第一篇：做好安全標準化!

做好安全生產(chǎn)標準化

怎樣做好安全生產(chǎn)標準化，是企業(yè)特別是中小企業(yè)的疑問。我建議：

1有總負責，按職責分工

有人總負責，是要將十三個考評類目、47項考評項目、146條考評內(nèi)容合理分配到相關(guān)部門，并落實到人頭。合理分配，就是分配的推行安全生產(chǎn)標準化時的負責部門/人，也應(yīng)是今后長期運行的責任部門/人。

2學習、熟悉、掌握標準

標準有十三個考評類目、47項考評項目、146條考評內(nèi)容。內(nèi)容繁多。不熟悉掌握標準是做不好安全生產(chǎn)標準化的。完全靠咨詢也是做不好安全生產(chǎn)標準化的。咨詢可以也只能引路，責任主體必須親自實施。

3文件工作率先、現(xiàn)場工作其次、全員培訓確保

安全生產(chǎn)標準化的評審，有三種方式：查文件、詢問、查現(xiàn)場。應(yīng)從這三個方面推行安全生產(chǎn)標準化。

文件要按13個類目建檔（文件夾）。便于索取。

辨識標準中的“現(xiàn)場查看”點，按要素分工整改。辨識標準中的“詢問”點，進行全員培訓，確保成功。

4建立標準化思路

建立標準化思路，就是要形成企業(yè)安全文化。建立安全文化的自由王國。

5具體操作

5.1按要素順序做文件，每完成一個要素的文件，集中放在該要素的文件夾（檔案盒）中。一共13個文件夾（檔案盒）。

5.2 第2要素文件：

下文“關(guān)于成立安全生產(chǎn)委員會、任命安全管理人員的通知”

5.3 第4要素文件：

1）下文“關(guān)于發(fā)布《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《操作規(guī)程》的通知”

2）三項制度：《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《操作規(guī)程》可分三冊裝訂。

每冊裝一封面：

安全生產(chǎn)規(guī)章制度

編制：

審核：

批準：

XXXX廠（公司）

****年**月**日

3）弄清企業(yè)已有的文件，用提供的樣板去一一補充完善已有的文件，使之達到標準要求。

工作程序：

0安全生產(chǎn)標準化啟動培訓或培訓插在初評的各個環(huán)節(jié)初評階段

1.1首次會議

宣布安全生產(chǎn)標準化工作方式方法 1.2分組評定

1.3提出《初評整改意見》

1.4初評末次會議

2初評整改咨詢

3自評階段

3.1自評首次會議

模擬安全生產(chǎn)標準化評審進行自評：

1）宣布自評的目的、范圍、方法、程序、自評員介紹等。

3.2文件評定、現(xiàn)場檢查、詢問

3.3自評組內(nèi)部會議 確定整改項

3.4自評末次會議、公布自評結(jié)論（會后出報告）。

4申請階段

4.1編制《評審申請》、《診斷報告》、《自評報告》上報安監(jiān)局（評審組織單位），等待評審。

第二篇：安全標準化

安全標準化

2010-01-14 08:47:45| 分類： 安全標準化|字號 訂閱

安全標準化：企業(yè)具有健全的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持規(guī)定的標準。

第一個就是管理標準化

主要是強調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄，要求安全基礎(chǔ)管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準確。標準中規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的“10項基本制度”、“8種安全基礎(chǔ)資料”。

結(jié)合實際先后建立和完善了《安全生產(chǎn)管理(試行)辦法》《安全生產(chǎn)責任制》《安全生產(chǎn)競賽辦法》《安全風險保證金管理辦法抓檢修期間的安全規(guī)定》《危險化學品安全管理規(guī)定》《放射源安全管理規(guī)定》《消防安全工作管理規(guī)定》《化學事故應(yīng)急救援預案》《安全技術(shù)規(guī)程》等26個規(guī)章制度，并編印成冊發(fā)到管理人員和各班組認真學習和執(zhí)行，使安全生產(chǎn)步入了制度化管理、規(guī)范化運作的軌道。

逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，對優(yōu)秀單位和不合格單位一個季度獎懲一次，對“安全生產(chǎn)標準化作業(yè)”班組，考核不合格的撤消其稱號。

第二個就是現(xiàn)場標準化

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，要求按照國家標準，實現(xiàn)文明、整潔、衛(wèi)生，各種安全標語、標示齊全醒目。各種信號，保險防護，警報裝置齊全可靠，安全道路暢通。

