第一篇：高爾夫球場 球道知識

高爾夫球場 球道知識

短洞（short hole）：標(biāo)準(zhǔn)桿3桿，男子為250碼以下，女子為210碼以下；

中洞（middle hole）：標(biāo)準(zhǔn)桿4桿，男子為251碼～470碼，女子為211碼～400碼；

長洞（long hole）：標(biāo)準(zhǔn)桿5桿，男子為470碼以上，女子為401碼～505碼。

注：1碼＝0.914米 1米＝1.1碼

通常一個標(biāo)準(zhǔn)的高爾夫球場有4個短洞，4個長洞，10個中洞組成。

一個標(biāo)準(zhǔn)的球道由下列部分組成：

（一）發(fā)球臺 ：為球道供發(fā)球的第一擊球處，一般兩側(cè)有發(fā)球標(biāo)志 Tee-Mark（表示允許打球的最前線），離標(biāo)志線后面有長度為球桿的2倍以內(nèi)的地方為發(fā)球區(qū)；為了供不同打球者使用，且使球道碼數(shù)較有彈性。

金Tee 職業(yè)選手發(fā)球臺；

黑Tee 單差點球員發(fā)球臺；

藍(lán)Tee 青少年比賽發(fā)球臺；

白Tee 業(yè)余男子球員發(fā)球臺；

紅Tee 女子發(fā)球臺。

（二）球道區(qū)（fairway）：從發(fā)球臺至果嶺的最佳擊球路線，草坪修整的最好的區(qū)域

（三）長草區(qū)（rough）：位于球道區(qū)的兩側(cè)，發(fā)球臺前面及果嶺后方，草的長度比球道區(qū)長一倍以上，球一旦落入此區(qū)域，非常難找且不容易將球打出。

（四）雜草區(qū) ：設(shè)于長草區(qū)的外側(cè)，一般球場范圍內(nèi)除了上述各區(qū)域外，其余各有草的區(qū)域皆為雜草區(qū)；雜草區(qū)除了作為球員擊球入內(nèi)的懲罰作用外，另外配合不同高度的植栽可作為球道間的安全隔離作用。

（五）障礙設(shè)施(Hazard)：球道的障礙設(shè)施一般皆為沙坑、水池、渠道或大型植栽。

（六）栽植：球場的植栽配置，除了美化景觀，安全隔離等作用外，還有水土保持之生態(tài)功能。

（七）果嶺(Green)：為球洞所在區(qū)域，也就是球?qū)⒈粨羧胪七M的地方，通常位于球道的末端，在略有起伏的地形上；果嶺一般呈不規(guī)則的圖形。

為了給打球者明確方向的指示，通常會在球洞上插著一面顏色鮮艷的旗幟；而球洞的位置也不是一呈不變的，只要是在果嶺上均可。

通常根據(jù)地形，設(shè)計師無不盡心力設(shè)計出變化多樣的果嶺，使球場更為出色，一般較為常見的種類有：

(1)島型果嶺： 除了保留一條通道外，果嶺四周全是沙坑或是水池，極度富挑戰(zhàn)性（本球場3＃洞為半島型果嶺，7＃洞為全島型果嶺）。

(2)高原型果嶺（炮臺式）： 整個果嶺較周圍地勢高60－120公分，宛如突起的平臺，有利于果嶺的排水。

(3)碟型果嶺： 相對于高原型果嶺，外圍較高，果嶺中間部分為地形最低部分，球較易被擊上果嶺，在早期的球場使用較多。

(4)雙果嶺型： 兩個果嶺可相互交替使用，使果嶺可充分得到維護，如果球場面積夠，這是一種值得推廣的方法。

(5)雙層果嶺型： 由高低兩個平臺所組成的一個果嶺，兩個平臺是由平緩斜坡相接而成，而非如階梯般的死角所區(qū)隔，此形式的果嶺用在山地型球場較多。

(6)靠背式果嶺：此種果嶺是由斜坡以挖填土方的方式造成，果嶺前低后高，兩側(cè)及后方有明顯斜坡，通常在斜坡處配置沙坑或洼地。

第二篇：深圳觀瀾高爾夫球場A球道抵押價值評估報告

深圳觀瀾高爾夫球場A球道抵押價值評估報告

項目名稱：

深圳××高爾夫球會有限公司委托評估的深圳市寶安區(qū)觀瀾鎮(zhèn)高爾夫球場A球道（宗地號：A933-0001）價格評估

委托方：

深圳××高爾夫球會有限公司

估價方：

深圳市國咨房地產(chǎn)評估有限公司

估價人員：

盧小波 龔偉平方菁 梁曉智

估價作業(yè)日期：

二ΟΟ三年七月一日至二ΟΟ三年七月三日

估價報告編號：

深國咨評字[2003]I11B--1247號

報 告 目 錄

一、致委托方函

二、估價師聲明

三、估價的假設(shè)和限制條件

四、估價結(jié)果報告

五、估價技術(shù)報告

六、附件

致 委 托 方 函

深圳××高爾夫球會有限公司： 承蒙委托,我公司對貴公司委托的房地產(chǎn)進行價值評估，評估基準(zhǔn)日為二ΟΟ三年七月一日,目的是為貴公司向銀行申請抵押貸款提供價值參考依據(jù)。經(jīng)過實地查看和市場調(diào)查,根據(jù)貴公司提供的有關(guān)材料,參照我國有關(guān)法規(guī)和制度, 并遵循必要的評估程序與原則，對該部分房地產(chǎn)價值作出評定估算?，F(xiàn)將評估結(jié)果報告如下：

