰的綜合，而11人場(chǎng)的中鋒就是一個(gè)中路的前鋒。其他5個(gè)位置和11人場(chǎng)區(qū)別不大。4－2陣性采用兩個(gè)中衛(wèi)，在進(jìn)攻的時(shí)候兩個(gè)邊后衛(wèi)壓上助攻，形成2－4陣性，在防守時(shí)兩個(gè)邊衛(wèi)回收，形成4－2陣性。這種打發(fā)對(duì)兩個(gè)邊衛(wèi)要求的速度、體能、控球能力要求很高，而且邊衛(wèi)被突破后，后防的空隙比較大。除了上述兩種陣性外，還有些球隊(duì)會(huì)采用3－2－1這種陣性，比如戈頓足球公園贊助的戈頓足球隊(duì)。戈頓是廣州市業(yè)余比賽甲組的一支球隊(duì)，隊(duì)員包括有前國(guó)門黃洪濤，不過那基本上是一個(gè)掛名的生招牌，很少出賽（甲組是廣州市最高最平的業(yè)余比賽，絕大部分球員都是退役的職業(yè)球員或體校的運(yùn)動(dòng)員）。我看過他們的幾場(chǎng)比賽，他們采用這種陣性主要原因是他們有一個(gè)身材非常出眾的前鋒，身材高大，控球能力和射門能力都很強(qiáng)，就用他來(lái)打最前面的那個(gè)1，進(jìn)攻基本都是圍繞著他一個(gè)人來(lái)打。他們的打發(fā)基本上以防守反擊為主。戈頓也是唯一一直我在比賽中（包括甲、乙組的100多支球隊(duì)）看到采用3－2－1陣性的球隊(duì)。其余的球隊(duì)基本上都是采用3－3陣性的。3－2－1陣性在進(jìn)攻和防守方面都有很多的漏洞，在防守方面，兩個(gè)邊后衛(wèi)的壓力很大，因?yàn)轫斣谧钋懊娴闹袖h在防守時(shí)基本上的一個(gè)影子前鋒（對(duì)方后衛(wèi)的影子），基本上是起不到協(xié)防作用的，因?yàn)閷?duì)方有三個(gè)后衛(wèi)，一個(gè)前鋒在前面搶，就如同捉老鼠一樣。其余兩個(gè)中鋒（中場(chǎng)）又收得比較靠中間，對(duì)方的邊衛(wèi)很容易把球推到己方的中線附近，形成對(duì)方邊衛(wèi)和邊鋒夾擊己方一個(gè)邊位的情況，所以邊路的壓力很大?；谶吢返膲毫?，有時(shí)候又不得不用其中一個(gè)中鋒（中場(chǎng)）去協(xié)助邊路的防守，即用一個(gè)中鋒（中場(chǎng)）去防守對(duì)方的邊衛(wèi)，這時(shí)陣性其實(shí)已經(jīng)變成3－3，中鋒（中場(chǎng)）由中路跑到邊路去防守，倒不如直接站在邊路（采用3－3陣性）省體力，因?yàn)榭梢詼p少跑動(dòng)的距離。還有3－2－1的陣性最大的缺陷在于在落后，要進(jìn)攻的時(shí)候。因?yàn)榍颁h過于集中在中路，而中路的范圍比較窄，加上對(duì)方中鋒回防協(xié)助中路防守，所以中路一般是很難打進(jìn)去的，這時(shí)只能通過邊路進(jìn)攻，打邊

路只能通過兩個(gè)邊后衛(wèi)了，因?yàn)樵诜朗氐臅r(shí)候兩個(gè)后衛(wèi)的壓力就很大，所以在進(jìn)攻的時(shí)候一般都很難回過氣來(lái)，而且被對(duì)方在邊路斷球后，邊路的空擋就很大。我看過幾次他們?cè)诼浜蟮那闆r下，都是要變陣為3－3陣性的，因?yàn)椴捎?－2－1陣性根本就無(wú)法打出有威脅的進(jìn)攻，也容易被對(duì)手打反擊。所以我認(rèn)為3－2－1陣性是一個(gè)攻守都不能取得平衡的陣性，特別是在前半場(chǎng)的邊路形成了盲區(qū)，即隊(duì)形不能覆蓋前半場(chǎng)的邊路，以致在進(jìn)攻和防守的時(shí)候都會(huì)形成空擋，而且全隊(duì)的進(jìn)攻又特別依賴于前邊的中鋒。如果各位不相信的話，可以在比賽中觀察一下，看看實(shí)戰(zhàn)效果就知道了。2.各個(gè)位置的打法

足球是一項(xiàng)整理的運(yùn)動(dòng)，要把整理的配合打出來(lái)，首先個(gè)人要明確各個(gè)位置的職責(zé)，首先要做你自己應(yīng)該做的事情。2.1.邊鋒

2.1.1.套邊和包抄

在同邊的后衛(wèi)拿球后，邊鋒通常都要往邊拉，把對(duì)方的邊后衛(wèi)和中后衛(wèi)的距離拉開，為進(jìn)攻創(chuàng)造空擋，讓中鋒在中路由更大的活動(dòng)空間，這時(shí)候另一邊的邊鋒就不能站在邊路了，應(yīng)該往中路插入，通常是在對(duì)方中衛(wèi)和邊位之間的空間插入。例如我方左邊衛(wèi)拿球，左邊鋒套邊，右邊鋒就應(yīng)該在對(duì)方中衛(wèi)和右后衛(wèi)之間插入。

2.1.2.組織進(jìn)攻

在整體隊(duì)形沒有壓上的時(shí)候，邊鋒可以適當(dāng)帶一下球，等有足夠的進(jìn)攻隊(duì)員上來(lái)后，再把球傳出來(lái)。前鋒一拿球就往前沖，不看隊(duì)友得跑位，其實(shí)是一種缺乏整體意識(shí)得做法。2.1.3.突破

邊鋒的突破主要是在邊路，在中路空擋較大的時(shí)候也可以在中路。突破后的傳中球和射門的質(zhì)量好壞也是衡量一個(gè)前鋒技術(shù)水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。2.1.4.協(xié)防

