第一篇：EPC 研討會(huì)的發(fā)言提綱

EPC專題研討會(huì)的發(fā)言提綱

中信國(guó)際合作公司

常務(wù)副總經(jīng)理 田威

本文完全是個(gè)人的想法，并不十分成熟，只是為了探討和交流有關(guān)EPC的一些問(wèn)題。欠妥之處，歡迎批評(píng)指正。

一、分析EPC在國(guó)內(nèi)、國(guó)外工程承包市場(chǎng)中的發(fā)展趨勢(shì)及其利弊。

EPC合同在FIDIC文件里通常叫做“銀皮書”，實(shí)際上是由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的總承包合同，也就是承包商要對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，屬于一種交鑰匙項(xiàng)目,正式英文名稱叫Conditions of Contract for EPC /Turnkey Projects，可以說(shuō)是“設(shè)計(jì)+施工”（D＋B）合同方式的一種延伸。

EPC的最大特點(diǎn)是固定總價(jià)合同，英文叫Lump Sum Contract或Fixed Price Contract，而與FIDIC“紅皮書”的單價(jià)合同（Unit Price Contract）不同。業(yè)主與承包商雙方要先說(shuō)好價(jià)錢（當(dāng)然對(duì)應(yīng)著就有一個(gè)較長(zhǎng)的談判過(guò)程，而單價(jià)合同的這個(gè)過(guò)程很短也相對(duì)要簡(jiǎn)單得多），但簽約時(shí)一定要一次包死，因此承包商的價(jià)格中難免含有一定水分，或者說(shuō)留有相當(dāng)余地，以達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的（這是可以理解的），而不像“紅皮書”那樣，以“波紋理論”為原則去處理問(wèn)題，只要求承包商考慮你知道的。在EPC合同的條件下，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比“紅皮書”、“黃皮書”來(lái)得大，因?yàn)榘褍r(jià)格一次包死后就很難再索賠，例如不良地質(zhì)條件之類的未知因素（unexpected），在EPC中是由承包商承擔(dān)的（而“紅皮書”中很明確是屬于索賠的范疇）。這使得承包商在面對(duì)一頭包死的硬性規(guī)定時(shí)，只能想辦法從設(shè)計(jì)上去找“費(fèi)用”（cost）（而在“紅皮書”中又是絕對(duì)不可能的）。

EPC為什么采用固定總價(jià)合同的方式呢？因?yàn)镋PC通常與融資（financing）有著密切關(guān)系，因此也有FEPC之說(shuō)。由于偏重于融資安排的緣故，融資人要求的是項(xiàng)目成本一定要有確定性，不能敞著口；并且還要有前瞻性，以保證融資金額的相對(duì)固定和安全，否則融資人的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大。EPC簽約雙方的議標(biāo)比較漫長(zhǎng)，實(shí)際上是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，而且很重要。

EPC還有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，就是合約中沒(méi)有咨詢工程師這個(gè)專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，所以不再是“紅皮書”條件下的三角關(guān)系。因此，必須承認(rèn)EPC對(duì)承包商的監(jiān)管很弱，業(yè)主的參與力度也很小，而且在“銀皮書”的序言（Introductory Note）里也在講 “業(yè)主基本不干涉承包商的工作” 這種原則（The Employer should in general not interfere with the Contractor’s work），此外在前言（Foreword）里還說(shuō)到“業(yè)主少參與”（with little involvement of the Employer）。這主要與BOT的特點(diǎn)和融資有關(guān)：承包商說(shuō)我?guī)уX來(lái)支持這個(gè)項(xiàng)目, 你為什么還要找人看著我?這時(shí)變甲乙雙方的爺孫關(guān)系為相對(duì)平等的對(duì)話關(guān)系，否則承包商就有權(quán)把資金投向更好條件的方向，這是大背景。如果說(shuō)EPC合同中業(yè)主有什么權(quán)力，就是有一個(gè)業(yè)主代表（Employer’s Representative）（3.1款），而他的實(shí)權(quán)主要是在監(jiān)控進(jìn)度上，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖慢了，則業(yè)主代表有權(quán)要求承包商采取補(bǔ)救措施。

采用EPC合同的前提是承包商必須要事先證明其設(shè)備和成套設(shè)備（Equipment and Plant）的可靠性，世界銀行在招標(biāo)EPC類項(xiàng)目時(shí)通常分成兩步走：第一步是技術(shù)標(biāo)，通過(guò)了技術(shù)標(biāo)后的第二步才是價(jià)格標(biāo)。這樣可以確保業(yè)主的目標(biāo)：獲得的首先是質(zhì)量，次之才是價(jià)格。

再有，EPC的付款方式是“里程碑”式的，而不是驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

值得一提的是EPC很重視“竣工試車（Tests on Completion）” 的重要性，只有試車成 1 功才能談最終驗(yàn)收，否則必須做“再試車”（Retesting）（9.3款），這反證了EPC實(shí)質(zhì)上更適用于成套設(shè)備為主的項(xiàng)目。

EPC在國(guó)外主要用于生產(chǎn)型的成套設(shè)備（Process Plant）(當(dāng)然還有“黃皮書”，但涉及到融資時(shí)就用EPC), 也可能包括涉及到運(yùn)營(yíng)調(diào)試類的大型項(xiàng)目，通常是一個(gè)Package，而像土木建筑工程這類相對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目普遍采用“紅皮書”。

這里談?wù)凟PC與BOT和PPP（公營(yíng)與私營(yíng)合作項(xiàng)目，英文來(lái)源是Public Private Partnership）之間的關(guān)系，以及當(dāng)今世界上最新的發(fā)展趨勢(shì)。

BOT是一種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資（commercial venture）, 通常是固定總價(jià)合同，投資人在談判時(shí)喜歡采用“一攬子包死”（Package）的方式，超支部分由承包商負(fù)擔(dān)。BOT里的重點(diǎn)和難點(diǎn)是O，也就是運(yùn)營(yíng)管理，例如一個(gè)鐵路項(xiàng)目的O就很麻煩，并且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)很大，是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而一個(gè)公路項(xiàng)目的O就相對(duì)簡(jiǎn)單些，只要設(shè)個(gè)卡子收費(fèi)就行了，當(dāng)然也還有防范跑冒滴漏的措施等問(wèn)題。

歐美和日本、韓國(guó)、澳大利亞等西方業(yè)主經(jīng)過(guò)實(shí)踐，認(rèn)識(shí)到BOT的缺陷，因此現(xiàn)在對(duì)于有融資要求的項(xiàng)目，基本上以PPP方式取而代之，強(qiáng)調(diào)業(yè)主的監(jiān)控和管理作用，總之是要介入！這是最新的發(fā)展趨勢(shì)，可以說(shuō)是一種回潮，更確切地說(shuō)是一種螺旋式的上升和前進(jìn)，是一個(gè)認(rèn)識(shí)不斷發(fā)展完善的過(guò)程，對(duì)我們今天考慮EPC的應(yīng)用問(wèn)題有一定的借鑒意義。

PPP源于上個(gè)世紀(jì)的80年代初，在90年代中期開(kāi)始興起。這種合同方式是從“私營(yíng)融資經(jīng)營(yíng)”PFI（Private Finance Initiative），最典型的如公立醫(yī)院的私營(yíng)經(jīng)營(yíng)）演變而來(lái)的，業(yè)主的初衷是要做到物有所值。PPP的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，通常在20—30年，原則是各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該由最能駕御它的一方去分別承擔(dān)，并且在合同中特別突出強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)主的售后服務(wù)。業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出參數(shù)和規(guī)范要求，并且進(jìn)行全程監(jiān)控，所有的償還付款都與履約好壞和連續(xù)性等掛鉤，付款機(jī)制是要待運(yùn)營(yíng)達(dá)到滿意后才開(kāi)始支付承包商的融資。談到融資就可能會(huì)涉及到是采用LIBOR加上個(gè)點(diǎn)數(shù)（如0.5~1.5或更高）作為浮動(dòng)利率，還是CIRR固定利率（要參考ECDG定期公布的數(shù)據(jù)，如二到五年期為3.27、八年半以上的為4.65）；保險(xiǎn)及保費(fèi)（是否也構(gòu)成了融資的一部分）和保費(fèi)的償還時(shí)間（是在建設(shè)期內(nèi)還，還是隨著向銀行的分期還款到最后一次才還完）等問(wèn)題，因?yàn)殡x開(kāi)本文主題太遠(yuǎn)，這里就不再多講了。

