第一篇：計件工人績效考核方案

關(guān)于生產(chǎn)部計件工人績效考核的申請

目的：為了加強(qiáng)生產(chǎn)部管理，激發(fā)生產(chǎn)員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本，公司制定生產(chǎn)計件制員工績效考核管理制度。

績效考核適用范圍：生產(chǎn)部一線計件制員工（車間工人、裝卸工）績效考核實施方案：

1、生產(chǎn)部一線員工在計件工資及滿勤獎基礎(chǔ)上增設(shè)績效工資，生產(chǎn)班長、裝卸班長每月績效工資為500元，其他生產(chǎn)計件員工每人每月300元。

2、每個崗位制定績效考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。對沒有完成的指標(biāo)按規(guī)定金額進(jìn)行罰款。

3、每人罰款底線是全部績效考核工資。各崗位績效考核實施細(xì)則：

1、配小料工績效考核表：（附表1）

2、投小料工績效考核表：（附表2）

3、輔助工績效考核表（附表3）

4、出料、投料工考核表（附表4）

5、制粒工考核表（附表5）

6、打包工考核表（附表6）

7、中控員考核表（附表7）

8、生產(chǎn)班長考核表（附表8）

9、裝卸工考核表（附表9）

10、裝卸班長考核表（附表10）

第二篇：計件工人考勤制度

計件工人考勤制度

1、目的：規(guī)范員工出勤，如實記錄考勤結(jié)果，為薪資核算提供依據(jù)。

2、范圍：所有在冊員工均在本制度考勤之列。

3、定義：

4、權(quán)責(zé)： 4.1員工：

4.1.1計件員工：每周一至周五早8：15之前及17：00之后為正常按指紋打卡時間。4.1.2其他員工：每周一至周六早8: 30之前及17:00之后為正常按指紋打卡時間。4.2考勤管理員：負(fù)責(zé)指紋機(jī)的維護(hù)、數(shù)據(jù)采集、考勤（加班、請假等）統(tǒng)計及匯總。4.3部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門員工加班、請假和外出公務(wù)的審核。

4.4總經(jīng)理：各部門經(jīng)理加班、請假、外出公務(wù)和其他員工二天以上請假、外出公務(wù)的批準(zhǔn)。

5、內(nèi)容：

5.1 工作時間：

5.1.1 除計件工人外，公司實行每周5天、平均每周工作時間不超過40小時的工時制度。員工每日工作以8小時為原則，每周一至周五工作時間為：上午：8:30-12:15午餐12:15-12:45下午12:45-17:00。5.1.2 對計件工人公司實行每周6天工作制度，但周六按加班計考勤。每周一至周六工作時間為：上午8：30-12：00，中餐12：00-12：30，下午12：30-17：00；每周一至周六早會時間為：上午8：15-8：30；每周一至周六晚點(diǎn)名與打掃衛(wèi)生時間為：下午17：00-17：30。5.2 遲到、早退、曠工的定義及扣罰規(guī)定：

5.2.1 公司所有辦公室員工均應(yīng)在8:30以前上崗，17:00后才能離崗；生產(chǎn)工人均應(yīng)在8：15以前參加早會，17：00-17：30為打掃衛(wèi)生時間，衛(wèi)生打掃完畢，部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)點(diǎn)名，并講評衛(wèi)生打掃情況。5.2.2 原則上所有人員必須先到公司打卡后，才能外出辦理各項業(yè)務(wù)。因工作關(guān)系外出辦公，在前一天必須說明，并辦理外出手續(xù)，如遇特殊情況應(yīng)于當(dāng)天上午9：00以前電話通知部門主管；離開公司（含正常下班）未按指紋者，必須有部門主管簽字的《外出報備單》，否則視為曠工。無論何種原因外出（含銷售、售后服務(wù)等外勤人員及技術(shù)部外出做試驗人員），均必須辦完手續(xù)并按指紋才能離開公司；正常上下班不按指紋每月累計3次以上者（如若指紋按不上，應(yīng)立即通知考勤管理員，得到考勤管理員許可后，才可簽字離工），扣罰人民幣20元。即到公司和離開公司無論何種原因都必須按指紋。

