第一篇：03招標(biāo)書主要包括四個(gè)方面

招標(biāo)書主要包括四個(gè)方面

招標(biāo)書是反映招標(biāo)理念、招標(biāo)重點(diǎn)的權(quán)威性文件，政策性強(qiáng)，要求文字準(zhǔn)確、內(nèi)容全面。目前較為規(guī)范的招標(biāo)書主要包括四個(gè)方面：

（一）目標(biāo)物業(yè)規(guī)劃建設(shè)基本情況

1．工程概況。包括總體建筑面積和占地面積、功能分布、物業(yè)棟數(shù)與樓層、地下室布局、環(huán)境規(guī)劃、容積率、綠化面積、物業(yè)管理用房面積、電梯臺(tái)數(shù)與型號(hào)等。

2．主要設(shè)備設(shè)施介紹。包括配電系統(tǒng)（總安裝容量、高低壓配電柜、變壓器、備用發(fā)電機(jī)數(shù)據(jù)）、給排水系統(tǒng)（蓄水池、泵類、消防噴淋、化糞池、污水井、雨水井等）、空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)等。

3．提供的目標(biāo)物業(yè)設(shè)計(jì)圖和竣工圖紙目錄（圖紙附件）。

（二）物業(yè)管理內(nèi)容

1． 房屋建筑本體、公共部分的維護(hù)、管理； 2． 公共配套設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行管理；

3． 公共場地、道路、房屋建筑公共部分的清潔衛(wèi)生、定期消殺、裝修及生活垃圾收集清運(yùn)； 4． 公共綠化、山水園林小品的養(yǎng)護(hù)和管理； 5． 安全護(hù)衛(wèi)及公共秩序管理；

6． 公建配套設(shè)施（便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、區(qū)內(nèi)營業(yè)場所和文體活動(dòng)場所）的運(yùn)營管理；: 7． 樓宇自動(dòng)化設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行、維修、養(yǎng)護(hù)管理； 8． 交通、車輛行駛和停泊管理;9． 物業(yè)及物業(yè)檔案資料收集、管理； 10． 社區(qū)文化的開展；

11． 法律政策和物業(yè)服務(wù)合同中規(guī)定的其它事項(xiàng)。

（三）有關(guān)事項(xiàng)的說明_

1、物業(yè)管理相關(guān)事項(xiàng)說明。包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1）物業(yè)管理范圍。指目標(biāo)物業(yè)所在區(qū)范圍內(nèi)的所有物業(yè)。中標(biāo)企業(yè)根據(jù)政府制定的當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理有關(guān)法規(guī)、條例及物業(yè)服務(wù)合同對(duì)上述區(qū)域及物業(yè)實(shí)行統(tǒng)一管理、綜合服務(wù)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。區(qū)域內(nèi)如有后續(xù)物業(yè)或其它特殊情況應(yīng)予以說明。

2）管理期限與前期介入。應(yīng)明確中標(biāo)企業(yè)管理期限（一般三年或五年）及起止日期。還應(yīng)明確定標(biāo)后中標(biāo)企業(yè)何時(shí)開始介入前期管理，項(xiàng)目甲方在前期介入至物業(yè)管理單位正式入駐期應(yīng)付的有關(guān)費(fèi)用應(yīng)明確，物業(yè)服務(wù)合同亦應(yīng)在中標(biāo)后一個(gè)固定的時(shí)間內(nèi)協(xié)商完畢，正式簽定。

3）物業(yè)管理用房。應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理法規(guī)、條例有關(guān)規(guī)定，說明管理用房面積、位置以及使用過程中的房租等情況。

4）管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這是招投標(biāo)關(guān)鍵項(xiàng)目。應(yīng)說明管理費(fèi)大致范圍或由投標(biāo)企業(yè)自行測算，說明此項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。最終簽訂的物業(yè)服務(wù)合同中，管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般以中標(biāo)企業(yè)在標(biāo)書中的報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。

5）公用水電費(fèi)。包括共用機(jī)電設(shè)備耗電、公共用電及綠化與清潔用水等，公共水電費(fèi)是否另行撥付或在物業(yè)管理費(fèi)收支預(yù)算中體現(xiàn)，以及物業(yè)管理處工作、生活用水用電如何安排等，均應(yīng)明確說明。