關(guān)于EPC的利弊問(wèn)題，主要取決于項(xiàng)目的性質(zhì)，實(shí)際上涉及到各方利益和關(guān)系的平衡，例如EPC給承包商提供了相當(dāng)?shù)膹椥钥臻g，這就有兩重性。用好了就是“利”，用不好就是“弊”。

先簡(jiǎn)單談?wù)劇袄保?/p>

業(yè)主的管理相對(duì)簡(jiǎn)單，因?yàn)橛蓡我豢偝邪虪款^，承包商的工作具有連貫性，可以防止設(shè)計(jì)者與施工者之間的責(zé)任推諉，提高了工作效率（包括設(shè)計(jì)vs施工），減少了協(xié)調(diào)工作量。由于總價(jià)包死，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用（當(dāng)然也是利弊參半，業(yè)主轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加了造價(jià)），但最大的風(fēng)險(xiǎn)是質(zhì)量為潛在的代價(jià)，因?yàn)槌邪桃扬L(fēng)險(xiǎn)量化后放入標(biāo)價(jià)中。

接著再談?wù)劇氨住保?/p>

盡管理論上所有工程的缺陷都是承包商的責(zé)任，但實(shí)際上質(zhì)量的保障全靠承包商的自覺(jué)性，他可以通過(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)方案包括工藝等來(lái)降低成本（另一方面會(huì)影響到長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量），我們不能回避這個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)。因此，業(yè)主對(duì)承包商監(jiān)控手段的落實(shí)十分重要，而EPC中業(yè)主又不能過(guò)多地參與設(shè)計(jì)方面的細(xì)節(jié)要求和意見(jiàn)。另外，承包商獲得業(yè)主變更令以及追加費(fèi)用的彈性也很小。

比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，業(yè)主的招標(biāo)書要編制充分，承包商對(duì)項(xiàng)目情況包括現(xiàn)場(chǎng)情況必須要有充分的了解，這都會(huì)增加雙方的標(biāo)前費(fèi)用。世界銀行通常限定在6家承包商參與EPC項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，因此某種程度上可以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)并不十分充分（土木工程“紅皮書”的投標(biāo)10— 2 20家參與屬于常見(jiàn)。

再有，因?yàn)槭且淮伟纼r(jià)，風(fēng)險(xiǎn)很難在業(yè)主與承包商之間均衡分配，而是要由承包商自己預(yù)估并承擔(dān)。當(dāng)然業(yè)主說(shuō)了我可多付，但還是有個(gè)上限！承包商的報(bào)價(jià)一定含有防范風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用，如不發(fā)生可說(shuō)就是水分。這畢竟導(dǎo)致業(yè)主多付了錢。承包商可以多掙，但面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也大。

二、項(xiàng)目采用EPC的可行性及適合推行EPC的項(xiàng)目類型。

關(guān)于可行性，可說(shuō)利弊參半。我個(gè)人認(rèn)為不能一種模式套用到所有情況，要對(duì)項(xiàng)目各自的特點(diǎn)做出具體分析。我想先說(shuō)說(shuō)不適合，這在“銀皮書”的序言中有些內(nèi)容應(yīng)有指導(dǎo)意義。以下情況不適合采用EPC：

“如果投標(biāo)人沒(méi)有足夠的時(shí)間或資料，以仔細(xì)研究和核查業(yè)主要求，或進(jìn)行他們的設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（特別是考慮第4.12和5.1款）；

如果建設(shè)內(nèi)容涉及相當(dāng)數(shù)量的地下工程，或投標(biāo)人未能調(diào)查的區(qū)域內(nèi)的工程； 如果業(yè)主要嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙； 如果每次期中付款的款額要經(jīng)官員或其他中介機(jī)構(gòu)的確定?！?再說(shuō)說(shuō)適合：

1）要確實(shí)能夠做到總價(jià)包死，別承包商事后又來(lái)索賠。2）大型復(fù)雜的生產(chǎn)型成套項(xiàng)目，技術(shù)含量高的項(xiàng)目、特殊性項(xiàng)目。我個(gè)人傾向： 1）對(duì)土木建筑工程項(xiàng)目建議仍采用“紅皮書”，國(guó)際上也是這么做的。2）而生產(chǎn)型的成套設(shè)備和大型復(fù)雜的工業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)含量高的項(xiàng)目等可采用EPC，原則上供貨部分的比例應(yīng)該超過(guò)60或70%，具體可以商量。

3）規(guī)模特別小的項(xiàng)目，另外有明確的工期要求和費(fèi)用規(guī)定，業(yè)主管理簡(jiǎn)單，又從某種程度上可轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

4）業(yè)主在使用EPC方式運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)絕對(duì)不能沒(méi)有監(jiān)管，這是要堅(jiān)持的原則，因?yàn)闆](méi)有監(jiān)管的合同會(huì)是無(wú)力的，結(jié)果一定令人失望，這也是為什么國(guó)際上PPP方式現(xiàn)在開(kāi)始占上風(fēng)的客觀原因。

5）在國(guó)內(nèi)做項(xiàng)目時(shí)操作上要合作與制約共存，如強(qiáng)制組成JV（港府大型項(xiàng)目都這么要求，目的是防范風(fēng)險(xiǎn)），其中涉及四個(gè)大的方面：A）項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)、B）施工經(jīng)驗(yàn)、C）設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、D）財(cái)務(wù)實(shí)力，尤其要注意設(shè)計(jì)單位與施工單位應(yīng)是兩個(gè)獨(dú)立法人，然后再組成JV，這種形式上的聯(lián)合還可以防止為了一家利益在設(shè)計(jì)上做文章而導(dǎo)致業(yè)主日后麻煩，甚至造成損失。要注意EPC合同本身是與承包商簽約的方式而存在，而不是與咨詢公司簽約。

三、探討符合EPC管理需要的主要合同條件。

當(dāng)然應(yīng)該以FIDIC“銀皮書”作為參考藍(lán)本，再做出中國(guó)特色，如仲裁與中國(guó)項(xiàng)目的適用性等關(guān)系。

另外，我覺(jué)得不管采用什么樣的合同條件，業(yè)主一定不能放棄監(jiān)管?？偝邪淖杂啥扰c合同的制約都很重要，但這是一對(duì)矛盾，解決好的關(guān)鍵是找到利益平衡點(diǎn)，十分重要。所有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體都是受利益驅(qū)動(dòng)的，因?yàn)樗麄兇嬖诘哪康木褪亲非罄麧?rùn)的最大化，為股東提供最大的投資回報(bào)。這是無(wú)法改變的客觀現(xiàn)實(shí)，只有通過(guò)合約監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)制約才能達(dá)到雙贏的目的。

四、構(gòu)建EPC招標(biāo)及實(shí)施監(jiān)管模式。

國(guó)外業(yè)主的在選擇承包商時(shí)主要是看其財(cái)務(wù)狀況、高層管理人員的履歷（尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的履歷）和過(guò)往類似項(xiàng)目的履約經(jīng)歷（最近三年、五年或十年的）。

FIDIC合同條件鼓勵(lì)可形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的公司組成聯(lián)營(yíng)體（Joint Venture），通過(guò)合作參與競(jìng)爭(zhēng)，在利益共享中一起發(fā)展。這在新版的“紅皮書”、“銀皮書”中都是特別加入的內(nèi)容，聯(lián)營(yíng)體與“連帶責(zé)任”（joint and several liabilities）綁起來(lái)，可共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，共同分享利潤(rùn)，對(duì)業(yè)主利大于弊，并且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的單位增多。靠機(jī)制和制度來(lái)約束，很有效。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，增加了透明度，可以有效防止轉(zhuǎn)包和層層分包。標(biāo)價(jià)降下來(lái)了，風(fēng)險(xiǎn)也小了，不會(huì)出去后麻煩多多，然后再回來(lái)要求追加費(fèi)用。業(yè)主要確保JV是承擔(dān)連帶責(zé)任，并與牽頭公司單獨(dú)對(duì)話，有職有權(quán)，減少多頭交流。

