第一篇：朝鮮革命元老下場如何

朝鮮革命元老下場如何？

金日成是如何成為朝鮮領(lǐng)袖的？這是很多人都關(guān)注的話題。實際上，朝鮮建國前后，金日成并不是唯一的領(lǐng)袖，有很多資歷比他老的人都在他周圍躍躍欲試。金日成在外力的支持下，一步一步削平黨內(nèi)各個派系，終于坐穩(wěn)朝鮮的江山。

朝鮮建國初期的金日成。

朝鮮勞動黨是由許多不同派別的共產(chǎn)主義者和民主主義政黨合并組建而成，因此在其建黨之初存在許多派別。主要有蘇聯(lián)派、延安派、游擊隊派和國內(nèi)派。

許嘉誼（左一）被視作朝鮮的“親蘇派”。這是他和金日成等人與蘇聯(lián)援朝軍人。

蘇聯(lián)派：這一派以在蘇聯(lián)出生和取得蘇聯(lián)國籍（蘇共黨籍、蘇聯(lián)軍籍）的朝鮮人為主，首領(lǐng)是許嘉誼（俄文名：亞歷山大．伊萬諾維奇．許嘉誼）。朝鮮解放后，他們陸續(xù)被蘇聯(lián)當(dāng)局派往朝鮮工作。蘇聯(lián)派的代表人物有許嘉誼、樸昌玉、樸永彬、樸義琓、南日、金烈、方學(xué)世。

朝鮮延安派代表——被視作親華派的崔昌益。

延安派：這一派以抗戰(zhàn)時期參加過中國共產(chǎn)黨及其軍隊（八路軍、新四軍或后來的解放軍）、1945年至1950年回國的朝鮮人為主，首領(lǐng)是金枓奉（金白淵）。其代表人物包括：金抖奉、武亭、崔昌益、樸一禹、樸孝

三、韓斌、徐輝、尹公欽、金昌滿、李相朝等。

當(dāng)年活躍在中國東北的抗聯(lián)教導(dǎo)旅。前排左起五人是金日成。

游擊隊派：1932—1945年期間在蘇聯(lián)、滿洲（中國東北）邊境和朝鮮北部地區(qū)從事抗日游擊戰(zhàn)爭的一批具有蘇軍軍籍、中共黨籍的原屬東北抗日聯(lián)軍（后為蘇軍第88旅）中的朝鮮人。其首領(lǐng)是金日成?？孤?lián)派的代表人物包括：金日成、崔庸健、金策、安吉、金

一、徐哲、樸成哲、吳振宇等，他們當(dāng)時是蘇軍第88旅（即抗聯(lián)教導(dǎo)旅）的軍官。

上個世紀(jì)60年代，樸憲永是朝鮮外交部長。

國內(nèi)派：這一派以日本占領(lǐng)時期在朝鮮國內(nèi)秘密堅持地下活動的原朝鮮共產(chǎn)黨員為主，首領(lǐng)是樸憲永。朝共解散后至1945年八一五朝鮮解放，他們留在朝鮮國內(nèi)堅持地下革命工作。國內(nèi)派的代表人物包括；樸憲永、李承燁、玄俊赫、吳琪燮、朱寧河、鄭達(dá)鉉、金镕范等。

參加朝鮮停戰(zhàn)協(xié)定談判的中朝代表。左起：解方、鄧華、南日、李相朝、張平山等。

金日成獲得權(quán)力的第一步是從清除國內(nèi)派首領(lǐng)樸憲永開始的。

金斗奉

樸憲永（中）與金日成等人。

樸憲永（1900年——1955年）是威望很高的政治家，他在十九歲時便參加了朝鮮“三一運(yùn)動”，后因日本的追捕而流亡中國上海。1945年，朝鮮取得獨立后，以樸憲永為領(lǐng)導(dǎo)的朝鮮共產(chǎn)黨中央領(lǐng)導(dǎo)全朝鮮的活動。同年，金日成從中國回到朝鮮后，一方面表示接受在漢城的樸憲永中央的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面建立了朝鮮共產(chǎn)黨北方局，但這在初期遭到漢城中央的批評，北方咸鏡道黨組織甚至一度表示不接受北方局的領(lǐng)導(dǎo)。

金日成和樸憲永（右二）等人。1947年朝鮮共產(chǎn)黨中央無法在漢城立足，領(lǐng)導(dǎo)人物紛紛被迫撤退到北方，于是在蘇聯(lián)的撮合下，南北雙方達(dá)成了聯(lián)合協(xié)議，正式成立了朝鮮勞動黨，以金日成為委員長，樸憲永為副委員長。朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，樸憲永負(fù)責(zé)策動南方黨組織和民眾起義，由于戰(zhàn)爭失利，南方黨實力大減。朝鮮勞動黨內(nèi)即指責(zé)南方的勞動黨在解放戰(zhàn)爭中沒有做到發(fā)動人民起義配合人民軍進(jìn)軍的計劃，從而把戰(zhàn)爭失利的責(zé)任推到南方勞動黨領(lǐng)導(dǎo)身上。

金日成和東北抗聯(lián)戰(zhàn)友。

1953年3月，司法部長李承燁、駐中國大使全五稷、第一屆最高人民議會議員金午星、南朝鮮解放游擊第十支隊長孟種鎬、勞動黨聯(lián)絡(luò)部長樸勝源、勞動黨聯(lián)絡(luò)部長裴哲、勞動黨社會部長姜文錫、內(nèi)務(wù)省干部白亨福等十人被判處死刑，另有兩人分別被判處十五年和十二年有期徒刑。當(dāng)時，作為勞動黨第二把手的樸憲永也不能幸免于難，他于1955年12月15日被判處死刑。上述等人都是以“美帝國主義雇傭間諜”的名義起訴的。

樸憲永、金斗奉、崔昌益等人。

朝鮮戰(zhàn)爭結(jié)束后不久，金日成獲得權(quán)力的第二步是大規(guī)模清洗蘇聯(lián)派和延安派。

崔昌益

金日成和革命元老們在一起。左起第一排金策、樸憲永、金日成。1956年2月，蘇聯(lián)對朝鮮對金日成進(jìn)行個人崇拜進(jìn)行了批評。金日成接受了蘇共的提議，同意采取措施改正缺點。蘇聯(lián)的動向使得朝鮮國內(nèi)的延安派和蘇聯(lián)派受到鼓勵。蘇聯(lián)派的樸昌玉和延安派的崔昌益等人公開向金日成挑戰(zhàn)。