6）清潔衛(wèi)生和綠化服務(wù)。應(yīng)說明此項(xiàng)服務(wù)的范圍、要求，特殊區(qū)域的清潔衛(wèi)生、綠化安排及費(fèi)用也應(yīng)列明。7）物業(yè)管理酬金。一般按每年物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)總收入的10%計(jì)提。

8）機(jī)動(dòng)車輛管理。說明管轄區(qū)域機(jī)動(dòng)車輛出入口、停車場安排及停車收費(fèi)方面基本要求。` 9）維修資金。此項(xiàng)直接關(guān)系到物業(yè)管理預(yù)算和管理公司責(zé)任、義務(wù)，要明確說明，包括重大維修改造的資金安排，設(shè)備設(shè)施維修安排、維修資金收支要點(diǎn)以及房屋、設(shè)備保修期內(nèi)的保修費(fèi)責(zé)任單位等。10）商業(yè)用房。說明位置、面積、房租標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)權(quán)歸屬、裝修檔次等。11）開辦費(fèi)問題。說明物業(yè)管理前期費(fèi)用、開辦費(fèi)用的安排意見。12）員工宿舍及食堂。應(yīng)說明過度期、正常期宿舍與食堂安排情況。

13）關(guān)于裝修管理要求。說明目標(biāo)物業(yè)裝修工程基本要求，如防盜門、裝修材料等。9~ 14）管理目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法。招標(biāo)方對(duì)管理目標(biāo)的要求要明確提出，如業(yè)主客戶滿意率以及幾年內(nèi)達(dá)到建設(shè)部何等級(jí)別的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等?？梢砸笾袠?biāo)單位交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如達(dá)不到管理目標(biāo)，可以少退或不退抵押金，如達(dá)到目標(biāo)，可以另行獎(jiǎng)勵(lì)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在管理期結(jié)束時(shí)應(yīng)按同期銀行利率一并歸還本息。

15）其它事項(xiàng)說明。如各類標(biāo)識(shí)、道閘、崗?fù)ぁ⒗占c中轉(zhuǎn)、大門、宣傳欄等一般應(yīng)由建設(shè)單位配齊。中標(biāo)企業(yè)在標(biāo)書中承諾的其它添置設(shè)施由投標(biāo)企業(yè)投資、落實(shí)。

2、有關(guān)投標(biāo)事項(xiàng)的說明

1）索取資料、報(bào)名及入圍。應(yīng)說明報(bào)名時(shí)間與攜帶資料目錄、入圍通知的時(shí)間等。

2）投標(biāo)書的制作、密封及呈交。說明投標(biāo)書呈交時(shí)間、份數(shù)、打印紙規(guī)格，還應(yīng)提供投標(biāo)企業(yè)對(duì)目標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目授權(quán)委托書。對(duì)未中標(biāo)企業(yè)標(biāo)書如何退還亦應(yīng)列明。

3）現(xiàn)場察看、答疑會(huì)。一般應(yīng)安排一至兩次針對(duì)目標(biāo)物業(yè)的現(xiàn)場察看及答疑會(huì)，說明具體時(shí)間。4）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。說明開標(biāo)時(shí)間、評(píng)分辦法，宣布定標(biāo)的時(shí)間、《中標(biāo)通知書》送達(dá)時(shí)間以及物業(yè)服務(wù)合同簽定時(shí)間等。

5）其它事項(xiàng)。應(yīng)明確要求投標(biāo)企業(yè)遵紀(jì)守法，公平、公正地參與競爭。對(duì)違紀(jì)違法行為將予以處罰。應(yīng)公布投訴電話，接受社會(huì)各界監(jiān)督。

（四）標(biāo)書、企業(yè)信譽(yù)、現(xiàn)場答辯項(xiàng)目

1、標(biāo)書的項(xiàng)目及要求 1）投標(biāo)人情況。

2）目標(biāo)物業(yè)的管理服務(wù)總體策劃。應(yīng)包括服務(wù)理念、管理模式、管理目標(biāo)、價(jià)格定位、實(shí)施措施等 3）組織結(jié)構(gòu)、職能分配、人員編制以及人員培訓(xùn)、管理。4）管理模式、工作計(jì)劃和物資裝備情況以入管理用房安排 5）管理規(guī)章制度（只列目錄）和物業(yè)檔案資料的管理。6）各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾及相關(guān)措施。?房屋及配套設(shè)施完好率 ?房屋零修、急修及時(shí)率 ?維修工程質(zhì)量合格率及回訪率 ?綠化完好率l ?清潔、保潔率 ?停車場完好率 ?公共設(shè)施設(shè)備完好率 ?主要機(jī)電設(shè)備完好率 ?治安案件發(fā)生率 ?火災(zāi)發(fā)生率

