第一篇：關(guān)于我廠準(zhǔn)軍事化管理與手指口述

關(guān)于引深開展“手指口述”

安全確認(rèn)操作法的

實(shí)施方案

新陽(yáng)選煤廠

二○一一年八月五日

關(guān)于引深開展“手指口述”安全確認(rèn) 操作法的實(shí)施方案

自從我廠根據(jù)上級(jí)文件要求，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理和“手指口述”安全確認(rèn)法以來(lái)，各方面工作取得了實(shí)實(shí)在在的效果，干部職工安全意識(shí)明顯提高，有效杜絕了事故的發(fā)生，但在實(shí)際操作當(dāng)中仍然發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。例如：

1、我廠職工人數(shù)較多，文化水平、語(yǔ)言表達(dá)能力等方面存在著一定的差異，這就導(dǎo)致了部分職工在“手指口述”確認(rèn)過(guò)程中無(wú)法順暢流利的表達(dá)出本崗位的工作內(nèi)容。

2、部分職工在“手指口述”和“軍事化管理”上出現(xiàn)了缺乏動(dòng)作和動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。為做好此項(xiàng)工作，雖然我廠組織全體干部職工廠集中進(jìn)行了軍訓(xùn)，并觀看了“手指口述”的相關(guān)視頻，但問(wèn)題依然存在。

3、上崗期間職工主動(dòng)應(yīng)用“手指口述”的人員較少。

4、隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，部分工人思想態(tài)度消極，存在敷衍了事。

5、由于自身環(huán)境等多方面因素的影響，職工在軍事化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方面表現(xiàn)較差，并集中體現(xiàn)在禮貌用語(yǔ)應(yīng)用、行進(jìn)途中2人成排3人成列、敬禮等問(wèn)題上。

6、著裝統(tǒng)一的問(wèn)題。由于最近兩月天氣較為炎熱，廠房?jī)?nèi)溫度相對(duì)較高，職工在上崗期間，有的穿背心、有的大開懷、有的不按規(guī)定穿著統(tǒng)一制服。

7、部分職工對(duì)“手指口述”的概念認(rèn)識(shí)不清。認(rèn)為此項(xiàng)工作只是暫時(shí)性的，只要背會(huì)考過(guò)就沒(méi)事了，所以在以后現(xiàn)場(chǎng)的抽考和礦組織的“手指口述”考試中問(wèn)題便凸顯了出來(lái)。

為徹底解決這些問(wèn)題，根據(jù)汾煤安發(fā)【2011】624號(hào)的文件要求，為全面促進(jìn)“手指口述”由演示向?qū)崙?zhàn)的轉(zhuǎn)化，并從根本上規(guī)范職工的操作行為，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的條件，現(xiàn)把準(zhǔn)軍事化管理與“手指口述”工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理，并以此為契機(jī)，繼續(xù)引深開展“手指口述”安全確認(rèn)操作法。為此，特制定出本方案，望各部門認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、適用范圍

選煤廠生產(chǎn)部、機(jī)電部、綜合部、工會(huì)及兩車間所有崗位工和科隊(duì)級(jí)管理人員。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：梁晉陽(yáng) 常務(wù)副組長(zhǎng)：閆國(guó)棟

副 組 長(zhǎng)：蘇江鴻 曹建國(guó)

成 員：葛文健 申冬林 張福堂 沈 毅

葉建維 汪小琪 劉 科 李光文

戴 峰 楊建潤(rùn)

三、具體實(shí)施辦法

根據(jù)上級(jí)文件要求，本次引深開展“手指口述”安全確認(rèn)操作法分三個(gè)階段實(shí)施：

第一階段：完善標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化培訓(xùn)抽考階段

1、第一階段的目標(biāo)是：鞏固現(xiàn)有成果，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)容齊全完善，強(qiáng)化鞏固崗位描述和“手指口述”內(nèi)容并熟練掌握，強(qiáng)化職工培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)背誦、現(xiàn)場(chǎng)演示、集中抽考工作，做到人人過(guò)關(guān)。

