第一篇：裝飾公司章程

裝飾公司章程

......，是一品牌

品牌，是企業(yè)的靈魂

人才，是品牌的核心構(gòu)成......公司以人為本追求卓越

我們想說(shuō)的是：

公司的發(fā)展致力于社會(huì)的振興事業(yè) 公司的成功，是個(gè)人成功的最直接體現(xiàn) 團(tuán)結(jié)協(xié)作是我們生存的基礎(chǔ) 是我們走向成功，走向輝煌的歷程

我們每個(gè)人都由自己主宰著走向成功，并且都有一種超越自身的力量 只要你曾真誠(chéng)的付出，就一定會(huì)得到生活的回報(bào)

總 經(jīng) 理 致 辭

我謹(jǐn)代表公司全體同仁，歡迎您成為.......裝飾工程有限公司大家庭中的一員，希望您能喜歡并融入這個(gè)大家庭。

我們的目標(biāo)是創(chuàng)一流的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不公需要個(gè)人的智慧和才能，更需大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作。然而“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，在充分發(fā)揮我們創(chuàng)造性的同時(shí)，還必須建立一個(gè)統(tǒng)一的制度來(lái)規(guī)范我們的行為，使我們能夠沿著正確的路線，以最快的速度達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這本《工作手冊(cè)》介紹了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，是公司進(jìn)行管理的依據(jù)。敬請(qǐng)閣下閱讀并熟記其內(nèi)容，把它作為您工作的準(zhǔn)則，以確保您在工作中的行為是正確的，規(guī)范的。

在我們的管理理念中，人才是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富。“以人為本，挖掘人才、重用人才”是我們的用人宗旨。公司的發(fā)展壯大需要您優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高效的工作和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，作為......裝飾工程有限公司的一員，您應(yīng)該具備良好的文化修養(yǎng)，熟練的專業(yè)技術(shù)，高尚品質(zhì)和端正的舉止行為。

“不積細(xì)流，無(wú)以成江海；不積跬步，無(wú)以至千里”。公司的成功要靠包括您在內(nèi)的每一位員工的努力，公司的成功就是您的成功，公司的輝煌就是您的驕傲。希望這本手冊(cè)幫助您成為“熱愛(ài)公司，建設(shè)公司，獻(xiàn)身公司”的優(yōu)秀員工，并通過(guò)您的努力使公司成為齊魯大地建筑行業(yè)的良好榜樣。

總經(jīng)理

組 織 機(jī) 構(gòu)

......裝飾工程有限公司以工程裝飾為主業(yè)，本著客戶是上帝，服務(wù)是根本，樹(shù)立精品工程的經(jīng)營(yíng)理念，以精湛的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，嚴(yán)格的管理制度為我們贏得客戶及業(yè)界好評(píng)；另外，公司擁有一支年輕化、專業(yè)化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全體員工必須為之努力工作。

公司宗旨：追求卓越，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，永不言敗 企業(yè)精神：高效、誠(chéng)信、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)

質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、顧客至上，團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越 質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率達(dá)到100% 業(yè)主滿意達(dá)到95% 業(yè)主投拆處理率達(dá)到100% 合同履約率達(dá)到100%

工 作 手 冊(cè) 管 理 說(shuō) 明

一、作手冊(cè)的編制、批準(zhǔn)和發(fā)布

1、工作手冊(cè)由行管部組織各部門根據(jù)公司的實(shí)際情況編制而成。闡述了公司的宗旨、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、各部門崗位職責(zé)及工作流程和公司的各項(xiàng)管理制度。

2、工作手冊(cè)由管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。

3、工作手冊(cè)換版時(shí)，仍執(zhí)行上述程序。手冊(cè)局部修改，以換頁(yè)或發(fā)放書面修改通知的方式進(jìn)行。

二、作手冊(cè)的發(fā)放

1、由行管部統(tǒng)一造冊(cè)、編號(hào)、登記、發(fā)放。發(fā)放對(duì)象為最高管理層、各部室、各項(xiàng)目部；發(fā)放的工作手冊(cè)必須加蓋“受控”章，注明分發(fā)號(hào)，履行簽收手續(xù)，調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)交還行管部，辦理核收登記；

2、工作手冊(cè)待有者，應(yīng)妥善保管，不得遺失、損壞、隨意涂抹；不得擅自更改和復(fù)印；未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，任何人不得將工作手冊(cè)提供給公司以外人員；

3、如若丟失，持有者應(yīng)及時(shí)向行管部提出補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)，行管部給予重新發(fā)放，分發(fā)號(hào)不變，在當(dāng)月工資中扣持有者100元。

4、工作手冊(cè)的更改和換版

工作手冊(cè)由行管部負(fù)責(zé)更改。更改可以采用劃改、換頁(yè)、換版等形式。在手冊(cè)使用期間，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總修改建議，及時(shí)反饋到行管部；行管部應(yīng)定期對(duì)工作手冊(cè)的適用性、有效性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)應(yīng)對(duì)手冊(cè)予以修改。

員 工 守 則

1、體員工必須團(tuán)結(jié)在以總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持專業(yè)化，系統(tǒng)化，規(guī)范化的管的 模式，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，維護(hù)社會(huì)公德。

3、遵循“客戶即上帝”的原則，一切為客戶著想，為工程服務(wù)，以良好的信譽(yù)及服務(wù)，過(guò)硬的專業(yè)水平取信于客戶，取信于社會(huì)。

4、關(guān)心公司事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，對(duì)來(lái)訪者應(yīng)熱情接待，維護(hù)公司形象。

5、各級(jí)員工應(yīng)切實(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，按時(shí)完成任務(wù)，不得頂撞，不得無(wú)故 拖延、拒絕或終止工作。

6、保持積極向上的工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)科學(xué)及文化知識(shí)，不斷提高個(gè)人的專業(yè)水平及文化素養(yǎng)。

7、員工上班時(shí)應(yīng)注意個(gè)人儀表、儀態(tài)，著工裝戴工牌，不得著奇裝異服及過(guò)于休閑的服裝。

8、員工在上班時(shí)間不得大聲喧嘩，不得談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)之事。

9、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間及考勤制度。

10、工在工作時(shí)間、請(qǐng)假或休假期間必須保持通訊暢通，兩小時(shí)內(nèi)無(wú)法取得關(guān)系 者，中層以上扣50元/次，員工扣20元/次。

11、司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰、亂扔污物，衛(wèi)生檢查不合格者，按《衛(wèi)生管理制度》執(zhí)行。

12、員工應(yīng)保持辦公環(huán)境衛(wèi)生及桌面材料擺放整齊，辦公桌上不得搭放私人物品、衛(wèi)生用具，辦公桌上只可保留臨時(shí)使用的文件，其佘一律入柜存放。

13、公司的微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等辦公設(shè)施不得用于員工辦私事以及外借。

14、各部門下班前將本部門辦公區(qū)域內(nèi)的門窗關(guān)閉，設(shè)施電源切斷，保證安全，如因疏忽造成的損失，由責(zé)任人按價(jià)賠償。

15、外來(lái)人員原則上不得進(jìn)入辦公區(qū)域，一律在接待區(qū)接待，如因工作需要進(jìn)入辦公區(qū)域需經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，凡不按規(guī)定執(zhí)行，給予當(dāng)事人及接待員適當(dāng)罰款。

16、公司員工應(yīng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，坦誠(chéng)布公，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，對(duì)同事以誠(chéng)相待創(chuàng)造健康向上的工作氛圍和工作環(huán)境。如有個(gè)人意見(jiàn)分歧，應(yīng)對(duì)公司大局為重，不得影響正常工作

17、員工工作態(tài)度

禮儀——是員工對(duì)來(lái)賓和同事最基本態(tài)度

微笑——是友誼的“大使”，能夠促進(jìn)人們之間的溝通協(xié)調(diào)

效率——提供高效率的工作，借以取得業(yè)主的滿意和提高公司的聲譽(yù)

責(zé)任——盡職盡責(zé)，無(wú)論是日常性的工作，還是臨發(fā)性的工作，一切務(wù)求得到及時(shí)圓滿的結(jié)果，給人以高效優(yōu)質(zhì)的印象

協(xié)作——是公司管理的重要因素之一，各部門之間應(yīng)互相配合，真誠(chéng)協(xié)作，不得相互扯皮，應(yīng)同心協(xié)力解決疑難，維護(hù)本公司的聲譽(yù)

忠誠(chéng)——忠實(shí)誠(chéng)信是公司員工必須具備的品德，有事必報(bào)，有錯(cuò)必改，不得提供虛假情況

18、以上各項(xiàng)，望公司全體員工共同遵守，如有違反，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)處理。

董事會(huì)

董事會(huì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2、審議、決定公司的長(zhǎng)期規(guī)劃、總體戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的重大事項(xiàng)；

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

4、審議、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5、推動(dòng)公司理念、價(jià)值觀及整個(gè)公司企業(yè)文化的建立、形成、完善；

6、聽(tīng)取、審議公司高層管理者的工作報(bào)告并做出決議；

7、審議、批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、投資方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案

8、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

9、聘任或解聘公司高層管理者，并決定其薪資及獎(jiǎng)懲。崗位職責(zé) 董事長(zhǎng)職責(zé)

1、召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)決議的貫徹落實(shí)；

2、領(lǐng)導(dǎo)組織公司管理體系和誰(shuí)體系的建立和實(shí)施，并推動(dòng)公司理念、價(jià)值觀及整個(gè)公司企業(yè)文化的建立、形成、完善；

3、負(fù)責(zé)審核和決定公司的長(zhǎng)期規(guī)劃、總體戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的重大事項(xiàng)；

4、臨查董事會(huì)決議的貫徹、執(zhí)行情況，并對(duì)董事會(huì)成員的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督；

5、參與公司績(jī)效考核的重大決定并監(jiān)督執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)其它成員的績(jī)效考核做出評(píng)價(jià)；

6、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘；

7、審查總經(jīng)理提出的公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；

8、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全面監(jiān)控公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；

9、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、文件資料；

10、負(fù)責(zé)對(duì)外主要關(guān)系維持、開(kāi)拓；

11、理其他由股東大會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)?？偨?jīng)理職責(zé)

1、全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

2、領(lǐng)導(dǎo)制訂公司長(zhǎng)期規(guī)劃、總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

3、建立健全良好的內(nèi)外部溝通渠道，加強(qiáng)與外部相關(guān)單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門工作關(guān)系，保證工作順利進(jìn)行；

4、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的管理體系和認(rèn)證體系，并督促推動(dòng)運(yùn)行；

5、領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)、推行、完善公司企業(yè)文化，逐步形成先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)、管理理念和價(jià)值觀，并加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的員工隊(duì)伍；

6、定期主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公室，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；

7、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，審定員工工資，審批考勤、工資報(bào)表、日常費(fèi)用報(bào)銷等。

8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；

9、指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)等各項(xiàng)分管工作，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)用核算的監(jiān)控；

10、定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)計(jì)劃目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理狀況、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源重大事項(xiàng)及其它重大事宜等；

11、完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。

董事長(zhǎng)助理職責(zé)

1、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)占有更大的市場(chǎng)份額；

2、定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行情況；建立與上級(jí)主管部門、業(yè)主之間順暢的溝通渠道；建立所屬部門之間與其它部門間良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)之間的工作關(guān)系；

3、領(lǐng)導(dǎo)組織建立、運(yùn)行、完善公司的質(zhì)量管理體系，并定期進(jìn)行評(píng)審，確保有效運(yùn)行；

4、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)工作，總經(jīng)理公差時(shí)，代為召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議；

5、負(fù)責(zé)除“財(cái)務(wù)印鑒”外用印的審批，參與合同、工程投標(biāo)及施工隊(duì)招標(biāo)的評(píng)審；

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)等各項(xiàng)分管工作，及時(shí)完成分管部門及員工的考核；

7、完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。副總經(jīng)理職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理全面完成公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)占有更大的市場(chǎng)份額，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

2、積極參加董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)相關(guān)決議；

3、參與公司長(zhǎng)期規(guī)劃、總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、方針、政策的制訂及實(shí)施；

4、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出相關(guān)建議，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手；

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)分管部門的工作，努力提高分管部門員工工作效率、積極領(lǐng)導(dǎo)其按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；

6、參與公司績(jī)效管理體系的建立、運(yùn)行、完善，按時(shí)對(duì)分管部門及員工進(jìn)行考核；

7、建立所屬部門之間與其它部門間良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)之間的工作關(guān)系；

8、完成董事長(zhǎng)及總經(jīng)理交辦的其他工作。總會(huì)計(jì)師職責(zé)

1、在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主管公司經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；

2、積極參加董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)相關(guān)決議；

3、參與公司長(zhǎng)期規(guī)劃、總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、方針、政策的制訂及實(shí)施；

4、熟悉并執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度，加強(qiáng)監(jiān)控，確保公司資產(chǎn)保值增值；

5、執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面工作，參與公司重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題及時(shí)向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理匯報(bào)，并提出相關(guān)建議；

6、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，批訂資金籌措和使用方案，并對(duì)資金和使用進(jìn)行有效的監(jiān)控；

7、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；

8、組織建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

9、對(duì)公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；

10、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好重大基建投資、關(guān)鍵項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)承包等事項(xiàng)；

11、參與新開(kāi)發(fā)綜合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)研與決策、參與薪酬體系、獎(jiǎng)金分配方案制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的審查；

12、完成董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交界的其他工作。管理者代表職責(zé)

1、負(fù)責(zé)審批各部門為管理策劃編制的有關(guān)文件；

2、領(lǐng)導(dǎo)組織公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持，領(lǐng)導(dǎo)編制和完善與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的管理體系文件；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，確保質(zhì)量管理體系在公司有效運(yùn)行；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況；

5、領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)部質(zhì)量審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)業(yè)主所要求意識(shí)的形成與提高；

7、負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；

8、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門員工的《崗位任職要求》；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司的勞動(dòng)紀(jì)律。

總工程師職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就公司各項(xiàng)技術(shù)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)完成；

2、組織貫徹國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況；監(jiān)督公司各技術(shù)部門的崗位技能培訓(xùn)及考核；

3、負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)各技術(shù)口員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量；

4、參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計(jì)方案評(píng)審活動(dòng)并進(jìn)行審批，監(jiān)督或參與施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及加工合同的簽訂及評(píng)審工作；

5、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程類往來(lái)文件、圖紙、審定工程類費(fèi)用計(jì)劃，審批工程部審核的《施工組織設(shè)計(jì)書》和《特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》；

6、監(jiān)督工程部組織的施工隊(duì)伍招標(biāo)活動(dòng)，監(jiān)督檢查施工隊(duì)協(xié)議的簽訂及履行情況；

7、負(fù)責(zé)到工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進(jìn)行檢查，對(duì)嚴(yán)重不合格品的改進(jìn)措施及結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，審核工程部提出的獎(jiǎng)懲建議；

