第一篇：2011機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)脈絡(luò)—自我學(xué)習(xí)總結(jié)

機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)脈絡(luò)

一、施工項(xiàng)目管理的基本程序

①編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)）②編制投標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)； ③簽訂施工合同；

④確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員； ⑤項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ⑥編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)）⑦項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備;⑧施工階段,由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ⑨竣工驗(yàn)收階段,項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。

二、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制，主要為滿足編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要編制,是施工企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo)包括:項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、項(xiàng)目條件及其他內(nèi)容。

三、施工招標(biāo)條件

1、項(xiàng)目應(yīng)履行審批手續(xù)并批準(zhǔn)；

2、有相應(yīng)的資金或資金來源已落實(shí)，并在招標(biāo)文件中如實(shí)載明；

3、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；

4、初步設(shè)計(jì)及概算已履行審批手續(xù)，并已批準(zhǔn)；

5、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已履行核準(zhǔn)手續(xù)，并已核準(zhǔn)；

6、有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

四、招標(biāo)程序

1、發(fā)布招標(biāo)公告及資格預(yù)審公告；

2、資格預(yù)審；

3、投標(biāo)商考察現(xiàn)場(chǎng)；

4、招標(biāo)答疑并對(duì)招標(biāo)文件作出補(bǔ)遺；

5、投標(biāo)商編制標(biāo)書；

6、投標(biāo)；

7、開標(biāo)；

8、評(píng)標(biāo)；

9、頒發(fā)中標(biāo)通知書；

10、簽訂合同。

五、資格預(yù)審主要審查的內(nèi)容

1、具有獨(dú)立簽訂合同的權(quán)利；

2、具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金狀況，設(shè)備和其他設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)從業(yè)人員；

3、沒有處于被責(zé)令停業(yè)、招標(biāo)資格被取消、財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況；

4、在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；

5、法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件，如營業(yè)執(zhí)照、法人代表證明或法人委托書、資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證書等。

六、投標(biāo)書編制的內(nèi)容

1、技術(shù)標(biāo)

（1）設(shè)計(jì)方案描述；（2）設(shè)備采購；

（3）材料采購的質(zhì)量控制方案；（4）施工裝備的配備；

（5）施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱）；

（6）按招標(biāo)文件要求需加蓋有關(guān)印鑒的加蓋有關(guān)印鑒；（7）按招標(biāo)文件要求密封標(biāo)書。

2、商務(wù)標(biāo)（商務(wù)報(bào)價(jià)）

（1）商務(wù)報(bào)價(jià)的種類：總價(jià)一次包死；工程量單價(jià)包干；報(bào)總價(jià)，在超出一定工程量范圍可現(xiàn)場(chǎng)簽證；按規(guī)定的預(yù)算宣定額計(jì)價(jià)、施工圖預(yù)算結(jié)算等；

（2）商務(wù)報(bào)價(jià)分析：認(rèn)真研究招標(biāo)文件，吃透招標(biāo)文件內(nèi)容及內(nèi)涵，并分析標(biāo)書中的漏洞（為以后簽訂合同或索賠提供依據(jù)），認(rèn)真評(píng)估自身的管理、技術(shù)、裝備、資金等能力，以及市場(chǎng)物資的價(jià)格和走勢(shì)，認(rèn)真分析和考慮工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，認(rèn)真考慮各種剛性和彈性稅、費(fèi)的壓縮空間，認(rèn)真測(cè)算所投標(biāo)工程的盈虧平衡點(diǎn)并決策盈虧水平；

（3）按招標(biāo)文件規(guī)定填寫報(bào)價(jià)單；（4）按規(guī)定要求密封商務(wù)標(biāo)書。

3、按招標(biāo)文件要求，準(zhǔn)備好資格審查資料及投標(biāo)人法人代表證明或法人委托證明。

七、投標(biāo)程序

1、研究招標(biāo)文件，重點(diǎn)是投標(biāo)者須知，合同條款，設(shè)計(jì)圖紙，工程范圍，供貨范圍，設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，工程量表，技術(shù)規(guī)范要求及特殊要求等；

2、進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，重點(diǎn)調(diào)查：

（1）投標(biāo)工程有關(guān)的法律法規(guī)，勞動(dòng)力與材料供應(yīng)狀況，設(shè)備市場(chǎng)租賃情況，專業(yè)公司的經(jīng)營狀況，價(jià)格水平等；

（2）認(rèn)真調(diào)查研究具體工程所在地的自然條件、施工條件及環(huán)境。如地質(zhì)地貌，專業(yè)公司的經(jīng)營狀況，價(jià)格水平等。

（3）工程業(yè)主方項(xiàng)目資金落實(shí)狀況，參加競(jìng)爭(zhēng)的公司狀況；（4）參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘與標(biāo)前會(huì)議交底、答疑等。

3、復(fù)核工程量

4、編制投標(biāo)文件

5、提交投標(biāo)文件，應(yīng)注意投標(biāo)的截止日期，對(duì)投標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，按招標(biāo)文件的要求整理、封裝完整的投標(biāo)文件。

八、投標(biāo)策略

1、技術(shù)標(biāo)策略

（1）突出自身的優(yōu)勢(shì)，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；（2）突出質(zhì)量管理質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；

（3）突出工期掌控優(yōu)勢(shì)，在滿足業(yè)主工期要求的同時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施；

（4）向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。

2、商務(wù)報(bào)價(jià)策略（1）不平衡報(bào)價(jià)法（2）多方案報(bào)價(jià)法（3）增加建議方案法（4）突然降價(jià)法（5）無利潤競(jìng)標(biāo)法（6）先虧后盈法

九、開標(biāo)

1、開標(biāo)時(shí)間應(yīng)與提交投標(biāo)文件截止時(shí)間同一時(shí)間公開進(jìn)行。開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)；

2、招標(biāo)人（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）應(yīng)依法登記，其資格是經(jīng)有關(guān)行政主管部門審查認(rèn)定了的，具有擬定招標(biāo)文件、審查投標(biāo)人資質(zhì)、組織評(píng)標(biāo)定標(biāo)等豐富經(jīng)驗(yàn)，具有依法可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)欤?/p>

3、確認(rèn)通過投標(biāo)人資格、投標(biāo)書密封合格后，投標(biāo)人抽開標(biāo)次序簽，依次公開投標(biāo)人的商務(wù)報(bào)價(jià)、公開商務(wù)標(biāo)的確定辦法、公開商務(wù)標(biāo)的，開技術(shù)標(biāo)，評(píng)審及評(píng)委會(huì)要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件的某些內(nèi)容澄清或答疑。

十、評(píng)標(biāo)定標(biāo)

1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成。一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二；

2、評(píng)標(biāo)原則：公開、公平、公正；

3、評(píng)審方法。要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件公布的評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般采用資格審查情況、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)由評(píng)委按照細(xì)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別打分，按公布的比例合成總分，總分由高到低排序。

十一、廢標(biāo)的確認(rèn)

1、未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書，如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)、未按要求密封、無投票單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊(cè)師簽字；

2、投票文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認(rèn)、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格審查不一致等。

3、弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書；

4、低于成本報(bào)價(jià)的標(biāo)書；

5、評(píng)標(biāo)過程中不與評(píng)標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為；

6、未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書。

十二、建設(shè)工程承包合同的分類

根據(jù)合同中的內(nèi)容來劃分：勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、物資采購合同、工程監(jiān)理合同、咨詢合同、代理合同等。

按照招標(biāo)投標(biāo)工程承包的范圍來劃分：設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)及設(shè)備采購總承包（EP）、設(shè)計(jì)及施工總承包（EC）、采購及施工總承包（PC）、施工總承包（C）、安裝工程總承包、機(jī)電工程各專業(yè)工程承包。（設(shè)計(jì)：Engineer、采購：Procure、施工：Construct）

十三、施工承包合同

承包合同的責(zé)任與義務(wù)按合同中的約定執(zhí)行。合同示范文本一般由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。除合同外，一般還包括：中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單、預(yù)算書。原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面。

十四、機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍

機(jī)電工程總承包單位進(jìn)行專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包時(shí)應(yīng)考慮以下幾方面：（1）總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目，不屬于主體工程，總承包單位考慮鍵鈕施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程，一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程如冶煉、電力、石油化工等（必須具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)），鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯等（必須具有相應(yīng)技術(shù)資格）；

（2）簽訂分包合同后，不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行；

（3）只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包合同與應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等；

（4）分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免責(zé)任不清，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位；

（5）勞務(wù)分包是機(jī)電工程承包合同管理的重要組成部分。

十五、機(jī)電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范

1、合同風(fēng)險(xiǎn)是工程風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)，它的主要表現(xiàn)形式如下：

（1）合同主體不合格；

（2）合同訂立或招標(biāo)過程違反建設(shè)工程的法定程序；（3）合同條款不完備或存在單方面的約束性；（4）簽訂固定總價(jià)合同或墊資合同；（5）業(yè)主違約，拖欠工程款；

（6）履約過程中的變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)；（7）業(yè)主指定分包單位或材料供應(yīng)商。

2、合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)：

（1）誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為；（2）選派高水平的管理人員參與合同談判；（3）認(rèn)真組織合同評(píng)審；

（4）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制；

（5）加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少已方損失；（6）組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

十六、國際機(jī)電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)，主要是指戰(zhàn)爭(zhēng)、征收、匯兌限制和政府違約等，防范措施：特許權(quán)協(xié)議必須得到東道國政府的正式批準(zhǔn)，并對(duì)項(xiàng)目付款義務(wù)提供擔(dān)保以及向國家出口信用保險(xiǎn)公司投保政治保險(xiǎn)；

（2）市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)，主要指市場(chǎng)價(jià)格的變化和付款，防范措施：在特許協(xié)議中，由東道國政府對(duì)項(xiàng)目付款義務(wù)提供擔(dān)保；

（3）財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，主要指利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性等，防范措施：項(xiàng)目融資全部以美元貸款，通過遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權(quán)等金融工具進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避；

（4）法律風(fēng)險(xiǎn)，主要指土地法、稅法、勞動(dòng)法、環(huán)保法等法律的更改和變化，防范措施：明確由于違約、歧義、爭(zhēng)端的仲裁在第三國進(jìn)行；

（5）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，主要指自然災(zāi)害所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，防范措施：投保不可抗力風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)。

十七、項(xiàng)目經(jīng)理部的基本構(gòu)成

項(xiàng)目經(jīng)理部通常由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工技術(shù)員、質(zhì)安員、料具員、計(jì)劃員、核算員、辦事員、政工員等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部是以1個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)旬，對(duì)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程管理，實(shí)現(xiàn)以工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工五者統(tǒng)一的綜合目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部也是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程管理的工作班子。一般應(yīng)設(shè)置以下5個(gè)部門：

1、經(jīng)營核算部門：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)配置及勞動(dòng)分配等工作

2、工程技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作；

3、物資設(shè)備部門：主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。

4、監(jiān)控管理部門：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。

5、測(cè)試計(jì)量部門：主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。

十八、施工組織設(shè)計(jì)的編制

1、編制依據(jù)

（1）已批準(zhǔn)的施工圖、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件；（2）相關(guān)的國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（3）施工組織設(shè)計(jì)綱要；

（4）企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、HSE、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文件、隊(duì)伍情況及裝備條件、管理水平、類似建設(shè)項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等；

（5）項(xiàng)目內(nèi)外的環(huán)境條件。

2、編制要求

（1）嚴(yán)格遵守建設(shè)工程法規(guī)的規(guī)定，所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須有效；（2）符合項(xiàng)目招標(biāo)文件或項(xiàng)目合同要求；

（3）符合具體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并有針對(duì)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方法和保障措施；

（4）具有指導(dǎo)性強(qiáng)的施工組織、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)效益分析、成本控制措施等；（5）進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃應(yīng)在確保項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行；（6）施工方法應(yīng)先進(jìn)、恰當(dāng)、可行，合理采用“四新技術(shù)”，進(jìn)行多方案的優(yōu)化比選。

3、編制要點(diǎn)

（1）工程概況，介紹建設(shè)工程項(xiàng)目的基本情況、設(shè)計(jì)概況、現(xiàn)場(chǎng)條件等；

（2）編制依據(jù)，分類列出，其中法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等必須是現(xiàn)行有效的；（3）各專業(yè)工程主要工作量，如建筑面積、設(shè)備（臺(tái)）、鋼結(jié)構(gòu)（噸）、電氣儀表（臺(tái)件）等；

（4）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如人力、工期、機(jī)械設(shè)備的利用程度、項(xiàng)目成本等；（5）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系，如組織機(jī)構(gòu)、HSE管理體系、質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備質(zhì)量保證體系等；

（6）人力資源計(jì)劃，包括月平均人數(shù)、逐月累計(jì)人工數(shù)、高峰人數(shù)及總?cè)斯r(shí)等；（7）大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來源等；（8）施工總進(jìn)度計(jì)劃，常用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示；（9）施工平面圖布置及說明；（10）主要施工方案簡述，主要施工方案是指施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大，或采用“四新”技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的方案，腳手架、起重吊裝、臨時(shí)用電、季節(jié)性施工等專項(xiàng)方案；

（11）項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及主要保證措施，包括質(zhì)量目標(biāo)和要求，質(zhì)量管理組織和職責(zé)，監(jiān)檢單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位和合同對(duì)質(zhì)量控制提出的主要要求，關(guān)鍵項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制點(diǎn)；

（12）項(xiàng)目HSE規(guī)劃及主要保證措施，包括HSE管理承諾及方針、目標(biāo)，管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，管理所需的資源配置，工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施，文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)與管理等；

（13）項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃，依據(jù)業(yè)主提供的到貨計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度安排進(jìn)行編制；（14）項(xiàng)目成本控制措施，包括成本管理責(zé)任體系、成本指標(biāo)高低的分析及評(píng)價(jià)、成本控制措施等；

（15）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范措施，包括風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)估、防范對(duì)策、管理責(zé)任等；

（16）項(xiàng)目信息管理措施，明確與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息管理程序及控制要點(diǎn)。

十九、施工方案編制

1、施工方案的編制依據(jù)包括：施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、同類型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)等；

2、施工方案的編制原則：方案應(yīng)有針對(duì)性可行性，能突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定出可靠的施工方法和保障措施，方案能滿足工程的質(zhì)量、安全、工期要求，并且施工所需的成本費(fèi)用低；

3、施工方案的編制要點(diǎn)

（1）工程概況，主要包括現(xiàn)場(chǎng)情況、施工工期安排、主要實(shí)物量、主要技術(shù)參數(shù)；（2）編制依據(jù)，應(yīng)針對(duì)工程的具體內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行列舉，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是現(xiàn)行有效的；

（3）施工程序，明確各工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關(guān)系；

（4）施工方法，應(yīng)明確工序操作要點(diǎn)、機(jī)具選擇、檢查方法和要求，明確有針對(duì)性的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（5）進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)按照施工程序，結(jié)合工期安排，合理安排平行、交叉作業(yè)；（6）資源配置計(jì)劃，應(yīng)滿足進(jìn)度要求；（7）安全技術(shù)措施，應(yīng)有針對(duì)性；

（8）質(zhì)量管理措施，制定工序控制點(diǎn)，明確工序質(zhì)量控制方法；

（9）施工平面布置，應(yīng)明確本方案中預(yù)制區(qū)域、材料堆場(chǎng)及檢（試）驗(yàn)場(chǎng)所等位置。

二十、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，土建工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃要符合機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的需要。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)：

1、要立足于實(shí)施中能持續(xù)控制和調(diào)整，應(yīng)能最大限度地調(diào)動(dòng)積極性，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益；

2、確定工程項(xiàng)目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排；

3、在計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)根據(jù)類似施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工條件，加以分析對(duì)比和必要的修正，最后確認(rèn)；

4、確定各項(xiàng)工程的開端工時(shí)間和相搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：

（1）保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線；

（2）滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；（3）留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用；

（4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備；（5）業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等。二

十一、施工質(zhì)量管理策劃（計(jì)劃）的編制

1、依據(jù)包括：招標(biāo)文件、施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)、施工圖紙、設(shè)備說明書、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及氣候條件、以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等；

2、方法：由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量人員，在熟悉施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行策劃，策劃的方法有按施工階段進(jìn)行策劃、按質(zhì)量影響因素進(jìn)行策劃和按工程施工層次進(jìn)行策劃三種。一般整體工程的質(zhì)量控制策劃應(yīng)按施工階段來進(jìn)行，關(guān)鍵過程、特殊過程或?qū)夹g(shù)質(zhì)量要求較高的過程，可按質(zhì)量影響因素進(jìn)行詳細(xì)策劃，也可以將三種方法結(jié)合起來進(jìn)行。策劃結(jié)果形成施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專題措施；

3、主要內(nèi)容：

（1）按施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理策劃可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面

①事前控制主要包括：工程項(xiàng)目劃分及質(zhì)量目標(biāo)的分解、質(zhì)量管理組織及其職責(zé)、質(zhì)量控制依據(jù)的文件、施工人員計(jì)劃及資格審查、原材料半成品計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)管理，確定施工工藝、方案及機(jī)具控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、關(guān)鍵過程和特殊過程、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置和施工質(zhì)量記錄要求，進(jìn)行技術(shù)交底、施工圖審核、施工測(cè)量等控制；

②事中控制主要包括：工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)造、檢測(cè)及試驗(yàn)、中間產(chǎn)品、成品保護(hù)、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定等控制以及施工變更等控制；

③事后控制主要包括：聯(lián)動(dòng)試車、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工資料驗(yàn)收、工程回訪保修等。

（2）按影響因素進(jìn)行質(zhì)量管理策劃主要包括：人員控制、設(shè)備材料控制、施工機(jī)具控制、施工方法控制和施工環(huán)境控制即“人、機(jī)、物、法、環(huán)”。

（3）按工程施工層次進(jìn)行質(zhì)量管理策劃主要包括：單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程中每個(gè)層次的質(zhì)量特性和要求進(jìn)行質(zhì)量管理策劃。

二十二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)、安全與環(huán)境管理策劃編制（宏觀）

1、基本要求

（1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。在實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險(xiǎn)化減，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的理念；

（2）把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作的文件和程序，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)；

（3）建立項(xiàng)目部相應(yīng)管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的風(fēng)險(xiǎn)管理組，建立健全管理責(zé)任制；

（4）制訂施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施管理。

2、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

（1）施工工作步驟的分解，指將項(xiàng)目一個(gè)階段的典型施工活動(dòng)或?qū)δ骋豁?xiàng)施工作業(yè)分解出詳細(xì)的作業(yè)步驟，編制出活動(dòng)表，表的內(nèi)容包括：作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施和機(jī)具、相關(guān)人員、材料和原料、施工工藝和程序，以及歷史上在同類工作中出現(xiàn)過的事故信息；

（2）項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組（生產(chǎn)指揮者組織安全、施工、技術(shù)等部門人員，還可請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工人參加）通過對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)和工序的分析，辨識(shí)出有關(guān)的所有重要風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）、三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）和七種類型（大氣排放、水體排放、固體廢物管理、土地污染、對(duì)社區(qū)的影響、原材料與自然資源的消耗、其他地方性環(huán)境問題）；

（3）判定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別

①風(fēng)險(xiǎn)分五級(jí)：一級(jí)為可忽略風(fēng)險(xiǎn)，二級(jí)為可容許風(fēng)險(xiǎn)，三級(jí)為中度風(fēng)險(xiǎn)，四級(jí)為重大風(fēng)險(xiǎn)，五級(jí)為不容許風(fēng)險(xiǎn)；

②判斷計(jì)劃的或現(xiàn)有的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理預(yù)防措施是否足以把風(fēng)險(xiǎn)控制住，并消減為可允許風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)符合法律法規(guī)、方針目標(biāo)和相關(guān)要求。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)管理組負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行過程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃、識(shí)別、評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)；

（2）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中沒有涉及，也沒有施工技術(shù)方案控制的一些特別活動(dòng)或場(chǎng)所，由管理部門組織人員進(jìn)行職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，并編寫?yīng)毩⒌沫h(huán)境影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告；

（3）班級(jí)長組織通過班前活動(dòng)，對(duì)每天的施工活動(dòng)進(jìn)行工作危險(xiǎn)分析，向班組成員交代將進(jìn)行的工作中呆能的危險(xiǎn)，采取的預(yù)防措施，體現(xiàn)在班組活動(dòng)記錄上。二

十三、機(jī)電工程項(xiàng)目采購項(xiàng)目（物資供應(yīng)計(jì)劃）的編制

1、機(jī)電工程項(xiàng)目采購文件由項(xiàng)目采購經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施；

