第一篇：2017年技能大比武總經(jīng)理張?jiān)茖W(xué)先生致辭

2017年上半年各部門技能大比武領(lǐng)導(dǎo)致辭

各位同事：

大家上午好！今天我們在這里歡聚一堂，隆重舉辦2017年上半年技能大比武及“315”質(zhì)量月頒獎(jiǎng)表彰會(huì)，我們在此與所有人員盤點(diǎn)艱辛，總結(jié)成績，分享喜悅，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，激發(fā)斗志，為新的征程鳴笛起航、加油鼓勁。在此，我代表陜西生產(chǎn)公司對各位獲獎(jiǎng)選手表示熱烈的祝賀；同時(shí)，也為整個(gè)活動(dòng)過程中做出貢獻(xiàn)的所有評委表示衷心的感謝！

2017年，陜西生產(chǎn)公司是“厚積”待“薄發(fā)”的狀態(tài)，這個(gè)過程是折磨而痛苦的，但只能經(jīng)歷了這樣的歷程和磨練，才有可能一挺胸抬頭便能鶴立雞群，才有可能大鵬抖伸便可展翅翱翔，這一年是考驗(yàn)我們的一年。

技能大比武是培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和選拔人才的平臺(tái)，是對員工隊(duì)伍發(fā)揮技能水平的全面檢閱，也是技能人才展示精湛技藝的機(jī)會(huì)。在本次技能大賽上涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工，你們是學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握好技能的優(yōu)秀員工，是堅(jiān)定執(zhí)著、勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新、精于技藝的杰出代表，是堅(jiān)韌不拔、勇于挑戰(zhàn)、善于開拓、敢于“亮劍”的先進(jìn)典范。

在以后的工作中各部門能夠積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，不斷擴(kuò)大競賽的覆蓋面，最大限度的吸引更多的員工參與到我們技能提升的活動(dòng)中來。將我們的工匠精神傳承至公司的每一個(gè)人，所有的工作崗位無富貴貧賤之分，努力做好本職工作，真正能夠做到干一行，愛一行，鉆一行，精一行，立足本職，磨礪技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2017年下半年工作，我們挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，一定要團(tuán)結(jié)一致，提振信心，克服困難，順勢而上?！坝门ν昝雷约海盟伎键c(diǎn)亮青春、用技能尊重職業(yè)”。2017年，讓我們擼起袖子加油干！

最后，預(yù)祝本次表彰頒獎(jiǎng)典禮圓滿成功！

第二篇：總經(jīng)理張?jiān)茖W(xué)在2010年年終總結(jié)及表彰大會(huì)上的講話

總經(jīng)理張?jiān)茖W(xué)在2010年年終總結(jié)及表彰大會(huì)上的講話

各位同仁：

現(xiàn)在，我受公司辦公會(huì)的委托，向大家報(bào)告湖北公司2011年工作展望與安排。

2011年集團(tuán)將進(jìn)一步加大對湖北公司的投資規(guī)模，在現(xiàn)有的生產(chǎn)品項(xiàng)和規(guī)模上，新增衛(wèi)生巾“公主”系列、尿褲“超能吸”產(chǎn)品，屆時(shí)整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)值在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將翻一翻，集團(tuán)已對湖北公司的發(fā)展提出的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃——2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，三期基建項(xiàng)目已順利竣工，三棟倉庫，一棟車間馬上可以投入使用，所有的這些為我們湖北公司的發(fā)展帶來了千載難逢的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因?yàn)楹惫静粩喟l(fā)展壯大，對我們的管理水平、人才隊(duì)伍、技術(shù)力量提出了更好的要求，可以說機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，面對如此大好的發(fā)展形勢，我們能不能頂住壓力，排除困難實(shí)現(xiàn)發(fā)展，這是對我們每一個(gè)人的考驗(yàn)。為此，2011年湖北公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想是：“緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展思路，以新品投入為契機(jī)，帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，在全公司繼續(xù)貫徹“以人為本、共進(jìn)共榮”的管理理念，建立科學(xué)的內(nèi)部管理及考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理，持續(xù)改革創(chuàng)新，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)湖北公司新一輪跨躍式的發(fā)展目標(biāo)。圍繞這一指導(dǎo)思想，2011年全公司的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量*標(biāo)箱，銷售收入完成*億，毛利完成*億，管理費(fèi)用支出控制*萬元。

