第一篇：在京,津,滬,渝高校后勤改革工作研討會上的致辭

在京、津、滬、渝高校后勤 改革工作研討會上的致辭

北京市教育委員會副主任 杜松彭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，我們高興地迎來了京、津、滬、渝四直轄市教委后勤處、后勤研究會以及部分高校的領(lǐng)導(dǎo)和同志們。四直轄市高校后勤改革工作研討會今年是第五次舉行。五年來，四市的高校后勤社會化改革不斷推進(jìn)深化，取得了令人矚目的成績和進(jìn)展，也面臨著共性和個性的問題。四市一年一次的會議，對交流和溝通情況，研討在建立新型高校后勤保障體系過程中遇到和產(chǎn)生的熱點(diǎn)難點(diǎn)以及共同關(guān)注的問題，對促進(jìn)四市高校后勤社會化改革的深化，起到了很大作用。今天，老友新朋又一次相聚在首都北京，我代表北京市教委、北京高校后勤研究會和北京90所高校，向各位的到來表示親切的問候和熱烈的歡迎！

北京的高校后勤社會化改革，自始至終堅持從北京實際出發(fā)，因地制宜、因校制宜，在探索、推進(jìn)、深化改革的過程中，始終堅持把提高后勤管理水平、服務(wù)質(zhì)量和保障能力放在首位，把師生的利益放在首位，把管理育人、服務(wù)育人擺在首位，把維護(hù)高校的穩(wěn)定放在首位。

今年，北京市教委加強(qiáng)了對高校的分類指導(dǎo)，使各校根據(jù)本校實際選擇和采取適合自身發(fā)展的后勤改革推進(jìn)模式，指導(dǎo)學(xué)校不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，在后勤運(yùn)行機(jī)制上向規(guī)范的企業(yè)化運(yùn)作靠攏，練好內(nèi)功，鍛煉隊伍，以適應(yīng)北京高校發(fā)展對后勤服務(wù)的需求。今年市教委還采取措施，進(jìn)一步主導(dǎo)和促成校 際間后勤行業(yè)聯(lián)辦，如伙食、物業(yè)管理、校園超市連鎖等，探索嘗試高校后勤向行業(yè)性方向的轉(zhuǎn)變。在各項工作中，我們特別注重充分發(fā)揮后勤研究會的作用，加強(qiáng)工作研究和理論研究。在2006年，北京市教委繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓和食堂的建設(shè)、積極推進(jìn)高?；锸陈?lián)合采購和公寓床上用品的招投標(biāo)采購以及質(zhì)量監(jiān)管，在推進(jìn)高校后勤信息化建設(shè)、提高后勤管理現(xiàn)代化水平、開展節(jié)約型后勤建設(shè)等方面也邁出了一步。為構(gòu)建充滿活力的首都高校后勤文化，開展了北京高校首屆后勤文化藝術(shù)節(jié)活動。

今后一個時期，按照袁貴仁同志在中國高教學(xué)會后勤管理分會成立二十周年慶祝大會上提出的改革目標(biāo)，深化后勤改革仍然是北京高校的重要任務(wù)，提高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展仍是我們的工作重點(diǎn)。為做好這項工作，我們要堅持科學(xué)發(fā)展觀，從首都實際出發(fā)，建立促進(jìn)首都教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的后勤保障體系。以一流的后勤管理和服務(wù)，為北京高校提供堅強(qiáng)有力的后勤保障，為建設(shè)首都和諧校園貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

近年來，兄弟省市又分別出臺和實施了很多新的改革舉措，有的走在了北京的前面，北京要利用這次會議機(jī)會多多聽取、好好學(xué)習(xí)。希望四市的同志通過這次會議，互相啟發(fā)，互有促進(jìn)，把我們的工作做得更好。

金秋是一個收獲的季節(jié)，祝兄弟省市的朋友們在北京獲得豐富的收獲！同時，也希望通過這次會議，進(jìn)一步加深我們之間的友誼和聯(lián)系。預(yù)祝這次會議取得圓滿成功！也祝大家在北京過得愉快！

二〇〇六年十一月十九日

第二篇：川渝滇黔旅游產(chǎn)品線路研討會上的致辭

在川渝滇黔旅游線路產(chǎn)品推廣研討會上的致辭

(2011年3月18日)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，同志們、朋友們：

春光明媚，萬物萌蘇。在這美好的季節(jié)，我們十分高興的迎來了川渝滇黔旅游線路產(chǎn)品推廣研討會在****召開。在此，我謹(jǐn)代表中共****市委、****市人民政府，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和旅游界、新聞界的朋友們表示熱烈的歡迎！

****是一座老工業(yè)城市，是中國鹽業(yè)的發(fā)祥地之一，1939年因鹽設(shè)市。全市轄四區(qū)兩縣，幅員面積4373平方公里，總?cè)丝?25萬人，是全省率先進(jìn)入大城市行列的4個地級市之一，素有“千年鹽都”、“南國燈城”、“恐龍之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，是世界地質(zhì)公園、國家級歷史文化名城和中國優(yōu)秀旅游城市。近年來，全市經(jīng)濟(jì)社會保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭，2010年全市地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)648億元，連續(xù)7年保持了14%以上的快速增長。

****具有獨(dú)特的旅游資源和厚重的人文底蘊(yùn)，億萬年恐龍奇觀，兩千年井鹽文化，八百年彩燈風(fēng)采平添了****獨(dú)特的城市魅力。目前，全市共有國家4A級景區(qū)2處，星級飯店8家，其中4星級標(biāo)準(zhǔn)以上4家，旅行社16家，旅游直接和間接從業(yè)人員5萬多人，2010年全市實現(xiàn)旅游收入84.6億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的13%，旅游產(chǎn)業(yè)已成為加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)?！笆濉睍r期，我們將深度挖掘歷史