2、采購文件編制的依據(jù)是工程項(xiàng)目建設(shè)合同、請(qǐng)購書、采購計(jì)劃及業(yè)主相關(guān)方對(duì)采購的程序規(guī)定；

3、采購文件的編制要本著全流程成本的原則，力求達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)算、充分利用環(huán)境、全過程細(xì)節(jié)控制的要求；

4、利用價(jià)值工程原理，用性價(jià)比方法，保證質(zhì)量，降低成本。二

十四、施工成本計(jì)劃的編制

1、依據(jù)

（1）與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同；

（2）項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料；（3）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

（4）項(xiàng)目所需材料的消耗及價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格等；（5）項(xiàng)目的勞動(dòng)效率情況，如各工種的技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)條件等；

（6）歷史同類項(xiàng)目的成本計(jì)劃執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等；

（7）施工預(yù)算。

2、主要內(nèi)容：項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由兩個(gè)表組成，即降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表和降低成本計(jì)劃表。降低成本計(jì)劃表是根據(jù)降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表和間接費(fèi)用降低額編制的。

二十五、機(jī)電工程項(xiàng)目施工總平面圖設(shè)計(jì)

1、依據(jù)

（1）設(shè)計(jì)資料（2）項(xiàng)目的施工部署及主要施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總資源計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)施需求計(jì)劃、施工總質(zhì)量計(jì)劃、施工總成本計(jì)劃；

（3）項(xiàng)目所在地區(qū)的自然條件、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件、當(dāng)?shù)氐馁Y源供應(yīng)狀況和運(yùn)輸條件等；

（4）預(yù)制廠、倉庫、辦公設(shè)施的位置和尺寸，水、電源位置，以及項(xiàng)目安全施工和防火標(biāo)準(zhǔn)等。

2、原則

（1）利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)建設(shè)設(shè)施；

（2）科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序；

（3）合理布置各種倉儲(chǔ)、預(yù)制場(chǎng)位置，減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸；（4）生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開布置

（5）臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對(duì)周圍已有設(shè)施的影響。

3、步驟

（1）確定項(xiàng)目主要設(shè)備的運(yùn)輸路線、確定大型吊車的產(chǎn)位及行走線路；

（2）確定臨時(shí)性房屋位置、倉庫與材料堆場(chǎng)的位置、確定預(yù)制廠及各類作業(yè)場(chǎng)所位置；

（3）確定主要道路和次要道路，保證運(yùn)輸暢通和安全，并節(jié)約投資；（4）確定臨時(shí)水、電管網(wǎng)及動(dòng)力設(shè)施的位置、確定安全消防設(shè)施的布置；（5）調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖。

4、主要內(nèi)容

（1）地上、地下已有和擬建建筑物、構(gòu)長物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸；（2）生產(chǎn)、生活及行政等臨時(shí)設(shè)施布置的設(shè)計(jì)；（3）臨時(shí)用電的設(shè)計(jì)和臨時(shí)用水的設(shè)計(jì)；

（4）各施工單位承包范圍的區(qū)域劃分、場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工用道路（包括消防通道和緊急集合點(diǎn)設(shè)置）；

（5）安全防火設(shè)施的布置、垃圾處理站或堆場(chǎng)及場(chǎng)內(nèi)排水系統(tǒng)布置。二

十六、項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作

1、施工組織設(shè)計(jì)的審核及批準(zhǔn)

（1）各類施工設(shè)計(jì)文件在實(shí)施前應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、審批程序，沒有批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)不得實(shí)施；

（2）施工組織設(shè)計(jì)編制、審核和審批工作實(shí)行分級(jí)管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報(bào)承包單位審核、審批，然后由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽單后向監(jiān)理報(bào)批；

（3）施工組織部設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)堅(jiān)持“誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰組織編制”的原則，對(duì)于規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段編制和報(bào)批。

2、施工組織設(shè)計(jì)交底

施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底，以做好施工準(zhǔn)備工作，施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。

3、施工方案交底

施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底，除分項(xiàng)、專項(xiàng)聽施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底，交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。二

十七、勘察設(shè)計(jì)

1、勘察設(shè)計(jì)是組織施工的重要依據(jù)，要按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，并編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件；

2、一般項(xiàng)目設(shè)計(jì)，按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行，對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜、無同類型期日設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)可借鑒，則在初步設(shè)計(jì)之后增加技術(shù)設(shè)計(jì)，通過后才能進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；

3、大型機(jī)電工程項(xiàng)目，為做好建設(shè)的總體部署，在初步設(shè)計(jì)前，應(yīng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，應(yīng)滿足初步設(shè)計(jì)展開的需要，滿足主要大型設(shè)備、大宗材料的預(yù)安排和土地征用的需要；

4、施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料的采購，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作，施工圖預(yù)算的編制和施工安裝等的需要；

5、所有設(shè)計(jì)文件除原勘察設(shè)計(jì)單位外，與建設(shè)相關(guān)各方均無權(quán)進(jìn)行修改變更，發(fā)現(xiàn)確需要修改的，應(yīng)征得原勘察設(shè)計(jì)單位同意，并出具相應(yīng)書面文件；

6、有些項(xiàng)目為了進(jìn)一步優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，在招標(biāo)施工單位時(shí)，要求投票單位能進(jìn)行深化設(shè)計(jì)作為對(duì)施工設(shè)計(jì)的補(bǔ)充，深化設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)文件，亦要由原設(shè)計(jì)單位審查確認(rèn)或批準(zhǔn)。

二十八、施工進(jìn)度管理

1、機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃必須征得業(yè)主認(rèn)可確認(rèn)

2、計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制，以有效糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差

（1）總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的檢查測(cè)量，發(fā)現(xiàn)偏差較大，則應(yīng)及時(shí)召集調(diào)度會(huì)，由各分包單位共同參加，分析影響進(jìn)度的因素，采取針對(duì)性的對(duì)策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的偏差；

（2）采取的對(duì)策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位高度機(jī)構(gòu)審時(shí)度勢(shì)合理地作出調(diào)度決策。

3、總承包單位要運(yùn)用工程進(jìn)度款支付數(shù)量這個(gè)經(jīng)濟(jì)手段，進(jìn)行正確測(cè)量實(shí)物工作量使各分包單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

（1）工程進(jìn)度總目標(biāo)確定后，總包單位應(yīng)將此目標(biāo)分解到每個(gè)分包單位，要求分包單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解，（各分包單位按總體計(jì)劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項(xiàng)工程的總進(jìn)行計(jì)劃或年度施工進(jìn)度計(jì)劃，編制的計(jì)劃要符合承包合同的約定的工期目標(biāo)要求，并報(bào)總承包單位審核確認(rèn)，總承包單位要及時(shí)評(píng)審各分包單位上報(bào)的各種施工進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)審的依據(jù)是上報(bào)的計(jì)劃是否符合總體建設(shè)目標(biāo)要求，如有異議要通知上報(bào)的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談?dòng)涗洷硎菊J(rèn)同）；

（2）根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計(jì)劃，要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組；

（3）對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度，時(shí)差利用和工作銜接關(guān)系的變動(dòng)情況，資源狀況，成本狀況，管理情況；

（4）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，進(jìn)行控制。

二十九、施工進(jìn)度控制措施（宏觀上）

1、影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

（1）除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門）的工作進(jìn)度；

（2）施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；

（3）建設(shè)單位沒及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)；

（4）設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求，施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更；

（5）在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決的問題；

（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。如設(shè)備、材料價(jià)格上漲，訂立的是固定總價(jià)合同等；（7）施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。

2、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要措施

（1）組織措施，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任，確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度；

（2）技術(shù)措施，采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施，如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性；

（3）合同措施，對(duì)施工合同的工期，索賠與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施；（4）經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施，如資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施等；

（5）信息按理措施，收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較。三

十、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

1、施工進(jìn)度的比較

常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。

2、施工進(jìn)度偏差的分析

（1）分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差；（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差；

（4）重點(diǎn)分析對(duì)供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時(shí)等相起的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施調(diào)整；

（5）分析偏差采用的計(jì)劃表達(dá)形式，用橫道圖表達(dá)的計(jì)劃只要將計(jì)劃的長度與實(shí)際進(jìn)度線長度對(duì)比即可判定是否有偏差和偏差的數(shù)值，用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的計(jì)劃可用S形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進(jìn)行判定。

3、調(diào)整的方法

（1）改變某些工作間的銜接關(guān)系，若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期；

（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化方法。

三

十一、機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用－進(jìn)度偏差分析法（贏得值法）

1、三個(gè)基本參數(shù)和四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

（1）三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完工作量*預(yù)算單價(jià)，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作*預(yù)算單價(jià)，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完工作量*實(shí)際單價(jià)（2）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)度偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

費(fèi)用績效指數(shù)＝已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用

進(jìn)度績效指數(shù)＝已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

2、控制步驟

（1）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即將一個(gè)工程項(xiàng)目自上而下逐級(jí)分解，一址分解到便于進(jìn)行進(jìn)度安排,資源分配以及便于管理和統(tǒng)計(jì)的級(jí)別；

（2）編制項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)，即將工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，可供計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)、取出、修改和檢索；

（3）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（4）項(xiàng)目費(fèi)用估算，按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項(xiàng)進(jìn)行估算，它是BCWS、BCWP和ACWP三條曲線的基礎(chǔ)；

（5）建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)線，就是BCWS，它是根據(jù)綜合進(jìn)度和預(yù)算建立起來的；

（6）測(cè)量已完工程預(yù)算值

將設(shè)計(jì)、采購、施工記賬碼的已完工程預(yù)算值均轉(zhuǎn)換為金額，然后按WBS向上疊加，即可得出該裝置直至整個(gè)項(xiàng)目的已完工程預(yù)算值；

（7）計(jì)算已完工作的實(shí)際費(fèi)用消耗

把一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的全部人工時(shí)卡、發(fā)票、單據(jù)等收集、整理和分類，并按WBS分別記入各記賬碼，即可得出各記賬當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用值，將其按月累加可生成ACWP曲線

（8）根據(jù)費(fèi)用－進(jìn)度差異分析趨勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)每月項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行分析和項(xiàng)目竣工時(shí)所需的費(fèi)用作出預(yù)測(cè)

（9）項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目哪些具體部分出了問題，查明原因，采取補(bǔ)救措施。

三

十二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素及預(yù)控（宏觀）

1、從影響質(zhì)量的因素方面

（1）“人”，決策者、管理者、操作者：編制施工人員需求計(jì)劃，明確技能及資質(zhì)要求，控制關(guān)鍵、特殊崗位人員的資格認(rèn)可 的持證上崗，制定檢查制度；

（2）“機(jī)”，施工機(jī)械設(shè)備：編制機(jī)具計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、監(jiān)督、保養(yǎng)和維修，驗(yàn)證檢測(cè)儀器、器具的精度要求和檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)，建立管理臺(tái)賬、制定操作規(guī)程、監(jiān)督；

（3）“料”，工程設(shè)備和材料：材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)文件和廠家現(xiàn)場(chǎng)考察，設(shè)備監(jiān)造，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)、保管、標(biāo)識(shí)及可追溯性，對(duì)不合格材料、設(shè)備的處置

（4）“法”，施工工藝方法：施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和方法，質(zhì)量控制點(diǎn)的編制、審批、更改、修訂和實(shí)施監(jiān)督，施工順序和工藝流程，工藝參數(shù)和工藝設(shè)備，施工過程的標(biāo)識(shí)及追溯性；

（5）“環(huán)”，工程技術(shù)、作業(yè)、管理、周邊環(huán)境：針對(duì)風(fēng)、雨、溫度、濕度、粉塵、亮度、地質(zhì)等條件，合理安排現(xiàn)場(chǎng)布置和施工時(shí)間，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。

2、從施工階段方面（1）施工前（事前）：項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量特性進(jìn)行綜合分析，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而制定有效的預(yù)防措施加以實(shí)施，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生；

（2）施工中（事中）：通過對(duì)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)找出質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，提前采取補(bǔ)救措施并加以引導(dǎo)，使工程質(zhì)量始終處于有效控制之中；

（3）施工后（事后）：對(duì)影響施工質(zhì)量的因素特性分析，編制質(zhì)量預(yù)控方案及質(zhì)量控制措施（工序名稱，可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，預(yù)控措施），并在施工過程中加以實(shí)施。三

十三、施工過程的質(zhì)量控制

1、檢查與檢驗(yàn)

（1）檢查即三檢制（自檢、互檢、專檢）

①自檢，試工人員自我檢驗(yàn)、把關(guān)，及時(shí)消除異常，自檢記錄由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫并保存；

②互檢，施工人員之間或本組質(zhì)檢員的抽檢，互檢記錄由領(lǐng)工員負(fù)責(zé)填寫（要求上下道工序施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)）并保存；

③專檢，指質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，專檢記錄由各相關(guān)質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)填寫，每周日匯總保存。

（2）檢驗(yàn)

①機(jī)電工程采用的設(shè)備、材料和半成品應(yīng)按各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用；

②機(jī)電工程各專業(yè)工程應(yīng)根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范的要求，執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，按工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)之間應(yīng)進(jìn)行施工工序交接檢驗(yàn)；

③作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，并在隱蔽工程隱蔽前通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位；

④施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方法、數(shù)量、檢驗(yàn)結(jié)果記錄，應(yīng)符合專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

⑤施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分、驗(yàn)收評(píng)定內(nèi)容、程序和組織等要求按《****工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

2、質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)分析方法

（1）統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法，常用的有：分項(xiàng)工程施工質(zhì)量分布調(diào)查表、施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目調(diào)查表、施工質(zhì)量不合格原因調(diào)查表、施工質(zhì)量檢查評(píng)定調(diào)查表；

（2）分層法，常用的有：按施工班組或施工人員分層，按施工機(jī)械設(shè)備型號(hào)分層，按施工操作方法分層，按施工材料供應(yīng)單位或供應(yīng)時(shí)間分層，按施工時(shí)間或施工環(huán)境分層，按檢查手段分層；

（3）排列圖法，按累計(jì)頻率劃分為A類（0%－80%）主要因素，B類（80－90%）次要因素，C類（90%－100%）一般因素；

（4）因果分析法，按“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五在因素來分析質(zhì)量問題。

3、施工質(zhì)量問題及處理（1）界定與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

①對(duì)于直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定數(shù)額下，不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，沒有造成永久性質(zhì)量缺陷，視為質(zhì)量問題，可由相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和操作者共同分析，確定出現(xiàn)問題的原因，采取措施，及時(shí)糾正；

②工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故，一般由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，收集與分析相關(guān)資料；

③發(fā)生重大質(zhì)量事故由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行調(diào)查事故原因，組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出工程處理和采取措施的建議，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任者的處理建議，提交事故調(diào)查報(bào)告。

（2）常見事故原因 ①違背施工程序； ②違反法規(guī)行為；

③管理與施工不到位； ④使用不合格材料和設(shè)備； ⑤自然環(huán)境因素。（3）處理依據(jù)

①工程施工質(zhì)量事故的實(shí)況資料； ②合同文件；

③技術(shù)文件和檔案； ④《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等相關(guān)法律法規(guī)。

（4）處理方式 ①修補(bǔ)處理； ②返工處理； ③不作處理；

④降級(jí)處理，工程質(zhì)量返修處理后，無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，又無法返工處理；

⑤報(bào)廢處理。

（5）處理后的注意事項(xiàng)

①提交完整的處理報(bào)告，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)，質(zhì)量事故狀態(tài)及發(fā)展變化狀況，現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄和數(shù)據(jù)資料，事故原因分析判斷，事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等；

②工程質(zhì)量事故處理若需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位或有資質(zhì)的單位提出設(shè)計(jì)變更方案，需要進(jìn)行重大設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更的，必須以原設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施；

③質(zhì)量問題與事故處理完畢，必須經(jīng)過質(zhì)量評(píng)定合格驗(yàn)收后，方可投入使用或進(jìn)入下一階段施工；

④處理質(zhì)量問題與事故有關(guān)的技術(shù)資料，應(yīng)及時(shí)整理、歸檔。三

十三、職業(yè)健康、安全和環(huán)境計(jì)劃書及應(yīng)急預(yù)案

1、計(jì)劃書的編制，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)資源進(jìn)行有效合理的計(jì)劃和安排，制定事故預(yù)防措施，配置合理資源，形成項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書并認(rèn)真實(shí)施，使其處于受控狀態(tài)，如發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；

2、計(jì)劃書編制主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標(biāo)及主要指標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，管理措施，實(shí)施方案及主要要求，所需人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源。

3、計(jì)劃書的審批、實(shí)施和修訂

項(xiàng)目部制定、修訂后的項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書形成文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施，項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施的客觀狀態(tài)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)組織對(duì)有關(guān)人員項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂，不斷完善，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

4、應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、實(shí)施要點(diǎn)和應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則（1）應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

①應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)；

②可依托的社會(huì)力量（如消防、醫(yī)療等部門）救援程序； ③內(nèi)部、外部信息交流的方式和程序； ④危險(xiǎn)物質(zhì)信息及對(duì)緊急狀態(tài)的識(shí)別，包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時(shí)應(yīng)采取的有效措施；

⑤應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序（撤離逃生路線圖）； ⑥相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。（2）應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn)

①應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)械備案；

②張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號(hào)碼、撤離路線、集中地點(diǎn)等； ③對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)行定期演練和檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：通信系統(tǒng)是否能正常有效運(yùn)行，各種救護(hù)設(shè)施（用品）是否齊全、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時(shí)到位等。

（3）應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則 ①避免死亡；

②保護(hù)人員不受傷害； ③避免或降低環(huán)境污染；

④保護(hù)裝置、設(shè)備、設(shè)施及其他財(cái)產(chǎn)避免損失。三

十四、職業(yè)健康和安全管理實(shí)施要求

1、職業(yè)健康安全管理的職責(zé)及制度

（1）安全生產(chǎn)組織，項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況設(shè)立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員（5000萬元以下的工程不少于1人，5000萬－1億元的工程不少于2人，1億元及以上的工程不少于3人，專業(yè)分包項(xiàng)目至少1人）；

（2）安生生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

①全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

②嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書； ③負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度；

④組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計(jì)劃，并貫徹落實(shí)；

⑤組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，編制應(yīng)急預(yù)案并演練； ⑥及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。（3）職業(yè)健康安全管理制度

項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)建立安全生產(chǎn)管理制度，其內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全費(fèi)用管理、施工設(shè)施、設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、分包（供）方安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、應(yīng)爭(zhēng)救援管理、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎(jiǎng)懲制度等。

2、安全生產(chǎn)教育

安全教育應(yīng)包括三級(jí)教育（公司、項(xiàng)目、班組）、日常教育等類型，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，安全防范措施，“三違”產(chǎn)生的后果，預(yù)防、減少安全風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)急救援的基本知識(shí)、方法和措施，其中持證上崗很重要（項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證書，項(xiàng)目部各類管理人員應(yīng)取得崗位資格證書，特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)人員操作資格證書），必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)。

3、安全生產(chǎn)技術(shù)管理（1）危險(xiǎn)源辨識(shí)

（2）安全技術(shù)措施（一般）

①施工平面布置的安全技術(shù)要求：油料及其他易燃易爆材料庫房與其他建筑物的安全距離，電氣設(shè)備、變配電設(shè)備、輸配電線路的安全位置、距離，材料、機(jī)械設(shè)備與結(jié)構(gòu)坑、槽的安全距離，加工場(chǎng)地、施工機(jī)械的位置應(yīng)滿足使用、維修的安全距離，配置必要的消防設(shè)施、裝備、器材以及確定控制和檢查手段、方法、措施；

②確定機(jī)電工程項(xiàng)目施工全過程中的施工作業(yè)、特殊工作作業(yè)、管理人員和操作人員安全作業(yè)資格并進(jìn)行合格審查；

③確定機(jī)電工程項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)因素（高空、高壓、起重、探傷、試驗(yàn)、臨時(shí)用電、單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車）的部位和過程制定相應(yīng)措施；

④針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊需求（冬期、雨期、夜間、高溫、“四新”技術(shù)、交叉作業(yè)等）制定安全技術(shù)措施。

（3）制定專項(xiàng)施工方案（特殊：危險(xiǎn)性較大）

對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程、季節(jié)性施工及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施、“四新”技術(shù)等），施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)方案（內(nèi)容：概況、依據(jù)、計(jì)劃、工藝技術(shù)、安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、計(jì)算書及相關(guān)圖紙，必須有設(shè)計(jì)、計(jì)算、詳圖、文字說明）進(jìn)行論證。

