第一篇：YY各部門職責(zé)

執(zhí)行會(huì)長：

主持公會(huì)各大小事物,最高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行者,管理高管一切事物,對(duì)內(nèi)外工作進(jìn)行全面管理,與會(huì)長匯報(bào)； 執(zhí)行副會(huì)：

協(xié)助族長一起管理公會(huì)大大小小事情； 活動(dòng)部長：

負(fù)責(zé)主持公會(huì)高官會(huì)議和組織公會(huì)活動(dòng),協(xié)助會(huì)長族長,管理公會(huì)成員,調(diào)動(dòng)好群內(nèi)氣氛與人員管理； 人事部長：

人事部主負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)分配高官和各群管,觀察公會(huì)成員,出色者給予提拔,管理好人才,避免人才的流失； 全頻總監(jiān)：

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)成員的YY名稱及個(gè)性簽名,并積極推動(dòng)公會(huì)變革的實(shí)施．協(xié)助主管完成成員于高管之間的溝通,通過溝通推動(dòng)成員響應(yīng)公會(huì)號(hào)召推動(dòng)公會(huì)發(fā)展； 公會(huì)董事：

誠實(shí)辦事.并有信譽(yù).盡心盡責(zé).忠誠職責(zé)維護(hù)公會(huì)整體利益.對(duì)公會(huì)事務(wù)做 出明確的獨(dú)立判斷； 全頻總督：

監(jiān)督好公會(huì)里內(nèi)里外的一切大小事物,管理好公會(huì)的情況監(jiān)督； 全頻總管：

負(fù)責(zé)招募高管推薦人才,上至高管下至成員關(guān)系熟絡(luò),是成員與高管之間連接的紐帶； 公會(huì)外交：

宣傳部主負(fù)責(zé)人,要與各個(gè)公會(huì)處理好關(guān)系,有事積極處理,負(fù)責(zé)本公會(huì)對(duì)外關(guān)系； 公會(huì)常務(wù)：

必備很好的溝通能力,協(xié)助理事管理公會(huì),監(jiān)督公會(huì)的會(huì)議時(shí)間情況做匯報(bào)； 投訴部長： 策劃部主負(fù)責(zé)人,要有清晰的頭腦和辨別是非的能力,以發(fā)展的角度看問題；

在重大決策中發(fā)揮參謀的作用,促進(jìn)公會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律化在公會(huì)日常運(yùn)作中促使公會(huì)的發(fā)展進(jìn)入正確的軌道；

解決、調(diào)節(jié) 和解決公會(huì)及公會(huì)之間的矛盾,客觀而理性的維護(hù)公會(huì)的利益,協(xié)助外交有規(guī)劃的發(fā)展公會(huì)； 公會(huì)接待：

全面負(fù)責(zé)公會(huì)的日常工作,備較好的溝通能力,活躍公會(huì)氛圍； 公會(huì)督察：

督足成員們積極向上的進(jìn)心,起帶頭作用； 公會(huì)秘書：

負(fù)責(zé)整理公會(huì)日志的高管變動(dòng)情況,記錄開會(huì)的內(nèi)容簡(jiǎn)介與必須的要領(lǐng),記錄公會(huì)開會(huì)的每一項(xiàng)會(huì)議的內(nèi)容； 公會(huì)總宣：

帶領(lǐng)宣傳做好公會(huì)宣傳活動(dòng),如廣告等,按族長意思擬定廣告,然后發(fā)布,每天定量發(fā)布門牌,尋找新的公會(huì)成員，每日拉好人氣，頂公會(huì)人氣； 公會(huì)助理：

協(xié)助各管理做好工作； 公會(huì)股東：

每月為公會(huì)提供活動(dòng)資金； YY群管：

負(fù)責(zé)管理公會(huì)成員群,帶動(dòng)成員氣氛,檢查成員資料； Ｋ廳部長：

負(fù)責(zé)招聘歌手，盡量招聘女歌手，遇到有發(fā)展的，努力培養(yǎng)他； ＭＭ部長：

負(fù)責(zé)招聘女接待及聊吧女接待，能調(diào)氣氛的，大量培養(yǎng)； 部門考核：

每個(gè)部門的考核，都要嚴(yán)格考核招聘管理的，要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； 活動(dòng)部長：

