第一篇：轉(zhuǎn)正論文

轉(zhuǎn) 正 論 文

題

淺談

單

姓

專

目：就建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制之位：

甘肅銅城工程建設(shè)有限公司 名：

張 娟 業(yè)：

工 程 造 價(jià)

就建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制之淺談

摘要：同務(wù)兩畝地，總有人過得比別人好——會(huì)精打細(xì)算。建設(shè)項(xiàng)目施工階段作為整個(gè)工程中人力、物力、財(cái)力的消耗大且不確定因素多，施工周期長，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響，材料設(shè)備價(jià)格，市場供求波動(dòng)大，也是按投資支出最多的階段，所以在此階段應(yīng)科學(xué)有效地合理的控制資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，有效利用資金的時(shí)間最大價(jià)值做好工程造價(jià)的控制。

關(guān)鍵字：施工階段、造價(jià)的計(jì)價(jià)、造價(jià)的控制、時(shí)間價(jià)值、合同、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益、利潤

在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)浪潮中，一切都講究利益。既然是造價(jià)就會(huì)顯得更加的不再例外。

所謂的施工階段投資目標(biāo)控制就是：把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期的進(jìn)行投資實(shí)際值于目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在工程施工的過程中由于人力、物力、財(cái)力的消耗將達(dá)到工程實(shí)施整個(gè)階段的最頂峰。更因?yàn)榇穗A段工程量大，涉及面廣、影響因素多，施工周期長，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響，材料設(shè)備價(jià)格，市場供求波動(dòng)大等，也是按投資支出最多的階段，所以在此階段應(yīng)科學(xué)有效地合理確定資金籌措的方式、渠道、數(shù)額及時(shí)間等問題，在滿足工資資金需求的前提下，盡可能減少資金占用的數(shù)量和時(shí)間，降低成本，進(jìn)行造價(jià)控制就顯得尤為重要，也是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的資源投入一般占項(xiàng)目總投資的70%~90%，理所當(dāng)然就應(yīng)成為投資控制的重點(diǎn)。

下面就如何控制進(jìn)行幾方面的淺談：

1、造價(jià)方面

在造價(jià)的五要素中，材料費(fèi)的開支占建筑產(chǎn)品很大一部分開支，是成本要素控制的重點(diǎn)，制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關(guān)鍵。我們必須建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)制度與回收制度，加強(qiáng)對(duì)工程使用材料的監(jiān)督管理和控制力度。

通過材料招投標(biāo)，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足生產(chǎn)需要，資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好的供應(yīng)廠商。并且在施工全過程的管理和控制中，應(yīng)根據(jù)市場情況和工程實(shí)際，及時(shí)合理有效的對(duì)資金、資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和分配，保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的理想實(shí)現(xiàn)。這本身就體現(xiàn)了造價(jià)的控制必然是全過程的主動(dòng)控制。選擇有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)全能型人才組成團(tuán)隊(duì)，一定要把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互滲透、融合，達(dá)到對(duì)工程造價(jià)順利實(shí)施有效控制。

2、工程建設(shè)工程中控制措施

從施工管理的角度來說，合同管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理是幾個(gè)重要環(huán)節(jié)；在糾正施工階段資金使用偏差的過程中，要按照經(jīng)濟(jì)性原則、全面性與全過程原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、政策性原則、開源節(jié)約相結(jié)合原則；在項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任下，在費(fèi)用控制的基礎(chǔ)上，各類人員共同配合，通過科學(xué)合理可行的措施，實(shí)現(xiàn)由分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、整體項(xiàng)目整體資金使用偏差，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的目標(biāo)通常將糾偏措施分為技術(shù)措施、組織措施、合同措施及經(jīng)濟(jì)措施幾個(gè)方面。

(1)技術(shù)措施。技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要工作。從造價(jià)控制的要求來看，技術(shù)措施并不都是因?yàn)榘l(fā)生了技術(shù)問題才加以考慮的，也可以因?yàn)槌霈F(xiàn)了較大的造價(jià)偏差而加以運(yùn)用的，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。兩者相鋪相成，不同的技術(shù)措施往往會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時(shí)，要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析?？刂圃诤艽蟪潭壬弦ㄟ^技術(shù)來解決問題。實(shí)施有效技術(shù)控制的主要措施有：①對(duì)多個(gè)可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析；② 確定設(shè)計(jì)方案的評(píng)審原則，④ 通過科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性；⑤ 對(duì)各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必要的評(píng)比論證；⑥開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施等，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制；

(2)組織措施。組織措施是指從投資控制的組織管理方面采取措施，我們需求設(shè)置專門的目標(biāo)控制管理機(jī)構(gòu)和選配專職人員，制定目標(biāo)控制的工作制度，明確各層次目標(biāo)控制人員的職權(quán)、任務(wù)和管理職責(zé)；制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)也可以說PBC，力求使之一體化運(yùn)行；充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的管理人員；建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)。這些都是在控制過程中需要考慮采取的措施。只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好的效果；

(3)合同措施。合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過程中索賠事件的發(fā)生是難免的，造價(jià)人員應(yīng)在發(fā)生索賠事件后，要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否等，從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任，盡量避免由于合同疏漏而造成的不必要損失。在于承包設(shè)計(jì)的單位要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全可靠性，提高項(xiàng)目的適用性和經(jīng)濟(jì)性；承包施工的單位，要在規(guī)定的工期、造價(jià)范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成建設(shè)施工任務(wù)；承包材料和設(shè)備供應(yīng)的單位，要保證按照規(guī)格、型號(hào)、保質(zhì)保量按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。為了對(duì)這些建設(shè)工程合同進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制，業(yè)主應(yīng)委托專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)建設(shè)合同的履行實(shí)施監(jiān)督管理。一切工作都應(yīng)圍繞對(duì)目標(biāo)有效控制展開。項(xiàng)目管理單位應(yīng)參加承發(fā)包方式和合同結(jié)構(gòu)的確定、擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、做好合理規(guī)避索賠和處理索賠工作、做好參建各方的協(xié)調(diào)工作、根據(jù)合同做好對(duì)承包商申報(bào)文件的審批工作等。(4)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的資金保證措施。為了理想的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，監(jiān)督管理人員要深入實(shí)際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)；要對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸多方面的可行性分析；要對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響；要對(duì)工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計(jì)劃；要對(duì)工程付款進(jìn)行查等。在項(xiàng)目控制過程中忽略了經(jīng)濟(jì)措施，不但會(huì)使工程造價(jià)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，而且會(huì)影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、工程價(jià)款結(jié)算中的控制

工程價(jià)款可以根據(jù)不同情形采取以下多種方式進(jìn)行結(jié)算 按月結(jié)算、分階段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算其主要過程包含：工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、質(zhì)量保證金、工程竣工結(jié)算、工程款價(jià)差調(diào)整幾個(gè)過程。通過對(duì)這一系列過程中的價(jià)款控制，認(rèn)真嚴(yán)苛的去對(duì)待每一個(gè)過程、數(shù)字，已達(dá)到最少合理開支帶來最大經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。

4、在施工組織及項(xiàng)目管理里控制造價(jià)

協(xié)調(diào)關(guān)系是工程建設(shè)活動(dòng)中涉及多方面的關(guān)系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協(xié)助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關(guān)系，就需要制定一本詳細(xì)而有力的施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃好所有過程中所遇到的安全、技術(shù)、能源及施工橫道與網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。有效的提早完成工程進(jìn)度。

5、通過價(jià)值與資金的時(shí)間效益來控制價(jià)款

經(jīng)研究分析施工設(shè)計(jì)方案，施工方法等的優(yōu)化，應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”之間的關(guān)系與方法，選擇以降低費(fèi)用、保證功能不變而價(jià)值高的方案。盡可能繾短工期，早日動(dòng)工，盡快回收投資。要在工程建設(shè)全過程中，高度重視對(duì)工程建設(shè)施工過程中的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題的研究，分析優(yōu)化以利于有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)。

6、以經(jīng)濟(jì)、技術(shù)相結(jié)合的方式控制價(jià)款

目前在我們的經(jīng)濟(jì)觀念里，常把經(jīng)濟(jì)工作看成是與己無關(guān)的計(jì)劃經(jīng)營人員和財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，財(cái)會(huì)人員則認(rèn)為自己主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度辦事，不熟悉工程技術(shù)知識(shí)，也不了解施工過程中的各種活動(dòng)關(guān)系，往往單純地從自身專業(yè)角度審核費(fèi)用開支，難以有效地控制工程造價(jià)和目標(biāo)系統(tǒng)，因此，要提高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念相互滲透力度，拓展知識(shí)面，不斷改善提高目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制和管理水平。

造價(jià)管理與控制是工程建設(shè)施工中的重要工作之一，也是控制工程利潤最核心的環(huán)節(jié)。對(duì)于我們這些造價(jià)人員而言工程效益并不只是投標(biāo)預(yù)算，進(jìn)度計(jì)算以及最終結(jié)算那么簡單。所以不管是哪個(gè)專業(yè)我們都必須要確保整個(gè)工程的工作都以最好的技術(shù)與要求為基礎(chǔ)，來獲得我們最大的工作經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

1、柯洪.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制（2006年版）[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2006.2、夏清冬、劉欽.工程造價(jià)管理[M].北京：科學(xué)出版社，2004.3、廖天平，何永萍.建筑工程造價(jià)管理[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2003.4、李茂英，楊映芬2009..建筑工程造價(jià)管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，

第二篇：水電行業(yè)轉(zhuǎn)正論文

淺談如何做好水利工程檔案管理工作

目錄

引言....................................................................................................I 第一章 建立管理網(wǎng)絡(luò)......................................................................1 第二章 科學(xué)管理 積極配合............................................................2 第三章 對(duì)工作人員的專業(yè)要求......................................................3 第四章 檔案管理的重要性..............................................................4 結(jié)束語...............................................................................................5

淺談如何做好水利工程檔案管理工作

淺談如何做好水利工程檔案管理工作

摘要：為了加強(qiáng)水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）的管理，水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化變得尤為重要。做好項(xiàng)目（工程）檔案的整體驗(yàn)收工作，是確保項(xiàng)目移交業(yè)主單位后的滿足其正常生產(chǎn)運(yùn)營的需要，有利于發(fā)揮檔案資料在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用。

Abstraction:In order to strengthen the management of the water conservancy construction project(engineering), water conservancy construction project(engineering)file management standardized, scientific, modernization has become especially important.To do a good job of overall acceptance of the project(project)file, is to ensure that the project handed over to the owner after the unit meet the needs of the normal production and operation, to play an important role of archives information in the enterprise economic development.關(guān)鍵詞：檔案管理