關(guān)于實(shí)施監(jiān)管模式：

EPC本身的特點(diǎn)就是弱化監(jiān)管，但我認(rèn)為作為業(yè)主一定要加強(qiáng)監(jiān)管，這一點(diǎn)要堅(jiān)持并必須有相應(yīng)措施的保障，具體就是體現(xiàn)在合同上，通過(guò)獨(dú)立的第三方（中介機(jī)構(gòu)、國(guó)外叫“外部服務(wù)機(jī)構(gòu)External Service”）以適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)做專業(yè)監(jiān)控，做到花小錢保大錢，例如可否考慮采用一種類似EPC + PM（項(xiàng)目管理公司）的模式？

如果受制于技術(shù)條件，參與投標(biāo)的公司競(jìng)爭(zhēng)不充分，業(yè)主的成本會(huì)很大，因?yàn)閳?bào)價(jià)原則上會(huì)高起來(lái)。

以上，供參考。

第二篇：研討會(huì)發(fā)言提綱

研討會(huì)發(fā)言提綱范文3篇

發(fā)言提綱，顧名思義，即為發(fā)言的提綱。小則一般的寫作，大則演講和發(fā)言等，都需要列提綱，提綱相當(dāng)于發(fā)言內(nèi)容的概括，即是把列出內(nèi)容的大致要點(diǎn)，關(guān)鍵詞，體現(xiàn)自己的思路。本文是小編為大家整理的研討會(huì)發(fā)言提綱范文，僅供參考。

研討會(huì)發(fā)言提綱范文篇一：在黨建工作研討會(huì)的發(fā)言提綱

一、關(guān)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用的問(wèn)題。

發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，但是發(fā)揮先鋒作用是有前提的，這個(gè)前提就是黨員本身必須是先鋒模范。如果不是先鋒模范，就談不上發(fā)揮先鋒模范作用。

大家知道，絕大多數(shù)黨員在剛?cè)朦h的時(shí)候是好的或者是比較好的，但隨著時(shí)間的推移，有些同志的黨員意識(shí)日益淡化，先鋒模范作用逐漸消失，有的甚至從先進(jìn)分子變成了落后分子。這其中的原因是多方面的，但與我們特別是我們基層黨支部疏于對(duì)黨員的日常教育 管理分不開(kāi)的。

黨員的教育管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們做出長(zhǎng)期不懈的努力。今年我們要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行一些嘗試：一要抓好黨內(nèi)活動(dòng)制度的落實(shí)，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，提高“三會(huì)一課”質(zhì)量，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，突出抓好安全黨課、技術(shù)黨課(主要是請(qǐng)本單位技術(shù)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的同志、設(shè)備廠家工程技術(shù)人員給黨員上課，或組織觀看相關(guān)講座專題片)，堅(jiān)持開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)小組活動(dòng)以及黨員“1+1”結(jié)對(duì)互助活動(dòng)，提高黨員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，為黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用提供必要的前提保障。

二是實(shí)行黨員先進(jìn)性百分量化考評(píng)。在黨員目標(biāo)管理考核的基礎(chǔ)上，從十個(gè)方面對(duì)每個(gè)黨員的先進(jìn)表現(xiàn)進(jìn)行黨內(nèi)測(cè)評(píng)和黨外群眾測(cè)評(píng)，并把上述三者的分?jǐn)?shù)按不同比例相加得出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，根據(jù)分?jǐn)?shù)的多少，把考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)相檔次。不合格黨員，也就是考評(píng)達(dá)不到60分的黨員要在黨員大會(huì)上做自我批評(píng)，其他黨員要對(duì)他進(jìn)行必要的批評(píng)和幫助，對(duì)連續(xù)兩年不合格的黨員，要按照黨員目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理。黨員先進(jìn)生量化考評(píng)不是什么靈丹妙藥，充其量是一個(gè)治標(biāo)不治本的管理辦法，不可能從根本上是解決黨員先進(jìn)行的問(wèn)題，但是我們認(rèn)為，如果能夠認(rèn)真執(zhí)行，至少會(huì)對(duì)一部分黨員，特別是后進(jìn)黨員或多或少地產(chǎn)生一定的壓力，促使他們提高黨員意識(shí)，在日常工作中注意自身形象，進(jìn)而改正自己缺點(diǎn)和問(wèn)題。

三要嚴(yán)把黨員的“入口關(guān)”。長(zhǎng)期以來(lái)，在黨員管理上存在一種“寬入嚴(yán)出”的傾向，也就是入黨比較容易，讓不合格的黨員離開(kāi)黨組織比較難，換個(gè)說(shuō)法就是每年都有相當(dāng)數(shù)量的人入黨，很少有黨員僅僅因?yàn)椴缓细癖婚_(kāi)除出黨。當(dāng)然，這不是某一個(gè)支部、某一個(gè)單位、某一個(gè)地區(qū)的問(wèn)題，而是全黨普遍存在的一種現(xiàn)象。事實(shí)上，近年來(lái)中組部也在不斷地研究如何疏通黨員“出口關(guān)”問(wèn)題，但到目前為止還沒(méi)有找到一種可行的辦法。在這樣一個(gè)“寬進(jìn)嚴(yán)出”的大背景下，支部作為黨的最基層的組織，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”就顯得格外重要。因此，我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中，要把質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，并嚴(yán)格遵循“寧缺勿濫”的原則，確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量。

二、關(guān)于支部新聞宣傳問(wèn)題。

新聞宣傳是黨支部的一項(xiàng)重要工作。為加強(qiáng)這項(xiàng)工作，今年我們重新調(diào)整了通訊員，設(shè)立了一名班組信息員，要求通訊員每月至少在局新聞媒體發(fā)表2篇新聞，每個(gè)班組至少在本單位網(wǎng)頁(yè)發(fā)表一條信息，并制定了《新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，按照數(shù)量多少和質(zhì)量的高低對(duì)新聞稿件進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的班組進(jìn)行績(jī)效考核。從最近一個(gè)階段的情況看，這些措施對(duì)促進(jìn)我們所的新聞宣傳一定的作用。此外，我們加強(qiáng)了的本單位網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)和管理，充分利用這一平臺(tái)發(fā)布通知、計(jì)劃、規(guī)章制度、學(xué)習(xí)資料等大家關(guān)注的信息，既節(jié)省了紙張、提高了效率，又增加了本單位新聞的點(diǎn)擊量。

下一步，在新聞宣傳工作中，我們將要求通訊員加強(qiáng)與局新聞中心采編人員的聯(lián)系，及時(shí)提供新聞線索，遇到故障搶修等重要事件主動(dòng)邀請(qǐng)局新聞采編人員進(jìn)行深度報(bào)道，提高新聞宣傳時(shí)效性影響力。

研討會(huì)發(fā)言提綱范文篇二：三嚴(yán)三實(shí) 第二次專題研討會(huì)上的發(fā)言提綱

按照集團(tuán)公司和公司黨委對(duì)做好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的部署和要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡選編》和《領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)典型案例警示錄》。通過(guò)這段時(shí)間的努力學(xué)習(xí)，我現(xiàn)根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，就“嚴(yán)以律己”談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，不足之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、深刻認(rèn)識(shí)和理解“嚴(yán)以律己”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺(jué)做政治上的明白人

總書記在十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議安徽代表團(tuán)參加審議時(shí)，關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的講話中，提到“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的重要論述，而嚴(yán)于律己就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國(guó)法，做到為政清廉。

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理工作中，嚴(yán)于律己，是作為領(lǐng)導(dǎo)干部必備的思想作風(fēng)和道德品質(zhì)。常懷律己之心，既是對(duì)黨的事業(yè)的高度負(fù)責(zé)，也有利于個(gè)人的健康成長(zhǎng)。律，作為名詞用闡釋為“規(guī)則”。作為動(dòng)詞用表述為“約束”。律具有自律和他律兩種形式。他律是外部環(huán)境，是主體發(fā)生變化的客觀條件。他律包括法律和紀(jì)律的約束。而自律是對(duì)主體變化起決定作用的內(nèi)在因素，是利用自身修養(yǎng)，進(jìn)入崇高境界的前提。很顯然，自律是上策，是根本。律己，可防沉淪。領(lǐng)導(dǎo)干部地位特殊，崗位重要，面對(duì)的考驗(yàn)十分復(fù)雜，受到的誘惑多種多樣。只有常懷律己之心，才能堅(jiān)守道德防線，永葆政治本色，尤其在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理工作中，只有真正做嚴(yán)于律己，方可出淤泥而不染，濯清漣而不妖。

