第一篇：20131112計(jì)件方案總結(jié)

計(jì)件管理方案（2013年9月修正）

目的：

為順應(yīng)公司發(fā)展需要，激勵(lì)員工工作積極性，全面提升生產(chǎn)部員工的作業(yè)效率，特制定本計(jì)件工資運(yùn)行方案。

一、范圍：

鋸切組（表面處理除外）、機(jī)加組、CNC組。

二、各部門職責(zé)及權(quán)限：

生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境的管理以及執(zhí)行力確認(rèn)，生產(chǎn)質(zhì)量的保證、計(jì)件產(chǎn)量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

工程部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制定，修正、工藝改善的持續(xù)跟進(jìn)。

品管部：負(fù)責(zé)原材來料、委外加工的進(jìn)出、產(chǎn)品制造過程、出貨檢驗(yàn) 的產(chǎn)品質(zhì)量管控。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)單價(jià)的制定以及效率提升跟成本增加的對比效益監(jiān)控。管理部：生產(chǎn)計(jì)劃制定及達(dá)成控制。（生管）

三、間接（管理）人員的薪資計(jì)算方式：

（1）鋸切機(jī)加組長徐興華按自己所管轄員工的平均工資135%（保底工資：3200元）（2）機(jī)加組組長助理秦玉琴按本人計(jì)件工資以及管理補(bǔ)貼300元/月。（保底工資：2100元）（3）CNC組長（調(diào)機(jī)員）按自己所管轄組別員工平均工資的120%。（保底工資：2600元）（4）品管部制程管控QC的薪資按自己所管轄組別員工平均工資的115%。（保底工資：2100元）（5）間接管理人員當(dāng)天工資計(jì)算方式：當(dāng)天計(jì)件員工的平均工資*系數(shù)（新入職員工試用3天后開始計(jì)件，試用期計(jì)時(shí)）

四、計(jì)件單價(jià)的換算標(biāo)準(zhǔn)：

計(jì)件單價(jià)=每小時(shí)的工資 /每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

1、攻牙平均每小時(shí)按

元換算產(chǎn)品單價(jià)。

2、鋸切、沖壓崗位平均每小時(shí)按 元換算產(chǎn)品單價(jià)。

3、CNC組操作工平均每小時(shí)按 元換算產(chǎn)品單價(jià)。

五、計(jì)件工資計(jì)算方式：

員工每日計(jì)件工資=每日產(chǎn)能*計(jì)件單價(jià)—扣款

六、薪資結(jié)構(gòu)的變更：

（1）計(jì)件工資制度取消原“加班費(fèi)”、“崗位獎(jiǎng)/津貼”項(xiàng)目，保底1800元（滿足《公司保底工資管理辦法》之條件）

（2）為激勵(lì)老員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，與公司共同成長，實(shí)行計(jì)件工資后，仍保留原工齡獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)福利，年休假（年休假只發(fā)底薪）具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不變。

七、生產(chǎn)部制程管理規(guī)定：

1、生產(chǎn)部的計(jì)劃安排嚴(yán)格按照生管制定的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，如脫離生產(chǎn)計(jì)劃必須在十分鐘內(nèi)知

會(huì)上級主管及生管，如未及時(shí)反饋將不計(jì)算計(jì)劃外的產(chǎn)量工資.2、生產(chǎn)部各班組長要指導(dǎo)并監(jiān)督本組員工嚴(yán)格按照“工藝流程卡”的項(xiàng)目認(rèn)真填寫，并作相關(guān)

備案工作。特別是一個(gè)批次多人次，多機(jī)臺(tái)的加工情況的填寫，要具體到移轉(zhuǎn)人，數(shù)量，放置的筐號(hào)。禁止不同的人生產(chǎn)的不同的或相同的產(chǎn)品放入同一個(gè)筐內(nèi)。

3．生產(chǎn)部以客戶交期、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量為使命，要以“下一道工序即客戶”的思想貫徹整

個(gè)生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)。做到不良品不流通，良品及時(shí)流通，流通時(shí)必須經(jīng)班組長和品管員確認(rèn)。4． 生產(chǎn)部各執(zhí)行班組嚴(yán)格控制交接數(shù)量、品質(zhì)狀態(tài)，在交接過程中存在交接異議的要積極溝通

并及時(shí)處理，如有必要需匯報(bào)上司協(xié)調(diào)。交接完畢后，由雙方組長在“工藝卡”上簽字生效，交接數(shù)量為良品數(shù)加上不良品數(shù)，大件產(chǎn)品誤差數(shù)量為0%，小件產(chǎn)品不能超過1%，一個(gè)月內(nèi)超過誤差標(biāo)準(zhǔn)3次以上對操作員和組長各處罰20元，加工數(shù)量以上工序交接數(shù)量為準(zhǔn)。