每個(gè)月盡量舉辦一次活動(dòng)，不斷更新新鮮活動(dòng)，與執(zhí)行、首席一起策劃； 貼吧管理：

明天都要管理貼吧，關(guān)注貼吧防止不良信息發(fā)布，貼子每日進(jìn)行分類、整理； 簽約管理：

負(fù)責(zé)詳細(xì)向簽約頻道的人講解，簽約的條件；

行政辦公室：（包括人事、外宣、技術(shù)、娛樂）

行政執(zhí)行副會(huì)長1名：

管理職能：落實(shí)并完善公會(huì)會(huì)長貫切的任務(wù)和事項(xiàng)，合理安排各部門管理工作、調(diào)動(dòng)各部門及公會(huì)成員的積極性，有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。

1、落實(shí)并完善公會(huì)會(huì)長任命的任務(wù)，有效率地?cái)M訂公會(huì)部門工作的計(jì)劃、制度草案

2、不斷調(diào)動(dòng)和改進(jìn)自己和各部門的工作，適時(shí)制定工作目標(biāo)和合理化建議；

3、按部就班地完成會(huì)長及公會(huì)安排的任務(wù)；

4、協(xié)助公會(huì)各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員。

5、定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種其他公會(huì)的合作活動(dòng)。

6、跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及提交有效的合理建議。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。

任職條件：

一）、人事部（部長1名、副部長2名、接待若干）

部長1名、副部長2名：

主要職能與職責(zé)

制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等。

人員的報(bào)道、接待、觀察、考核 職位升降、離職等辦理和統(tǒng)查；

擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法，并落實(shí)分配管理；

負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；

負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；

負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請(qǐng)及推薦優(yōu)秀人才；

定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作；

定期匯報(bào)公會(huì)各類統(tǒng)計(jì)和審核工作

協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；

人事接待：若干

職責(zé)：

1、管理群內(nèi)事務(wù)(包括聊天,公布活動(dòng),公布新聞,穩(wěn)定會(huì)員團(tuán)結(jié), ,發(fā)現(xiàn)無聊,刷屏,發(fā)黃色,攪亂群,搞破壞的一率踢出)

2、收集群內(nèi)玩家對(duì)公會(huì)的意見

任職條件：

(1)每天工作在線5小時(shí)以上，具有2年以上的大型網(wǎng)游經(jīng)驗(yàn)

(2)具有責(zé)任心,性情溫和,說服力、管理團(tuán)結(jié)能力強(qiáng)(最好是能夠激發(fā)群內(nèi)會(huì)員的斗志之心)

(3)必須能上YY。IS（語音聊天軟件，）

(4)要懂得禮貌用語，要熱愛公會(huì)，熱愛論壇 二）、外宣部

外宣部長1名，副部長1名

職責(zé)：

1、擁有任命、解除本部組員職務(wù)權(quán)限，但需經(jīng)過會(huì)長批準(zhǔn)

2、監(jiān)管本部工作進(jìn)展?fàn)顩r，維持本部良好發(fā)展情況的責(zé)任

3、不斷完善本部，提交改善意見的責(zé)任

4、完成副會(huì)長交代的工作

5、部門工作的方針與公會(huì)宣傳計(jì)劃部署與實(shí)施

6、配合其他部門作好宣傳工作

7、與其他公會(huì)外交負(fù)責(zé)人交流、接待！

8、負(fù)責(zé)為公會(huì)對(duì)外的事宜，協(xié)調(diào)公會(huì)與其他公會(huì)關(guān)系，了解其他公會(huì)情況等外交拜訪、回訪，鏈接審核。

9、公會(huì)聯(lián)盟、合作、收編事項(xiàng)的相關(guān)事項(xiàng)