8、定期檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出相關(guān)建議；

9、完成董事長(zhǎng)及總經(jīng)理交辦的其他工作；

辦公室 部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司來(lái)訪接待、對(duì)外公務(wù)聯(lián)絡(luò)：

2、根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)決定起草公司綜合性工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

3、負(fù)責(zé)公文、函電的收發(fā)、傳遞、催辦、歸檔以及文字材料審核、打印和發(fā)送；

4、組織總經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，起草會(huì)議決定、決議等；

5、負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息和工作溝通順暢；

6、負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測(cè)量；

7、負(fù)責(zé)公司考勤、話費(fèi)、衛(wèi)生、安全、設(shè)備、印鑒、工程檔案、圖書、報(bào)修、工服管理等后勤服務(wù)和證件保管；

9、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊征訂、通信設(shè)施、辦公車輛的管理與分配；

10、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，編制行政開(kāi)支計(jì)劃，做好福利、勞保用品、禮品，辦公用品等購(gòu)置和發(fā)放工作；

11、負(fù)責(zé)公司合作單位投標(biāo)資料的管理；

12、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，對(duì)外公務(wù)聯(lián)絡(luò)，組織公司集體活動(dòng)，參與公司企業(yè)文化建設(shè)；

13、完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。崗位職責(zé) 主任職責(zé)

1、在總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門工作負(fù)全面責(zé)任并執(zhí)行公司保密制度；

2、負(fù)責(zé)主持本部門工作例會(huì)，制訂本部門工作計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分派落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督審核下屬員工工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量，編制部門崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好本部門崗位員工的技能培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)工作；

4、負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門工作信息溝通順暢；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并定期進(jìn)行自查，確保質(zhì)量管理體系在本部門內(nèi)有效運(yùn)行；

6、負(fù)責(zé)組織安排各種會(huì)議，草擬會(huì)議決定、決議等；

7、嚴(yán)格貫徹公司頒發(fā)的管理制度體系并監(jiān)督落實(shí)，為績(jī)效考核提供紀(jì)律記錄等信息支持；

8、組織編制公司年、季、月度行政費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，審核本部門報(bào)銷費(fèi)用，負(fù)責(zé)組織福利、勞保用品及禮品的購(gòu)置和發(fā)放工作；

9、負(fù)責(zé)審核月度考勤報(bào)表和辦公用品、非易耗品采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)、低值易耗品采購(gòu)計(jì)劃；

10、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和重大設(shè)備采購(gòu)的選型論證和市場(chǎng)調(diào)研并參與采購(gòu)，負(fù)責(zé)新入職員工作的辦公桌椅安排；

11、負(fù)責(zé)對(duì)外公務(wù)聯(lián)絡(luò)和來(lái)信等問(wèn)題的處理，組織公司集體活動(dòng)；

12、完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理布置的其它工作。副主任/車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任開(kāi)展工作；

2、負(fù)責(zé)車隊(duì)隊(duì)員的崗位技能培訓(xùn)及評(píng)價(jià)，不斷提高駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，編制車隊(duì)崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好車隊(duì)隊(duì)員的崗位技能培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)工作；

3、負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度和管理，嚴(yán)格根據(jù)車輛管理規(guī)定派車；

4、負(fù)責(zé)公司車輛采購(gòu)的選型論證和市場(chǎng)調(diào)研并參與采購(gòu)；

5、負(fù)責(zé)編制公司車輛耗油計(jì)劃和車輛維護(hù)計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)繳納公司車輛保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、油耗費(fèi)；

7、貫徹監(jiān)督執(zhí)行車輛定期檢修和保養(yǎng)制度，搞好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作；

8、以身作則帶領(lǐng)全班完成車輛駕駛?cè)蝿?wù)，調(diào)動(dòng)全班駕駛員的積極性，牢固樹(shù)立安全思想，抓好全班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

9、負(fù)責(zé)公司車輛檔案管理，對(duì)交通事故、調(diào)動(dòng)全班駕駛員的積極性，牢固樹(shù)立安全思想，抓好全班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

10、對(duì)車輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出降低成本的合理建議，將統(tǒng)一分析結(jié)果于每月28日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。文秘職責(zé)

1、學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司保密守則和有關(guān)文秘工作的規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)辦公室日常咨詢、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和來(lái)訪接待工作；

3、負(fù)責(zé)會(huì)議組織、會(huì)議的文字性工作，并貫徹傳達(dá)、催辦會(huì)議決定、決議；

4、負(fù)責(zé)起草公司上下行文，確保發(fā)文質(zhì)量；

5、負(fù)責(zé)文件、電函、資料、工作報(bào)告的簽收、分發(fā)、傳閱和收存工作；

6、負(fù)責(zé)整理辦公室的各項(xiàng)文件、資料，并立卷歸檔；

7、負(fù)責(zé)公司材料復(fù)印的監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行公司文印工作流程行使辦公室打印員職責(zé)；

8、負(fù)責(zé)公司話費(fèi)管理，印鑒刻制，福利、勞保用品，基本辦公用品、用具的購(gòu)置工作；

9、負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信的保管，嚴(yán)格按照公司印鑒管理規(guī)定行使其職責(zé)；

10、積極認(rèn)真完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。

檔案管理員職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí)，嚴(yán)格遵守保密制度，確保文書檔案和檔案***的安全；

2、側(cè)重檔案和用品管理，對(duì)公司圖書、工程檔案、辦公用品等進(jìn)行集中統(tǒng)一管理；

3、負(fù)責(zé)編制公司月度辦公用品、非易耗品計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)公司辦公用品、非易耗品、低值易耗品、福利、勞保用品出入庫(kù)存手續(xù)辦理、保管及發(fā)放工作；

5、協(xié)助部門經(jīng)理完成公司福利、勞保用品及禮品的發(fā)放工作；

6、負(fù)責(zé)公司圖書、檔案、證件的分發(fā)，借閱和歸檔管理；使案卷質(zhì)量符合國(guó)家要求，并建立健全合同、圖書、設(shè)備臺(tái)賬；

7、負(fù)責(zé)定期對(duì)圖書、設(shè)備及辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符；

8、負(fù)責(zé)與公司合作單位的投標(biāo)資料的管理；

9、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理并行使設(shè)備管理員職責(zé)；

10、積極認(rèn)真完成部門經(jīng)理布置的其它工作。

設(shè)備管理員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和固定資產(chǎn)借用，管理工作；

2、負(fù)責(zé)建立辦公設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和固定資產(chǎn)臺(tái)帳，每半年核查一資，并將核查結(jié)果報(bào)部門經(jīng)理；

3、按要求提出辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)的報(bào)廢申請(qǐng)，組織有關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行檢查鑒定，并將鑒定結(jié)果報(bào)部門經(jīng)理或提交經(jīng)理辦公會(huì)審議后，輸報(bào)廢手續(xù)。前臺(tái)接待員職責(zé)

1、學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司保密守則及各項(xiàng)管理規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)北廳的來(lái)訪接待、日常咨詢及安全工作；

3、負(fù)責(zé)公司文字材料的打印、復(fù)印和裝訂工作，行使文印員職責(zé)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)文印工作；4、5、6、7、屬于公司***性的作廢文件應(yīng)及時(shí)銷毀，防止非正常范圍內(nèi)的傳播； 應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，非正式文件和草稿應(yīng)使用單面紙； 負(fù)責(zé)本崗位所用電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的維護(hù)、使用和管理；

認(rèn)真做好考勤的監(jiān)督及統(tǒng)計(jì)工作，并執(zhí)行員工外出填證檢查制度；

8、認(rèn)真及時(shí)做好信件的取發(fā)工作，建立詳細(xì)的分發(fā)記錄；

9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)報(bào)修事項(xiàng)及北廳公共區(qū)照明燈、換氣扇的日常管理，并行使衛(wèi)生監(jiān)管員職責(zé)（每天上午9：00進(jìn)行衛(wèi)生例行檢查，填寫衛(wèi)生檢查表，將檢查結(jié)果于當(dāng)日作出公示反饋到辦公室）；

10、負(fù)責(zé)公司日常飲水的聯(lián)絡(luò)，工程施工表格出入庫(kù)手續(xù)辦理及發(fā)放工作；

11、自覺(jué)遵守辦公紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司管理制度，做到不串崗、不閑聊，認(rèn)真做好本職工作，及時(shí)完成部門主管布置的其它工作任務(wù)。

司機(jī)職責(zé)

1、堅(jiān)守工作崗位，服從指揮，認(rèn)真完成主管的派車任務(wù)；

2、熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平、積累行車經(jīng)驗(yàn)；

3、堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確保車輛安全運(yùn)行；

4、認(rèn)真執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽(tīng)從交通管理人員的指揮，行車時(shí)集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車，不開(kāi)“英雄車”、“賭氣車”；

5、出車返回后，如實(shí)向派車主管簡(jiǎn)要匯報(bào)出車情況并交回派車單；

6、行車啟步前需銷好門鎖，車輛用畢停泊在指定位置，銷好方向盤、門窗等；

7、做好所駕車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛整潔、車況良好；

8、駕駛員確保以良好的工作狀態(tài)、充沛的精力和體力保證安全行車；

9、駕駛員應(yīng)以高度的敬業(yè)和服務(wù)精神，做好文明駕駛服務(wù)工作；

10、嚴(yán)格遵守公司秘密制度，在工作中知悉的公司秘密必須做到守口如瓶；

11、完成部門主管布置的其他任務(wù)；

工作程序

辦公室職責(zé)側(cè)重于公司來(lái)訪接待、文件收發(fā)、會(huì)議組織、文印工作、檔案、辦公用品、設(shè)備、車輛管理等工作，現(xiàn)就其中工作程序作如下概述； 文件收發(fā)

1、收文是指公司外單位寄傳到##裝飾工程有限公司的公文和傳真。

收文工作要求；

A、辦公室秘書收到種類文件、信函、傳真等，清點(diǎn)機(jī)要文、掛號(hào)件的份數(shù)，如收到會(huì)議通知當(dāng)即拆封；

B、核對(duì)件數(shù)并進(jìn)行登記，檢查信件投送是否正確、啟封，確定傳閱部門；

C、通知相關(guān)部門收取，并進(jìn)行登記，副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)文件需送達(dá)辦公室；

D、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)閱批后退回的文件，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)轉(zhuǎn)給相關(guān)部門傳閱或送有關(guān)部門承辦；

E、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)給部門承辦的文件，應(yīng)及時(shí)送到承辦部門，并辦理簽收手續(xù)；

F、做好文件立卷工作，根據(jù)工作的需要將一年的文件收齊整理，按卷內(nèi)目錄，編寫頁(yè)號(hào)如期完成立卷工作。收文工作流程圖：

發(fā)文是指以公司名義對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文和函文。發(fā)文工作要求：

A、以公司名義對(duì)外行文、發(fā)函須經(jīng)辦公室審核； B、辦公室將文件呈分管領(lǐng)導(dǎo)審定并簽發(fā)； C、辦公室統(tǒng)一編發(fā)文號(hào)、打印、發(fā)放； D、年終將發(fā)文存檔并裝訂成冊(cè)。發(fā)文工作流程圖：

會(huì)議組織

會(huì)議組織工作要求：

A、嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度：董事會(huì)會(huì)議每?jī)芍芘e行一次，中層經(jīng)理級(jí)會(huì)議每月舉行一次，各部門工作例會(huì)每周舉行一次。中層經(jīng)理級(jí)上下以會(huì)議由高層管理人員于周六前會(huì)議計(jì)劃報(bào)辦公室，若未安排計(jì)劃，則由辦公室向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)，進(jìn)一步確認(rèn)，以便及時(shí)做好會(huì)議安排； B、確定會(huì)議議題：公司綜合性會(huì)議議題一般由董事會(huì)確定，業(yè)務(wù)會(huì)議由各部門根據(jù)解決問(wèn)題的實(shí)際需要提出并由主管領(lǐng)導(dǎo)審定；

C、確定會(huì)議議程、日程及主持人程序安排；

D、確定與會(huì)人員名單。公司綜合性會(huì)議名單由董事會(huì)確定，辦公室組織安排；業(yè)務(wù)會(huì)議名單由分管經(jīng)理確定，牽頭部門組織安排；

E、草擬會(huì)議通知

召開(kāi)公司綜合性會(huì)議時(shí)，由辦公室根據(jù)董事會(huì)指示，草擬會(huì)議通知；職能部門召開(kāi)會(huì)議時(shí)，由各職能部門草擬會(huì)議通知； 會(huì)議通知應(yīng)含以下要素：

會(huì)議議題內(nèi)容、應(yīng)參加會(huì)議的人員、會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、會(huì)期、會(huì)議地點(diǎn)、攜帶的材料等； F、發(fā)布正式會(huì)議通知

會(huì)議通知由辦公室秘書報(bào)送總經(jīng)理審閱后，正式下發(fā)會(huì)議通知。綜合性會(huì)議由辦公 室通知，專業(yè)性會(huì)議由辦公室與業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)合發(fā)布會(huì)議通知； G、會(huì)議材料的準(zhǔn)備

綜合性會(huì)議材料由辦公室負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)會(huì)議材料由牽頭部門負(fù)責(zé)； H、會(huì)場(chǎng)布置

綜合性會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置由辦公室負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助；業(yè)務(wù)會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置，由主持召開(kāi)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)；

I、會(huì)場(chǎng)服務(wù)

所有大、中型會(huì)議，開(kāi)會(huì)前必須進(jìn)行簽到，決策內(nèi)容較多以及需要作較長(zhǎng)時(shí)間考慮的方案，一般應(yīng)至少提前兩天發(fā)給會(huì)議代表：其它會(huì)議的材料可在簽到時(shí)發(fā)給； J、會(huì)后工作

綜合性會(huì)議或重要的業(yè)務(wù)會(huì)議分別由辦公室、牽頭部門整理會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理審閱后，下發(fā)各相關(guān)部門，辦公室做好檢查會(huì)議決議、決定的執(zhí)行與落實(shí)情況，并將全套會(huì)議材料整理后存檔。會(huì)議工作流程圖：

文印工作

文印工作是指公司內(nèi)所有文件的打印和復(fù)印。文印工作要求： A、文印文員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)；

B、正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，嚴(yán)格根據(jù)文愿意的復(fù)印要求打印、復(fù)印和裝訂文件；

C、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)文印工作，不得積壓延誤。工作緊張時(shí)，應(yīng)加班完成，工作中如遇到不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚； D、文印員應(yīng)將初稿及時(shí)交擬稿人審核，并根據(jù)審核意見(jiàn)輸出正稿； E、復(fù)印、分類、裝訂完畢，文印員及時(shí)通知文件復(fù)印部門收?。?/p>

F、屬于公司***性的作廢文件應(yīng)及時(shí)銷毀，防止非正常范圍內(nèi)的傳播； G、文印員應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，非正式文件和草稿應(yīng)使用單面紙。文印工作流程圖：

