第一篇：2011(第五屆)中國(guó)CEO年會(huì)議程6.17

主題概要

從2011年開始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)，將進(jìn)入最關(guān)鍵的五年，決定成?。?/p>

增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的主脈路：逐年降低GDP增速，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，力求增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)新突破——由重速度轉(zhuǎn)向重質(zhì)量，從重GDP轉(zhuǎn)向重民生，由培育重點(diǎn)地區(qū)轉(zhuǎn)向區(qū)域平衡發(fā)展，從重城市轉(zhuǎn)向重農(nóng)村，由重外銷轉(zhuǎn)向重內(nèi)需，由世界工廠轉(zhuǎn)向世界市場(chǎng)……

轉(zhuǎn)型過程中，大量不可持續(xù)的“偽機(jī)遇”將消失，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變的企業(yè)，將被淘汰出局。同時(shí)，也有大量新機(jī)遇、新商機(jī)涌現(xiàn)——國(guó)家扶持性產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村商業(yè)、民生工程、老齡化商機(jī)、低碳經(jīng)濟(jì)，等等。

追求高增長(zhǎng)而形成的慣性思維，已不能適應(yīng)新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)，甚至，會(huì)成為企業(yè)走向衰落的致命因素。無論戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)，中國(guó)CEO的商業(yè)思維，需要全方位、徹底的更新。

中國(guó)CEO如何快速轉(zhuǎn)變商業(yè)思維？

公司業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？ 業(yè)務(wù)的收入與利潤(rùn)在價(jià)值鏈上如何分布？

真正的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，是來自于戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、增加市場(chǎng)份額，還是提升業(yè)務(wù)組合或并購(gòu)？

未來的增長(zhǎng)一定是更具智慧的、更加智能的！我們倡導(dǎo)智慧型增長(zhǎng)，這是一種具有正確動(dòng)機(jī)、有節(jié)制、健康而精細(xì)化的增長(zhǎng)模式，它不同與過去粗放式的增長(zhǎng)，是符合當(dāng)前多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最佳增長(zhǎng)思維和路徑。

本屆中國(guó)CEO年會(huì)，將從五個(gè)維度，重點(diǎn)探討“智慧型增長(zhǎng)”中的商業(yè)新思維：

戰(zhàn)略新思維：打造“動(dòng)態(tài)應(yīng)變力”，面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境，快速應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。增長(zhǎng)新思維：采取“孵化器2.0機(jī)制”，做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，快速孵化新的增長(zhǎng)源。競(jìng)爭(zhēng)新思維：實(shí)施“微藍(lán)戰(zhàn)略”，做穩(wěn)并逐步跳出高競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，尋找高利潤(rùn)的小藍(lán)海。管理新思維：提倡“微創(chuàng)新”，從微處入手，創(chuàng)新管理模式、服務(wù)模式、商業(yè)模式。公益新思維：構(gòu)建“幸福型生態(tài)圈”，打造和諧的利益共同體。

參會(huì)嘉賓

演講嘉賓：世界頂級(jí)管理大師、學(xué)界名人、國(guó)家前政要、知名企業(yè)家、成長(zhǎng)企業(yè)CEO。與會(huì)嘉賓：成長(zhǎng)型企業(yè)CEO、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)高管、知名學(xué)者、中小企業(yè)主。與會(huì)媒體：主流財(cái)經(jīng)平面、網(wǎng)絡(luò)媒體，知名財(cái)經(jīng)電視欄目，國(guó)際通訊社、新媒體等。

年會(huì)定位

CEO深度交流的學(xué)習(xí)型平臺(tái)

年會(huì)亮點(diǎn)

世界頂級(jí)大師領(lǐng)銜，數(shù)十位政界高層、學(xué)界名家、企業(yè)家領(lǐng)袖，聯(lián)合指點(diǎn)企業(yè)發(fā)展之道； 聚焦中小企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的真問題、真需求； 強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性、私密性、學(xué)習(xí)性、實(shí)用性；

同期發(fā)布最具影響力的“2011管理創(chuàng)新年度報(bào)告”和“影響2011中國(guó)管理實(shí)踐的十大人物、十大案例”等

年會(huì)價(jià)值

世界頂級(jí)管理大師發(fā)布最新商業(yè)思想； 聚集數(shù)百位各界精英、話語(yǔ)權(quán)式人物； 吸引上百家主流媒體到會(huì)，高曝光度；

《經(jīng)理人》中國(guó)CEO年會(huì)特刊，各大門戶重點(diǎn)推薦。

2011（第五屆）中國(guó)CEO年會(huì)議程

第一單元 會(huì)前互動(dòng)

07:30--08:30 大師及VIP早餐會(huì)

08:30--09:00 VIP嘉賓會(huì)前預(yù)熱采訪，與現(xiàn)場(chǎng)大屏幕同步直播 08:00--09:00 簽到

第二單元

開場(chǎng)致辭

09:00--09:05

開場(chǎng)視頻 影響中國(guó)管理實(shí)踐宣傳片 09:05--09:10

主持人宣布大會(huì)開幕

袁

岳

零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)

09:10--09:20

主辦方致歡迎辭

于紹文

經(jīng)理人雜志社社長(zhǎng)

09:20--09:30

主題致辭

成思危

第九、十屆全國(guó)人大副委員長(zhǎng)

第三單元

大師開講

09:30--10:10

大師主講

赫爾曼?西蒙

“隱形冠軍”理論之父

第四單元 主題演講 :10--10:30

新環(huán)境下如何獲得更多消費(fèi)者

約翰?奎爾奇

世界知名管理學(xué)家 中歐高級(jí)副院長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng) :30--10:50

新商業(yè)環(huán)境下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

李稻葵

央行貨幣委員會(huì)委員 清華大學(xué)教授

10:50--11:10

巨型企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力源自哪里？

馬

云

阿里巴巴董事長(zhǎng)

11:10--11:30

快公司的增長(zhǎng)智慧

劉強(qiáng)東

京東商城CEO

(以上主講嘉賓，每人預(yù)留五分鐘，與臺(tái)下嘉賓互動(dòng)對(duì)話)

第五單元 高峰對(duì)話

11:30--12:00 主題：戰(zhàn)略新思維——打造“動(dòng)態(tài)應(yīng)變力”，抓戰(zhàn)略機(jī)遇

中國(guó)進(jìn)入劉易斯拐點(diǎn)，通脹、用工荒等不確定因素，導(dǎo)致各種成本波動(dòng)不定，經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性加劇，不論新機(jī)會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)的波動(dòng)頻率都將加快。未來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐趨于平穩(wěn)，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)同樣巨大，CEO需要具備超強(qiáng)的動(dòng)態(tài)應(yīng)變力，做好戰(zhàn)略和策略的預(yù)判，駕馭復(fù)雜性，一手抓住機(jī)遇，一手防范好風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)話嘉賓：三位主講嘉賓

赫爾曼?西蒙

“隱形冠軍”理論之父 李稻葵

央行貨幣委員會(huì)委員 清華大學(xué)教授 馬

云

阿里巴巴董事長(zhǎng) 劉強(qiáng)東

京東商城CEO

主持人：

陳 煒

Hay集團(tuán)大中華區(qū)總裁

第六單元 大師及VIP私密午宴

第七單元 主題分論壇一（13:30--15:30）

13:30--15:30 主題：增長(zhǎng)新思維——2.0孵化器機(jī)制，開辟高利潤(rùn)區(qū)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力下降，多數(shù)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，利潤(rùn)不斷被攤薄，如何突破這一現(xiàn)狀？如何把握未來戰(zhàn)略性新市場(chǎng)商機(jī)，包括戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保、老齡化商機(jī)、醫(yī)療教育改革商機(jī)、民生工程商機(jī)、消費(fèi)升級(jí)商機(jī)。并通過企業(yè)孵化機(jī)制，動(dòng)態(tài)提升企業(yè)能力，把握住國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

60分鐘 主講嘉賓，分享孵化新業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 郭廣昌

復(fù)星實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)

40分鐘 臺(tái)上對(duì)話嘉賓

吳長(zhǎng)江

雷士照明董事長(zhǎng) 徐建光

歐琳廚具董事長(zhǎng) 李立新

利時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng) 趙林中

富潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)

20分鐘 開放互動(dòng)

臺(tái)上五位嘉賓與臺(tái)下開放式交流 主持人:

劉一秒

思八達(dá)集團(tuán)董事局主席

第八單元 主題分論壇二

（13:30--15:30）

13:30--15:30 主題：競(jìng)爭(zhēng)新思維——微藍(lán)戰(zhàn)略，中小企業(yè)突圍新路徑

紅海競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)下滑，大藍(lán)海小企業(yè)抓不住，也沒實(shí)力去抓。坐穩(wěn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，中小企業(yè)如何利用靈活自主的優(yōu)勢(shì)，尋找到小藍(lán)海，避開高競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，利用嫁接或捆綁產(chǎn)生新的商業(yè)模式、新技術(shù)、培育新市場(chǎng)、新用戶？如何把握好節(jié)奏，讓資本、人才、制度等核心要素實(shí)現(xiàn)乘法效應(yīng)？

60分鐘 主講嘉賓，分享經(jīng)驗(yàn) 李書福

吉利汽車董事長(zhǎng)

40分鐘 臺(tái)上對(duì)話嘉賓

劉迎建

漢王科技董事長(zhǎng)、陳一舟

千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 徐建新

太陽(yáng)雨集團(tuán)董事長(zhǎng)

李

駿

四季沐歌太陽(yáng)能總裁

開放互動(dòng)

臺(tái)上五位嘉賓與臺(tái)下開放式交流

主持人:

劉持金

泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng) 20分鐘

15:30--15:45 茶歇

第九單元 主題分論壇三（15:45--17:45）

15:45--17:45 主題：管理新思維——微變革，實(shí)現(xiàn)乘法效應(yīng)的管理突破

從微處入手，細(xì)化、創(chuàng)新管理模式、服務(wù)模式、商業(yè)模式、管理機(jī)制、技術(shù)，一個(gè)小小的創(chuàng)新或者改變，很可能帶來超乎想象的商業(yè)回報(bào)，F(xiàn)acebook并沒有改變互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，卻創(chuàng)造了一個(gè)完全不同的社區(qū)、一個(gè)龐大的商業(yè)鏈條。

60分鐘

主講嘉賓，分享經(jīng)驗(yàn)

張近東

蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng) 臺(tái)上對(duì)話嘉賓

張永利

惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)總經(jīng)理 焦

青

中坤投資集團(tuán)CEO 鄭國(guó)宏

日先陳列董事長(zhǎng) 李國(guó)慶

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人

開放互動(dòng)

臺(tái)上五位嘉賓與臺(tái)下開放式交流 主持人:

王育琨

著名管理專家 40分鐘

20分鐘

第十單元 主題分論壇四（15:45--17:45）

15:45--17:45 主題：公益新思維——新環(huán)境下的幸福型生態(tài)圈

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式深度轉(zhuǎn)型，重民生、提升生活幸福指數(shù)早已代替對(duì)GDP速度的關(guān)注。而在這一轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)如何配合政策發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為提升社會(huì)生活水平與幸福指數(shù)做出自己的努力？如何構(gòu)建“幸福型生態(tài)圈”，打造和諧的利益共同體？

20分鐘

20分鐘

20分鐘

20分鐘

40分鐘

企業(yè)嘉賓

企業(yè)嘉賓

企業(yè)嘉賓

企業(yè)嘉賓

對(duì)話 對(duì)話嘉賓：

史登科

寶馬中國(guó)CEO 安博泰

美國(guó)嘉吉中國(guó)CEO 陳光標(biāo)

江蘇黃埔董事長(zhǎng) 曹德旺

福耀玻璃董事長(zhǎng) 楊為民

凱越先驅(qū)中國(guó)區(qū)總裁 史登科

寶馬中國(guó)CEO

安博泰

美國(guó)嘉吉中國(guó)CEO 陳光標(biāo)

江蘇黃埔董事長(zhǎng) 曹德旺

福耀玻璃董事長(zhǎng)

主持人:

第十一單元 公司金融分論壇（13：30--17：00）

13:30--17:00 主題：智慧的公司金融

資金一直是制約中小企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸之一，在現(xiàn)今環(huán)境下，如何智慧地借助資本，資本提供方，如何智慧的防范風(fēng)險(xiǎn)，在中小企業(yè)和資本之間，建立一個(gè)智慧而高效的資本供應(yīng)鏈？

40分鐘

中小企業(yè)融資困局的破解之道

嚴(yán)曉燕

北京銀行行長(zhǎng) 成長(zhǎng)型企業(yè)融資的新路徑

熊曉鴿

IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金 合伙人 沈南鵬

紅杉資本創(chuàng)始人、趙令歡

聯(lián)想控股副總裁、弘毅投資總裁 主題對(duì)話：如何打造智慧的資本供應(yīng)鏈

熊曉鴿

IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金 合伙人

吳尚志

鼎暉投資 董事長(zhǎng)

徐

新

今日資本創(chuàng)始人及總裁

閻

焱

軟銀賽富投資基金 首席合伙人 嚴(yán)曉燕

北京銀行行長(zhǎng) 40分鐘

40分鐘

主持人：

金巖石

國(guó)金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

第十二單元 綠色競(jìng)爭(zhēng)力分論壇（13：30--18：00）

13:30--17:00 主題：綠色競(jìng)爭(zhēng)力

自哥本哈根會(huì)議以來，低碳經(jīng)濟(jì)迅速成為各國(guó)政府政要和企業(yè)家們關(guān)注的焦點(diǎn)，這不僅是追求藍(lán)色家園的社會(huì)責(zé)任，也為企業(yè)找到一種新的發(fā)展模式和新的利潤(rùn)源。我們完全有理由相信，低碳經(jīng)濟(jì)將如同當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮那樣，必將改變政府、企業(yè)的業(yè)務(wù)方式和管理模式，甚至將改變?nèi)藗兩畹姆矫娣矫妗?/p>

低碳時(shí)代已經(jīng)來臨，數(shù)千億商機(jī)隱現(xiàn)，本土企業(yè)如何享受低碳經(jīng)濟(jì)盛宴，實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型？企業(yè)遭遇重重困難，該如何從容領(lǐng)跑？如何打造綠色競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)現(xiàn)潛伏的黃金機(jī)會(huì)？

30分鐘

中國(guó)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展策略

張坤民 中國(guó)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)副理事長(zhǎng)、原國(guó)家環(huán)保局副局長(zhǎng) 30分鐘

如何打造綠色競(jìng)爭(zhēng)力

潘家華 國(guó)社科院可持續(xù)發(fā)展研究所所長(zhǎng) 30分鐘

中國(guó)企業(yè)如何成為綠色領(lǐng)跑者

施正榮 無錫尚德董事局主席

30分鐘

綠色不是成本而是新利潤(rùn)源

張

茵

玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)

15:30--18:00

專題：汽車業(yè)的綠色機(jī)遇和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn) 30分鐘

全球競(jìng)爭(zhēng)下的綠色挑戰(zhàn)

劉金良 吉利汽車副總裁、銷售公司總經(jīng)理 30分鐘

綠色轉(zhuǎn)型策略

夏治冰 比亞迪股份有限公司副總裁、比亞迪汽車銷售有限公司總經(jīng)理

環(huán)境下的產(chǎn)品研發(fā)策略

賈亞權(quán) 長(zhǎng)城汽車副總裁

頒獎(jiǎng)及對(duì)話

2011中國(guó)節(jié)能減排十大領(lǐng)軍人物

中國(guó)節(jié)能減排十大領(lǐng)軍企業(yè) 中國(guó)節(jié)能減排總評(píng)榜（企業(yè)獎(jiǎng)、產(chǎn)品獎(jiǎng)、人物獎(jiǎng)）

30分鐘

60分鐘

第十三單元

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)(17:45--18:00)

第十四單元

頒獎(jiǎng)晚宴(18:30--20:30)18:00--18:05 18:05--18:10 18:10--18:15 18:15--18:25 18:25--18:35 18:35--18:45 18:45--18:55 1855--19:05 19:05--20:30 開場(chǎng)視頻（我們正在影響世界管理實(shí)踐）主持人宣布頒獎(jiǎng)晚宴正式開始 主辦方領(lǐng)導(dǎo)致辭 國(guó)際大師致辭

2011中國(guó)管理創(chuàng)新年度報(bào)告發(fā)布會(huì) 2011年度影響中國(guó)管理實(shí)踐10大人物 頒獎(jiǎng) 2011年度影響中國(guó)管理實(shí)踐10大案例頒獎(jiǎng) 2011年度影響中國(guó)管理實(shí)踐10大咨詢公司頒獎(jiǎng) 晚宴（輕音樂表演）

備注：議程中所提嘉賓為擬邀請(qǐng)

第二篇：2011中國(guó)CEO年會(huì)議程

主題概要

從2011年開始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)，將進(jìn)入最關(guān)鍵的五年，決定成??！

增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的主脈路：逐年降低GDP增速，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，力求增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)新突破——由重速度轉(zhuǎn)向重質(zhì)量，從重GDP轉(zhuǎn)向重民生，由培育重點(diǎn)地區(qū)轉(zhuǎn)向區(qū)域平衡發(fā)展，從重城市轉(zhuǎn)向重農(nóng)村，由重外銷轉(zhuǎn)向重內(nèi)需，由世界工廠轉(zhuǎn)向世界市場(chǎng)……

轉(zhuǎn)型過程中，大量不可持續(xù)的“偽機(jī)遇”將消失，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變的企業(yè)，將被淘汰出局。同時(shí)，也有大量新機(jī)遇、新商機(jī)涌現(xiàn)——國(guó)家扶持性產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村商業(yè)、民生工程、老齡化商機(jī)、低碳經(jīng)濟(jì)，等等。

追求高增長(zhǎng)而形成的慣性思維，已不能適應(yīng)新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)，甚至，會(huì)成為企業(yè)走向衰落的致命因素。無論戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)，中國(guó)CEO的商業(yè)思維，需要全方位、徹底的更新。

中國(guó)CEO如何快速轉(zhuǎn)變商業(yè)思維？

公司業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？ 業(yè)務(wù)的收入與利潤(rùn)在價(jià)值鏈上如何分布？

真正的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，是來自于戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、增加市場(chǎng)份額，還是提升業(yè)務(wù)組合或并購(gòu)？

未來的增長(zhǎng)一定是更具智慧的、更加智能的！我們倡導(dǎo)智慧型增長(zhǎng)，這是一種具有正確動(dòng)機(jī)、有節(jié)制、健康而精細(xì)化的增長(zhǎng)模式，它不同與過去粗放式的增長(zhǎng)，是符合當(dāng)前多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最佳增長(zhǎng)思維和路徑。

本屆中國(guó)CEO年會(huì)，將從五個(gè)維度，重點(diǎn)探討“智慧型增長(zhǎng)”中的商業(yè)新思維：

戰(zhàn)略新思維：打造“動(dòng)態(tài)應(yīng)變力”，面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境，快速應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。

增長(zhǎng)新思維：采取“孵化器2.0機(jī)制”，做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，快速孵化新的增長(zhǎng)源。

競(jìng)爭(zhēng)新思維：實(shí)施“微藍(lán)戰(zhàn)略”，做穩(wěn)并逐步跳出高競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，尋找高利潤(rùn)的小藍(lán)海。

管理新思維：提倡“微創(chuàng)新”，從微處入手，創(chuàng)新管理模式、服務(wù)模式、商業(yè)模式。

公益新思維：構(gòu)建“幸福型生態(tài)圈”，打造和諧的利益共同體。

參會(huì)嘉賓

演講嘉賓：世界頂級(jí)管理大師、學(xué)界名人、國(guó)家前政要、知名企業(yè)家、成長(zhǎng)企業(yè)CEO。

與會(huì)嘉賓：成長(zhǎng)型企業(yè)CEO、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)高管、知名學(xué)者、中小企業(yè)主。