在生活中，嚴(yán)于律己是一個(gè)人的做人準(zhǔn)則。一是嚴(yán)于律己不分領(lǐng)導(dǎo)大小，“正人必先正己，其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。不管你是領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，大家都生活在同一個(gè)圈里，只有自己慎獨(dú)慎微，勤于自省，才會(huì)得到大家的尊重，說(shuō)的話同事才會(huì)信任老百姓才會(huì)認(rèn)可，要做到工作要無(wú)愧黨、無(wú)愧于企業(yè)、無(wú)愧于心。二是嚴(yán)于律己沒(méi)有時(shí)段性，嚴(yán)于律己需要終身制。在任何時(shí)候，不管是領(lǐng)導(dǎo)崗位還是一般干部崗位，都需要對(duì)自己的言行舉止負(fù)責(zé)。職工群眾最可敬也最可畏，我們要襟懷坦白，光明磊落，一身正氣。身體力行，率先垂范，起好模范帶頭作用，要時(shí)刻把職工群眾的利益放在心上。

黨員干部要用黨性意識(shí)來(lái)錘煉自我。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，意識(shí)是行為的閘門。一名黨員干部做到嚴(yán)于律己，首先要政治上突出信仰和忠誠(chéng)，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信。要向焦裕祿等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，樹(shù)立起“全心全意為人民服務(wù)”的遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念，并以此為動(dòng)力，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，貫穿于工作中的每一環(huán)節(jié)，做到吃苦在先，享受在后，克己奉公，樂(lè)于奉獻(xiàn)，直到生命的最后一天。只有不斷強(qiáng)化黨性意識(shí)，才能增強(qiáng)抵制腐朽思想的能力，才能經(jīng)得起復(fù)雜情況的考驗(yàn)。黨員干部要用管好小節(jié)來(lái)錘煉自我。古人云：“舟必漏而后水入，土必濕而后苔生”。一名黨員干部，即便自身再有能力，工作再有業(yè)績(jī)，但如果做事不干凈，也不能受到人民群眾的認(rèn)可，更不能成為黨的好干部。作為黨員干部，就要有“如臨深淵，如履薄冰”的警醒，時(shí)刻牢記“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，守得住清貧、經(jīng)得住誘惑、管得住小節(jié)，自覺(jué)維護(hù)黨在群眾中的良好形象。如果小節(jié)不拘，就會(huì)放松對(duì)自己的要求，自律意識(shí)就會(huì)淡化，就會(huì)在矛盾的、僥幸的復(fù)雜心態(tài)中邁出可怕的第一步。黨員干部要用清正廉潔來(lái)錘煉自我。古人云“貪如火，不遏則燎原;欲如水，不遏則滔天”。因此，黨員干部要有敬畏心，敬畏權(quán)力、敬畏法紀(jì)，清醒認(rèn)識(shí)和慎重使用手中權(quán)力，杜絕僥幸心理和盲從心理，不以事小而放松警惕，不以任何理由而放松約束，時(shí)刻從嚴(yán)律己。要知足常樂(lè)，克制欲望，簡(jiǎn)單生活、簡(jiǎn)單做人、簡(jiǎn)單交往，對(duì)物質(zhì)享受少一點(diǎn)，對(duì)精神追求多一點(diǎn)，用高雅的志趣抵制各種誘惑，努力做到無(wú)私無(wú)畏、清正廉潔，一身正氣、兩袖清風(fēng)。“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”。領(lǐng)導(dǎo)干部需自身必須過(guò)硬，對(duì)自己有更高的私德要求，從小事嚴(yán)起，從細(xì)微做起，在那些看不見(jiàn)的事情上做到固本守節(jié)，不斷增強(qiáng)自我修養(yǎng)、自我完善的自覺(jué)性，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性。

二、客觀對(duì)照“嚴(yán)以律己”的要求，聚焦問(wèn)題，深入查擺自身存在的問(wèn)題和不足

1.理想信念不夠堅(jiān)定。在現(xiàn)實(shí)生活中，有時(shí)覺(jué)得共產(chǎn)主義社會(huì)離我們太遙遠(yuǎn)，信念堅(jiān)守不夠;看到改革開(kāi)放中腐敗猖獗、貧富懸殊、社會(huì)不公等又覺(jué)得問(wèn)題多，對(duì)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義信心不足;在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)當(dāng)先鋒、做表率、作貢獻(xiàn)感覺(jué)難度較大;對(duì)于鐵路建設(shè)和改革發(fā)展事業(yè)上覺(jué)得困難重重、舉步維艱，存在畏難心里。正是由于一定程度放松了理想信念的堅(jiān)守，導(dǎo)致自己戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的動(dòng)力不強(qiáng)，工作和生活中出現(xiàn)“四風(fēng)”苗頭。

2.宗旨意識(shí)強(qiáng)化不夠。沒(méi)有從思想上真正理解“人民鐵路為人民”和職工群眾才是企業(yè)的主人，與時(shí)俱進(jìn)地強(qiáng)化宗旨意識(shí)，以人為本、執(zhí)政為民做得不夠，深入基層解決實(shí)際問(wèn)題不夠，精神狀態(tài)和進(jìn)取心也不夠?？傉J(rèn)為項(xiàng)目部提出改善辦公生活條件等問(wèn)題缺乏大局觀念，職工群眾反映問(wèn)題是帶有共性的問(wèn)題，有時(shí)存在著“放一放再說(shuō)”的惰性思想，沒(méi)有很好地針對(duì)問(wèn)題沉下身子去調(diào)查，艱苦思維去研究，尋求解決問(wèn)題的最佳方法途徑，缺少了設(shè)身處地?fù)Q位思考和急職工所急、想一線所想的情感。特別是尚未完全理清“我是誰(shuí)，為了誰(shuí)，依靠誰(shuí)”，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，沒(méi)有認(rèn)真去思考應(yīng)該怎樣正確行使手中權(quán)力，細(xì)想當(dāng)干部應(yīng)該做什么，如何為黨為民為職工群眾經(jīng)營(yíng)和管理好企業(yè)，組織好生產(chǎn)，不辱使命。正是由于一定程度上放松了宗旨意識(shí)的強(qiáng)化，導(dǎo)致“四風(fēng)”問(wèn)題蔓延，服務(wù)一線、服務(wù)職工及對(duì)處理結(jié)果和解決效果跟蹤落實(shí)的思想和行為有所淡化。

3.黨性修養(yǎng)升華欠缺。自己從工程技術(shù)人員，一步步走到今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位，近25年的工作經(jīng)歷，自我感覺(jué)積累的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)很多、沉淀的管理積累很厚、堅(jiān)持黨性原則較強(qiáng)，認(rèn)為自己能夠勝任崗位工作。但是，通過(guò)對(duì)《習(xí)近平談治國(guó)理政》等著作的學(xué)習(xí)，讓自己猛醒，黨性修養(yǎng)的升華是一輩子的事情，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。黨是中國(guó)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表，這一性質(zhì)決定了黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)政治理論、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)、文化知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和治理能力等多個(gè)方面修養(yǎng)。作為分管市場(chǎng)部和通遼項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，由于經(jīng)驗(yàn)主義作怪，自己缺乏學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)的強(qiáng)烈愿望，常把工作當(dāng)成硬任務(wù)，學(xué)習(xí)變成軟任務(wù)，沒(méi)有較好地通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐認(rèn)知而達(dá)到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有程度的黨性修養(yǎng)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理中主觀主義多些，聽(tīng)取意見(jiàn)缺乏耐心，從而導(dǎo)致在組織工程項(xiàng)目施工時(shí)不能全面統(tǒng)籌謀劃，指導(dǎo)施工憑經(jīng)驗(yàn)、靠主觀下結(jié)論。正是由于一定程度上放松了黨性修養(yǎng)的升華，以致于自己運(yùn)用理論知識(shí)和依靠職工群眾指導(dǎo)安全管理、生產(chǎn)組織等工作實(shí)踐的能力提升緩慢。