金日成和朝鮮延安派的一些同事。

1960年代初期亡命韓國的前朝鮮副總理助理吳基完見證了延安派發(fā)難及失敗的全過程：延安派的一位成員在朝鮮中央會議上剛一發(fā)言，立刻遭到金日成游擊隊派一哄而上的高聲謾罵以至于無法繼續(xù)發(fā)言，會場亂作一團(tuán)。

許嘉誼和金日成。其他延安派連發(fā)言的機(jī)會都沒有，實際上金日成的臥底已經(jīng)洞悉了延安派的意圖，因此金日成迅即反撲，把涉及的延安派成員全部開除出黨。當(dāng)天延安派的商業(yè)部長尹金欽、職業(yè)總同盟委員會委員長戌輝即逃亡中國，而崔昌益和樸昌玉被逮捕，后來在8月的中央全會上被除名。不久后，蘇聯(lián)第一副總理米高揚(yáng)、中國國防部長彭德懷先后訪問朝鮮，兩人都要求撤回對親蘇派和延安派的除名處分，因而在9月的中央全會上，崔昌益和樸昌玉又被恢復(fù)了中央委員身份。

方虎山 吳振宇

到了1956年底，朝鮮勞動黨開始換發(fā)黨證（實際就是進(jìn)行清黨運(yùn)動）。1957年，金日成借這一運(yùn)動將黨內(nèi)的延安派、親蘇派以及南朝鮮勞動黨派系的殘余一網(wǎng)打盡，延安派的結(jié)局不甚清楚，親蘇派中仍保留蘇聯(lián)國籍者在此期間全部返回蘇聯(lián)。除了一些逃到中國和被整肅致死的革命元老之外，也有不少人獲得了金日成的信任。比如抗戰(zhàn)英雄崔庸健、金策、吳振宇、李乙雪等，金日成給了他們很高的榮譽(yù)。其中金策去世后，還以他的名字命名了一座城市。李乙雪是目前朝鮮唯一健在的一名元帥。

金日成獲得全部權(quán)力后，開始搞個人崇拜。

金日成在“戰(zhàn)勝了”其他派別之后，開始在國內(nèi)繼續(xù)他的個人崇拜，同時將金正日作為接班人來培養(yǎng)。朝鮮國內(nèi)對金氏家族的神話也日益嚴(yán)重。

金日成和金策合影。

不過金日成雖然清理了延安派和蘇聯(lián)派，但是對中國和蘇聯(lián)的關(guān)系一直不錯。中朝間也基本上維持了數(shù)十年的親密友誼，沒有因為朝鮮國內(nèi)局勢的變動而出現(xiàn)太大的裂痕。這是金日成“就事論事”處理國內(nèi)政策的可取之處。

1955年朱德率團(tuán)訪朝。照片從左至右：金斗奉(左二)、朱德、金日成、滕代遠(yuǎn)。

崔庸健訪華，時任全國人大常委會委員長的朱德前往迎接。

朝鮮大將伍亭

朝鮮如今唯一健在的元帥李乙雪

崔龍海的父親崔光是金日成的左膀右臂。

第二篇：下場須知

下 場 須 知

尊敬的球員：

為創(chuàng)造良好的打球環(huán)境和秩序，請遵守以下規(guī)則：

1、登記報道：球員必須在前臺登記后方可到出發(fā)臺報到。任何未登記的球員嚴(yán)

禁下場。

2、出發(fā)時間：球員應(yīng)在發(fā)球時間前十分鐘到出發(fā)臺報到。未預(yù)定開球時間或錯

過開球時間的球員，需要重新預(yù)定稍后的空閑發(fā)球的時間方可下場。

3、打球人數(shù)：每組球員應(yīng)在四人或四人以下；周末及節(jié)假日，單人或兩人組需

并組方可下場。

4、正確著裝：所有球員必須遵循著裝規(guī)定，不得穿著不適合高爾夫禮儀規(guī)范的服裝。禁止穿牛仔系列服裝、硬釘鞋下場。

5、每位選手必須使用一套球桿，一組球手不得超過4人（含陪走人員）。

6、轉(zhuǎn)場：球員應(yīng)連接打完十八洞，打完九洞后休息者，轉(zhuǎn)場時間須聽從出發(fā)臺

安排。

7、打球速度：每位球員打完十八洞的最長時間為4小時15分鐘，球員應(yīng)按照以

下指引加快打球速度，慢打快走，協(xié)助球場運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。

8、慢打處理如一組球員在球場內(nèi)行進(jìn)遲緩而延誤時間，巡場有權(quán)做出催促、讓

組、該洞放棄、停止打球等處理。

9、球場保護(hù)：嚴(yán)禁在果嶺上跳躍或用力踢刮草皮；如有損壞，照價賠償；電瓶

車、租賃品如有損壞需按價支付費用。

10、臨時關(guān)閉：如遇雷電暴雨等天氣球場需關(guān)閉時，球員打完 1 洞按照9洞計

費，打完10洞按照18洞計算。

11、終止打球：球員在上場打球時，有下列情形之一者，球會有權(quán)終止其打

球。

A:在前組球員尚未走出球的射程可及范圍，后組球員不聽球童勸阻而強(qiáng)行擊球，并威脅前組球員的安排；

B：球員因球未打好而遷怒于球場，用球桿故意破壞果嶺或球道（破壞果嶺者必須依據(jù)球會規(guī)定進(jìn)行賠償）；

12、球會有權(quán)按照實際情況對以上規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并公示球會公告欄。

第三篇：高爾夫下場須知

下場須知

（為實現(xiàn)場地打球順暢，保證球員人身安全，維護(hù)球員的權(quán)益，特制定本須知）

第一條：球員必須遵循學(xué)校課程安排進(jìn)行下場，不得私自下場訓(xùn)練。第二條：進(jìn)行下場必須進(jìn)行合理分組，每組成員不得超過四人，謝絕兩人共用一套球包進(jìn)行下場。

