第一篇：李忠觀點｜鄉(xiāng)村振興的創(chuàng)新驅(qū)動力(下篇)

李忠觀點｜鄉(xiāng)村振興的創(chuàng)新驅(qū)動力（下篇）

承接上文該部分將繼續(xù)帶來李忠先生的《鄉(xiāng)村振興的創(chuàng)新驅(qū)動力》演講內(nèi)容【德國·卡爾斯草莓農(nóng)莊】旅游激發(fā)產(chǎn)品升級的六產(chǎn)聯(lián)動典范下面我給大家看兩個案例，一個是德國的卡爾斯草莓農(nóng)莊，草莓也好，櫻桃也好，都可以借鑒。比如有的地方辦櫻桃節(jié)，年年都花錢，可是每年熱鬧幾天也就過去了。為什么呢？經(jīng)常有這樣的記者寫一些報道說：我們這里產(chǎn)櫻桃，通過今年新式的櫻桃種植技術(shù)，使我們的產(chǎn)量翻了一倍，所以農(nóng)民的收入也就增加了一倍。做這種報道的一般都是外行。如果今年產(chǎn)量翻了一倍，農(nóng)民是絕對不會笑的，估計想死的心都有了；要是到了明年，有點欠收，農(nóng)民的收入漲一倍，那倒是有可能的。因為只要量上去，價就下來了，價下來農(nóng)民們?yōu)槭裁催€要賣呢？因為儲存不了。這就能解釋為什么蘋果能炒作，桃和杏沒法炒作，因為很難保存。所以，這類水果一定要發(fā)展衍生產(chǎn)品；如果沒有衍生產(chǎn)品，是賺不了錢的?？査共葺r(nóng)莊在德國很有名，它現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)到杭州余杭，要做一個樂園了。卡爾斯農(nóng)莊做了三件事：打響第一品牌、深化第二鏈條、引爆第三旅游。先說打響第一品牌。首先，它的草莓很好吃，這是一個前提；而且，它的草莓不但品牌打得好，連經(jīng)營者也是明星，還可以送往德國各地。在此基礎(chǔ)之上，卡爾斯的草莓已經(jīng)成了高品質(zhì)的草莓，成了卡爾斯農(nóng)莊的第一代言人。隨后是深化第二鏈條，它這里有草莓肥皂、草莓爆米花、草莓禮物、草莓巧克力，以及各種草莓成品。你們到這里來看，它賣新鮮草莓不是重要的，但它要制作成哪些東西呢？草莓果醬、草莓面包、草莓糖、草莓冰激凌……使草莓生發(fā)出了無限的可能性，這個利潤率就上去了。臺灣臺東縣的池上鄉(xiāng)有一位新鄉(xiāng)賢叫梁正賢，他回到家鄉(xiāng)，教大家拿大米做“大米冰激凌”。另外一個例子，日本很多以產(chǎn)茶著名的地方，最賺錢的絕不是賣茶葉，而是賣抹茶、抹茶冰激凌之類的，這是小女孩都特別喜歡吃的東西。這些都說明了得拓展自己的產(chǎn)品?？梢哉f在卡爾斯農(nóng)莊，一切都是有關(guān)于草莓和有關(guān)草莓的一切：只要上面畫了草莓，他們就會進(jìn)行注冊，連環(huán)畫、衣服、鞋子等等各種都有；還有多種多樣的可以由自己設(shè)計的“草莓”產(chǎn)品；此外，還能在卡爾斯的線上超市買到數(shù)以千計的草莓衍生品。來到這里你就會發(fā)現(xiàn)，到處都是草莓的色彩，也就等于到處都在為草莓做宣傳。在卡爾斯超市展示售賣“關(guān)于草莓的一切”然后就有了引爆第三旅游?？査骨f園為來到這個地方的孩子們設(shè)計了各種與草莓有關(guān)的娛樂設(shè)施，其實只是跟草莓搭了個“形”的關(guān)系。熱氣球還是熱氣球，長得像草莓；氣球還是氣球，是草莓的顏色；拖拉機(jī)也是草莓的顏色，多種多樣。草莓并不只是用來賣，更多的是要吸引孩子到這里來。他們牢牢地抓住了孩子們，這是一個非常重要的邏輯，待會兒我會說到還有些抓住的是媽媽這一消費群體。在現(xiàn)今消費中，鄉(xiāng)村振興中有兩種人群是特別重要的：一個是孩子媽，一個是孩子。京東大數(shù)據(jù)去年統(tǒng)計的結(jié)論，現(xiàn)在的消費力排序是：少女>兒童>少婦>老人>狗>男人。家里的男人雖然是賺錢的，但自己花的錢并沒有那么多，養(yǎng)老婆、孩子花的錢是很多的。另外，卡爾斯莊園做的冰雕世界對淡季進(jìn)行了強(qiáng)化。大家可能會說，冰雕和草莓有什么關(guān)系嗎？沒關(guān)系可以創(chuàng)造關(guān)系！這里做的是冰雕，只要冰雕的樣子、色彩和草莓有點關(guān)系就行了。所以我想說，如果你想推廣哪一種作物產(chǎn)品的話，這種作物只是個由頭，以后它可以從一種作物變成一種IP，就可以到處去引入。卡爾斯草莓莊園是草莓做得特別成功的一個邏輯，除了上述做法外，它還做了很多的餐飲服務(wù)，以及多種親子實踐，這其實是特別花錢的。同樣的例子還有北京“長城腳下的公社”，就曾經(jīng)組織過很多小朋友在這里進(jìn)行制作餅干的烘焙體驗。雖然收費較高，但是小朋友們都非常喜歡，效果很好?？査骨f園還有很多小屋住宿。大家一定要注意，住宿是特別重要的一個邏輯。一個村子離城市到了一定距離以后，在你這里吃一頓400塊錢的飯，頂多有100塊錢的毛利，但是租一間400塊錢的客房，至少有300塊錢的純利，賣床板是要貴的多得多的。而且在你這里吃的人未必在你這里住，但在你這里住的人一定會在你這里吃。所以對于鄉(xiāng)村振興來說，夜色經(jīng)濟(jì)很重要，一定要讓你的晚上是有所期盼的，值得在這里多住一個晚上?？査骨f園也恰恰抓住了這一點，到了晚上，這里還會有很多的活動?！景拇罄麃啞そ鸺℃?zhèn)】借力西瓜旅游振興鄉(xiāng)村的典范大型水果怎么做呢？就比如說咱們摘菠蘿，廣東湛江徐聞因為盛產(chǎn)菠蘿，堪稱“菠蘿的?！薄τ谶@種大型水果，也不可能現(xiàn)場就吃，就要采取一種特殊的愉悅感的做法。澳大利亞是一個地域很廣的國家，金吉拉其中一個種植西瓜的偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)，離布里斯班都很遠(yuǎn)，然而這個僅有5500人口的小鎮(zhèn)卻做到了每年旅游旺季吸引2萬余人來此旅游。金吉拉小鎮(zhèn)主要做了以下三大轉(zhuǎn)變：第一，從“水果采摘”到“可玩節(jié)慶”。金吉拉并沒有發(fā)展西瓜采摘，而是轉(zhuǎn)而發(fā)展西瓜節(jié)慶，每年拿20多噸西瓜用于娛樂項目，只有6噸是拿來吃的。這里用西瓜來干什么呢？有些西瓜是拿來吃的，可以吃到最新鮮的西瓜以及各式各樣的西瓜料理；有的西瓜是用來看的，音樂會、兒童表演、西瓜電影……接連上演豐富游客的娛樂生活。比如西瓜節(jié)期間的西瓜游行，游行中的色彩都和西瓜相關(guān)，向游客集中展示西瓜特色魅力。第二，從“看熱鬧”到“一起嗨”。這里摒棄了普通的水果節(jié)慶，打造出了組織者負(fù)責(zé)搭臺，游客成為主角參與游樂的金吉拉水果節(jié)慶。這個節(jié)慶中有很多活動：首先，吃瓜比賽，但是不能用手。還有用頭撞西瓜，就是看誰拿頭撞得多。那會不會把人撞壞了？這個策劃是非常有水平的，人的腦門是非常能承力的。另外還有帶瓜賽跑，是抱西瓜跑；滑西瓜比賽，把西瓜挖成鞋讓你站在上面，拿個繩子拉著走；西瓜沖浪，這是非常受人歡迎的；吐西瓜籽，看誰吐得更遠(yuǎn)；扔西瓜，看誰能把西瓜扔到規(guī)定的地方去；西瓜蹦極，就是三個人拉成個三角形，看誰能把誰給拉開；西瓜鐵人比賽，你拿著瓜跑，我也拿著瓜跑，互相比賽，看誰能最后跑到位；還有撿西瓜比賽等等。想象力是無限的，人家就是能把這些創(chuàng)意想的特別到位。這就是典型的把西瓜玩兒出了各種創(chuàng)意。如果你覺得這樣也太糟蹋糧食，那說明你的腦子還被禁錮在舊時代。我給大家說一個事兒，十五年前，有次我跟我爸一起聽收音機(jī)，聽到美國有一個摔啤酒瓶比賽，就是在規(guī)定時間內(nèi)看誰把啤酒瓶砸的最多。我當(dāng)時跟我爸說這個事兒，我說這美國人是不是太無聊了？我爸說了一句話，我現(xiàn)在體會到，我爸真是太有水平了。他說“他們不是太無聊了，他們是太有錢了。什么時候等咱們中國也活到這個地步，咱們中國也就幸福了。”現(xiàn)在西安抖音那個摔碗，這不也是糟蹋東西嗎，但是“我花錢，我買得起”，它只要能帶給我愉悅，我愿意啊，那還有摔東西減壓這個邏輯呢。所以，以后我們一定要打開自己的思路。應(yīng)該這么說，吃東西只是人的基礎(chǔ)需求，當(dāng)基礎(chǔ)需求解決之后，人永遠(yuǎn)愿意解決更高層次的需求。如果更高層次的需求是我愿意出錢購買的，在這個邏輯之下，我們就應(yīng)該設(shè)計出這樣的一些節(jié)目來。第三，從“點”式的水果旅游到“面”式的全域水果節(jié)慶。金吉拉小鎮(zhèn)在舉辦的節(jié)慶里又把西瓜當(dāng)成了IP，所有小鎮(zhèn)居民設(shè)計裝扮西瓜特色造型，為節(jié)慶預(yù)熱，穿的衣服、化的妝都是有西瓜元素的。全鎮(zhèn)都在體現(xiàn)西瓜，包含了雕塑，包含了桌椅板凳等等各種東西，都是西瓜的顏色。到今天為止，金吉拉西瓜節(jié)已經(jīng)成功舉辦了22屆，這是真正的一、二、三產(chǎn)的融合。只要大家有想象力，都能把它給做出來。鄉(xiāng)村振興的人群驅(qū)動力下面我說的第四個，是人群的驅(qū)動力。外來人群是帶動鄉(xiāng)村振興的一個真正的源動力。這里面我跟大家說三種人群，藝術(shù)人群、科創(chuàng)人群和戶外運動人群。

