第一篇：安全生產(chǎn)管理考核制度

安全生產(chǎn)管理考核制度

第一章 總 則

一、為保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、文明、高效和有序進(jìn)行，特制定本制度。

二、本制度是企業(yè)對(duì)員工違章、違紀(jì)、違規(guī)行為管理考核的基本制度，與此相關(guān)的制度應(yīng)在本制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化、量化、說(shuō)明和補(bǔ)充。

三、實(shí)行教育與處罰相結(jié)合的原則，達(dá)到教育員工、規(guī)范管理和杜絕各類(lèi)違章違紀(jì)違規(guī)的目的。

第二章 勞動(dòng)紀(jì)律管理

一、遲到、早退每次罰款20元，遲到早退超過(guò)30分鐘罰款30元、超過(guò)1小時(shí)罰款50元，超過(guò)2小時(shí)罰款80元，超過(guò)4小時(shí)的按曠工半天處理，超過(guò)6小時(shí)的按曠工一天處理。

二、睡崗、脫崗、串崗行為每次罰款100元。在崗員工吃飯時(shí)間不得超過(guò)30分鐘，同崗位或互相照看的崗位不得同時(shí)吃飯，否則均按脫崗處理。

三、上班期間看小說(shuō)、雜志、手機(jī)、上網(wǎng)游戲、干私活的按脫崗處理。

四、曠工半天罰款100元，曠工1天及1天以上的按每天罰款200元。

五、曠工年累計(jì)達(dá)7天或連續(xù)達(dá)3天的解除勞動(dòng)合同。

六、無(wú)故不參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會(huì)議的每次罰款50元。

七、工作中有消極怠工行為的每次罰款50元。

八、不服從工作安排調(diào)度的給予停工教育半天處理，停工期間不享受任何薪資待遇；停工教育仍沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)的可作繼續(xù)停工教育處理或作待崗處理，期間不享受任何薪資待遇，并處每停工半天罰款50元；經(jīng)停工教育后作重新安排仍不服從工作安排的可作解除勞動(dòng)合同處理。

九、當(dāng)班時(shí)間離崗不請(qǐng)假、不登記，按脫崗處理處罰100元。

十、不服從工作安排，無(wú)理取鬧處罰責(zé)任人100元，影響生產(chǎn)和工作秩序的加重處罰。

第三章 安全管理

一、在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)吸煙的處以500元罰款，有第二次吸煙行為的，一律處以1000元罰款并解除勞動(dòng)合同。

二、無(wú)證動(dòng)火、超范圍動(dòng)火的處相關(guān)責(zé)任人1000元罰款。

三、未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)防范措施入罐、登高作業(yè)的，相關(guān)責(zé)任人處以500罰款。

四、違章帶電作業(yè)、違章停送電、違章起重、違章動(dòng)土作業(yè)的相關(guān)責(zé)任人處以500元罰款。

五、摩托車(chē)、電瓶車(chē)擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的或未按規(guī)定熄火推行的處以100元罰款。自行車(chē)擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的處以30元罰款。

六、擅自使用汽油等易燃危險(xiǎn)品洗手、洗滌織物、擦洗設(shè)備、地面或其他物品等，處罰300元。

七、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自帶小孩進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)者處以100元罰款，當(dāng)班門(mén)衛(wèi)處以100元罰款。

八、未按規(guī)定存放、裝卸、保管、使用危險(xiǎn)品的處以500元罰款。

九、擅自動(dòng)用消防、安全器材的，造成消防、安全器材損壞的，未按規(guī)定保管消防、安全器材的，隨意堆放物品堵塞消防通道的處以200元罰款（賠償另計(jì)）。

十、擅自使用未簽訂“安全合同”的施工隊(duì)伍或人員進(jìn)行施工的處以500元罰款。

十一、班中、班前（4小時(shí)內(nèi)）飲酒的處以200元罰款并不得上崗操作。

十二、安全考試不合格者每次罰款30元；屬上崗操作考核，考核不合格者不得上崗操作。未經(jīng)三級(jí)安全教育或轉(zhuǎn)崗教育合格上崗的對(duì)用人者按每人次處以50元罰款。新員工進(jìn)公司未按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育，處罰相應(yīng)責(zé)任人50元。

十三、未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的每次罰款20元；有一例未按規(guī)定穿戴的對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的處門(mén)衛(wèi)責(zé)任人20元。

十四、未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查、隱患整改的每次罰款100元。

十五、其他一般性違反安全規(guī)定、違章作業(yè)、違章指揮行為，處以100元罰款。嚴(yán)重違反安全規(guī)定、違章作業(yè)、違章指揮及其他無(wú)證