（4）安全技術(shù)交底

①工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。

②分項(xiàng)、分部工程施工前,工長(施工員)向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。③兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),工長(施工員)要按工程進(jìn)度向班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。

④班組長要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

工長(施工員)進(jìn)行書面交底后,應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄和所有參加交底人員的簽字。安全技術(shù)交底后,交安全員并負(fù)責(zé)整理歸檔。交底人及安全員應(yīng)對(duì)安全技術(shù)交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即采取整改措施。安全技術(shù)交底記錄一式三份,分別由工長、施工班組、安全員留存。

4、安全檢查

（1）檢查內(nèi)容包括：安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和隱患排查情況，安全事故或未遂事故的調(diào)查處理情況，各法規(guī)、規(guī)范、要求的執(zhí)行情況；

（2）檢查要求包括，檢查類型（日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查）和重點(diǎn)內(nèi)容（違章指揮和作業(yè)，發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，整改等）。

5、安全隱患和處理

（1）區(qū)別不同的職業(yè)健康安全隱患類型，制定相應(yīng)整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；

（2）對(duì)檢查出的隱患及時(shí)發(fā)出職業(yè)健康安全隱患整改通知單，限期糾正；（3）跟蹤檢查糾正的實(shí)施過程和效果，保存驗(yàn)證記錄；

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則；

（5）處理事故應(yīng)遵循的程序?yàn)椋簣?bào)告安全事故，事故處理，事故調(diào)查，處理事故責(zé)任者，提交調(diào)查報(bào)告（內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)單位，報(bào)告單位或報(bào)告人，簡要經(jīng)過，事故造成的傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失，初步原因，今后采取的措施及事故控制情況）。

三

十五、環(huán)境管理實(shí)施

1、環(huán)境管理的職責(zé)及制度，采用的是項(xiàng)目關(guān)鍵人員環(huán)境管理責(zé)任制，主要包括：環(huán)境教育制度、環(huán)境設(shè)施管理制度、環(huán)境技術(shù)管理制度、環(huán)境交底管理制度、環(huán)境監(jiān)測(cè)管理制度、環(huán)境改進(jìn)管理制度、節(jié)能降耗管理制度、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度；

2、環(huán)境因素的識(shí)別，把工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程按工序進(jìn)行分解，通過工序作業(yè)、資源消耗分析等，通過調(diào)查、觀察、咨詢等方式進(jìn)行識(shí)別，特別注意重要環(huán)境因素（大氣排放、水體排放、廢棄物處置、土地污染、放射性污染；超過法律、法規(guī)對(duì)環(huán)境及其他要求規(guī)定的指標(biāo)，對(duì)環(huán)境有較大影響的或潛在重大影響的環(huán)境因素）；

3、環(huán)境管理措施

環(huán)境保護(hù)措施主要包括：噪聲（白天75，晚上55），揚(yáng)塵，建筑垃圾，有毒有害廢棄物，有毒有害氣體，電氣焊弧光，無損檢測(cè)光線等的排放控制措施以及節(jié)能降耗、危險(xiǎn)化學(xué)品管理措施等；

（1）內(nèi)容包括：對(duì)確定的重要環(huán)境因素制定實(shí)施目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，明確崗位人員和管理人員的責(zé)任，對(duì)噪聲、電氣弧光、揚(yáng)塵等方面的防治及控制，對(duì)易燃易爆及其他危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，廢棄物（特別是有毒有害的固體、液體）的管理和控制，節(jié)能降耗措施及“四新”管理措施；易燃易爆的材料，應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施；易損壞的材料，應(yīng)保護(hù)好外包裝、防止損壞；易受潮和腐蝕的材料，應(yīng)的防潮防腐等。

（2）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)

①施工作業(yè)前，應(yīng)對(duì)確定的與重要環(huán)境因素有關(guān)的作業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行環(huán)境技術(shù)交底，提出控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到作業(yè)活動(dòng)中，并實(shí)施監(jiān)控；

②施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)和辦公區(qū)配備的應(yīng)急器材、設(shè)施應(yīng)完好；

③加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)教育，組織必要的培訓(xùn)，使制定的環(huán)保措施得以落實(shí)。

4、應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)案應(yīng)包括：

（1）現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品如易燃易爆液體、氣體等 發(fā)生濺灑、泄漏時(shí)的應(yīng)對(duì)措施；（2）對(duì)緊急情況或事故類型和規(guī)模的預(yù)測(cè)及最適當(dāng)處理方法；（3）把環(huán)境損害降低到最低程度的措施；

（4）針對(duì)不同類型的緊急情況或事故的補(bǔ)救和相應(yīng)措施；（5）事故后考慮制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的需要；（6）定期試驗(yàn)應(yīng)急程序，培訓(xùn)應(yīng)急響應(yīng)人員；（7）關(guān)鍵人員和救援機(jī)構(gòu)名單，聯(lián)絡(luò)信息。三

十六、文明施工實(shí)施

1、組織、職責(zé)和內(nèi)容（1）項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理部鄰導(dǎo)班子成員為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由工程、技術(shù)、安全、機(jī)械、保衛(wèi)、物資、生活衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成；

（2）文明領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目文明施工管理規(guī)劃，明確創(chuàng)建文明施工管理目標(biāo)，明確專業(yè)責(zé)任分工和主管部門（人員），開展文明施工管理工作；

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，實(shí)行總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)，各專業(yè)分包對(duì)總承包負(fù)責(zé)，服從總承包單位的管理；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的內(nèi)容包括：安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電、料具管理、保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)、生活區(qū)管理。

2、措施

（1）安全管理，建立制度嚴(yán)格執(zhí)行；

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理，工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大門和連續(xù)、密閉的臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，按規(guī)定制作各類工程標(biāo)志、標(biāo)牌；場(chǎng)內(nèi)道路平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，有完善的排水措施；嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中布置圖劃定位置整齊堆放原材料、機(jī)具和設(shè)備；施工區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)有明確的劃分；責(zé)任區(qū)分片包干，崗位責(zé)任制健全，各項(xiàng)管理制度健全并上墻；施工區(qū)內(nèi)廢料和垃圾及時(shí)清理，成品保護(hù)措施健全有效；

（3）安全防護(hù)，防護(hù)用品、安全網(wǎng)、孔洞防護(hù)、腳手架、防護(hù)棚等符合要求，設(shè)備材料設(shè)置安全合理，無違章作業(yè)；

（4）機(jī)械設(shè)備，防護(hù)裝置齊全，限位、保險(xiǎn)裝置齊全，規(guī)程、臺(tái)賬、交底齊全，操作人員持證上崗，經(jīng)驗(yàn)收合格；

（5）臨時(shí)用電，線路架設(shè)安裝符合規(guī)范要求，配電、開關(guān)箱配置合理、符合規(guī)定，可靠接零或接地保護(hù)，設(shè)有漏電保護(hù)，絕緣完好，用電有方案、制度，人員防護(hù)整齊、持證上崗，記錄齊全；

（6）料具管理，按規(guī)定設(shè)置，堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，工完場(chǎng)清，垃圾集中存放；（7）保衛(wèi)消防，設(shè)警衛(wèi)室、晝夜有人值班，保衛(wèi)措施有效，標(biāo)志明顯，通道暢通，消防設(shè)施符合要求，制度、方案、預(yù)算齊全；

（8）生活區(qū)管理，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)； 三

十七、物資采購管理

1、階段的劃分為：準(zhǔn)備階段（建立組織、需求分析、熟悉市場(chǎng)、確定策略、編制計(jì)劃），實(shí)施階段（接收請(qǐng)購、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、評(píng)標(biāo)或評(píng)審、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝和運(yùn)輸?shù)龋?、收尾階段（交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)等）

2、策略：采購方式調(diào)查及確定采購方式，供貨商的能力調(diào)查，供貨商的分布，是否為合格供貨商

3、接受請(qǐng)購文件，文件由項(xiàng)目控制部門派出的項(xiàng)目控制經(jīng)理向項(xiàng)目采購經(jīng)理提交，對(duì)于未設(shè)置控制部的公司由設(shè)計(jì)經(jīng)理提交，采購經(jīng)理收到請(qǐng)購單后審查（內(nèi)容是否齊全、確切）、校審（符合公司質(zhì)量手冊(cè)），提交時(shí)間是否符合進(jìn)度計(jì)劃

4、編制詢價(jià)文件，包括技術(shù)文件和商務(wù)文件

5、詢價(jià)，重點(diǎn)為選擇合格的供應(yīng)商，它就具備

（1）工廠所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備、材料；

（2）工廠的裝備、技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備、材料的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度；

（3）執(zhí)行合同的信譽(yù)和過去合作的狀態(tài)良好；（4）當(dāng)時(shí)經(jīng)營管理和質(zhì)保體系動(dòng)作正常；（5）上年和當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)良好；（6）當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷能滿足供貨需要；（7）有同類或類似設(shè)備、材料的業(yè)績；（8）運(yùn)輸條件滿足要求；

（9）改制的注意變化，中間商或成套商注意資金狀況和信譽(yù)。

6、評(píng)審，分技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審，技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審批，商務(wù)評(píng)審由采購工程師負(fù)責(zé)采購經(jīng)理審批，綜合評(píng)審由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理審批（對(duì)價(jià)格高、周期長的重要、重大設(shè)備材料還需要公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)），如果報(bào)價(jià)突破已批準(zhǔn)的預(yù)算，則需要從費(fèi)控工程師開始逐級(jí)審批，修正預(yù)算。

7、設(shè)備監(jiān)造，按相關(guān)的質(zhì)量保證文件進(jìn)行，設(shè)置停止點(diǎn)監(jiān)督、證據(jù)監(jiān)督和文件記錄點(diǎn)監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備加工過程中不合格品的糾正和控制程序，及時(shí)記錄（監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表等）

8、設(shè)備包裝運(yùn)輸交付，包裝應(yīng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，運(yùn)輸要確保安全、可靠，交付應(yīng)明確地點(diǎn)、時(shí)間、方式和方法；

9、設(shè)備驗(yàn)收（監(jiān)造驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收）

（1）監(jiān)造驗(yàn)收，包括設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)，內(nèi)容包括；圖紙、關(guān)鍵材料元器件質(zhì)量文件、關(guān)鍵零部件的檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄的復(fù)核，重要零部件加工質(zhì)量特性參數(shù)試驗(yàn)和相關(guān)記錄的核對(duì)，外觀的檢查，清點(diǎn)設(shè)備及附件的完整性，確認(rèn)資料、圖紙、手冊(cè)的完整和正確性，確認(rèn)包裝、發(fā)運(yùn)與運(yùn)輸，簽署見證/驗(yàn)收文件；

（2）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

①設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加； ②進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施； ③設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施；

④驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收實(shí)施。三

十八、成本管理實(shí)施

1、成本分析方法，比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法、綜合成本分析法（分部分項(xiàng)工程成本分析、月/季成本分析、年成本分析、竣工成本分析）

2、成本控制的原則，開源與節(jié)流相結(jié)合、全面控制、中間控制和適時(shí)原則、目標(biāo)管理和例外管理原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

3、各階段的控制

（1）準(zhǔn)備階段，優(yōu)化施工方案，編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解，作出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制；

（2）施工階段，對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)，記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用形成實(shí)際成本，進(jìn)行成本差異分析，采取糾偏措施，注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響；

（3）竣工、交付和保修階段，結(jié)算工程款，成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，控制保修期的保修費(fèi)用支出反饋到責(zé)任者，成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。

4、控制內(nèi)容，人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)

5、控制方法，以目標(biāo)成本控制成本支出，用工期－成本同步的方法控制成本，“以收定支”或“量入為出”

（1）以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實(shí)行資源消耗的中間控制；（2）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本；

（3）建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出；（4）建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系，以項(xiàng)目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出；

（5）建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度；（6）定期開展“三同步”檢查；

（7）應(yīng)用成本分析表法控制項(xiàng)目成本。

6、控制措施

（1）人工費(fèi)用成本控制，嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間，嚴(yán)密勞動(dòng)定額，實(shí)行計(jì)件工資制，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

（2）工程設(shè)備成本控制，加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本；

（3）材料采購成本控制，從量和價(jià)兩方面控制；

（4）施工機(jī)械成本控制，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械，提高施工機(jī)械的利用率、完好率；

（5）其他直接費(fèi)控制，以收定支，嚴(yán)格控制；

（6）間接費(fèi)的控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制；

（7）為了降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，主要措施有：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施。三

十九、機(jī)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算

施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)完成后，工程開工前，根據(jù)已批準(zhǔn)的施工圖紙、現(xiàn)行的預(yù)算定額、費(fèi)用定額和地區(qū)人工、材料、設(shè)備與機(jī)械臺(tái)班等資源價(jià)格，在施工方案或施工組織設(shè)計(jì)已大致確定的前提下，按照規(guī)定的計(jì)算程序計(jì)算直接工程費(fèi)、措施費(fèi)，并計(jì)取間接費(fèi)、利潤、稅金等費(fèi)用，確定單位工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是簽訂工程承包合同的依據(jù)，是實(shí)行工程招標(biāo)時(shí)建設(shè)單位確定報(bào)價(jià)的主要參考依據(jù)，也是工程結(jié)算的依據(jù)。它可劃分為兩種計(jì)價(jià)模式，即傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式（工料單價(jià)法）和工程量清單計(jì)價(jià)模式（綜合單價(jià)法）。

1、工料單價(jià)法

工料單價(jià)法是指以分部分項(xiàng)工程的單價(jià)為直接工程費(fèi)單價(jià)，以分部分項(xiàng)工程量乘以對(duì)應(yīng)分部分項(xiàng)工程單價(jià)后的合計(jì)為單位工程直接費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金生成施工圖預(yù)算造價(jià)。按產(chǎn)生工程單價(jià)的方法不同，又分為預(yù)算單價(jià)法（采用地區(qū)統(tǒng)一單位估價(jià)表）和實(shí)物法（當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厝斯すと諉蝺r(jià)、各種材料單價(jià)、施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）。

2、綜合單價(jià)法

綜合單價(jià)法是指分項(xiàng)工程單價(jià)綜合了直接工程費(fèi)及以外的多項(xiàng)費(fèi)用，按照單價(jià)綜合的內(nèi)容不同，綜合單價(jià)法可分為全費(fèi)用綜合單價(jià)（綜合了分項(xiàng)工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)以及有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、稅金以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)等全部費(fèi)用）和清單綜合單價(jià)（綜合了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤，并考慮了一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，但并未包括措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金）。

（1）全費(fèi)用計(jì)價(jià)：預(yù)算造價(jià)＝∑（分項(xiàng)工程量*分項(xiàng)工程全費(fèi)用單價(jià)）+措施項(xiàng)目完全價(jià)格

（2）清單綜合計(jì)價(jià)：預(yù)算造價(jià)＝∑（分項(xiàng)工程量*分項(xiàng)工程不完全單價(jià)）+措施項(xiàng)目不完全價(jià)格+規(guī)費(fèi)+稅金

3、工程量清單計(jì)價(jià)中涉及工程價(jià)款的調(diào)整應(yīng)遵循的規(guī)定

（1）工程量漏項(xiàng)或新增加的工程量，合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同綜合單價(jià)確定，合同中無但有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定，合同中無，應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的基礎(chǔ)資料，按成本加利潤的原則來確定；

（2）工程量增減在約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原有綜合單價(jià)，約定幅度以外，應(yīng)予以調(diào)整，合同中未作約定，應(yīng)按：10%以內(nèi)不作調(diào)整，10%以外應(yīng)作調(diào)整，調(diào)整原則為增加部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)較原綜合單價(jià)低，減少后剩余部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)較原綜合單價(jià)高，調(diào)整折方法是由承包人對(duì)增減的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

四

十、機(jī)電工程項(xiàng)目預(yù)付款的規(guī)定

工程預(yù)付款又稱材料備料款或材料預(yù)付款，它是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難而提前給付的一筆款項(xiàng)。

1、預(yù)付款的支付時(shí)間，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月或不遲于約定開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

2、預(yù)付款的數(shù)額，原則上預(yù)付比例不低于合同金額10%，不高于合同金額30%，對(duì)重大項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。

3、扣回的方式有兩種，第一種方式是從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣，從每次結(jié)算工程價(jià)款中，按材料比重扣抵工程價(jià)款，竣工前全部扣清（起扣點(diǎn)T＝P－M/N，P：總價(jià)，M：預(yù)付款價(jià)，N：材料占的比重（%）），第二種方式是承發(fā)包雙方在專用條款中約定的扣回方法。

4、措施項(xiàng)目預(yù)付款承包方支取后不再返回。

5、質(zhì)量保證金，是發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人有缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金。四

十一、機(jī)電工程項(xiàng)目結(jié)算

機(jī)電安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。

1、工程量清單計(jì)價(jià)模式的結(jié)算，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金；

2、傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式（定額計(jì)價(jià)模式）的結(jié)算，包括直接費(fèi)，間接費(fèi)，利潤和稅金四部分組成；

3、采用調(diào)值公式法的結(jié)算，P＝P0*（0.15+0.5A/A0+0.35B/B0）。四

十二、機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理

1、試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件

（1）設(shè)備及其附屬裝置、管路系統(tǒng)等均應(yīng)全部施工完畢，施工記錄及資料應(yīng)齊全，符合要求；

（2）試運(yùn)行需要的能源、介質(zhì)、潤滑油脂、材料、工機(jī)具、檢測(cè)儀器、安全防護(hù)設(shè)施及用具等均應(yīng)符合試運(yùn)行的要求；

（3）試運(yùn)行方案已編制并經(jīng)批準(zhǔn)；

（4）試運(yùn)行組織已建立，分工明確，責(zé)任清楚；

（5）參加試運(yùn)行的人員應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和設(shè)備的技術(shù)文件；熟悉試運(yùn)行方案，掌握操作規(guī)程及試運(yùn)行的具體步驟和操作方法；

（6）設(shè)備及周圍環(huán)境應(yīng)清掃干凈，設(shè)備附近不得進(jìn)行粉塵或噪聲較大的作業(yè)；（7）消防道路環(huán)境應(yīng)清掃干凈，消防設(shè)施的配置符合要求。

2、試運(yùn)行前應(yīng)完成的主要工作（1）管道系統(tǒng)及設(shè)備的內(nèi)部處理全部完成，并檢驗(yàn)合格，提供了符合規(guī)定的資料及文件；

（2）電氣系統(tǒng)

①總變電站、變配電所、電動(dòng)機(jī)器受電及空載運(yùn)行必須具備的條件已滿足； ②已按設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成全部安裝調(diào)試并經(jīng)有關(guān)部門檢查確認(rèn)合格。

③試運(yùn)行方案已批準(zhǔn)，參加試運(yùn)行人員持證上崗，掌握了操作要領(lǐng)和事故處理方法，安全操作所需工器具齊備；

④供、配電系統(tǒng)已正常運(yùn)行，工作照明、事故照明和局部照明已投用； ⑤自動(dòng)控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)器的有關(guān)參數(shù)已進(jìn)行了計(jì)算和預(yù)置；

⑥試運(yùn)行前必須建立的HSE及消防管理機(jī)構(gòu)、各種規(guī)章制度、消防設(shè)施已齊全。

3、單體試運(yùn)行

單體試運(yùn)行的目的是檢驗(yàn)設(shè)備的制造、安裝質(zhì)量和設(shè)備性能等是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

4、聯(lián)運(yùn)試運(yùn)行

試運(yùn)行系統(tǒng)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求全面投運(yùn)，首尾銜接穩(wěn)定，連續(xù)運(yùn)行并達(dá)到規(guī)定時(shí)間，參加試運(yùn)行的人員應(yīng)掌握開車、停車、事故處理和調(diào)整工藝條件的技術(shù)，參加試運(yùn)行的有關(guān)單位、部門對(duì)聯(lián)運(yùn)試運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析并評(píng)定合格后填寫“聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格證書”。四

十三、負(fù)荷試運(yùn)行

1、必須具備條件

（1）工程中間交接完成，包括： ①工程質(zhì)量合格； ②“三查四定”（三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、未完工程、工程質(zhì)量隱患；四定：對(duì)的問題定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施）的問題整改消缺完畢，遺留尾項(xiàng)已處理完；