這三種人都能夠帶動鄉(xiāng)村振興。先說藝術(shù)人群，藝術(shù)作為鄉(xiāng)村振興的一種手段現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用起來了，很多鄉(xiāng)村都是找的藝術(shù)家。但是靠藝術(shù)家的鄉(xiāng)村振興是有問題的，比如全國各地舉辦了很多音樂節(jié)，但是舉辦過后很快就衰落了。藝術(shù)家可以作為鄉(xiāng)村振興的啟動力，但是不能作為持續(xù)力。剛才我提到的著名城市地理學(xué)家喬爾·科特金除了寫過《新地理》之外，他還寫過一本書叫《全球城市史》。在該書中，他就明確提出一個邏輯：一個地方要振興，一定要找哪種人呢？用咱們北京人的話說叫“大全活人”，也就是俗人，就是“上有老、下有小、娶妻生子”過著正常日子的人。他還專門舉了個反例城市，這個城市名字叫克利夫蘭。美國的克利夫蘭有一段時間不知道是誰給它出的主意：用搖滾來振興城市。然后還找了著名的華裔建筑大師貝聿銘給它設(shè)計了搖滾博物館，找了一群人在那兒搞搖滾。他們搞搖滾的是搖完了就滾的，這些人沒法幫你振興，他絕對不在你這里生根，所以這種人你可以把他作為驅(qū)動，但留不住。他們走了以后大家看，比如草莓音樂節(jié)，弄得到處都是垃圾。北京草莓音樂節(jié)藝術(shù)家聚集以后，就算能帶來一些優(yōu)勢，但是同時帶來的負(fù)面影響，往往也是難以承受的。比如說宋莊，由于藝術(shù)家經(jīng)常游走于政治邊緣，給當(dāng)?shù)卣畮砹藰O大的政治壓力。另外，藝術(shù)空降往往是很難接地氣兒的，一個案例就是艾未未在鄂爾多斯做的“鄂爾多斯100”，其不成功的原因在很大程度上就是由于他的不接地氣兒。所以鄉(xiāng)村振興，藝術(shù)不應(yīng)當(dāng)是主角，應(yīng)當(dāng)成為鄉(xiāng)土的配角或者啟動資金?！岸鯛柖嗨埂眰兣c當(dāng)?shù)丨h(huán)境格格不入，只留下巨大的爛尾工程【日本·新瀉·越后妻有】藝術(shù)支持振興鄉(xiāng)村典型案例這里給大家看幾個例子，第一個是日本新瀉的越后妻有。越后妻有在新瀉這個地區(qū)是相當(dāng)空心化的，人口數(shù)量不到七萬，而且與世隔絕。它距離東京大約有2個小時的新干線車程，是十分偏僻的一個地方，川端康成的《雪國》說得就是這個地方。后來這個地方開始振興，也是由于一個人——北川弗蘭，他是一個世界有名的策展人，他在越后妻有做了非常成功“大地藝術(shù)祭”?！按蟮厮囆g(shù)祭”從2000年開始在六個市鎮(zhèn)的760平方公里內(nèi)拉開帷幕，是世界上最大規(guī)模地域的一個藝術(shù)展，也是世界上最大的藝術(shù)節(jié)之一。最大不是因為它來的人最多，而是因為它的地域最大。目前已成功舉辦了六屆，而且來的人很多，像草間彌生、蔡國強(qiáng)等非常有名的大師，這些人又拉動了很多人到這邊來。該藝術(shù)祭最大的特點就是：以大地為背景。以下圖的山谷為例，把藝術(shù)家的作品放在大地上，放上這樣的剪影，讓你在這兒拍，能拍出非常好的照片來；或者讓兩個人這樣對坐，會覺得異常有趣。這里的成品沒有空降的感覺，而不是像剛才提到的“鄂爾多斯100”，放在哪里都一樣。這里可不是，每個藝術(shù)家都是因地制宜，作品也都非常接地氣兒。藝術(shù)祭舉辦的時候老百姓會非常幫忙，每年這里會來一個NPO組織，幫助它去打掃、維護(hù)各種東西。此外還有“小蛇隊”，是一群包括本地居民、來自東京等日本各地以及海外的義工們——從中學(xué)生到80多歲老人不等，負(fù)責(zé)把所有的衛(wèi)生都做好。小蛇隊：來自全球的熱心義工，大地藝術(shù)節(jié)成功的幕后功臣每次在中國搞音樂節(jié)，不管是哪個，只要結(jié)束，滿地都是紙袋子。我在日本參加過一個音樂節(jié)，上萬人、3個小時的音樂會，舉行完以后，所有人要把自己的垃圾按照分類全部扔掉，最后地上一個紙片都沒有。就是扔到凌晨2點鐘，他們也是誰都不抱怨，井然有序地排著隊去做。這不是西方發(fā)達(dá)社會都能做到的，是日本這個民族它能做到。所以你到越后妻有去，非常干凈。因為如果衛(wèi)生不好的話，再好的藝術(shù)品擺在上面都很差。越后妻有的藝術(shù)都是結(jié)合當(dāng)?shù)厣畹男枰?，讓老百姓是可以參與的，做了很多這類的非常漂亮的藝術(shù)品，這些都是大師們做的，都是非常接地氣的，而且還做了很多跟當(dāng)?shù)亟Y(jié)合的，比如說這是個森林學(xué)校，是新建的。但更重要的是，這里的人口流失很嚴(yán)重，有幾百座廢棄的空屋，然后利用這幾百座廢棄的空屋做了360件作品，現(xiàn)在這里有1/5的作品是以空屋為場所或者是由空屋改造而成的。每一個空屋里面都會做一個不一樣的東西，有的是懷舊主題，有的是冥想主題，大家感興趣的話有空可以在網(wǎng)上查看一下。這些包裹布都是當(dāng)?shù)卮迕裰谱鞯?，現(xiàn)在得到大牌藝術(shù)家的設(shè)計“加持”，成為了具有吸引力的商品另外，藝術(shù)家們還和本地居民合作，設(shè)計出了當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品，支持了他們的升級，這個是非常重要的。而且藝術(shù)家還會把自己設(shè)計的圖案授權(quán)給他們，這樣由藝術(shù)家來設(shè)計，讓當(dāng)?shù)鼐用駚砩a(chǎn)，做得是相當(dāng)成功的，甚至還會到大城市里做一些推銷。所以越后妻有這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)藝術(shù)節(jié)現(xiàn)在確實給他們賺到了錢，而且這不只是一個有關(guān)藝術(shù)的節(jié)日，藝術(shù)只是一個催化劑，呈現(xiàn)了當(dāng)?shù)貧v史和當(dāng)?shù)厝说纳罘绞?。所有人都愿意把它辦下去，這是我說的一個接地氣的方式?！救毡尽さ聧u縣·神山町】從“偏遠(yuǎn)山村”到“綠色硅谷”的科技振興下面我給大家說一說，如果進(jìn)一步發(fā)展，文創(chuàng)是可以帶動科創(chuàng)的?？苿?chuàng)人才對于鄉(xiāng)村振興來說非常重要，如果能把這件事做好是非常了不起的。鄉(xiāng)村振興是可以和高科技結(jié)合在一起的，這里我給大家說一個案例，就是日本德島縣的神山町。神山町是一個從邊遠(yuǎn)山谷做成綠色硅谷的科技振興的案例，這個地區(qū)是在四國，也是在四國非常偏的地方，它這個地方就做了一個非常科學(xué)的邏輯，它的第一步是做藝術(shù)，用藝術(shù)解決了人來的問題。藝術(shù)并不能發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，但可以把藝術(shù)看做一個中間狀態(tài)，就是像北京798那樣的藝術(shù)區(qū)也是貢獻(xiàn)不了多少稅收的。但是當(dāng)計劃推動城市更新的時候，如果先引藝術(shù)家進(jìn)來，藝術(shù)家們有很大的本事在不花多少錢的情況下，把整體環(huán)境整治到不那么討厭，或者變得比較有趣，而這就能后續(xù)吸引科技人才。倫敦的東區(qū)科技城，就是倫敦的小硅谷，沒有邊界的創(chuàng)新群落，先是在布萊爾時期提出建設(shè)創(chuàng)意城市，實現(xiàn)整個地區(qū)面貌的改造。而后在卡梅倫時期提出建設(shè)“Silicon Roundabout”，也就是硅環(huán)島。以藝術(shù)助推鄉(xiāng)村發(fā)展，僅僅是鄉(xiāng)村振興的初級階段神山町也是受少子化、老齡化的困擾，要消亡了，這個地區(qū)它的衰落比例已經(jīng)比其他地方還要厲害，然后通過綠色硅谷，一個優(yōu)美的新區(qū)在那里興起。人口增長也首先變?yōu)榱苏龜?shù)，也就是說移入人口的151人超過了移出人口的139人，常駐多了12個人，這就非常不容易了，這個數(shù)字是極其可貴的。來的人，都是年輕人，這就更不容易了。神山町現(xiàn)在誕生了一個一個的景點，現(xiàn)在變得很熱鬧，因為是很多人的朝圣地，那么它是怎么實現(xiàn)的呢，是分為了兩步，第一步叫“做文創(chuàng)，引來人”，第二步叫“做科創(chuàng)，留下人”。在神山町新景點一個一個的誕生先說第一步，做文創(chuàng)。1997年，德島縣制定的新一輪長期計劃公布了設(shè)立以神山町為中心的“德島國際文化村”的構(gòu)想。有個叫大南信的人在此時組織成立了“國際文化村委員會”（2004年改為NPO組織“綠谷”），讓更多居民參與進(jìn)來，共同進(jìn)行地區(qū)建設(shè)。