第一篇：楊儉存董事長(zhǎng)2009年年中生產(chǎn)會(huì)議講話

在局2009年年中生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話

楊儉存

（根據(jù)錄音整理）

同志們：

大家辛苦了！

局年中生產(chǎn)工作會(huì)議已經(jīng)進(jìn)行了一天半，與會(huì)人員精神振奮，滿懷喜悅。為什么大家會(huì)有這樣的心情？因?yàn)槲覀兇_實(shí)取得了令人鼓舞的成績(jī)。對(duì)于上半年所取得的成績(jī)，韋總經(jīng)理已在報(bào)告中從六個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的總結(jié)和回顧。這次會(huì)議還通報(bào)了上半年局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)完成情況和安全管理情況，并對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)布局、管理措施和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了部署。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局效果明顯，品牌效益日益彰顯

經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局不僅體現(xiàn)在公路項(xiàng)目的“大中選好，好中選優(yōu)”，也表現(xiàn)在鐵路工程、海外工程、城市建設(shè)、重點(diǎn)橋梁工程、路面工程和養(yǎng)護(hù)改造工程的全面布局。

公路市場(chǎng)“大中選好，好中選優(yōu)”。在公路市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員有種感覺，各單位的領(lǐng)導(dǎo)也有這方面的體會(huì)，那就是，目 1 前在有些地方，我們可以選擇業(yè)主、選擇項(xiàng)目，所以我們才有了“大中選好，好中選優(yōu)”的思路。有些項(xiàng)目的業(yè)主相信我們，愿意讓我們干，這就是二公局品牌效應(yīng)日益彰顯的結(jié)果。當(dāng)前，全局在建項(xiàng)目的運(yùn)作情況是良好的。安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，工程質(zhì)量整體穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，業(yè)主的投訴也少了。剛才大家也聽了施工管理處的通報(bào)，有67個(gè)項(xiàng)目獲得了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金近4000萬(wàn)。這些成績(jī)是顯著的。去年開年中生產(chǎn)會(huì)的時(shí)候，大家感覺壓力很大，當(dāng)時(shí)國(guó)家銀根緊縮的政策使項(xiàng)目運(yùn)作難度較大，而今年情況大不相同。我們不僅規(guī)模擴(kuò)大，全局在建項(xiàng)目整體運(yùn)行是良好的，而且是整體推進(jìn)。

鐵路項(xiàng)目進(jìn)展良好。關(guān)于鐵路項(xiàng)目進(jìn)展情況，韋總經(jīng)理在講話中已經(jīng)進(jìn)行了分析。10個(gè)鐵路項(xiàng)目，240公里的總里程，170億的合同額，很多項(xiàng)目是全線最為復(fù)雜的難點(diǎn)工程。在鐵路市場(chǎng)上我們雖然是新兵，盡管面對(duì)諸多困難，總體進(jìn)展是良好的，在鐵路市場(chǎng)上也要顯示二公局的強(qiáng)勢(shì)。而且從去年底到現(xiàn)在，我們又自主承接了3個(gè)項(xiàng)目，合同額達(dá)78億元。

重點(diǎn)橋梁項(xiàng)目業(yè)績(jī)不凡。目前我局在建公路特大橋有27座，其中6座是長(zhǎng)江大橋，4座是跨海獨(dú)立大橋，在公路、鐵路項(xiàng)目中還囊括了特大橋40座，共計(jì)67座。最近，中央電視臺(tái)專題片《長(zhǎng)江大橋》攝制組，看到前幾年我們制作的宣傳片，也是非常的贊嘆。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理成績(jī)凸顯。在實(shí)施精細(xì)化管理，推進(jìn)“零 2 缺陷-低成本”一體化戰(zhàn)略中，尤其在項(xiàng)目上強(qiáng)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，成效初步顯現(xiàn)出來(lái)了。

海外項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。今年局承接了1.35億美元海外任務(wù)，最關(guān)鍵的是這幾年通過市場(chǎng)布局和市場(chǎng)調(diào)研，通過與中國(guó)港灣、中國(guó)路橋和有關(guān)單位的溝通聯(lián)系，已初步取得信任，合作情況良好。

這些工作充分說(shuō)明，局經(jīng)營(yíng)層在整體的布局、實(shí)施、安排過程中工作得力，成效顯著。三大指標(biāo)情況和去年比起來(lái)，成績(jī)非常明顯，全局新簽合同額197.5億元，是全局確保指標(biāo)220億元的89.8%，與2008年同期相比，增長(zhǎng)了152%；完成營(yíng)業(yè)額74.38億元，占局年度計(jì)劃的49.6%，占中交股份確保指標(biāo)的53.13%，與2008年同期相比，增長(zhǎng)64%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額13479萬(wàn)元，占局年度計(jì)劃的44.93%，占中交股份確保指標(biāo)的 49.92%，與2008年同期相比，增長(zhǎng)244.38%。

今年上半年取得的成績(jī)，在局的發(fā)展歷史上也是罕見的，去年這個(gè)時(shí)候大家心理壓力很大，因?yàn)槿ツ陣?guó)家銀根緊縮，有些地方投資不到位，即使有了任務(wù)，也干不成。今年情況大不一樣，大家精神振奮、心情喜悅，但大家也都在深思，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)我們的影響是很大的，我們要適應(yīng)市場(chǎng)，要保持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，就需要拓展市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)層次，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。

二、戰(zhàn)略執(zhí)行情況良好

年初我們提出的經(jīng)營(yíng)布局思路是：創(chuàng)新思維抓機(jī)遇，優(yōu)化結(jié)構(gòu)迎挑戰(zhàn)，公路優(yōu)選位居先，鐵路創(chuàng)譽(yù)進(jìn)前沿，穩(wěn)拓海外擴(kuò)城建，提升層級(jí)占高端。

在市場(chǎng)布局上我們強(qiáng)調(diào)，公路優(yōu)選位居先，公路市場(chǎng)不僅要抓好在建、新建的項(xiàng)目，同時(shí)要在養(yǎng)護(hù)改造領(lǐng)域拓展，這對(duì)企業(yè)整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系很大。交通部已將養(yǎng)護(hù)工程、改造升級(jí)工程提上日程，做了相應(yīng)規(guī)劃。目前，交通部領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)養(yǎng)護(hù)改造工程進(jìn)行考察，局副總工程師任回興同志就非常榮幸地經(jīng)中國(guó)公路協(xié)會(huì)推薦隨同參加考察。

鐵路創(chuàng)譽(yù)進(jìn)前沿，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念，在鐵路上創(chuàng)信譽(yù)，占高端，如果有一天公路市場(chǎng)縮減時(shí)，我們已在鐵路市場(chǎng)上占有一席之地。鐵路市場(chǎng)進(jìn)去了就必須適應(yīng)，適應(yīng)規(guī)則，轉(zhuǎn)變觀念。原來(lái)我們認(rèn)為鐵路比公路好干，進(jìn)去了才知道并不是想象的那樣簡(jiǎn)單，大家仔細(xì)想一想，我們干的高速鐵路或客運(yùn)專線，鐵路運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)比公路大得多，整個(gè)過程要求特別高、特別嚴(yán)格，檢查也要繁雜得多，鐵路管理的特色個(gè)性化也很突出。我們只有去熟悉，去適應(yīng)，去掌握，才有主動(dòng)權(quán)。