2、具體實(shí)施辦法：

（1）、由生產(chǎn)部、機(jī)電部牽頭對(duì)我廠現(xiàn)有的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行一次會(huì)審，對(duì)其中涉及到一些技術(shù)性的指標(biāo)和內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作情況進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

（2）、由工會(huì)牽頭，利用職工業(yè)余時(shí)間，組織職工對(duì)“手指口述”相關(guān)文件、操作標(biāo)準(zhǔn)、和準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并盡快制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方案。

（3）、車間各隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)“手指口述”工作要引起高度重視，認(rèn)真監(jiān)督和落實(shí)“手指口述”與準(zhǔn)軍事化的實(shí)施情況，并利用好周二、周五的機(jī)會(huì)，做好職工的思想教育和培訓(xùn)工作。

（4）、為培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣和自覺(jué)遵章守紀(jì)、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)?，F(xiàn)將準(zhǔn)軍事化管理和“手指口述”結(jié)合起來(lái)實(shí)施，并由安監(jiān)部牽頭，盡快制定出詳細(xì)的實(shí)施辦法。（5）、安監(jiān)部要對(duì)職工軍事化標(biāo)準(zhǔn)和“手指口述”不定期的進(jìn)行檢查，并參照礦文件和我廠的考核辦法進(jìn)行考核。

第二階段：全面熟練、突出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用階段

1、第二階段的目標(biāo)是：要求每個(gè)崗位工種在實(shí)際操作中必須主動(dòng)應(yīng)用“手指口述”進(jìn)行安全確認(rèn)操作，成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，逐漸培養(yǎng)形成職工良好的習(xí)慣養(yǎng)成。

2、具體實(shí)施辦法：

（1）、從八月份開始，車間所有隊(duì)組的人員在上崗前都要由隊(duì)長(zhǎng)或帶班長(zhǎng)親自組織進(jìn)行安全宣誓和勞保用品的確認(rèn)，并建立宣誓和安全確認(rèn)臺(tái)賬。

（2）、接班人員在進(jìn)行完崗前宣誓和勞保用品確認(rèn)后，由帶班長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)，成一列隊(duì)形進(jìn)入工作崗位，并逐崗進(jìn)行交接班“手指口述”確認(rèn)。

（3）、職工下崗后由帶班長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)回隊(duì)部，由隊(duì)長(zhǎng)組織，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)。

（4）、職工上下崗?fù)局性诮?jīng)過(guò)工業(yè)廣場(chǎng)、辦公區(qū)、走廊等處時(shí)要明確劃定行走路線，要求行人必須靠右行走，兩人及以上必須列隊(duì)成行行走。行走時(shí)不準(zhǔn)在道路上嬉戲打鬧，互相追逐或者閑聊。

（5）、職工在上崗期間遇到領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，要主動(dòng)進(jìn)行問(wèn)候（同時(shí)敬禮）；如領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行“手指口述”確認(rèn)時(shí)，要迅速對(duì)本崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的確認(rèn)。（6）、為培養(yǎng)我廠職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，從八月份起，職工在遇到廠車間部室以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)，都要主動(dòng)進(jìn)行問(wèn)候（同時(shí)敬禮）。

（7）、職工在行走途中行走時(shí)要注意個(gè)人形象，昂首挺胸，目視前方，做到不袖手、背手、插手，不勾肩搭背、扒脖摟腰，不歪身斜膀，不亂丟紙屑、煙頭、果皮等臟雜物，不隨地吐痰。

（8）、職工在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)辦公室前，應(yīng)先輕聲敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮；接打電話時(shí)要先說(shuō)“你好”，通話結(jié)束要說(shuō)“謝謝，再見”。

第三階段：優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)、鞏固效果

1、第一階段的目標(biāo)是：由現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)化崗位描述和手指口述內(nèi)容，優(yōu)化“手指口述”安全確認(rèn)流程及內(nèi)容，使“手指口述”更符合實(shí)際、更突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容、更便于日常操作，與實(shí)際結(jié)合更加緊密。