他帶了很多藝術(shù)家進(jìn)駐，藝術(shù)家有一個好處，他們不像其他人顧慮那么多，反正就是先來先做點藝術(shù)，來了以后確實做了一些東西，也吸引了一些村民進(jìn)來。農(nóng)民雖然不知道你在玩什么，但是知道你是藝術(shù)家啊，所以就陪著你玩，覺得你們這些人到我們這里來就不錯了。有18個國家的61位藝術(shù)家曾經(jīng)訪問過神山町，這雖然不能賺到錢，但是至少有一個知名度，能讓人知道神山町了，而且留下了一些讓人不管看不看得懂，至少知道是藝術(shù)的東西。KAIR藝術(shù)家進(jìn)駐項目的紀(jì)念板但是做藝術(shù)沒有持續(xù)性，也留不住人，幾乎沒有藝術(shù)家留下來，藝術(shù)家做完以后就都走了，但在此時，他們做了四件真正有用的事：他們開始利用自己的環(huán)境，琢磨怎么才能吸引到人，于是先干了第一個事，打掃衛(wèi)生，把神山町變成了日本最干凈的村莊，地上就連一張紙都找不出來，這確實是日本人的精神在發(fā)揮著作用。然后開始賣它的自然風(fēng)景，拍了很多這里的照片，并且開始推廣它的蔬果，青梅這些東西，然后把這些東西打造成主題產(chǎn)品，告訴別人好山好水，出好產(chǎn)品，進(jìn)而形成了衛(wèi)生標(biāo)桿，可以告訴大家這里的路上永遠(yuǎn)沒有垃圾，是日本人均垃圾量最少的地方。剛才我說的夕張大家還記得吧，他利用的是全國離婚率最低的地方，而這里做的是全國垃圾量最少的地方。神山町美麗整潔的鄉(xiāng)村公路大家要知道，做旅游宣傳更重要，因為游客永遠(yuǎn)是先知后游。所以在鄉(xiāng)村振興中，如果有機(jī)會，大家記住我下面這句話，你就算編也要編成全國第一和唯一，至少某個點，要是全國的第一和唯一。因為根據(jù)接受學(xué)的邏輯，人們只記得住第一，記不住第二。我曾做個測試：我問過很多人中國第一個奧運冠軍是誰？大家都知道是許海峰。但是問第二是誰？基本上沒有人回答的出來。同樣，當(dāng)我問很多人中國第一個宇航員是誰？絕大部分人都能迅速回答出：楊利偉！可是沒有幾個人記得第二人是誰。人們記不住第二，只記住第一。這就是我說的編也要編出第一和唯一的原因。因為，成為第二就意味著被遺忘。在這個邏輯之下，他們把很多舊村子改造成了新居所，然后使得這里的晚上變得相對比較漂亮了，于是他們就開始搞活動了，搞接待文化，這有點像咱們的廟會。農(nóng)村不是來了人才熱鬧的，而是熱鬧了才來人的，所以他們是先搞咱們的廟會一類的事兒，然后告訴你我哪個地方搞廟會了，人家就跟著你一起嗨，這個時候“綠谷”董事長大南信開始引領(lǐng)神山町華麗轉(zhuǎn)身，以毫不排外、打開大門的態(tài)度迎接各類人群。而且他們預(yù)訂的目標(biāo)很實際，每年能引入5個家庭即可。如果中國現(xiàn)在哪個村以每年引入5個家庭為目標(biāo)，大家會覺得目標(biāo)太低，但這5個家庭并非游客，而是要在此定居，則是非常難得的。舊民居改造成新居所 項目的第一個入駐者——“薪面包”于是在這個邏輯之上，終于吸引了第一個人，他是在國外留學(xué)歸來的，在神山町開了一家專用木材烤面包的“薪面包”店。這個面包相當(dāng)好吃，甚至有很多人專門為了面包到這里來。之后越來越多的人來到這里，有開染坊的、百貨店的、法式餐廳的、牙科的、章魚丸子的……而且你會發(fā)現(xiàn)，來了的這些人都是不拘一格的，什么類型的人都有，只要你肯來，怎樣都行。于是這些人來了以后，把他們聚在一塊，進(jìn)行人與人的交流。因此可以說，如果想要招攬定居者就不要挑人，而是應(yīng)該廣泛地接受，即使是現(xiàn)在主流社會的邊緣人群，例如同性戀者，我們也應(yīng)該是歡迎的。于是這里就開始干一個事，叫鄉(xiāng)土遠(yuǎn)程辦公，這個是很酷的。大南信又干了一個事，叫日本第一網(wǎng)速，除了垃圾最少，他把這個村做成了日本網(wǎng)速最高的地方。他把網(wǎng)速提高到了什么程度呢，全縣人均占有光纖長度是日本第一。大家不要忘了，現(xiàn)在的年輕人對網(wǎng)速是非常看重的，我們專門調(diào)查過，單身公寓出租里面，年輕人對別的設(shè)施都可以忍受，唯獨對網(wǎng)速要求甚高，網(wǎng)速一慢投訴是最多的。有一個經(jīng)典的例子，有一對同居的小情侶吵架了，女生把男生趕出來，男生坐在門口玩手機(jī)玩了4個小時一點問題沒有，但是之后忽然跳起來使勁踢門，說你吵架就吵架換WiFi密碼干什么，可見年輕人對網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速是多么的看重。因此神山町有了“日本第一網(wǎng)速”以后，很多企業(yè)開始在這里設(shè)立衛(wèi)星辦公室。衛(wèi)星辦公室就是從東京都市圈跑到這里來，過起半農(nóng)半IT、半游半IT的生活，聽起來是非常的高格調(diào)。比如你們小組需要靈感，想找個地方去找找靈感，就跑到這個地方來，在一個大石頭上擺著個筆記本電腦，星空下擺著個筆記本電腦，不論工作與否，至少感覺是非?？岬?。這完全符合我們說的詩與遠(yuǎn)方，于是很多人說你看看人家這日子過的這么好。但是我試過，強(qiáng)烈的陽光下根本看不見屏幕，完全就是擺pose，但是別人看完了以后都覺得這就是真正的詩與遠(yuǎn)方的生活。很多人回憶在神山町工作的典型一天，是諸如騎車半小時上班、如何睡覺等等。神山町的衛(wèi)星辦公室提出同一個公司，不一樣的生活。就是說老板還是給你發(fā)工資，但是在這里上班就相當(dāng)于是休假，而很多老板也樂于讓員工去體驗這種生活。所以這里就出現(xiàn)了兩類人，一類是長期辦公型，一類是短期研究型。長期辦公型，是在這里弄一個辦公室，比如我是搞廣告公司的，我是搞創(chuàng)意的，長期就在這里工作了，把這里當(dāng)個工作室，也是沒問題的，包括搞設(shè)計的也可以。還有一些是短期辦公的，有一個小組在這里搞創(chuàng)意，所以在這里就整建了很多這樣的房子，非?？帷ｉL期辦公型衛(wèi)星辦公室——緣側(cè)辦公室短期研修型衛(wèi)星辦公室——Sansan神山實驗室在神山町的科創(chuàng)人才，并不是把這里當(dāng)成了一個多么重要的辦公場所，而是來這里辦公成了一種現(xiàn)象級的生活。越來越多的人搞遠(yuǎn)程辦公，也有一些員工會把家搬到這個地方。現(xiàn)在這里有58戶人家，共計151人遷入，平均年齡在30歲左右。其實這個遷入人數(shù)很少，但不容易的是其中有27名兒童。小兩口年輕的時候愛去哪兒去哪兒，一旦有了孩子，還真的把家搬過來，是非常不容易的決定。現(xiàn)在，神山町還開設(shè)了神山塾，專門培育東京附近的年輕人，讓他們到這里來和神山町人一起過神山町式的生活，所以有了一期學(xué)員、二期學(xué)員、三期學(xué)員……源源不斷地為神山町提供人才。所以很多人說，日本很多地方都有職業(yè)培訓(xùn)，但是沒有一個地方像神山町一樣留下這么多人，這是非常不容易的。這里從一個只有老人留守的偏僻山谷，變成了一個令人向往的綠色硅谷，確實代表了一個發(fā)展方向?！救毡尽と厚R縣·水上町】戶外運動消費助推鄉(xiāng)村振興典范最后我給大家說一個非常成功的案例，是日本群馬的水上町，是一個做戶外產(chǎn)業(yè)的村子。戶外對于我們中國的鄉(xiāng)村振興是非常適合發(fā)展的?，F(xiàn)在做戶外的人越來越多，而且存在兩個現(xiàn)象：第一，玩戶外花錢多、戶外裝備貴，而且買戶外裝備往往是要買一套的；第二，只買裝備的人遠(yuǎn)比真正玩戶外的人要多。我兒子跟他媽媽說要支帳篷，就跑到戶外商店花了一萬多塊錢買了一整套帳篷裝備回來。不過，現(xiàn)在這個帳篷支在了我家客廳。2010-2015 核心戶外品牌數(shù)量的變化趨勢群馬水上町政府提出“農(nóng)村公園構(gòu)想”，把整個水上町的鄉(xiāng)村環(huán)境當(dāng)成一個大公園，促進(jìn)旅游和農(nóng)業(yè)的結(jié)合。這個規(guī)劃的制定者叫河合進(jìn)，他在農(nóng)村公園中規(guī)劃了很多種類齊全又惠而不費的山地戶外項目，深受游客喜愛。此外還設(shè)置了森林營地及水上戶外活動，增強(qiáng)游客的交往，提升幸福感。農(nóng)村公園構(gòu)想再加上這里還有水上冒險、滑雪、露營、溫泉等等一系列休閑活動。溫泉是很放松的，這就使這里變成了一個能住宿的地方。露營則設(shè)置得很巧妙，只要有一個露營地，甚至不需要其他風(fēng)景，人與人彼此之間就成了風(fēng)景，孩子之間互相鬧起來就是滿滿的幸福感。此外，農(nóng)村公園還舉辦了家庭體驗活動，叫“一屋一手藝”，建立多種主題的手工藝作坊讓每個孩子都能學(xué)到一些手藝。而其中最重要的體驗活動就是農(nóng)田體驗。寶臺樹滑雪場&露營地