1文化底蘊(yùn)和人文旅游資源，加強(qiáng)資源整合，著力提升南國燈城、川南美食城，加快開發(fā)臥龍湖、青龍湖國際旅游度假區(qū)，著力打造燊海井－吉成井鹽史文化博覽園、大公井古鹽文化旅游園、榮縣大佛文化旅游園、富順文廟儒學(xué)文化旅游園，形成“兩城兩區(qū)四園”旅游支撐體系，著力打造夢幻燈會、地質(zhì)公園、井鹽旅游、佛儒文化、美食購物五大旅游品牌，努力建設(shè)中國獨(dú)具特色的文化旅游目的地。

川、渝、滇、黔是我國獨(dú)具特色的旅游富集地，有著悠久的歷史文化、優(yōu)美的自然風(fēng)光、成熟的旅游產(chǎn)品以及完善的旅游設(shè)施，相互之間既是旅游目的地，也是旅游客源地，有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性和互動性。今天，川渝滇黔旅游線路產(chǎn)品推廣研討會在我市召開，對于加強(qiáng)區(qū)域間的旅游合作，打造無障礙旅游，具有十分重要的意義，對我市旅游工作更是一次有力的推動。我們將在省旅游局的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，大力促進(jìn)我市旅游工作實現(xiàn)新的提升。同時，我們愿與各地加強(qiáng)旅游區(qū)域協(xié)作，加大互動對接，努力實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、線路互推、客源互送，共同推進(jìn)區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

最后，祝本次研討會取得圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：在人才培養(yǎng)模式改革工作研討會上的講話(郭娟)11

在人才培養(yǎng)模式改革工作研討會上的講話

商貿(mào)旅游學(xué)院郭娟

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

近兩年來，商貿(mào)旅游學(xué)院在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圍繞開展校企合作這一有力抓手大做文章，不斷摸索有效的人才培養(yǎng)模式，并在人才培養(yǎng)模式下促進(jìn)有特色的課程體構(gòu)建，以及探索適應(yīng)新模式的評價考核體系?，F(xiàn)簡單總結(jié)如下：

2010年10月，酒店管理專業(yè)與山西天星海外海酒店管理公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同組建“海外海管理干部班”，開啟了校企合作“訂單”培養(yǎng)模式的探索。該訂單班有幾個特點(diǎn)：

一、海外海向?qū)W生提供定向培養(yǎng)基金，并且這筆基金在開班儀式上現(xiàn)場發(fā)給學(xué)生。

二、海外海的培訓(xùn)專家，來到課堂上提前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，把企業(yè)的發(fā)展理念、服務(wù)理念及時滲透進(jìn)來。

三、學(xué)生到海外海進(jìn)行實習(xí)，并就業(yè)，而且作為儲備梯隊干部進(jìn)行培養(yǎng)。目前，“海外海管理干部班”已經(jīng)舉辦兩屆，第一屆正在海外海實習(xí)，45個學(xué)生，正常實習(xí)43人，其中趙娟、原阿芳、荊紅霞等3位同學(xué)已經(jīng)被列為儲備店經(jīng)理，新店一開就是店經(jīng)理，月收入超4000元，最近，海外海又進(jìn)行了公開競聘，40個實習(xí)生中，張瓊瓊、任鵬飛等6位被提升為主管，曾宏飛等2位被提升到管理公司工作，何曉靜、劉咪咪等12位被提升為部長助理。該班近半的學(xué)生還沒有畢業(yè)，就已經(jīng)開始了自己的高起點(diǎn)職業(yè)生涯。

2011年4月，旅游管理專業(yè)與山西喬家大院景區(qū)開始合作，整個班級的學(xué)生開進(jìn)喬家大院景區(qū)。目前，進(jìn)入景區(qū)學(xué)習(xí)的有兩屆學(xué)生了，學(xué)習(xí)效果從去年的導(dǎo)游考試口試成績呈現(xiàn)了出來，往年導(dǎo)游考試的通過率也就是29%左右，去年導(dǎo)游考試的通過率達(dá)到了64%，使得很多導(dǎo)游口試的評委眼前一亮，刮目相看。

這些成績的取得不單單是得益于校企合作的開展，更重要的是在基于校企合作開展過程中，我們逐漸摸索出較為成熟的人才培養(yǎng)模式。具體到酒店管理專業(yè)來說，我們結(jié)合酒店行業(yè)的特點(diǎn)和特性，摸索出“1+1”的柔性人才培養(yǎng)模式：第一年為校內(nèi)培養(yǎng)階段，以學(xué)校培養(yǎng)為主，企業(yè)培養(yǎng)為輔；第二年校外培養(yǎng)階段，其中，第一學(xué)期以企業(yè)培養(yǎng)為主，學(xué)校培養(yǎng)為輔。同時，學(xué)生以員工身份完成酒店三大服務(wù)崗位，7個技術(shù)崗位的認(rèn)知、學(xué)習(xí)。第二學(xué)期則在企業(yè)里頂崗實習(xí)，當(dāng)然，往往實習(xí)未結(jié)束就已經(jīng)成為管理干部。

另外，我們也根據(jù)校企合作特點(diǎn)摸索出“工學(xué)融合，在企業(yè)中辦學(xué)”特點(diǎn)的“課堂進(jìn)企業(yè)”、“課堂進(jìn)景區(qū)”的人才培養(yǎng)模式。我們把旅游課堂搬進(jìn)喬家大院景區(qū)，景區(qū)不忙的時候我們老師講授文化課，忙的時候則去景區(qū)進(jìn)行講解，專業(yè)老師則實施項目引導(dǎo)、任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)方法，把理論知識融于實踐教學(xué)中去，突出學(xué)生們能力的培養(yǎng)。由于實訓(xùn)條件的限制，我們也嘗試把酒店管理課堂放到海外海企業(yè)里，每天派專業(yè)老師到企業(yè)給學(xué)生上課，充分利用了酒店的專業(yè)資源，同時，也給專業(yè)老師深入企業(yè)前沿考察學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。更重要的是，學(xué)生們在實現(xiàn)了“工學(xué)融合”，將課堂教學(xué)與生產(chǎn)實踐融為一體，“學(xué)生”身份與“員工”身份融為一體，“教學(xué)、工作、就業(yè)”一體化的實現(xiàn)。