穩(wěn)拓海外擴(kuò)城建，我們?cè)阼F路市場(chǎng)講求快，進(jìn)場(chǎng)快、行動(dòng)快、出成績(jī)快，但海外要穩(wěn)拓，畢竟海外風(fēng)險(xiǎn)大，可變因素多，而且掌握的信息有限、不可控風(fēng)險(xiǎn)大，我們經(jīng)驗(yàn)少，要謹(jǐn)慎行事，打有把握之仗，同時(shí)又要積極選擇布局。近兩年，我們走“借船出?！敝?，成績(jī)也是非常顯著的。4月份我到海外考察，4 見到了中國(guó)港灣和中國(guó)路橋辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，和他們交換了意見，他們也講到海外市場(chǎng)是個(gè)機(jī)會(huì)同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也大。因此，我們要和他們合作好，合作好就要講誠(chéng)信。這是我所要講的海外要穩(wěn)步拓進(jìn)，城建市場(chǎng)我們也要抓住機(jī)會(huì)擴(kuò)大。

我局無(wú)論在哪一個(gè)市場(chǎng)建立信譽(yù)、樹立品牌，必須要培育自己優(yōu)勢(shì)力量，內(nèi)部選擇單位也要實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓適應(yīng)的單位、能為企業(yè)創(chuàng)信譽(yù)的單位上，企業(yè)才可能拓展和占領(lǐng)新的市場(chǎng)。

提升層級(jí)占高端，我們要向高端領(lǐng)域發(fā)展，這是和我局第三次創(chuàng)業(yè)后三年的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的，現(xiàn)在西藏有個(gè)代建制項(xiàng)目我們已經(jīng)開始準(zhǔn)備，自然環(huán)境、地域環(huán)境雖然惡劣，但第一步我們要從這里走，我們二局好多工作都是從艱難中起步的，我們要在高端領(lǐng)域不斷拓展。

我們提出的優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高創(chuàng)利能力和經(jīng)營(yíng)開發(fā)的要求，目前整體效果不錯(cuò)，抓住了新一輪基礎(chǔ)建設(shè)高潮的機(jī)會(huì)。在今年的工作會(huì)和職代會(huì)上，第三次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)確定為企業(yè)艱巨而光榮的發(fā)展愿景，職工持續(xù)奮斗、不懈努力的歷史使命，這項(xiàng)工作今年做得很好。另外，我們第三次創(chuàng)業(yè)2007年已經(jīng)基本完成了主要指標(biāo)，提前了三年。所以在2008年工作會(huì)和職代會(huì)上，我們確定了第三次創(chuàng)業(yè)后三年的目標(biāo)，這個(gè)發(fā)展目標(biāo)的主要指標(biāo)今年可能超額完成，這個(gè)指標(biāo)里我們確定的利潤(rùn)是3億，營(yíng)業(yè)額168億，在世界先進(jìn)承包商行列里進(jìn)入前 5 100位。中交集團(tuán)目前排名在十幾位，集團(tuán)的目標(biāo)是要飛躍到10位以內(nèi)。雖然我們不能單獨(dú)排名，但我們可以比照指標(biāo)，找準(zhǔn)我們的位置。從今年發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，我們第三次創(chuàng)業(yè)后三年的主要指標(biāo)可能在今年就能完成，有些指標(biāo)還可能超額完成。這些成績(jī)的取得是我們大家共同努力、持續(xù)奮斗的結(jié)果，所以說(shuō)，大家一定要堅(jiān)定信心。

三、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)有效開展

我局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)集中學(xué)習(xí)已告一段落，目前正在落實(shí)整改方案，8月份還要進(jìn)行評(píng)議。在這個(gè)過程中，大家都非常重視，我們通過學(xué)習(xí)，解放了思想，查找了影響和制約我們企業(yè)發(fā)展的突出問題，廣泛征集了職工關(guān)心的問題和職工對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的改進(jìn)性建議。我們對(duì)征集到的9大類124個(gè)問題進(jìn)行了梳理，分“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”解決問題。全局新建制度133項(xiàng)，修改完善制度88項(xiàng)，尤其大家關(guān)心的，我們對(duì)子公司的分配辦法進(jìn)行了調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理層的分配辦法也馬上下發(fā)，包括職工的身體保健、檢查等問題都制定了相應(yīng)的辦法。有很多問題我們要隨市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展來(lái)調(diào)整適應(yīng)。另外，通過這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，尤其使我們?cè)谧母魑辉诳茖W(xué)管理上水平上提高很快，大家沒有走過場(chǎng)，而是借助這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)動(dòng)職工群策群力，共同來(lái)查找問題，形成了人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。我想，如果沒有這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們要在生產(chǎn)的大忙季節(jié)集中起來(lái)找問題、謀發(fā)展，是很難做 6 到的。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是一項(xiàng)政治任務(wù)，關(guān)鍵在實(shí)踐，我們做到了學(xué)習(xí)、生產(chǎn)兩不誤、雙豐收。同時(shí)，大家要看到我們現(xiàn)在發(fā)展的大好時(shí)機(jī)和良好勢(shì)頭，看到我們這支隊(duì)伍是開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的，是能解決一線問題的。在座的各位都是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣把隊(duì)伍帶好，是值得我們思考的。

四、上半年取得顯著成績(jī)的原因分析

1、我局整體部署、要求、規(guī)劃是切合市場(chǎng)和我局實(shí)際的，各單位、各層級(jí)的執(zhí)行力也很強(qiáng)。

2、各個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)強(qiáng)的。面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)浪，大家堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，結(jié)合單位實(shí)際，挖掘潛能，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，并適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，樹立了企業(yè)發(fā)展的信心。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)很好。多年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過企業(yè)文化建設(shè)、雙文明建設(shè)、思想政治工作和大家的努力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)得很好。我們可以看到把職工派到新的領(lǐng)域，甚至資源配備不足，他們都能發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，把項(xiàng)目干好，特別是員工身上有一種“永爭(zhēng)第一、不甘落后”的精神，這非?？少F?？赡芩麄儠?huì)給領(lǐng)導(dǎo)反映很多實(shí)際困難，需要協(xié)調(diào)幫助，但同時(shí)他們都是在千方百計(jì)的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，趕任務(wù)，不落別人之后，這種團(tuán)隊(duì)精神非常重要，沒有這樣的團(tuán)隊(duì)，我們擴(kuò)大發(fā)展也是很難的。

4、整合資源的能力較強(qiáng)。能夠挖掘潛力，整合社會(huì)資源，發(fā)揮我們資源和人員的主導(dǎo)作用，大家把硬實(shí)力和軟實(shí)力都運(yùn) 7 用得很好，硬實(shí)力和軟實(shí)力的有機(jī)結(jié)合，確實(shí)帶來(lái)了整體的飛躍和能力裂變。

