第一篇：學(xué)習(xí)“華西醫(yī)院這樣給醫(yī)生發(fā)工資”體會(huì)[模版]

“華西醫(yī)院這樣給醫(yī)生發(fā)工資”讀后感

學(xué)習(xí)了“華西醫(yī)院這樣給醫(yī)生發(fā)工資”這篇文章以后，感想很多。華西醫(yī)院作為中國(guó)西部疑難重癥診療的國(guó)家級(jí)中心，編制床位數(shù)4300張，職工8900余人。在這樣一家醫(yī)院進(jìn)行人事制度改革，難度之大可想而知。醫(yī)院管理部門(mén)把醫(yī)療質(zhì)量的核心指標(biāo)作為績(jī)效考核的重心來(lái)對(duì)待，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核的科學(xué)化動(dòng)態(tài)管理，并取得了很好的效果。

我們醫(yī)院與華西醫(yī)院同為公立醫(yī)院，作為政府投資設(shè)立的非營(yíng)利組織，它的服務(wù)宗旨不是利潤(rùn)最大化，而應(yīng)當(dāng)切實(shí)體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性質(zhì)。但是公立醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下又面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，亟待提高管理效率和服務(wù)水平，從而提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率。為解決這一矛盾，不能單純等待政府加大財(cái)政投入，同時(shí)需要推行科學(xué)合理的績(jī)效管理，改革工資分配制度，改變醫(yī)務(wù)人員的趨利行為，建立多指標(biāo)于一體的綜合考核體系，這也是公立醫(yī)院挖掘內(nèi)部潛力，解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

華西醫(yī)院按照醫(yī)院績(jī)效考核方案完成各科室、各部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告，探索出了一套突出運(yùn)營(yíng)效率的績(jī)效考核評(píng)價(jià)方案。他們對(duì)全員績(jī)效考核指標(biāo)分析清楚明確，在為員工發(fā)放薪酬上清晰明了，這種醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式在某種程度上解決了員工所需的“多勞多得”的薪酬需求。嚴(yán)格變化的績(jī)效考核項(xiàng)目又令員工必須按照醫(yī)院的提出的考核標(biāo)準(zhǔn)全方位的要求自己，才可實(shí)現(xiàn)多勞多得。臨床醫(yī)生是醫(yī)療服務(wù)的提供者，其行為直接影響醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，影響醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此要有效調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，必須健全臨床醫(yī)生的績(jī)效考核指標(biāo)和薪酬激勵(lì)體系。注意 引導(dǎo)臨床醫(yī)生的行為，使其向提高社會(huì)效益的方向上努力。在保證社會(huì)效益的前提下，確保服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，合理使用資源，達(dá)到服務(wù)病人、合理補(bǔ)償、發(fā)展事業(yè)的工作目標(biāo)。醫(yī)生的績(jī)效工資考核要與落實(shí)公立醫(yī)院的公益任務(wù)相結(jié)合,把績(jī)效考核重點(diǎn)放在醫(yī)療工作數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)方面,弱化部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以增加指標(biāo)的約束性,以此引導(dǎo)醫(yī)生主動(dòng)為患者提供高質(zhì)量、高效率、適宜技術(shù)及低費(fèi)用的服務(wù)。從而，通過(guò)績(jī)效工資分配及相關(guān)配套制度改革,引導(dǎo)醫(yī)生向憑借醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)獲取報(bào)酬方面轉(zhuǎn)變。