與會(huì)媒體：主流財(cái)經(jīng)平面、網(wǎng)絡(luò)媒體，知名財(cái)經(jīng)電視欄目，國(guó)際通訊社、新媒體等。

年會(huì)定位

CEO深度交流的學(xué)習(xí)型平臺(tái)

年會(huì)亮點(diǎn)

世界頂級(jí)大師領(lǐng)銜，數(shù)十位政界高層、學(xué)界名家、企業(yè)家領(lǐng)袖，聯(lián)合指點(diǎn)企業(yè)發(fā)展之道；

聚焦中小企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的真問題、真需求；

強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性、私密性、學(xué)習(xí)性、實(shí)用性；

同期發(fā)布最具影響力的“2011管理創(chuàng)新報(bào)告”和“影響2011中國(guó)管理實(shí)踐的十大人物、十大案例”等

年會(huì)價(jià)值

世界頂級(jí)管理大師發(fā)布最新商業(yè)思想；

聚集數(shù)百位各界精英、話語(yǔ)權(quán)式人物；

吸引上百家主流媒體到會(huì)，高曝光度；

《經(jīng)理人》中國(guó)CEO年會(huì)特刊，各大門戶重點(diǎn)推薦。

2011（第五屆）中國(guó)CEO年會(huì)議程

第一單元 會(huì)前互動(dòng)

07:30--08:30 大師及VIP早餐會(huì)

08:30--09:00 VIP嘉賓會(huì)前預(yù)熱采訪，與現(xiàn)場(chǎng)大屏幕同步直播 08:00--09:00 簽到

第二單元

開場(chǎng)致辭

09:00--09:05

開場(chǎng)視頻 影響中國(guó)管理實(shí)踐宣傳片 09:05--09:10

主持人宣布大會(huì)開幕

袁

岳

零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)

09:10--09:20

主辦方致歡迎辭

于紹文

經(jīng)理人雜志社社長(zhǎng)

09:20--09:30

主題致辭

成思危

第九、十屆全國(guó)人大副委員長(zhǎng)

第三單元

大師開講

09:30--10:10

大師主講

赫爾曼?西蒙

“隱形冠軍”理論之父

第四單元 主題演講 :10--10:30

新環(huán)境下如何獲得更多消費(fèi)者

約翰?奎爾奇

世界知名管理學(xué)家 中歐高級(jí)副院長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng) :30--10:50

新商業(yè)環(huán)境下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

李稻葵

央行貨幣委員會(huì)委員 清華大學(xué)教授

10:50--11:10

巨型企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力源自哪里？

馬

云

阿里巴巴董事長(zhǎng)

11:10--11:30

快公司的增長(zhǎng)智慧

劉強(qiáng)東

京東商城CEO

(以上主講嘉賓，每人預(yù)留五分鐘，與臺(tái)下嘉賓互動(dòng)對(duì)話)

第五單元 高峰對(duì)話

11:30--12:00 主題：戰(zhàn)略新思維——打造“動(dòng)態(tài)應(yīng)變力”，抓戰(zhàn)略機(jī)遇

中國(guó)進(jìn)入劉易斯拐點(diǎn)，通脹、用工荒等不確定因素，導(dǎo)致各種成本波動(dòng)不定，經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性加劇，不論新機(jī)會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)的波動(dòng)頻率都將加快。未來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐趨于平穩(wěn)，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)同樣巨大，CEO需要具備超強(qiáng)的動(dòng)態(tài)應(yīng)變力，做好戰(zhàn)略和策略的預(yù)判，駕馭復(fù)雜性，一手抓住機(jī)遇，一手防范好風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)話嘉賓：

赫爾曼?西蒙

“隱形冠軍”理論之父 李稻葵

央行貨幣委員會(huì)委員 清華大學(xué)教授 馬

云

阿里巴巴董事長(zhǎng) 劉強(qiáng)東

京東商城CEO

主持人：

陳 煒

Hay集團(tuán)大中華區(qū)總裁

第六單元 大師及VIP私密午宴

第七單元 主題分論壇一（13:30--15:30）

13:30--15:30 主題：增長(zhǎng)新思維——2.0孵化器機(jī)制，開辟高利潤(rùn)區(qū)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力下降，多數(shù)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，利潤(rùn)不斷被攤薄，如何突破這一現(xiàn)狀？如何把握未來戰(zhàn)略性新市場(chǎng)商機(jī)，包括戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保、老齡化商機(jī)、醫(yī)療教育改革商機(jī)、民生工程商機(jī)、消費(fèi)升級(jí)商機(jī)。并通過企業(yè)孵化機(jī)制，動(dòng)態(tài)提升企業(yè)能力，把握住國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

60分鐘 主講嘉賓，分享孵化新業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 郭廣昌

復(fù)星實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)

40分鐘 臺(tái)上對(duì)話嘉賓

吳長(zhǎng)江

雷士照明董事長(zhǎng) 徐建光

歐琳廚具董事長(zhǎng) 李立新

利時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng) 趙林中

富潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)

20分鐘 開放互動(dòng)

臺(tái)上五位嘉賓與臺(tái)下開放式交流 主持人:

劉一秒

思八達(dá)集團(tuán)董事局主席

第八單元 主題分論壇二

（13:30--15:30）

13:30--15:30 主題：競(jìng)爭(zhēng)新思維——微藍(lán)戰(zhàn)略，中小企業(yè)突圍新路徑

紅海競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)下滑，大藍(lán)海小企業(yè)抓不住，也沒實(shí)力去抓。坐穩(wěn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，中小企業(yè)如何利用靈活自主的優(yōu)勢(shì)，尋找到小藍(lán)海，避開高競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，利用嫁接或捆綁產(chǎn)生新的商業(yè)模式、新技術(shù)、培育新市場(chǎng)、新用戶？如何把握好節(jié)奏，讓資本、人才、制度等核心要素實(shí)現(xiàn)乘法效應(yīng)？

60分鐘 主講嘉賓，分享經(jīng)驗(yàn) 李書福

吉利汽車董事長(zhǎng)

40分鐘 臺(tái)上對(duì)話嘉賓

劉迎建

漢王科技董事長(zhǎng)、陳一舟

千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 徐建新

太陽(yáng)雨集團(tuán)董事長(zhǎng)

李

駿

四季沐歌太陽(yáng)能總裁

開放互動(dòng)

臺(tái)上五位嘉賓與臺(tái)下開放式交流

主持人:

劉持金

泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng) 20分鐘

15:30--15:45 茶歇

第九單元 主題分論壇三（15:45--17:45）

15:45--17:45 主題：管理新思維——微變革，實(shí)現(xiàn)乘法效應(yīng)的管理突破

從微處入手，細(xì)化、創(chuàng)新管理模式、服務(wù)模式、商業(yè)模式、管理機(jī)制、技術(shù)，一個(gè)小小的創(chuàng)新或者改變，很可能帶來超乎想象的商業(yè)回報(bào)，F(xiàn)acebook并沒有改變互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，卻創(chuàng)造了一個(gè)完全不同的社區(qū)、一個(gè)龐大的商業(yè)鏈條。

60分鐘

主講嘉賓，分享經(jīng)驗(yàn)

張近東

蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng) 臺(tái)上對(duì)話嘉賓

張永利

惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)總經(jīng)理 焦

青

中坤投資集團(tuán)CEO 鄭國(guó)宏

日先陳列董事長(zhǎng) 李國(guó)慶

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人

開放互動(dòng)

臺(tái)上五位嘉賓與臺(tái)下開放式交流 主持人:

王育琨

著名管理專家 40分鐘

20分鐘

第十單元 主題分論壇四（15:45--17:45）

15:45--17:45 主題：公益新思維——新環(huán)境下的幸福型生態(tài)圈

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式深度轉(zhuǎn)型，重民生、提升生活幸福指數(shù)早已代替對(duì)GDP速度的關(guān)注。而在這一轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)如何配合政策發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為提升社會(huì)生活水平與幸福指數(shù)做出自己的努力？如何構(gòu)建“幸福型生態(tài)圈”，打造和諧的利益共同體？

20分鐘

20分鐘

20分鐘

20分鐘

40分鐘

企業(yè)嘉賓

企業(yè)嘉賓

企業(yè)嘉賓

企業(yè)嘉賓

對(duì)話 對(duì)話嘉賓：

史登科

寶馬中國(guó)CEO 安博泰

美國(guó)嘉吉中國(guó)CEO 陳光標(biāo)

江蘇黃埔董事長(zhǎng) 曹德旺

福耀玻璃董事長(zhǎng) 楊為民

凱越先驅(qū)中國(guó)區(qū)總裁 史登科

寶馬中國(guó)CEO

安博泰

美國(guó)嘉吉中國(guó)CEO 陳光標(biāo)

江蘇黃埔董事長(zhǎng) 曹德旺

福耀玻璃董事長(zhǎng)

主持人:

第十一單元 公司金融分論壇（13：30--17：00）

13:30--17:00 主題：智慧的公司金融

資金一直是制約中小企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸之一，在現(xiàn)今環(huán)境下，如何智慧地借助資本，資本提供方，如何智慧的防范風(fēng)險(xiǎn)，在中小企業(yè)和資本之間，建立一個(gè)智慧而高效的資本供應(yīng)鏈？

40分鐘

中小企業(yè)融資困局的破解之道

嚴(yán)曉燕

北京銀行行長(zhǎng) 成長(zhǎng)型企業(yè)融資的新路徑

熊曉鴿

IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金 合伙人 沈南鵬

紅杉資本創(chuàng)始人、趙令歡

聯(lián)想控股副總裁、弘毅投資總裁 主題對(duì)話：如何打造智慧的資本供應(yīng)鏈

熊曉鴿

IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金 合伙人

吳尚志

鼎暉投資 董事長(zhǎng)

徐

新

今日資本創(chuàng)始人及總裁

閻

焱

軟銀賽富投資基金 首席合伙人 嚴(yán)曉燕

北京銀行行長(zhǎng) 40分鐘

40分鐘

主持人：

金巖石

國(guó)金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

第十二單元

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)17:45--18:00 第十三單元

頒獎(jiǎng)晚宴 18:30--20:30 18:00--18:05 18:05--18:10 18:10--18:15 18:15--18:25 18:25--18:35 18:35--18:45 18:45--18:55 1855--19:05 19:05--20:30 開場(chǎng)視頻（我們正在影響世界管理實(shí)踐）主持人宣布頒獎(jiǎng)晚宴正式開始 主辦方領(lǐng)導(dǎo)致辭 國(guó)際大師致辭

2011中國(guó)管理創(chuàng)新報(bào)告發(fā)布會(huì) 2011影響中國(guó)管理實(shí)踐10大人物 頒獎(jiǎng) 2011影響中國(guó)管理實(shí)踐10大案例頒獎(jiǎng) 2011影響中國(guó)管理實(shí)踐10大咨詢公司頒獎(jiǎng) 晚宴（輕音樂表演）

備注：議程中所提嘉賓為擬邀請(qǐng)

第三篇：第五屆中國(guó)CEO年會(huì)我的講稿

2011年第五屆中國(guó)CEO年會(huì)我的講稿

(2011-09-25 23:53:49)轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽： 分類： 澳房投資

房產(chǎn) 澳洲房產(chǎn) 澳洲投資移民 海外置業(yè) 投資 投資移民 退休金 置業(yè) 澳洲 澳

上個(gè)時(shí)段的各位嘉賓的演講非常精彩，都圍繞著“創(chuàng)新”和商業(yè)模式發(fā)表了很多高見，我也向大家報(bào)告一下，我們傲豐投資集團(tuán)和北京鑫豪威公司的企業(yè)文化，其中有一段話：“我們專注，才能專業(yè)，專業(yè)才能創(chuàng)新，創(chuàng)新才能為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，才能成就我們自己的事業(yè)”。同時(shí)今天我的主題演講也向大家介紹一下我們傲豐投資集團(tuán)的商業(yè)模式。

各位嘉賓朋友，女士們，先生們，大家下午好！

感謝2011年第五屆中國(guó)CEO年會(huì)主辦方《經(jīng)理人》的邀請(qǐng)，借此機(jī)會(huì)作此主題演講。本次主題演講旨在，向各位介紹一個(gè)新興的“出國(guó)投資”產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)，以及此產(chǎn)業(yè)所涉及的較為完善的商業(yè)模式；這就是：

出國(guó)+出國(guó)投資+海外置業(yè)+境外資產(chǎn)管理

也為各位介紹海外投資的，重要投資項(xiàng)目和更好的投資管道，讓我們的投資獲得更高的投資收益。

本主題研究也旨在拋磚引玉，與各位嘉賓溝通探討和分享！

本次主題演講涉及9項(xiàng)內(nèi)容：

1、中國(guó)資金和中國(guó)財(cái)富困境 －用一句俗話來說，“人民幣比豬還跑得還慢”

2、中國(guó)對(duì)外投資和海外置業(yè)大趨勢(shì)

3、海外投資的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

4、中國(guó)企業(yè)資本如何對(duì)接海外市場(chǎng)

5、民間和個(gè)人資金的更好的出路

6、更好的投資管道---澳大利亞房地產(chǎn)投資

7、澳dly房地產(chǎn)投資的策略和實(shí)務(wù)

8、出國(guó)投資行業(yè)

9、出國(guó)投資基金雛形---傲豐投資公司

首先來說，中國(guó)資金和中國(guó)財(cái)富遭遇重大困境：

＊＊外匯儲(chǔ)備高企，人民幣對(duì)外升值，對(duì)內(nèi)貶值，CPI高位運(yùn)行? 中國(guó)資產(chǎn)和財(cái)富面臨更加嚴(yán)重縮水的尷尬局面，讓我們?cè)诖艘蚕驕乜偫韺W(xué)習(xí)一下，關(guān)注一下民生和豬肉價(jià)格，在人民幣對(duì)美元升值，對(duì)內(nèi)貶值的尷尬困境中，說一下豬肉的價(jià)格和人民幣對(duì)美元的升值有什么樣的影響吧： 10年前

在美國(guó)豬肉價(jià)格 約2美元一斤 100美元可以買到的豬肉：約50斤

10年前，在中國(guó) 豬肉價(jià)格，約5元人民幣一斤，100美元當(dāng)時(shí)折合約800元，100美元在中國(guó)可以買 到豬肉160斤

10年后的今天

美國(guó)豬肉價(jià)格幾乎沒有變化，100美元還是可以買到約50斤豬肉;

中國(guó) 豬肉價(jià)格，現(xiàn)在呢，約15元/斤，100美元如今也只能折合約630元人民幣，100美元在中國(guó)只能買到42斤豬肉了。

僅從豬肉這一單一商品來看，美元的購(gòu)買力在美國(guó)本土幾乎沒有變化，但是10年間在中國(guó)的購(gòu)買力卻下降了約75%！

正所謂：投資收益跑不贏通脹，正如人民幣跑得比豬還慢！

從另外一個(gè)角度來看，10年前，如果美國(guó)人不來中國(guó)投資，他們是不是很傻？如今，如果我們不去美國(guó)投資，我們是不是就更傻了？

＊＊第二點(diǎn)：隨著房地產(chǎn)全面的調(diào)控，中國(guó)大眾化投資管道幾乎堵塞。

? 中國(guó)股票是投資還是投機(jī)？如果是投資，為什么沒有現(xiàn)金流和增值，2002年的股票指數(shù)為2200點(diǎn)，現(xiàn)在還處于相同點(diǎn)位。盡管如此，為什么股市中70%投資者賠錢？ ? 中國(guó)房地產(chǎn)，還能投嗎？銀監(jiān)會(huì)主席劉明康指出，把房地產(chǎn)作為投資是不恰當(dāng)?shù)模瑖?guó)情不允許。我們要保證居民的合理居住改善的需求。這將意味著中國(guó)房地產(chǎn)投資已經(jīng)失去了投資品的屬性。這樣看來，中國(guó)的房地產(chǎn)投資是不是將象德國(guó)、新加坡一樣，失去投資的屬性呢？ ? 中國(guó)商業(yè)房產(chǎn)，如果綜合考慮50%增值部分要用來交稅、以及CPI繼續(xù)高位運(yùn)行的話，投資價(jià)值何在？ ＊＊中國(guó)投資亂象叢生 文玩核桃

玉石、紅木家具、普洱茶、藝術(shù)品等登流水作業(yè)藝術(shù)品，你敢投嗎

＊＊民間資金借貸造成嚴(yán)重社會(huì)問題和社會(huì)危機(jī)，我們有“寶馬鄉(xiāng)的啟示”還有包頭老板的自焚！

＊＊現(xiàn)金為王？已經(jīng)成為不切實(shí)際的偽命題美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的消失，對(duì)我們有什么警示？

如此這般，中國(guó)巨大的資金庫(kù)已經(jīng)面臨必須開壩的必要性和緊迫性 就中國(guó)對(duì)外投資和海外置業(yè)大趨勢(shì)這個(gè)話題： 國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)走出去

民間資金走出去的閘門有開啟之現(xiàn)象 溫州政策

上海已經(jīng)報(bào)國(guó)務(wù)院有關(guān)個(gè)人赴海外直投方案 專家的呼吁---茅于軾： 應(yīng)鼓勵(lì)居民換匯到海外投資買房

傲豐集團(tuán)-海外投資置業(yè)研究中心報(bào)告表明：

可投資資產(chǎn)在100萬(wàn)以上、年薪及各種收入在12萬(wàn)元以上的中國(guó)投資者，均有意愿考慮海外置業(yè)！

傲豐研究中心報(bào)告，進(jìn)一步指出：這些投資者希望通過海外置業(yè)，為子女的留學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；或者為了后期的移民出國(guó)；或者為了配置除人民幣以外的其他貨幣資產(chǎn)，以應(yīng)付人民幣對(duì)內(nèi)貶值、對(duì)美元升值，所造成的尷尬財(cái)務(wù)處境；也有越來越多的投資者，由于目前收入來源單一，希望獲得更多的被動(dòng)收入；更有越來越多的投資者感到退休養(yǎng)老的恐懼，認(rèn)識(shí)到中國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)老模式將消亡殆盡，希望為自己10年、20年甚至30年后的退休金作好打算。

總的來看，報(bào)告顯示，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的財(cái)富目標(biāo)已經(jīng)非常明確：都是圍繞資產(chǎn)保值、增值，“創(chuàng)富、守富、傳富”，特別是對(duì)于高資產(chǎn)人士，“家業(yè)常青，富過三代”，是中國(guó)人的傳統(tǒng)美德；海外置業(yè)是配置境內(nèi)外財(cái)產(chǎn)的更佳渠道！近期發(fā)布的《2011中國(guó)私人財(cái)富報(bào)告》也顯示，中國(guó)可投資資產(chǎn)在千萬(wàn)元以上的高資產(chǎn)人士高達(dá)50萬(wàn)，隨著我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)多條房市調(diào)控政策，從限購(gòu)、限貸、限外、限轉(zhuǎn)等方面對(duì)房?jī)r(jià)進(jìn)行調(diào)控，高資產(chǎn)人群投資國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的熱情明顯下降。投資性房地產(chǎn)作為資產(chǎn)配置的比重，逐年下降；90%以上的高資產(chǎn)人士表示，將不再增加國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市投資；50％的高資產(chǎn)人士表示，會(huì)逐步撤回國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)上的資金。