（涉及統(tǒng)戰(zhàn)的要與統(tǒng)戰(zhàn)部協(xié)商溝通、涉及公會(huì)整體的務(wù)必及時(shí)向會(huì)長匯報(bào)）任職條件：

(1)性情溫和,有說服力,會(huì)交流

(2)有觀察能力(對(duì)公會(huì)負(fù)責(zé)人有認(rèn)真觀察能力)

(3)說服能力強(qiáng),觀察能力強(qiáng)

宣傳干事：若干

負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳公會(huì)的事宜，比如招募宣傳等等

任職條件：

(1)熱愛公會(huì)論壇,(主要是負(fù)責(zé)各大游戲論壇的宣傳)

(2)有一定文筆

(3)喜歡宣傳工作

(4)對(duì)公會(huì)與游戲有一定的了解

宣傳部守則：

1.有高度的責(zé)任感和使命感！遵守公會(huì)規(guī)章制度，服從會(huì)長的安排，服從部長安排。及時(shí)完成部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。2.任何一名成員，不得私自以龍魂帝國網(wǎng)游公會(huì)的名義，不得以個(gè)人名義代表公會(huì)做任何表態(tài)，在外界發(fā)表任何有損公會(huì)聲譽(yù)和形象的言論，如有重大事務(wù)報(bào)告部長或會(huì)長安排。

3.公會(huì)利益與榮譽(yù)高于一切，宣傳干事要不惜任何代價(jià)維護(hù)公會(huì)的利益與榮譽(yù)。要有強(qiáng)烈的責(zé)任 感，真實(shí)地對(duì)外及各大媒體報(bào)道公會(huì)的各項(xiàng)新聞及活動(dòng).做到有力的宣傳。

宣傳部成員招收條件具體說明：

1.活動(dòng)組：做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，性格外向，有條件經(jīng)常去友情論壇頂帖子及發(fā)布龍魂帝國網(wǎng)游公會(huì)相關(guān)宣傳帖。17173、各大盟友論壇及龍魂帝國網(wǎng)游公會(huì)論壇，在進(jìn)駐之后要保證一定的在線時(shí)間，最好每天都可以到自己負(fù)責(zé)的論壇發(fā)貼或者頂帖，如果超過3天未登錄自己負(fù)責(zé)的論壇，將撤消宣傳部活動(dòng)組成員的身份，如果仍想加入，需重新申請(qǐng)審核！這里，對(duì)于負(fù)責(zé)各大論壇的成員，可以號(hào)召會(huì)里的其他成員幫忙發(fā)貼或頂帖，但作為進(jìn)駐點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，最好自己能夠每天關(guān)注自己負(fù)責(zé)的論壇。如果有特殊情況的，請(qǐng)及時(shí)說明。

2、游戲報(bào)道：收集公會(huì)關(guān)心的游戲信息，編寫游戲心得或心情故事，內(nèi)容不限，相關(guān)游戲內(nèi)容即可，發(fā)于本論壇進(jìn)駐的游戲版塊中。

3、公會(huì)新聞報(bào)道：有關(guān)公會(huì)的新聞報(bào)道，其中包括各種活動(dòng)的報(bào)道及重要事跡報(bào)道。如果在本月公會(huì)有相關(guān)活動(dòng)，需及時(shí)進(jìn)行新聞追蹤和報(bào)道

宣傳工作注意事項(xiàng)：

1、游戲官網(wǎng)論壇有涉及外交問題的回復(fù)，應(yīng)該先請(qǐng)示外交部，和外交部統(tǒng)一意見和作出回復(fù)。事情嚴(yán)重的，交由外交部負(fù)責(zé)處理。

2、進(jìn)駐游戲貼發(fā)布，必須由游戲部下達(dá)進(jìn)駐和建立相應(yīng)游戲版塊時(shí)立即進(jìn)行，在游戲官網(wǎng)論壇，宣傳貼必須保持在第一頁。

