第一篇：業(yè)績效益考核制度

績效考核

1.考核目的

（1）作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

（2）作為確定工資、獎勵依據(jù)。著重在績效考核上。

（3）作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。著重在工作能力和能力適應(yīng)程度考核上。

（4）作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。

（5）考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、財務(wù)等部門制定工作計劃和決策時參考。2.考核原則

（1）對企業(yè)的高、中、低層員工均應(yīng)進(jìn)行考核。當(dāng)然，不同級別員工考核要求和重點不同。

（2）程序上一般自下而上，層層逐級考核，也可單項進(jìn)行。

（3）制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評主辦個人好惡。

（4）考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、緊張感。

（5）提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之心服口服、誠心接受，并允許其申訴或解釋。

（6）大部分考核活動應(yīng)屬于日常工作中，不要過于繁復(fù)地沖擊正常工作秩序，更反對無實效的走過場、搞形式主義。3.考核時間

（1）分為定期考核（每月度、季度、半年、年度）、不定期考核。

（2）基層人員考核可周期短、頻繁些；中高層考核周期可長些，甚至3～4年。4.考核指標(biāo)體系

企業(yè)考核指標(biāo)體系

對不同考核對象： 職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。

對不同考核目的： 獎金、晉升工資級別，選擇考核指標(biāo)權(quán)重不同。5.考核人與考核形式

（1）直接上級考核。由直接上級對其部下進(jìn)行全面考核和評價。

（2）間接上級考核。由間接上級越級對下級部門進(jìn)行全面考核和評價。

（3）同事評議。同級或同崗位的職工之間相互考核和評價，須保證同事關(guān)系是融洽的，用于專業(yè)性組織（研發(fā)部門）和中層職員。

（4）自我鑒定。職工對自己進(jìn)行評價，抵觸情緒少，但往往不客觀，會出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。

（5）下級對上級評議。下級職工（部門）對上級領(lǐng)導(dǎo)（部門）評價。

（6）現(xiàn)場考核或測評。企業(yè)專門召開考評會對有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場答辯和考評，或者通過相對正式的人事測評程序和方法對侯選人考評。用無記名評價表或問卷來客觀考評績效。6.考核辦法

（1）查詢記錄。對生產(chǎn)記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況整理統(tǒng)計。

（2）定期考核。企業(yè)視情況進(jìn)行每月、季度、半年、年度的定期考核，以此為基礎(chǔ)積累考核資料。

（3）書面報告。部門、個人總結(jié)報告或其他專案報告。

（4）考核表。

（5）重大事件法。為每一員工或部分建立考績?nèi)沼洠瑢ｉT記錄其重要的工作事件，均包括好的和壞的。

（6）比較排序法。通過在考評群體中，對考評對象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣或劣中選優(yōu)，逐步將員工從優(yōu)到劣排隊。7.考核結(jié)果的反饋

主管如實將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，并用實例說明考績的正確性，最后鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改進(jìn)缺點、再創(chuàng)佳績。然后傾聽對方意見，相互討論。不將考核結(jié)果告訴被評人，幫助其自我評價，尋找解決問題途徑上，協(xié)商出有針對性的改正計劃，激勵、督促其執(zhí)行。

第二篇：中學(xué)教師業(yè)績考核制度

中學(xué)教師業(yè)績考核制度

一、政治思想品德行為表現(xiàn)