同時(shí)，近年來中國(guó)個(gè)人海外資產(chǎn)配置增加迅速，2008年至2010年年增長(zhǎng)率接近100%。各種數(shù)據(jù)表明，高資產(chǎn)人群對(duì)國(guó)內(nèi)房產(chǎn)投資市場(chǎng)已失去信心，投資國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的熱情下降，投資海外意愿強(qiáng)烈。

中國(guó)人海外置業(yè)目的不再局限于移民、子女教育，純投資的人群數(shù)量不斷攀升，已經(jīng)占到總數(shù)的近1/3。海外置業(yè)，同時(shí)也由于高資產(chǎn)人群移民美加澳的人數(shù)增多，以及已經(jīng)、或者希望以后送子女赴海外留學(xué)，接受國(guó)際化教育的因素，而呈現(xiàn)明顯的大趨勢(shì)！

由此看來，2011 年和未來的時(shí)期，隨著高資產(chǎn)人群進(jìn)一步全球化配置資產(chǎn)，與投資移民的需要、預(yù)期海外置業(yè)投資將進(jìn)一步高速增長(zhǎng)。由此可見，海外置業(yè)投資已經(jīng)成為一種大趨勢(shì)和大潮流.既然海外投資和海外置業(yè)出現(xiàn)大趨勢(shì)和大潮流，必然出現(xiàn)更多的潮流追逐者和弄潮兒，因?yàn)轫槃?shì)而為才能成功！

然而海外投資置業(yè)的挑戰(zhàn)和困難也是巨大的：

我們的國(guó)家隊(duì)－－－中投公司出現(xiàn)巨大的虧空就是一個(gè)例子。

一段時(shí)間前，我們有人在澳洲購(gòu)買大片農(nóng)場(chǎng)土地，插遍五星紅旗，引起澳洲民意的反感，也說明了一些問題。

當(dāng)然，最重要的是，要了解投資國(guó)家的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)（Country Risk 要分析），投資國(guó)家的法律／政策／匯率／宏觀經(jīng)濟(jì)基本面，如失業(yè)率、利率、需求分析等等都要專業(yè)的研究。

對(duì)于個(gè)人投資者來說，對(duì)外投資并非中國(guó)全民和大眾化的投資，需要獲得相關(guān)專業(yè)人士的全方位的幫助和指導(dǎo)，無法從大眾媒體報(bào)道中獲得專業(yè)建議?。獮榇酥卮蟮臍v史機(jī)遇，傲豐創(chuàng)建一個(gè)“出國(guó)投資”行業(yè)以及為這個(gè)行業(yè)提供了一個(gè)完善的嶄新的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈，就是為中國(guó)中層和高資人群提供“出國(guó)+出國(guó)投資+海外置業(yè)+海外資產(chǎn)管理”全方位的服務(wù)鏈條：

其中的出國(guó)業(yè)務(wù)來說：對(duì)任何投資者，海外投資、海外置業(yè)的先決條件是：獲得相關(guān)國(guó)家的合法簽證，這個(gè)方面需要專業(yè)公司和專業(yè)人員提供簽證和移民登陸服務(wù)，以辦理往返投資國(guó)家所需要的各類簽證，為出國(guó)投資打開投資國(guó)家的國(guó)門！其次，產(chǎn)業(yè)鏈中的出國(guó)投資和海外置業(yè)：投資購(gòu)置哪類資產(chǎn)？如何選擇投資項(xiàng)目？

我們認(rèn)為，包括中國(guó)國(guó)家隊(duì)在內(nèi)的中投公司和很多大企業(yè)，都沒有許多海外投資的成功經(jīng)驗(yàn)。我們可以慢慢學(xué)習(xí)，象上個(gè)世紀(jì)80年代的日本一樣，在澳大利亞購(gòu)置房產(chǎn)和地產(chǎn)，來積累更多的經(jīng)驗(yàn)。然后再考慮其他投資，如商業(yè)房產(chǎn)投資、房地產(chǎn)基金投資和資源性的投資，如農(nóng)場(chǎng)、礦山等。產(chǎn)業(yè)鏈條中的境外資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)：提供境外資產(chǎn)管理，就是讓投資者在海外投資能夠放心無憂。

由于此，傲豐多年來的數(shù)千個(gè)赴澳投資置業(yè)者能夠成功向澳洲房地產(chǎn)投資，獲得驕人的投資收益和回報(bào)，獲得海外優(yōu)良的資產(chǎn)配置！

今天由于時(shí)間關(guān)系，無法詳細(xì)描述這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各種豐富內(nèi)涵。

接下來，簡(jiǎn)單介紹一下中國(guó)企業(yè)資金如何對(duì)接海外市場(chǎng)

1.中國(guó)企業(yè)缺少投融資管道，已經(jīng)造成整體資金的流動(dòng)阻塞，資金的流動(dòng)創(chuàng)利屬性弱化，資金流動(dòng)所能產(chǎn)生的效益和利潤(rùn)是驚人的無效率；

2.有些企業(yè)有大把現(xiàn)金，但是成為IDLE CASH;有些企業(yè)則需要去高利貸拆借資金---企業(yè)TREASURY MANAGEMENT職能奇缺；

3.中國(guó)資金投資對(duì)象應(yīng)該是根據(jù)國(guó)家的需求來選定最佳投資產(chǎn)品，這里應(yīng)該包括礦山、農(nóng)場(chǎng)、澳洲甘蔗園等；

4.中國(guó)企業(yè)海外投資較好的形式可能是海外PE，或者Pre-IPO，或者Seeding Capital，一般來說，投資海外公司沒有上市后的鎖定期問題； 5.由于本次報(bào)告時(shí)間問題，對(duì)此課題容以后有機(jī)會(huì)再向大家報(bào)告。

民間和個(gè)人資金，更好的出路

隨著個(gè)人赴海外的直投的大門慢慢開啟，民間和個(gè)人資金赴海外投資也呈現(xiàn)大潮！

然而中國(guó)資金面臨巨大的機(jī)遇，也不乏失敗的教訓(xùn)，那么我們可以通過最簡(jiǎn)單的對(duì)外投資渠道，這就是——

海外房地產(chǎn)投資 我們可以通過這種最安全的 投資來學(xué)習(xí)海外投資，來積 累經(jīng)驗(yàn)，來厚積薄發(fā)

先來簡(jiǎn)單介紹一下中國(guó)人的熱點(diǎn)國(guó)家房地產(chǎn)： 簡(jiǎn)單說一下：

?德國(guó)房產(chǎn)，只能保值，增值較差；非本國(guó)人士投資對(duì)象！就像我去年回墨爾本去一個(gè)本地朋友餐廳點(diǎn)了一份 FIVE Dollar Steak, 5澳元牛排，菜單上名稱為5澳元牛排，價(jià)格為65澳元；問餐廳老板為什么叫5澳元牛排，答案就是，餐廳1956年開業(yè)時(shí)，這份牛排市值5個(gè)澳元，是當(dāng)時(shí)最好的牛排。根據(jù)每年的CPI計(jì)算，現(xiàn)在為65澳元。?美國(guó)房產(chǎn)，總結(jié)一下：富貴險(xiǎn)中求，或者是抄底不成，反成墊底，加之美元貶值

?新加坡房產(chǎn)，國(guó)家保障計(jì)劃非常成熟，退出時(shí)，接盤人少，需求少，增值能快嗎？

?香港房產(chǎn)，97年的高位還沒有達(dá)到，要投投豪宅吧，畢竟中國(guó)資金太過雄厚。

?英國(guó)房產(chǎn)，可以買；但是宏觀經(jīng)濟(jì)憂慮。?加拿大房產(chǎn)：可以投，需要重點(diǎn)選擇地段。

而對(duì)澳洲房地產(chǎn)而言：過去的六十年來，平均10%增值，排除CPI年平均約3%因素，還能有7%的年增值，可以做到每7年翻一番，可以做到保值、增值的財(cái)富效應(yīng)。傲豐經(jīng)過多年的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自身投資實(shí)踐，投資澳大利亞房產(chǎn)所能產(chǎn)生的效益包括： ?資產(chǎn)保值、增值、財(cái)富積累 ?自建養(yǎng)老金、創(chuàng)設(shè)子女教育基金；

?銀行對(duì)非澳洲人士的房產(chǎn)投融資、提供了最佳的現(xiàn)金流； ?稅務(wù)好處和政策支持；

?租賃和轉(zhuǎn)售（退出機(jī)制）比任何其他國(guó)家都要好很多。而且澳元相對(duì)于美元和人民幣匯率堅(jiān)挺。

澳洲房產(chǎn)投資，可能是我們個(gè)人資金的更好的投資對(duì)象！然后，再好的投資，也需要投資理念、策略。

接下來，簡(jiǎn)單介紹一下《澳洲房地產(chǎn)投資的策略和實(shí)務(wù)》，本人為此標(biāo)題專門著作了一本書，大約30萬(wàn)字，應(yīng)該很快就要出版了，由于時(shí)間關(guān)系，在此簡(jiǎn)單介紹一下：

對(duì)于澳洲房產(chǎn)投資而言，傲豐有近十六年的投資經(jīng)驗(yàn)，也是澳房市場(chǎng)的研究者和海外置業(yè)大趨勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者，通過長(zhǎng)期的實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)和首倡了：

通過澳洲房地產(chǎn)投資，利用OPM和杠桿原理，建立房產(chǎn)投資組合，創(chuàng)造被動(dòng)收入、積累財(cái)富，早日達(dá)到終極財(cái)富自由，使我們能夠在退休的年代里享受目前的生活水準(zhǔn)

——這一投資理念。

由于此，許多傲豐客戶已經(jīng)建立了自己的被動(dòng)收入，子女教育基金，乃至養(yǎng)老金，在澳洲積累了4處或者更多的房產(chǎn)，獲得了任何人都不能掠奪的，和任何時(shí)候都不可能失去的被動(dòng)收入，以更高的比例取代了主動(dòng)收入！這四處房產(chǎn)租金收入達(dá)到每個(gè)月8000澳元，為我們的不時(shí)之需提供了現(xiàn)金流和安全保障！

我們堅(jiān)信 出國(guó)投資行業(yè)

方興未艾，加之以較完善的商業(yè)模式，我們的客戶將獲得更好的投資管道和投資對(duì)象，通過澳大利亞房地產(chǎn)為載體，獲得更好的投資價(jià)值和回報(bào)，同時(shí)也將成就我們的事業(yè)！

?也借此機(jī)會(huì)，向大家推出“出國(guó)投資基金”的雛形－－－北京傲豐投資公司，我們以敏銳的市場(chǎng)目光，看到了3－5年后的更加的產(chǎn)業(yè)，等待國(guó)家政策和明朗，屆時(shí)將積極響應(yīng)政府政策和號(hào)召，為中國(guó)資金向海外投資尋求更好的投資產(chǎn)品／投資對(duì)象和投資管道，敬請(qǐng)?jiān)谧魑欢喽嚓P(guān)注和指導(dǎo)！?

?我們相信，通過傲豐16年來的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我們中國(guó)中產(chǎn)階層和高資人群實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富-守富-傳富，因?yàn)槲覀兒驮谧呐笥褌儯砹酥袊?guó)的大部分中產(chǎn)階層和財(cái)富，只有我們這些中產(chǎn)階層的的財(cái)富不縮水、不貶值，中國(guó)才更富，更強(qiáng)！?

?民以居為安，安則天下太平；民以富為盼，富則佑我中華！?我們堅(jiān)信：真正的藏富于民，才能達(dá)到最高度的國(guó)家富強(qiáng)！

鐘潤(rùn)良

傲豐 投 資 集 團(tuán)

Affluent Investment Group

?Website：004km.cn ?Email: aig@51ifeng.com

?010-5900 2162 / 1390 119 6553 ?微博：004km.cn/leon

第四篇：2008中國(guó)CEO年會(huì)

2008中國(guó)CEO年會(huì)

2008年，國(guó)際頂級(jí)管理大師與中國(guó)頂級(jí)CEO們將再次演繹巔峰對(duì)話。匯集前沿思想，展示大師理念，博采眾家之長(zhǎng)，凝聚智慧精華，共享成功經(jīng)驗(yàn)，推助中國(guó)企業(yè)的贏動(dòng)力！

2008中國(guó)CEO年會(huì) 主持人：

尊敬的各位CEO，媒體朋友，女士們、先生們，大家下午好！

進(jìn)入論壇演講環(huán)節(jié)，大家都知道這兩天有一個(gè)新聞，具有158年歷史的美國(guó)雷曼公司哄然倒塌，IDG公司也陷入了破產(chǎn)的危機(jī)。這些公司為什么忽然就陷入破產(chǎn)，我想大家會(huì)非常關(guān)注他們的商業(yè)模式、他們的創(chuàng)新。今天非常有幸的邀請(qǐng)到了佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院創(chuàng)始人，泰德·普林斯，他的演講題目是盈利性的開放式創(chuàng)新，他以前寫了一本書是《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三大財(cái)富中國(guó)》，現(xiàn)在他對(duì)中國(guó)資金鏈已經(jīng)陷入困境的情況下，他能給我們帶來什么樣，接下來有請(qǐng)?zhí)┑隆て樟炙埂Ｌ┑隆て樟炙梗?/p>

大家好！非常高興我能來到這里，我的英文名字叫泰德·普林斯。接下來我們開始我們的演講，對(duì)不起，我的中文不太好，我們先說英文。

我相信我們今天會(huì)議的主題就是關(guān)于創(chuàng)新的，當(dāng)然我們知道創(chuàng)新是非常重要的。但是我今天需要和大家探討的信息是和大家在一般情況下所了解到的信息是不一樣的。大家知道我們都想去創(chuàng)新，但很多時(shí)候創(chuàng)新只是在浪費(fèi)金錢。所以說在我們談?wù)摰絼?chuàng)新的時(shí)候，大家會(huì)經(jīng)常問一個(gè)錯(cuò)誤的問題，就是我們有沒有創(chuàng)新。正確的問題應(yīng)該是我們?nèi)绾斡懈咝?，具有盈利性的?chuàng)新。有95%的創(chuàng)新活動(dòng)是沒有什么生產(chǎn)力的，也沒有什么盈利。所以說在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，我們一定要注意不要再重復(fù)其他創(chuàng)新計(jì)劃所重復(fù)過的問題。

所以說今天我給大家探討的主題是盈利性的開放式的創(chuàng)新，雖然這是一個(gè)完全不同的問題，我們希望有創(chuàng)新人士或者說創(chuàng)新者。而在沒有創(chuàng)新人員的時(shí)候，又要嘗試創(chuàng)新，這又是另外一個(gè)不同的問題。不管是在美國(guó)的公司，還是說海外公司，還是在中國(guó)的一些企業(yè)，如果沒有創(chuàng)新人員，就很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。大家可以閱讀一下世界各地的相關(guān)文章，包括像哈佛商業(yè)評(píng)論上的文章，都會(huì)談到如果沒有創(chuàng)新人員的話，就難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

今天我想跟大家探討的，首先來探討一些主要的問題，我相信在新產(chǎn)業(yè)的話有很多創(chuàng)新模式比較分散、比較破碎的。首先來看看當(dāng)前創(chuàng)新方法的主要問題；第二個(gè)方面需要探討的是，如何把商業(yè)的智慧和創(chuàng)新結(jié)合起來。第三個(gè)方面會(huì)談?wù)撊绾伟l(fā)現(xiàn)創(chuàng)新者，特別是具有商業(yè)智慧的創(chuàng)新者。

首先我會(huì)來談?wù)撘幌氯绾伍_始一項(xiàng)創(chuàng)新的計(jì)劃，而且也是以創(chuàng)新者為核心的這樣一個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃。首先我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是創(chuàng)新和創(chuàng)造性是完全不同的東西。實(shí)際上很多關(guān)于創(chuàng)新的文獻(xiàn)都會(huì)認(rèn)為創(chuàng)新和創(chuàng)造性是同一碼事，比如說以比爾蓋茨為例，他本身具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性，因?yàn)樗牟僮飨到y(tǒng)并不是他自己開發(fā)的，而是從別家拿過來的。比如說蘋果公司剛開始的時(shí)候，他的圖形截面也是來自于另外一家公司。雖然我想強(qiáng)調(diào)的是，有許多創(chuàng)造者本身并不是創(chuàng)新者。雖然說在你去尋找、發(fā)展創(chuàng)新人員的時(shí)候，不見得需要他是創(chuàng)造者，不一定需要他具有很高的學(xué)歷，比如說博士學(xué)位，你所需要的是他具有個(gè)人的技能，他的毅力和堅(jiān)韌性?，F(xiàn)在我所強(qiáng)調(diào)的第二個(gè)問題，我想很多人包括很多中國(guó)企業(yè)也會(huì)認(rèn)為，在研發(fā)上投很多錢就會(huì)獲得創(chuàng)新。研究顯示，在研發(fā)上有很多的開支，并不見得會(huì)帶來創(chuàng)新，而且有時(shí)候研發(fā)的投入更多的時(shí)候反而會(huì)壓抑創(chuàng)新。演講者顯示，從一小部分創(chuàng)新能力非常高的公司，實(shí)際上他們?cè)谘邪l(fā)方面的開支比大多數(shù)其他公司是要低的。所以說，大部分的研發(fā)資金都是被浪費(fèi)掉了，你在研發(fā)上投入的錢越多，你就浪費(fèi)的越多。所以說，這就是為什么很多大型的美國(guó)公司，特別是一些制藥企業(yè)，他們?cè)谘邪l(fā)上花了很多的資金，但并沒有獲得什么創(chuàng)新。研究顯示，創(chuàng)新并不是來自很多的開支，而是來自有很多具有非常強(qiáng)的創(chuàng)新能力的個(gè)人，他們能夠迎著壓力來開展創(chuàng)新工作。這些創(chuàng)新人士他們具有非常高的商業(yè)智慧，這一群人的數(shù)量是非常的少。我們把他們稱為高杠桿效應(yīng)的創(chuàng)新者，如果你想要進(jìn)行創(chuàng)新的話，那你就必須有這樣高杠桿效應(yīng)的創(chuàng)新者，或者說具有很高商業(yè)智慧的創(chuàng)新者。

剛才提到了大多數(shù)的創(chuàng)新都是不盈利的，這有一點(diǎn)兒像動(dòng)物凈化的情況，根據(jù)凈化論，大自然界經(jīng)過數(shù)萬(wàn)次的實(shí)驗(yàn)，實(shí)際上這些實(shí)驗(yàn)大多數(shù)都?xì)w于失敗。就創(chuàng)新方面來說也是這樣，我們很自然的進(jìn)行很多很多的實(shí)驗(yàn)，只有其中的一小部分成功了，這有點(diǎn)兒像抽獎(jiǎng)或者說賭場(chǎng)里邊進(jìn)行賭博。所以說，創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新努力，就像賭場(chǎng)里進(jìn)行賭博一樣，有99%的創(chuàng)新都是失敗。雖然說如果你具有很高商業(yè)智慧的創(chuàng)新者，那你就需要避免99%有可能失敗的創(chuàng)新的工作，而集中于那些最終會(huì)帶來成功的創(chuàng)新項(xiàng)目。當(dāng)前的一些創(chuàng)新辦法，或者說創(chuàng)新模型，他的主要問題就是說，這些模型會(huì)假設(shè)你在沒有創(chuàng)新者的情況下，你就會(huì)獲得創(chuàng)新的成功。