人才培養(yǎng)模式從重文本模式到重實踐模式的轉(zhuǎn)變，客觀上必然要求我們加快課程體系的構(gòu)建。坦白來講，我們課程體系的構(gòu)建遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變，簡單說，主干課、考試課、考查課等體系不適應(yīng)現(xiàn)實狀況；很多專業(yè)課程存在“過渡學(xué)習(xí)”現(xiàn)象；實踐課程體系還沒有確立到主導(dǎo)地位等等。去年我們開始意識到這個問題，經(jīng)過研究我們確立了“開放性、適應(yīng)性、綜合性、模塊性”的課程體系構(gòu)建原則，開放性要求我們結(jié)合社會、專業(yè)、職業(yè)、學(xué)生等因素，按照發(fā)展能力為指導(dǎo)，以能力需求精簡課程內(nèi)容。適應(yīng)性則要求我們以能力培養(yǎng)為主線，以能力訓(xùn)練為核心，淡化基礎(chǔ)課、專業(yè)課的界限，重新整合課程。這次實習(xí)學(xué)生在海外海公開競聘給我們的教訓(xùn)很深刻，企業(yè)反映給我們的信息是，很多競聘的學(xué)生專業(yè)能力很強(qiáng)，結(jié)果有的學(xué)生，不會做ppt，不會用Excel表格，失去了寶貴的晉升機(jī)會。這就要求課程構(gòu)建不但要考慮適應(yīng)性，也要考慮綜合性。因此，從這學(xué)期著手下大力氣壓縮必修課，增加選修課，精簡專業(yè)課，加強(qiáng)拓寬專業(yè)基礎(chǔ)課，強(qiáng)化計算機(jī)應(yīng)用能力，保證計算機(jī)和英語課程兩年不斷檔，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)的適應(yīng)能力。最后，我們專業(yè)教研組要加快模塊化課程的進(jìn)度，課程盡量小型化、豐富化，打破學(xué)科嚴(yán)密的學(xué)術(shù)邏輯體系，改造成適應(yīng)生產(chǎn)實踐的效率邏輯體系，同時，要盡可能反映行業(yè)的最新進(jìn)展，力求把實踐性的教學(xué)活動放在主導(dǎo)地位上。

接下來我說一下評價考核體系?！罢n堂進(jìn)企業(yè)”“課堂進(jìn)景區(qū)”的校企合作人才培養(yǎng)模式導(dǎo)致教學(xué)內(nèi)容重點(diǎn)的導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，及實踐性教學(xué)模式的開展，客觀上要求不能單一的考核學(xué)生的理論知識，記憶能力。這兩年來，我們也做了一些有益的嘗試，比如酒店管理專業(yè)每年要接受省旅游局培訓(xùn)中心的技能鑒定，我們把旅游局專家對學(xué)生技能鑒定的成績納入到相關(guān)學(xué)科的期末成績考核中；學(xué)生們在喬家大院講解實習(xí)，上崗前以及上崗一段時間，景區(qū)的講解部門要對學(xué)生考核，我們把考核成績納入到學(xué)生期末成績。我們與酒店企業(yè)合作，酒店企業(yè)定期要求學(xué)生完成規(guī)定服務(wù)項目，我們用這些規(guī)定服務(wù)項目取代課程考試成績。這些當(dāng)然都是教學(xué)評價考核體系多元化的嘗試，以后還要進(jìn)行探索，使之嚴(yán)肅化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。未來我們希望與酒店、旅游企業(yè)一道，共同開發(fā)一套畢業(yè)生能力認(rèn)證體系，客戶評價體系，把職業(yè)崗位能力和素質(zhì)評價納入到考核評價體系中去，為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

最后，我想說，我們各專業(yè)的校企合作工作取得了一些成績，我們必須承認(rèn)挑戰(zhàn)、困難、問題更是不少。我們的老師曾經(jīng)因為往返喬家大院20多塊錢的路費(fèi)無法報銷而抱怨，我們也曾經(jīng)在網(wǎng)上看到有人對我們進(jìn)行尖銳的指責(zé)??幸運(yùn)的是，領(lǐng)導(dǎo)及其他部門堅定的支持了我們，使得我們教學(xué)團(tuán)隊堅信，我們的方向是正確的！我們所能做的，只有一如既往的勇敢的繼續(xù)向前探索，把工作做的再細(xì)致些、再嚴(yán)謹(jǐn)些、再完美些，當(dāng)然，我們還需要領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的繼續(xù)支持和嚴(yán)格監(jiān)督，以及所有關(guān)心我們的朋友的建設(shè)性的批評！

我的發(fā)言完了，謝謝各位。

2012年5月10日

第四篇：朱寶銅在高校后勤社會化改革工作座談會上的發(fā)言摘要

朱寶銅在高校后勤社會化改革工作座談會上的發(fā)言摘要

這次會議的主要議題是：交流經(jīng)驗、理清思路，進(jìn)一步做好推進(jìn)高校后勤社會化改革工作。首先，我向大家就有關(guān)情況和想法做一個匯報，供大家參考。