邊鋒的協(xié)防主要是幫助邊路的防守，在同邊的邊后衛(wèi)之前起一個(gè)屏障的作用，因?yàn)樵?人場(chǎng)中，對(duì)方的邊后衛(wèi)一般情況下都是會(huì)助攻的。如果邊鋒不協(xié)防，后防線的壓力就很大，邊衛(wèi)要同時(shí)面臨對(duì)方邊鋒和邊衛(wèi)兩個(gè)人，這時(shí)候的防守體系是很脆弱的。7人場(chǎng)的前鋒和11人場(chǎng)的前鋒打發(fā)有很大不同，11人場(chǎng)一般只有2個(gè)前鋒（最多也只有3個(gè)），前鋒可以不參與防守，后面還有8個(gè)人參與防守，但7人場(chǎng)不同，如果前鋒不防守，整個(gè)防守體系就無(wú)法形成，后衛(wèi)就會(huì)直接面對(duì)對(duì)方的一個(gè)甚至2個(gè)攻擊隊(duì)員。2.1.5.補(bǔ)位

邊鋒主要是補(bǔ)同邊邊衛(wèi)的位置，例如邊衛(wèi)插上助攻不能及時(shí)回防的時(shí)候，邊鋒就要補(bǔ)位。還有就是補(bǔ)中鋒的位置，例如中鋒在進(jìn)攻中不能及時(shí)回防，這時(shí)候邊鋒要填補(bǔ)中間的空擋。

2.2.中鋒（在八人制中，這個(gè)位置其實(shí)是中場(chǎng)的兩個(gè)腰。）2.2.1.進(jìn)攻

中鋒扮演的最主要是組織者的角色。組織者應(yīng)該接應(yīng)己方各個(gè)位置的隊(duì)友，因?yàn)橹袖h是離場(chǎng)上每個(gè)隊(duì)員（除守門外）最近的隊(duì)員。即使與其他球員換位，也應(yīng)該指揮或交待與你換位的球員去接應(yīng)其他隊(duì)員。作為中鋒，還應(yīng)該指揮整支隊(duì)的跑位，指揮最主要的工具就是你的傳球和接應(yīng)。中鋒最強(qiáng)調(diào)的技術(shù)是控球能力和傳球能力而并非突破能力和射門能力。

2.2.2.防守

首先，防守中中鋒最重要的職責(zé)就是封住對(duì)方球員與對(duì)方中鋒之間的傳球路線，不要讓對(duì)方中鋒輕易拿球。即使對(duì)方中鋒拿球，我方中鋒也應(yīng)立刻與己方中衛(wèi)夾擊對(duì)方中鋒。不要讓其輕易轉(zhuǎn)身。

其次，如果對(duì)方邊鋒控球。中鋒在切斷對(duì)方的邊鋒與中鋒的聯(lián)系的前提下，應(yīng)該協(xié)助邊后衛(wèi)夾擊對(duì)方邊鋒。因?yàn)樵谶吅笮l(wèi)堵住對(duì)方邊鋒去路的情況下，對(duì)方邊鋒在大多數(shù)的情況下會(huì)向中間推，不要在這個(gè)時(shí)候比距輕易推出來(lái)，因?yàn)檫@時(shí)，如果他連中鋒都過，那么己方整個(gè)防守體系就會(huì)崩潰。

再次，保護(hù)好中衛(wèi)的位置。不要輕易讓對(duì)方任何球員（尤其是對(duì)方的后衛(wèi)隊(duì)員）直接帶球推向己方的中衛(wèi)。另外在對(duì)方中鋒拉得很出，己方中衛(wèi)又跟得很貼的時(shí)候，注意要補(bǔ)中衛(wèi)的位置。2.3.邊衛(wèi)

2.3.1.邊路的防守

后衛(wèi)最重要的職責(zé)還是防守，要求邊衛(wèi)不要隨便丟掉自己的防守位置。如果體能下降，就要考慮自己在助攻后能否及時(shí)回防。2.3.2.指揮邊鋒進(jìn)行協(xié)防

邊衛(wèi)要指揮邊鋒進(jìn)行防守，充當(dāng)自己前面的屏障，不要讓對(duì)方邊鋒和邊衛(wèi)形成2打1的局面。特別是對(duì)方前鋒個(gè)人能力比較強(qiáng)的時(shí)候，一定要叫邊鋒協(xié)防，不要輕易讓對(duì)方形成1對(duì)1的機(jī)會(huì)。2.3.3.補(bǔ)位

邊衛(wèi)主要是補(bǔ)中衛(wèi)的位置。當(dāng)中衛(wèi)不能及時(shí)回防時(shí)，邊衛(wèi)要往中間靠攏，填補(bǔ)中間的空擋。還有對(duì)方打邊路進(jìn)攻的時(shí)候，如果中衛(wèi)到邊線去封堵對(duì)方的前鋒，此時(shí)，邊衛(wèi)就必須補(bǔ)中衛(wèi)的位置。2.3.4.助攻

邊衛(wèi)參與進(jìn)攻是7人場(chǎng)的基本打發(fā)，邊衛(wèi)助攻時(shí)出腳要果斷，切忌拖泥帶水，得球后盡量找隊(duì)友傳球。因?yàn)榇藭r(shí)整條后防線都會(huì)跟著壓上，被對(duì)方斷球后打反擊是非常危險(xiǎn)的。2.4.中衛(wèi)

2.4.1.中路防守

中衛(wèi)要力求穩(wěn)健，處理球要干脆，力爭(zhēng)球的第一落點(diǎn)。中衛(wèi)的防守一定要力求少犯錯(cuò)誤，因?yàn)橹行l(wèi)的一次犯錯(cuò)就可能導(dǎo)致失球甚至輸?shù)粢粓?chǎng)比賽。2.4.2.指揮整個(gè)后防線

中衛(wèi)是整個(gè)后防線的核心，邊衛(wèi)的位置看著中衛(wèi)打的。在進(jìn)攻時(shí)，中衛(wèi)要看著中鋒（八人制中的后腰）的位置，和中鋒保持適當(dāng)?shù)木嚯x，從而保持全隊(duì)的整形。