檔案管理

檔案是指公司范圍內(nèi)的圖書和工程檔案。圖書檔案管理工作要求：

A、辦公室負(fù)責(zé)公司所有圖書資料的管理；

B、各部門因工作需要提出圖書采購(gòu)申請(qǐng)，須經(jīng)分管經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)交辦公室，貴重圖書還需董事長(zhǎng)簽批；

C、辦公室負(fù)責(zé)或指定相關(guān)部門進(jìn)行采購(gòu)；

D、采購(gòu)?fù)戤吅蠹皶r(shí)辦理編號(hào)、登記工作。各部門根據(jù)需要借閱，并辦理借閱手續(xù)，閱后及時(shí)歸還；

E、辦公室秘書負(fù)責(zé)對(duì)各部門所保管的圖書進(jìn)行定期檢查，編制檢查報(bào)告，如因個(gè)人原因發(fā)生損壞或丟失，由責(zé)任人自選購(gòu)買或按購(gòu)入價(jià)賠償，由辦公室出具處理意見(jiàn)總經(jīng)理審批后在本月工資中扣除。

工程檔案管理工作要求：

A、工程完工前的工程資料由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保管；

B、各項(xiàng)目部在工程完工資料報(bào)驗(yàn)結(jié)束后一周內(nèi)將所有資料原件移交辦公室，并填寫移交清冊(cè)，辦理簽收手續(xù)；

C、辦公室秘書根據(jù)移交清冊(cè)對(duì)資料進(jìn)行分類立卷、歸檔；

D、各部門因工作需要借閱工程檔案時(shí)，需辦理借閱手續(xù)，用后及時(shí)歸還； E、嚴(yán)格按照規(guī)定的保存期進(jìn)行保管，辦公室秘書負(fù)責(zé)核查。檔案管理工作流程圖：

圖書檔案管理 工程檔案管理

行管部

部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持，組織編制和完善與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的管理體系文件；

2、在總經(jīng)理和管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核，確保公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；

3、協(xié)助管理者代表就質(zhì)量管理體系事宜進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)外部質(zhì)量審核實(shí)施活動(dòng)的協(xié)調(diào)組織；

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和記錄的收發(fā)；

5、組織制訂、完善的公司管理制度體系，依據(jù)公司管理制度體系的運(yùn)行情況對(duì)員工提出獎(jiǎng)懲建議，并組織、監(jiān)督執(zhí)行；

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系和公司管理制度體系進(jìn)行定期評(píng)審，并適時(shí)進(jìn)行修訂；

7、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司人事決策提供信息支持；

8、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘工作和聘用、培訓(xùn)、考核及績(jī)效考評(píng)，辦理員工的晉升、調(diào)配、解聘工作，負(fù)責(zé)公司員工人事檔案的管理；

9、負(fù)責(zé)公司崗位配置計(jì)劃制訂、勞動(dòng)與薪酬管理、社會(huì)保障與職工福利、職稱評(píng)定，制訂并執(zhí)行與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)和人才激勵(lì)政策；

10、負(fù)責(zé)員工試用期安排及轉(zhuǎn)正事宜，代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)事宜，按時(shí)完成社會(huì)保障的交納工作；

11、負(fù)責(zé)公司福利計(jì)劃的編制和報(bào)批工作；

12、負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償工作；

13、負(fù)責(zé)制訂公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施及根據(jù)實(shí)際需要統(tǒng)籌安排員工參加外部培訓(xùn)；

14、組織公司年終先進(jìn)部門、個(gè)人的評(píng)選評(píng)比，授予榮譽(yù)稱號(hào)的實(shí)施工作；

15、負(fù)責(zé)公司相關(guān)證件的申報(bào)、變更和年檢工作（財(cái)務(wù)相關(guān)證件除外），含公司新成立企業(yè)名稱的預(yù)核及注冊(cè)手續(xù)辦理相關(guān)事宜；

16、負(fù)責(zé)組織公司榮譽(yù)、工程獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)和年檢；

17、負(fù)責(zé)就部門工作有關(guān)事宜與公司各部門和上級(jí)主管部門進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)；

18、完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理布置的其它工作。崗位職責(zé)

主任職責(zé)

1、在總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門工作負(fù)全面責(zé)任并執(zhí)行公司保密制度；

2、負(fù)責(zé)主持本部門工作例會(huì)，制訂本部門工作計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分派落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督審核下屬員工的業(yè)務(wù)工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量，做好下屬員工的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)：

4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理體系的初核，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保公司體系文件與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致；

5、協(xié)助總經(jīng)理組織開(kāi)展管理評(píng)審，在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下參與內(nèi)部質(zhì)量審核并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；

6、協(xié)助總經(jīng)理制訂和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司人事決策提供信息支持，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案并呈報(bào)董事會(huì)；

7、負(fù)責(zé)組織制訂、監(jiān)督執(zhí)行公司人事管理制度；

8、負(fù)責(zé)組織公司員工招聘、聘用、績(jī)效考評(píng)工作；

9、負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，并提交總經(jīng)理或董事會(huì)；

10、負(fù)責(zé)審核戶口調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定、住房分配等重大事項(xiàng)，并提交董事會(huì)決定；

11、負(fù)責(zé)組織制訂審核薪酬、福利、績(jī)效考評(píng)、職稱評(píng)定、住房分配方案、組織提薪評(píng)審等，并提交董事會(huì)；

12、負(fù)責(zé)月、年度考評(píng)、年終先進(jìn)部門/個(gè)人評(píng)比的組織和過(guò)程監(jiān)督，初評(píng)結(jié)果的呈報(bào)，對(duì)考核及評(píng)比結(jié)果進(jìn)行初核，并進(jìn)行相應(yīng)的呈遞；

13、負(fù)責(zé)公司福利計(jì)劃、各項(xiàng)勞動(dòng)、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)定額的審核和報(bào)批，并及時(shí)監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況；

14、負(fù)責(zé)審核公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需要統(tǒng)籌安排員工參加外部培訓(xùn)；

15、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)相關(guān)證件外的證件申報(bào)、年檢、變更和公司榮譽(yù)、工程獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作，含公司新成立企業(yè)名稱的預(yù)核及注冊(cè)手續(xù)輸?shù)认嚓P(guān)事宜；

16、負(fù)責(zé)就部門工作有關(guān)事宜與公司各部門和上級(jí)主管部門進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)；

17、完成總經(jīng)理和分管經(jīng)理布置的其它工作。人事秘職責(zé)

1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事管理工作，搜集人事諸方面的方針、政策、指令、決議并貫徹執(zhí)行：

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源管理制度，嚴(yán)格遵守保密制度，確保文書檔案和人事檔案***的安全；

3、建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司人事決策提供參考依據(jù)；

4、負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)手續(xù)的辦理，草擬招聘文稿并參與招聘活動(dòng)的具體實(shí)施工作；

5、負(fù)責(zé)員工入職、晉升、調(diào)崗、任免、解聘、離職等各種人事關(guān)系手續(xù)的辦理，草擬員工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施員工崗前和日常培訓(xùn)及考核；

6、具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng)，參與職稱評(píng)定、住房分配預(yù)案測(cè)算等工作；

7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；

8、負(fù)責(zé)員工的人事檔案管理，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫(kù)建立等工作；

9、草擬公司福利計(jì)劃和公司各項(xiàng)勞動(dòng)、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)定額，辦理社會(huì)保障福利事宜；

10、負(fù)責(zé)與人事管理有關(guān)文件和記錄的收發(fā)、分類、立卷和歸檔工作；

11、具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)相關(guān)證件外的證件申報(bào)、年檢、變更和公司榮譽(yù)、工程獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作，含公司新成立企業(yè)名稱的預(yù)核及注冊(cè)手續(xù)辦理等相關(guān)事宜；

12、就本崗位相關(guān)工作進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)；

13、完成部門經(jīng)理布置的其它工作。

績(jī)效考核專員

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司績(jī)效考評(píng)實(shí)施工作，自覺(jué)遵守公司保密制度，嚴(yán)守崗位***；

2、全面收集相關(guān)信息，結(jié)合行業(yè)和公司實(shí)際情況，草擬績(jī)效考核方案及實(shí)施辦法，根據(jù)招待情況適時(shí)進(jìn)行修訂；

3、負(fù)責(zé)組織公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)工作的培訓(xùn)，參與、協(xié)助各部門經(jīng)理開(kāi)展績(jī)效考核工作，并參與管理體系的培訓(xùn)實(shí)施工作；

4、編制《月度考評(píng)進(jìn)度表》，發(fā)放《績(jī)效考評(píng)通知》及相關(guān)表格，做好績(jī)效考評(píng)的組織及資料收集、統(tǒng)計(jì)工作；

5、根據(jù)總經(jīng)理審定的《考勤統(tǒng)計(jì)表》，依據(jù)《績(jī)效考評(píng)細(xì)則》對(duì)考勤考核項(xiàng)評(píng)分；

6、公正客觀地做好各員工績(jī)效考評(píng)得分的匯總、績(jī)效系數(shù)的統(tǒng)計(jì)、核定工作；

7、及時(shí)傳遞績(jī)效考評(píng)結(jié)果，并協(xié)助部門經(jīng)理接受被考核者的復(fù)議申請(qǐng)；

8、做好績(jī)效考核資料的整理、分類、歸檔案等工作，建立員工績(jī)效檔案，為公司績(jī)效管理及考評(píng)結(jié)果運(yùn)用提供基礎(chǔ)資料；

9、負(fù)責(zé)公司管理體系的建立及評(píng)審工作，根據(jù)績(jī)效管理體系的運(yùn)行效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以逐步完善管理體系，提高公司整體管理水平；

10負(fù)責(zé)起草薪酬政策、福利、績(jī)效考評(píng)、晉升、職稱評(píng)審、住房分配等薪酬制度的初步意見(jiàn)；

11、參與公司員工招聘的具體實(shí)施及公司認(rèn)證體系的建立、實(shí)施、監(jiān)督，協(xié)助質(zhì)量體系專員開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

12、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。認(rèn)證體系專員

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司各項(xiàng)認(rèn)證體系，就認(rèn)證體系工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

2、具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)認(rèn)證體系的建立、實(shí)施監(jiān)督和保持，組織編制和完善與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的管理體系文件；

3、負(fù)責(zé)公司認(rèn)證體系評(píng)審工作，組織對(duì)公司各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行定期評(píng)審，并組織適時(shí)修訂；

4、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的組織開(kāi)展及具體實(shí)施工作，做好不合格項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證及相關(guān)資料的編寫、分發(fā)和歸檔，確保公司認(rèn)證體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；

5、參與管理評(píng)審的組織，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的編寫、分發(fā)及歸檔，對(duì)管理評(píng)審中的不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；

6、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的日常檢查，做好質(zhì)量管理體系文件和記錄的收發(fā)、分類、立卷、歸檔工作；

7、參與公司財(cái)務(wù)相關(guān)證件外的證件申報(bào)、年檢、變更和公司榮譽(yù)、工程獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作，含公司新成立企業(yè)名稱的預(yù)核及注冊(cè)手續(xù)辦理等相關(guān)事宜；

8、就本崗位工作進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)；

9、完成部門經(jīng)理布置的其它工作。

人力資源管理流程圖：

績(jī)效考核流程圖：

質(zhì)監(jiān)部 部門職責(zé)

1、在分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，就與工程有關(guān)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理；

2、組織貫徹國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，監(jiān)督公司各技術(shù)部門的崗位技能培訓(xùn) 及考核，協(xié)助行管部門進(jìn)行各職能部門的績(jī)效考核工作；

3、參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司項(xiàng)目部、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、材料部、審計(jì)部等各職能部門的工作聯(lián)系，保證工程信息和工作溝通順暢；

5、負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)要素管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解和測(cè)量，監(jiān)督公司各職能部門質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況及其質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；

6、參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計(jì)方案評(píng)審活動(dòng)并進(jìn)行審批，監(jiān)督或參與施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及加工合同的簽訂及評(píng)審工作；

7、監(jiān)督工程部組織的施工隊(duì)伍招標(biāo)活動(dòng)并進(jìn)行審批，監(jiān)督施工隊(duì)協(xié)議的簽訂及履行情況；

8、負(fù)責(zé)審核、控制工程材料價(jià)格，就工程部審核的施工圖預(yù)算、《單位工程材料計(jì)劃表》和《材料申購(gòu)單》進(jìn)行審批，并轉(zhuǎn)材料部執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)；

9、負(fù)責(zé)審查工程部對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序的檢查結(jié)果，對(duì)嚴(yán)重不合格品的改進(jìn)措施及結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，審核工程部提出的獎(jiǎng)懲建議；

10、監(jiān)督勞動(dòng)安全保護(hù)的落實(shí)情況，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的善后處理和補(bǔ)償；

11、參與項(xiàng)目的最終報(bào)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)家質(zhì)檢結(jié)果及各項(xiàng)費(fèi)用控制情況、利潤(rùn)目標(biāo)完成情況等，為公司進(jìn)行的項(xiàng)目獎(jiǎng)懲提供依據(jù)；

12、就公司各項(xiàng)目的人工、材料等成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和內(nèi)部審計(jì)；

13、監(jiān)督或參與公司各竣工項(xiàng)目的外部審計(jì)工作；

14、就工程有關(guān)事宜與公司各部門和上級(jí)主管部門進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)；

15、完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。市場(chǎng)部

部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，發(fā)掘和收集信息，并對(duì)信息進(jìn)行調(diào)查與研究；

2、負(fù)責(zé)填寫《工程信息跟蹤表》、《工程信息匯總表》，發(fā)至各相關(guān)部門，對(duì)可行性信息進(jìn)行傳遞；

3、負(fù)責(zé)對(duì)可行性工程信息的跟蹤，并填寫《工程信息跟蹤表》，及時(shí)與業(yè)主溝通，了解詳細(xì)情況；

4、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理公司關(guān)系網(wǎng)、員工關(guān)系網(wǎng)的建立和更新；

5、負(fù)責(zé)到指定地點(diǎn)購(gòu)買《招標(biāo)文件》及相關(guān)資料，根據(jù)標(biāo)書類別及要求，把標(biāo)書資料復(fù)印分發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，并組織評(píng)審；

6、負(fù)責(zé)按招標(biāo)文件規(guī)定組織相關(guān)部門提出答疑，按規(guī)定時(shí)間遞交，并把反饋分發(fā)給相關(guān)部門，填寫發(fā)文記錄；

7、負(fù)責(zé)制作《投標(biāo)書》，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審，并進(jìn)行標(biāo)書備案；

8、負(fù)責(zé)在開(kāi)標(biāo)前三天確定投標(biāo)人員，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，按規(guī)定開(kāi)標(biāo)時(shí)間攜相關(guān)資料準(zhǔn)時(shí)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議；

