第一篇：門戶、社區(qū)、電商的互聯(lián)網(wǎng)演變史

門戶、社區(qū)、電商的互聯(lián)網(wǎng)演變史

目前，在應用層面上，各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合主要是通過資訊門戶、綜合及行業(yè)社區(qū)、電子商務這幾方面。這種情況適應了這一階段的發(fā)展需要，不過互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的結合，還有更進一步的可能。因為以應用為切入點實現(xiàn)結合，突出的局限在于，往往只是引起用變而不是體變?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種新的現(xiàn)代化，只引起用變，而不觸及體變。就好像一陣風只刮過地表，而不觸及深層。不過，對于下一階段深層次的發(fā)展在前文已經(jīng)論述，本文簡要概述目前各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)在應用層面上的結合。

伴隨著搜狐、新浪、網(wǎng)易的相繼成立，以發(fā)布資訊為主的網(wǎng)站正式進入中國網(wǎng)民的視野。

門戶網(wǎng)站逐漸成熟完善，由最初單一的分類搜索逐步向綜合性門戶網(wǎng)站轉變。以千龍網(wǎng)、39健康網(wǎng)為主的區(qū)域門戶網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站開始在這段時間大批興起。2004年到2006年，是各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合的起飛時期。

大型門戶網(wǎng)站開始推出微博、網(wǎng)絡視頻、APP應用，進入行業(yè)的創(chuàng)新階段。區(qū)域門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站功能逐步完善。

門戶資訊

以媒體方式出

現(xiàn)，以發(fā)布新聞信息為主要內容，又可提供娛樂、聊天之所；企業(yè)為自身發(fā)展建立的門戶網(wǎng)站，主要發(fā)布企業(yè)新聞或業(yè)內資訊門戶、社區(qū)、電商的互聯(lián)網(wǎng)演變史

傳統(tǒng)企業(yè)與門戶網(wǎng)站的接觸形式

廣告投放；鏈接文本；資源互換；網(wǎng)絡客服營銷；建立企業(yè)網(wǎng)站，發(fā)布行業(yè)資訊。

代表企業(yè)

搜狐、新浪、千龍網(wǎng)、北青網(wǎng)、易車網(wǎng)、天極網(wǎng)、好大夫在線。

1997年阿里巴巴注冊成立，易趣網(wǎng)建立，成為國內首家C2C電子商務平臺，招商銀行率先開通網(wǎng)上銀行服務；2000年慧聰網(wǎng)成立，B2B電子商務平臺建立；卓越進入中國，成為我國早期的B2C網(wǎng)站之一。

淘寶網(wǎng)成立并推出支付寶業(yè)務，慧聰網(wǎng)在香港上市，成為國內首家電子商務上市公司，工商銀行、農業(yè)銀行等相繼開通網(wǎng)上銀行服務。

眾企業(yè)開始運行自己的獨立網(wǎng)店，去年，中小企業(yè)普及電子商務，網(wǎng)上交易和網(wǎng)絡營銷的利用率高達42.1%，2011年網(wǎng)購規(guī)模高達7500億，電子商務逐步占據(jù)國民消費主流。

傳統(tǒng)企業(yè)與門戶網(wǎng)站的接觸形式

運行獨立網(wǎng)店；入駐網(wǎng)絡商城；開展網(wǎng)絡

團購。

代表企業(yè)

李寧、淘寶網(wǎng)、京東商城、蘇寧易購、義烏小商品禮品批發(fā)網(wǎng)。

電子商務

為買家、賣家提供第三方服務的整合平臺，使買賣雙方在網(wǎng)上溝通、洽談，同時為可能達成的貿易 合同提供整套的一站式服務；企業(yè)建立自己的行業(yè)門戶網(wǎng)站進行產品銷售。

隨著天涯社區(qū)、西祠胡同等社區(qū)網(wǎng)站的相繼建立，網(wǎng)絡聊天室、個人中心和博客逐漸興起。

人人網(wǎng)、開心網(wǎng)的崛起和垂直社區(qū)網(wǎng)站的興起，社區(qū)網(wǎng)站開始商業(yè)化。

開始出現(xiàn)商務社交網(wǎng)站，隨著游戲中廣告植入的增多和APP應用的開發(fā)，社交網(wǎng)站開始進入創(chuàng)新階段。

社區(qū)網(wǎng)站

以個人交友為方向，同時包含游戲、聊天等內容的社交應用平臺；以企業(yè)盈利為目的，為帶動網(wǎng)絡消費而開創(chuàng)的商業(yè)社區(qū)網(wǎng)站

