第一篇：考核制度

一、總則

第一條 為加強和提升員工業(yè)績效益和本公司業(yè)績效益，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工

作積極性，制定此考核制度。

第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。

第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

二、考核方法

第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方

法，每個季度考核一次，并以基礎(chǔ)給出年度綜合評判。

第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級核綜合評

判的方法，每個月考核一次，并以基礎(chǔ)給出年度綜合評判。

第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：

年度綜合評判為“A”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長； 年度綜合評判為“B”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長； 年度綜合評判為“C”者，其薪資待遇保持不變；

綜合評判兩個為“D”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

第七條 對操作層面員工的考核，采取以工作表現(xiàn)考核的方法。

1.月業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%；

2.月業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；

3.月業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%；

4.月業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%；

5.月業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年

工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%

6.月業(yè)績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；

7.月業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。

第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。

綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：

1.月業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。

2.累計分數(shù)大于等于5分者，年度為“A”；

3.累計分數(shù)小于5分，大于等于3分者，年度為“B”；

4.累計分數(shù)小于3分，大于等于0分者，年度為“C”；

5.累計分數(shù)小于0分者，年度為“D”；

三、考核時間

四、績業(yè)績效益考核面談

第十條 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己?/p>

面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報備案。

第二篇：考核制度

安億公司員工考核管理制度

加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

一、考核辦法 :

所有生產(chǎn)車間人員由班長、車間主任或以上領(lǐng)導(dǎo)進行考核。每天由車間主任對考核情況進行記錄、張貼公告和統(tǒng)計。生產(chǎn)車間人員主要考核其 :

1.1.作業(yè)效率。

1.2.作業(yè)品質(zhì)。

1.3.作業(yè)配合性。

1.4.服從管理度。

1.5.出勤狀態(tài)

1.6.行為狀態(tài)

〈二〉考勤考核：

2.1.有下列情形?？?0分：

a.曠工1天者。

2.2.有下列情形。扣10分：

a.崗位正常生產(chǎn)時，請事、病假每一天。

b.遲到或早退30分鐘以上2小時以下者。

2.3.有下列情形?？?分：

a.工傷或公司安排休息每一天。

b.崗位不用生產(chǎn)時，請事、病假每一天。

〈三〉其它考核如下：

3.1有下列行為之一的職工，每次扣1分

a.工作時間不按規(guī)定穿廠服或佩掛廠牌，（廠牌一律掛在左胸前）b.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋、不佩戴口罩者

c.上班時間嬉戲或從事工作以外之工作者。

d.在車間吃東西者

e.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟煙頭、紙屑、隨地吐痰等。f.各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者

g.因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者

h.不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者

i.上班時間玩弄其它電子電器

j.涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者

k.浪費材料或不愛護公物，屬情節(jié)尚輕者

l.不按規(guī)定報不良或廢料者

3.2對于有以下行為之一的職工，每次扣2分：

a.對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者

b.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者

c.每天上班應(yīng)提前5分鐘到崗接班（遲到者）

d.未經(jīng)許可擅自帶人入廠者

e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者

f 在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情

g.違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者

h.到下班時間發(fā)現(xiàn)沒人接班，應(yīng)及時通知上級領(lǐng)導(dǎo)，等待安排后才能打卡下班i.遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者

j.不辦理請假手續(xù)者

k.非機械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準者

L.放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者

3.3對于有以下行為之一的職工，每次扣5分：

a.在上班時間喝酒者或喝完酒帶酒氣上班

b.上班時間不經(jīng)批準，擅離崗位，不在生產(chǎn)車間內(nèi)，影響本職工作者

c.報告不實，蒙蔽上級者

d.違反工作方法，嚴重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者

e.捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者

f.投機取巧，牟取非份利益者

g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者

h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者

i.未經(jīng)許可利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造

j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者

k.破壞設(shè)備，工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟損失者

l.故意怠工作者

m.代人打卡者

n.故意撕毀工廠的公告，文件者

o.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者

p.未經(jīng)許可者，擅自進入管制區(qū)域者

3.4對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除

a.對上級領(lǐng)導(dǎo)或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者

b.無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動者

c.廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經(jīng)濟損害者

e.侵占公款公物者

f.故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者

g.故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者

h.在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者

i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者

j.曠工三天者

k.偷竊公司或他人財物者

l.嚴重違反技術(shù)操作規(guī)范或安全操作規(guī)范者

m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者

〈四〉基礎(chǔ)分數(shù)、考核計分和工資計算方法。

4.1.每人基礎(chǔ)分數(shù)每天為10分

4.2.考核計分：沒人每天不違反上述考核制度中的任何一條規(guī)定，得10分。假如當(dāng)天違反上述考核制度中的任何一條或多條規(guī)定，將所違反的規(guī)定對應(yīng)扣罰分數(shù)進行累計減分。

4.3.工資計算方法：

4.3.1、班組當(dāng)月總工資獎金÷班組當(dāng)月人員總等分數(shù)×個人當(dāng)月總分數(shù)=個人當(dāng)月工資

4.3.2、班組每月總工資獎金是由每個班組每月生產(chǎn)的產(chǎn)品（品種數(shù)量×相應(yīng)獎金）+（人員定編×額定工資）

4.3.3、班組人員總分數(shù)=所有個人當(dāng)月總分數(shù)的總和。

4.3.4、個人當(dāng)月總分數(shù)=個人當(dāng)月每天所得分數(shù)的累計總和。

第三篇：考核制度

芳草小學(xué)小學(xué)教職工考核制度

一、指導(dǎo)思想

1、把教師隊伍建設(shè)和員工考評工作結(jié)合起來，為全面提高學(xué)生整體素質(zhì)這一中心服務(wù)。

2、使評價工作發(fā)揮出促進教師素質(zhì)提高，促進中青年骨干教師成長的激勵作用。

3、堅持形成性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合，以形成性評價為主；定量評價與定性評價相結(jié)合，以定量評價為主的原則。

4、堅持公開、公平、公正原則，全面客觀、科學(xué)地評價每個教職工。

二、考評內(nèi)容

1、綜合素質(zhì)。

2、職責(zé)履行，包括基礎(chǔ)教學(xué)工作、活動課指導(dǎo)工作、日常管理工作的職責(zé)履行。

3、工作量。

4、工作績效。

三、考評辦法

1、學(xué)校根據(jù)考評的思想內(nèi)容和各崗位的實際情況，制定各崗位的考評方案，根據(jù)方案對教職工進行考核評價。

2、每學(xué)期定期評價，每學(xué)年進行一次終評，并予以公布。

3、教師考評工作由教務(wù)處負責(zé)，后勤人員考評工作總務(wù)處負責(zé)，班主任考評工作由政教處負責(zé)，最后結(jié)果由校長核定。校級干部由校委會提出考評意見，報上級主管部門考核，學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)由校長考核。學(xué)校黨支部和工會對考核工作進行監(jiān)督。

