第一篇：任正非：華為要保持干部流動性

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任正非：華為要保持干部流動性

【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】(華為技術(shù)有限公司總裁 任正非)華為要加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀干部，干部流動是為了形成一個(gè)有力的作戰(zhàn)群，選拔優(yōu)秀人才上戰(zhàn)場。

片聯(lián)是華為公司很重要的一個(gè)組織，這個(gè)組織就是要推動干部的循環(huán)流動。片聯(lián)在這個(gè)歷史時(shí)期要起到歷史性的貢獻(xiàn)。

片聯(lián)要擔(dān)負(fù)起歷史的重任，加強(qiáng)干部“之”字形成長制度建設(shè)，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀干部，破除地方主義，破除部門利益。這些年人才無法正常流動的原因之一就是地方主義，部門利益的阻撓。這種文化讓機(jī)關(guān)和現(xiàn)場脫節(jié)，若形成兩個(gè)階級，華為公司遲早會分裂，前途也耽誤了?？梢?，破除板結(jié)就一定要加強(qiáng)干部流動，這是重要的任務(wù)，片聯(lián)在這個(gè)歷史時(shí)期要擔(dān)負(fù)起這個(gè)任務(wù)來。

最近中國航母遴選人才的方式令我觸動很大。中國航母選的人都是“瘋子”，是那些終生熱愛航母、具有獻(xiàn)身精神的人員。不然十年后，這些人員一旦轉(zhuǎn)業(yè)，此前培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)全會付之東流。美國選航母艦長，一定要“之”字形成長。華為也要加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀干部，干部流動是為了形成一個(gè)有力的作戰(zhàn)群，選拔優(yōu)秀人才上戰(zhàn)場。

看長遠(yuǎn)利益

選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。公司有些人目光短淺，賺錢后要移民，可見這樣的人沒有志向，怎么能做干部？

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選拔干部方法一定要改變。一方面，組織要看到干部的長遠(yuǎn)性，不要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的機(jī)會。另一方面，干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長遠(yuǎn)利益，不要看蠅頭小利。以前我們要求完美，對有缺點(diǎn)的干部不諒解?，F(xiàn)在缺點(diǎn)歸缺點(diǎn)，成績歸成績，不會因?yàn)槟阕龀龀煽兙驮徣秉c(diǎn)，但也不因你有缺點(diǎn)就不選拔。

先建設(shè)后改變

行政服務(wù)管理人員的選拔很重要，公司每年支付200億行政費(fèi)用，但如果人員的級別低、素質(zhì)低，會造成極大浪費(fèi)。

因此要先建設(shè)后改變。我認(rèn)為現(xiàn)在在行政管理上，不是精兵簡政，而是要先把體系建設(shè)好，先建立，再優(yōu)化。在這個(gè)問題上，片聯(lián)要和行政協(xié)調(diào)起來，從作戰(zhàn)部隊(duì)干部中調(diào)一些能干的能駕馭很大金額的管理干部到行政管理崗位，而不是一定要提拔現(xiàn)有行政人員。當(dāng)然，也不能一刀切，能干的就要提，現(xiàn)崗位人員干了很多年，又具備能力，也可以給他提升到這個(gè)級別。以前我們只重視客戶關(guān)系、研發(fā)，不重視GTS、行政等，以后要全面、均衡發(fā)展。

敢于拼搏

要充分理解輪值CEO制度。輪值CEO在輪值期間是華為公司最高級別領(lǐng)袖，總裁和董事長是虛位領(lǐng)袖，行使的是否決權(quán)，我們不行使決策權(quán)，決策權(quán)要由輪值CEO領(lǐng)導(dǎo)下的常務(wù)董事會行使。當(dāng)然董事會結(jié)構(gòu)還沒有完善，因而我們要用三至五年的時(shí)間完善結(jié)構(gòu)。

IAC葡萄牙會議充分肯定輪值CEO制度，肯定公司對優(yōu)秀干部的保護(hù)，優(yōu)于西方個(gè)人決定組織的作用。輪值CEO制度走了一條正確的迅雷下載

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道路，充分保護(hù)了干部。不然像西方企業(yè)每換一次CEO就帶走一批干部一樣，人才會流失，公司會垮。

華為公司一片朝氣蓬勃，三個(gè)輪值CEO每天干得也很興奮，因?yàn)樗麄冎雷约汉灠l(fā)的文件會讓華為三五年后變成什么樣子，所以他們特別有信心！

總而言之，一要駕馭價(jià)值評價(jià)體系，這是高瞻遠(yuǎn)矚的事，除了獲取分享制，還有很多包括對研發(fā)的投資、知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)同，都是價(jià)值評價(jià)的一種變化；二要駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)在我們對項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)都很熱衷，因?yàn)橛袡?quán)，做商業(yè)生態(tài)環(huán)境就覺得沒勁，這也是缺點(diǎn)。三要注重技術(shù)；四要簡化管理。

針對華為在美國的遭遇，副董事長徐直軍曾表示，要“瀟灑走一回”，要敢于超越美國公司，最多就是輸，華為已做出這么大貢獻(xiàn)了，垮了也無怨無悔。只要努力奮斗就能瀟灑走一回，我們要敢于拼搏。大時(shí)代變化太快，華為這種后發(fā)的優(yōu)勢已開始體現(xiàn)出來，我們要敢于領(lǐng)先、超越、駕馭這個(gè)時(shí)代。美國害怕是有道理的，因?yàn)樗嬲私馊A為。

我們現(xiàn)處在一個(gè)自發(fā)的、好的歷史階段，如果沒有很好的調(diào)整或推動，我們可能會衰落。華為公司經(jīng)過3-5年整改，如能真正激活我們的隊(duì)伍，五年后將會很強(qiáng)大，這個(gè)強(qiáng)大就證明華為“瀟灑走了一回”。我們說：“我以今生賭明天，我以青春換此生，不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)”，何不瀟灑走一回！(本文根據(jù)任正非6月27日內(nèi)部講話整理，有刪節(jié)，題目為編者所加，未經(jīng)本人確認(rèn)。)

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以下是繁體版內(nèi)容: 【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】(華為技術(shù)有限公司總裁 任正非)華為要加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀幹部，幹部流動是為瞭形成一個(gè)有力的作戰(zhàn)群，選拔優(yōu)秀人才上戰(zhàn)場。

片聯(lián)是華為公司很重要的一個(gè)組織，這個(gè)組織就是要推動幹部的循環(huán)流動。片聯(lián)在這個(gè)歷史時(shí)期要起到歷史性的貢獻(xiàn)。

片聯(lián)要擔(dān)負(fù)起歷史的重任，加強(qiáng)幹部“之”字形成長制度建設(shè)，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀幹部，破除地方主義，破除部門利益。這些年人才無法正常流動的原因之一就是地方主義，部門利益的阻撓。這種文化讓機(jī)關(guān)和現(xiàn)場脫節(jié)，若形成兩個(gè)階級，華為公司遲早會分裂，前途也耽誤瞭?？梢?，破除板結(jié)就一定要加強(qiáng)幹部流動，這是重要的任務(wù)，片聯(lián)在這個(gè)歷史時(shí)期要擔(dān)負(fù)起這個(gè)任務(wù)來。