深圳××高爾夫球會有限公司委托評估的深圳市寶安區(qū)觀瀾鎮(zhèn)高爾夫球場A球道（宗地號：A933-0001），土地面積為 793270.10M2，該標(biāo)的物在評估基準(zhǔn)日的評估市值為￥227,411,903元（評估單價：286.68元/平方米）, 大寫人民幣貳億貳仟柒佰肆拾壹萬壹仟玖佰零叁圓整。法人代表：

深圳市國咨房地產(chǎn)評估有限公司

評 估 中 心

二〇〇三年七月三日

估 價 師 聲 明

對于深圳××高爾夫球會有限公司委托評估的深圳市寶安區(qū)觀瀾鎮(zhèn)高爾夫球場A球道（宗地號：A933-0001）價格評估報告，我們做如下鄭重聲明：

1、我們在本估價報告中陳述的事實是真實的和準(zhǔn)確的。

2、本估價報告中的分析、意見和結(jié)論是我們自己公正的專業(yè)分析、意見和結(jié)論，但受到本估價報告中已說明的假設(shè)和限制條件的限制。

3、我們與本估價報告中的估價對象沒有利害關(guān)系，也與有關(guān)當(dāng)事人沒有利害關(guān)系和偏見。

4、我們依照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《房地產(chǎn)估價規(guī)范》進行分析，形成意見和結(jié)論，撰寫本估價報告。

5、我們已對本估價報告中的估價對象進行了實地查勘。

6、沒有人對本估價報告提供重要專業(yè)幫助。

中國注冊房地產(chǎn)估價師：

估價的假設(shè)和限制條件

一、本報告中估價對象的評估市值，它是基于以下假設(shè)條件：

1.買賣雙方處于公平交易狀態(tài)，對估價對象成交有充分討價還價的權(quán)利。2.買賣雙方都有一段充分了解估價對象現(xiàn)狀及所處市場行情的時間,并且有一段合理的洽談交易時間。

3.估價對象可以在公開市場上自由轉(zhuǎn)讓。

4.估價對象價值不受任何附帶債權(quán)關(guān)系帶來的影響。

5.不考慮特殊買家的額外出價。

6.買賣雙方之間無任何利害關(guān)系。

二、本估價報告的限制條件

1.本報告只為深圳××高爾夫球會有限公司向銀行申請抵押貸款提供價值參考依據(jù)，不對其它用途負(fù)責(zé)。

2.本報告在宏觀房地產(chǎn)市場情況無較大波動時有效期為一年[自2003年7月3日----2004年7月2日止]，若市場有較大波動或超過一年需重新進行評估。

3.未經(jīng)我公司同意，本報告全部或部分內(nèi)容不得發(fā)表在任何公開刊物和新聞媒體，否則將追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

三、其他需要說明的問題

1.球道A的宗地面積及規(guī)劃設(shè)計要點以深圳市人民政府頒發(fā)的《房地產(chǎn)證》深房地字第7226235號、《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》深地合字（1994）4-014號為準(zhǔn)；

2．委托方提供的資料數(shù)據(jù)缺乏合法性、真實性和完整性或委托方和當(dāng)事人對擬估估價對象有隱瞞重大問題和事實，我公司不承擔(dān)由此帶來的任何評估風(fēng)險和責(zé)任。

3.本次評估沒有對估價對象進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)測試和設(shè)施檢驗，無法確認(rèn)估價對象結(jié)構(gòu)和設(shè)施是否有缺損。

4.本評估結(jié)果含完全商品地價及轉(zhuǎn)讓時應(yīng)繳納的稅、費等款項。

估價結(jié)果報告

一、委托方

深圳××高爾夫球會有限公司

二、估價方

深圳市國咨房地產(chǎn)評估有限公司

三、估價對象

估價對象為觀瀾高爾夫球場A球道，地處深圳市龍崗區(qū)二級用地，宗地號A933-0001，土地登記證書號：《房地產(chǎn)證》深房地字第 7226235號；土地面積為：793270.10平方米，土地使用權(quán)現(xiàn)為深圳××高爾夫球會有限公司使用；土地所有權(quán)性質(zhì)為國有土地。地塊形狀為不規(guī)則，地勢屬于丘陵，球場使用年限：40年（自1994年08月15至2034年08月14日止），已使用年限為8.9年，剩余使用年限為31.1年。該高爾夫球場A球道共18洞，場地內(nèi)綠化工程、道路工程、供水工程、供電工程等配套設(shè)施工程已經(jīng)完成。

觀瀾高爾夫球場始建于1992年，至今已經(jīng)建成A、B、C、D、E五道18洞的球場，是目前華南地區(qū)規(guī)模最大、場地最好的高爾夫球場，曾經(jīng)舉辦過多次國際比賽，如：1995年4月的VOLVO中國巡回賽/可口可樂公開賽；1995年11月的第四十一屆高爾夫球世界杯決賽；1996年5月的 VOLVO中國巡回賽/可口可樂公開賽；1998年11月的尊尼獲加超級巡回賽；1998年12月VOLVO亞洲比洞賽及Hugo Boss 四人二球賽；1999年12月第五屆歐米枷職業(yè)高爾夫錦標(biāo)賽等；系列國際賽事使得高爾夫球會取得了較高的知名度。

觀瀾高爾夫球場位于深圳市寶安區(qū)觀瀾鎮(zhèn)，東臨新興路，南接高爾夫大道，西臨梅觀高速公路，北至大外環(huán)路。觀瀾高爾夫球場處于梅觀高速、機荷高速及深觀莞高速的交匯處，南面經(jīng)梅觀高速直通皇港口岸達香港，西面經(jīng)機荷高速可通深圳國際機場，并通過廣深、深汕、惠鹽等廣東省高速公路網(wǎng)連接，可以覆蓋珠江三角洲的主要區(qū)域，交通十分方便。觀瀾高爾夫球場的配套設(shè)施完善，有建筑面積達3萬平方米配套會所、鄉(xiāng)村俱樂部、酒店等設(shè)施，會所配套有餐廳、泳池、健身等多項設(shè)施。