通過(guò)學(xué)習(xí)也發(fā)現(xiàn)隨著醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)管理實(shí)踐的不斷深入, 醫(yī)院行政管理干部的決策領(lǐng)導(dǎo)能力及其組織協(xié)調(diào)能力,在很大程度上決定了醫(yī)院的發(fā)展水平,建立一套適合醫(yī)院具體情況和切實(shí)可行的行政管理人員績(jī)效考核辦法,對(duì)于加強(qiáng)行政管理人員的責(zé)任意識(shí),培養(yǎng)良好的管理價(jià)值觀,充實(shí)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵,從而發(fā)揮管理的乘數(shù)效應(yīng),提升醫(yī)院發(fā)展后勁,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)具有很重要的意義。由于管理人員不直接從事衛(wèi)生服務(wù)提供,其績(jī)效無(wú)法用現(xiàn)成的量化指標(biāo)進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我覺(jué)得醫(yī)院的行政管理人員由于沒(méi)有太多可以量化的指標(biāo)可以進(jìn)行考核,因此存在許多難點(diǎn),但鑒于行政人員的職責(zé)和工作業(yè)績(jī)的特點(diǎn),按工作性質(zhì)和分工不同,可分為機(jī)關(guān)行政部門(mén)、臨床業(yè)務(wù)部門(mén)、黨務(wù)部門(mén)。分別設(shè)計(jì)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)行政部門(mén)考核可分四大部分，一是工作業(yè)績(jī)，即管理人員具體職務(wù)所應(yīng)具備的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力如:領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)水平、崗位職責(zé)執(zhí)行情況、目標(biāo)管理(工作計(jì)劃完成率)等。二是品德考核:指工作責(zé)任感、積極性、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等。包括:個(gè)人品行、有無(wú)違規(guī)、保密制度、有無(wú)損害醫(yī)院聲譽(yù)、有無(wú)投訴現(xiàn)象等。三是人才培養(yǎng)的考核:指對(duì)部門(mén)人才進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)情況,是否出現(xiàn)無(wú)序人才流動(dòng)的情況等。四是出勤情況組織紀(jì) 律考核:指在遵守醫(yī)院規(guī)章制度和考勤制度方面等?？稍O(shè)置的指標(biāo)有:工作計(jì)劃和總結(jié)的完成的及時(shí)性完整性、部門(mén)制度的制定和執(zhí)行情況、所管理的員工和自己有無(wú)重大差錯(cuò)、所管理的部門(mén)被投訴情況、上下級(jí)的滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)、崗位職責(zé)的完成情況、出勤情況、人才流失情況、個(gè)人論文發(fā)表情況等。以上為學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)收獲，作為一名中層干部，深感自身需要領(lǐng)會(huì)和掌握的知識(shí)還有待進(jìn)一步提高，尤其是醫(yī)院管理方面，還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高效率，爭(zhēng)取為醫(yī)院發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

第二篇：華西醫(yī)院進(jìn)修體會(huì)

華西醫(yī)院進(jìn)修體會(huì)

2013年3月，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心下，我來(lái)到了華西醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科進(jìn)修學(xué)習(xí)。四川大學(xué)華西醫(yī)院為衛(wèi)生部直屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一，現(xiàn)有床位4500張，職工9000多人，加強(qiáng)醫(yī)療科成立于1992年5月12日，是全院綜合性ICU。經(jīng)20年發(fā)展，現(xiàn)已分為SICU、NICU、小兒ICU、胸科ICU、大綜合ICU等幾個(gè)區(qū)域。該科為國(guó)內(nèi)目前最大規(guī)模，集醫(yī)、教、研為一體的重癥醫(yī)學(xué)研修中心，目前已發(fā)展成為全國(guó)乃至亞洲最據(jù)影響力重癥醫(yī)學(xué)研修中心。這兒的老師醫(yī)德高尚、知識(shí)淵博、平易近人，不僅診療水平在國(guó)內(nèi)名列前茅，而且十分重視后輩的培養(yǎng)，保持著強(qiáng)大的人才梯隊(duì)，桃李遍天下。三個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我獲益匪淺，現(xiàn)將收獲體會(huì)總結(jié)如下： 一，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，十分重視學(xué)員的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)氛圍較濃

1、到科室時(shí)，先對(duì)進(jìn)修學(xué)員進(jìn)行了一周的理論授課和操作培訓(xùn)，讓我們對(duì)重癥醫(yī)學(xué)工作及常用儀器、設(shè)備有一大概的了解，便于分下護(hù)理組后能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