③影響投料的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目已施工完；

④現(xiàn)場(chǎng)清潔，施工用臨時(shí)設(shè)施已全部拆除，無雜物，無障礙； 中間交接是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序，它標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)運(yùn)試運(yùn)行。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任（管理權(quán)）的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的現(xiàn)任。

（2）聯(lián)運(yùn)試車運(yùn)行已完成，且做到：

①設(shè)備牌完好備用狀態(tài)，管道介質(zhì)名稱、流向標(biāo)志齊全；

②機(jī)器、設(shè)備及主要的閥門、儀表、電氣皆已標(biāo)明了位號(hào)和名稱； ③儀表、儀器經(jīng)高度具備使用條件，聯(lián)鎖調(diào)校完畢，準(zhǔn)確可靠； ④崗位工器具已配齊。

（3）各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度已落實(shí)，崗位分工明確，各工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格上崗，已掌握要領(lǐng)，會(huì)排除故障；

（4）經(jīng)批準(zhǔn)的負(fù)荷試運(yùn)行方案已向生產(chǎn)人員交底，事故處理應(yīng)急方案已制訂并落實(shí)；

（5）保運(yùn)工作書展滓，備品備件齊全，供排水、供電、儀表控制已平穩(wěn)、正常運(yùn)行，確保連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)；

（6）原材料、燃料、化學(xué)藥品、潤滑油脂等，已按設(shè)計(jì)文件和試運(yùn)行方案規(guī)定的規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)備齊全，并能確保連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)；

（7）環(huán)保、安全、消防、急救系統(tǒng)已完善，現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、生活后勤服務(wù)已落實(shí)；（8）通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、運(yùn)銷系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行正?？煽?，試運(yùn)行指導(dǎo)人中和專家已到現(xiàn)場(chǎng)。

2、負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)符合的規(guī)定

（1）除合同另有規(guī)定外，負(fù)荷試運(yùn)行方案由建設(shè)單位組織生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)單位，總承包/施工單位共同編制，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)指揮和操作；

（2）負(fù)荷試運(yùn)行必須統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁超級(jí)指揮，參加負(fù)荷試運(yùn)行人員必須遵守各項(xiàng)紀(jì)律和有關(guān)制度，無證人員不得進(jìn)入試運(yùn)行區(qū)；

（3）安全裝置必須按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定投用，因故停用時(shí)應(yīng)經(jīng)人批準(zhǔn)，記錄在案，限期恢復(fù)，停用期間應(yīng)派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)；

（4）必須按負(fù)荷試運(yùn)行方案規(guī)定進(jìn)行操作，循序漸進(jìn)，實(shí)行監(jiān)護(hù)操作制度

（5）崗位操作人員應(yīng)和儀表、電氣、機(jī)械人員保持密切聯(lián)系，總控人員和其他崗位操作人員密切配合、緊密合作；

（6）必須按負(fù)荷試運(yùn)行方案的規(guī)定和試運(yùn)行的需要測(cè)定數(shù)據(jù)，作好記錄。

3、負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

（1）生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料負(fù)荷試運(yùn)行成功；（2）負(fù)荷試運(yùn)行的主要控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)；

（3）不發(fā)生重大設(shè)備、操作、人身事故，不發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故；（4）環(huán)保設(shè)施做到“三同時(shí)”，不污染環(huán)境；

（5）負(fù)荷試運(yùn)行不得超過試車預(yù)算，經(jīng)濟(jì)效益好。四

十四、竣工驗(yàn)收管理

1、條件

（1）生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)使用；（2）主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)運(yùn)負(fù)荷試運(yùn)行合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品；

（3）必要的生活和，已按設(shè)計(jì)要求建成；（4）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作通知應(yīng)投產(chǎn)的需要；

（5）保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。

2、竣工驗(yàn)收前須完成的驗(yàn)收項(xiàng)目（1）交工驗(yàn)收

①建設(shè)工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收應(yīng)符合：

A、建設(shè)單位已按工程合同完成工程結(jié)算的審核，并簽署結(jié)算文件； B、設(shè)計(jì)單位已完成竣工圖； C、施工單位按國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定向建設(shè)單位移交工程建設(shè)交工技術(shù)文件； D、施工單位出具工程質(zhì)量保修書；

E、工程監(jiān)理單位按要求向建設(shè)單位監(jiān)理文件。

②建設(shè)工程項(xiàng)目投料試運(yùn)行并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品或機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)試運(yùn)行指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)匯總和填表，辦理投料試運(yùn)行階段或機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)行階段的高度質(zhì)量驗(yàn)收簽證；

③裝置生產(chǎn)出合格產(chǎn)品或機(jī)組滿負(fù)荷試運(yùn)行結(jié)束后，應(yīng)召開啟動(dòng)試運(yùn)委會(huì)會(huì)議，聽取并審議整套啟動(dòng)試運(yùn)行和交接驗(yàn)收工作情況的匯報(bào)，以及施工尾工、調(diào)試未完成項(xiàng)目和遺留缺陷的工作安排，作出啟動(dòng)試運(yùn)委會(huì)決議，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理信相關(guān)單位辦理工程移交生產(chǎn)的簽字手續(xù)，簽署“工程交工證書”或“機(jī)組移交生產(chǎn)交接書”；

④建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行總承包或?qū)嵭锌辈?、設(shè)計(jì)、采購、施工的一項(xiàng)或多項(xiàng)總承包的由總承包單位按合同給定和上述相關(guān)要求向建設(shè)單位交工。（2）專項(xiàng)驗(yàn)收（1）一般規(guī)定

①建設(shè)工程項(xiàng)目的消防、職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同步驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得投入使用；

②建設(shè)工程項(xiàng)目投入運(yùn)行前，應(yīng)完成消防設(shè)施技術(shù)測(cè)試；

③建設(shè)工程項(xiàng)目試贊許階段，應(yīng)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)等實(shí)施監(jiān)測(cè)驗(yàn)收；

（2）消防驗(yàn)收

①建設(shè)單位應(yīng)按《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》的要求辦理建設(shè)工程項(xiàng)目消防驗(yàn)收；

②建設(shè)工程項(xiàng)目消防設(shè)施完工后，建設(shè)單位應(yīng)委托具備資格的建筑消防設(shè)施檢測(cè)單位進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，取得建筑消防設(shè)施技術(shù)測(cè)試報(bào)告；

③消防檢測(cè)合格后，建設(shè)單位應(yīng)向公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出消防驗(yàn)收申請(qǐng)，送達(dá)建筑消防設(shè)施技術(shù)測(cè)試報(bào)告，填寫“建筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表”，并組織消防驗(yàn)收，取得公安消防監(jiān)督機(jī)械簽發(fā)的建筑工程消防驗(yàn)收意見書。

（3）職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收

①建設(shè)單位應(yīng)按《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法》的要求辦理建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收；

②試生產(chǎn)階段，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)報(bào)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)及職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)，并取得評(píng)價(jià)報(bào)告；

③職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)合格后，建設(shè)單位應(yīng)向衛(wèi)生行政管理部門提出職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收合格后，取得衛(wèi)生生下管理部門簽發(fā)的驗(yàn)收意見書；

（4）勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收

①建設(shè)單位應(yīng)按《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》要求辦理建設(shè)工程項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收；

②試生產(chǎn)階段，建設(shè)單位應(yīng)委托具有資質(zhì)的單位進(jìn)行勞動(dòng)條件檢測(cè)、危害程度分級(jí)和有關(guān)設(shè)備的安全衛(wèi)生檢測(cè)檢驗(yàn)，取得檢測(cè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)；

③建設(shè)單位將試運(yùn)行中勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)備運(yùn)行情況、措施的效果、檢測(cè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、存在的問題以及擬采取的措施等寫入“勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收專題報(bào)告”，報(bào)送負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門提出勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收申請(qǐng)；

④建設(shè)工程項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施和技術(shù)措施經(jīng)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門驗(yàn)收通過后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收審批手續(xù)。

（5）環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收

①建設(shè)單位應(yīng)按《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理辦法》的規(guī)定辦理建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

②建設(shè)工程項(xiàng)目試生產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出試生產(chǎn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行試生產(chǎn)；

③試生產(chǎn)階段，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)站、環(huán)境放射性監(jiān)測(cè)站或環(huán)境影響評(píng)價(jià)單位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，并取得“環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告（表）”或“環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告（表）”；

④環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)合格后，奸商單位應(yīng)向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門提交“建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)難屬申請(qǐng)報(bào)告（表）”，并附“環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收地（表）”或“環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告（表）”，報(bào)請(qǐng)環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，辦理批準(zhǔn)手續(xù)； ⑤建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的，建設(shè)單位應(yīng)向有審批樹掛環(huán)境保護(hù)行政主管部門提交“建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收登記卡”，并報(bào)請(qǐng)環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，辦理批準(zhǔn)手續(xù)。

3、生產(chǎn)考核

（1）考核期的主要任務(wù)：進(jìn)一步考驗(yàn)設(shè)備、消除缺陷，完成施工未完項(xiàng)目，完成高度未完成項(xiàng)目，完成質(zhì)量監(jiān)督部門檢查提出的整改項(xiàng)目，提交報(bào)告、組織驗(yàn)收、辦理相關(guān)手續(xù)；

（2）在考核期內(nèi)，機(jī)組的安全運(yùn)行和正常維修管理由生產(chǎn)單位全面負(fù)責(zé)，工程各參建應(yīng)按照啟委會(huì)的決議和要求，在生產(chǎn)單位的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)和安排下，繼續(xù)全面完成機(jī)組施工尾工、高度未完成項(xiàng)目和消缺、完善工作。調(diào)試單位應(yīng)在考核期初期全面完成各項(xiàng)試驗(yàn)工作；

（3）建設(shè)工程項(xiàng)目聚合物安要求進(jìn)行生產(chǎn)考核外，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行生產(chǎn)標(biāo)定，未經(jīng)生產(chǎn)標(biāo)定的不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4、竣工決算與項(xiàng)目審計(jì)

（1）建設(shè)單位應(yīng)按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，工程結(jié)算后編制建設(shè)工程項(xiàng)目竣工決算；

（2）國家建設(shè)工程項(xiàng)目的審計(jì)應(yīng)執(zhí)行《審計(jì)機(jī)關(guān)國家建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定；（3）建設(shè)單位應(yīng)按照審計(jì)機(jī)關(guān)規(guī)定的期限和要求，提供建設(shè)工程項(xiàng)目竣工決算報(bào)表及其他有關(guān)的資料；

（4）建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)后，審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)及時(shí)出具審計(jì)報(bào)告。

5、檔案驗(yàn)收

（1）建設(shè)單位應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定完成建設(shè)工程項(xiàng)目檔案收集、分類、組卷，編制檔案移交清冊(cè)；

（2）建設(shè)單位按《建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收辦法》的規(guī)定進(jìn)行檔案自檢并作出檔案自檢報(bào)告，向建設(shè)工程項(xiàng)目所在地檔案行政管理部門或建設(shè)工程項(xiàng)目主管部門提出檔案預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，預(yù)驗(yàn)收后，建設(shè)單位編制檔案情況的專題驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中寫明檔案的情況；

（3）這家重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)按《國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》的要求辦理檔案管理登記事宜；

（4）檔案驗(yàn)收后，應(yīng)取得檔案行政管理部門或建設(shè)工程項(xiàng)目主管部門檔案驗(yàn)收的評(píng)審意見。

6、實(shí)體驗(yàn)收

（1）評(píng)議建設(shè)概況報(bào)告

驗(yàn)收組或驗(yàn)收委員會(huì)評(píng)議和重點(diǎn)是：建設(shè)行為的合法性、工程設(shè)計(jì)的合理性、招標(biāo)投標(biāo)過程的公平公正性、施工管理的科學(xué)性、工程質(zhì)量的符合性、試生產(chǎn)試運(yùn)行結(jié)果的達(dá)標(biāo)程度以及投資及使用的規(guī)范性；驗(yàn)收組或驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)報(bào)告語言要有書面意見，表示認(rèn)可或指明在某些方面有完整性、真實(shí)性的缺陷，需作必要的補(bǔ)充和糾正。評(píng)議意見可在竣工驗(yàn)收活動(dòng)終結(jié)時(shí)形成的竣工驗(yàn)收意見書中進(jìn)行表達(dá)；

（2）審閱工程資料

審閱終了，要形成意見，即表示認(rèn)可或提出某些修改意見，意見可在竣工驗(yàn)收活動(dòng)終結(jié)時(shí)形成的竣工驗(yàn)收意見書中進(jìn)行表達(dá)。

（3）步驟

①召開首次會(huì)議，由驗(yàn)收組或驗(yàn)收委員會(huì)和參加竣工驗(yàn)收活動(dòng)的全體成員參加； ②驗(yàn)收組或驗(yàn)收委員會(huì)審閱工程資料； ③驗(yàn)收組或驗(yàn)收委員會(huì)實(shí)地查驗(yàn)工程實(shí)體，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；

④驗(yàn)收組或驗(yàn)收委員會(huì)主持召開專題詢問會(huì)或找有關(guān)人員座談澄清疑問；

⑤驗(yàn)收組或驗(yàn)收委員進(jìn)行綜合評(píng)議，形成竣工驗(yàn)收意見書，并與投資方或委托代理人和實(shí)施方的代表溝通，本著求同存異原則取得共識(shí)；

⑥召開末次會(huì)議，參加人員與首次會(huì)議一樣，內(nèi)容： A、驗(yàn)收組或驗(yàn)收委員宣讀機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收意見書； B、必要時(shí)，驗(yàn)收組或驗(yàn)收委員的代表對(duì)整改意見作口頭發(fā)言； C、投資方或委托代理人和實(shí)施方表態(tài)發(fā)言； D、簽署并頒發(fā)“竣工驗(yàn)收證書”。

7、竣工驗(yàn)收后的處理

（1）整改：竣工驗(yàn)收意見書中指明必須整改的部分或遺留的尾工項(xiàng)目，由施工單位繼續(xù)完成；

（2）如竣工驗(yàn)收意見書中建議整改的部分，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施言重資方意見酌情整改；（3）辦理工程資料向使用方移交，并按工程建設(shè)檔案管理規(guī)定，向有關(guān)部門移交工程建設(shè)檔案；

（4）辦理竣工結(jié)算手續(xù)后辦理財(cái)務(wù)決算手續(xù)；

（5）其他工作掃尾，包括工程建設(shè)中未決的訴訟事宜，工程質(zhì)量保修書訂立，及物業(yè)管理單位、檢修單位的情況介紹等。四

十五、工程回訪

工程回訪爭(zhēng)為季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪和保修期滿前的回訪。四

十六、勞動(dòng)的的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)遵循的基本原則：

1、以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)；

2、應(yīng)允許勞動(dòng)轎企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)；

3、應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；

4、應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。如“項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)而又難于在計(jì)劃增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動(dòng)力尤為不足，項(xiàng)目部采取臨時(shí)措施安排從事基礎(chǔ)澆注、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)的勞務(wù)人員從事起重作業(yè)”。它違背了用工支柱管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。一是，原勞動(dòng)辦計(jì)劃與施工計(jì)劃不協(xié)調(diào)，說明原勞動(dòng)力計(jì)劃未按進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制；二是，勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)工工作范圍為基礎(chǔ)澆注、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)，改為起重作業(yè)工作，違背了合同關(guān)于工作范圍的約定，而在原約定的工作范圍內(nèi)，勞務(wù)公司一般也不會(huì)在該項(xiàng)目上提供足夠數(shù)量的取得特種作業(yè)操作證的起重工。

四

十七、材料必須立即投入工程施工使用，而又無技術(shù)質(zhì)量資料或技術(shù)質(zhì)量資料不全的特殊情況可以作讓步接收的處理。但應(yīng)做到：

1、接收應(yīng)通過一定的管理、審批程序；讓步接收和材料在使用時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和記錄；

2、待生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證（檢驗(yàn)報(bào)告等其他完整的技術(shù)質(zhì)量資料）到達(dá)后進(jìn)行審查，合格后取消讓步接收的記錄和標(biāo)識(shí)，材料可以繼續(xù)投入工程施工使用。若不合格，材料應(yīng)進(jìn)行更換、退貨，已安裝上的部分應(yīng)拆除。

四

十九、簡述材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求：在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收的內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告；對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

五

十、外租大型機(jī)械應(yīng)注意：專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、履行報(bào)檢程序、嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程、嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)。

五

十一、施工臨時(shí)用水包括施工生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三大部分。要求有：供水量滿足需要；水源盡量選擇永久性供水系統(tǒng)，如城市管網(wǎng)供水系統(tǒng)，廠區(qū)永久性供水系統(tǒng)等；消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)水量應(yīng)大于等于施工用水量，或者設(shè)計(jì)的消防供水能力不小于消防最低額定水量（25公頃面積內(nèi)為20L/S）與一半施工用水量（火災(zāi)時(shí)停止施工供水轉(zhuǎn)為消防供水）之和。

五

十二、施工單位項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不設(shè)立資料員，由各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料的做法是不正確的。因?yàn)?，?xiàng)目技術(shù)文件資料管理，包括技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術(shù)文件資料臺(tái)賬并做好收發(fā)登記。資料員的工作是常設(shè)性的工作，應(yīng)由專門人員擔(dān)任。項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不設(shè)立資料員不符合要求。各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，沒有明確技術(shù)文件資料的管理職責(zé)，不能進(jìn)行技術(shù)文件資料的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。

五

十三、設(shè)計(jì)變更單的正確收發(fā)歸檔應(yīng)做到：設(shè)計(jì)單位應(yīng)將設(shè)計(jì)變更單發(fā)到項(xiàng)目部技術(shù)部門資料員處，由資料員簽收、登記、歸檔，建立技術(shù)文件資料臺(tái)賬；資料員按技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的要求將設(shè)計(jì)變更單發(fā)放到施工班組和相應(yīng)責(zé)任工程師；工程師收到設(shè)計(jì)變更單后妥善保管，工程完成后及時(shí)歸檔。五

十四、項(xiàng)目技術(shù)文件資料的管理

1、項(xiàng)目設(shè)立資料員從事文件資料的管理；

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件資料的管理工作，即組織各項(xiàng)技術(shù)文件資料的簽證、收集、整理和歸檔；

3、建立技術(shù)文件資料管理的工作制度的資料員的職責(zé)，做好技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)文件資料臺(tái)賬，作好收發(fā)登記。

五

十五、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)由：工程管理部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、消防保衛(wèi)、材料、設(shè)備、總務(wù)等部門負(fù)責(zé)人，各施工隊(duì)、工段、班組負(fù)責(zé)人及各分包商負(fù)責(zé)人。協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括：施工進(jìn)度計(jì)劃、施工生產(chǎn)資源、工程質(zhì)量、施工安全、衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)等。

五

十六、如何有效協(xié)調(diào)組織施工力量，才能既避免安全事故，又提高生產(chǎn)效率？

答：協(xié)調(diào)好人力資源是避免或減少安全事故、提高施工效率的重要方面；合理安排開工面及開工的先后順序；適時(shí)調(diào)整施工力量過?；蜓a(bǔ)充施工力量不足；及時(shí)調(diào)整調(diào)或培訓(xùn)不符合要求的施工人員；周密安排組織、避免專業(yè)相互干擾和減少交叉作業(yè)。五

十七、施工資源協(xié)調(diào)包括哪些內(nèi)容？怎樣才能提高大型吊裝機(jī)具的利用率？

答：施工資源協(xié)調(diào)包括：人力資源、施工材料、施工機(jī)具、資金等方面。提高大型機(jī)具的利用率需要做好：設(shè)備管理人員深入班組，摸清設(shè)備的使用情況；深入現(xiàn)場(chǎng)了解全場(chǎng)使用設(shè)備情況，合理布局；合理安排各專業(yè)綜合進(jìn)度，同一施工區(qū)域，一個(gè)施工區(qū)域的各專業(yè)盡量安排集中吊裝，減少吊裝設(shè)備頻繁移動(dòng)；做好統(tǒng)籌安排。五

十八、施工過程中如何對(duì)項(xiàng)目人工成本進(jìn)行控制？按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？施工方案常用的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的方案是什么？對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

答：施工過程中人工成本從嚴(yán)格勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行控制；材料成本分析主要從量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異，及價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購費(fèi)用的分析；施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法；對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的內(nèi)容包括：技術(shù)水平（吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等），技術(shù)先進(jìn)性（評(píng)價(jià)方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否牌先進(jìn)水平，所設(shè)計(jì)的方案技術(shù)創(chuàng)新是否可以評(píng)價(jià)等），方案的經(jīng)濟(jì)性（所選擇的幾種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定在滿足要求的情況下，費(fèi)用最低的方案），方案的重要性（所選定方案要本項(xiàng)目、本行業(yè)或本）等。