為了實(shí)現(xiàn)2011年的經(jīng)營目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃是：

一、繼續(xù)貫徹“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧用工企業(yè)。在公司內(nèi)繼續(xù)貫徹以人為本的思想，加強(qiáng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)的建立健全，重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的管理思維和管理意識(shí)，同時(shí)塑造員工的執(zhí)行力、價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的工作氛圍。然后深入細(xì)致做好與員工的溝通工作，關(guān)心員工生活與工作狀態(tài)，幫助員工解決實(shí)際困難，力爭搭建文化交流的平臺(tái)、構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)。

第1頁

共5頁

二、弘揚(yáng)恒安精神，打造特色企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的形象，更是企業(yè)發(fā)展必不可少的催化劑。為此，2011年公司將著力培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵非常豐富，體現(xiàn)在各個(gè)方面，首先是無形的，包括企業(yè)精神、企業(yè)品格、企業(yè)氛圍、經(jīng)營宗旨、行為準(zhǔn)則等等。外在的包括制度建設(shè)、員工素質(zhì)、廠容廠貌、文化設(shè)施等等，它體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象和影響力，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場占有率和公眾認(rèn)知度上，因此企業(yè)文化建設(shè)是要長期積累，循序漸進(jìn)而成的，更是要全員參與，共同努力推動(dòng)的。我們恒安的發(fā)展與企業(yè)精神息息相關(guān)，2011年我們將大力弘揚(yáng)“誠信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，利用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開展職業(yè)道德教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；廣泛開展技術(shù)評比和勞動(dòng)競賽，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)；組織各類文娛活動(dòng)，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力建設(shè)積極向上，豐富多彩，凝聚人心，和諧發(fā)展的企業(yè)文化，培育誠實(shí)守信，勤奮進(jìn)取、持續(xù)改善，創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)社會(huì)的企業(yè)品格，使廣大員工的綜合素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

三、繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和決策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2011年依然要將標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及提高管理作為主旋律。同時(shí)，構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會(huì)作為公司建設(shè)的長期任務(wù)，營造積極、快樂、坦誠、時(shí)效的工作氛圍。我們有理由相信，隨著公司各項(xiàng)工作逐漸步入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，制度明確了，流程理順了，獎(jiǎng)罰分明了，每項(xiàng)管理事務(wù)有章可循，不僅員工工作效率會(huì)上升，心情也會(huì)舒暢了，企業(yè)的管理水平也會(huì)大幅度提高。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高人力資源管理水平。對管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的干勁，讓管理人員有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。繼續(xù)開展人才競爭機(jī)制，解決人才能上能下的問題，人才選用做到公平公正，讓每位員工都有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。營造人盡其才的環(huán)境，做好人才選拔與評估工作，將合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢。以提高學(xué)習(xí)能力為重點(diǎn)，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我完善，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，合理制訂培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。秉承集團(tuán)《人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》，透過各級(jí)管理人員的“傳”、“幫”、“帶”，有針對性的人才分階培訓(xùn)，從建立建全公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

五、深化成本管控，營造質(zhì)量成本氛圍。開展質(zhì)量成本理念的宣貫，分別從內(nèi)部損失、外

第2頁

共5頁 部損失、預(yù)防成本和鑒定成本四個(gè)方面論述質(zhì)量成本的關(guān)系，明確提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要性。工作中充分發(fā)揮質(zhì)管部和財(cái)務(wù)部的職能作用，深入開展各類質(zhì)量成本分析活動(dòng)，讓質(zhì)量成本分析為生產(chǎn)經(jīng)營指明方向，繼續(xù)全面推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)工作，制定三品類條質(zhì)量、高分子管制辦法，形成全員參與條質(zhì)量管理的良好局面，加大日常抽樣，形成三品類日報(bào)表，制作管制圖，從各級(jí)管理人員到生產(chǎn)員人，每天了解條質(zhì)量狀況，及時(shí)采取措施。建立質(zhì)量周分析制度，建立質(zhì)量層層分析制度，同時(shí)明確各部門經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，切實(shí)有效的將公司質(zhì)量管理水平提升到新的高度。