2.4.3.指揮鋒線協(xié)防，以保持整個(gè)防守體系的完整

防守時(shí)，中衛(wèi)要提醒中鋒（后腰）和自己保持適當(dāng)?shù)木嚯x。從而保持全隊(duì)的防守陣性。2.4.4.助攻

中衛(wèi)的助攻主要在任意球和角球上，中衛(wèi)助攻時(shí)要注意留一個(gè)速度較快的邊衛(wèi)在后面補(bǔ)位。

3.隊(duì)員常見的錯(cuò)誤 3.1.前鋒丟失防守位置

邊鋒在防守的時(shí)候不要單獨(dú)行動(dòng)，如果你一個(gè)人在前面企圖搶球的話，通常

都是碰不到球，不僅做了無(wú)用功，還丟失自己的防守位置。例如你企圖去搶對(duì)方中衛(wèi)的球，對(duì)方一個(gè)轉(zhuǎn)移，把球分到邊路，這個(gè)時(shí)候你的防守位置其實(shí)已經(jīng)丟了，你已經(jīng)很難跟上對(duì)方的邊衛(wèi)了，對(duì)方邊衛(wèi)和對(duì)方邊鋒已經(jīng)在邊路形成了人數(shù)上的優(yōu)勢(shì)。

3.2.后衛(wèi)在助攻的時(shí)候處理不果斷

后衛(wèi)在助攻時(shí)過多的盤帶，被對(duì)方斷球后打反擊是最常見也是最不應(yīng)該范的錯(cuò)誤。得球后就要盡快把球傳給前鋒或把球傳到中路。后衛(wèi)助攻關(guān)鍵是要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，例如右路的邊衛(wèi)或邊鋒得球后，對(duì)方得陣性整體會(huì)向右移，這時(shí)左路就會(huì)形成一個(gè)較大的空擋，這個(gè)時(shí)候邊衛(wèi)就要敢于向前壓，利用進(jìn)攻壓制對(duì)方的反擊。3.3.后衛(wèi)防守的時(shí)候把球往中路踢

如果后衛(wèi)在后場(chǎng)得球后，有對(duì)方的前鋒上來(lái)逼搶，就要往邊路帶球或解圍，切忌往中路解圍。

3.4.4.得球后不看隊(duì)友的位置，帶球過多

這是一種很不好的踢球習(xí)慣，也是自己足球意識(shí)進(jìn)步的一種障礙。很多時(shí)候多帶了幾步，其實(shí)已經(jīng)延緩了整理的進(jìn)攻，整理配合是建立在良好的傳接球基礎(chǔ)上的。

第三篇：關(guān)于校團(tuán)委各工作部門副部長(zhǎng)人選的請(qǐng)示

關(guān)于校團(tuán)委各工作部門副部長(zhǎng)人選的請(qǐng)示

尊敬的團(tuán)委老師：

昆明醫(yī)學(xué)院團(tuán)委各工作部門自2005年組建以來(lái)，始終秉承著積極服務(wù)我校團(tuán)學(xué)組織的宗旨來(lái)完善自身建設(shè)，緊密圍繞校團(tuán)委的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，在學(xué)校校園文化建設(shè)、大學(xué)生素質(zhì)拓展，團(tuán)的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)方面都發(fā)揮了重要作用，成為校團(tuán)委老師的得力助手和各級(jí)團(tuán)學(xué)組織的堅(jiān)強(qiáng)后盾。各部門學(xué)生干部在本職崗位和學(xué)習(xí)生活中發(fā)揮了模范帶頭作用，他們開拓創(chuàng)新，勤奮工作，銳意進(jìn)取，圓滿完成各項(xiàng)目工作任務(wù)。為增強(qiáng)團(tuán)委直屬工作部門的活動(dòng)和服務(wù)學(xué)校共青團(tuán)工作的能力，選拔和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的學(xué)生團(tuán)干部，完善團(tuán)委工作部門的組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)直屬團(tuán)支部委員會(huì)和部長(zhǎng)會(huì)議討論，根據(jù)團(tuán)委直屬工作部門實(shí)際，各部門增設(shè)配置一定個(gè)副部長(zhǎng)，以輔助部長(zhǎng)完成各項(xiàng)團(tuán)務(wù)工作，并為下一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提供有力的平臺(tái)。結(jié)合校團(tuán)委直屬工作部門的實(shí)際就做好團(tuán)支部的換屆選舉工作請(qǐng)示如下：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指針，以《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》為依據(jù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高素質(zhì)、完善結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)內(nèi)民主，進(jìn)一步拓寬團(tuán)內(nèi)選拔任用工作的視野，大力選拔政治堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)、學(xué)習(xí)刻苦、工作勤奮、熱愛團(tuán)的崗位、在青年學(xué)生中有較高威信的優(yōu)秀學(xué)生干部，選準(zhǔn)配強(qiáng)各工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子，努力把團(tuán)支部建設(shè)成為組織健全、作用突出、制度落實(shí)、責(zé)任明確的堅(jiān)強(qiáng)集體，促進(jìn)學(xué)校共青團(tuán)工作的全面活躍，為全面推進(jìn)我校共青團(tuán)工作，更

好地動(dòng)員和組織廣大團(tuán)員青年投身學(xué)校的發(fā)展建設(shè),為我校建設(shè)高水平醫(yī)科大學(xué)提供有力的組織保證。

二、副部長(zhǎng)任職條件：

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，有較高的思想政治覺悟，擁護(hù)黨的基本路線，自覺接受校團(tuán)委和直屬團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)；

2、遵紀(jì)守法，有較高的思想道德修養(yǎng)，在團(tuán)員青年中威信較高；

3、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新精神，有帶領(lǐng)團(tuán)員青年共同提高、共同進(jìn)步的覺悟和本領(lǐng)；

4、在團(tuán)委工作部門有一年以上的工作經(jīng)驗(yàn)