傳統(tǒng)企業(yè)與門戶網(wǎng)站的接觸形式

論壇發(fā)廣告帖；注冊企業(yè)博客或社交賬號發(fā)布產品信息；游戲中廣告植入。

代表企業(yè)

人人網(wǎng)、天涯社區(qū)、銘萬網(wǎng)、中國食品產業(yè)網(wǎng)、中國化工網(wǎng)、全球五金網(wǎng)。

第二篇：電商平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融市場

電商平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融市場

2014-04-23 15:06 來源：金融論文 有107人參與在線咨詢

1、電商金融和發(fā)展的原因x x22

小微企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)卻是電商巨頭眼中的機遇。對于電商平臺來說，依附其平臺進行開店、供貨的企業(yè)越多越能增強其競爭力，為平臺源源不斷的注入新鮮活力。提供小額貸款不僅整合了供應鏈，為上下游提供了良好的金融服務，而且起到了拓展客戶和市場的的增值作用。針對信息不對稱、風險大、貸款程序繁雜、耗時長以及交易成本高等劣勢，電商平臺利用自身優(yōu)勢，盡可能的控制甚至力求消除其不利影響。一方面，電商金融主要針對在自己平臺上注冊的商戶，依托與他們歷史的交易記錄、信譽評價、認證信息、近期的交易動態(tài)、實時運營狀況以及其他相關的外部數(shù)據(jù)信息進行綜合分析評判，掌握其信用、財務狀況，相比傳統(tǒng)的信息來源更具及時性和可靠性，一定程度上可以減小逆向選擇的風險。并且由于借貸客戶涉及范圍廣、業(yè)務經(jīng)營多樣化，可以分散還款的風險。另一方面，通過第三方支付進行收付，不僅提高了資金的歸集效率，而且利用其龐大的客戶資源優(yōu)勢獲得較低的銀行線上的手續(xù)費，一定程度地降低了交易成本，同時也對交易雙方進行監(jiān)督和約束，降低了雙方的風險。12、電商金融百花爭鳴

2.1阿里金融

最初的阿里金融可追溯到2002年推出的“誠信通”會員服務，經(jīng)過漫長的投石問路階段，阿里巴巴于2007年先后與建行和工行聯(lián)手分別推出“e貸通”“易融通”，以商戶在阿里巴巴平臺上的歷史交易數(shù)據(jù)向銀行申請貸款，由銀行進行審核并決定是否發(fā)放貸款，探索了一條以數(shù)據(jù)為基礎的金融體系。隨后由于全球的金融危機影響的不斷擴大，阿里和銀行在信貸理念上較大的差異以及仍容易陷入銀行死板的操作和不易通過審批等諸多因素，于2010年雙方終止了合作。通過與銀行的合作，阿里初步掌握了貸款流程以及風險控制，為接下來的阿里金融累積了不少經(jīng)驗。隨后陸續(xù)成立浙江省阿里巴巴小額貸款公司和重慶市阿里巴巴小額貸款公司，專門服務于被傳統(tǒng)銀行忽視的中小微企業(yè)。其具備無須抵押、辦理流程快捷、支取及時方便等特點，商戶只需憑借自己的信用便可申請貸款，為廣大中小微企業(yè)送來福音，并順利拿到人民銀行頒發(fā)的第一張《支付業(yè)務許可證》。在短短的三年時間內，阿里不僅在信貸和第三方支付上取得重大進展而且逐步將金融業(yè)務拓展到保險、擔保等領域，規(guī)劃著未來阿里的金融藍圖。針對小額貸款，目前阿里提供淘寶貸款和阿里巴巴貸款兩種不同類型的貸款服務。淘寶貸款面對全國的具有完全民事行為能力的天貓、淘寶以及聚劃算的賣家，沒有地域限制，只要求經(jīng)營滿6個月且店鋪信用記錄良好。其B2B業(yè)務放貸需要阿里金融委托第三方機構進行實地勘察，而由于一般的淘寶、天貓、聚劃算商戶的業(yè)務經(jīng)營均可在淘寶平臺上完成，其交易信息、財務和經(jīng)營狀況都一一記錄在平臺的數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，故可直接在網(wǎng)上進行申請、審核以及發(fā)放貸款。前者最高可貸額度限制在100萬元之內，貸款期限為30天，按日利率0.05%計息，系統(tǒng)自動還款，商家提交申請后，經(jīng)審核通過，即時打入客戶的支付寶賬戶。后者的貸款額度、計息方式和貸款流程與前者保持一致，但貸款期限延長為12個月，以不得少于0.05%每日的貸款利率計息，且需按月付息、到期還本、每月均需歸還固定利息及本金。阿里巴巴貸款者主要面向阿里巴巴的會員，其要求工商注冊時間滿2年且有較嚴格的地域限制，最初主要面向江蘇、浙江以及上海的部分付費會員，但隨后開始向江浙滬的普通會員和廣東的付費會員開放，并計劃陸續(xù)覆蓋國內中小微企業(yè)密集地區(qū)。