2、具體實(shí)施辦法：

（1）、將崗位操作要領(lǐng)和危險(xiǎn)源辨識(shí)等主要內(nèi)容全部融入“手指口述”安全確認(rèn)中，形成更加簡(jiǎn)潔、更加精煉的“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）、崗位工對(duì)“手指口述”安全確認(rèn)流程必須熟練掌握，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的確認(rèn)必須準(zhǔn)確、到位。

（3）、遇到現(xiàn)場(chǎng)有領(lǐng)導(dǎo)“手指口述”抽查時(shí)，崗位工要主動(dòng)上前進(jìn)行演示，不得故意躲避，如抽考崗位無(wú)人（包括兼崗），將視為脫崗，“手指口述”等分為零。

四、考核辦法

1、職工在上崗前必須按要求進(jìn)行安全宣誓和安全確認(rèn)，同時(shí)盡快建立宣誓和安全確認(rèn)臺(tái)賬。若檢查中發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行崗前宣誓和安全確認(rèn)的，將處罰集體40分，處罰隊(duì)長(zhǎng)30分，處罰帶班長(zhǎng)20分。發(fā)現(xiàn)宣誓和安全確認(rèn)臺(tái)賬記錄不及時(shí)、不準(zhǔn)確的將處罰相關(guān)隊(duì)組50分。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)崗位工不主動(dòng)應(yīng)用“手指口述”進(jìn)行操作的，將處罰崗位工20分，帶班長(zhǎng)30分。

3、職工在上下班途中，如違反礦制定的準(zhǔn)軍事化考核細(xì)則，在礦上進(jìn)行完處罰后，廠里將根據(jù)情節(jié)對(duì)本人及隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行10分至50分的處罰。

4、職工再上崗期間。要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品（穿統(tǒng)一新式制服）并佩戴好上崗證，在檢查中如發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)，將處罰個(gè)人5分至20分。

5、職工在廠工作期間，無(wú)論是在廠區(qū)內(nèi)，還是辦公樓區(qū)域，沿途都要按照準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，例如:見到領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)問(wèn)候并敬禮、行走時(shí)要靠右，進(jìn)辦公室時(shí)要先敲門等。在檢查中如發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)，將處罰個(gè)人5分至10分。

6、職工在上崗期間遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查“手指口述”時(shí)，未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)的或缺少內(nèi)容的，將處罰個(gè)人10分至30分，處罰隊(duì)長(zhǎng)20分至50分；如發(fā)現(xiàn)故意躲避抽考的，將處罰個(gè)人30分至50分，處罰隊(duì)長(zhǎng)40分至60分。

7、職工下崗后必須由帶班長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)回隊(duì)部，由隊(duì)長(zhǎng)組織，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，如檢查中發(fā)現(xiàn)未按要求實(shí)施的將處罰個(gè)人10分至20分。

第二篇：準(zhǔn)軍事化管理

準(zhǔn)軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等七項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理專題活動(dòng)初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營(yíng)班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理特色和運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項(xiàng)專題活動(dòng)，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識(shí)，又要有非常自覺(jué)的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)才能自覺(jué)，落實(shí)才能到位。

管理重在約束，通過(guò)規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)員工思想覺(jué)悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。既要通過(guò)集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中

抓的成果。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢(shì)。

通過(guò)準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。

第三篇：準(zhǔn)軍事化管理

2013年準(zhǔn)軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準(zhǔn)軍事化活動(dòng)，公司在認(rèn)真總結(jié)2012年實(shí)施準(zhǔn)軍事化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等方面提出了4項(xiàng)管理亮點(diǎn)工程，具體實(shí)施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門服務(wù)意識(shí)，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評(píng)”制度的意見通知》，在機(jī)關(guān)綜合管理部門和黨員中開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”的三亮三比三評(píng)活動(dòng)。

二、員工行為規(guī)范化：

為提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性與服從意識(shí)，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長(zhǎng)期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，開展全員軍事化訓(xùn)練。

三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營(yíng)造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗(yàn)工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)化：