第三條:球員（學(xué)生）下場必須佩帶果嶺叉，沙袋及沙耙。

第四條：每組球員打球時間應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成，當(dāng)影響后組球員打球速度時，應(yīng)禮讓下一組球員先行通過。

第五條：無論有無球場工作人員的提示，球員應(yīng)具有確認(rèn)安全距離的責(zé)任，并避免和防止人身傷害事故，否則造成的安全事故責(zé)任自負(fù)。

第六條：球員下場不得大聲喧嘩，嬉鬧，以免影響他人打球。第七條：球員須穿著高爾夫禮儀的服裝及專用的高爾夫球鞋下場（男士穿有領(lǐng)T恤、休閑褲，謝絕牛仔褲；女士上衣可無袖，但要有領(lǐng)子）。

第八條：球員（學(xué)生）下場時必須修復(fù)果嶺球痕，補(bǔ)沙，撿草皮以及耙沙。

第九條：球員不得拖步行走、拋球桿或草地上跳躍、在果嶺上切打草皮，造成損失，須按照俱樂部公示的賠償價格賠償。

第十條：球員（學(xué)生）下場必須遵循場地規(guī)定。

(本球場對須知有最終解釋權(quán)，敬請球員遵守)

第四篇：下場實習(xí)報告

XXXXXXXXX自動化系模具設(shè)計與制造專業(yè)實

訓(xùn)報告

實訓(xùn)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

姓名：XXXX

班XXXXXXXX

實習(xí)時間：2011、02、28--2011、、2804

目錄

一、實習(xí)說明

二、實習(xí)單位簡介

三、實習(xí)環(huán)境

四、實習(xí)概況

五、實習(xí)期工作總結(jié)與收獲

六、心得

八、致謝

課程要求：必 修

授課專業(yè)：機(jī)電工程系模具設(shè)計與制造

相關(guān)車間參觀：在實習(xí)期間，安排學(xué)生參觀車間的其他設(shè)備，較先進(jìn)的生產(chǎn)線，自動線，裝

配線等。

二、實習(xí)目的在我們實習(xí)期間在學(xué)校老師及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下我們進(jìn)行了為期兩個月的生產(chǎn)實習(xí).生產(chǎn)實習(xí)是我們模具專業(yè)學(xué)習(xí)的一個重要環(huán)節(jié)，是將課堂上學(xué)到的理論知識與實際相結(jié)合的一個很好的機(jī)會，對強(qiáng)化我們所學(xué)到的知識和檢測所學(xué)知識的掌握程度有很好的幫助。為期兩各月的生產(chǎn)實習(xí)，我們先后去了深圳惠程電氣股份公司的模具塑膠車間和高低壓裝配車間。在實習(xí)當(dāng)中，我們學(xué)到了許多課本上沒有的知識，真的是受益匪淺。

生產(chǎn)實習(xí)是模具設(shè)計與制造專業(yè)教學(xué)計劃所設(shè)的重要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)生理論聯(lián)系實際的課堂。生產(chǎn)實習(xí)的目的就是:加強(qiáng)對學(xué)校所學(xué)知識的鞏固,為以后的工作奠定基礎(chǔ),起好橋梁紐帶作用

1、模具設(shè)計與制造專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是使學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，具有從事模具的設(shè)計、維護(hù)、制造及開發(fā)基本能力的應(yīng)用型專門人才。學(xué)生要有機(jī)械結(jié)構(gòu)受力和材料性能以及各種零件的配合等各方面的基礎(chǔ)理論，還要將理論與實踐相結(jié)合，在實踐中提高能力。通過生產(chǎn)實習(xí)，可以進(jìn)一步鞏固和深化所學(xué)的理論知識，彌補(bǔ)理論教學(xué)的不足，以提高教學(xué)質(zhì)量。

2．通過生產(chǎn)實習(xí)，使學(xué)生了解設(shè)備，了解生產(chǎn)的一些步驟和各方面的一些要求，提高對模具應(yīng)用的認(rèn)識，加深模具在工業(yè)各領(lǐng)域應(yīng)用的感性認(rèn)識，開闊視野，了解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料，熟悉典型零件的加工工藝，為后續(xù)專業(yè)課學(xué)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計打好基礎(chǔ)。

3．通過生產(chǎn)實習(xí)接觸認(rèn)識社會，提高社會交往能力，了解工廠管理和制度，學(xué)習(xí)工人師傅和工程技術(shù)人員的優(yōu)秀品質(zhì)和敬業(yè)精神，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)，明確自己的社會責(zé)任。

三、實習(xí)要求

1．實習(xí)工廠的選擇

（1）本專業(yè)生產(chǎn)實習(xí)工廠應(yīng)具有中、大型規(guī)模和現(xiàn)代化的技術(shù)水平，擁有較多類型的機(jī)電一體化設(shè)備以及涉及模具的一些設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)較先進(jìn)。工廠的實習(xí)培訓(xùn)部門有一定的接納能力和培訓(xùn)經(jīng)驗，有進(jìn)行實習(xí)指導(dǎo)的工程技術(shù)人員，同時應(yīng)能提供較充足的圖紙資料等技術(shù)文件。

（2）優(yōu)先選擇為學(xué)生實習(xí)提供生產(chǎn)過程涉及模具制造和應(yīng)用模具制造的工廠或生產(chǎn)過程自動化程度較高的工廠。

（3）為擴(kuò)大學(xué)生的知識面，可同時選擇有關(guān)的幾個大、中型工廠。

我們的實習(xí)地點分為兩個地方，第一先是在深圳惠程電氣股份有限公司的模具車間，在模具車間實習(xí)了一個月。然后又去了深圳惠程電氣股份有限公司的高低壓裝配車間實習(xí)了一個月。

四、深圳惠程電氣股份有限公司簡介：

深圳市惠程電氣股份有限公司地處廣州省深圳市龍崗大工業(yè)區(qū)坪山新區(qū)，建于1999年，作

為城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)高可靠性裝備供應(yīng)商和綜合解決方案提供商，深圳惠程以新型高分子電氣絕緣材料技術(shù)為特色和核心優(yōu)勢，主要從事高性能復(fù)合材料絕緣制品以及相關(guān)電力配網(wǎng)設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品包括全密閉全絕緣中、低壓電纜分接箱，電纜對接箱，硅橡膠電纜附件、電纜插頭等硅橡膠絕緣制品，SMC電氣設(shè)備箱體等。