5、實(shí)現(xiàn)資源有效共享。我們?cè)谧亩际歉鞴镜闹饕?fù)責(zé)人，你們需要進(jìn)一步把項(xiàng)目上好的做法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，經(jīng)過你們的整合提煉，再去推廣運(yùn)用，才能不走彎路，提高效率?，F(xiàn)在各單位都在推行標(biāo)準(zhǔn)化，這就是一種管理資源的整合，推出標(biāo)準(zhǔn)的制度、工藝和辦法，也是一種資源共享，這點(diǎn)關(guān)系非常大。我們現(xiàn)在擴(kuò)大規(guī)模，層層壓力都大，項(xiàng)目壓力更大。前段時(shí)間我走過幾個(gè)項(xiàng)目，特別是幾個(gè)鐵路項(xiàng)目，我對(duì)有的項(xiàng)目上的人員說(shuō)：“你們是千錘百煉，甚至有時(shí)候身心疲憊，但你們有了很強(qiáng)的承受能力，這是因?yàn)槟銈冇懈叨鹊呢?zé)任感和不甘落后的精神?！?任何艱難的情況，我都沒聽到說(shuō)“我干不了，我退出去”之類的話。這也證明大家都是在千方百計(jì)去解決去完成?，F(xiàn)在我們規(guī)模在擴(kuò)大，項(xiàng)目新的組織形式、工作領(lǐng)域、市場(chǎng)要求在不斷產(chǎn)生，我們?cè)诓粩嗝媾R新問題，這就要求從上到下，大家要適應(yīng)。提高應(yīng)對(duì)能力，首先要有主動(dòng)性、積極性，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目確實(shí)不容易。所以我們要很好的總結(jié)，好的共享，不好的借鑒。需要總結(jié)提煉，資源共享，讓軟實(shí)力和硬實(shí)力都發(fā)揮很好的作用。大家想想，我們一下能擴(kuò)張這么大，并且做得比較好，很值得總結(jié)，在過程中出現(xiàn)的問題是前進(jìn)中的問題，是我們面對(duì)的新環(huán)境、新問題，甚至面臨的是某些地方資源不足出現(xiàn)的問題。規(guī)模要有效的科學(xué)的擴(kuò)大，規(guī)模是以 8 效益為前提的，無(wú)效的規(guī)模是不行的，擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)讓每個(gè)項(xiàng)目不能虧損，不能損害信譽(yù)，企業(yè)信譽(yù)和效益都有收獲了。

6、要互相學(xué)習(xí)。我局各單位內(nèi)部要交流學(xué)習(xí)，即便是最好的單位也有向別人學(xué)習(xí)的地方，一定要發(fā)揚(yáng)這種學(xué)習(xí)精神，并做得更好。這次講話通報(bào)了一公司、三公司、東盟公司，合同額已經(jīng)全年超額完成，產(chǎn)值也是排在前三位的，為什么？大家要好好學(xué)習(xí)交流。三公司和東盟公司是連續(xù)五年以上保持先進(jìn)的單位；一公司不一樣，原來(lái)很困難，去年效益好轉(zhuǎn)，今年實(shí)有了飛躍，我們也要分析一下原因。一下子能騰飛起來(lái)，這里面必然有他的絕招，必然有值得大家學(xué)習(xí)的地方。另外，在大好形勢(shì)下，雖然有客觀原因，但各單位還是有差距。二公司、五公司、遠(yuǎn)通公司、萌興公司合同額達(dá)到了80%，華盟公司已達(dá)到90%，二公司產(chǎn)值超過50%。但也有些單位做得不夠好，盡管有客觀原因，但更應(yīng)該重點(diǎn)從主觀上找原因，只有這樣才能發(fā)展更好。因此，我們要好好總結(jié)，進(jìn)一步提高，進(jìn)一步發(fā)展壯大。

五、幾點(diǎn)要求

1、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

首先，通過半年的集中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我們要牢牢樹立科學(xué)發(fā)展的意識(shí)，提高科學(xué)發(fā)展水平，樹立正確的科學(xué)發(fā)展理念。我們整體規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)，就要在充分發(fā)揮潛力，有效整合社會(huì)資源，增強(qiáng)我們競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)的前提下，科學(xué)界定發(fā)展規(guī) 9 模。有些難度大的、可接不可接的工程，既沒名又沒利，不要盲目去接，市場(chǎng)空間還大，還是要遵照“大中選好，好中選優(yōu)”的思路。

其次，我們要去占領(lǐng)新的市場(chǎng)?，F(xiàn)在高速公路接任務(wù)相對(duì)容易，接鐵路任務(wù)費(fèi)的精力要大得多，開始投入也較大，一些鐵路項(xiàng)目也開始顯現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)，京滬高鐵、滬寧城際的投入也是相當(dāng)大的，絕大部分設(shè)施都是一次性到位、一次性使用，有許多條件我們自己決定不了的，我們可以提出一大堆理由：我們的工程是最難的，圖紙是給得最晚的，地方關(guān)系是最復(fù)雜的，跨既有鐵路線和公路點(diǎn)很多等等，這些只能讓人理解，但任務(wù)最終還是要必須按期完成，是沒有任何余地的。既然拿到任務(wù)我們也沒有退路，業(yè)主只認(rèn)按期通車，那么我們只有加大投入，團(tuán)結(jié)拼搏。京滬高鐵的領(lǐng)導(dǎo)和員工都太辛苦了。公路市場(chǎng)有高潮低潮，鐵路、城建、海外市場(chǎng)發(fā)展也會(huì)有高有低，二局總不能因?yàn)楣肥袌?chǎng)起伏也跟著起伏，今天發(fā)展，明天下降。我們企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該多些市場(chǎng)支撐，有些地方我們瞅準(zhǔn)了要進(jìn)去干，盡管難度很大，你可能要千錘百煉，可能身心疲憊，但為了發(fā)展，我們就得跟打仗一樣，只能往前沖，因?yàn)榇蠹叶济靼?，二局要生存。因此，這個(gè)時(shí)候，再艱難也一定要拿下，鐵路市場(chǎng)必須要?jiǎng)?chuàng)建我們的信譽(yù)。至于可接可不接的，名利都不沾的工程，那就不要占用我們的資源了。但在新開發(fā)的市場(chǎng)里，即使做了一些投入，也許某個(gè)項(xiàng)目得不償失，但我們市場(chǎng) 10 開拓了，這就大不一樣。因此，大家要以科學(xué)發(fā)展觀的眼光來(lái)審視我們的規(guī)劃和各項(xiàng)工作，學(xué)了科學(xué)發(fā)展觀就要運(yùn)用，尤其要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，不僅要增加營(yíng)業(yè)額，更要注重提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)利能力，提高市場(chǎng)信譽(yù)，不僅要擴(kuò)大規(guī)模，還要優(yōu)化市場(chǎng)布局，考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

其三，我們要考慮眼前指標(biāo)、利益，更要為后續(xù)發(fā)展積蓄力量，培育資源。不管是人員培養(yǎng)還是標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)在需要投入就得投入，我們把資源整合起來(lái)了發(fā)展就很快，為了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展就必須要積蓄力量，舍得投入。如果只考慮眼前，那留下的后患幾輩子都可能補(bǔ)不回來(lái)。有些地方要抓先機(jī)，但總體要求要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2、科學(xué)適當(dāng)?shù)姆治龊涂刂谱杂匈Y源。

