第一篇：NBA挑戰(zhàn)論文

目錄

一、整體論述................................................................................................錯誤！未定義書簽。

形勢與背景.............................................................................................錯誤！未定義書簽。創(chuàng)業(yè)思路.................................................................................................錯誤！未定義書簽。市場價值.................................................................................................錯誤！未定義書簽。

二、服務介紹................................................................................................錯誤！未定義書簽。

網(wǎng)吧桌面廣告媒體.................................................................................錯誤！未定義書簽。

三、市場分析................................................................................................錯誤！未定義書簽。

經(jīng)濟環(huán)境分析.........................................................................................錯誤！未定義書簽。行業(yè)分析.................................................................................................錯誤！未定義書簽。企業(yè)SWOT分析...................................................................................錯誤！未定義書簽。競爭分析.................................................................................................錯誤！未定義書簽。

四、營銷策略................................................................................................錯誤！未定義書簽。

營銷計劃.................................................................................................錯誤！未定義書簽。獲取媒體資源戰(zhàn)略.................................................................................錯誤！未定義書簽。定價戰(zhàn)略.................................................................................................錯誤！未定義書簽。營銷目標.................................................................................................錯誤！未定義書簽。

五、公司結(jié)構(gòu)及運營....................................................................................錯誤！未定義書簽。

公司組織結(jié)構(gòu)圖.....................................................................................錯誤！未定義書簽。項目運營.................................................................................................錯誤！未定義書簽。管理計劃.................................................................................................錯誤！未定義書簽。

六、風險管理................................................................................................錯誤！未定義書簽。

市場風險.................................................................................................錯誤！未定義書簽。經(jīng)營風險.................................................................................................錯誤！未定義書簽。技術(shù)風險.................................................................................................錯誤！未定義書簽。競爭風險.................................................................................................錯誤！未定義書簽。人力風險.................................................................................................錯誤！未定義書簽。

七、公司遠景規(guī)劃........................................................................................錯誤！未定義書簽。

公司服務.................................................................................................錯誤！未定義書簽。營銷策略.................................................................................................錯誤！未定義書簽。公司規(guī)模.................................................................................................錯誤！未定義書簽。人力資源.................................................................................................錯誤！未定義書簽。

八、財務分析................................................................................................錯誤！未定義書簽。

銷售預測.................................................................................................錯誤！未定義書簽。附錄1（企業(yè)文化）.....................................................................................錯誤！未定義書簽。附錄2（調(diào)查問卷）.....................................................................................錯誤！未定義書簽。附錄3（網(wǎng)吧名錄）.....................................................................................錯誤！未定義書簽。附錄4（合同）.............................................................................................錯誤！未定義書簽。附錄5（邀請函）.........................................................................................錯誤！未定義書簽。

韋德來了，這一秒只為籃球！2012年10月10日下午，李寧公司宣布與美國NBA著名球星德維恩韋德正式簽約。二者強強聯(lián)手，完美契合，必將在國內(nèi)引爆新一輪籃球熱潮。

詹姆斯來了，這一刻只為籃球！2012年10月11日—14日，美國職業(yè)籃球協(xié)會宣布，NBA總冠軍邁阿密熱火將攜洛杉磯快船參加2012年NBA中國賽。

麥迪來了，這一刻只為籃球！2012年10月24日早上，前火箭成員、NBA巨星麥迪抵達青島，正式拉開了自己的CBA之旅，開啟了CBA一個新時代。

NBA巨星都來了，中國的NBA市場又一次的沸騰了。據(jù)有關(guān)資料顯示，NBA巨星的中國行已經(jīng)給中國的經(jīng)濟政治產(chǎn)生了很大的影響，就拿今年的兩場的中國季前賽來說，一場季前賽可以創(chuàng)造出400萬的美金效益，可想而知，每一位巨星的每一次中國行都給中國帶來巨大的財富，因此說我們要大力提倡這樣的賽事，以促進我們的經(jīng)濟文化的發(fā)展。

不過，話又說回來了，這樣成功的賽事，這樣巨大的效益，其原因還是要歸功于NBA成功的中國市場推廣，接下來我們就來了解一下美國的職業(yè)籃球聯(lián)賽是怎樣一步一步的滲入中國，并取得巨大成功的：

一，NBA的簡介

NBA（全稱National Basketball Association）是美國第一大職業(yè)籃球賽事，成立于1946年6月6日，成立時叫BAA，即全美籃協(xié)會（（Basketball Association of America),是由十一家冰球館和體育館的老板為了讓體育館在冰球比賽以外的時間，不至于閑置而共同發(fā)起成立的。它代表了世界籃球的最高水平，其中產(chǎn)生了邁克爾·喬丹、魔術(shù)師約翰遜、科比·布萊恩特、姚明、勒布朗·詹姆斯等世界巨星。NBA是美國四大職業(yè)體育組織――棒球聯(lián)盟、橄欖球同盟、冰球聯(lián)盟和籃球聯(lián)盟中的首富，年收進超過40億美元，其影響力已傳遍世界各地。

全球化推廣是NBA的主要經(jīng)營策略之一，NBA在成功推廣NBA品牌的地區(qū)通過出售轉(zhuǎn)播權(quán)，授權(quán)品牌使用，獲取運動品牌贊助，開設(shè)NBA直營店，出售比賽錄像帶、光盤、音樂、其他多媒體產(chǎn)品等方式盈利。在電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后，NBA還可以通過進入付費頻道盈利。所以擁有13億人口的中國自然是NBA全球推廣的重要地區(qū)。

二，NBA中國歷史的發(fā)展

（一）上世紀70 年代，“乒乓外交”的順利實現(xiàn)為緩和中美 關(guān)系邁出了重要一步，同時也打破了我國多年來體育外交的封閉狀態(tài)。1979 年，韋斯·昂塞爾德率領(lǐng)78年NBA總冠軍球隊華盛頓子彈隊遠赴中國，與中國國家男子籃球隊和八一“火箭”隊比賽并輕松獲勝，成為NBA 進入中國的最早記載。

（二）1979—1992年是NBA 在中國的初期傳播階段。1982年，由多名NBA 明星組成的臨時隊伍再次來華與中國國家隊進行表演賽，以表示中美體育組織的友好關(guān)系。

（三）1993—2001年是NBA 在中國的快速發(fā)展階段。而在這一時期，NBA 能在中國快速發(fā)展主要歸功于幾個方面的原因：

1，中國媒體對NBA 的大面積報道

隨著改革開放進一步深入和市場經(jīng)濟的初步發(fā)展，90年代中期以來，我國國民生活質(zhì)量得到很大提高，人們開始重視體育的健身功能，籃球運動因極具觀賞性得到廣泛普及。為滿足與日俱增的籃球迷閑暇消遣的需要，我國媒體對當時已經(jīng)享譽全球的NBA 的報道日漸增多。

2，中國籃球聯(lián)賽職業(yè)化改革的需要

1994 年，中國籃球聯(lián)賽開始實行職業(yè)化改革，力圖把聯(lián)賽推向市場，并著力吸收NBA 的先進經(jīng)營理念，這與NBA 對中國市場的虎視眈眈相契合，NBA 與中國籃球的交流變得十分頻繁。1998 年10 月16 日至23 日，美國傳奇明星隊走進中國，與中國國家隊在上海、合肥和北京三地進行了為期一周的友好比賽。NBA 球隊與中國籃球的交流除了場上的真槍實戰(zhàn)外，還包括各類雙方的教練培訓活動。2001 年6 月16 日至23日，NBA 球員王治郅、安托萬· 賈米森及杰羅姆· 威廉姆斯，連同達拉斯的助教小尼爾森參與NBA—CBA 友好之旅這些交流活動為中國職業(yè)籃球改革提供了借鑒，同時促進了NBA 在中國的發(fā)展。

3，球員球迷文化活動增多

中國籃球市場的不斷升溫，也引起了眾多NBA 球星的興趣，他們開始了各自的訪華旅行。NBA 球星親自來華與中國球迷見面及雙方的交流活動，鞏固了NBA在中國的群眾基礎(chǔ)，使NBA 在中國更得球迷之心。