?有效投訴率與處理率 ?管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率 ?維修服務(wù)回訪率 ?業(yè)主滿意率 ?其它有關(guān)指標(biāo)

7）經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算、管理費(fèi)和管理酬金標(biāo)準(zhǔn)。8）日常物業(yè)管理。應(yīng)包括入住期管理、裝修管理、安全防范、物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、專項(xiàng)維修資金使用以及公共設(shè)施管理等。

9）機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的管理。包括日常維修計(jì)劃、應(yīng)急搶修方案、節(jié)能降耗措施等。10）便民服務(wù)和社區(qū)文化活動(dòng)

以上十個(gè)項(xiàng)目要求逐一列舉，體現(xiàn)全面、規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)水平

2、企業(yè)信譽(yù)考評(píng)項(xiàng)目

主要由投標(biāo)人情況和已管物業(yè)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查兩個(gè)方面。投標(biāo)人情況包括管理規(guī)模、資質(zhì)、經(jīng)營狀況、管理機(jī)制、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況及抗風(fēng)險(xiǎn)能力等；服務(wù)質(zhì)量調(diào)查應(yīng)爭取靈活多樣方式，實(shí)事求事地掌握投標(biāo)人物業(yè)管理真實(shí)水平。

3、現(xiàn)場答辯考評(píng)項(xiàng)目

一般要求投標(biāo)企業(yè)的公司代表、擬選管理處主任參加答辯，分標(biāo)書陳述與答辯兩部分，陳述一般不超過15分鐘，答辯時(shí)間控制15-25分鐘之內(nèi)。

4、總體評(píng)分說明

標(biāo)書評(píng)分時(shí)去掉最高分和最低分，信譽(yù)分和答辯分一般直接取平均分。三項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重可按8:1:1或7:1.5:1.5。近期有些可招標(biāo)單位為了增大投標(biāo)企業(yè)實(shí)際管理水平的考評(píng)分量，將權(quán)重調(diào)整為7:2:1或6:2:2。

三、物業(yè)管理答辯、評(píng)標(biāo)會(huì)一般程序

在物業(yè)管理招投標(biāo)工作中，答辯、評(píng)標(biāo)會(huì)是整個(gè)活動(dòng)的重點(diǎn)和高潮，招投標(biāo)方傾情投入，社會(huì)媒體全面報(bào)道，公證處進(jìn)駐現(xiàn)場，行業(yè)代表廣泛參與。答辯、評(píng)標(biāo)會(huì)是搞好招投標(biāo)活動(dòng)的中心工作，要求議程安排全面、周密。一般安排如下：

（一）明確時(shí)間、地點(diǎn)。

（二）參加人員：

目標(biāo)物業(yè)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員；

評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員（評(píng)委取五人以上，其中物業(yè)管理方面的專家不得少于總數(shù)的三分之二）當(dāng)?shù)毓C處人員（如需要）； 招標(biāo)辦公室工作人員； 投標(biāo)物業(yè)管理企業(yè)代表； 參加評(píng)標(biāo)會(huì)的嘉賓；

列席會(huì)議的其他物業(yè)公司代表、記者

（三）程序

1、明確各投標(biāo)企業(yè)和招標(biāo)辦公室人員到場時(shí)間，通過抽簽確定答辯順序；

2、明確招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)成員及評(píng)委到場時(shí)間；_

3、宣布答辯、評(píng)標(biāo)會(huì)開始。招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員作為 會(huì)議主持人，介紹與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各評(píng)委和投標(biāo)單位；

4、與會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)致辭；

5、投標(biāo)單位退場；

6、安排一定時(shí)間，請(qǐng)?jiān)u委根據(jù)投標(biāo)人情況介紹、招標(biāo)辦工作人員進(jìn)行的現(xiàn)場情況考察、住戶意見征詢表等資料，評(píng)出企業(yè)信譽(yù)分，并現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)；