六、加強(qiáng)績效管理，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提高。2011年將在現(xiàn)有績效考核文件的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善績效管理方法的科學(xué)性和目的性，以此進(jìn)一步完善行政部、質(zhì)管部、供應(yīng)鏈、技術(shù)部的績效管理辦法，不斷更新和優(yōu)化公司的績效管理體系，持續(xù)以月度或季為單位組織開展績效考核工作。在工作中做有計(jì)劃，有目標(biāo)的開展工作，把考核工作滲透到公司管理的各個(gè)層面各個(gè)部門，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神。

持續(xù)提升KPI完成指標(biāo)，做好成本管控。2011年，生產(chǎn)部門將著力從成本上下功夫，一方面管理生產(chǎn)接料余料，統(tǒng)計(jì)各設(shè)備、各品類、各材料的上料余料量和接料剩余量，確定最佳標(biāo)準(zhǔn)以作業(yè)指導(dǎo)書的形式書面輸出，指導(dǎo)接料工序工作，并持續(xù)改進(jìn)。一方面進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)分析，重新設(shè)定《生產(chǎn)異常和斷貨跟蹤記錄》的收集，指導(dǎo)設(shè)備主要故障排除和預(yù)防，并持續(xù)改進(jìn)。最后完善廢品統(tǒng)計(jì)分析，一則區(qū)分設(shè)備各排出口產(chǎn)品，分析主要影響第一次通過率的問題并解決和預(yù)防，二則將每班每線的廢品分類數(shù)片，形成報(bào)表，找出主要形成廢品的工序或工段，由重至輕，由易到難逐一解決和預(yù)防，并持續(xù)改進(jìn)。

七、不斷完善軟件硬件設(shè)施，做好后勤保障工作。隨著公司的不斷擴(kuò)張，公司人員將從現(xiàn)在的600余上升到1000余人，公司為此將新建員工宿舍樓，完善食堂競爭機(jī)制、建立員工業(yè)余活動(dòng)室等，確保員工的生活水平提高和生活質(zhì)量提升，使員工能夠無憂無慮的全身心投入到工作中去。

八、做好質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。針對公司質(zhì)量管理體系文件版本的更換，公司將對新版文件的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行整理，并要求各部門嚴(yán)格按照文件要求開展工作，做好文件執(zhí)行過程的跟蹤工作。著重做好質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，管理評審工作，做好相關(guān)基于事實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，同時(shí)針對體系運(yùn)行存在的問題及時(shí)制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施，確保生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程的有效實(shí)施，使公司的體系管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

九、服務(wù)市場，著力做好供應(yīng)管理工作。2011年將由供應(yīng)鏈牽頭加強(qiáng)生產(chǎn)、采購倉儲(chǔ)物流與銷售公司的溝通與交流，做好銷售市場需求的跟蹤工作，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)信息，切實(shí)根據(jù)

第3頁

共5頁 市場需求編制生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格做好計(jì)劃的監(jiān)督與執(zhí)行工作，提高生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率。保持與各供應(yīng)商適時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)做好可行性評價(jià)，選擇合適的供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性。及時(shí)掌握庫存情況，最大限度滿足銷售需求的同時(shí)合理控制庫存量，確保資金周轉(zhuǎn)率。（生產(chǎn)與供應(yīng)聯(lián)系緊密，唇齒相依，供應(yīng)鏈要確保資金周轉(zhuǎn)控制庫存，又要保證市場供應(yīng)，要掌握市場信息和生產(chǎn)資源制定生產(chǎn)計(jì)劃，還要保證計(jì)劃有效性及完成率。所以，生產(chǎn)方向需要供應(yīng)鏈指導(dǎo)，生產(chǎn)完成需要供應(yīng)鏈監(jiān)督，生產(chǎn)材料需要供應(yīng)鏈滿足，倉儲(chǔ)庫存需要生產(chǎn)保證，）