四、考評結(jié)果處理

1、考評綜合作為考核結(jié)果記入個人檔案。

2、考評分作為評優(yōu)評先的依據(jù)。

3、考評分作為當(dāng)年獎金、績效工資發(fā)放的依據(jù)。

芳草小學(xué)教師獎懲制度

表彰在教學(xué)工作中無私奉獻，在教書育人崗位上具有先進事跡的教學(xué)個人，學(xué)校每年舉行一次表彰獎勵活動。優(yōu)秀個人分為校、院兩級。在教學(xué)工作中做出突出貢獻的先進優(yōu)秀個人，由學(xué)校向上級主管部門推薦，使之獲得更高榮譽。優(yōu)秀個人的產(chǎn)生采取教研室評議推薦，逐級審核的評選辦法。參考條件如下：

1、優(yōu)秀教師條件：

（1）堅持四項基本原則，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅持改革開放，積極支持學(xué)校、學(xué)院部、教研室工作，有集體觀念，有較強的事業(yè)心，對工作認真負責(zé)，具有無私奉獻精神。

（2）熱愛教育事業(yè)，積極參加教學(xué)工作。長期在教學(xué)第一線，承擔(dān)研究生、本科生、成人教育學(xué)生教學(xué)，工作量較多，教學(xué)效果好，受到學(xué)生的贊譽。

（3）重視教書育人，模范地遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表，有良好的師德師風(fēng)。正確指導(dǎo)學(xué)生德智體全面發(fā)展。積極主動擔(dān)任輔導(dǎo)教師工作，經(jīng)常深入到學(xué)生中去，做學(xué)生的政治思想工作，并幫助解決思想、學(xué)習(xí)等方面的問題，受到學(xué)生好評。

（4）積極參加學(xué)校、教研室的教學(xué)研究，撰寫發(fā)表教學(xué)研究論文，爭取教學(xué)成果，在各教學(xué)環(huán)節(jié)中精心組織教學(xué)，積極探索教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

（5）嚴格要求自己，具有進取精神，不斷提高自已怕全面素質(zhì)。（6）模范遵守學(xué)校的規(guī)章制度，無教學(xué)差錯和教學(xué)事故。（7）積極參加教研室的建設(shè)及日常工作，并起到積極的作用。

2、優(yōu)秀教學(xué)實驗人員條件：

（1）堅持四項基本原則，積極支持學(xué)校、學(xué)院部、教研室工作，團結(jié)同志，有較強的事業(yè)心，對工作認真負責(zé)。

（2）重視實驗實習(xí)教學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，技術(shù)熟練，實驗設(shè)備管理好，長期在實驗教學(xué)第一線工作，積極承擔(dān)研究生、本科生及成人教育學(xué)生實驗教學(xué)任務(wù)。（3）積極參加學(xué)校、教研室的教學(xué)改革，本人或配合教師提出實驗教學(xué)的改革方案，并取得一定成果，在實驗室建設(shè)上做出突出貢獻。

（4）具有良好的科學(xué)作風(fēng)，為人師表，積極主動的解決學(xué)生在實驗教學(xué)中存在的問題。

（5）遵守學(xué)校的規(guī)章制度，無教學(xué)差錯和教學(xué)事故。（6）積極參加教研室的建設(shè)及日常工作，并起到積極的作用。

3、教學(xué)優(yōu)質(zhì)教師評選與獎勵

教學(xué)優(yōu)質(zhì)教師獎是學(xué)校教學(xué)最高榮譽獎，每兩年評選一次，表彰教學(xué)業(yè)績突出，全校師生公認，具有示范作用的教學(xué)優(yōu)質(zhì)教師。教學(xué)優(yōu)質(zhì)教師評選在優(yōu)秀教師條件的基礎(chǔ)上，承擔(dān)教學(xué)工作量平均每年達144學(xué)時；學(xué)生、同行和教學(xué)督導(dǎo)對授課質(zhì)量評價均為優(yōu)秀的教師，經(jīng)學(xué)生評選，學(xué)院推薦，學(xué)校審核，可獲得教學(xué)優(yōu)質(zhì)教師稱號。每次評選教學(xué)優(yōu)質(zhì)教師名額不超過20名。教學(xué)優(yōu)質(zhì)教師獎按學(xué)校有關(guān)規(guī)定頒發(fā)證書和資金。措施：

1、教學(xué)差錯

教師在教學(xué)過程中，發(fā)生下列問題之一者，定為教學(xué)差錯。（1）上課期間對在遲到、早退或有其他違紀行為的學(xué)生不批評教育；實驗課不清點出詩人舒，對缺課學(xué)生不查詢原因，不想教研室報告。

（2）上課（包括理論、石巖）期間遲到、早退或壓堂。

（3）無教案或使用未經(jīng)教研室主任組織審定的教案（或講課提綱）授課。

（4）授課過程中，理論或技能的傳授出現(xiàn)明顯錯誤，不實事求是地糾正。

（5）不認真批改實驗報告，對明顯錯誤不做糾正。（6）執(zhí)行監(jiān)考任務(wù)不負責(zé)任，做與監(jiān)考指責(zé)不相干的事情。（7）判卷評分失誤率達1%。（8）不按時上報學(xué)生考試成績單。教學(xué)差錯的處理

（1）教師在教學(xué)過程中發(fā)生教學(xué)差錯，本人寫出書面檢查，有教研室提出處理意見報告主管部門，視其情節(jié)和態(tài)度給于院、校通報批評或警告處分。（2）扣發(fā)當(dāng)月獎金。

（3）取消當(dāng)年評選優(yōu)秀教師資格。

2、教學(xué)事故

（1）學(xué)期內(nèi)發(fā)生四次教學(xué)差錯。

（2）上課遲到、早退或壓堂長達15分鐘。（3）上課時間內(nèi)因辦私事，擅離職守。

（4）執(zhí)行監(jiān)考任務(wù)嚴重失職，對舞弊學(xué)生不予制止，不按規(guī)定處理，不想主管部門報告、或向?qū)W生暗示答案。（5）泄露試題。

（6）判卷評分弄虛作假，壓分或提分。（7）擅自給考生不及格或為學(xué)生提分。

（8）未經(jīng)主管部門批準，擅自串課、停課或找他人代課。（9）未經(jīng)預(yù)實驗即上課，致使實驗課出現(xiàn)問題，教學(xué)秩序混亂，學(xué)生意見強烈。教學(xué)事故的處理

（1）教師在教學(xué)過程中發(fā)生教學(xué)事故，本人寫出書面檢查，由教研室提出處理意見，并逐級上報主管部門，視其情節(jié)和態(tài)度給予警告直至記大過處分。