5.2.3 公司所有員工必須在每天8:30前到崗，8：30-8：45之間上崗者視為遲到；在16：55-17:00之間無故離開公司的，視為早退。生產(chǎn)工人必須在每天8：15前參加早點(diǎn)名，凡在8：15-8：30之間到公司的，或者無故未參加早點(diǎn)名的，視為遲到；凡在16：55-17：00離開公司的，或者無故未參加晚點(diǎn)名的，視為早退。8：45之后未通過電話或其他通信方式向主管領(lǐng)導(dǎo)請假且未上崗者，16：55之前無故離開公司者，均視為曠工。凡無故不出勤，事前又無任何請假手續(xù)的（如填寫請假單、電話請假等），均視為曠工。曠工不得以補(bǔ)假條等任何形式作抵為請假。遲到時間、早退時間和曠工時間均以實際缺勤時間統(tǒng)計。5.2.4 扣罰規(guī)定：

5.2.4.1遲到一次扣罰10元，月累計達(dá)到3次時，月扣罰50元；月累計達(dá)到5次時，公司有權(quán)辭退該員工并保留不予支付當(dāng)月工資的權(quán)利，由部門經(jīng)理向公司提出予以辭退，離職手續(xù)必須在當(dāng)天之內(nèi)完成。但同時部門經(jīng)理也有權(quán)力通過與該員工談話教育，并擔(dān)保該員工不再違反公司考勤規(guī)定，可使其繼續(xù)留職，部門經(jīng)理需對今后該員工違反考勤的規(guī)定負(fù)連帶責(zé)任。談話過程與結(jié)果，部門經(jīng)理、人力部門需要做出記錄備案。

5.2.4.2超出公司規(guī)定的上班時點(diǎn)且超出范圍在15分鐘以上1個小時以內(nèi)到崗的員工的扣罰規(guī)定：在遲到即將發(fā)生而還未發(fā)生時，該員工能及時用電話與部門經(jīng)理溝通，經(jīng)部門經(jīng)理口頭批準(zhǔn)后，可按事假處理或按調(diào)休處理。在遲到即將發(fā)生而還未發(fā)生時，該員工能及時用電話與部門經(jīng)理溝通，部門經(jīng)理不予批準(zhǔn)，按事假處理或按調(diào)休處理，但同時記遲到一次，按5.2.4.1扣罰。在遲到發(fā)生后，該員工未與部門經(jīng)理作任何溝通，按5.2.3規(guī)定按曠工處理。若員工到公司后以書面的形式報告緣由與事實，非人為能力控制的，部門經(jīng)理有權(quán)可按有條件事假處理，并同時計遲到一次，按5.2.4.1扣罰。

5.2.4.3早退一次扣罰20元，月累計達(dá)到2次，公司有權(quán)辭退該員工并保留不予支付當(dāng)月工資的權(quán)利。由部門經(jīng)理向公司提出予以辭退，離職手續(xù)必須在當(dāng)天之內(nèi)完成。但同時部門經(jīng)理也有權(quán)力通過與該員工談話教育，并擔(dān)保該員工不再違反公司考勤規(guī)定的，可使其繼續(xù)留職，部門經(jīng)理需對今后該員工違反考勤的規(guī)定負(fù)連帶責(zé)任。談話過程與結(jié)果，部門經(jīng)理、人力部門需要做出記錄備案。

5.2.4.4凡擅自離崗時間早于公司規(guī)定的早退時間時，其實際離崗時間以指紋機(jī)統(tǒng)計，按曠工一次進(jìn)行處理；凡擅自離崗時間早于公司規(guī)定的早退時間時，且沒有指紋機(jī)記錄時，按早退累計達(dá)2次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰，且部門經(jīng)理負(fù)有管理責(zé)任。

5.2.4.5曠工1個小時之內(nèi)的，按曠工半天處理，曠工超出1個小時的，按曠工一天處理，新的工作日連續(xù)曠工的，每出現(xiàn)一天，累加曠工一天。曠工半天扣除當(dāng)月基本工資的10%，曠工一天扣除當(dāng)月基本工資的20%，曠工二天的扣除當(dāng)月基本工資的30%。曠工全年累計不得超過3天，超過3天的，視為自動離職，公司予以除名處理，并扣除全部崗位工資。