3、宣傳貼必須要語氣溫和，不得以高傲態(tài)度和無懶式回復(fù)，宣傳部就是公會(huì)的形像大使，畢竟要端正自己才能給予別人好感，給予公會(huì)創(chuàng)造更好的正面形像。

4、宣傳內(nèi)容必須一致，宣傳貼子應(yīng)存放在宣傳部版塊。宣傳部成員不得發(fā)放未經(jīng)允許發(fā)布的內(nèi)容，作出破壞公會(huì)名譽(yù)和形像的事情和宣傳。

三）、技術(shù)部

部長1名，副部長1名

1、視頻制作人員：1名

任職條件：

(1)頻軟件精通

(2)作視頻宣傳公會(huì)

(3)視頻軟件制作很了解

2、Flash動(dòng)畫設(shè)計(jì)人員：1名

任職條件：

(1)對(duì)Flash8及其以上精通(2)做的動(dòng)畫有能力表達(dá)規(guī)定的效果或者歌代表的含義

3、圖象制作人員：1名

職責(zé)：

1、把網(wǎng)游圖片進(jìn)行加工,宣傳公會(huì)

2、制作夸張而有代表意義的圖片,宣傳公會(huì)

3、制作網(wǎng)頁所需圖片,增加美的效果

4、對(duì)photoshop圖象制作精通

5、加字效果突出,顏色調(diào)配適當(dāng)

四）、娛樂部

部長1名、副部長1名

歌手：若干

活動(dòng)主持：2名

其他各類特長：每項(xiàng)目2人

策劃討論公會(huì)各種線上活動(dòng)、組織主持活動(dòng)

任職條件：

(1)普通話標(biāo)準(zhǔn)

(2)在線時(shí)間固定

(3)對(duì)公會(huì)有足夠的了解

(4)喜歡主持活動(dòng)

游戲部門：

執(zhí)行副會(huì)長1名

管理職能：落實(shí)并完善公會(huì)會(huì)長貫切的任務(wù)和事項(xiàng)，合理安排各部門管理工作、調(diào)動(dòng)各部門及公會(huì)成員的積極性，有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。

1、落實(shí)并完善公會(huì)會(huì)長任命的任務(wù)，有效率地?cái)M訂公會(huì)部門工作的計(jì)劃、制度草案

2、不斷調(diào)動(dòng)和改進(jìn)自己和各部門的工作，適時(shí)制定工作目標(biāo)和合理化建議；

3、按部就班地完成會(huì)長及公會(huì)安排的任務(wù)；

4、協(xié)助公會(huì)各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員。

5、定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種其他公會(huì)的合作活動(dòng)。

6、跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及提交有效的合理建議。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。

第二篇：各部門--YY公會(huì)

人事部

人事部是由接待部，人力資源部，后勤部，內(nèi)務(wù)部等組成。

人事部負(fù)責(zé)制定公會(huì)人事管理制度，合理配置公會(huì)各分區(qū)皇馬、紅馬總量，公會(huì)人事升遷考核、考查工作。

人事部負(fù)責(zé)建立公會(huì)人事檔案資料庫，建立考查選拔工作程序，組織定期或不定期的管理人事考核。

負(fù)責(zé)公會(huì)會(huì)員公寓的申請(qǐng)、撤銷等。

負(fù)責(zé)公會(huì)前臺(tái)接待的合理事宜及疑難問題解答。

負(fù)責(zé)處理和調(diào)查公會(huì)部門出現(xiàn)的問題，并提出質(zhì)詢或整頓意見。黃馬的權(quán)利與義務(wù)

1.黃馬有接待指導(dǎo)新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機(jī)狀態(tài)下外，均應(yīng)及時(shí)接待新人及外交

2.黃馬必須要保持接待頻道的和諧環(huán)境，且要保證我們自己的會(huì)員不受欺負(fù) 紅馬的權(quán)利與義務(wù)

1.紅馬在任何時(shí)候都要先輔助黃馬完成公會(huì)的管理，如果你覺得不合理請(qǐng)?jiān)谑潞笙蛏戏磻?yīng)，切勿影響公會(huì)的正常秩序