2、根據(jù)學(xué)員不同的學(xué)習(xí)需要，安排工作。剛?cè)肟茣r(shí)，護(hù)士長(zhǎng)會(huì)征求學(xué)員意見(jiàn)，大概的學(xué)習(xí)目的，分到不同的護(hù)理組。我主要是學(xué)習(xí)管理，新建ICU的一些工作，因此護(hù)士長(zhǎng)主要把我安排在綜合ICU，并安排不同的老師帶教，學(xué)習(xí)他們不同的經(jīng)驗(yàn)。

3、學(xué)習(xí)氣氛濃厚，平時(shí)除了工作外，隨時(shí)都有講座，有些還是大型的學(xué)術(shù)交流，醫(yī)生每天查房也要根據(jù)病人情況講解病情。

4、護(hù)士長(zhǎng)晨間提問(wèn)。我覺(jué)得這是一個(gè)很好的提高科室護(hù)士理論知識(shí)的好方法，每周都有2-3次晨間根據(jù)現(xiàn)有病人情況隨機(jī)提問(wèn)，護(hù)士做答，其他人補(bǔ)充，最后護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)，時(shí)間大概5-10分鐘，但效果很好，促使護(hù)士學(xué)習(xí)。（因?yàn)槊總€(gè)護(hù)士都有可能被抽問(wèn)，護(hù)士早上來(lái)上班時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)自己所管床位有新病人或者重病人，馬上就會(huì)先熟悉病人，并用手機(jī)搜索相關(guān)病種的知識(shí)，以防護(hù)士長(zhǎng)提問(wèn)）當(dāng)然護(hù)士長(zhǎng)也會(huì)提前到病房才能了解病去情況并能提出問(wèn)題。

二、質(zhì)量控制到位。落到實(shí)處，檢查結(jié)果反饋到責(zé)任人，并追蹤整改。專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理部隨時(shí)檢查，存在問(wèn)題寫(xiě)在本子上，各個(gè)小組長(zhǎng)隨時(shí)翻看，組內(nèi)問(wèn)題反饋到個(gè)人并簽字，護(hù)理人員對(duì)檢查很重視，不論是哪一級(jí)的檢查，都能認(rèn)真自覺(jué)對(duì)待。（這確實(shí)是因?yàn)槿A西的各方面管理工作進(jìn)入常態(tài)化，規(guī)范化的結(jié)果，其實(shí)他們護(hù)士一般是不知道自己是否被扣了錢(qián)的，大家都覺(jué)得如果自己責(zé)任心不強(qiáng)出了差錯(cuò)，即使不扣錢(qián)，也會(huì)覺(jué)得面子上過(guò)不去，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)的結(jié)果。）

三、與患者的溝通交流自然、親切、到位

三個(gè)月的時(shí)間，無(wú)論醫(yī)生還是護(hù)士，我都沒(méi)發(fā)現(xiàn)他們大聲的和病人或家屬說(shuō)過(guò)話(huà)，對(duì)病人的稱(chēng)呼真的讓人感覺(jué)很親切，自然，即使是昏迷的病人，他們?cè)谧鲎o(hù)理時(shí)都是“爺爺、奶奶、”的叫的真是親熱，說(shuō)實(shí)話(huà)，我剛?cè)サ臅r(shí)候真的是叫不出口，但是聽(tīng)著小姑娘們親切的呼喚，在病人大小便后的清潔，更換，確實(shí)很感動(dòng)。慢慢的我也能自己的喊出口了，一個(gè)科室的服務(wù)態(tài)度，氛圍重要，覺(jué)得傳幫帶的作用也很重要。每天接待家屬的時(shí)間他們還會(huì)主動(dòng)的去給病人介紹病情，家屬間病人情況不能控制情緒時(shí)，護(hù)士會(huì)主動(dòng)上去安慰家屬。

四、合理利用護(hù)工，減少護(hù)士成本

50張床位有12個(gè)護(hù)工輪班，做了大量非技術(shù)的工作，大大減輕了護(hù)士的工作量。

五、工作分工較細(xì)，落實(shí)到人，責(zé)任明確

發(fā)藥的，打瓶貼的，管理呼吸機(jī)濕化水的，更換吸痰管的，特殊儀器清潔，每天都有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)，每班都有高年資的組長(zhǎng)提調(diào)。

