第一篇：讀懂你的員工,管理其實(shí)很簡(jiǎn)單

讀懂你的員工，管理其實(shí)很簡(jiǎn)單

為什么你能當(dāng)主管、經(jīng)理？為什么大家都聽你的安排？那是因?yàn)榇蠹曳?，你說的話做的事大家心服口服，愿意聽你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的指揮??！能做到這一點(diǎn)，需要一點(diǎn)一滴的積累和沉淀，更需要把自己放在工作中，不要放在圈外，任何事情都要投入。作為從事管理工作十多年的我，從團(tuán)支部書記——分工會(huì)主席——人力資源部經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理，處處在管理，事事在溝通，所以我對(duì)管理的理解是：管人事，理人心。下面是昆山團(tuán)隊(duì)管理中一些心得介紹如下：

一、讀懂（重視）你的員工，留住員工的關(guān)鍵。

1、明白入職，規(guī)避糊涂離職：由于目前普遍存在用工荒的現(xiàn)象，很多企業(yè)或部分管理者，在招人用人上，存在這樣一些誤區(qū)：只要是人，全部招進(jìn)，簡(jiǎn)單介紹，匆匆上崗，最后糊涂離職。我們企業(yè)的承運(yùn)人來自全國(guó)各地，學(xué)歷不同、生活習(xí)慣不同、性格不同，如何把他們的思想統(tǒng)一起來，擰成一股繩，招聘這個(gè)環(huán)節(jié)不能忽視，把好入職這一關(guān)，對(duì)日后員工的管理非常重要。因此對(duì)于每一位應(yīng)聘者來說，我們做法是：首先從應(yīng)聘資料上初步了解應(yīng)聘者的出身、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境、興趣、為什么應(yīng)聘，其中為什么應(yīng)聘是關(guān)健，它往往是決定我們是否錄用的重要參考（有的是想長(zhǎng)期工作、有的則是做個(gè)短工）。同時(shí)，清楚明白地向每一位應(yīng)聘者介紹我們企業(yè)及昆山的情況、收入、工作要求及他們的想法。通過介紹與交談，我們還能從中了解應(yīng)聘者的反應(yīng)度、性格等特點(diǎn)。像昆山樾河店的高立民，他是昆山承運(yùn)人中個(gè)子最小的。面試時(shí)，初看這人的外表形象不適應(yīng)送水，但通過交談，我們了解到他是一個(gè)非常懇干且又想長(zhǎng)期干下去，所以我們決定試試看，能力是可以練出來的，近四年的工作，高立民無(wú)論在送水、開戶上，都已經(jīng)是昆山承運(yùn)人中的佼佼者。另外，對(duì)于有些應(yīng)聘者的身份，我們通過派出所協(xié)助，判別是否有問題（假身份證、有犯過錯(cuò)的）。

2、做好“傳幫帶”工作：作為一名新入職人員來說，環(huán)境不熟、人員不熟、工作情況不熟，總想著別人對(duì)他關(guān)心多一點(diǎn)。我們的做法是：根據(jù)專賣銷售中心制定的新承運(yùn)人融入計(jì)劃要求，入職第一天，我們的主管就會(huì)帶他來到所工作的專賣店，安排一名老師傅做好“傳幫帶”工作，同時(shí)要求專賣店?duì)I業(yè)員從工作時(shí)間上、送水要求上適當(dāng)照顧，就這樣，從簡(jiǎn)到繁，從易到難，使其平穩(wěn)過度，逐步適應(yīng)。我們對(duì)每一個(gè)新進(jìn)承運(yùn)人都如此操作，也逐步形成了一套新進(jìn)承運(yùn)人的管理模式，因此也就不容易疏忽對(duì)每一位新人的工作。