（2）扣發(fā)一季度或半年績效工資。

（3）受嚴重警告以下處分者，一年內(nèi)取消提職晉級資格；受嚴重警告（含嚴重警告）以上處分者，二年內(nèi)取消提職晉級資格。（4）情節(jié)嚴重者除給予處分外，調(diào)離教學(xué)崗位。

（5）對學(xué)期內(nèi)發(fā)生四次教學(xué)差錯或二次教學(xué)事故的教研室主要負責(zé)人，予以通報批評或警告處分，扣發(fā)一個季度獎金。

芳草小學(xué)獎勵性績效工資分配辦法

根據(jù)景泰縣人民政府批轉(zhuǎn)的由市人事局、財政局、教育局制定的《景泰縣義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資實施意見》精神，結(jié)合我校實際，特制定芳草小學(xué)獎勵性績效工資分配辦法。

一、實施范圍

來在編在崗人員。按學(xué)期計算，曠工達 1 個工作日，或請假累計超過 15個工作日，不享受期末績效獎。不在崗的在編人員，不享受獎勵性績效工資。不在編的在職教職工，參照此考核辦法，各項補貼及獎勵從學(xué)校專用經(jīng)費中列支。

二、分配原則

教職工獎勵性績效工資本著多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則進行分配，合理拉開分配檔次。向教學(xué)一線傾斜，向班主任傾斜，向重要崗位及做出突出貢獻和取得榮譽的教職工傾斜，充分發(fā)揮獎勵性績效工資的激勵作用。

三、分配辦法

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，設(shè)職稱津貼、考勤、班主任津貼、課時補貼、教育教學(xué)工作考核獎等。考勤占獎勵性績效工資的25%左右，班主任津貼占獎勵性績效工資的12%左右，課時補貼占獎勵性績效工資的23%左右，教育教學(xué)工作考核獎?wù)吉剟钚钥冃ЧべY的40%左右。職稱津貼、考勤獎、班主任津貼、課時補貼、管理和非教學(xué)人員工作量補貼按月發(fā)放，教育教學(xué)工作考核獎按學(xué)期考核結(jié)果發(fā)放。

校長、書記獎勵性績效工資，由市教育局考核確定。

四、考核細則

（一）考勤

出滿勤者，每月100元。每請假1天，扣30元。若不夠扣，再從工資中扣出。

（二）職稱津貼

中級每人每月675元，小學(xué)一級每人每月564元。代課教師每人每月200元。

（三）課時補貼及管理和教學(xué)輔助人員工作量考核 課時補貼：

由學(xué)校根據(jù)科任教師的任課情況，算出各年級各學(xué)科任課教師的平均工作量。2節(jié)自習(xí)算1節(jié)工作量（指晨讀、午練）。以平均工作量為基準，語文、數(shù)學(xué)、英語每節(jié)課2元，體育每節(jié)課1.5元，其它學(xué)科每節(jié)課1.4元?？迫谓處熋看还?jié)課，補助10元。

（四）教育教學(xué)工作考核：占學(xué)校獎勵性績效工資總量的40% 教育教學(xué)主要考核教師師德表現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、從事教學(xué)、教育教學(xué)研究與教師專業(yè)發(fā)展的情況。教育教學(xué)工作考核采用百分制，師德與優(yōu)質(zhì)服務(wù)占15分，日常教學(xué)及教學(xué)成績占60分，教育教學(xué)研究與教師專業(yè)發(fā)展占25分。

師德與優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核（15分）：

該項根據(jù)平時檢查、考核、評教情況，由職能處室進行考核。

1、違反《白銀市教師二十不準》或有下列情況之一的，本項考核計0分。

（1）請學(xué)生家長辦事未如愿，教師借故對學(xué)生施以報復(fù)的。（2）工作時間參與下棋、打牌、炒股、玩游戲、購物等與教育教學(xué)無關(guān)的活動的。

（3）不經(jīng)調(diào)查，針對管理者或其他教師發(fā)表一些不負責(zé)任甚至不利于團結(jié)的言論，或在教師之間搬弄是非，造成教師間關(guān)系不和、發(fā)生沖突的。

2、未按要求參加政治學(xué)習(xí)、會議、升旗儀式以及各項集體活動的，或在全校集會上，不注意傾聽，影響會場秩序，被制止后仍不改正的，發(fā)生一次扣1分。

3、不服從學(xué)校及各室工作安排，推諉、拖沓，不能主動完成本職工作的，發(fā)生1次，扣1-2分。

4、在每學(xué)期的評教活動中，家長、學(xué)生反映不好的，扣2-3分。

5、言行有與教師職業(yè)道德規(guī)范明顯不符的，發(fā)生1次扣3分。

6、工作懶散，不負責(zé)任，對學(xué)生放棄教育的，或因個人原因造成學(xué)生非正常流失的，扣1-3分。

7、沒有正確使用或保管好學(xué)校分配到辦公室的財產(chǎn)，造成財產(chǎn)損壞或丟失的，酌情扣3-5分。造成浪費的，如辦公室空調(diào)、電腦、飲水機、風(fēng)扇、照明燈不按時切斷電源等，發(fā)現(xiàn)一次，扣1-2分。（找到責(zé)任人的，扣責(zé)任人；找不到責(zé)任人的，該辦公室所有人員均扣）

教學(xué)工作量化考核（60分）：

教學(xué)工作重點考核教學(xué)準備、教學(xué)實施、教學(xué)效果，以及組織課外實踐活動和參與教學(xué)管理的情況，由教務(wù)處根據(jù)教學(xué)工作量化考核方案，進行考核。

考核分平時考核和期末考核。平時考核以教案、作業(yè)、教研活動、課堂秩序等為依據(jù)，期末考核以教學(xué)成績和獲獎情況等為依據(jù)。教學(xué)工作考核實行百分制。

1、備課（15分）

①要求：認真學(xué)習(xí)課標(biāo)，鉆研教材，把握教材的重難點，領(lǐng)會編者意圖；認真研究學(xué)生，結(jié)合學(xué)情，科學(xué)制定教學(xué)目標(biāo)，合理安排學(xué)法、教法；教案書寫規(guī)范，內(nèi)容詳實，體現(xiàn)課改理念。做好課后的教學(xué)反思，教學(xué)反思應(yīng)對自己教學(xué)中的成敗作深入的分析。

②考核量化標(biāo)準：備課達到要求，獲滿分。備課課時數(shù)不足，每少備一課時，扣2分；無教案上課的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；教案不按時上交檢查的，一次扣2分；教案質(zhì)量較差者，酌情扣3—5分。反思不符合要求的，扣2-5分。