2.接待紅馬必須在管理的同意下才可離開，如果有事請(qǐng)?zhí)崆?小時(shí)請(qǐng)假，正常情況不得缺檔

外宣部

全面負(fù)責(zé)公會(huì)宣傳工作，制定公會(huì)宣傳工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)檢查各分區(qū)宣傳工作落實(shí)情況。

經(jīng)常進(jìn)入公會(huì)各大區(qū)，調(diào)查研究，及時(shí)掌握公會(huì)玩家的思想狀況，進(jìn)行綜合分析記錄。

負(fù)責(zé)宣傳部成員的思想素質(zhì)和榮譽(yù)價(jià)值指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)宣傳部宣傳隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)對(duì)公會(huì)精神文化建設(shè)的指導(dǎo)，與有關(guān)部門一起廣泛展開精神文化建設(shè)、皇馬作風(fēng)教育及各種公會(huì)娛樂活動(dòng)，及時(shí)宣傳先進(jìn)典型事跡和突出個(gè)人。

負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳工作。充分利用各種機(jī)會(huì)和形式，定期進(jìn)入各大論壇及貼吧刷帖，向廣大玩家宣傳公會(huì)動(dòng)向、公會(huì)發(fā)展所取得的成績(jī)，樹立公會(huì)良好的外部形象，不斷擴(kuò)大公會(huì)的知名度、認(rèn)可度。

加強(qiáng)宣傳輿論陣地（論壇）的建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)論壇、貼吧、電臺(tái)、聊吧K歌及公會(huì)圖片、音頻等宣傳品的檢查和監(jiān)督，努力營造文明健康的弒魂網(wǎng)游公會(huì)文化氛圍。

完成公會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

活動(dòng)部

負(fù)責(zé)公會(huì)定期或不定期的舉辦各類娛樂、文體活動(dòng)和比賽。

有義務(wù)活躍公會(huì)氣氛，增強(qiáng)公會(huì)凝聚力和向心力

活動(dòng)期間的秩序維持。找專人負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的秩序維持。

找主持。負(fù)責(zé)主持活動(dòng)，調(diào)節(jié)氣氛

活動(dòng)中加大對(duì)我們公會(huì)的宣傳，動(dòng)員我們的高管和會(huì)員配合主持，營造一種融洽的氣氛，讓游客感覺在我們這里玩的開心快樂。讓他們?cè)诨顒?dòng)結(jié)束后還愿意來玩，也就是為公會(huì)拉人氣。負(fù)責(zé)支持協(xié)調(diào)官方、媒體等針對(duì)本公會(huì)所做的娛樂活動(dòng)

負(fù)責(zé)公會(huì)的激活碼發(fā)放活動(dòng)

傳媒部

傳媒部由原公會(huì)技術(shù)部和論壇部合并組成

負(fù)責(zé)公會(huì)所有的技術(shù)支持圖片、視頻、美工、腳本、推廣等等一切相關(guān)

負(fù)責(zé)公會(huì)官方論壇、媒體站內(nèi)、官方微博、官方微信、公會(huì)論壇等的運(yùn)營維護(hù)

負(fù)責(zé)將公會(huì)官方平臺(tái)等相關(guān)產(chǎn)品的推廣，關(guān)鍵字優(yōu)化等

統(tǒng)戰(zhàn)部

詳細(xì)了解公會(huì)進(jìn)駐新游戲的類型.、主題，可玩性，熱門程度等各項(xiàng)指標(biāo)，最后由公會(huì)決定是否進(jìn)駐該游戲

制定進(jìn)駐計(jì)劃和統(tǒng)戰(zhàn)方針并形成方案，將進(jìn)駐網(wǎng)游的主要負(fù)責(zé)人名單提交管理層審核。

對(duì)公會(huì)所得游戲內(nèi)測(cè)帳號(hào)的分配、使用，管理須作出明確的運(yùn)營管理方案。

負(fù)責(zé)幫會(huì)人員的申請(qǐng)，分配與調(diào)遣。

統(tǒng)戰(zhàn)部分配干事深入到各個(gè)幫會(huì)的游戲中監(jiān)督以及匯報(bào)情況

新人才并配合外宣部努力拿號(hào)