3、了解從現(xiàn)場(chǎng)開始：辦公室不能了解你的員工在想什么，只有到現(xiàn)場(chǎng)，才能感受、了解你的員工的想法，只有經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，才能真正了解你下屬員工的所思和所想，而且對(duì)于員工的一些反應(yīng)和行動(dòng)，能做到事先預(yù)料，事中引導(dǎo)、幫助和解決。同時(shí)給下屬以適當(dāng)?shù)年P(guān)心和照顧，當(dāng)下屬遇到困難時(shí)恰如其分給員工雪中送炭，讓下屬員工、承運(yùn)人感受到家的溫暖。我們昆山機(jī)動(dòng)承運(yùn)人紀(jì)超鋒因店里有人請(qǐng)假在頂班，平時(shí)比較開朗的他，有幾天在店里一直沉默寡言，由于多年對(duì)他了解，知道他一定有心事，于是找了個(gè)空的時(shí)間，跟他進(jìn)行了談心，從中知道：只因?yàn)榱艘稽c(diǎn)小事，小倆口鬧別扭要離婚。經(jīng)溝通，做通了他的思想工作，但為了打消他的顧慮，我又分別與吳敏嵐主管下班后買了點(diǎn)水果去他家，分別找他與他老婆交談，在交談中發(fā)現(xiàn)他倆就是為了一些生活中的瑣事才鬧別扭的，在我們的耐心勸導(dǎo)下，夫妻倆又和好如初了。其實(shí)，對(duì)于外來打工者來說，特別是送水師傅在工作中當(dāng)被人瞧不起，工作不順心，心里有怨氣沒人傾訴，干活累了沒人理解時(shí)就會(huì)有不良的情緒，當(dāng)有個(gè)人能和他們聊聊，聽聽他們的心里話，心里舒坦了，工作熱情就高漲了，事情也就好解決了?？此剖治⑿〉氖?，但只要做好這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，人心就會(huì)聚在一起，在工作中體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的力量。

二、溝通從心開始

1、跨越簡(jiǎn)單的聆聽，實(shí)現(xiàn)真正的傾聽：從繁體字“聽”字可以看出，不僅要用耳朵去聽，還要用眼睛，用心去聽。

作為管理人員，在與下屬溝通，只是簡(jiǎn)單地聆聽而非傾聽，也就是說缺少“聽”的功夫。從而造成傾聽障礙。1）、沒耐心：“我太忙了”、“快點(diǎn)說”時(shí)，反映出你的不耐煩。2）、交談不斷受到干擾：在下屬交談時(shí)，還處理電話，翻看文件或者其他人可以隨意闖進(jìn)辦公室。這些障礙會(huì)直接影響下屬的情緒，致使你不可能全面獲得完整信息。要想跨越簡(jiǎn)單的聆聽，實(shí)現(xiàn)真正的傾聽，我在工作中的感觸是：

A、把“我”變?yōu)椤拔覀儭保浩綍r(shí)說話時(shí)，盡量注意，不要用“我”怎樣怎樣，多用“我們”一起怎樣怎樣，這樣他們才不會(huì)覺得你高高在上，才會(huì)把話心里話說給你聽。

B、敞開你的辦公室：作為一名管理者，不要在工作中人為地設(shè)置屏礙分隔，敞開辦公室的門，制造平等的氣氛，同時(shí)也敞開了彼此合作與心靈溝通的門，讓溝通變得快樂、誠(chéng)實(shí)。

C、學(xué)會(huì)認(rèn)真謙虛地聽：認(rèn)真聽是最重要的，認(rèn)真而仔細(xì)地傾聽對(duì)方談話，是尊重對(duì)方的前提，有了前提才會(huì)有真誠(chéng)的交流。在傾聽的過程中，你如果能耐心地聽對(duì)方說話，就等于向?qū)Ψ奖硎玖四銓?duì)他的興趣，這樣就縮短了兩人心靈的距離。

2、溝通“三部曲”：每三個(gè)月對(duì)承運(yùn)人一次談心，每年年底進(jìn)行大談心，我和主管就會(huì)利用星期六與星期日二天時(shí)間到專賣店與承運(yùn)人進(jìn)行一對(duì)一談心，我們稱之為“三部曲”，先是對(duì)他一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后是對(duì)新一年提幾點(diǎn)希望要求，最后是讓他提一些經(jīng)理、主管在工作中需要改進(jìn)的地方。