一、高校后勤社會化改革的基本情況

近年來，在國務(wù)院的大力推動下，經(jīng)過各地各高校的不懈努力，全國高校后勤社會化改蘋在整體上已取得了巨大成績。后勤設(shè)施建設(shè)采取政府統(tǒng)籌規(guī)劃、政策扶持、廣泛利用社會力量和社會資金的新機(jī)制，1999—2003年，5年間全國新建大學(xué)生公寓5400萬平方米，新建學(xué)生食堂740萬平方米，約為1999年前50年建設(shè)總量的二倍，成功地實現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)：通過管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革，在—·!定程度上解放了后勤生產(chǎn)力，優(yōu)化了后勤資源配置，不但使后勤運(yùn)行效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平得到明顯提高，還拓寬服分領(lǐng)域，為高校和廣大師生員工提供了更豐富的服務(wù)。

近一年多來，我考察了許多省市和高校，從各地對這項改革的態(tài)度看，多數(shù)依然比較積極，特別是近一階段，一些地區(qū)正在清理思路，醞釀著進(jìn)一步推動改革。從高校的情況看，雖然多數(shù)沒有大的進(jìn)步，但有小的進(jìn)步，少數(shù)高校的改革進(jìn)步較大。比如：目前新校區(qū)基本上都直接采取了社會化的后勤服務(wù)方式；一些規(guī)模比較小的高校已將后勤老職工妥善安置，全面實現(xiàn)了后勤服務(wù)社會化；一些規(guī)模比較大的高校分別在物業(yè)、綠化、醫(yī)療、通訊、郵電、餐飲、商業(yè)、交通、洗浴等方面引入了社會企業(yè)，部分實現(xiàn)了社會化服務(wù)；還有一批高校的后勤實體已注冊為獨(dú)立企業(yè)法人，有的已實行了股份制改造。總的看來，后勤改革已開始邁出實質(zhì)性步伐，取得了突破性進(jìn)展，有力地促進(jìn)了高校的發(fā)展。例如：河北大學(xué)，改革第一年就為學(xué)校節(jié)約資金300多萬元。近年來，在校學(xué)生和后勤務(wù)方面的工作量大幅度增加，而與改革前相比，學(xué)校的后勤投入不但沒有增加，反而有所下降。由于后勤改革的成功實踐，河北大學(xué)的整體面貌發(fā)生了歷史性的巨大變化。

雖然改革取得了巨大成績，但還遠(yuǎn)未完成。最突出的表現(xiàn)是“學(xué)校辦社會”的舊格局還沒有從根本上改變，市場機(jī)制尚未在后勤資源配置中充分發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。因此，后勤保障工作的運(yùn)行效率依然較低。而目前改革的進(jìn)展十分艱難，主要原因是認(rèn)識、觀念和人的素質(zhì)還不適應(yīng)改革的需要，改革思路不清晰，政策不配套，來自各方的阻力，高校內(nèi)部整體改革滯后等等，這些矛盾和問題都嚴(yán)重影響著改革的深入。

由于去年國務(wù)院辦公廳沒有繼續(xù)召開全國高校后勤社會化改革工作會，輿論宣傳的力度也大為減弱，有些同志對中央的態(tài)度產(chǎn)生了疑惑。這個問題，我已在很多場合向大家解釋過，國務(wù)院和教育部領(lǐng)導(dǎo)對這項工作始終高度重視，多次指示要繼續(xù)推進(jìn)高校后勤社會化改革。今年這項改革依然是教育部重點(diǎn)工作之

一。近一年多來，我們始終在全力以赴地開展各項深入細(xì)致的推進(jìn)工作，并取得了顯著成績。

二、對目前改革形勢的分析

我認(rèn)為，目前高校后勤社會化改革的總體形勢是好的。雖然包括先進(jìn)學(xué)校在內(nèi)，目前的改革還存在一些問題，但據(jù)我了解，這些問題屬于可以克服的前進(jìn)中的問題，不屬于方向性問題。不少同志認(rèn)為，目前高校后勤社會化改革有停滯不前，甚至倒退的趨勢。從我上面介紹的情況，大家應(yīng)該可以看出，絕大多數(shù)高校還是在穩(wěn)步前進(jìn)的。倒退也有，但屬于極少數(shù)。我了解過一些大家認(rèn)為倒退的學(xué)校，有些學(xué)校表面是倒退，實際是在調(diào)整深化改革的策略。甲乙方模式是實現(xiàn)后勤與學(xué)校分離過渡階段普遍采用的一種方式，但并不一定是唯一的或最科學(xué)的方式。只要有利于達(dá)到最終目標(biāo)，選擇其他方式不應(yīng)屬于倒退。前幾年，由于要求明確、擴(kuò)招急需、推進(jìn)力度大，利用社會資金建設(shè)后勤設(shè)施和后勤分離工作難度不大，整體進(jìn)展

較快是很自然的。而實際上，高校后勤社會化改革是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一帆風(fēng)／頃，也不可能在短期內(nèi)完成。隨著改革的深化，目前已進(jìn)入了實質(zhì)性改革階段，許多難點(diǎn)問題逐漸暴露出來。在此情況下，改革必然進(jìn)入一種穩(wěn)步探索的階段，先進(jìn)也必然是少數(shù)。因此，目前的狀況，完全屬于正常現(xiàn)象。· 經(jīng)過幾年的改革探索，已出現(xiàn)了一批成功的典型，積累了大量實踐經(jīng)驗，在理論研究方面也取得了重大進(jìn)展，特別是十六屆：中全會后，國家推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的力度進(jìn)一步加大，思路和政策更加明晰，為我們下一步推進(jìn)改革，提供了更好的環(huán)境。

如果認(rèn)真分析改革的成績，特別是分析先進(jìn)學(xué)校改革前后的情況，我們可以看到，高校后勤社會化改革對促進(jìn)我國高等教育事業(yè)的發(fā)展還有巨大的潛力，繼續(xù)深化高校后勤社會化改革，依然具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。為了高效率、高質(zhì)量地保證我國高等教育事業(yè)的發(fā)展，我們必須想方設(shè)法繼續(xù)推動高校后勤社會化改革。