（一）、按時參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種會議（15分）

1、學(xué)習(xí)、會議遲到或早退一次扣1分；

2、請假缺勤一次扣2分；無故缺勤一次扣5分。

（二）、自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度（20分）

1、違反有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)批評態(tài)度較好的，一次扣2分；

2、違反有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)批評態(tài)度較差的，一次扣5分；

3、有違反行為的，一次扣15分。

（三）、自覺執(zhí)行教育方針（15分）

1、因忽視德育，以致班風(fēng)、班紀(jì)明顯不良的扣5分；

2、忽視學(xué)生（包括班集體和個別）參加文體活動扣5分；

3、無正當(dāng)理由自行擠讓音、體、美等技能課程，一次扣2分。

（四）、熱愛學(xué)生（8分）

1、歧視、諷刺、侮辱學(xué)生以及反映不良扣5分；

2、排斥學(xué)生，無故造成流生情節(jié)較重（流生一個）扣5分。

（五）、團(tuán)結(jié)同事（10分）

1、教師之間鬧無原則的糾紛而發(fā)生吵架扣5分；

2、背后造謠生非，制造矛盾造成后果扣5分。

（六）、關(guān)心集體利益愛護(hù)公共財物（10分）

1、對管理工作不負(fù)責(zé)，造成班級課桌凳、門窗等嚴(yán)重?fù)p失扣2——5分；

2、私拿公物扣5分。

（七）、注重社會道德（15分）

1、擅自向?qū)W生亂收費扣10分；

2、以營利為目的強行學(xué)生補課扣5分；

3、任意指責(zé)家長影響不良扣3分。

（八）、班主任工作（7分）

此項由政教處考核評分

二、工作表現(xiàn)

（一）、服從工作分配（10分）

1、拒絕工作分配，擅自曠課一天以內(nèi)扣10分；

2、對工作分配不滿而任意發(fā)牢騷、糾纏領(lǐng)導(dǎo)、造成不良影響扣5分。

（二）、按時出勤上下班（20分）

1、上班無故遲到、早退扣2分；

2、請事假3天以上每天扣2分；

3、請病假7天以上每天扣0.5分。

4、無請假不下班每天扣5分。

5、缺簽一次扣0.3分。

（三）、認(rèn)真?zhèn)湔n（20分）

1、全冊全無備課，扣16分；

2、大部分課文無備課，扣12分；

3、少部分課文無備課，扣5分。

此項由教導(dǎo)處組織評定

（四）、按要求制訂教育教學(xué)工作計劃和總結(jié)（10分）

1、任課教師無教學(xué)計劃扣10分；

2、班主任無班級計劃扣3分；

3、無教學(xué)總結(jié)或班主任工作總結(jié)扣5分。

（五）、認(rèn)真批改作業(yè)（10分）

1、改作業(yè)不及時，扣3分；

2、改作業(yè)不認(rèn)真，扣5分；

3、作業(yè)不批改扣10分。

（六）、工作量達(dá)到學(xué)校平均分配要求（20分）

工作量低于平均分配要求的（以周課時計算）每節(jié)課，扣2分。

（七）、認(rèn)真做好值日值班工作（4分）

1、未能全面履行職責(zé)扣3分；

2、因不夠負(fù)責(zé)，造成學(xué)生輕微傷害事故（每人次）扣3分。

此項由政教處組織評定。

（八）、認(rèn)真開展課外輔導(dǎo)，興趣小組活動（3分）

1、沒有按學(xué)校規(guī)定進(jìn)行課外輔導(dǎo)扣3分；

2、沒有按要求開展興趣小組活動扣3分。

3、沒有開展興趣小組活動的不得分。以學(xué)期評定.三、工作實績

（一）、評為先進(jìn)工作者（指各類先進(jìn)）；校級2分；縣級3分；市級4分；省級5 級分。

（二）、獲指導(dǎo)師獎：（指教育行政部門直接組織評獎的）縣級2—4分；市級4—6分；省級7—9分。一學(xué)年以來，指導(dǎo)學(xué)生參加由各級教育行政部門舉辦的各類學(xué)科競賽，取其中最高一人次計分。其余獲縣級獎的每人次加0.5分,市級獎的每人次加1分,省級及以上獎的每人次加2分。累計最高分不得超過7分。

（三）、獲論文獎（指教育行政部門直接組織評獎的）：縣級2—4分；市級4—6分；省級7—9分（教學(xué)案例計入論文獎），只取最高一次計分。

（四）、主動承擔(dān)開課任務(wù)：校級1分/次，縣級2分/次。

（五）、教學(xué)質(zhì)量（60分）：Ａ檔６０分，Ｂ檔５０分，Ｃ檔４０分，Ｄ檔３０分，分四檔由教導(dǎo)處組織評定。任教多門學(xué)科的教師的教學(xué)質(zhì)量評估以主科為主，但兼任學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量必須在同一級中處于中等或中上水平，達(dá)不到要求的在評估中降一檔次。