六、目視管理在科室的應(yīng)用

七、科研意識(shí)強(qiáng)，落在實(shí)處，一項(xiàng)科研真正的在花時(shí)間做，從細(xì)小的工作中發(fā)現(xiàn)科研價(jià)值（胸科ICU一護(hù)士在治療換藥包的基基礎(chǔ)上根據(jù)工作實(shí)際情況，調(diào)整包內(nèi)物質(zhì)和擺放順序，并要求廠商按要求定做，即申請(qǐng)了專(zhuān)利，且寫(xiě)了文章。回想當(dāng)時(shí)我們手術(shù)室因?yàn)槊看巫鰧m腔填塞紗條時(shí)比較麻煩，就叫廠商給我們按要求做了滅菌的包裝紗條，可是卻毫無(wú)這方面的專(zhuān)利意識(shí)）

雖然三個(gè)月的時(shí)間很短暫，但是此次學(xué)習(xí)讓我在護(hù)理操作技術(shù)，護(hù)理管理理念等方面有了很大的進(jìn)步和提高，對(duì)我以后的工作將起到重要的影響作用。在此我忠心的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，今后我將把所學(xué)知識(shí)充分應(yīng)用到工作中去，為醫(yī)院的護(hù)理工作貢獻(xiàn)力量。

第三篇：醫(yī)院給醫(yī)生表?yè)P(yáng)信經(jīng)典

醫(yī)院給醫(yī)生表?yè)P(yáng)信經(jīng)典范文

篇一：給醫(yī)院醫(yī)生的表?yè)P(yáng)信范文

尊敬的xx醫(yī)院：

我是xxx市政管理處的一位退休黨員干部、革命傷殘軍人，我不幸患了直腸癌肝轉(zhuǎn)移，于今年二月中旬至今年十二月中旬先后四次住進(jìn)貴院介入科接受保守治療，經(jīng)過(guò)與貴院介入科廣大醫(yī)護(hù)人員的近一年時(shí)間接觸，以及與同病房患者及家屬們的交流，我確實(shí)從內(nèi)心里感受到該科醫(yī)護(hù)人員都在非常認(rèn)真實(shí)踐“救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義”偉大精神，他們無(wú)愧于“白衣天使”這個(gè)光榮稱(chēng)號(hào)，特別是該科的xxx主任，和xxx醫(yī)師，他們對(duì)我如同親人，不管是門(mén)診還是住院，他們對(duì)我態(tài)度和藹，熱情周到；對(duì)我和家屬的詢(xún)問(wèn)，百問(wèn)不煩，有問(wèn)有答；他們用溫馨的態(tài)度微笑的服務(wù)，努力消除我和其他患者精神上的負(fù)擔(dān)，減輕了患者心理上的壓力，給我們精神上極大的安慰，他們不但醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)也十分高明，他們對(duì)待工作一絲不茍，從不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的可疑之處，努力解除患者的病痛，他們不為名、不為利，經(jīng)常上午上班時(shí)一兩點(diǎn)鐘才下班，下午又要按時(shí)上班，晚上下班也很遲。呂維富主任行政管理也很有方，非常負(fù)責(zé)，他把介入科管理得很有特色，有條有理，衛(wèi)生很好，讓人感覺(jué)舒適，王偉昱醫(yī)師還經(jīng)常打電話(huà)到我家和我聯(lián)系，及時(shí)安排我檢查和住院治療，令我全家非常感動(dòng)，有天中午，王醫(yī)師剛做完手術(shù)回辦公室途經(jīng)病房，發(fā)現(xiàn)病人換床，人手不夠，他便主動(dòng)上前幫助，在場(chǎng)的病人都很感動(dòng)。此外介入科的xxx等護(hù)士對(duì)待病人態(tài)度非常和藹，工作也非常熱情、認(rèn)真。相信貴院應(yīng)該還有很多這樣優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員，這是院黨