2、上課（20分）

①要求：提前到崗，預(yù)備鈴響之前做好上課前的一切準備（以抽查、平時觀察為主）；課堂教學(xué)要體現(xiàn)課改精神，教學(xué)目標(biāo)明確，教學(xué)環(huán)節(jié)清楚，合理使用現(xiàn)代信息技術(shù)，練習(xí)、作業(yè)合理，突出實效性。嚴格執(zhí)行課程計劃，按課表進行上課，不坐著上課，不拖堂，不隨意調(diào)課；上課時通訊工具設(shè)置振動或無聲，不接聽，不接待來客；教態(tài)自然大方，符合師表形象。

②考核量化標(biāo)準：上課達要求獲滿分。上課遲到、早退或中途隨便離開教室及提前下課的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，無故不上課的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。隨意調(diào)課或擠占其它課的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分（含隨意讓課給別人）；坐著上課的（生病除外）、上課時使用通訊工具的（含未設(shè)置振動或無聲的）、隨意接待來客的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3、作業(yè)（15分）

①要求：作業(yè)布置量適中，形式多樣，有一定的深度和廣度。對學(xué)生的作業(yè)要求嚴格，學(xué)生書寫認真，格式規(guī)范；教師批閱細致，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)中存在的問題，并讓學(xué)生及時訂正；批閱符號正確，注明批改日期；美術(shù)學(xué)科，檢查學(xué)生美術(shù)作業(yè)；科學(xué)學(xué)科，檢查學(xué)生實驗記錄；信息學(xué)科，檢查學(xué)生上機記錄；體育學(xué)科，檢查所負責(zé)的學(xué)校運動隊、任課班級運動隊訓(xùn)練記錄或體育器材使用記錄。

②考核量化標(biāo)準：作業(yè)數(shù)量占9分（一個班的作業(yè)量定為3分），作業(yè)質(zhì)量占6分。

作業(yè)優(yōu)秀率達60%的為優(yōu)秀，達50%的為良好，達40%的為合格，40%以下為不合格。作業(yè)沒有及時批改的，一次扣1分。批改不規(guī)范的扣2-5分。作業(yè)優(yōu)秀得6分，良好得4分，合格得3分，不合格得0分。

4、教學(xué)成績（30分）

根據(jù)各學(xué)科特點不同，考核辦法具體規(guī)定如下：

①語文、數(shù)學(xué)、英語教學(xué)質(zhì)量的考核主要以所教班級學(xué)生期末考試成績?yōu)橐罁?jù)，以同年級同學(xué)科人平分、及格率、優(yōu)秀率的平均值為標(biāo)準，及格率達到平均值為標(biāo)準，及格率達到平均值為10分，超過平均值一個百分點加1分，低于1個百分點減1分；優(yōu)秀率達到平均值為10分，每超過1個百分點加1分，低于一個百分點減0.5分；人平均成績達到平均值為10分，每超過平均值1分加1分，每低于平均值1分減1分。在原有基礎(chǔ)上有顯著進步者設(shè)進步獎。②品德、勞動、科學(xué)、禮儀四門學(xué)科采用等級制，期末以筆試的形式進行考核。要求這些學(xué)科的任課教師在開學(xué)初，認真學(xué)習(xí)該學(xué)科課程標(biāo)準，鉆研教材，要求知識點覆蓋率達60%以上，題量相當(dāng)于兩套題的內(nèi)容。期末由考核小組組織評卷。根據(jù)成績劃分A、B、C三個等級，平均成績在70—85分為B級，25分；平均成績在70分以下者為C級，20分。

③體育、音樂、美術(shù)、微機、書法五門學(xué)科將根據(jù)本期教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)內(nèi)容完成情況，設(shè)A、B、C三級，A級30分，B級25分，C級20分.④數(shù)學(xué)教師兼小學(xué)科教學(xué)的，數(shù)學(xué)成績?nèi)?0%，小學(xué)課成績?nèi)?0%；兼兩門小學(xué)科，每課成績各取50%。

5、教學(xué)活動（20分）

①要求：積極參加學(xué)校組織的各項教學(xué)活動，并能保質(zhì)保量完成。

②考核量化標(biāo)準：在教務(wù)處組織的各項教學(xué)活動中，完成優(yōu)秀者為20分，每少一項減2-4分。

6、加分項目：教師在教學(xué)活動中獲得的各項獎勵以學(xué)校制定的獎勵標(biāo)準加分。

另外：對教學(xué)成績連續(xù)2年，位居本年級本學(xué)科第一名的教師，每月獎勵100元；位居本年級本學(xué)科第二名的教師，每月獎勵50元。本獎勵直至不再保持相應(yīng)名次。對教學(xué)成績在本年級本學(xué)科每提高一個位次，獎勵100元。本獎項按月發(fā)放。

注：本考評辦法兩個班以上的，按平均成績計算。教育教學(xué)研究和教師專業(yè)發(fā)展量化考核（25分）：

教育教學(xué)研究和教師專業(yè)發(fā)展，重點考核教師參與教研活動、校本研修、教科研、發(fā)表教育教學(xué)論文等情況，由教科室根據(jù)量化考評方案，進行考核。

1、每周一下午為教研活動時間，以小組為單位計分，組織有序、效果良好、人員齊全的小組每人獲得2分；人員不齊、效果一般的小組每人獲得一分，沒有參加者不得分。

2、每位教師每年力爭在市級以上刊物發(fā)表一篇文章。在國家、省、市級報刊雜志上發(fā)表文章千字以上分別獲得獎勵10分、7分、5分，千字以下，分別獲得7分、5分、3分。輔導(dǎo)學(xué)生在國家、省、市級報刊雜志上發(fā)表文章，分別獲得3分、2分、1分。鼓勵教師參加各級各類論文評選，國家級、省級、市級獲獎?wù)撐囊来蔚梅譃椋?分、5分、3分。

3、積極組織教師參加各種優(yōu)質(zhì)課、觀摩課、示范課活動，在國家級、省級、市級活動中獲獎的依次得分為：10分、7分、5分。在校內(nèi)組織的優(yōu)質(zhì)課、同講一節(jié)課中獲獎或進行觀摩課、示范課，均獲得3分。

4、積極參與科研項目開發(fā)。國家級、省級、市級立項課題依次得分為：10分、7分、5分。

5、開展全校性的教師讀書活動，提高全體教師的教育理論水平，每學(xué)年每名教師要讀2-3本教育教學(xué)專著，并寫出讀后感。評選出的優(yōu)秀者每篇得3分。

6、積極組織教師撰寫案例，并于期末進行評選，優(yōu)秀案例每篇3分，案例發(fā)表得分參考論文發(fā)表得分。

7、每學(xué)期組織一次師帶徒驗收，驗收內(nèi)容有說課、講課、三筆字、演講等，根據(jù)考評結(jié)果，評出優(yōu)秀、良好、合格、不合格。優(yōu)秀者本人得3分，師傅得分2分；良好者本人得2分，師傅得分1分；不合格者繼續(xù)參加師帶頭活動。