鄉(xiāng)村振興中，我覺得吸引城里人一個非常重要的事，就是農(nóng)田體驗，有三層邏輯：第一，鄉(xiāng)村振興中兒童是非常重要的；第二，中國的家長很多是望子成龍的，如果帶著我的孩子到農(nóng)村玩三天玩瘋了家長不見得高興，但是玩三天學(xué)到了東西家長就會很高興；第三，我問大家，城里的孩子最缺什么知識，最不缺什么知識？最不缺的是用電腦的知識；城里的孩子最缺的，叫“五谷不分，六畜不認(rèn)”。我們公司有一個建筑師，那年我?guī)е霾?，她看到車窗外面驢在吃麥子，想跟我說一聲，但是她既不認(rèn)識驢也不認(rèn)識麥子，然后她說：“李總，你快看，動物吃植物了！”我問“什么動物在吃什么植物？”她很認(rèn)真地看了看給我說：“是哺乳動物在吃綠色植物，綠色植物還是禾本科的?！笨梢娝麄儗r(nóng)的知識是有多匱乏。另外，有的時候你精心準(zhǔn)備的東西城里的孩子不見得喜歡，反而一個不算驚艷的東西孩子可能很喜歡。舉個例子，我兒子很喜歡跟我回老家，最喜歡的東西居然是我堂哥家里的壓水井，每次回家之前反復(fù)跟我堂哥打電話確認(rèn)要留出足夠的容器供他裝水。每次我兒子滿頭大汗壓水的時候，就是他最開心的時候。鄉(xiāng)村振興的特殊資源驅(qū)動力最后給大家說一個特殊資源吧，就是你這里什么都沒有怎么辦呢，我覺得有兩個東西還可以利用，一個是名人，一個是暗夜。