五

十九、如果采用的是工程量清單方式招標(biāo)，施工單位中標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)工程量清單差異很大，則施工單位可以修改招標(biāo)書中的工程量清單計(jì)價(jià)值，因?yàn)椴捎霉こ塘壳鍐畏绞秸袠?biāo)，工程量清單作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。工程量清單發(fā)生了變化，相應(yīng)的措施項(xiàng)目清單也全發(fā)生變化，因此，施工單位還可以對(duì)措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)值進(jìn)行調(diào)整。

六

十、編制分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算的作用：據(jù)以編制施工計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，以及對(duì)外加工訂貨計(jì)劃，實(shí)行定額管理和計(jì)劃管理。據(jù)以簽發(fā)施工任務(wù)書，限額領(lǐng)料、實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算以及獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)以檢查和考核施工圖預(yù)算編制的正確程度，以便控制成本、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，督促技術(shù)節(jié)約措施的貫徹執(zhí)行。

第二篇：2011機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)

2011年一級(jí)建造師機(jī)電工程真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1．在輸配電線路勘測(cè)定位時(shí)，要確定（）。A．各處桿塔型號(hào)B．桿塔組立方法C．立桿方式D．桿身調(diào)整程序

2．影響機(jī)械設(shè)備安裝精度的因素不包括（）。A．設(shè)備測(cè)量基準(zhǔn)的選擇B．設(shè)備制造的質(zhì)量C．設(shè)備基礎(chǔ)的硬度D．設(shè)備安裝環(huán)境

3．金屬儲(chǔ)罐罐底的中幅板搭接接頭焊接時(shí)，控制焊接變形的主要工藝措施之一是（）。A．先焊長焊縫

B．初層焊道采用分段退焊或跳焊法C．焊工均勻分布，對(duì)稱施焊D．沿同一方向進(jìn)行分段焊接

4．單臺(tái)儀表的校準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)在儀表全量程范圍內(nèi)均勻選擇，一般不應(yīng)少于（）點(diǎn)。A．2 B．3 C．4 D．

55．易受化工大氣、海洋大氣腐蝕的石油儲(chǔ)罐表面進(jìn)行噴砂前應(yīng)采用（）。A．高壓潔凈水沖洗B．堿液清除處理C．有機(jī)溶劑清除處理D．蒸汽沖洗

6．下列設(shè)備中，屬于機(jī)械通用設(shè)備的是（）。A．壓縮機(jī)B．橋式起重機(jī)C．鍋爐D．汽輪機(jī)

7．玻璃纖維復(fù)合風(fēng)管適用于（）。A．潔凈空調(diào)系統(tǒng)B．酸性環(huán)境空調(diào)系統(tǒng)

C．有機(jī)溶劑空調(diào)系統(tǒng)D．中壓以下空調(diào)系統(tǒng)

8．機(jī)電工程廠房(車間、站)基礎(chǔ)施工中，測(cè)量的重點(diǎn)是（）。

A．混凝土杯形基礎(chǔ)

B．混凝土柱子基礎(chǔ)及柱身C．平臺(tái)施工D．鋼柱基礎(chǔ)

9．預(yù)防焊接變形的裝配工藝措施是（）。A．合理選擇焊縫尺寸和形狀B．合理選擇裝配程序C．合理安排焊縫位置D．合理的焊接順序和方向

10．綜合考慮各種因素，大型儲(chǔ)罐選擇（）基礎(chǔ)較為妥當(dāng)。A．聯(lián)合B．墊層C．沉井D．框架式

11．建筑電氣工程布線系統(tǒng)敷設(shè)，暗敷導(dǎo)管在土建模板拆除后的緊后工序是（）。A．導(dǎo)管穿線

B．清理管口及掃管C．敷設(shè)電纜D．絕緣檢查

12．關(guān)于高層建筑管道安裝的避讓原則的說法，正確的是（）。

A．給水管讓排水管B．大管讓小管C．水管讓電纜套管D．鋼質(zhì)管讓塑料管

13．關(guān)于通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管安裝技術(shù)要求的說法，正確的是（）。

A．風(fēng)口、閥門處要設(shè)置支、吊架加固補(bǔ)強(qiáng)

B．當(dāng)管線穿過風(fēng)管時(shí)，要注意穿過部位的密封處理C．風(fēng)管與風(fēng)機(jī)連接處，應(yīng)采用柔性短管連接

D．室外立管的固定拉索可依就近原則固定在避雷引下線上14．下列場(chǎng)所的消防工程中，應(yīng)該向公安消防機(jī)構(gòu)申請(qǐng)消防設(shè)計(jì)審核的是（）。

A．建筑面積為15000m2的展覽館

B．建筑面積為13000m2的客運(yùn)車站C．建筑面積為12000m2的飯店D．建筑面積為10000m2的會(huì)堂

15．衡量計(jì)量器具質(zhì)量的主要指標(biāo)是（）。A．靈敏度、分辨率、動(dòng)態(tài)特性B．穩(wěn)定度、準(zhǔn)確度、靜態(tài)特性C．動(dòng)態(tài)特性、分辨率、精密度D．統(tǒng)一性、溯源性、準(zhǔn)確度

16．按壓力管道安裝許可類別及級(jí)別劃分，燃?xì)夤艿缹儆冢ǎ．工業(yè)管道B．油氣管道C．公用管道D．動(dòng)力管道

17．工業(yè)安裝工程中，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄的檢查評(píng)定結(jié)論由（）編寫。A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．設(shè)計(jì)單位D．施工單位

18．下列電氣工程驗(yàn)收資料中，屬于安全和功能檢測(cè)資料的是（）。

A．分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄B．照明全負(fù)荷試驗(yàn)記錄C．圖紙會(huì)審記錄D．隱蔽工程記錄

19．根據(jù)《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，工程規(guī)模按生產(chǎn)能力和投資額劃分的是（）。A．冷軋工程B．冶金工程

C．石油天然氣管道輸油工程D．火力機(jī)組工程

20．《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》規(guī)定，下列工程中，屬于機(jī)電工程注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程范圍的是（）。A．城市供水工程B．城市供熱工程C．城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ藾．信息化工程

二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本

題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)21．機(jī)械設(shè)備典型零部件安裝包括（）。A．齒輪系統(tǒng)裝配B．軸承安裝

C．螺栓連接件熱裝配D．活動(dòng)地腳螺栓連接E．設(shè)備管路的安裝

22．高壓管道安裝的要求包括（）。A．管道組成件必須有制造廠質(zhì)量證明文件B．管道支架應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙施工C．管道安裝應(yīng)使用正式管架固定

D．安裝質(zhì)量可以通過修改密封厚度來補(bǔ)償E．管線安裝如有間斷，應(yīng)及時(shí)封閉管口23．電站汽輪機(jī)主要由（）等組成。A．汽輪機(jī)本體B．蒸汽系統(tǒng)設(shè)備C．凝結(jié)水系統(tǒng)設(shè)備D．送引風(fēng)設(shè)備E．空氣預(yù)熱器

24．低合金結(jié)構(gòu)鋼主要使用于（）等制造。A．鍋爐汽包B．壓力容器C．起重機(jī)軌道D．壓力管道E．高強(qiáng)螺栓

25．在起重工程的設(shè)計(jì)中，計(jì)算載荷主要考慮（）。A．靜載系數(shù)B．動(dòng)載系數(shù)

C．設(shè)備及索吊具重量D．不均衡栽荷系數(shù)E．均勻栽荷系數(shù)

26．焊接完成后，對(duì)焊縫質(zhì)量的致密性試驗(yàn)可以選用的方法有（）。A．強(qiáng)度試驗(yàn)B．氣密性試驗(yàn)C．煤油試漏D．超聲波檢測(cè)E．氦氣試驗(yàn)

27．空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，主要考核的設(shè)計(jì)指標(biāo)有（）。A．空氣濕度

B．相對(duì)濕度C．氣流速度D．噪聲

E．空氣含氧量

28．自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)按噴頭的構(gòu)造可分為（）等。A．濕式系統(tǒng)B．雨淋系統(tǒng)C．水幕系統(tǒng)D．水噴霧系統(tǒng)E．自動(dòng)啟閉系統(tǒng)

29．工程開工前，項(xiàng)目部編制“計(jì)量檢測(cè)設(shè)備配備計(jì)劃書”的依據(jù)有（）。A．施工組織設(shè)計(jì)

B．計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用說明書C．作業(yè)指導(dǎo)書D．質(zhì)量計(jì)劃E．施工方案

30．工業(yè)安裝工程按專業(yè)劃分的分部工程包括（）等。A．工業(yè)爐砌筑工程B．設(shè)備基礎(chǔ)工程

C．自動(dòng)化儀表安裝工程D．消防工程

E．設(shè)備及管道絕熱工程

三、案例分析題(共5題。(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)(一)

某機(jī)電工程進(jìn)行到試運(yùn)行階段，該工程共包括A、B兩個(gè)單位工程，單位工程A辦理了中間交接，單位工程B完成了系統(tǒng)試驗(yàn)，大部分機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了單機(jī)試運(yùn)行。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行由建設(shè)單位組織，試運(yùn)行操作人員剛經(jīng)培訓(xùn)返回工廠，還未熟悉工藝流程和操作程序，為使工程盡快投產(chǎn)，建設(shè)單位認(rèn)為聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的條件已基本具備，可以進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。建設(shè)單位決定在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中，對(duì)單位工程B未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備一并進(jìn)行運(yùn)行和考核，待聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行完成后，再補(bǔ)辦單位工程B的中間交接手續(xù)，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行開始后，發(fā)生了如下事件。

事件1：單位工程B一臺(tái)整體安裝的進(jìn)料離心泵振動(dòng)值超標(biāo)，軸承密封處泄漏，一條合金鋼管道焊縫多處泄漏，中斷試運(yùn)行后經(jīng)檢查確認(rèn)，未查到該泵的開箱檢查記錄和有關(guān)安裝施工記錄，管道焊縫未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的抽檢比例，存在焊縫漏檢現(xiàn)象。根據(jù)事件的影響和損失程度，認(rèn)定為工程質(zhì)量事故。事件2：單位工程A中，一臺(tái)換熱設(shè)備封頭法蘭發(fā)生嚴(yán)重泄

漏，經(jīng)檢測(cè)是法蘭墊片損壞，需要隔斷系統(tǒng)更換墊片，致

使聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中斷3h。事后經(jīng)檢查分析，認(rèn)定是操作工人誤操作，致使系統(tǒng)工作壓力超過了設(shè)計(jì)的規(guī)定限值?！締栴}】

1．建設(shè)單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的行為是否正確?中間交接對(duì)建設(shè)單位有什么作用? 2．事件1中進(jìn)料離心泵的質(zhì)量問題是由于在安裝施工中存在哪些錯(cuò)誤引起的? 3．常見工程質(zhì)量缺陷界定為質(zhì)量問題的規(guī)定有哪些?事件2中出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因有哪些?

4．從操作工人出現(xiàn)誤操作分析，試運(yùn)行操作人員應(yīng)具備哪些基本條件?

(二)某廠新建一條大型汽車生產(chǎn)線建設(shè)工程，內(nèi)容包括：土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、鋼結(jié)構(gòu)工程、各種工藝管道施工、電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大，技術(shù)要求高，各專業(yè)交叉施工多。通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)(房建、機(jī)電)資質(zhì)的A公司總承包，合同造價(jià)為15200萬元，A公司將土建施工工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司承包。A公司項(xiàng)目的管理人員進(jìn)場(chǎng)后，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系，制訂了安全生產(chǎn)管理制度。在4000t壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工前，B公司制訂了深基坑支護(hù)專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并報(bào)B公司總工程師審批，在基坑開挖過程中，發(fā)生坍塌，造成兩人重傷，一人輕傷。事故發(fā)生后經(jīng)檢查確認(rèn)，B公司未制訂安全技術(shù)措施，A公司未明確B公司的安全管理職責(zé)，A公司、B公司之間的安全管理存在問題，該施工項(xiàng)目被地方政府主管部門要求停工整頓，項(xiàng)目經(jīng)整頓合格后，恢復(fù)施工。A公司在設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸及外觀、預(yù)埋地腳螺栓驗(yàn)收合格后，即開始了4000t壓機(jī)設(shè)備的安裝工作，經(jīng)查驗(yàn)4000t壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收資料不齊，項(xiàng)目監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書”?！締栴}】

1．項(xiàng)目部配置的安全管理人員是否符合規(guī)定要求?說明理由。

2．基坑支護(hù)安全專項(xiàng)技術(shù)方案審核是否符合規(guī)定要求?說明理由。3．簡要說明A公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程。4．對(duì)4000t壓機(jī)基礎(chǔ)還應(yīng)提供哪些合格證明文件和詳細(xì)記錄?

(三)某安裝公司分包一商務(wù)樓(1層至5層為商場(chǎng)，6層至30層為辦公樓)的變配電工程，工程的主要設(shè)備(三相干式電力

變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜)由業(yè)主采購，設(shè)備已運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。其他設(shè)備、材料由安裝公式采購，合同工期60d，并約定提前1d獎(jiǎng)勵(lì)5萬元人民幣，延遲1d罰款5萬元人民幣。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)合同、施工圖、驗(yàn)收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計(jì)劃，編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和計(jì)劃費(fèi)用。項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時(shí)，因商場(chǎng)需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項(xiàng)目部按工作持續(xù)時(shí)間及計(jì)劃費(fèi)用(見下表)分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費(fèi)用，在試驗(yàn)調(diào)整工作前趕出了5d。進(jìn)入試驗(yàn)調(diào)整工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)有2臺(tái)變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去了3d，并增加費(fèi)用3萬元，項(xiàng)目部又趕工3d，變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗(yàn)收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。

款支付每拖欠1d，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件。事件1：A公司因(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30d，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬美元；(2)原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬美元；(3)所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5d，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬美元；(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元；(5)進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5d，經(jīng)濟(jì)損失(含利息)40萬美元；(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；(7)遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬美元，工期拖延10d。事件2：中央控制室接地極施工時(shí)，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。

事件3：負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)暫短停機(jī)，粉塵排放濃度和個(gè)別設(shè)備噪聲超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造和反復(fù)測(cè)試，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，業(yè)主及時(shí)簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算?！締栴}】

1．A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含哪些承包內(nèi)容? 2．A公司除自身的風(fēng)險(xiǎn)外還有哪些風(fēng)險(xiǎn)? 3．針對(duì)事件1，計(jì)算工期索賠和費(fèi)用索賠。

4．業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說明理由。可怎么協(xié)調(diào)處理。

5．簡述機(jī)電設(shè)備負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的條件。

【問題】

1．項(xiàng)目部在哪幾項(xiàng)工作上趕工了?并分別列出其趕工天數(shù)和增加的費(fèi)用?

2．原計(jì)劃施工費(fèi)用多少?趕工后實(shí)際施工費(fèi)用多少? 3．變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥?干燥后必須檢查哪項(xiàng)內(nèi)容合格后才能做耐壓試驗(yàn)?

4．變配電工程先按哪種工程劃分類別竣工驗(yàn)收?竣工資料應(yīng)在何時(shí)歸檔?

(四)A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)2．5億美元。合同約定，總工期36個(gè)月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清。工程進(jìn)度

(五)某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊(距離江邊100m)，空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機(jī)組(650Rt)、蓄冰槽、江水源熱泵機(jī)組、燃?xì)忮仩t、低噪聲冷卻塔(650t／h)、板式熱交換機(jī)、水泵、空調(diào)箱、風(fēng)機(jī)盤管、各類閥門(DN20～DN700mm)公稱壓力1．6MPa、空調(diào)水管(DN20～DN700mm)、風(fēng)管、風(fēng)閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公司訂立采購合同。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容，江水熱源泵機(jī)組利用江水冷卻，需敷設(shè)DN700mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管道的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分包給A專業(yè)公司施工?？照{(diào)水管需化學(xué)清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了相關(guān)資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保專業(yè)公司按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。按施工進(jìn)度計(jì)劃，安裝公司項(xiàng)目部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系，使設(shè)備材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間與施工進(jìn)度配合，以滿足施工進(jìn)度要求。設(shè)備材料達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)，其中對(duì)閥門重點(diǎn)檢驗(yàn)。空調(diào)工程按施工程序?qū)嵤??？照{(diào)設(shè)備安裝后，進(jìn)行管道、風(fēng)管及配件安裝調(diào)試，空調(diào)工程按要求完工。

【問題】

1．安裝公司項(xiàng)目部在履行設(shè)備采購合同時(shí)主要有哪些環(huán)節(jié)? 2．A、B專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)做哪些工作? 3．本工程要編制哪幾個(gè)新技術(shù)的施工方案?方案中的施工方法應(yīng)有哪些主要內(nèi)容?

4．指出DN700mm閥門壓力試驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。

5．空調(diào)供回水(冷熱水)主管需與哪些設(shè)備連接?DN100mm以上空調(diào)水管與設(shè)備可采用哪種連接方式?

2011全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

1．A2．C3．B4．D5．A 6．A7．D8．D9．B10．B 11．B12．A13．C14．C15．A 16．C17．D18．B19．A20．C

二、多項(xiàng)選擇題

21．ABCE22．ABCE23．ABC24．ABCD25．BCD 26．BCE27．ABCD28．BCDE29．ADE30．ACE

三、案例分析題(一)

1．(本小題5分)建設(shè)單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的行為不正確(1分)。中間交接是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序，它標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)人聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行(2分)。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任(管理權(quán))的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任(2分)。2．(本小題7分)事件1中進(jìn)料離心泵的質(zhì)量問題是由于在安裝施工中存在以下錯(cuò)誤引起的。

(1)震動(dòng)超標(biāo)由于基礎(chǔ)未進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收不完全，可能由于基礎(chǔ)表面平整度不夠，墊鐵設(shè)置不合理，地腳螺栓未緊固(1．5分)。

(2)安裝完成和管道連接后，未對(duì)整體進(jìn)行找平找正，未對(duì)安裝精度進(jìn)行校核和調(diào)整(1．5分)。

(3)施工管理混亂，未進(jìn)行開箱驗(yàn)收和安裝前驗(yàn)收，未進(jìn)行必要的設(shè)備檢驗(yàn)，施工過程未記錄，無詳細(xì)施工記錄和質(zhì)量控制記錄(1．5分)。

(4)未按施工程序和順序施工，違反操作規(guī)程(1．5分)。(5)選擇測(cè)量器具和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)失控(1分)。3．(本小題4分)

對(duì)于直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，沒有造成永久性質(zhì)量缺陷，視為質(zhì)量問題(2分)。

事件2中出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因：違背施工程序、管理與施工不到位(2分)。4．(本小題4分)

從操作工人出現(xiàn)誤操作分析，試運(yùn)行操作人員應(yīng)具備的基本條件：熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和設(shè)備的技術(shù)文件(2分)；熟悉試運(yùn)行方案，掌握操作規(guī)程及試運(yùn)行的具體步驟和操作方法(2分)。

(二)1．(本小題3分)

項(xiàng)目部配置的安全管理人員不符合規(guī)定要求(1分)。理由：由于項(xiàng)目的合同造價(jià)超過1億元，根據(jù)規(guī)定應(yīng)配備專職安全管理員不少于3人，且按專業(yè)配備(2分)。2．(本小題6分)

基坑支護(hù)安全專項(xiàng)技術(shù)方案審核不符合規(guī)定要求(2分)。理由：深基坑支護(hù)屬于超過一定范圍的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，其專項(xiàng)安全技術(shù)方案先經(jīng)B公司內(nèi)部審核后，由B公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)A公司技術(shù)部門審批，由A公司組織相關(guān)專家進(jìn)行專項(xiàng)安全方案的論證后，報(bào)A公司企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)監(jiān)理單位，最后由總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)(4分)。3．(本小題6分)

A公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程：A公司負(fù)責(zé)安全總體策劃(1分)→A公司制訂全場(chǎng)性安全管理制度(1分)→B公司在合同中承諾執(zhí)行(1分)→A公司明確B公司的安全管理職責(zé)(1分)→B公司依據(jù)工程特點(diǎn)制訂相應(yīng)的安全措施(1分)→B公司報(bào)A公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行(1分)。4．(本小題5分)