5.2.5 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他時段上班人員只是上下班時間不同，但遲到、早退、曠工的處理參考5.2.4。5.2.6 工作時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理，并由人力資源備案。5.3 休假： 5.3.1 公休假：

5.3.1.1計件工人：每周日；每周六按加班計考勤。

5.3.1.2其他員工：每周六、日

5.3.2 法定節(jié)日：國家規(guī)定的法定節(jié)日如下： 元旦，放假1天（1月1日）

春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初

一、初二）清明節(jié)，放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）勞動節(jié)，放假1天（5月1日）端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）

以上假日具體時間安排以公司發(fā)布的放假通知調(diào)整休息時間為準(zhǔn)。

如需值班，員工有義務(wù)參加公司的節(jié)假日的值班。凡經(jīng)公司安排的值班，值班一天記調(diào)休假三天。值班人員不能處理的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)告其部門經(jīng)理，并記錄值班日志，做好交接班工作。全職保安人員的值班是由工作性質(zhì)決定的，其值班不做加班統(tǒng)計。若是因工作未完成，個人申請加班經(jīng)公司批準(zhǔn)加班的，值班一天記調(diào)休假一天。5.3.3 帶薪公休假（年假）：

5.3.3.1帶薪公休假的享有標(biāo)準(zhǔn)：公司正式聘用的員工，工齡1年以上未滿10年者（工齡的計算從進(jìn)入公司之日起，包含試用期），享有帶薪公休假5天（不含法定假日），工齡10年以上未滿20年者，享有帶薪公休假10天（不含法定假日），工齡已滿20年者，享有帶薪公休假15天（不含法定假日）。5.3.3.2帶薪公休假的統(tǒng)計時間由每年4月1日始到第二年的3月31日止為一個統(tǒng)計年，帶薪公休假不跨年安排和統(tǒng)計，若3月31日之前未休完帶薪公休假的，自動作廢，不再統(tǒng)計。

5.3.3.3帶薪公休假的統(tǒng)計方法：以帶薪公休假的統(tǒng)計時間和職工享有帶薪公休假開始時間為基準(zhǔn)，職工當(dāng)年帶薪公休假的天數(shù)=（帶薪公休假統(tǒng)計內(nèi)，從員工享有帶薪公休假時間開始統(tǒng)計，員工在我司工作的日歷天數(shù)/365天）×職工當(dāng)年享受帶薪公休假的標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)。5.3.3.4職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

5.3.3.4.1 職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的； 5.3.3.4.2 職工請事假累計20天以上且公司規(guī)定不扣工資的；

5.3.3.4.3 累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的； 5.3.3.4.4 累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的； 5.3.3.4.5 累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。

5.3.4 調(diào)休假：調(diào)休假均是由加班產(chǎn)生，平時加班和周末加班一天計為調(diào)休假一天，節(jié)日加班一天計調(diào)休假三天。

5.3.5 結(jié)婚假：員工依據(jù)《婚姻法》登記結(jié)婚享有結(jié)婚假3天。如符合男 25周歲，女23周歲及以上初婚的晚婚條件，可再享有晚婚假7天（含公休假和節(jié)日假）。再婚只享受結(jié)婚假3天，不享有晚婚假。5.3.6 產(chǎn)假：女員工婚后分娩享受產(chǎn)假90天，若是24周歲以上分娩頭胎的晚育再增加晚育假30天，分娩時難產(chǎn)再增加難產(chǎn)假15天；多胎生育每多一胎增加產(chǎn)假15天，（以上均含公休和法定假日）。男員工配偶分娩時休假3天，若配偶屬于24周歲以上分娩晚育的享受7天陪產(chǎn)假。

5.3.7 哺乳假：有不滿一周歲小孩的女職工，每班勞動時間內(nèi)給予其兩次哺乳(含人工喂養(yǎng))時間，每次30 分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30 分鐘。每班勞動時間內(nèi)的兩次哺乳時間，可合并使用。

5.3.8 喪假：員工及配偶三代以內(nèi)直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世時，享受喪假3天（含公休和法定假日），假期工資按基本工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