為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設(shè)備管理上創(chuàng)新管理思路，開展管理亮點(diǎn)工作。在工藝管理上，為提高生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一支管理嚴(yán)格、執(zhí)行到位的準(zhǔn)軍事化化工隊(duì)伍，開展生產(chǎn)管理準(zhǔn)軍事化活動(dòng)；在安全管理上，重點(diǎn)就班前班后會(huì)的準(zhǔn)軍事化管理開展活動(dòng)；在設(shè)備管理，開展以“設(shè)備管理看板”的準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)。

第四篇：準(zhǔn)軍事化管理考試題

一、填空題：

1、集團(tuán)公司決定到2010年（3）月（31）日實(shí)行全員戒煙。

2、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定“在廠區(qū)內(nèi)靠右側(cè)行走，（二人）成行，（三人）成列，在生產(chǎn)區(qū)域有明顯的通行標(biāo)識(shí)。

3、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定員工（就餐）、乘車、（洗浴）等要文明禮讓，有序排隊(duì)。

４、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：實(shí)施全員“戒煙”行動(dòng)，辦公區(qū)域不得有（煙味）、香煙、（煙具）等。

５、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，不準(zhǔn)（酒后上崗）、不空崗、（脫崗）和擅離職守。

6、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：不得穿帶有集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的工作服做出對(duì)企業(yè)和本人有不良影響的事情，不得將印有（集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)）的工作服轉(zhuǎn)借或送給他人。

7、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對(duì)接人待物的規(guī)定是：講究（禮儀），態(tài)度和藹，待人接物熱情周到，迎來(lái)送往、接打電話使用文明用語(yǔ)。如“請(qǐng)”、“（您好）”、“謝謝”、“對(duì)不起”、“再見”等。

8、機(jī)械設(shè)備必須要進(jìn)行（及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)），才能保持其良好運(yùn)行狀態(tài)。

9、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴(yán)格（持證上崗）。

10、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)管理制度，工作時(shí)間不上網(wǎng)玩游戲、（聊天）、炒股、購(gòu)物和瀏覽（與工作無(wú)關(guān)）的網(wǎng)頁(yè)。

11、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：?jiǎn)T工班中不做任何（與工作無(wú)關(guān)）的事情

12、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：值班人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，及時(shí)果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要（及時(shí)匯報(bào)），并做好記錄。

13、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：廠區(qū)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生達(dá)到整潔化，做到按章作業(yè)、文明生產(chǎn)、（安全生產(chǎn)）、清潔生產(chǎn)。

二、選擇題：

１、2010年集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理競(jìng)賽內(nèi)容有幾化？（A）

Ａ、6化 Ｂ、8化 Ｃ、10化 ２、撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是哪年哪月成立的？（B）

Ａ、2000年９月 Ｂ、2001年９月 Ｃ、2002年９月

３、我們撫順礦業(yè)集團(tuán)公司以家為核心的企業(yè)文化包括哪“三個(gè)文化”？（C）

Ａ、精神文化、物質(zhì)文化、制度文化 Ｂ、政治文化、和諧文化、管理文化 Ｃ、安全文化、管理文化、廉政文化 4、2010年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)什么樣發(fā)展的重要之年？（A）

Ａ、跨越式發(fā)展 Ｂ、加快發(fā)展 Ｃ、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展 5、2010年是集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃的什么之年？（C）Ａ、開局之年 Ｂ、起步之年 Ｃ、收官之年 6、2009年集團(tuán)公司哪兩各基層單位步入了準(zhǔn)軍事化管理優(yōu)秀單位行列？（B）

Ａ、西露天礦、東露天礦 Ｂ、運(yùn)輸部、十一廠 Ｃ、頁(yè)巖煉油廠、林業(yè)處

三、簡(jiǎn)答題

1、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提出的要求是什么？

答：重視安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量工作貫穿于生產(chǎn)、管理工作全過(guò)程。

2、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對(duì)參加會(huì)議人員的要求是什么？

答：參加會(huì)議人員在會(huì)議期間不得隨意出入會(huì)場(chǎng)，不準(zhǔn)接打電話，說(shuō)話、睡覺(jué)和無(wú)故離場(chǎng)。散會(huì)后，有序退場(chǎng)。