8、每學(xué)期檢查一次教師的業(yè)務(wù)筆記，優(yōu)秀得5分，良好得3分，合格1分，不合格扣2分。

注：教育教學(xué)研究和教師專業(yè)發(fā)展量化得分按相應(yīng)比例換算后，計入教育教學(xué)工作考核。

管理和教學(xué)輔助人員教育教學(xué)工作績效根據(jù)考評結(jié)果，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，分別占任課教師教育教學(xué)績效平均值的1、0.8、0.7、0.5。

學(xué)校管理和教學(xué)輔助人員實行崗位考核，主要考核在組織紀律、服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況。由校級領(lǐng)導(dǎo)和一線教師以無記名投票方式對非任課教職工進行民主測評。民主測評分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職三個等級，分值分別為1分、0.8分、0.6分（一般按優(yōu)秀占25%，稱職占75%，基本稱職占5%）。

第四篇：考核制度

一、考核制度 1． 目的

為使考核工作 規(guī)范化、制度化，激勵員工奮發(fā)向上，人人爭先，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2． 適用范圍

適用于公司全體員工（包括試用期員工）的考核評比工作。3． 職責(zé)

行政人事部負責(zé)管理人員及員工考核資料的搜集以及考核結(jié)果的統(tǒng)計、匯總、公布工作?？己藘?nèi)容

① 員工考核

主要分為考紀和月終考核、半年考核、全年考核四個部分。

A 考紀：根據(jù)《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定，對員工的表現(xiàn)進行評價，有違紀行為者，將按照《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B 月終考核：根據(jù)每位員工一個月的工作及表現(xiàn)情況，按照“員工考核表”的內(nèi)容及標(biāo)準對其進行評價；在評價時要嚴格按照標(biāo)準，充分考慮員工的考紀和實際工作表現(xiàn)進行打分，其得分即為員工的月考核分，員工的當(dāng)月工資不與月考核分掛鉤。C 半年考核：根據(jù)員工的《半年工作述職報告》、月終考核、總經(jīng)理辦公室的考查結(jié)果，同時結(jié)合所在部門的工作業(yè)績和經(jīng)濟效益進行評定，作為員工的半年調(diào)薪的主要依據(jù)。D 年終考核： 根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)和本的各類考核的統(tǒng)計結(jié)果、行政人事部的考查意見、部門工作任務(wù)的完成情況、同時應(yīng)結(jié)合所在部門的經(jīng)濟效益進行評定，該評定將作為員工的半年調(diào)薪依據(jù)。② 管理人員考核

干部考核與員工考核一樣分為考紀和月末考核。考紀根據(jù)《員工手冊》的要求，按照《獎懲制度》執(zhí)行。月末考核根據(jù)“干部每月工作評儀表”來打分匯總，最終結(jié)果即為干部的月考核分。③ 部門考核

部門考核采取平時抽檢、每周檢查及月末評議的方式進行?？己说膬?nèi)容主要有：部門職責(zé)履行情況、各項工作計劃完成情況、員工管理、團隊精神等幾個方面。④ 專業(yè)知識考核和服務(wù)技能考核

A 專業(yè)知識考核：專業(yè)知識考核主要采取筆試的方法，每年兩次，對各崗位人員掌握專業(yè)知識的情況進行測試，作為年中和年末員工考核的內(nèi)容之一。專業(yè)知識考核的主要內(nèi)容有：物業(yè)管理知識和本崗位必須掌握的專業(yè)知識及操作規(guī)范等。

B 服務(wù)技能考核：服務(wù)技能考核主要采取操作測試的方式，每季度一次，對各崗位員工掌握服務(wù)技能的能力進行考核，作為員工升降級的依據(jù)之一。其考核的主要內(nèi)容是本崗位應(yīng)具備的服務(wù)禮儀和設(shè)備、設(shè)施的操作技能，測試其熟練程度和規(guī)范性。⑤ 考核時間

考核分為日、月、年中及年終考核。

A 日考核，主要是指考紀。在日常工作中如發(fā)現(xiàn)有不合格行為，則由見證人報告部門，經(jīng)核實后，由部門簽發(fā)“不合格通知及處置報告”，并報總經(jīng)理辦公室備案。同時，總經(jīng)理辦公室對員工情況進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的不合格由總經(jīng)理辦公室在通知部門負責(zé)人后簽發(fā)“不合格通知及處置報告”，限期整改并檢查確認。每個部門均需對本部門的所有員工建立考核記錄，以便在月終考核時能對其準確進行評價，以體現(xiàn)公平原則。

B 月考核，在每月工作結(jié)束后的次月初進行。員工考核時間為每月25—28號，部門考核的時間為每月30—1號，干部考核時間為每月的1—2號（節(jié)假日順延），C 半年考核，在每年7月份進行，由個人及部門對上半年的工作及完成情況進行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上進行評議和考核。

D 年終考核在第二年的第一個月進行，由個人及部門對一年的工作表現(xiàn)進行全面總結(jié)，在此基礎(chǔ)上進行評議和考核。⑥ 考核辦法

A 對于員工平時的違紀行為及不規(guī)范行為，直接開具“不合格通知及處置報告”進行處罰?！安缓细裢ㄖ疤幹脠蟾妗鄙系奶幜P額度將按照《獎懲制度》的處罰金額進行罰款，月底各部門將所簽發(fā)的“不合格通知及處置報告”交于總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室進行統(tǒng)計后交于財務(wù)管理部在工資中扣除。

B 對員工每月工作及表現(xiàn)的考核，由部門根據(jù)“員工考核表”上各項內(nèi)容及標(biāo)準對員工進行考核評分。對于有違紀行為的，除按上一條進行罰款外，還應(yīng)參照相應(yīng)的扣分標(biāo)準在考核分中扣分?？己朔謱⒆鳛閱T工工作表現(xiàn)的評價及評優(yōu)等的依據(jù)，不與當(dāng)月工資直接掛鉤，但將作為年終考核的依據(jù)與員工評級和獎金掛鉤。C 員工考核得分低于60分，作降職或降級使用，一年內(nèi)兩考核分低于60分作辭退處理。干部連續(xù)兩次考核分低于70分，對該干部重新試用，一年內(nèi)3次考核低于70分，作降職處理。專業(yè)知識考核或服務(wù)技能考核低于60分者重新試用，累計兩次考核低于60分作辭退處理。⑦ 考核細則