水利工程

成果標(biāo)志 引言

水利工程檔案有著重要的利用價(jià)值，如何做好水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案管理工作，要從以下幾個(gè)方面做起。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，水利工程檔案在社會(huì)中起著重要作用。水利工程在建設(shè)過程中會(huì)形成各種各樣的文檔資料，有建設(shè)前期批文、施工過程記錄、竣工驗(yàn)收資料及維修保養(yǎng)記錄等，這些文檔資料全面反映了水利工程建設(shè)的詳細(xì)情況，對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定，工程竣工后的管理和維護(hù)，以及對(duì)新建工程的準(zhǔn)備等，都具有重要的利用價(jià)值。

I

淺談如何做好水利工程檔案管理工作

第一章 建立管理網(wǎng)絡(luò)

在水利工程檔案管理方面，是需要建立一套完整的規(guī)范化的模式，構(gòu)建起一個(gè)整體的管理網(wǎng)絡(luò)，這樣才能有效的保證這些重要的歷史數(shù)據(jù)和資料的安全和完整。

首先，在水利工程建設(shè)之初，就應(yīng)該成立一個(gè)專門的部門或者小組來對(duì)檔案資料進(jìn)行有效的收集和管理，他們的工作就是專職負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檔案的管理。它主要的管理程序是由主管檔案方面工作的領(lǐng)導(dǎo)任命檔案部門的人員，并且在每一個(gè)部門安排一名專職或是兼職的工作人員來進(jìn)行日常的資料收集工作，并做檔案匯總。

其次，要建立起有效的網(wǎng)絡(luò)檔案，運(yùn)用相關(guān)的軟件系統(tǒng)來進(jìn)行檔案的管理，將搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行輸入，并進(jìn)行合理的分類，完善整個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子檔案的構(gòu)建。

再次，在檔案的收集以及記錄和管理上必須做到規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，并且把責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行，細(xì)化每個(gè)工作人員的職責(zé)，只有這樣才能保證檔案管理工作的規(guī)范化進(jìn)行。

最后，要依據(jù)科學(xué)的理論來進(jìn)行檔案管理，并且在做資料收集整理工作時(shí)認(rèn)真仔細(xì)，并且做到有效資料的全面性，以保證檔案的完整性。在檔案的準(zhǔn)備階段，各部門相關(guān)工作人員一定要確保資料不遺漏、不丟失，保證資料的完整性和正確性，以作為后期使用的有效依據(jù)。

1淺談如何做好水利工程檔案管理工作

第二章 科學(xué)管理 積極配合

在很長一段時(shí)間的水利工程檔案的管理工程中，其實(shí)每個(gè)部門都是存在問題的，由于沒有一套成型的管理制度，在資料的收集和歸檔過程中出現(xiàn)了資料的遺失以及各部門之間的不配合現(xiàn)象，這都是檔案無法完整歸檔的弊端所在。因此，為了能夠把水利工程檔案的管理制度變得更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求我們的工作人員在收集和整理資料時(shí)更加地認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且要提高檔案管理工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格依照相關(guān)的程序來整理，并且在整理過程中不斷完善和改進(jìn)我們檔案管理程序，這就需要我們的各部門相互配合才能完成。

由于水利工程檔案要比其他行業(yè)的繁雜的多，它是從項(xiàng)目建設(shè)初期就要進(jìn)項(xiàng)檔案資料的整理和收集，所以從項(xiàng)目開始申報(bào)到最后的工程完工都需要進(jìn)行資料的整理和歸檔。因?yàn)檎麄€(gè)工程的建設(shè)周期很長，涉及的方面也很廣，因此，在收集過程中很容易出現(xiàn)紕漏。對(duì)于那些小型的水利建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)周期短，項(xiàng)目內(nèi)容簡單，工期緊，有用的數(shù)據(jù)資料少，就造成相關(guān)檔案工作人員不受重視，引起現(xiàn)場一手的資料的缺失，對(duì)以后的工作造成影響。

為了能夠保證檔案管理工作的順利進(jìn)行，相關(guān)工作人員必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)，并且能夠熟練掌握檔案管理工作的工作流程，完成各個(gè)階段的工作安排，對(duì)于各個(gè)部門的先關(guān)資料和數(shù)據(jù)要有一定的了解，這樣才能勝任這項(xiàng)工作。

2淺談如何做好水利工程檔案管理工作

第三章 對(duì)工作人員的專業(yè)要求

因?yàn)樗こ虣n案的整理和管理是非常重要的，它不僅是一個(gè)已建項(xiàng)目的成果標(biāo)志，也是項(xiàng)目后期運(yùn)行維護(hù)的一個(gè)依據(jù)，還可以為類似工程提供技術(shù)參考，所以對(duì)于相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)要求很高，必須對(duì)檔案管理人員進(jìn)行專業(yè)的強(qiáng)化培訓(xùn)，有效地提高他們的專業(yè)水平，保證在整個(gè)工程的施工過程中施工檔案能得到有效的管理。而對(duì)于水利工程檔案管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)該要比其他行業(yè)的工作人員要高，這不單要求文書方面的管理，還要對(duì)電子檔案的管理有一定的能力要求。因此，為了提高水利工程檔案管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，要求對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，詳細(xì)地將水利工程中涉及到的資料進(jìn)行分類講解，并明確各類數(shù)據(jù)資料的重要價(jià)值，為工作人員確定歸檔的內(nèi)容和范圍。并且在相關(guān)文件的收集和整理時(shí)，要對(duì)每個(gè)內(nèi)容做出合理的注解，方便后期的查看和翻閱。

3淺談如何做好水利工程檔案管理工作

第四章 檔案管理的重要性

一份完整有效的工程檔案，對(duì)于以后的工作是非常重要的，對(duì)于相關(guān)檔案資料的使用，可以有效地促使檔案管理的收集整理工作。比如檔案的有效數(shù)據(jù)可以使得相關(guān)部門在遇到責(zé)任事故或問題時(shí)，能夠第一時(shí)間找到問題產(chǎn)生的原因，并及時(shí)作出處理方案，這樣可以快速的減輕事故帶來的傷害以及降低經(jīng)濟(jì)損失，有效地將事故控制住。對(duì)于水利工程的檔案來說，它是綜合了很多相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的智慧的集合，對(duì)這些有效資料的信息化管理，可以使得整個(gè)工程更加完善，并且實(shí)現(xiàn)檔案部門的重要價(jià)值。

4淺談如何做好水利工程檔案管理工作

結(jié)束語

對(duì)于水利工程檔案管理工作來說，它是一項(xiàng)需要長時(shí)間完成的工作，同時(shí)作為整個(gè)水利工程建設(shè)的重要依據(jù)，它記錄了工程建設(shè)過程的真實(shí)信息，是項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)再現(xiàn)，所以檔案管理工作做得好不好，直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度問題。所以進(jìn)行檔案管理工作時(shí)，我們可以有效的利用更加現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段，比如建立電子檔案，使得檔案更加完整有效，促使整個(gè)檔案系統(tǒng)的構(gòu)建，使得該項(xiàng)工作進(jìn)展的更快，更有利于檔案的保存。

第三篇：轉(zhuǎn)正論文

轉(zhuǎn)正論文

我叫阿卜杜克熱木·麥麥提尼亞孜，于1988年2月12日出生在新疆墨玉縣闊其鄉(xiāng)，1995年至2000年在闊其鄉(xiāng)巴丘克小學(xué)接受了小學(xué)教育，2000年至2004年在新疆墨玉縣第二中學(xué)接受了初中教育，2004年至2007年在和田地區(qū)第二中學(xué)接受了高中教育，2007年至2011年在新疆大學(xué)電氣工程學(xué)院完電氣工程學(xué)院專業(yè)成了本科學(xué)習(xí)并順利的取得了畢業(yè)證和學(xué)位證，于2011年7月到貴公司報(bào)道。

轉(zhuǎn)眼間，自2011年7月今一年的見習(xí)期一瞬即逝?；仡櫼荒甑臍v程，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我從一個(gè)懵懂的“憤青”逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的“小資”。在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作一年以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，我完全融入到了和田電力公司這個(gè)大家庭。下面，我將自己一年來的工作總結(jié)，心得體會(huì)、想法、思路、今后的目標(biāo)、要求和打算作簡要總結(jié)匯報(bào)。懷著對(duì)人生的無限憧憬，我走入了和田電力有限責(zé)任公司。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，同時(shí)也是將各級(jí)電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐，那么變電站是由各種電力設(shè)備組合而成，就像人生病一樣，變電設(shè)備也有生病的情況，只是我們把生病專業(yè)化變成設(shè)備故障，我度過了入職前的簡短培訓(xùn)之后，安排到了處理變電設(shè)備故障的醫(yī)院也就是變電檢修工區(qū)。在檢修工區(qū)的前兩個(gè)月我在高壓試驗(yàn)班進(jìn)行見習(xí)，在這兩個(gè)月的時(shí)間里我了解到高壓試驗(yàn)在處理設(shè)備故障方面的作用很大，我在高壓試驗(yàn)班見習(xí)的過程中先后參加了如下幾個(gè)變電站的定檢消缺以及極個(gè)別變電站驗(yàn)收工作。如于田35kV羊場變定檢，在定檢的過程中由于我是新入職的大學(xué)生，不能參與工作中來，只能作為旁觀者觀摩實(shí)驗(yàn)過程，在做實(shí)驗(yàn)的過程中實(shí)驗(yàn)班的師傅們給我講解了相關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的工作原理，實(shí)驗(yàn)儀器的操作程序及試