首先說名人，中國名人是眾多的，但是多數(shù)中國的名人故居，都沒有做起來，好一點的像郭沫若故居還有參觀人群，差一點的像宋教仁的故居就沒人去，再差一點的劉震云舊居，幾乎就看不出來是名人舊居。名人故居應(yīng)該怎么做？一定要把名人的故事放大?！痉▏ぜS尼小鎮(zhèn)】利用名人資源實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的典范一個非常好的案例就是法國的吉維尼小鎮(zhèn)。莫奈我們知道是印象派大師，他在吉維尼畫了一些畫，這里做的不是名人故居，而是名人生活氣息，并且做成了一個全消費的延展。首先，這里復(fù)原了當(dāng)年莫奈生活的樣子，我相信莫奈的家并不是這個樣子，但是大家想象是這個樣子的；然后小鎮(zhèn)里有莫奈畫過的睡蓮、莫奈畫過的橋，都復(fù)原出來，大家來了以后，這里就是一切有關(guān)于莫奈和莫奈相關(guān)的一切。有一個段子也印證了名人效應(yīng)的巨大影響，山東出過一個莫言，他得了諾貝爾獎以后，其山東高密的舊居就成為旅游熱點，院中樹苗、蘿卜等均被拔光，大家都希望能借此沾沾仙氣兒。法國人也一樣，在吉維尼小鎮(zhèn)還能買很多的莫奈記憶，把莫奈記憶買回家；另外據(jù)說莫奈是經(jīng)常在這里散步的，于是很多人模仿他散步；看過莫奈畫過的景象，真的有很多畫家到這里來畫畫，成為一日大師，而且有很多的家長帶孩子來這里畫畫，希望培養(yǎng)成未來的大師，成為未來的莫奈，所以這個地方通過深度利用莫奈帶動整個鄉(xiāng)村振興，這是我說的名人的帶動。【世界星空旅游勝地】以星空資源發(fā)展旅游振興鄉(xiāng)村的典范接著說星空，這就是我剛才說的，如果這里什么都沒有，特別落后，落后也能帶來一個資源。本來什么都沒有的小鄉(xiāng)村，僅僅由于一張照片，便使其成了星空圣地，日本的美星町、葡萄牙的阿爾克瓦、新西蘭的特卡波湖地區(qū)都是如此。以日本岡山縣美星町為例，這個地方做了什么呢？如果一個地方不夠發(fā)達(dá)、資源稀缺，至少視寧度應(yīng)該是比較高的。視寧度簡單的講法就是觀星時，星星受大氣湍流影響的閃爍程度，視寧度越高，星星看起來越清晰、不易閃爍。由于北京等大城市的市民在城里幾乎看不到銀河，所以哪里的視寧度高、光污染少，哪里就能吸引城市的人。但是觀星不像大家所理解的，只要有資源就可以，同樣需要人為的后天努力。日本美星町葡萄牙南部阿連特茹省的阿爾克瓦美星町為此專門制定了防止光害的條例，10點之后除了必要的車燈路燈，其余的燈都會被控制開關(guān)，這里的燈設(shè)計得都非常像軍隊的防空燈，不往上打光，只往下打光，一定讓大家安靜下來欣賞星空。觀星的游客來到此地自然要住下，于是美星町、新西蘭特卡波湖等地區(qū)精心打造了觀星小屋，在屋里就可以看到夜空，還有的可以讓你用望遠(yuǎn)鏡直接去看。來的人又分為了兩類，一類是搞天文學(xué)，帶著孩子來看、來漲知識的，還有一類是在星空下找浪漫的。新西蘭的特卡波湖地區(qū)我給大家說一個芬蘭薩利色爾卡的例子，這里為觀星者打造了玻璃穹頂屋，人躺在床上，直接一按按鈕打開窗簾，就可以看到極光和星空，大家想這個酒店貴不貴，那是非常貴了。所以我想說，即使什么資源都沒有，僅僅是星空，也能賣的這么貴。芬蘭薩利色爾卡打造玻璃穹頂屋，成為極光旅游的完美選地還有在智利北部，專業(yè)觀眾會看星空，學(xué)各種天文學(xué)知識，而業(yè)余觀眾干什么呢，觀星座，還有什么呢，對著流星許愿啊，所以可以搞浪漫旅游。星空一炮而紅往往是因為一張照片，澳大利亞一個非常小的小鎮(zhèn)叫錫萊克，這個小鎮(zhèn)已經(jīng)要衰亡了，后來因為一張照片，大量中國人涌到這個地方，就是要拍這樣的照片。你們看這個照片里的酒吧店主，說“敬星空，敬游客，敬他沒有倒閉的酒吧”，但是我覺得更應(yīng)該敬中國。澳大利亞小村鎮(zhèn)錫萊克通過一張絕美星空照片走紅網(wǎng)絡(luò)這就是我總說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多。一個最沒有資源的地方有星空，也是可以做起來的，現(xiàn)在來了人就不只是拍星空了，這里還有湖，大家也開始拍湖。大家記住，鄉(xiāng)村振興，你最早來的理由，和你最后待下去的理由，往往是不一樣的。你來是奔著星空來的，但你并不拒絕這里有花海，有游船，所以都做起來了。說到這里我想跟大家說，咱們的胡煥庸線恰恰也是中國的燈光分界線，東邊都是特別亮的，西邊都是特別暗的，所以西邊很適合做觀星旅游，西藏的阿里地區(qū)就已經(jīng)開始了暗夜公園的打造。而且中國人講究夜觀天象，如蘇軾詞中的“西北望射天狼”中“天狼”指的天狼星，其實就是一種天文現(xiàn)象。我拿這個例子想說明的是，再沒有資源的鄉(xiāng)村也是可以找到一些資源去做鄉(xiāng)村振興的，這就是我們說的鄉(xiāng)村振興最后利用的一個資源叫星空。