5.3.9 工傷假：因公受傷經(jīng)診斷證明為工傷的休假視為工傷假，工資按國家《勞動保險條例》規(guī)定辦理。5.3.10 病假：員工因病需治療及休養(yǎng)時請病假，應(yīng)出示國家正規(guī)醫(yī)院病假證明（特殊情況還須提供醫(yī)療記錄的相關(guān)資料），病假可按固安縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%核發(fā)工資。若病假連續(xù)或累計超過30天時（包含法定節(jié)假日與公休日），公司可根據(jù)情況解除勞動合同。

5.3.11公司的統(tǒng)一放假：公司因停電或其他情況統(tǒng)一放假，以公司通知為準(zhǔn)。原則上抵休調(diào)休假，無調(diào)休假的抵休帶薪公休假，既無調(diào)休假又無年假的，計件員工當(dāng)不計薪，其他員工當(dāng)天以提前休調(diào)休假進(jìn)行統(tǒng)計，以后通過加班來彌補(bǔ)。若一年之內(nèi)未彌補(bǔ)上的，在當(dāng)年的12月份薪金中結(jié)算扣除。5.4 請假與辦理：

5.4.1 員工請假假別為事、病、婚、產(chǎn)、哺乳、喪、調(diào)休假與帶薪公休假等，事假須提前4小時申請辦理，婚假、產(chǎn)假、哺乳假、帶薪公休假應(yīng)至少提前一周申請辦理。不滿足提前4小時或提前一周的請假申請，應(yīng)當(dāng)有書面說明事實與緣由，部門經(jīng)理可視為突發(fā)事件導(dǎo)致，部門經(jīng)理可不予批準(zhǔn)，但根據(jù)事實緣由的需要，員工依然堅持請假，則扣罰50元。

5.4.2 員工因事須本人處理時可申請事假。除計件工人外的其他員工事假當(dāng)日扣除基本工資的100%，連續(xù)或累計事假超過15天時（包含法定節(jié)假日與公休日），公司可根據(jù)情況解除勞動合同。計件工人事假當(dāng)日均無工資，一個月中，第一次請事假不超過1天時部門經(jīng)理批準(zhǔn)，第二次請事假不超過1天時，部門經(jīng)理可不予批準(zhǔn)，但根據(jù)事實緣由的需要，員工依然堅持請假，則扣罰50元；連續(xù)或月累計事假超過5天時，視為申請離職，需當(dāng)日辦理離職手續(xù)，待事假結(jié)束后，若雙方意愿相同，公司可選擇再次錄用。5.4.3 員工因病需治療及休養(yǎng)時請病假，應(yīng)出示國家正規(guī)醫(yī)院（最低級別為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）病假證明（特殊情況還須提供醫(yī)療記錄的相關(guān)資料），病假可按固安縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%核發(fā)工資。若病假連續(xù)或累計超過30天時（包含法定節(jié)假日與公休日），公司可根據(jù)情況解除勞動合同。

5.4.4 員工結(jié)婚時可提前一周申請休結(jié)婚假，在提供結(jié)婚證和雙方身份證復(fù)印件后，由人力資源部核算

享有天數(shù)，假期工資按基本工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

5.4.5 女員工進(jìn)入預(yù)產(chǎn)期和男員工配偶分娩期間，可以申請休產(chǎn)假或陪產(chǎn)假，申請產(chǎn)假和陪產(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提供身份證和醫(yī)院的相關(guān)證明（男員工應(yīng)當(dāng)提供配偶的醫(yī)療證明與身份證）的復(fù)印件，由人力資源部核算享有天數(shù)，假期工資按基本工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

5.4.6 女員工哺乳期間可申請哺乳假，申請時提供子女出生證明的復(fù)印件，由人力資源部核算享有天數(shù)，假期工資按基本工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

5.4.7帶薪公休假原則上由公司統(tǒng)一安排休假。但個人因事需要休帶薪公休假的，應(yīng)提前一周申請辦理請假手續(xù)，部門主管具體安排，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)交接完工作后才能離崗休假。