3、您會(huì)微笑嗎？社會(huì)工種三六九等，盡管我們一直在強(qiáng)調(diào)要平等的對(duì)待從事不同工種的人，但是實(shí)際上離平等還有很大的距離。事實(shí)上，在企業(yè)里最累的就是我們的送水師傅，他們每天穿梭在城市的各個(gè)角落，除了工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大以外、不同的客戶對(duì)送水師傅的服務(wù)要求也不同，就沖著這點(diǎn)，你就該對(duì)你的下屬每天微笑，感激他們?yōu)椴块T為企業(yè)所付出的。因?yàn)檎嬲\(chéng)的微笑是這個(gè)世界上最單純的禮物。您的一個(gè)微笑，或許就能溫暖他的整個(gè)冬天，點(diǎn)亮他未來的希望。

三、關(guān)心下屬要落實(shí)到實(shí)處

作為一名管理者，只要上班，每天與我們朝夕相處的人不是我們的家人，而是我們的同事，一年365天，他們會(huì)有200多天、每天至少8個(gè)小時(shí)和自己在一起，就憑這點(diǎn)，我們也應(yīng)該善待自己的員工。你的下屬既是你的同事，也是你的跟隨者，是因?yàn)橛辛怂麄兊母冻龊团?，才成就了我的今天。難道你不應(yīng)該感謝和關(guān)心這些與你一路同行的人嗎？我們的做法：

1）、記住下屬的名字（當(dāng)一名主管，不光只是記住下屬的名字，還應(yīng)該對(duì)他們的興趣、愛好、家庭狀況等都有一定的了解，這樣下屬才會(huì)真正的認(rèn)為你關(guān)心他）；

2）、員工生活上困難及時(shí)幫助：每個(gè)人都會(huì)碰到人生中一些不如意的事，例如生病、車禍、父母過世等。像樾河店承運(yùn)人高立民全家從東北搬到昆山，在半年里父母相繼過世，在企業(yè)人文關(guān)懷的大方向下，他享受到了互助基金帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。同時(shí)昆山營(yíng)業(yè)員送水師傅們自發(fā)對(duì)其父母吊唁，老高感動(dòng)得落下了熱淚。營(yíng)業(yè)員孫麗華住院開刀，我和主管買了水果、補(bǔ)品去探望。李芳因?yàn)檐嚨溤诩倚菹ⅲ蠡锒紲愬X買了好多東西去看她。在我們昆山像這類的事還有許許多多，不管他是本地人還是外來員工，只要有事大伙總會(huì)伸出雙手，會(huì)讓他感到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的友愛和溫暖，這在我們昆山已形成了一種氛圍。人心都是肉長(zhǎng)的，換成你難道在這種氛圍中你不會(huì)感動(dòng)嗎？你還會(huì)時(shí)常想著到外面找工作嗎？在工作中我也深刻感受到：每月的薪水很重要，但更重要的是能在一個(gè)好的環(huán)境中快樂工作，在收獲薪水的同時(shí)，收獲工作所帶來的快樂。

3）、感受“家”的溫暖：每年旺季前、旺季后、年底，我們都會(huì)進(jìn)行全體營(yíng)業(yè)員、承運(yùn)人聚餐，但前提是AA制。大家聚在一起，吃飯聊天，說說笑笑，處處感受家的溫暖。作為一名管理者，要善于建立“家”的文化，使團(tuán)隊(duì)員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理信任并產(chǎn)生情感。一旦這些工作成為習(xí)慣，我們的員工將會(huì)把自己當(dāng)主人來做事。而有這樣心態(tài)的員工越多，事件達(dá)成目標(biāo)的成功機(jī)率越高，企業(yè)員工的忠誠(chéng)會(huì)越高，同時(shí)企業(yè)員工的凝聚力也會(huì)增強(qiáng)，這樣員工的離職率自然就降低了。

四、有威儀才能服人

1、行動(dòng)說過一切說教：作為一名經(jīng)理、主管，不能動(dòng)輒激情萬(wàn)丈，要么垂頭喪氣，要能堅(jiān)持自己的主見，但不能固執(zhí)，不能重復(fù)的犯同一個(gè)錯(cuò)誤。作為管理者要以身作則，給下屬樹立一個(gè)榜樣，因此，有些事不能做，有些話不能說。