作業(yè)行為處以1000元罰款。

十六、不服從安全管理人員管理的處以100元罰款。

十七、構(gòu)成事故的按事故處理。

十八、按規(guī)定應(yīng)該佩戴安全帽的作業(yè)場(chǎng)所不帶安全帽的，一次處罰20元。

十九、操作人員不穿工作服，一次處罰10元。

二十、在崗位或廠(chǎng)區(qū)赤膊或敞胸露懷，一次處罰50元。二

十一、工作不負(fù)責(zé)任、弄虛作假，處罰責(zé)任人50元，造成損失視情況加重處罰。

二十二、下達(dá)隱患整改的項(xiàng)目，未按規(guī)定時(shí)間完成的又無(wú)情況說(shuō)明、又無(wú)防范措施，有一次處罰責(zé)任人100元，造成事故的按事故處理。

二十三、當(dāng)班崗位有兩人以上違紀(jì)被查，除扣罰違紀(jì)人的同時(shí)，追罰當(dāng)班工段長(zhǎng)50元，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)100元。

二十四、發(fā)生一般事故或未遂事故，隱瞞不報(bào)或謊報(bào)一經(jīng)查實(shí)，按照逐級(jí)上報(bào)的原則，追究瞞報(bào)者或謊報(bào)者的責(zé)任，處罰500元；性質(zhì)惡劣的處罰1000元。

二十五、在宿舍私拉亂接電源或使用大功率的電器，造成嚴(yán)重后果的，根據(jù)損失追究責(zé)任人的50%的賠償，情況嚴(yán)重移交司法處理。

二十六、發(fā)生各類(lèi)事故未按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理的，處罰責(zé)任人200元，防范措施不到位處罰責(zé)任人200元。

二十七、未按規(guī)定進(jìn)行交接班或交接不清或引發(fā)損失，處罰責(zé)任人100元，發(fā)生事故按事故處理。

二十八、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，原材料、機(jī)物料或成品、半成品保管不善，造成損失的處罰責(zé)任人100元（損失賠償另計(jì)）。

二十九、發(fā)生各類(lèi)事故，當(dāng)班人或發(fā)現(xiàn)人必須立即將事故現(xiàn)場(chǎng)的大致情況，快速上報(bào)給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報(bào)告后在15分鐘之內(nèi)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理。發(fā)生各類(lèi)事故后30分鐘之內(nèi)沒(méi)有向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的將逐級(jí)追查原因及責(zé)任人。對(duì)違反此項(xiàng)規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人罰款200元。

第四章 環(huán)保管理

一、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)保日常管理，各分廠(chǎng)負(fù)責(zé)本范圍環(huán)保具體工作的管理。擅自處理和排放廢水的，處以1000元罰款。

二、未經(jīng)規(guī)定擅自在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)堆放、處理固體廢棄物的，處以200元罰款。

三、運(yùn)輸、存放和操作不當(dāng)造成危廢泄漏的處以200元罰款。

四、未按規(guī)定運(yùn)行環(huán)保設(shè)施的處以200元罰款。

五、未經(jīng)許可隨意用水沖洗車(chē)間地面的每次處以50元罰款，造成雨水管網(wǎng)污染的處以200元罰款。

六、其他一般違反環(huán)保管理制度、規(guī)定的或造成環(huán)境影響的行為處100元罰款，嚴(yán)重違反環(huán)保管理制度、規(guī)定的行為處500元罰款。

七、不服從環(huán)保管理人員管理的處以100元罰款。

八、因工作失誤導(dǎo)致上級(jí)檢查出現(xiàn)不合格項(xiàng)的，責(zé)任人處500元罰款。

九、構(gòu)成事故的按事故處理。

第五章 工藝管理

一、違反工藝指標(biāo)的每次罰款100元，對(duì)嚴(yán)重違反工藝指標(biāo)的行為每次罰款300元。未經(jīng)批準(zhǔn)，生產(chǎn)部門(mén)擅自修改既定工藝指標(biāo)、操作規(guī)程的行為每次罰款1000元。

二、違反操作規(guī)程的每次罰款50元，對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為每次罰款200元。

三、工藝指標(biāo)、操作規(guī)程未按程序制定、修改、批準(zhǔn)的罰款200元。

四、未按規(guī)定要求填寫(xiě)操作記錄的罰款20元。

五、生產(chǎn)中或操作記錄有弄虛作假行為的，處200罰款。六、一般性違反工藝、生產(chǎn)管理制度、規(guī)定的罰款100元，嚴(yán)重違反工藝、生產(chǎn)管理制度、規(guī)定的罰款300元。