公司自成立以來，通過自主研發(fā)與外部引進(jìn)相結(jié)合，成功地開發(fā)了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，擁有覆蓋各個產(chǎn)品類別的17項國家專利。在國內(nèi)率先推出了10kV開關(guān)技術(shù)與硅橡膠絕緣技術(shù)相結(jié)合的開關(guān)型電纜分接箱。硅橡膠電纜連接器系列產(chǎn)品通過了荷蘭KEMA高壓試驗室檢測。公司率先推出的復(fù)合材料SMC電氣設(shè)備箱體，受到電力系統(tǒng)的普遍關(guān)注和認(rèn)可并得以越來越廣泛的應(yīng)用，產(chǎn)品系列符合電力行業(yè)的發(fā)展方向。2001年公司被深圳市科學(xué)技術(shù)局認(rèn)定為“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”，2008年被認(rèn)定為深圳市首批“國家級高新技術(shù)企業(yè)”。

公司全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，不斷強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識，保證了最終出廠成品的性能高度可靠。覆蓋全國的銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，保證了惠程電氣的用戶能夠得到最快捷的支持和服務(wù)。

公司2007年在深圳證券交易所成功上市，成為一家公眾公司。為公司健康持續(xù)的發(fā)展奠定了更穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（1）企業(yè)文化及管理模式

企業(yè)愿景：做中國一流的城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)可靠性裝備供應(yīng)商和綜合解決方案提供商。經(jīng)營宗旨：從小做大、用未來引導(dǎo)現(xiàn)在。

惠程謹(jǐn)記“千里之行，始于足下”，倡導(dǎo)從我做起，從現(xiàn)在做起，“一點點鑄就惠程輝煌” 經(jīng)營理念：務(wù)實、創(chuàng)新、高效。

公司自成立以來，一直強(qiáng)調(diào)講實干，求實效，講創(chuàng)新，講效率，講效益。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念不能成為口號，關(guān)鍵在于行動。務(wù)實才能興企，務(wù)實的文化不是保守的文化，是積極健康的文化；在講務(wù)實的同時，也要不斷求新、求變、求活。什么事都要有—個創(chuàng)新意識，要防止慣性運(yùn)動，只有創(chuàng)新才有活力；做到務(wù)實、創(chuàng)新后還要注意高效，在注重生產(chǎn)效率的今天尤其如此，效率在節(jié)省成本增強(qiáng)企業(yè)競爭力方面發(fā)揮很大作用。

IA氣體絕緣環(huán)網(wǎng)柜

戶外交流高壓跌落式熔斷器

條形熔斷器負(fù)荷隔離開關(guān)

五、實習(xí)概況

實習(xí)單位: 深圳惠程電氣股份有限公司

實習(xí)部門:模具車間與低壓裝配車間

實習(xí)時間:2011.2.28---2011.4.28

實習(xí)內(nèi)容:對企業(yè)文化的認(rèn)識,企業(yè)管理模式的了解,工廠概況,車間概況,主要產(chǎn)品,人員組成,了解各工段的工作內(nèi)容,熟悉本部門各工序的內(nèi)容與要求,并對本部門模具的結(jié)構(gòu),加工過程以及模具試模的注意事項做一定的闡述,對模具工程管理信息化的重要性提出自己的看法,在提高模具企業(yè)生產(chǎn)率,降低成本以及提高品質(zhì)等方面給出解決方案,并結(jié)合在實習(xí)工程中遇到的一些情況,作出自己的解決辦法,及模具在以后的發(fā)展前景.六、對園區(qū)各加工工段的初步認(rèn)識

由指導(dǎo)師傅帶領(lǐng)到各工段認(rèn)識過程及各工段的加工內(nèi)容簡單介紹(以電纜分接箱為例):首先由市場人員將樣品給客戶講解，然后客戶訂購產(chǎn)品，再由市場部到計劃部下單，接下來采購部采購原料，然后模具設(shè)計出圖。模具車間,可以說是以后各加工工段的領(lǐng)頭,銑床將已設(shè)計出的模具圖紙按尺寸大小將已給材料銑出,經(jīng)CNC做進(jìn)一步處理,由電火花放電處理由CNC處理不到位的地方,如(清角),由品檢檢驗合格將模具出貨到下工段--壓鑄車間進(jìn)行試模,試模合格進(jìn)行大批量生產(chǎn),壓鑄機(jī)將進(jìn)口SMC做的片材加入到模具型腔,壓鑄出所需的箱體外殼,做簡單的除料處理,合格的出到下一工段--機(jī)加,主要將大面積的毛刺與定位孔都由機(jī)加來處理,完工后出到下一工段—打磨,主要將外殼由機(jī)加做不到位的由打磨處理, ,完后送入下一工段—噴涂,對外殼進(jìn)行噴涂上色,即現(xiàn)在大家看到自己漂亮的電纜分接箱外殼,然后再進(jìn)入裝配車間進(jìn)行裝配。裝配好的箱體由質(zhì)檢員質(zhì)檢合格出貨給客戶

七、模具工程管理信息化的重要性

由于工期短，模具的設(shè)計圖紙很難像批量生產(chǎn)模式的企業(yè)一樣做得很精細(xì)，而且由于更改頻繁、圖紙量大，也不可能把圖紙發(fā)給許多非生產(chǎn)部門，這為企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計信息共享帶來了障礙。生產(chǎn)或其他業(yè)務(wù)部門有時希望能夠測量一下圖紙中未標(biāo)注的尺寸，有時需要查看一下3D模型以便對復(fù)雜的結(jié)構(gòu)有更清楚地了解，這些需求都沒必要為此購買昂貴的CAD設(shè)計軟件，而且對非設(shè)計部門的人員來說，使用專業(yè)化的CAD軟件在操作和查找相關(guān)文件方面也很不方便。如果把管理系統(tǒng)與CAD工程數(shù)據(jù)鏈接，則會極大地方便生產(chǎn)或其他業(yè)務(wù)部門，(文章來源:)使設(shè)計信息真正在全企業(yè)共享。在管理系統(tǒng)中，根據(jù)模具企業(yè)的運(yùn)作特點，集成了設(shè)計模型瀏覽工具，可以在系統(tǒng)中方便瀏覽2D/3D文檔（包括AutoCAD、Pro/E、UG等）。這樣，可以在公司內(nèi)部任何一臺電腦中查看CAD模型。例如，線割人員制訂某個工件的生產(chǎn)工藝路線時，可以直接點擊查看3D圖形按鈕，借助瀏覽工具可以旋轉(zhuǎn)、檢查尺寸、做各種剖切面等操作，方便工藝人員制訂合理完整的工藝流程；車間工人在加工某一工件時，借助車間生產(chǎn)終端，可以方便瀏覽正在加工零件的3D圖形，通過對比加工工件與3D圖形，檢查是否加工正確，判斷加工是否完全，避免返工和報廢。而以往數(shù)控和電火花加工操作人員只看2D圖形，很難判別工件的最終形狀，經(jīng)常由于CNC程序遺漏或電極漏做而造成工件的返工，既浪費資源，又影響模具工期，造成延期交貨。