4，中國球員登陸NBA

隨著中國CBA 聯(lián)賽的發(fā)展，我國不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀的籃球運動員，中國人進入NBA 不再是夢想。王治郅于1999年NBA 選秀大會中獲達拉斯小牛以第二輪第36 順位選中，2001 年4 月5 日為達拉斯小牛首次披掛上陣，成為歷史上首位在NBA 打球的中國球員。王治郅成功登陸NBA，刺激了中國人對籃球運動的熱情，在國內(nèi)再次產(chǎn)生了大批NBA 球迷，也大大鼓舞了中國年輕籃球運動員向NBA 進軍。同時，也堅定了NBA 決心花大力氣搶占中國籃球市場的步伐。2002 年6 月27 日，NBA 總裁大衛(wèi)· 斯特恩向全世界宣布，姚明以2002 年選秀狀元的身份加盟休斯頓火箭隊，成為繼王治郅、巴特爾后第三位正式登陸NBA 的中國人。這位狀元秀瞬即在全球引發(fā)了“姚明現(xiàn)象”，廣大中國人民對NBA 投以空前的關(guān)注熱度，全球華人NBA 球迷數(shù)量迅飆升，NBA 也把戰(zhàn)略眼光直直地指向了遠在地球另一端的中國市場，NBA 已經(jīng)滲透到中國社會的方方面面。

三，NBA中國現(xiàn)狀

如今的中國的籃球已經(jīng)在NBA這個大環(huán)境的影響下取得了巨大的進步，CBA的體制也得到了很大的完善，中國人對籃球的熱愛已經(jīng)達到了空前的高度，其影響力巨大，具體表現(xiàn)如下：

1，促進了中國籃球職業(yè)化的發(fā)展，更先進的管理方式，先進的訓練方法，成熟的商業(yè)模式，都是中國籃球甚至中國體育界可以借鑒的地方。

2，讓中國籃球界認識到體育不僅僅是運動，也是娛樂活動。為什么NBA修改了那么多的規(guī)則去鼓勵進攻？就是為了球好看，為了娛樂球迷，有了球迷的支持，NBA才能更好的發(fā)展下去。但現(xiàn)在中國的領(lǐng)導在這方面還沒有到達那個高度。

3，讓籃球運動更普及。在中國足球每況愈下的情況下，籃球已經(jīng)無可爭議的成為了中國青少年中參與人數(shù)最多的體育運動。這對中國籃球的發(fā)展是有非常大的好處的。所以雖然現(xiàn)在西亞各國籃球水平都不斷加強，但中國還是保持住了亞洲老大的地位，這和中國廣泛的籃球群眾基礎(chǔ)是分不開的。

四，NBA市場環(huán)境分析及市場推廣

（一）環(huán)境分析

1，營銷環(huán)境分析 根據(jù)業(yè)界普遍認同中國籃球市場的現(xiàn)狀，目前中國籃球市場的開發(fā)率還不到30％。這就意味著，中國籃球還有巨大的市場空間。中國有13億人口，在中國的籃球迷甚至比美國總?cè)丝谶€多。隨著本土籃球明星姚明進入NBA，NBA在中國的關(guān)注度更是直線飆升。CCTV5轉(zhuǎn)播休斯頓火箭隊比賽的收視率一度位居央視單個節(jié)目首位。08年奧運會的時候，中美之間的那場籃球賽，中國地區(qū)觀看人數(shù)達到史無前例 的1億8300。兩名中國球員的姚易大戰(zhàn)觀看人數(shù)甚至超過2億。由此可見NBA品牌在中國的號召力。中國改革開放三十年，是中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的三十年。中國的基礎(chǔ)設(shè)施在這三十年里得到了很大程度的改善，在2009年的官方調(diào)查數(shù)據(jù)中，籃球場地約有57萬塊，占整個室外場地的60%，籃球訓練學校與業(yè)余籃球訓練學校也在成倍地增長，一切都表明籃球在向中國第一運動靠攏。

2，消費者分析

中國的籃球迷不再只是在看球的窮球迷，現(xiàn)在中國的球迷通過電視，廣播，報紙，網(wǎng)絡(luò)各種不同渠道了解NBA比賽信息，各種與籃球相關(guān)的消費更是勢頭迅猛?；@球鞋，球衣，等體育用品的消費增速迅猛。根據(jù)調(diào)查NBA中國區(qū)的主要消費群體是廣大在校學生，都是白領(lǐng)，及光打籃球愛好者，年齡主要分布在從5歲到60歲之間。據(jù)調(diào)查，阿迪達斯2009年在大中國區(qū)銷售額9.67億歐元，預計到2010年，在中國的銷售收入將達到14億歐元。而耐克耐克大中國區(qū)實現(xiàn)收入12.77億美元。這還不包括廣大的中國本土體育品牌?？梢哉f中國籃球迷的消費潛力絕對驚人。

3．競爭對手廣告分析

NBA在中國最大的競爭對手是本土的CBA，而本土的 CBA及其俱樂部雖然已有10余年的春秋，但發(fā)展還很不完善。其發(fā)展的“軟肋”主要表現(xiàn)在：產(chǎn)權(quán)不清晰，俱樂部沒有真正成為聯(lián)賽市場運作的主體；相關(guān)體育法規(guī)還不健全，約束機制沒有真正建立；CBA的發(fā)展沒有完全走上產(chǎn)業(yè)化、市場化之路，市場機制不健全；資金來源單一，制約了俱樂部的拓展；缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理人才，支撐俱樂部發(fā)展的高水平球員來源沒有實現(xiàn)社會化。

（二）市場推廣

1，產(chǎn)品策略

A,核心產(chǎn)品

NBA的核心產(chǎn)品就是籃球比賽，競爭激烈、具有觀賞性和娛樂性的比賽能夠滿足不同年齡階段的觀眾的精神需求，使人們在觀看比賽時獲得愉悅和滿足感。

B,形式產(chǎn)品

NBA在比賽規(guī)則，場館建設(shè)，門票銷售，競賽運作等方面一直以消費者的需求為中心進行調(diào)整改變。

C,場館建設(shè)

目前聯(lián)盟的30支球隊中，有29支已經(jīng)至少更換過1次球館。[2]這不僅僅是為了滿足球隊給球員提供優(yōu)良環(huán)境的需要，也是為了給球迷提供更加良好的觀看條件。

D,門票銷售

NBA各俱樂部仍保留有門票銷售的權(quán)力，各支俱樂部根據(jù)其主場所在地的具體情況，當?shù)鼐用竦慕?jīng)濟收入水平以及球隊在NBA的綜合排名，所制定的門票銷售價格和采取的銷售方式都有所不同。球票種類的多樣化提供了多種選擇，能夠滿足社會不同群體的需求。

2.推廣策略

以NBA在中國的推廣為例，分析其全球化策略：

A，電視媒體

NBA官方從1989年至今始終非常看重電視媒體對開拓我國市場的作用。1989年，年輕的NBA總裁大衛(wèi)·斯坦恩親自來到中國推銷NBA,從那時開始，中央電視臺與NBA簽訂了轉(zhuǎn)播協(xié)議。這種做法為NBA在中國的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，為NBA贏得了無數(shù)的中國球迷。

B,網(wǎng)絡(luò)媒體

2002年，NBA在我國推出NBA中文官方網(wǎng)站，以進一步在我國推廣NBA品牌。并與新浪微博、搜狐等眾多門戶網(wǎng)站合作，利用網(wǎng)絡(luò)的速度報道最新的比賽消息，球員動態(tài)。

C,廣告

NBA通過其許可、贊助，與其他商業(yè)伙伴將NBA商標和許多產(chǎn)品和服務聯(lián)系起來。NBA在中國與李寧，麥當勞，紅牛，蒙牛，聯(lián)想等品牌成為官方合作伙伴。NBA在中國推廣其商標產(chǎn)品和服務，與合作伙伴之間形成了雙贏：NBA使其使用者提高了消費者的忠誠度，產(chǎn)品的銷售又極大地提高了NBA在中國的知名度，使得NBA的籃球運動更加深入人心。

D,引進中國球員

2002年，姚明作為新秀狀元加入火箭隊，吸引了大量的中國球迷，也使很多不關(guān)心籃球的中國人開始關(guān)注NBA，姚明的加入使NBA的全球化達到一個新的高度。2007年，易建聯(lián)進入NBA，2008年，孫悅成為第一位進入NBA的中國后衛(wèi)。目前我國共有11位優(yōu)秀運