2、遇到問題不能躲避，要積極主動(dòng)面對(duì)去解決，決不能拖；避免說“這事不歸我管”“你去找誰(shuí)去辦吧”“小事別管它”。

3、管理下屬一定要公正：公平、無(wú)私是企業(yè)管理中的規(guī)則，無(wú)私才能揚(yáng)威，才能使自己在下屬中樹立權(quán)威。

4、信守自己的諾言，但不要無(wú)原則的許諾：好的經(jīng)理、主管一定要記得自己的承諾，并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。如果答應(yīng)部屬的事卻沒有做到，將損害部屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和依賴感。因此，經(jīng)理、主管要及時(shí)將自己對(duì)下屬的承諾記錄下來，隨時(shí)檢查執(zhí)行的情況，不要當(dāng)面承諾，轉(zhuǎn)身就忘了，短期內(nèi)無(wú)法達(dá)成的，最好讓下屬知道已經(jīng)著手進(jìn)行，以及所遇到的困難。

5、當(dāng)和下屬發(fā)生矛盾時(shí)，更要理智，別忘了，你是他的領(lǐng)導(dǎo)，要先尊重別人，避免說“愿意干就干，不愿干走人”“你和公司談吧，我不管”“這事我解決不了”“自己想辦法，我不知道怎么辦”這事管理者要大度，要有容人之量，也許是你做錯(cuò)了呢。

五、建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)這個(gè)概念里面關(guān)鍵詞在于“合作”，作為經(jīng)理，我常常會(huì)思考這樣一個(gè)問題：如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何用我的想法來影響他們，使我的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)。如果我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能通過發(fā)揮特有的才能和力量來肩負(fù)起對(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡的義務(wù)，通過表現(xiàn)個(gè)人的獨(dú)特性以及尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)團(tuán)隊(duì)定會(huì)變得強(qiáng)大。

工作成功的含義有不同的層次，自己得到成功，如愿已償，是一層；看到自己的付出給別人帶來進(jìn)步和成功，自己享受別人成功的幸福，又是一層。毫無(wú)疑問，后者遠(yuǎn)勝于前者，因?yàn)樾腋２皇且粋€(gè)人的。

這幾年，對(duì)我的團(tuán)隊(duì)，我是付出了很多努力和心血，為了共同的成長(zhǎng)和進(jìn)步，我傾注了大量的精力。與他們相處的幾年，我們之間發(fā)生了太多的工作和生活的小插曲：有歡樂，有興奮，也有痛苦；而我的工作也給我?guī)砹烁嗟南敕ǎ河袉l(fā)，有探索，也有反思。在工作關(guān)系中我們更增添了幾分親情，如今我們之間更多的是信任、理解和默契。當(dāng)我在工作中感到痛苦的時(shí)候，有他們陪伴；而他們?cè)诠ぷ髦行枰獛椭臅r(shí)候，我會(huì)來到他們身邊。我們互相幫助，互相鼓勵(lì)，正是這樣的溫馨而朝氣的團(tuán)隊(duì)，使我們昆山的業(yè)績(jī)不斷發(fā)展壯大。

總之，管理是一門學(xué)問，學(xué)好它不是一天兩天就能會(huì)的，需要我們?cè)賹?shí)踐中不斷的摸索和失敗，再嘗試再總結(jié)，不斷的完善改進(jìn)。管理的真諦：管人事，理人心，帶領(lǐng)大家完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益的雙贏！！

昆山專賣部

陳佳忠 2012/2/15

第二篇：銷售其實(shí)很簡(jiǎn)單

銷售其實(shí)很簡(jiǎn)單

當(dāng)老板苦于沒有優(yōu)秀人員，發(fā)愁市場(chǎng)拓展，產(chǎn)品如何進(jìn)入到消費(fèi)者的手中，困惑之時(shí)，脾氣爆燥，看誰(shuí)都不順眼，亂訓(xùn)人，你的銷售人員也讓你訓(xùn)的，智障，你成光桿司令已不遠(yuǎn)了，你的生命中亮起了紅燈。別怕，靜修反思，這將是你一生最重要的財(cái)富，只有經(jīng)歷過才會(huì)慢慢懂得，當(dāng)然也有人從此一崛不振，暫且不表。當(dāng)老板不易，當(dāng)大老板要脫幾層皮死去活來，這叫戰(zhàn)敗，失敗是成功之母，你必須重新站起來，百仗歸來重讀書，你得學(xué)習(xí)用大智慧武裝頭腦，學(xué)習(xí)什么？對(duì)癥下藥啊，其素質(zhì)及個(gè)人知識(shí)修行，是積累，改革初期，那個(gè)老板是學(xué)成功學(xué)成功的，那叫時(shí)代造英雄，從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，從商戰(zhàn)中學(xué)習(xí)商戰(zhàn)歷練的。暫且不論，今天就是說銷售其實(shí)很簡(jiǎn)單真的!