5． 對于前工序未能按訂單整批次移轉(zhuǎn)的可分批次，但必須執(zhí)行一筐一張流程卡，并按要求填寫

內(nèi)容，移出工序組長與移入工序組長做好相應(yīng)的核對交接。（數(shù)量、產(chǎn)品狀態(tài)、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、加工人員、批號(hào)等）

6． 白夜班交接管理，白夜班需每日下班時(shí)提前10分鐘對自己的崗位區(qū)域以及部門公用部分區(qū)域的5S整理，成品的交接需品管員作品質(zhì)判定、組長對數(shù)量的確認(rèn)，并分開存放。對半成品或原材料的余料做好區(qū)分并由交接雙方簽字生效（責(zé)任到人），于交付一方無法以正當(dāng)理由說明剩余材料去向時(shí)視為交付一方的加工報(bào)廢，并記入“流程卡”上一加工工序報(bào)廢。

7．原材料、輔料的領(lǐng)用由部門統(tǒng)計(jì)員開單以及完成相關(guān)責(zé)任簽字，各組組長完成領(lǐng)料工作。8.各班組長加強(qiáng)對員工技能培訓(xùn)，使其能勝任任何工序作業(yè)，班組長在人員安排上要合理公平（一人操多臺(tái)機(jī)、產(chǎn)品難度加工高的要安排員工輪流生產(chǎn)），如有員工投訴班組長安排不合理，管理部查證屬實(shí)后對班組長處以500元每次罰款。

八、為提高全員參與品質(zhì)保證的主動(dòng)性，對以下行為處罰規(guī)定。

1.在未做首件確認(rèn)，任何人員不能私自開機(jī)生產(chǎn)，如造成產(chǎn)品不良/報(bào)廢，不良：由相關(guān)責(zé)任人自行返修，不計(jì)數(shù)量，工時(shí)，報(bào)廢：以產(chǎn)品銷售價(jià)減去報(bào)廢賣出廢料的總價(jià)，從當(dāng)月工資中扣除。2.首件確認(rèn)錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)不良/報(bào)廢

不良：巡線品保承擔(dān)60%責(zé)任，當(dāng)值組長承擔(dān)40%責(zé)任

報(bào)廢：按各負(fù)責(zé)比例承擔(dān)責(zé)任，以成品賣出總價(jià)減去報(bào)廢賣出廢料的總價(jià)，從當(dāng)月工資中扣除。3.人為原因造成的不良/報(bào)廢（未按要求作業(yè)，簡化作業(yè)動(dòng)作等）不良：由作業(yè)員自行返修，不計(jì)數(shù)量，工時(shí).報(bào)廢：以成品賣出總價(jià)減去報(bào)廢賣出廢料的總價(jià)，從當(dāng)月工資中扣除 4.機(jī)臺(tái)，治夾具不穩(wěn)定造成的不良/報(bào)廢

不良：QC人員在規(guī)定每1H時(shí)間內(nèi)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不良數(shù)量未超出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能巡線品保不承擔(dān)責(zé)任，操作員及當(dāng)值組長各負(fù)50%，不良數(shù)量超出1小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，超出數(shù)量，巡線品保負(fù)60%，操作員及當(dāng)值組長各負(fù)20%不良品由組長，操作員，品保義務(wù)加班挑選，返修。報(bào)廢：按各負(fù)責(zé)比例承擔(dān)責(zé)任（原材金額減去廢料金額從當(dāng)月工資中扣除）

5.如上工序QC巡線檢驗(yàn)時(shí)未發(fā)現(xiàn)異常，且又在物料標(biāo)示卡上簽字確認(rèn)OK后產(chǎn)品，由下 工序領(lǐng)用加工時(shí)，操作員/組長/下道工序QC發(fā)現(xiàn)不良，且不良率超出3%。責(zé)任由上工 序QC負(fù)50%、組長負(fù)20%操作員30%且由責(zé)任人義務(wù)加班挑選，未超出3%的不良由領(lǐng) 用工序作業(yè)時(shí)挑選出以物料標(biāo)識(shí)卡退上工序直接責(zé)任人處理，不計(jì)數(shù)量，工時(shí)。

6.巡線QC發(fā)現(xiàn)異常并要求生產(chǎn)線全檢后,QC二次抽檢,當(dāng)下工序領(lǐng)用作業(yè)時(shí)仍發(fā)現(xiàn)有不良并且不良率超出1%組長負(fù)20%操作員80%責(zé)任，并把物料退回上工序由責(zé)任人員第二次義務(wù)挑選。7.出貨到客戶端，如發(fā)生品質(zhì)異常，處理后不良比例在2%以上，品保承擔(dān)40%責(zé)任，全檢線承擔(dān)60%責(zé)任（包裝組實(shí)行績效考核后執(zhí)行此條）