7、安排時(shí)間，請(qǐng)?jiān)u委將標(biāo)書分評(píng)出，現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)。一般應(yīng)在答辯、評(píng)標(biāo)會(huì)前一天由評(píng)委集中審閱標(biāo)書，掌握各投標(biāo)企業(yè)情況；

8、在預(yù)定時(shí)間，各投標(biāo)企業(yè)代表按順序入場答辯。首先作簡要介紹和標(biāo)書陳述（一般15—25分鐘），再接受評(píng)委提問。應(yīng)安排部分問題由參與答辯的擬選主任獨(dú)立回答。評(píng)委可即時(shí)亮分或答辯結(jié)束后再統(tǒng)一評(píng)分。中場可安排休息、餐飲；

9、安排一定時(shí)間，請(qǐng)各評(píng)委對(duì)標(biāo)書評(píng)分。現(xiàn)場工作人員、公證人員統(tǒng)一計(jì)算各投標(biāo)企業(yè)總分，并報(bào)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長；

10、在預(yù)定時(shí)間，各投標(biāo)單位代表入場，主持人介紹公證人員或其他領(lǐng)導(dǎo)小組人員宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)單位；

11、領(lǐng)導(dǎo)致辭

12、答辯、評(píng)標(biāo)會(huì)結(jié)束

（四）標(biāo)書、企業(yè)信譽(yù)及答辯的項(xiàng)目與要求

第二篇：我國會(huì)計(jì)法律制度包括四個(gè)方面

財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德

1.我國會(huì)計(jì)法律制度包括四個(gè)方面：（1）會(huì)計(jì)法律。其是由全國人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)經(jīng)過一定的立法程序指定的有關(guān)會(huì)計(jì)工作的法律。

（2）會(huì)計(jì)行政法規(guī)。其是由國務(wù)院制定并發(fā)布，或者國務(wù)院有關(guān)部門擬定并經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)發(fā)布，調(diào)整經(jīng)濟(jì)生活中某些方面會(huì)計(jì)關(guān)系的法律規(guī)范。如國務(wù)院發(fā)布的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例，總會(huì)計(jì)師條例，企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。

（3）國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。其是由國務(wù)院財(cái)政部門根據(jù)會(huì)計(jì)法指定的關(guān)于會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員以及會(huì)計(jì)工作管理的制度，包括規(guī)章和規(guī)范性文件。

（4）地方性會(huì)計(jì)法規(guī)。其是指省、自治區(qū)、直轄市人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)，在與憲法、會(huì)計(jì)法律、會(huì)計(jì)行政法規(guī)不相抵觸的情況下，制定、發(fā)布的根據(jù)本地區(qū)情況會(huì)計(jì)規(guī)范性文件。

2.我國現(xiàn)行的國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，是指國務(wù)院財(cái)政部門根據(jù)會(huì)計(jì)法指定的關(guān)于會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員以及會(huì)計(jì)工作管理的制度，包括規(guī)章和規(guī)范性文件。會(huì)計(jì)規(guī)章，是根據(jù)立法法規(guī)定的程序，由財(cái)政部制定，并由部門首長簽署命令予以公布的制度辦法。如財(cái)政部門實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法、會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法等。會(huì)計(jì)規(guī)范性文件，是指主管全國會(huì)計(jì)工作的行政部門即國務(wù)院財(cái)政部門制定并發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度、小企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及財(cái)政部門與國家檔案局聯(lián)合發(fā)布的會(huì)計(jì)檔案管理辦法

3.我國對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理內(nèi)容主要有 ：（1）從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）的，除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或從事會(huì)計(jì)工作3年以上經(jīng)歷。（2）財(cái)政部門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格管理、會(huì)計(jì)人員評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲以及會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。4.