對(duì)于在游戲里違反公會(huì)制度及軍團(tuán)制度的成員論情節(jié)嚴(yán)重輕重進(jìn)行處分。

配合其他部門所在游戲中組織的宣傳和活動(dòng)

統(tǒng)戰(zhàn)要配合外宣做好各個(gè)軍團(tuán)的宣傳視頻

統(tǒng)戰(zhàn)部管理除了要維護(hù)好部門和諧，還要不定期的去檢查下屬的指揮是否有問題，與軍團(tuán)成員關(guān)系是否良好

部門人員組成

各個(gè)部門由以下人員組成：一名部長

兩名副部長或四名管理

關(guān)于各部門管理人選將有人事部進(jìn)行初審，合格后將交由會(huì)長審批。各部門管理有什么事情應(yīng)及時(shí)相互溝通。

第三篇：各部門職責(zé)

各部門職責(zé)

第一章 行政辦公室職責(zé)

一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。

二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。

三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。

四、為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

五、保管企業(yè)公司行政印鑒，開具企業(yè)公司對(duì)外證明及介紹信。

六、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

七、負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

八、負(fù)責(zé)處理本企業(yè)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

九、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本企業(yè)公司員工各種投訴意見和檢舉信。

十、負(fù)責(zé)企業(yè)公司員工食堂、員工宿舍管理。，十一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司辦公用品采購及管理。

十二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

十三、分析企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

十四、負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及企業(yè)公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

十五、企業(yè)公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

十六、員工績(jī)效考核，薪酬管理。

十七、員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

十八、針對(duì)企業(yè)公司的經(jīng)營情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

十九、人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

二十、檢查和監(jiān)督企業(yè)公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

二十一、負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

二十二、負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。二

十三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司員工工傷事故的處理。二

十四、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

第三章 銷售部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司全面形象的管理工作，根據(jù)企業(yè)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出企業(yè)公司營銷策略、方針的建議方案。

二、搞好企業(yè)公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

三、組織合同評(píng)審工作。

四、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

六、負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司營銷資料庫。

第四章 技術(shù)部

一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

二、新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

三、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。

四、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)公司進(jìn)步。

五、生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

六、向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司技術(shù)資料庫。

八、收集客戶對(duì)本企業(yè)公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。

九、按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

第五章 生產(chǎn)部

一、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)公司計(jì)劃及市場(chǎng)營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

四、時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

五、合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。

六、負(fù)責(zé)企業(yè)公司設(shè)備管理。

七、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。

八、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

九、負(fù)責(zé)企業(yè)公司安全管理、消防安全管理工作。

十、按照5S標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定企業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。

十一、制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

十二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。

十三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)用水、電、氣的管理。

第六章 采購部

一、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)編制企業(yè)公司物資管理相關(guān)制度。

三、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購原則，實(shí)施統(tǒng)一采購。

四、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。

六、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資比價(jià)體系。

七、組織建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。

八、組織建立企業(yè)公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

九、嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲(chǔ)管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

十、負(fù)責(zé)做好倉儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

第七章 質(zhì)量部

一、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

三、對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

四、對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。

五、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢。

六、加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。

第四篇：各部門職責(zé)

電腦診所社各部門職責(zé)

◆外聯(lián)部：

宗旨：負(fù)責(zé)本協(xié)會(huì)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，提供各方面的信息，使協(xié)會(huì)的工作能及時(shí)與其它各高校社團(tuán)及社會(huì)進(jìn)行交流溝通。

1、主要負(fù)責(zé)與其他院校社團(tuán)及社會(huì)團(tuán)體的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)重大活動(dòng)的對(duì)外接待工作以及協(xié)助其他部門組織活動(dòng)，并根據(jù)需要為協(xié)會(huì)組織的大型活動(dòng)對(duì)外聯(lián)系經(jīng)費(fèi)；