對事故多發(fā)點、危險源點安裝了安全防護設(shè)施的安全警示牌，對塵毒危害點安裝了除塵器，并有專人定期監(jiān)測、監(jiān)控。發(fā)動全體員工治漏、治亂、治臟、治理“三廢”，推行“三定”管理，即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理，設(shè)備、材料、工具的定置管理。規(guī)定車間、工段兩級管理人員在定向作業(yè)現(xiàn)場的時間不少于7小時，在辦公室的時間不得超過1小時。徹底治理生活區(qū)的臟、亂、差，實施全員綠化美化工程。

第三是操作標準化。

這是安全生產(chǎn)標準化的核心。對每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程序和動作標準。使員工熟記并嚴格執(zhí)行，培養(yǎng)一種正確的操作方法，糾正和避免習慣性違章作業(yè)。嚴格執(zhí)行操作程序標準化的過程，是對職工進行教育和自我教育的過程，是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程，不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程，而是將工人在進行某項操作時的程序與動作，用行為科學的方法使人—機(物)－環(huán)境達到最佳狀態(tài)，最終達到安全生產(chǎn)的目的。

推行了“四個規(guī)范”：一是規(guī)范車間班組臺賬、記錄。根據(jù)各班組安全記錄五花八門到處掛的實際，分公司將過去的“五簿一表”規(guī)范為每年一本的安全活動記錄和每月一張的安全生產(chǎn)標準化作業(yè)班組日檢查表，由分公司統(tǒng)一印發(fā)各班組使用。同時，為規(guī)范車間級的安全記錄臺賬，購買了塑料文件夾，制作了統(tǒng)一的表格，發(fā)各車間安全員專用。二是規(guī)范和完善各類圖表。制作了安全標志、警示牌、安全操作規(guī)程、管理標準、現(xiàn)場標準、作業(yè)標準、作業(yè)指導書、定置管理圖等1160多塊，懸掛在各生產(chǎn)班組作業(yè)現(xiàn)場。三是規(guī)范現(xiàn)場管理，加大了三廢治理力度，杜絕“跑、冒、滴、漏”。四是規(guī)范員工行為，讓員工自覺上標準崗、干標準活，不斷提高安全意識和預防處理事故的能力。為了規(guī)范員工行為，對在每月安全查崗中查出的違章違紀員工，每人次罰款50元，管理人員也要罰款100元。所在車間的主要黨政領(lǐng)導承擔連帶責任，同時進行罰款，并納入每季《安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明、設(shè)備管理考核辦法》考核扣分。經(jīng)考評為不合格的車間(部門)，每人扣罰10元，車間主要黨政領(lǐng)導還要罰款200元。根據(jù)不同時期的特點，認真組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、首席操作員工競聘等一系列旨在提高員工安全意識和操作技術(shù)水平的教育培訓活動，促使員工在工作中嚴格按操作程序、動作標準操作。

第三篇：安全標準化工作總結(jié)

安全標準化工作總結(jié)

安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)單位統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對單位建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證單位安全生產(chǎn)目標的完成?，F(xiàn)將我單位安全標準化工作總結(jié)有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導高度重視，落實責任

1、單位領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員按照安全標準化要求逐條進行研究，查找存在的問題，制定了安全標準化工作方案，下發(fā)各部門，分解任務(wù)、落實責任，分步驟有序?qū)嵤?/p>

2、將安全標準化工作與單位職工工資掛鉤，納入安全責任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責任感。發(fā)動單位全體職工積極參與，使這項工作按規(guī)范要求開展。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行。

二、強化基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對單位安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計修訂完善安全規(guī)章制度五大類108項，并下發(fā)各下屬各部門貫徹執(zhí)行。

2、對值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺帳等進行了規(guī)范整理，并開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。

3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使單位各部門人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

4、單位把事故預防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。結(jié)合單位實際，制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案》，完善了單位應(yīng)急預案體系，提高了單位職工風險意識和應(yīng)急處置能力。

四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

按相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，單位制定了具體的安全整治標準，要求相關(guān)部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以部門為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是單位管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過單位管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。

伊吾縣廣播電影電視局

2011年10月30日

第四篇：安全標準化工作總結(jié)

安全標準化工作總結(jié)

安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我廠今年在鎮(zhèn)府、縣府安監(jiān)領(lǐng)導兄弟單位同仁的支持和指導下開始安全標準化工作的開展，計劃2010年12月15日前通過安全標準化達標驗收，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