三、選舉有關(guān)問題

(一)選舉準(zhǔn)備

1．各部選舉前需向組織部報(bào)告選舉時(shí)間、地點(diǎn)。組織部同意后方可選舉。

2．通過監(jiān)票人員，在正式投票選舉之前，必須由確定參與選舉的監(jiān)票人員，報(bào)組織部同意后，選舉結(jié)果才能有效。

3．醞釀確定候選人。候選人必須由直屬團(tuán)支部、各部部長(zhǎng)和選舉人充分醞釀?dòng)懻摵筇岢觯瑘?bào)校團(tuán)委審核通過，方可組織選舉。

(二)選舉原則

本次選舉不統(tǒng)一選舉方式，依各部情況和組織發(fā)展要求，由各部部長(zhǎng)自行安排。

(三)選舉實(shí)施

1．清點(diǎn)人數(shù)，確認(rèn)選舉資格。選舉大會(huì)由本部部長(zhǎng)主持。

主持入在宣布開會(huì)前，應(yīng)首先清點(diǎn)到會(huì)團(tuán)員人數(shù)。清點(diǎn)結(jié)束后，要向全體團(tuán)員報(bào)告結(jié)果，說明本部團(tuán)員總數(shù)，其中有選舉權(quán)和被選舉權(quán)的團(tuán)員數(shù)；實(shí)到會(huì)黨員數(shù)，其中有選舉權(quán)和被選舉權(quán)的團(tuán)員數(shù)。在實(shí)到會(huì)有選舉權(quán)的團(tuán)員超過應(yīng)到會(huì)人數(shù)的五分之四，方可進(jìn)行選舉。

2．公布候選人名單，介紹候選人情況。正式選舉前，各部部長(zhǎng)要向部門成員公布候選人名單，并如實(shí)地介紹候選人名單的推薦過程和每個(gè)候選人的工作簡(jiǎn)歷和工作實(shí)績(jī)，幫助團(tuán)員青年比較全面地了解候選人的情況。如果有團(tuán)員提出詢問，團(tuán)支部要向團(tuán)員做出必要的解釋和說明；也可根據(jù)選舉人的要求，由候選人作自我介紹和說明，回答選舉人提出的問題。

3．計(jì)票和確定當(dāng)選人。在監(jiān)票人監(jiān)督下，由記票人當(dāng)場(chǎng)記票，統(tǒng)計(jì)每位候選人和另選人的得票數(shù)。第一，被選舉人獲得的贊成票超過實(shí)到會(huì)有選舉權(quán)人數(shù)的一半，方能當(dāng)選。第二，當(dāng)選人多于應(yīng)選名額時(shí)，以得票多的當(dāng)選。第三，當(dāng)選人得票數(shù)的高低，需補(bǔ)選缺額?？稍诘闷蔽催^半，得票數(shù)較高的被選人中進(jìn)行差額選舉。在補(bǔ)選中，得票超過實(shí)到會(huì)有選舉權(quán)人數(shù)的一半；方能當(dāng)選；如果票數(shù)仍未過半，則不得再次組織選舉第四，如遇票數(shù)相等不能確定當(dāng)選人時(shí)，應(yīng)就票數(shù)相等的被選舉人重新投票，得票多者當(dāng)選。第五，非候選人得票超過半數(shù)，按得票多少的順序又在應(yīng)選人數(shù)范圍之內(nèi)的，應(yīng)為有效，并予當(dāng)選。第六，被選舉人得票數(shù)剛剛達(dá)到半數(shù)未超過半數(shù)的，不

能當(dāng)選。第七，選票涂改、撕損無(wú)法確認(rèn)被選人時(shí)，按廢票處理。

4．宣布選舉結(jié)果，封存選票。計(jì)票結(jié)束后，監(jiān)票人記票人要對(duì)計(jì)票結(jié)果簽字并當(dāng)眾公布候選人得票情況，宣布當(dāng)選人名單，并說明當(dāng)選的名單需報(bào)請(qǐng)組織部和校團(tuán)委批準(zhǔn)后生效。選舉結(jié)束后，選舉工作人員要將選票清點(diǎn)密封，交組織部檔案保存，待保留一段時(shí)間后經(jīng)組織部許可后銷毀。

(四)選舉后續(xù)的工作

1．報(bào)告選舉結(jié)果。組織部將選舉的情況書面報(bào)告校團(tuán)委，請(qǐng)校團(tuán)委審批和備案。

2．認(rèn)真細(xì)致地做好落選人的思想政治工作。要引導(dǎo)和教育落選的人員正確對(duì)待選舉結(jié)果，找到自己的差距，在今后的工作中努力改進(jìn)、迎頭趕上。

妥否，請(qǐng)批示。

附件：校團(tuán)委工作部門副部長(zhǎng)人選建議名單

共青團(tuán)昆明醫(yī)學(xué)院委員會(huì)組織部

二○○八年八月二十八日

校團(tuán)委工作部門副部長(zhǎng)人選建議名單 組織部：陳曉艷

宣傳部；孔艷平

科技實(shí)踐部：聞澤、鄒軍杰、秦紅艷權(quán)益部：秦雯慧、李璞

文藝體育部：歐陽(yáng)冬方

第四篇：北京市通州區(qū)2011年公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部各職位考察人選名單

北京市通州區(qū)2011年公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部各職位考察

人選名單

應(yīng)聘職位

北京市通州區(qū)人民政府教育督導(dǎo)室

主任

北京市通州區(qū)新城建設(shè)管理委員會(huì)

主任

中共北京市通州區(qū)委員會(huì)督查室主

任

北京市通州區(qū)人民政府辦公室副主

任

北京市通州區(qū)文化委員會(huì)副主任

北京市通州區(qū)衛(wèi)生局副局長(zhǎng)

北京市通州區(qū)審計(jì)局副局長(zhǎng)