最近，我給一家美國(guó)的大型公司做了一個(gè)創(chuàng)新的方案，我和其中的很多高級(jí)經(jīng)理一起合作，實(shí)際上很多人在投錢當(dāng)中就有創(chuàng)新，比如說高級(jí)創(chuàng)新經(jīng)理。實(shí)際上他們當(dāng)中沒有任何事是具有創(chuàng)新力的。所以說如果某人他本身沒有這種創(chuàng)新力的話，你很難讓他變的具有創(chuàng)新力。所以說很多該外公司所做的，他們想要獲得創(chuàng)新，這樣投入了很多錢，包括給這些人掛上帶有創(chuàng)新的頭銜，最終他們?cè)趧?chuàng)新的工作上，花費(fèi)了很多的資金，卻沒獲得成功的結(jié)果。如果中國(guó)企業(yè)想要獲得創(chuàng)新的話，就一定要避免那些發(fā)達(dá)國(guó)家所犯的錯(cuò)誤。我在這里想向大家傳達(dá)的信息就是如果說，你沒有創(chuàng)新人員的話，就很難實(shí)現(xiàn)，或者說獲得創(chuàng)新。這里邊會(huì)有一個(gè)小小的問題，因?yàn)閯?chuàng)新人員他們是非常與眾不同的，實(shí)際上他們都不太喜歡創(chuàng)新的人。實(shí)際上，公司有一些時(shí)候不小心放了一個(gè)錯(cuò)誤，雇傭了這些創(chuàng)新的人士，或者說，最后會(huì)把創(chuàng)新的人員剔出去，或者說這些創(chuàng)新的人員會(huì)自殺，所以說這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。大型的公司從整個(gè)體系上來說，是比較拒絕接納這些創(chuàng)新的人士。公司越大，他就會(huì)形成一種文化，從整個(gè)公司的體系上來說，會(huì)拒絕這種創(chuàng)新的人士。所以說，當(dāng)大家說起來想找一些創(chuàng)新人士的時(shí)候比較容易，但真正發(fā)現(xiàn)了這些具有創(chuàng)新力的人員之后，有很多時(shí)候想把這些人給殺掉。所以說，當(dāng)你真正渴求創(chuàng)新人員，和最終發(fā)現(xiàn)以后，你就需要改變公司的結(jié)構(gòu)和文化來提供相應(yīng)的支持。對(duì)于多數(shù)公司來說，這是非常艱難或者說不可能的。所以說為什么很多的公司本身并不是很具有創(chuàng)新性。從創(chuàng)新人員方面來說，他們也比較痛恨在正常的公司里邊工作。因?yàn)樗麄兒驼Ｈ讼氲牟灰粯?，一般來說，管理越規(guī)范可能越不太喜歡創(chuàng)新的人員。雖然說未來吸引創(chuàng)新人員可能吸收改變公司的習(xí)慣而去接納這些創(chuàng)新人員。這對(duì)于一些大型的企業(yè)來說是非常困難的，特別是企業(yè)做的越大的時(shí)候，讓他們?nèi)ジ淖冃袨?，來接納這些創(chuàng)新人員的話，就變的更為困難。

所以說，我想給大家傳遞的一個(gè)信息就是，你的企業(yè)想進(jìn)行創(chuàng)新，那就一定要有創(chuàng)新人員。還有另外一個(gè)錯(cuò)誤，多數(shù)的創(chuàng)新人員都是錯(cuò)誤的創(chuàng)新人員，或者說不太合適的創(chuàng)新人員。實(shí)際上在所有的創(chuàng)新人員當(dāng)中，大概只有10%左右具有盈利性的創(chuàng)新人員，所以說當(dāng)你發(fā)現(xiàn)到創(chuàng)新人員之后，也有很多時(shí)候創(chuàng)新人員最后還是歸于失敗。如果你覺得創(chuàng)新非常困難的話，他的確是非常困難的，這也就是為什么很多企業(yè)本身并不是很具有創(chuàng)新性的原因。

下面我想跟大家談一下商業(yè)智慧，看看大家如何對(duì)待創(chuàng)新以及盈利性。我們可以把所有的經(jīng)理人都劃分為大家目前所看到的示意圖上的情況，在這張圖上我們看到領(lǐng)導(dǎo)者的行為傾向和實(shí)現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值。大家可以看到橫軸上是這些經(jīng)理人喜歡資源的傾向性或者說是習(xí)慣，等于大家看到左上角的市場(chǎng)主導(dǎo)者，他們使用的資源比較少，而且獲得的附加值比較大，比如說比爾蓋茨。右上角也可以獲得很大的附加值，由于他們消耗了很多的資源，所以最后頁(yè)沒有什么盈利。左下角的附加值比較小，投入的資源比較小，開支也比較小，也是沒有什么盈利性，比如像沃爾瑪。右下角就是他們獲得的附加值比較小，又交了很多的資源，比如說在成熟市場(chǎng)，這樣的話他們就會(huì)虧損很多。大多數(shù)人都會(huì)在右下角的那一部分在虧損，而左上角的那一部分人就屬于創(chuàng)新人員。所以說差不多有10%左右的職業(yè)經(jīng)理人屬于左上角的區(qū)域。在所有的經(jīng)理人當(dāng)中，只有15%左右的人士，就是剛才所指的這三塊他們?cè)谟?。所以說要真正實(shí)現(xiàn)盈利性的創(chuàng)新是非常困難的，一個(gè)是很多企業(yè)本身并沒有什么創(chuàng)新力，即便是有很多企業(yè)，他具有創(chuàng)新力的話，也是虧損了很多錢在里邊?？梢钥吹綀A圈里邊，這四種經(jīng)理人的財(cái)務(wù)特征，會(huì)消耗掉他們的財(cái)務(wù)核市場(chǎng)的價(jià)值。唯一可以獲得很高的價(jià)值怎樣，就是最左上角的市場(chǎng)主導(dǎo)者，這在員工當(dāng)中只占了2%。大多數(shù)的企業(yè)在剛開始的時(shí)候，都會(huì)很具有創(chuàng)新性，最后一路走到右下角的地方，即便是公司具有創(chuàng)新性，他們也具有創(chuàng)新的人員，隨著市場(chǎng)變的成熟，創(chuàng)新人員就會(huì)離開這個(gè)企業(yè)，同時(shí)這個(gè)企業(yè)也會(huì)變的不再具有創(chuàng)新力。

在這種情況下，公司的價(jià)值本身就會(huì)下滑，他的價(jià)值也會(huì)脫軌。如果你的企業(yè)想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，需要獲得的是最上面的三個(gè)人，一種是市場(chǎng)的創(chuàng)造者，一種是獲利者，一種是創(chuàng)投資本家，或者說是風(fēng)投資本家。具有下邊六種特征的人員差不多占到員工隊(duì)伍的90%。我想我們?cè)诮裉齑髲d里坐著的有兩三百人，我們根據(jù)統(tǒng)計(jì)來看大概只有二十個(gè)人具有創(chuàng)新性人員，而這二十個(gè)人當(dāng)中只有一個(gè)人具備優(yōu)勝創(chuàng)造力者的位置。所以說大部分的高管和經(jīng)理們，本身都不具有創(chuàng)新性。即便是你給他分配了創(chuàng)新工作的任務(wù)，他最終也不會(huì)具有創(chuàng)新性，因?yàn)樗旧聿粫?huì)具有創(chuàng)新能力。我們可以看到這邊所倡導(dǎo)的三種創(chuàng)新，一個(gè)是市場(chǎng)創(chuàng)造者，他可以給你帶來非常好的盈利。再有一種是利潤(rùn)創(chuàng)造者，他能夠給你們帶來比較優(yōu)良的盈利。風(fēng)投的人員或者說創(chuàng)投人員，他本身具有很好的創(chuàng)新性，但是無法給你帶來利潤(rùn)。我們可以看到在所有的人群當(dāng)中，本身具有創(chuàng)新力的只占到了九種特征里邊的三種人群，而其中只有兩種才會(huì)給你帶來利益的。

大家可以看到一個(gè)分布的情況，可以創(chuàng)造利潤(rùn)者是11%，看到創(chuàng)投人員，他們經(jīng)常會(huì)給你帶來虧損，這邊也占到了17%-18%。所以說即便是你能夠找到創(chuàng)新人員，很大程度找到創(chuàng)新人員，他本身是不盈利的。很有可能，他們會(huì)做出非常感興趣的工作，最后實(shí)際上會(huì)讓你損失掉很多的錢。真正的話想要尋求創(chuàng)新，那就是要關(guān)注市場(chǎng)的創(chuàng)造者，那會(huì)占到經(jīng)理人人群的3%。多數(shù)公司都會(huì)雇傭錯(cuò)誤的創(chuàng)新人員，他們經(jīng)常是創(chuàng)投人員，他們會(huì)為公司帶來?yè)p失。通常的情況下還會(huì)雇傭一些高學(xué)者，具有博士學(xué)位的人員，他們通常也不是好的創(chuàng)新人員。還有一部分，他們來自于業(yè)余人士，本身沒有專業(yè)的或者說背景或者說是交叉的方式?；旧蟻碚f，創(chuàng)新的人基本上不會(huì)來自于企業(yè)的總部，因?yàn)槠髽I(yè)的總部經(jīng)常會(huì)拒絕這種創(chuàng)新人員。通常，創(chuàng)新人員來自于比較邊緣小辦公室的創(chuàng)新人員，他們具有很好的創(chuàng)新性，也是比較難應(yīng)對(duì)的，比如說約翰麥肯恩。所以說當(dāng)你的企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，不僅僅是要找到創(chuàng)新的人員，實(shí)際上需要具有很高的商業(yè)智慧的創(chuàng)業(yè)人員，而在很多時(shí)候，你真正找到這些創(chuàng)新人員之后，你很有可能把他們扼殺在搖籃之中。所以說，你要尋找一個(gè)創(chuàng)新人員的時(shí)候，要進(jìn)行測(cè)試，需要了解他們的性格特征，如果你只是把這些工作交給所在的專業(yè)人士，很有可能會(huì)讓你丟掉很多的錢。你需要做的工作就是找到具有高杠桿效應(yīng)的創(chuàng)新人員，或者說具有很高的商業(yè)智慧的創(chuàng)新人員，這一群人士非常稀少，你需要找這樣的人，才能為你做創(chuàng)新的工作。當(dāng)你找到這些人的時(shí)候，需要給他們一些特殊的待遇，這樣的話不會(huì)吧他們槍斃掉，或者把他們殺掉。

這邊我想給大家談一下，首先是從創(chuàng)新來說，一般來說企業(yè)發(fā)展會(huì)基于兩種創(chuàng)新模型，一種是創(chuàng)新模型，另外一種是領(lǐng)導(dǎo)力的模型。這里給大家講的是美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的情況，其實(shí)很多表現(xiàn)的也不怎么好。右上角是歐洲的汽車制造商，左上角是亞洲的汽車制造商，包括韓國(guó)、日本和中國(guó)的。一般企業(yè)的創(chuàng)新，從創(chuàng)投人員開始，或者說從市場(chǎng)創(chuàng)造者開始，然后獲得產(chǎn)品原形之后，會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新人員，最后達(dá)標(biāo)結(jié)果就會(huì)成為下面的情況。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到中間這一塊的時(shí)候，他們的開支就會(huì)增加，因?yàn)樗麄儠?huì)用在銷售和市場(chǎng)的方面很多，所以說開支會(huì)增加，同時(shí)他增長(zhǎng)的空間會(huì)放緩。最終就會(huì)成為右下角的情況，通用汽車或者說雷諾兄弟這種情況。

這邊是一個(gè)成本領(lǐng)先的模型，或者說成本領(lǐng)導(dǎo)力模型，那是從左下角的這一塊比較低的附加值，然后一直往上走，走到上邊又會(huì)回落，最后又降回到比較低的水平。這里大家看到的還是展示著包括美國(guó)的汽車生產(chǎn)商，還有歐洲汽車生產(chǎn)商和亞洲汽車生產(chǎn)商。我們可以看一看汽車業(yè)創(chuàng)新的情況，比如說美國(guó)的汽車業(yè)在開始一百多年以前，從上面的創(chuàng)投人員開始，然后慢慢往下一路走來，最后走到下邊終結(jié)的情況。這是歐洲創(chuàng)新力的發(fā)展?fàn)顩r，亞洲汽車業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新力來看，上面有日本、韓國(guó)的企業(yè)，中國(guó)會(huì)稍微偏下一點(diǎn)兒的位置。從亞洲汽車市場(chǎng)來看，我們看到日本的企業(yè)目前的汽車下滑，比如說豐田、尼桑，目前都在走下坡的路。

我們可以看一看中國(guó)企業(yè)的狀況，中國(guó)企業(yè)可以分為三種，首先是左下角的折扣商，基本上就是一些民營(yíng)企業(yè)和家族企業(yè)，中間的話是一些跨國(guó)企業(yè)，右邊是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)。所以說中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)會(huì)往上發(fā)展，中間的跨國(guó)公司、國(guó)有企業(yè)基本上會(huì)維持在現(xiàn)在的水平上。如果中國(guó)想要增強(qiáng)他的創(chuàng)新力，在發(fā)達(dá)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的話，就需要推動(dòng)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)往上走，再?gòu)膭?chuàng)投性企業(yè)這邊提升一些新興的企業(yè)。我想給大家說的，不只是創(chuàng)新，本身要真正獲得創(chuàng)新，開始創(chuàng)新很艱難，而在真正獲得創(chuàng)新之后，他又很可能很快的下滑走下坡路。如果你只是具有這種創(chuàng)新人員的創(chuàng)新模型，那不可避免的很快就會(huì)走這種下坡路。如果是一個(gè)成本領(lǐng)先的模型，也是會(huì)像這樣走下坡路。除非來說，你引入一些組織發(fā)展模型來防止這些情況的發(fā)生。

看看對(duì)于高杠桿創(chuàng)新的方案有什么建議，首先來說，你需要一個(gè)具有高杠桿效應(yīng)的創(chuàng)新方案，然后需要提供這種制度或者說體制上的支持給創(chuàng)新人員。而對(duì)于中國(guó)的很多企業(yè)來說，從企業(yè)文化方面來說是非常困難的。實(shí)際上這對(duì)于西方的企業(yè)，包括像美國(guó)的企業(yè)，在很多情況下也是非常艱難的，不只是對(duì)中國(guó)的企業(yè)來說如此。你所需要做的就是防止犯一個(gè)比較大的錯(cuò)誤，就是注入太多的資金。實(shí)際上很多很小的企業(yè)會(huì)期待很多研發(fā)資金來進(jìn)行創(chuàng)新，而對(duì)于一些大型的企業(yè)，他反而會(huì)在這方面做一些限制的創(chuàng)新。而同時(shí)對(duì)于創(chuàng)新人當(dāng)中的創(chuàng)投人員，他實(shí)際上占到了你的創(chuàng)新人員相當(dāng)大的比例，也需要對(duì)他們進(jìn)行特殊的支持和培訓(xùn)，以便防止他們會(huì)損失掉你公司的錢。

如果你想要獲得很好的創(chuàng)新，你需要關(guān)注的不只是創(chuàng)新的流程或者說過程，你更需要關(guān)心的是創(chuàng)新人員本身。而你必須雇傭并發(fā)展創(chuàng)新人當(dāng)中的那一小部分，小部分真正可以為你帶來利潤(rùn)的那一些創(chuàng)新人員。非常感謝！主持人：

感謝泰德·普林斯先生精彩的演講，他的演講讓我明白了一個(gè)道理，為什么我們浙江民營(yíng)企業(yè)家能夠做一個(gè)企業(yè)上百億，就是因?yàn)樗麄儧]有博士學(xué)位，趕于創(chuàng)新，有市場(chǎng)的眼光。讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暩兄x泰德·普林斯先生精彩的演講。

接下來要請(qǐng)出一位重量級(jí)的演講嘉賓，他在經(jīng)理人雜志開的CEO專欄，他的文章成為每期上百萬(wàn)CEO讀者必看的文章，他就是著名管理學(xué)家，經(jīng)理人商學(xué)院院長(zhǎng)，經(jīng)理人雜志CEO專欄作家王育琨先生，大家歡迎！王育琨：

謝謝主持人，很榮幸有機(jī)會(huì)跟這么多國(guó)際性的專家一起交流。我們都是企業(yè)人，咱們?cè)谡勂髽I(yè)的問題。今天下午聽了泰德·普林斯教授做了很好的報(bào)告，至少弄清楚了一些概念，知道創(chuàng)新是什么事，99%的創(chuàng)新是失敗的。泰德·普林斯教授給出一個(gè)概念，你要有創(chuàng)新，要有一個(gè)正確的創(chuàng)新者，但是他走了，沒有給出一個(gè)答案，誰(shuí)去判斷正確的創(chuàng)新，這正好是我今天下午要探討的問題。泰德·普林斯教授實(shí)際上還沒有說清楚，就是主持人剛開始的話題，現(xiàn)在了不得了，美國(guó)華爾街金融中心發(fā)生的一系列危機(jī)，說明這些傳遞出一個(gè)信息，一個(gè)信息就是美國(guó)公司病了，美國(guó)的管理病了，這一塊兒上對(duì)我們從1979年開始跟美國(guó)建交，就一直在引進(jìn)美國(guó)精英的中國(guó)式管理人，這是非常警惕的概念。我的概念是什么？中國(guó)精英也病了。所以說今天的演講會(huì)放在現(xiàn)狀，通過企業(yè)案例來說明，中國(guó)企業(yè)病了，什么地方病了。第二個(gè)要開出一個(gè)小的藥方，藥方就是我看到的京瓷公司和日本的豐田公司。第三個(gè)是舉兩到三個(gè)案例。第四個(gè)是給出問題與挑戰(zhàn)、攻擊。

中國(guó)企業(yè)第一個(gè)病的企業(yè)就是三鹿集團(tuán)，而且不僅僅是三鹿，所有的奶制品企業(yè)都不能幸免。第一個(gè)是三鹿，這兩天大家都清楚，在這樣的狀況下我們都不安全。這說明什么？我今天發(fā)表了一個(gè)博客，我說無力感，全國(guó)人民都感覺到?jīng)]有能力，我們不知道該怎么辦，就處在這樣的一種狀況。三鹿集團(tuán)的毒奶粉事件給我們傳遞出兩個(gè)信息，他們這些人，這些做企業(yè)的怎么就這么黑心呢？黑心必遭報(bào)應(yīng)，做企業(yè)的不可以沒有背理心。記得法國(guó)一個(gè)著名學(xué)家說過，你們這些人，如果只專注于創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，只把物質(zhì)財(cái)富作為最根本的東西，經(jīng)過一段時(shí)間你們會(huì)散失創(chuàng)造物質(zhì)的能力，并且不止如此，你們還會(huì)失去享受財(cái)富的一種品位，更失去發(fā)展財(cái)富的能力。托克威爾170年前說的這句話，放在中國(guó)企業(yè)上來說非常適合。中國(guó)企業(yè)病了，病在黑心，沒有背理心出發(fā)。企業(yè)在開始做生意的時(shí)候，我們是為我們的鄰居生產(chǎn)商品，為我們的家庭提供商品，在這個(gè)時(shí)候我們提供的產(chǎn)品一定是健康的。當(dāng)提供的產(chǎn)品超出了一定的界限，是為全中國(guó)人，為你不知道所提供的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了一些偏差。所以，本來做生意的本真，就是要為你的家里人，為你的街坊鄰居提供服務(wù)，在這個(gè)范圍內(nèi)是沒有問題的，但是一超過了界限，我們有一些企業(yè)家就守不作自己了，就丟掉了做企業(yè)的本真。華爾街危機(jī)是美國(guó)精英管理的危機(jī)，是脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一連串的金融危機(jī)，所以說美國(guó)管理病了。罪惡在現(xiàn)場(chǎng)，三聚氰氨在現(xiàn)場(chǎng)一勾兌就進(jìn)去了，罪惡在人心，黑心必遭報(bào)應(yīng)，這就不繼續(xù)說了。我想說說托克威爾這句話，假如有人只以追求物質(zhì)財(cái)富為目的，則我們可以相信，他將逐漸喪失生產(chǎn)物質(zhì)財(cái)富的能力，最后總有一天跟獸類一樣，對(duì)物質(zhì)財(cái)富既無鑒別能力，更失去發(fā)展財(cái)富的能力。