9、負(fù)責(zé)向招標(biāo)代理公司、建設(shè)單位、相關(guān)單位聯(lián)系投標(biāo)驗(yàn)證等事宜；

10、負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)情況（所參標(biāo)公司及報(bào)價(jià)等有關(guān)信息）的記錄，并將記錄傳達(dá)各相關(guān)職能部門；

11、投標(biāo)會(huì)議結(jié)束，及時(shí)辦理清退和存檔事宜；

12、負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測(cè)量；

13、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的不合格項(xiàng)實(shí)施糾正并制定預(yù)防措施；

14、草擬本部門各崗位職責(zé)，做好部門員工的崗位技能培訓(xùn)和績(jī)效考核；

15、嚴(yán)格遵守公司保密制度，禁止將參標(biāo)相關(guān)信息泄露無(wú)關(guān)人員；

16、完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。崗位職責(zé) 經(jīng)理職責(zé)

1、在總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門工作負(fù)全責(zé)并遵守公司各項(xiàng)制度；

2、負(fù)責(zé)主持部門工作例會(huì)，制訂本部門工作計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分派落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督審核部門員工工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量，編制部門及崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，做好部門各崗位員工的技能培訓(xùn)和績(jī)效考核，協(xié)助行管部完成績(jī)效考核的相關(guān)工作；

4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，發(fā)掘和收集信息，對(duì)信息調(diào)查員提供的信息進(jìn)行初步評(píng)審；

5、負(fù)責(zé)根據(jù)《工程信息匯總表》，對(duì)可行性信息進(jìn)行傳遞，與業(yè)主進(jìn)行溝通了解其需求；

6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)《招標(biāo)文件》進(jìn)行評(píng)審；

7、根據(jù)招標(biāo)文件組織制作投標(biāo)書，并組織相關(guān)部門對(duì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審，并填寫《標(biāo)書評(píng)審表》；

8、參與或組織相關(guān)人員參與投標(biāo)活動(dòng)；

9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的不合格項(xiàng)實(shí)施糾正并制定預(yù)防措施；

10、成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。信息調(diào)查員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、整理，并填寫《工程信息匯總表》及時(shí)將所收集信息轉(zhuǎn)報(bào)部門經(jīng)理；

2、根據(jù)部門經(jīng)理要求，進(jìn)一步調(diào)查所收集信息的準(zhǔn)確性；

3、負(fù)責(zé)對(duì)可行性工程信息的跟蹤，并填寫《工程信息跟蹤表》，記錄跟蹤日志；

4、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理與業(yè)主溝通；

5、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理公司關(guān)系網(wǎng)、員工關(guān)系網(wǎng)的建立和更新；

6、負(fù)責(zé)建立工程信息檔案，信息資料的匯總和本部門的檔案管理；

7、參與協(xié)助投標(biāo)書制作工作；

8、認(rèn)真完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。標(biāo)書制作員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)取《招標(biāo)文件》及相關(guān)資料，并分發(fā)相關(guān)人員；

2、負(fù)責(zé)與招標(biāo)單位、業(yè)主進(jìn)行溝通以獲取盡可能多的信息；

3、負(fù)責(zé)參與投標(biāo)答疑的組織及反饋工作，并及時(shí)落實(shí)投標(biāo)所需資料事項(xiàng)；

4、參與招、投標(biāo)文件的評(píng)審，制作投標(biāo)書；

5、根據(jù)要求制作投標(biāo)書，并負(fù)責(zé)初審和完善，使其滿足招標(biāo)要求；

6、參與答疑會(huì)議及投標(biāo)會(huì)議；

7、投標(biāo)會(huì)議結(jié)束，負(fù)責(zé)清退工作及存檔；

8、認(rèn)真完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。工作程序

1、信息開(kāi)發(fā)

1）信息來(lái)源渠道分類

A、招標(biāo)公司B、公司成員關(guān)系網(wǎng)C、材料供應(yīng)商D、公司新老客戶E、各類媒體F、其它土建及裝飾單位。

2、信息源的開(kāi)發(fā)：市場(chǎng)部定期通過(guò)員工填寫《公司信息網(wǎng)匯總表》，收集內(nèi)、外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及衍生關(guān)系，投標(biāo)活動(dòng)中增加的信息要及時(shí)整理歸檔。

3、信息的收集、整理及評(píng)審

1）據(jù)公司現(xiàn)有信息網(wǎng)，以電話、書面、見(jiàn)面交流、上網(wǎng)等形式收集工程信息； 2）用市場(chǎng)調(diào)查的形式，獲取工程信息；

3）意各種媒介信息及政府導(dǎo)向、誠(chéng)市規(guī)劃信息，有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)信息調(diào)查； 4）工作、生活中時(shí)刻留意工程信息的收集、整理；

5）集的信息及時(shí)匯總，采用電話咨詢、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、關(guān)系調(diào)查等形式對(duì)信念對(duì)偽存真、去粗取精。調(diào)查時(shí)須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意；

6）把經(jīng)過(guò)整理、評(píng)審的工程信息填寫《工程信息匯總表》上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)作出可行性結(jié)果，進(jìn)行下一步跟蹤，填寫《工程信息跟蹤表》；對(duì)不具有可操作性信息資料則歸檔處理，以備調(diào)用。

4、與業(yè)主溝通

依據(jù)市場(chǎng)部獲取的工程信息，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主進(jìn)行溝通，以獲取更多的信息，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。

5、信息跟蹤及管理

對(duì)于跟蹤的工程信息按階段、工程建設(shè)進(jìn)度情況歸類管理，填寫《工程信息及跟蹤表》，專人負(fù)責(zé)跟蹤，隨時(shí)了解情況并上報(bào)。

6、工程投標(biāo)

1）標(biāo)書資料購(gòu)取

接到招標(biāo)辦、設(shè)計(jì)單位等其它單位發(fā)放信息，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)，取得批準(zhǔn)同意后，攜有關(guān)證件及費(fèi)用，到指定地點(diǎn)辦理購(gòu)買招標(biāo)資料并輸相關(guān)手續(xù)；

2）標(biāo)書資料復(fù)印、分發(fā)

根據(jù)標(biāo)書類別及要求，將招標(biāo)資料復(fù)印分發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，并填寫《發(fā)文登記表》，記錄歸檔保存。設(shè)計(jì)標(biāo)招標(biāo)資料分發(fā)至主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)部、審計(jì)部等相關(guān)部門；施工標(biāo)招標(biāo)資料分發(fā)至主管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部、工程部、材料部等相關(guān)部門。投標(biāo)結(jié)束后交辦公室留存一份； 3）投標(biāo)工作會(huì)及投標(biāo)任務(wù)單制發(fā)

市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)投標(biāo)工作會(huì)的組織協(xié)調(diào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，進(jìn)行投標(biāo)部署安排。市場(chǎng)部根據(jù)工作及標(biāo)書需求編制投標(biāo)任務(wù)單，明確各部門分工、截止時(shí)間等內(nèi)容，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后勤部，分發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，并填寫《發(fā)文登記表》，記錄歸檔保存； 4）投標(biāo)答疑

市場(chǎng)部負(fù)責(zé)匯總各部門提出的投標(biāo)疑問(wèn)，按時(shí)送交指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)答疑回復(fù)的接收及傳遞； 5）工作聯(lián)系單制發(fā)

根據(jù)標(biāo)書要求，向相關(guān)單位及部門制發(fā)書面《工作聯(lián)系單》，內(nèi)容明確，項(xiàng)目齊全； 6）投標(biāo)書編制

市場(chǎng)部經(jīng)理催辦檢查本部門標(biāo)書制作質(zhì)量及進(jìn)度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作進(jìn)度，保證投標(biāo)總體計(jì)劃按質(zhì)按量按時(shí)完成。并及時(shí)審核標(biāo)書文稿；

7、投標(biāo)書匯總、評(píng)審

市場(chǎng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的匯總，并組織相關(guān)人員開(kāi)展標(biāo)書審核，分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審及標(biāo)書審批。填寫《標(biāo)書、合同評(píng)審表》。各部門根據(jù)評(píng)審結(jié)果及時(shí)修訂投標(biāo)資料的不足，使其滿足投標(biāo)需要。市場(chǎng)部根據(jù)需要，提前一天申領(lǐng)辦公用品、工具、證件及印鑒；

8、投標(biāo)書封裝

按工作計(jì)劃，提前通知裝訂機(jī)構(gòu)，約定復(fù)印、裝訂時(shí)間。通知證件、印鑒管理部門協(xié)同封標(biāo)，查驗(yàn)證件。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，檢驗(yàn)投標(biāo)資料的完整性及符合性，準(zhǔn)確無(wú)誤后，方可封裝、簽字、蓋章。整理完備轉(zhuǎn)交參加投標(biāo)人員，交待物品清單及注意事項(xiàng)；

9、參加投標(biāo)

公司指派相關(guān)人員和證件管理人員，攜投標(biāo)資料、證件及有關(guān)物品提前到達(dá)投標(biāo)指定地點(diǎn)參加投標(biāo)，投標(biāo)人員填寫招標(biāo)方規(guī)定的表格，交驗(yàn)各種證件資料，期間如有問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保及時(shí)完成投標(biāo)工作；

10、投標(biāo)總結(jié)、資料歸檔

投標(biāo)結(jié)束后，分析投標(biāo)成敗經(jīng)驗(yàn)，以期指導(dǎo)今后的工作。并及時(shí)辦理投標(biāo)保證金、資料等清退工作。招標(biāo)文件、投標(biāo)資料歸檔整理，以備查用，并充實(shí)《公司信息網(wǎng)匯總表》。部門培訓(xùn)

1、根據(jù)工作需要，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

2、查找培訓(xùn)資料，協(xié)調(diào)專業(yè)人員對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工開(kāi)展工作更專業(yè)、更深入、更有利；

3、及時(shí)了解市場(chǎng)行情和同行業(yè)情況，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)；

4、經(jīng)常組織內(nèi)部工作交流會(huì)互相學(xué)習(xí)工作心得，提高個(gè)人及團(tuán)體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。設(shè)計(jì)部職責(zé) 部門職責(zé)

1、熟悉國(guó)家的方針、政策、行業(yè)法律法規(guī)和基本建設(shè)程序，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行部門職責(zé)；

2、嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理，以質(zhì)量保證體系和設(shè)計(jì)規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)輸出的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)；

3、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)全過(guò)程的組織，協(xié)調(diào)和實(shí)施工作；

4、參與設(shè)計(jì)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)答疑，組織人員對(duì)輸入文件進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與甲方進(jìn)行溝通，在全面了解設(shè)計(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案討論、分工設(shè)計(jì)；

5、組織人員對(duì)輸出圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，根據(jù)內(nèi)審意見(jiàn)組織方案修訂、驗(yàn)證和確認(rèn)等工作；

6、參與設(shè)計(jì)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)、解答、工程進(jìn)場(chǎng)施工前的圖紙會(huì)審等工作；

7、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)審結(jié)果進(jìn)行匯總，分析原因，制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底，處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位和工程部提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題及合理要求；

9、負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，與相關(guān)方進(jìn)行溝通，綜合考慮各項(xiàng)因素后妥善處理；

10、負(fù)責(zé)竣工圖紙繪制、參加工程技術(shù)總結(jié)等工作；

11、負(fù)責(zé)本部門設(shè)計(jì)資料的管理工作，圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，將其轉(zhuǎn)交公司檔案室、分發(fā)到相關(guān)部門；

12、負(fù)責(zé)組織本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核；

13、完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。崗位職責(zé) 經(jīng)理職責(zé)

1、在總經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門工作負(fù)全面責(zé)任并執(zhí)行公司保密制度；

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審核下屬員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量，做好本部門員工技能培訓(xùn)，編制本部門及崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，做好本部門各崗位員工的績(jī)效考核工作；

3、負(fù)責(zé)主持本部門工作例會(huì)，制定本部門工作計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分派落實(shí)；

4、嚴(yán)抓本部門的質(zhì)量管理工作，以質(zhì)量保證體系和設(shè)計(jì)規(guī)程組織設(shè)計(jì)工作，對(duì)輸出的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量審核，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

5、參與設(shè)計(jì)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)答疑，組織輸入文件評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)資料拍攝、與客戶溝通、方案討論、分工設(shè)計(jì)等工作；

6、負(fù)責(zé)組織輸出圖紙的內(nèi)部會(huì)審，根據(jù)內(nèi)審意見(jiàn)組織人員進(jìn)行方案修訂、驗(yàn)證和確認(rèn)等；

7、參與設(shè)計(jì)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)、解答、工程進(jìn)場(chǎng)施工前的圖紙會(huì)審、圖紙技術(shù)交底等工作，并與相關(guān)方就設(shè)計(jì)方面進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；

8、負(fù)責(zé)組織會(huì)審結(jié)果的匯總、原因分析，針對(duì)會(huì)審結(jié)果制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施；

9、負(fù)責(zé)組織完成工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更等工作，組織設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況、與相關(guān)方進(jìn)行溝通，綜合考慮各項(xiàng)因素后妥善處理；

10、負(fù)責(zé)組織工程竣工圖紙的繪制、參加工程技術(shù)總結(jié)等；

11、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員到工地學(xué)習(xí)，了解新材料、新工藝；

12、完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。

組長(zhǎng)職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書合理安排本組工作，以按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，并對(duì)本組的設(shè)計(jì)工作負(fù)主要責(zé)任；

3、協(xié)助部門經(jīng)理做好本組員工技能培訓(xùn)考核，指導(dǎo)、監(jiān)督本組員工工作，不斷提高工作效率和改善工作質(zhì)量；

4、對(duì)本組的設(shè)計(jì)任務(wù)全過(guò)程負(fù)責(zé)，并形成記錄，及時(shí)將設(shè)計(jì)進(jìn)度、出現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)部門經(jīng)理及分管經(jīng)理；

5、組織本組對(duì)輸出設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論、評(píng)審、修訂、驗(yàn)證和確認(rèn)等；

6、參與工程進(jìn)場(chǎng)施工前的圖紙會(huì)審；

7、協(xié)助部門經(jīng)理向項(xiàng)目部、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底，處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題及合理要求；

8、協(xié)助部門經(jīng)理組織本小組員工到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，妥善處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題；

9、協(xié)助部門經(jīng)理組織竣工圖紙的繪制、技術(shù)總結(jié)等工作；

10、負(fù)責(zé)本小組設(shè)計(jì)資料的管理工作，圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，將其轉(zhuǎn)交公司檔案室或分派相關(guān)部門；

11、完成分管經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。設(shè)計(jì)員職責(zé)

1、在部門經(jīng)理及組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行本部門的質(zhì)量管理制度，以質(zhì)量保證體系和設(shè)計(jì)規(guī)程實(shí)施設(shè)計(jì)工作，對(duì)輸出的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量審核；