最近中國航母遴選人才的方式令我觸動很大。中國航母選的人都是“瘋子”，是那些終生熱愛航母、具有獻(xiàn)身精神的人員。不然十年後，這些人員一旦轉(zhuǎn)業(yè)，此前培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)全會付之東流。美國選航母艦長，一定要“之”字形成長。華為也要加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀幹部，幹部流動是為瞭形成一個(gè)有力的作戰(zhàn)群，選拔優(yōu)秀人才上戰(zhàn)場。

看長遠(yuǎn)利益

選拔人才註重人的大節(jié)，就是要敢於奮鬥、不怕吃苦，不要小富則安。公司有些人目光短淺，賺錢後要移民，可見這樣的人沒有志向，怎麼能做幹部？

選拔幹部方法一定要改變。一方面，組織要看到幹部的長遠(yuǎn)性，不

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要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的機(jī)會。另一方面，幹部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長遠(yuǎn)利益，不要看蠅頭小利。以前我們要求完美，對有缺點(diǎn)的幹部不諒解?，F(xiàn)在缺點(diǎn)歸缺點(diǎn)，成績歸成績，不會因?yàn)槟阕龀龀煽兙驮徣秉c(diǎn)，但也不因你有缺點(diǎn)就不選拔。

先建設(shè)後改變

行政服務(wù)管理人員的選拔很重要，公司每年支付200億行政費(fèi)用，但如果人員的級別低、素質(zhì)低，會造成極大浪費(fèi)。

因此要先建設(shè)後改變。我認(rèn)為現(xiàn)在在行政管理上，不是精兵簡政，而是要先把體系建設(shè)好，先建立，再優(yōu)化。在這個(gè)問題上，片聯(lián)要和行政協(xié)調(diào)起來，從作戰(zhàn)部隊(duì)幹部中調(diào)一些能幹的能駕馭很大金額的管理幹部到行政管理崗位，而不是一定要提拔現(xiàn)有行政人員。當(dāng)然，也不能一刀切，能幹的就要提，現(xiàn)崗位人員幹瞭很多年，又具備能力，也可以給他提升到這個(gè)級別。以前我們隻重視客戶關(guān)系、研發(fā)，不重視GTS、行政等，以後要全面、均衡發(fā)展。

敢於拼搏

要充分理解輪值CEO制度。輪值CEO在輪值期間是華為公司最高級別領(lǐng)袖，總裁和董事長是虛位領(lǐng)袖，行使的是否決權(quán)，我們不行使決策權(quán)，決策權(quán)要由輪值CEO領(lǐng)導(dǎo)下的常務(wù)董事會行使。當(dāng)然董事會結(jié)構(gòu)還沒有完善，因而我們要用三至五年的時(shí)間完善結(jié)構(gòu)。

IAC葡萄牙會議充分肯定輪值CEO制度，肯定公司對優(yōu)秀幹部的保護(hù)，優(yōu)於西方個(gè)人決定組織的作用。輪值CEO制度走瞭一條正確的道路，充分保護(hù)瞭幹部。不然像西方企業(yè)每換一次CEO就帶走一批

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幹部一樣，人才會流失，公司會垮。

華為公司一片朝氣蓬勃，三個(gè)輪值CEO每天幹得也很興奮，因?yàn)樗麄冎雷约汉灠l(fā)的文件會讓華為三五年後變成什麼樣子，所以他們特別有信心！

總而言之，一要駕馭價(jià)值評價(jià)體系，這是高瞻遠(yuǎn)矚的事，除瞭獲取分享制，還有很多包括對研發(fā)的投資、知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)同，都是價(jià)值評價(jià)的一種變化；二要駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)在我們對項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)都很熱衷，因?yàn)橛袡?quán)，做商業(yè)生態(tài)環(huán)境就覺得沒勁，這也是缺點(diǎn)。三要註重技術(shù)；四要簡化管理。

針對華為在美國的遭遇，副董事長徐直軍曾表示，要“瀟灑走一回”，要敢於超越美國公司，最多就是輸，華為已做出這麼大貢獻(xiàn)瞭，垮瞭也無怨無悔。隻要努力奮鬥就能瀟灑走一回，我們要敢於拼搏。大時(shí)代變化太快，華為這種後發(fā)的優(yōu)勢已開始體現(xiàn)出來，我們要敢於領(lǐng)先、超越、駕馭這個(gè)時(shí)代。美國害怕是有道理的，因?yàn)樗嬲t解華為。

我們現(xiàn)處在一個(gè)自發(fā)的、好的歷史階段，如果沒有很好的調(diào)整或推動，我們可能會衰落。華為公司經(jīng)過3-5年整改，如能真正激活我們的隊(duì)伍，五年後將會很強(qiáng)大，這個(gè)強(qiáng)大就證明華為“瀟灑走瞭一回”。我們說：“我以今生賭明天，我以青春換此生，不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)”，何不瀟灑走一回！(本文根據(jù)任正非6月27日內(nèi)部講話整理，有刪節(jié)，題目為編者所加，未經(jīng)本人確認(rèn)。)

北京移動發(fā)出4G體驗(yàn)“召集令”

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本報(bào)訊(記者趙瑩瑩)“三哥”(3G的昵稱)尚且年幼，“四哥”(4G的昵稱)將要登場了。4G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，開始從展會走向普通市民。昨日，北京移動發(fā)布4G體驗(yàn)“召集令”，邀請愛觸網(wǎng)的移動用戶免費(fèi)報(bào)名體驗(yàn)TD-LTE的4G網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)“召集令”的要求，入網(wǎng)一年以上、無欠費(fèi)記錄、近三個(gè)月月均消費(fèi)大于50元且近三個(gè)月月均上網(wǎng)流量大于50M的移動用戶，可登錄進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名。報(bào)名審核通過后，用戶繳納500元押金(退還體驗(yàn)終端時(shí)即返還)，即可領(lǐng)取一部4G終端及相應(yīng)USIM卡開始4G體驗(yàn)，免費(fèi)享受每月最高達(dá)15G的4G網(wǎng)絡(luò)流量。在為期6個(gè)月的體驗(yàn)期內(nèi)，用戶需每月提交2次調(diào)查問卷，真實(shí)反饋使用心得。

“通過此次用戶招募體驗(yàn)活動收集的數(shù)據(jù)將會成為下一步4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要參考依據(jù)。”中國移動北京公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，北京移動此次提供了數(shù)據(jù)卡、MI-FI、CPE三種4G終端，分別適用于筆記本移動辦公的人群、平板電腦等支持WIFI功能終端的人群，和有線寬帶的中小企業(yè)或家庭用戶。

“可以這么說，4G網(wǎng)絡(luò)邁向商用，又前進(jìn)了一步?！辟Y深電信分析師、飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛告訴記者，他很看好4G網(wǎng)絡(luò)的商用前景。從招募活動看，移動TD-LTE的建設(shè)已從最初的基礎(chǔ)設(shè)施鋪設(shè)逐步轉(zhuǎn)入用戶體驗(yàn)完善階段，也許到年底，北京就有一批用戶能享受到4G時(shí)代。

據(jù)記者了解，目前市場上支持4G網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)包括三星GALAXYS3、三星GALAXY S4、HTC EVO 4G、華為Ascend D2-TL、諾基亞Lumia 920、迅雷下載

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iPhone 5等多款。項(xiàng)立剛表示，正如3G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的激烈競爭，面對廣闊的4G網(wǎng)絡(luò)市場，終端設(shè)備商、運(yùn)營商、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將加入到4G競爭序列之中。