八、信息化在促進(jìn)信息共享方面的其他作用

通過信息化管理系統(tǒng)提供的信息共享平臺，將為企業(yè)內(nèi)部的管理工作提供前所未有的便利，減輕管理人員的工作壓力，避免出錯，有效的保證模具質(zhì)量和工期。

案例1.模具裝配前，裝配鉗工經(jīng)常因外購頂針到貨不及時，需要電話詢問倉庫和采購部門，甚至打電話給供應(yīng)商，才能確認(rèn)交付時間，非常麻煩。如果中間某個環(huán)節(jié)信息出現(xiàn)斷路，就無法確定準(zhǔn)確的交付日期，那么模具試模時間則因此不能確定。

模具實訓(xùn)總結(jié)

案例2.每天晚上7：30—9：00要召開生產(chǎn)管理骨干人員會議，會議的主要議題是檢討模具的生產(chǎn)情況（進(jìn)度、質(zhì)量），當(dāng)某套模具出現(xiàn)問題時，再研討如何改進(jìn)。管理規(guī)范的模具企業(yè)都會定期組織類似的會議，但這需要很多人員花費大量的精況，查詢和記錄全部模具的生產(chǎn)信息，從中篩選出非正常的模具。這樣做，無疑將增加管理人員的壓力，把寶貴的時間和精力浪費在信息的統(tǒng)計和收集方面，且往往因收集的信息不準(zhǔn)確而影響決策。在一個具有信息化管理系統(tǒng)的模具企業(yè)，通過系統(tǒng)與管理流程密切結(jié)合，將會為企業(yè)的各級管理和工作人員帶來信息查詢和統(tǒng)計的方便，使其準(zhǔn)確的掌握最及時、最準(zhǔn)確的各種信息。例如，在管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理人員可以通過系統(tǒng)查詢生產(chǎn)或采購物料目前所處的實際狀態(tài)，不必一個一個部門電話查詢；當(dāng)需要了解模具的進(jìn)度時，除了系統(tǒng)可以自動為異常發(fā)出警告外，管理人員也可以主動進(jìn)入系統(tǒng)，統(tǒng)計其關(guān)注的異常問題，如，統(tǒng)計截止目

總結(jié):通過本次實習(xí)加強(qiáng)了自己對以前所學(xué)知識的鞏固,及對自己日后的工作打下了一定的基礎(chǔ), 并對企業(yè)的管理模式企業(yè)的文化有了進(jìn)一步了解,對模具的結(jié)構(gòu)有了深刻認(rèn)識,以及新模具試模的注意事項,對模具工程管理信息化企業(yè)管理的重要性有了自己的見解,為企業(yè)的競爭盡自己的微薄之力,同時惠程應(yīng)該把握住信息化時代帶來的機(jī)遇，為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：創(chuàng)業(yè)元老的問題

新人來了，老人卻還沒有退休。一家不到400人的民營生物制藥公司就有11位副總經(jīng)理，其中創(chuàng)業(yè)元老7人，空降兵4人。從銷售到采購，從質(zhì)量管理到生產(chǎn)管理，新人們正在全面“奪取”老人的權(quán)力，新老嚴(yán)重對峙，幾近水火不容—這也成為董事長莊毅眼下最大的煩惱。

案例分析：創(chuàng)業(yè)元老怎么辦？

（一）我為你工作了十幾年，沒有功勞也有苦勞，你就這么對我！我不伺候你了！”劉安娜眼噙淚水，對著莊毅狠狠撂下這句話后扭頭就走，辦公室的門砰地在她身后砸響。莊毅愣坐椅中，一時不知所措，心緒難平??

莊毅今年66歲，是一家民營生物制藥公司的董事長。他創(chuàng)業(yè)13年，2009年將銷售額做到了5億元，產(chǎn)品從最初的抗血液凝固藥劑的原料藥擴(kuò)展到了目前小規(guī)模生產(chǎn)注射液—這種藥物對治療腦血栓、血液黏稠有奇效，有點類似于急救糖尿病的胰島素，在很多發(fā)達(dá)國家是家庭必備藥。注射液幾年前都由輝瑞、葛蘭素史克等國際大公司生產(chǎn)，這兩年才開始漸漸國產(chǎn)化。這種藥售價昂貴，2009年，粗品原料藥價格大約是16萬元/千克，精品原料藥30萬元/千克，而注射液則要上千元/支，價比黃金。幾年前公司經(jīng)營還不慍不火，銷售額從未突破2億元，2008年以后原料藥價格突然暴漲，直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷售火爆，莊毅終于看到了企業(yè)上市、自己成為億萬富翁的曙光。不久前，公司引入了幾家風(fēng)投，一共持股25%，莊毅持股75%。

但最近，莊毅卻一點也高興不起來。為了把公司做上市，他從2008年起高薪引入了幾位年輕的空降兵，放手讓他們在公司內(nèi)部展開整改、規(guī)范和提升，不料卻引起軒然大波。新人來了，老人卻還沒有退休。現(xiàn)在，這家不到400人的公司有11位副總經(jīng)理，其中創(chuàng)業(yè)元老7人，空降兵4人，內(nèi)部的矛盾也正在從星星之火變成突突竄起的火苗。從銷售到采購，從質(zhì)量管理到生產(chǎn)管理，新人們正在全面“奪取”老人的權(quán)力—這是所有矛盾的引爆點。再加上職能重疊，背景差異懸殊，以劉安娜為首的創(chuàng)業(yè)元老和以總經(jīng)理龍屏為首的空降兵形成嚴(yán)重對峙，幾近水火不容。而在一團(tuán)混戰(zhàn)中，甚至還出現(xiàn)了背叛公司的“害群之馬”??