4.“嚴(yán)以修身”放松標(biāo)準(zhǔn)。修身不夠嚴(yán)格，經(jīng)常給自己尋找理由，認(rèn)為技術(shù)干部忙于開(kāi)發(fā)建設(shè)抽不出時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)政治理論和安全施工專業(yè)知識(shí)積極性不高，大多是膚淺研讀書本上的理論知識(shí)，沒(méi)有放眼和聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，以至于有時(shí)理論指導(dǎo)開(kāi)發(fā)建設(shè)和安全管理存在一定程度偏差;用權(quán)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，處理項(xiàng)目部管理工作上，存在看表面現(xiàn)象互問(wèn)憑個(gè)人印象下結(jié)論情況，對(duì)不能時(shí)刻本著實(shí)事求是的態(tài)度，全面考察分析，以致于一定程度打消了項(xiàng)目部抓安全施工的積極性。有時(shí)只看結(jié)果，不管過(guò)程，總認(rèn)為過(guò)程就是個(gè)過(guò)程，大家都知道怎么做，不用過(guò)問(wèn)和指導(dǎo)，結(jié)果是虎頭蛇尾，落實(shí)力度較小。正是由于踐行“嚴(yán)以修身”存在差距，體現(xiàn)在形式主義，官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)方面存在若干問(wèn)題。

三、結(jié)合問(wèn)題和不足，提出整改措施，努力踐行“嚴(yán)以律己”

一、要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，提高自己的思想和精神境界。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，模范遵守國(guó)家和企業(yè)有關(guān)廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員，不能因?yàn)楣ぷ髅Χ艞壵卫碚摰膶W(xué)習(xí)，而是更要擠出時(shí)間自覺(jué)參加政治學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想覺(jué)悟，時(shí)刻提高警惕性，這樣才能在思想上筑好防腐第一道防線。在學(xué)習(xí)中，要緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，從而用科學(xué)理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為筑牢拒腐防變的思想道德防線提供精神動(dòng)力和思想基礎(chǔ)。

二、要端正職業(yè)道德思想，增強(qiáng)道德觀念。一個(gè)人如果沒(méi)有良好的職業(yè)道德，就不會(huì)去干好本職工作，心思也不會(huì)放在企業(yè)發(fā)展上，一定要端正好從業(yè)道德思想，要有道德廉恥觀念，嚴(yán)守職業(yè)道德底線，在人生上要淡泊名利，淡定從容面對(duì)一切;在工作上要向上對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)向下對(duì)得起員工，盡心盡力為企業(yè)發(fā)展干好本職工作。嚴(yán)于律己是人身修養(yǎng)的一種境界，也是做好工作的基本要求。只有時(shí)時(shí)處處明于自察，大事小事嚴(yán)于律己，才能始終保持思想道德的純潔性。每個(gè)員工應(yīng)該自覺(jué)按照“自重、自省、自警、自勵(lì)”的道德自律要求來(lái)約束自己。

三、要知足常樂(lè)，保持平衡心態(tài)。作為企業(yè)的一名領(lǐng)導(dǎo)人員，個(gè)人的收入在企業(yè)中屬于中上以上的，比上不足比下有余，知足者為樂(lè)，不要一味去攀比虛榮、奢華，欲望是沒(méi)有止境的。不要老把報(bào)酬看得很重。人活著不能一直欲望金錢、一味追求虛榮和奢華，這樣會(huì)為了一時(shí)貪欲而斷送前程。要知足常樂(lè)，俗話說(shuō)：為人不貪一身輕松。

四、要管住小節(jié)，守好自己的情操和品質(zhì)。如果平時(shí)在小事小節(jié)上放松了自我約束，忘記了自己的職責(zé)，從很多反腐教育反面教育片和教材來(lái)看，許多領(lǐng)導(dǎo)人員走上犯罪道路，正是從“小恩小惠”、小節(jié)開(kāi)始，慢慢放松警惕，一步一步走向犯罪道路的。從這些人的身上為我們敲響了警鐘，我們要從這些反面教材跟吸取教訓(xùn)，并以此為戒，時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦，防止因小節(jié)不保而釀成大錯(cuò)。時(shí)刻牢記慎獨(dú)慎微的箴言，把嚴(yán)于律己清正廉潔從業(yè)作為當(dāng)前重要的政治任，在自我約束上保持高度的自覺(jué)性。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動(dòng)，群眾看在眼里，記在心上。領(lǐng)導(dǎo)干部如果連小節(jié)都守不住，大節(jié)就更難守住了。群眾評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的品行優(yōu)劣，常常就是從看得見(jiàn)，摸得著的小事上來(lái)判斷。領(lǐng)導(dǎo)干部千萬(wàn)要謹(jǐn)記“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，勤舉小善，樂(lè)去小惡，保持清醒頭腦，守住言行，保住名節(jié)，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。牢牢守住小節(jié)，時(shí)時(shí)把好人生。

五、正人要先正己、做反腐倡廉表率。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員如果自己都不正，如何去講別人、去管別人、去監(jiān)督別人?所以要把本企業(yè)的反腐倡廉工作抓好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，模范遵守上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以自己的言行去帶動(dòng)全體員工共同把企業(yè)的防腐倡廉建設(shè)好，保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，促進(jìn)用規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制的建立。嚴(yán)于律己，潔身自好，自覺(jué)做到標(biāo)準(zhǔn)更高一些、要求更嚴(yán)一些，切實(shí)作學(xué)習(xí)的表率、落實(shí)的表率、接受監(jiān)督的表率。

以上發(fā)言，不足之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

研討會(huì)發(fā)言提綱范文篇三：在“嚴(yán)以修身”專題研討會(huì)上的發(fā)言提綱

按照部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)安排，我就對(duì)“嚴(yán)以修身”的思考和認(rèn)識(shí)同大家交流。

一、嚴(yán)以修身的重要意義

“三嚴(yán)三實(shí)”是黨員干部的修身之本、為政之道、成事之要?？倳浿v：嚴(yán)以修身，就是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺(jué)遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣，這是嚴(yán)以修身的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)，也是黨員干部保持本色的必然要求，更是組工干部做好組織工作的必須課。嚴(yán)以修身是“三嚴(yán)三實(shí)”的起始，是前提，是基礎(chǔ)，離開(kāi)嚴(yán)以修身，其余五個(gè)方面的要求都難以做到。嚴(yán)以修身是思想和行動(dòng)的“總開(kāi)關(guān)”，如果修身不嚴(yán)，就會(huì)偏離正軌，迷失方向。因此，要深刻認(rèn)識(shí)嚴(yán)以修身的重要性，把嚴(yán)以修身作為重中之重貫穿工作和生活始終。

(一)作為一名普通人要嚴(yán)以修身。做官先做人，做人必修身。修身是人一生的必修課，無(wú)論是黨員干部，還是普普通通的人，實(shí)際上都涉及一個(gè)自身修養(yǎng)的問(wèn)題。個(gè)人的道德不修養(yǎng)，情操不陶冶，私欲不約束，就做不了一個(gè)純粹的人，一個(gè)高尚的人。人們常說(shuō)，要做事，先學(xué)做人;做人的問(wèn)題解決好了，何愁成就不了事業(yè)。古人也說(shuō)，吾日三省吾身。反省的目的，就是看自己哪些做對(duì)了，哪些做得不對(duì)。黨員干部也是普通人中的一員，因此更要持之以恒地嚴(yán)以修身，在讀書中不斷充實(shí)，在工作中不斷砥礪，在生活中不斷積累，嚴(yán)修“做人之本”，打好做人的根基，像毛澤東同志說(shuō)的那樣，做“一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人”，做一個(gè)本分人、正經(jīng)人、厚道人。