[8]NBA在國際的關(guān)注度不斷提升，動員與NBA接觸過。與NBA吸納優(yōu)秀海外球員是分不開的。

E,在中國舉辦季前賽

2004年10月中旬，姚明效力的火箭隊與國王隊在上海和北京分別打了一場季前賽。2012年10月11日—14日，美國職業(yè)籃球協(xié)會宣布，NBA總冠軍邁阿密熱火將攜洛杉磯快船參加2012年NBA中國賽。這體現(xiàn)了NBA官方對此次中國行的高度重視，激發(fā)了中國球迷的熱情。

3,品牌策略

A,品牌文化

熟悉NBA的球迷都知道NBA有一句宣傳語是Where amazing happens（奇跡發(fā)生的地方），這句話道出了NBA的魅力所在。NBA的文化就是創(chuàng)造奇跡，為榮譽而戰(zhàn)。

B,塑造明星球員

明星球員對NBA的品牌的塑造有極其重要的作用。喜歡NBA的球迷都有自己最喜歡的明星球員，他們因為自己的偶像而忠實于NBA。喬丹之后，從96黃金一代到03黃金一代，科比、姚明、詹姆斯、韋德等人，都是NBA著重塑造的明星球員。

C,打造球隊品牌

NBA旗下現(xiàn)有30支球隊，每支球隊都有自己獨特的品牌文化。在NBA歷史上，出現(xiàn)過多個王牌球隊，例如喬丹時代的公牛王朝，OK組合時代的紫金王朝。球隊曾取得的輝煌成就激勵著每一位球員去拼搏奮斗。

五，NBA未來中國發(fā)展

一，NBA的成功對我國的CBA等職業(yè)體育賽事的發(fā)展有重要的借鑒價值。

CBA與NBA相比比賽觀賞性不足，提高比賽質(zhì)量，是吸引觀眾的根本途徑。可以通過調(diào)整賽制，修建場館，引進更多的國際球員來提高比賽質(zhì)量。

CBA需要加大宣傳力度，要充分利用電視，網(wǎng)絡(luò)，平面媒體，與更多的企業(yè)實現(xiàn)合作共贏。

CBA還沒有形成一個強有力的品牌，應重視品牌的塑造，努力打造亞洲第一大職業(yè)體育賽事，形成自己獨特的品牌文化。不斷發(fā)掘包裝明星球員，吸引廣大球迷的眼球。

二，NBA在中國的目標

1，中國何時出現(xiàn)下一個姚明 姚明退役之后，NBA在中國的發(fā)展有一個回落應該是不可避免的?！碧K群說，“就好像股市的有漲有跌?！倍@個過程也是中國必須要經(jīng)歷的。當然，NBA聯(lián)盟會在籃球知識、技巧、戰(zhàn)術(shù)以及營養(yǎng)學等多個方面對中國籃球做出貢獻，希望能借此讓CBA出現(xiàn)更多更好的球員，培養(yǎng)出下一個姚明。

2，NBA何時在中國舉行常規(guī)賽

而在等待下一個姚明的同時，N BA也在等待中國市場的進一步發(fā)達與成熟。“N BA何時來中國舉辦常規(guī)賽”也是中國媒體追問最多的話題。

“我想還需要五年的時間吧。”這是斯特恩對于在中國舉辦常規(guī)賽的預期，與中國肯定將會出現(xiàn)下一個姚明一樣，斯特恩對于這兩樣的等待是充滿信心的。但另外一樣，至少在自己的任期內(nèi)，斯特恩已經(jīng)放棄了希望。

3，NBA能否在中國建立子聯(lián)賽

NBA可以通過自己的努力、通過他對中國市場的培育、通過正在飛速發(fā)展的中國經(jīng)濟來預期，但在中國舉辦子聯(lián)賽，直接生產(chǎn)它的產(chǎn)品，卻是需要等待整個中國體育體制的轉(zhuǎn)變，需要中國體育真正的市場化，所以對于我國的體育事業(yè)來說，我們需要對體制的創(chuàng)新，以更好的促進我國體育事業(yè)的發(fā)展。

第二篇：NBA知識

朋友，是在你最困難的時候幫助你的人；敵人，則是時時刻刻激勵你提升自我的人。前者讓你溫暖，后者讓你強大，所以世仇，在NBA(微博)的世界里往往存在于那些最強大的球隊之間，他們之間的對抗不僅僅涉及兩支球隊，更是整個聯(lián)盟前進的動力源。

仇恨的戲碼在每一個職業(yè)體育聯(lián)盟中上演著，巴薩(微博 數(shù)據(jù))和皇馬(微博 數(shù)據(jù))、曼聯(lián)(微博 數(shù)據(jù))和利物浦(微博 數(shù)據(jù))、河床和博卡青年，所有的競技都會有勝負，勝負就會造成情緒的對比，引發(fā)又一次的針鋒相對。

時間會積淀下許多的仇恨來，而在如今的NBA(微博)，許多仇恨的戲碼正在上演，還有許多的仇恨正在醞釀。

紐約尼克斯vs波士頓凱爾特人

紐約和波士頓兩座城市相距僅僅190英里，兩座城市作為美國歷史名城，都擁有著最為強大的職業(yè)球隊陣線：波士頓地區(qū)重在質(zhì)量，NBA的凱爾特人、NFL的新英格蘭愛國者、MLB的波士頓紅襪，無論是近年來還是究其歷史，都是各自聯(lián)盟中威名赫赫的勁旅；紐約地區(qū)則更是數(shù)量、質(zhì)量并重，MLB擁有揚基和大都會，NFL擁有巨人和噴氣機，如今在NBA也有了尼克斯和籃網(wǎng)兩支球隊，可以想見，兩座城市會怎么看待彼此，兩座城市的球迷又會懷抱著怎樣的對立情緒，凱爾特人和尼克斯之間也絕不可能避免。

在NBA歷史上，尼克斯和凱爾特人是僅有的兩支從1946年NBA元年開始就從未搬過家、從未改過名的球隊，無疑代表著整個聯(lián)盟文化的傳承。擱諸今日，兩支球隊都對大西洋賽區(qū)的王座虎視眈眈，在2011年的季后賽中，小斯和安東尼第一次代表尼克斯聯(lián)手出戰(zhàn)季后賽，結(jié)果遇到的對手正是波士頓凱爾特人，結(jié)果小斯的得分兩次被限制在個位數(shù)，尼克斯更是0比4被掃地出局，對本賽季強勢崛起的尼克斯而言，他們不會讓這一切再發(fā)生。

邁阿密熱火vs波士頓凱爾特人

與其說是熱火和凱爾特人之間的對敵，還不如說是詹姆斯和凱爾特人之間的仇恨。2008年綠衫軍三巨頭成軍之時，就在東部搶奪了原本屬于詹姆斯的王座，在那一年的東部半決賽中，騎士3比4憾負凱爾特人的同時，詹姆斯整個系列賽的命中率被壓低到了35.5%；待2010年詹姆斯在季后賽再遇凱爾特人時，恰逢“友母門”丑聞被炒至熱潮，德隆蒂·韋斯特當時更恰在凱爾特人陣中，無法確定是否與此有關(guān)，詹姆斯在系列賽后3場中表現(xiàn)極度糟糕，騎士再度2比4飲恨，這也直接導致了詹姆斯出走邁阿密。

在邁阿密，對抗的風頭終于就此逆轉(zhuǎn)，連續(xù)兩年季后賽熱火都最終面對綠衫軍戰(zhàn)而勝之。尤其是2012年，凱爾特人在東部決賽拿到賽點之時，詹姆斯單場的45分15籃板成為其生涯最完美戰(zhàn)役之一。新賽季，兩支球隊間的對抗出現(xiàn)了重要的新戲碼：雷·阿倫。拒絕凱爾特人2年1200萬的合同，與熱火簽下2年600萬，阿倫的抉擇成為新的導火索。賽季開始之初，加內(nèi)特(微博)早已放話：“我已經(jīng)刪掉了阿倫的電話號碼?！辈⑶以诮夷粦?zhàn)拒絕與老戰(zhàn)友打招呼握手，已經(jīng)將對抗的氣氛再度加溫。