四、估價目的

為委托方向銀行申請抵押貸款提供價值參考依據(jù)

五、估價時點

二ΟΟ三年七月一日

六、估價依據(jù)

1、《房地產(chǎn)估價規(guī)范》GB/T50291-1999。

2、國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)。

（1）《中華人民共和國土地管理法》；

（2）《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》。

3、委托方提供的有關(guān)資料。

（1）《房地產(chǎn)證》深房地字第7226235號；

（2）《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》深地合字（1994）4-014號；

4、評估人員現(xiàn)場勘察、攝影和記錄。

5、深圳市房地產(chǎn)市場信息。

七、價值定義

本次評估的市場價值是指該估價對象在 二ΟΟ三年七月一日，在正常市場條件下，進行合理銷售的價格。

八、估價原則

1、合法原則。

2、最高最佳使用原則。

3、替代原則。

4、估價時點原則。

九、估價方法

估價人員深入細(xì)致地分析了項目的特點和實際狀況，并研究了委托方提供的及所掌握的資料，在實地勘察和調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)為：

（1）高爾夫球場是具有收益性的物業(yè)，其球場的價值，在於通過球會的成立及運作，來體現(xiàn)其收益能力，球會管理水平和運作風(fēng)格，可影響球場的收益潛能，我們可通過其收益可預(yù)測其市場價值，因此本次評估我們采用“收益法”作為本次評估的方法之一。

（2）深圳市具有二十幾年的土地開發(fā)歷史，其開發(fā)的成本的諸多構(gòu)成可以預(yù)測估算，同時委托方具有較完整的高爾夫球道開發(fā)成本費用資料，為本次評估提供了許多有參考價值的第一手資料，考慮本次評估抵押貸款目的需要遵循保守性原則，因此“成本法”也作為本次評估高爾夫球道的方法之一。

十、估價結(jié)果

深圳××高爾夫球會有限公司委托評估的深圳市寶安區(qū)觀瀾鎮(zhèn)高爾夫球場A球道（宗地號：A933-0001），土地面積為793270.10 ㎡，該標(biāo)的物在評估基準(zhǔn)日的評估市值為￥227,411,903元（評估單價：286.68元/平方米）, 大寫人民幣貳億貳仟柒佰肆拾壹萬壹仟玖佰零叁圓整。

十一、估價人員

勘 察 人： 評 估 員：

初 審： 復(fù) 審：

十二、估價作業(yè)日期

二ΟΟ三年七月一日至二ΟΟ三年七月三日

十三、估價報告應(yīng)用的有效期 本報告在市場情況無較大波動時有效期為一年[自2003年7月3日----2004年7月2日止]，若市場有較大波動或超過一年需重新進行評估。

附 件

附件一：估價對象地理位置圖

附件二：估價對象照片（原件）復(fù)印件

附件三：《房地產(chǎn)證》復(fù)印件

附件四：《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》

附件五：委托方提供的其他資料

附件六：《房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)資格證書》復(fù)印件

附件七：《中國注冊房地產(chǎn)估價師資格證書》復(fù)印件

估價技術(shù)報告

一、個別因素分析

估價對象為觀瀾高爾夫球場A球道，地處深圳市龍崗區(qū)二級用地，宗地號A933-0001，土地登記證書號：《房地產(chǎn)證》深房地字第 7226235號；土地面積為：793270.10平方米，土地使用權(quán)現(xiàn)為深圳××高爾夫球會有限公司使用；土地所有權(quán)性質(zhì)為國有土地。地塊形狀為不規(guī)則，地勢屬于丘陵，球場使用年限：40年（自1994年08月15至2034年08月14日止），已使用年限為8.9年，剩余使用年限為31.1年。該高爾夫球場A球道共18洞，場地內(nèi)綠化工程、道路工程、供水工程、供電工程等配套設(shè)施工程已經(jīng)完成。

觀瀾高爾夫球場始建于1992年，至今已經(jīng)建成A、B、C、D、E五道18洞的球場，是目前華南地區(qū)規(guī)模最大、場地最好的高爾夫球場，曾經(jīng)舉辦過多次國際比賽，如：1995年4月的VOLVO中國巡回賽/可口可樂公開賽；1995年11月的第四十一屆高爾夫球世界杯決賽；1996年5月的 VOLVO中國巡回賽/可口可樂公開賽；1998年11月的尊尼獲加超級巡回賽；1998年12月VOLVO亞洲比洞賽及Hugo Boss 四人二球賽；1999年12月第五屆歐米枷職業(yè)高爾夫錦標(biāo)賽等；系列國際賽事使得高爾夫球會取得了較高的知名度。

二、區(qū)域因素分析

觀瀾高爾夫球場位于深圳市寶安區(qū)觀瀾鎮(zhèn)，東臨新興路，南接高爾夫大道，西臨梅觀高速公路，北至大外環(huán)路。觀瀾高爾夫球場處于梅觀高速、機荷高速及深觀莞高速的交匯處，南面經(jīng)梅觀高速直通皇港口岸達香港，西面經(jīng)機荷高速可通深圳國際機場，并通過廣深、深汕、惠鹽等廣東省高速公路網(wǎng)連接，可以覆蓋珠江三角洲的主要區(qū)域，交通十分方便。觀瀾高爾夫球場的配套設(shè)施完善，有建筑面積達3萬平方米配套會所、鄉(xiāng)村俱樂部、酒店等設(shè)施，會所配套有餐廳、泳池、健身等多項設(shè)施。