第二個(gè)例子，浙江飛躍集團(tuán)，在5月份報(bào)出資金危機(jī)，被（中介）股份收購(gòu)。邱繼寶當(dāng)時(shí)是現(xiàn)場(chǎng)能力足足的，可是后來又了規(guī)模，規(guī)模到了多少？據(jù)邱繼寶自己說是30億的規(guī)模，但是據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是每年都有8000萬(wàn)、9000萬(wàn)的出口額，飛躍集團(tuán)是80%的出口，在這樣的情況下，他的總產(chǎn)值應(yīng)該是8億多人民幣。如果按他自己說是四六開，六成是出口的，四成是國(guó)內(nèi)的。他的產(chǎn)值應(yīng)該是接近10億，但他自己說是30億。所以說數(shù)據(jù)是能夠說明問題的。飛躍的生產(chǎn)現(xiàn)在不是為訂單生產(chǎn)，不是有需求生產(chǎn)，而是一種盲目的生產(chǎn)，生產(chǎn)出來以后又跟他的整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)、內(nèi)部系統(tǒng)沒有一個(gè)系統(tǒng)的信息交流，這典型的表現(xiàn)出了中國(guó)企業(yè)的問題。我們小時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)這些問題，但是后來做大了，富貴了，忘本了，忘了本真。邱繼寶自己在總結(jié)的時(shí)候也在反思：我太相信規(guī)模經(jīng)濟(jì)、園區(qū)建設(shè)、先進(jìn)裝備、新興工業(yè)化、國(guó)際化萬(wàn)歲和出口萬(wàn)歲等等。飛躍集團(tuán)先后建了五個(gè)工業(yè)園區(qū)，最大的有3000米，一條一條的生產(chǎn)線在引進(jìn)。做企業(yè)進(jìn)入這么一種盲目的擴(kuò)張規(guī)模，這到底是為什么？我發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)有名了，地方政府一捧，媒體一捧，他就要支起這個(gè)架子，根本沒有必要抬高規(guī)模，而拼命抬高規(guī)模，虛報(bào)自己的收入。所以說名聲和規(guī)模害苦了中國(guó)的企業(yè)。所以邱繼寶提示：一不小心把企業(yè)做大了，盲目模仿大企業(yè)的活法，忘記了起家時(shí)深入客戶和一線的那種艱苦的現(xiàn)場(chǎng)力量。

第二個(gè)案例是可口可樂196億元購(gòu)買匯源果枝，朱新禮一下子拿到了60年利潤(rùn)的現(xiàn)金，通過一個(gè)交易到手，然后還有上游，借機(jī)會(huì)加入可口可樂全球頂級(jí)的供應(yīng)鏈中去，有什么不好？但是網(wǎng)上罵的人不少，我說這是狹隘的民族主義情懷。對(duì)于這個(gè)案例來講，加入全球頂級(jí)的供應(yīng)鏈。朱新禮說我只是兩年不賣果汁，我可以隨時(shí)研發(fā)果汁，果汁的產(chǎn)品并不是技術(shù)含量很高的，因?yàn)槟谭凼录陌l(fā)生，可口可樂也不是太積極。所以說這件事情看出企業(yè)家的氛圍，現(xiàn)在是全球化的時(shí)代，不能再用冷戰(zhàn)的眼光，用過去的眼光來看現(xiàn)在的企業(yè)?，F(xiàn)金為王，我們的企業(yè)家拿到現(xiàn)金，我們有什么可批判地。

第三個(gè)案例是王石，王石在5月15日說，萬(wàn)科捐200萬(wàn)就夠了，普通員工的捐款不超過10塊，企業(yè)捐款活動(dòng)應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。這個(gè)案例表征出中國(guó)一大批的企業(yè)家是處在這么一種狀況。萬(wàn)科是知名企業(yè)，實(shí)際上他是一個(gè)影響力最強(qiáng)的機(jī)構(gòu)。萬(wàn)科的王石說一句話不下于中央的某個(gè)部長(zhǎng)，因?yàn)樗挠绊懥Φ搅诉@個(gè)份上，這就是現(xiàn)代的知名企業(yè)，你是一個(gè)公共管理機(jī)構(gòu)，你公共管理機(jī)構(gòu)不能在任何環(huán)節(jié)作為利潤(rùn)作為最重要的環(huán)節(jié)。第二，王石不太熟悉商業(yè)生態(tài)，我們的商業(yè)生態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。第三個(gè)是不理解一個(gè)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，企業(yè)家現(xiàn)在很富，你走的時(shí)候能在走嗎？人人如此。人跟樹葉一樣，有生有滅，塵土來、塵土去。企業(yè)家不管你有上千億、上萬(wàn)億的財(cái)富都是一個(gè)道理，只是在一定的時(shí)間，社會(huì)委托你管理。王石感覺到他作為中國(guó)的頂級(jí)企業(yè)家，他有點(diǎn)不太理解現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值構(gòu)造。什么是現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值構(gòu)造，實(shí)際上現(xiàn)代企業(yè)是從最低的的層次生存意識(shí)，第二個(gè)層次是關(guān)系依賴，第三個(gè)是在關(guān)系比較穩(wěn)定的情況下要自尊發(fā)展，第四個(gè)層次是變革、提升；第五個(gè)層次是企業(yè)內(nèi)部要有和諧的意識(shí)；第六個(gè)層次就是總體意識(shí)，世界是一個(gè)整體，我們同一個(gè)世界、同一個(gè)夢(mèng)想，實(shí)際上表征出這種理念，最高層次是服務(wù)意識(shí)，是愛心。

剛才說的三鹿集團(tuán)，王文化他只是在第一個(gè)層次上，生存意識(shí)，邱繼寶是被人忽悠的，他自己成為了一個(gè)明星，根據(jù)不錯(cuò)，就要就忘掉了生存意識(shí)，忘掉了利潤(rùn)。王石是忘掉了總體意識(shí)服務(wù)意識(shí)。企業(yè)并不是說掌握越高層次越好，而是要全面掌握這七個(gè)層次。

說了這么多的案例，我提出我的一個(gè)診斷：在客戶和員工是直接的生產(chǎn)者的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)造成的一種把世界都變平了，出現(xiàn)了這么一種背景。中國(guó)公司的頭號(hào)問題是丟掉了做企業(yè)的本真、權(quán)力、層級(jí)擋住了客戶與員工，忽視了現(xiàn)場(chǎng)能力，管理不轉(zhuǎn)型就是死亡。一切的創(chuàng)新我倒認(rèn)為首先是管理轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)型，從集權(quán)層級(jí)，官僚的架構(gòu)，能不能轉(zhuǎn)移到把公司變成到現(xiàn)場(chǎng)管理能力的基礎(chǔ)上。中國(guó)最大挑戰(zhàn)就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)者的觀念，正是因?yàn)橐庾R(shí)到這個(gè)問題，所以今年我寫了兩本書《解放心靈》、《發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真》，解放心靈、發(fā)現(xiàn)本真，我又給于社長(zhǎng)建議，解放心靈最好的人，可能是就是寫大趨勢(shì)的作者，明天要過來演講。發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真，我感覺到豐田掌握了現(xiàn)代企業(yè)的本真，我也給于社長(zhǎng)建議，能不能邀請(qǐng)研究豐田模式的河田信專家，正好于社長(zhǎng)都邀請(qǐng)到了。在現(xiàn)代的企業(yè)體制下，我一直在思考，日本、韓國(guó)，一個(gè)資源貧乏的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，他面對(duì)中國(guó)，他的制造業(yè)過的很好，沒有我們這么大的危機(jī)，這是為什么？我得出一個(gè)初步的概念，習(xí)慣的借鑒美國(guó)精英管理，忽視了現(xiàn)場(chǎng)的本真管理。中國(guó)企業(yè)界把日本給忘了，中國(guó)的企業(yè)界跟著日本一起走，也把日本給忘了，怎么發(fā)現(xiàn)你老是在寫文章，在挖掘日本公司故事，你說為什么？我說我的感覺過程中，日本企業(yè)抓住了現(xiàn)代生產(chǎn)方式，我們中國(guó)人應(yīng)該少學(xué)點(diǎn)美國(guó)的，多學(xué)點(diǎn)日本的。下面簡(jiǎn)單介紹一下京瓷公司有什么了不起。京瓷企業(yè)做企業(yè)的本真，敬天愛人。稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的本真，他現(xiàn)在做了兩家世界五百?gòu)?qiáng)，為什么？因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了企業(yè)的本真，企業(yè)的本真可以概括為一句話，現(xiàn)場(chǎng)有神靈，所有的答案都在現(xiàn)場(chǎng)，離開現(xiàn)場(chǎng)各種議論、爭(zhēng)論都有。當(dāng)企業(yè)的老板都知道，要是離開現(xiàn)場(chǎng)，不同部門的人都過來跟你講他有道理?；氐浆F(xiàn)場(chǎng)很簡(jiǎn)單，稻盛和夫本來是小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)一直考試不及格，也差點(diǎn)找不到工作，結(jié)果找到了一個(gè)快倒閉的公司，他能夠發(fā)明出當(dāng)時(shí)GE創(chuàng)新不出來的產(chǎn)品，他本來是學(xué)藝的，他能夠發(fā)明出陶瓷化學(xué)的產(chǎn)品，他就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有神靈。他不是簡(jiǎn)單的把他作為一種理念，作為技術(shù)員的想法，他后來建設(shè)企業(yè)，他已經(jīng)是兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)公司的老總，他有一千多個(gè)變形蟲的組織。一個(gè)訂單來了，馬上組成五人、十人、十人，最多不超過一百人組成一個(gè)小組，從設(shè)計(jì)訂單到最終，定單結(jié)束了，這個(gè)組織自然就結(jié)束了。所以說這些東西是非常棒的，他解決了大公司的優(yōu)勢(shì)和小公司的靈動(dòng)，把他們結(jié)合在了一起。稻盛和夫把他這一整套的做法，他自己反思，他歸結(jié)出一個(gè)公式：不管是個(gè)人還是企業(yè)，他的成長(zhǎng)實(shí)際上是有三個(gè)元素組成：心智乘熱情乘能力。一般講的能力，什么是能力，你今天成為你的所有的東西，你今天和后天學(xué)到的東西，你手上掌握的工具，也就是說企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，就是這個(gè)能力，他在能力的權(quán)重只占20%，熱情，企業(yè)想不想做這個(gè)事情到什么程度給了30%，心智給的是50%。熱情和能力可以說是領(lǐng)導(dǎo)一百中解決，心志和思維是在正一百負(fù)一白種解決。稻盛和夫的經(jīng)驗(yàn)，最核心的就是把公司建在現(xiàn)場(chǎng)能力的基礎(chǔ)上。他這一千多個(gè)變形蟲組織都可以重新組織的，那在這個(gè)組里邊當(dāng)組員，在那個(gè)組里邊當(dāng)組長(zhǎng)。

奉天公司也發(fā)現(xiàn)了做企業(yè)的本真，在這期的經(jīng)理人雜志上，我寫了一篇文章，叫做中國(guó)管理錯(cuò)了，要說的就是這個(gè)事。應(yīng)該說最近6月底，我跟20位企業(yè)和高管組成的團(tuán)隊(duì)去日本學(xué)習(xí)TPS，中國(guó)人真了不起花錢到這么遠(yuǎn)日本學(xué)習(xí)，學(xué)一個(gè)禮拜，結(jié)果到哪兒發(fā)現(xiàn)我們錯(cuò)了。人家的三星電子是亞洲最強(qiáng)的公司，可以說現(xiàn)在的創(chuàng)新能力最強(qiáng)。三星電子在豐田的一個(gè)小的郊區(qū)培訓(xùn)了兩萬(wàn)多名高管，我們?nèi)チ送瑫r(shí)還有五個(gè)班，五個(gè)班是韓國(guó)的，一個(gè)班是中國(guó)的。五個(gè)班里邊三個(gè)班是三星電子的班，就是說他們是這么重視?？此麄兊睦蠋?，晚上也在做作業(yè)，中國(guó)去的人就在聊天。發(fā)現(xiàn)意識(shí)到這些聊天的老總?cè)チ奶煲彩且环N生產(chǎn)力。浙江九力集團(tuán)的老總，他們公司的收入也有40多億，叫周志江，他問（高莫）老師，日本豐田現(xiàn)場(chǎng)工人的收入是多少？告訴他是五六百萬(wàn)日元。又問你們工廠管理者的收入是多少？又告訴他說是兩倍。又問總公司級(jí)別的CEO收入是多少？又告訴他說是三倍。周志江說，怎么我們中國(guó)公司都是幾十倍的差距。當(dāng)時(shí)日本老師說了一句話，那是你們從美國(guó)學(xué)習(xí)的管理方式，那是美國(guó)的問題，那也是你們中國(guó)的問題。我回來一查，美國(guó)上市公司高管跟一般人平均的收入差距是400倍，當(dāng)然中國(guó)六千萬(wàn)的平安保險(xiǎn)可能是極個(gè)別的情況，兩千倍、三千倍都有，美國(guó)是四百倍。日本老師一說，我就得出一個(gè)概念，當(dāng)然這個(gè)概念不是我這么得出的，因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)過程中剩下大部分的時(shí)間就在聊天，跟豐田方方面面進(jìn)行比對(duì)發(fā)現(xiàn)，真的像日本老師說的，中國(guó)管理錯(cuò)了。工作八年以上的員工是700萬(wàn)元年薪，社長(zhǎng)CEO是5000萬(wàn)日元，大概相差七倍。明顯的中國(guó)有一點(diǎn)兒學(xué)美國(guó)，當(dāng)然學(xué)美國(guó)也不見得完全錯(cuò)誤。

其實(shí)豐田公司，在50年公司快倒閉的情況下，在快倒閉的情況下，他們新的領(lǐng)導(dǎo)人去美國(guó)學(xué)習(xí)，結(jié)果一看，美國(guó)弄了半天有這么多的庫(kù)存，生產(chǎn)出來的成品、半成品也在庫(kù)存里壓著，他們說日本企業(yè)我們沒法學(xué)，我們沒法學(xué)這種流水線大規(guī)模生產(chǎn)。50年回來他們要開發(fā)自己的生產(chǎn)模式，廠房是破廠房，他們的設(shè)備是末流設(shè)備，末流設(shè)備生產(chǎn)一流產(chǎn)品。憑什么這么做？我回來以后對(duì)豐田生產(chǎn)方式，也對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行研究，研究處50個(gè)心智結(jié)構(gòu)。實(shí)際上我們學(xué)美國(guó)學(xué)偏了，盲目的學(xué)工具，光有工具沒有用，用工具的是人，管理層，他們的思維變化沒有變化，為什么我們國(guó)內(nèi)99%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP都是不成功的，這就是心智還不在那個(gè)地方。心智可以分四個(gè)層次：管理的若干公里是企業(yè)的基礎(chǔ)，我歸納成十個(gè)心智，如何把公司歸置在若干能力之下，第二個(gè)是流程與自動(dòng)化，我給開發(fā)出二十個(gè)心智，還有造人是十五個(gè)心智，挑戰(zhàn)是五個(gè)心智。所有的管理創(chuàng)新最重要的是管理轉(zhuǎn)型，最重要的是管理若干公里的轉(zhuǎn)變。

心智1：答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，這是稻盛和夫的語(yǔ)言，我把他用在豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式有一個(gè)前提，員工是最重要的財(cái)富。我們現(xiàn)在都說企業(yè)軟實(shí)力，要發(fā)現(xiàn)正確的創(chuàng)新者，正確的創(chuàng)新者在哪里？泰德·普林斯教授沒有指出來，我想應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)員工、掌握現(xiàn)場(chǎng)能力的人。什么是現(xiàn)場(chǎng)能力？現(xiàn)在能力是一定時(shí)間、一定地點(diǎn)上瞬間解決問題的能力。這并不陌生，所以現(xiàn)場(chǎng)員工、投資員工、分眾員工。

心智2：重一手信息，重現(xiàn)場(chǎng)瞬間反映。我們?nèi)⒂^一個(gè)配件廠，一個(gè)社長(zhǎng)給我們介紹，他說現(xiàn)場(chǎng)員工最喜歡領(lǐng)導(dǎo)給他指令，給他指令出問題他不用負(fù)責(zé)任。交給他自己就需要承擔(dān)責(zé)任。有一個(gè)人拿把刀過來刺我，正好這位先生在這兒拍了照，這就是現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)橛兴恼罩?，這個(gè)事件發(fā)生破案會(huì)非常容易，知道什么人來刺我，如果沒有這個(gè)人，這個(gè)案子就復(fù)雜了，要組織一大堆的偵探組織一個(gè)小組，首先排除在9月19日下午好苑建國(guó)酒店有多少人進(jìn)來，因?yàn)闆]有人看見我在這兒被刺，那就太復(fù)雜了，最好有這位先生在，把這個(gè)照片拍下來。但是這只是二手信息，最重要的是刀過來的一瞬間，我是把刀拿過來，趕緊躲開，這種瞬間的反映是最重要的。

心智3：賦予一線員工獨(dú)立思考和追求最佳的權(quán)力。心智4：企業(yè)構(gòu)造三要件：志向、俯瞰、深耕。心智5：拉動(dòng)式生產(chǎn)模式VS推動(dòng)式生產(chǎn)模式。

小結(jié)：開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)力量；現(xiàn)在的做法是最壞的做法；好公司構(gòu)造的五要件。

轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例有很多，像史玉柱，惠普等等，這些人都是能夠抓住現(xiàn)場(chǎng)力量的。我對(duì)此做了一個(gè)小結(jié)：管理創(chuàng)新的框架，管理創(chuàng)新最重要的是涉及到我剛開始說的十個(gè)公里，在現(xiàn)場(chǎng)能力的基礎(chǔ)上建構(gòu)有活力的組織和那些若干的層面，其次才是戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，戰(zhàn)略上的創(chuàng)新也不是像學(xué)者說的這么復(fù)雜，而是我是誰(shuí)；再是運(yùn)營(yíng)上的創(chuàng)新，以及產(chǎn)品技術(shù)上整體體現(xiàn)的創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)這種管理轉(zhuǎn)型，面臨六個(gè)問題：

第一，從群眾中來到群眾中去，現(xiàn)在只是個(gè)說法，真正能做到這一條嗎？這是我們共產(chǎn)黨人非常優(yōu)良的傳統(tǒng)。而實(shí)際上，正是現(xiàn)代企業(yè)最缺乏的。第二，群眾是愚蠢的，不能使知之。第三，資源配置與一線員工無關(guān)。

第四，決策者的偏見和保守常常使決策無法最優(yōu)。第五，執(zhí)行者的心智和能力比權(quán)力折舊更快。第六，太多“應(yīng)該”和“正確”限制了創(chuàng)造性。如何應(yīng)付六個(gè)問題，實(shí)際上有六個(gè)挑戰(zhàn)性： 第一，高管是否具有現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力； 第二，是否敢于鼓勵(lì)員工向上質(zhì)疑權(quán)威； 第三，讓每個(gè)創(chuàng)意都能被聽到和恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估。第四，現(xiàn)在的做法是最差的做法。第五，成見是最難戰(zhàn)勝的敵人。第六，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)選擇和參與。