邁阿密熱火vs紐約尼克斯

這是兩支在20世紀90年代就結(jié)下宿怨的球隊，莫寧和尤因一對師兄弟在賽場上斗得火星四濺，著名的“范甘迪抱大腿”事件，更是成為了典型性惡漢對決的一個注腳。

時移世易，當下的熱火與尼克斯之爭，已經(jīng)從肌肉對抗變成了球星對抗，2010年詹姆斯臨成為自由球員之前，紐約尼克斯一直是這位MVP先生最熱門的下家，但最終事與愿違，勒布朗南下邁阿密，時代廣場只好掛滿小斯的大海報以作應付。2012年季后賽，兩支球隊在東部首輪相遇，熱火4比1干凈利落勝出，并由此一路高歌拿下總冠軍，更引發(fā)紐約球迷嗟嘆聲聲。

對03一代3號秀安東尼而言，03一代的1號秀、4號秀和5號秀們既是他的朋友，也是最能激勵他的對象，本賽季的尼克斯或許將是東部最有能力挑戰(zhàn)熱火的球隊，安東尼也直言：“我要贏得總冠軍，為此我愿意付出一切?！?/p>

紐約尼克斯vs布魯克林籃網(wǎng)

繼洛杉磯德比之后，NBA終于在本賽季擁有了第二個真正意義上的同城德比，作為全美國最大的城市，作為“世界之都”，紐約城當然配得上這樣的較量。

和快艇不同的是，籃網(wǎng)殺到紐約城的第一天，就是奔著搶班奪權(quán)而來的，巴克萊中心會選址在距離麥迪遜花園僅僅10公里的地方，就注定了這支新球隊絕不會是個善茬。而真要追溯這兩隊之間的恩怨情仇，甚至可以上溯到ABA時代。1976年NBA與ABA兩大聯(lián)盟合并時，原居于紐約長島的籃網(wǎng)即將轉(zhuǎn)入NBA聯(lián)盟中，結(jié)果尼克斯提出要收取480萬美元的“地方保護費”，外加原本的300萬聯(lián)盟準入費，籃網(wǎng)不得不就此拋售掉球隊當家核心朱利葉斯·歐文，在紐約城堅持了一年后就被逼得遠走新澤西了。

如今籃網(wǎng)歸來，身為布魯克林人的安東尼都說：“如果不是穿著尼克斯球衣，我真想在球館里和大家一起呼喊加油?！毙碌膽?zhàn)爭，開始了。

芝加哥公牛vs波士頓凱爾特人

喬丹創(chuàng)下63分的NBA季后賽單場得分紀錄時，凱爾特人正是受害者，作為東部歷史上最成功的兩支球隊，紅綠對話也不乏經(jīng)典名局。

最近一次的雙方經(jīng)典對話，無疑是2009年季后賽的曠日對決，雙方在東部首輪就上演了7場盤腸大戰(zhàn)，整個系列賽總計打出7個加時賽，羅斯(微博)、本·戈登、雷·阿倫和皮爾斯先后投出無數(shù)個關(guān)鍵球，在當年即被譽為“史上最偉大的系列賽”，同時報道魔術(shù)vs76人系列賽的記者直接在球場邊開始觀看媒體席小電視里的紅綠之戰(zhàn)。羅斯傷愈復出后，他將和隆多一決高下。

芝加哥公牛vs密爾沃基雄鹿

與紐約和波士頓之間的仇恨類似，芝加哥和密爾沃基兩地也實在太近了，134公里的距離高速公路1小時就足以抵達，導致兩座城市的球迷之間互生嫌隙，公牛球迷甚至曾仗著人多勢眾開車抵達密爾沃基，將布拉德利中心變成自己的主場。兩座城市最激烈的競爭位于NFL聯(lián)盟，本賽季芝加哥熊隊和密爾沃基地區(qū)的綠灣包裝工隊目前就在為賽區(qū)頭名寶座戰(zhàn)得不可開交。

雄鹿隊現(xiàn)任主帥斯科特·斯凱爾斯曾經(jīng)多年執(zhí)掌公牛帥印，兩支球隊的戰(zhàn)術(shù)體系也因此而有所類似。

克利夫蘭騎士vs華盛頓奇才

騎士和奇才的矛盾產(chǎn)生于詹姆斯效力時期，兩支球隊在東部季后賽中連年相遇，詹姆斯四步上籃絕殺、助攻達蒙·瓊斯三分絕殺等經(jīng)典場面均在彼時發(fā)生，詹姆斯和德肖恩·史蒂文森之間的個人矛盾更是綿延多年。現(xiàn)如今，兩支球隊都陷入重建期，各自擁有一位狀元控衛(wèi)約翰·沃爾和凱瑞·歐文是兩隊的共同點，NBA也正因此將這兩支球隊的比賽排作整NBA的揭幕戰(zhàn)。

洛杉磯湖人vs洛杉磯快船

大概就在一年前，快船還是絕沒有資格和湖人對抗的。雖然雙方同在洛城，但湖人是整個NBA最成功的球隊，雖然在奪冠次數(shù)上略輸凱爾特人，但晉級總決賽次數(shù)、歷史總勝率、球隊巨星的璀璨程度，在聯(lián)盟中都無能出其右者；而快船，其悲催程度也是沒有任何其他球隊可以匹敵的。

但此一時彼一時，隨著保羅在2011年12月的加盟，洛杉磯兩支球隊在上賽季就已經(jīng)呈現(xiàn)出分庭抗禮之勢，本賽季趁著湖人隊勢頹，快船已經(jīng)在洛杉磯城頭插上了自己的大王旗。對湖人而言，保羅原本是他們管理層心目中最佳的控衛(wèi)人選，熟料被個不爭氣的鄰居奪走，隨后奧多姆、希爾等湖人意中人紛紛被截胡，巴恩斯更是直接轉(zhuǎn)換門庭投入對家門下，更讓兩支球隊之間的對抗勢頭進一步升級。

如果湖人隊短時間內(nèi)再不能有所起色，快船就很快將成為本賽季洛杉磯城內(nèi)最好的籃球隊，這種事實對于湖人球迷而言幾乎是不可接受的，但正如ESPN的阿拉希·馬卡奇所言：“這兩隊之間的差距，就像要納什在快攻里頭去追布萊德索一樣，已經(jīng)遙不可及了?！?/p>

不過也正因此，洛城德比才不至于年年都沒得比。洛杉磯湖人vs圣安東尼奧馬刺

湖人和馬刺之間的矛盾來源很簡單：這是20世紀整個西部、甚至整個聯(lián)盟最出色的球隊，奧尼爾(微博)和鄧肯聯(lián)手統(tǒng)治了20世紀的前10年。從1999年至2004年間，兩支球隊6年內(nèi)5次在西部季后賽中相遇，獲勝的球隊都打進了當年的總決賽，并且4次成功問鼎，他們就是彼此最好的敵人。

對馬刺而言，費舍爾那記0.4秒的后仰絕殺始終如心頭剜肉般劇痛，這也是兩隊尖峰對決時的情狀縮影。全聯(lián)盟眼下僅有兩位球員效力一支球隊達到15年，一位是科比·布萊恩特，一位是蒂姆·鄧肯，這兩位領(lǐng)袖是兩支球隊能至今保持強大的支柱。

洛杉磯快船vs孟菲斯灰熊

這大概是最新結(jié)怨的一對宿敵，起因便是2012年的NBA季后賽。分別作為西部第四和第五號種子，灰熊與快船在大半年前大戰(zhàn)了7個回合，在當時就斗得火星四濺。

NBA很講究地將這兩支球隊本賽季的揭幕戰(zhàn)又安排給了對方，結(jié)果兩隊之間的矛盾也果不其然地進一步升級，保羅直呼當場比賽為“系列賽的第8戰(zhàn)”，并且斗志滿滿地表示：“我們不懼怕和對手成為一對新的宿敵。”伴隨著格里芬和蘭多夫一次次抱摔之后轟然倒地，這兩支球隊間的梁子，似乎暫時就這么結(jié)定了。

達拉斯小牛(微博 數(shù)據(jù))vs圣安東尼奧馬刺

對中國球迷而言，“牛馬大戰(zhàn)”這個名字就代表著高水平對決，同處于德州的兩支球隊，小牛2001-2011年間連續(xù)11個賽季保持50勝；馬刺2000-2012年間則連續(xù)13個賽季達成這一紀錄，這足以證明兩個球隊幾乎同時度過了他們的巔峰期，在此期間他們于季后賽相遇5次，馬刺以3比2稍稍占據(jù)上風。