關(guān)于工信部何時(shí)頒發(fā)4G拍照，業(yè)界一直有預(yù)測：先是認(rèn)為會在今年“5·17電信日”頒發(fā)，之后又預(yù)測頒發(fā)時(shí)間在今年九、十月間。中國剛剛開展3G商用，國際上已經(jīng)在緊鑼密鼓確定4G國際標(biāo)準(zhǔn)。對此，電信分析師付亮的觀點(diǎn)是，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確立到最終商用化還需要很長時(shí)間，3G標(biāo)準(zhǔn)確立到最終商用也經(jīng)歷了差不多10年?！拔磥?0年都無法看到3G退出市場，4G建網(wǎng)不可能完全替代3G，4G也不可能全球大范圍建網(wǎng)，至多在一些對數(shù)據(jù)信息需求量大的特大城市布網(wǎng)，比如上海、北京等城市，其他人口少的城市3G已經(jīng)夠用了?！?/p>

關(guān)鍵詞

4G 4G(TD-LTE)是第四代移動通信技術(shù)的簡稱，網(wǎng)絡(luò)速度可達(dá)3G網(wǎng)絡(luò)速度的十幾倍到幾十倍，其中TD-LTE是高帶寬、高質(zhì)量的新一代無線寬帶通信標(biāo)準(zhǔn)之一。4G網(wǎng)絡(luò)既可以達(dá)到有線寬帶的上網(wǎng)速度，又可以讓客戶享受移動的自由。它不僅支持話音、短信、彩信，還支持高清視頻會議、實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控、視頻調(diào)度等。

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首張微信專屬手機(jī)卡下午面市

本報(bào)訊(記者賈中山)今天下午，廣東聯(lián)通與騰訊公司召開發(fā)布會，迅雷下載

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公布用戶高度關(guān)注的“微信沃卡”的情況。這也是國內(nèi)首張微信定制電話卡。關(guān)于具體的收費(fèi)詳情，目前雙方仍未透露，網(wǎng)上有傳言稱，用戶使用“微信沃卡”上微信將不收取微信流量費(fèi)。

今天下午，廣東聯(lián)通與騰訊公司舉行發(fā)布會，介紹雙方合作推出的專屬手機(jī)SIM卡，這也是運(yùn)營商首次與騰訊微信合作推出手機(jī)SIM卡。上午，已有網(wǎng)友將會議現(xiàn)場照片上傳到微博上，可以看到會場擺放了將近20排椅子，會場大屏幕上顯示有一張手機(jī)SIM卡，上面有“微信沃卡”字樣。對于該SIM卡的套餐收費(fèi)問題，在網(wǎng)上有用戶稱，微信沃卡將具備騰訊“微支付”功能，微信、游戲、音樂、視頻等騰訊應(yīng)用流量免費(fèi)。而根據(jù)網(wǎng)上調(diào)查，用戶最關(guān)心的話題包括有無流量優(yōu)惠、是否免費(fèi)使用微信、是否可擁有微信特權(quán)等。據(jù)悉，微信沃卡專屬手機(jī)SIM卡將于8月8日正式推出，人們在騰訊旗下的易迅網(wǎng)可以購買。

就在聯(lián)通與微信合作推出專屬手機(jī)SIM卡的同時(shí)，廣東電信也不甘落后，將于下月推出一種包含微博和微信定向流量的業(yè)務(wù)卡。據(jù)了解，這種針對“雙微”業(yè)務(wù)的專屬流量卡每月僅需6元，用戶可獲得2GB的騰訊微信加新浪微博定向流量。

以下是繁體版內(nèi)容: 本報(bào)訊(記者趙瑩瑩)“三哥”(3G的昵稱)尚且年幼，“四哥”(4G的昵稱)將要登場瞭。4G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，開始從展會走向普通市民。昨日，北京移動發(fā)佈4G體驗(yàn)“召集令”，邀請愛觸網(wǎng)的移動用戶免費(fèi)報(bào)名體驗(yàn)TD-LTE的4G網(wǎng)絡(luò)。

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根據(jù)“召集令”的要求，入網(wǎng)一年以上、無欠費(fèi)記錄、近三個(gè)月月均消費(fèi)大於50元且近三個(gè)月月均上網(wǎng)流量大於50M的移動用戶，可登錄進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名。報(bào)名審核通過後，用戶繳納500元押金(退還體驗(yàn)終端時(shí)即返還)，即可領(lǐng)取一部4G終端及相應(yīng)USIM卡開始4G體驗(yàn)，免費(fèi)享受每月最高達(dá)15G的4G網(wǎng)絡(luò)流量。在為期6個(gè)月的體驗(yàn)期內(nèi)，用戶需每月提交2次調(diào)查問卷，真實(shí)反饋使用心得。

“通過此次用戶招募體驗(yàn)活動收集的數(shù)據(jù)將會成為下一步4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要參考依據(jù)。”中國移動北京公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，北京移動此次提供瞭數(shù)據(jù)卡、MI-FI、CPE三種4G終端，分別適用於筆記本移動辦公的人群、平板電腦等支持WIFI功能終端的人群，和有線寬帶的中小企業(yè)或傢庭用戶。

“可以這麼說，4G網(wǎng)絡(luò)邁向商用，又前進(jìn)瞭一步?！辟Y深電信分析師、飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛告訴記者，他很看好4G網(wǎng)絡(luò)的商用前景。從招募活動看，移動TD-LTE的建設(shè)已從最初的基礎(chǔ)設(shè)施鋪設(shè)逐步轉(zhuǎn)入用戶體驗(yàn)完善階段，也許到年底，北京就有一批用戶能享受到4G時(shí)代。

據(jù)記者瞭解，目前市場上支持4G網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)包括三星GALAXYS3、三星GALAXY S4、HTC EVO 4G、華為Ascend D2-TL、諾基亞Lumia 920、iPhone 5等多款。項(xiàng)立剛表示，正如3G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的激烈競爭，面對廣闊的4G網(wǎng)絡(luò)市場，終端設(shè)備商、運(yùn)營商、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將加入到4G競爭序列之中。

關(guān)於工信部何時(shí)頒發(fā)4G拍照，業(yè)界一直有預(yù)測：先是認(rèn)為會在今

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年“5·17電信日”頒發(fā)，之後又預(yù)測頒發(fā)時(shí)間在今年九、十月間。中國剛剛開展3G商用，國際上已經(jīng)在緊鑼密鼓確定4G國際標(biāo)準(zhǔn)。對此，電信分析師付亮的觀點(diǎn)是，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確立到最終商用化還需要很長時(shí)間，3G標(biāo)準(zhǔn)確立到最終商用也經(jīng)歷瞭差不多10年。“未來10年都無法看到3G退出市場，4G建網(wǎng)不可能完全替代3G，4G也不可能全球大范圍建網(wǎng)，至多在一些對數(shù)據(jù)信息需求量大的特大城市佈網(wǎng)，比如上海、北京等城市，其他人口少的城市3G已經(jīng)夠用瞭?！?/p>

關(guān)鍵詞

4G 4G(TD-LTE)是第四代移動通信技術(shù)的簡稱，網(wǎng)絡(luò)速度可達(dá)3G網(wǎng)絡(luò)速度的十幾倍到幾十倍，其中TD-LTE是高帶寬、高質(zhì)量的新一代無線寬帶通信標(biāo)準(zhǔn)之一。4G網(wǎng)絡(luò)既可以達(dá)到有線寬帶的上網(wǎng)速度，又可以讓客戶享受移動的自由。它不僅支持話音、短信、彩信，還支持高清視頻會議、實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控、視頻調(diào)度等。