小結(jié)：中國(guó)管理錯(cuò)了！我們應(yīng)該從美式的數(shù)字處理的精英管理向現(xiàn)場(chǎng)能力基礎(chǔ)的草根管理轉(zhuǎn)變！因?yàn)槲覀兊目蛻?、我們的員工，我們掌握現(xiàn)場(chǎng)能力的高管，實(shí)際上他們讓企業(yè)創(chuàng)新。由誰(shuí)發(fā)動(dòng)這一場(chǎng)深層的變革呢？我認(rèn)為是今天在座的所有人，是你、是你，所有在場(chǎng)的人。為什么？人是過客，轉(zhuǎn)眼百年，企業(yè)不朽。你今天看到了，今天是對(duì)的，你就要實(shí)行，你今天不采取行動(dòng)，明天就永遠(yuǎn)沒有了。所以說抓住今天，人是過客，企業(yè)不朽，在企業(yè)的過程中留下你的一筆。主持人：

謝謝王育琨老師。接下來邀請(qǐng)長(zhǎng)白山酒業(yè)集團(tuán)副總裁金煒，做商業(yè)模型再設(shè)計(jì)的演講。金煒：

前面聽了王院長(zhǎng)和泰德·普林斯教授的發(fā)言，我很受啟發(fā)。院長(zhǎng)就是院長(zhǎng)，很多內(nèi)容還沒有聽夠，還想買他的書，我也在讀。我的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，三個(gè)體會(huì)，三個(gè)觀點(diǎn)。

題目比較大，實(shí)際上也比較實(shí)在，因?yàn)槲姨焯於荚谙?，我是搞企業(yè)的。題目是“中國(guó)品牌，商業(yè)模型的創(chuàng)新與創(chuàng)贏”。

小時(shí)候看岳飛看多了，所以很想做民族英雄，所以說我基本上為民族品牌，很少為老外效勞。在北京差不多數(shù)的上名的老字號(hào)我差不多當(dāng)過十幾家顧問，我現(xiàn)在做的企業(yè)都是中**子。所以說中國(guó)品牌怎么弄？我有一句話叫做性格決定命令，差不多是算命的，算命是假的，如果你的性格有了，你的走勢(shì)基本上定。第三個(gè)是模型決定輸贏。

1、品牌創(chuàng)新與創(chuàng)贏的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)鏈整合。

2、品牌創(chuàng)新與創(chuàng)贏的話語(yǔ)權(quán)在于意見領(lǐng)袖的認(rèn)同。

3、品牌創(chuàng)新與創(chuàng)贏的躍升加速器是國(guó)際行業(yè)資本所攜帶的軟資本。比較簡(jiǎn)單的來說一下中國(guó)的品牌，中國(guó)品牌挺有意識(shí)，差不多兩類，一類屬于老少品牌，就是長(zhǎng)年累月代代相傳而成為的老字號(hào)品牌，在北京最長(zhǎng)的有六百多年，百年老字號(hào)不稀奇了。第二種是短缺經(jīng)濟(jì)年代所培育出的中國(guó)品牌，雅戈?duì)?、杉杉、長(zhǎng)虹，基本上屬于短期經(jīng)濟(jì)年代特殊的機(jī)會(huì)所給予的。老字號(hào)品牌就不說了，但是要注意一般商業(yè)品牌很有模式性，北京的老字號(hào)除了全聚德，我想全聚德是代表性的，除了全聚德很少能夠在北京以外深根開花。我們中國(guó)現(xiàn)在所謂的新品牌，首先是名牌，名牌又成為了中國(guó)最牛的品牌。突然有一天發(fā)現(xiàn)有錢買電視機(jī)了，大家在短時(shí)間體會(huì)要憑票，突然有一天買電視機(jī)了，中國(guó)13億人都要買，好幾個(gè)電視機(jī)品牌就起來了，所謂中國(guó)一代的名牌。

這些都是中國(guó)改革開放三十年已經(jīng)走過的路，在現(xiàn)在的情況下，我們要關(guān)心一個(gè)非常重要的問題。我們?cè)O(shè)置商業(yè)模型的時(shí)候，往往一個(gè)企業(yè)，我怎么去勝過人家，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)單體競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)快要過去了，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。而我們現(xiàn)在很多企業(yè)是從生產(chǎn)上出生的，我們?cè)?jīng)對(duì)我們是中國(guó)最大的世界龍塔，是很自豪的。我在廣東發(fā)過好幾次謬論，廣東經(jīng)濟(jì)早晚有一天會(huì)有麻煩，為什么？因?yàn)閺V東是我們引以為自豪的一個(gè)生產(chǎn)基地，現(xiàn)在我說的是馬后炮，不稀奇了。但是回想一下，十年來廣東培養(yǎng)了幾個(gè)品牌？有幾個(gè)品牌是中國(guó)名牌，是世界名牌？有嗎？有，很少?，F(xiàn)在我們?nèi)绻幱诋a(chǎn)業(yè)鏈最低端的制造業(yè)，你能保證你一定勝出嗎？如果停留在簡(jiǎn)單的制造業(yè)企業(yè)，要想成功確實(shí)很難，于是我們就要考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。整合你出錢還是整力，現(xiàn)在財(cái)大氣粗的掏錢買，這種整合屬于大魚吃小魚，屬于美國(guó)式的。問題是很多企業(yè)沒的挑。

我舉個(gè)實(shí)例，近期我由顧問變成顧問，又弄了一個(gè)CEO當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，叫做華夏五千年，是專門做葡萄酒的，我入股的這個(gè)企業(yè)是一個(gè)小盤股，我跟大股東說，我們這么一個(gè)盤子我們?cè)趺磁?？我們就設(shè)置了商業(yè)模型。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的葡萄酒行業(yè)就不展開了，總之我們很小。我們通過一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合以后，我們現(xiàn)在迅速的進(jìn)入了中國(guó)品牌的前十強(qiáng)，是中國(guó)六個(gè)成功商標(biāo)之一，在行業(yè)當(dāng)中確實(shí)是這樣。我作為一個(gè)股東、一個(gè)CEO也很自豪。我們是一個(gè)小型的生產(chǎn)企業(yè)，其中一個(gè)廠就在北京平谷，首先你得有能力，我們沒有這個(gè)精力做這個(gè)地，而且這個(gè)地不是你隨便就可以種的，這個(gè)地得在苦寒地帶。有錢買是整合，還有一種整合叫柔和性整合，光有錢不行，我們沒有這么多錢怎么辦？我就跟他談，我找的是亞洲第二大原料生產(chǎn)基地，是一流的，你的原料非常好，我相中了、看中了，他說你看上了，你是誰(shuí)？你跟我合伙吧，要不合伙的話，你未來很可怕。因?yàn)樵系臇|西你沒有本事生產(chǎn)酒，你也沒有本事賣酒，萬(wàn)一有一天，人家不要的話，我是你最可靠的保障。因?yàn)槲覀兪侨谕ǖ漠a(chǎn)業(yè)鏈的融合對(duì)象，我們是融通的，血脈相連的。上游有了，下游呢？企業(yè)最悲哀的就是沒有人跟你分紅，做大了誰(shuí)都巴結(jié)你，做小了誰(shuí)搭理你。我們說兄弟，兄弟才是血脈相通的。昨天我還在說一個(gè)朋友繼續(xù)融通，你忙活了半天有你的份嗎？我們兄弟幾個(gè)在一起，雖然復(fù)雜，但是里邊有你的一份。產(chǎn)業(yè)的整合是我們競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，當(dāng)然我們還有一些手段，有一些手段是比較獨(dú)特的，我們已經(jīng)在媒體上公布了，很多企業(yè)不敢做。這念頭流行上市，我們正中承諾，我們四到五年上市。人家說那是你的事，凡是跟我融通的企業(yè)上市分享作為原創(chuàng)股東，人家說這是好事，如果你上不了怎么辦？上不了市我們按照你銷售額的比例，給予一個(gè)很大額度賠償，我們有法律條文的簽約。這樣的話，我們從上游到下游的產(chǎn)業(yè)，有了一個(gè)完整的融通性整合，于是給我們提供了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。

而現(xiàn)在，基本上在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中是駁議環(huán)節(jié)，上下每一個(gè)環(huán)節(jié)是駁議，雖然叫對(duì)接但是駁議的。如果不駁議，是融通的，那可能是我們競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)品牌的企業(yè)，在商業(yè)模型設(shè)計(jì)當(dāng)中的一個(gè)重要的創(chuàng)新的做法，我有了一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)踐，最后怎么樣我們要走下去看。

以資本等元素為紐帶強(qiáng)化和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，品牌創(chuàng)新與創(chuàng)贏的話語(yǔ)權(quán)在于意見領(lǐng)袖的認(rèn)同。小布什到北京買了綢緞，綢緞?wù)l最好？綢緞肯定是瑞福相最好，而他們買的時(shí)候當(dāng)成是廉價(jià)物品買，所以有一個(gè)媒體報(bào)道的題目叫做北京奧運(yùn)火了秀水街。我在法國(guó)準(zhǔn)備給妻子買一條絲巾，是愛馬仕的，我想在杭州肯定也就二十塊錢，而在法國(guó)我想也就三千塊錢，而他標(biāo)價(jià)是五千塊錢。愛馬仕不做絲巾、也不做包，他是做馬鞍子上的產(chǎn)品。

我們回過頭來，我們長(zhǎng)長(zhǎng)白山用獨(dú)特的葡萄原料做出了非常好的葡萄酒叫冰酒，冰酒應(yīng)該說在我們的貴賓室會(huì)收到一支，外面賣2000塊錢一支，這價(jià)格誰(shuí)定的？我定的，為什么？得要有意見領(lǐng)袖去領(lǐng)，包括大家熟悉的羅格夫人。

品牌創(chuàng)新與創(chuàng)贏的躍升加速器是國(guó)際行業(yè)資本所攜帶的軟資本。投機(jī)性的資本和投資性的國(guó)際資本是不一樣的。現(xiàn)在最熱門的是匯源的事件，我們應(yīng)該要用北京歡迎您的心態(tài)，至少代表了中國(guó)階段性的成功，以前能賣嗎？現(xiàn)在能賣170億是好事。對(duì)果汁產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)有摧毀性的打擊？我覺得不會(huì)。我覺得應(yīng)該是叫有夢(mèng)想誰(shuí)都了不起，有勇氣就會(huì)有奇跡。謝謝大家！主持人：

感謝金總的精彩演講，我想他對(duì)中國(guó)品牌的這種自信、勇氣，還有開放的心態(tài)，也是值得大家借鑒的。接下來進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)，論壇對(duì)話環(huán)節(jié)。論壇之前我想給金總提個(gè)問題，金總你們酒業(yè)怎么保證你們的產(chǎn)品到最后上超市是安全的？ 金煒：

因?yàn)樽鍪称肺覀兌急容^受關(guān)注，可以這么說，這兩天中國(guó)的名牌也不靠鋪，以最好的辦法是了解這個(gè)企業(yè)原料的基本來源地，葡萄是水果，自然會(huì)生蟲，自然會(huì)打農(nóng)藥。長(zhǎng)白山葡萄他選擇的是在東北一種非常特有的，是東亞品系的，所有的葡萄酒絕大多數(shù)97%以上都是歐路品系，甚至是法國(guó)葡萄酒的后裔，只有中國(guó)長(zhǎng)白山葡萄是東北的東亞品系，他能耐寒到幾度？法國(guó)葡萄一旦到了零度就不行，凡是到零下就要拿土給他蓋被子，而長(zhǎng)白山可以達(dá)到零下二十度，到這個(gè)溫度的時(shí)候，蟲害都已經(jīng)死亡了。所以說我們的冰酒，這個(gè)葡萄為什么這么值錢？在這樣的環(huán)境下成長(zhǎng)，是完全可以放心的。主持人：

剛才我們幾位專家對(duì)很多的案例都做出了很多的闡釋。接下來對(duì)話的主題就是協(xié)作創(chuàng)新的路徑。下面有請(qǐng)經(jīng)理人商學(xué)院，王育琨院長(zhǎng)，長(zhǎng)白山酒業(yè)集團(tuán)副總裁，金煒；北大縱橫管理咨詢公司總裁，王璞；空中網(wǎng)總裁，楊寧。主持人：

我們的嘉賓搭配的非常合理，有企業(yè)家、有咨詢公司，是二比二，看看兩家從不同的角度有什么不同的觀點(diǎn)。

說到創(chuàng)新很重要，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在碰到基本的問題就是成本很高，人才又缺，資源又不足，剛才泰德·普林斯先生所講，99%的創(chuàng)新都是失敗的，都是浪費(fèi)錢的。在這樣的情況下，很作企業(yè)想?yún)f(xié)作創(chuàng)新，要合作創(chuàng)新，在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴。我們注意到很多行業(yè)、很多企業(yè)，協(xié)作創(chuàng)新說起來容易、做起來難。怎么難？最基本的心態(tài)，我和你是行業(yè)的上下游，或者說是對(duì)手，我跟你合作，我想拿你優(yōu)勢(shì)的東西，又怕我的東西被你拿走，我想占有最大化的利益，又怕被你拿走。面對(duì)這種困境，我不知道各位的企業(yè)家有什么評(píng)價(jià)？ 王璞：

經(jīng)理人舉辦這樣的CEO年會(huì)非常盛大，而且來的嘉賓都是高手，坐在臺(tái)下很享受、和學(xué)習(xí)。這個(gè)題還沒有完全吃透，但我總是感覺創(chuàng)新不是完全單純只是技術(shù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新包括很多，模式的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，當(dāng)然也有技術(shù)的創(chuàng)新。剛才主持人問到問題，技術(shù)的創(chuàng)新可能不容易讓幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新，會(huì)有專利、商標(biāo)或者說會(huì)有利益的沖突。但是我覺得管理的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新，完全是有可能大家一起投入互相學(xué)習(xí)的。比如說剛才經(jīng)理人商學(xué)院的王總講到了去豐田的學(xué)習(xí)，豐田的創(chuàng)新中國(guó)企業(yè)家去學(xué)習(xí)了，他可以通過轉(zhuǎn)移支付的方式，收取教學(xué)費(fèi)的方式把管理的創(chuàng)新跟眾多企業(yè)家分享了。后期三星中國(guó)企業(yè)進(jìn)行了交了這部分后置創(chuàng)新的費(fèi)用，思路打開以后也是一種聯(lián)合創(chuàng)新的方式。商業(yè)模式的創(chuàng)新更是如此，一定是整合了上下游，整合雙方利益者權(quán)衡考慮的。

舉個(gè)例子，原來有一個(gè)杭州的企業(yè)家，他做牛肉干生產(chǎn)，很難在產(chǎn)品上創(chuàng)新、技術(shù)上創(chuàng)新。但是他想出了什么？想出的是模式創(chuàng)新。他把自己的推廣模式和營(yíng)銷模式巧妙的和網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商結(jié)合起來了。游戲開發(fā)商在他的主人公和環(huán)節(jié)中植入他的產(chǎn)品，吃著他的游戲干打游戲，主人公就身體力壯，打游戲就贏。游戲開發(fā)商很難做一個(gè)大幅的市場(chǎng)推廣，那他怎么辦？在他賣牛肉干的商鋪中和小食品的包裝上都宣傳網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)商。他們一起整合，這種整合很巧妙的對(duì)企業(yè)生死來說是很重要的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，或者說是營(yíng)銷手段的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新實(shí)際上是降低了成本，提升了企業(yè)的利潤(rùn)，這種創(chuàng)新非常之偉大。如果把創(chuàng)新展開講，有營(yíng)銷模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，當(dāng)然也有技術(shù)創(chuàng)新，思路開闊以后，創(chuàng)新的余地很大，創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新完全可以打破同行的壁壘，完全可以打破上下游的壁壘，完全可以打破相關(guān)利益者的壁壘。謝謝！楊寧：

剛才主持人講了，協(xié)作創(chuàng)新在中國(guó)是蠻困難的一件事情，因?yàn)閯?chuàng)新每家公司都在創(chuàng)新，不創(chuàng)新就沒有活路。剛才講到了三鹿牛奶的案例，中國(guó)的投機(jī)老板也是一種創(chuàng)新，想出各種各樣的歪門邪道，想辦法多賺一些錢，這是沒有辦法的，因?yàn)橹袊?guó)的商業(yè)環(huán)境是全世界最殘酷的，中國(guó)所有人都想賺錢，就這么一點(diǎn)兒生意，你不創(chuàng)新就被別人搶了飯碗。尤其是中國(guó)企業(yè)想跟國(guó)外的企業(yè)進(jìn)行合作，中國(guó)的企業(yè)在全世界有一個(gè)非常不好的名聲，跟國(guó)外企業(yè)合作就是要偷別人技術(shù)，跟你合作把技術(shù)偷過來，我自己再改一改就說是自己的東西，完全不顧名聲。這樣的企業(yè)非常多，并不是所有的企業(yè)都完全遵紀(jì)守法，按照非常良性的方式做事情。

像我們做IT的行業(yè)，很多都是跟日本、韓國(guó)的企業(yè)進(jìn)行合作，如果去日本、韓國(guó)他們都會(huì)說，中國(guó)企業(yè)是最沒辦法合作，跟他合作把你東西偷了，把你甩了，市場(chǎng)沒占著，什么都沒了。中國(guó)人會(huì)說，日本、韓國(guó)好，偷技術(shù)是天然的，我們偷一點(diǎn)兒?jiǎn)栴}都沒有。在其他行業(yè)還好，汽車行業(yè)等等還不這么的嚴(yán)重。但是在IT領(lǐng)域，確實(shí)是跟國(guó)際的公司合作，在目前來說是比較困難的。企業(yè)和企業(yè)之間的創(chuàng)新合作，也是比較困難的。為什么？因?yàn)樵谥袊?guó)的現(xiàn)狀，很多企業(yè)大家都想著說，我們幾家一起談一談，大家都別做的太過分，這樣大家都有更多的錢來賺，但是由于這個(gè)行業(yè)的企業(yè)參與者非常多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，總有先挑起，不管是價(jià)格戰(zhàn)，還是說其他惡性商業(yè)行為，最終把整個(gè)行業(yè)搞垮了。舉個(gè)例子，大家都在挖礦，一開始拿鐵棍挖，最后用挖土機(jī)挖，最后是用炸彈來把礦給炸飛了，大家都沒的挖了。所以說中國(guó)企業(yè)如果做事情這么惡劣，有的時(shí)候替他們說一句話，有的時(shí)候也沒有辦法，他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是怎么來操作的，如果你不這么操作，因?yàn)槭袌?chǎng)的法律法規(guī)還不是這么完善，如果按照非常良性、非常正規(guī)的方式操作，你市場(chǎng)上是處于劣勢(shì)的。這也是中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境非常殘酷的地方。創(chuàng)新的話，未來中國(guó)變的越來越強(qiáng)大，這是必經(jīng)之路。如果每個(gè)企業(yè)都以自身的創(chuàng)新作為經(jīng)營(yíng)理念，這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，這個(gè)國(guó)家、整個(gè)產(chǎn)業(yè)都永遠(yuǎn)做不大。來看看我們的鄰居韓國(guó)和日本，發(fā)現(xiàn)他們的企業(yè)之間的合作和創(chuàng)新非常非常得多，而且非常成功，他們是一種非常良性的產(chǎn)業(yè)，我們可以說他們的民族精神或者說抱團(tuán)的精神，但反過來不管是在歐美市場(chǎng)還是北美市場(chǎng)，韓國(guó)公司自己互相之間也會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，但是對(duì)外都會(huì)抱在一起，進(jìn)行市場(chǎng)合作還是在創(chuàng)新上的合作。中國(guó)企業(yè)我很少見到大家一同開展海外市場(chǎng)的。如果你的企業(yè)做的非常好，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是說非常的憤，會(huì)想方設(shè)法讓你難受。我認(rèn)為大家的合作意識(shí)實(shí)在是太差了。中國(guó)要變強(qiáng)大，2008年是中國(guó)非常好的一個(gè)起點(diǎn)，中國(guó)前二十年、三十年的改革開放，大家得到了非常多的成果，在未來得三十年，中國(guó)的機(jī)遇可能是三十年，如果不加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，而不把中國(guó)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)凝結(jié)成一股繩的話，那這個(gè)行業(yè)就這么大了。謝謝！金煒：