委教育培養(yǎng)的結(jié)果，特寫(xiě)此信，表示感謝。

篇二：醫(yī)院感謝信范文

尊敬的xx醫(yī)院：

我是xxx市政管理處的一位退休黨員干部、革命傷殘軍人，我不幸患了直腸癌肝轉(zhuǎn)移，于今年二月中旬至今年十二月中旬先后四次住進(jìn)貴院介入科接受保守治療，經(jīng)過(guò)與貴院介入科廣大醫(yī)護(hù)人員的近一年時(shí)間接觸，以及與同病房患者及家屬們的交流，我確實(shí)從內(nèi)心里感受到該科醫(yī)護(hù)人員都在非常認(rèn)真實(shí)踐“救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義”偉大精神，他們無(wú)愧于“白衣天使”這個(gè)光榮稱(chēng)號(hào)，特別是該科的xxx主任，和xxx醫(yī)師，他們對(duì)我如同親人，不管是門(mén)診還是住院，他們對(duì)我態(tài)度和藹，熱情周到；對(duì)我和家屬的詢(xún)問(wèn)，百問(wèn)不煩，有問(wèn)有答；他們用溫馨的態(tài)度微笑的服務(wù)，努力消除我和其他患者精神上的負(fù)擔(dān)，減輕了患者心理上的壓力，給我們精神上極大的安慰，他們不但醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)也十分高明，他們對(duì)待工作一絲不茍，從不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的可疑之處，努力解除患者的病痛，他們不為名、不為利，經(jīng)常上午上班時(shí)一兩點(diǎn)鐘才下班，下午又要按時(shí)上班，晚上下班也很遲。呂維富主任行政管理也很有方，非常負(fù)責(zé)，他把介入科管理得很有特色，有條有理，衛(wèi)生很好，讓人感覺(jué)舒適，王偉昱醫(yī)師還經(jīng)常打電話(huà)到我家和我聯(lián)系，及時(shí)安排我檢查和住院治療，令我全家非常感動(dòng)，有天中午，王醫(yī)師剛做完手術(shù)回辦公室途經(jīng)病房，發(fā)現(xiàn)病人換床，人手不夠，他便主動(dòng)上前幫助，在場(chǎng)的病人都很感動(dòng)。此外介入科的xxx等護(hù)士對(duì)待病人態(tài)度非常和藹，工作也非常熱情、認(rèn)真。相信貴院應(yīng)該還有很多這樣優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員，這是院黨 委教育培養(yǎng)的結(jié)果，特寫(xiě)此信，表示感謝。

篇三：醫(yī)院感謝信范文

尊敬的ｘｘ醫(yī)院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！

我是20ｘｘ年被貴醫(yī)院成功搶救的肺梗塞病人ｘｘ的家屬，自從那年5月30日出院至今，轉(zhuǎn)眼兩年過(guò)去了，父親的身體一天天康復(fù)，埋藏在我們心中的感謝卻從未淡忘。今天，我們終于能向手術(shù)科室急診病房的主治醫(yī)師ｘｘ、主任醫(yī)師ｘｘ送上一封遲到的感謝信。當(dāng)我提筆寫(xiě)信，不禁回憶起當(dāng)時(shí)入院、住院的一場(chǎng)場(chǎng)、一幕幕，感激的心情抑不住地洶涌澎湃。20ｘｘ年4月9日，父親因車(chē)禍導(dǎo)致左脛骨平臺(tái)粉碎性骨折，從某醫(yī)院手術(shù)出院后在家臥床休養(yǎng)。不料，出院后的第二天晚上9點(diǎn)，父親又突發(fā)胸悶、氣喘，在ｘｘ0急救車(chē)上已測(cè)不出血壓。到貴醫(yī)院急診室時(shí)，父親自主呼吸、心跳停止，幾近死亡。危機(jī)關(guān)頭，主任醫(yī)師ｘｘ毫不猶豫地采取了急救措施，并致電已下班的ｘｘ醫(yī)生回院搶救。當(dāng)時(shí)已是夜里11點(diǎn)，是萬(wàn)千家庭結(jié)束一天的勞累相依相伴之時(shí)，是上班族褪去疲憊恬然入夢(mèng)的時(shí)候。我們感到萬(wàn)幸，慶幸遇到這兩位急病患所急、想病患所想的好醫(yī)生。如果ｘｘ醫(yī)生放棄對(duì)已無(wú)生命體征的父親的搶救，如果ｘｘ醫(yī)生未及時(shí)趕到參與施救，后果不堪設(shè)想。