(二)作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以修身。當(dāng)下，社會(huì)全面開(kāi)放，信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，國(guó)內(nèi)國(guó)外各種思潮涌入，面對(duì)改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下多元、多樣、多變的新特點(diǎn)，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)越來(lái)越直接，在這樣的復(fù)雜環(huán)境中，能否做到嚴(yán)以修身是抵御各類考驗(yàn)的基本要求。一些領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)樾奚聿粐?yán)，走上違紀(jì)違法的道路，比如我區(qū)被查處薄連根、武志忠、韓志然等，從表面上看是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、道德問(wèn)題，實(shí)際上是理想信念出了問(wèn)題，因?yàn)樾奚聿粐?yán)而走上歧途。修身不嚴(yán)，就會(huì)損害群眾的切身利益，使政府失去公信力，影響黨群關(guān)系，動(dòng)搖著黨的執(zhí)政之基，可謂危害猛于虎。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，“修身”的要求要比普通黨員更高，只有把“修身”這門功課學(xué)好、做足，才能加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

(三)作為一名組工干部要嚴(yán)以修身?？倳浽谌珖?guó)組織工作會(huì)議上，提出要把組織部門建設(shè)成為“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的模范部門，趙樂(lè)際部長(zhǎng)在中組部建部90周年黨課報(bào)告中歸納了“政治堅(jiān)定、公道正派、廉潔勤奮、求實(shí)創(chuàng)新”的組織部門基本作風(fēng)，王君書記在參加自治區(qū)組織部班子民主生活會(huì)時(shí)，要求組織部門要作“政治堅(jiān)定的表率、公道正派的表率、業(yè)務(wù)精湛的表率、作風(fēng)優(yōu)良的表率”。中央和自治區(qū)對(duì)組織部門和組工干部的要求，既是部機(jī)關(guān)加強(qiáng)自身建設(shè)的重要標(biāo)尺，也是個(gè)人嚴(yán)以修身的要求準(zhǔn)則，作為一名組織部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，在修身中要不折不扣落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)要求準(zhǔn)則，爭(zhēng)做修身表率。特別是要對(duì)照組織系統(tǒng)中嚴(yán)以修身的典范，比如涂紅剛、王彥生、李林森等，以“嚴(yán)實(shí)”要求自己，始終保持積極進(jìn)取的狀態(tài)和昂揚(yáng)向上的激情，努力創(chuàng)造群眾認(rèn)可的工作業(yè)績(jī)。同時(shí)還要認(rèn)識(shí)到，組織部門是干部之家、黨員之家、人才之家，組織工作政策性強(qiáng)、程序性強(qiáng)、涉及面廣，組工干部是做干部工作的干部、做黨員工作的黨員，對(duì)照組工干部的工作要求和先進(jìn)模范，如果組工干部修身不嚴(yán)，不僅毀了個(gè)人，也給組織部門的聲譽(yù)和形象帶來(lái)影響，所以組工干部必須打牢嚴(yán)以修身這個(gè)基礎(chǔ)。

二、修身不嚴(yán)的表現(xiàn)

關(guān)于修身不嚴(yán)，理想信念不堅(jiān)定的現(xiàn)象，總書記曾概括了幾種情況：有的對(duì)共產(chǎn)主義心存懷疑，認(rèn)為那是虛無(wú)縹緲的、難以企及的幻想;有的不信馬列信鬼神，從封建迷信中尋找精神寄托，熱衷于算命看相、燒香拜佛，遇事“問(wèn)計(jì)于神”;有的是非觀念淡薄、原則性不強(qiáng)、正義感退化，糊里糊涂當(dāng)官，渾渾噩噩過(guò)日子;有的甚至向往西方社會(huì)制度和價(jià)值觀念，對(duì)社會(huì)主義前途命運(yùn)喪失信心;有的追求物質(zhì)享受，情趣低俗，玩物喪志，沉湎花天酒地，熱衷燈紅酒綠，縱情聲色犬馬，等等。

對(duì)照“嚴(yán)以修身”的標(biāo)準(zhǔn)尺度，結(jié)合日常工作和生活，深刻反省自身修身不嚴(yán)的表現(xiàn)，查擺自身修身不嚴(yán)的根源，個(gè)人梳理出以下修身不嚴(yán)的表現(xiàn)：對(duì)政治理論學(xué)習(xí)不深不透，沒(méi)有真懂真用，理論根基不扎實(shí)。從嚴(yán)把握政策、運(yùn)用規(guī)律還不夠，政治紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)傳播小道消息、散布不當(dāng)言論等行為抵制不夠。對(duì)上級(jí)的會(huì)議和文件精神吃的不透、研究的不夠，與具體實(shí)際結(jié)合的不夠緊密。在做好自己、做好分內(nèi)事還不夠，聽(tīng)取和吸納基層群眾意見(jiàn)還不夠，存在本位主義。剖析這些問(wèn)題的根源，從自身來(lái)講，根于對(duì)自身建設(shè)的要求有所放松，對(duì)思想教育重視程度不夠，責(zé)任意識(shí)有所減退，自省意識(shí)不強(qiáng)等。在接下來(lái)的工作中，要注重認(rèn)真檢查和審視自身存在的問(wèn)題，解決好思想上建黨的問(wèn)題。

三、認(rèn)真實(shí)踐嚴(yán)以修身

一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有在理論上清醒，才能保證思想上成熟、政治上堅(jiān)定。鄧小平同志指出，不注意學(xué)習(xí)，忙于事務(wù)，思想就容易庸俗化。在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)匯總，我要進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝，提高馬克思主義理論修養(yǎng)，自覺(jué)做到系統(tǒng)地而不是零碎地、深刻地而不是膚淺地、全面地而不是片面地學(xué)習(xí)黨的理論，系統(tǒng)掌握馬克思主義基本原理，領(lǐng)會(huì)馬克思主義世界觀和方法論，堅(jiān)守對(duì)黨的信仰。我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總書記系列重要講話精神，從堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的最新理論成果中把握大勢(shì)、汲取智慧，增強(qiáng)理論自信，提升黨性修養(yǎng)，做信念堅(jiān)定的組工干部。

二是堅(jiān)定理想信念?？倳洀?qiáng)調(diào)，黨性說(shuō)到底就是立場(chǎng)問(wèn)題。組工干部對(duì)黨忠誠(chéng)應(yīng)該是絕對(duì)忠誠(chéng)，這是做好組織工作的首要政治原則，是組織部門的首要政治本色，是組工干部的首要政治品質(zhì)。在堅(jiān)定理想信念方面，我要注重從黨的偉大歷史中汲取營(yíng)養(yǎng)，共產(chǎn)黨人是用特殊材料制成的，這個(gè)“特殊”就體現(xiàn)在先進(jìn)性上。在我們黨的歷史上，涌現(xiàn)出焦裕祿、孔繁森等眾多先進(jìn)典型，他們的共同特點(diǎn)就是注重黨性修養(yǎng)，因此，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的偉大歷史、學(xué)習(xí)革命先烈和英模人物，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和公私觀、是非觀、義利觀，確保在新形勢(shì)、新常態(tài)下經(jīng)受住任何考驗(yàn)，始終保持黨員本色。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升。理論學(xué)習(xí)有助于學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法觀察和解決問(wèn)題，提高辯證思維能力，避免把個(gè)別問(wèn)題看成整體問(wèn)題、把暫時(shí)問(wèn)題看成長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題。我要進(jìn)一步提高對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，讓學(xué)習(xí)成為個(gè)人的一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，要認(rèn)認(rèn)真真、原原本本地學(xué)習(xí)馬列原著，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《總書記系列重要講話讀本》《習(xí)近平談治國(guó)理政》等書目，做到真學(xué)真懂、真信真用、把握精髓、理解實(shí)質(zhì)，認(rèn)真掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義思想武器，以科學(xué)的理論武裝頭腦，在思想上政治上行動(dòng)上始終保持對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)。

四是履行政治責(zé)任。在黨就要言黨、愛(ài)黨、為黨，在位就要有責(zé)、有為、有擔(dān)當(dāng)，始終做到守紀(jì)律、講規(guī)矩，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。我要始終堅(jiān)持從政治上看問(wèn)題，研究制定政策要把握政治方向，謀劃推進(jìn)工作要貫徹政治要求，解決矛盾問(wèn)題要注意政治影響，特別是對(duì)于基層黨建工作，更要著眼于鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、夯實(shí)黨的群眾基礎(chǔ)，扎實(shí)做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作，使每個(gè)基層黨組織都成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，每名黨員都能充分發(fā)揮先鋒模范作用。我要注重在服務(wù)大局中履行政治責(zé)任，圍繞打造北疆基層黨建亮麗風(fēng)景線，做好組織工作，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。我要不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，無(wú)論環(huán)境如何變化，思考問(wèn)題、發(fā)表意見(jiàn)、推動(dòng)工作，都站在黨和群眾的角度，堅(jiān)持在黨言黨、在黨憂黨、在黨興黨，任何時(shí)候任何情況下都做到政治立場(chǎng)堅(jiān)定不移。