目前，在推進(jìn)改革中有一個問題需要考·慮清楚，就是中央政府、地方政府和高?；ゲ焕斫?。中央政府召開了大會，下發(fā)了文件，指望地方政府和高校去推進(jìn)、去探索，待時機(jī)成熟時，再出臺進(jìn)一步的指導(dǎo)文件和政策。而地方政府和高校在改革深入到一定階段時，感覺目標(biāo)不十分清晰，缺乏相關(guān)配套政策，不知道該如何推進(jìn)，如何深化改革，等待著中央政府更進(jìn)一步的文件和政策。這樣互相等待，勢必拖延改革進(jìn)程。我認(rèn)為，進(jìn)一步深化改革的文件和相關(guān)政策對推進(jìn)改革十分重要，確實必須抓緊研究。我們?nèi)ツ昃鸵验_始著手這項工作，但這項I作不僅需要理論的支撐，還需要成熟的實踐的支撐。因此，需要一個過程。在這個過程中不應(yīng)消極等待，應(yīng)積極探索。這· 是相輔相成的兩個方面，缺一不可。

因此，作為教育行政部門，如何做好改革的推動和組織引導(dǎo)工作，就顯得十分重要。目前，我的感覺是，大家對這項改革的復(fù)雜性和長期性還認(rèn)識不足，或雖有充分的認(rèn)識，卻沒有考慮清楚相應(yīng)的對策。我認(rèn)為，高校后勤社會化改革從涉及的廣度、深度和難度看，都是我國高等教育史上前所未有的一項改革。我們必須以積極的、高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待這項改革，推進(jìn)工作采取以往習(xí)慣的簡單方式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須理清思路，系統(tǒng)地、有針對性地、深入細(xì)致地開展工作。作為教育部門，特別是我們直接負(fù)責(zé)高校后勤社會化改革工作的同志，不能被動地等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，必須積極主動地開展工作。這方面的工作，與開大會、發(fā)文件相比，同樣重要，是絕對不可缺少的一個環(huán)節(jié)，早晚都必然要做，早做，我們教育行政部門就處于主動地位，晚做，就處于被動地位。因此，我們這次會議，主要就是研究這個問題。

三、教育行政部門在推進(jìn)改革中應(yīng)理清兩個思路

目前，在推進(jìn)改革中最關(guān)鍵的問題在于思路不清。我認(rèn)為，要做好推進(jìn)改革的工作，必須首先理清兩個思路，一是改革的基本思路，二是推進(jìn)改革的工作思路。

(一)改革的基本思路

明晰改革的思路十分重要。前一階段，許多省市和高校都提出了同樣的問題一一下一步改革該如何深化?我想，原因就在于改革的基本思路不清晰。思路不清晰，改革必然陷入盲目狀態(tài)，高校就不知道該怎樣探索深化改革，政府也不知道該怎樣主導(dǎo)、推進(jìn)改革。我認(rèn)為，明晰以下幾個方面，思路就基本清晰了。

1、什么是新型高校后勤保障體系

我們以往出臺的文件，雖然提出要建立新型高校后勤保障體系，但對什么是新型高校后勤保障體系沒有明確。這個問題不明確，就沒有明確的奮斗目標(biāo)。

因此，我們應(yīng)該認(rèn)真研究一些問題，比如：什么叫社會化?為什么要實行社會化?最科學(xué)的社會化實現(xiàn)方式是什么?在此基礎(chǔ)上，確定高校后勤保障體系的基本內(nèi)涵，就比較容易了。

我認(rèn)為，高校后勤社會化最科學(xué)的實現(xiàn)方式是市場化。其理由是：從理論上講，市場化有利于資源的優(yōu)化配置，有利于減輕學(xué)校的負(fù)擔(dān)，有利于提高效率、降低成本，并使學(xué)校和師生員工享受到高質(zhì)量的服務(wù)；從實踐上講，我國實行市場經(jīng)濟(jì)已取得了巨大成功，高校后勤改革也已經(jīng)有了大量成功的先例。雖然目前問題還很多，但利大于弊；從國家政策上講，三中全會《決定》已提出要建立全國統(tǒng)一市場，也就是說除了關(guān)系國計民生的重要部門，全部都要開放市場。

根據(jù)市場化的要求，我認(rèn)為，新型高校后勤保障體系的內(nèi)涵應(yīng)為：“市場提供服務(wù)，學(xué)校自主選擇，國家宏觀調(diào)控，· 行業(yè)自律管理，有關(guān)各方監(jiān)督管理”。這也可以視為改革的基本目標(biāo)模式。因為，無論改革過程中各地各高校采取什么模式，最終都會走到這個模式上。

2、改革的主要任務(wù)

圍繞建立新型高校后勤保障體制，必須建立起新型的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，主要有三項任務(wù)：

一是使后勤實體徹底脫離學(xué)校· 走市場化的道路，由市場提供后勤服務(wù)，有兩條路可以選擇，一條路是消化后勤老人，直接將后勤市場交給社會，如果條件具備的話·，走這條路相對比較簡單；另一條路是使后勤實體與學(xué)校徹底分離，融入社會。因此，對于有必要建立后勤服務(wù)實體的高校來講，應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造條件，將后勤服務(wù)實體注冊為獨(dú)立企業(yè)法人。

二是推進(jìn)后勤實體的產(chǎn)權(quán)多元化改革

當(dāng)前，?有些學(xué)校后勤服務(wù)實體已注冊為獨(dú)立企業(yè)法人，但大多沒有解決產(chǎn)權(quán)這一核心問題，即使成立了股份制企業(yè)，由于學(xué)?！耙还瑟?dú)大”，后勤企業(yè)仍無法割斷與學(xué)校的“臍帶”。在此情況下，學(xué)校既掌握著市場，又要對企業(yè)負(fù)責(zé)，難以形成規(guī)范的市場，難以從根本上改變政府和學(xué)校辦后勤的狀況。后勤實體也無法建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的公司法人治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制，難以強(qiáng)大，難以脫離學(xué)校自立于社會。