其貸款額度最高限定為300萬元，貸款期限為12個月，以不低于1.5%每月的貸款利率按月等額本息還款，每月于還款日前5天通知到期支付寶自動扣款。

2.2蘇寧金融

在阿里成功進軍金融行業(yè)后，蘇寧緊跟阿里的步伐，拿到獨立開展貸款業(yè)務的牌照，并于2012年注資3億成立了重慶小額貸款有限公司，欲將現(xiàn)有的支付業(yè)務與小貸公司組合成一個開放、綜合的金融服務平臺，盡可能的滿足供應商、合作伙伴和廣大消費者對電子商務、支付結算、信息服務等系列產品和服務的需求，同時為公司帶來固定的收益。蘇寧小貸與阿里小貸相似，其資金的來源都不是銀行，都采用旗下獨立子公司直接放貸的模式。這種模式不僅可直接積累用戶的信譽和交易數(shù)據(jù)，同時具有放貸靈活、控制力強的優(yōu)勢，但這也意味著有較大的資金壓力、政策風險且有一定程度的區(qū)域限制。相比阿里平臺的小商戶模式，蘇寧平臺對商戶以及產品都有更嚴格的要求，無形中淘汰掉一大批中小微企業(yè)，商戶規(guī)模均相對較大，這導致蘇寧不得不擴大貸款的額度。為此旗下的蘇寧易購采取的“超電器化”戰(zhàn)略，走精細化、精準化、精益化的品類運營之路，上線了日用百貨、母嬰美妝、彩票、機票酒店、充值繳費、圖書等多個新品類和新業(yè)務，使代理商和中小微商戶迅速增加。電子商務環(huán)境下的巨大的交易量和過快的貨物周轉特征需要擁有足夠的資金作為支撐，這便為蘇寧小貸提供了數(shù)量可觀且穩(wěn)定的需求，拓寬了蘇寧小額貸款業(yè)務的發(fā)展道路。蘇寧在發(fā)展小額貸款的同時也看到了主營業(yè)務與保險行業(yè)的關聯(lián)，針對供應商銷售相關信用險、網(wǎng)絡安全保險、倉儲和物流險，開展保險業(yè)務。而在線下也準備成立民營銀行，絲毫不愿放過任何有利可圖的金融業(yè)務。

2.3京東金融

考慮到相對較小的平臺以及沒有完善的第三方支付的現(xiàn)實情況，京東、慧聰、敦煌等眾多電商企業(yè)選擇和傳統(tǒng)金融機構合作的方式，讓自己的業(yè)務模式鍥入傳統(tǒng)金融機構，共同為平臺上的商戶服務。不論金融模式的優(yōu)劣，不得不說，相比阿里和蘇寧那種承擔實質性風險的模式，這種僅提供融資信息、技術服務的模式更符合類似京東、慧聰、敦煌等的電商企業(yè)的具體情況。京東于2012年啟動供應鏈金融服務，聯(lián)手中國銀行為供貨商提供訂單融資、應收賬款和協(xié)同投資等金融服務。在前兩項服務中，京東充當受托人的角色，為核心企業(yè)提供資金，由銀行審查商戶的資金、物流情況，對其發(fā)放貸款，這樣供貨商可以提前拿到貨款，盡可能的減少周轉中出現(xiàn)的資金短缺問題。從2013年開始，京東計劃重點為下游的消費者服務，嘗試性的與銀行合作，推出類似信用卡分期付款的新服務，方便直接累積、整理和分析用戶的信用和交易數(shù)據(jù)。在短短的1年多的時間內，京東就創(chuàng)造了平均貸款額度80-100萬的佳績。隨后在年底推出的3分鐘融資到賬業(yè)務“京保貝”，則正式確立了京東供應鏈金融業(yè)務，給使用入庫單的供應商提供貸款，一定程度上提升了貸款額度?，F(xiàn)階段與京東合作的銀行已經(jīng)有中國銀行、建設銀行、交通銀行、工商銀行、華夏銀行等，京東也以較低的貸款利率成功獲得了超過50億元的授信。劉強東稱“2014年京東從基金、支付領域快速發(fā)展，之后，融資業(yè)務和小額貸款則是業(yè)務重點”。