驗(yàn)過程，雖然定檢時(shí)間有限，但是我在這有限的時(shí)間里學(xué)會(huì)可好多寶貴的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行35kV城西變定檢工作時(shí)，在工作負(fù)責(zé)人及其他師傅們的監(jiān)督下獨(dú)立完成了一臺(tái)主變直流電阻測量工作，配合其他工作人員完成了35kV斷路器開關(guān)動(dòng)作特性試驗(yàn)和35kV主變介損測試試驗(yàn)。但是僅僅會(huì)做實(shí)驗(yàn)是萬萬不夠的，還要知道對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果出來后如何進(jìn)行判斷分析得出結(jié)論，因此在我沒有出去進(jìn)行檢修時(shí)，我抓緊一切時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程。比如：1.6MVA以上的變壓器各繞組電阻相互之間的差別不應(yīng)大于三相平均值的2%，無中性點(diǎn)引出的繞組，線間差別不應(yīng)大于三相平均值的1%。吸收比（10~30度范圍）不低于1.3或極化指數(shù)不低于1.5等等有關(guān)電力設(shè)備試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)月時(shí)間的很快就過去了，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為了新員工充分了解變電設(shè)備，對(duì)新分配的員工執(zhí)行了輪崗實(shí)習(xí)，因此兩個(gè)月后我轉(zhuǎn)到一次檢修班進(jìn)行見習(xí)，一次檢修班主要負(fù)責(zé)變電站所有一次設(shè)備維護(hù)及檢修，通過實(shí)習(xí)，我體會(huì)到，檢修班就相當(dāng)醫(yī)院里的外科，那么一次班的師傅們就和醫(yī)院里的外科醫(yī)生一樣，對(duì)故障設(shè)備的病灶進(jìn)行開刀、檢查和處理，因此在這里我可以充分的認(rèn)識(shí)變電一次設(shè)備的作用、機(jī)構(gòu)及工作原理，和段新生師傅簽訂了師徒合同之后，在段師傅和其他師傅們循序漸進(jìn)的培訓(xùn)中使我較快的進(jìn)入了角色，再后來在一次班定崗一直到現(xiàn)在我親身經(jīng)歷很多項(xiàng)工作，其中有些工作對(duì)我來說能參與進(jìn)去令我終身難忘，比如（2）一次班QC（碳刷打磨法）成果工作，雖然在此工作中我只是參與了編輯，通過了解文字和師傅的講解我了解其中的一些理論，在變電站里隔離開關(guān)動(dòng)靜觸頭上抹上一層導(dǎo)電膏，目的是為了提高設(shè)備導(dǎo)電性能，但是由于和田的氣候環(huán)境，常年風(fēng)沙大，再加上空氣的氧化，原來為了提高導(dǎo)電性能的導(dǎo)電膏容易固化，無形中卻又增加了導(dǎo)電設(shè)備的回路電阻，使得設(shè)備導(dǎo)電部位發(fā)熱，因此為了避免這種情況的發(fā)生檢修班用碳刷代替了導(dǎo)電膏，不僅避免了設(shè)備因?qū)щ姼喙袒l(fā)熱的情況，而且為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省了不少的維護(hù)費(fèi)用和檢修時(shí)間，因此憑借QC（碳刷打磨法）成果這一方法，一次班在2011和田電力公司全系統(tǒng)QQ成果發(fā)布會(huì)上取得了第一名的好成績，并受到公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。（2）自從1月份以來和田電網(wǎng)在35kV斷路器屢次發(fā)生了燒線圈的事故，分析原因發(fā)現(xiàn)大多數(shù)燒線圈是由于斷

路器操作機(jī)構(gòu)卡澀引起，因此在公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的積極配合下請(qǐng)來了斷路器生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員，對(duì)大多數(shù)斷路器進(jìn)行了三聯(lián)板的更換工作，我有幸參加了此次工作基本掌握了斷路器三聯(lián)板的更換流程及調(diào)試方法，經(jīng)廠家技術(shù)人員介紹，斷路器操作機(jī)構(gòu)卡澀主要指的是斷路器分合閘半軸和分合閘摯子之間發(fā)生的，由于斷路器長時(shí)間在風(fēng)沙天氣下運(yùn)行，分合閘半軸和分合閘摯子間潤合度不斷下降，再加上頻繁的操作使分合閘半軸和摯子發(fā)生撞擊變形影響了斷路器正常分合閘，本次則對(duì)三聯(lián)版的分閘扇形板的銅軸套改造為針型軸承，使其轉(zhuǎn)動(dòng)部位更加靈活，消除了機(jī)械摩擦力，所以及時(shí)更換斷路器三聯(lián)板能夠避免類似燒線圈的事故再次發(fā)生，使我體會(huì)頗深。（3）在一次班見習(xí)的過程先后參加了110kV墨玉變、110kV洛浦變、35kV紅旗變、35kV衛(wèi)星變、35kV墨玉開發(fā)區(qū)變的定檢消缺工作，定檢的過程學(xué)會(huì)了35kV及以下的隔離開關(guān)分合不到位調(diào)試的方法，充分認(rèn)識(shí)及接觸了變電站所有一次設(shè)備，基本掌握了變電一次設(shè)備工作原理及作用。（4）從4月份到5月份兩個(gè)月之間學(xué)習(xí)了變電檢修工區(qū)檢修班的所有的工作流程處理步驟，在馮玲師傅檢修班班長穆太力普的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了如何開工作票以及工作票結(jié)束以后要處理的流程。為了進(jìn)一步掌握PMS系統(tǒng)如何應(yīng)用工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及班組派我到新疆電力學(xué)校參加移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)培訓(xùn)，培訓(xùn)的過程雖然短暫但是對(duì)我的幫助卻很大，我將會(huì)在以后的工作中積極發(fā)揮我的作用為我們工區(qū)及公司服務(wù)。利用休息時(shí)間我對(duì)和田電網(wǎng)進(jìn)行了三次潮流計(jì)算，前兩次（2011年第三季度、第四季度）計(jì)算成功得出了結(jié)果，一次由于我錄入數(shù)據(jù)疏忽大意，沒能得出結(jié)果，我在這兒針對(duì)前兩次的潮流計(jì)算結(jié)果談?wù)勎业南敕ㄒ约拔业囊恍┙ㄗh。通過潮流計(jì)算我發(fā)現(xiàn)我們和田的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)于其他地區(qū)的電網(wǎng)比較薄弱，電壓等級(jí)低，電源分布分散不集中，負(fù)荷分布不均勻等等原因?qū)е碌?，很?5kV變電站還是單電源供電方式，這種情況和田縣供電網(wǎng)絡(luò)很明顯，單電源供電方式不管在運(yùn)行方式存在風(fēng)險(xiǎn)，還對(duì)檢修工區(qū)帶來了比較大的壓力，比如說檢修工區(qū)在策勒35kV固拉哈馬變電站進(jìn)行拉長變電站35kV母線和隔離開關(guān)之間的引線工作時(shí)由于此變電站電源進(jìn)線就一條，母線必須停電，35kV母線停電了也就相當(dāng)于下一級(jí)達(dá)瑪溝變電站全站停電，這個(gè)完全有可能避免的情況就因?yàn)閱坞娫垂╇妴文妇€運(yùn)行而引

起，這樣無意中增加了檢修人員的壓力，因?yàn)閮蓚€(gè)鄉(xiāng)的供電用戶就等你快快的把工作結(jié)束恢復(fù)送電，但是僅考慮工作進(jìn)度不考慮工作質(zhì)量，又不能完全消除安全隱患，導(dǎo)致了快也不是，慢也不是的局面，因此我認(rèn)為如果條件允許的話，有必要對(duì)這些單電源運(yùn)行的變電站的規(guī)劃要下功夫，就可以大大減少不必要的損失。目前整個(gè)和田電網(wǎng)就靠一個(gè)220kV玉龍變電站在支撐，由于東三縣離玉龍變電站較遠(yuǎn)，隨著夏季負(fù)荷的不斷上升，導(dǎo)致了東三縣電網(wǎng)一直低電壓運(yùn)行，因?yàn)楣╇婋娫磫我?，電壓等?jí)低，負(fù)荷大，就被迫采取了限電措施保證了電網(wǎng)運(yùn)行，因此加快建設(shè)大電源的建設(shè)，可以緩解供電壓力。提高電壓等級(jí)會(huì)減少電能的損耗，可以保證電能的質(zhì)量，以滿足負(fù)荷的需求。220kV玉龍變兩旁的磚廠就足夠?qū)ψ冸娬緲?gòu)成威脅，如果條件允許的話，能和相關(guān)部門溝通想辦法解決兩個(gè)磚廠帶來的安全隱患。還有我們?cè)趯W(xué)校的時(shí)候?qū)W習(xí)過了輸電線路的型號(hào)及該型號(hào)的鋼芯鋁絞線的輸電半徑，在做潮流的時(shí)候發(fā)現(xiàn)就LGJ-50型號(hào)的交流線供電半徑已經(jīng)接近了60公里，而我們學(xué)習(xí)的時(shí)候這種型號(hào)的導(dǎo)線供電半徑最多為50公里，我覺得這是我們需要考慮的問題，這樣不能保證末端電壓的平衡，當(dāng)然了這些只是我的個(gè)人想法而已，能不能實(shí)行還要看實(shí)際條件允不允許，但是我不會(huì)停下計(jì)算和田電網(wǎng)的潮流，繼續(xù)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行及潮流計(jì)算方面的研究。

不經(jīng)意間參加工作已有一年了。人生總會(huì)有著無數(shù)個(gè)起點(diǎn)，從第一次學(xué)會(huì)站立到第一次開口說話，從第一次進(jìn)入校園到第一次領(lǐng)到薪水。而現(xiàn)在，這個(gè)起點(diǎn)，是事業(yè)的開始，也是我人生轉(zhuǎn)折的來臨。短短一個(gè)月里，這段充實(shí)的工作經(jīng)歷，給了我許多的收獲和頗多的感慨。記得曾聽人說過，勤奮工作的人是最光榮最幸福的。對(duì)于幸福，我雖然不曾強(qiáng)烈的感受到，但忙碌之后內(nèi)心的充實(shí)卻是無與倫比的。這一年的時(shí)光里，我認(rèn)真的過好每一天，這足以讓我感到自豪，對(duì)未來充滿希望。來公司報(bào)到使我懂得知識(shí)不限于課本上，在大學(xué)里學(xué)習(xí)的時(shí)候我們老師曾經(jīng)說過，你畢業(yè)了不管到哪一個(gè)單位上班你沒有任何資本去說你是大學(xué)畢業(yè)生，因?yàn)槟銢]有任何現(xiàn)場工作的經(jīng)驗(yàn)，工作了你還要重新去學(xué)習(xí)很多知識(shí)，當(dāng)時(shí)不太在意，畢業(yè)了工作了才知道當(dāng)時(shí)老師的話那么正確，剛到檢修工區(qū)首先接觸的工作就是學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程，說實(shí)話當(dāng)時(shí)就是為了應(yīng)付考試而學(xué)習(xí)的，考試也

考了，緊接著就跟著班組到現(xiàn)場參加工作，那會(huì)兒我感覺我當(dāng)時(shí)的態(tài)度極度地不正確，安規(guī)對(duì)于電力員工來說生命的保障，又其實(shí)自從和田電力公司近期發(fā)生的三起人身觸電傷亡事故以來，我更加重視了安規(guī)的學(xué)習(xí)，時(shí)刻提醒自己安全放在首位，我想如果當(dāng)時(shí)那些因不正確使用工器具或誤登帶電間隔都是對(duì)自己的生命不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，如果認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)，始終保持一種清醒的頭腦去工作的話，也許那些生命還能繼續(xù)，這些血的經(jīng)驗(yàn)在告訴我，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)，不斷提高自己的安全意識(shí)，對(duì)自己和別人是一種負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)，雖然我們工作的前提是安全措施必須完備，但是人總會(huì)有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，就怕這犯的錯(cuò)誤造成不可挽回的結(jié)果，所以不管我在電力公司的那個(gè)專業(yè)從事工作，我將會(huì)把安全放在首位，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待工作避免類似的事情發(fā)生在自己的身上。我覺得我們工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工非常照顧我們新入職的大學(xué)生，就算有時(shí)候到現(xiàn)場忘了和師傅們交流，但是利用工作時(shí)間認(rèn)真給我們講解電力知識(shí)，這讓我感到很欣慰的一點(diǎn)，在我們的生活方面公司為我們考慮的很周到，這讓我更覺得我生活在一個(gè)大家庭，我應(yīng)該時(shí)刻提醒自己要對(duì)得起公司及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為我們所做的一切，我要用實(shí)際表現(xiàn)來報(bào)答公司級(jí)工區(qū)對(duì)我的關(guān)心愛護(hù)，積極掌握電力知識(shí)，掌握經(jīng)驗(yàn)，多參加實(shí)際工作，為早日成為檢修工區(qū)的主力軍而努力。