會(huì)說話就會(huì)銷售聽起來有些可笑？其實(shí)不然，關(guān)鍵是個(gè)“會(huì)”字，這是功夫，高手是高高興興把話說出去，歡歡喜喜把錢收回來。這樣高手其實(shí)就在你身邊，不是你發(fā)現(xiàn)他，是你來訓(xùn)練他，一流的教練帶一流的人，兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩，從今天起我先訓(xùn)練你最有用，最實(shí)戰(zhàn)的一劍封其喉術(shù)，傳你精彩的開場(chǎng)白，一句話把人放倒的擊技，你是最好的，你最大的敵人就是你自己，你必須戰(zhàn)勝你自己，徹底擊倒歸零，你才能以打的就是他娘的精銳亮劍于天下，你準(zhǔn)備好了嗎！！

自古以來百人聞道，十人行，一人修道。就是你了，你行！我歷來講“厚書讀薄”“薄書讀厚”，你的悟性要靈，且記牢銷售要有勢(shì)，大造銷售之勢(shì)，有勢(shì)有售，有需求就有銷，有激情就有銷售，滿眼都是錢的人，是無(wú)法說服人的。知己知彼白戰(zhàn)百勝，你必是善于傾聽者。你是客戶的高參密切關(guān)注客戶所言，與其共贏，讓客戶感到總是贏家，你必須是最有力的執(zhí)行者，承諾了什么，就要做到什么，信譽(yù)信任是致勝法寶，做到這些你就是釣大魚的高手了，別不把別人的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)經(jīng)驗(yàn),非要把自己碰個(gè)頭破血流才算有經(jīng)驗(yàn)，宗上所術(shù)你悟到了，可異想天開，集思妙想，30歲之前你可用學(xué)到的銷售技巧，技能，找到需求真誠(chéng)交流可得碎金，30歲之后就要以感之心，以價(jià)值觀道德觀規(guī)范自己可得重金，小財(cái)靠智大財(cái)靠德，好悟到了你就可下山了，亮劍初試鋒芒！祝你好運(yùn)！

第三篇：企業(yè)管理其實(shí)很簡(jiǎn)單

培育“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、高效”的執(zhí)行文化

企業(yè)管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是兩件事：

一件事就是需要健全一套“科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)、適用”的標(biāo)準(zhǔn)制度，一件事就是需要培育一種“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、高效“的執(zhí)行文化； 一個(gè)企業(yè)，靠什么指揮千千萬(wàn)萬(wàn)的員工、千千萬(wàn)萬(wàn)的流程、千千萬(wàn)萬(wàn)的工序？靠的就是標(biāo)準(zhǔn)和制度，也可以說是靠承載這些標(biāo)準(zhǔn)和制度的“文件”。

那么，如何高質(zhì)量的創(chuàng)建這些“文件”，如何保證這些“文件”的“科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)、適用”，如何保持這些“文件”持續(xù)改進(jìn)，常在常新，無(wú)疑是一件非常重要的事情。

如果只是有了好的標(biāo)準(zhǔn)制度，沒有人去“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、高效”的執(zhí)行，可不可以呢？當(dāng)然不行。

發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家，有如德國(guó)人的“嚴(yán)謹(jǐn)”，日本人的“認(rèn)真”是舉世公認(rèn)的。很多報(bào)道、資料均有所披露。所以這些國(guó)家的產(chǎn)品質(zhì)量，也是有口皆碑的。本文今天先不說標(biāo)準(zhǔn)制度的建設(shè)，只說如何培育執(zhí)行文化。