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首張微信專屬手機(jī)卡下午面市

本報(bào)訊(記者賈中山)今天下午，廣東聯(lián)通與騰訊公司召開發(fā)佈會，公佈用戶高度關(guān)註的“微信沃卡”的情況。這也是國內(nèi)首張微信定制電話卡。關(guān)於具體的收費(fèi)詳情，目前雙方仍未透露，網(wǎng)上有傳言稱，用戶使用“微信沃卡”上微信將不收取微信流量費(fèi)。

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今天下午，廣東聯(lián)通與騰訊公司舉行發(fā)佈會，介紹雙方合作推出的專屬手機(jī)SIM卡，這也是運(yùn)營商首次與騰訊微信合作推出手機(jī)SIM卡。上午，已有網(wǎng)友將會議現(xiàn)場照片上傳到微博上，可以看到會場擺放瞭將近20排椅子，會場大屏幕上顯示有一張手機(jī)SIM卡，上面有“微信沃卡”字樣。對於該SIM卡的套餐收費(fèi)問題，在網(wǎng)上有用戶稱，微信沃卡將具備騰訊“微支付”功能，微信、遊戲、音樂、視頻等騰訊應(yīng)用流量免費(fèi)。而根據(jù)網(wǎng)上調(diào)查，用戶最關(guān)心的話題包括有無流量優(yōu)惠、是否免費(fèi)使用微信、是否可擁有微信特權(quán)等。據(jù)悉，微信沃卡專屬手機(jī)SIM卡將於8月8日正式推出，人們在騰訊旗下的易迅網(wǎng)可以購買。

就在聯(lián)通與微信合作推出專屬手機(jī)SIM卡的同時(shí)，廣東電信也不甘落後，將於下月推出一種包含微博和微信定向流量的業(yè)務(wù)卡。據(jù)瞭解，這種針對“雙微”業(yè)務(wù)的專屬流量卡每月僅需6元，用戶可獲得2GB的騰訊微信加新浪微博定向流量。

第二篇：任正非：華為要保持干部流動性

任正非：華為要保持干部流動性

【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】(華為技術(shù)有限公司總裁 任正非)華為要加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀干部，干部流動是為了形成一個(gè)有力的作戰(zhàn)群，選拔優(yōu)秀人才上戰(zhàn)場。

片聯(lián)是華為公司很重要的一個(gè)組織，這個(gè)組織就是要推動干部的循環(huán)流動。片聯(lián)在這個(gè)歷史時(shí)期要起到歷史性的貢獻(xiàn)。

片聯(lián)要擔(dān)負(fù)起歷史的重任，加強(qiáng)干部“之”字形成長制度建設(shè)，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀干部，破除地方主義，破除部門利益。這些年人才無法正常流動的原因之一就是地方主義，部門利益的阻撓。這種文化讓機(jī)關(guān)和現(xiàn)場脫節(jié)，若形成兩個(gè)階級，華為公司遲早會分裂，前途也耽誤了。可見，破除板結(jié)就一定要加強(qiáng)干部流動，這是重要的任務(wù)，片聯(lián)在這個(gè)歷史時(shí)期要擔(dān)負(fù)起這個(gè)任務(wù)來。

最近中國航母遴選人才的方式令我觸動很大。中國航母選的人都是“瘋子”，是那些終生熱愛航母、具有獻(xiàn)身精神的人員。不然十年后，這些人員一旦轉(zhuǎn)業(yè)，此前培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)全會付之東流。美國選航母艦長，一定要“之”字形成長。華為也要加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀干部，干部流動是為了形成一個(gè)有力的作戰(zhàn)群，選拔優(yōu)秀人才上戰(zhàn)場。

看長遠(yuǎn)利益

選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。公司有些人目光短淺，賺錢后要移民，可見這樣的人沒有志向，怎么能做干部？

選拔干部方法一定要改變。一方面，組織要看到干部的長遠(yuǎn)性，不要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的機(jī)會。另一方面，干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長遠(yuǎn)利益，不要看蠅頭小利。以前我們要求完美，對有缺點(diǎn)的干部不諒解?，F(xiàn)在缺點(diǎn)歸缺點(diǎn)，成績歸成績，不會因?yàn)槟阕龀龀煽兙驮徣秉c(diǎn)，但也不因你有缺點(diǎn)就不選拔。

先建設(shè)后改變

行政服務(wù)管理人員的選拔很重要，公司每年支付200億行政費(fèi)用，但如果人員的級別低、素質(zhì)低，會造成極大浪費(fèi)。

因此要先建設(shè)后改變。我認(rèn)為現(xiàn)在在行政管理上，不是精兵簡政，而是要先把體系建設(shè)好，先建立，再優(yōu)化。在這個(gè)問題上，片聯(lián)要和行政協(xié)調(diào)起來，從作戰(zhàn)部隊(duì)干部中調(diào)一些能干的能駕馭很大金額的管理干部到行政管理崗位，而不是一定要提拔現(xiàn)有行政人員。當(dāng)然，也不能一刀切，能干的就要提，現(xiàn)崗位人員干了很多年，又具備能力，也可以給他提升到這個(gè)級別。以前我們只重視客戶關(guān)系、研發(fā)，不重視GTS、行政等，以后要全面、均衡發(fā)展。

敢于拼搏

要充分理解輪值CEO制度。輪值CEO在輪值期間是華為公司最高級別領(lǐng)袖，總裁和董事長是虛位領(lǐng)袖，行使的是否決權(quán)，我們不行使決策權(quán)，決策權(quán)要由輪值CEO領(lǐng)導(dǎo)下的常務(wù)董事會行使。當(dāng)然董事會結(jié)構(gòu)還沒有完善，因而我們要用三至五年的時(shí)間完善結(jié)構(gòu)。

IAC葡萄牙會議充分肯定輪值CEO制度，肯定公司對優(yōu)秀干部的保護(hù)，優(yōu)于西方個(gè)人決定組織的作用。輪值CEO制度走了一條正確的道路，充分保護(hù)了干部。不然像西方企業(yè)每換一次CEO就帶走一批干部一樣，人才會流失，公司會垮。

華為公司一片朝氣蓬勃，三個(gè)輪值CEO每天干得也很興奮，因?yàn)樗麄冎雷约汉灠l(fā)的文件會讓華為三五年后變成什么樣子，所以他們特別有信心！

總而言之，一要駕馭價(jià)值評價(jià)體系，這是高瞻遠(yuǎn)矚的事，除了獲取分享制，還有很多包括對研發(fā)的投資、知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)同，都是價(jià)值評價(jià)的一種變化；二要駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)在我們對項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)都很熱衷，因?yàn)橛袡?quán)，做商業(yè)生態(tài)環(huán)境就覺得沒勁，這也是缺點(diǎn)。三要注重技術(shù)；四要簡化管理。