第三篇：卷煙終端建設(shè)包括四個(gè)維度

卷煙終端建設(shè)包括四個(gè)維度：服務(wù)終端，管理終端，形象終端，延伸終端。卷煙終端陳列屬于形象終端的范疇，屬于終端的生動(dòng)化建設(shè)。商品陳列的合理性很大程度上影響著卷煙銷量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，店面如能正確擺放商品，銷售額可以在原有基礎(chǔ)上提高10%?？蛻艚?jīng)理在日常拜訪中，指導(dǎo)零售客戶做好卷煙終端陳列，卷煙陳列有一些基本技巧，如價(jià)格標(biāo)簽要放到位；“品”字型擺放比較適合平面柜臺(tái)，能使品牌展示立體化；采用系列化陳列，即同一產(chǎn)品系列整體擺放，以營造強(qiáng)大的視覺沖擊力；采用依附陳列的方法，與同檔次暢銷品牌并肩展示，爭取更多曝光和被選購的機(jī)會(huì)；卷煙外包裝色彩繁多，如果搭配不協(xié)調(diào)，就會(huì)顯得雜亂無章、重點(diǎn)不突出，所以擺放卷煙時(shí)，要充分運(yùn)用色彩對(duì)比，色彩搭配得好，往往能讓消費(fèi)者眼前一亮。通過終端生動(dòng)化建設(shè)，提高卷煙出樣率，促進(jìn)購買行為，實(shí)現(xiàn)零售客戶獲取利潤的增加。

卷煙陳列要遵循幾個(gè)原則，如：所見即所得原則、最大化陳列原則、垂直集中陳列原則、家族式陳列原則等。

近日，沙縣分公司向全縣800多位卷煙零售客戶發(fā)放了《卷煙零售專用柜臺(tái)管理規(guī)定》和《卷煙零售終端陳列指南》。這是分公司針對(duì)廣大卷煙零售客戶推出的服務(wù)新舉措，同時(shí)也是深入開展形象終端建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

據(jù)悉，沙縣分公司近年來投入大量資金開展零售終端建設(shè)，較好地提升了零售終端的展示效果，但仍存在部分零售客戶對(duì)煙柜的使用存在誤區(qū)，平時(shí)使用、維護(hù)不當(dāng)，卷煙陳列凌亂無序，導(dǎo)致煙柜失去展示作用。為此，沙縣分公司組織客戶經(jīng)理對(duì)煙柜的使用情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，并充分征詢零售客戶的意見，結(jié)合省公司《終端建設(shè)手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，制定了煙柜管理規(guī)定和陳列指南。

此次發(fā)放的《卷煙零售專用柜臺(tái)管理規(guī)定》對(duì)煙柜的發(fā)放條件、煙柜的發(fā)放程序、煙柜的日常使用、煙柜的回收等客戶比較關(guān)注的問題作了詳細(xì)說明；《卷煙零售終端陳列指南》介紹了卷煙陳列常用方法、卷煙標(biāo)準(zhǔn)化陳列標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，為了讓客戶有更直觀的了解，沙縣分公司還以彩圖的形式制作了《具體品牌陳列示意圖》，指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列。另外，為了便于各種資料的保存，分公司還統(tǒng)一印制了“卷煙零售戶資料袋”發(fā)放給所有零售客戶。

下階段，沙縣分公司將以此為依托，進(jìn)一步指導(dǎo)零售客戶做好卷煙陳列、品牌展示，幫助零售客戶營造良好的卷煙經(jīng)營環(huán)境，真正發(fā)揮卷煙陳列展示的作用。

第四篇：招標(biāo)書

花園路街道辦事處城建科建筑物樓頂清運(yùn)事項(xiàng)

為全面提升城市品質(zhì)，構(gòu)建城市優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境，凈化、亮化、美化建筑物樓頂空間，讓城市更有序、更安全、更干凈，根據(jù)市區(qū)工作部署，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，特制定本方案。

一、工作思路

以國家中心城市建設(shè)為統(tǒng)攬，依據(jù)《河南省物業(yè)管理?xiàng)l例》《鄭州市戶外廣告和招牌設(shè)置管理?xiàng)l例》和大氣污染防治總體要求，解決建筑物樓頂高架污染源，消除建筑物樓頂附屬設(shè)施高空墜物安全隱患和消防安全隱患，積極探索創(chuàng)新城市治理的新方式和新舉措，扎實(shí)推進(jìn)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化，全面整治城市建筑物樓頂，美化城市頂層空間，提升城市管理水平，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需求。

二、實(shí)施范圍

花園路街道全轄區(qū)。

三、工作原則

（一）堅(jiān)持政府引導(dǎo)、社會(huì)參與原則。

（二）堅(jiān)持突出重點(diǎn)，成片整治的原則。

（三）堅(jiān)持屬地為主。分級(jí)管理的原則。

（四）堅(jiān)持部分協(xié)作、分工負(fù)責(zé)原則。

（五）堅(jiān)持項(xiàng)目結(jié)合、分類實(shí)施原則。

四、工作目標(biāo)