3、在部門經(jīng)理或組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與設(shè)計(jì)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)答疑、現(xiàn)場(chǎng)勘察、開(kāi)標(biāo)等工作；

4、認(rèn)真閱讀《設(shè)計(jì)任務(wù)書》等輸入資料，嚴(yán)格按照輸入要求完成設(shè)計(jì)工作；

5、參與本部門組織的圖紙內(nèi)審，并根據(jù)糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行更改；

6、負(fù)責(zé)繪制工程效果圖、施工圖、竣工圖，并有向項(xiàng)目部、建設(shè)單位解釋、說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖及做法的義務(wù)；

7、協(xié)助部門經(jīng)理或組長(zhǎng)完成本部門的檔案收集、整理、歸檔等工作；

8、完成部門經(jīng)理或組長(zhǎng)交辦的其它臨時(shí)性工作。工作程序

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖繪制及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制。工作程序如下：

1、接受設(shè)計(jì)任務(wù)

由總工根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)或相關(guān)部門提供的信息，下達(dá)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，設(shè)計(jì)部經(jīng)理接到任務(wù)后根據(jù)任務(wù)書要求，合理分派工作任務(wù)，并與工作承接人在《設(shè)計(jì)任務(wù)書》上簽字確認(rèn)后交檔案管理人員存檔，作為工作績(jī)效考核的依據(jù)。

2、設(shè)計(jì)輸入文件評(píng)審

設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)輸入文件進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其模糊之處及時(shí)提出疑問(wèn)，組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與甲方溝通，深刻了解甲方意圖，以確保滿足設(shè)計(jì)任務(wù)要求。

3、方案討論

方案討論結(jié)束之后，立即投入方案設(shè)計(jì)。首先對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象進(jìn)行準(zhǔn)確定位，綜合各種因素，結(jié)合甲方意圖，確定大體風(fēng)格色調(diào)及所用主材。

4、設(shè)計(jì)任務(wù)分工

在各項(xiàng)任務(wù)條件具備后，由部門經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)要求分派設(shè)計(jì)任務(wù)，保證分工明確，接交任務(wù)時(shí)由員工簽收，部門經(jīng)理報(bào)分管副總，然后復(fù)印三份各自保管，作為工作量統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5、繪制圖紙

根據(jù)確認(rèn)的輸入文件和現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，接受任務(wù)之員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

6、圖紙內(nèi)審及會(huì)審 設(shè)計(jì)圖紙輸出后，設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，設(shè)計(jì)人員根據(jù)內(nèi)審意見(jiàn)進(jìn)行更改后由總工組織工程部、審計(jì)部對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，由設(shè)計(jì)人員根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行更改，通過(guò)評(píng)審的圖紙經(jīng)總工審批后輸領(lǐng)用手續(xù)后發(fā)放。

7、圖紙更改 工程施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目部填寫《設(shè)計(jì)變更單》報(bào)總工簽批后轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部執(zhí)行變更作業(yè)，配合項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作。

8、繪制竣工圖

根據(jù)工程進(jìn)展情況，設(shè)計(jì)部經(jīng)理提前安排設(shè)計(jì)人員，由項(xiàng)目部、審計(jì)部協(xié)助繪制竣工圖。

9、竣工圖審核

竣工圖輸出后，由本工程項(xiàng)目部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部、審計(jì)部及工地相關(guān)人員進(jìn)行圖紙?jiān)u審，并根據(jù)工程的資料文件對(duì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步完善，達(dá)到審計(jì)部按照?qǐng)D紙即可審計(jì)的要求。

10、圖紙備案 圖紙審核后，由設(shè)計(jì)人員、審計(jì)人員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交由辦公室蓋章，并移交相關(guān)部門，圖紙進(jìn)行刻錄備份交辦公室存檔。

工程部

部門職責(zé)

1、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所承攬工程項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)、施工過(guò)程監(jiān)控、工程質(zhì)量回訪、顧客滿意度調(diào)查等工作；

2、組織貫徹國(guó)家施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)要求，及時(shí)搜集建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)施工規(guī)范、文件等，編制計(jì)劃轉(zhuǎn)辦公室進(jìn)行采購(gòu)，為施工管理提供信息支持；

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的公司各部門、業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的工作協(xié)調(diào)，保證工程信息和工作溝通順暢；

4、負(fù)責(zé)組織本部門及項(xiàng)目部員工之間的技術(shù)交流、崗位技能培訓(xùn)及考核，制訂項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃，配合行管部做好其績(jī)效考評(píng)工作；

5、負(fù)責(zé)草擬公司工程施工管理方面的各項(xiàng)規(guī)定，轉(zhuǎn)行管部組織修訂和審核，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況；

6、負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備和測(cè)量監(jiān)控設(shè)備的選型、購(gòu)置、維護(hù)，組織建立檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備總臺(tái)賬，編制年度送檢計(jì)劃，確保設(shè)備數(shù)量和能力滿足公司項(xiàng)目監(jiān)測(cè)需求；

7、負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)要素質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測(cè)量，監(jiān)管公司各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及其質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；

8、必要時(shí)，為市場(chǎng)部投標(biāo)編制的《施工組織設(shè)計(jì)》提供技術(shù)支持，并參與標(biāo)書評(píng)審活動(dòng)；

9、負(fù)責(zé)編制工程巡檢、回訪及顧客滿意度調(diào)查計(jì)劃并組織落實(shí)，根據(jù)收集的業(yè)主及監(jiān)理反饋意見(jiàn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；

10工程中標(biāo)后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通深入了解工程具體情況，根據(jù)工程特點(diǎn)選派合適的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員；

11、開(kāi)工前組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同技術(shù)交底，參與總工組織的圖紙會(huì)審；

12、負(fù)責(zé)組織審計(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理編制施工圖預(yù)算和《施工組織設(shè)計(jì)書》、《特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》；

13、督促并落實(shí)各項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告的輸，監(jiān)督項(xiàng)目部施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前的安全、質(zhì)量教育和各項(xiàng)技術(shù)交底工作；

14、負(fù)責(zé)考察并以公開(kāi)招標(biāo)的方式選定合適的專業(yè)施工隊(duì)伍，建立施工隊(duì)伍信息庫(kù)，做好施工隊(duì)協(xié)議的洽談、簽訂、履行監(jiān)督及復(fù)評(píng)工作；

15、負(fù)責(zé)定期監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、簽證資料、安全生產(chǎn)、文明施工、工人持證上崗情況及成本控制等有直接影響工序的控制情況，將檢查落實(shí)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并提出獎(jiǎng)懲建議報(bào)總工；

16、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)重要材料使用、工序試驗(yàn)及檢測(cè)進(jìn)行控制；

17、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)較高的重點(diǎn)工程和有特殊要求的分部工程，應(yīng)作為重點(diǎn)巡檢，當(dāng)出現(xiàn)或存在潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的《糾正和預(yù)防措施處理單》；

18、負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故和調(diào)查分析會(huì)，對(duì)嚴(yán)懲不合格品進(jìn)行評(píng)審，調(diào)查分析產(chǎn)生的原因，組織編制技術(shù)專業(yè)措施和嚴(yán)重不合格糾正措施，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；

19、負(fù)責(zé)監(jiān)督及組織協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的接口控制與實(shí)施工作；

20、參與單位工程的初驗(yàn)和工程完工后的四方驗(yàn)收，督促落實(shí)項(xiàng)目部進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)，完成工程安全評(píng)估資料的申報(bào)工作；

21、負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)的落實(shí)情況，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償；

22、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與審計(jì)部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行竣工設(shè)計(jì)和工程決算工作，做到工程竣工，竣工圖、決算和驗(yàn)收同步完成，協(xié)助質(zhì)監(jiān)部進(jìn)行工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的核算考核工作；

23、就工程有關(guān)事宜與公司各部門和上級(jí)主管部門進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)；

24、完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。

工作程序

工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部在整個(gè)施工過(guò)程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及工程竣工后的質(zhì)量回訪，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部員工的崗位技能培訓(xùn)和考評(píng)以及公司工程施工方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、實(shí)施和檢查。

1、對(duì)項(xiàng)目部工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督

A、項(xiàng)目部組成及施工隊(duì)的選定；

工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)選定合適的項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)，并組成項(xiàng)目部。B、參與圖紙會(huì)審；

C、圖紙內(nèi)審：參加由總工組織的內(nèi)部圖紙審核，并提出修改意見(jiàn)；

D、圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審由業(yè)主組織，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同參加。施工圖紙及《圖紙會(huì)審記錄》作為工程施工的依據(jù)；

E、組織編制施工圖預(yù)算

組織審計(jì)部編制施工圖預(yù)算。審計(jì)部根據(jù)施工圖紙及《圖紙會(huì)審記錄》編制施工圖預(yù)算，項(xiàng)目部根據(jù)施工圖預(yù)算的工程量確定施工人數(shù)及施工機(jī)具，編制《材料計(jì)劃表》、《勞動(dòng)力計(jì)劃表》、《施工機(jī)械、機(jī)具計(jì)劃表》和項(xiàng)目預(yù)算等； F、組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》

工程部組織項(xiàng)目部編制《施工組織設(shè)計(jì)》?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》包括工程概況、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成、施工準(zhǔn)備與施工部署、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表、勞動(dòng)力安排、工程質(zhì)量保證體系及措施、工期計(jì)劃及保證措施、安全文明及環(huán)境保護(hù)措施、主要工序的施工工藝等?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》由工程施工全過(guò)程的指導(dǎo)性文性； G、協(xié)助項(xiàng)目部做好施工準(zhǔn)備工作；

H、督促項(xiàng)目部及時(shí)辦理《開(kāi)工報(bào)告》

I、協(xié)助項(xiàng)目部做好臨時(shí)設(shè)施搭建、施工方案制定、施工標(biāo)牌設(shè)置、施工隊(duì)伍及機(jī)具進(jìn)場(chǎng)等；

J、助項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行入場(chǎng)教育。入場(chǎng)教育包括安全、文明施工、管理制度、施工工藝等方面的教育，并填寫《安全技術(shù)交底》、《施工技術(shù)交底》等； K、配合項(xiàng)目部做好施工過(guò)程工作；

L、對(duì)施工過(guò)程中安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)； M、對(duì)施工過(guò)程中文明施工和施工進(jìn)度進(jìn)行控制；

N、對(duì)施工過(guò)程中施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織有關(guān)人員分析不合格原因，填寫《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》；

O、組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等監(jiān)督檢查糾正措施的實(shí)施情況，對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫《糾正和預(yù)防措施報(bào)告處理單》； P、定期對(duì)項(xiàng)目部的工程資料（技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料）進(jìn)行檢查指導(dǎo)； Q、協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

2、工程竣工后定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪

工程部根據(jù)已完工程的情況對(duì)工程質(zhì)量回訪進(jìn)行整體部署，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)部署對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并按規(guī)定進(jìn)行保修。重點(diǎn)工程3個(gè)月回訪一次，一般工程6個(gè)月回訪一次?；卦L方式分實(shí)地回訪、電話回訪。

3、制定公司有關(guān)工程施工方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。材料部 部門職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法令，認(rèn)真貫徹公司采購(gòu)管理制度，對(duì)工程用材進(jìn)行統(tǒng)籌管理，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部用材的采購(gòu)和調(diào)配；

2、負(fù)責(zé)按時(shí)按質(zhì)按量的完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)廉的材料，完成公司下達(dá)的降低采購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)材料供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《供方評(píng)價(jià)表》和《合格供方名錄》，并根據(jù)項(xiàng)目部的反饋意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)；

4、依據(jù)投標(biāo)方案圖，負(fù)責(zé)材料樣品的搜集，為審計(jì)部材料報(bào)價(jià)、項(xiàng)目部簽證提出信息支持；

5、根據(jù)項(xiàng)目部、審計(jì)部編制的《單位工程材料計(jì)劃表》，列出《主要材料采購(gòu)計(jì)劃》和《材料用款計(jì)劃》，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)為材料采購(gòu)做好準(zhǔn)備；

6、根據(jù)質(zhì)監(jiān)部審核的《材料申購(gòu)單》，以材料申購(gòu)流程執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)，代表公司與供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)合同，執(zhí)行公司制訂的《合同管理制度》，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

7、遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，做好材料采購(gòu)合同與實(shí)際履行情況的核對(duì)，及時(shí)進(jìn)行材料借款核銷；

8、根據(jù)公司材料招標(biāo)規(guī)定，執(zhí)行公開(kāi)招標(biāo)/競(jìng)價(jià)采購(gòu)，為充分發(fā)揮資金效用和保證售后服務(wù)，總金額在一萬(wàn)元以上的材料，應(yīng)當(dāng)截留相應(yīng)比例的貨款；

9、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，必要時(shí)選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)購(gòu)進(jìn)材料須附有質(zhì)保書、合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，協(xié)同項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收；

10、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好材料出入庫(kù)手續(xù)的輸和各項(xiàng)材料臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)工作，工程竣工完成項(xiàng)目用材的分類整理、匯總報(bào)相關(guān)部門及分管經(jīng)理，材料剩余較多時(shí)應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)進(jìn)行退、調(diào)貨，量小時(shí)材料入公司倉(cāng)庫(kù)處理；

11、做好工地及公司材料倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，保證特殊材料的存貯溫度、濕度，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生，做好防火、防水、防潮、防蟲(chóng)、防盜工作，定期進(jìn)行盤點(diǎn)以保證賬實(shí)相符；

12、負(fù)責(zé)本部門員工的廉政思想教育，遵守國(guó)家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪，做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司；

13、負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)要素質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測(cè)量；

14、負(fù)責(zé)本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核，編制本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求；

15、就工程材料在關(guān)事宜進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)；

16、完成總經(jīng)理、分管經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。崗位職責(zé) 經(jīng)理職責(zé)

1、在總經(jīng)理的分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持材料部及下屬部門的日常管理工作，執(zhí)行公司保密制度；

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督審核下屬員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量，做好本部門員工技能培訓(xùn)，編制本部門員工崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好本部門員工的績(jī)效考核，協(xié)助行管部完成績(jī)效考核的相關(guān)工作；

3、負(fù)責(zé)主持本部門工作例會(huì)，制定本部門工作計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分派落實(shí)；

4、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要素管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測(cè)量；

5、負(fù)責(zé)新型建材使用性能等各方面的考察，做好與質(zhì)監(jiān)部、設(shè)計(jì)、審計(jì)、項(xiàng)目部之間與材料有關(guān)的信息溝通工作；

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)材料供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，完成供方的復(fù)評(píng)工作，保證所購(gòu)主要用材從合格供方處采購(gòu)；

7、根據(jù)項(xiàng)目部、審計(jì)部編制的《單位工程材料計(jì)劃表》，組織列出《主要材料采購(gòu)計(jì)劃》《材料用款計(jì)劃》，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，為材料采購(gòu)做好準(zhǔn)備；