作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。而作為一名共產(chǎn)黨員，發(fā)揮共產(chǎn)黨員帶頭模范的作用，號(hào)召其他員工積極向黨組織靠攏，端正思想態(tài)度，做好黨的政策宣傳工作，認(rèn)真執(zhí)行公司級(jí)工區(qū)黨組織交給我的每一項(xiàng)任務(wù)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開拓，做出成績。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗。

一年的見習(xí)期就結(jié)束了，準(zhǔn)備正式成為和田電力公司大家庭的一員，是我感到無比的光榮和自豪，不管以后在那個(gè)崗位工作，我始終嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮共產(chǎn)黨不怕苦，不怕累的精神，嚴(yán)守崗位，始終走在隊(duì)伍的前頭，團(tuán)結(jié)同事，搞好關(guān)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，建設(shè)目標(biāo)，積極參加實(shí)際工作，掌握實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，掌握技術(shù)，端正政治思想始終堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的方針路線，為把自己培養(yǎng)成為綜合能力較強(qiáng)，技術(shù)全面的電力員工而努力奮斗。在這緊張而又令人興奮的時(shí)候,我只希望我的這篇論文能打動(dòng)各位領(lǐng)導(dǎo)的心,讓我成為一名真真正正的電力職工.領(lǐng)導(dǎo)的支持就是我最大的動(dòng)力,我希望各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中對(duì)我多加指點(diǎn),使我能夠盡快成為一名“有技術(shù),有紀(jì)律,有意識(shí),有職業(yè)道德”四有電力職工。

變電檢修工區(qū)

阿卜杜克熱木·麥麥提尼亞孜

第四篇：實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正論文[最終版]

第一章 實(shí)習(xí)概況

時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間，入職已近一年，實(shí)習(xí)期已接近尾聲。我叫楊興，男，25歲，于2009年就讀西安科技大學(xué)礦物加工工程專業(yè)。在學(xué)校的四年，我刻苦學(xué)習(xí)，努力的鍛煉自己的綜合素質(zhì)。2013年我畢業(yè)了，在找工作的迷茫與糾結(jié)中，是唐山這塊充滿活力的城市吸引了我，讓我毅然做出了選擇，來到這里。7月19日,我正式成為開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司的一名員工，這讓我很興奮，也讓我在實(shí)習(xí)中格外的努力。

2013年8月26日，在歷經(jīng)了將近半個(gè)月的入礦教育后，我被組織安排到了唐山礦洗煤廠工作。9月2日由于工作需要，我到組織部進(jìn)行實(shí)習(xí)。6個(gè)月后，我回到洗煤廠繼續(xù)實(shí)習(xí)。

2014年2月28日我開始了為期半年的技術(shù)實(shí)習(xí)。在這段時(shí)間里，我在洗煤廠各個(gè)車間輪崗，熟悉洗煤廠的構(gòu)成與各個(gè)車間的職能。

不知不覺之間，一年已經(jīng)過去，我也即將結(jié)束實(shí)習(xí)生活，特將實(shí)習(xí)期間的收獲與感悟總結(jié)如下，向組織、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第二章 實(shí)習(xí)過程

第一節(jié) 入礦教育

來到唐山礦業(yè)公司的第一天，組人部就給我們安排了為期半個(gè)月的入礦教育，這次入礦教育主要包括對(duì)唐山礦歷史的了解、地質(zhì)條件的熟悉、水紋知識(shí)的涉獵、先進(jìn)管理思想的接觸等。唐山礦悠久的歷史吸引著我，開灤曾經(jīng)的輝煌感動(dòng)著我；在組人部幾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和照顧下，我們的入礦教育變得很順利。

開灤地處河北省唐山市境內(nèi)，北倚燕山，南望渤海，毗鄰京津大城市群，處于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)腹地；京沈、通坨、大秦和坨港四條鐵路干線，京沈、唐津、唐港三條高速公路縱橫其中；秦皇島港、塘沽港毗鄰相接，新崛起的京唐港建有開灤業(yè)主碼頭，煤炭可直抵華東、華南市場和全國各地，并遠(yuǎn)銷海外。

唐山礦業(yè)公司始建于1898年,是一座承載著中國人富民強(qiáng)國夢的中國近代第一座煤礦。有著中國第一佳礦的美譽(yù)，有著光榮的歷史，在唐山礦建造了中國的第一條標(biāo)準(zhǔn)窄軌鐵路、建造了中國第一臺(tái)“龍?zhí)枴睓C(jī)車、生產(chǎn)了中國的第一袋水泥、她孕育了中國無產(chǎn)階級(jí)的強(qiáng)大力量，在反帝、反封、抗日斗爭中先后進(jìn)行了如“五礦同盟大罷工”和“護(hù)廠護(hù)礦運(yùn)動(dòng)”等轟轟烈烈的斗爭他們團(tuán)結(jié)一致，不怕流血犧牲，英勇頑強(qiáng)的斗爭。筑就了礦山革命時(shí)代的英魂，形成了“特別能戰(zhàn)斗”的革命傳統(tǒng)。

通過為期半個(gè)月的入礦教育，我感觸良多。一滴水只有放進(jìn)大海里才能永遠(yuǎn)不干涸，作為一個(gè)剛走出校門的大學(xué)生，也必須融入到唐山礦這個(gè)大家庭中，才能找到自己的價(jià)值所在。正如唐山礦的核心理念——“我們共同發(fā)展”，從走進(jìn)唐山礦大門的那一刻開始，我們的個(gè)人發(fā)展與唐山礦的發(fā)展便密不可分的結(jié)合在一起，我相信，通過我們的努力，定能和唐山礦一起，創(chuàng)造出更輝煌的明天！第二節(jié) 勞動(dòng)實(shí)習(xí)

2014年2月28日，我完成了在組織部的實(shí)習(xí)，回到洗煤廠，繼續(xù)進(jìn)行實(shí)習(xí)。在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我首先在洗煤廠的四個(gè)主要車間進(jìn)行了輪崗實(shí)習(xí)，以了解洗煤廠的生產(chǎn)工藝、組織構(gòu)成以及各個(gè)車間的分工與職能。

唐山礦洗煤廠是一座礦井洗煤廠，位于唐山礦工業(yè)廣場A區(qū)，1958年興建，負(fù)責(zé)對(duì)本礦的原煤進(jìn)行洗選加工，最終選出精煤、中煤、矸石三種產(chǎn)品。設(shè)計(jì)能力為年入洗原煤300萬噸。洗煤廠現(xiàn)有職工310余人，其中管技人員30余名。下設(shè)八個(gè)部門，分別是工程師室、洗煤車間、原煤車間、機(jī)修車間、標(biāo)準(zhǔn)化車間、檢查車間、調(diào)度室、庫房。原煤車間主要負(fù)責(zé)對(duì)井下毛煤的粗加工，為洗選做準(zhǔn)備；洗煤車間主要采用重介—浮選工藝對(duì)原煤進(jìn)行洗選加工；檢查車間主要負(fù)責(zé)全廠的產(chǎn)品的質(zhì)量管理，通過產(chǎn)品采樣、制樣，化驗(yàn)，得出結(jié)果對(duì)洗選加工提供指導(dǎo)；機(jī)修車間負(fù)責(zé)對(duì)全廠除了原煤車間設(shè)備設(shè)施的機(jī)修維護(hù)；調(diào)度室負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)調(diào)度；庫房負(fù)責(zé)全廠設(shè)備備件和物資的儲(chǔ)存與發(fā)放；標(biāo)準(zhǔn)化車間負(fù)責(zé)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；工程師室下分技術(shù)組，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)工作。

洗煤廠入洗的原煤為1/3焦煤，現(xiàn)主要產(chǎn)品為12級(jí)冶煉精煤，2005年，洗煤廠對(duì)原有的跳汰選煤工藝進(jìn)行了改造，以先進(jìn)的三產(chǎn)品旋流器替代了跳汰機(jī)，在處理能力擴(kuò)充到300萬噸/年的同時(shí)，極大的提高了煤炭的分選效率。

我的勞動(dòng)實(shí)習(xí)是在原煤車間，洗煤車間，機(jī)修車間，檢查車間，調(diào)度室每個(gè)車間一周實(shí)習(xí)，主要是熟悉各個(gè)車間的性質(zhì)以及人員構(gòu)成情況，了解每個(gè)車間的工種以及各個(gè)工種的工作流程，以及各個(gè)流程之間的相互關(guān)系。

原煤車間負(fù)責(zé)將井下產(chǎn)出的毛煤處理成合格的可以入洗的原煤。井下的原煤經(jīng)過80mm預(yù)先篩分，篩上物進(jìn)行選碎以及反手選作業(yè)，手選出的大塊再進(jìn)行破碎。原煤車間為機(jī)運(yùn)一體車間，車間的日常生產(chǎn)與設(shè)備的維護(hù)、檢修均由本車間負(fù)責(zé)。共有三個(gè)班，實(shí)行三班兩倒的工作制度。每個(gè)班下設(shè)皮帶組與檢修組，皮帶組由各崗位司機(jī)組成，負(fù)責(zé)設(shè)備的操控，檢修組由電工和鉗工組成，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與檢修。

洗煤車間負(fù)責(zé)原煤的洗選作業(yè)和產(chǎn)后產(chǎn)品處理，即將原煤車間處理出來的合格原煤通過三產(chǎn)品旋流器進(jìn)行分選，產(chǎn)出精煤、中煤和矸石三種產(chǎn)品，并且負(fù)責(zé)將這三種產(chǎn)品進(jìn)行處理，使其達(dá)到可以出廠的標(biāo)準(zhǔn)。洗煤廠車間下設(shè)四個(gè)生產(chǎn)班，實(shí)行“四班兩倒”工作制。每個(gè)班又分為洗煤組、回收組、壓濾組、精煤組、矸石組、水泵組、原煤組七個(gè)小組，每組由各崗位司機(jī)組成，負(fù)責(zé)各崗位的運(yùn)轉(zhuǎn)。

檢查車間主要職能是指導(dǎo)生產(chǎn)，是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。通過職工取樣、制樣、測灰分和硫分等工作來準(zhǔn)確的指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查車間是分四個(gè)取樣組，一個(gè)浮沉組。取樣組是對(duì)每天洗的煤進(jìn)行取樣，每小時(shí)一個(gè)樣子，送到化驗(yàn)室進(jìn)行測灰。浮沉組是對(duì)取的大樣進(jìn)行制備以及撈浮沉，來指導(dǎo)生產(chǎn)。洗煤廠組織結(jié)構(gòu)圖見圖1。