十、改革創(chuàng)新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小組，建立提案改善領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，建全提案改善制度，牢固提案改善的基礎(chǔ)，切實(shí)有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分，集思廣益從工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中進(jìn)行提高和改進(jìn)，不論提案大小、不求影響多少，通過員工以主人翁的態(tài)度積極參與，爭取在全公司中形成了全員參與、集思廣益的良好氛圍。

十一、建立長效的安全管理體系，為公司發(fā)展提供安全保障。一方面生產(chǎn)安全要做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，堅(jiān)持制止各種違章行為，堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行設(shè)備安全檢查以及日?，F(xiàn)場安全巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患。

另一方面公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層簽訂安全責(zé)任狀，進(jìn)一步強(qiáng)化各層級(jí)安全責(zé)任制的到位與落實(shí)。完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，使日常安全管理有章可循，組織做好突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練工作，提高全體員工應(yīng)對各類重大突發(fā)危機(jī)事件的處理力度和反應(yīng)速度。定期排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違反安全管理的行為。

各位同仁，我們要緊緊圍繞2011年的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新發(fā)展，為2011各項(xiàng)指標(biāo)超額完成及公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！

我剛剛想到一句話，來總結(jié)我們今天的會(huì)議發(fā)言：回顧2010，擴(kuò)生產(chǎn)、引設(shè)備，攜手并進(jìn)；展望2011，強(qiáng)管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)輝煌。

最后祝愿全體員工在新的一年里萬事如意、合家歡樂！謝謝大家！

第4頁

共5頁 今天，恒安湖北公司歡聲笑語，華燈溢彩，喜悅寫在我們每一位恒安人的臉上。在和諧歡樂的氣氛中，我們共同慶賀恒安湖北生產(chǎn)公司成立十五周年，表彰一批先進(jìn)的一線工作者和基層管理者。借此機(jī)會(huì)，我代表恒安湖北公司管理層，向今天受到表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)管理者表示熱烈的祝賀，對多年來為恒安事業(yè)無私奉獻(xiàn)的廣大員工致以最崇高的敬意和由衷的感謝！

我們不會(huì)忘記，為恒安事業(yè)奮斗在生產(chǎn)一線的員工們，他們是恒安精神的實(shí)踐者，我們不會(huì)忘記，那些為恒安事業(yè)奮斗在生產(chǎn)一線的員工們，他們將辛勤和汗水融入了恒安亮麗的事業(yè)中。

是他們，用勤勞的雙手譜寫著百億恒安歷史；是他們，用智慧和努力，將恒安事業(yè)推向了一個(gè)又一個(gè)巔峰；也是他們，一直默默無聞的耕耘在生產(chǎn)第一線，也是他們，將自己的青春年華奉獻(xiàn)給絢麗的恒安事業(yè)；正因?yàn)橛兴麄兊恼\信、正因?yàn)橛兴麄兊钠床?、正因?yàn)橛兴麄兊膭?chuàng)新、正因?yàn)橛兴麄兊姆瞰I(xiàn)，才讓我們因?yàn)樽约菏呛惆踩硕械津湴?，而感到自豪?/p>

感謝你們，是你們的表現(xiàn)，讓我們明白，我們又向頂級(jí)家庭生活用品企業(yè)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一大步；感謝你們，是你們的努力，讓我們堅(jiān)定百年恒安的目標(biāo)指日可待；感謝你們，是你們的付出，讓我們相信，湖北生產(chǎn)公司2015年*億的目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)并超越。