關(guān)于協(xié)作、協(xié)同創(chuàng)新的問題，在我剛才的匯報(bào)中也談到了，非常重要的是法人治理架構(gòu)的問題。如果說，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈融通的整合是一個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，說起來容易，做起來很難。這里邊存在了太多的利益主體。利益主體一多，矛盾就出來。中國(guó)人為什么合不了伙？包括剛才提到的海外問題，攻打還是國(guó)內(nèi)合伙做生意，經(jīng)常不歡而散，關(guān)鍵問題是利益主體，利益主體的剝分，價(jià)值取向的問題，這個(gè)時(shí)候不鬧矛盾才奇怪。我參與的兩個(gè)企業(yè)，我們涉及的商業(yè)模型基本上都是有上百個(gè)股東，有高層次、低層次，有錢多、錢少的。這里邊有太多的利益主體，錢多的丟點(diǎn)無所謂，錢少的過的日子很緊張。所以說我們要建立一個(gè)法人制度，法人制度才可以使大家的價(jià)值取向一致。

我們?cè)谡弦粌赡戤?dāng)中，整個(gè)上下游企業(yè)達(dá)到幾十個(gè)，現(xiàn)在準(zhǔn)確來說超過20個(gè)，今年超過30個(gè)。在下游體系，經(jīng)銷商最愿意跟你駁議，我們正好相反，因?yàn)槲覀兘?jīng)過了一個(gè)整合以后，融合性整合以后的企業(yè)系統(tǒng)，在這樣的情況下，我們都非常的感動(dòng)和激動(dòng)，完全可以分配他的錢，他不拿，共同繼續(xù)的向市場(chǎng)上進(jìn)行品牌方面的，包括廣告方面的投放。我自己的一個(gè)體會(huì)是說，當(dāng)一個(gè)法人治理架構(gòu)完善之后，當(dāng)多個(gè)利益主體的價(jià)格趨向一致的情況下，我覺得這種協(xié)同性的整合，他的合理就會(huì)產(chǎn)生了。這就是我想講的問題，法人治理以及他有效的問題。比如說這幾天開股東大會(huì)，要進(jìn)行選舉，這種事情非常嚴(yán)格。我們不只是走這個(gè)過程，而是為了我們能夠整合、協(xié)同更多的上游資源和下游資源。謝謝！王育琨： 這是一個(gè)合作創(chuàng)新，不是想搞和不想搞的問題，是在全球化背景下的一種企業(yè)生產(chǎn)方式。比如說中國(guó)全球化公司走的最好的是華為，華為在02年的時(shí)候第一次進(jìn)入美國(guó)，就做大量的廣告，說他們跟我們不同的只是價(jià)格。當(dāng)時(shí)他的目標(biāo)就直接對(duì)這思科去，說華為有好的價(jià)格。但是通過思科的系統(tǒng)反彈和訴訟，訴訟完了之后任正非就體會(huì)到了，我的上游、下游都認(rèn)為是敵人的話，我的日子很難過，我只能跟他們?nèi)ズ献?。他說我永遠(yuǎn)不僅如通訊運(yùn)營(yíng)商，他把通訊運(yùn)營(yíng)商提供整體解決方案，成為了下游網(wǎng)絡(luò)，成為了他一種耕田種地的一種方式。這一提出來說的是什么話題？就是我剛才說的問題?，F(xiàn)代是一個(gè)合作的時(shí)代，這次奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，尤其提出一個(gè)口號(hào)是同一個(gè)世界、同一個(gè)夢(mèng)想。中國(guó)人自己在說自己，想讓自己的企業(yè)更好。但是國(guó)外怎么看待我們？現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)在崛起，奧運(yùn)會(huì)辦的這么好，整個(gè)是比較正面的形象。有一點(diǎn)兒類似于什么？就讓我們想起美國(guó)，19世紀(jì)早期，他當(dāng)時(shí)是列強(qiáng)分割世界已經(jīng)完畢，分割完畢以后他打出的旗幟是利益門戶開放，利益共享，用這個(gè)機(jī)會(huì)去擠近西方已經(jīng)建好的市場(chǎng)。中國(guó)不是空白，而是被西方的列強(qiáng)已經(jīng)統(tǒng)攝了，利益已經(jīng)在那個(gè)地方了。這個(gè)時(shí)候我們要提出同一個(gè)世界、同一個(gè)夢(mèng)想，中國(guó)人要有這份志氣。商業(yè)歸商業(yè)、政治歸政治，這雖然不是現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)，但是我們晚來了，人家已經(jīng)占好位置了，我們不這么說說什么？合作創(chuàng)新，等于說是中國(guó)企業(yè)的一種生存方式。主持人：

王總的意思是說，技術(shù)好像不能合作，其他的領(lǐng)域可能可以。楊總的意思是說，到國(guó)外去，合作信譽(yù)太差，把市場(chǎng)都弄丟了。金總是要說搞合作機(jī)制更重要。王老師是說，還是有可能合作的，特別是跟國(guó)外巨頭合作。

但我還是想問，剛才王總說牛肉干企業(yè)和網(wǎng)游合作的事件，我本人也訪問過這家企業(yè)，后來他們已經(jīng)不合作了，需要選擇另外一家企業(yè)，我想可能是因?yàn)楹献鳈C(jī)制的問題，這就是金總所講的機(jī)制的問題。我想關(guān)鍵是首先要有意識(shí)，第二是要有合作的機(jī)制，但是怎么樣建立這種合作機(jī)制，建立這種合作機(jī)制的障礙在哪里？ 王育琨：

很多東西都是被生活逼出來的。比如說深圳的一家企業(yè)是浙江老板，他的企業(yè)有一年活不下去了，虧損2000萬(wàn)，這對(duì)于一個(gè)小型的織衣服的企業(yè)來說是很難承擔(dān)的。后來找了一個(gè)大師，大師問這個(gè)企業(yè)是誰(shuí)的？大師問真是你的嗎？他一想是我，是我用這個(gè)企業(yè)賺錢，同時(shí)我的員工也為這個(gè)企業(yè)賺工資吃飯。因此他想明白，召集員工說，這個(gè)企業(yè)做不下去，我現(xiàn)在有8000萬(wàn)，一家三口過的日子會(huì)非常滋潤(rùn)，但是我考慮你們?cè)趺崔k？我要關(guān)門可以，你們這么多員工你們?cè)趺闯鋈フ夜ぷ?，找工作找到什么工資待遇？跟其他企業(yè)相比我給了1.6倍的收入，你們都是好的。但是他說我顧不了你們了，現(xiàn)在怠工衣服的企業(yè)是合工價(jià)，原來有五六十個(gè)高管專門做這個(gè)管理，后來他說我這個(gè)企業(yè)管關(guān)了。員工說，先別，我們把這個(gè)事討論討論，員工一討論在生死邊緣上討論出來了，說你這個(gè)企業(yè)不要這么多的高官，我們工人自己組織五個(gè)委員會(huì)，我們五個(gè)委員會(huì)所有人不拿工資，還是拿原來的工資，如何讓自己實(shí)現(xiàn)老板賺800萬(wàn)的利潤(rùn)。本來一般的企業(yè)管理，非正式組織是很糟糕的，但是這個(gè)老板恰恰利用了這個(gè)東西。你一個(gè)重慶妹，招了你身邊所有的重慶人過來，如果任何一個(gè)人出了問題，造成的損失那十個(gè)人二十個(gè)人沿做著，而這十幾二十個(gè)人就自己建立一套機(jī)制，反而使企業(yè)活了下來。企業(yè)會(huì)恐懼，從恐懼到轉(zhuǎn)變成愛心做企業(yè)，他跟員工都坦白了，這是非常鮮活的例子。金煒： 障礙關(guān)鍵在兩個(gè)地方：一個(gè)問題是利益主體，本身的利益主體，你求我的利益、我求我的利益，是不同的利益主體。第二，現(xiàn)代商業(yè)對(duì)接無論上下游還是合作，往往心態(tài)比較浮躁，都是搞“一夜情”。比如說我們的分銷體制，大家了解到經(jīng)銷商通常一言今年選擇我、明年選擇你。這就使上下有了所謂的產(chǎn)業(yè)鏈焊接在一起，通常來講焊不好的，過兩年連裂縫就出現(xiàn)了。所以說要融合性整合，融合性整合就碰到一個(gè)根本問題，融合把不同利益主體的利益趨向，最后在融合組合當(dāng)中變成一致。變成一致的只有說，每個(gè)人的利益在你的大盤子里能夠得到精準(zhǔn)計(jì)算。大家一起做，一起算，做到最后什么是我的，得有一個(gè)非常明顯科學(xué)的計(jì)算。大家的價(jià)值觀、思想認(rèn)知必須一致。今年所有的融合人員整整培訓(xùn)了七八天，七八天從早到晚的起腦子溝通，沒有一個(gè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，沒有一個(gè)計(jì)算方法，沒有一個(gè)機(jī)制就無法使大家走到一起，是利益主體的利益，最后融合。當(dāng)然你很有錢，全買斷，那是另外一個(gè)事情。楊寧：

大家合作最大的障礙是什么？中國(guó)目前商業(yè)環(huán)境中的處事主角，剛才大家都談到了利益，都要以利益為紐帶，利益的平衡。而利益是平衡不了的，比如說我拿70%，你拿30%，這樣是比較公平的，但是過兩天你會(huì)發(fā)現(xiàn)不公平的，我出很大的利拿30%，而他出力小還拿70%，那么很快就又崩了，永遠(yuǎn)是處于不信任擺利益的時(shí)候。當(dāng)我們發(fā)展到一個(gè)非常堅(jiān)固的環(huán)境產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，大家必須不能把利益放在第一位，而是長(zhǎng)期大家共同成功、共同繁榮放在第一位，只有大家的哲學(xué)改變之后，我們的合作才會(huì)成功。王璞：

我看了一下美國(guó)金融行業(yè)的崩盤現(xiàn)象非常嚴(yán)重，由于次貸危機(jī)造成的，后來到了重型貸款的二手房，由于二手房的影響影響到了雷曼兄弟的投行，為什么他們這么不容易被打擊？原來這些公司是一個(gè)合伙人機(jī)制，合伙人機(jī)制當(dāng)然合作伙伴的心態(tài)比較好，大家看長(zhǎng)線。后來逐漸的被一般追求利益的精英控制和進(jìn)盤的時(shí)候，更多的考慮短線的利益，因此他們所有的事情都是圍繞這么做的。他是一種穩(wěn)定的賺去服務(wù)費(fèi)的。當(dāng)然這是大家的一種解讀，理念很重要，合作的觀念很重要。

我還想表達(dá)一下自己的觀點(diǎn)，合作的創(chuàng)新永遠(yuǎn)不要把他當(dāng)做一種固定的穩(wěn)態(tài)，因?yàn)楹献骷热皇且粋€(gè)主體，或者說組織，既然是差異化，我們每個(gè)企業(yè)不可能一個(gè)模式，或者說一個(gè)合作一直到死，一直到永遠(yuǎn)永恒，這是不可能的?？隙ㄊ呛献饕粋€(gè)階段，或者說互相幫助，是一個(gè)階段的合作，我們沒有永遠(yuǎn)的合作伙伴，這句話好象不太好聽，我們是在一個(gè)階段上合作，只要他沒有害你，理解你，只要在合同之內(nèi)進(jìn)行了一個(gè)合作就可以了，不要期望長(zhǎng)期的，這也是一種理念。這種理念導(dǎo)致什么？實(shí)際上我們這種的合作有一句話中國(guó)合作創(chuàng)新，什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新是率先的模仿，你有一個(gè)東西，我跟你有一個(gè)短期的合作，我率先模仿達(dá)成了，那我以后就不跟你合作了，這是允許的。其實(shí)，這也是一種理念，兩個(gè)關(guān)鍵詞，協(xié)作創(chuàng)新，又要協(xié)作又要?jiǎng)?chuàng)新，共同贏得未來。在這樣兩個(gè)關(guān)鍵詞中，最重要的一個(gè)關(guān)鍵理念，比如說王育琨院長(zhǎng)講的例子，北大縱橫我們是幾百年來的MBA特別難管理，公司作為股東不盈利了，沒有盈利了，甚至我們一分錢都不要了，完全是合伙人的分享。其實(shí)你講了一個(gè)農(nóng)民工的產(chǎn)業(yè)里，老板規(guī)定約束，說就要一百萬(wàn)，其他都是大家的，這就是一種理念的改變。這樣的模式、這樣的理念改變，可以導(dǎo)致更多的人群再合作。比如說50萬(wàn)合伙人，否則不可能只有幾個(gè)合伙人，為什么大家能夠合作創(chuàng)新，就在于一個(gè)機(jī)制的變化。為什么老板和員工能夠合作共贏？就是機(jī)制的變化，只要理念一變，尤其是剛才說合作是可能的，我說的是合作是必然的，這是我們兩個(gè)人不同的解讀。合作也可能是臨時(shí)的，這也存在。那么，我覺得肯定是大有前景的，關(guān)鍵是理念，你老希望跟我一生的合作，那可能合作不下去。主持人： 我們都知道現(xiàn)在是全球化時(shí)代，我們請(qǐng)的會(huì)議都是國(guó)際的大師，也是全球化的會(huì)議?，F(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)都希望利用中國(guó)的大好形勢(shì)跟國(guó)外的企業(yè)合作。剛才王育琨老師講到，華為和思科的合作不是天然合成的，是兩家先打架最后達(dá)成的合作。我想請(qǐng)問各位，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)要想走向全球，跟全球企業(yè)合作，怎么才能達(dá)成，在合作的過程中應(yīng)該遵循哪些規(guī)則？ 楊寧：

其實(shí)在IT領(lǐng)域，過去的十來年，也有很多的跨國(guó)合作，首先是外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，想來占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，會(huì)通過一些合作伙伴的模式，或者說合資公司，或者說收購(gòu)模式，在中國(guó)來開發(fā)。但可以說都不是特別的成功，合作伙伴經(jīng)常是合作各做各的，最后失敗了。合資公司是互相之間打的不亦樂乎，要么關(guān)門，要么是外資公司把中方全買了，外方管理中方公司，把中方管理層全不拿掉，這也不太成功。

中國(guó)人出國(guó)，可以說很多公司都嘗試過了，成功的非常少，絕大部分也失敗了。中國(guó)企業(yè)最成功的可能也是華為了，海爾還好一點(diǎn)，除了這兩家之外，聯(lián)想也算一個(gè)，也很不容易，很多其他的企業(yè)，包括像西門子以及大型TCL的收購(gòu)，很多都不是非常的成功。我覺得很關(guān)鍵的一點(diǎn)，在IT里必須是一個(gè)心態(tài)上的變化。為什么外國(guó)公司不愿意跟中國(guó)人做生意，或者說做生意的時(shí)候總是要反一手。那是因?yàn)槲覀冏约罕旧砭蜎]有合作的誠(chéng)意，大家總是說這次合作是帶著誠(chéng)意來的，經(jīng)常說這種話的人，我想他自己都不相信自己有誠(chéng)意。

要成功的話，尤其是中國(guó)企業(yè)出國(guó)到海外做，首先第一點(diǎn)，是要真正的有誠(chéng)意。其實(shí)很多外國(guó)企業(yè)，你對(duì)他們有誠(chéng)意的話，這些人會(huì)有回報(bào)的，雙方充分信任會(huì)有更多的成果。在這方面空中網(wǎng)跟很多的外國(guó)企業(yè)，比如說一些游戲公司，發(fā)現(xiàn)那些公司的管理層，人都挺好，我是真心愿意跟他們合作，最后發(fā)現(xiàn)合作非常成功。當(dāng)你付出誠(chéng)意的時(shí)候，你得到的回報(bào)也是非常巨大的。金煒：

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，和國(guó)外各種方案的合作，那是自然的、也是必然的。從我自己做的葡萄酒產(chǎn)業(yè)來講，好像沒有太多的障礙和很大的問題。因?yàn)榫臀矣X得，像您剛才所講的，需要一個(gè)誠(chéng)意、需要一個(gè)心態(tài)。因?yàn)槭澜绲暮脰|西在中國(guó)，中國(guó)的好東西也成為是世界的。大家知道葡萄酒法國(guó)最優(yōu)秀，但一樣我們的葡萄酒在巴黎街頭賣的很好。因?yàn)槲覀冎腊屠栌泻芏嗟闹袊?guó)餐館，吃中國(guó)餐館點(diǎn)一個(gè)中國(guó)葡萄酒，所以說一樣可以把中國(guó)葡萄酒在巴黎做的很好。誰(shuí)做？我們不懂法語(yǔ)，當(dāng)然是法國(guó)人做。法國(guó)人說，中國(guó)人葡萄酒做好，向他學(xué)習(xí)很好，所以我們請(qǐng)了法國(guó)人當(dāng)廠長(zhǎng)，一直當(dāng)?shù)浆F(xiàn)在。前一段時(shí)間他還在廠里，他還娶了一個(gè)中國(guó)的老婆。這樣的合作和融通是很必然的，沒有什么太多的奇怪，盡管中國(guó)的葡萄酒在世界上還不是一個(gè)主流，法國(guó)等等更多的會(huì)給我們更多的感受和新鮮。我們一樣可以放開胸懷，比如說我是一個(gè)生產(chǎn)商，生產(chǎn)自己的葡萄酒，可以再告訴你們，我又投資了一個(gè)項(xiàng)目，我又是CEO、又是董事，投資國(guó)際酒廊，為什么我們不能賣全球的酒，我們可以進(jìn)口酒來賣，這種合作當(dāng)中我們也在相互交流、相互學(xué)習(xí)，最后我覺得是一個(gè)總體的提升，你會(huì)融入到一個(gè)產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)一體化的氛圍當(dāng)中去。主持人：

王老師您講到，華為和思科的合作，您認(rèn)為他們合作成功的關(guān)鍵在哪里？ 王育琨： 我感覺其他三位嘉賓的關(guān)鍵詞，尤其是王總，一開始一直講到心態(tài)，誠(chéng)意，我倒感覺到這是很關(guān)鍵的。我們一般會(huì)對(duì)中國(guó)人的合作精神發(fā)成質(zhì)疑。但是當(dāng)汶川大地震來了之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)不管是小孩、少年、老頭、老太太、街上討飯的，億萬(wàn)富翁、企業(yè)家都會(huì)在兩小時(shí)之內(nèi)開著六臺(tái)的起動(dòng)機(jī)就去了，這是我們一般人想不到的。哪怕街上無家可歸者，都想到要為災(zāi)區(qū)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。這說明在中國(guó)合作的誠(chéng)意是存在的。比如說國(guó)際大師梁漱溟，美國(guó)記者問，世界會(huì)好嗎？他說世界會(huì)好的，為什么？你看全世界里人，不光是中國(guó)人，中國(guó)人跟美國(guó)人、歐洲人，實(shí)際上都是痛癢相關(guān)、好惡相與，處在這么一種心態(tài)和心智，不管是管理公司還是跟合作商的合作，還是跟上下游的合作，還有什么問題，最真切的問題是回歸到你內(nèi)心深處最簡(jiǎn)單的東西。也就是說解放你的心靈、發(fā)現(xiàn)你的根。王璞：