（六）、教師參加教育行政部門組織的各類比賽參照學(xué)生競賽指導(dǎo)獎計分。

（七）、一學(xué)期全勤的教師加3分。

四、民主評議

教師評議分（10分）

此項由年級組組織教師評定

社會、學(xué)生民主評議分（10分）

此項由各年級各班家長代表評分

民主評議分（10分）

此項由?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組評定。

第三篇：技術(shù)人員工作業(yè)績考核制度

技術(shù)人員工作業(yè)績考核制度

為了更好地加強和細(xì)化企業(yè)技術(shù)管理工作，有效地提高全體技術(shù)人員的工作責(zé)任心和工作熱情，逐步提高個人工作能力，培養(yǎng)良好的工作素質(zhì)，使技術(shù)工作達(dá)到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、高效的目的，特制訂本工作績效考核制度。

1、全體技術(shù)人員應(yīng)持積極的態(tài)度認(rèn)真填報“工作業(yè)績考核表”按旬上交。

2、考核內(nèi)容包括公司全部技術(shù)工作，技術(shù)人員應(yīng)將主要工作內(nèi)容列項填寫，工作中擔(dān)負(fù)什么職責(zé)（項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計、制圖、售后服務(wù)、現(xiàn)場勘查等）簡明扼要填寫清楚。

3、工作量與作業(yè)時間根據(jù)具體工作內(nèi)容進(jìn)行描述（x份、x公斤、x元、x張等）能夠量化的盡量量化，填寫在相應(yīng)表格欄下，作業(yè)時間指該項工作累計作業(yè)時間。

4、工作完成后，由工作安排或負(fù)責(zé)人審驗簽字。

5、工作業(yè)績考核表作為個人工作業(yè)績記錄和工作總結(jié)，望全體技術(shù)人員認(rèn)真總結(jié)填寫，要求清晰明了，杜絕無病呻吟。

6、附表《技術(shù)科工作績效考核表》。

山西繁盛昇煤機設(shè)備有限責(zé)任公司

技 術(shù) 科

2011年11月21日

第四篇：市場專員業(yè)績考核制度

市場部業(yè)績考核制度（轉(zhuǎn)正過后）

一、每月初市場主管根據(jù)分公司下達(dá)給校區(qū)的業(yè)績指標(biāo)分配到個人，并簽字確認(rèn)。

二、市場部員工工資待遇

1．市場部主管《1人》

業(yè)務(wù)量 每個月市場部團(tuán)隊業(yè)績10萬以上 【市場主管主要以市場部團(tuán)隊5%提成】．市場專員（招生顧問）《5人》

薪資待遇：無責(zé)任制底薪1600-2000之間（一個月試用期，滿合格者購買5險）

(1)每個月在2萬至4萬以下，按照銷售額的3%

(2)每個月在4萬-6萬以下，按照銷售額的5%

(3)每個月在6萬以上 按照銷售額的8%

福利：轉(zhuǎn)正后的5險生日獎金提升培訓(xùn)機會

（市場部專員在第一個月的試用期由市場主管作為考核，沒通過主管要求或沒達(dá)到要求者會勸行離職）

注：如市場專員在第一個月業(yè)績未達(dá)到基本要求者，則沒有基本提成，連續(xù)2個月未達(dá)到基本要求者則行勸離職，如團(tuán)隊銷售額沒達(dá)到要求者則實施末尾淘汰制，希望市場部人員報著良好的心態(tài)，有上進(jìn)心，工作態(tài)度決定一切。

三、市場人員當(dāng)月正常完成任務(wù)的校區(qū)不再另行給予獎勵，當(dāng)月完成任務(wù)達(dá)到130%以上的市場人員校區(qū)給予300元或下月4天自由休息的權(quán)力；當(dāng)月完成任務(wù)達(dá)到150%以上的市場人員校區(qū)給予500元獎勵或1000元及4天自由休息的權(quán)力。此獎勵與公司正常獎勵無關(guān)。