2.4騰訊金融

騰訊作為后來者，看似喪失了很多機遇和優(yōu)勢，而實際上旗下的電商平臺就包括了易迅網(wǎng)、拍拍網(wǎng)、QQ網(wǎng)購，其商戶的規(guī)模絕非一般平臺可以媲美，與此同時，騰訊還坐擁7.21億QQ活躍用戶、3億的微信移動用戶、近6億的社區(qū)用戶以及最高880萬在線的游戲用戶，這都是可以開發(fā)的巨大金融業(yè)務潛在客戶和資源。騰訊為保持龐大的用戶優(yōu)勢，所以無論從近期動向還是業(yè)務構成來看，其業(yè)務重點仍放在移動互聯(lián)網(wǎng)上，確保牢牢鎖住新興的移動用戶，以便有充分的時間考慮和謀劃屬于騰訊的金融之路。后期欲通過即時通訊工具QQ和微

信，向用戶捆綁推送金融資訊和產品，包括基金、保險、理財、信托等來發(fā)展和拓寬騰訊的金融之路。騰訊的支付平臺“財付通”進行了小額貸款的工商注冊并開在深圳市行政管轄區(qū)內，專營小額貸款業(yè)務，其業(yè)務內容和運行模式都與阿里小貸類似，也都面臨著區(qū)域限制的問題。未來幾年騰訊將陸續(xù)在電子商務發(fā)達地區(qū)設立小貸公司，陸續(xù)滲透到有巨大小貸需求的區(qū)域。近期來微信支付業(yè)務、手機QQ支付是騰訊金融的一大特色，它的出現(xiàn)和發(fā)展不但完善了微信和手機QQ商業(yè)化的支付環(huán)節(jié)，拓寬了財付通的功能，同時為廣大商家的推廣營銷提供了更廣闊的空間，無形中吸引了更多可能有小貸需求的中小微企業(yè)，這也是騰訊一直將重心放在移動互聯(lián)網(wǎng)上的又一重要原因。

3、電商金融所面臨的挑戰(zhàn)

第一，電商金融沒有抵押擔保，具有較大風險，而類似阿里、蘇寧成立獨立的小貸公司的模式，不能稅前提取風險準備金，雖可以在資金短缺時通過“同業(yè)拆借”形式進行融資，但卻不能超出其注冊資本的2倍。同時因為沒有對吊帶公司進行明確的定位，所以小貸公司不僅未享受到任何優(yōu)惠政策，還導致了過重的稅收。第二，小貸公司有嚴格的資金來源的限制，資金只能來源于股東繳納的資本金、捐贈金或者是不超過兩家銀行的融通資金，不能向內向外集資或是變相吸收公眾存款，這極大程度影響了資金的流動和周轉，也導致可貸資金短缺以及資金的后續(xù)供給不足，從而限制了業(yè)務的擴展。第三，電商金融的服務對象是面對全網(wǎng)、全國的中小微商戶，但由于現(xiàn)階段的地域限制，其信貸業(yè)務的廣度受到了很大影響。第四，在各大電商平臺開始涉及金融業(yè)務時，銀行也陸續(xù)推出電商平臺，中信銀行聯(lián)合銀聯(lián)商務在廣州共同推出“pos商戶網(wǎng)絡貸款”業(yè)務，平安銀行推出“貸貸平安商務卡”，民生銀行和工商銀行也在積極打造自己的電商體系。相對電商企業(yè)，傳統(tǒng)銀行在資金方面有極大優(yōu)勢，傳統(tǒng)銀行轉戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融也將是電商金融的強力競爭對手。