在這些對決中，2006年諾維茨基利用吉諾比利無謂犯規(guī)打三分成功，2009年諾天王不慎打破阿根廷人鼻子的這些戲碼反復上演著，另一種意義上：馬刺大前鋒鄧肯，代表著NBA傳統(tǒng)型內(nèi)線的極致；小牛大前鋒諾維茨基，則是NBA內(nèi)線打法變革的標志性人物，這兩支秋地相互間的比賽，幾乎可以被看作NBA強強對話戰(zhàn)術(shù)拆解的范本。

波士頓凱爾特人vs洛杉磯湖人

永遠的、最高規(guī)格的、最高水準的、最星光璀璨的、最不可妥協(xié)的、最偉大的對話，以上各條件，通通沒有之一。

波士頓凱爾特人 VS 圣路易斯鷹 時間：1956-1961。恩怨：1957-1961年間五屆總決賽，除了1959年被新秀季的埃爾金·貝勒攪局，其他四屆總決賽均是凱爾特人VS鷹。期間產(chǎn)生了比爾·拉塞爾時代凱爾特人唯一一次總決賽失利（1958年）?？梢钥醋魇菑埐畟愡M聯(lián)盟前，偉大的鮑勃·佩蒂和拉塞爾之間的對決。1957年總決賽第七場可能是歷史上最經(jīng)典比賽之一——加時決出勝負，最后由羅斯(微博)科托夫兩罰得手決勝。

費城76人 VS 波士頓凱爾特人 時間：1964-1968。

恩怨：1964-68連續(xù)四季，76人均與凱爾特人在季后賽相遇，張伯倫VS拉塞爾。1965年第七場由傳奇的“哈夫利切克斷球”決定勝負。1967年張伯倫放棄得分王，化身全能怪物，率領(lǐng)費城擊敗波士頓，讓凱爾特人不朽的連冠數(shù)停在“8”上，同時成就張伯倫首個總冠軍。1968年波士頓復辟成功擊敗費城，同年夏張伯倫遠走洛杉磯。1969年身為湖人13號的他再遇拉塞爾——當然，那是后話了。

波士頓凱爾特人 VS 洛杉磯湖人 時間：1959-1969。

恩怨：自1959年總決賽初遇后，十年之間，兩隊總決賽遭遇七次交手，以凱爾特人全勝告終。1962年總決賽第五場貝勒打出總決賽單場得分紀錄61分，但第七場塞爾維關(guān)鍵投籃未中飲恨。1966年紅衣主教最后一次以教練身份擊敗湖人奪冠，隨即退居幕后。1969年兩隊總決賽第七次相遇，戰(zhàn)至第七場，凱爾特人依靠老尼爾森一記匪夷所思的高弧度投籃險勝2分，比爾·拉塞爾就此結(jié)束其空前絕后的偉大職業(yè)生涯，13年11個總冠軍。杰里·韋斯特則成為史上第一位，也是唯一一位失敗者身份的總決賽MVP。

洛杉磯湖人 VS 紐約尼克斯 時間：1970-1973。1970、1972、1973，四年里三次總決賽相遇。1970年總決賽韋斯特第四場射中傳奇的半場絕殺。第七場紐約依靠傳奇的“威里斯·里德帶傷歸來”和沃爾特·弗雷澤被歷史遺忘的36分19助攻奪下隊史第一冠。1972年張伯倫還以顏色，決勝戰(zhàn)靠僵硬的雙手轟下24分29籃板，拿下個人第二個冠軍。1973年兩隊再次決戰(zhàn)，老傷的里德奮力取下自己第二個總決賽MVP，拿下紐約迄今第二個，也是最后一個總冠軍。

洛杉磯湖人 VS 費城76人 時間：1980-1983。

1980年，天勾的湖人與J博士的76人會戰(zhàn)總決賽，前五場湖人3比2，天勾場均33分但第五場后受傷倒下。20歲的一年級生魔術(shù)師在第六場拿下傳奇的42分15籃板7助攻，摧毀76人奪冠，并成為史上最年輕、也是唯一一位新秀總決賽MVP。1982年兩隊再戰(zhàn)，湖人奪冠。1983年，得到摩西·馬龍加盟的費城4比0橫掃湖人，報了此前兩箭之仇。也從這一年開始，J博士讓出總決賽舞臺，魔術(shù)師VS伯德大幕拉開。

費城76人 VS 波士頓凱爾特人 時間：1980-1985。

1979-80季，拉里·伯德甫進NBA(微博)就進入聯(lián)盟第一陣容，從此開始與J博士競爭聯(lián)盟最好前鋒的地位。1980年，費城東部決賽擊敗波士頓，殺進總決賽。1981年，J博士擊敗伯德加冕常規(guī)賽MVP，東部決賽費城也一度以3比1領(lǐng)先凱爾特人，但此后凱爾特人連逆三戰(zhàn)，合計只勝4分，此系列賽幾可稱為史上最偉大系列賽。1982年，76人東部決賽4比3報仇雪恨。1984-85季常規(guī)賽，伯德和J博士在場邊大打出手。同年波士頓東部決賽4比1干掉76人，徹底終結(jié)J博士的費城時代。

波士頓凱爾特人 VS 洛杉磯湖人 時間：1984-1987。

雖然凱爾特人和湖人只在1984、1985、1987三屆總決賽相遇，但魔術(shù)師VS伯德的話題早從1979年開始燃起，貫穿整個80年代。1984年兩隊總決賽初遇，第四場凱爾特人面臨1比3落后的危機，麥克海爾對湖人隊蘭比斯施以著名的“晾衣繩犯規(guī)”，改變比賽走勢。凱爾特人加時取下第四場，隨即伯德第五場打出經(jīng)典的34分17籃板逆轉(zhuǎn)局勢。第七場麥斯維爾接管助凱爾特人奪冠。1985年總決賽首戰(zhàn)，湖人遭遇“紀念日大屠殺”，但此后38歲的天勾接管局勢，帶隊奪冠，并成為史上最老的總決賽MVP。1987年總決賽第四場，在解說員喊出“伯德VS魔術(shù)師，一對一，一戰(zhàn)解決時代歸屬”的煽情話語后，魔術(shù)師施展著名的“小天勾”決定比賽勝負，就此帶隊奪冠。

底特律活塞 VS 芝加哥公牛 時間：1988-1991。

恩怨：1987-88季，四年級的喬丹初任常規(guī)賽MVP，即在東部半決賽遭遇活塞，但被戴利(微博)著名的“喬丹定律”控制，1比4敗北。1989年，公牛依靠喬丹“The Shot”擊敗騎士，次輪淘汰尼克斯，但在東部決賽再被活塞淘汰。1990年，公牛東部決賽和活塞戰(zhàn)至第七場，但皮彭突發(fā)偏頭疼，公牛連續(xù)第三年被淘汰。1990-91季，禪師開始推廣三角進攻，經(jīng)過漫長的成熟期，公牛終于蛻變。1991年，公牛4比0橫掃活塞。賽后伊塞亞·托馬斯拒絕和公牛握手。

芝加哥公牛 VS 紐約尼克斯 時間：1991-1996。

恩怨：1991年公牛初奪冠軍時，首輪3比0輕取尼克斯。但次年尼克斯由帕特·萊利雕琢，已非昔比，東部半決賽將公牛逼進第七場。1993年，公牛再遇尼克斯，4比2晉級。但連續(xù)兩年，尼克斯的粗野防守已和公牛結(jié)下梁子。1993年喬丹退役，1994年公牛東部半決賽再遇尼克斯，雖然出現(xiàn)了庫科奇著名的絕殺，但公牛依然苦戰(zhàn)七場敗北。1996年，公牛挾72勝之威大戰(zhàn)尼克斯，4比1晉級，就此結(jié)束了喬丹VS尤因的鐵血之旅。

印第安納步行者 VS 紐約尼克斯 時間：1993-2000。

恩怨：1993年首輪，步行者被尼克斯3比1淘汰，就此拉開序幕。次年東部決賽，兩隊相遇。第五戰(zhàn)雷吉·米勒打出傳奇的第四節(jié)25分5記三分球、全場39分的比賽，獨力讓步行者3比2領(lǐng)先，但紐約連勝兩場晉級總決賽。1995年東部半決賽，步行者淘汰尼克斯終報一箭之仇，米勒打出著名的“8秒得8分”神話。1997-98季，步行者東部半決賽4比1輕取尼克斯，但東部決賽3比4不敵公牛。1999年東部決賽，步行者大戰(zhàn)黑八的尼克斯。尤因東部決賽第二戰(zhàn)受傷，但尼克斯眾將用命，神奇的擊敗步行者晉級總決賽。2000年東部決賽，米勒于第六戰(zhàn)打出34分的殺手表現(xiàn)，埋葬老對手尼克斯，終于有生以來第一次打進總決賽。