8、根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)監(jiān)部審核的《材料采購(gòu)單》，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目用材的采購(gòu)和調(diào)配，以材料申購(gòu)流程執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)，代表公司與供應(yīng)商或客戶簽訂《材料采購(gòu)（加工）/銷售合同》，執(zhí)行公司《合同管理制度》，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

9、組織監(jiān)督材料采購(gòu)、銷售合同的履行，做好材料采購(gòu)、銷售合同與實(shí)際履行情況的核對(duì)，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)進(jìn)行材料借款核銷；

10、負(fù)責(zé)組織重要物資的公開(kāi)招標(biāo)/競(jìng)價(jià)采購(gòu)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，控制采購(gòu)成本，完成公司下達(dá)的降低采購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)；

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司倉(cāng)庫(kù)及施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)材料保管員的出入庫(kù)手續(xù)輸及各類臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)工作；

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司庫(kù)存材料及經(jīng)銷處材料的盤點(diǎn)、材料采購(gòu)、銷售費(fèi)用對(duì)賬和報(bào)銷工作；

13、負(fù)責(zé)做好本部門員工的廉政思想教育，遵守國(guó)家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪，做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司；

14、完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。

秘書職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司保密守則和有關(guān)文秘工作的規(guī)定；

2、協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門質(zhì)量記錄的填寫、收集及歸檔工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的記錄和收發(fā)；

3、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，草擬部門工作計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)等文字性材料；

4、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的來(lái)電咨詢解答或來(lái)訪接待等工作；

5、就本崗位工作做好與公司各職責(zé)部門及材料供應(yīng)商的日常聯(lián)絡(luò)工作；

6、協(xié)助部門經(jīng)理組織本部門工作會(huì)議，形成部門會(huì)議文件并向未參加會(huì)議的部門員工進(jìn)行傳達(dá)；

7、負(fù)責(zé)本部門文檔的收發(fā)、傳遞、分類、立卷、歸檔等工作；

8、負(fù)責(zé)公司材料樣板的收集、整理、歸類工作；

9、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。

采購(gòu)員職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；

2、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)搜集材料相關(guān)信息，協(xié)助部門經(jīng)理做好供方的評(píng)價(jià)，按時(shí)按質(zhì)按量完成采購(gòu)任務(wù)，完成下達(dá)的降低采購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)；

3、依據(jù)公司采購(gòu)程序，認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，必要時(shí)選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)所購(gòu)材料須附有質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，并做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督所分擔(dān)項(xiàng)目材料保管員完成的賬目：《分類材料明細(xì)賬》、《施工隊(duì)領(lǐng)用材料明細(xì)賬》、《供貨商明細(xì)賬》、《廢品處理明細(xì)賬》，并將監(jiān)督結(jié)果向部門經(jīng)理進(jìn)行書面匯報(bào)；

5、依據(jù)《采購(gòu)控制程序》，做好材料采購(gòu)過(guò)程的控制工作，協(xié)助施工管理人員及材料保管員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、清點(diǎn)、入庫(kù)辦理，帶回回執(zhí)資料；

6、負(fù)責(zé)分擔(dān)項(xiàng)目用小型材料的采購(gòu)，參與材料采購(gòu)合同的簽訂，隨時(shí)監(jiān)督供應(yīng)商供材的質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性等供貨情況，為進(jìn)行供方復(fù)評(píng)提供信息；

7、負(fù)責(zé)所購(gòu)原材料、半成品的送檢及試驗(yàn)記錄的回收工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料與供應(yīng)商聯(lián)系做好退貨處理；

8、根據(jù)部門經(jīng)理意見(jiàn)，對(duì)于工程竣工剩余材料事宜，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)進(jìn)行退、調(diào)貨或退回公司經(jīng)營(yíng)部；

9、定期向部門經(jīng)理匯報(bào)材料費(fèi)用情況，填寫本崗位相關(guān)的質(zhì)量記錄表格，提交個(gè)人采購(gòu)計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告；

10、遵守國(guó)家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪，做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司；

11、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。材料保管員職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；

2、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)材料倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，按公司規(guī)定進(jìn)行出、入庫(kù)辦理，建立健全出入庫(kù)保管賬；

3、負(fù)責(zé)材料的保管、發(fā)放、驗(yàn)收和出入庫(kù)手續(xù)辦理等工作，認(rèn)真填寫材料出入庫(kù)單；

4、根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)做好《分類材料明細(xì)賬》、《施工隊(duì)領(lǐng)用材料明細(xì)賬》、《供貨商明細(xì)賬》、《廢品處理明細(xì)賬》的登記；

5、做好進(jìn)場(chǎng)材料品名、規(guī)格、數(shù)量與《材料采購(gòu)單》和運(yùn)單（發(fā)票）的清點(diǎn)核對(duì)，并進(jìn)行袋重抽查、目測(cè)包裝是否破損、是否混雜等；

6、負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的最低庫(kù)存量及最高庫(kù)存量、物品使用期限等控制工作，為項(xiàng)目部提出材料申購(gòu)單提供依據(jù)；

7、負(fù)責(zé)公司材料倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，保證庫(kù)存材料標(biāo)識(shí)清楚、碼放整齊、特殊材料分類存放，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)道路暢通、環(huán)境清潔衛(wèi)生，做好防火、防水、防潮、防蟲(chóng)、防盜工作；

8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的月度、季度、年度的盤點(diǎn)工作，定期與財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬目核對(duì)，為財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程成本核算提供依據(jù)，及時(shí)將材料庫(kù)存情況或存在的問(wèn)題編寫報(bào)告交部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理；

9、完成部門經(jīng)理及項(xiàng)目交辦的其它臨時(shí)性工作；

工作程序

1、協(xié)助投標(biāo)：根據(jù)市場(chǎng)部轉(zhuǎn)發(fā)的《分派任務(wù)單》，安排專人負(fù)責(zé)搜集樣板并配合審計(jì)部確定材料投標(biāo)價(jià)格。

2、材料采購(gòu)工作程序：

材料部人員安排：大型工程項(xiàng)目安排專職采購(gòu)員，小型工程采購(gòu)員執(zhí)行一人多工地原則，負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目小型材料的采購(gòu)和大型材料的監(jiān)督進(jìn)貨；材料采購(gòu)員要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。1）確定工程材料

根據(jù)圖紙?jiān)u審結(jié)果，在項(xiàng)目部、審計(jì)部、設(shè)計(jì)部配合下確定工程材料質(zhì)量檔次和材料價(jià)位報(bào)總工和分管經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）確定購(gòu)買材料地點(diǎn)（一周至兩周的時(shí)間）

根據(jù)項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃表，材料部經(jīng)理安排負(fù)責(zé)本工程的采購(gòu)員考察工程當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格，通過(guò)與濟(jì)南材料價(jià)格比較，確定出大小型材料的購(gòu)買地點(diǎn)，報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)。3）制定用款計(jì)劃（一周的時(shí)間）

根據(jù)項(xiàng)目部于項(xiàng)目開(kāi)工前所提出的一次性材料總計(jì)劃，在審計(jì)部配合下制定出用款計(jì)劃上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。4）送樣品

根據(jù)項(xiàng)目部提供送達(dá)樣品明細(xì)單，參照已確定的本工程材料質(zhì)量檔次和材料價(jià)位，由項(xiàng)目的采購(gòu)員負(fù)責(zé)3天內(nèi)送樣品到工地項(xiàng)目部（特殊材料7天內(nèi)）。5）確定招標(biāo)材料

根據(jù)材料總計(jì)劃確定招標(biāo)材料，5萬(wàn)以上材料（特殊材料除外）均招待招標(biāo)程序，且要保證5家以上供貨商參與投標(biāo)。準(zhǔn)備招標(biāo)事宜，待對(duì)我方送達(dá)的樣品確認(rèn)后，與項(xiàng)目部確定所購(gòu)材料數(shù)量，然后進(jìn)行招標(biāo)。6）材料申購(gòu)單制度

工地用材必須填寫材料申購(gòu)單，提前三日提出。材料申購(gòu)單由施工隊(duì)填寫詳細(xì)，經(jīng)施工員（技術(shù)員）、材料保管、項(xiàng)目經(jīng)理審核后，材料保管負(fù)責(zé)把申購(gòu)單轉(zhuǎn)交采購(gòu)員（即采購(gòu)員在申購(gòu)單“項(xiàng)目部”聯(lián)上簽字）。采購(gòu)員首先審核材料申購(gòu)單上施工隊(duì)、施工員（技術(shù)員）、材料保管、項(xiàng)目經(jīng)理簽字是否齊全，申購(gòu)單各項(xiàng)填寫是否清晰。大型工程材料采購(gòu)單由專職采購(gòu)員需每天收取，小型工程的材料申購(gòu)單由采購(gòu)員每2-3天收取或由送貨人員帶回材料部；采購(gòu)員審核后由本工程采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)和監(jiān)督進(jìn)貨或材料部統(tǒng)一安排。7）材料驗(yàn)收

材料到達(dá)工地驗(yàn)收程序：材料送達(dá)工地后由材料保管、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由驗(yàn)收人在材料明細(xì)單上簽字確認(rèn)，采購(gòu)員檢查材料明細(xì)單上簽字齊全后交于材料管理處并辦理交接手續(xù)；不合格材料由材料部負(fù)責(zé)退貨并承擔(dān)退貨造成的損失。交接手續(xù)辦理方式：采購(gòu)員在自己的工作筆記（日記）上每次記上供貨商、頁(yè)數(shù)和金額，材料保管簽字認(rèn)可。8）辦理入庫(kù)

材料保管員在兩天內(nèi)根據(jù)材料明細(xì)單辦理入庫(kù)手續(xù)并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。材料入庫(kù)三天內(nèi)驗(yàn)收，材料保管員將簽字齊全的材料明細(xì)單及入庫(kù)單的財(cái)務(wù)聯(lián)和記帳聯(lián)交采購(gòu)員（即采購(gòu)員在入庫(kù)單上簽字）。9）辦理出庫(kù)手續(xù)

施工隊(duì)領(lǐng)用材料時(shí)需經(jīng)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，保管員方可給予領(lǐng)用。材料出庫(kù)后，保管員將記帳聯(lián)于二日內(nèi)與采購(gòu)員辦理交接手續(xù)，經(jīng)確認(rèn)后，采購(gòu)員在出庫(kù)單上簽收； 保管員需保證出入庫(kù)數(shù)量與結(jié)余數(shù)量相對(duì)應(yīng)，做到帳實(shí)相符，現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存的材料必須做到防火、防盜、防水、防變質(zhì)、防損壞等。

10）采購(gòu)員交賬

采購(gòu)員定期將出入庫(kù)單記賬聯(lián)交材料部經(jīng)理，把材料明細(xì)單、入庫(kù)單的“財(cái)務(wù)聯(lián)”按規(guī)定粘貼輸簽批手續(xù)后到財(cái)務(wù)部充帳。11）材料保管員建帳

材料保管員負(fù)責(zé)建立《材料分類帳》、《供貨商明細(xì)帳》、《施工隊(duì)明細(xì)帳》、《廢品處理帳》等四個(gè)帳目。當(dāng)工程所用施工隊(duì)在3家（含3家）以下時(shí)，可不單獨(dú)建《施工隊(duì)明細(xì)帳》，但要在《供貨商明細(xì)帳》上注明施工隊(duì)名稱。貨到工地5天內(nèi)記完帳。

12）工程竣工現(xiàn)場(chǎng)剩余材料處理

工程竣工，現(xiàn)場(chǎng)剩余大量材料時(shí)，根據(jù)各責(zé)任人的責(zé)任大小進(jìn)行相應(yīng)處罰?，F(xiàn)場(chǎng)剩余材料由材料保管員打退庫(kù)單并需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)員簽字認(rèn)可。退庫(kù)材料由采購(gòu)員輸退貨；

第二篇：裝飾公司章程

給你一個(gè)我們公司的，你參考一下

裝飾公司各個(gè)崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)

1.1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

1.2 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

1.3 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。

1.4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。

1.5 負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。

1.6 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。

1.7 負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。

2、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍

2.1 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。

2.2 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。

2.3 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

2.4 負(fù)責(zé)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

2.5 負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。

3、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍

3.1 設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。

3.2 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。

3.3 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。

3.4 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購(gòu)裝修主材。

3.5 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。

3.6 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。

3.7 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過(guò)程的解釋權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。

3.8 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。

3.9 負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。

3.10 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。

3.11負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書、投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3.12負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。

3.13負(fù)責(zé)及時(shí)同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。

4、項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍

4.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。

4.2 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制。

4.3 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。

4.4 負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。

4.5 負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容。

4.6 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位工作。

4.7 負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還。

4.8 負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。

4.9 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開(kāi)除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。

4.10 施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)、退庫(kù)等工作。

4.11 負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

4.12 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù)等；

4.13 負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；

4.14 對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；

4.15 負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。

4.16 安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

5、材料采購(gòu)部職責(zé)范圍

5.1 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；

5.2 負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購(gòu)實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

5.3 負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；

5.4 負(fù)責(zé)填寫材料付款申請(qǐng)書，并上報(bào)審核、審批。

5.5 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；

5.6 負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

5.7 負(fù)責(zé)定期填制庫(kù)存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；

5.8 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的季度盤點(diǎn)。

6、行政部職責(zé)范圍

6.1負(fù)責(zé)聽(tīng)取客戶對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

6.2負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

6.3負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的德、能、勤、績(jī)考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉升工作。

6.4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。

6.5負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

6.6負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

7、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍

7.1負(fù)責(zé)審核利潤(rùn)預(yù)測(cè)表。

7.2負(fù)責(zé)對(duì)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利的實(shí)施。

7.3負(fù)責(zé)對(duì)每月的公司的利潤(rùn)核算，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

設(shè)計(jì)部

部門名稱：設(shè)計(jì)部

直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部經(jīng)理

主要職責(zé)

1、設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解工程的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料并做好相應(yīng)的記錄。

2、安排好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的時(shí)間。

3、測(cè)量中要做到認(rèn)真細(xì)致，標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間、等設(shè)施的準(zhǔn)確位置；認(rèn)真填寫測(cè)量記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。

4、測(cè)量后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。

5、正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（家具立面圖）。

6、施工圖紙?jiān)瓌t上采用A3 圖幅；市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場(chǎng)規(guī)定。

7、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司工程預(yù)算部門及時(shí)咨詢，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。

8、設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、甲方簽字方能生效，沒(méi)有甲方簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。

9、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工程部負(fù)責(zé)人；由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單；]

10、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

11、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開(kāi)工至竣工期間內(nèi)，與工程部相關(guān)人員保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。

本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。

施工工長(zhǎng)管理制度

一、施工工長(zhǎng)直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，聽(tīng)從公司安排及傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責(zé)。