3、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求是什么？

答：各類機(jī)電設(shè)備要保持完好，無(wú)失爆、無(wú)缺陷，做到定期保養(yǎng)，符合達(dá)標(biāo)要求。

4、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對(duì)員工的工作質(zhì)量的要求是什么？

答員工要突出工作質(zhì)量和效率，按時(shí)完成工作任務(wù)，堅(jiān)持做到日事日畢，日清日結(jié)。

5、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理競(jìng)賽活動(dòng)包括那六個(gè)方面內(nèi)容？

答：愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)章制度嚴(yán)細(xì)化，員工行為規(guī)范化，禮儀著裝統(tǒng)一化，環(huán)境整潔經(jīng)?；?/p>

第五篇：準(zhǔn)軍事化管理工作總結(jié)

炭素部準(zhǔn)軍事化管理

工作總結(jié)

2011年炭素部按照公司準(zhǔn)軍事化管理要求、認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其它兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷延伸拓展“準(zhǔn)軍事化”管理的新成果，開辟“準(zhǔn)軍事化”管理的新途徑，實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)軍事化”管理的新發(fā)展，規(guī)范車間管理制度，推行“準(zhǔn)軍事化”管理理念，提高廣大員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)廣大員工令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和良好的軍容姿態(tài)與精神面貌；使大家養(yǎng)成遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，形成行動(dòng)統(tǒng)一，步調(diào)一致的戰(zhàn)斗集體意識(shí)和服從命令聽從指揮的服從觀念，做到令行禁止、政令暢通；進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體意識(shí)，全面提高員工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)，提高車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升車間管理水平，保證政令暢通和安全生產(chǎn)工作順利開展，才能為車間的精細(xì)化管理和快速穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、通過(guò)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)“準(zhǔn)軍事化”工作精髓

進(jìn)一步總結(jié)推廣準(zhǔn)軍事化管理的好做法，并向作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)延伸。要用更加嚴(yán)格的要求、更加嚴(yán)明的紀(jì)律，規(guī)范員工行為，提升員工執(zhí)行力，確保安全管理各項(xiàng)規(guī)定不折不扣得到執(zhí)行。準(zhǔn)軍事化管理是一種新型的管理模式，準(zhǔn)軍事化管理旨在加強(qiáng)組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊(duì)伍建設(shè)，根本目的是實(shí)現(xiàn)人本管理的最高目標(biāo)，順應(yīng)了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。大力推行“軍事化作風(fēng)、精細(xì)化管理”，充分發(fā)揮爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó) “工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，由點(diǎn)帶面，不斷推動(dòng)公司精細(xì)管理的全面升級(jí)再造；把炭素部準(zhǔn)軍事化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作融入在一起，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的政治核心，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。強(qiáng)化職工的職業(yè)素養(yǎng)和提高安全自律意識(shí)；組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并明確《十大行為規(guī)范》的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。使“準(zhǔn)軍事化” 成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，做到從我開始，從我做起。堅(jiān)持用踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想武裝廣大職工頭腦，通過(guò)組織各種形式多樣的專題教育活動(dòng)，通過(guò)多種載體宣傳，加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。促使準(zhǔn)軍事化管理模式活躍在車間每位職工的現(xiàn)實(shí)生活和工作中。

2011年3月初，黨支部按照企業(yè)準(zhǔn)軍事化管理的要求，結(jié)合班組文化建設(shè)實(shí)際，開展了一次以“一流班組長(zhǎng)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”為內(nèi)容的主題培訓(xùn)。3位炭素部班組成員共編制ppt文件370頁(yè)，集中授課24課時(shí)。培訓(xùn)打破常規(guī)，采取電化教學(xué)方式，圖文并重，色彩豐富，內(nèi)容上結(jié)合鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理要求，以一流班組長(zhǎng)的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”為中心，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。同時(shí)，培訓(xùn)以提高班組長(zhǎng)執(zhí)行力為目標(biāo)組織開展，注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，對(duì)班組長(zhǎng)的實(shí)際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。公司黨委對(duì)炭素部的這次培訓(xùn)給予了高度重視和積極評(píng)價(jià)，之后又在全廠推廣。