名次 姓名

1李少杰 2 王雪征 3 周立軍 1

張琴琴 2 李軍 3 杜彤 1

魏欣 2 王春華 3 韓濤 1

冷文娟 2 張陽(yáng) 3 蘇國(guó)民 1

王綺茜 2 李曉英 3 王小利 1

陳長(zhǎng)春 2 初慶寶 3 紀(jì)宇一 1

劉曉蕊 2 周豐

3寇永

姓別 現(xiàn)工作單位及職務(wù) 男 通州區(qū)委教育工委副書記 男 通州區(qū)廣播電視中心副主任 男 通州區(qū)漷縣中學(xué)校長(zhǎng)兼黨支部書記 女 通州區(qū)人民政府法制辦公室副主任 男 通州區(qū)人力資源和社會(huì)保障局調(diào)研

員、副局長(zhǎng)

男 通州區(qū)委辦公室副主任

女 政協(xié)通州區(qū)委員會(huì)專委會(huì)一室主任

科員 男 通州區(qū)委組織部研究室主任 男 通州區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主任科員 女 北京市地方稅務(wù)局個(gè)人所得稅管理

處主任科員

男 北京市紀(jì)委干部室主任科員男 北京科技咨詢中心黨支部副書記，辦

公室主任

女 通州區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局法制科

科長(zhǎng)

女 通州區(qū)委宣傳部黨教科科長(zhǎng) 男

通州區(qū)廣播電視中心技術(shù)科科長(zhǎng)

男 通州區(qū)新華醫(yī)院黨總支書記、副院長(zhǎng)男 通州區(qū)委組織部組織科科長(zhǎng)

女

通州區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站經(jīng)

濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)科科長(zhǎng)

女

東城區(qū)東花市街道辦事處財(cái)政科副科長(zhǎng)（主持工作）

男 共青團(tuán)中央辦公廳主任科員 女通州區(qū)審計(jì)局行政事業(yè)審計(jì)科副科

北京市通州區(qū)成人教育中心副主任

北京市通州區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心副

主任

北京市通州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心副

主任

北京通州物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)

副主任

北京市通州區(qū)人民代表大會(huì)常務(wù)委

員會(huì)辦公室文秘科科長(zhǎng)

北京市通州區(qū)衛(wèi)生局審計(jì)科科長(zhǎng)

北京市通州區(qū)衛(wèi)生局防?？聘笨崎L(zhǎng)

北京市通州區(qū)城市管理監(jiān)察大隊(duì)副

分隊(duì)長(zhǎng)

華 1

李衛(wèi)紅 2 王麗琴 3 張嘉康 1

王澤宇 2 謝洪興 3 齊莉麗 1

高新鳳 2 盧子山 3 馬兆東 1

彭凱泉 2 薛杰文 3 衛(wèi)欣1

曾智豪 2 李宏宇 3 李紅英 1

王丹2 蔡敏琛 3 柳揚(yáng)1

王鵑2 郝建民 3 徐輝1

楊璇2 李怡3

唐麗

長(zhǎng)

女 通州區(qū)教委政治部副主任 女 通州區(qū)委研究室辦公室主任 女 通州區(qū)廣播電視中心辦公室主任 男 通州區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心政辦室主任 男 通州區(qū)農(nóng)業(yè)局辦公室主任 女 通州區(qū)婦女聯(lián)合會(huì)權(quán)益部部長(zhǎng) 女 通州區(qū)北苑街道辦事處團(tuán)工委書記

兼社區(qū)服務(wù)中心副主任 男 通州區(qū)商務(wù)委辦公室副主任 男 通州區(qū)民政局社救科副科長(zhǎng)兼救助

站站長(zhǎng)

男 北京市土地整理儲(chǔ)備中心通州區(qū)分

中心主任

男 北京通州房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

客服部主任 機(jī)關(guān)支部書記 男 通州區(qū)宋莊鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長(zhǎng)助理 男 通州區(qū)檢察院公訴一處助理檢察員男 北京國(guó)土資源局通州分局辦公室副

主任

女 通州區(qū)地方稅務(wù)局科技信息科副科

長(zhǎng)

女 通州區(qū)審計(jì)局經(jīng)貿(mào)投資審計(jì)科副主

任科員

男 通州區(qū)審計(jì)局財(cái)政金融審計(jì)科副科

長(zhǎng)

男 通州區(qū)人力資源和社會(huì)保障局工資

福利與退休科副主任科員 女 通州區(qū)人力資源和社會(huì)保障局科員男 通州區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所科員 女 通州區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所 女 通州區(qū)城市管理監(jiān)察大隊(duì)科員 女 通州區(qū)城市管理監(jiān)察大隊(duì)督察分隊(duì)

督察員

女

通州區(qū)城市管理監(jiān)察大隊(duì)科員

北京市通州區(qū)商務(wù)委員會(huì)世貿(mào)組織

事務(wù)科副科長(zhǎng)3

瓊 趙斐斐 王若蓮 高戈

女 女 男

通州區(qū)統(tǒng)計(jì)局執(zhí)法隊(duì)副主任科員 通州區(qū)臺(tái)湖鎮(zhèn)政府社區(qū)辦科員 北京市通州區(qū)城市管理監(jiān)察大隊(duì)監(jiān)

察員

第五篇：關(guān)于項(xiàng)目部對(duì)各分包隊(duì)伍的管理辦法(初稿)

柴石灘水庫(kù)灌區(qū)東干渠工程項(xiàng)目部

各勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理、考核辦法（試行）

黃河設(shè)計(jì)公司.云南建投第一水利水電公司 施工總承包（EPC）項(xiàng)目部東干渠工區(qū)

二○一八年三月 總則

（1）為更好的履行合同，本著互利共贏的合作初衷和友好協(xié)商的合作原則，基于合同基礎(chǔ)，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。（2）本辦法適用于發(fā)包方所有分包范圍。管理制度及考核辦法

2.1負(fù)責(zé)人坐班工作制

勞務(wù)分包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)人坐班工作制：

（1）勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人每月坐班時(shí)間不得低于25天，因特殊情況需離開工地現(xiàn)場(chǎng)的必須事先請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效。否則，以缺勤論處；請(qǐng)假時(shí)應(yīng)書面請(qǐng)假，因特殊情況不能按程序辦理請(qǐng)假手續(xù)的，需先以電話請(qǐng)假的形式請(qǐng)假。無(wú)故缺勤者處1000元/天的罰款；