第5頁

共5頁

第三篇：某酒店總經(jīng)理在技能匯演開幕式的致辭

某酒店總經(jīng)理在技能匯演開幕式的致辭

xx市失業(yè)職工見習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)基地授牌儀式暨xxx大酒店

第四屆員工技能匯演開幕詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友、酒店的全體員工：

大家下午好！

非常高興，我們又相聚在xxx，在這里召開“xx失業(yè)職工見習(xí)培訓(xùn)基地授牌儀式暨xxx大酒店第四

屆員工技能匯演”。你們在百忙的工作中抽出時(shí)間來參加我們的活動(dòng)，意味著對我們xxx大酒店的發(fā)展給予熱切的關(guān)注和希望，也是檢閱我們xxx全體員工的工作。

我們xxx大酒店從成立至今，已有四個(gè)春秋?；仡櫵哪暌詠?，酒店在全體員工的共同努力下，在同行業(yè)中樹立了良好的形象，xxx大酒店的品牌具備了很好的口碑。今年9月份，我們又獲得了市勞動(dòng)局授予“xx市失業(yè)職工見習(xí)培訓(xùn)基地”資格的榮譽(yù)，這既是對我們成績的肯定，也是對我們工作的鼓勵(lì)和鞭策。剛在北京閉幕的中共十六屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)：要把擴(kuò)大再就業(yè)放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更突出的位置。下崗失業(yè)人員再就業(yè)工程是一項(xiàng)關(guān)系國計(jì)民生、利國利民的大事，xxx大酒店成立四年以來，有效地將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一起來，除了為政府財(cái)政作出了貢獻(xiàn)之外，同時(shí)也為社會(huì)培養(yǎng)了一批一批高素質(zhì)、高水平的服務(wù)人員，擴(kuò)大了社會(huì)再就業(yè)。作為見習(xí)培訓(xùn)基地的一員，我們一定要貫徹落實(shí)市政府、市勞動(dòng)局關(guān)于進(jìn)一步做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)的文件精神，完成下崗失業(yè)人員的見習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，做好培訓(xùn)工作，確保下崗失業(yè)人員的見習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量。對于入職xxx大酒店的員工，酒店為其提供良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們拓展自身技能，在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中充分提高自身的職業(yè)競爭力，盡快成為高素質(zhì)的酒店人才。

明年“中國——東盟搏覽會(huì)”即將落戶xx，給我們酒店的發(fā)展業(yè)的發(fā)展提供了良好的商機(jī)，為了適應(yīng)新的形勢，酒店從年初開始就對客房進(jìn)行全面的裝修和改造，現(xiàn)在我們酒店的客房從硬件設(shè)施到房間的布局設(shè)計(jì)都已經(jīng)煥然一新，比以前更豪華、更具個(gè)性化、藝術(shù)化和品味化。一個(gè)成功的酒店，必然要有一個(gè)成功的管理，我們開展此次酒店技能匯演活動(dòng)，既是酒店創(chuàng)立四年以來對我們各項(xiàng)工作的檢閱，以發(fā)現(xiàn)我們在工作當(dāng)中的不足和缺陷，同時(shí)也是為了進(jìn)一步樹立xxx大酒店的品牌形象，進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能水平，加強(qiáng)各方面的合作與交流。我相信通過同行們的幫助和酒店全體員工的共同努力，我們xxx大酒店一定能在未來的道路中再創(chuàng)新的輝煌。最后，預(yù)祝本屆技能匯演取得圓滿成功，并向參加技能匯演的員工致以崇高的敬意，希望他們發(fā)揮出最佳的水平。

謝謝大家！

總經(jīng)理：xxx

xxxx年xx月xx日

第四篇：某酒店總經(jīng)理在技能匯演開幕式的致辭

某酒店總經(jīng)理在技能匯演開幕式的致辭

xx市失業(yè)職工見習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)基地授牌儀式暨xxx大酒店

第四屆員工技能匯演開幕詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友、酒店的全體員工：

大家下午好！

非常高興，我們又相聚在xxx，在這里召開“xx失業(yè)職工見習(xí)培訓(xùn)基地授牌儀式暨xxx大酒店第四屆員工技能匯演”。你們在百忙的工作中抽出時(shí)間來參加我們的活動(dòng)，意味著對我們xxx大酒店的發(fā)展給予熱切的關(guān)注和希望，也是檢閱我們xxx全體員工的工作。