大家都提到規(guī)模與資源的矛盾很大，這個(gè)矛盾，只要擴(kuò)大規(guī)模，就永遠(yuǎn)存在。但要不要把我們自有資源增加很快？這樣做風(fēng)險(xiǎn)很大。因?yàn)?，任何市?chǎng)都有低潮和高潮，所以，我們自有資源不能增加很快。這方面局里各單位都在控制。人員的控制指導(dǎo)思想是總量控制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)，尤其要提高經(jīng)營(yíng)管理人員整合社會(huì)資源的能力，有些工作要通過整合社會(huì)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)，但我們要起主導(dǎo)作用。還有，我們?cè)O(shè)備資源的投入，不投入也不行，但我們要看是一個(gè)項(xiàng)目對(duì)我的影響大還是整體對(duì)我的影響大。我們自己有些關(guān)鍵設(shè)備要投入，但該租賃還得租，要利用社會(huì)的。鐵路項(xiàng)目按期完成任務(wù)是最大的目標(biāo)，根 11 本不能動(dòng)搖，影響了就天搖地動(dòng)。

3、要強(qiáng)勢(shì)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

現(xiàn)在我們推行“零缺陷-低成本”一體化戰(zhàn)略，實(shí)施精細(xì)化管理，它是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，程序化的運(yùn)作，數(shù)據(jù)化的考量，一定要把標(biāo)準(zhǔn)化管理做好。韋總經(jīng)理上任以來(lái)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理抓的力度很大，而且現(xiàn)在效果已經(jīng)凸顯出來(lái)了。昨天，大家也聽了指導(dǎo)意見，今年9月底前我們要把項(xiàng)目上的標(biāo)準(zhǔn)化管理整合出來(lái)，明年5月30日前各個(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn)化再整合好，明年12月底前把局里的標(biāo)準(zhǔn)化全部搞好。整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理再融入程序化的運(yùn)作和數(shù)據(jù)化的考量，就很好的構(gòu)建了精細(xì)管理的體系，我們的管理就大大上升了一步，資源效用就會(huì)發(fā)揮更好。持之以恒地抓下去，就會(huì)有企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。我和大家的心情都一樣，希望企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越好。我們的根都在二局，在座的都很年輕，一定要有堅(jiān)定不移、長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展企業(yè)的信心，這就要求我們把這些基礎(chǔ)工作、管理工作做好。

4、加強(qiáng)資金管理。

昨天財(cái)務(wù)處通報(bào)了資金管理情況，從去年開始，韋總經(jīng)理就多次召開會(huì)議，給大家強(qiáng)調(diào)資金問題，也加強(qiáng)了這方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)還是有效果的。去年我們抓了一下這項(xiàng)工作，年底貸款就下降到20億，資金流量成了正的3.5億。資金管理對(duì)二局進(jìn)一步發(fā)展有一定的制約，這個(gè)大家要提高到一定高度去認(rèn)識(shí)，資金斷鏈，財(cái)務(wù)指標(biāo)不好，投標(biāo)受影響。昨天，財(cái)務(wù)處 12 談到的資金集中管理，大家一定要支持，要讓它發(fā)揮作用。我們和中信銀行簽了100億的戰(zhàn)略協(xié)議。

已完工程的結(jié)算要重視，昨天我們和一公局做了財(cái)務(wù)資金情況的對(duì)比，我局資產(chǎn)負(fù)債率比一公局只低1.5個(gè)百分點(diǎn)，一公局欠合作單位錢多，我們欠銀行錢多；都在同一個(gè)市場(chǎng)上，已完工程的結(jié)算我們確有不如一公局做得好的地方，各單位要加強(qiáng)抓緊項(xiàng)目這方面的工作，預(yù)算經(jīng)營(yíng)處、財(cái)務(wù)處也要加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督。要具體分析欠合作單位錢和欠銀行錢的利弊，要有科學(xué)發(fā)展的思維，要做優(yōu)做強(qiáng)需要有誠(chéng)信，需要雙贏。

應(yīng)收賬款催收要抓緊，這項(xiàng)工作各單位總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部門都要重視，這也是對(duì)企業(yè)的高度負(fù)責(zé)。我們?cè)谫Y金管理上存在的問題絕不能忽視，昨天的會(huì)議我們還在局內(nèi)部做了比較分析，三公司、四公司、六公司，三家單位差別很大，這就要引起注意，增收節(jié)支。我始終認(rèn)為，在項(xiàng)目上我們的人一定要發(fā)揮主導(dǎo)作用，一定要管得住，管得好。97年我就提出三項(xiàng)權(quán)利絕不能丟，該控制的一定要控制住。但我們和分包商之間一定要堅(jiān)持合作雙贏的文化理念，團(tuán)結(jié)拼搏，只有這樣我們才能成為戰(zhàn)略伙伴，成為一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展做優(yōu)做強(qiáng)才有基礎(chǔ)。

5、積極主動(dòng)適應(yīng)新市場(chǎng)。

昨天韋總經(jīng)理講了很多有關(guān)適應(yīng)的問題，我就不多講了。我這里想強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部管理。接了大鐵路項(xiàng)目，集團(tuán)設(shè)指揮部，13 二局設(shè)總經(jīng)理部，下面設(shè)分經(jīng)理部。我們自己接的項(xiàng)目，二局設(shè)指揮部，下面設(shè)分經(jīng)理部，就是這些層層經(jīng)理部都要充分溝通，互相支持，換位思考，適應(yīng)這種形式才做得好。實(shí)際上，我跑了幾個(gè)項(xiàng)目都看到，如果公司的分經(jīng)理部跟總經(jīng)理部溝通很好，工程也做得好，最終，分公司也會(huì)贏利、創(chuàng)譽(yù)。但有一些公司溝通不好，或者只是抱著一種打工的思想，確實(shí)給我們帶來(lái)了很多麻煩。組織架構(gòu)、運(yùn)行模式方面我們要不斷總結(jié)，怎樣提高效率，怎樣更便于明確權(quán)責(zé)，包括對(duì)指揮部、經(jīng)理部如何考核，我們也要進(jìn)一步完善，局對(duì)分配制度、管理制度也在不斷完善。大家一定要轉(zhuǎn)換觀念，上下是一個(gè)整體，我們大家都齊心協(xié)力，結(jié)果會(huì)大不一樣。一定要樹立“一盤棋”的思想。

6、對(duì)我們存在的問題一定要以科學(xué)發(fā)展觀的眼光，分清輕重緩急和主次。

通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”的辦法解決各類問題，對(duì)馬上能解決的問題要快，對(duì)有些風(fēng)險(xiǎn)比較大、認(rèn)識(shí)不到位、當(dāng)時(shí)解決條件不滿足的問題要分期分批解決，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)問題、謀劃問題、大的戰(zhàn)略等問題必須要準(zhǔn)。我們一定要冷清的分析，不能急躁，包括對(duì)項(xiàng)目上的問題，要用科學(xué)發(fā)展觀的理念來(lái)分析，做出科學(xué)的決策。