針對華為在美國的遭遇，副董事長徐直軍曾表示，要“瀟灑走一回”，要敢于超越美國公司，最多就是輸，華為已做出這么大貢獻(xiàn)了，垮了也無怨無悔。只要努力奮斗就能瀟灑走一回，我們要敢于拼搏。大時(shí)代變化太快，華為這種后發(fā)的優(yōu)勢已開始體現(xiàn)出來，我們要敢于領(lǐng)先、超越、駕馭這個(gè)時(shí)代。美國害怕是有道理的，因?yàn)樗嬲私馊A為。

我們現(xiàn)處在一個(gè)自發(fā)的、好的歷史階段，如果沒有很好的調(diào)整或推動，我們可能會衰落。華為公司經(jīng)過3-5年整改，如能真正激活我們的隊(duì)伍，五年后將會很強(qiáng)大，這個(gè)強(qiáng)大就證明華為“瀟灑走了一回”。我們說：“我以今生賭明天，我以青春換此生，不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)”，何不瀟灑走一回！(本文根據(jù)任正非6月27日內(nèi)部講話整理，有刪節(jié)，題目為編者所加，未經(jīng)本人確認(rèn)。

第三篇：華為任正非語錄

任正非語錄：

1.批評別人要請客吃飯

相互提意見時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨。我認(rèn)為，批評別人應(yīng)該是請客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會 議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的 民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最 好。(摘自：《華為的冬天》)

2.對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職

在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子，千萬不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作 也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門的人均效益沒提高，他這個(gè)科長就不能當(dāng)了。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過 一次錯誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的 干部可以就地免職。(摘自：《華為的冬天》)

3.居安思危，不是危言聳聽

公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好 多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。(摘自：《華為的冬天》)

4.十年來我天天思考的都是失敗

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能 活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。(摘自：《華為的冬天》)

5.事事都請示上級是錯的

為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的 東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東 西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T以及相當(dāng)?shù)木幹?，在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清 理，制造一些人的工作機(jī)會。制造這些復(fù)雜的文件，搞了一些復(fù)雜的程序以及不必要的報(bào)表、文件，來養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機(jī)關(guān)干部，機(jī)關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行 為的。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡機(jī)關(guān)。(摘自：《華為的冬天》)

6.自我批判過是個(gè)人進(jìn)步的好方法

公司認(rèn)為自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法，還不能掌握這個(gè)武器的員工，希望各級部門不要對他們再提拔了。兩年后，還不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進(jìn)取不止。(摘自：《華為的冬天》)

7.唯一有愧的是對不起父母

回顧我自己已走過的歷史，捫心自問，我一生無愧于祖國、無愧于人民，無愧于事業(yè)與員工，無愧于朋友，唯一有愧的是對不起父母，沒條件時(shí)沒有照顧他們，有條件時(shí)也沒有照顧他們。

爸爸媽媽，千聲萬聲呼喚您們，千聲萬聲喚不回。

逝者已經(jīng)逝去，活著的還要前行。(摘自：《我的父親母親》)

8.什么叫成功？

什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。(摘自：《北國之春》)

9.聽《北國之春》熱淚盈眶

我曾數(shù)百次聽過《北國之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實(shí)無華的歌詞所震撼。《北國之春》原作者的創(chuàng)作之意是歌頌創(chuàng)業(yè)者和奮斗者的，而不是當(dāng)今青年人誤認(rèn)為的一首情歌。

一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪 消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對自橫的獨(dú)木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？(摘自：《北國 之春》)

華為2012年的那些數(shù)據(jù)

據(jù)華為CFO孟晚舟透露，2012年華為收入2202億元人民幣，按照固定匯率，同比增長8%；凈利潤154億元，同比增長33%。

孟晚舟表示，根據(jù)還未審計(jì)的業(yè)績預(yù)期報(bào)告，華為計(jì)算出2012年在傳統(tǒng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)上收入1603億元，占總收入的73%，在消費(fèi)者市場的收入為484億，占5%；在企業(yè)網(wǎng)市場的收入115億。

更早的2011年，華為財(cái)報(bào)顯示，該年銷售總收入達(dá)2039億人民幣(約合324億美元)，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣(約合18.5億美元)，同比下降53%。

從區(qū)域來看，2012年華為全球布局基本相對穩(wěn)定，華為66%來自海外，其中亞太貢獻(xiàn)了374億人民幣，占17%；中國區(qū)占33%，貢獻(xiàn)了736億元收入，美洲區(qū)收入318元，占15%，歐洲和非洲地區(qū)貢獻(xiàn)了774億元，占35%，孟晚舟認(rèn)為，2012年在全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷的情況下，華為2012年基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)績預(yù)期。其中，在運(yùn)營商業(yè)務(wù)上，華為的管理服務(wù)市場收入增長70%，在GSM領(lǐng)域有2%的增長，在UMTS有3%的增長，她表示，這種增長是不容易的，這也將奠定華為在4G市場的基礎(chǔ)。

在研發(fā)方面，她透露，華為5年來研發(fā)投入1200億元，僅2012年研發(fā)投入就299億元人民幣，目前華為有16539個(gè)專利、15個(gè)研發(fā)中心、25個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心、7萬名研發(fā)員工。

第四篇：華為任正非《一江春水向東流》

華為眾高管解讀任正非文章:華為成長真實(shí)縮影

(2012-1-6 通信產(chǎn)業(yè)報(bào))

圣誕節(jié)前后，華為總裁任正非撰寫的內(nèi)部文章《一江春水向東流》，引起整個(gè)行業(yè)巨大反響。在文章中，任正非首次披露了公司內(nèi)部實(shí)施的輪值CEO制度，并闡述了對未來公司治理結(jié)構(gòu)的想法。他表示，輪值CEO制度，他們更多的是著眼公司的戰(zhàn)略，著眼制度建設(shè)。將日常經(jīng)營決策的權(quán)力進(jìn)一步下放給各BG、區(qū)域，以推動擴(kuò)張的合理進(jìn)行。這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。

近日，華為心聲社區(qū)中刊登了包括董事長孫亞芳在內(nèi)的眾高管《一江春水向東流》的讀后文章。

華為董事長孫亞芳表示，任總的這篇文章是華為成長的真實(shí)縮影，和他對輪值CEO的期盼。他把一生悟到的“道”樸實(shí)地告訴接班團(tuán)隊(duì)，也期盼接班團(tuán)隊(duì)能真正理解這個(gè)“道”。

華為副董事長胡厚崑表示，與其說任總的文章袒露了他作為創(chuàng)始人二十多年來帶領(lǐng)華為走到今天的心路歷程，不如說他的肺腑之言留給我們這些隨華為一起長大的曾經(jīng)的年輕人們一個(gè)嚴(yán)肅而又無法回避的問題：面向未來，我們靠什么活下去？ 而正如中國過去三十年來的發(fā)展起因于改革開放制度的建立，華為今天的事業(yè)和成就這事業(yè)的組織能力很大程度上也歸因于制度的建立與不斷完善。

華為董事、高級副總裁陳黎芳表示，一江春水向東流，是因?yàn)橹袊牡匦问俏鞲邧|低，向東流是自然規(guī)律，外部環(huán)境及ICT行業(yè)如同一江春水，有其自身發(fā)展規(guī)律，華為作為一個(gè)企業(yè)，力量是渺小的，不可能逆潮流而動，只有順應(yīng)大勢，通過歸納找到方向，使自己在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進(jìn)取狀態(tài)，以此來預(yù)防未來。