據(jù)說(shuō)父親的病征很容易被誤診成心肌梗塞，但經(jīng)過(guò)醫(yī)術(shù)高明的ｘｘ醫(yī)生縝密的分析后確診為肺梗塞，并采取了特殊的治療方式。凌晨1點(diǎn)半，手術(shù)成功，ｘｘ醫(yī)生和ｘｘ醫(yī)生聯(lián)手急診病房的醫(yī)護(hù)人員，全力將父親從死亡邊緣拉回來(lái)。讓可能破碎的家庭團(tuán)圓相守，讓身為兒子的我不至于親身體會(huì)“子欲養(yǎng)而親不待”的悲劇，讓操勞一輩子的母親得以與她的愛(ài)人相伴到老。他們拯救的不僅是我的父親，還有我整個(gè)家庭。

被搶救回來(lái)的父親必須在重癥監(jiān)護(hù)室度過(guò)11天危險(xiǎn)期，這期間父親狀況并不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)高燒達(dá)39度，ｘｘ醫(yī)生每天都來(lái)問(wèn)診，稍有特殊狀況還集合專(zhuān)家會(huì)診。ｘｘ醫(yī)生精湛的醫(yī)術(shù)讓父親幸免于難，對(duì)病人耐心負(fù)責(zé)的態(tài)度更讓我們患者家屬充滿(mǎn)了信心，這樣的醫(yī)生才是老百姓心目中名副其實(shí)的好醫(yī)生。把病人交付給這樣一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)又熱情的醫(yī)生手里，我們真是一百個(gè)放心！在這11天里，急診病房醫(yī)護(hù)人員的精心呵護(hù)也讓我們家屬心里暖洋洋的。父親手術(shù)后身體狀況不穩(wěn)定，晚上睡不著、煩躁不安，沒(méi)少給醫(yī)護(hù)人員添麻煩，但他們總是用微笑和問(wèn)候包容著病患。父親不能下床行走，醫(yī)護(hù)人員就為他當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)血、量血脂。父親要拍片子，他們就為我們積極聯(lián)系，解決困難。醫(yī)護(hù)人員每天噓寒問(wèn)暖、體貼周到的照料讓我們這個(gè)不幸的家庭體會(huì)到人間自有真情在。

聲聲的道謝都無(wú)法表達(dá)我們對(duì)ｘｘ、ｘｘ兩位醫(yī)師以及急診病房全體醫(yī)護(hù)人員的感激之情，就讓這封信略表我們對(duì)貴醫(yī)院的一片敬意吧！在醫(yī)患關(guān)系如此緊張的當(dāng)今社會(huì)，他們以全心全意的努力和付出，詮釋了醫(yī)患關(guān)系的真諦！他們的工作熱情，他們的為人令我們敬佩！感謝貴醫(yī)院培養(yǎng)了這么優(yōu)秀的好醫(yī)生！

希望貴醫(yī)院能夠接受我們這片敬意與謝意，將ｘｘ、ｘｘ兩位醫(yī)師這種把病人當(dāng)做自己的親人、救死扶傷的精神發(fā)揚(yáng)光大！

最后讓我們向ｘｘ、ｘｘ兩位醫(yī)師深深地鞠上一躬，說(shuō)聲：謝謝！向貴醫(yī)院深深地鞠上一躬，道聲：謝謝！

感謝人：患者ｘｘ攜其家屬

[醫(yī)院給醫(yī)生表?yè)P(yáng)信經(jīng)典范文]