圣安東尼奧馬刺 VS 鳳凰城太陽 時間：2003-2010。

2003年，太陽首輪對馬刺，雖然馬布里(微博)于首戰(zhàn)打滿全場與加時53分鐘并射中絕殺，但太陽依然以2比4敗北，目送馬刺奪冠。2005年西部決賽，常規(guī)賽MVP納什引領(lǐng)太陽再戰(zhàn)馬刺，1比4敗北。馬刺挺進總決賽，取下三年內(nèi)第二冠。2007年西部半決賽，太陽三戰(zhàn)馬刺。由于霍里(微博)事件，太陽多人停賽，氣勢被逆，馬刺4比2取勝，并拿到五年內(nèi)第三個總冠軍。2008年，太陽與馬刺六年里第四度交手，首戰(zhàn)打到風云變色，雙加時后馬刺才靠鄧肯和芬利的經(jīng)典三分球獲勝，并以4比1連續(xù)第四次淘汰太陽。2010年西部半決賽，太陽4比0橫掃馬刺，終報此前積恨。

《體壇周報(微博)》歷史上最偉大的圍棋記者謝銳(微博）老師，曾寫下過這樣一段文字：“??西門吹雪和葉孤城這對絕代雙驕的世界則要美妙和有趣多了。沒有了葉孤城的西門吹雪，只會迷失于嬌妻愛子的溫柔鄉(xiāng)中，劍氣漸遠；沒有了西門吹雪的葉孤城，將只會又一個獨孤求敗，縱然身處瓊樓玉宇，內(nèi)心依舊荒蕪。在那月圓之夜，紫禁之巔，西門吹雪一劍西來，葉孤城應以天外飛仙，劍光森森，劍氣浩然，而這便是今天古力(微博)與 李世石每次相遇的現(xiàn)實寫照??”

何止是古力和李世石，也不惟西門吹雪葉孤城，那些卓然獨立的高手都知道，獨孤求敗有多寂寞；而那些有過一生之敵的人大都會感嘆，有你真好。

在NBA(微博)歷史上，對抗最激烈、場面最令人印象深刻、影響也最深遠的，自然是魔術(shù)師和大鳥，他們還沒進入NBA，就已被當做一生之敵。魔術(shù)師說：“每年，賽程一出來，我的第一反應就是趕緊把它拿過來，看看我們和凱爾特人的比賽是什么時候。對我來說，一個賽季的常規(guī)賽就是打凱爾特人的兩場和剩下80場。”大鳥的說法看上去和魔術(shù)師如此登對：“每天早上，我干的第一件事就是找一份技術(shù)統(tǒng)計，看看魔術(shù)師的表現(xiàn)，其他的，我根本不關(guān)心。”

死敵的存在，讓他們不敢有絲毫的懈怠。他們逼自己刻苦訓練，因為他們都知道，對方也在干同樣的事情。正是這對偉大的敵人，讓NBA進入了前所未有的黃金年代。時至今日，魔術(shù)師和大鳥仍位列各自位置歷史排行榜第一位，從一定程度上是因為，如果沒有他倆的對抗，NBA很可能不會有現(xiàn)在的繁榮。

眾所周知，這對死敵，最終成了朋友。他們早已意識到，天敵教給他們的，比任何朋友都多。1993年，大鳥告別球場，魔術(shù)師說：“拉里，你這輩子只對我說了一次謊。你說還會有另一個拉里·伯德，不，不會再有了?！?002年，魔術(shù)師進入名人堂，大鳥發(fā)言，“我想從心底里找到一些話，對魔術(shù)師訴說。但我發(fā)現(xiàn)，我的心，早就在賽場上被他擊碎?！?/p>

在進入21世紀之前，NBA的歷史，也可以被看做是死敵們你方唱罷我登場的歷史。1959年，凱爾特人和湖人第一次在總決賽中相遇，拉開了整個60年代斗爭的序幕，60年代這10年間，這兩支球隊先后6次在總決賽中相遇；進入70年代，1972、73、74年，凱爾特人和尼克斯連續(xù)三年在季后賽中狹路相逢；1970、72、73年，紐約和洛杉磯兩座超級城市則三次相逢總決賽，還留下了威利斯·里德帶傷上陣的千古傳奇；80年代早期，黑白雙雄爭霸自不必說，這一代的最后幾年，凱爾特人與活塞、湖人與活塞、活塞與公牛的爭斗你方唱罷我登場；90年代，喬丹和巴克利亦敵亦友，公牛爵士連續(xù)兩年決戰(zhàn)紫禁之巔，更有熱火尼克斯，自1997年到2000年，每個賽季都要在季后賽中以命相搏。熱火后衛(wèi)蒂姆·哈達威留下過這等名言：“你全部的仇恨，也抵不上我對尼克斯的仇恨；如果你覺得你的仇恨比我多，我會告訴你，我的恨絕對比你多?！?/p>

即便在21世紀的最初幾年，籃網(wǎng)vs凱爾特人、湖人vs國王、活塞vs步行者、湖人vs太陽、奇才vs騎士、太陽vs馬刺這樣的死敵。但死敵（rivalry）這個概念，近年卻已消失殆盡。人們一直期盼著科比(微博)和詹姆斯能成為這樣的天敵，但兩人在總決賽中卻總是緣慳一面；但更重要的是，聯(lián)盟為了打造完美、親民、符合中產(chǎn)階級審美要求的形象，刻意去除各隊間、球員間的敵對概念。這樣做的結(jié)果是，巨星抱團的現(xiàn)象層出不窮，聯(lián)盟一片歌舞升平的和諧景象，卻缺失了體育競賽最重要的血性。難怪比爾·西蒙斯將NBA演繹成了no ball association（沒種聯(lián)盟）的縮寫。過去這些年，我們一直都在尋找下一個喬丹，但尋找下一對魔術(shù)師和大鳥這樣的仇敵，也是很多人的心愿。詹姆斯能在接下來幾年的總決賽中與科比碰面嗎？或許寄望于詹姆斯和杜蘭特更為現(xiàn)實。

第三篇：nba詞匯

1.ASAP(As Soon As Possible)－－越快越好

2.bandwagon fans －－ 指那些隨波逐流，見風就倒的無立場球迷。比如去年飯KG，今年飯LeBron到81場后突然叛逃到新澤西。

3.bash －－苛刻地批評，比如：Stop bashing Yao, the big fellow is averaging 18.5 ppg and 8.4 rpg（別在那里罵姚明了，這個大家伙平均得18.5分搶8.4個籃板呢。）

4.benchwarmer －－板凳的球員，比如SF3

5.BS(Bullshit)－－（你）放屁，吹牛

6.bump －－相當于中文的“頂（帖）”。

另一個意思是球場上身體沖撞，比如說“姚明，給司機一個bump！”。

再有一個意思是球隊遇到波折或者低谷，比如“火箭連輸2場，遇到了一個小bump?！?/p>

7.Contender/Pretender －－有力的競爭者/偽裝者（指看起來很強但實際沒什么實力的隊）

8.Choke －－本意是“噎住了”，引申為在關(guān)鍵比賽或關(guān)鍵時刻發(fā)揮失常。

9.cupcake －－小菜，指弱隊，比如Hornets is a cupcake team

10.Exposed －－被揭去偽裝，比如 The T-Wolves is exposed in this game

11.freaking/freakin －－很難翻譯啊，要看上下文，多數(shù)是一種加強語氣的作用。有時候可以翻做“變態(tài)”，比如說：TMAC is freakin hot!意思是TMAC手風順得簡直有些變態(tài)。

12.Get a life elsewhere, would you? －－到別處去混日子吧。表示蔑視和看不起對方的發(fā)言。

13.Give me a break －－你算了吧 或者 行了吧你

14.Homer －－ 盲目支持主隊球迷，帶貶義。

15.Idiot －－傻瓜，呆子（強烈污辱性）

16.Moron －－蠢貨（更強烈污辱）

17.IMHO(In My Humble Opinion)－－以本人的陋見（很客氣的說法，用這個詞的球迷一般比較理智）

18.IMO(In My Opinion)－－在我看來

19.LMAO(Laugh My Ass Off)－－ 笑死我了

20.LMFAO(Laugh My F**king Ass Off)－－LMAO的加強版

21.LOL(Laugh Out Loud or Lots Of Laughter)－－笑死我了

22.No D(No Defense)－－不防守，不愛打防守，防守很差

23.Overrated －－被高估的。

24.Owned －－被吃定了，比如Weatherspoon is owned by Dirk或者Bradley owned by tmac 也可以說T-MAC owns Bradley