華為首席營銷官、副總裁余承東表示，面對變化很快的ICT行業(yè)，也需要組織者管理者抓管理、抓制度、關(guān)注團(tuán)隊(duì)和組織，帶好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也需要關(guān)注業(yè)務(wù)，需要有學(xué)習(xí)能力，需要對行業(yè)有較為深刻的理解，才不至于在戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向上迷失或做出大的錯誤決策。如果高層主管當(dāng)甩手掌柜根本不關(guān)注業(yè)務(wù)，下面的層層主管都會效仿，都不關(guān)注業(yè)務(wù)本身，長期后果也會很嚴(yán)重。

華為高級副總裁徐直軍表示，從具體事物中抽身出來，多聽聽員工的嘮叨，多到員工的作戰(zhàn)現(xiàn)場走走，虛心若愚地汲取他們的營養(yǎng)，總結(jié)他們的精華，有意識的退后一步，聚焦在戰(zhàn)略方向的把握、制度的建設(shè)、文化的傳承和干部的培養(yǎng)。

華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟表示，華為在過去20年的成功，是基于我們有兩條非常強(qiáng)壯的生命線，第一條線是，縱向的進(jìn)攻，在主航道上、主流程上、主戰(zhàn)場上，集中精力投入優(yōu)勢兵力，千軍萬馬聚焦在一個(gè)簡單的目的上，快速提升競爭力。這廿多年的歷史證明，我們在“管道”的能力上，接近了世界先進(jìn)水平。這里面不僅有持續(xù)保持研發(fā)與市場的投入，提供高質(zhì)量的、有競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)解決方案，組織的激勵，人的激勵??;第二條線是，堅(jiān)持管理變革，建造各種平臺，以使公司大而不雜，忙而不亂，緊張而有秩序。

據(jù)介紹，《一江春水向東流》首先經(jīng)過了華為董事會幾次的討論，又在一級管理團(tuán)隊(duì)征求意見，繼而二級管理團(tuán)隊(duì)、三級管理團(tuán)隊(duì)分別征集修改的反饋，歷時(shí)幾個(gè)月，數(shù)千人反復(fù)地醞釀，終于集體定稿。

華為任正非《一江春水向東流》文章全文

（2012-1-6 IT之家）

千古興亡多少事，一江春水向東流。

小時(shí)候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。少年不知事的時(shí)期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”(爭斗)岳飛的荒誕故事。在青春萌動的時(shí)期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項(xiàng)羽。至此“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。當(dāng)然這種個(gè)人英雄主義，也不是沒有意義，它迫使我們在學(xué)習(xí)上爭斗，成就了較好的成績。

當(dāng)我走向社會，多少年后才知道，我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學(xué)。我大學(xué)沒入了團(tuán)，當(dāng)兵多年沒入了黨，處處都處在人生逆境，個(gè)人很孤立，當(dāng)我明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時(shí)，已過了不惑之年。想起蹉跎了的歲月，才覺得，怎么會這么幼稚可笑，一點(diǎn)都不明白開放、妥協(xié)、灰度呢？

我是在生活所迫，人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的。那時(shí)我已領(lǐng)悟到個(gè)人才是歷史長河中最渺小的，這個(gè)人生真諦。我看過云南的盤山道，那么艱險(xiǎn)，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的，為筑路人的智慧與辛苦佩服；我看過薄薄的絲綢衣服，以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來的，而折服，織女們怎么這么巧奪天工？天??！不僅萬里長城、河邊的纖夫、奔馳的高鐵??我深刻地體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。人感知自己的渺小，行為才開始偉大。在創(chuàng)立華為時(shí)，我已過了不惑之年。不惑是什么意思，是幾千年的封建社會，環(huán)境變動緩慢，等待人的心理成熟的一個(gè)尺度。而我進(jìn)入不惑之年時(shí)，人類已進(jìn)入電腦時(shí)代，世界開始瘋起來了，等不得我的不惑了。我突然發(fā)覺自己本來是優(yōu)秀的中國青年，所謂的專家，竟然越來越無知。不是不惑，而是要重新起步新的學(xué)習(xí)，時(shí)代已經(jīng)沒時(shí)間與機(jī)會，讓我不惑了，前程充滿了不確定性。我剛來深圳還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作，或者搞點(diǎn)科研的，如果我選擇這條路，早已被時(shí)代拋在垃圾堆里了。我后來明白，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況知識爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí)，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時(shí)代前面，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。從事組織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。我創(chuàng)建了華為公司，當(dāng)時(shí)在中國叫個(gè)體戶，這么一個(gè)弱小的個(gè)體戶，想組織起千軍萬馬，是有些狂妄，不合時(shí)宜，是有些想吃天鵝肉的夢幻。我創(chuàng)建公司時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制度，通過利益分享，團(tuán)結(jié)起員工，那時(shí)我還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達(dá)，有多種形式的激勵機(jī)制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益。創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法，結(jié)果得到他的大力支持，他在卅年代學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)。這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。在華為成立之初，我是聽任各地“游擊隊(duì)長”們自由發(fā)揮的。其實(shí)，我也領(lǐng)導(dǎo)不了他們。前十年幾乎沒有開過辦公會類似的會議，總是飛到各地去，聽取他們的匯報(bào)，他們說怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們；聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維，亂成一團(tuán)的所謂研發(fā)，當(dāng)時(shí)簡直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞，聽客戶一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)的要求，就奮力去找機(jī)會......。更談不上如何去管財(cái)務(wù)的了，我根本就不懂財(cái)務(wù)，這與我后來沒有處理好與財(cái)務(wù)的關(guān)系，他們被提拔少，責(zé)任在我。也許是我無能、傻、才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。我那時(shí)被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人們，個(gè)個(gè)都是人中精英，他們還會不會像我那么愚鈍，繼續(xù)放權(quán)，發(fā)揮全體的積極性，繼往開來，承前啟后呢？他們擔(dān)任的事業(yè)更大，責(zé)任更重，會不會被事務(wù)壓昏了，沒時(shí)間聽下面嘮叨了呢??。相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。

到97年后，公司內(nèi)部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。我請人民大學(xué)的教授們，一起討論一個(gè)“基本法”，用于集合一下大家發(fā)散的思維，幾上幾下的討論，不知不覺中“春秋戰(zhàn)國”就無聲無息了，人大的教授厲害，怎么就統(tǒng)一了大家的認(rèn)識了呢？從此，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化，說這個(gè)文化有多好，多厲害，不是我創(chuàng)造的，而是全體員工悟出來的。我那時(shí)最多是從一個(gè)甩手掌柜，變成了一個(gè)文化教員。業(yè)界老說我神秘、偉大，其實(shí)我知道自己，名實(shí)不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕而低調(diào)的。真正聰明的是十三萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。

公司在意志適當(dāng)集中以后，就必須產(chǎn)生必要的制度來支撐這個(gè)文化，這時(shí)，我這個(gè)假掌柜就躲不了了，從上世紀(jì)末，到本世紀(jì)初，大約在2003年前的幾年時(shí)間，我累壞了，身體就是那時(shí)累垮的。身體有多項(xiàng)疾病，動過兩次癌癥手術(shù)，但我樂觀??。那時(shí)，要出來多少文件才能指導(dǎo)，約束公司的運(yùn)行，那時(shí)公司已有幾萬員工，而且每天還在不斷大量地涌入。你可以想象混亂到什么樣子。我理解了，社會上那些承受不了的高管，為什么選擇自殺。問題集中到你這一點(diǎn)，你不拿主意就無法運(yùn)行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集。我人生中并沒有合適的管理經(jīng)歷，從學(xué)校，到軍隊(duì)，都沒有做過有行政權(quán)力的“官”，不可能有產(chǎn)生出有效文件的素質(zhì)，左了改，右了又改過來，反復(fù)烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了，烙跑了??。這段時(shí)間的摸著石頭過河，險(xiǎn)些被水淹死。