三中全會《決定》明確要求國有企業(yè)，要建立“l(fā)J]屬清晰、權(quán)責(zé)分明、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。股份制是公有制的主要實現(xiàn)形式，同樣也應(yīng)是高校后勤企業(yè)組建和改制的基本模式。因此，高校應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件，適時推進(jìn)后勤實體的產(chǎn)權(quán)多元化改革，建立起經(jīng)營者持股的股份制公司。只有如此，才能真正實現(xiàn)市場化，才能有效地激發(fā)經(jīng)營者的積極性。

三是構(gòu)建開放、規(guī)范的高校后勤服務(wù)市場管理體系

壟斷經(jīng)營不利于后勤資源的優(yōu)化配置·。簡單地開放后勤服務(wù)市場，也必然會出現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)營行為和惡性競爭。

為此，在開放市場的同時，必須努力建立起一個競爭有序、監(jiān)管嚴(yán)密的市場管理體系。這個體系的主要內(nèi)容包括“引入機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、退出機(jī)制”三個方面。為此，要建立起一系列的規(guī)章制度和組織辦法，要保證引入企業(yè)的質(zhì)量，保證引入后能夠?qū)@些企業(yè)實施有效監(jiān)督，保證對嚴(yán)重違規(guī)的企業(yè)及時清退。同時，還要堅決避免學(xué)校在市場管理工作中的不規(guī)范行為，保證為企業(yè)提供良好的經(jīng)營環(huán)境。

前面所說的新型高校后勤保障體系的五句話，實現(xiàn)每一句話都需要做一系列工作。提出三項任務(wù)是為了在工作中?更突出重點(diǎn)。這些工作需要大家共同研究探索，盡快實現(xiàn)。，在這一基礎(chǔ)上，后勤資源將在市場機(jī)制的作用下，自然進(jìn)行優(yōu)化配置，專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化也會在市場機(jī)制的作用下自然形成。各地應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)高校向這個方向發(fā)展，但應(yīng)繼續(xù)堅持因地制宜的原則，服務(wù)型和經(jīng)營型項目也應(yīng)區(qū)別對待?！?/p>

3、妥善處理好高校后勤服務(wù)“姓教”與市場化的關(guān)系

目前，大家往往把高校后勤服務(wù)“姓教”與市場化對立起來，認(rèn)為這是矛盾的。因此，常常有人說開放市場或注冊股份制企業(yè)，學(xué)校將失控。因而，對開放市場望而卻步。我認(rèn)為，這種看法是不對的。從理論上講，雖然市場化以后，服務(wù)企業(yè)不再“姓教”，但由于學(xué)校不再管企業(yè)，不但減輕了負(fù)擔(dān)，而且可以選擇更好的服務(wù)企業(yè)，加上在與企業(yè)的約定中可以充分體現(xiàn)“姓教”的特色，通過完善的監(jiān)督管理體系，也完全可以控制、引導(dǎo)企業(yè)。因此，市場化不但與后勤服務(wù)“姓教”不矛盾，而且有促進(jìn)作用；從實踐上看，我們有一批學(xué)校已經(jīng)不同程度地采取了市場化的方式，已從實踐上證明了高校后勤市場化的可行性。雖然也有個別學(xué)校出現(xiàn)了問題，但通過具體分析可以看出，那些問題是市場管理不善造成的，屬于前進(jìn)中可以克服的問題，并不是方向性問題?？偟膩砜?，市場化還是利大，^?／于弊的。我國在實行市場經(jīng)濟(jì)中存在的問題很多，但依然沒有退縮，而是在繼續(xù)推進(jìn)和完善。由于在市場管理中增加了高校管理這一環(huán)節(jié)，與國家實行市場經(jīng)濟(jì)相比，高校要簡單得多，也容易控制得多。因此，我們也應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度看待這一問題，并堅定不移地推進(jìn)改革。

此外，還應(yīng)當(dāng)明確，具有公益性的服務(wù)項目，其公益性不能由企業(yè)體現(xiàn)，而應(yīng)由政府和學(xué)校通過政策和投入體現(xiàn)。實行市場經(jīng)濟(jì)必須讓企業(yè)獲得適當(dāng)?shù)睦麧?。?二)推進(jìn)改革的工作思路

目前，對高校后勤改革理論和實踐的研究，已經(jīng)進(jìn)入了比較全面深入的階段。各地可以根據(jù)具體情況，適時下發(fā)相關(guān)文件。但面對如此復(fù)雜的工作，整體推進(jìn)工作必須講究策略不能簡單操作。無論是否下發(fā)文件，都必須做好必要的基礎(chǔ)性工作。否則，即使下發(fā)了文件，大家也不懂該如何操作。所以推進(jìn)工作要有明確的思路。要圍繞建立新型高校后勤保障體系開工作；要動員起各方面的力量，共同努力；要先做有把握的事，盡量用改革理論和成功的實踐教育、引導(dǎo)大家。

為了便于大家開展工作，我根據(jù)掌握酌情況，推薦大家?guī)醉椨行У木唧w工作方案。

1、成立高校后勤協(xié)會

根據(jù)三中全會《決定》提出的轉(zhuǎn)變政府經(jīng)濟(jì)管理職能和按市場化原則規(guī)范和發(fā)展各類行業(yè)協(xié)會、商會等自律性組織的要求，應(yīng)盡快建立高校后勤協(xié)會。