“我該怎么辦？”66歲的莊毅隱約感覺，自己碰到的是創(chuàng)業(yè)13年以來最為頭疼和復(fù)雜的問題。采購副總成“內(nèi)鬼”

劉安娜的吵鬧聲猶在耳邊，莊毅的手機(jī)突然鈴聲大作。原來是市政府王副市長的秘書來電。莊毅和王副市長關(guān)系不錯，今年承蒙王副市長幫忙，還批給了公司一塊工業(yè)用地。

“莊總嗎？有個事情想和您通一下氣?！?/p>

“張秘書，您請講?！?/p>

“莊總啊，你的人中出現(xiàn)了害群之馬啊。有內(nèi)部人檢舉你們公司偷稅漏稅，還有連續(xù)幾年的賬本稅單復(fù)印件為證，還舉報你生活作風(fēng)問題??”

“不會吧，是我們員工舉報的？”

“當(dāng)然。莊總，你公司是我們市里的上市重點培育企業(yè)，正在節(jié)骨眼上，可不要出什么亂子。王副市長很關(guān)心你，讓我和你說一聲，你先去了解一下情況吧？”

“好的，我知道了。謝謝張秘書你的提醒。”

放下電話，莊毅才察覺脊梁骨上已經(jīng)冒出一層薄汗。公司出了“內(nèi)鬼”，掌握了本公司的賬本、稅單等核心機(jī)密，這太可怕了。會是誰呢？莊毅把幾個重點嫌疑人在腦中逐一排查后，把懷疑目標(biāo)鎖定到一個人身上—分管基建、行政等事務(wù)的副總經(jīng)理朱峰。

朱峰和莊毅的結(jié)緣始于12年前。當(dāng)年，郁郁不得志的莊毅從華東某城市的海關(guān)辭職下海，那時他偶爾聽說國外一種治療心血管疾病的藥可以通過熬制牛大腸獲得，決定嘗試。一開始，莊毅把公司掛在一個大學(xué)名下，類似學(xué)校的“集體企業(yè)”，“廠房”就是大學(xué)的幾間廢棄教室。莊毅和技術(shù)員張露在教室里支起一口大鍋，把市場上買的牛大腸扔進(jìn)去熬煮。時值炎熱的仲夏，大鍋旁邊的溫度高達(dá)50度，兩人汗流浹背，張露自嘲是“居里夫人”—居里夫人當(dāng)年就是用大鍋熬出化學(xué)元素“鐳”的。最后出來的東西經(jīng)過檢驗，含有治療血液黏稠的“活性成分”。他們大受鼓舞，再經(jīng)過萃取、精煉，得到了“粗品原料藥”。在1997年，這種含有30%左右活性成分的粗品原料藥價格已經(jīng)達(dá)到每千克1萬元?？粗袌鲣N售不成問題，莊毅這才一面著手建立自己的車間和生產(chǎn)線，一面開始物色銷售和采購人才。

朱峰就是那個時候進(jìn)入公司的。他之前供職于市糧食局，1998年內(nèi)退后進(jìn)入公司。之所以招他進(jìn)來，是因為他和屠宰市場有些關(guān)系，可以用便宜的價格收購牛大腸。大約2年后，公司就不直接采購牛大腸了，而是采購牛大腸經(jīng)過粗加工后的原料物。而朱峰則一直主管公司的采購、基建、行政工作十余年。

大約5年前，有人向莊毅反映朱峰“監(jiān)守自盜”，從采購中謀私利。生產(chǎn)部門也反映原料不足量，成本一直壓不下來，直接影響了利潤。莊毅念及朱峰為公司服務(wù)多年，沒有功勞也有苦勞，于是睜一只眼閉一只眼，遲遲沒有對他興師問罪。

2009年，新任總經(jīng)理龍屏到任。他發(fā)現(xiàn)，原料成本占據(jù)了整個銷售額的35%～40%，是提升利潤的關(guān)鍵一環(huán)，不可放任自流。于是把采購作為“新官上任三把火”的重點工作來抓。不久就推薦了一個采購主管周翔進(jìn)公司，把朱峰的采購權(quán)拿了過來。周翔過去在另一家國內(nèi)生物制藥公司從事采購工作，經(jīng)驗豐富，他過來以后立馬把原料成本壓縮了將近10%，這讓莊毅十分滿意。為了方便周翔工作，2010年初，龍屏和莊毅商量任命他為分管采購的副總經(jīng)理，徹底將朱峰從采購的“肥缺”位置上驅(qū)逐了出去。

不能再染指采購，朱峰剩下的職責(zé)是廠房基建和用地審批。然而他依然是不稱職的—剛剛翻新的廠房灰塵很大，工人作業(yè)受到嚴(yán)重影響，仔細(xì)檢查才發(fā)現(xiàn)居然沒有設(shè)置通風(fēng)口。車間不得不停工一周，安裝通風(fēng)設(shè)施。2008年朱峰原本和市政府談好了一塊郊區(qū)的工業(yè)用地用于建設(shè)新廠房，奠基儀式也搞了，連市長都請來剪彩了，最后居然沒有審批下來。問他怎么回事，他搖頭晃腦，說自己也沒辦法。拖到2010年初，龍屏和莊毅親自出馬，才搞定另一塊地，但每畝價格比之前那塊地的協(xié)議價格上漲了40萬元。

要不是念及過去的功勞和情誼，莊毅真想直接請朱峰走人。去年的年終獎只給了他5萬元。在某一次酒過三巡之后，莊毅接著酒勁對朱峰說：“老朱啊，滿打滿算你也過65歲啦，是不是也要考慮考慮退休，給年輕人個機(jī)會？”朱峰滿臉堆笑，站起身來回敬道：“莊總，您拔一根毛都比我的腰粗，還在乎我這老頭子的一口飯？”眾人都在場，莊毅面子上掛不住，也就打個哈哈過去了。