2002年，公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間都是噩夢，夢醒時(shí)常?？蕖Ｕ娴?，不是公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點(diǎn)燃自己的心，來照亮前進(jìn)的路程，現(xiàn)在公司早已沒有了。這段時(shí)間孫董事長團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)信心，功不可沒。大約2004年，美國顧問公司幫助我們設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)時(shí)，認(rèn)為我們還沒有中樞機(jī)構(gòu)，不可思議。而且高層只是空任命，也不運(yùn)作，提出來要建立EMT(Executive Management Team)，我不愿做EMT的主席，就開始了輪值主席制度，由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人半年，經(jīng)過兩個(gè)循環(huán)，演變到今年的輪值CEO制度。也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。輪值的好處是，每個(gè)輪值者，在一段時(shí)間里，擔(dān)負(fù)了公司COO的職責(zé)，不僅要處理日常事務(wù)，而且要為高層會議準(zhǔn)備起草文件，大大地鍛煉了他們。同時(shí)，他不得不削小他的屁股，否則就達(dá)不到別人對他決議的擁護(hù)。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了。

經(jīng)歷了八年輪值后，在新董事會選舉中，他們多數(shù)被選上。我們又開始了在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，他們在輪值期間是公司的最高的行政首長。他們更多的是著眼公司的戰(zhàn)略，著眼制度建設(shè)。將日常經(jīng)營決策的權(quán)力進(jìn)一步下放給各BG、區(qū)域，以推動擴(kuò)張的合理進(jìn)行。這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。每個(gè)輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進(jìn)。他走偏了，下一輪的輪值CEO會及時(shí)去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。避免問題累積過重不得解決。

我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護(hù)，以及客戶和合作伙伴的理解與支持。我相信由于我的不聰明，引出來的集體奮斗與集體智慧，若能為公司的強(qiáng)大、為祖國、為世界作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，廿多年的辛苦就值得了。我知識的底蘊(yùn)不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃，夾著我前進(jìn)，我又沒有什么退路，不得不被“綁”著，“架”著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。我也體會到團(tuán)結(jié)合作的力量。這些年來進(jìn)步最大的是我，從一個(gè)“土民”，被精英們抬成了一個(gè)體面的小老頭。因?yàn)槲业男愿裣窈＞d一樣，善于吸取他們的營養(yǎng)，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開放輸出。那些人中精英，在時(shí)代的大潮中，更會被眾人團(tuán)結(jié)合作抬到喜馬拉雅山頂。希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度，相信制度的力量，會使他們團(tuán)結(jié)合作把公司抬到金頂?shù)摹?/p>

作為輪值CEO，他們不再是只關(guān)注內(nèi)部的建設(shè)與運(yùn)作，同時(shí)，也要放眼外部，放眼世界，要自己適應(yīng)外部環(huán)境的運(yùn)作，趨利避害。我們伸出頭去，看見我們現(xiàn)在是處在一個(gè)多變的世界，風(fēng)暴與驕陽，和煦的春光與萬丈深淵??并存著。我們無法準(zhǔn)確預(yù)測未來，仍要大膽擁抱未來。面對潮起潮落，即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定，也要矢志不移地繼續(xù)推動組織朝向長期價(jià)值貢獻(xiàn)的方向去改革。要改革，更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊(duì)伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長線上，只要我們能不斷地激活隊(duì)伍，我們就有希望。歷史的災(zāi)難經(jīng)常是周而復(fù)始的，人們的貪婪，從未因?yàn)?zāi)難改進(jìn)過，過高的杠桿比，推動經(jīng)濟(jì)的泡沫化，總會破滅。我們唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投機(jī)總會要還賬的。經(jīng)濟(jì)越來越不可控，如果金融危機(jī)的進(jìn)一步延伸爆炸，貨幣急劇貶值，外部社會動蕩，我們會獨(dú)善其身嗎？我們有能力挽救自己嗎？我們行駛的航船，員工會像韓國人賣掉金首飾救國家一樣，給我們集資買油嗎？歷史沒有終結(jié)，繁榮會永恒嗎？我們既要有信心，也不要盲目相信未來，歷史的災(zāi)難，都是我們的前車之鑒。我們對未來的無知是無法解決的問題，但我們可以通過歸納找到方向，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進(jìn)取狀態(tài)，以此來預(yù)防未來。死亡是會到來的，這是歷史規(guī)律，我們的責(zé)任是應(yīng)不斷延長我們的生命。

千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋，??不回頭。

第五篇：任正非華為講話

作者：任正非

在大變革時(shí)代，巨頭華為也面臨著巨大挑戰(zhàn)。在華為公司近日的戰(zhàn)略務(wù)虛會上，任正非發(fā)表講話，就如何把握時(shí)代轉(zhuǎn)型機(jī)會發(fā)力點(diǎn)提出具體規(guī)劃。

任正非在講話中稱，華為要發(fā)現(xiàn)善于學(xué)習(xí)的苗子，敢于給他們?nèi)ァ吧细蕩X”打仗的機(jī)會，不死就是將軍，死了就是英雄。

以下是任正非講話全文：

我們公司就像賽跑冠軍一樣，終于跑到世界的邊緣線上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即將起來了，我們有乘風(fēng)破浪的機(jī)會，要有勇氣搏擊這個(gè)世界。但如果我們還是粗放管理的公司，看到機(jī)會，只能望洋興嘆；如果我們不能做到英雄倍出，不是千軍萬馬上戰(zhàn)場，不能聽得進(jìn)批評，如何做到行業(yè)領(lǐng)先？所以我們要把握住這次大時(shí)代轉(zhuǎn)型的機(jī)會點(diǎn)發(fā)力！

一、在向高端市場進(jìn)軍的過程中，不要忽略低端市場

我們在爭奪高端市場的同時(shí)，千萬不能把低端市場丟了。我們現(xiàn)在是“針尖”戰(zhàn)略，聚焦全力往前攻，我很擔(dān)心一點(diǎn)，“腦袋”鉆進(jìn)去了，“屁股”還露在外面。如果低端產(chǎn)品讓別人占據(jù)了市場，有可能就培育了潛在的競爭對手，將來高端市場也會受到影響。華為就是從低端聚集了能量，才能進(jìn)入高端的，別人怎么不能重復(fù)走我們的道路呢？

低端產(chǎn)品要做到標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、生命周期內(nèi)免維修。我們不走低價(jià)格、低質(zhì)量的路，那樣會摧毀我們戰(zhàn)略進(jìn)攻的力量。在技術(shù)和服務(wù)模式上，要做到別人無法與我們競爭，就是大規(guī)模流水化?？蛻粝胍庸δ?，就買高端產(chǎn)品去。這就是薇甘菊理論，而且我們現(xiàn)在也具備這個(gè)條件。（徐直軍：應(yīng)對中國的手機(jī)市場，一定要把品牌區(qū)分開。把中高端產(chǎn)品價(jià)格提起來，建立品牌，就能掙錢；低端產(chǎn)品，就是高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、低價(jià)格、終生不壞、軟件升級容易。）