（2）參照合同7.2.13項(xiàng)，施工期間，保持現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)人員相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)未征得發(fā)包方書面同意擅自調(diào)離的，總負(fù)責(zé)人每人次5000元罰款，技術(shù)負(fù)責(zé)人每人次3000元罰款，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、能力不能勝任本職工作的分包人人員，發(fā)包方有權(quán)建議更換。2.2會(huì)議制度

勞務(wù)分包人應(yīng)高度重視發(fā)包方組織召開的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等相關(guān)會(huì)議，嚴(yán)格按會(huì)議要求組織各相關(guān)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加，各參會(huì)人員不得無(wú)故缺席、遲到或早退，無(wú)故遲到或早退處200元/次罰款、無(wú)故缺席處500元/次罰款；如因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自負(fù)。2.3配合協(xié)調(diào)制度

（1）參照合同7.2項(xiàng)，勞務(wù)分包人應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工班組管理，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、發(fā)包方的有關(guān)規(guī)定；服從業(yè)主、EPC項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及發(fā)包方人員的管理，做到令行禁止；全面遵守分包合同中規(guī)定的條款；

（2）對(duì)勞務(wù)分包人未按發(fā)包方發(fā)出的《整改通知單》要求期限整改的，按每逾期一天200元處罰；

（3）分包人對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位須及時(shí)上報(bào)；（4）各分包人須保障各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，形成以發(fā)包方龍頭管理為主，各班組協(xié)調(diào)配合，以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各分包方的技術(shù)管理及配合意識(shí)，確保工程的整體效果；

（5）分包方有義務(wù)接受發(fā)包方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況； 2.4質(zhì)量管理制

參照合同第九條，勞務(wù)分包人應(yīng)嚴(yán)格按照發(fā)包方提供并簽字蓋章的設(shè)計(jì)圖、施工圖紙、補(bǔ)充施工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)通知、零星修改變更范圍及設(shè)計(jì)、施工圖等圖紙及施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，堅(jiān)持做到每個(gè)單元、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，不符合要求的，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制；確保所承擔(dān)工程范圍內(nèi)單元工程合格率100%，一次驗(yàn)收合格率100%，杜絕一切質(zhì)量問題；遵守并執(zhí)行發(fā)包方轉(zhuǎn)發(fā)的相關(guān)質(zhì)量管理文件；并接受發(fā)包方的監(jiān)督管理及考核；

（1）參照《安全生產(chǎn)協(xié)議書》7.2項(xiàng)，發(fā)包方檢查施工工地、施工人

員及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)施時(shí)如有不符合相關(guān)規(guī)定及存在隱患等情況，視情節(jié)嚴(yán)重程度每項(xiàng)次處罰分包人100～500元；

（2）業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項(xiàng)目部檢查施工工地、施工人員及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)施時(shí)如有不符合相關(guān)規(guī)定及存在隱患等情況被處罰的，則對(duì)勞務(wù)分包人進(jìn)行雙倍處罰；

（3）對(duì)發(fā)包方、業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項(xiàng)目部檢查施工工地、施工人員及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)施時(shí)提出的整改要求不按期整改的，按每逾期一天200元處罰。2.5安全管理制

參照合同第九條，勞務(wù)分包人須認(rèn)真履行合同條款，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組的安全管理，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策和安全操作規(guī)程施工，并嚴(yán)格按發(fā)包方有關(guān)規(guī)定要求配備安全工器具；建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理體系，并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)；確保工程安全、按期高質(zhì)完成。發(fā)包方將嚴(yán)格按此制度及《安全生產(chǎn)協(xié)議書》對(duì)勞務(wù)分包人進(jìn)行安全管理考核：

（1）參照《安全生產(chǎn)協(xié)議書》7.1項(xiàng)，勞務(wù)分包人違反相關(guān)安全管理規(guī)定，未按“兩穿一戴”的要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違章用電、違章吊裝、裝卸作業(yè)等，發(fā)包方按每項(xiàng)次200元對(duì)其進(jìn)行處罰；

（2）不按規(guī)范操作，不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮，擅自動(dòng)用工地機(jī)械設(shè)備或違章所引起的安全事故由其本人負(fù)責(zé)，且處以2000元罰款；

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)、公共場(chǎng)所所設(shè)置的消防設(shè)施，不得挪作他用，更不得擅自玩弄，如有違者罰款200元/次；

（4）因各種原因造成火情、火災(zāi)事故罰款3000～20000元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任；給發(fā)包方造成不良影響的加倍處罰；

（5）參照《安全生產(chǎn)協(xié)議書》7.3項(xiàng)，勞務(wù)分包人對(duì)發(fā)包方提出的安全隱患或發(fā)出的《整改通知單》在整改期限內(nèi)未落實(shí)整改的處以勞務(wù)分包人2000元/項(xiàng)罰款，并按每逾期一天200元處罰；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或發(fā)包方管理人員多次教育仍未整改，隱患依然存在，視情節(jié)嚴(yán)重給予施工隊(duì)1000～5000元的罰款。

（6）對(duì)無(wú)安全違章現(xiàn)象的班組長(zhǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元，所屬工種的工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元；

（7）對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予100～300元獎(jiǎng)勵(lì)；

（8）對(duì)在施工生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并提出合理化建議的職工，獎(jiǎng)勵(lì)200～1000元； 2.6進(jìn)度管理制

參照合同8.1項(xiàng)，勞務(wù)分包人承擔(dān)的工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工期必須滿足工程的總體進(jìn)度計(jì)劃及發(fā)包方要求；如因勞務(wù)分包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，勞務(wù)分包人必須在保證工程質(zhì)量達(dá)到發(fā)包方約定的情況下趕工，以滿足工期要求；為確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工期必須滿足工程的總體進(jìn)度計(jì)劃要求制定如下管理制度：

（1）分包人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃排出每周工作安排，將工作任務(wù)逐層分解，量化到天、細(xì)化到米、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；

（2）參照合同7.2.18項(xiàng)，施工過程中勞務(wù)分包人不得擅自停工，如發(fā)生擅自停工，每次罰款10000～50000元，并根據(jù)停工對(duì)工程影響的大小，造成后果由勞務(wù)分包人承擔(dān)；