作者：李鈺婕 王明宇 單位：湖南農業(yè)大學東方科技

第三篇：交通大學移動互聯(lián)網(wǎng)電商總裁班

交通大學移動互聯(lián)網(wǎng)電商總裁班

隨著互聯(lián)網(wǎng)思想和移動技術不斷創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)改變金融已經(jīng)是時代大勢所趨。金融巨頭利用互聯(lián)網(wǎng)對自身的業(yè)務完善與擴張，互聯(lián)網(wǎng)公司也在互聯(lián)網(wǎng)領域跑馬圈地，其它的新興機構也在互聯(lián)網(wǎng)領域不斷崛起，網(wǎng)絡金融特區(qū)，還有基于互聯(lián)網(wǎng)的資產交易所，也吸引了更多人的關注。國家經(jīng)信部門也通過各種渠道密切關注著金融的發(fā)展，國內外都在互聯(lián)網(wǎng)金融上進行大膽的創(chuàng)新，大膽的創(chuàng)世?；ヂ?lián)網(wǎng)金融正在孕育著巨大的商業(yè)機遇。

應當下廣大企業(yè)家與高管的需求及市場的形勢，《 移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)總裁EMBA研修班 》是我院針對企業(yè)高層管理人員推出的最新王牌課程，移動互聯(lián)網(wǎng)總裁班于去年7月正式開班，交大是全國首個開辦移動移動互聯(lián)網(wǎng)課程的高校。依托上海交通大學的品牌優(yōu)勢，課程邀請來自全國知名投資公司的高層管理人員，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專家及全國頂級高校的教授授課，特點是：采用實戰(zhàn)案例、移動課堂、論壇沙龍、項目對接、課外活動等多樣的教學形式，為學員提供學習、交流、拓寬視野、建立人脈的平臺。

目前全國數(shù)百名致力于向移動互聯(lián)網(wǎng)拓展和轉型企業(yè)家參與學習。本期學員已報名的有：慧聰網(wǎng)合伙人鄭勇剛，民營500強企業(yè)董事長陳欽林、上海最大咖啡連鎖集團董事長費成明、國內最大物流設備供應商德馬集團董事長卓序、全球唯一一家專業(yè)從事瑞典FPC生物識別技術指紋芯片總代理商上海力盛生物（識別）科技有限公司董事長林文桂，天涯社區(qū)副總裁馬娜，等，這些企業(yè)家朋友現(xiàn)已是同班同學、一起學習移動互聯(lián)網(wǎng)大時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型及如何與移動互聯(lián)網(wǎng)對接、管理思維創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新；企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、移動電子商務、移動辦公;移動互聯(lián)網(wǎng)投資于決策分析等。

交通大學誠邀您報讀交大移動互聯(lián)網(wǎng)總裁班，本次課程時間是：6月21日—22日易寶支付CEO--唐彬，北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理--姜皓天，你還在等什么呢？

第四篇：移動互聯(lián)網(wǎng)電商課程哪家好

移動互聯(lián)網(wǎng)電商課程哪家好

移動互聯(lián)網(wǎng)電商課程哪家好上海交通大學移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新總裁研修班（EMBA課程）： 隨著互聯(lián)網(wǎng)思想和移動技術不斷創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)改變金融已經(jīng)是時代大勢所趨。金融巨頭利用互聯(lián)網(wǎng)對自身的業(yè)務完善與擴張，互聯(lián)網(wǎng)公司也在互聯(lián)網(wǎng)領域跑馬圈地，其它的新興機構也在互聯(lián)網(wǎng)領域不斷崛起，網(wǎng)絡金融特區(qū)，還有基于互聯(lián)網(wǎng)的資產交易所，也吸引了更多人的關注。國家經(jīng)信部門也通過各種渠道密切關注著金融的發(fā)展，國內外都在互聯(lián)網(wǎng)金融上進行大膽的創(chuàng)新，大膽的創(chuàng)世?；ヂ?lián)網(wǎng)金融正在孕育著巨大的商業(yè)機遇。