如今，朱峰的暗地告發(fā)實在大大出乎莊毅的意料?？煲鲜辛?，在這個節(jié)骨眼上可不能陰溝里翻船啊。怎么安全穩(wěn)妥地處理朱峰？莊毅一時犯了難。

生產(chǎn)副總鬧罷工

莊毅正在心煩意亂之際，有人敲門，總經(jīng)理龍屏急匆匆地走了進(jìn)來。

46歲的龍屏2009年初才進(jìn)入公司。之前他是某重點大學(xué)生物系博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼，是生物制藥方面的權(quán)威專家。莊毅與龍屏的接觸始于2008年，當(dāng)時，莊毅贊助給龍屏300萬元研究經(jīng)費，專門研究從牛大腸提煉原料的更優(yōu)制法。龍屏半年就傳來喜訊，提煉一千克精品原料藥的牛大腸數(shù)量從過去的2000條降低到1800條，以每條牛大腸20元計算，意味著每千克產(chǎn)品節(jié)省直接成本4000元，以該公司年產(chǎn)能3噸原料藥來說，可節(jié)省成本1200萬元。莊毅很快向龍屏發(fā)出盛情邀請，請他擔(dān)任總經(jīng)理，提供了十分豐厚的回報計劃—年薪50萬元，同時以每股1元的價格售予他5%的股份，前提條件是他必須在公司服務(wù)滿6年，并在任期內(nèi)將公司推動上市。龍屏考慮再三，最終辭去學(xué)校職務(wù)，成為了莊毅公司的總經(jīng)理。為了表示誠意，莊毅給龍屏轉(zhuǎn)讓了5%股權(quán)。

“莊總，張總已經(jīng)三天沒來上班了。說自己病了，但我不知道她生了什么病。要不您給她打個電話問一問？”龍屏說。

“張露為什么生病你還不知道？”莊毅有些不高興地說，“你繞開她直接和車間主任開會，她能接受得了嗎？畢竟她管理生產(chǎn)也十多年了，很多車間主任都是她一手帶起來的。你也太不給她面子了?！?/p>

“莊總，我不是要故意繞開她。你也知道，她對生產(chǎn)流程再造很抵觸，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)都在搞精益生產(chǎn)，但她還是老一套，排斥新的管理方法。我請來的精益生產(chǎn)咨詢顧問都被她訓(xùn)走了。話說回來，精益生產(chǎn)也不是什么新管理方法，只能說我們過去的的那一套太陳舊、太過時了！”龍屏有些激動，鼻子上沁出了汗珠。

“龍總，當(dāng)初請你過來，我就承諾過無條件支持你的工作，現(xiàn)在我的態(tài)度還是這樣。但凡事也要講個循序漸進(jìn)，你現(xiàn)在管采購、生產(chǎn)的動作太大啦，整個公司沸反盈天，搞得我也很被動?！鼻f毅差點就要講出有人舉報公司的事情，但話到嘴邊又咽下了。

“龍總啊，你是一個技術(shù)天才，你的敬業(yè)和勤奮也有目共睹，我非常欣賞你。但管理一個企業(yè)還是和搞科研不一樣，不是光靠意志和努力就能做好的。如何與人相處，尤其是與公司的元老們相處，你還是要好好想一想?！鼻f毅話鋒一轉(zhuǎn)，把球踢給了龍屏。

龍屏一時語塞，他愣了愣，接過話說：“是，莊總，我要學(xué)習(xí)的東西還很多。我知道您重情義、講義氣，但他們幾個還是得您出面解決，該退休的退休，該續(xù)聘的續(xù)聘，總要拿出個解決方案來。否則我們工作都不好推動啊。”

莊毅點點頭，“我最近也一直在想這個問題，是要妥善安置，但穩(wěn)定是大局。大家好歹跟了我多年，不能在晚年讓他們寒心，我們要做得細(xì)膩一些。”

“是的，有些話我說不合適，還是您來考慮吧。我去忙了。”龍屏說。

聰明的龍屏知道，莊毅雖然不喜歡聽到新人說元老們的風(fēng)涼話，但也的確在考慮元老的安置問題。這種安置絕非“杯酒釋兵權(quán)”那么簡單。比如生產(chǎn)副總張露，以及另一位“尸位素餐”的技術(shù)副總唐明，都是很難辦的人物。張露這位當(dāng)年的“居里夫人”在管人方面很有自己的一套，那些車間主任都聽她的，有她在，他們都服服帖帖的。她走了，誰能搞定這些人？而唐明是在退休后進(jìn)入公司的，之前在某國營制藥廠研究所任所長。進(jìn)公司后他在技術(shù)方面毫無建樹，但畢竟辦成過一件大事—搞定了注射液的藥監(jiān)局批文?，F(xiàn)在注射液剛剛上市一年就為公司創(chuàng)造了將近7000萬元的銷售額。對唐明，莊毅還是心懷感激的。而且，唐明有政府方面的人脈資源，誰能保證以后一定用不上他？“成也安娜，敗也安娜”

莊毅和龍屏正相對無言。秘書打來電話：“莊董，劉總和戴總在吵架，劉總都?xì)獾锰饋砹恕Ｄ憧烊タ纯窗?！?/p>

又是劉安娜！她現(xiàn)在簡直是個火藥桶，一遇火星就要爆炸。劉安娜進(jìn)公司12年，去年給公司貢獻(xiàn)了4億多元的銷售額，是絕對的“銷售冠軍”。然而，在為公司做出巨大貢獻(xiàn)的同時，她也顯示了充分的破壞力和負(fù)面作用?！罢媸浅梢舶材?，敗也安娜！”莊毅內(nèi)心暗嘆一聲。

之前莊毅和劉安娜的爭吵，起因于2009年的銷售傭金。身為公司銷售副總的劉安娜得知，自己的年終獎居然比不上2008年才跳槽過來的喬蝶憶。2009年喬蝶憶做了6000萬元銷售額，公司居然給她提成10%，這樣一來，喬和她的團(tuán)隊僅銷售傭金就拿了600萬元，這還不包括一年給她隨意支配的300萬元的市場開拓費用。這件事情莊毅本想瞞著劉安娜，但財務(wù)總監(jiān)前天對劉安娜有意無意地透了個口風(fēng)，隨即引發(fā)一場大地震。