（2）參照合同8.5及19.4項(xiàng)，分包人須嚴(yán)格遵守發(fā)包方下發(fā)或通知的相關(guān)整改、復(fù)工及工期等手續(xù)，工期每拖延一天罰款10000元；

（3）完成月計(jì)劃指標(biāo)100%以下（不含100%）的，罰款100～1000元（按100元/m處罰）,嚴(yán)重拖延工期的，發(fā)包方可以單方面解除合同；

（4）完成月計(jì)劃指標(biāo)100%～105%的不獎(jiǎng)不罰；

（5）完成月計(jì)劃指標(biāo)110%以上（不含105%）的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元（按100元/m獎(jiǎng)勵(lì)），完成月計(jì)劃指標(biāo)150%以上（不含105%）的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2.7文明施工管理制

施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理是安全生產(chǎn)的重要組成部分，是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志；為規(guī)范安全文明施工管理，基于合同原則特制定本管理辦法。

（1）參照合同7.2.10項(xiàng)，分包方須保證參與本工程施工的作業(yè)人員和管理人員持證上崗，不得使用童工及老、弱、病、殘人員，教育所屬人員自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)、地方行政法規(guī)，業(yè)主及發(fā)包方管理制度、管理辦法，如有違反，承擔(dān)由此造成的一切法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)賠償和處罰；

（2）發(fā)包方對(duì)施工區(qū)域內(nèi)各類物品的區(qū)分堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、文明及各相關(guān)標(biāo)識(shí)牌的配備等進(jìn)行不定期檢查，如有不符合相關(guān)規(guī)定及不規(guī)范等情況，視情節(jié)嚴(yán)重程度每項(xiàng)次處罰分包人100～500元；

（3）業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項(xiàng)目部對(duì)文明施工情況進(jìn)檢查時(shí)如有不符合相關(guān)規(guī)定及不規(guī)范等情況被處罰的，則對(duì)勞務(wù)分包人進(jìn)行雙倍處罰；

（4）參照《安全生產(chǎn)協(xié)議書》7.3項(xiàng)，對(duì)發(fā)包方、業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項(xiàng)目部檢查文明施工及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)施時(shí)提出的整改要求不按期整改的，處以分包人2000元罰款，并按每逾期一天200元處罰。

（5）每進(jìn)行一次安全質(zhì)量、文明施工綜合評(píng)價(jià)，若施工中無(wú)任何安全質(zhì)量事故發(fā)生，表現(xiàn)較好，不拖延工期，沒有罰款的分包隊(duì)伍，給予200～800元獎(jiǎng)勵(lì)；

（6）在組織的安全、質(zhì)量、文明施工活動(dòng)中做出顯著成績(jī)及對(duì)預(yù)防制止事故（發(fā)現(xiàn)隱患）有重大貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，將根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；

（7）對(duì)在節(jié)約節(jié)能、安全文明施工中提出好的意見、建議的分包隊(duì)伍和個(gè)人，一經(jīng)采用，給予100～1000元獎(jiǎng)勵(lì)。2.8工程勞務(wù)費(fèi)管理辦法

為加強(qiáng)發(fā)包方對(duì)分包隊(duì)伍的管理工作,嚴(yán)格控制成本支出,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益, 參照合同第十二條規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,特制定本暫行辦法。

（1）月度結(jié)算：按工程進(jìn)度款的80%支付，扣除管理費(fèi)、供應(yīng)材料款、安全保證金、農(nóng)民工工資保證金、稅金、罰款等費(fèi)用；單項(xiàng)工程完工結(jié)算（已完工單項(xiàng)工程的結(jié)算比例至90%）；

（2）當(dāng)分包人未完成合同任務(wù)或中途退場(chǎng)時(shí)，未完工的單項(xiàng)工程項(xiàng)目中已施工且工程質(zhì)量合格部分按工程單價(jià)的60%計(jì)價(jià)；未完成、不合格清單項(xiàng)目不予計(jì)量，返工費(fèi)用由分包人承擔(dān)；

（3）分包人收到工程結(jié)算款后，須首先支付民工工資，民工工作簽收表須在發(fā)包方財(cái)務(wù)備案；

（4）在每期結(jié)算中，按當(dāng)期工程款3%扣留分包人民工工資保證金（累

計(jì)金額為60萬(wàn)元止），由發(fā)包方負(fù)責(zé)管理，用于處理施工過程中出現(xiàn)勞務(wù)糾紛或拖欠勞務(wù)費(fèi)用等問題，如發(fā)生分包人拖欠民工工資或勞務(wù)糾紛，發(fā)包方有權(quán)從該保證金中提取代為墊付（除墊付外還處以1.5倍罰款）；如扣留的民工工資保證金不足以支付分包人拖欠的民工工資，視為分包人違約，發(fā)包方查證后，將直接從分包人工程款中支付民工工資，同時(shí)按支付金額的1.5倍對(duì)分包人進(jìn)行處罰。2.9內(nèi)業(yè)資料管理辦法

（1）內(nèi)業(yè)資料整理須遵循“及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范、完整”的原則，即：

及時(shí)：及時(shí)填寫，及時(shí)簽字，及時(shí)整理，及時(shí)歸檔； 準(zhǔn)確：內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求； 真實(shí)：與實(shí)際相符合，不弄虛作假，真實(shí)可信； 規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范；