成立高校后勤協(xié)會的意義十分重大，它是建立新型高校后勤保障體系，實行行業(yè)自律的一項重要內(nèi)容。不僅可減輕政府職能部門的負(fù)擔(dān)，更重要的是有利于開展工作。目前高校后勤面臨的任務(wù)十分艱巨，既要推進(jìn)改革、還要加強(qiáng)管理。眾多專業(yè)部門的工作各不相同，改革、管理都要分類指導(dǎo)。大量的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)要建立，要對學(xué)校和服務(wù)企業(yè)進(jìn)行檢查評估，要組織人員培訓(xùn)，要收集、推廣經(jīng)驗，要為學(xué)校和企業(yè)提供咨詢，要研究、解決難點(diǎn)問題，要引導(dǎo)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等等。如此眾多的工作，僅靠教育行政部門的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，決不可能搞好工作。同時，改革完成以后，政府也不宜管理后勤服務(wù)企業(yè)。因此，早晚都要成立這樣一個協(xié)會，把大量政府不應(yīng)有的職能接過去，同時配合政府做大量出臺政策等方面的基礎(chǔ)工作。有的同志擔(dān)心，政府都搞不好的工作，協(xié)會怎么能搞好?這種擔(dān)心實在不必要，因為政府該考慮的還

要考慮，該出頭的還要出頭，只是增加了一支專業(yè)力量，做了政府不應(yīng)做或沒精力做的事，只能加強(qiáng)工作，不可能削弱工作。

在組建和發(fā)揮高校后勤協(xié)會作用過程中，要注意幾個方面：一是專職和兼職相結(jié)合；二是慎重選擇用人；三是健全機(jī)構(gòu)、明確任務(wù)、落實責(zé)任；四是教育部門應(yīng)牽頭組建，并加強(qiáng)指導(dǎo)、支持，幫助他們盡快步入正軌，把本地高校后勤戰(zhàn)線團(tuán)結(jié)組織起來，共同努力抓好工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

高校后勤協(xié)會的運(yùn)營費(fèi)用，主要來源于會費(fèi)和各種服務(wù)收費(fèi)。開始階段可以采取過渡辦法。黑龍江省和安徽省已經(jīng)成立，有可參考的經(jīng)驗。· 如果暫時組建高校后勤協(xié)會有困難，也可先采取以上辦法，發(fā)揮高校后勤研究會的作用，適當(dāng)時機(jī)再轉(zhuǎn)為協(xié)會。

2、建立高校后勤信息網(wǎng)站

新形勢下，高校后勤社會化改革和管理工作十分復(fù)雜，對整個高教系統(tǒng)全體干部和后勤職工都是一項全新的工作，大家都需要接受新知識，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。滿足高校后勤戰(zhàn)線的這一需求，對推進(jìn)改革、加強(qiáng)管理意義重大。

建立高校后勤信息網(wǎng)站是解決這一問題的最好辦法。試想，如果建立起全國高校后 勤信息網(wǎng)絡(luò)，及時收集到每個省市、每個高校的后勤改革和管理信息，再將收集到的大量信息分門別類通過信息網(wǎng)傳播到每個省市和高校，大家足不出戶，就可以獲取所需要的各方面資料，將會多么有力地促進(jìn)改革管理工作。同時，地區(qū)后勤網(wǎng)站建立起來以后，還有利于開展集中采購等工作，教育行政部門也可利用信息網(wǎng)便利地發(fā)布信息。

各地建立后勤網(wǎng)可采取多種辦法，可以放在協(xié)會，可以放在高校，可以委托合作單位，也可以放在教育廳的信息中心。對這個問題要慎重研究，務(wù)必要充分整合資源，保證有專人負(fù)責(zé)，便于管理。

各地建立網(wǎng)站后，要與屬地內(nèi)務(wù)高校后勤網(wǎng)連接，并對高校提出相關(guān)要求。

目前，全國高校后勤研究會及北京、天津、湖北、浙江、安徽、陜西等省市已建立了網(wǎng)站，各地建立網(wǎng)站前可向這些省市了解情況，也可向全國院校后勤信息網(wǎng)咨詢。

3、開展人員培訓(xùn)

根據(jù)目前的情況，我們的后勤干部和職工無論是思想觀念還是專業(yè)素質(zhì)普遍遠(yuǎn)不適應(yīng)當(dāng)前的改革和管理工作，即便是過了這個階段，為了不斷適應(yīng)新形勢和市場競爭，也需要不斷提高后勤管理人員和職工的專業(yè)素質(zhì)。因此，培訓(xùn)工作十分重要，各地應(yīng)認(rèn)真研究組織好培訓(xùn)工作。

4、研究解決難點(diǎn)問題

當(dāng)前改革與管理工作中，有諸多問題需要研究解決，有大量的工作需要規(guī)范，各地應(yīng)將這些問題梳理清楚，分工負(fù)責(zé)，抓緊完成，用于實際工作。解決問題本身就是推動改革，每解決一個問題，都會不同程度地促進(jìn)改革前進(jìn)一步。各地務(wù)必特別重視這一工作。

5、加強(qiáng)后勤管理工作

管理工作極其重要，既關(guān)系到改革，也關(guān)系到穩(wěn)定。近年來，一些省市開展標(biāo)準(zhǔn)化食堂與學(xué)生公寓的檢查評估，有效地促進(jìn)了管理水平的提高；許多高校反映通過國際質(zhì)量體系認(rèn)證后，提高管理水平明顯提高；還有些高校在數(shù)字化管理方面取得了突出成績，極大地促進(jìn)了后勤管理工作。建議各地相互學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)交流經(jīng)驗，引導(dǎo)高校。

6、積極開展集中采購

集中采購是降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、消除腐敗的有效辦法，教育部在幾個文件中均對此提出過明確要求，雖然這項工作難度較大，但有些地區(qū)在此方面已積累了許多成功的經(jīng)驗，陜西的文字材料已提供給大家，會后請上海、黑龍江也準(zhǔn)備一個文字材料提供各地參考。希望各地認(rèn)真研究，下大力氣抓好這項工作。