2、協(xié)助協(xié)會(huì)與企業(yè)乃至社會(huì)之間的溝通，同時(shí)擴(kuò)本協(xié)會(huì)在高教區(qū)以及社會(huì)上的影響；

3、溝通交際、院校社團(tuán)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)與兄弟社團(tuán)的交流，為樹立本協(xié)會(huì)形象做應(yīng)有的貢

◆宣傳部：

1、通過文字、海報(bào)、聯(lián)合高教區(qū)廣播站等媒介宣傳協(xié)會(huì)一切活動(dòng)，提高會(huì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2、負(fù)責(zé)社團(tuán)活動(dòng)和工作的宣傳。

3、負(fù)責(zé)相關(guān)資料（海報(bào)、宣傳語等）的編輯。就拿出海報(bào)來說，學(xué)問很多。在怎么排版，怎么設(shè)計(jì)，張貼在哪里等等方面做文章，會(huì)受到很好的效果，都需要認(rèn)真的考慮考慮。

4、積極配合其他兄弟部門的工作。

怎么樣才能很好地宣傳自己，怎么樣才能吸引大眾的眼球，怎樣吸引同學(xué)們以更充足飽滿的熱情投入我們的計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)的建設(shè)當(dāng)中，開動(dòng)腦筋，利用好有限的資源，動(dòng)員全體會(huì)員的智慧和力量，這就是宣傳部應(yīng)該做到的 ◆策劃部 ：

就是針對(duì)對(duì)全體社員策劃活動(dòng)，根據(jù)社團(tuán)狀況及需求定活動(dòng)的目標(biāo)。團(tuán)結(jié)社員和協(xié)調(diào)爭(zhēng)議并制訂每次的活動(dòng)安排。

（1）負(fù)責(zé)協(xié)助其它各部門完成協(xié)會(huì)日常工作和重點(diǎn)工作的企劃，包括工作流程優(yōu)化設(shè)計(jì)和活動(dòng)執(zhí)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（2）負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各類活動(dòng)的策劃以及組織協(xié)調(diào)。

（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排會(huì)員日常工作的企劃和協(xié)會(huì)活動(dòng)的策劃以及組織協(xié)調(diào)。

◆人事部：

主要協(xié)調(diào)管理協(xié)會(huì)各部門人員，對(duì)新進(jìn)人員的評(píng)定考核，對(duì)全體會(huì)員的資料收集整理及管理，對(duì)每次的集體活動(dòng)，給與人員安排。

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓?！比魏我粋€(gè)協(xié)會(huì)(或組織)為了管好人，都建有一整套管理制度，但是在“管好”人的同時(shí)，是否就等于“用好”人呢？各種管理模式的實(shí)施，確實(shí)給協(xié)會(huì)(或組織)帶來了環(huán)境整潔等公會(huì)景觀和效益，但是人在重重管理之下“自由度”越來越小，只是簡(jiǎn)單的工作經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)使用，滿足于既得利益的會(huì)員，任勞任怨，就成了“優(yōu)秀會(huì)員”；而不滿足于個(gè)人價(jià)值現(xiàn)狀，追求個(gè)人價(jià)值最大化的會(huì)員，對(duì)這種“畫地為牢”的工作方法極為不滿，在這種心態(tài)下工作自然不能令人滿意，非?？赡艿闹鲃?dòng)退會(huì)。

個(gè)性特長評(píng)估制度作為人事考核制度的補(bǔ)充，要成為人事管理部門的一項(xiàng)日常工作。個(gè)性特長評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括組織能力、宣傳能力、社會(huì)活動(dòng)能力、語言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、自我克制能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、奉獻(xiàn)精神以外的各項(xiàng)技能等等，這些能力在普通人事考核制度中是很難體現(xiàn)的，而這種能力可能正是協(xié)會(huì)管理和活動(dòng)中所缺少的。合理的人事管理制度就是要發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)就在身邊的人才。