產(chǎn)品質(zhì)量，是所有的員工，（不管是什么崗位），一件事一件事、一個(gè)流程一個(gè)流程、一道工序一道工序做出來的。只有所有的人員、所有的過程，都做到“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、高效”，才能保證最后的產(chǎn)品質(zhì)量。那么，怎樣才能，讓所有的員工都成為“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、高效”的人呢？

設(shè)想：我們能夠在一年的時(shí)間里，把公司員工培養(yǎng)到“德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)”“日本認(rèn)真”的一半，我們的產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益還會(huì)是目前的水平嗎？ 日本人發(fā)明了“5S”管理，很多國(guó)人不以為然。認(rèn)為“不就是打掃衛(wèi)生嗎？值得這么小題大做”。

其實(shí)不然。

你看：“5S”管理的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”中，前四項(xiàng)說的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，也可以說是打造一個(gè)良好的環(huán)境。最后一項(xiàng)，是歸結(jié)到“人的素養(yǎng)”。這才是“5S”管理的“真諦”。

“5S”管理是一個(gè)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的大謀略。

作為“育人計(jì)劃”的啟動(dòng)，必須先打造一個(gè)“環(huán)境”，（也就是“5S”活動(dòng)的前四項(xiàng)），環(huán)境的改善，又培育了具有優(yōu)良“素養(yǎng)”的人，而這樣的人，又更加自覺地維護(hù)、改進(jìn)已有的環(huán)境，無(wú)限循環(huán)下去，還愁沒有“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、高效”的員工嗎？

通過以上的說明，我們應(yīng)該怎么辦？應(yīng)該是不言而喻的了。

（1）認(rèn)真開展“5S”活動(dòng)；

（2）大力提倡“從進(jìn)廠第一件事做起（例如規(guī)范停車），從每一件小事做起（例如按時(shí)到會(huì)）”，掀起一個(gè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，按制度辦事一絲不茍的執(zhí)行高潮。全體員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：集中力量抓小事，不是小題大做，不是為了罰款，而是為了“育人”，是為了讓每一個(gè)人早日成為“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、高效”的、高品味的人。

朋友，你想通了嗎？

第四篇：孝敬其實(shí)很簡(jiǎn)單

孝敬其實(shí)很簡(jiǎn)單

孝敬其實(shí)很簡(jiǎn)單

天下最不能等待的事情莫過于孝敬父母。

我曾看過一篇文章《當(dāng)父母都老的時(shí)候》，文中說的是天下父母共同的心聲：

當(dāng)我們都老了，不再是原來的我們，請(qǐng)你們做兒女的理解我們，對(duì)我們有點(diǎn)耐心不要嫌我們整日嘮嘮叨叨，前言不搭后語(yǔ)，其實(shí)都是為你們好！

當(dāng)我們吃飯是嘴漏，把飯菜與口水流到衣服上師，你們千萬(wàn)別責(zé)怪我們，也不要嫌我們臟，請(qǐng)你們想一想：當(dāng)初，我們是如何手把著給你么喂飯的，是如何為你們擦屁股端尿。

當(dāng)我們說話是，忽然忘了主題，請(qǐng)你們給我們一點(diǎn)回想的時(shí)間，人老了，難免有些遲鈍，讓我們想一想再說。其實(shí)，談?wù)撌裁床⒉恢匾?，只要你們?cè)谂赃吢犖覀冋f下去，我們就心滿意足了。

當(dāng)我們漸漸變老，直到彎腰駝背，老眼昏花，甚至病倒不起，請(qǐng)不要悲傷，這是自然規(guī)律。你們只要能給我們送口飯，添點(diǎn)衣服，時(shí)?；丶铱纯矗覀兙椭懔?。

當(dāng)我們老了的時(shí)候，請(qǐng)多給我們一點(diǎn)愛心吧！當(dāng)初，我們引導(dǎo)你們走上人生之路，如今請(qǐng)陪伴我們走完最后的路程。我們會(huì)回報(bào)你們感激的微笑，這微笑中凝結(jié)這我們對(duì)你們無(wú)限的愛！