全面進(jìn)行樓頂整治，以轄區(qū)主干道兩側(cè)樓頂整治、重要商業(yè)街區(qū)周邊樓頂整治、行政文化區(qū)樓頂整治、公園綠地周邊樓頂整治為重點(diǎn)，大 力推進(jìn)全轄區(qū)樓頂整治工作，實(shí)現(xiàn)凈化樓頂空間、拆除樓頂違章建筑（私搭亂建）、清理樓頂亂堆亂放雜物、清理樓頂各類積存垃圾、規(guī)范整理樓頂各類附屬設(shè)施。

五、整治內(nèi)容和責(zé)任主體

（一）清理樓頂違章建筑（私搭亂建）、建筑物樓頂廣告標(biāo)識(shí)牌。

（二）清理樓頂亂堆亂放雜物。全面清理樓頂堆放的廢舊家具、廢舊花盆、廢舊車輛等雜物，確保無雜物占用情況。

（三）清理樓頂積存垃圾。清理樓頂各個(gè)部位的塑料垃圾、廢舊紙張、屋面積塵等積存垃圾，確保樓頂干凈整潔。

招標(biāo)單位：花園路辦事處城建科 投標(biāo)單位：鄭州市恒明物業(yè)管理有限公司 負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人： 電話： 電話：

2018年 月 日

第五篇：招標(biāo)書

招標(biāo)書-招標(biāo)函

招標(biāo)書

一、工程概況：

1、工程名稱：漳州監(jiān)獄入監(jiān)隊(duì)監(jiān)舍樓工程

2、工程地點(diǎn)：漳州市南坑北路66號(hào)

3、建筑面積：1810平方米

4、招標(biāo)內(nèi)容：建安工程等

5、投資估算：170萬元

6、工程質(zhì)量要求：合格及以上

7、合同價(jià)格方式：

固定總價(jià)加風(fēng)險(xiǎn)包干合同方式

8、資金來源：業(yè)主籌措

9、工期：254日歷天

二、投標(biāo)人資格要求：

具有獨(dú)立法人資格且具備三級(jí)及以上的房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)的施工企業(yè)。

三、投標(biāo)須知：

1、本次報(bào)名及領(lǐng)取招標(biāo)資料采用不記名方式，投標(biāo)人購買招標(biāo)文件時(shí)無須提供任何證件，也無須簽字登記，資格審查采用資格后審，本工程評(píng)標(biāo)辦法采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)法。

2、投標(biāo)人應(yīng)對(duì)提供資料的內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。招標(biāo)人有權(quán)對(duì)投標(biāo)人提供的資料進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)與事實(shí)不符、弄虛作假，則投標(biāo)保證金不予退還，投標(biāo)保證金歸建設(shè)單位所有，中標(biāo)無效。

3、本工程的招標(biāo)代理費(fèi)按“計(jì)價(jià)格［2002］1980號(hào)”規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)×80向中標(biāo)人收取。

4、本工程的建設(shè)工程交易服務(wù)費(fèi)按“閩價(jià)［2003］房505號(hào)”標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取，由招標(biāo)人及中標(biāo)人支付。

四、招標(biāo)資料的發(fā)售（資料售后不退）：

招標(biāo)資料費(fèi)（含招標(biāo)文件工本費(fèi)、工程量清單及光盤、地質(zhì)勘察資料及圖紙工本費(fèi)等）每份人民幣450元整。

發(fā)售時(shí)間：2006年4月25日～29日

邀標(biāo)函

:

經(jīng)我司考察,決定邀請(qǐng)貴公司參加我司開發(fā)的“鑫瑞大廈”工程的投標(biāo)工作，請(qǐng)貴司于年月日上午時(shí)整，帶上投標(biāo)文件發(fā)售費(fèi)人民幣元、投標(biāo)保證金萬元（帳戶名稱：，開戶行：，帳號(hào)：，到，領(lǐng)取招標(biāo)文件和投標(biāo)圖紙。

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

傳真：

鑫瑞緣房產(chǎn)開發(fā)有限公司

2006年月日