三、背景因素分析

（一）宏觀經(jīng)濟形勢繼續(xù)看好，房地產(chǎn)開發(fā)投資基本與國內(nèi)生產(chǎn)總值同步增長，居民消費需求旺盛，消費結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化

今年1季度，我市經(jīng)濟繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢，累計完成國內(nèi)生產(chǎn)總值523.82億元，比上年同期增長16.5％。據(jù)統(tǒng)計，1季度我市完成固定資產(chǎn)投資 137.97億元，同比增長15.5％，增幅高出上年同期2.6個百分點。其中，房地產(chǎn)開發(fā)投資83.28億元，增長16.4％，增幅比上年同期回落了 3.6個百分點。消費市場繁榮，居民消費需求旺盛。1季度，全市社會消費品零售總額194.34億元，同比增長15.7％。消費結(jié)構(gòu)加速升級，居民購房、購車、旅游和信息消費持續(xù)升溫。

（二）深圳經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)市場持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，房價、房租和地價總水平保持平穩(wěn)

近年來，深圳經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)市場持續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展，在南山區(qū)，房地產(chǎn)市場從整體上改變了過去的郊區(qū)特色，開始向中等偏上的層次演進；在鹽田區(qū)，隨著東部開發(fā)熱潮的來臨，鹽田區(qū)房地產(chǎn)的市場地位在提升。今年1季度，深圳房地產(chǎn)市場仍然保持良好的發(fā)展勢頭，據(jù)初步步統(tǒng)計,一季度批準(zhǔn)預(yù)售面積155.6萬平方米,其中住宅132.6萬平方米，辦公6.6萬平方米,商業(yè)14.1萬平方米。二級市場共銷售房屋面積172.3萬平方米，比去年同期增長6.2%，其中住宅156.45萬平方米，辦公4.71萬平方米,商業(yè)及其它面積11.19萬平方米。本季度房地產(chǎn)市場總體上交投仍較活躍，但質(zhì)素高、社區(qū)大的樓盤推出受“五一”房地產(chǎn)春交會吸引，新推出量有所減少，再者，由于受春節(jié)房地產(chǎn)銷售淡季的影響，房價總水平平穩(wěn)中略有下降。深圳房價指數(shù)結(jié)果顯示：房價總體平穩(wěn)，商業(yè)用房房價略有下降。羅湖區(qū)住宅二級市場房價略有上升，住宅三級市場、辦公樓的房價略有下降，商業(yè)用房的房價降幅明顯。福田區(qū)住宅二級市場房價略有下降，住宅三級市場、商業(yè)用房的房價略有上升，辦公樓房價保持平穩(wěn)。南山區(qū)住宅二級市場房價略有下降，商業(yè)用房房價降幅明顯，辦公樓房價略有上升，住宅三級市場房價保持平穩(wěn)。鹽田區(qū)住宅二級市場、辦公樓房價升幅明顯，住宅三級市場的房價略有上升，商業(yè)用房的房價保持平穩(wěn)。

由于受整體經(jīng)濟環(huán)境的影響，以及各類物業(yè)供過于求、地鐵修建、口岸24小時通關(guān)和傳染性非典型性肺炎等因素，使得2003年1季度深圳經(jīng)濟特區(qū)房租總體上穩(wěn)中略降。深圳房租指數(shù)結(jié)果顯示：與上期相比，特區(qū)綜合房租以及住宅、辦公樓和工業(yè)廠房的房租略有下降，商業(yè)用房房租保持平穩(wěn)。羅湖區(qū)住宅、辦公樓的房租降幅明顯，工業(yè)廠房房租略有下降，商業(yè)用房房租略有上升。福田區(qū)住宅、商業(yè)用房、工業(yè)廠房的房租降幅明顯，辦公樓房租保持平穩(wěn)。南山區(qū)辦公樓房租降幅明顯，住宅、工業(yè)廠房的房租略有下降，商業(yè)用房的房租升幅明顯。鹽田區(qū)各物業(yè)類別的房租均保持平穩(wěn)。

我市今年對建設(shè)用地的總量將進行嚴(yán)格控制：

1、土地供應(yīng)量比去年有所下降；

2、今年政府新出讓的房地產(chǎn)經(jīng)營用地將不超過去年的總量；

3、特區(qū)內(nèi)將基本不出讓商品房住宅用地。深圳地價指數(shù)結(jié)果顯示：地價總體持續(xù)平穩(wěn)，工業(yè)用地地價略有上升。羅湖區(qū)辦公用地、商業(yè)用地地價略有下降，住宅用地地價保持平穩(wěn)，工業(yè)用地地價與上期持平。福田區(qū)住宅用地、辦公用地地價略有下降，商業(yè)用地、工業(yè)用地地價保持平穩(wěn)。南山區(qū)住宅用地、商業(yè)用地地價略有下降，辦公用地地價與上期持平，工業(yè)用地地價保持平穩(wěn)。鹽田區(qū)商業(yè)用地、工業(yè)用地地價略有下降，住宅用地地價保持平穩(wěn)，辦公用地地價與上期持平。

四、最高最佳使用分析

根據(jù)該項目規(guī)劃，估價對象規(guī)劃用途是高爾夫球道用地，根據(jù)合法性原則及最高最佳使用原則，確定委估估價對象的最高最佳用途為其規(guī)劃用途。

五、估價方法選用分析 估價人員深入細(xì)致地分析了項目的特點和實際狀況，并研究了委托方提供的及所掌握的資料，在實地勘察和調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)為：