六、市場團(tuán)隊正常完成任務(wù)校區(qū)不再另行給予獎勵，當(dāng)月團(tuán)隊完成任務(wù)達(dá)到130%以上校區(qū)給予團(tuán)隊1000元活動經(jīng)費并獎勵市場主管500元；當(dāng)月團(tuán)隊完成任務(wù)達(dá)到150%以上校區(qū)給予團(tuán)隊2000元活動經(jīng)費并獎勵市場主管1000元。此獎勵與公司正常獎勵無關(guān)。

第五篇：昌吉州人事代理人員業(yè)績考核制度

烏魯木齊市人事代理人員業(yè)績考核制度

為規(guī)范人事代理工作，正確評價人事代理人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵促進(jìn)代理人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、勤奮工作，制定本制度。

一、考核范圍

在烏魯木齊市人才服務(wù)中心實行人事代理單位的工作人員和實行人事代理的個人。

二、考核內(nèi)容

主要是德、能、勤、績四個方面，可結(jié)合本單位實際與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，重點考核工作實績。德：主要考核思想品德、職業(yè)、社會道德表現(xiàn)。

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運用發(fā)揮，技術(shù)知識創(chuàng)新情況。勤：主要考核工作態(tài)度、誠信服務(wù)、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況。

績：主要考核履行崗位職責(zé)情況，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合各代理單位工作特點，以崗位職責(zé)及工作任務(wù)為基本依據(jù)進(jìn)行科學(xué)確定，具體標(biāo)準(zhǔn)由各單位根據(jù)實際情況自行制定?？己藰?biāo)準(zhǔn)要明確具體、細(xì)化量化，不同專業(yè)不同職務(wù)和不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。

優(yōu)秀：模范遵守國家的法律、法規(guī)及單位各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強，勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強或提高快，工作有創(chuàng)新，成績突出。

合格：能自覺遵守國家的法律、法規(guī)及單位各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快，能履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。

不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，工作責(zé)任心不強，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。

四、考核的方法和程序

人事代理人員的考核要客觀公正、注重實效、簡便易行、宜于操作?？己擞纱韱挝回?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)或授權(quán)本單位人力資源部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?？己说幕境绦蚴牵?/p>

（一）人事代理人員寫出個人總結(jié)或述職報告，在所在單位全體職工會議上進(jìn)行個人總結(jié)、述職；

（二）單位分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取中層負(fù)責(zé)人和群眾意見基礎(chǔ)上，根據(jù)平時表現(xiàn)和個人總結(jié)寫出評語，提出定等意見；

（三）單位負(fù)責(zé)人或考核組確定考核等次，并將考核結(jié)果以書面形式通知被考核的代理人員；

（四）代理單位和代理個人將《昌吉州人事代理人員業(yè)績考核登記表》、個人工作總結(jié)及單位考核工作總結(jié)報州人事人才服務(wù)中心審核備案，并存入個人檔案。

五、考核的要求

（一）人事代理人員業(yè)績考核是一項新的工作，各代理單位要高度重視，加強對考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定本單位業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)、辦法和規(guī)定，按照“客觀公正”的原則，認(rèn)真組織對代理人員考核，切實做好這項工作。

（二）事業(yè)單位實行人事代理的新進(jìn)人員，其考核按事業(yè)單位工作人員考核辦法進(jìn)行。

（三）未按本辦法進(jìn)行業(yè)績考核的單位和個人，或未按規(guī)定時間上報考核結(jié)果的，將不予補辦考核結(jié)果，并在職稱評審、工資調(diào)整、人事考試、檔案轉(zhuǎn)遞等方面不予辦理相關(guān)手續(xù)。

（四）人事代理人員業(yè)績考核每年一次，12月初開始進(jìn)行，下一年的一月底前結(jié)束?？己巳藛T需填寫《昌吉州人事代理人員業(yè)績考核登記表》一式兩份，所需有關(guān)資料到人事人才服務(wù)中心領(lǐng)取。