在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中。我對(duì)洗煤廠有了充分的了解。為以后的工作奠定了基礎(chǔ)，特別是對(duì)洗煤廠的各個(gè)車間的性質(zhì)以及主要人員構(gòu)成的具體情況，對(duì)各個(gè)車間的工種，人員安排，以及各個(gè)工種之間的相互關(guān)系都有了基本的了解，處理事情的時(shí)候有了一定的把握。

對(duì)于洗煤廠的工人則有了全新的認(rèn)識(shí)?！案呤侄荚诿耖g”這句話充分體現(xiàn)了洗煤廠工人的高超技能，聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音就可以辨別出設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，知道怎么處理。雖然我是大學(xué)畢業(yè)，是干部身份，但是我真的還有很多很多東西需要向工人師傅們學(xué)習(xí)，很多經(jīng)驗(yàn)都是他們?cè)诙嗄甑默F(xiàn)場工作中總結(jié)出來的，出了事故該如何處理。他們要比我懂得多，所以在以后的工作中我還要虛心向各位工人師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。第三節(jié) 技術(shù)實(shí)習(xí)

下面通過對(duì)洗煤、原煤兩個(gè)車間進(jìn)行介紹來闡述我的技術(shù)實(shí)習(xí)過程。

一、洗煤車間概況

洗煤車間負(fù)責(zé)原煤的洗選作業(yè)和產(chǎn)后產(chǎn)品處理，即將原煤車間處理出來的合格原煤進(jìn)行分選，產(chǎn)出精煤、中煤和矸石三種產(chǎn)品，并且負(fù)責(zé)將這三種產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)、脫水等處理，使其達(dá)到可以出廠的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還負(fù)責(zé)介質(zhì)回收系統(tǒng)和煤泥水系統(tǒng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。洗煤廠車間下設(shè)四個(gè)生產(chǎn)班，實(shí)行“四班兩倒”工作制。每個(gè)班又分為洗煤組、回收組、壓濾組、精煤組、矸石組、水泵組、原煤組七個(gè)小組，每組由各崗位司機(jī)組成，負(fù)責(zé)各崗位的運(yùn)轉(zhuǎn)。

洗煤車間采用重介——浮選聯(lián)合選煤流程，可將全系統(tǒng)分為三個(gè)分系統(tǒng)進(jìn)行分析。

（1）煤流系統(tǒng)：

入廠原煤經(jīng)原煤車間處理后，不脫泥、不分級(jí)直接給入三產(chǎn)品重介旋流器，以單一低密度懸浮液系統(tǒng)進(jìn)行分選，一次分選出精煤、中煤和矸石，精

煤首先經(jīng)弧形篩脫介，再經(jīng)振動(dòng)篩脫介脫水，并以13mm分級(jí)，大于13mm級(jí)直接入倉。13-0.5mm級(jí)末精煤再經(jīng)離心機(jī)二次脫水成為最終產(chǎn)品，中煤經(jīng)弧形篩脫介，再經(jīng)振動(dòng)篩脫介脫水，也以13mm分級(jí)，大于13mm直接成為最終產(chǎn)品。13-0.5mm級(jí)末中煤再經(jīng)離心機(jī)二次脫水而成為最終產(chǎn)品。矸石經(jīng)弧形篩脫介，再經(jīng)振動(dòng)篩脫介，成為最終產(chǎn)品。

（2）介質(zhì)回收作業(yè)：

脫介弧形篩篩下物做為合格懸浮液循環(huán)使用，必要時(shí)精煤脫介弧形篩篩下物分流一部分合格懸浮液進(jìn)入煤泥重介質(zhì)旋流器，煤泥重介質(zhì)旋流器的溢流與精煤脫介振動(dòng)篩篩下的稀介質(zhì)一起進(jìn)入精煤磁選機(jī)，煤泥重介質(zhì)旋流器底流和中煤振動(dòng)篩篩下稀介質(zhì)一起進(jìn)入中煤磁選機(jī)，矸石振動(dòng)篩篩下稀介質(zhì)進(jìn)入矸石磁選機(jī)，磁選機(jī)回收的磁鐵礦循環(huán)使用，排出其中的煤泥水。

（3）煤泥水處理作業(yè)：

精煤磁選機(jī)尾礦和精煤離心機(jī)液經(jīng)分級(jí)后，粗煤泥經(jīng)煤泥離心機(jī)脫水而成為最終精煤，細(xì)煤泥去浮選，經(jīng)加壓過濾成為最終產(chǎn)品，中煤磁選機(jī)尾礦和中煤離心機(jī)經(jīng)一段濃縮后底流以沉降過濾離心脫水機(jī)回收成為最終中煤，溢流和沉降過濾離心機(jī)液進(jìn)入二段濃縮，二段濃縮底流經(jīng)壓濾成為最終產(chǎn)品，矸石磁選機(jī)尾礦經(jīng)弧形篩和振動(dòng)篩分級(jí)脫水后進(jìn)入矸石貯運(yùn)系統(tǒng)，篩下水進(jìn)入一段濃縮機(jī)，底流經(jīng)沉降過濾離心脫水，根據(jù)灰分可成為中煤或尾礦，溢流經(jīng)二段濃縮經(jīng)壓濾成為濾餅。

洗煤廠車間所采用的重介——浮選聯(lián)合工藝，流程圖見圖2。洗煤車間是洗煤廠負(fù)責(zé)洗煤的主要車間，實(shí)習(xí)期間，我每天都會(huì)跟隨帶我的黃師傅去廠房，我跟著黃師傅沿著煤流走向、煤泥水走向一遍又一遍的巡視。黃師傅總是不厭其煩的解答我的疑問，俗話說“好記性不如爛筆頭”。每次去廠房之前，我都會(huì)帶上自己的小筆記本，在轉(zhuǎn)廠房的過程中，遇到什么疑問，當(dāng)時(shí)就記下來。要么現(xiàn)場請(qǐng)教黃師傅，要么回來之后自己查資料解決。黃師傅給我講解的每一個(gè)細(xì)節(jié)，我也都記在本子上。幾個(gè)月下來，小本子上記滿了工藝的細(xì)節(jié)，現(xiàn)場處理事故的方法，步驟。已經(jīng)成了我的一筆不小的財(cái)富。

在實(shí)習(xí)期間，有時(shí)候跟班長和工人師傅們?cè)诂F(xiàn)場處理事故，我會(huì)盡我所

能的貢獻(xiàn)自己的力量，有時(shí)候我插不上手，就在旁邊給他們打下手，同時(shí)細(xì)心觀察工人師傅們處理事故的方式方法。在這期間，我的感觸也很多，我深深地感到自己還有很多東西需要學(xué)習(xí)，剛到洗煤車間的時(shí)候，我連壓濾機(jī)怎么開都不知道，在觀察了一段時(shí)間之后，懂得了其中需要掌握的細(xì)節(jié)，現(xiàn)在可以很熟練的操作壓濾機(jī)了。

記得有一次在壓濾尾煤的時(shí)候，有一根管子中的濾液自始至終都是黑的，理論上在一車尾煤壓濾成型的后期，濾液應(yīng)當(dāng)十分清澈。待壓濾停車后，我和工人師傅們一起檢查了原因，原來是因?yàn)闉V布磨損，破了一個(gè)洞。在查明原因之后，我和工人師傅們一起更換了濾布，保證了壓濾的正常進(jìn)行。

在洗煤車間期間，還遇到過一次堵泵的情況。北耙子的底流是通過904泵打到913、914臥式沉降離心脫水機(jī)中，那次904泵完全被煤泥堵住，事故發(fā)生以后，我和兩位班長迅速趕到現(xiàn)場，班長根據(jù)豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，判斷認(rèn)為是中間管路堵塞所致。首先迅速關(guān)掉了泵的雙重入料閘板，將泵的進(jìn)出口短節(jié)解開，使泵停止入料，接著用清水把泵里面的煤泥全部沖洗干凈。最后沿著出料管檢查，找到了堵塞的位臵，并疏通了管路。事后班長對(duì)我說，這是一次很典型的壓泵事故，只要是因?yàn)榱蠈舛忍?，?dǎo)致了管路阻塞，這時(shí)，要先停止入料，然后疏通管路。

在洗煤車間實(shí)習(xí)期間，我的足跡遍布了車間的每個(gè)角落，在處理各種事故時(shí)，我與工人一起勞動(dòng)，不怕臟，不怕累，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的班長成為了我最好的老師，遇見各種不懂得問題我都積極的向他們求教，同時(shí)把自己在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)與他們分享。

二、原煤車間概況

原煤車間負(fù)責(zé)煤炭分選作業(yè)中的第一道工序——原煤準(zhǔn)備作業(yè)，即將井下產(chǎn)出的毛煤處理成合格的可以入洗的原煤。井下的原煤經(jīng)過預(yù)先篩分，篩上物進(jìn)行碎選——反手選作業(yè)，手選出的大塊再進(jìn)行破碎。原煤車間為機(jī)運(yùn)一體車間，車間的日常生產(chǎn)與設(shè)備的維護(hù)、檢修均由本車間負(fù)責(zé)。共有三個(gè)班，實(shí)行三班兩倒的工作制度。每個(gè)班下設(shè)皮帶組與檢修組，皮帶組由各崗位司機(jī)組成，負(fù)責(zé)設(shè)備的操控，檢修組由電工和鉗工組成，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與檢修。

原煤車間的工藝流程較為簡單，參見圖3進(jìn)行簡單的說明。

1號(hào)井的原煤由101給煤機(jī)給至102皮帶，經(jīng)103皮帶轉(zhuǎn)載至204圓振動(dòng)篩上分級(jí)；3號(hào)井的原煤由301給煤機(jī)給至103皮帶，經(jīng)303皮帶轉(zhuǎn)載至203圓振動(dòng)篩上分級(jí)。203、204的篩孔尺寸均為80mm。203的篩下物經(jīng)溜槽落在208、209兩條皮帶上，204的篩下物落在208皮帶上。203的篩上物落在220皮帶上，204的篩上物落下221皮帶上，手選選出雜物后，兩條皮帶的煤分別經(jīng)過300mm的固定篩，篩下物一起進(jìn)入224刮板運(yùn)輸機(jī)，進(jìn)入225選碎機(jī)進(jìn)行選碎，選碎機(jī)的篩孔尺寸為80mm，碎選出的合格原煤經(jīng)溜槽落在229皮帶上。固定篩篩上的大塊經(jīng)溜槽落在227皮帶上，運(yùn)至228皮帶，與選碎機(jī)選出的大塊矸石一起進(jìn)行手選，大塊矸石直接經(jīng)217皮帶運(yùn)至四道出廠，選出的原煤由228底皮帶送至230破碎機(jī)破碎至合格粒度后，由231皮帶轉(zhuǎn)載至229皮帶，與選碎機(jī)選碎出的合格原煤一起運(yùn)至228皮帶上。