◆技術(shù)部：

主要從事技術(shù)支持和學(xué)習(xí)，是本協(xié)會(huì)的重要部門也是核心部門，把現(xiàn)有的資源分配給每個(gè)會(huì)員，為廣大高教區(qū)大學(xué)生提供技術(shù)幫助。下設(shè)兩個(gè)小組（技術(shù)服務(wù)組、技術(shù)學(xué)習(xí)組）。

技術(shù)服務(wù)組：協(xié)調(diào)其余各組。在保持同步發(fā)展的基礎(chǔ)上，發(fā)掘出各組有專業(yè)特色的會(huì)員，逐步規(guī)范。全面與社會(huì)接觸，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與需求。并進(jìn)行必要的信息流設(shè)計(jì)與開發(fā)。尋求協(xié)會(huì)更好的發(fā)展道路,以便為社會(huì)培養(yǎng)一批具有專業(yè)需求分析能力的人才。計(jì)算機(jī)的日常故障診斷與處理及計(jì)算機(jī)組裝與維護(hù)，不定期的組織會(huì)員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，以及與各大電腦硬件代理商，提供全面的接觸。黑客紅客小組；學(xué)習(xí)研究黑客，紅客攻防；知識(shí)研究。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)安全； 學(xué)習(xí)和幫助計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不好的同學(xué)提高計(jì)算機(jī)水平，講解計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧。

技術(shù)學(xué)習(xí)組：本組開設(shè)VB、c#.net 計(jì)算機(jī)等級(jí)等課程，著重于社會(huì)實(shí)用性，通過教與學(xué)的途徑來增強(qiáng)會(huì)員的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)和幫助計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不好的同學(xué)提高計(jì)算機(jī)水平，講解計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧，積極挖掘會(huì)員內(nèi)在潛能，達(dá)到博學(xué)體現(xiàn)精業(yè)的目的。

電腦診所社

第五篇：各部門職責(zé)

（一）秘書部

1.輔助主席團(tuán)處理日常事務(wù)，制定本協(xié)會(huì)學(xué)期計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)內(nèi)檔案整理，使協(xié)會(huì)工作規(guī)范化；

3.管理協(xié)會(huì)內(nèi)所有資金收支項(xiàng)目，憑據(jù)作賬并負(fù)責(zé)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和定期匯報(bào)資金收支情況；

4.做好有關(guān)會(huì)議的通知、考勤、記錄工作并備案；

5.保持與協(xié)會(huì)內(nèi)各成員及各協(xié)會(huì)的聯(lián)系，并組織配合學(xué)校的工作。

（二）宣傳部

1.負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳與海報(bào)設(shè)計(jì)工作；

2.樹立和塑造協(xié)會(huì)的總體形象設(shè)計(jì)宣傳方案。

3.努力加強(qiáng)協(xié)會(huì)與外界的聯(lián)系，特別是與其他兄弟院校的聯(lián)系工作，促進(jìn)彼此間的交流與聯(lián)系；

4.組織協(xié)會(huì)內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)協(xié)會(huì)成員之間的溝通，增進(jìn)友誼；

5.負(fù)責(zé)活動(dòng)拉取贊助商，與合作商密切聯(lián)系；

6.協(xié)助協(xié)會(huì)其他部門開展工作，共同完成協(xié)會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。

（三）會(huì)員部

1.負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)員部日常訓(xùn)練和管理工作

（四）競(jìng)技部

1.培養(yǎng)毽球比賽所需的各類裁判；

2.執(zhí)行各項(xiàng)毽球比賽裁判職責(zé)，并確保比賽的順利進(jìn)行；

（注：會(huì)員部和競(jìng)技部的章程尚未完善。進(jìn)來的會(huì)員先進(jìn)入會(huì)員部，然后再細(xì)分部門，會(huì)員部部長負(fù)責(zé)管理和日常訓(xùn)練的工作。競(jìng)技部則是主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)裁判。）