我們xxx大酒店從成立至今，已有四個(gè)春秋?；仡櫵哪暌詠?，酒店在全體

員工的共同努力下，在同行業(yè)中樹立了良好的形象，xxx大酒店的品牌具備了很好的口碑。今年9月份，我們又獲得了市勞動(dòng)局授予“xx市失業(yè)職工見習(xí)培訓(xùn)基地”資格的榮譽(yù)，這既是對我們成績的肯定，也是對我們工作的鼓勵(lì)和鞭策。剛在北京閉幕的中共十六屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)：要把擴(kuò)大再就業(yè)放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更突出的位置。下崗失業(yè)人員再就業(yè)工程是一項(xiàng)關(guān)系國計(jì)民生、利國利民的大事，xxx大酒店成立四年以來，有效地將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一起來，除了為政府財(cái)政作出了貢獻(xiàn)之外，同時(shí)也為社會(huì)培養(yǎng)了一批一批高素質(zhì)、高水平的服務(wù)人員，擴(kuò)大了社會(huì)再就業(yè)。作為見習(xí)培訓(xùn)基地的一員，我們一定要貫徹落實(shí)市政府、市勞動(dòng)局關(guān)于進(jìn)一步做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)的文件精神，完成下崗失業(yè)人員的見習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，做好培訓(xùn)工作，確保下崗失業(yè)人員的見習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量。對于入職xxx大酒店的員工，酒店為其提供良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們拓展自身技能，在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中充分提高自身的職業(yè)競爭力，盡快成為高素質(zhì)的酒店人才。

明年“中國——東盟搏覽會(huì)”即將落戶xx，給我們酒店的發(fā)展業(yè)的發(fā)展提供了良好的商機(jī)，為了適應(yīng)新的形勢，酒店從年初開始就對客房進(jìn)行全面的裝修和改造，現(xiàn)在我們酒店的客房從硬件設(shè)施到房間的布局設(shè)計(jì)都已經(jīng)煥然一新，比以前更豪華、更具個(gè)性化、藝術(shù)化和品味化。一個(gè)成功的酒店，必然要有一個(gè)成功的管理，我們開展此次酒店技能匯演活動(dòng)，既是酒店創(chuàng)立四年以來對我們各項(xiàng)工作的檢閱，以發(fā)現(xiàn)我們在工作當(dāng)中的不足和缺陷，同時(shí)也是為了進(jìn)一步樹立xxx大酒店的品牌形象，進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能水平，加強(qiáng)各方面的合作與交流。我相信通過同行們的幫助和酒店全體員工的共同努力，我們xxx大酒店一定能在未來的道路中再創(chuàng)新的輝煌。最后，預(yù)祝本屆技能匯演取得圓滿成功，并向參加技

能匯演的員工致以崇高的敬意，希望他們發(fā)揮出最佳的水平。

謝謝大家！

總經(jīng)理：xxx

xxxx年xx月xx日

第五篇：昊帥公司開業(yè)典禮總經(jīng)理王學(xué)平致辭(定稿)

寧夏昊帥糧油有限責(zé)任公司開業(yè)典禮總經(jīng)理致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家上午好!經(jīng)過一年的緊張的籌建，在各級(jí)政府、金融單位、經(jīng)銷商的大力支持及承建公司新廠建設(shè)的施工單位及公司生產(chǎn)流水線的設(shè)備供應(yīng)商和安裝調(diào)試單位的共同努力下，今天寧夏昊帥糧油有限責(zé)任公司順利開業(yè)了。在此我代表寧夏昊帥糧油有限責(zé)任公司全體領(lǐng)導(dǎo)、員工，對各位蒞臨公司慶典現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示最熱烈地歡迎和最衷心的感謝。對在公司建設(shè)中給予大力支持的各級(jí)政府、經(jīng)銷商表示衷心感謝。對在公司建設(shè)中付出智慧、辛勤勞動(dòng)的所有施工單位和供應(yīng)商和安裝、調(diào)試單位表示衷心的感謝。對默默奉獻(xiàn)在公司各生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的所有領(lǐng)導(dǎo)、員工表示衷心的感謝。對一直不離不棄忠誠的使用“昊帥”系列產(chǎn)品的全國各地所有用戶表示衷心的感謝。同時(shí)也對社會(huì)各界給予寧夏昊帥糧油有限責(zé)任公司的關(guān)注和支持表示最誠摯的謝意！因?yàn)楣居薪裉?，離不開大家的支持。