原煤三產(chǎn)品重介旋流器循環(huán)水矸石中煤稀介質(zhì)煤泥分流塊中煤稀介質(zhì)矸石沫精煤稀介質(zhì)合格介質(zhì)合格介質(zhì)合格介質(zhì)煤泥合格介質(zhì)桶中煤離心液桶離心脫水矸石磁選機(jī)小旋流器分流補(bǔ)加介質(zhì)中煤磁選機(jī)原煤合格介質(zhì)桶臥脫分級(jí)脫水篩脫水中煤泥池精煤泥池過濾液中煤泥離心液尾煤泥池壓濾分級(jí)脫水篩補(bǔ)加水中煤泥濃縮尾煤泥濃縮尾煤補(bǔ)加水中煤矸石

精煤塊精煤沫精煤離心脫水精煤離心液桶

圖2 洗煤車間工藝流程圖

精煤磁選機(jī)分級(jí)脫水篩脫水浮選入料池浮選加壓過濾精煤

圖3 原煤車間工藝流程圖

三、緊急事故處理方法

（1）中煤泥池跑溢流處理方法

首先調(diào)節(jié)273、274泵入料閘板開合量，直至259離心機(jī)產(chǎn)品有點(diǎn)漿為止，并派人擊打255、256弧形篩，提高脫水效果，同時(shí)開281、282兩臺(tái)清掃泵。

（2）臥脫切銷子處理方法

關(guān)閉入料瓦路，打開分料箱放料瓦路倒大循環(huán)，開消防水沖車，停車，通知維修人員換銷子，銷子安裝好后不可以直接啟車，先要人工磐車，待臥脫里的料排凈后方可啟車。

（3）精煤篩掉盲板處理方法

事故被發(fā)現(xiàn)后，洗選車間停車，相關(guān)崗位人員和維修人員進(jìn)行處理。維修人員把各下料管路的法蘭盤解開，將溜槽和管路內(nèi)的積煤放出來，并且將脫落的盲板復(fù)位。相關(guān)崗位員工清理對(duì)應(yīng)精煤磁選機(jī)，將磁選機(jī)內(nèi)的料放空，把磁選機(jī)內(nèi)的塊煤清理出來。同時(shí)，洗煤車間班長安排員工將268介質(zhì)桶放空，清理介質(zhì)桶底部的煤塊，維修人員將269介質(zhì)泵拆開，清理泵入料口及內(nèi)部卡住葉輪的煤塊。

（4）旋流器二段堵塞處理方法

發(fā)現(xiàn)堵二段后，停止給煤，停介質(zhì)泵，組織人員打開旋流器二段，清除雜物。

（5）中煤或矸石磁選機(jī)冒料的處理方法

發(fā)現(xiàn)中煤或矸石磁選機(jī)冒料時(shí)，先檢查磁選機(jī)下料口是否被堵住，如果沒堵，則停雜煤泵，敲打?qū)?yīng)的大弧形篩，如果仍不奏效，只能停車，組織人員把跑料的磁選機(jī)對(duì)應(yīng)的弧形篩打吊，增加其脫水效果。

四、班前會(huì)

班前會(huì)是準(zhǔn)軍事化管理的重要組成部分，是指工作組在工作開始前，由班長講解工作任務(wù)及所做的安全措施，講解安全風(fēng)險(xiǎn)、安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析；對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配并將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員身上，對(duì)不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底，并確認(rèn)每一個(gè)工作班成員都已知曉。

班前會(huì)的流程分為五部分，依次是員工安全確認(rèn)、事故案例教育、安全

講評(píng)、危險(xiǎn)預(yù)知與工作布臵、背誦安全理念與安全宣誓。

開好班前班后會(huì)，是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)的有效措施之一，主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）制定班前會(huì)制度。相關(guān)負(fù)責(zé)人要把召開班前會(huì)作為一種制度給予認(rèn)真落實(shí)，從思想上提高安全意識(shí)，從行為上進(jìn)行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

（2）班前會(huì)內(nèi)容要做到具體而不羅嗦、有重點(diǎn)而無盲點(diǎn)，詳實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，切忌籠統(tǒng)。

（3）作業(yè)前，班長要向員工交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、現(xiàn)場作業(yè)程序清楚、應(yīng)采取的安全措施清楚、現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)清楚。此外還要解答班成員對(duì)工作的所有疑問。

總之，班前會(huì)是規(guī)范作業(yè)人員行為，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控、在控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習(xí)慣性違章和從思想上提高安全意識(shí)的重要保證。

第三章 個(gè)人收獲

第一節(jié) 政治思想收獲

一的年實(shí)習(xí)期即將結(jié)束，通過這一年的學(xué)習(xí)與積累，我在政治思想上有了很多收獲，通過開始的入礦教育，我對(duì)黨組織在企業(yè)中的作用有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。我深切的體會(huì)到了，只有在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)才能保證沿著正確的方向發(fā)展，乃至于整個(gè)國家，只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下才能不斷向前，實(shí)現(xiàn)民族的偉大復(fù)興。黨的十八屆三中全會(huì)吹響了全面深化改革的號(hào)角，作為一名黨員，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的改革方針政策，在平凡的崗位上認(rèn)真工作，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

“一滴水只有融入大海才能永不干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量”作為企業(yè)的一員，要真正把自己當(dāng)做企業(yè)的一份子，心系企業(yè)興衰榮辱，真正融入企業(yè)，只有如此，自己才能有好的發(fā)展，企業(yè)才能有好的發(fā)展，所謂“我們共同發(fā)展”便是這個(gè)道理。第二節(jié) 工作體會(huì)與感想

一年之間，我完成了從一個(gè)大學(xué)生到一個(gè)工人的轉(zhuǎn)變，從剛到洗煤廠時(shí)的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、無所適從，到現(xiàn)在的如魚得水，潛移默化中我已經(jīng)完成了角色的轉(zhuǎn)換，成為了一名洗煤廠職工。

剛到洗煤廠時(shí)，難免會(huì)有一些不適應(yīng)，在跟隨工人處理各種事故時(shí)，面對(duì)著廠房發(fā)生的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，常常會(huì)產(chǎn)生不耐煩的情緒。隨著慢慢的融入和了解，我已經(jīng)適應(yīng)了現(xiàn)在的工作環(huán)境，雖然說不上甘之若飴，但是絕對(duì)做到不怕臟，不怕累。在跟班實(shí)習(xí)的過程中，原煤車間和洗煤車間的各位班長，是我接觸最多的人，而他們也給了我最多的感動(dòng)。日常工作中，他們一直是本班來的最早，走的最晚的那個(gè)；在生產(chǎn)中，他們了解各崗位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能指導(dǎo)司機(jī)的操作；發(fā)生事故時(shí)，他們往往是最先趕到現(xiàn)場，組織職工進(jìn)行處理。在他們身上，開灤人“特別能戰(zhàn)斗”的精神體現(xiàn)的尤為突出。

隨著煤炭黃金十年的結(jié)束，煤炭行業(yè)進(jìn)入低谷，但是作為能源產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，煤炭仍然有著重要的地位，而在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的今天，煤炭洗選越發(fā)的受到各方面的重視。作為一名礦物加工工程專業(yè)的畢業(yè)生，一名選煤

工業(yè)的從業(yè)者，我深深的為自己的行業(yè)感到自豪。在自豪的同時(shí)，我更要提高對(duì)自己的要求，努力的學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，爭取早日成為一名優(yōu)秀的選煤工程師。第三節(jié) 專業(yè)提高

洗煤廠的工藝流程復(fù)雜，作為一個(gè)學(xué)選煤的大學(xué)生，一個(gè)管技人員，必須對(duì)整個(gè)廠子的工藝流程了如指掌，為自己日后的工作打好基礎(chǔ)。以此為要求，在實(shí)習(xí)期間，我對(duì)廠房處處留心，無論是溜槽還是管路，我都從頭到尾的觀察一遍，明晰物料的走向。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝指標(biāo)做到心中有數(shù)，處理問題時(shí)有理有據(jù)。知其然，還要知其所以然，了解工藝的同時(shí)，還要進(jìn)行思考，為何要設(shè)臵這道工序，為何要使用這件設(shè)備，為何要布放這條管路，一個(gè)個(gè)問題的提出與解決，讓我對(duì)洗煤廠工藝流程的理解更加深入。

通過不斷的實(shí)踐，我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解也得到了加深。工作之前，對(duì)選煤所使用的各種方法、設(shè)備的了解往往停留在理論層面，對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用不大。在實(shí)習(xí)期間，我對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和鞏固更有針對(duì)性，很多在學(xué)校期間覺得沒用的知識(shí)都被重新審視。

同時(shí)，我虛心的向老師傅們?nèi)〗?jīng)，在現(xiàn)場踏踏實(shí)實(shí)的工作，與老師傅們打成一片，請(qǐng)教問題時(shí)打破砂鍋問到底，學(xué)習(xí)他們多年積累、總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，之后加以咀嚼，與自己的知識(shí)融會(huì)貫通。

在這一年里，我取得長足的進(jìn)步，從對(duì)生產(chǎn)一無所知，到現(xiàn)在的對(duì)工藝心里有數(shù)，我付出了不懈的努力。第四節(jié) 如何做一名合格的管技人員

從我到洗煤廠的第一天開始，無論是廠領(lǐng)導(dǎo)、各車間的領(lǐng)導(dǎo)，還是帶我的班長和我接觸的工人，他們都告訴我，作為一個(gè)管技人員，必須要有自己的思路。在這一年間，我所見所聞都給了我很深的觸動(dòng)，我也一直在從自己的情況出發(fā)，思考如何成為一名合格的管技人員。

所謂“管技人員”可以從管理和技術(shù)兩方面進(jìn)行解讀。首先，作為礦山工程技術(shù)人員，技術(shù)是我們的安身立命之本。作為相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生的我們，對(duì)本崗位相關(guān)技術(shù)知識(shí)的純熟掌握，是最基本的要求。在工作中必須精神集中，全力投入，認(rèn)真收集各種有用的數(shù)

據(jù)，做好詳細(xì)的記錄、認(rèn)真保存、認(rèn)真繪制每一張圖紙、核對(duì)每一個(gè)數(shù)字，力求準(zhǔn)確無誤，在生產(chǎn)中起到正確的指導(dǎo)作用。如果作為一個(gè)走技術(shù)路線的管技人員達(dá)不到這個(gè)要求，何以指導(dǎo)工人的生產(chǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場管理，更不要提創(chuàng)新求變這樣更高的要求。在實(shí)習(xí)過程中，在出現(xiàn)各種事故和遇見一些工人難以解決的問題時(shí)，工人們的目光首先就集中在現(xiàn)場的管技人員的身上。這是一種信任，也代表著一種責(zé)任。