（1）高爾夫球場是具有收益性的物業(yè)，其球場的價值，在於通過球會的成立及運作，來體現(xiàn)其收益能力，球會管理水平和運作風(fēng)格，可影響球場的收益潛能，我們可通過其收益可預(yù)測其市場價值，因此本次評估我們采用“收益法”作為本次評估的方法之一。

（2）深圳市具有二十幾年的土地開發(fā)歷史，其開發(fā)的成本的諸多構(gòu)成可以預(yù)測估算，同時委托方具有較完整的高爾夫球道開發(fā)成本費用資料，為本次評估提供了許多有參考價值的第一手資料，考慮本次評估抵押貸款目的需要遵循保守性原則，因此“成本法”也作為本次評估高爾夫球道的方法之一。

六、估價測算過程

（一）采用“收益法”進行評估：

高爾夫球場作為一個整體時方能發(fā)揮其價值，很難確定哪部分收益來自哪一部分，我們在評估時，把該高爾夫球場A、B、C、D、E五個球道當(dāng)作一個整體進行評估，通過計算整體的收益、成本、費用等來核算整個球場的價值，然后按照一定的方法，把評估總價值按球道打球人流及球道用地面積綜合分?jǐn)?，得出球道A的價值。

1、收入計算

球場的收益主要來自會員卡銷售收入、會費收入、會員打球銷售收入。

（1）會員卡銷售收入

根據(jù)委托方提供球道設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計平均每條球道可吸收會員1500人，目前建成的五條球道，共可以吸收7500名會員，目前已有會員數(shù)量 3307個，在目前條件下，還可以吸收會員人數(shù)為：7500-3307=4193（人），會員卡現(xiàn)銷售價格550000元/個計算，考慮未來會員卡數(shù)量增加和使用年限減少，銷售價格會逐年下降。會員卡銷售收入計算如下表:

收益年限 年銷售數(shù)量（個）銷售單價(元/個)年銷售總金額（元）

2003年7月1日至年底 193 550000 106,150,000 第2004年 300 530000 159,000,000 第2005年 300 530000 159,000,000 第2006年 300 530000 159,000,000 第2007年 300 530000 159,000,000 第2008年 300 530000 159,000,000 第2009年 300 480000 144,000,000 第2010年 300 480000 144,000,000 第2011年 300 480000 144,000,000 第2012年 300 480000 144,000,000 第2013年 300 480000 144,000,000 第2014-2018年 200 420000 84,000,000（2）會費收入

按照目前會員月費的標(biāo)準(zhǔn)，每個會員的月費160美元，折合人民幣160美元×8.2772元/美元= 1324元，會員數(shù)量按照會員卡的銷售進度逐年增加，則會費收入現(xiàn)值計算如下：

收益年期 會員卡銷售數(shù)量(個)會員卡會費（元/月）年會費收入（元）

2003年7月1日至年底 3500 1324 55,608,000 第2004年 3800 1324 60,374,400 第2005年 4100 1324 65,140,800 第2006年 4400 1324 69,907,200 第2007年 4700 1324 74,673,600 第2008年 5000 1324 79,440,000 第2009年 5300 1324 84,206,400 第2010年 5600 1324 88,972,800 第2011年 5900 1324 93,739,200 第2012年 6200 1324 98,505,600 第2013年 6500 1324 103,272,000 第2014年 6700 1324 106,449,600 第2015年 6900 1324 109,627,200 第2016年 7100 1324 112,804,800 第2017年 7300 1324 115,982,400 第2018年 7500 1324 119,160,000 第2019-2034年 7500 1324 119160000（3）果嶺費及球童、球車銷售收入

根據(jù)委托方提供資料，近年會員及非會員人流平均統(tǒng)計如下：

球道名稱 節(jié)假日（人/月）平日（人/月）

會員 非會員 會員 非會員

A 2015 122 1742 479 B 2087 107 2200 362 C 2322 394 2744 1043 D 1744 100 1688 790 E 1877 314 1669 858 合計 10045 1037 10043 3532

根據(jù)委托方提供資料，打球果嶺費、球童、球車價目表如下：

項目 價格（人民幣元）

會員 嘉賓 訪客

平日果嶺費 0 550 1100 周末及假日果嶺費 0 990 1650 球童費 110 110 110 球車費 220 220 220

根據(jù)委托方介紹：A.訪客基本上占的比例很少，因此在計算打球果嶺費、球童、球車費用時僅僅考慮會員和非會員的打球費用水平。B.平均兩人一個球車和一個球童計算；

則打球果嶺費、球童、球車年收入計算如下表：

球道名稱 節(jié)假日（人/月）平日（人/月）

會員 非會員 會員 非會員 A-E合計 10045 1037 10043 3532 果嶺費、球童、球車費 165 1155 165 715

月均收入 1,657,425 1,197,735 1,657,095 2,525,380 年均收入 19,889,100 14,372,820 19,885,140 30,304,560 合計 84,451,620

考慮未來高爾夫球場的消費逐漸普及中產(chǎn)階級人士以及眾多類似高爾夫球場的建設(shè)，打球果嶺費、球童、球車費用未來會逐年下降，同時隨著會員卡的逐年銷售，打球的人數(shù)也會逐年增加，綜合考慮，假設(shè)未來年份果嶺費及球童、球車銷售收入不變。