最后，非常感謝大家。通過大家上下共同努力、團(tuán)結(jié)拼搏，才使我們今年取得了非常輝煌的成績(jī)，也使我們看到了二局的 14 力量、水平，一定要堅(jiān)定信心。我們面對(duì)市場(chǎng)，在解決老問題的同時(shí)，也要解決出現(xiàn)的新問題，我們就是在矛盾中發(fā)展的，我相信大家一定能解決好矛盾，我局的事業(yè)會(huì)更加輝煌。

謝謝大家！

第二篇：董事長(zhǎng)總結(jié)講話-年中工作會(huì)

董事長(zhǎng)在*****年年中工作會(huì)議

暨表彰大會(huì)上的講話

同志們： ****年，是我公司實(shí)現(xiàn)“****”戰(zhàn)略構(gòu)想****的第一年。集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作圍繞年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實(shí)施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團(tuán)公司的工作取得了新的成績(jī)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點(diǎn)工作安排兩個(gè)方面分別作以闡述：

一、****年上半年主要工作完成情況

（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項(xiàng)，合同額約@@@億元，占年計(jì)劃@@億元的###%，比去年同期增長(zhǎng)### %；上半年在建工程###項(xiàng)，總計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元，占年計(jì)劃的###,比去年同期增長(zhǎng)###；雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時(shí)間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問題；企業(yè)財(cái)務(wù)收入###元，占年計(jì)劃的###，比去年同期增長(zhǎng)###；全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)###元，完成年計(jì)劃的###。單位工程合格率###；顧客滿意率達(dá)@@；竣工項(xiàng)目###項(xiàng)；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率###?？偟膩?lái)看，多數(shù)指標(biāo)比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固 今年，我們?cè)诶^續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路的同時(shí)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)穩(wěn)步提高。

1、調(diào)整和充實(shí)了市場(chǎng)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。根據(jù)年初工作會(huì)議提出的要求，集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮，決定以***為核心組成經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由****的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營(yíng)工作決策權(quán)。同時(shí)，明確了三位副總的經(jīng)營(yíng)工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場(chǎng)開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國(guó)各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動(dòng)了各方面的資源，形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場(chǎng)開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機(jī)構(gòu)、充實(shí)了人員、制訂了策略，特別是一把手負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場(chǎng)的綜合力量。

2、強(qiáng)化了市場(chǎng)開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場(chǎng)開發(fā)工作水平。市場(chǎng)開發(fā)部做為集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營(yíng)工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)的日常工作。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場(chǎng)開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對(duì)分開考核，明確了各自職責(zé)；二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到市場(chǎng)開發(fā)部及基層各單位的市場(chǎng)開發(fā)部門，增強(qiáng)了市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會(huì)、月匯報(bào)會(huì)、季總結(jié)會(huì)的形式達(dá)到了上下溝通，提高認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。同時(shí)，通過這種形式加強(qiáng)了對(duì)各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例，從而提高了市場(chǎng)開發(fā)工作水平。四是通過對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了骨干力量的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，增添了市場(chǎng)開發(fā)工作的活力和激情。五是加強(qiáng)了對(duì)基層各單位市場(chǎng)開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門及各二級(jí)公司機(jī)關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營(yíng)職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負(fù)指標(biāo)，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)。通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營(yíng)體系，形成了一股全力搏擊市場(chǎng)的強(qiáng)大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

3、經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固 通過上半年來(lái)公司上下共同努力，集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價(jià)值項(xiàng)目信息***余項(xiàng)，簽訂合同****項(xiàng)，合同額***億元，比上年同期增長(zhǎng)****。其中：集團(tuán)各@@中標(biāo)****項(xiàng)，合同值***元；集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目中標(biāo)***項(xiàng)，合同值***億元；各***單位中標(biāo)***項(xiàng)，中標(biāo)值**元，完成年計(jì)劃的***。

（三）精細(xì)化管理工作全面展開，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)

1、精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。****年工作會(huì)議上，我們提出公司全年工作的主線是對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，認(rèn)真打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組上半年的認(rèn)真組織，基本上按照計(jì)劃和部署完成了精細(xì)化管理的兩個(gè)階段性工作。***月份，集團(tuán)公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細(xì)化管理培訓(xùn)工作；同時(shí)，在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過反復(fù)修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩個(gè)月的時(shí)間相繼完成了精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃總計(jì)****項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司已編制完成了*****年精細(xì)化管理總體項(xiàng)目計(jì)劃。通過精細(xì)化管理兩個(gè)階段工作的開展，全公司上下精細(xì)化管理意識(shí)普遍得到提高，精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。

2、狠抓了現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完善了項(xiàng)目管理手段 加強(qiáng)項(xiàng)目管理是公司年初確定的重點(diǎn)工作，完善和增強(qiáng)項(xiàng)目過程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是其目標(biāo)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索一條具有*****集團(tuán)特色的項(xiàng)目管理模式是其工作重心。為此，上半年，公司通過多次取經(jīng)調(diào)研、會(huì)議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*****項(xiàng)目管理辦法（試行）》，“辦法”明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作流程，規(guī)范了項(xiàng)目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項(xiàng)目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理是項(xiàng)目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。一是組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總 工、安全員等接受施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)；二是加強(qiáng)對(duì)各施工點(diǎn)的巡檢力度。公司項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理中心定期或不定期對(duì)重要施工點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查。上半年，共查處安全隱患***項(xiàng)，下發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患通知單***份，并責(zé)令及時(shí)整改，以隨時(shí)接受復(fù)查。上半年，公司竣工項(xiàng)目***項(xiàng)，未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故，死亡率為零。同時(shí)，針對(duì)****造成的影響，公司及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)部室，由項(xiàng)目管理部牽頭，對(duì)兩年內(nèi)所有竣工項(xiàng)目進(jìn)行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。

3、技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績(jī) 上半年，集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新明確了*****的工作職責(zé)，并適時(shí)完成了技術(shù)研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣（高、低壓）操作工以及特種作業(yè)人員（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械設(shè)備制安等）****人進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)，并全部通過渭南培訓(xùn)中心的取證考試，順利通過了****組織的專家組的驗(yàn)收，完成了***取證工作。針對(duì)目前有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才十分短缺的現(xiàn)狀，繼續(xù)在全公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動(dòng)，以此帶動(dòng)新老技術(shù)力量的有效結(jié)合，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲*****。

4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒，人才培訓(xùn)、儲(chǔ)備工作取得了一定新進(jìn)展。上半年，按照國(guó)家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與***名管理崗員工簽訂了勞動(dòng)合同，同時(shí)，新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務(wù)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司積極與西安市社保局聯(lián)系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計(jì)劃生育五項(xiàng)保險(xiǎn)的建帳立戶工作，預(yù)計(jì)7月底可以完成，使***的員工在***市全面參保。為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中的人才需求，集團(tuán)公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，今年加大了對(duì)大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專 院校應(yīng)往屆畢業(yè)生***名，崗位涉及工程、財(cái)務(wù)、管理等多個(gè)領(lǐng)域，在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊(duì)伍的不斷優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人才培訓(xùn)方面，公司上半年完成了***人的五大員培訓(xùn)并全部通過考試；共計(jì)完成了***人的三類人員的換證工作及***人的取證工作。同時(shí)公司共有***人取得了一級(jí)建造師注冊(cè)，共有****人取得了二級(jí)建造師注冊(cè)。