A 員工考核——員工考核主要根據(jù)“員工考核表“的內(nèi)容及標(biāo)準進行考核評分，由部門考核小組根據(jù)每位員工的實際表現(xiàn)情況，結(jié)合總經(jīng)理辦公室的通報，對照考核表的內(nèi)容及相應(yīng)標(biāo)準進行綜合打分，實事求是地對每位員工做出準確評價?？偨?jīng)理辦公室將匯同各部門對90分以上以及70分下的員工進行復(fù)核評議。

B 干部考核——干部考核按照“干部每月工作評議表”的有關(guān)內(nèi)容進行評議，考核的主要內(nèi)容有：自我述職評價、履職情況、勞動紀律和員工評議四個部分。其中履職情況又分為：個人職現(xiàn)履行情況、部門考核情況、本人工作完成情況及失誤扣分四項內(nèi)容（見“干部每月工作評議表”）。具體操作方法如下：

* 主管考核：按“干部每月工作評議表”的內(nèi)容通項評議?！晕沂雎毤霸u價：由考核者自己填寫。

——履職情況：由公司考評小組（由公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理組成）對每位主管進行評議。其中：個人職責(zé)履行情況——根據(jù)崗位職責(zé)的內(nèi)容及要求來評；部門考核情況——根據(jù)部門考核情況，在所扣分中，該主管責(zé)任范圍的工作所中分數(shù)，即為該項扣分；本人工作完成情況——部門工作扣分以外的工作完成情況；失誤扣分——指本人工作有無失誤和過錯?！獎趧蛹o律：按照《員工手冊》和《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！獑T工評議：行政部將每月組織四分之一的員工（每月輪換），對干部的工作及表現(xiàn)進行評價，其所扣分數(shù)30%作該項的扣分。

* 經(jīng)理考核：同樣按“干部每月工作評議表”的內(nèi)容逐項評議。與主管考核不同的是： ——個人履職情況：由總經(jīng)理進行評議。

——部門考核情況：按照部門考核結(jié)果，取所扣分的40%作為該項扣分。

C 部門考核——部門考核采取平時抽檢、一周工作檢查及月末工作考評（包括：客戶意見調(diào)查、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況等）相結(jié)合的方法進行評議。其主要內(nèi)容有：職責(zé)履行情況、各項工作完成情況、員工管理、團隊精神。其中： * 職責(zé)履行情況（60分）包含: 職責(zé)完成情況——部門職責(zé)的完成情況

客戶回訪情況——客戶對管理服務(wù)工作的評價，滿意率為98%，達不到則扣除相應(yīng)分數(shù)。抽檢情況——該項主要根據(jù)平時抽檢的不合格項來扣分。質(zhì)量目標(biāo)完成情況——根據(jù)所定的質(zhì)量目標(biāo)達到情況來扣分。* 各項工作完成情況（25分）包含：

月度工作計劃完成情況——根據(jù)每月公布的工作計劃來檢查。

例會布置的工作任務(wù)完成情況——根據(jù)每次例會安排、布置的工作及要求來檢查。臨時工作任務(wù)完成情況——根據(jù)臨時安排的工作及要求來檢查。* 員工管理（10分）：考核部門員工是否遵守《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定，能否做到令行禁止，紀律是否松懈、有無違紀現(xiàn)象。* 團隊精神（5分）：主要考核部門內(nèi)部及部門之間的團結(jié)協(xié)作情況。

D 專業(yè)知識和服務(wù)技能考核——專業(yè)知識考核每關(guān)年進行一次，以筆試為主；服務(wù)技能考核每季度進行一次，以實操為主。專業(yè)知識考核由總工或行政部出題，行政部組織進行；服務(wù)技能考核由部門組織，行政部協(xié)助并參與。⑧ 考核依據(jù)及扣分標(biāo)準 A 考核依據(jù)：

——考紀：按照《員工手冊》及《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！獑T工考核：按照“員工考核表”的內(nèi)容及評分標(biāo)準進行評議。

——干部考核：按照“干部每月工作評議表”的內(nèi)容進行考核。其中職責(zé)履行情況按照崗位職責(zé)的內(nèi)容及要求考核：

* 職責(zé)完成情況：按照部門工作職責(zé)的內(nèi)容及工作標(biāo)準進行考核。* 客戶回訪：根據(jù)每月客戶意見調(diào)查表的綜合得分來評價。* 質(zhì)量目標(biāo)達到情況：根據(jù)所定質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法進行考核。* 對規(guī)范性的考核：按照各操作規(guī)范的規(guī)定進行考核。B 扣分標(biāo)準

——部門考核扣分標(biāo)準。

履職情況：各部門按所定職責(zé)及相應(yīng)分值逐項考核。對于職責(zé)履行中不合格項，扣2分/項；若未在限定期限內(nèi)改正，則扣4分/項。如某項職責(zé)一個月中有在次未達到要求，則扣除該項職責(zé)人部分值；如出現(xiàn)重大失誤，同樣扣除對應(yīng)職責(zé)的全部分值。各部門職責(zé)對應(yīng)的分數(shù)如下：

* 總經(jīng)理辦公室：公司日常管理（20分）；人力資源管理（15分）；采購管理（15分）；客戶意見調(diào)查（15分）；工作環(huán)境（）；標(biāo)識管理（）；

* 財務(wù)部：日常會計核算（20）分；支出管理及費用控制（15分）；收入管理及催收欠款（15分）；其他（10分）。

* 管理服務(wù)部：前臺管理（5分）；清潔綠化環(huán)保管理（15分）；日常檢查（10分）；標(biāo)識管理（5分）；對客服務(wù)（15分）；協(xié)助處理突發(fā)事件（10）分。* 工程部：設(shè)備運行管理（10分）；設(shè)備的維護保養(yǎng)（10分）；日常維修（10分）；節(jié)能（5分）；設(shè)備場所管理（10分）；二次裝修監(jiān)管（5分）；設(shè)備更新、技術(shù)改造、人員培訓(xùn)（5分）；技術(shù)檔案管理（5分）。* 安全護衛(wèi)部：轄區(qū)保安管理（25分）；消防管理（20分）；停車場管理（15分）。

工作任務(wù)完成情況：沒有做（自身原因）扣4分/項；沒有達到要求（自身原因）扣2分/項。

失誤：沒有按規(guī)定做，造成影響或損失。一般失誤：引起客戶投訴或造成較大影響，但未造成經(jīng)濟損失扣10分/項。嚴重失誤：既引起投訴，又造成了經(jīng)濟損失：500元以內(nèi)扣20分（賠償損失50%）；500—1000元扣30分（賠償損失40%）；1000元以上扣40分（賠償損失20—30%，現(xiàn)金損失則全額扣除。

客戶回訪：根據(jù)客戶對各項工作的滿意率來評價部門該項工作的履職情況，除管理目標(biāo)達標(biāo)情況外，其他項按98%為合格。如某項滿意率未達到98%，則該項職責(zé)扣除與滿意率的差額分值；若低于90%，則需提交糾正措施，對客戶投訴事項經(jīng)調(diào)查核實后，扣除對應(yīng)工作10/項。