2、成本計算

委托方提供的觀瀾高爾夫球場A-E五個球道的2002年經(jīng)過深圳大信會計事務(wù)所審計的經(jīng)營成本明細(xì)表如下：

（1）營業(yè)成本費用：6815萬元；

（2）管理費用：6597萬元；

（3）財務(wù)費用：1420萬元；

（4）稅金：1340萬元；

合計：16172萬元。

考慮高爾夫球場后續(xù)維護成本費用會逐步增加，因此假設(shè)2003-2019年，每年遞增1%，2019年后各年就保持穩(wěn)定。

3、收益還原利率確定

考慮觀瀾高爾夫球場是一項投資大、風(fēng)險大、投資時間長的投資項目，以及參照同類觀瀾高爾夫球場的收益平均水平，取收益還原利率9.5%。

4、收益價格確定

根據(jù)前面計算的收入及成本，將各年的凈收益按照9.5%的還原利率折現(xiàn)到評估基準(zhǔn)日，得出各年的凈收益現(xiàn)值之和，即為觀瀾高爾夫球場A-E五個球道的價值，計算過程見下表：

收益年期會員卡銷售收入年會費收入打球年銷售收入球場年成本費用年經(jīng)營凈收益貼現(xiàn)年期貼現(xiàn)系數(shù)現(xiàn)值2003年7月1日至年底 106,150,000 55,608,000 84,451,620 161,720,000 84,489,620 0.250.9776 82,594,252 第2004年159,000,000 60,374,400 84,451,620 163,337,200 140,488,820 0.750.9342 131,244,519 第2005年159,000,000 65,140,800 84,451,620 164,970,572 143,621,848 1.750.8531 122,530,950 第2006年159,000,000 69,907,200 84,451,620 166,620,278 146,738,542 2.750.7791 114,328,728 第2007年159,000,000 74,673,600 84,451,620 168,286,480 149,838,740 3.750.7115 106,615,700 第2008年159,000,000 79,440,000 84,451,620 169,969,345 152,922,275 4.750.6498 99,369,632 第2009年144,000,000 84,206,400 84,451,620 171,669,039 140,988,981 5.750.5934 83,666,960 第2010年144,000,000 88,972,800 84,451,620 173,385,729 144,038,691 6.750.5419 78,060,955 第2011年144,000,000 93,739,200 84,451,620 175,119,586 147,071,234 7.750.4949 72,789,429 第2012年144,000,000 98,505,600 84,451,620 176,870,782 150,086,438 8.750.4520 67,837,199 第2013年144,000,000 103,272,000 84,451,620 178,639,490 153,084,130 9.750.4128 63,189,149 第2014年 84,000,000 106,449,600 84,451,620 180,425,885 94,475,335 10.75 0.3770 35,613,664 第2015年84,000,000 109,627,200 84,451,620 182,230,144 95,848,676 11.750.3443 32,996,678 第2016年84,000,000 112,804,800 84,451,620 184,052,445 97,203,975 12.750.3144 30,560,046 第2017年84,000,000 115,982,400 84,451,620 185,892,970 98,541,050 13.750.2871 28,292,612 第2018年84,000,000 119,160,000 84,451,620 187,751,899 99,859,721 14.750.2452 24,482,076 第2019-2034年0 119,160,000 84,451,620 187,751,899 15,859,721 1.9192 30,437,848 合計

1,204,610,399 在計算觀瀾高爾夫球場A球道的分?jǐn)們r值時，考慮到觀瀾高爾夫球場A-E五個球道用地面積和平均打球人流量對各個球道的分?jǐn)們r值影響較大，因此，我們考慮這兩個因素分?jǐn)傆嬎阌^瀾高爾夫球場A球道價值，再分別各取50%的權(quán)重，得出觀瀾高爾夫球場A球道的分?jǐn)們r值，計算過程如下：

球道A用地面積占總用地面積的比例

=A球道面積/ABCDE五球道面積之和

=793270.10/4,027,016.88 =19.6987%

球道A打球人流量占總打球人流量的比例

=A球道打球人流量/ABCDE五球道打球人流量之和

=4358/24657 =17.6745%

取權(quán)重后該高爾夫球場A球道總價值：

=1,204,610,399×19.6987%×50% +1,204,610,399×17.6745%×50% =225,100,727（元）

（二）采用成本法進行評估：

計算過程如下:

1、土地取得費用

土地使用權(quán)者已經(jīng)繳納用地價款47596206.00港幣，折合人民幣

50,518,613.05元（港幣兌人民幣匯率=1.0614），還需補交地價為40元/平方米，即40×793270.10=31,730,804(元)則合計: 82,249,417元

2、前期費用

主要包括：勘察設(shè)計費、球場設(shè)計費等前期工程費用，根據(jù)委托方提供成本費用資料分析，該項費用約為40元/平方米。

40×793270.10=31,730,804(元)

3、土地開發(fā)費用及場內(nèi)配套設(shè)施工程費

A、土地開發(fā)費用

主要是指紅線內(nèi)需要拆遷的各種建筑物和構(gòu)筑物的補償及拆遷費用，按照豎向設(shè)計需要挖、填的土石方工程費、場地平整費等費用。根據(jù)委托方提供資料分析，考慮本高爾夫求場球道的具體情況,取50元/平方米。

即：50×793270.10= 39,663,505(元)B、配套工程設(shè)施費用

主要指高爾夫場地內(nèi)綠化工程、道路工程、供水工程、供電工程等，根據(jù)委托方提供建設(shè)成本資料分析，取50元/平方米。

即：50×793270.10= 39,663,505(元)小計：79,327,010（元）

4、管理費

取2、3項之和的2%

即：(31,730,804+ 79,327,010)×2%=2,221,156(元)

5、利息

假設(shè)高爾夫建設(shè)期為兩年，地價一次性支付，其他前期費用、土地開發(fā)費用及場內(nèi)配套設(shè)施工程費在建設(shè)期均勻投入，利息取中國人民銀行一年期貸款利息5.31%,則： 利息=82,249,417×[(1+5.31%)2 –1]+(31,613,084+ 79,258,878)×[(1+5.31%)1 –1] =14,863,969(元)