對(duì)于我們而言，想要在洗煤廠做出一番業(yè)績，取得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，就必須從自己的專業(yè)知識(shí)下手，完全掌握洗煤廠的工藝流程，對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都心里有數(shù)，對(duì)每個(gè)崗位的操作都了如指掌，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)問題，處理事故時(shí)能獨(dú)當(dāng)一面。在洗煤廠日后的發(fā)展中，能夠根據(jù)自己對(duì)現(xiàn)有的工藝與設(shè)備的理解，提出自己的建議，體現(xiàn)出自己的價(jià)值。

其次，管理是更需要我們學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。

作為一名管理者，要明確什么是企業(yè)管理的“管理”。管理的通俗定義就是通過別人干好工作，這就是本質(zhì)。這個(gè)定義雖然通俗，但是點(diǎn)明了管理的現(xiàn)實(shí)意義，搞管理不是自己問題親自動(dòng)手去解決，而是要調(diào)動(dòng)大家的積極性，通過別人去干工作而且把工作干好。工作中事必躬親，什么事情都自己動(dòng)手，絕對(duì)不是優(yōu)秀的管理者。上有領(lǐng)導(dǎo)，下有工人，如何領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖來指導(dǎo)工人的工作，如何與工人溝通來把自己的思路傳達(dá)給工人，這都是管理之中的技巧。洗煤廠是井上生產(chǎn)單位，主要任務(wù)是完成原煤洗選，設(shè)備和人員都相對(duì)穩(wěn)定，在日常工作中并沒有太多所謂的“大事”，都是一些細(xì)節(jié)上的問題?？墒蔷褪沁@些所謂細(xì)節(jié)問題，一旦處理不好，就容易帶來意想不到的后果。在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，是一個(gè)洗煤廠的管技人員必須具備的能力。

最后，年輕的我們，在工作中要敢于創(chuàng)新。

偉大出于平凡，細(xì)節(jié)顯示素質(zhì)。我們絕大多數(shù)人，都是在平凡的崗位上工作，然而平凡的崗位同樣可以創(chuàng)造奇跡，所有的工作都需要拼搏和創(chuàng)新。創(chuàng)新關(guān)鍵在一個(gè)“新”字，要研究新問題，即使是老問題，也要力求拿出新辦法、新點(diǎn)子、新舉措。要處理好求實(shí)與創(chuàng)新的關(guān)系，只有踏實(shí)的創(chuàng)新才是有意義的，“舊瓶裝新酒”，應(yīng)避免無謂的花樣翻新。突破陳規(guī)，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的突破。

綜上所述，我認(rèn)為一個(gè)合格的管技人員的標(biāo)準(zhǔn)可以概括為三個(gè)方面，熟于技術(shù)，精于管理，勇于創(chuàng)新。

通過這一年的努力，我在技術(shù)上和管理上都取得了一定的進(jìn)步，我自信在轉(zhuǎn)正后可以獨(dú)立承擔(dān)工作，但是我常常感到如履薄冰，在面對(duì)一些事情時(shí)，我常常感嘆自己還有太多的知識(shí)需要學(xué)習(xí)，太多的地方需要加強(qiáng)。第五節(jié) 小革小改

2014年初，我在原煤車間實(shí)習(xí)，由于井下的原煤較濕，203、204兩臺(tái)圓振動(dòng)篩的篩分效率明顯下降，由于透篩不好，篩子有時(shí)會(huì)超負(fù)荷，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也給接下來的幾道工序增加很大壓力。

原煤三班的班長認(rèn)為是由于兩臺(tái)振動(dòng)篩的篩孔數(shù)量沒有達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。在班長提出問題后，我和車間的技術(shù)主管對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了分析。首先，負(fù)責(zé)加工篩板的加工方式按照原有的圖紙對(duì)篩板進(jìn)行加工，但圖紙只標(biāo)明了篩孔之間距離，并沒有明確的標(biāo)出篩孔如何布臵。然后，我們對(duì)篩板進(jìn)行了測量，發(fā)現(xiàn)每組篩孔的排數(shù)比原有的少了一排。原來的篩孔是橫向布臵，每組33個(gè)，共15組，加工方卻只布臵了27個(gè)，這大幅降低了篩分效率。在發(fā)現(xiàn)了問題后，我們又對(duì)篩孔的布臵方式進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)，改為縱向布臵，將每組的篩孔數(shù)量提高到35個(gè)，并在圖紙上作出了明確標(biāo)示，圓滿的解決了這一問題。

第四章 自我鑒定

參加工作的一年以來，我一直朝著設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)著，在這途中，有過荊棘，有過坎坷，有過成功，有過幸福，而我也在這個(gè)過程中，不斷的的學(xué)習(xí)，不斷的積累，不斷的成長。

在這一年里，我的政治思想發(fā)生了天翻地覆的變化，我深入的學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)路線和方針政策，思想覺悟大大提高，人生觀、價(jià)值觀都在正確的軌道上進(jìn)行。在洗煤廠期間，我從一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為一名正式黨員，思想上也發(fā)生了質(zhì)變，我時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力在工作中起到模范帶頭作用。

在工作中，我一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真的學(xué)習(xí)各種科學(xué)知識(shí)，以知識(shí)武裝自己的頭腦。通過在原煤車間的實(shí)習(xí)，我掌握了一定的大學(xué)期間未學(xué)習(xí)過的機(jī)電方面的知識(shí)；在洗煤車間實(shí)習(xí)期間，我掌握了洗煤廠的工藝流程，對(duì)在現(xiàn)場遇到的與自己所學(xué)專業(yè)相關(guān)的實(shí)際問題，都可以獨(dú)立的運(yùn)用自己的知識(shí)對(duì)其進(jìn)行分析，找到一種合理、高效的處理辦法，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

我積極參加黨、政、團(tuán)所組織的各種活動(dòng)，響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召，充分的發(fā)揮自己在文體方面的特長，在礦、廠的各種活動(dòng)中，取得了一定的成績。

在生活中，我時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)、工友保持良好的關(guān)系，遇到不懂的問題樂于向老師傅、老工人請(qǐng)教，虛心的學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。

通過一年的努力，我自信在政治思想、工作能力各方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，雖然在某些方面還存在一定的不足，但我一定會(huì)在日后的工作和生活中不斷地提升自己。

請(qǐng)組織和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和考驗(yàn)我。

第五章 設(shè)想與展望

通過一年的學(xué)習(xí)，我在各方面有了一定的進(jìn)步，但是我知道自己仍然存在很多不足之處，需要我在以后的工作和生活中，以不懈的努力來彌補(bǔ)。

在日后的工作中，我有以下幾方面的設(shè)想與展望。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)無止境，處在一個(gè)知識(shí)爆炸的年代，只要在學(xué)習(xí)上稍有松解，就會(huì)落在時(shí)代的潮頭之后。因此，必須及時(shí)的學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的知識(shí)，以此來豐富自己，提高自己。在專業(yè)知識(shí)上，更是要精益求精，爭取有所建樹，早一日拿到選煤工程師的職稱，為今后的工作打好基礎(chǔ)。

二、服務(wù)企業(yè)

唐山礦正處于轉(zhuǎn)型之中，而洗煤廠作為主要的生產(chǎn)單位，在這個(gè)過程中起著至關(guān)重要的作用。在今后的工作中，我要以發(fā)展洗煤廠為己任，積極的學(xué)習(xí)各種選煤的新工藝，把自己的專業(yè)知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，把自己的熱情和汗水投入到轟轟烈烈的生產(chǎn)中去，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

仰望星空，是對(duì)理想的美好向往；腳踏實(shí)地，是在現(xiàn)實(shí)中的不懈努力。處于轉(zhuǎn)型期的唐山礦，需要我們與之共進(jìn)退。在煤炭行業(yè)整體低迷，唐山礦開采條件愈發(fā)惡劣，資源日益枯竭的大背景下，我們每一個(gè)人都需要全身心融入企業(yè)，心系企業(yè)興衰，為企業(yè)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)自己的力量，使唐山礦實(shí)現(xiàn)更持久的發(fā)展，創(chuàng)造更美好的明天！

第五篇：企業(yè)轉(zhuǎn)正論文

寶雞時(shí)代數(shù)據(jù)管理信息化的問題與對(duì)策

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)趨向信息化的時(shí)代背景下，按照中國南車電力機(jī)車株洲研究所的信息化建設(shè)要求，從寶雞時(shí)代數(shù)據(jù)管理信息化的意義、內(nèi)容及目前發(fā)展?fàn)顩r，深入分析線階段寶雞時(shí)代數(shù)據(jù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，進(jìn)而提出解決問題的對(duì)策，以達(dá)到加快寶雞時(shí)代數(shù)據(jù)管理信息化建設(shè)的步伐。

本文主要從以下幾個(gè)方面展開論述：

1．PLM系統(tǒng)簡介；

2．寶雞時(shí)代數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀；

3．分析存在的問題與提出解決對(duì)策；

5．結(jié)論。

【Abstract】The trend in the global economy, information technology background,according to the information technology demand of the CSR ZhuZhou Institute CO..LTD, form the meaning of BaoJi-TEG’s management of data information, contend, and the current state of development, in-depth analysis of BaoJi-TEG’s management of data information at this stage there are problems and then propose solutions to this problem to speed up the pace of construction and development.關(guān)鍵詞：信息化、PLM系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理

一、PLM系統(tǒng)簡介

1.1 綜合簡述

PLM系統(tǒng)，是按照株洲所“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一的技術(shù)管理流程、統(tǒng)一的 據(jù)中心、統(tǒng)一的PDM和ERP平臺(tái)、統(tǒng)一的物流平臺(tái)、統(tǒng)一的制造資源）信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃思路而建設(shè)的，其總體目標(biāo)是建立并推廣統(tǒng)一的產(chǎn)品生命周期管理和工作平臺(tái)，以產(chǎn)品為需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝制造為主要面向的業(yè)務(wù)過程，并通過與ERP等系統(tǒng)集成形成跨供應(yīng)鏈的全過程信息管理環(huán)境，解決多公司、多業(yè)務(wù)過程之間的協(xié)同和共享，提高效率、降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)以BOM為核心的PLM-SPM-ERP集成，打通設(shè)計(jì)-制造環(huán)節(jié)之間的壁壘,建立起產(chǎn)品全過程規(guī)范、暢通、高效的業(yè)務(wù)支撐，推動(dòng)企業(yè)商業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！

1.2 重要概念

PLM：產(chǎn)品生命周期管理，它是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品全生命周期相關(guān)業(yè)務(wù)和相關(guān)系

統(tǒng)，管理產(chǎn)品全生命周期過程中研發(fā)以及研發(fā)與其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的過程流和數(shù)據(jù)流，形成這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高效運(yùn)作的體系架構(gòu)。