對(duì)4000t壓機(jī)基礎(chǔ)還應(yīng)提供的合格證明文件和詳細(xì)記錄。(1)應(yīng)提供設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明文件，詳細(xì)記錄驗(yàn)收其混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護(hù)及混凝土強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)要求；如果對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的強(qiáng)度有懷疑時(shí)，可請(qǐng)有檢測(cè)資質(zhì)的工程檢測(cè)單位，采用回彈法或鉆芯法等對(duì)基礎(chǔ)的強(qiáng)度進(jìn)行復(fù)測(cè)(2．5分)。

(2)設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)壓強(qiáng)度試驗(yàn)合格證明，并有預(yù)壓沉降詳細(xì)記錄(2.5分)。

(三)1．(本小題8分)

項(xiàng)目部在A、B、E、I工作上趕工了(2分)。A、B工作同時(shí)趕工天數(shù)為2d。增加的費(fèi)用=2×1+2×1=4(萬元)(2分)。

E工作趕工天數(shù)為3d。增加的費(fèi)用=3×1．5=4．5(萬元)(2分)。

I工作趕工天數(shù)為3d。增加的費(fèi)用=3×1．5=4．5(萬元)(2分)。

2．(本小題4分)

原計(jì)劃施工費(fèi)用=10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280(萬元)(2分)?？偟内s工費(fèi)用=4+4．5+4．5=13(萬元)。變壓器

干燥增加費(fèi)用3萬元。提前5d竣工獎(jiǎng)勵(lì)=5×5=25(萬元)。趕工后實(shí)際施工費(fèi)用=280+13+3-25=271(萬元)(2分)。3．(本小題5分)

變壓器線圈可采用電加熱方法干燥。如油箱鐵損法、銅損法、熱油法、熱風(fēng)法和紅外線法(3分)。干燥后必須用搖表檢查絕緣合格后才能做耐壓試驗(yàn)(2分)。4．(本小題3分)

變配電工程先按建筑電氣單位工程劃分類別竣工驗(yàn)收(1．5分)?？⒐べY料應(yīng)在施工項(xiàng)目竣工后歸檔(1．5分)。(四)

1．(本小題5分)

A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含的承包內(nèi)容：全部設(shè)計(jì)(1．5分)、設(shè)備及材料采購(1．5分)、土建及安裝施工(1分)、試運(yùn)轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運(yùn)行(1分)。2．(本小題6分)

A公司除自身的風(fēng)險(xiǎn)外還有的風(fēng)險(xiǎn)：(I)材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)(1分)；(2)人員風(fēng)險(xiǎn)(1分)；(3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)(1分)；(4)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(1分)；(5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(1分)；(6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(1分)。

3．(本小題5分)

工期索賠=30+5+10=45(d)(2．5分)。費(fèi)用索賠=40萬美元(2．5分)。4．(本小題6分)

業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求不合理(2分)。理由：合同計(jì)價(jià)方式為EPC，且合同規(guī)定所有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)，A公司用鍍鋅角鋼作為接地極符合中國標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求，業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于合同標(biāo)準(zhǔn)(2分)。協(xié)調(diào)處理辦法：應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序處理(2分)。5．(本小題8分)

機(jī)電設(shè)備負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的條件。(1)工程中間交接完成(1分)。(2)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行已完成(1分)。

(3)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度已落實(shí)、崗位分工明確，各工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格上崗，已掌握要領(lǐng)，會(huì)排除故障(1分)。(4)經(jīng)批準(zhǔn)的負(fù)荷試運(yùn)行方案已向生產(chǎn)人員交底，事故處理應(yīng)急方案已經(jīng)制訂并落實(shí)(1分)。

(5)保運(yùn)工作已落實(shí)，備品備件齊全，供排水、供電、儀表控制已平穩(wěn)、正常運(yùn)行，確保連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)(1分)。(6)原材料、燃料、化學(xué)藥品、潤滑油(脂)等，已按設(shè)計(jì)文件和試運(yùn)行方案規(guī)定的規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)備齊全，并能確保連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)(1分)。

(7)環(huán)保、安全、消防、急救系統(tǒng)已完善，現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、生活后勤服務(wù)已落實(shí)(1分)。

(8)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、運(yùn)銷系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行正?？煽?。試運(yùn)行指導(dǎo)人員和專家已到現(xiàn)場(chǎng)(1分)。

6(五)

1．(本小題5分)

安裝公司項(xiàng)目部在履行設(shè)備采購合同時(shí)主要的環(huán)節(jié)：到貨檢驗(yàn)(1分)、損害缺陷缺少的處理(1分)、監(jiān)造監(jiān)理(1分)、施工安裝服務(wù)(1分)、試運(yùn)行服務(wù)(1分)等。2．(本小題5分)

A、B專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)做的工作：(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地(1分)；(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底(1分)；

(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用(1分)；

(4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通(1分)；

(5)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工(1分)。3．(本小題9分)

本工程要編制的新技術(shù)的施工方案：(1)雙工況冷水機(jī)組安裝(1．5分)；(2)江水源熱泵機(jī)組安裝(1．5分)；(3)低噪聲冷卻塔安裝(1．5分)；(4)非開挖頂管技術(shù)(1．5分)。方案中的施工方法應(yīng)有的主要內(nèi)容：應(yīng)明確工序操作要點(diǎn)、機(jī)具選擇、檢查方法和要求(1．5分)，明確有針對(duì)性的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1．5分)。4．(本小題3分)

DN700mm閥門壓力試驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)：閥門的殼體試驗(yàn)壓力不得小于公稱壓力的1.5倍，試驗(yàn)時(shí)間不得少于5min，以殼體填料無滲漏為合格(1．5分)；密封試驗(yàn)宜以公稱壓力進(jìn)行，以閥瓣密封面不漏為合格(1．5分)。5．(本小題8分)

空調(diào)供回水(冷熱水)主管需與雙工況冷水機(jī)組(1分)、江水源熱泵機(jī)組(1分)、低噪聲冷卻塔(1分)、板式熱交換機(jī)(1分)、水泵(1分)、空調(diào)箱(1分)、風(fēng)機(jī)盤管連接(1分)。DN100mm以卜率調(diào)水管與設(shè)備可采用法蘭連接(1分)。

第三篇：機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)（范文）

1、2009版機(jī)電工程專業(yè)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格《考試大綱》和《考試用書》做了哪些修編？ 答：機(jī)電工程是一個(gè)“大機(jī)電”，包括機(jī)械、汽車、電子、電力、冶金、建筑、建材、石油、化工、石化、礦業(yè)、輕紡、環(huán)保、農(nóng)林、軍工等行業(yè)的機(jī)電工程，其涉及的專業(yè)面廣、學(xué)科跨度大，雖有各自的固有特征，但通用性也很強(qiáng)，適用于工業(yè)和民用、公用建筑的機(jī)電工程。

2009版《二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱（機(jī)電工程專業(yè)）》和《二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)）》在編寫過程中，編寫人員始終按照考試大綱的總體精神，力求重點(diǎn)體現(xiàn)“五個(gè)特性”和“六個(gè)結(jié)合”，體現(xiàn)各行業(yè)機(jī)電工程的共性與特點(diǎn)，經(jīng)幾次考試廣泛征求意見后，做了較大的調(diào)整和補(bǔ)充。例如：第一章的設(shè)置，從原有的兩節(jié)調(diào)整為三節(jié)，即：機(jī)電工程專業(yè)技術(shù)、建筑機(jī)電工程施工技術(shù)和工業(yè)機(jī)電工程施工技術(shù)。第一節(jié)的機(jī)電工程專業(yè)技術(shù)中，去除了原有純技術(shù)的幾個(gè)條目內(nèi)容，調(diào)整為機(jī)電工程測(cè)量、機(jī)電工程材料、起重技術(shù)、焊接技術(shù)等四個(gè)目。第一章第二節(jié)的建筑機(jī)電工程施工技術(shù)，增加了給水、排水、供熱及采暖工程施工技術(shù)；第一章第三節(jié)的工業(yè)機(jī)電工程施工技術(shù)，新增了動(dòng)力設(shè)備安裝工程施工技術(shù)、爐窯砌筑工程施工技術(shù)等。第二章機(jī)電工程施工管理實(shí)務(wù)增加了機(jī)電工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。第三章第二節(jié)機(jī)電工程相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，將原有的五個(gè)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的內(nèi)容放入第一章的施工技術(shù)之中，調(diào)整為《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》、《機(jī)電工程專業(yè)二級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電工程專業(yè)注冊(cè)建造師簽章文件目錄》的有關(guān)規(guī)定。編寫方面，對(duì)原有文稿的內(nèi)容和文字作了進(jìn)一步的推敲和訂正，在施工技術(shù)和施工管理能力要求的各條目中，均列舉了大量的實(shí)際案例，便于考生理解和掌握。經(jīng)本次修訂，使本書內(nèi)容更加新穎豐富、知識(shí)點(diǎn)更加突出、更加切合對(duì)施工管理者的考試要求。

第四篇：機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)答案與解析

機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)（1）

一、單項(xiàng)選擇題

1.B 【解析】焊接工藝坪定所用的設(shè)備、儀表應(yīng)處于正常工作狀態(tài),鋼材、焊接材料必須符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),由本單位技能熟練的焊接人員使用本羊位焊接設(shè)備焊接試件。主持評(píng)定工作和對(duì)焊接及試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行綜合坪定的人員應(yīng)是焊接工程師。完成評(píng)定后資料應(yīng)匯總,由焊接工程師確認(rèn)坪定結(jié)果。

2.C 【解析】長距離輸電線路鋼塔架(鐵塔)基礎(chǔ)施工的測(cè)量:①長距離輸電線路定位并經(jīng)檢查后，可根據(jù)起、止點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)及沿途障礙物的實(shí)際情況,測(cè)設(shè)鋼塔架基礎(chǔ)中心樁,其直線投點(diǎn)允許偏差和基礎(chǔ)間的距離丈量允許偏差應(yīng)符合規(guī)定。②當(dāng)采用鋼尺量距時(shí)，其丈量長度不宜大于80m,同時(shí),不宜小于20m。③考慮架空送電線路鋼塔之間的弧垂綜合誤差不應(yīng)超過確定的裕度值,一段架空送電線路,其測(cè)量視距長度,不宜超過400m。④大跨越檔距測(cè)量。在大跨越檔距之間,通常采用電磁波測(cè)距法或解析法測(cè)量。

3.A 【解析】VLV、VV 型電力電纜:不能受機(jī)械外力作用,適用于室內(nèi)、隧道內(nèi)及管道內(nèi)敷設(shè)；VLV22、VV22型電纜:能承受機(jī)械外力作用,但不能承受大的拉力,可敷設(shè)在地下； VLV32、VV32型電纜:能承受機(jī)械外力作用,且可承受相當(dāng)大的拉力，可敷設(shè)在豎井內(nèi)、高層建筑的電纜豎井內(nèi),且適用于潮濕場(chǎng)所；YFLV、YJV 型電力電纜:主要是高壓電力電纜,隨著下標(biāo)的變化與前述各型電纜相同,說明可敷設(shè)的場(chǎng)所。

4.C 【解析】塑料及復(fù)合材料水管常用的有聚乙烯塑料管、涂塑銅管、ABS工程塑料管、聚丙烯管（PP管)、硬聚氯乙烯管等。建筑工程排水常用的排水管及管件是硬聚氯乙烯。

5.B【解析】焊后外觀檢驗(yàn):①利用低倍放大鏡或肉 眼觀察焊縫表面是否有咬邊、夾渣、氣孔、裂紋等表面缺陷；②用焊接檢驗(yàn)尺測(cè)量焊縫余高、焊瘤、凹陷、錯(cuò)口等；③檢驗(yàn)焊件是否變形。

6.C 【解析】無論是建筑安裝還是工業(yè)安裝的測(cè)量,其基本程序都是:建立測(cè)量拉制網(wǎng)→設(shè)置縱橫中心線→設(shè)直標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)→設(shè)直沉降觀測(cè)點(diǎn)→安裝過程測(cè)量控制→實(shí)測(cè)記錄等。

7.D 【解析】建筑設(shè)備管道系統(tǒng)中的給水、排水、供熱及采暖管道工程的一般施工程序是:施工準(zhǔn)備→配合土建預(yù)留、預(yù)埋→管道支架制作→附件檢驗(yàn)→管道安裝→管道系統(tǒng)試驗(yàn)→防腐絕熱→系統(tǒng)清洗→竣工驗(yàn)收。

8.A 【解析】建筑電氣工程受電前應(yīng)配齊設(shè)計(jì)要求的消防器材；受電后不論何方保管均應(yīng)按用電管理式中,Q1為計(jì)算載荷；Q為設(shè)備及索吊具重量；K1為動(dòng)載荷系數(shù)；K2為不均衡載荷系數(shù)。制度規(guī)定進(jìn)行送電或斷電。

9.D 【解析】設(shè)備底座與基礎(chǔ)之間的灌漿(二次灌漿)在設(shè)備找正調(diào)平、地腳螺栓緊固、各檢測(cè)項(xiàng)目合格后進(jìn)行。灌漿工藝應(yīng)根據(jù)選用的灌漿料按設(shè)計(jì)文件或有關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。

10.A 【解析】影響設(shè)備安裝精度的主要因素包括:設(shè)備基礎(chǔ)；墊鐵和二次灌漿；地腳螺栓； 檢測(cè)方法；應(yīng)力和變形；基準(zhǔn)的安裝精度；現(xiàn)場(chǎng)組裝大型設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部件之間的相對(duì)運(yùn)動(dòng)精度；配合表面之間的配合精度和接觸質(zhì)量；操作。

l1.B 【解析】球罐在充水、放水過程中,應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)的沉降進(jìn)行觀測(cè),作實(shí)測(cè)記錄,并應(yīng)符合下列規(guī)定:①沉降觀測(cè)應(yīng)在充水前、充水到球殼內(nèi)直徑的1/3時(shí)、充水到球殼內(nèi)直徑的 2/3 時(shí)、充滿水時(shí)、充滿水24h后、放水后各階段進(jìn)行。②每個(gè)支柱基礎(chǔ)均應(yīng)測(cè)定沉降量。各支柱上應(yīng)按規(guī)定焊接永久性的水平測(cè)定板。③支柱基礎(chǔ)沉降應(yīng)均勻。放水后,不均勻沉降量不應(yīng)大于基礎(chǔ)中心園直徑的1/1000,相鄰支柱基礎(chǔ)沉降差不應(yīng)大于2mm。④當(dāng)不均勻沉降量大于上述要求時(shí),應(yīng)采取措施進(jìn)行處理。

12.A 【解析】絕熱工程保護(hù)層施工時(shí)，設(shè)備直徑大于1m時(shí),宜采用波形板；直徑小于1m 時(shí),采用平板,如設(shè)備變徑,過渡段采用平板。

13.D 【解析】自動(dòng)化儀表工程施工的原則是:先土建后安裝；先地下后地上；先安裝設(shè)備再配管布線；先兩端(控制室、就地盤、現(xiàn)場(chǎng)和就地儀表)后中間(電纜槽、接線盒、保護(hù)管、電纜、電線和儀表管道等)。

14.B 【解析】管道系統(tǒng)液壓試驗(yàn)合格后氣體泄漏試驗(yàn)前,應(yīng)進(jìn)行管道系統(tǒng)吹掃與清洗(吹洗)。

15.D 【解析】防腐蝕涂層常用的施工方法有刷涂、刮涂、浸涂、淋涂和噴涂等涂裴方法。刮涂是使用刮刀進(jìn)行涂裝的方法,用于嶄度較高、100%固體含量的液態(tài)涂料的涂裝。刮涂作業(yè)涂膜的常見缺陷是開裂、脫落、翻卷等,其涂膜的厚度也很難均勻。

16.A 【解析】靜態(tài)式爐窯的施工程序:起始,是選擇(一般選擇自下而上、自熱端向冷端順序)→劃線(一般以最下端的風(fēng)口或檢查口等為基準(zhǔn))→選磚(根據(jù)設(shè)備不同部位選用不同材質(zhì)、不同形狀的耐火磚)→根據(jù)圖紙要求進(jìn)行錨固釘和托磚板焊接→若有隔熱層, 應(yīng)先進(jìn)行隔熱層的安裝→灰漿調(diào)制與使用,灰漿泥的材質(zhì)應(yīng)與耐火磚相匹配→砌筑→起拱、鎖磚、拆除拱胎→膨脹縫的預(yù)留和填充。

17.B 【解析】C類計(jì)量器具范圍包括:①計(jì)量性能穩(wěn)定、量值不易改變、低值易耗且使用要求精度不高的計(jì)量器具,如:鋼直尺、彎尺、5m以下的鋼卷尺。②與設(shè)備配套,平時(shí)不允許拆裴指示用計(jì)量器具,如:電壓表、電流表、壓力表。③非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具,如: 垂直檢測(cè)尺、游標(biāo)塞尺、對(duì)角檢測(cè)尺、內(nèi)外角檢測(cè)尺。

18.D 【解析】《電力法》第55條規(guī)定:電力設(shè)施與公用工程、綠化工程和其他工程在新建、改建或者擴(kuò)建中互相妨礙時(shí),有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定協(xié)商,達(dá)成協(xié)議后方可施工。

19.D 【解析】機(jī)電工程中,冶煉專業(yè)工程范圍包括:燒結(jié)球團(tuán)工程、焦化工程、冶金工程、制氧工程、煤氣工程、建材工程。

20.C 【解析】送變電工程規(guī)模按照羊項(xiàng)合同額劃分:400～800萬元的送變電工程為中型項(xiàng)目；400萬元以下的送變電工程為小型項(xiàng)目。

二、多項(xiàng)選擇題

21.ABC 【解析】消防工程驗(yàn)收時(shí)需提供建筑消防設(shè)施(消防產(chǎn)品)、防火材料、電氣檢測(cè)等合格證明,包括產(chǎn)品合格證、認(rèn)證證書、檢測(cè)報(bào)告等。

22.ABE 【解析】高層建筑排水管道安裝的要求有:排水通氣管不得與風(fēng)道或煙逗連接, 通氣管應(yīng)高出屋面300mm,但必須大于最大積雪厚度；在通氣管出口4m以內(nèi)有門、窗時(shí),通氣管應(yīng)高出門、窗頂600mm或引向無門、窗一側(cè)；在經(jīng)常有人停留的平屋頂上,通氣管應(yīng)高出屋面2m,并應(yīng)根據(jù)防雷要求設(shè)置防雷裝置；屋頂有隔熱層應(yīng)從隔熱層板面算起。

23.ABC 【解析】防雷保護(hù)裴直由接閃器、引下線和接地裝直三部分組成。引下線指的是由接問器導(dǎo)雷引入大地構(gòu)成路徑的導(dǎo)體,主要有明敷于建筑物表面由上而下的圓鋼、扁鋼、裸導(dǎo)線等構(gòu)成的進(jìn)雷引下線；還有利用建筑物鋼筋混凝土立柱中的一對(duì)鋼筋作引下線。

24.BC 【解析】風(fēng)管的制作通常采用現(xiàn)場(chǎng)半機(jī)械手工制作、簡易風(fēng)管生產(chǎn)流水線制作、工廠風(fēng)管自動(dòng)流水線制作。矩形內(nèi)斜線和內(nèi)弧形彎頭應(yīng)設(shè)導(dǎo)流片,以減少風(fēng)管局部阻力和噪聲。

25.CD 【解析】建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)可以通過 TCPIP通信協(xié)議或RS232接口方式等共享其他系統(tǒng)的部分?jǐn)?shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的交互與聯(lián)動(dòng)；冷水機(jī)組、熱泵機(jī)組、鍋爐設(shè)備也可以提供設(shè)備的通信接口卡、通信協(xié)議和接口軟件,以通信方式與建筑設(shè)備監(jiān)拉系統(tǒng)相連。

26.CDE 【解析】在多分支(多臺(tái)起重機(jī)、多套滑輪組、多根吊索等)共同抬吊一個(gè)重物時(shí),工作不同步的現(xiàn)象稱為不均衡。在起重工程中,以不均辛勤載荷系數(shù)計(jì)入其影響。一般取不均衡載荷系K2為 1.1～1.2。在起重工程的設(shè)計(jì)中,為了計(jì)入動(dòng)載荷、不均衡載荷的影響,常以計(jì)算載荷作為計(jì)算依據(jù)。計(jì)算載荷的一般公式為:Q1=K1K2Q。式中 ,Q1為計(jì)算載荷；Q為設(shè)備及索吊具重量；K1為動(dòng)載荷系數(shù)；K2為不均衡載荷系數(shù)。