5.4.8員工加班后應(yīng)當(dāng)及時休調(diào)休假，部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)本部門工作狀況安排員工休調(diào)休假，調(diào)休假應(yīng)當(dāng)在三個月安排休完，若三個月未能休完，自動作廢，調(diào)休假清零統(tǒng)計。5.4.9工傷假應(yīng)根據(jù)醫(yī)療狀況由人力資源部據(jù)《勞動保險條例》規(guī)定辦理。

5.4.10批假權(quán)限：部門經(jīng)理以下員工1天以內(nèi)的休假由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過1天的則需部門經(jīng)理同意并報人力資源部門審核備案后，請示主管總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理以上員工請假均需請示主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。為了避免扎堆請假的出現(xiàn)，確保工作的合理安排，部門經(jīng)理審批計件工人請假申請時，應(yīng)遵循每班次請假人數(shù)不得超過總?cè)藬?shù)10%的原則。請假采用逐級審批與審批權(quán)限相結(jié)合的方式進(jìn)行，即所有員工請假須告知組長，由組長告知調(diào)度員，再由調(diào)度員送部門部門經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理審批請假的權(quán)限為1天，月累計為2天/人·月；請假超過2天的員工辦理請假由人力資源部備案審批后，經(jīng)辦公室送副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。

5.4.11 員工請假辦理：由請假人提出申請，部門經(jīng)理同意后填寫《請假單》（計件工人請假需經(jīng)班組長同意后填寫《請假單》交部門經(jīng)理）；部門經(jīng)理協(xié)商安排或指定崗位職務(wù)代理人，交接工作后職務(wù)代理人簽字，并由部門經(jīng)理或總經(jīng)理（計件工人由班組長、調(diào)度員、部門經(jīng)理或副總經(jīng)理）簽字核準(zhǔn)；核準(zhǔn)后部門經(jīng)理將《請假單》交給考勤管理員統(tǒng)計考勤，考勤管理員將考勤匯總輸入電腦待查，并將核準(zhǔn)后的請假單原件存檔；請假人將《請假單》交給部門經(jīng)理后方可休假，部門經(jīng)理應(yīng)于當(dāng)天將《請假單》交于考勤管理員，否則按曠工處理。

5.4.12 《請假單》、《外出報備單》、《加班單》應(yīng)當(dāng)在請假、外出和加班之前交到考勤管理員處，若是通過電話請示請假、外出和加班的，不能及時寫《請假單》、《外出報備單》和《加班單》，由當(dāng)事人部門經(jīng)理在當(dāng)天電話通知考勤管理員，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在回公司當(dāng)天內(nèi)補(bǔ)填《請假單》、《外出報備單》和《加班單》交置考勤管理員處。以上規(guī)定若有違反，考勤管理員可不再接收《請假單》、《外出報備單》和《加班單》，當(dāng)事人請假和外出當(dāng)天按早退、遲到或曠工的規(guī)定進(jìn)行處理，當(dāng)天的加班無效，不計入調(diào)休假。5.4.13職務(wù)代理人職責(zé)：請假人休假期間，必須指定本崗位職務(wù)代理人，并將本職工作完整交接，由職務(wù)代理人完成其假期的工作，不得耽誤。

5.4.14 考勤管理員職責(zé)：每月底匯總請假情況，制作《考勤匯總表》交給總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部核算勞資。5.5 加班：

5.5.1 員工根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要，有義務(wù)進(jìn)行加班。5.5.2加班申請單運(yùn)作流程：

5.5.2.1計件工人：由加班人填寫《加班申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后簽注意見；報主管總經(jīng)理核準(zhǔn)； 5.5.2.2一般管理人員：由加班人填寫《加班申請單》，部門經(jīng)理批準(zhǔn)； 5.5.2.3中層管理人員：由加班人填寫《加班申請單》，主管總經(jīng)理批準(zhǔn)；

5.5.2.4銷售人員：由加班人填寫《加班申請單》，部門經(jīng)理批準(zhǔn)；加班2天以上的需主管總經(jīng)理審批； 5.5.2.5所有員工加班必須提前申請，填寫《加班申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)后將《加班申請單》首聯(lián)在加班以前交給考勤管理員，考勤管理員簽字后方可加班，否則加班無效。