管理目標(biāo)達標(biāo)情況：各指標(biāo)未達到規(guī)定的標(biāo)準，則部門該項工作的履職扣10分，并提交糾正措施。

團隊精神：出現(xiàn)內(nèi)部不團結(jié)，扣3分/次；外部不團結(jié)扣5分/次；沒有即時糾正、重復(fù)出現(xiàn)、加倍處罰，直至該項分值扣完為止。

員工管理：有1人次員工違紀扣1分，2人次扣3分，3人次扣6分，4人次扣除全部該項考核分。

抽查情況：發(fā)現(xiàn)一項不合格，扣2分/項；重復(fù)發(fā)現(xiàn)加倍扣分。

——干部扣分標(biāo)準

* 員工評議：由部分員工代表（公司總?cè)藬?shù)的1/4，每月進行輪換）對每位干部進行評價，其扣分為嗣評議扣分的30%。

* 勞勤紀律：由行政部根據(jù)檢查及考勤卡的情況進行評價，考勤扣分見《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定。

* 履職情況：上級主管檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項扣3分/項；部門考核扣分折算：部分經(jīng)理應(yīng)扣分值為部門總扣分值的40%，主管應(yīng)扣分值為部門考核中自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任所扣分值；工作任務(wù)完成情況：沒有做（自身原因）扣5分/項，沒有做好（自己原因）扣3分/項。

* 失誤：參照部門考核扣分標(biāo)準。

——員工扣分標(biāo)準：各部門參照員工考核表上評分標(biāo)準對員工進行考評。⑨ 考核紀律

A 總經(jīng)理辦公室是考核工作的執(zhí)行部門，負責(zé)考核工作的安排、布置、匯總，并不定期對各部門（人員）工作進行抽查（抽樣的時間、地方是隨機的，原則上，每個月要對公司管理范圍的所有情況全部抽查一次，重要部位及事項，每月抽查必須兩次以上）。檢查記錄要詳細，或是一件事，或是一種現(xiàn)象，都要一一記錄下來。如屬于不合格項，需開具《不合格通知及處置報告》；如發(fā)現(xiàn)有考核責(zé)任人未履行考核職責(zé)，相應(yīng)考核責(zé)任人及部門負責(zé)人以失職論處。

B 行政部的工作接受各方面的監(jiān)督（可直接反映給公司領(lǐng)導(dǎo)）。

C 各部門必須配合行政部的檢查，如有抵觸和排斥，將追究部門經(jīng)理及當(dāng)事人的責(zé)任。D 考核要做到公正、公平、公開，要以事實為依據(jù)，而不能以主觀判斷下定論，更不能借考核圖報復(fù)、發(fā)私憤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將扣當(dāng)事人40分/次。

E 公司考評小組（由總經(jīng)理牽頭，各部門經(jīng)理組成）將對考核結(jié)果進行抽查，如發(fā)現(xiàn)部門隱情不扣部部門負責(zé)人20分/次，并書面警告一次。

F 員工如對考核有異議，可向行政部反映，行政部應(yīng)對反映情況進行調(diào)查及處理。G 為了能對各項工作的完成情況評價準確，行政部必須對計劃和其他所有安排的工作進行跟蹤，由使用人作出評價，如出現(xiàn)某項工作只有結(jié)果，沒有評價，責(zé)任由行政部負。H 行政部每季度對考核結(jié)果作一次統(tǒng)計分析，對重復(fù)出現(xiàn)的低分值，相關(guān)部門應(yīng)提交糾正措施。

二、獎懲制度 1． 目的

保障公司各項制度、規(guī)定的嚴肅性，真正體現(xiàn)公平競爭、獎優(yōu)罰劣的原則，建立起行之有效的激勵機制，營造良好的工作氛圍。2． 適用范圍 適用于員工獎勵及處罰事宜。3． 職責(zé)

行政部負責(zé)獎懲制度的具體執(zhí)行。4． 標(biāo)準、要求

① 獎勵——獎勵形式分為表揚、通報表彰、特殊榮譽獎、加薪、晉升、全勤獎等。A 表揚：加5分/項。直接在每月考核中體現(xiàn)。

——對改進本職工作或大廈的管理工作提出合理化建議并有實用價值者；

——能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并果斷采取措施解除隱患，避免發(fā)生重大事故者； ——拾到客戶遺失的貴重物品上交公司或歸還失主，價值在500元以內(nèi)者； ——修舊利廢，節(jié)約原材料，降低能耗，效果顯著者；

——堅持正義，敢于抵制和揭發(fā)各種不良行為，維護公司利益，表現(xiàn)突出者。B 通報表彰（個人、部門）：加10分/項。個人將獲得一定數(shù)額的獎金和精神獎勵；部門當(dāng)月兩人次或兩件事受表彰，記部門通報表彰一次。

——為客戶排憂解難，以周到熱情的服務(wù)獲得客戶好評且有實例者；

——拾到客戶遺失的貴重物品上交公司或歸還失主，價值在500元以上者； ——制止各種違紀、違法、犯罪行為有功者；

——革新改造，能夠改善設(shè)備的運行狀況，對提高設(shè)備的使用壽命效果顯著者； ——在生大事故發(fā)生時能奮不顧身搶險救災(zāi)者； ——其他表彰待業(yè)參照執(zhí)行。

C 特殊榮譽獎。年（中）終根據(jù)考核評選優(yōu)秀員工、受表揚員工、服務(wù)標(biāo)年代、技術(shù)能手、先進部門等，頒發(fā)榮譽證書，并獲得一次性不等數(shù)額現(xiàn)金獎勵。D 加薪：

——連續(xù)兩年榮獲優(yōu)秀員工稱號的員工，可獲加薪一級的獎勵；

——第一年獲得表揚，第二年獲得優(yōu)秀員工稱號的員工，可獲加薪半級的獎勵； ——連續(xù)兩年獲得表揚的員工，可視為獲得一次優(yōu)秀員工稱號； ——連續(xù)兩年獲得技術(shù)能手的員工，可獲加薪一級的獎勵。