27.ABCE 【解析】防爆電氣設(shè)備應(yīng)有“EX”標(biāo)志和標(biāo)明其類型、級(jí)別、組別標(biāo)志的銘牌。

28.ADE【解析】電站鍋爐系統(tǒng)主要設(shè)備一般包括本體設(shè)備、燃燒設(shè)備和輔助設(shè)備。其中鍋爐本體設(shè)備主要由鍋和爐兩大部分組成。其中,鍋由汽包、下降管、水冷壁、過熱器、再熱器、省煤器及其連接管路的汽水系統(tǒng)組成；爐由爐膛(鋼架)、燃燒器、煙道、預(yù)熱器等組成。

29.ABC 【解析】特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)范圍包括特種設(shè)備的監(jiān)督檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)和型式試驗(yàn)的檢驗(yàn)檢測(cè)工作。

30.BCDE 【解析】注冊(cè)建造師施工管理簽幸文件的填寫適用要求:①表格上方右側(cè)的編號(hào)(包括合同編號(hào)),由各施工單位根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行編號(hào)。②表格上方左側(cè)的工程名稱應(yīng)與工程承包合同的工程名稱一致。③表格中致xx單位,例如:致建設(shè)(監(jiān)理)單位,應(yīng)寫該單位全稱。④表格中施工單位應(yīng)填寫全稱并與工程承包合同一致。⑤表格中工程地址,應(yīng)填寫清楚,并與工程承包合同一致。⑥表格中單位工程、分部(子分部)、分項(xiàng)工程 必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定填寫。⑦表中若實(shí)際工程沒有其中一項(xiàng)時(shí),可注明“工程無此項(xiàng)”。⑧審 查、審核、驗(yàn)收意見或檢查結(jié)果 , 必須用明確的定性文字寫明基本情況和結(jié)論。⑨表格中施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指受聘于企業(yè)擔(dān)任施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)的機(jī)電工程注冊(cè)建造師。⑩分包企業(yè)簽署的質(zhì)量合格文件,必須由擔(dān)任總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師簽幸。@簽章應(yīng)規(guī)范。表格中凡要求簽幸的,應(yīng)簽字并蓋章。⑩應(yīng)如實(shí)填寫簽章日期。

三、案例分析題

案例（一)

1.墊鐵錯(cuò)用的問題出在工序檢驗(yàn)的自檢和互檢環(huán)節(jié)。該分部工程可以參加優(yōu)良工程評(píng)定,其理由:三組墊鐵的規(guī)格和精度不符合要求是在隱蔽前專檢人員發(fā)現(xiàn)的,更換為合格墊鐵后不影響分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)判定為合格。

2.項(xiàng)目經(jīng)理安排4名焊工上崗符合規(guī)定的理由是4名焊工他們依舊符合特種作業(yè)的上崗條件(165天小于6個(gè)月,180天),所以項(xiàng)目經(jīng)理安排4名焊工進(jìn)入設(shè)備配管作業(yè)是符合規(guī)定的。

3.背景資料中,單機(jī)試運(yùn)行結(jié)束后,還應(yīng)及時(shí)完成的工作包括:①切斷電源及其他動(dòng)力來源；②進(jìn)行必要的排氣、排水或排污；③按各類設(shè)備安裝規(guī)范的規(guī)定,對(duì)設(shè)備幾何精度進(jìn)行必要的復(fù)查,各緊固部件復(fù)緊；④拆除試運(yùn)行中的臨時(shí)管道及設(shè)備(或設(shè)施)。

4.施工記錄資料中的不完善部分包括:①圖紙會(huì)審記錄；②隱蔽工程驗(yàn)收記錄；③質(zhì)量事故處理報(bào)告及記錄；④特種設(shè)備安裝檢驗(yàn)及驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告等。

【解析】本案例第1問主要考查工序檢驗(yàn)的壞節(jié)以及分部工程優(yōu)良評(píng)定的要求。本案例墊鐵錯(cuò)用的問題在于工序的材料檢驗(yàn)環(huán)節(jié)(自檢、互檢環(huán)節(jié))。

(1)工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)坪定的程序:應(yīng)按分項(xiàng)(子分項(xiàng))工程、分部工程(子分部)、單位工程(子單 位)依次進(jìn)行。

(2)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)。①分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)項(xiàng)目分為:保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目。②合格:保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處(件)的質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；允 許偏差項(xiàng)目抽檢點(diǎn)實(shí)測(cè)值的合格率不應(yīng)低于相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。③優(yōu)良:保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處(伴)的質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,其中優(yōu)良數(shù)不應(yīng)低于相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良數(shù)的規(guī)定；允許偏差項(xiàng)目抽檢點(diǎn)實(shí)測(cè)值的合格率不應(yīng)低于相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

(3)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收坪定等級(jí)。①合格:分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)全部合格；②優(yōu)良:分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)必須全部合格,其中達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的分項(xiàng)工程數(shù)量不應(yīng)少于50%,且主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)為優(yōu)良。

(4)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)。①合格: 分部工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)全部合格。②優(yōu)良: 分部工程的質(zhì)量等級(jí)必須全部合格,其中達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的分項(xiàng)工程數(shù)量不應(yīng)少于50%,且主要分部工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)為優(yōu)良。質(zhì)量保證資料應(yīng)齊全。

(5)質(zhì)量不符合時(shí)的處理:①當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)坪定標(biāo)準(zhǔn)中合格的規(guī)定時(shí),必須及時(shí)返工或返修處理。②返工后的工程可重新坪定質(zhì)量等級(jí)；返修處理后的工程經(jīng)法定檢測(cè)單位檢定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的,其質(zhì)量等級(jí)僅可評(píng)定為合格。

本案例第2問主要考查特種作業(yè)證書的有效期限。

本案例第3問主要考查羊機(jī)試運(yùn)行。單機(jī)試運(yùn)行結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)完成的工作:①切斷電源及其他動(dòng)來源。②卸掉各系統(tǒng)中的壓力或負(fù)荷,進(jìn)行必要的排氣、排水或排污。③按各類設(shè)備安裝規(guī)范的規(guī)定,對(duì)設(shè)備幾何精度進(jìn)行必要的復(fù)查,各緊固部件復(fù)緊。④拆除試運(yùn)行中的臨時(shí)管道及設(shè)備(或設(shè)施),復(fù)位試運(yùn)行時(shí)拆卸的正式管道、部件或其他,正式裝置。⑤檢 查潤滑劑的清潔度,檢查過濾器；必要時(shí)更換新油(劑)。⑥整理試運(yùn)行的各項(xiàng)記錄。試運(yùn)行合格后,由參加單位在規(guī)定的表格上共同簽字確認(rèn)。

本案例第4問主要考查施工記錄資料包括的內(nèi)容。工程竣工驗(yàn)收資料主要包括:①工程前期及竣工文件材料(含建筑工程)。②工程項(xiàng)目合格證、施工試驗(yàn)報(bào)告。③施工記錄資料。包括圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更單；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；定位放線記錄；質(zhì)量事故處理報(bào)告及記錄；特種設(shè)備安裝檢驗(yàn)及驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告；工程分項(xiàng)使用功能檢測(cè)記錄等。④單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。⑤竣工圖。項(xiàng)目竣工圖是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,以及項(xiàng)目今后進(jìn)行維修、改擴(kuò)建等的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工圖編制必須真實(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目竣工時(shí)實(shí)際情況。要做到圖物相符,技術(shù)數(shù)據(jù)可靠,簽字手續(xù)完備,加蓋竣工圖章,整理符合檔案管理的要求。

案例(二)

1.空氣處理機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生晃動(dòng)的原因:葉片角度紐裝得不一致。解決方法:應(yīng)按符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求來重新安裝葉片。

2.S1系統(tǒng)送入空調(diào)區(qū)的風(fēng)量與設(shè)計(jì)風(fēng)量相差較大的主要原因:風(fēng)管系統(tǒng)漏風(fēng)。

3.解決問門滴水問題的措施是:采取保冷措施。

4.按照建筑工程項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn) , 該通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)

應(yīng)劃分為圖書館工程的分部工程。該工程的施工質(zhì) 量驗(yàn)收程序是:分部工程由施工單住項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)許定合格后,向監(jiān)理單位(或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)提出分部工程驗(yàn)收的報(bào)告,由總監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

【解析】本案例第1、2問主要考查通風(fēng)與空氣處理設(shè)備的安裝要求。在現(xiàn)場(chǎng)組裝軸流風(fēng)機(jī)的葉片時(shí),若各葉片的角度不符合設(shè)備的技術(shù)文件的規(guī)定,將影響風(fēng)機(jī)的出口風(fēng)壓和風(fēng)量,葉片角度組裝得不一 致,將造成風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生脈動(dòng)現(xiàn)象?，F(xiàn)在出風(fēng)口風(fēng)量正常,那么就可能是風(fēng)管漏風(fēng)的原因。

本案例第3問主要考查閥門滴水的解決措施。案例背景:空氣處理機(jī)紐冷卻水進(jìn)出管路上的閥門有滴水,經(jīng)檢查這兩個(gè)閥門未保冷但無漏水。由此可見,閥門及閥門安裝質(zhì)量是合格的,但是有滴水,該水應(yīng)該是間門處產(chǎn)生的冷凝滴水,所以需采取保冷措施。

本案例第4問主要考查建筑工程項(xiàng)目劃分及工程質(zhì)量驗(yàn)收程序。分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí),可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。例如:室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)按系統(tǒng)類別劃分為子分部工程；變配電、供電干線專業(yè)系統(tǒng)劃分為子分部工程。分部工程由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評(píng)定合格后,向監(jiān)理單位(或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)提出分部工程驗(yàn)收的報(bào)告,由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

案例(三)

1.閥門安裝前應(yīng)由安裝單位進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。該管道使用的閥門試驗(yàn)的比例是100%。

2.建設(shè)單位拒絕安裝單位對(duì)事件一提出索賠的理由:間門經(jīng)重新試壓合格,其泄漏原因?qū)儆诎惭b質(zhì)量問題。

3.安裝單位在分離塔安裝前應(yīng)根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,向壓力容器所在地的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)申報(bào),辦理報(bào)裝手續(xù)。安裝單位對(duì)分離塔進(jìn)行補(bǔ)焊作業(yè)的不妥:安裝單位不具備壓力容器制造和現(xiàn)場(chǎng)組焊資格。

4.事件二中,容器制造廠和安裝單位的質(zhì)量職責(zé)是確保制造和安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)定。

容器制造廠對(duì)事故應(yīng)負(fù)制造缺陷的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安裝單位對(duì)事故應(yīng)負(fù)安苯缺陷的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。理由:事故原因確定是由分離塔質(zhì)量問題引起,也未查到分離塔的出廠質(zhì)量證明文件和現(xiàn)場(chǎng)交接記錄,安裝公司不具備壓力容器制造和現(xiàn)場(chǎng)組焊資格而進(jìn)行了焊接。

【解析】本案例第1問主要考查閘門安裝附件檢驗(yàn)。閥門安裝前,應(yīng)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)應(yīng)在每批(同牌號(hào)、同型號(hào)、同規(guī)格)數(shù)量中抽查10%,且不少于一個(gè)。對(duì)于安裝在主干管上起切斷作用的閉路間門,應(yīng)逐個(gè)(即100%)做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。

本案例第2問主要考查施工項(xiàng)目實(shí)施索賠的理由。施工項(xiàng)目實(shí)施索賠,應(yīng)具備下列理由之一:發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失；由于監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失；發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；非承包人的原因?qū)е鹿こ掏９ぴ斐傻膿p失；與國家的政策法規(guī),有沖突而造成的費(fèi)用損失。閱門經(jīng)安裝公司拆卸并處理重新試壓合格,說明閱門質(zhì)量沒有問題泄露原因是安裝質(zhì)量問題,非閥門本身質(zhì)量(建設(shè)單位)的原因。

本案例第 3 問主要考查分離塔安裝相關(guān)知識(shí)。壓力容器在安裝前 , 安裝單位或使用單位應(yīng)向壓力容 器所在地的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)辦理報(bào)裝手續(xù) , 否則不得施 工 O 從事壓力容器完整產(chǎn)品安裝的單位必須是已取

得相應(yīng)的壓力容器制造(包括現(xiàn)場(chǎng)紐焊)資格的單位 , 或者是經(jīng)安裝單位所在地的省級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)批準(zhǔn) 的安裝單位。

本案例第4問主要考查施工單位的質(zhì)量職責(zé)及責(zé)任。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定,對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的,不得使用。在事件二中,容器制造廠和安裝單位的質(zhì)量職責(zé)是確保制造和安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)定。事故原因確定是由分離塔質(zhì)量問題引起,也未查到分離塔的出廠質(zhì)量證明文件和現(xiàn)場(chǎng)交接記錄,因此，容器制造廠對(duì)事故應(yīng)負(fù)制造缺陷的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安裝公司不具備壓力容器制造和現(xiàn)場(chǎng)紐焊資格而進(jìn)行了焊接。因此,安裝單位對(duì)事故應(yīng)負(fù)安裝缺陷的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

案例(四)

1.設(shè)備吊裝工程中應(yīng)配置的主要施工作業(yè)人員有信號(hào)指揮人員、司索人員和起重工。

2.起重機(jī)在吊裝前必須對(duì)吊車站立位置的地基進(jìn)行平整和壓實(shí),按規(guī)定進(jìn)行沉降預(yù)壓試驗(yàn)。在復(fù)雜地基上吊裝重型設(shè)備,應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行專門設(shè)計(jì),驗(yàn)收時(shí)同樣要進(jìn)行

沉降預(yù)壓試驗(yàn)。

3.進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)備吊裝順序不合理之處:鍋爐吊裝就位后進(jìn)行蓄冰槽吊裝就位。理由:鍋爐房泄爆口為設(shè)備的吊裝口,所有設(shè)備經(jīng)該吊裝口吊入。

糾正方法:應(yīng)該最后進(jìn)行鍋爐吊裝就位。

4.在設(shè)備的試吊中,應(yīng)關(guān)注的重要步驟是設(shè)備(最大尺寸)的吊起高度設(shè)備的停留時(shí)間, 設(shè)備(冷水機(jī)組,鍋爐)的檢查部位和調(diào)整方法。

【解析】本案例第1問主要考查設(shè)備吊裝工程 中主要施工作業(yè)人員的配置。吊裝作業(yè)的安全技術(shù)保證措施主要包括:施工現(xiàn)場(chǎng)必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮人員、司索人員、起重工,并熟練掌握作業(yè)的安全要求。作業(yè)人員必須持證上崗,吊裝掛鉤人員必須做到相對(duì)固定。

本案例第2問主要考查汽車式起重機(jī)的基礎(chǔ)處理。自行式起重機(jī),尤其是汽車式起重機(jī), 在吊裝前必須對(duì)吊車站立位直的地基進(jìn)行平整和壓實(shí),按規(guī)定進(jìn)行沉降預(yù)壓試驗(yàn)。在復(fù)雜地基上吊裝重型設(shè)備,應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行專門設(shè)計(jì),驗(yàn)收時(shí)同樣要進(jìn)行沉降預(yù)壓試驗(yàn)。

本案例第3問主要考查施工順序。在進(jìn)度表中，先吊裝鍋爐,后吊裝蓄；水槽是不合理的。因?yàn)樾畋凼抢缅仩t房的泄爆口吊裝的,否則就不能吊裝。鍋爐房應(yīng)安排在蓄冰槽后吊裝。

本案例第4問主要考查設(shè)備試吊過程中應(yīng)關(guān)注的重要步驟。在設(shè)備的試吊中,應(yīng)關(guān)注的重要步驟包括:吊起設(shè)備的高度、停留時(shí)間、檢查部位、是否合格的判斷標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整的方法和要求等。在工藝崗位分工中,應(yīng)明確每一個(gè)參加吊裝施工的人員的崗位責(zé)任和職責(zé), 以做到施工有序。

第五篇：機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)的重點(diǎn)

全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第三版）

機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)

1H410000機(jī)電工程技術(shù)

機(jī)電工程項(xiàng)目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來，滿足使用功能要求的項(xiàng)目。

1H411000機(jī)電工程項(xiàng)目常用材料及工程設(shè)備

一、機(jī)電工程項(xiàng)目常用材料

1、金屬材料：

1、黑色金屬：

1、碳素結(jié)構(gòu)鋼（普碳鋼）：屈服強(qiáng)度、工程構(gòu)件；

2：承壓受力部件；

3、特殊性能低合金高強(qiáng)度鋼（特殊鋼）：鋼結(jié)構(gòu)。

2、有色金屬：

1、重金屬：銅、鋅（耐腐蝕）、鎳（導(dǎo)熱差、電阻大、耐海蝕）；

2、輕金屬：鈦（耐腐蝕）、鎂（易氧化、飛機(jī)）、鋁。

2鋼材：

1、型鋼（立柱：H鋼）；

2、板材：

3、管材；

4、鋼制品。

3、電氣材料：

1、電線：

1、BLX、BLV（鋁芯）

2、BX、BV（銅芯）；

3、RV（軟線）；

4、BVV（多芯）。

2、電纜：VLV、VV：電力電纜，不受力；22地下；32豎井內(nèi)、潮濕；YFLV、YJV：高壓電力電纜；

KVV：控制電纜。

4、非金屬材料：

1、硅酸鹽材料：

1、水泥

2、玻璃棉（絕熱工程）

3、砌筑材料

4、陶瓷（防腐）；

2、高分子材料：

1、塑料

2、橡膠

3、纖維

4、油漆（防銹）、涂料（防火）

5、風(fēng)管材料：

1、酚醛復(fù)合風(fēng)管（低中壓空調(diào)潮濕）

2、聚氨酯復(fù)合風(fēng)管（低中高潔凈潮濕）

3、玻璃纖維

復(fù)合風(fēng)管（中壓以下）

4、硬聚氯乙烯風(fēng)管（含酸堿排風(fēng)）

二、機(jī)電工程項(xiàng)目常用工程設(shè)備

1、常用工程設(shè)備：

1、機(jī)械設(shè)備

2、電氣設(shè)備

3、靜置設(shè)備

4、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備

機(jī)械設(shè)備：

1、通用機(jī)械設(shè)備

2、起重設(shè)備

3、電梯

4、鍋爐設(shè)備

5、專用機(jī)械設(shè)備

2、通用機(jī)械設(shè)備：

1、泵

2、風(fēng)機(jī)

3、壓縮機(jī)

4、連續(xù)輸送設(shè)備

5、切削

6、鍛壓

7、鑄造。

3、電氣設(shè)備：

1、電動(dòng)機(jī)：同步電動(dòng)機(jī)（功率因素可調(diào)）異步電動(dòng)機(jī)、直流電動(dòng)機(jī)（調(diào)速）

2、變壓器

3、高壓電器及成套裝置

4、低壓電器（交1200V直1500V）

5、電工測(cè)量儀器儀表

4、靜置設(shè)備：

12、換熱設(shè)備（水）

34、過濾、干燥設(shè)備

5、容器（罐、功能）

6、工業(yè)爐

7、金屬儲(chǔ)罐

8、氣柜

9、氧艙

10、工藝金屬結(jié)構(gòu)

5、專用設(shè)備 ：

1、發(fā)電機(jī)設(shè)備

2、鍋爐

3、冶金（軋制、冶煉）

4、礦業(yè)（采礦、選礦）

5、石油化工

6、輕工、紡織

7、建材

8、其他專用設(shè)備

1H412000機(jī)電工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)

一、機(jī)電工程項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)

1、機(jī)電工程項(xiàng)目測(cè)量的方法：

1、廠房基礎(chǔ)：鋼柱基礎(chǔ)、混凝土杯形基礎(chǔ)、混凝土柱子基礎(chǔ)及柱身平臺(tái)施工測(cè)量；

2、設(shè)備基礎(chǔ)；

3、設(shè)備安裝基準(zhǔn)線和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)；

4、大型靜置設(shè)備安裝（垂直度）；

5、管線工程；

6、長距離輸電線路鋼塔架基礎(chǔ)（中心樁、十字線法、平行基線法控制樁、電磁波測(cè)距法）。

2、工程測(cè)量：控制網(wǎng)測(cè)設(shè)：

1、平面控制網(wǎng)測(cè)量：

1、三角

2、導(dǎo)線

3、三邊測(cè)量法

2、高程控制網(wǎng)測(cè)量：

1、水準(zhǔn)