二、公司安排工程給工長(zhǎng)，嚴(yán)禁推脫，如無(wú)特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)通知客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收，嚴(yán)禁私自進(jìn)料；嚴(yán)禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準(zhǔn)）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

四、對(duì)公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對(duì)施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當(dāng)；偽劣工程所造成的停工、無(wú)條件返工，后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

六、對(duì)公司標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理單、半成品保護(hù)及時(shí)到位。

七、對(duì)公司制定的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時(shí)填寫，需要公司人員配合的及時(shí)通知公司。對(duì)公司交給施工隊(duì)的每項(xiàng)單據(jù)、圖紙及報(bào)價(jià)保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

八、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，施工工期嚴(yán)禁無(wú)故延期。如因工長(zhǎng)安排工序不當(dāng)，客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢，造成工程延期罰1000元。

注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽(yù)（視情節(jié)嚴(yán)重），造成客戶信任度降低，向公

司及其他方投訴的，處以2000-5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，公司對(duì)其重罰并辭退

處理。此條例自下發(fā)之日開(kāi)始生效并實(shí)施。

監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度

監(jiān)理工程師應(yīng)于開(kāi)工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。

圖紙會(huì)審應(yīng)以會(huì)議形式進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位就施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)說(shuō)明，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。之后通過(guò)各相關(guān)單位多方研究，找出圖紙存在的問(wèn)題及需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案。

施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項(xiàng)整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)簽認(rèn)，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度

在工程開(kāi)工前，施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部審批工作，填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見(jiàn)，退回施工單位修改后重新報(bào)審。

施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件施工。

3、工程開(kāi)工/復(fù)工審批制度

工程項(xiàng)目開(kāi)始施工前，施工單位須做好施工準(zhǔn)備工作，然后填報(bào)《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》，附上該工程的開(kāi)工報(bào)告、施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等，報(bào)送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。否則，施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備，待條件具備時(shí)，再次填報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)。

4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)，不得在工程中使用。

如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。

5、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、隱蔽工程施工前，施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，附上相應(yīng)的工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）及相關(guān)材料證明，試驗(yàn)報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2、監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查（檢測(cè)或核查），施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)。

3、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋，施工單位方可時(shí)入下一道工序施工。

4、對(duì)于檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程，施工單位也應(yīng)首先進(jìn)行自檢，填寫相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求，然后向監(jiān)理工程師提交《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》附上自檢的相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及對(duì)相關(guān)資料審核后，符合要求予以簽認(rèn)驗(yàn)收，反之，則指令施工單位進(jìn)行整改或返工處理。

※上道工序未經(jīng)確認(rèn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工

6、設(shè)計(jì)變更處理制度

工程施工過(guò)程中，無(wú)論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并附有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。

7、工程竣工驗(yàn)收制度

1、工程項(xiàng)目完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢，自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn)：

（1）審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充、核對(duì)及改正。

（2）審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件）對(duì)照進(jìn)行核查。

（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理。

（4）對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》予以簽認(rèn)，同時(shí)提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。

部門名稱：總經(jīng)理辦公室

直接上級(jí)：總經(jīng)理

主要職責(zé)：

1、輔助總經(jīng)理對(duì)公司行政部、業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的全面領(lǐng)導(dǎo)。

2、制定短期、中期、長(zhǎng)期公司整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，并提供分析報(bào)告。

3、控制下屬部門的經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)下屬部門經(jīng)理的任免向總經(jīng)理提供意見(jiàn)與建議。

4、制定下屬部門的工作規(guī)范與主要考核條例。

5、根據(jù)公司業(yè)績(jī)決定合理的薪酬分配方案，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、有效管理辦公室，使辦公環(huán)境整潔，辦公秩序井然，辦公效率高，工作質(zhì)量?jī)?yōu)良。

7、對(duì)公司文件及檔案資料監(jiān)督和管理。

8、完成由總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展需要而規(guī)定的其他任務(wù)，并由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。

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PS:其實(shí)最主要的還是按需分配.我熟識(shí)的另外一家裝飾公司就是項(xiàng)目化管理.

第三篇：裝飾公司章程

公 司 章 程

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由方共同出資設(shè)立裝飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱″公司″），特制定本章程。

第一章 公司名稱和住所

第一條 公司名稱：上海森鳴建筑裝飾工程有限公司

第二條 公司住所：上海市普陀區(qū)真南路李子園大廈505室

第二章 公司經(jīng)營(yíng)范圍

第三條 公司經(jīng)營(yíng)范圍：室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)，家庭裝修，售后保修，建材零售及批發(fā)。

第三章 公司注冊(cè)資本

第四條 公司注冊(cè)資本：人民幣100萬(wàn)元

公司增加或減少注冊(cè)資本，必須召開(kāi)股東會(huì)并由全體股東通過(guò)并作出決議。公司減少注冊(cè)資本，還應(yīng)當(dāng)自作出決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。公司變更注冊(cè)資本應(yīng)依法向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。

第四章 股東的名稱、出資方式、出資額

第五條 股東的姓名、出資方式及出資額如下：

股東姓名 出資方 出資額

1.王燁 現(xiàn)金 人民幣 萬(wàn)元 2.宋立新 現(xiàn)金 人民幣 萬(wàn)元

3.盧文進(jìn) 現(xiàn)金 人民幣 萬(wàn)元 4.朱彪 現(xiàn)金 人民幣 萬(wàn)元

第六條 公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。第五章 股東的權(quán)利和義務(wù)

第七條 股東享有如下權(quán)利：

（１）參加或推選代表參加股東會(huì)并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)；

（２）了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；

（３）選舉和被選舉為董事長(zhǎng)或監(jiān)事；

（４）依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓；

（５）優(yōu)先購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；

（６）優(yōu)先購(gòu)買公司新增的注冊(cè)資本；

（７）公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)；

（８）有權(quán)查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)報(bào)告；

第八條 股東承擔(dān)以下義務(wù)：

（１）遵守公司章程；

（２）按期繳納所認(rèn)繳的出資；

（３）依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù)；

（４）在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)后，股東不得抽回投資；

第六章 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件

第九條 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分出資。

第十條 股東轉(zhuǎn)讓出資由股東會(huì)討論通過(guò)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東一致同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。

第十一條 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。

第七章 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則 第十二條 股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：

（１）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

（２）選舉和更換董事長(zhǎng)，決定有關(guān)董事長(zhǎng)的報(bào)酬事項(xiàng)；

（３）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（４）審議批準(zhǔn)董事長(zhǎng)的報(bào)告；

（５）審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；

（６）審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（７）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案；

（８）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；

（９）對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

（１０）對(duì)公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項(xiàng)作出決議；

（１１）修改公司章程；

（１２）聘任或解聘公司經(jīng)理。

第十三條 股東會(huì)的首次會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。

第十四條 股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。

第十五條 股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，并應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十五日以前通知全體股東。定期會(huì)議應(yīng)每半年召開(kāi)一次，臨時(shí)會(huì)議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東或者監(jiān)事提議方可召開(kāi)。股東出席股東會(huì)議也可書面委托他人參加股東會(huì)議，行使委托書中載明的權(quán)利。

第十六條 股東會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持。董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)書面委托其他人召集并主持，被委托人全權(quán)履行董事長(zhǎng)的職權(quán)。

第十七條 會(huì)會(huì)議應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)作出決議，決議應(yīng)由全體股東表決通過(guò)，股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議紀(jì)錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

第十八條 不設(shè)董事會(huì)，設(shè)總監(jiān)，董事長(zhǎng)，各一人，對(duì)公司股東會(huì)負(fù)責(zé)，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。任期３年，任期屆滿，可連選連任?？偙O(jiān),董事長(zhǎng)在任期屆滿前，股東會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)。

第十九條：總監(jiān),董事長(zhǎng)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（１）負(fù)責(zé)召集和主持股東會(huì)，檢查股東會(huì)會(huì)議的落實(shí)情況，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

（２）執(zhí)行股東會(huì)決議；

（３）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（４）制訂公司的財(cái)務(wù)方案、決算方案；

（５）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（６）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；

（７）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

（８）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（９）提名公司經(jīng)理人選，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；

（１０）制定公司的基本管理制度；

（１１）代表公司簽署有關(guān)文件；

（１２）在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類裁決權(quán)和處置權(quán)須符合公司利益，并在事后向股東會(huì)報(bào)告；

第二十條 公司設(shè)經(jīng)理１名，由股東會(huì)聘任或解聘。經(jīng)理對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（１）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

（２）組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（３）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（４）擬定公司的基本管理制度；

（５）制定公司的具體規(guī)章；

（６）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（７）聘任或者解聘除應(yīng)由董事長(zhǎng)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員，經(jīng)理列席股東會(huì)會(huì)議。

第二十一條 公司設(shè)監(jiān)事１人，由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)事任期每屆３年，任期屆滿，可連選連任。

監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（１）檢查公司財(cái)務(wù)；

（２）對(duì)總監(jiān).董事長(zhǎng)、經(jīng)理行使公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

（３）當(dāng)總監(jiān).董事長(zhǎng)、經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求總監(jiān).董事長(zhǎng)、經(jīng)理予以糾正；

（４）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)；監(jiān)事列席股東會(huì)會(huì)議。

第二十二條 公司總監(jiān).董事長(zhǎng)、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任公司監(jiān)事。

第八章 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、利潤(rùn)分配及勞動(dòng)用工制度

第二十三條 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并應(yīng)在每一會(huì)計(jì)終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并應(yīng)于第二年三月三十一日前送交各股東。

第二十四條 公司利潤(rùn)分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)，國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條 勞動(dòng)用工制度按國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)務(wù)院勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九章 公司的解散事由與清算辦法

第二十六條 公司的營(yíng)業(yè)期限為30年，從《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計(jì)算。

第二十七條 公司有下列情形之一的，可以解散：

（１）公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時(shí)；

（２）股東會(huì)決議解散；

（３）因公司合并或者分立需要解散的；

（４）公司違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉的；

（５）因不可抗力事件致使公司無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)；

（６）宣告破產(chǎn)。

第二十八條 公司解散時(shí)，應(yīng)依《公司法》的規(guī)定成立清算組對(duì)公司進(jìn)行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷公司登記，公告公司終止。

第二十九條 清算組由股東組成，清算組在清算期間行使下列職權(quán)： ⑴清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單； ⑵通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；

⑶處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)； ⑷清繳所欠稅款； ⑸清理債權(quán)、債務(wù)；

⑹處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)； ⑺代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。

第三十條

清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守，依法履行清算義務(wù)。清算組成員不得利用職權(quán)受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。清算組成員因故意或者重大過(guò)失給公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十一條

清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于90日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告3次。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)自接到通知之日起30日內(nèi)，未接到通知書的自第一次公告之日起90日內(nèi)，向清算組申報(bào)其債權(quán)。清算組應(yīng)當(dāng)對(duì)債權(quán)進(jìn)行登記。

第三十二條

清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報(bào)股東會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。公司財(cái)產(chǎn)能夠清償公司債務(wù)的，分別支付清算費(fèi)用、職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用，繳納所欠稅款，清償公司債務(wù)。公司財(cái)產(chǎn)按前款規(guī)定清償后的剩余財(cái)產(chǎn)，按照股東的出資比例分配。清算期間，公司不得開(kāi)展新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司財(cái)產(chǎn)在未按第2款的規(guī)定清償前，不得分配給股東。

第三十三條

因公司解散而清算，清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)立即向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)。公司幾個(gè)內(nèi)人民法院裁定宣告破產(chǎn)后，清算組應(yīng)當(dāng)將清算事務(wù)移交給人民法院。

第三十四條

公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷公司登記，公告公司終止。第十章 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)

第二十九條 公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項(xiàng)變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程應(yīng)由全體股東表決通過(guò)。修改后的公司章程應(yīng)送原公司登記機(jī)關(guān)備案，涉及變更登記事項(xiàng)的，同時(shí)應(yīng)向公司登記機(jī)關(guān)做變更登記。

第三十五條 公司章程的解釋權(quán)屬于股東會(huì)。

第三十六條 公司登記事項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。

第三十七條 公司章程條款如與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第三十八條 本章程經(jīng)各方出資人共同訂立，自公司設(shè)立之日起生效。

第三十九條 本章程一式五份，公司留存一份，并報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案一份。

全體股東簽字（蓋章）：王燁，宋立新，盧文進(jìn)，朱彪。

2013年3月18日

第四篇：建筑裝飾有限公司章程

黃梅縣虹運(yùn)建筑裝飾工程有限公司

章

程

一、總

則

第一條

依照《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本公司章程。

第二條

本公司經(jīng)公司登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，并領(lǐng)取法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照后即告成立。

二、公司名稱和住所

第三條

公司名稱：黃梅縣虹運(yùn)建筑裝飾工程有限公司 第四條

公司住所：黃梅縣濯港鎮(zhèn)濯港街

三、公司經(jīng)營(yíng)范圍

第五條

公司經(jīng)營(yíng)范圍：室內(nèi)外裝修

主營(yíng)：室內(nèi)外裝修工程

兼營(yíng)：建筑工程

第六條

公司經(jīng)營(yíng)宗旨：公司嚴(yán)守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及政策，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理方法，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，銷售生產(chǎn)質(zhì)量合格、價(jià)格合理并在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品，文明經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、以期創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使公司全體股東獲得滿意的投資收益。

四、公司注冊(cè)資本

第七條

公司注冊(cè)資本全體股東實(shí)際認(rèn)繳的出資總額人民幣50萬(wàn)元。

第八條

公司資本的增加和減少必須經(jīng)股東會(huì)代表三分之二以上表決通過(guò)，增加或減少的比例、幅度必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，而且不影響公司的存在。

五、公司股東姓名

第九條

凡持有本公司出具認(rèn)繳出資證明的為本公司股東。公司在冊(cè)股東共人，均為自然人股東。

股東姓名、住所及認(rèn)繳出資額 姓名：胡洋

住所：黃梅縣濯港鎮(zhèn)濯港街

認(rèn)繳出資額：10萬(wàn)元人民幣，占公司注冊(cè)資本的20%。出資方式：貨幣資金

2、楊震

住所：黃梅縣濯港鎮(zhèn)濯港街

認(rèn)繳出資額：10萬(wàn)元人民幣，占公司注冊(cè)資本的20%。出資方式：貨幣資金。

3、蔡剛

住所：黃梅縣濯港鎮(zhèn)濯港街

認(rèn)繳出資額：10萬(wàn)元人民幣，占公司注冊(cè)資本的20%。

4、胡正新

住所：黃梅縣濯港鎮(zhèn)濯港街

認(rèn)繳出資額：10萬(wàn)元人民幣，占公司注冊(cè)資本的20%。

5、陳成

住所：黃梅縣濯港鎮(zhèn)濯港街

認(rèn)繳出資額：10萬(wàn)元人民幣，占公司注冊(cè)資本的20%。以上股東的認(rèn)繳時(shí)間：均為2015年6月17日已繳清。

六、股東的出資方式和出資額

第十條

出資人以貨幣或?qū)嵨镎J(rèn)繳出資額均可。以實(shí)物認(rèn)繳出資額的應(yīng)提交相應(yīng)的證件，經(jīng)其他股東（出資人）同意，評(píng)估拆算人民幣，并依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第十一條