第二篇：創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理 促進(jìn)全面振興

創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理

促進(jìn)全面振興

鄉(xiāng)村治理是國家治理的基石，沒有鄉(xiāng)村的有效治理，就沒有鄉(xiāng)村的全面振興！近幾年來，***圍繞“治理什么、怎么治理、誰來治理”，大力發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、培育鄉(xiāng)風(fēng)文明，優(yōu)化管理服務(wù)、嚴(yán)格村務(wù)監(jiān)督、強(qiáng)化基層黨建，整合力量全面推進(jìn)，初步實現(xiàn)了鄉(xiāng)村的有效治理。

一、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

良好的社會秩序最終要落實到“發(fā)展”和“穩(wěn)定”上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是第一要務(wù)，也是解決問題的“金鑰匙”，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說來說，就是要發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。

我們對**個村街集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了徹底摸排，根據(jù)村情初步制定了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。突出鄉(xiāng)村特色，打造“一村一品、一村一業(yè)”，整體上形成“南農(nóng)業(yè)北工商”的發(fā)展格局。南部，以生態(tài)觀光采摘農(nóng)業(yè)為特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過抓整合、建產(chǎn)業(yè)，抓帶動、建基地，抓培訓(xùn)、建隊伍，抓持續(xù)、建品牌，培育了***、***等鄉(xiāng)村振興工作示范村。（***建成高效農(nóng)業(yè)園區(qū)，占地110畝，由14座半地下溫室和20座高標(biāo)準(zhǔn)大拱棚組成，建成占地10畝的農(nóng)業(yè)休閑觀光體驗園區(qū)，注冊成立了“***農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”，其中的生態(tài)林果觀光采摘園項目，規(guī)劃占地500余畝，一期已建成200畝，全面建成后，未來三至五年可實現(xiàn)村集體年收入50-100萬元；***建成占地100畝、由45座大拱棚、7座溫棚組成的蘆薈產(chǎn)業(yè)園區(qū)。）目前共有5個產(chǎn)業(yè)基地，**個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，**個家庭農(nóng)場，其中***是省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地。北部，著力打造**產(chǎn)業(yè)集群，依托**公司，建設(shè)……；依托***，建設(shè)……，把“*產(chǎn)業(yè)”做大做強(qiáng)。

二、培育鄉(xiāng)風(fēng)文明，引導(dǎo)村民自治

“鄉(xiāng)風(fēng)文明”是實現(xiàn)鄉(xiāng)村穩(wěn)定、社會有序的重要途徑。一是強(qiáng)化陣地，通過建設(shè)農(nóng)村文化廣場、農(nóng)村書屋等，占領(lǐng)農(nóng)村文化陣地。二是樹立標(biāo)桿，通過召開鄉(xiāng)風(fēng)文明表彰大會，評選“好公婆”“好媳婦”“新鄉(xiāng)賢”“十星文明戶”，制定村規(guī)民約等實現(xiàn)淳樸民風(fēng)、文明鄉(xiāng)風(fēng)。同時，充分發(fā)揮“設(shè)星定級，評星晉級”的平臺作用，創(chuàng)建2個省級文明村，3個市級文明村，2個縣級文明村，2個移風(fēng)易俗示范村。三是保護(hù)傳統(tǒng)，大力保護(hù)、弘揚***、***等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，讓文化遺產(chǎn)代代傳承，成為“記得住的鄉(xiāng)愁”。四是建設(shè)平安**，各村都設(shè)置了平安守望崗，實現(xiàn)群防群治；常態(tài)化開宗教和平安協(xié)同巡察，在黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下成功進(jìn)行清真寺管委會換屆選舉，依法治理非法宗教問題，促進(jìn)宗教工作規(guī)范化、制度化。通過一系列措施喚醒群眾文明意識，提高群眾自治能力，讓群眾從被動的“接受教育、管理”變成“相互教育、自我管理”。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)水平

***不斷推動行政服務(wù)向村街延伸，優(yōu)化公共服務(wù)和行政審批職能，努力實現(xiàn)基層管理服務(wù)的便捷高效。

一是強(qiáng)化服務(wù)保障。

便民服務(wù)中心建筑面積210平方米，設(shè)有13個服務(wù)窗口，電腦、電話、空調(diào)、打印機(jī)、飲水機(jī)、檔案柜、休息座椅等一應(yīng)俱全，共有24個工作人員為群眾提供有計生、民政、殘聯(lián)、人社、信訪、綜治等全方位服務(wù)。村都設(shè)有村級便民服務(wù)站，按照一切方便群眾的原則，把各類與群眾日常生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的民政、計生、治安、勞保等項目都納入服務(wù)范圍，基本涵蓋農(nóng)村工作方方面面，實現(xiàn)了手續(xù)審批、矛盾調(diào)處、幫扶救助三位一體。

二是推行電子政務(wù)服務(wù)。

根據(jù)縣政府統(tǒng)一安排，梳理了64項服務(wù)清單入駐互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)服務(wù)平臺，并為個服務(wù)項目詳細(xì)編制了辦理規(guī)程和服務(wù)指南，實現(xiàn)了網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審批，使群眾只跑一次甚至足不出戶就能解決問題，并能隨時查閱辦理進(jìn)度。根據(jù)實際情況編制了村街服務(wù)清單22項，每個便民服務(wù)站點都配備了“村級代辦員”，為首次辦理或者不熟悉互聯(lián)網(wǎng)的群眾進(jìn)行代辦，真正做到基層管理服務(wù)的便捷高效。

四、定時規(guī)范公開，嚴(yán)格村務(wù)監(jiān)督

大力推行村級事務(wù)規(guī)范化管理全覆蓋工作，成立村級事務(wù)規(guī)范化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升監(jiān)委會成員的履職能力；加大宣傳力度，營造濃厚氛圍；出臺了《村街監(jiān)委主任工資考核辦法（試行）》，制定了“八個好”的村級事務(wù)規(guī)范村的標(biāo)準(zhǔn)（領(lǐng)導(dǎo)班子好、制度建設(shè)好、廉潔自律好、黨務(wù)村務(wù)公開好、村級事務(wù)管理好、民主監(jiān)督好、干群關(guān)系好、村級發(fā)展好），并多次組織召開現(xiàn)場會；已全面完成“清產(chǎn)核資”工作，準(zhǔn)確地摸清了村街集體動產(chǎn)、不動產(chǎn)等“家底”。黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)、財務(wù)實現(xiàn)了定時、規(guī)范公開，在2019年博愛縣村級事務(wù)規(guī)范化管理督查工作中榮獲第一。

五、強(qiáng)化基層黨建，實現(xiàn)強(qiáng)基固本

大力實施“堡壘工程”和“頭雁工程”，讓黨支部成為鄉(xiāng)村治理的關(guān)鍵。一是選優(yōu)配強(qiáng)干部隊伍，在兩委干部換屆中，按照“政治上講黨性、工作上有能力、群眾中有基礎(chǔ)、辦事上講公道、經(jīng)濟(jì)上能帶動、精力上有保證”的要求選優(yōu)配強(qiáng)干部隊伍，并吸收致富能人進(jìn)入兩委班子，農(nóng)村干部隊?wèi)?zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。二是打造黨建綜合體，為群眾提供全方位、綜合性服務(wù)。目前，已建成兩個黨建綜合體。三是創(chuàng)新服務(wù)群眾機(jī)制。實行支部聯(lián)辦、黨員聯(lián)戶制度。四是實施基層黨建“三強(qiáng)五帶”工作法，通過“六個一”強(qiáng)班子（每村一名黨建指導(dǎo)員、每周一次黨課、每月一個主題、每村一支后備隊伍、每村一個規(guī)范化陣地、強(qiáng)弱幫帶一對一）；通過“六強(qiáng)六能”強(qiáng)隊伍（政治意識強(qiáng)、凝聚服務(wù)群眾本領(lǐng)強(qiáng)、參與社會治理能力強(qiáng)、帶動村強(qiáng)民富本領(lǐng)強(qiáng)、推動改革創(chuàng)新本領(lǐng)強(qiáng)、廉潔自律意識強(qiáng)）；通過密切聯(lián)系群眾“六必到、六必幫”強(qiáng)服務(wù)，基層黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力明顯增強(qiáng)。