25.ROF －－ Rolling On the Floor（滿地打滾，笑的不行）

26.ROFL －－ Rolling On the Floor Laughing（還有多種組合，比如ROFLMAO －－Rolling On the Floor Laughing My Ass Off）

27.Smoking －－熱的發(fā)燙，比如Nuggets is smoking

28.Smoked －－被痛扁

29.Sux/Sucks －－的意思是糟糕了是爛隊

30.Trolls －－指那些發(fā)帖講其他隊如何如何不好，純熟找茬的球迷

31.hater －－ 所謂的“黑”，比如X黑，比如“姚黑”，“火箭黑”。

32.Washed －－被狠狠教訓了

33.WTF(What The F**k)－－發(fā)語詞，表達一種輕蔑或憤怒的情感。球場－court

前鋒－forwards

后衛(wèi)－guards

中鋒－center

后場－backcourt

前場－frontcourt

組織后衛(wèi)－point guard

得分后衛(wèi)－shooting guard

大前鋒－power forward

小前鋒－small forward

籃框－rim,basket

爭球－jump ball

攻方－offense

守方－defence

計時器－shot clock

打成平分－tie

加時賽－overtime（OT）

運球－dribbling

身前快速運球－speed

雙手交替運球－crossover

身后運球－behind-the-back

腿間運球－between－the－leg

轉(zhuǎn)身運球－spin

傳球－pass

胸部傳球－chest

反彈傳球－bounce

過頂傳球－overhead

大力傳球－baseball－type

身后傳球－behind－the－back

投籃方式－shooting form

直接籃下得分－layup

大力灌籃－the dunk shot

跳投－jump shot

勾手投籃－h(huán)ook shot

投籃命中率－field goalds（FGs）

三分球命中率－3-point FGs

罰球－foul shot

罰球線－free throw line

籃板－rebound

攻方籃板－off.rebounds

守方籃板－def.rebounds

助攻－assists

內(nèi)線得分－points in paint

暫停－time－out

卡位－screens

人盯人－men－to－ men defense

區(qū)域防守－zone defense

蓋帽－blocking

失誤－turnovers

撞人犯規(guī)－charging

阻擋犯規(guī)－h(huán)olding

推人犯規(guī)－pushing

技術(shù)犯規(guī)－technical offence（fouls）

常規(guī)賽－regular season

季后賽－playoff

第四篇：NBA詞匯

西部聯(lián)盟：

1、菲尼克斯太陽（Phoenix Suns）：球隊建于1968年，菲尼克斯是亞利桑那州的首府，位于美國西海岸的沙漠中，年降水量稀少，陽光充足，以“太陽”為隊名最有代表意義。Sonic Underwater Navigation System 聲納水下導航系統(tǒng)

2、圣安東尼奧馬刺（San Antonio Spurs）：NBA的創(chuàng)始球隊之一，最早時球隊大本營在達拉斯，隊名為“達拉斯橡木隊”，1970年更名為“得克薩斯橡木隊”，1973年移師圣安東尼奧后改名為“馬刺隊”?！榜R刺”是騎馬者釘在鞋后跟上的一種鐵制的刺馬針，以此為隊名，可以反映出美國西部大開發(fā)的時代特征。Space Power Unit Reactor宇宙飛行電源裝置用的反應堆

3、西雅圖超音速（Seattle Supersonics）：球隊誕生在西雅圖，是世界上最大的飛機制造商波音公司的總部所在地。1967年球隊建立的時候，波音公司正在開發(fā)制造超音速客機，而在波音公司幫助下創(chuàng)立的球隊也選擇了“超音速”這個名字。

4、達拉斯小牛（Dallas Mavericks）：1980年3月，球隊老板在征集來的大約四千六百個名稱中，選中“小牛”為球隊的隊名。

5、薩克拉門托國王（Sacramento Kings）：該隊更名之多是NBA其他球隊望塵莫及的，剛成立時叫“羅切斯特皇家隊”，1957年更名為“辛辛那提皇家隊”，1972年改稱“堪薩斯城—奧哈馬國王隊”，直到1985年才定居薩克拉門托，更名為“薩克拉門托國王隊”。

6、休斯敦火箭（Houston Rockets）：球隊最早是在盛行軍需產(chǎn)業(yè)的圣地亞哥，1961年遷美國國家航空天局（NASA）所在地休斯頓后，“火箭”這個名字更加名副其實了。National Aeronautics and Space Administration美國國家航空和宇宙航行局

7、孟菲斯灰熊（Memphis Grizzlies）：灰熊隊于1995年誕生，當時作為NBA海外擴張計劃的一部分，主場設(shè)在加拿大的溫哥華市，并以加拿大西部非常有代表性的動物“大灰熊”給球隊命名，象征著籃球的力量。2001年，灰熊隊遷回美國田納西州孟菲斯市，更名為孟菲斯灰熊隊。

8、洛杉磯湖人（L.A.Lakers）：1948年加盟NBA時，湖人隊還在明尼蘇達阿波利斯，但是一次飛機失事，使湖人老板痛下決心，于1960年搬遷到了洛杉磯。隊名也是征集來的名字，大意是在美國東北部五大湖工作或者居住的人。

9、明尼蘇達森林狼（Minnesota Timberwolves）：1989年加盟NBA，以明尼蘇達地區(qū)數(shù)量一種兇猛的野生動物“森林狼”命名。

10、丹佛掘金（Denver Nuggets）：原名“丹佛火箭隊”，是ABA創(chuàng)始球隊之一。1974年加入NBA后改名為“金塊隊”，因為19世紀美國家對西部進行大開發(fā)時，曾在丹佛發(fā)現(xiàn)了金礦。

11、洛杉磯快船（L.A.Clippers）：1970年成立于布法羅（buffalo水牛城），隊名為“布法羅勇敢者隊”。1978年遷到圣地亞哥后，更名為“圣地亞哥快艇隊”，1980年又遷到至洛杉磯。

12、波特蘭開拓者（Portland Trail Blazers）：成立于1970年，當時波特蘭正好是西部大開發(fā)的中心地，因此用“開拓者”給球隊命名也能反映出那個時代的特征。

13、猶他爵士（Utah Jazz）：創(chuàng)建于1974年，當時主場在新奧爾良，隊名為“新奧爾良爵士隊”。1980年移師猶他州的鹽湖城后，依然沿用“爵士隊”這個名字。

14、金州勇士（Golden State Warriors）：1946年誕生與于費城，隊名為“費城武士隊”，是為表達對美國獨立戰(zhàn)爭中犧牲的勇士的一種敬意。1962年移師舊金山后改為“金州勇士隊”。

15、新奧爾良黃蜂（New Orleans Hornets）：1988年在夏洛特組建并進入NBA，球隊的隊標就是一只兇猛的班胡蜂，是從社會上征集來的作品，另外夏洛特市的市徽上也有蜂的圖案。2002年黃蜂隊由夏洛特市搬遷到了新奧爾良。

東部聯(lián)盟：

1、邁阿密熱火（Miami Heat）：1988年組建，球隊位于四季溫暖宜人的佛羅里達的邁阿密，所以在眾多隊名后選名單中選中了“熱”，既現(xiàn)示出了邁阿密的氣候條件，又希望球隊能有個紅紅火火、蒸蒸日上的未來。

2、底特律活塞（Detroit Pistons）：1948年加入NBA時大本營在福特懷恩，老板是從事活塞制造業(yè)的，“活塞”就成了球隊的隊名。1957年，球隊遷到汽車城底特律后仍然沿用這個名字。

3、波士頓凱爾特人（Boston Celtics）：1946年，11個冰球大老板商量成立新的籃球聯(lián)盟，于是BAA應運生，凱爾特人隊是最初的11支球隊之一。由于波士頓有許多愛爾蘭移民，其中有不少移民是凱爾特人，所以球隊初建時隊名就叫“原始凱爾特人隊”，后簡化成“凱爾特人隊”。