五是提升道德修養(yǎng)?？倳浂啻螐?qiáng)調(diào)，做官先做人，做人先立德;德乃官之本，為官先修德。在工作和生活中，我要自覺(jué)遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣，帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，帶頭恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德，帶頭樹(shù)家風(fēng)、立家規(guī)、重家教，做到表里如

一、言行如一，對(duì)組織、對(duì)事業(yè)、對(duì)人民誠(chéng)實(shí)守信，自覺(jué)遵守社會(huì)公德，模范遵守職業(yè)道德，弘揚(yáng)家庭美德，修煉個(gè)人品德，從一言一行、一舉一動(dòng)做起，臺(tái)上臺(tái)下、人前人后都要崇德、尚德、修德，帶著知足和感恩之心，善待組織、善待他人、善待同志。

以上是我的發(fā)言，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

第三篇：**精神研討會(huì)發(fā)言提綱

嘉蔭精神研討會(huì)發(fā)言提綱

中共嘉蔭縣委辦公室秘書

張琦

剛才，幾位同志對(duì)嘉蔭精神談了自己的獨(dú)到的理解和認(rèn)識(shí)，我有一些粗淺的想法，僅供參考，大家就當(dāng)是拋磚引玉吧。

精神是人的靈魂，人性的根本，人若沒(méi)有精神，就沒(méi)有精氣神，無(wú)知無(wú)識(shí)，渾渾噩噩，凡是聽(tīng)?wèi){本能，生活了無(wú)生趣。同樣，城市精神是城市的靈魂，一個(gè)城市若沒(méi)有精神，就會(huì)萎靡不振，失去發(fā)展動(dòng)力。我是一個(gè)土生土長(zhǎng)的嘉蔭人，嘉蔭在我心中并不是一個(gè)沒(méi)有靈魂的縣城，它有著恐龍、界江、漁獵、紅色等多種文化元素，同時(shí)，這里居住的人民熱情淳樸、踏實(shí)肯干?？梢哉f(shuō)，嘉蔭長(zhǎng)久以來(lái)一直有著一種精神，但卻一直沒(méi)有凝練出來(lái)。這次縣委工作會(huì)議，張書記指出，我們要高度重視提煉和宣傳“嘉蔭精神”，把“文明誠(chéng)信、創(chuàng)新實(shí)干、自強(qiáng)爭(zhēng)先、興業(yè)富民”作為重點(diǎn)的寶貴精神財(cái)富鐫刻到嘉蔭人大骨頭里，融進(jìn)血脈中，充分激發(fā)干部群眾熱愛(ài)家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)、發(fā)展家鄉(xiāng)的精神動(dòng)力。

我認(rèn)為，“文明誠(chéng)信、創(chuàng)新實(shí)干、自強(qiáng)爭(zhēng)先、興業(yè)富民”作為嘉蔭精神的簡(jiǎn)明表述，是完全符合嘉蔭實(shí)際的，它不僅體現(xiàn)出嘉蔭的文化傳承和人文情懷，也承接了“富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，對(duì)嘉蔭經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展和擴(kuò)大宣傳效應(yīng)，有著積極的推動(dòng)作用。

“文明誠(chéng)信”是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我們每個(gè)人立身做人的基本道德準(zhǔn)則。人的事業(yè)好比是一棵樹(shù)，文明誠(chéng)信就是樹(shù)根。講文明誠(chéng)信者，能得到人們持久的尊重和信任，會(huì)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，樹(shù)根就會(huì)更堅(jiān)固，牢牢的扎在社會(huì)土壤之中，樹(shù)也就長(zhǎng)得枝繁葉茂。這樣的人，他的發(fā)展前途不言而喻。這樣的事業(yè)之樹(shù)，任它怎樣的狂風(fēng)暴雨、電閃雷鳴也難以吹倒，總能在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地。而那些做事當(dāng)面一套，背后一套，到處招搖撞騙、投機(jī)取巧、見(jiàn)利忘義之徒則更多的被人鄙棄。同樣，文明誠(chéng)信也是企業(yè)的立業(yè)根本。直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就拿我縣的一些商家來(lái)說(shuō)吧。有些商家為了追求一時(shí)的利潤(rùn)最大化，在旅游旺季故意拉高商品價(jià)格，個(gè)別的甚至以次充好、以假亂真、宰客欺客。短時(shí)間看生意紅火，商家掙得缽滿盆滿，但這種一錘子買賣，時(shí)間長(zhǎng)了只會(huì)給嘉蔭抹黑，進(jìn)而慢慢退出市場(chǎng)。所以，將“文明誠(chéng)信”放在嘉蔭精神的首要位置，不僅體現(xiàn)了縣委選人用人的基本標(biāo)準(zhǔn)和用人導(dǎo)向，也體現(xiàn)了縣委倡導(dǎo)社會(huì)正能量的決心和毅力。樹(shù)立“文明誠(chéng)信”的嘉蔭精神，就是在培育嘉蔭經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的樹(shù)根，奠定全縣廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的基石。

“創(chuàng)新”是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，“實(shí)干”是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。嘉蔭縣因?yàn)榈靥幤h(yuǎn)，土地資源豐富，長(zhǎng)久以來(lái)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部、還是人民群眾，都有一種固守田園、小富即滿的思想，這對(duì)嘉蔭各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展是非常不利的。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境、新任務(wù)、新要求，創(chuàng)新實(shí)干無(wú)論對(duì)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通老百姓，都是全面建成小康社會(huì)，走上致富道路的必經(jīng)之路。所以，樹(shù)立“創(chuàng)新實(shí)干”的嘉蔭精神，代表著縣委旗幟鮮明的倡導(dǎo)全縣廣大干部群眾以創(chuàng)新的思維謀劃發(fā)展，以實(shí)干的作風(fēng)推動(dòng)發(fā)展。

“自強(qiáng)爭(zhēng)先”可以說(shuō)是嘉蔭人的真實(shí)寫照，對(duì)我印象最深的就是2013年的抗洪救災(zāi)。當(dāng)時(shí)，全縣廣大干部群眾與兄弟區(qū)局的支援部隊(duì)一同抗擊洪水，經(jīng)過(guò)了20多天沒(méi)日沒(méi)夜的艱苦奮戰(zhàn)，以頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，不怕吃苦的精神，終于戰(zhàn)勝洪水。如今，樹(shù)立“自強(qiáng)爭(zhēng)先”作為嘉蔭精神，將是嘉蔭人永不自滿、不斷前進(jìn)的精神動(dòng)力，更是在當(dāng)前的新形勢(shì)下，嘉蔭人把握當(dāng)下、放眼未來(lái)，克服困難、迎難而上，不斷取得新成就、贏得新輝煌的戰(zhàn)鼓和號(hào)角。

“興業(yè)富民”這是我們的奮斗目標(biāo)，無(wú)論是縣十四次黨代會(huì)提出的：實(shí)施“多點(diǎn)多極支撐、城鄉(xiāng)互動(dòng)統(tǒng)籌及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”三大發(fā)展戰(zhàn)略，抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力建設(shè)富裕、美麗、幸福新嘉蔭；還是縣委十四屆二次全會(huì)提出的，堅(jiān)持五個(gè)基本思路，抓好十二項(xiàng)具體任務(wù)，最終的目標(biāo)都是興業(yè)富民，讓百姓安居樂(lè)業(yè)，讓廣大群眾共享改革成果。所以，我認(rèn)為將興業(yè)富民列入嘉蔭精神的末尾局非常有必要。