面對大流量時(shí)代的流量管理方式發(fā)生變化，未來網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定對品牌影響很大，我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)。過去我們的質(zhì)量體系關(guān)注的是產(chǎn)品、工程，將來質(zhì)量體系要從文化、哲學(xué)??各方面來看，所以我們要在中國、德國、日本聯(lián)合建立大質(zhì)量體系的能力中心。

二、聚焦主航道，以延續(xù)性創(chuàng)新為主，允許小部分力量有邊界地去顛覆性創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)總是說顛覆性創(chuàng)新，我們要堅(jiān)持為世界創(chuàng)造價(jià)值，為價(jià)值而創(chuàng)新。我們還是以關(guān)注未來五至十年的社會需求為主，多數(shù)人不要關(guān)注太遠(yuǎn)。我們大多數(shù)產(chǎn)品還是重視延續(xù)性創(chuàng)新，這條路堅(jiān)決走；同時(shí)允許有一小部分新生力量去顛覆性創(chuàng)新，探索性地“胡說八道”，想怎么顛覆都可以，但是要有邊界。這種顛覆性創(chuàng)新是開放的，延續(xù)性創(chuàng)新可以去不斷吸收能量，直到將來顛覆性創(chuàng)新長成大樹苗，也可以反向吸收延續(xù)性創(chuàng)新的能量。

公司要像長江水一樣聚焦在主航道，發(fā)出巨大的電來。無論產(chǎn)品大小都要與主航道相關(guān)，新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏離了主航道，否則公司就會分為兩個(gè)管理平臺。大公司為什么運(yùn)轉(zhuǎn)很困難？以前我們一個(gè)項(xiàng)目決策，要經(jīng)過四百七十多人審批，速度太慢，內(nèi)部要允許大家有一條小路快走。而且主航道四百七十多人審批也太多了，應(yīng)該先砍掉絕大部分。（丁耘：主流程應(yīng)堅(jiān)持簡潔高效的原則，原則上不超過5個(gè)審批點(diǎn)。）

三、調(diào)整格局，優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜

我們要調(diào)整格局，優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，可以在少量國家、少量客戶群中開始走這一步，這樣我們就綁定一兩家強(qiáng)的，共筑能力。

在這個(gè)英雄倍出的時(shí)代，一定要敢于領(lǐng)導(dǎo)世界，但是取得優(yōu)勢以后，不能處處與人為敵，要跟別人合作。有人問我，“你們的商道是什么？”，我說，“我們沒有商道，就是為客戶服務(wù)?！边@些年教訓(xùn)也很深刻，不是所有運(yùn)營商都能活下來，有些運(yùn)營商拖著我們的錢不還，與其這樣，還不如拿來給大家漲點(diǎn)工資。

另外，我不主張產(chǎn)品線和區(qū)域結(jié)合得太緊密，結(jié)合太緊密的結(jié)果，就是滿足了低端客戶的需求。因?yàn)閰^(qū)域所反映上來的不是未來需求，而是眼前的小需求，會牽制華為公司的戰(zhàn)略方向。

四、人力資源要讓“遍地英雄下夕煙”

華為已經(jīng)形成了能夠凝聚十五萬人的機(jī)制，但凝聚得太緊了，不夠活躍，就需要耗散，形成新的活力。

第一，改革的目的是為了作戰(zhàn)。瑞典的“瓦薩號戰(zhàn)艦”，這里裝飾、那里雕刻，為了好看還加蓋一層，結(jié)果出海風(fēng)一吹就沉沒了。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn)。

我們之所以攻不進(jìn)莫斯科大環(huán)，僅靠物質(zhì)激勵沒有用，缺少戰(zhàn)略眼光。所以我總號召大家去看看《諾曼底登陸》。華為現(xiàn)在不缺乏“黃繼光”這樣的英雄，但是缺少戰(zhàn)略家和思想家，大家都不愿意“望星空”，都想有實(shí)權(quán)。而且以前我們考核體系太具體化，讓產(chǎn)生大智慧的人在華為沒有地位。為什么這些種子出去也不成功呢？因?yàn)槿鄙俅笃脚_，沒有土壤，也種不出來莊稼。

第二，我們拉長人力資源金字塔頂端時(shí)，要看到內(nèi)生的新生力量，引進(jìn)外來的“蜂子”，也要以內(nèi)為主。不給內(nèi)部人員一種希望，內(nèi)部人努力就不夠。華為公司做事總是喜歡循序漸進(jìn)，我們在戰(zhàn)略決策過程中，要善于轉(zhuǎn)變，未來世界不一定掌握在有資歷的人手里，我們要承認(rèn)年輕人可能有未來，不要總是認(rèn)為小年輕不能當(dāng)上將。

我們要發(fā)現(xiàn)這種善于學(xué)習(xí)的苗子，敢于給他們?nèi)ァ吧细蕩X”打仗的機(jī)會，不死就是將軍，死了就是英雄。這樣讓大家恢復(fù)信心。

第三，人力資源金字塔基座要異化，改變齊步走。我認(rèn)為時(shí)代給我們的時(shí)間最多兩年，如果人力資源政策調(diào)整不過來，就會面臨大量人才流失。

這兩年人力資源在改革，進(jìn)步很大。除了今年改革的部門外，沒有改革到的部門還在齊步走。抓住時(shí)代變革的轉(zhuǎn)折機(jī)會，要重新作出人力資源模型，改變齊步走。這次我要在干部大會上講，一個(gè)人在最佳角色、最佳貢獻(xiàn)、最佳貢獻(xiàn)時(shí)間段，要給他最合理的報(bào)酬。不能像我這樣，到七、八十歲什么都多了，為什么我沖上甘嶺時(shí)不多給我多吃一碗面呀！不同角色有不同時(shí)間段，不同專業(yè)有不同時(shí)間段，不同專業(yè)的不同角色也有不同時(shí)間段。為什么不讓最佳貢獻(xiàn)的人在沖上“上甘嶺”時(shí)激勵，非要等他老了才給呢？不能給級別，給獎金也行。我們要看到新生事物的成長，看到優(yōu)秀的存在。

第四，時(shí)勢造英雄，大時(shí)代一定會產(chǎn)生大英雄。我們一定要讓公司50%~60%的人是優(yōu)秀分子，然后在優(yōu)秀的種子里再選更優(yōu)秀的苗；中間分子20%~30%。讓優(yōu)秀分子來擠壓稍微后進(jìn)的人，這樣他們可能也會產(chǎn)生改變。對英雄也要不求全責(zé)備，要接受有缺點(diǎn)的美。我曾在汶川抗震救災(zāi)的文件批示“只要過了汶川救災(zāi)線，尿了褲子的也是英雄?！币还?27名，都發(fā)了金牌。有一點(diǎn)點(diǎn)成績就是英雄，將來才有千軍萬馬上戰(zhàn)場。

薪酬包制度就是要把落后的人擠出去，“減人、增產(chǎn)、漲工資”。今年調(diào)整了中基層的薪酬結(jié)構(gòu)，明年開始對高級干部、高級專家的薪酬改革。大數(shù)據(jù)流量的現(xiàn)實(shí)問題將擺在時(shí)代面前，兩年后，就要開始沖鋒了，我們有一支嗷嗷叫的隊(duì)伍，該我們奪取勝利！