6、利潤

根據(jù)寶安區(qū)類似土地開發(fā)的平均利潤水平，取利潤率為10%。

利潤=（82,249,417+31,730,804+ 79,327,010）×10% =19,330,723（元）

以上1-6項之和即為土地成本價格：

土地成本價格=82,249,417+31,730,804+ 79,327,010+ 2,221,156 +14,863,969+ 19,330,723

=229,723,079(元)（3）估價結(jié)果確定

“成本逼近法” 正確客觀地反映高爾夫球場的生產(chǎn)價值構(gòu)成,其得出的評估結(jié)果,比較真實反應(yīng)其成本價值,但對其收益能力和市場供求變化反應(yīng)不靈敏;而“收益法” 是在一定程度上反映高爾夫球場收益能力產(chǎn)生的商業(yè)價值,容易接近市場價格,但其方法的數(shù)據(jù)和相關(guān)參數(shù)取得因評估人員不同,評估結(jié)果容易受影響。根據(jù)估價對象特點、估價目的以及估價師經(jīng)驗,取“成本逼近法”和“收益法”各取權(quán)重為50%。

高爾夫球場A球道總價值

= 229,723,079×0.5+225,100,727×0.5 = 227,411,903（元）

單位價格：

=227,411,903/793270.10 =286.68（元/平方米）

評析

1、本報告認(rèn)真調(diào)查了高爾夫球場的各項收益來源，經(jīng)營成本，以及球場開發(fā)建設(shè)的諸項成本，均有較細(xì)致的分析測算。

2、關(guān)于高爾夫球場的各種權(quán)益關(guān)系以及球道的價值定義值得進一步研究探討。

第三篇：高爾夫球場禮儀

高爾夫球場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

? 崗前準(zhǔn)備

上崗前做自我檢查，坐動啊儀容儀表端莊、整潔、符合要求； 檢查客用品，發(fā)現(xiàn)破損即使更換；

補齊各類營業(yè)用品和服務(wù)用品，整理好營業(yè)所需要的桌椅； 查閱值班日志，了解貴賓預(yù)定情況和其他需要繼續(xù)完成的工作；

最后檢查一次服務(wù)工作準(zhǔn)備情況，處于規(guī)定工作位置，做好迎客準(zhǔn)備； ? 迎賓

服務(wù)員面帶微笑，主動問候客人，并請客人在場地使用登記表上簽字； ? 室內(nèi)服務(wù)

為客人辦好多動手續(xù)，并提醒客人換好專用球鞋； 客人換好球鞋之后，引領(lǐng)客人到球場；

客人打球時，服務(wù)員要跟隨客人，為客人提供各種高爾夫球服務(wù)； 客人休息時，服務(wù)員要根據(jù)客人需要即使提供飲料、面巾等服務(wù)；

客人打球結(jié)束，服務(wù)員主動征詢客人意見，如客人需要淋浴，足浴等，則將客人引領(lǐng)到淋浴室，足浴室，并為客人準(zhǔn)備好毛巾，拖鞋等相關(guān)物品； 如客人要求掛賬，服務(wù)員要請客人出示房卡并與收銀處聯(lián)系。待確認(rèn)后要請客人簽字并確認(rèn)核對客人筆跡，如未獲得前臺收銀處同意或筆跡不一致，則請客人以現(xiàn)金或者刷卡結(jié)賬。

客人離開時要主動提醒客人不要忘記隨身物品，并幫助客人穿戴好衣帽。? 送客人

服務(wù)員將客人送至門口，向客人道別；

迅速整理好場地，準(zhǔn)備迎接下一批客人的到來。

第四篇：高爾夫球場安全事故

高爾夫球場安全警示

高爾夫球貌似優(yōu)雅緩慢，很安全，其實在充滿了安全隱患和危險的，意外總是在毫無預(yù)料的情況下出現(xiàn)，球友安安全全下場，平平安安歸來是人人都希望的，所以球場安全不容忽視。加重對高爾夫安全的知識的了解，做好安全防范的措施再下場才是重中之重。

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高爾夫球場上因忽視安全規(guī)則而引發(fā)的悲劇

案例：發(fā)生在北京某高爾夫俱樂部的一起事故；一名34歲的女球童小茹被打球的客人駕駛的電瓶車帶倒后身亡。據(jù)了解，當(dāng)時一名打球的客人在第14洞附近將球擊出后，因高爾夫球落下的地點較遠(yuǎn)，試圖駕駛電瓶車前去擊球，作為球童的小茹也欲隨客人前往。但在她試圖上車時，客人已將車開動，小茹被電瓶車帶倒，重重地摔在地上。隨即，駕車的客人打電話叫來急救車，在送往醫(yī)院途中就已經(jīng)失去生命體征。

安全注意事項：簡單易操作的球車很多球友都喜愛，將“油門”踩到底迎著涼爽的風(fēng)，看著球場滿眼綠色，大有人生得意馬蹄疾的感受。但是在“春風(fēng)得意”時更要保持一番冷靜，特別是第一次開球車的球友要在練習(xí)之后再下場，球車速度并不快但“油門”、剎車一定只能用一只腳踩，切不可“雙腳齊下”；同時還要注意場地的形式和車上的同伴，切忌一味的向前沖。

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高爾夫球場上因忽視安全規(guī)則而引發(fā)的悲劇

案例：在一球會練習(xí)場，就有過類似悲劇的發(fā)生，一個10歲大的男孩在練球，當(dāng)時他正在上桿，而年僅7歲的妹妹突然跑過去想對哥哥說話，結(jié)果男孩在下桿時桿頭擊中妹妹的頭頂，后者經(jīng)搶救無效而死亡。