E 晉升：具備相應(yīng)任職資格條件、滿足加薪之任一條件能力和技術(shù)突出者，有條件獲得晉升。

F 全勤獎：當(dāng)月全勤（年假除外），獲當(dāng)月全勤獎。遲到/早退一次，扣10元；當(dāng)月遲到/早退累計3次，則全額扣除全勤獎。

② 處罰——處罰形式分為：批評、通報批評、警告、最后警告、辭退等。

A 處罰方式：采取公告和直接扣除薪資方式。部門當(dāng)月兩人次或兩件事受到處罰，受處部門通報批評一次。干部違紀加倍處罰。B 批評：扣5元/項，扣5分/項。

——未按規(guī)定穿工作服、戴工牌，儀容儀表不符合公司規(guī)定。——不經(jīng)指定的員工通道進出。

——遲到或早退（以規(guī)定上、下班時間為準，30分鐘以內(nèi)）。——未經(jīng)同意，在工作時間會友、打私人電話等。

——下班以后，衣冠不整在轄區(qū)內(nèi)逗留或影響他人工作。C 通報批評：扣20元/項，扣10分/項。——當(dāng)月獲兩次批評。

——隨地吐痰、亂丟垃圾，在轄區(qū)內(nèi)粗言穢語，工作區(qū)域環(huán)境臟亂。

——在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、看報、吃零食、聽音樂、做不屬于工作范圍內(nèi)的事等。——工作時間聊天、大聲喧嘩、追逐打鬧?！畭?、脫崗、睡覺、擅離職守，怠慢工作。

——在工作時間辦私事或用公司物品、設(shè)施做私事、玩耍等?！?托人打卡（視實際情況而定）。

——因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕?！环闹鞴苋藛T管理，情節(jié)輕微?！恋K工作或團體秩序，情節(jié)輕微。

——不能適時完成重大或特殊交辦的任務(wù)者。——擅自張貼、涂改或撕毀公司通知、公告等。D 警告：扣50元/項，扣20分/項?！?dāng)月獲兩次通報批評。

——與客戶/同事發(fā)生爭執(zhí)、語言不文明。

——與主管人員公開頂撞或不聽指揮，不服從管理和工作安排。——無故曠工1天（遲到、早退30分鐘以上均屬曠工）。

——工作時間飲酒、打牌，影響自己和他人工作而不聽勸告者。

——背后議論，制造不團結(jié)或散布消極情緒?！唇?jīng)同意隨意進入客戶室內(nèi)。

——上班時責(zé)任心不強，漠視公司或部門領(lǐng)導(dǎo)已公布或通知的工作程序或安排，導(dǎo)致工作出錯，情節(jié)較輕。

——在轄區(qū)內(nèi)售賣、散發(fā)私人物品及宣傳品?！唇?jīng)許可攜外人在轄區(qū)內(nèi)留宿，屢教不改者?！塾嬤t到、早退達5次/者。

E 最后警告：扣100元/項，扣30分/項?！塾嫬@兩次警告處分。

——欺上瞞下、散布謠言、挑撥離間、制造事端?！ぷ鞑慌浜?，嚴重影響工作進程。——無故曠工兩天。

——撿拾不報，據(jù)為己有?！谳爡^(qū)內(nèi)打架、罵街。

——擅離職守、怠慢工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失?！环闹鞴苋藛T指導(dǎo)，屢勸不聽?！獡p毀、涂改公司文件或公物?！谳爡^(qū)內(nèi)聚眾賭博。

——遲到、早退累計達7次者。——其他重大違反規(guī)定者。F 辭退

——累計獲得9次批評處罰者?！塾嫬@得5次通報批評者?！塾嫬@得3次警告處罰者。

——獲最后警告后仍有違紀或雖第一次違反擔(dān)性質(zhì)惡劣、后果嚴重者?！钜鈸p耗、毀壞公司或轄區(qū)內(nèi)的財務(wù)?！婧雎毷?，造成重大損失?！搱髠€人資料。

——故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營上的機密 致使甕蒙受重大損失。——由受賄賂或向人行賄，損害公司利益?！B續(xù)曠工3天（含3天）以上。

——制造事端或惡意中傷其他同事、公司形象。——恐嚇、威脅及危害同事，影響團結(jié)秩序?！蹈`或侵占同事或公司財務(wù)經(jīng)查屬實?！诖髲B內(nèi)與客戶打架。

——未經(jīng)許可在外兼職而影響工作。

——效仿上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印鑒有證據(jù)。

——利用公司名義在外招謠撞騙，致使公司蒙受損失?！`反國家法令或犯有刑事案件。——犯了錯誤不悔改，反而態(tài)度橫蠻?！扯酒?。

——其他違反法令或規(guī)則規(guī)定，情節(jié)嚴重者。③ 獎懲權(quán)限

A 給予員工任何形式的獎懲，由行政部或由部門經(jīng)理擬出具體事例的文字報告，經(jīng)核實后報總經(jīng)理批準，方能執(zhí)行。B 如有客戶的投訴或表揚，行政部經(jīng)調(diào)查核實后報總經(jīng)理批準，由行政部按規(guī)定給予獎懲。

C 總經(jīng)理辦公室在日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀行為或好人好事，知會部門負責(zé)人并報總經(jīng)理批準，按規(guī)定給予獎懲。

D 辭退須有部門經(jīng)理寫出詳細報告交行政部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議，最后由總經(jīng)理作出決定。

④ 獎懲有效期限

A 任何獎勵均當(dāng)年內(nèi)有效，不帶入新的考核。

B 任何處罰均當(dāng)年內(nèi)有效，不撤消，也不帶入新的考核。釋義：員工

干部

表揚

優(yōu)秀員工

技術(shù)能手

第五篇：考核制度

非西醫(yī)人員中醫(yī)知識培訓(xùn)的考核辦法

1、各科室成立以科主任、護士長為主體的“中醫(yī)知識培訓(xùn)”管理小組?？剖覒?yīng)根據(jù)專業(yè)特點，明確本專業(yè)西醫(yī)人員中醫(yī)訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初制定適合本專業(yè)的實施計劃，由科室組織實施。年末由醫(yī)務(wù)科進行基礎(chǔ)理論、基本知識考試及技能考核。

2、醫(yī)院每月兩次組織全院西醫(yī)人員進行中醫(yī)知識學(xué)習(xí)，及技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)情況及考勤進行登記。

3、每年進行2次全院西醫(yī)人員中醫(yī)知識考試，由醫(yī)務(wù)科負責(zé)實施。

4、考試內(nèi)容包括閉卷筆試（公共課包括中醫(yī)基礎(chǔ)理論，醫(yī)古文，中藥學(xué)，方劑學(xué)：專業(yè)課包括中醫(yī)內(nèi)科學(xué)，中醫(yī)外科學(xué)，中醫(yī)婦科學(xué)，中醫(yī)兒科學(xué)，中醫(yī)皮膚學(xué)，針灸學(xué)，推拿學(xué)等，各科室根據(jù)情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。

5、總成績?yōu)?00分，筆試成績和臨床技能操作成績各占百分之四十，平時知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的考勤占百分之二十。

6、年終對于考核成績優(yōu)秀的人員，醫(yī)院給予獎勵100元:對于成績不合格者,管理小組給予教育監(jiān)督及補課，直至成績合格為止。云夢縣中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科