中國(guó)企業(yè)走出去，其實(shí)從年初的時(shí)候林義夫教授去世行之前，他就組織了很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家一年一度的經(jīng)濟(jì)展望，其中有十幾個(gè)專題，一個(gè)專題是中國(guó)走出去戰(zhàn)略，那一場(chǎng)我也有參與，最重要的我覺得是要嘗試，要包容，有和文化，這是中國(guó)人不缺乏的，中國(guó)為什么現(xiàn)在大家感受到，比如說感覺到競(jìng)爭(zhēng)殘酷，委員中國(guó)窮，底子薄，剛搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以為這就是真諦，其實(shí)這不是真諦，真諦還是中國(guó)的和文化。過去三十年可能會(huì)出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的事件，但是我想未來三十年，恰恰是把我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)稍微明白一點(diǎn)兒其中的奧妙之后，利用中國(guó)傳統(tǒng)的和文化，這種儒家思想，恰恰能夠更大發(fā)展、更上一臺(tái)階的千載難逢的未來三十年，所以說要嘗試，跟別人合作，跟別人合作過程中明確一個(gè)事件，明確體制機(jī)制的問題，機(jī)制如何分配，我們要嘗試不要害怕失敗、不要害怕摔倒。我覺得合作就是這么走過來的，中國(guó)有一個(gè)合作文化的基礎(chǔ)。主持人：

由于時(shí)間關(guān)系，對(duì)話就先告一段落。

各位企業(yè)家討論了很多的問題，我想因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系肯定是意猶未盡。不過沒有關(guān)系，王育琨老師在經(jīng)理CEO專欄的，他沒有講完的，會(huì)在經(jīng)理人雜志上講，希望大家關(guān)注。包括王璞老師在經(jīng)理人雜志上發(fā)表的“蒙牛的火箭速度還能撐多久”，結(jié)果沒過一個(gè)月蒙牛就出事了，所以希望大家多多關(guān)注經(jīng)理人雜志，未講完的會(huì)在經(jīng)理人雜志上刊登，希望大家關(guān)注。

接下來到了我們最期待的一個(gè)環(huán)節(jié)，2008中國(guó)最具創(chuàng)新力公司評(píng)選揭曉的環(huán)節(jié)，我們知道評(píng)選從3月份起動(dòng)，到現(xiàn)在歷史近半年，有近一百位媒體的總監(jiān)，商學(xué)院的院長(zhǎng)，咨詢公司和CEO聯(lián)合組成的評(píng)審團(tuán)來打分，今天就是30家企業(yè)的獲獎(jiǎng)名單，已經(jīng)揭曉。

他們是：華為技術(shù)有限公司、百度、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、中星微電子有限公司、海爾集團(tuán)、中興通訊股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、比亞迪股份有限公司、無錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司、濰柴動(dòng)力股份有限公司、浪潮集團(tuán)有限公司、皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司、廣州廣船國(guó)際股份有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司、上海振華港口機(jī)械（集團(tuán)）股份有限公司、三一集團(tuán)有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)、北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司、美的集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、正泰集團(tuán)股份有限公司、煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)有限公司、李寧有限公司、中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司、江西賽維ldk太陽(yáng)能高科技有限公司、好孩子集團(tuán)公司、奧康集團(tuán)有限公司、山東太陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司、青島啤酒啤酒股份有限公司。想了解更多獲獎(jiǎng)企業(yè)，請(qǐng)看大屏幕，有請(qǐng)獲獎(jiǎng)企業(yè)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

大家再一次以熱烈的掌聲對(duì)中國(guó)最具創(chuàng)新力的獲獎(jiǎng)代表表示鼓勵(lì)！感謝所有嘉賓和獲獎(jiǎng)企業(yè)代表的熱情參與，我們也期待2009年下一屆的TOP30的創(chuàng)新力公司的頒獎(jiǎng)。同時(shí)，明天上午在這里舉行的中國(guó)CEO年會(huì)，將會(huì)有中國(guó)頂級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理大師，還會(huì)有中國(guó)頂級(jí)的企業(yè)CEO出席，共論創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

第五篇：第八屆中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)議程

第八屆中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)議程

暨紀(jì)念周守正教授誕辰100周年學(xué)術(shù)研討會(huì)

2014年10月25日-26日·河南大學(xué)

一、開幕式和大會(huì)報(bào)告

時(shí)間：10月25日上午8：30-12：00

地點(diǎn)：河南大學(xué)中州國(guó)際金明酒店一樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳

第一節(jié)：開幕式（8：30-9：30）主持人：高保中副教授（河南大學(xué)）1．河南大學(xué)副校長(zhǎng)張寶明教授致辭

2．河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書記王明欽教授致辭

3．第八屆中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)主席許興亞教授致辭并作大會(huì)主題報(bào)告 照相、茶歇：9：30-10：00 照相地點(diǎn)：河南大學(xué)金明校區(qū)圖書館樓前

第二節(jié)：大會(huì)報(bào)告（10：00-12：00）主持人：王振中教授（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院）1.報(bào)告人：每人發(fā)言20分鐘

盧荻教授（倫敦大學(xué)亞非學(xué)院）：中國(guó)經(jīng)濟(jì)變革前瞻——走向黃金時(shí)代模式的挑戰(zhàn)

耿明齋教授（河南大學(xué)）：經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段轉(zhuǎn)換與中國(guó)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型 趙振華教授（中央黨校）：如何認(rèn)識(shí)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)

趙學(xué)增教授（華南師范大學(xué)、河南大學(xué)）：馬克思市場(chǎng)與政府關(guān)系的理論

蔡繼明教授（清華大學(xué)）：非農(nóng)業(yè)地租并非由農(nóng)業(yè)地租決定和調(diào)節(jié)——評(píng)古典理論的一個(gè)教條

2.評(píng)論人：每人5分鐘

王天義教授（中央黨校）；劉瑞教授（中國(guó)人民大學(xué)）3.自由提問：10分鐘

二、分會(huì)討論（共八個(gè)分會(huì)場(chǎng)）

時(shí)間：10月25日下午13：30-17：30 地點(diǎn)：河南大學(xué)中州國(guó)際金明酒店與河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院各分會(huì)場(chǎng)

分會(huì)1：城市化的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

分會(huì)主席：沈越教授（北京師范大學(xué)）；李恒教授（河南大學(xué)）地點(diǎn)：河南大學(xué)中州國(guó)際金明酒店第4會(huì)議室 茶歇：15：10-15：30 1．城市化和工業(yè)化對(duì)城鄉(xiāng)收入差距的脈沖響應(yīng)分析（吳穹）2．兩個(gè)四化同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)化（方建國(guó)）

3．農(nóng)民工市民化進(jìn)程中基本公共服務(wù)有效供給的財(cái)政政策選擇（楊林）4．城鄉(xiāng)一體化人地掛鉤的制度創(chuàng)新、運(yùn)作模式與制度損益（楊玉珍）5．新型城鎮(zhèn)化、非農(nóng)化征地與農(nóng)地增值收益權(quán)保護(hù)（孟宏斌）6．土地財(cái)政、城市蔓延擴(kuò)張與碳排放的實(shí)證研究（何文舉）7．云南新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的社會(huì)分層現(xiàn)狀分析（牛建宏）8．目前形勢(shì)下我國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控的核心（鄭書耀）9．非農(nóng)就業(yè)與規(guī)模農(nóng)業(yè)互動(dòng)效應(yīng)（周志太、瞿文華）

分會(huì)2：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

分會(huì)主席：顏鵬飛教授（武漢大學(xué)）；康靜萍教授（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）地點(diǎn)：河南大學(xué)中州國(guó)際金明酒店第5會(huì)議室 茶歇：15：10-15：30 1．資源環(huán)境約束下經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)解讀（張志敏，何愛平）2．FDI提升還是降低了中國(guó)環(huán)境規(guī)制（李子豪）

3．中國(guó)政治周期、投資激勵(lì)與生態(tài)約束實(shí)證分析（姚金偉、孟慶國(guó)）4．技術(shù)進(jìn)步（貢獻(xiàn)）率的勞動(dòng)分工本質(zhì)表征（曾爾曼）5．第三次工業(yè)革命與中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的打造（王仕軍）6．減增長(zhǎng)理論述評(píng)（陳弘)7．產(chǎn)能利用、信貸擴(kuò)張與投資行為（張前程、楊光）

8．中國(guó)居民消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展研究（劉東皇、謝忠秋、李向東）9．絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與合作機(jī)制研究（王聰）10．技術(shù)沖擊與生產(chǎn)的再均衡：誰(shuí)來買單?(郭振杰)11．區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化視域下的絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展研究（李寧）12．財(cái)政支出、空間集聚收益與異質(zhì)性企業(yè)生產(chǎn)率改進(jìn)（李穎）13．構(gòu)建中國(guó)特色社會(huì)主義農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式（于金富）

分會(huì)3：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)證分析

分會(huì)主席：朱方明教授（四川大學(xué)）；呂景春教授（天津師范大學(xué)）地點(diǎn)：河南大學(xué)中州國(guó)際金明酒店第1會(huì)議室 茶歇：15：10-15：30 1．開放條件下中國(guó)貿(mào)易保護(hù)政策影響因素研究（顧振華）2．環(huán)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)業(yè)合作組織現(xiàn)狀與發(fā)展（揭新華）3．外商直接投資與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系的實(shí)證研究（張型雙、龐柏林）4．安徽省農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)問題研究（王艷榮、龔珺）

5．實(shí)現(xiàn)收入倍增與控制通貨膨脹的結(jié)構(gòu)性分析（何濤、吳垠）6．論現(xiàn)階段香港人民幣離岸金融中心的策略研究（陳惠妮）

7．經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的調(diào)節(jié)與緩解作用研究（陳樂

一、楊云）8．農(nóng)民工資性收入與消費(fèi)支出關(guān)系實(shí)證研究（楊金磊）9．大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（傅徳銘）

分會(huì)4：經(jīng)濟(jì)民主與收入分配的政治經(jīng)濟(jì)學(xué) 分會(huì)主席：?jiǎn)陶榻淌冢ê邶埥髮W(xué)）；李保民教授（河南大學(xué)）地點(diǎn)：河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心第二教室 茶歇：15：10-15：30 1．民主、收入與腐敗—基于跨國(guó)面板數(shù)據(jù)的實(shí)證分析（習(xí)明明）2．關(guān)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下共同富裕內(nèi)涵辨析（王婷）3．雙軌制是中國(guó)城鄉(xiāng)收入分配差距擴(kuò)大的傳導(dǎo)機(jī)制（董全瑞）4．勤勞致富的困境及破解之策（朱高林）5．再論馬克思的共同富裕思想（趙學(xué)清）

6．市場(chǎng)、社會(huì)行動(dòng)與最低工資制度（葉靜怡、趙奎、方敏）7．理論制度政策-漫議分配問題（石冀平）

8．政府主導(dǎo)發(fā)展方式下地方債務(wù)危機(jī)的研究（韓海燕）

分會(huì)5：馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展

分會(huì)主席：；蔣永穆教授（四川大學(xué)）；邰麗華教授（中國(guó)政法大學(xué)）地點(diǎn)：河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院二樓第一會(huì)議室 茶歇：15：10-15：30 1．比較馬克思主義：中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究的一種創(chuàng)新（何愛平）2．商品交換的是價(jià)值還是產(chǎn)權(quán)（吳垠，王蓉惠）

3．利潤(rùn)率趨向下降規(guī)律和馬克思主義國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算（李亞偉）

4．論資本主義發(fā)展中的生產(chǎn)過程創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新（沈宏亮、謝超）5．基于勞動(dòng)價(jià)值論的貨幣流通速度研究述評(píng)（謝超峰）6．馬克思財(cái)產(chǎn)效率理論的人本意蘊(yùn)（劉長(zhǎng)軍）7．轉(zhuǎn)化問題正解（肖殿荒）

8．馬克思基于價(jià)值轉(zhuǎn)型視角的企業(yè)規(guī)模邊界理論（魏旭）9．馬克思經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論及其現(xiàn)實(shí)意義的再認(rèn)識(shí)（王勇）10．機(jī)器人代替勞動(dòng)力的均衡分析（許軍、董冰冰）

11．日本馬克思學(xué)界對(duì)榨取理論研究的新進(jìn)展與啟示（孫世強(qiáng)、大西広）

12、剩余價(jià)值理論框架下的競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：波特與馬克思的比較（劉剛）

13、知識(shí)積累與勞動(dòng)報(bào)酬遞減：一個(gè)基本理論分析框架（任洲鴻）

分會(huì)6：制度經(jīng)濟(jì)分析

分會(huì)主席：盧現(xiàn)祥教授（中南財(cái)經(jīng)大學(xué)）；李建德教授（江西師范大學(xué)）地點(diǎn)：河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院二樓第二報(bào)告廳 茶歇：15：10-15：30 1．論基本經(jīng)濟(jì)制度與經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)系（崔朝棟）

2．建立我國(guó)公有制為主體，耕者有其田的農(nóng)地產(chǎn)權(quán)制度之辨析（丁長(zhǎng)發(fā)）3．交易費(fèi)用范式下金融合約演化分析（李建德、彭玉鎦）4．中國(guó)農(nóng)地產(chǎn)權(quán)是有意的制度模糊嗎？（黃礪）5．中國(guó)文化強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的公共服務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)(胡志平)6．論我國(guó)農(nóng)村需求性金融淺化與制度供給（李世財(cái)）

7．以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展看待生態(tài)文明（石瑩、何愛平）8．我國(guó)研發(fā)投入的制度分析（盧現(xiàn)祥）

9．社會(huì)主義生產(chǎn)目的新論（何愛平、劉雨）

10．權(quán)力清單制度：國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的制度性回應(yīng)（謝建平）11．從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的三大矛盾推導(dǎo)在資源配置中發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用（張昆侖）

分會(huì)7：經(jīng)濟(jì)思想史和經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論 分會(huì)主席：張林教授（云南大學(xué)）；楊虎濤教授（中南財(cái)經(jīng)大學(xué)）地點(diǎn)：河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心第一教室 茶歇：15：10-15：30 1．基于資本流動(dòng)的動(dòng)態(tài)一般均衡理論模型探討（嚴(yán)金強(qiáng)）

2．從奧地利學(xué)派資本理論的視角看待我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革（鄭健雄）3．演化理論視角下?lián)p失厭惡產(chǎn)生機(jī)制研究（楊勇華）

4．基于轉(zhuǎn)型期行動(dòng)者規(guī)則偏好假說的公共事務(wù)決策機(jī)制研究（李濤、朱憲辰）5．通貨緊縮的中國(guó)經(jīng)濟(jì)（楊文進(jìn)）

6．后工業(yè)化時(shí)代-第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力（李建德、章靜一）7．黨派之爭(zhēng)與美國(guó)對(duì)外貿(mào)易政策（韓會(huì)明）

8．貨幣、信用與金融危機(jī)-馬克思主義與后凱恩斯主義的比較分析（王娜）

分會(huì)8: 紀(jì)念周守正教授誕辰100周年學(xué)術(shù)討論會(huì) 時(shí)間：10月25日下午14:30-17:30 地點(diǎn)：河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院一樓院史館

第一節(jié)

時(shí)間：下午14:30-16:00 主持人：耿明齋教授（河南大學(xué)）1．河南大學(xué)副校長(zhǎng)張寶明教授致辭

2．王振中講話（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所原副所長(zhǎng)）（10分鐘）3．周守正教授事跡介紹：李保民教授（河南大學(xué)）（20分鐘）4．《周守正文集》（下卷）的主要內(nèi)容及編輯情況介紹：許興亞教授（河南大學(xué)）（20分鐘）

5．周守正教授夫人馬超然老師講話（10分鐘）

6．瞻仰周守正教授雕像、敬獻(xiàn)花籃、合影（15分鐘）第二節(jié)

時(shí)間：16：00-17:20，每人發(fā)言5分鐘

主持人：趙學(xué)增教授（華南師范大學(xué)、河南大學(xué)）

1．78級(jí)：陸立軍（浙江省委黨校原教務(wù)長(zhǎng)、現(xiàn)任浙江省委黨校研究所所長(zhǎng)）2.78級(jí)：蔣金波（河南省委政策研究室原巡視員）3.79級(jí)：侯曉紅（河南財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院教授）4．82級(jí)：蔡繼明（清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心主任）5.82級(jí)：王獻(xiàn)立（鄭州商品交易所董事長(zhǎng)）6．84級(jí)：田光（張家口學(xué)院院長(zhǎng)）

7．86級(jí)：劇乂文（河南輕工業(yè)大學(xué)黨委書記）8.86級(jí)：王群（河南省委副秘書長(zhǎng)、省直工委書記 9.86級(jí)：張玉民（河南省人大財(cái)經(jīng)委二處處長(zhǎng)）10.86級(jí)：任太增（河南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)）12．87級(jí)：馮會(huì)廣（河南農(nóng)業(yè)銀行）13.87級(jí)：于金富（遼寧大學(xué)教授）

14．90級(jí)：趙振華（中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部主任）

15.90級(jí)：張興茂（河南大學(xué)馬克思主義學(xué)院院長(zhǎng)）

16．91級(jí)：魏成龍（河南大學(xué)工商管理學(xué)院原院長(zhǎng)、教授）17.93級(jí)：李仁君（海南大學(xué) 海南產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)）第三節(jié)

時(shí)間：17：20-17:30，會(huì)議總結(jié)：許興亞教授（河南大學(xué)）

三、大會(huì)報(bào)告和閉幕式

時(shí)間：10月26日 上午8：30-12：30 地點(diǎn)：河南大學(xué)中州國(guó)際金明酒店一樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳

第一節(jié)：大會(huì)報(bào)告（8：30-10：15）主持人：張銜教授（四川大學(xué)）1.報(bào)告人：每人發(fā)言20分鐘

賈根良教授（中國(guó)人民大學(xué)）：新李斯特學(xué)派與中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的自主創(chuàng)新 何祚庥教授（中國(guó)科學(xué)院）：創(chuàng)新是發(fā)展馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的必由之路

藤森賴明教授（早稻田大學(xué)）：馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)與數(shù)理分析——理論前沿與發(fā)展 高帆副教授（復(fù)旦大學(xué)）：土地制度的演變邏輯與改革趨向 2.評(píng)論人：每人5分鐘 丁堡駿教授（吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)）；榮兆梓教授（安徽大學(xué)）3.自由提問：5分鐘

茶歇（10分鐘）

第二節(jié)：大會(huì)報(bào)告和閉幕式（10：25-12：30）主持人：趙學(xué)增教授（華南師范大學(xué)、河南大學(xué)）1.報(bào)告人：每人發(fā)言20分鐘

丁任重教授（四川師范大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)）：重新認(rèn)識(shí)增長(zhǎng)的極限

劉文革教授（浙江工商大學(xué)）：中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的邏輯演化與創(chuàng)新定位 桂林教授（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）：社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)道德與分權(quán)治理 喬曉楠副教授（南開大學(xué)）：結(jié)構(gòu)性貨幣沉淀與中國(guó)式錢荒 2.評(píng)論人：每人5分鐘

龔剛教授（云南財(cái)經(jīng)大學(xué)、南開大學(xué)）；陳享光教授（中國(guó)人民大學(xué)）3.自由提問：5分鐘

4.閉幕式致辭：張暉明教授（復(fù)旦大學(xué)）