是的，孝敬其實(shí)并非一定需要多少金錢，只要在力所能及的范圍之內(nèi)就行。而處于學(xué)生時(shí)代的我們，能做的不僅僅是只懷有感恩之心。

落紅不是無(wú)情物，化作春泥更護(hù)花。這是花兒的感恩。烏鳥私情，愿乞終樣。這是鳥兒的感恩。努力學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。這是我們的感恩。是的，其實(shí)感恩很簡(jiǎn)單，其實(shí)孝敬很簡(jiǎn)單。只要我們努力學(xué)習(xí)，考上大學(xué)，贏個(gè)美好的未來，讓父母以我們?yōu)榘粒晕覀兊臑闃s，幸福地過完后半生，這就是對(duì)父母的孝敬，對(duì)父母最好的回報(bào)。讓我們大家一起努力，一起拼搏，圓自己的夢(mèng)更圓父母的夢(mèng)！

比爾·蓋茨曾說過：天下不能等待的事情莫過于孝敬父母。是的，我們要珍惜時(shí)間，趁父母還健在趕緊孝敬吧，否則我們做兒女的將永遠(yuǎn)后悔。

安徽省泗縣第一中學(xué)高二：許軼

第五篇：微笑,其實(shí)很簡(jiǎn)單

微笑，其實(shí)很簡(jiǎn)單

11級(jí)八年級(jí)八班

王秀銘

都說生活很艱難，其實(shí)，只要我們用微笑面對(duì)生活，生活也將為我們綻放美麗的笑臉。

——題記

陽(yáng)光明媚，天上的太陽(yáng)像一個(gè)大大的笑臉，散發(fā)出耀眼的光芒，透過云層，樹木的枝枝丫丫緩緩的傾瀉下來，有些地方被樹葉遮住，在地面上留下交錯(cuò)的陰影，像一只巨人的手，把我緊緊的抓住。

連日來的煩心事壓得我喘不過氣，像一層堅(jiān)冰籠罩在心房，散發(fā)著幽幽的寒氣，心里有說不出的苦悶。我站在陽(yáng)光下，看著地面的影子傻傻的發(fā)呆。

“哈哈......”一陣笑聲由遠(yuǎn)到近，打斷了我的沉思。我抬起頭，看到那個(gè)笑聲的主人----一個(gè)小女孩，穿著紅外套，黑色的運(yùn)動(dòng)褲，正在和另一個(gè)小女孩興高采烈地說著什么，笑容比陽(yáng)光還燦爛。我苦笑了一下，這個(gè)年紀(jì)的時(shí)候，我也是這樣無(wú)憂無(wú)慮，好像沒有什么能破壞我的好心情?？墒请S著年齡一天天的增長(zhǎng)，像這樣的笑容好像少了好多，像是迷失在一個(gè)紛亂的十字路口，再也回不去小時(shí)候，再也變不回那個(gè)快樂的瘋丫頭。

我的思緒紛亂，想著這幾天的一幕一幕，眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)，卻始終倔強(qiáng)的不肯落下......許久，那個(gè)稚嫩的童音打斷了我“姐姐，你在這里干什么？”她揚(yáng)起臉，一雙清澈的大眼睛，天真的神情像一個(gè)無(wú)意降落人間的天使，微笑驅(qū)走了我連日籠罩在心口的陰霾。我尷尬的笑了笑，“我......等人......”。她對(duì)我笑了笑，轉(zhuǎn)身跑開，看著那蹦蹦跳跳的身影，我忍不住笑了，煩惱也丟到了腦后。

其實(shí)，有什么不開心的呢？煩惱再多也不過是一瞬間，就像陽(yáng)光不可能永遠(yuǎn)被云層籠罩，它總要穿過云層灑向大地，因?yàn)榭傆懈嘤幸饬x的事情等著它去做。煩惱再多，微笑也是化解的靈丹妙藥；隔閡再深，微笑也是溝通的那座橋梁。微笑，其實(shí)很簡(jiǎn)單......【點(diǎn)評(píng)】本文以景物開頭，為后文做了鋪墊，渲染了氣氛，正文寫了小女孩燦爛的笑容感染了“我”，也從中感悟到微笑的力量，要面帶微笑勇敢地對(duì)待生活中的挫折。

指導(dǎo)教師：曾凡紅