應當下廣大企業(yè)家與高管的需求及市場的形勢，《 移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新總裁研修班（EMBA課程）》是我院針對企業(yè)高層管理人員推出的最新王牌課程，移動互聯(lián)網(wǎng)總裁班于去年7月正式開班，上海交通大學是全國首個開辦移動移動互聯(lián)網(wǎng)課程的高校。依托上海交通大學的品牌優(yōu)勢，課程邀請來自全國知名投資公司的高層管理人員，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專家及全國頂級高校的教授授課，特點是：采用實戰(zhàn)案例、移動課堂、論壇沙龍、項目對接、課外活動等多樣的教學形式，為學員提供學習、交流、拓寬視野、建立人脈的平臺。

移動互聯(lián)網(wǎng)電商課程哪家好目前全國數(shù)百名致力于向移動互聯(lián)網(wǎng)拓展和轉型企業(yè)家參與學習。本期學員已報名的有：慧聰網(wǎng)合伙人鄭勇剛，民營500強企業(yè)董事長陳欽林、上海最大咖啡連鎖集團董事長費成明、國內最大物流設備供應商德馬集團董事長卓序、全球唯一一家專業(yè)從事瑞典FPC生物識別技術指紋芯片總代理商上海力盛生物（識別）科技有限公司董事長林文桂，天涯社區(qū)副總裁馬娜，等等。

這些企業(yè)家朋友現(xiàn)已是同班同學、一起學習移動互聯(lián)網(wǎng)大時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型及如何與移動互聯(lián)網(wǎng)對接、管理思維創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新；企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、移動電子商務、移動辦公;移動互聯(lián)網(wǎng)投資于決策分析等。

第五篇：北京縱橫電商解讀互聯(lián)網(wǎng)營銷

北京縱橫電商解讀互聯(lián)網(wǎng)營銷

北京網(wǎng)絡營銷公司|北京網(wǎng)絡營銷案例|張金煒|肖將秋

北京網(wǎng)絡營銷課程觀察最近各大互聯(lián)網(wǎng)思維的帖子引發(fā)熱議，解讀這些典型案例的玩法和手段，提出了很多的概念，如碎片化、互聯(lián)網(wǎng)+、粉絲經(jīng)濟等等，仿佛一瞬間傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)質的產品、滿意的服務、高超的資本運作手段都不再重要，全部被互聯(lián)網(wǎng)思維的潮水所淹沒?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”的營銷案例，并不是近

一、兩年才產生的，也不是互聯(lián)網(wǎng)的專利。那么互聯(lián)網(wǎng)營銷的背后真相到底如何？

無論是諾基亞的倒下，任天堂的老去、微軟的疲軟，我們都應該看到上一代以功能著稱的產品正在走下神壇，功能比拼已經(jīng)不是殺手锏。面對產品越來越豐饒的今天，80、90后更向往價值觀層面的契合和精神引領，也需要更強的群體認同感，甚至在消費行為上更容易相互影響。這種精神需求催生了很多亞文化現(xiàn)象，而社區(qū)、博客、論壇更是為亞文化的誕生和傳播提供了水土豐美的牧場，創(chuàng)造了亞文化產生的技術背景和條件。

如今，80、90后身邊充斥著比以往任何一個時代更多的媒體介質，這里面所蘊藏的各種亞文化聲音使得我們比以往任何一個時代更早地感受到當下的情景，傳統(tǒng)的口號式鼓動和廣告式推廣只能讓我們再一次感到窘迫的壓力。因此，品牌的影響已經(jīng)慢慢從大平臺轉向小圈子，從改造社會的大話題轉向改造自己，從被動的接受指導變?yōu)槲覍δ愎适潞蛢r值觀的認可??。

北京網(wǎng)絡營銷培訓認為任何新品牌的崛起一定是在當前時代背景下，戳中了代表未來一代的精神訴求，并以這個點為中心完成從亞文化市場到大眾市場的跨越。了解你的時代背景，了解這個時代的客戶環(huán)境，這才是成功營銷的本質。

產品的顛覆

馬化騰最推崇的一位硅谷大神——凱文·凱利前段時間在2014年的財經(jīng)年會上表示：顛覆來源于非主流。革命性的技術都有一些共同點，最開始的時候，他們都是質量很差的，差到你可以完全忽視，所以他們更像是小玩意兒，風險也很高。比如，200年前，當蒸汽船出現(xiàn)時，遠洋帆船嘲笑他們?yōu)橥婢?，但他們卻忽視了蒸汽船可以逆風逆流，直到有一天全球性的帆船產業(yè)消失了；上世紀60年代本田發(fā)明減少燃料的電動引擎也不被當時巨無霸GM所關注，但是這些日本汽車企業(yè)的不斷改良，他們取得了巨大成就，而GM卻破產了；傳統(tǒng)打印產業(yè)對點矩陣的不削一顧成就了后來的噴墨打印。正因為他們出現(xiàn)時的低質，亞文化特性，甚至“惡搞”，很容易遮蓋了他們背后的嚴肅性和創(chuàng)新性。