安全注意事項：當(dāng)球友在揮桿擊球的一剎那，一定要注意身邊的同伴或者球童，要衡量下是否會碰到別人，因為球桿本身是不會長眼睛的，而且那鐵制的家伙完全可以達到“一擊致命”的效果。同時反過來作為同伴或者球童，在別人擊球時切忌打擾或者靠近。

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高爾夫球場上因忽視安全規(guī)則而引發(fā)的悲劇

案例：在第136屆英國公開賽上，泰格?伍茲在比賽的第三輪時有些恍惚——結(jié)果一位女觀眾就“幸運”地被他的小球擊中，頭破血流的她不得不離場進行醫(yī)治。即使是老虎也有打盹的時候，更何況是我們。

安全注意事項：首先：在擊球或進行練習(xí)揮桿之前，球員應(yīng)確認(rèn)球桿可能擊打到的地方及可能因擊球或揮桿而被球或任何石塊、樹枝等打到的地方及其附近無人站立。其次：球友在擊球時一定要等下一洞的球員擊打后離開方能擊打，以免擊出的球傷到別人?？此坪唵蔚陌踩马椚舫３１缓雎裕靡馔庖矔S時發(fā)生。

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第五篇：高爾夫球場工作總結(jié)

工作總結(jié)

CYW 時光荏苒，2012年的第一個項目終于圓滿地畫上句號了，工程雖然已經(jīng)畫上句號，但是我的學(xué)習(xí)還沒有結(jié)束，孔夫子三省吾身，努力提高自身，終成圣人，現(xiàn)在我將這月余的工作情況總結(jié)如下。

第一，學(xué)會思考，實事求是

2012年3月2日，領(lǐng)導(dǎo)指派我負(fù)責(zé)上海大廈改建工程，這是對我的鼓勵也是鞭策，在悉心指導(dǎo)下，幸不辱使命，圓滿地完成這個項目，剛接手時候，面臨問題，考慮到場地不是很大，工期緊迫，以及吊車的選擇與位置等難點，我認(rèn)真思考，參考施工方案并和經(jīng)驗豐富的領(lǐng)班的人進行討論，由于現(xiàn)場的瞬息萬變的性質(zhì)，有的問題出乎開工前的預(yù)料，只能實事求是，有小馬過河的精神，在其中我不得不學(xué)習(xí)吊裝的知識，查閱關(guān)于吊車的技術(shù)資料，以及吊車的寬度，后來應(yīng)業(yè)主要求，畫出平面布置圖并標(biāo)注邊網(wǎng)和頂網(wǎng)的尺寸，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原來的藍(lán)圖與現(xiàn)場有很大出入，我只能重新測量現(xiàn)場的尺寸并轉(zhuǎn)化到圖紙上，從這里我學(xué)到了，不能盡信圖紙，要結(jié)合現(xiàn)場才行。在以后的施工過程中我一直呆在現(xiàn)場，碰到不懂的材料抑或者是參數(shù)，主動請教有經(jīng)驗的師傅，比如氟碳漆的相關(guān)知識。

第二，科學(xué)管理，有的放矢 麻雀雖小，五臟俱全，能否快速高效地完成一個工程與管理是否得當(dāng)有密切關(guān)系，在這段時間我抓住“人”、“機”、“料”三點，其中以人為本，其他兩點為人服務(wù)，在工程進行時候保證材料的具備，我主動跟蹤材料與構(gòu)件的到場情況并配合工人聯(lián)系協(xié)調(diào)水電、道路、進出場以及和其他部門的協(xié)調(diào)溝通的相關(guān)情況，與領(lǐng)班的人進行溝通，制定切實可行的工程計劃，指導(dǎo)工人施工順序與時間節(jié)點的把握，保證了工程順利進行，有的放矢，不能什么都要管，要留給工人發(fā)揮自己能力的空間，否則束手束腳，使工程不能有條不紊地進行下去，而且還會挫傷工人的工作積極性與創(chuàng)作性，不能眉毛胡子一把抓，分得清主次關(guān)系。

第三，重視溝通，長遠(yuǎn)發(fā)展 走上工作崗位，個人的工作技能固然重要但是人際交往必不可少，關(guān)系處理的好，工作更順心，更順利，主動找相關(guān)部門的人,即使偶爾會碰壁，但是我懷著一顆恒心和對工作的熱忱，使我不斷克服一個又一個的問題，記得領(lǐng)導(dǎo)曾說過干事情要有豪氣，不卑不亢，工程有時候就是人與人打交道，處得好，工程就很順利，我很感激我認(rèn)識了這些人。

第四，不怕犯錯，勇于承擔(dān)

任何事情并不是一蹴而就的，任何事物的發(fā)展一般都是曲折向前的，要不怕犯錯誤，成功的經(jīng)驗容易讓人麻痹，反而是失敗的經(jīng)驗才是最可貴的，相類的錯誤不能再犯，在這段時間我由于前期沒有意識到“管理者”的真正意義，所以走了下策，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，使我幡然醒悟，在后期的工作當(dāng)中，彌補我的過失，相應(yīng)的技術(shù)以及安全的技術(shù)交底等，一切為了工作，自己解決不了的問題要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，比如期間的關(guān)于升降裝置，我向領(lǐng)班的人以及加工廠經(jīng)理跟蹤，結(jié)果沒有回音，我就如實反應(yīng)情況，才在后期送到現(xiàn)場。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與關(guān)懷，我將嚴(yán)格要求自己，吸取總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個新臺階。

2012/4/1