5、企業(yè)軟實(shí)力工程建設(shè)得到了進(jìn)一步鞏固 從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團(tuán)公司一直把抓施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)的建設(shè)作為樹立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。同時(shí)，完成了《****手冊(cè)》的設(shè)計(jì)初稿。為了擴(kuò)大***品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動(dòng)和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事；為了增強(qiáng)企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員的精神面貌，集團(tuán)公司狠抓了兩級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時(shí)，我公司主動(dòng)承擔(dān)了一些社會(huì)責(zé)任，先后組織了多次愛心捐助活動(dòng)。此舉進(jìn)一步提升了我公司的社會(huì)形象。

（五）存在問題與不足

1、*****的市場(chǎng)開發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營(yíng)項(xiàng)目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。

2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求，最緊缺的是技術(shù)人員，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)必須著力解決這個(gè)問題。

3、精細(xì)化管理工作的開展并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有的單位工作不認(rèn)真，走過場(chǎng)。這些，都需要我們?cè)谙掳肽昙右灾匾暫徒鉀Q。

二、下半年重點(diǎn)工作安排 年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)、方針和工作重點(diǎn)我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)全力推進(jìn)。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會(huì)議確定的既定目標(biāo)全面展開和落實(shí)，即繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，著力***企業(yè)。

（一）繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，全力拼搏，為順利完成工作目標(biāo)確立科學(xué)的宏觀保證 ****年年初工作會(huì)議上，我們確立了****年三年發(fā)展的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標(biāo)體系，確定了為實(shí)現(xiàn)三年指標(biāo)而應(yīng)該堅(jiān)持的管理目標(biāo)。這些，都是經(jīng)過大家討論通過并取得了一致共識(shí)的，所以，我們責(zé)無(wú)旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來(lái)****走過的歷程證明，“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引****發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個(gè)戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認(rèn)真實(shí)踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，才能使全體員工充滿信心，才能使社會(huì)滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位和份量。

（二）繼續(xù)堅(jiān)定不移地做好市場(chǎng)開發(fā)和精細(xì)化管理工作 集團(tuán)公司根據(jù)“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)****年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)全年所需要完成的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作。所以，下半年，我們必須堅(jiān)定不移的確保各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作的順利完成。

1、下半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)安排 ***年，集團(tuán)公司共安排市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)***元，比***年增加了**，其中自營(yíng)項(xiàng)目****元；建筑業(yè)總產(chǎn)值安排****元，比***年增加了***，企業(yè)財(cái)務(wù)收入安排***元，比**年增加了***。根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，公司下半年指標(biāo)差距如下：***。綜合起來(lái)，公司有的單位在下半年計(jì)劃的完成上存在一些困難，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門，要有針對(duì)性地幫助和指導(dǎo)這些單位找出工作中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，全力完成全年指標(biāo)。下半年，各經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)照本單位與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任狀，分解指標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，力爭(zhēng)完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。***份，集團(tuán)公司將聽取各主體單位的的匯報(bào)，和大家共同研究相應(yīng)措施。集團(tuán)公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按階段落實(shí)到位。

2、要把精細(xì)化管理作為公司適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理體系長(zhǎng)抓不懈 ***年，是集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的第一年。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組所制訂的實(shí)施方案遵循了年初工作會(huì)議的指導(dǎo)方針。要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過去固有的管理粗放、增長(zhǎng)質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)上的問題，按精細(xì)化管理的要求及工作計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施。下半年，各單位、各部門要根據(jù)已制訂的精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，逐一進(jìn)行對(duì)照、檢查和落實(shí)。集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要加大對(duì)各實(shí)施單位的指導(dǎo)、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時(shí)總結(jié)和推行好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)指出實(shí)施過程中存在的問題和弊端，必要時(shí)可以****的形式進(jìn)行通報(bào)，要和考核掛起鉤來(lái)，要力求我們的精細(xì)化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組要在年底，對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查并提出考核意見，同時(shí)，依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各實(shí)施單位給予獎(jiǎng)罰。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)，并提出明年精細(xì)化管理工作的實(shí)施意見。

3、加大自營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)力度，突出重點(diǎn)，多面出擊，使市場(chǎng)開發(fā)工作再上新臺(tái)階 上半年，我公司的市場(chǎng)開發(fā)工作基本做到了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半。但下半年我們市場(chǎng)開發(fā)工作的形勢(shì)不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場(chǎng)的規(guī)律，在市場(chǎng)開發(fā)上盲目性較大，二是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)有了一些變化，因而，確保信息網(wǎng)絡(luò)的有效、暢通和滿足，提高市場(chǎng)占有率，加大工程項(xiàng)目的保有量仍然是我們的當(dāng)務(wù)之急。公司上下要進(jìn)一步利用市場(chǎng)布點(diǎn)廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢(shì)，加大自營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)力度，要廣布人脈，長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，有效跟蹤、認(rèn)真投標(biāo)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)。市場(chǎng)開發(fā)部做為公司市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭部門，一定要加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)工作的專業(yè)建設(shè)，提高市場(chǎng)開發(fā)工作水平，嚴(yán)格市場(chǎng)開發(fā)管理工作，逐步完善和整 7 合市場(chǎng)開發(fā)要素，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，要以最好的服務(wù)，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹立一流企業(yè)的良好形象。市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組及幾位***及有經(jīng)營(yíng)任務(wù)的各位領(lǐng)導(dǎo)要勤研究、勤檢查、勤關(guān)注和勤出擊，要多動(dòng)腦、多動(dòng)腿和多動(dòng)嘴。要認(rèn)真考慮和研究我們?cè)谑袌?chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一些項(xiàng)目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來(lái)布置實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)工作。

4、把狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié) 抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是提高項(xiàng)目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項(xiàng)目管理部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡訪檢查力度和頻度，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。二要打破傳統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完全可以通過對(duì)內(nèi)對(duì)外招聘的形式解決項(xiàng)目經(jīng)理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《****項(xiàng)目管理辦法》，使其在實(shí)踐中不斷得以充實(shí)和完善，特別要探索自營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)模式；四是切實(shí)履行項(xiàng)目合同，降低工程成本，在打造先進(jìn)品牌的同時(shí)使公司、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目全體經(jīng)營(yíng)人員都能夠得到最大的利益。