第四篇：給醫(yī)院醫(yī)生的表?yè)P(yáng)信

尊敬的xx醫(yī)院：

我是xxx市政管理處的一位退休黨員干部、革命傷殘軍人，我不幸患了直腸癌肝轉(zhuǎn)移，于今年二月中旬至今年十二月中旬先后四次住進(jìn)貴院介入科接受保守治療，經(jīng)過(guò)與貴院介入科廣大醫(yī)護(hù)人員的近一年時(shí)間接觸，以及與同病房患者及家屬們的交流，我確實(shí)從內(nèi)心里感受到該科醫(yī)護(hù)人員都在非常認(rèn)真實(shí)踐“救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義”偉大精神，他們無(wú)愧于“白衣天使”這個(gè)光榮稱(chēng)號(hào)，特別是該科的xxx主任，和xxx醫(yī)師，他們對(duì)我如同親人，不管是門(mén)診還是住院，他們對(duì)我態(tài)度和藹，熱情周到；對(duì)我和家屬的詢(xún)問(wèn)，百問(wèn)不煩，有問(wèn)有答；他們用溫馨的態(tài)度微笑的服務(wù)，努力消除我和其他患者精神上的負(fù)擔(dān)，減輕了患者心理上的壓力，給我們精神上極大的安慰，他們不但醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)也十分高明，他們對(duì)待工作一絲不茍，從不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的可疑之處，努力解除患者的病痛，他們不為名、不為利，經(jīng)常上午上班時(shí)一兩點(diǎn)鐘才下班，下午又要按時(shí)上班，晚上下班也很遲。呂維富主任行政管理也很有方，非常負(fù)責(zé)，他把介入科管理得很有特色，有條有理，衛(wèi)生很好，讓人感覺(jué)舒適，王偉昱醫(yī)師還經(jīng)常打電話(huà)到我家和我聯(lián)系，及時(shí)安排我檢查和住院治療，令我全家非常感動(dòng)，有天中午，王醫(yī)師剛做完手術(shù)回辦公室途經(jīng)病房，發(fā)現(xiàn)病人換床，人手不夠，他便主動(dòng)上前幫助，在場(chǎng)的病人都很感動(dòng)。此外介入科的xxx等護(hù)士對(duì)待病人態(tài)度非常和藹，工作也非常熱情、認(rèn)真。相信貴院應(yīng)該還有很多這樣優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員，這是院黨委教育培養(yǎng)的結(jié)果，特寫(xiě)此信，表示感謝。

第五篇：給醫(yī)院醫(yī)生的表?yè)P(yáng)信

感謝xxx的全體醫(yī)護(hù)人員： ，，我是一名來(lái)自xx市的xxx病患者在2月13日從塞外來(lái)到京城，抱著試看的心情來(lái)到xx總院，當(dāng)我來(lái)到八病區(qū)首先接待我們的是xx醫(yī)生和xx醫(yī)生，還有xx醫(yī)生，他們聲聲問(wèn)候和句句關(guān)心深深感動(dòng)了我，當(dāng)他們得知我們剛下火車(chē)，旅途疲勞馬上安排休息，護(hù)士們也馬上過(guò)來(lái)問(wèn)寒問(wèn)暖，使我深深感受到不是親人勝似親人，在這樣的醫(yī)院還有什么不放心，在手術(shù)前的時(shí)候我非常緊張，也很害怕，xx主任和xx醫(yī)生、xx醫(yī)生，他們鼓勵(lì)我安慰我，使我的心放了下來(lái)。在監(jiān)護(hù)室兩天，護(hù)士們無(wú)微不至的關(guān)懷雖然我不知道他們都叫什么名字，但是我感到他們像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)我，我非常感謝你們“白衣天使”。我?guī)?lái)的是痛苦，帶走的是歡樂(lè)，忠心的感謝你們“醫(yī)術(shù)精湛，醫(yī)德高尚”的八病區(qū)全體醫(yī)護(hù)人員。

患者：xx

xx年3月3日