事實上，這一代擁有比上一代人更為豐富的社群資源，web2.0的思維更是提供了更低門檻的創(chuàng)作機會，對經(jīng)典元素的解構、戲仿、拼貼。我們不能忽視這些一開始看上去弱小的產品結構，以及在這些平臺上所產生的二次創(chuàng)造，當諾基亞高層嘲諷第一代iPhone根本不經(jīng)摔時，誰能預見后來智能手機及上面繁花似錦的APP主宰了現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)。

北京網(wǎng)絡營銷課程分析傳統(tǒng)企業(yè)產品上最大的挑戰(zhàn)不是來自于已有技術的優(yōu)化，不是來自同重量級產品的競爭，雖然你的公司一直在往上走，但具有破壞力的東西卻在另一面悄然盛開，這里才是革命的發(fā)源地。

管理的挑戰(zhàn)

在轉型大潮下，技術的創(chuàng)新不是問題，商業(yè)模式也足夠重要到時時引起大家的關注，但唯有管理，其實很重要，卻往往被大家忽視。

一個偉大的企業(yè)，往往在其過去的發(fā)展過程中會形成規(guī)范的組織結構，完善的考核體系，優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理，但是這些在過去幾十年所沉淀下來的管理體系是否適合于新戰(zhàn)略的管理需求？過去企業(yè)雇傭的是工人的手，過去可以通過標準化、量化的工作正在被智能設備所取代，工業(yè)時期的“勞動分工原理”、“制度化管理理論”等傳統(tǒng)管理思想已經(jīng)越來越不適合現(xiàn)在的社會需求。

為什么騰訊會采用項目組機制并允許彼此之間進行競爭，為什么阿里會提出小而美的公司結構，為什么海爾會實踐“倒三角”理論來挑戰(zhàn)過去“科層制“的管理結構，現(xiàn)在越來越多企業(yè)“去中心化”的特征是否得到我們足夠的注意？

這次中國經(jīng)營報重大的組織架構調整除了自媒體的狂歡，我們是不是更應該看到老一輩的媒體人感受到了世界是平的，這種覺醒也將產生巨大的顛覆力。這次轉型所發(fā)表的演講更應該引起我們的注意：未來的企業(yè)都是一個扁平化的組織，沒有過多的層級結構。除了行政、法務、財務、人力資源、這些“支持部門”，以及信息中心這樣的“平臺部門”之外，其余的全部是以“產品”為中心的項目團隊。這樣的項目團隊將來也許會有十幾個之多，并且它的存在也是動態(tài)的，贏利即生，虧損即亡。團隊內部的結構也是扁平的，以產品經(jīng)理和客戶經(jīng)理為代表，實現(xiàn)不同工種人員的跨界合作。不同項目團隊之間，也許會存在某種競爭，但更多的應該是為響應客戶需求而進行協(xié)同作戰(zhàn)，相互取長補短，共同營造生態(tài)化、“動成長”的新型組織形態(tài)。

從這種管理思想的調整可以預見：越來越多的巨無霸將形成這種“大平臺+小團隊”的組織結構，縱向壓縮組織，使組織扁平化，橫向實現(xiàn)集成，形成團隊化的工作方式，推行并行工程。調整后，企業(yè)也將面臨流程的重組，文化的重塑，信息系統(tǒng)的重建。

北京網(wǎng)絡營銷培訓認為互聯(lián)網(wǎng)思維是一種時代發(fā)展的必然，傳統(tǒng)企業(yè)必須勇敢地面對這種沖擊，主動變革創(chuàng)新模式。所圍繞的是新時代下顧客的生活方式，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身，所要克服的是過去的成功所造成的慣性思路。這次浪潮的沖擊下，總會有企業(yè)成功或失敗，當企業(yè)全面的認識了互聯(lián)網(wǎng)主動轉變就可以實現(xiàn)一次華麗的轉身。