5、大力推行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展技術(shù)隊(duì)伍建設(shè) 在技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面，我們要從現(xiàn)有的技術(shù)隊(duì)伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓(xùn)模式，把國(guó)有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚(yáng)起來(lái)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性，把技術(shù)人員的再教育作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作傳統(tǒng)保持下來(lái)。要把“基本素質(zhì)好，技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強(qiáng)”作為技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)確定下來(lái)并逐步推行。目前我們的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍不僅數(shù)量不足，而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團(tuán)公司要針對(duì)這個(gè)影響公司發(fā)展的問題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過對(duì)規(guī)劃的實(shí)施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性；二是加快培訓(xùn)這幾年進(jìn)入公司的大學(xué)生；三是吸收招聘社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，唯我所用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。下半年，我們一定要把****這個(gè)平臺(tái)運(yùn)用好，要認(rèn)真研究推廣新工藝新裝備，要?jiǎng)?chuàng)造具有***特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機(jī)制，理順勞動(dòng)關(guān)系 年初工作會(huì)議上，我們提出人力資源管理要盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，盡快適應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機(jī)制包括勞動(dòng)用工仍然存在著許多弊端，已很難適應(yīng)公司的發(fā)展，因此，改善企業(yè)的用人機(jī)制，理順勞動(dòng)關(guān)系將是我們下半年需要重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作。首先，應(yīng)建立起一套和目前市場(chǎng)相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機(jī)制，要學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規(guī)，使社會(huì)人才唯我所用。二是運(yùn)用好社會(huì)勞務(wù)隊(duì)伍。長(zhǎng)成勞務(wù)公司是新成立的勞務(wù)管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的勞務(wù)管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活，素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。

7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。*****的啟動(dòng)工作目前已經(jīng)開始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)亮點(diǎn)，***站的擴(kuò)建也要加快進(jìn)度。同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會(huì)議上確定的各項(xiàng)階段目標(biāo)，下半年的工作任務(wù)依然復(fù)雜和繁重，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)****的光榮傳統(tǒng)，加倍工作，為開創(chuàng)我們美好的明天而努力。謝謝大家！9

第三篇：董事長(zhǎng)會(huì)議講話的讀后感

董事長(zhǎng)會(huì)議講話的讀后感

學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在公司中期會(huì)議的講話后，我最深刻的體會(huì)是：必須要改變。

對(duì)于營(yíng)業(yè)部電腦主管來(lái)說(shuō)，我的目標(biāo)是穩(wěn)中求變。營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)最重要的就是穩(wěn)定運(yùn)行。只有穩(wěn)定運(yùn)行，才能談改變、發(fā)展，才是符合合規(guī)工作的要求，也是我工作的根本。所以營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是電腦主管工作合規(guī)的前提和基礎(chǔ)。因此我工作的重點(diǎn)是必須保證各信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在日常工作中，我需要認(rèn)真、嚴(yán)格監(jiān)控各設(shè)備、各系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)的記錄并認(rèn)真分析得到相應(yīng)結(jié)論，努力做到把一切故障在可能發(fā)生前扼殺掉。

在管理好營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)的前提下，我作為營(yíng)業(yè)部電腦主管，也必須響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，不斷提升自己的執(zhí)行能力和服務(wù)能力，努力向公司的文化和核心價(jià)值觀靠擾，培養(yǎng)自己的專注精神和積極進(jìn)取、不服輸?shù)木瘢棺约簱碛歇M路相逢勇者勝的勇氣和決心。只有這樣，才能使自己認(rèn)真踏實(shí)做好每天的工作，才能積極支持、配合營(yíng)業(yè)部的發(fā)展。

現(xiàn)在整個(gè)證券行業(yè)都在不斷創(chuàng)新，我們電腦部也需要不斷創(chuàng)新。我們營(yíng)業(yè)部電腦部在公司信息技術(shù)部的帶領(lǐng)下，積極支持配合公司信息技術(shù)的工作需求，認(rèn)真完成信息技術(shù)部組織的各項(xiàng)測(cè)試以及應(yīng)急演練并詳細(xì)記錄好各種測(cè)試數(shù)據(jù)，對(duì)各種現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，確保公司各項(xiàng)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為公司信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。

第四篇：第三季度會(huì)議講話楊書記

[2010.9]東區(qū)街道辦事處2010年第三季度防范重特大安全事故工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)消防安全工作會(huì)議材料

在2010年第三季度防范重特大安全事故

工作會(huì)議上的講話

東區(qū)街黨工委書記、辦事處主任 楊鴻校

（2010年9月28日）

同志們：

今天，我們?cè)趪?guó)慶來(lái)臨之際、廣州亞運(yùn)會(huì)來(lái)臨之前，召開第三季度防范重特大安全事故工作暨安全生產(chǎn)消防安全工作會(huì)議，目的是為了將我街安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)重要位置（新的高度），并把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行梳理、安排并落到實(shí)處，確保廣大人民群眾度過一個(gè)安全祥和的國(guó)慶節(jié)，為亞運(yùn)成功舉辦創(chuàng)造平安穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

剛才劉金橋同志通報(bào)了廣州市、蘿崗區(qū)、東區(qū)街安全生產(chǎn)形勢(shì)，分析了事故情況，就下一階段工作提出了一些建議，我完全同意，希望大家務(wù)必按照部署認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感

今年已經(jīng)過去了三個(gè)季度，從剛才的通報(bào)情況來(lái)看，我街安全生產(chǎn)形勢(shì)基本保持平穩(wěn)，但是還是出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，這些問題的出現(xiàn)我們必須引起重視。做好全年余下時(shí)間的安全生產(chǎn)工作，確保完成全年安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)指標(biāo)的完成，意義重大。結(jié)合國(guó)務(wù)院最近下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，《通知》就強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，全面提高安全生產(chǎn)水平，作出了更加具體、明確和更加嚴(yán)厲的規(guī)定，是我國(guó)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決制約安全生產(chǎn)突出矛盾和問題，促進(jìn)安全發(fā)展的重大舉措。我們要準(zhǔn)確把握基本內(nèi)容及精神，并融匯到日常工作之中，明確工作思路，強(qiáng)化工作措施，抓好工作落實(shí)，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們要積極組織開展對(duì)《通知》的學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)其他安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并靈活運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，為今后的工作奠定良好的理論基礎(chǔ)。二是要擴(kuò)大宣傳。積極向廣大人民群眾宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)，擴(kuò)大宣傳面，充分開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。三是結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)檢查。將理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化執(zhí)法檢查力度，對(duì)非法違法行為、違章行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，絕不姑息遷就，以鐵的手段遏制重特大事故的發(fā)生。

二、狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)，確保國(guó)慶平安及亞運(yùn)會(huì)期間的和諧穩(wěn)定

今天，距國(guó)慶節(jié)來(lái)臨還有兩天，距廣州亞運(yùn)會(huì)的召開僅有40余天，廣州市的亞運(yùn)籌備工作進(jìn)入了沖刺階段，“平安亞運(yùn)”也轉(zhuǎn)入了全面攻堅(jiān)階段。安全監(jiān)管壓力越來(lái)越大，如果在這個(gè)時(shí)候，安全生產(chǎn)事故屢發(fā)不止，甚至發(fā)生影響較大的惡劣事故，我們“平安亞運(yùn)”的目標(biāo)就無(wú)從實(shí)現(xiàn)，無(wú)法向東區(qū)人民、向區(qū)委、區(qū)政府交待。因此，我們必須牢牢把握“平安亞運(yùn)”這個(gè)大局，確保亞運(yùn)會(huì)（期間的安全穩(wěn)定）平安順利舉辦，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。一是要迅速開展安全生產(chǎn)檢查。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要進(jìn)行全面的自查自改，街安委辦要協(xié)調(diào)組織各單位開展聯(lián)合大檢查，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)性企業(yè)、“三小”場(chǎng)所、人員密集場(chǎng)所，清理“三合一”、“二合一”場(chǎng)所。二是要深入開展安全生產(chǎn)隱患排查。進(jìn)一步深入開展安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化道路交通、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管，毫不松懈地推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。街安委辦要健全和完善隱患排查監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制和事故責(zé)任追究機(jī)制，督促各單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。三是要加大安全生產(chǎn)宣傳教育。結(jié)合我街特點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)、落實(shí)社區(qū)、企業(yè)、農(nóng)村開展安全生產(chǎn)宣傳教育，擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳范圍，向廣大群眾廣泛宣傳普及安全知識(shí)，宣傳事故教訓(xùn)，增強(qiáng)群眾的安全意識(shí)；繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“安全社區(qū)”活動(dòng)，摒棄形式主義，主動(dòng)上門