2015年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。

首先實(shí)現(xiàn)了管理的跨越。摒棄過去家族制管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代管理思維、管理機(jī)制、制度管理人和事。

第二實(shí)現(xiàn)了軟件跨越。無形資產(chǎn)的保值、增值，公司在業(yè)界的影響力劇增。公司繼續(xù)保持銀行信用為AAA級(jí)、國家、區(qū)、市、縣各級(jí)單位授予放心米加工企業(yè)、履約誠信單位、放心糧油示范加工企業(yè)、食品安全B級(jí)單位、守合同、重信用企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)榮譽(yù)的基礎(chǔ)上。又取得了“全國食品行業(yè)龍頭企業(yè)“、“寧夏著名商標(biāo)”及“寧夏專精特新企業(yè)”榮譽(yù)。增加了“昊帥”品牌的含金量和社會(huì)認(rèn)同感。

第三實(shí)現(xiàn)規(guī)模的跨越。公司存量資產(chǎn)有過去期初的8萬元發(fā)展到現(xiàn)在的6000多萬元。拆除舊廠建設(shè)全新工廠。廠區(qū)占地面積由過去單位1000多平米發(fā)展到現(xiàn)在的27000多平米。生產(chǎn)規(guī)模由過去的年加工1000噸發(fā)展到現(xiàn)在的年加工10000噸。

第四 實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)條件的跨越。建設(shè)辦公及生產(chǎn)廠房和倉儲(chǔ)建筑面積17000平米，原糧曬場10500平米。

第五 實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)觀念、技術(shù)、設(shè)備的跨越。投資1500多元引進(jìn)國內(nèi)新技術(shù)、工藝、目前國內(nèi)最先進(jìn)的大米精加工成套設(shè)備。實(shí)現(xiàn)了大米加工的高可控、高穩(wěn)定、全自動(dòng)。

第六 實(shí)現(xiàn)加工工藝的跨越。獨(dú)創(chuàng)了寧夏獨(dú)有的“大容量四級(jí)糙米倉按營養(yǎng)、口感、品種配米”的新思路、新工藝。生產(chǎn)的產(chǎn)品更有營養(yǎng)、更具競爭力。

第七 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品種、外觀包裝的跨越。開發(fā)新品種個(gè)，達(dá)到個(gè)。與沈陽奇思設(shè)計(jì)公司合作對產(chǎn)品包裝進(jìn)行升級(jí)換代。

第八 實(shí)現(xiàn)了經(jīng)銷商和忠誠用戶的倍增跨越。企業(yè)經(jīng)銷商遍及全國各地十多個(gè)省市自治區(qū)。絕對量增加戶。忠誠用戶增加萬戶

總結(jié)過去展望未來。公司未來繼續(xù)加大科研投資力度，拓展糧食加工產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)儲(chǔ)量為10萬噸的低溫倉儲(chǔ)物流基地。抓住國家實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，借助“中阿博覽會(huì)”“和電子商務(wù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，挖掘清真食品潛力，為經(jīng)銷商提供高品質(zhì)的服務(wù)和保障。讓昊帥品牌快速走向全國，走出國門，走向世界。打造一流的國際品牌企業(yè)。期待大家共同見證公司輝煌的未來。

最后，再一次衷心感謝各位的光臨！祝大家身體健康，工作順利，仕途興旺，生意興隆，萬事如意。謝謝大家！