8，CNC晚班因未安排品保人員，如發(fā)生品質(zhì)事故按以上條款需品保承擔(dān)部份由公司予以承擔(dān)

九，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能調(diào)整修正

1產(chǎn)品持續(xù)量產(chǎn)1年后 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整

2.第一次調(diào)整需量產(chǎn)8個(gè)工時(shí)后方可申請調(diào)整（小量產(chǎn)

新產(chǎn)品）3.第二次調(diào)整需量產(chǎn)16個(gè)工時(shí)后方可申請調(diào)整（量產(chǎn)）

九、以上方案于

****年**月**日起試運(yùn)行，執(zhí)行過程中如有疑問或規(guī)定不合理之處請及時(shí)反饋給部門管理，公司會(huì)盡快給出答復(fù)以及相應(yīng)的改善措施。

制作：

審核：

批準(zhǔn)：

2013年12月24日

****年**月**日

****年**月**日

第二篇：倉庫計(jì)件方案

倉庫計(jì)件工資管理辦法

2012-03-22

（11）職務(wù)加給：主任：2921元/月；副主任:2332元/月；組長：1124元/月

（12）社保按每月應(yīng)發(fā)工資財(cái)?shù)?1%繳納，公積金按每月標(biāo)準(zhǔn)薪資的8%自愿繳納。

（13）未到結(jié)算日辭職離司的工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：平日出勤時(shí)數(shù)×7.9元/時(shí)+周末出勤時(shí)數(shù)×7.9元/時(shí)×1.5+工齡工資

+崗位工資+代職工資+有薪假補(bǔ)貼+節(jié)假日補(bǔ)貼+病假補(bǔ)貼

注：按出勤天數(shù)折算工齡工資、崗位工資

第三篇：車間計(jì)件方案

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—車間計(jì)件工資制度—

車間計(jì)件工資制度方案

一 原 則

1.按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。

2.結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。

3.以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

4構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

二 目的

員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

三 計(jì)件方法

1、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。

2、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價(jià)值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。

3、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級50元，一年工齡一級.4． 計(jì)件測算基本方法

實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：

（1）將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級歸類公司受控文件

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（不同的尺寸加工的時(shí)間不同）。焊點(diǎn)分為A、B等級焊點(diǎn)。再定出每一級焊點(diǎn)的加工時(shí)間做出合理的測算。

（2）計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。

（3）計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理安排。

計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)算公式如下：

計(jì)件工資。實(shí)行保底工資+計(jì)件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎(jiǎng)。

如： 1.當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上,換拉次數(shù)在2次以內(nèi)(含2次),按件資計(jì)算.2.若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量,超出部分按累積件資計(jì)算.3.個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,不另計(jì)薪資.件資單價(jià)=目標(biāo)拉日產(chǎn)量×難度系數(shù);目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)×IE產(chǎn)能周期×100% 實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量;計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量;(4)

不良折扣：

產(chǎn)出的不良品,員工應(yīng)自行免費(fèi)維修完成,不良品造成的浪費(fèi),如果沒超出備品范圍可不計(jì)算,如果超出備品范圍,應(yīng)從良品件資中扣除相應(yīng)超出補(bǔ)料的損耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時(shí)工資：

1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.2．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

注：為便于操作, 補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.補(bǔ)計(jì)工時(shí)

—車間計(jì)件工資制度—

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符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報(bào)內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì),否則補(bǔ)時(shí)工資無效。

補(bǔ)時(shí)金額=？H×補(bǔ)計(jì)工時(shí).日工資=總件件資-不良折扣（6）計(jì)件工資具體有以下幾種形式：

1.直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；

2.間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計(jì)算支付工資；

3.有限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；

4.無限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；

5.累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；

6.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；

7.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從《計(jì)件工資發(fā)放（比率）單價(jià)》之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

8．工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。(7)采用計(jì)件法必須注意：

1． 計(jì)件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對象。2． 計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，用到計(jì)件后，基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了。六．定出所以產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。七．要完成計(jì)件工資必須有以下程序： 1.基本工資表

員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。2.工序單價(jià)表

為產(chǎn)品工序編上代碼如：001焊錫

002裝配等等，然后工序單價(jià)比如工序001單價(jià)0.38元

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第四篇：計(jì)件員工工資方案（定稿）

生產(chǎn)計(jì)件員工工資實(shí)施方案

一、目的

以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。

二、原則

1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

2、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。

3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。

三、范圍

公司沖壓、安裝車間

四、職責(zé)：

1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析，并在實(shí)施過程中異常的收集及解決。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行，對現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整，后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定，并在執(zhí)行過程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。