向每一個(gè)企業(yè)和家庭派發(fā)宣傳資料；向“老、弱、幼、病、殘”等弱勢(shì)群體上門送上消防安全知識(shí)和遇險(xiǎn)逃生的技能；要不厭其煩地向廣大企業(yè)員工和群眾宣傳安全生產(chǎn)工作重要性，使其自覺做好身邊的安全生產(chǎn)工作。

三、強(qiáng)化安全監(jiān)管的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)抓好季度重點(diǎn)工作確保全年工作目標(biāo)順利完成在過去的三個(gè)季度，我們的安全生產(chǎn)工作任務(wù)有些已經(jīng)順利完成，還有一些正在進(jìn)行當(dāng)中，我們必須要切實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)管的責(zé)任意識(shí)，抓好未完成的各項(xiàng)工作的落實(shí)，以確保全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的順利完成。

（一）繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)本質(zhì)安全 對(duì)于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我街高度重視，把它作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，并且取得了一些成績(jī)。上個(gè)月末，廣州市落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在蘿崗區(qū)召開，市政府甘新副市長(zhǎng)、省安全監(jiān)管局黃晗副局長(zhǎng)等省市領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，蘿崗區(qū)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)成果得到省市領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并向全市推廣。區(qū)安監(jiān)局給我街下達(dá)的目標(biāo)是24家通過達(dá)標(biāo)，目前我街已經(jīng)完成22家，其中14家省級(jí)，8家市級(jí)，下一步，我們將以“突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”為原則，繼續(xù)向企業(yè)宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的意義，促使更多的企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)

主體責(zé)任。

（二）全面推進(jìn)安全社區(qū)創(chuàng)建工作，提升安全管理基礎(chǔ)水平。

我街安全社區(qū)創(chuàng)建工作已于6月份啟動(dòng)，但是對(duì)人員的培訓(xùn)、工作實(shí)施、傷害監(jiān)測(cè)等工作都才剛開展，工作協(xié)調(diào)力度不夠，比如有些單位并不了解安全社區(qū)創(chuàng)建工作的內(nèi)容及其意義，創(chuàng)建隊(duì)伍未打造成型等等。下一步，我們要理順?biāo)悸?，加快?chuàng)建工作推進(jìn)速度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，擴(kuò)大宣傳面，認(rèn)真按照創(chuàng)建評(píng)審要求開展各項(xiàng)工作，提早準(zhǔn)備，爭(zhēng)取完成創(chuàng)建工作。

（三）開展應(yīng)急救援演練，提升事故防范能力水平。按照區(qū)安委會(huì)的要求，積極謀劃開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練活動(dòng)，提高人民群眾應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。積極配合區(qū)安委會(huì)開展應(yīng)急演練活動(dòng)，多學(xué)習(xí)，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理知識(shí)。同時(shí)，各單位要提高突發(fā)事件的警惕意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真完善本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急管理機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)急值守。

四、加強(qiáng)節(jié)日期間應(yīng)急措施，落實(shí)安全保障為群眾創(chuàng)建和諧安康的環(huán)境

國(guó)慶即將來(lái)臨，各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間的安全應(yīng)急措施，落實(shí)好安全保障，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。要制

定安全檢查方案，務(wù)求實(shí)效，對(duì)安全問題較多，隱患程度較大的重點(diǎn)部位，重要場(chǎng)所進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。要及時(shí)作出有效的整改方案措施，及時(shí)消除安全隱患。今天會(huì)后，要落實(shí)好值班安排表，值班人員保持24小時(shí)手機(jī)暢通，遇到緊急情況，隨叫隨到。最后，祝大家度過一個(gè)愉快、安全的國(guó)慶節(jié)。

我的講話完了，謝謝大家！

第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)會(huì)議講話心得

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)會(huì)議講話心得

——暨2016年個(gè)人工作計(jì)劃

新年伊始，萬(wàn)象更新，2015已漸行漸遠(yuǎn)，時(shí)間的車輪又轉(zhuǎn)過了一圈，轉(zhuǎn)眼又來(lái)到了2016年，為了在新的一年工作更有方向和目標(biāo)，讓工作更有效率，在聽了董事長(zhǎng)會(huì)議的講話后，對(duì)冀東的發(fā)展形勢(shì)深有體會(huì)，相對(duì)自己而言感到了危機(jī)感，但自己心里充滿了動(dòng)力，冀東的發(fā)展讓我對(duì)企業(yè)充滿了信心。下面我將對(duì)自己2016年工作計(jì)劃如下：

首先，學(xué)做人。就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切以單位大局出發(fā)，不但保證部門內(nèi)部和諧，與其他部門之間合作也要講和諧做一個(gè)受人歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。團(tuán)結(jié)，是工作效率的保證。

其次，學(xué)做事。強(qiáng)化自己本崗位的專業(yè)技能水平。在工作中堅(jiān)持查缺補(bǔ)漏，該請(qǐng)教就請(qǐng)教，干什么就學(xué)什么，缺什么就補(bǔ)什么。在技術(shù)加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還要保證技術(shù)的傳承，讓本專業(yè)的其他人都具備同等水平的技術(shù)，培養(yǎng)底下巡檢員人人都能獨(dú)擋一面。

一、在專業(yè)上，加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，嚴(yán)格按照巡檢計(jì)劃、路線巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理對(duì)逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，檢查并排除問題所在，組織對(duì)高頻次故障設(shè)備進(jìn)行維修，減少因設(shè)備故障而造成事故，以免延誤生產(chǎn)減少設(shè)備停機(jī)，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

二、在經(jīng)濟(jì)上，嚴(yán)格控制備件的使用，對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的備件進(jìn)行分解修理，使維修工作細(xì)致到各個(gè)零件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件，從而延長(zhǎng)備件使用壽命，進(jìn)一步控制備件費(fèi)，在另一方面達(dá)到降本增效。

三、在管理上，合理管理底下人員，提高自身執(zhí)行力。培養(yǎng)巡檢員專業(yè)巡檢技能，對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行完善，巡檢記錄詳細(xì)明了。

總而言之，這次董事長(zhǎng)會(huì)議的講話，使我有了很大的觸動(dòng)，冀東在飛速的發(fā)展，我們要有一定的緊迫感，壓力感，董事長(zhǎng)的講話使我對(duì)今后的工作方法有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

王學(xué)東 2016年1月12日