2、電磁波測(cè)距三角高程測(cè)量；施工過程控制測(cè)量

施工過程控制測(cè)量

3、工程測(cè)量常用儀器：

1、光學(xué)經(jīng)緯儀、縱向、橫向軸線及垂直度測(cè)量；

2、激光準(zhǔn)直儀：經(jīng)緯儀功能+角度坐標(biāo)和定向準(zhǔn)直測(cè)量、同心度；

3、光學(xué)水準(zhǔn)儀：測(cè)量標(biāo)高和高程；

4、全站儀：水平距離測(cè)設(shè)

二、起重技術(shù)

1、起重機(jī)械使用范圍：

1、流動(dòng)式起重機(jī)：大中型；

2、塔式起重機(jī)：重量較??；

3、桅桿式起重機(jī)：特重特高。

2、起重機(jī)的基本參數(shù)：

1、載荷：動(dòng)載荷1.1，不均衡載荷1.1~1.2，計(jì)算載荷；

2、額定起重量：由回

轉(zhuǎn)半徑、起升高度確定；

3、最大幅度（回轉(zhuǎn)半徑）；

4、起升高度：起重高度：設(shè)備、索具、高出基礎(chǔ)螺絲高度。

3、流動(dòng)式起重機(jī)的選用：

1、特性曲線：起重能力隨臂長、幅度的變化而變化，最大起升高度隨臂長、幅度變化而變化的規(guī)律。

2、選用：先確定站車位置（幅度）、由起升高度確定臂長，最后定起重能力。

4、吊具的參數(shù)（選用）：

1、鋼絲繩：鋼絲的強(qiáng)度極限、鋼絲繩的規(guī)格直徑、安全系數(shù)、許用拉力；

2、滑輪組：穿繞方法：順穿3門；花穿4-6門；雙跑頭順穿7門；

3、卷揚(yáng)機(jī)：電動(dòng)、慢速；額定牽引拉力、工作速度、容繩量；

4、平衡梁。

5、吊裝方法：選用原則：安全可靠、經(jīng)濟(jì)可行。選擇步驟：技術(shù)可行、安全、進(jìn)度、成本分析。吊裝方案：非常規(guī)、單件100kN及以上或300kN及以上起重設(shè)備安裝工程的吊裝方案，組織專家進(jìn)行專項(xiàng)方案論證，再經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，總包單位組織論證。

機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理：

一、機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序

1、機(jī)電工程建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)：

工業(yè)機(jī)電工程要確保生產(chǎn)線或生產(chǎn)裝置建成后能正常運(yùn)行，產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，并在數(shù)量上滿足預(yù)期的要求；民用機(jī)電工程要確保建成后能滿足建筑物預(yù)期功能的需要，供人們一個(gè)合適生活勤工作環(huán)境。

2、機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目的分類：性質(zhì)：新（三倍）、擴(kuò)、改、復(fù)、遷（功能）；規(guī)模：大、中、小。

3、機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的特征：

1、設(shè)備制造的繼續(xù)；

2、散件裝置的組合；

3、制作與安裝的結(jié)合；

4、特有長途沿線作業(yè)。

4、建設(shè)中施工用地的要求：

隨著土地資源的日趨緊張和投資控制日益嚴(yán)格，工程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對(duì)較少，要求臨設(shè)布置更為緊湊合理，對(duì)預(yù)制場(chǎng)地安排，施工運(yùn)輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴(yán)格合理。

4、機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)程序：

1、項(xiàng)目前期策劃（定義）；

2、項(xiàng)目建議書的編審（審批、核準(zhǔn)、備案）；

3、可行性研究（預(yù)見、客觀、公正、可靠、科學(xué)性）；

4、勘察設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）；

5、建設(shè)準(zhǔn)備：（審批、征地、三通一平、招投標(biāo)、辦施工許可等）；

6、項(xiàng)目施工；

7、竣工驗(yàn)收。

二、機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

1、機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理要求：

1、項(xiàng)目前期階段：方案：規(guī)劃、人防、公安、消防、環(huán)保、文物、氣象、衛(wèi)生、交通部門；規(guī)劃用地許可證；

2、初步階段：對(duì)“四新”的應(yīng)用要提供科研方向，由業(yè)主或總包單位負(fù)責(zé)試驗(yàn)研究，滿足招標(biāo)、訂貨；

3、施工圖設(shè)計(jì)（備案）；

4、交底和變更；

5、回訪（對(duì)工藝流程的改進(jìn)意見或工藝裝置改善措施，利于完善生產(chǎn)工藝和條件或使?fàn)I運(yùn)效果或效益提高。

2、貨物采購的方式：

1、招標(biāo)采購：大宗的、永久設(shè)備、金額大，競(jìng)爭(zhēng)激烈；

2、直接采購：僅有唯一來源，或無法比較，或搶修等；

3、詢價(jià)采購：價(jià)值小、制造專門化，貨比三家。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理：

1、總包要將工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃告知各參建的分包單位，各分包編制所承擔(dān)工程進(jìn)度計(jì)劃，并送總包審核確認(rèn)，確認(rèn)要書面告知；

2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、報(bào)告機(jī)制，以利于有效糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，可采取的對(duì)策有：作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)調(diào)整。

4、試運(yùn)行準(zhǔn)備：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：確認(rèn)可試運(yùn)行條件，編制試運(yùn)行總體計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，制定試運(yùn)行技術(shù)方案，確定合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

2、組織準(zhǔn)備：組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)、分工，組織崗位作業(yè)隊(duì)伍、培訓(xùn)，作業(yè)前技術(shù)交底和安全交底，制定管理制度；

3、物資準(zhǔn)備。

三、機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理

1、資格審查內(nèi)容：（權(quán)利、能力、狀況、問題、條件）

1、具有獨(dú)立簽訂合同的權(quán)利；

2、履行合同的能力；

3、沒有處于被責(zé)令停業(yè)、招標(biāo)資格被取消、財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況；

4、在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；

5、法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

2、廢標(biāo)的確認(rèn)：（未響應(yīng)、不符合、作假、低成本、不配合、保證金）

1、未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書；

2、投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷；

3、弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書；

4、低于成本報(bào)價(jià)的標(biāo)書；

5、評(píng)標(biāo)過程中不與評(píng)標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為；

6、未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書。

3、投標(biāo)策略：技術(shù)標(biāo)：

1、突出自身優(yōu)勢(shì)；

2、質(zhì)量管理；

3、工期掌控；

4、合理化建議與優(yōu)惠條件。商務(wù)報(bào)價(jià)：不平衡報(bào)價(jià)法、多方案、增加建議方案法、突然降價(jià)法、無利潤競(jìng)標(biāo)法、先虧后盈法。

四、機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理

1、國際機(jī)電工程項(xiàng)目合同環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施：

1、政治風(fēng)險(xiǎn)：征收、戰(zhàn)爭(zhēng)、匯兌限制、政府違約。特許權(quán)協(xié)議須政府的正式批準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目付款義務(wù)提供擔(dān)保，政治保險(xiǎn)。

2、市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)價(jià)格的變化和付款，付款擔(dān)保。

3、財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)：利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性。美元貸款、金融工具。

4、法律風(fēng)險(xiǎn)：法律法規(guī)的變化。明確仲裁在第三國進(jìn)

行。

5、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害。保險(xiǎn)。其他：材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：合同業(yè)主供材，供貨合同要工地交貨或到岸價(jià)交貨，投保。人員風(fēng)險(xiǎn)：變相輸出勞務(wù)，一專多能的技工，多面手，機(jī)械化程度。組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)：合同明確協(xié)調(diào)責(zé)任。政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：短合同、合同條款、投保。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：合同明確業(yè)主提供資料，分包轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

2、索賠成立的條件：

1、事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；

2、原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；

3、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知。

五、機(jī)電工程項(xiàng)目采購管理

1、采購方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)、單獨(dú)合同談判。

2、采購程序：

1、準(zhǔn)備階段：建立組織、需求分析、熟悉市場(chǎng)、確定采購策略、編制采購計(jì)劃。

2、實(shí)施階段：接收請(qǐng)購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)取?/p>

3、收尾階段：交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)等。

3、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：

1、設(shè)備訂貨合同：參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能、備品、服務(wù)要求；

2、設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊(cè)；

3、總承包單位制定的監(jiān)造大綱。

4、開箱檢查的內(nèi)容：

1、隨機(jī)文件檢驗(yàn)；

2、清點(diǎn)實(shí)物和數(shù)量；

3、設(shè)備外觀檢查，并作好開箱記錄。

5、一般特種作業(yè)人員：焊工、探傷工、電工、試驗(yàn)工、架子工、超重工、司爐工、水處理工、廠內(nèi)運(yùn)輸工；指經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，在規(guī)定有效期內(nèi)。

六、施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施

1、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：

工程概況、特點(diǎn)、工作量、編制依據(jù)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；組織結(jié)構(gòu)管理體系；人力資源、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置圖；施工方案； 項(xiàng)目質(zhì)量、HSE、物資、成本、風(fēng)險(xiǎn)、信息管理。

2、施工方案內(nèi)容：概況、依據(jù)、施工程序、方法、進(jìn)度、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)、質(zhì)量管理、施工平面。

3、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：

1、已批準(zhǔn)的施工圖，合同、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要；

2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

3、施工組織設(shè)計(jì)綱要（投標(biāo)前）；

4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、隊(duì)伍、裝備、管理、經(jīng)驗(yàn)；

5、環(huán)境。

4、施工方案依據(jù)：

1、施工組織設(shè)計(jì)；

2、設(shè)計(jì)、供貨方技術(shù)文件；

3、標(biāo)準(zhǔn)；

4、施工經(jīng)驗(yàn)；

5、現(xiàn)場(chǎng)條件。

5、施工組織設(shè)計(jì)交底：

工程特點(diǎn)難點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、設(shè)置分工、進(jìn)度安排、主要施工方法工藝、質(zhì)量安全技術(shù)措施。

6、施工方案交底：施工程序、順序、工藝、操作方法、要領(lǐng)、安全措施、質(zhì)量控制。

7、施工方案：

運(yùn)輸、吊裝、焊接、工程量、交叉多的工程、特殊作業(yè)、預(yù)制、綜合系統(tǒng)試驗(yàn)、無損檢測(cè)、“四新”關(guān)鍵過程技術(shù)方案。技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：技術(shù)先進(jìn)性，水平、創(chuàng)新、效率、安全；經(jīng)濟(jì)合理性：投資總額、資金時(shí)間價(jià)值、環(huán)境、產(chǎn)值、進(jìn)度；重要性：推廣、社會(huì)效益。

8、施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則：

1、利用設(shè)施，減少臨建設(shè)施；

2、科學(xué)劃分施工區(qū)域；

3、合理布置倉儲(chǔ)、預(yù)制場(chǎng)位置，減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸；

4、生產(chǎn)、生活設(shè)施分開布置；

5、符合節(jié)能環(huán)保安全消防。

9、施工組織設(shè)計(jì)審批程序：

施工單位項(xiàng)目部完成內(nèi)部編制、審核、批準(zhǔn)程序，報(bào)總包單位項(xiàng)目部審核審批，項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》，簽章后向監(jiān)理單位報(bào)批，必要時(shí)，監(jiān)理單位批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位審批。

10、承包單位在策劃實(shí)施項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意的內(nèi)外聯(lián)系環(huán)節(jié)：

內(nèi)：承包單位與分包單位之間、土建單位與安裝單位之間、安裝工程各專業(yè)間；外：承包單位與其他承包單位、建設(shè)、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造廠、監(jiān)理單位、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、市政、消防、供電部門（若有）。

七、機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理

1、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理：

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，原則：以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)；合理流動(dòng)；動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度；勞動(dòng)力優(yōu)化組合、作業(yè)人員積極性。

2、領(lǐng)料的正確做法：

用料前向材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃，經(jīng)審批和同意后方可領(lǐng)料，按審批的材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料，施工后剩余材料及時(shí)辦退料手續(xù)。

3、機(jī)械設(shè)備選擇原則：切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。

4、施工機(jī)械設(shè)備管理要求：

1、安裝驗(yàn)收，性能、狀態(tài)完好，資料齊全、準(zhǔn)確，特種設(shè)備應(yīng)報(bào)檢。

2、強(qiáng)化平衡、調(diào)動(dòng)，合理使用、保養(yǎng)、維修，使用效率和完好率；

3、專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長負(fù)責(zé)制、持證上崗制；

4、執(zhí)行操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程。

5、技術(shù)交底：

設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底；逐級(jí)技術(shù)交底：設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、班組長。

5、開箱檢查：型號(hào)、數(shù)量、資料、外觀、記錄。

6、企業(yè)內(nèi)部銀行管理原則：促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投入、量入為出、適度負(fù)債；國家企業(yè)職工三者利益兼顧；依

法（合同）辦事，職工工資、外包工勞務(wù)費(fèi)、貨款。

八、機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理分類：

1、與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)；

2、施工資源分配供給（人、料、機(jī)、技術(shù)、資金、設(shè)備）；

3、施工質(zhì)量管理；

4、施工作業(yè)面安排；

5、工程資料形成。

2、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理形式：

1、例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)；

2、協(xié)調(diào)調(diào)度室或調(diào)度員；

3、項(xiàng)目經(jīng)理指令。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施：

1、制度措施：明確責(zé)任和義務(wù)；

2、教育措施：全局利益出發(fā)；

3、經(jīng)濟(jì)措施：收取費(fèi)用，補(bǔ)償。

九、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

1、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)：

1、立足于實(shí)施中能持續(xù)控制和調(diào)整，調(diào)動(dòng)積極性；

2、施工順序，要突出主要工程和工作，下上深淺干支的順序；

3、確定工程持續(xù)時(shí)間，據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)施工條件；

4、在確定各工程的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮如下因素：

1、保證重點(diǎn)，兼顧一般；

2、滿足連續(xù)均衡施工要求；

3、留出一些后備工程，平衡調(diào)劑使用；

4、全面考慮不利條件的影響，做準(zhǔn)備；

5、業(yè)主、政府部門的配合。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制（落實(shí)）

1、確定總目標(biāo)，分解；

2、編制并執(zhí)行周計(jì)劃，落實(shí)到班組；

3、跟蹤檢查進(jìn)度實(shí)際情況；

4、分析偏差原因，糾偏措施調(diào)整，新計(jì)劃。

3、影響施工進(jìn)度的因素：

1、工程建設(shè)有關(guān)單位的工作進(jìn)度；

2、材料、設(shè)備、機(jī)具運(yùn)抵按期、質(zhì)量；

3、工程預(yù)付款、進(jìn)度款；

4、設(shè)計(jì)變更；

5、氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境不利因素；

6、風(fēng)險(xiǎn)；

7、施工單位自身管理、技術(shù)水平及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和控制能力。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：

1、改變某些工作間的銜接關(guān)系；

2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。

十、機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理

1、施工成本控制的原則：

1、開源與節(jié)流相結(jié)合；

2、全面控制；

3、中間控制和適時(shí)原則；

4、目標(biāo)管理和例外管理，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

2、施工成本控制措施：

1、人工費(fèi)：嚴(yán)密勞動(dòng)組織，進(jìn)出廠時(shí)間；勞動(dòng)定額管理，計(jì)件工資制；技術(shù)培訓(xùn)，生產(chǎn)率。

2、2、工程設(shè)備：加強(qiáng)管理，控制采購、運(yùn)輸、質(zhì)量成本。

3、材料采購：量價(jià)兩方面；消耗，限制領(lǐng)料，控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。

4、施工機(jī)械：施工方案；租賃；利用率、完好率。

5、其他直接費(fèi)：以收定支。

6、間接費(fèi)用：減少管理人員，一人多崗；指標(biāo)控制。

7、采取措施實(shí)施管理：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施。

十一、機(jī)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算

1、工程量清單：

分部分項(xiàng)工程量清單，措施項(xiàng)目清單，其他項(xiàng)目清單，規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單組成。

分部分項(xiàng)工程量清單：項(xiàng)目編碼（12）、名稱、特征、計(jì)量單位、工程數(shù)量的計(jì)算。

措施項(xiàng)目清單：技術(shù)、生活、文明、安全方面非工程實(shí)體項(xiàng)目清單，通用和專業(yè)措施項(xiàng)目。

其他項(xiàng)目清單：招標(biāo)人特殊要求而發(fā)生的其他費(fèi)用項(xiàng)目清單，暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程額定測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。

稅金：營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加。

綜合單價(jià)法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤加一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。工程量清單計(jì)價(jià)模式。

2、工料單價(jià)法：

傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式下的施工圖預(yù)算編制方法。分預(yù)算單價(jià)法和實(shí)物法。人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=直接費(fèi)+間接費(fèi)（規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)）+利潤+稅金=施工圖預(yù)算造價(jià)。

十二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工結(jié)算

1、工程預(yù)付款：

支付時(shí)間：訂合同后的一個(gè)月或不遲于約定的開工日期前7天內(nèi)，預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)，發(fā)出預(yù)付通知14天后停工，數(shù)額：10~30%。

2、措施項(xiàng)目預(yù)付款的計(jì)算：專用條款中約定措施項(xiàng)目預(yù)付款的計(jì)算基數(shù)和費(fèi)用構(gòu)成要求和預(yù)付比例。

3、質(zhì)量保證金：5%。

4、工程價(jià)款結(jié)算方式：按月結(jié)算支付、竣工后一次結(jié)清、分段結(jié)清、目標(biāo)結(jié)算、合同約定的其他結(jié)算方式。

5、工程竣工結(jié)算的前提條件：

1、項(xiàng)目完工，驗(yàn)收簽證，交工資料匯總，經(jīng)簽字；

2、施工圖預(yù)算已編制完畢；

3、變更發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場(chǎng)用工簽證等手續(xù)已辦理；

4、經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可；

5、按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制。

十三、機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理

1、工程主要風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)例：

油、爆炸、泄漏、X射線、脫脂、腐蝕；電：觸電、火災(zāi)；現(xiàn)場(chǎng)制作：機(jī)械傷害；吊裝、試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、高空作業(yè)、山地作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、中暑、凍傷、容器作業(yè)：窒息。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理組：

負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行策劃、識(shí)別、評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不可接受的因素，采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。

3、應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：

1、組織、職責(zé)；

2、社會(huì)力量求援程序；

3、信息交流：

4、危險(xiǎn)物質(zhì)信息及對(duì)緊急狀態(tài)的識(shí)別；

5、應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序；

6、應(yīng)急培訓(xùn)程序。

4、安全技術(shù)交底要求：

1、按工種分部分項(xiàng)交底，施工條件變化、冬雨期應(yīng)針對(duì)性，復(fù)工時(shí)；

2、施工前，逐級(jí)下達(dá)；

3、技術(shù)交底記錄保存、歸檔。

5、現(xiàn)場(chǎng)（項(xiàng)目）文明施工管理的內(nèi)容：

安全管理、安全防護(hù)、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場(chǎng)管理、生活區(qū)管理、機(jī)械設(shè)備、料具管理、臨時(shí)用電。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和要求：

1、大門、圍護(hù)、標(biāo)志、標(biāo)牌；

2、道路、排水、堆放；

3、區(qū)劃分、責(zé)任區(qū)、崗位責(zé)任制、管理制度、垃圾、成品。

十四、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

1、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃的方法：

1、按施工階段進(jìn)行策劃：總體工程，事前、中、后；

2、按質(zhì)量影響因素進(jìn)行策劃：關(guān)鍵過程，質(zhì)量要求高的，人機(jī)料法環(huán)；

3、按工程施工層次進(jìn)行策劃：單位工程（子單位）、分部工程（子分部）、分項(xiàng)工程。

2、質(zhì)量預(yù)控方案：工序名稱，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出質(zhì)量預(yù)控措施。

3、機(jī)電工程施工質(zhì)量的“三檢制”：

三級(jí)質(zhì)量檢查制度，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)檢驗(yàn)以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。

4、工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故：

工程質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定數(shù)額下，不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，沒造成永久性質(zhì)量缺陷。工程質(zhì)量事故：工程施工質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，工期延誤或造成人身安全，影響使用功能的。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢、工人，重大：建設(shè)單位。

5、工程施工質(zhì)量問題事故處理方式：修補(bǔ)處理，返工處理，不作處理，降級(jí)處理（限制使用），報(bào)廢處理。

十六、機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理

1、竣工驗(yàn)收的范圍：新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目。

2、竣工驗(yàn)收的條件：

1、生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助性公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完；

2、主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試運(yùn)行合格，形成生產(chǎn)能力；

3、必要的生活設(shè)施已建成；

4、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

5、保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施。