5.5.3 加班核算：計件員工的加班按《工時制度》的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)工資、補(bǔ)貼；其余人員加班均計為調(diào)休假，平時加班和周末加班一天計為調(diào)休假一天，節(jié)日加班一天計調(diào)休假三天。

6、執(zhí)行：本制度自2011年08月01日執(zhí)行，2011年08月01日之前的《考勤制度》廢止。

7、附件： 《請假單》 《加班申請單》 《外出報備單》

第三篇：計件員工工資方案（定稿）

生產(chǎn)計件員工工資實施方案

一、目的

以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。

二、原則

1、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

2、堅持單價合理、均衡、公平的原則。

3、堅持以計件為主、補(bǔ)助為輔、計時補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。

三、范圍

公司沖壓、安裝車間

四、職責(zé)：

1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實施及標(biāo)準(zhǔn)解析，并在實施過程中異常的收集及解決。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行，對現(xiàn)有的單價進(jìn)行逐步調(diào)整，后續(xù)新單價按本標(biāo)準(zhǔn)制定，并在執(zhí)行過程中及時反饋異常及實施效果。

3、財務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。

五、具體實施細(xì)則

（一）、計件員工工資結(jié)構(gòu)：

計件員工工資=計件工資+計時工資+全勤獎+其他補(bǔ)助

1、計件工資=產(chǎn)量*單價

2、單價

單價=標(biāo)準(zhǔn)工時工資/小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

3、標(biāo)準(zhǔn)工時工資（制訂單價的標(biāo)準(zhǔn)）

（1）、沖壓：14±10%元/小時（即實際工時工資在12.6-15.4元/小時屬于正常單價范圍）。（2）、安裝：13±10%元/小時（即實際工時工資在11.7-14.3元/小時屬于正常單價范圍）。（3）、標(biāo)準(zhǔn)工時工資=計件總工資/計件總工時（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時間或其他調(diào)崗等額外計時補(bǔ)助的不能算計件工時）

（4）、小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：為一個熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個小時的產(chǎn)出，取值時可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

4、計時工資標(biāo)準(zhǔn)

（1）、計時工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時（2）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計件，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時工資時，憑生產(chǎn)異常單申請補(bǔ)助工時，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。

5、全勤獎

（1）、全勤獎統(tǒng)一為100元/月

（2）、員工當(dāng)月遲到不超過3次，請假不超過1天，無曠工的情況下，當(dāng)月可享受全勤獎。

（二）、單價的制定及調(diào)整

1、單價調(diào)整遵循申請、試行、正式實施的步驟，原則上新調(diào)整的單價生效時間為下月1號，試行單價為期二個月，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實際情況進(jìn)行即時調(diào)整，在正式實施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過規(guī)定的步驟。

2、制定及調(diào)整的流程為：車間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價超出標(biāo)準(zhǔn)工時工資的情況下，車間應(yīng)予以調(diào)整。

4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導(dǎo)致其原先制定的單價低于標(biāo)準(zhǔn)工時工資的，車間應(yīng)予以調(diào)整。

（三）、生產(chǎn)異常計時補(bǔ)助方法

1、生產(chǎn)異常的情況有：

（1）、計劃異常:因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

（2）、材料異常:因物料供應(yīng)不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常.（3）、設(shè)備異常:因設(shè)備故障或水,氣,電等原因而導(dǎo)致的異常.（4）、品質(zhì)異常:因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常.（5）、技術(shù)異常:因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)、工藝問題而導(dǎo)致的異常.（6）、模具異常：因模具設(shè)計、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。（7）、人員異常：因人員請假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時等原因而導(dǎo)致的異常（8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。

2、生產(chǎn)異常計時補(bǔ)助的申請步驟

（1）、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出，交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。（2）、車間記錄異常損失工時，同時根據(jù)異常損失工時及員工實際工時工資進(jìn)行申請，原則上異常損失工時+實際工時工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時工資。（3）、生產(chǎn)副總審批損失工時申請，并評估其合理性。

（4）、車間憑經(jīng)副總審批過后的損失工時申請表方能進(jìn)行計時補(bǔ)助。

3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時及補(bǔ)助，提交生產(chǎn)副總及董事長，以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。