容器：系統(tǒng)中又稱為“上下文”，分為項(xiàng)目容器、產(chǎn)品容器和存儲(chǔ)庫。? 產(chǎn)品容器用于單獨(dú)存儲(chǔ)產(chǎn)品信息及成果物；

? 項(xiàng)目容器用于單獨(dú)存儲(chǔ)項(xiàng)目信息及成果物。

? 存儲(chǔ)庫：用于存儲(chǔ)產(chǎn)品、項(xiàng)目的通用產(chǎn)品信息。

在PLM系統(tǒng)中將項(xiàng)目和產(chǎn)品信息分開存儲(chǔ)管理，存儲(chǔ)庫包含物料存儲(chǔ)庫及知識(shí)庫。

1.3 BOM

BOM： 材料明細(xì)清單（Bill of Materials）的簡稱。

BOM又分為設(shè)計(jì)BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、銷售

BOM（SBOM）、計(jì)劃BOM（PBOM）等。

EBOM：提供給研發(fā)設(shè)計(jì)人員使用的BOM視圖。

包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)格書、方案設(shè)計(jì)說明書等與設(shè)計(jì)相關(guān)的文檔、圖樣等，由設(shè)計(jì)人員創(chuàng)建。

MBOM：提供給工藝、制造部門使用的BOM視圖。

工藝人員在EBOM的基礎(chǔ)上，增加材料定額、工藝路線、工藝

加工說明書等形成MBOM。

1.4 部件

部件在PLM系統(tǒng)中又稱PART，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中使用的物理組件或裝配體的描述對(duì)象，是構(gòu)成BOM的基本單元，可以是零件、組件、虛擬件、結(jié)合件、實(shí)際功能部件。

PLM系統(tǒng)中分為頂層PART和下層PART，頂層PART由手工創(chuàng)建，而下

層PART通過集成工具程序在系統(tǒng)中生成(除軟件PART)。

1.5 工程變更

Engineer Change工程變更，是一個(gè)嚴(yán)格定義的對(duì)產(chǎn)品及其零部件、關(guān)

聯(lián)對(duì)象進(jìn)行的變更評(píng)審與綜合處理流程，確保不遺漏所涉及的所有產(chǎn)品和業(yè) 務(wù)環(huán)節(jié)。變更的對(duì)象一幫包括圖紙、BOM、技術(shù)文檔、單板、軟件、物料等 數(shù)據(jù)。

二、寶雞時(shí)代數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀

2.1 主要的數(shù)據(jù)

寶雞時(shí)代技術(shù)中心目前主要的數(shù)據(jù)有設(shè)計(jì)圖樣、文檔。設(shè)計(jì)圖樣包括紙質(zhì)圖紙和CAD電子圖樣；文檔包括技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)格書、產(chǎn)品使用說明書、改圖通知單、一次性臨時(shí)通知。

2.2 數(shù)據(jù)的管理方法

? 設(shè)計(jì)圖樣管理

CAD電子圖樣：技術(shù)人員將設(shè)計(jì)完成的CAD電子圖交技術(shù)中心圖紙打印室，出圖員出完紙質(zhì)底圖后將CAD電子圖按出圖月份和車型整理存放；紙質(zhì)圖紙：紙質(zhì)圖紙由資料室專人管理，目前寶雞時(shí)代有六個(gè)資料室，分別為技術(shù)中心技術(shù)管理部資料室、工程技術(shù)部資料室、機(jī)加車間資料室、結(jié)構(gòu)車間資料室、組裝車間資料室、物流部資料室和質(zhì)量安全部資料室。紙質(zhì)圖紙包括底圖和藍(lán)圖，底圖又分為目錄底圖和圖樣底圖，底圖只有一份，由技術(shù)中心技術(shù)管理部資料室管理。藍(lán)圖是根據(jù)底圖打印而來，技術(shù)中心技術(shù)管理部資料室管理員根據(jù)部門需求和車間分工決定要曬出藍(lán)圖的份數(shù)，然后分發(fā)給其他五個(gè)資料室。目前技術(shù)管理部資料室和工程技術(shù)部資料室均擁有所用車型的整套藍(lán)圖，機(jī)加、結(jié)構(gòu)、組裝三個(gè)車間資料室只擁有與本車間相關(guān)的藍(lán)圖，車間藍(lán)圖是按照底圖上的車間分工來分發(fā)的；物流部和質(zhì)量安全部只有部分車型的藍(lán)圖。除此之外，生產(chǎn)計(jì)劃部擁有目錄藍(lán)圖，但是該部門目前沒有專門的圖紙管理員。

? 文檔管理

技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)格書、產(chǎn)品使用說明書這三類文檔是在產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的結(jié)果物，由技術(shù)中心設(shè)計(jì)人員編制，經(jīng)審核批準(zhǔn)后再下發(fā)給工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部和各生產(chǎn)車間，并留一份給以上單位接收人簽字后交技術(shù)中心技術(shù)管理部歸檔。

改圖通知單和一次性臨時(shí)通知是根據(jù)問題對(duì)產(chǎn)品圖樣進(jìn)行更改而產(chǎn)生的結(jié)果物，也是由技術(shù)中心設(shè)計(jì)人員編制，經(jīng)審核批準(zhǔn)后下發(fā)至相關(guān)單位，并留一份給各單位接收人簽字后交技術(shù)中心技術(shù)管理部歸檔。

三、分析存在的問題與提出解決對(duì)策

3.1 CAD電子圖樣歸檔管理

目前寶雞時(shí)代技術(shù)中心對(duì)CAD電子圖樣管理體制并不健全。所有的CAD電子圖樣是由技術(shù)管理部打印室圖紙打印員管理，并且是按照出圖月份和車型整理存放。這樣管理CAD電子圖樣很混亂，很不方便查找。由于是在月份文件夾下再按車型分類管理的，當(dāng)需要查找某個(gè)車型的所有電子圖樣時(shí)就會(huì)非常的麻煩，而且還有可能會(huì)產(chǎn)生遺漏的情況。

改進(jìn)對(duì)策：CAD電子圖樣應(yīng)該由專人管理，建立CAD電子圖樣歸檔流程，并按照車型系列存放管理，車型系列再細(xì)分為具體的車型。比如以DA放線車系列為例，DA系列車作為父項(xiàng)文件夾，DA1、DA2? DA12作為子項(xiàng)文件夾即具體的車型，以這種根節(jié)點(diǎn)的方式管理CAD電子圖樣。

3.2 設(shè)計(jì)圖樣變更管理

設(shè)計(jì)圖樣變更（又稱改圖）在寶雞時(shí)代是非常頻繁的，一個(gè)月會(huì)有150至200次設(shè)計(jì)圖樣變更，可以用改圖單滿天飛來形容。目前設(shè)計(jì)人員改圖只針對(duì)紙質(zhì)圖紙，從來沒有對(duì)CAD電子圖樣進(jìn)行過變更。這是非?？膳碌囊粋€(gè)問題，會(huì)直接影響到數(shù)據(jù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

改進(jìn)對(duì)策：在有CAD電子圖樣歸檔管理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)圖樣變更必須要考慮CAD電子圖樣的更新。設(shè)計(jì)人員在改圖時(shí)，先將要變更的CAD電子圖樣歸檔，圖紙打印員根據(jù)更新后的CAD電子圖樣，再按照設(shè)計(jì)人員的需求來決定是否出新圖。

3.3 歷史數(shù)據(jù)的整理

寶雞時(shí)代目前還有十幾年甚至幾十年前人工繪的紙質(zhì)圖紙，所以這部分的車型就沒有CAD電子圖樣，但是這些圖紙仍然有被同系列新產(chǎn)品借用的零部件。另外，由于沒有健全的CAD電子圖樣歸檔管理，設(shè)計(jì)人員的變動(dòng)（員工退休、調(diào)動(dòng)、離職等）也會(huì)造成CAD電子圖樣缺失或者與紙質(zhì)圖樣不一致。這些問題都是數(shù)據(jù)管理信息化的攔路虎，是推行PLM系統(tǒng)的最大障礙。

改進(jìn)對(duì)策：成立由設(shè)計(jì)主導(dǎo)的歷史數(shù)據(jù)整理小組，專門負(fù)責(zé)收集公司現(xiàn)有CAD電子圖樣，對(duì)沒有電子圖樣的紙質(zhì)圖紙，應(yīng)組織設(shè)計(jì)人員或CAD繪圖員根據(jù)紙質(zhì)圖紙進(jìn)行圖樣CAD電子化，此項(xiàng)工作可以與建立CAD電子圖樣歸檔管理同時(shí)進(jìn)行。

四、結(jié)論 寶雞時(shí)代要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理信息化需建立健全的CAD電子圖樣歸檔管理，整理歷史遺留數(shù)據(jù)、解決電子圖樣缺失的問題，CAD電子圖樣也必須納入設(shè)計(jì)圖樣的變更的范圍，為PLM系統(tǒng)能夠在寶雞時(shí)代順利上線做好準(zhǔn)備。

建立企業(yè)數(shù)據(jù)信息化管理能夠

1、實(shí)現(xiàn)信息有效的流通，消除企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員的有效溝通，提高員工的合作意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2、實(shí)現(xiàn)資源和知識(shí)共享：將員工的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部資源，既提高了員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，也避免了因人員的流動(dòng)而導(dǎo)致的工作延誤與數(shù)據(jù)丟失。

3、提高工作效率：通過公文流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，避免了傳統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)時(shí)由

于手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時(shí)間的浪費(fèi)，保證了工作能夠快捷、準(zhǔn)確的被處理。

4、實(shí)現(xiàn)有效管理：有效監(jiān)管工作人員的工作情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)工作任務(wù)的監(jiān)督與催辦。

5、職責(zé)分明：明確工作崗位與工作職責(zé)，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，減少工

作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。

6、降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。節(jié)約時(shí)間、節(jié)約紙

張、節(jié)約電話費(fèi)等，減少了差錯(cuò)率，提高整體的工作效率。

由此可見，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展與信息化的程度關(guān)系日益密切，企業(yè)創(chuàng)新日益加快，信息化規(guī)劃無疑將成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展過程中最重要的工作，也是企業(yè)發(fā)展的助推劑。因此，寶雞時(shí)代借助株洲所本部此次推廣PLM系統(tǒng)的契機(jī)，建立健全的企業(yè)數(shù)據(jù)管理信息化平臺(tái), 加強(qiáng)圖紙電子化、統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化管理，提高工作效率，節(jié)約設(shè)計(jì)成本。

參考文獻(xiàn)

1.2.3.4.PLM系統(tǒng)概述PPT，郭艷杰 PLM培訓(xùn)教材-管理支持，郭艷杰 PLM系統(tǒng)培訓(xùn)-所級(jí)培訓(xùn)（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理），株洲所PLM項(xiàng)目組 時(shí)代寶工K3系統(tǒng)運(yùn)行情況報(bào)告v1，程亞龍