七、不服從生產(chǎn)管理統(tǒng)一調(diào)度的，處以200元罰款。

八、構(gòu)成事故的按事故處理。

第六章 設(shè)備管理

一、違反設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備的罰款100元。

二、未按規(guī)定加油潤(rùn)滑的罰款50元，未按規(guī)定檢查、巡查、保養(yǎng)

設(shè)備的罰款50元，未按規(guī)定檢查、保養(yǎng)重點(diǎn)設(shè)備的罰款50元。

三、未經(jīng)設(shè)備員同意與鑒定，帶故障運(yùn)行設(shè)備的罰款200元。

四、未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修的罰款100元；重點(diǎn)設(shè)備未按規(guī)定檢修的罰款300元。

五、設(shè)備沒(méi)有設(shè)備臺(tái)帳、未按規(guī)定做好檢修記錄的每次罰款30元。

六、設(shè)備檢修、安裝、施工前后未征得崗位同意、未按規(guī)定交接的每次罰款100元。

七、設(shè)備、管道、閥門(mén)、材料選型、安裝、使用錯(cuò)誤的罰款300元。

八、工具、用具、器具私自帶出使用的，處以100元罰款。私自帶出不歸還的按盜竊處理。

九、其他一般違反設(shè)備、檢修、保養(yǎng)管理制度、規(guī)定的行為，處以100元罰款。嚴(yán)重違反設(shè)備、檢修、保養(yǎng)管理制度、規(guī)定的行為，處以300元罰款。

十、不服從設(shè)備管理的處以100元罰款。

十一、構(gòu)成事故的按事故處理。

第七章 質(zhì)量管理

一、違反分析操作規(guī)程規(guī)定的每次罰款20元，因此造成儀器損壞的另按實(shí)際損失額的10%-30%予以處罰。

二、未按規(guī)定進(jìn)行分析、檢驗(yàn)或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分析、檢驗(yàn)工作的每次罰款50元。

三、分析數(shù)據(jù)、結(jié)果誤差超過(guò)規(guī)定范圍的或影響正常生產(chǎn)和檢驗(yàn)需要的每次罰款50元。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品包裝外觀不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的每次處20元罰款，包裝計(jì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的每次處20元罰款，同一生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)兩個(gè)生產(chǎn)崗位有上述違規(guī)行為的，連帶處罰工段長(zhǎng)及分廠(chǎng)長(zhǎng)各50元罰款。

五、原輔材料、產(chǎn)成品、樣品或標(biāo)樣因保管、使用、操作不善造成質(zhì)量影響的每次（批）罰款50元。

六、未按規(guī)定填寫(xiě)相關(guān)原始數(shù)據(jù)、記錄、報(bào)表及簽字確認(rèn)的，每

次罰款30元。

七、質(zhì)量控制、檢驗(yàn)過(guò)程中有弄虛作假行為的罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同，給公司造成損失的另行追究。八、一般性違反質(zhì)量管理制度、規(guī)定的罰款50元。嚴(yán)重違反質(zhì)量管理制度、規(guī)定的罰款200元。

九、不服從質(zhì)量管理部管理的罰款100元。

十、構(gòu)成事故的按事故處理。

第八章 清潔文明管理

一、機(jī)器、設(shè)備、地面、墻壁等崗位衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生不達(dá)要求的罰款30元。操作失誤造成環(huán)境衛(wèi)生影響的罰款50元或并入工藝管理處理。

二、隨地吐痰，亂丟瓜皮果殼及其他雜物的罰款20元。

三、工具、用具、物料雜亂無(wú)序的罰款30元。

四、車(chē)輛亂停亂放、物料灑落、車(chē)輪、腳下帶料、亂寫(xiě)亂涂等造成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響的處以100元罰款。

五、檢修及各種作業(yè)后未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的罰款30元。

六、宿舍衛(wèi)生達(dá)不到要求的罰款30元。

七、影響他人休息、影響他人衛(wèi)生的罰款30元。

八、不服從清潔文明管理的處以50元罰款。

第九章 治安管理

一、有偷竊行為的處10倍金額的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同并送公安機(jī)關(guān)處理。

二、在公司內(nèi)滋事、斗毆處以500元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療、誤工、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)和公私財(cái)物損失等，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同直至移送公安機(jī)關(guān)處理。