“憑什么她拿這么多？我給你干了這么多年，你竟然這樣偏袒剛到公司一年的女人？”劉安娜哭哭啼啼地質(zhì)問莊毅。

“她開拓的是新市場，重獎之下才有勇夫嘛！頭一年她就做了6000萬元，這6000萬元是一盒一盒賣出來的，你覺得你的能力比她強(qiáng)？她有本事讓醫(yī)院先付錢，我們后發(fā)貨，上次那批貨我們拖了2個月才發(fā)?，F(xiàn)在我們還欠著醫(yī)院1000萬元的貨，這很了不起，你知道醫(yī)院都很牛的?！鼻f毅耐心地解釋，“安娜，你的業(yè)務(wù)都做了十幾年，也就不到30個客戶，我每年給你的各種費用獎金加起來差不多也有500多萬元了。而且她手下有40多號人吃飯，你這邊加上你自己才8個人，她的開支也比你大很多?！?/p>

但劉安娜聽不進(jìn)去，摔門而去。由此出現(xiàn)了文章開頭的一幕。

說到劉安娜，莊毅心情復(fù)雜：她追隨自己已經(jīng)整整12年，是她一步一個臺階地把原料藥銷售額從最初的幾千萬元做到如今的4個多億元，可她的權(quán)力欲、私心和短淺目光也直接屏蔽了公司幾次大發(fā)展的機(jī)會。

第一次機(jī)會出現(xiàn)在2000年。一位姓李的銷售人員進(jìn)入公司。此人能力極強(qiáng)，又有些關(guān)系，業(yè)務(wù)很快做得風(fēng)生水起。劉安娜生怕他威脅到自己的地位，兩人關(guān)系鬧得很僵，劉安娜在莊毅面前哭鬧過多次，揚(yáng)言“有我沒他，有他沒我”。莊毅思來想去，覺得還是劉安娜可靠一些，畢竟是女人，野心沒那么大。思忖再三，找了個借口辭退了李。但后來那人跳槽到另一家生物制藥公司后成為業(yè)內(nèi)明星銷售員，成功幫助那家公司上市。

從那位李姓銷售員離開至今，劉安娜已經(jīng)開掉了20多個銷售人員，為了保住自己的地位，她特別不愿意培養(yǎng)新人，只需要小跟班和打雜的，一旦銷售人員成長起來，她就找借口把別人開掉。第二次機(jī)會出現(xiàn)在2008年初。當(dāng)時美國一家生產(chǎn)該抗凝血藥的大公司因為產(chǎn)品質(zhì)量事故一夜之間倒閉，引發(fā)了藥品短缺，價格暴漲。如果當(dāng)時快速擴(kuò)產(chǎn)，公司可能在2008年銷售額就達(dá)到5億元了。當(dāng)時還在給公司當(dāng)“技術(shù)顧問”的龍屏建議莊毅擴(kuò)產(chǎn)，他調(diào)取了海關(guān)出口數(shù)據(jù)作為依據(jù)，數(shù)據(jù)顯示這一時期原料藥出口量呈加速度增長。但劉安娜卻一口咬定金融危機(jī)爆發(fā)，海外需求肯定會馬上萎縮，絕對不能擴(kuò)產(chǎn)。莊毅聽信安娜之言，不僅不擴(kuò)產(chǎn)，反而減產(chǎn)，錯過了這次大發(fā)展的機(jī)會。另一家當(dāng)時與自己旗鼓相當(dāng)?shù)膰鴥?nèi)競爭對手則抓住良機(jī)，產(chǎn)量翻了數(shù)倍，2010年初成功在A股上市。直至今日莊毅都后悔不迭。

更令莊毅覺得不安的是，他發(fā)現(xiàn)劉安娜最近開始耍手段—以前她的客戶大都是現(xiàn)金結(jié)算，一手交錢一手交貨。而最近幾筆大業(yè)務(wù)，她居然讓客戶開信用證支付，問她為什么，她理直氣壯地說，客戶拿不出現(xiàn)金，給他個方便。幾單信用證下來，莊毅就弄明白了，她是故意這么做，要讓公司有幾筆應(yīng)收賬款，只有她才有能力收回來，這樣公司就不敢隨便辭退她。

得失心和私心都很重、倚老賣老的劉安娜，已經(jīng)成為莊毅的一塊心病，隱隱作痛，卻又不忍剜去?！拔以撛趺崔k？”

莊毅和龍屏趕到辦公室的時候，兩個女人的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響。只見劉安娜叉著腰，指著戴菁菁大聲嚷嚷：“你算什么？你才來幾天，憑什么不讓發(fā)貨？讓公司遭到這幾百萬的損失你賠得起嗎？”剛到公司半年、分管質(zhì)量的副總戴菁菁臉漲得通紅，對著劉安娜喊：“我管質(zhì)量我就要為質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，這批貨沒有達(dá)到FDA標(biāo)準(zhǔn)，就是不能發(fā)！”

“這是發(fā)給俄羅斯的，只要達(dá)到CEP標(biāo)準(zhǔn)就可以了，懂不懂？”

“我們現(xiàn)在正在申請美國FDA認(rèn)證，必須規(guī)范。所有貨必須要達(dá)到FDA標(biāo)準(zhǔn)才能發(fā)。這是原則！”

“你是仗著有人給你撐腰吧，否則你一個黃毛丫頭敢這樣？”劉安娜冷笑著瞥了一眼剛剛趕到的龍屏，“龍總，你看看吧，這家俄羅斯公司剛和我們做過一筆生意，是新客戶。300萬的生意，還做不做？”

龍屏的臉色有些難看，他聲音不大，但很堅決地從嘴中吐出一句話：“先不發(fā)，和客戶解釋一下。加班生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)后再發(fā)。”

戴菁菁在旁邊低著頭跟了一句：“莊董也在這里，要發(fā)貨你找莊董簽字，我不簽。我負(fù)不了這責(zé)任?！?/p>

劉安娜氣得眼珠子幾乎要蹦出來?！昂冒?，居然敢抬出莊董來壓我！”一抬眼，她看見了門口的莊毅，立刻帶著哭腔對莊毅喊：“莊董，你要主持公道，你要不要這幾百萬的訂單!”一邊說，一邊甩著那紙發(fā)貨單，沖到莊毅的跟前，塞到他手里。

“我該怎么辦？！”莊毅捏著發(fā)貨單，這樣問自己。

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