4、克里夫蘭騎士（Cleveland Cavaliers）：1970年入盟，克里夫蘭在給新成立的職業(yè)籃球隊起隊名時，在當?shù)赝镀北頉Q，結(jié)果6000張選票中超過三分之一的票數(shù)都選了“騎士”。

5、華盛頓奇才（Washington Wizards）：1961年加入NBA，球隊大本營還在巴爾的摩時隊名為“子彈隊”，因為巴爾的摩的軍需產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達。球隊遷往華盛頓后繼續(xù)用“子彈隊”這個名字，因為叫“子彈”有暴力傾向，直到1997－1998賽季才改為“奇才隊”，也有人稱之為“巫師隊”。

6、奧蘭多魔術(shù)（Orlando Magic）：魔術(shù)隊是NBA的新軍之一，1989年才加入NBA。因為迪斯尼世界樂園是奧蘭多的一大休閑娛樂場所而“ Come to the magic”（來玩魔術(shù)）又是奧蘭多人最愛說的一句話，魔術(shù)隊也因此而得名。

7、芝加哥公牛（Chicago Bulls）：1966年加盟NBA，因為飛人邁克爾—喬丹的原故，芝加哥公牛隊絕對是在全球擁有最高知名度的NBA球隊。芝加哥畜牧業(yè)非常發(fā)達，該城的職業(yè)橄欖球隊和職業(yè)棒球隊各有一支以動物名稱命名的球隊，所以“公?！北愠闪酥ゼ痈缏殬I(yè)籃球隊的隊名。

8、費城76人（Philadelphia 76ers）：作為NBA中的一支老牌球隊，在建隊之初，當時的費城76人隊既沒有把主場設(shè)在費城，也沒有取名為76人隊，而是起了個非常富有愛國主義意味的名字——錫拉丘茲民族隊（Syracuse Nations）。1937年組建的錫拉丘茲民族隊隨著NBL（國家籃球聯(lián)盟）與ABB（美洲籃球協(xié)會）的合并，于1949年加入NBA，1963年遷到費城后改成“76人隊”因為費城是1776年美國宣布獨立的地方。

9、印第安納步行者（Indiana Pacers）：也有叫印第安納溜馬隊。1976年加入NBA，步行者英文名字是“Pacers”，發(fā)音和“Pace car”非常相似，而“Pace car”是在“印第安納500”（和F1齊名的世界著名賽車盛事之一）比賽中在前方開道的先導車，其風頭不讓名賽車。球隊以“Pacers”命名，自然也是想借“印第安納500”的人氣一舉成名。

10、新澤西網(wǎng)（New Jersey Nets）：網(wǎng)隊于1976年加入NBA，“網(wǎng)”指的就是“籃網(wǎng)”，是籃球運動中不可缺的要素之一。網(wǎng)隊之所以起這個名字，一方面是為了和籃球攀上點關(guān)系，另一方面是因為早在新澤西網(wǎng)球隊成立之前，紐約已有棒球隊METS和橄欖球隊JETS，當時這兩支球隊都已羽翼豐滿，網(wǎng)隊起了這兩個隊的諧音NETS，其實也想沾一下它的光。

11、密爾沃基雄鹿（Milwaukee Bucks）：1968年加入NBA，和許多不知用什么動物名稱給球隊命名的球隊一樣，密爾沃基在給自己的球隊命名時也曾舉棋不定，最后在包括“臭鼬（Skunk）”、“海貍(Beaver)”等一大堆動物名稱中，選擇了彈跳力好、而且是密爾沃基一帶野生的“雄鹿”為球隊的隊名。

12、紐約尼克斯（New York Knicks）：加入NBA時間1946年，正確的說法是“燈籠褲隊”，因為紐約有大量荷蘭移民，荷蘭人最喜歡穿寬松肥大的燈籠褲，而“尼克斯”只是“燈籠褲”一詞的譯音。

13、多倫多猛龍（Toronto Raptors）：猛龍隊于1995年誕生，當時作為NBA海外擴張計劃的一部分，主場設(shè)在加拿大的多倫多市，隊名也是征集而來的，最后選中了兇猛、速度快、彈跳高的“龍”。

14、夏洛特山貓（Charlotte Bobcats）： “山貓”，北卡羅萊納州山林中的野生動物，它機警、善于捕捉獵物，擁有貓科動物的所有習性。山貓隊于2004年加入NBA。

15、亞特蘭大老鷹（Atlanta Hawks）：最初命名為“三市黑鷹隊”，是借用了酋長“黑鷹”的名字。1951年遷至密爾沃基后易名為“鷹隊”。1955年遷至圣路易斯，1968年遷到亞特蘭大至今仍一直使用“鷹隊”這個名字。加入NBA時間1949年

第五篇：NBA英語

NBA英語

slam dunk：（強力）灌籃

bank shot：擦板球

double pump：拉桿式投籃（verb）

fade－away shot：后仰式跳投

hook shot：鉤射投籃

jump shot：跳投

layup：帶球上籃

perimeter shot：中距離投籃

set shot：立定投籃

three－point shot：三分球

NBA 各種統(tǒng)計術(shù)語

assist：助功

block shot：阻攻，蓋火鍋兒

defensive rebound：防守籃板球

field goal percentage：投球命中率

field goal：投球命中

free throw percentage：罰球命中率

free throw：罰球

offensive rebound：進攻籃板球

rebound：籃板球

scoring：得分

steal：抄截

three－point shot percentage：三分球命中率

turnover：失誤

場地裝備篇

backboard：籃板

back court：后場

freethrow lane：罰球圈，禁區(qū)

freethrow line：罰球線

front court：前場

game clock：比賽用時鐘

halftime：中場休息時間

hoop：籃框，籃圈

mid－court：中場

net：籃網(wǎng)

painted area：罰球圈，禁區(qū)

restricted area near the basket：禁區(qū)內(nèi)籃框下的小圓圈區(qū)域

rim：籃框，籃圈

scoring table：記錄臺，記分臺

shot clock：時限鐘（進攻方在24秒內(nèi)必須投籃，并且球必須觸及

籃框，否則即違例）

three－point line：三分（球）線

wing：（左、右兩邊）底線區(qū)域 top of the circle：靠近禁區(qū)頂端之三分（球）線附近

規(guī)則篇

blocking foul：阻擋犯規(guī)

buzzer：（比賽用的）蜂鳴器（表示時間終了，換人…等）

charging foul：（帶球）撞人（犯規(guī)）dead ball：死球（停止比賽進行時段）

defensive basket interference：防守方干擾投籃得分

delay of game：阻礙比賽之正常進行

disqualification：犯滿離場，“畢業(yè)” double dribble：兩次運球（違例）

ejection：驅(qū)逐出場

elbowing：打拐子 expiration（of game，first half…）：（全場比賽，上半場…的比賽）時間終了

first half：上半場

first（second，third，fourth）period：比賽的第一（第二，第三，第四）節(jié)

five ticks left on the（game clock，shot clock…）：（全場比賽，時限鐘上…的）時間只剩下5秒鐘

flagrant foul：惡性犯規(guī)

foul：犯規(guī)

foul out：犯滿離場，“畢業(yè)”

foul trouble：快要犯滿離場，“領(lǐng)到一張準畢業(yè)證書”

full timeout：全時（100秒的）暫停

goaltending：干擾投籃得分

hand－checking：以手掌推擋對方進攻球員之犯規(guī)動作

held ball：持球（雙方均持球不放）

illegal defense：防守違例

illegal offense：進攻違例（見isolation）

isolation：四位進攻球員在一邊，而由第五位球員單吃對方防守球員

jump ball：爭球，跳球

loose ball foul：雙方均無持球權(quán)時的犯規(guī)（通常發(fā)生于雙方爭奪籃板球時）

offensive basket interference：進攻方干擾投籃得分

out of bound：球出界線（千萬不要說outside）

overtime：加時賽，延長賽

referee：裁判

second half：下半場

shot clock violation：違反24秒內(nèi)必須投籃（并且球必須觸及籃框）時限之規(guī)定

substitute：換人（上場、下場）

suspension：停止出賽（之處罰）

technical foul：技術(shù)犯規(guī)

ten－second violation：進攻方10秒鐘內(nèi)未帶球過中場之違例

three－second violation：（籃下）3秒鐘之違例

throw a punch：出拳打架

throw in：發(fā)球入場

traveling：（帶球）走步

twenty－second timeout：只有20秒鐘之暫停

walking：（帶球）走步