以上是我的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

第四篇：中層研討會(huì)發(fā)言提綱

中層研討會(huì)發(fā)言提綱

按照討論題的順序依次回答：

回復(fù)問(wèn)題1.最突出的問(wèn)題和矛盾是員工的素質(zhì)、綜合素質(zhì)偏低。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，流動(dòng)性大。xx院兩個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，相繼送走了7人（不包括張xx），這7個(gè)人的德能都存在嚴(yán)重的問(wèn)題。絕對(duì)不是項(xiàng)目部要求太高。對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，能包容的我們都可以包容。主要是由于使用這些人無(wú)法開(kāi)展正常的監(jiān)管工作，嚴(yán)重影響著、敗壞著公司的形象和聲譽(yù)。有鑒于此，我提三點(diǎn)建議：

一是嚴(yán)把入口關(guān)。對(duì)引進(jìn)的員工（人才）必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核和篩選。絕對(duì)不可以饑不擇食，濫竽充數(shù)。寧缺毋濫！

二是出口要通暢。目前公司的人員出口（清退）一點(diǎn)也不通暢。人事部門仿佛只管進(jìn)人，不管出人。清退一個(gè)人，太難。難于上青天！公司沒(méi)有積極地吐故納新，新陳代謝。易患腸梗阻，毒素和垃圾嚴(yán)重侵害、腐蝕著健康的肌體與細(xì)胞。公司不是慈善機(jī)構(gòu)，對(duì)不中用的人員必須從快從速清退。職能部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其清道夫的作用。

三是拴心留人。不少人來(lái)公司后，鍛煉兩三年，業(yè)務(wù)熟練，學(xué)到真經(jīng)后跳槽，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的損失。即使引進(jìn)新人，撇開(kāi)德能不談，至少也得有一個(gè)熟悉環(huán)境的過(guò)程。所以要盡可能采取一切有效手段留住人才。可以從薪酬待遇、企業(yè)文化這兩方面著手解決這一問(wèn)題，使員工真正感受到企業(yè)與員工關(guān)系是相互合作關(guān)系，是相互協(xié)作關(guān)系。同呼吸、共命運(yùn)、心連心。以此拉近兩者的距離。

回復(fù)問(wèn)題2.中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力弱，固然有中層自身的問(wèn)題。如技術(shù)水平、德能秉性、知識(shí)結(jié)構(gòu)、模范作用等等。有些中層領(lǐng)導(dǎo)在工作懈怠、作風(fēng)疲沓、自私自利、斤斤計(jì)較，缺少表率和奉獻(xiàn)精神。這都無(wú)容置疑。這是執(zhí)行力弱的內(nèi)部因素。但是中層執(zhí)行力弱還有一個(gè)很重要的外部因素，那就是操作層必須健全！必須過(guò)硬！操作層的缺失，或操作層的無(wú)能也會(huì)直接影響到執(zhí)行力的衰減，乃至喪失。做好工作，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)的支持。本公司的兼職現(xiàn)象比較普遍。這要具體情況具體分析：一看可能，二看意愿。不能勉強(qiáng)，不能強(qiáng)求。否則，執(zhí)行起來(lái)很困難。也做不好。行政命令、強(qiáng)迫命令不是在任何情況下都是行之有效的，有時(shí)會(huì)適得其反?？偙O(jiān)再牛，手下沒(méi)人，巧婦難為無(wú)米之炊；總監(jiān)再牛，不可能將綿羊訓(xùn)練成雄獅。

回復(fù)問(wèn)題3.本人沒(méi)有見(jiàn)過(guò)公司的管理制度。只是零星地聽(tīng)說(shuō)過(guò)。沒(méi)有系統(tǒng)地閱讀過(guò)，研究過(guò)。其次對(duì)于它的貫徹執(zhí)行情況也不便妄加加評(píng)論。總體感覺(jué)，在公司的現(xiàn)存制度下工作、生活，還算是比較愉快的。不完善、不完美的管理制度，通過(guò)不斷的打磨、修訂，是完全可以變得讓人認(rèn)同、贊同與喜愛(ài)的！

回復(fù)問(wèn)題4.關(guān)于績(jī)效考核的結(jié)果，前5名可以排名，可以下發(fā)文件，可以張榜公布，可以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。但是對(duì)于后5名，我以為宜采取保密、內(nèi)部掌握的方式。作為公司今后用人的參考。理由有六：

一是后進(jìn)者一旦曝光，有些人承受不了。立馬火冒三丈，打辭職報(bào)告?？墒菑墓镜巾?xiàng)目部又不想辭退他（她），雙方都很尷尬。

二是人人都需要尊嚴(yán)。xx總理都說(shuō)，要讓每個(gè)中國(guó)人活得有尊嚴(yán)。曝光后進(jìn)不能算是維護(hù)人的尊嚴(yán)的行為。

三是一次考核失敗，說(shuō)明不了什么問(wèn)題。對(duì)一個(gè)人的功過(guò)是非、忠奸賢愚、德能勤績(jī)不可能做出準(zhǔn)確合理的界定。

四是這種做法不太科學(xué)合理。比如對(duì)一群高考狀元進(jìn)行考核，也不可避免地要產(chǎn)生后5名。后5名何罪之有？后5名也是狀元。

五是公司的考題泄密，監(jiān)考不嚴(yán)是客觀存在的，分?jǐn)?shù)并不反映每個(gè)人的真實(shí)水平。

六是社會(huì)上的其他公司也是采取保密與約談的方式。

回復(fù)問(wèn)題5.從我們項(xiàng)目部目前的情況來(lái)看，監(jiān)理人員素質(zhì)比去年、比年初有了很大的提高，通過(guò)不斷調(diào)整和吐故納新，人員的思想道德水準(zhǔn)有了明顯的提高，比較整齊劃一。刺頭、搗蛋的沒(méi)有了，風(fēng)氣正了，比較好管理。同時(shí)這幫人比較勤奮，愛(ài)學(xué)習(xí)、肯鉆研。業(yè)務(wù)技能也有明顯的提高。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助！

目前中科院項(xiàng)目部還有一些人員處于后進(jìn)狀態(tài)。有待教化、幫助與調(diào)整。

回復(fù)問(wèn)題6.人力資源部門與項(xiàng)目上的用人存在嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。人力資源部不知道什么樣的人適合工地？工地上也不知道新來(lái)的專業(yè)監(jiān)理工程師究竟是何許人也？基本上是在背靠背、不知情的盲目狀態(tài)下進(jìn)行的。這樣做不盡合理。應(yīng)當(dāng)盡可能做到知情與透明（對(duì)不起，我找不出合適的詞來(lái)形容）。增強(qiáng)自覺(jué)性、減少盲目性。

回復(fù)問(wèn)題7.企業(yè)文化很重要。有時(shí)候，企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力能夠決定企業(yè)的生死存亡。阿里巴巴總裁馬云在及其困難（發(fā)不出工資、沒(méi)有任何福利、待遇、獎(jiǎng)金）的情況下，能夠把企業(yè)做起來(lái)，并能做強(qiáng)做大，靠的是企業(yè)文化和個(gè)人魅力。因?yàn)閱T工相信自己的未來(lái)肯定是光明燦爛的！

目前華清公司在企業(yè)文化方面與社會(huì)上的同行業(yè)比較，還算可以。感覺(jué)良好。公司的員工說(shuō)話辦事、待人接物彬彬有禮，給人以賓至如歸的感覺(jué)。xx企業(yè)在制度、理念、福利方面，也比較合情合理，比較人性化。我本人對(duì)企業(yè)的情況了解不是很全面、很透徹，提不出很有價(jià)值，并且是富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒！

第五篇：師德研討會(huì)發(fā)言提綱

首先、根據(jù)自己的從教經(jīng)驗(yàn)和本班學(xué)生實(shí)際情況講講自己一年來(lái)的收獲和心得。圍繞著學(xué)校、社會(huì)和工作的性質(zhì)講講現(xiàn)時(shí)代的教師要根據(jù)新形勢(shì)的需要具備必須的師德。

其二、深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)是對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容。充分發(fā)揮學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)的激勵(lì)作用，關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)與進(jìn)步的狀況，并不斷改進(jìn)來(lái)促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

其三、做好有關(guān)命題的工作，命題的方式很多，但根本原則是：命題服務(wù)于教學(xué)。命題不是考學(xué)生的優(yōu)劣，而是促進(jìn)學(xué)生鞏固知識(shí)，形成技能，發(fā)展能力。同時(shí)命題也可以促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

其四、根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，利用一切手段促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。