7、認(rèn)真抓好改革試點(diǎn)工作

出臺進(jìn)一步深化改革的文件和政策，全面推進(jìn)深化改革，必須有成熟的典型和經(jīng)驗。因此，抓好試點(diǎn)是深化改革必不可少的一個環(huán)節(jié)。目前，各地已產(chǎn)生了一些先進(jìn)典型，但還不夠成熟。這些學(xué)校對高校后勤社會化改革有熱情、有基礎(chǔ)、有思路、有人才，但也面臨著許多困難。希望各地組織專家組到這些學(xué)校，深入研究，總結(jié)經(jīng)驗，并幫助他們解決困難。通過此項工作，不但能夠幫助這些典型盡快成熟，也有助于發(fā)現(xiàn)和解決普遍性問題。改革典型成熟的早晚，也關(guān)系到改革的進(jìn)程，希望大家務(wù)必高度重視。

同志們，目前我們正面臨著一項極其艱巨的改革任務(wù)，這對我們每個人都是一個嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)。是積極主動的開展工作，還是被動的開展工作，能夠充分體現(xiàn)我們的思想境界、工作姿態(tài)、工作作風(fēng)和工作水平。不干工作的人，永遠(yuǎn)不會出錯；努力工作，開拓創(chuàng)新，有可能出錯。但我希望大家以國家的事業(yè)為重，勇敢地開拓進(jìn)取。當(dāng)然，為了避免給國家造成損失，我們同時也必須精心研究、周密組織、慎重操作。只有不畏艱難，勇于攀登的人，才能到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，以無私奉獻(xiàn)的精神全力投入工作，一定會贏得各方面的支持，為國家做重要貢獻(xiàn)。

衷心希望我們一道團(tuán)結(jié)全國高校后勤戰(zhàn)線的同志共同奮斗，創(chuàng)造出高校后勤社會化改革的輝煌成就。

第五篇：關(guān)于針對在公路交通情況調(diào)查工作研討會上的致辭

HR Planning System Integration and Upgrading Research of

A Suzhou Institution

在公路交通情況調(diào)查工作研討會上的致辭

周海濤

2008年10月25日

各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

今年是公路交通情況調(diào)查工作開展的第三十年。值此公路交通情況調(diào)查工作研討會召開之際，謹(jǐn)向全國公路交通情況調(diào)查先進(jìn)單位、先進(jìn)個人表示衷心的祝賀！謹(jǐn)向三十年來在全國公路交通情況調(diào)查第一線默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)工作的同志們表示崇高的敬意！

三十年來，公路交通情況調(diào)查數(shù)據(jù)在國道網(wǎng)、國道主干線系統(tǒng)、國家高速公路網(wǎng)等規(guī)劃中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用；在高速公路、大型橋梁等重大建設(shè)項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案的決策中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用；在公路養(yǎng)護(hù)管理等方面發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用。公路交通情況調(diào)查數(shù)據(jù)和信息已成為公路交通行業(yè)發(fā)展不可缺少的重要依托。

三十年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在幾代工作者的共同努力下，交通情況調(diào)查工作取得了長足的發(fā)展。到目前為止，已經(jīng)基本形成了較為完善的組織體系和調(diào)查體系，初步覆蓋了國省干線路網(wǎng)。調(diào)

查手段由早期的數(shù)石子、數(shù)豆子、畫“正”字發(fā)展到現(xiàn)在的自動化觀測；調(diào)查內(nèi)容從早期單一的交通量數(shù)據(jù)發(fā)展到現(xiàn)在的交通量、車速、比重、軸載和出入境數(shù)據(jù)調(diào)查；數(shù)據(jù)傳送從早期的人工填表、郵寄發(fā)展到現(xiàn)在的全自動無線實時傳輸；常設(shè)調(diào)查站數(shù)量從早期的1100余個發(fā)展到現(xiàn)在的18000余個；數(shù)據(jù)分析從早期的手工統(tǒng)計發(fā)展到現(xiàn)在的計算機(jī)處理?？梢哉f，交通情況調(diào)查工作已今非昔比、變化巨大，也預(yù)示著公路交通情況調(diào)查工作的前途光明、充滿動力。

大家都知道，公路交通情況調(diào)查是基礎(chǔ)性很強(qiáng)的工作，這個工作很難直接做出驚天動地的業(yè)績，很難出院士，也很難出大師。然而，三十年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，一代又一代、數(shù)萬工作者默默奉獻(xiàn)了年華、默默付出了心血，為公路交通的發(fā)展“奠基鋪路”。今天表彰的15個“全國公路交通情況調(diào)查先進(jìn)單位”和73名“全國公路交通情況調(diào)查先進(jìn)個人”就是廣大交通情況調(diào)查機(jī)構(gòu)和調(diào)查工作者的典型代表。讓我們向他們學(xué)習(xí)！并通過他們再次向三十年來全國數(shù)萬交通情況調(diào)查工作者表示崇高的敬意！

各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

改革開放三十年，我國公路交通取得了令人矚目的成績，公路交通的發(fā)展理念、發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。如果說，過去三十年公路交通情況調(diào)查主要是為交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)的話，那么，今后公路交通情況調(diào)查要更多地為“國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)、為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)、為公眾出行服務(wù)”。因此，交通信息的內(nèi)容需求將越來越豐富，交通信息的應(yīng)用范圍將越來越廣泛，交通信息的傳遞方式將越

來越便捷。希望代表們在本次研討會上，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，堅持以“提高三個服務(wù)能力和水平”為目標(biāo)，深入探討公路交通信息內(nèi)容的新需求，深入研究公路交通信息傳遞的新方式，為公路交通情況調(diào)查工作發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公路交通行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

最后預(yù)祝公路交通情況調(diào)查工作研討會圓滿成功！

謝謝大家。