通過一年來的努力，安全工作取得了很大成績，主要表現(xiàn)在：

1、領(lǐng)導重視，安全成本肯投入，在設(shè)備改進方面，煙道凈化器改造投入了40多萬元，并加了大員工培訓力度，分別在6月河8月兩次組織領(lǐng)導和員工到余姚健峰學校進行培訓，兩次共投入近30萬元，為了員工有一個更好更安全的工作環(huán)境，公司投入了近億元對廠房和設(shè)備進行了改造，消防設(shè)施和器材的投入和員工勞動保護的投入6月份以來進一步加大了推進力度，各級領(lǐng)導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、有效進行。

2、車間各級領(lǐng)導安全意識加強了，每天履行晨會兩次，在晨會上做好安全生產(chǎn)的宣導，在安全生產(chǎn)管理過程中也做了大量的工作，對各車間安全記錄、臺帳、班組安全活動記錄、安全培訓記錄進行了清理規(guī)范，在規(guī)范各種制度、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各班組織人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

并對車間實施了5S管理，大大改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，安全工作得到了保障。

以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升員工安全素養(yǎng)。增強事故預防和處理能力。

3、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。

開展安全標準化工作的同時，也發(fā)現(xiàn)了很多不夠的地方，主要表現(xiàn)在：

1、安全工作是做了，但工作臺賬不夠完善不夠細節(jié)

2、在工作中發(fā)現(xiàn)習慣性違章（如氧氣瓶與乙炔瓶混放），違反勞動紀律。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。

我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低安全風險，提高本質(zhì)安全的目的

第五篇：安全標準化管理制度

安全生產(chǎn)標準化自評管理制度

1.目的

為做好公司安全標準化運行自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，改進企業(yè)安全管理制度，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化，對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，使安全標準化得到持續(xù)有效的實施;特制定本制度。2．適用范圍：

適用于江西全鑫科技化工有限公司內(nèi)部安全生產(chǎn)標準化的自評。3.自評依據(jù)。

3.1 企業(yè)主要依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化評審標準》等進行自評結(jié)果。

4．工作流程

安全生產(chǎn)標準化運行采取PDCA循環(huán)模式，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Adjust(調(diào)整)。5．領(lǐng)導小組

安全生產(chǎn)標準化考核/自評小組 組 長：王新標 副組長：吳勇兵

成 員：王黎明 石鴻波 張小兵 程志光 周能斌 6．職責分工 6.1 自評小組職責

6.1.1 負責編制、實施公司安全生產(chǎn)標準化自評計劃（可結(jié)合公司安全管理工作部署進行）。

6.1.2 負責編制自評檢查表，按預定計劃開展自評工作。

6.1.3 對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告，并在公司主管經(jīng)理批準后實施。

6.1.4 負責對自評結(jié)果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。7．自評內(nèi)容

7.1 自評至少每年進行一次。

7.2 每年12月上旬，各單位將本部門安全標準化運行情況進行全面自評，編制自評報告報自評小組，自評報告可結(jié)合工作總結(jié)進行。

7.3 每年12月下旬，公司自評小組根據(jù)各部門自評情況，在公司范圍內(nèi)組織進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見，報公司批準后實施。檢查和自評結(jié)果與公司考核掛鉤。8 自評方式

8.1 自評人員根據(jù)計劃進行自評，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式來收集客觀證據(jù)，并記錄自評結(jié)果。自評員應(yīng)按《危險化學品從業(yè)單位安全標準化評審標準》與指定的檢查表開展自評，不輕易偏離檢查表，經(jīng)常對照來核正自評方向，收集證據(jù)應(yīng)采取隨機抽樣的方法進行，保證所抽取的樣本具有代表性，并認真做好記錄。

8.2 自評后自評組應(yīng)評審所有自評結(jié)果，以書面形式開列不符合項，通知被審部門，以使不符合項得到確認。并有針對性的展開糾正預防措施活動。9．改進與完善

對需組織整改的問題，由評價小組以“問題整改表”或其他文件形式下達到責任部門，限期完成。評價小組對實施情況進行跟蹤驗證。若受審部門未實施糾正措施，自評組人員應(yīng)向主管經(jīng)理反映情況。

10．自評報告 自評報告由自評組長編寫，對自評/考核情況進行概述。10.1 自評計劃、自評檢查表、自評報告和不符合項報告等記錄由安環(huán)部歸檔。附：本制度由安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組負責解釋。