六、新員工補(bǔ)助方法

為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時的工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助：

1、前二個月補(bǔ)助計件工資的40%，第三個月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補(bǔ)助。

2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。

3、新員工在試用期間由于個人原因試用不合格，或嚴(yán)重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補(bǔ)助。

七、方案實施要求

車間單價調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整，在當(dāng)月20號前提交本月的調(diào)整申請（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價），人事部在26號前審核完成，生產(chǎn)副總在30號前審批完成，試行單價在下月1號正式生效，在試行階段，車間、人事部門需認(rèn)真復(fù)核試行單價的合理性，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

3、各車間爭取用3個月的時間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。

4、為了防止員工利用單價調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車間須實施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計件工時，每天匯總車間員工的計件工資加以分析。

第四篇：倉庫計件方案

倉庫計件工資管理辦法

2012-03-22

（11）職務(wù)加給：主任：2921元/月；副主任:2332元/月；組長：1124元/月

（12）社保按每月應(yīng)發(fā)工資財?shù)?1%繳納，公積金按每月標(biāo)準(zhǔn)薪資的8%自愿繳納。

（13）未到結(jié)算日辭職離司的工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：平日出勤時數(shù)×7.9元/時+周末出勤時數(shù)×7.9元/時×1.5+工齡工資

+崗位工資+代職工資+有薪假補(bǔ)貼+節(jié)假日補(bǔ)貼+病假補(bǔ)貼

注：按出勤天數(shù)折算工齡工資、崗位工資

第五篇：車間計件方案

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—車間計件工資制度—

車間計件工資制度方案

一 原 則

1.按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。

2.結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。

3.以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

4構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。

二 目的

員工實行計件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。

計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨(dú)操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

三 計件方法

1、計件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。

2、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。

3、工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級50元，一年工齡一級.4． 計件測算基本方法

實行計件工資制的基本操作步驟如下：

（1）將加工工序分解，如一個焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點(diǎn)等級歸類公司受控文件

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（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點(diǎn)分為A、B等級焊點(diǎn)。再定出每一級焊點(diǎn)的加工時間做出合理的測算。

（2）計件單價的計算。

（3）計件工資跟計時工資底薪合理安排。

計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計算公式如下：

計件工資。實行保底工資+計件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎。

如： 1.當(dāng)日計劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上,換拉次數(shù)在2次以內(nèi)(含2次),按件資計算.2.若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量,超出部分按累積件資計算.3.個人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,不另計薪資.件資單價=目標(biāo)拉日產(chǎn)量×難度系數(shù);目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時×IE產(chǎn)能周期×100% 實際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量;計件工資=件資單價×實際產(chǎn)量;(4)

不良折扣：

產(chǎn)出的不良品,員工應(yīng)自行免費(fèi)維修完成,不良品造成的浪費(fèi),如果沒超出備品范圍可不計算,如果超出備品范圍,應(yīng)從良品件資中扣除相應(yīng)超出補(bǔ)料的損耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時工資：

1．在當(dāng)日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計算補(bǔ)時工資.2．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算補(bǔ)時工資。

注：為便于操作, 補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.補(bǔ)計工時

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符合補(bǔ)時工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計,否則補(bǔ)時工資無效。

補(bǔ)時金額=？H×補(bǔ)計工時.日工資=總件件資-不良折扣（6）計件工資具體有以下幾種形式：

1.直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；

2.間接計件工資。按工人所服務(wù)的計件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計算支付工資；

3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；

4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；

5.累進(jìn)計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價計算工資；

6.計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎勵；

7.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從《計件工資發(fā)放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

8．工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計時跟計件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。(7)采用計件法必須注意：

1． 計件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計件對象。2． 計件人員一定要用有工作經(jīng)驗的員工，用到計件后，基本不用監(jiān)督計件員工了。六．定出所以產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。七．要完成計件工資必須有以下程序： 1.基本工資表

員工在計件同時保持一定的基本底薪。2.工序單價表

為產(chǎn)品工序編上代碼如：001焊錫

002裝配等等，然后工序單價比如工序001單價0.38元

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