六、注重法治建設(shè)、依法依規(guī)辦事

嚴(yán)格落實全面依法治國戰(zhàn)略方針，形成“辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法”的良好氛圍。大力開展司法調(diào)解、社區(qū)矯正等工作，涌現(xiàn)出全國模范……等一批典型，牢牢筑起了維護(hù)轄區(qū)和諧穩(wěn)定的“第一道防線。堅持運用法治思維和法律武器謀劃工作，破解環(huán)境保護(hù)、“雙違”整治等各領(lǐng)域的難題，治理纏訪鬧訪、越級非訪、以訪牟利等突出問題，開創(chuàng)了法治建設(shè)新局面。

在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員干部共同努力下，在廣大人民群眾的積極參與下，***的鄉(xiāng)村治理取得了豐碩成果：社會大局和諧穩(wěn)定，人民生活安居樂業(yè)，宗教活動規(guī)范有序，黑惡勢力無路可逃，鄉(xiāng)村充滿活力，環(huán)境整潔優(yōu)美……

下一步我們將繼續(xù)采取強(qiáng)有力的措施，夯實鄉(xiāng)村治理這個根基，全面實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興！

第三篇：創(chuàng)新精神助力鄉(xiāng)村振興（最終版）

創(chuàng)新精神助力鄉(xiāng)村振興

鄉(xiāng)村振興體現(xiàn)了我們國家對于基層發(fā)展的決勝信心，展現(xiàn)了我國社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步。鄉(xiāng)村振興是全方位的振興。我們將按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，推進(jìn)農(nóng)村全面發(fā)展。鄉(xiāng)村振興的發(fā)展，離不開我們?nèi)嗣竦呐?，更離不開我們基層黨組織制定的創(chuàng)新舉措。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，我們打通城市資源流向農(nóng)村的通道，充分發(fā)揮城市的輻射帶動作用，增添發(fā)展新動能。除此之外，各部門協(xié)同配合，形成合力，讓創(chuàng)新舉措得以實施，助力鄉(xiāng)村振興工程。

時代在變，我們的鄉(xiāng)村也在變。這需要我們與時俱進(jìn)地制定政策與措施，不斷適應(yīng)鄉(xiāng)村的發(fā)展。我們要補(bǔ)齊鄉(xiāng)村發(fā)展的短板，文明創(chuàng)建補(bǔ)齊“精神短板”，聚力脫貧攻堅，是黨中央對貧困群眾的深情關(guān)懷，是做好新時代農(nóng)村精神文明建設(shè)工作的根本遵循，是實現(xiàn)全面小康的根本途徑。黨組織圍繞豐富農(nóng)民群眾文化生活、深化農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動、補(bǔ)齊貧困地區(qū)精準(zhǔn)脫貧的“精神短板”。通過開展扶貧意義政策宣講，破解貧困戶落后消極心態(tài)，引導(dǎo)貧困地區(qū)群眾樹立發(fā)展信心，鼓勵貧困戶在脫貧致富路上，脫離等、靠、要的思想，牢固樹立一顆自強(qiáng)感恩的心，爭取早日精準(zhǔn)脫貧，奔小康。

除此之外，我們要切實把重中之重、優(yōu)先發(fā)展的要求，落實到政策制定、工作部署、財力投放、干部配備等方面，為鄉(xiāng)村振興提供堅強(qiáng)保障。有了政治保障，我們的干部和人民群眾的合作更加完美了。在培養(yǎng)人才方面，把農(nóng)村人才培養(yǎng)納入人才培養(yǎng)計劃予以重點支持，實施培訓(xùn)項目，培養(yǎng)一批農(nóng)村管理人才、科技人才、實用人才。

鄉(xiāng)村振興要靠大家共同努力，這不僅需要我們的創(chuàng)新舉措，更需要我們審時度勢地實施方針和政策。我們要助鄉(xiāng)村振興一臂之力，為美好的鄉(xiāng)村生活加油鼓勁兒。

第四篇：鄉(xiāng)村振興——從街道視角探索如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)動力

目前基層干部隊伍建設(shè)中存在以下幾方面問題：

一、基層干部成長空間受限。上面千條線，下面一根針”，基層干部工作多、任務(wù)重，但在體制上存在成長瓶頸，個人上升空間有限，已是不爭的事實。一般而言，本地基層干部無論多么優(yōu)秀，大多也止步于“正科”，晉升空間有限，嚴(yán)重挫傷基層干部工作的積極性和主動性。

二、基層干部進(jìn)出渠道不暢。一方面基層干部進(jìn)入渠道固化，一是面向社會公開招考；二是上級部門下派干部到村(居)掛職鍛煉。面向社會招考的大多不了解農(nóng)村工作的復(fù)雜性，短時間內(nèi)難以適應(yīng)農(nóng)村艱苦的工作環(huán)境。而下派到基層掛職的一般任期只有1-2年，客觀來講很難在農(nóng)村發(fā)展中發(fā)揮重要作用。另一方面，針對已在職基層干部，由于缺乏科學(xué)完善的考核機(jī)制，無法給每個基層干部真實、準(zhǔn)確的評價，如何淘汰不作為、慢作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎痈刹渴莻€難題。

基層對策：

一、完善基層干部激勵考核機(jī)制，打通“能上能下”通道。引用和重視群眾評價機(jī)制，客觀反映基層干部個人工作能力、思想作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。對考核成績優(yōu)秀的干部合理使用起來，讓想干事、能干事、干成事的基層干部脫穎而出；對群眾意見較大、不勝任現(xiàn)職崗位的，及時進(jìn)行組織調(diào)整；對因工作失職而造成嚴(yán)重不良后果的，及時進(jìn)行依法依規(guī)依紀(jì)處理，營造一種風(fēng)清氣正、能上能下的良好工作氛圍。

二、加強(qiáng)基層干部能力素質(zhì)培養(yǎng)，提升為民服務(wù)水平。一是街道應(yīng)積極爭取上級部門資源，對接專家、學(xué)者，定期開展政策理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理想信念，把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實質(zhì)內(nèi)涵，理清工作思路。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和工作技能培訓(xùn)，從基層工作實際出發(fā)，圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)扶貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、矛盾糾紛化解等現(xiàn)實問題開展培訓(xùn)，切實提高街道基層干部的崗位履職能力。

意見建議：

一、多渠道錄用基層干部。建議省委出臺相應(yīng)政策，給街鎮(zhèn)在用人招人方面更大的自主權(quán)，可以根據(jù)實際發(fā)展需要，自主招考本地區(qū)的農(nóng)業(yè)種植能手、市場推廣能手；定向培養(yǎng)本地生源優(yōu)先，懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的村干部后備隊伍，打造留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走的人才隊伍，為農(nóng)村地區(qū)更好地實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略打下堅實基礎(chǔ)。

二、拓寬基層干部晉升渠道。一是針對村(居)干部，建議向擔(dān)任村（居）“兩委”職務(wù)滿5年，年齡不超過35歲的優(yōu)秀年輕基層干部，定向招考事業(yè)編，轉(zhuǎn)變身份但不調(diào)整崗位；二是針對村（居）書記及街道正科崗位上工作滿3年的“自聘”干部，建議從中遴選部分優(yōu)秀人員提拔為街鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、近一步穩(wěn)定基層干部隊伍。上級部門選派機(jī)關(guān)干部到基層基層掛職鍛煉，一定程度上確實在基層黨組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面能起到推動作用，但是任期過短難免給基層干部群眾造成“走過場的”不良印象。建議省委考慮，到基層掛職尤其是到村（居）任“第一書記”的干部，原則上掛職時間不低于3年，踏踏實實融入基層，了解基層，為基層做一點事情。

普通黨員存在的問題：

一、黨員年齡結(jié)構(gòu)老化，黨性修養(yǎng)淡化。目前，各村（居）基層黨支部60歲以上黨員占比在50%以上，農(nóng)村黨員的老齡化問題越來越嚴(yán)重，存在青黃不接的現(xiàn)象。同時，老年黨員由于身體、家庭等多方面因素，參與組織生活的積極性相對較低；年輕黨員流動性較大，無法參加組織生活，導(dǎo)致部分黨員教育缺失，存在黨性觀念不夠強(qiáng)、宗旨意識不夠牢的問題。