出資人按規(guī)定期限于2015年6月20日繳足認(rèn)資額。第十二條

全體出資人繳納出資額后，經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證并出具證明，經(jīng)工商部門登記后，公司對(duì)五出資人簽發(fā)出資證明書，出資人即成為公司股東。

七、股東轉(zhuǎn)讓出資的條件

第十三條

股東繳納的出資，一般不得抽走，但可以轉(zhuǎn)讓。股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其部分出資額。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)3/5以上股東討論通過(guò)。

股東轉(zhuǎn)讓出資不應(yīng)影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。轉(zhuǎn)讓人和受讓人必須到公司辦理登記手續(xù)后才能成為公司股東。

八、股東的權(quán)利和義務(wù)

-3-第十四條

公司股東享有以下權(quán)利：

1、出席股東會(huì)，在公司內(nèi)享有發(fā)言權(quán)、建議權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)；

2、按本人出資比例分配公司利潤(rùn)；

3、有權(quán)查閱公司章程、股東會(huì)會(huì)議記錄、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，有權(quán)監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

4、有權(quán)提出召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)；

5、按規(guī)定轉(zhuǎn)讓出資；

6、其它股東轉(zhuǎn)讓出資，在同等條件下，有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；

7、公司解散清算時(shí)按出資比例分配剩余財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。第十五條

公司股東承擔(dān)以下義務(wù)：

1、遵守公司章程；

2、按期繳足認(rèn)繳的出資；

3、以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；

4、有責(zé)任保護(hù)公司的合法權(quán)益，不得參與危害公司利益的活動(dòng)。

九、公司的組織機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則

（一）股東會(huì)

第十六條

股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東會(huì)由公司全體在冊(cè)股東組成。

股東會(huì)成員名單：胡洋、楊震、蔡剛、胡正新、陳成。第十七條

公司股東會(huì)依法行使下列職權(quán)：董事、監(jiān)事、經(jīng)理。

1、決定公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

2、選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

3、選舉和更換監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

4、審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的工作報(bào)告；

5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事的工作報(bào)告；

6、審議批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

7、審議批準(zhǔn)公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

8、對(duì)公司增、減注冊(cè)資本作出決議；

9、對(duì)公司股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

10、對(duì)公司合并、分立、變更、解散和清算等事作出決議；

11、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和設(shè)置；

12、聘任、解聘公司經(jīng)理，根據(jù)公司經(jīng)理提名聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、決定其報(bào)酬事項(xiàng)；

13、修改公司章程

第十八條

股東會(huì)分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東會(huì)兩種形式。年會(huì)每年召開(kāi)一次，在會(huì)計(jì)結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)召開(kāi)；臨時(shí)會(huì)由執(zhí)行董事提議召開(kāi)。有下列情況時(shí)應(yīng)召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)，由代表四分之一以上的表決權(quán)的股東或執(zhí)行董事、監(jiān)事提議召開(kāi)時(shí)，臨時(shí)股東會(huì)不得決議通知未載明的事項(xiàng)。

第十九條

股東會(huì)由執(zhí)行董事召集（首次股東會(huì)由出資額最高的股東召集、主持），執(zhí)行董事于會(huì)前十日前書面通知所有股東，通知應(yīng)載明會(huì)議事由、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議日期等事項(xiàng)。

-5-第二十條

股東會(huì)因執(zhí)行董事缺席時(shí)由執(zhí)行董事指定的股東主持。

第二十一條

股東會(huì)議決議有普通決議和特別決議兩種形式； 普通決議由代表公司三分之二表決權(quán)以上的股東出席，并經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過(guò)。

特別決議由代表公司四分之三表決權(quán)以上的股東出席，并經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。

第二十二條

下列決議由特別決議通過(guò)

1、增、減注冊(cè)資金；

2、公司合并、分立、終止及清算，變更公司形式；

3、修改公司章程。

第二十三條

股東會(huì)所作記錄，經(jīng)出席股東（或代理人）簽字后，由公司保存。

（二）執(zhí)行董事

第二十四條

公司暫不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事一人，向股東會(huì)負(fù)責(zé)并行使董事會(huì)職權(quán)。執(zhí)行董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，屆滿可連選連任。經(jīng)公司首屆股東會(huì)議選舉，公司執(zhí)行董事為柴家友。

第二十五條

執(zhí)行董事行使下列職權(quán)：

1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2、執(zhí)行股東會(huì)決議，并檢查股東決議執(zhí)行情況；

3、組織制定公司預(yù)算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損注

-6-冊(cè)資本增減方案、解散方案；

4、制訂公司的基本管理制度；

5、簽署出資證書；

6、草擬公司增減注冊(cè)資本的方案；

7、提出公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

9、根據(jù)公司經(jīng)理提名聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；

10、制定公司基本管理制度

（三）監(jiān)事

第二十六條

本公司暫不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事一名，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，可連選連任。執(zhí)行董事、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)人員不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事對(duì)公司的執(zhí)行董事及高級(jí)職員活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

公司首屆股東會(huì)選舉耿梅為監(jiān)事。第二十七條

監(jiān)事依法行使下列職權(quán)：

1、檢查公司財(cái)務(wù)；

2、對(duì)執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

3、當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，要求執(zhí)行董事和經(jīng)理予以糾正。

4、提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)。

（四）公司經(jīng)理及其他高級(jí)職員

-7-第二十八條

公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)任經(jīng)理由柴正忠擔(dān)任。

第二十九條

經(jīng)理行使下列職權(quán)：

1、主持公司日常生活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)決議；

2、組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施方案；

3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案；

4、擬定公司基本管理制度；

5、制定公司具體規(guī)章；

6、聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它管理人員。

（五）公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)下列義務(wù)：

1、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守公司章程，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

2、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理不得利用職權(quán)收受賭賂或取得其它非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；

3、執(zhí)行董事、經(jīng)理不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人。

4、執(zhí)行董事、經(jīng)理不得將公司財(cái)產(chǎn)以其個(gè)人或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶存儲(chǔ)。

5、執(zhí)行董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其它個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保。

6、執(zhí)行董事、經(jīng)理不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與其所任職公司

-8-同類的營(yíng)業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。

7、執(zhí)行董事、經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東會(huì)同意外，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。

8、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理除依照法律規(guī)定或者經(jīng)股東會(huì)同意外，不得泄露公司秘密。

9、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十條

公司經(jīng)理及其它高級(jí)職員不得違背股東會(huì)的決定，不得超越股東會(huì)的授權(quán)，若因此給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第三十一條

公司副經(jīng)理及其它由董事會(huì)聘任的高級(jí)職員請(qǐng)求辭職，應(yīng)提前30天報(bào)告執(zhí)行董事，執(zhí)行董事在接到申請(qǐng)起30日內(nèi)作出決議，允許請(qǐng)求辭職的高級(jí)職員在30天后辭職，在批準(zhǔn)辭職前公司高級(jí)職員必須繼續(xù)履行其職責(zé)。若違反此條規(guī)定給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

十、公司的法定代表人

第三十二條

公司的法定代表人由公司執(zhí)行董事?lián)?。法定代表人代表公司參加民事訴訟活動(dòng)。法定代表人應(yīng)全力維護(hù)公司的利益。

現(xiàn)任法定代表人是：胡洋

十一、公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度

第三十三條

公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定建立本公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。

-9-第三十四條

公司應(yīng)當(dāng)在第一會(huì)計(jì)終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)審查驗(yàn)證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括下列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及附屬明細(xì)表：

1、資產(chǎn)負(fù)債表：

2、損益表；

3、現(xiàn)金流量表；

4、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書；

5、利潤(rùn)分配表。

第三十五條

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告于終后50天內(nèi)送各股東，并在召開(kāi)股東大會(huì)年會(huì)的20日以前置備于本公司，供股東查閱。

第三十六條

公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)前，應(yīng)當(dāng)提取稅后利潤(rùn)的百分之十列入公司法定公積金，并提取稅后利潤(rùn)的百分之十公司法定公益金。

第三十七條

公司的法定公積金用于擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本以及彌補(bǔ)公司的虧損。

第三十八條

公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。

第三十九條

公司除法定的會(huì)計(jì)帳冊(cè)外，不得另立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，對(duì)公司資產(chǎn)，不得以任何個(gè)人名義開(kāi)立帳戶存儲(chǔ)。

十二、公司的解散事由與清算辦法

第四十條

公司營(yíng)業(yè)期限為20年，自營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日算起。第四十一條

公司出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)予解散：

1、公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿時(shí)，股東會(huì)認(rèn)為不再繼續(xù)存在的；

2、合并或全部資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；

3、股東人數(shù)或注冊(cè)資本達(dá)不到《公司法》要求時(shí)。

4、因資不低債被宣告破產(chǎn)；

5、違反法律、法規(guī)、危害公共利益，被執(zhí)法部門撤銷；

6、股東會(huì)特別決定解散。

第四十二條

公司依照前條1、2、3項(xiàng)規(guī)定的解散的，應(yīng)在15日內(nèi)成立清算組，清算組由股東組成（公司債權(quán)人代表可參加組成清算組）。

第四十三條

公司清算組成立10日內(nèi)通知債權(quán)人，在60日內(nèi)在報(bào)紙上公告三次，債權(quán)人應(yīng)在90日內(nèi)向清算小組申報(bào)債權(quán)。（債權(quán)人逾期不申報(bào)者，下列入清算之列，只能就未分配的剩余財(cái)產(chǎn)請(qǐng)求清償）。

第四十四條

清算組在清算期間行使下列職權(quán)：

1、清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單；

2、通知或公告通知債權(quán)人；

3、處理與清算有關(guān)公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；

4、清繳所欠稅款；

5、清理債權(quán)、債務(wù)；

6、處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；

7、代表公司參加民事訴訟活動(dòng)。

-11-第四十五條

清算組在公司債權(quán)人債權(quán)申報(bào)期間不得對(duì)公司債僅人進(jìn)行清償，但公司不能因此免除對(duì)推延清償而引起的損害承擔(dān)賠償責(zé)任。

第四十六條

清算期間公司不得開(kāi)展新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第四十七條

清算組在發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足清償所負(fù)債務(wù)時(shí)，必須立即停止清算，按有關(guān)程序申報(bào)的人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)。

第四十八條

公司經(jīng)人民法院裁定宣告破產(chǎn)后，清算組將清算事務(wù)移交給人民法院。

第四十九條

公司財(cái)產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費(fèi)用，剩余按下列順序清償：

1、職工工資、獎(jiǎng)金，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；

2、稅款；

3、公司債務(wù)。

第五十條

公司清償債務(wù)后，將剩余財(cái)產(chǎn)按股東出資比例分配給股東。

第五十一條

清算結(jié)束后，清算組提交報(bào)告、并編制清算期內(nèi)收支報(bào)表和各種財(cái)務(wù)帳目，經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所（審計(jì)事務(wù)后）驗(yàn)證，向工商行政管理部門（原登記機(jī)關(guān)）辦理注銷手續(xù)，宣告公司終止。

全體股東簽字：

年月日

第五篇：建筑裝飾工程有限公司章程

建筑裝飾工程有限公司章程

為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，促進(jìn)本公司發(fā)展，特制訂本章程。

第一章 公司經(jīng)營(yíng)范圍：

本公司以房屋建筑、裝飾及道路建設(shè)等為主。

第二章 公司經(jīng)營(yíng)方式：

公司以XX、XX、XX、XX為股東共同出資成立的股份有限公司。公司股份分別為XX、XX、XX各占總股的20%,XX占總股份的10%，其中10%作為辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、工具設(shè)備租賃費(fèi)，其余20%作為公司的公積金，以備公司發(fā)展壯大，任何人不得以任何名義動(dòng)用公積金。

第三章 公司經(jīng)理權(quán)利和義務(wù)：

1、由四人組成的董事會(huì)共同選舉或聘任的經(jīng)理，應(yīng)主持公司的生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司的基本管理制度。

2、負(fù)責(zé)本公司工程來(lái)源及工程所用資金的儲(chǔ)備工作，制定工程的進(jìn)度、質(zhì)量安全措施及計(jì)劃，帶領(lǐng)本公司的管理及工作人員在建筑行業(yè)樹(shù)立起良好的公司形象。

3、負(fù)責(zé)并監(jiān)督公司財(cái)務(wù)年、季、月度的審查工作，以及公司當(dāng)年利潤(rùn)（在扣除20%的公積金后）按股份的分配工作，及對(duì)外界一切事物的處理工作。

第四章 公司財(cái)務(wù)管理制度：

1、公司財(cái)務(wù)設(shè)專人管理，并隨時(shí)接受股東的監(jiān)督、審查工作。

2、公司在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中所出現(xiàn)的一切非工程所用的費(fèi)用，必須由董事會(huì)中三人及二人以上簽字認(rèn)可方能生效，否則出現(xiàn)的公司資金流失由財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)。

3、工程施工中的一切人工、材料費(fèi)用由工程負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)公司經(jīng)理簽字后方能生效并入帳。

4、對(duì)大型工程項(xiàng)目的投標(biāo)或其它所能出現(xiàn)的費(fèi)用，必須經(jīng)董事會(huì)共同協(xié)商、表決后方能生效。否則出現(xiàn)的公司資金流失由財(cái)會(huì)人員自行負(fù)責(zé)。

5、建立建全公司的一切憑證及帳薄，作到日結(jié)月清，帳目清楚財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)分配工作，努力推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

第五章 股東的權(quán)利和義務(wù)：

1、各股東必須認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)章程，共同維護(hù)公司的形象，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2、股東對(duì)公司的各項(xiàng)職務(wù)有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和罷免權(quán)，對(duì)于不稱職的各種職務(wù)的當(dāng)事人可以提出，經(jīng)董事會(huì)同意罷免，對(duì)公司的各項(xiàng)舉措有表決權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并可提出與其相關(guān)的合理化建議權(quán)，減少影響公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)。

3、各股東不論職務(wù)高低，均不得以任何名義或形式侵占或挪用公司財(cái)產(chǎn)，破壞公司形象，危害公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如有其一，將追究其法律責(zé)任。

第六章 公司的固定資產(chǎn)：

公司原有的固定資產(chǎn)，包括辦公場(chǎng)所、廠房、倉(cāng)庫(kù)、建筑機(jī)械、汽車及清點(diǎn)的清單上的所有物品公司自2008年1月1日以后，因生產(chǎn)、辦公等需要而增加的物品屬各股東按股份共有。

第七章 本章程自2008年1月1日起執(zhí)行。

本章程一式四份，股東各執(zhí)一份。

股東簽字：