二、通過(guò)制度建設(shè)，加強(qiáng)“準(zhǔn)軍事化”實(shí)施力度

制度建設(shè)是推行“準(zhǔn)軍事化”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范執(zhí)法行為的一項(xiàng)重要措施，俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。以推行績(jī)效考核管理為手段對(duì)各工區(qū)班組進(jìn)行月度排名及講評(píng)，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化工作的落實(shí)和監(jiān)督。企業(yè)軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是提升執(zhí)行力的有效保證，是提升執(zhí)行力的有效手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以有效提升企業(yè)、員工的執(zhí)行力，通過(guò)“準(zhǔn)軍事化”管理對(duì)各塊工作的弊端和不足之處進(jìn)行修改、總結(jié)和完善，制定出一整套較為完善行之有效的管理制度以及考核辦法，使我們的制度建設(shè)進(jìn)一步從粗放到規(guī)范，從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了車間的自身建設(shè)，提高了隊(duì)伍素質(zhì)，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，為推進(jìn)“準(zhǔn)軍事化”工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)制度的建立健全，形成了較為完善的內(nèi)部管理體系。通過(guò)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)文件精神，在《十大行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上，我們車間內(nèi)部制定了《準(zhǔn)軍事化考核辦法》、《十大行為規(guī)范考核制度》、等配套制度，形成制度上墻的良好風(fēng)氣，至車間每位干部職工以經(jīng)常學(xué)習(xí)，把各項(xiàng)制度作為鏡子，對(duì)照檢查自己的言行舉止。

二、通過(guò)“準(zhǔn)軍事化”增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

炭素部年輕人較多，工作經(jīng)驗(yàn)不足、服從和執(zhí)行意識(shí)差的問(wèn)題，影響著車間整體戰(zhàn)斗力的提高。通過(guò)參照“準(zhǔn)軍事化”管理的實(shí)質(zhì)要求，結(jié)合本車間特點(diǎn)，制定各工種、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，以規(guī)范職工上下班列隊(duì)、著裝掛牌上崗、開展軍事化班前會(huì)為著眼，強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律管理。以推行“5S ”管理為手段，強(qiáng)化文明衛(wèi)生和崗位行為管理；推進(jìn)班組準(zhǔn)軍事化建設(shè)。公開選拔各類人才，開展技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)，推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)。QC小組活動(dòng)也如火如荼；開展“準(zhǔn)軍事化”訓(xùn)練，全面引深“手指口述”工作，形成職工規(guī)范上崗、規(guī)范操作的自覺(jué)行為和良好習(xí)慣。以制度明確“送溫暖工程”把公司對(duì)職工的關(guān)懷及時(shí)落到實(shí)處。積極組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，引導(dǎo)健康的生活情趣，陶冶職工的思想情操，起到了凝聚人心，團(tuán)結(jié)職工的作用，推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署，我們炭素部認(rèn)真組織職工參加公司的軍事訓(xùn)練，國(guó)旗班訓(xùn)練以及民兵訓(xùn)練。通過(guò)建立嚴(yán)格的管理機(jī)制、高效的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高車間職工素質(zhì)。

四、通過(guò)準(zhǔn)軍事化管理，使員工形成良好的工作作風(fēng)： 炭素部實(shí)行軍事化管理，其目的就是為了提高全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在工作中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使員工自覺(jué)遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、工作互相推諉等問(wèn)題，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)以及克難攻堅(jiān)的精神。

通過(guò)軍事化管理，使得炭素部的員工像軍人一樣形成：

1、一切行動(dòng)聽指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷，不講價(jià)錢；

2、行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；

3、工作講究計(jì)劃性、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；

4、勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問(wèn)題；

5、迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒，不說(shuō)怪話；

6、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、忠誠(chéng)無(wú)私。

員工具備了良好的作風(fēng)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)車間“準(zhǔn)軍事化”管理的實(shí)施，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)車間核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企車間執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

炭素部 2011-12-12