二、黨員處理缺乏暢通的途徑。進(jìn)口窄、質(zhì)量低、出口不暢一直是農(nóng)村發(fā)展和管理黨員面臨的棘手問題。一方面，一部分不合格黨員的處理舉措尚不明確，滯留黨內(nèi)，極有可能影響甚至是敗壞了黨的形象。另一方面，現(xiàn)有處理不合格黨員的辦法舉措較少，取得的效果也極為有限，存在“一刀切”的弊端，缺乏更加完善的機(jī)制。

三、黨建工作要求與基層黨組織資源不匹配。大多基層黨組織除上級財政有限的支持外無固定收入來源，開展黨建工作缺乏經(jīng)濟(jì)支撐，導(dǎo)致黨建工作有被逐步邊緣化的傾向。此外，基層黨組織教育培訓(xùn)資源嚴(yán)重不足，農(nóng)村黨員關(guān)心的創(chuàng)業(yè)就業(yè)、致富項目信息、農(nóng)業(yè)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容，因師資力量的缺乏常常無法開展，凸顯出了當(dāng)前黨員教育的短板?；鶎訉Σ撸?/p>

一、注重從生產(chǎn)工作一線、從“兩新”組織、從文化程度較高的優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員，依托村（居）、企業(yè)等基層黨組織進(jìn)行“孵化式”培養(yǎng)，不斷提高錘煉他們的黨性修養(yǎng)，為黨組織培養(yǎng)輸送一批理想信念堅定、黨性修養(yǎng)過硬的新鮮血液。

二、在嚴(yán)把黨員入口關(guān)的基礎(chǔ)上，通過入黨宣誓、戴黨徽、示范崗、公開承諾等多種突顯“儀式感”的形式亮身份，切實增強(qiáng)黨員意識，強(qiáng)化自我約束。同時，打造符合實際、展現(xiàn)特色的黨建陣地，營造濃厚的黨建氛圍，提升黨員的認(rèn)同感和歸屬感，積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育模式、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。一是利用黨員微課堂、黨建公眾號等信息化手段，實現(xiàn)黨員的在線學(xué)、實時學(xué)。二是對于一些年紀(jì)較大、行動不便的老黨員，采取送學(xué)上門的方式，既幫助其持續(xù)參與組織生活，也讓其感受到組織對其的關(guān)心與照顧。三是采取外出實境學(xué)習(xí)、溝通交流的方式，給黨員更加直觀的紅色熏陶，樹立更為牢固的理想信念，更好地實現(xiàn)為人民服務(wù)的職責(zé)。

意見建議：

一、探索不合格黨員的退出機(jī)制。不避諱談黨員“退出”問題，要嚴(yán)格以黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，準(zhǔn)確把握政策原則，完善處置程序，嚴(yán)肅、慎重地開展不合格黨員的評判處置工作，堅決把不合格黨員清除出去。

二、要將資源向基層傾斜。一是加大對基層黨組織的財政補(bǔ)貼力度，建立健全基層黨建工作經(jīng)費保障機(jī)制，為基層黨組織活動開展提供必要的條件。二是針對基層農(nóng)村黨員制定符合農(nóng)村實際的學(xué)習(xí)教育計劃，并選派專家、學(xué)者定期送知識下基層、送技術(shù)下基層、送信息下基層，實實在在的開展農(nóng)民黨員關(guān)心的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。

第五篇：鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新亮點經(jīng)驗做法

鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新亮點經(jīng)驗做法

*鎮(zhèn)以“黨建帶村、項目強(qiáng)村、產(chǎn)業(yè)富村、環(huán)境美村”為方針，不斷加強(qiáng)基層組織建設(shè)，以黨建“紅色引擎”引領(lǐng)“三基融合”，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，著力打造“兒時故鄉(xiāng)”“夢里老家”。

一、推進(jìn)“三化”工程，補(bǔ)齊基建短板。

*鎮(zhèn)以農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，推進(jìn)“三化”工程，助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。開展道路硬化工程。整修鎮(zhèn)區(qū)主干道“搓板路”*公里，擴(kuò)寬鄉(xiāng)村公路*公里，道理刷黑*公里。硬化村組泥巴路*公里，整治溝渠*米。鋪設(shè)雨污分流管道*米、污水管網(wǎng)*公里，建設(shè)大三格式化污池*處。

開展村莊亮化工程。著力進(jìn)行房屋和圍墻的立面改造，拆除亂搭亂建的雞圈豬舍，建設(shè)農(nóng)村“小三園”*平米，整治房屋*戶，安裝太陽能路燈*盞。楊集村以黨員帶動群眾，全員上陣，就地取材、廢物利用，打撈的鵝卵石鋪路、廢磚廢瓦砌墻、竹子木頭圍欄，打造富有鄉(xiāng)土氣息的美麗家園。

開展鄉(xiāng)村綠化工程。依托主干道將綠化工作向村莊內(nèi)推進(jìn)，見縫插綠，在可視范圍內(nèi)做到應(yīng)綠盡綠。高標(biāo)準(zhǔn)打造綠化節(jié)點，在與主干道相連的村組道路上栽植品類相同、規(guī)格不同的苗木，實現(xiàn)錯落有致。在農(nóng)戶房前屋后種植常綠植物，減少綠植養(yǎng)護(hù)成本，保持四季常綠。目前建成凈化濕地*處，種植各類綠化樹*萬株。

二、建強(qiáng)三支隊伍，提升基層治理。

*鎮(zhèn)踐行“楓橋經(jīng)驗”，建強(qiáng)三支隊伍，創(chuàng)新工作方法，聚焦矛盾調(diào)解，不斷提升基層治理水平。

組建一支法律顧問隊伍。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)法庭、司法所選聘法律工作者為群眾提供法律咨詢服務(wù)，開展普法宣傳。先后調(diào)解各類涉法案件*余起，接受群眾法律咨詢*人次，并積極開展“七五”普法、民法典宣講等活動，提升基層群眾學(xué)法、用法、敬法的意識。

打造一支志愿服務(wù)隊。主動號召黨員干部、預(yù)備黨員、退役軍人、社會愛心人士參與志愿服務(wù)，打造一支*余人的志愿服務(wù)隊，為群眾排憂解難。*疫情期間，在社區(qū)值守、物資代購、居家排查等一線都活躍著他們的身影，為疫情防控阻擊戰(zhàn)的勝利作出不可磨滅的貢獻(xiàn)。

選配一支矛盾調(diào)解隊伍。精心選拔*名負(fù)責(zé)任、能力強(qiáng)、威望高的群眾代表組成矛盾調(diào)解隊，積極配合村（社區(qū)）調(diào)解群眾糾紛，做到“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早化解、勤回訪”，把基層群眾矛盾調(diào)處在基層，化解在基層。年初以來，化解各類群眾糾紛*余起，有效維護(hù)基層和諧。

三、多元特色結(jié)合，壯大集體經(jīng)濟(jì)。

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)農(nóng)業(yè)、美農(nóng)村、富農(nóng)民的重要舉措，*鎮(zhèn)走出一條經(jīng)濟(jì)多元化和特色產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

“黨建+合作社”積極創(chuàng)收。爭取上級扶持資金*萬元，新建容量*多噸的冷凍庫，以及占地*平方米大型桃子交易市場，開展“黨建+合作社”模式，助推村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在解決桃子銷路的同時每年為村集體增收*萬元。

電商平臺助力增收。借助電商平臺開拓黃桃、油桃、桃膠、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，促進(jìn)集體增收。今年*月，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨W通過網(wǎng)絡(luò)直播向全國各地網(wǎng)友推介優(yōu)質(zhì)桃、*大米等特色農(nóng)產(chǎn)品，網(wǎng)友圍觀量達(dá)*萬多人次，成交訂單*多筆。