3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。

五、具體實(shí)施細(xì)則

（一）、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu)：

計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+其他補(bǔ)助

1、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價(jià)

2、單價(jià)

單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資（制訂單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)）

（1）、沖壓：14±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在12.6-15.4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。（2）、安裝：13±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在11.7-14.3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。（3）、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時(shí)補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時(shí)）

（4）、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：為一個(gè)熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出，取值時(shí)可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

4、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)

（1）、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(shí)（2）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí)，憑生產(chǎn)異常單申請補(bǔ)助工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。

5、全勤獎(jiǎng)

（1）、全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月

（2）、員工當(dāng)月遲到不超過3次，請假不超過1天，無曠工的情況下，當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng)。

（二）、單價(jià)的制定及調(diào)整

1、單價(jià)調(diào)整遵循申請、試行、正式實(shí)施的步驟，原則上新調(diào)整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號(hào)，試行單價(jià)為期二個(gè)月，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調(diào)整，在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過規(guī)定的步驟。

2、制定及調(diào)整的流程為：車間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的情況下，車間應(yīng)予以調(diào)整。

4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導(dǎo)致其原先制定的單價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的，車間應(yīng)予以調(diào)整。

（三）、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助方法

1、生產(chǎn)異常的情況有：

（1）、計(jì)劃異常:因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

（2）、材料異常:因物料供應(yīng)不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常.（3）、設(shè)備異常:因設(shè)備故障或水,氣,電等原因而導(dǎo)致的異常.（4）、品質(zhì)異常:因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常.（5）、技術(shù)異常:因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問題而導(dǎo)致的異常.（6）、模具異常：因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。（7）、人員異常：因人員請假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的異常（8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。

2、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助的申請步驟

（1）、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出，交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。（2）、車間記錄異常損失工時(shí)，同時(shí)根據(jù)異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請，原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。（3）、生產(chǎn)副總審批損失工時(shí)申請，并評估其合理性。

（4）、車間憑經(jīng)副總審批過后的損失工時(shí)申請表方能進(jìn)行計(jì)時(shí)補(bǔ)助。

3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時(shí)及補(bǔ)助，提交生產(chǎn)副總及董事長，以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。

六、新員工補(bǔ)助方法

為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助：

1、前二個(gè)月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%，第三個(gè)月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補(bǔ)助。

2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。

3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格，或嚴(yán)重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補(bǔ)助。

七、方案實(shí)施要求

車間單價(jià)調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整，在當(dāng)月20號(hào)前提交本月的調(diào)整申請（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)），人事部在26號(hào)前審核完成，生產(chǎn)副總在30號(hào)前審批完成，試行單價(jià)在下月1號(hào)正式生效，在試行階段，車間、人事部門需認(rèn)真復(fù)核試行單價(jià)的合理性，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

3、各車間爭取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。

4、為了防止員工利用單價(jià)調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車間須實(shí)施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時(shí)，每天匯總車間員工的計(jì)件工資加以分析。

第五篇：關(guān)于計(jì)件工資制度方案

關(guān)于計(jì)件工資制度方案 第一條：目的

按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。計(jì)件工資的目的，員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二條：分配原則：

1.質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

2.效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

3.實(shí)行按勞分配、考核定級的原則。4.公平、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責(zé) 1.工廠：

1).主管負(fù)責(zé)：（1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%；（2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排

工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。2).工廠包裝負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。2.人力資源部：

負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。第四條：工資類型

1.本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

2.記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報(bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。

3.組長工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3（或個(gè)人計(jì)件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)。4.新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理 一.計(jì)算工資的異常

1.因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí),按 元/小時(shí)算。

2.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按 元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。3.因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按 元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。

4.其他情況再酌情處理，因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。二.不計(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）1.品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。

2.由于前道工序沒有控制好，互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。3.對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。三.調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則

1.臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。2.調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3.調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。第六條:加班

1.原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。

1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由主管提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。

3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。2.加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動(dòng)法平時(shí)加班費(fèi)為 元/小時(shí)，雙休日為 元/小時(shí),法定節(jié)假日為 元/小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計(jì)件工資發(fā)放。第七條:全勤獎(jiǎng)

車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為30元。第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)： 年 限

2年＞工齡≥1年 3年＞工齡≥2年 工齡≥3年 工齡工資 60元 120元

180元 第九條:獎(jiǎng)懲辦法

1.當(dāng)月全車間無客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標(biāo)）為100%。2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長扣10%的質(zhì)量績效獎(jiǎng)金。3.員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。第十條：職務(wù)工資

1.組長的職務(wù)工資通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場5S管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5S管理合格率占20%。2.職務(wù)工資最高為300元。，3.職務(wù)工資系數(shù)=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5S管理合格率。第十一條：保底工資

保底工資參照員工級別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處