完整：資料填寫要完整、系統(tǒng)，符合相關(guān)要求。（2）資料管理的基本要求：

a、各職能部門及各作業(yè)分部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目管理要求，及時(shí)組織搜集、記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理有關(guān)規(guī)定和貫標(biāo)要求及時(shí)登記存檔，需移交或上報(bào)的資料要及時(shí)移交和上報(bào)；

b、各類資料要確保及時(shí)、真實(shí)、可靠、完整，手寫內(nèi)容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性；

c、內(nèi)業(yè)資料要分類明確、卷內(nèi)目錄詳盡，及時(shí)歸檔。所有資料（含圖

紙）必須及時(shí)做好收文、發(fā)文和借閱登記；

d、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整理，施工日志必須每天填寫，驗(yàn)收資料文件、技術(shù)總結(jié)、勞務(wù)分包管理總結(jié)等資料完成和上報(bào)時(shí)間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

e、各部門、作業(yè)分部應(yīng)對(duì)各自部門所形成文件資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，特別是與工程質(zhì)量關(guān)系密切的資料，要有專人負(fù)責(zé)復(fù)核和審查，所有數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無(wú)誤。施工資料要與檢驗(yàn)批資料、施工日志及監(jiān)理日志對(duì)應(yīng)。相互有關(guān)聯(lián)或交叉的內(nèi)容必須保持一致，不得相互矛盾；

f、各級(jí)責(zé)任部門都必須妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對(duì)涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任；

g、所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺(tái)帳、卷內(nèi)目錄；

h、對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)主管部門在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到反應(yīng)迅速、措施有效、整改及時(shí)、整治徹底；

i、資料管理人員如發(fā)生調(diào)整時(shí)，要及時(shí)辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。（3）獎(jiǎng)罰辦法

a、發(fā)包方設(shè)立內(nèi)業(yè)資料獎(jiǎng)罰基金，每月支出3000元作為對(duì)內(nèi)業(yè)資料的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)；

b、根據(jù)內(nèi)業(yè)資料管理情況，對(duì)各分包人酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰； c、對(duì)上級(jí)單位在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題的，對(duì)其相應(yīng)分包

人的予以處罰。

①每月組織對(duì)各部門的內(nèi)業(yè)檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，罰款50元； ②業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項(xiàng)目部檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，罰款100元；

③對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)的問題，加倍處罰。違約和事故處理

3.1安全事故處理

根據(jù)《安全生產(chǎn)協(xié)議書》第十一條的規(guī)定，特制定如下處理辦法：（1）事故處罰

a、每發(fā)生一起造成3人以下輕傷或者10萬(wàn)元以下10000元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故，發(fā)包方每次扣除勞務(wù)分包人計(jì)量款1萬(wàn)元；

b、每發(fā)生一起造成3人以下重傷，或者3人以上10人以下輕傷，或者10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故，發(fā)包方每次扣除勞務(wù)分包人計(jì)量款5萬(wàn)元；

c、每發(fā)生一起造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重傷，或者10人以上輕傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故，發(fā)包方全額扣除勞務(wù)分包人計(jì)量款100萬(wàn)；

d、發(fā)生人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失超越上一條內(nèi)容的事故，發(fā)包方扣除勞務(wù)分包人計(jì)量款150萬(wàn)。

e、未遂事故，除積極采取糾正預(yù)防措施外，每一個(gè)罰款100～300元； f、由于違章操作，發(fā)生輕重傷、職業(yè)病，每傷一人次罰款5000～10000元；

g、由于違章操作，導(dǎo)致死亡事故、食物中毒，直接交由上級(jí)機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)處理；

h、發(fā)生多人事故，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算合并罰款。（2）設(shè)備事故和隱患

a、私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，視情節(jié)輕重處500～1000元罰款；

b、發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故的責(zé)任者，處以直接經(jīng)濟(jì)損失的1～10%罰款（不少于1000元）。

（3）又下列情形之一的，有關(guān)責(zé)任者加倍罰款：

a、違章操作，堅(jiān)持不改，造成事故者；

b、隱瞞或謊報(bào)工傷事故，破壞現(xiàn)場(chǎng)，妨礙事故調(diào)查者；

c、不認(rèn)真吸取傷亡事故教訓(xùn)，防范措施不落實(shí)，一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生類似事故者；

d、接到“停工通知書”后，逾期不解決發(fā)生傷亡事故者； e、因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個(gè)人免予處罰； f、由于現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全防護(hù)導(dǎo)致項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達(dá)標(biāo)的，給予勞務(wù)隊(duì)15000元罰款，并扣除相應(yīng)部位的安全文明施工費(fèi)用。3.2質(zhì)量事故處理

a、發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，對(duì)分包方相關(guān)負(fù)責(zé)人處以800～1000元/次的罰款；

b、在日常檢查中發(fā)生不合格項(xiàng)，分包方未進(jìn)行原因分析，無(wú)整改措施的，視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300～800元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)

行改進(jìn)并重復(fù)出現(xiàn)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以800～1500元罰款；

d、在工程測(cè)量放線過程中，工程定位測(cè)量、軸線位臵、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，又未經(jīng)過復(fù)測(cè)的，對(duì)分包方處以2000～3000元/次罰款；

e、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性條文的，給予2000元/次的罰款；不按照?qǐng)D紙、專項(xiàng)施工方案施工的，給予1500～5000元/次的罰款；

f、對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元；

g、工程資料能夠做到和現(xiàn)場(chǎng)同步，并且填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實(shí)的，給予200～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.3分包方配合度及服務(wù)管理

a、對(duì)在本工作中，積極配合發(fā)包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，及時(shí)提交格式和內(nèi)容符合規(guī)定的施工措施、方案、報(bào)表等，恪盡職守，較好的履行合同協(xié)議，協(xié)助發(fā)包方做好工程的各項(xiàng)驗(yàn)收資料，確保工程順利通過驗(yàn)收的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元；

b、在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量、進(jìn)度等保證措施，經(jīng)研討通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員500～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；

c、對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予100～300元獎(jiǎng)勵(lì)；

d、對(duì)在本工作中，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)、質(zhì)量等事故及未接到任何整改通知的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

附：以上管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施，勞務(wù)分包人應(yīng)極力配合發(fā)包方；勞務(wù)分包人自簽收日生效，并嚴(yán)格執(zhí)行和督促落實(shí)。

注：

1、違反合同條款及上述各項(xiàng)規(guī)定、制度，發(fā)包人將視為不服從管進(jìn)行處罰和處理；

2、未盡事宜，我部將作隨時(shí)修改；

3、本獎(jiǎng)罰措施解釋權(quán)歸昆明柴石灘水庫(kù)灌區(qū)東干渠建設(shè)工程項(xiàng)目部。

云南嘉元建筑工程有限公司

2018年4月