三、在公司酒后鬧事處以500元處罰，造成公私財(cái)物損失的照價(jià)賠償。情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同直至移送公安機(jī)關(guān)處理。

四、對(duì)有意破壞生產(chǎn)、破壞公物的行為處以1000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)損失，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

五、未按規(guī)定私自帶入外單位人員的處以100元罰款，造成泄密的按規(guī)定追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。因門(mén)衛(wèi)失職造成外單位人員未按規(guī)定

進(jìn)入處以100元罰款。

六、因保管不善丟失、私自存放或帶出化學(xué)危險(xiǎn)品處以1000元罰款，并承擔(dān)因此而引發(fā)的一切后果和相關(guān)法律責(zé)任。

七、由于防范不力或工作失職，造成物品、現(xiàn)金、重要文件、帳冊(cè)等失竊，除賠償相應(yīng)損失外，必要時(shí)還應(yīng)追究相應(yīng)行政責(zé)任。

八、擅自聘用證件不齊的人員，或未按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，對(duì)責(zé)任人處以500元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

九、員工如因違法、違紀(jì)受到公安機(jī)關(guān)處理的可解除勞動(dòng)合同。

十、其他違反治安管理的行為按有關(guān)規(guī)定處理。

第十章 事故管理

一、對(duì)一般性工藝、生產(chǎn)事故處以500元罰款，對(duì)于重大工藝、生產(chǎn)事故處以2000元罰款。

二、對(duì)一般性設(shè)備事故處以500元罰款，或承擔(dān)直接損失的20%-30%。對(duì)于重大設(shè)備事故處以2000元罰款，或承擔(dān)直接損失的10%-20%。

三、對(duì)一般性物料損失事故處以200元罰款，或直接損失的20%-30%。對(duì)于重大物料損失事故處以2000元罰款，或承擔(dān)直接損失的10%-20%。損失物料屬于易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕類(lèi)的加重處理。

四、對(duì)一般性質(zhì)量事故處以300元罰款，對(duì)重大質(zhì)量事故處以1000元罰款。

五、對(duì)一般性環(huán)保事故處以500元罰款，對(duì)重大環(huán)保事故處以3000元罰款。

六、對(duì)一般性安全事故處以2000元罰款，對(duì)于重大安全事故處以5000元罰款。

七、對(duì)于重特大事故另行處理或由有關(guān)部門(mén)處理。

八、對(duì)事故責(zé)任人除處以經(jīng)濟(jì)處罰外，還可給予相應(yīng)行政處理或移交司法機(jī)關(guān)處理。

九、不屬于違章造成的輕傷事故，歇工1-15天之內(nèi)，事故責(zé)任人罰款50元；歇工30天之內(nèi)，事故責(zé)任人罰款100元；歇工60天罰款200元；歇工90天罰款300元。

十、因違章造成輕傷事故，根據(jù)違章性質(zhì)，事故責(zé)任人罰款200元；歇工30天以上加罰100元；歇工60天以上加罰200元；歇工90天以上加罰300元。同時(shí)考核當(dāng)班工段長(zhǎng)和分廠(chǎng)長(zhǎng)罰100元，安全員罰款100元。

十一、部門(mén)或分廠(chǎng)一月內(nèi)發(fā)生兩起輕傷事故，追罰部門(mén)或分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人500元。

十二、發(fā)生重傷事故除責(zé)任人罰款300元，部門(mén)及分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款500元，工段長(zhǎng)300元，安全員300元，綜合管理部經(jīng)理500元。

十三、發(fā)生重大事故按照公司有關(guān)事故處理規(guī)定及事故責(zé)任分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

十四、關(guān)于輕傷及皮膚過(guò)敏、中毒治療的補(bǔ)充規(guī)定： ①員工發(fā)生輕傷或皮膚過(guò)敏、中毒等癥狀，需去醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查治療的，正常情況下須先說(shuō)明情況，由部門(mén)備案后進(jìn)行檢查治療；

②特殊情況或重傷員工，可先搶救治療后補(bǔ)辦備案手續(xù)； ③上述情況未經(jīng)過(guò)部門(mén)備案的，原則上醫(yī)療費(fèi)用自理； ④未經(jīng)過(guò)公司同意，擅自在其他非指定地點(diǎn)就診的醫(yī)療費(fèi)用，原則上不予以報(bào)銷(xiāo)。

第十一章 制度管理

一、公司根據(jù)工作和管理需要不斷制定和完善各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。凡一般性違反公司各類(lèi)制度、規(guī)定行為均可以處以300元以?xún)?nèi)處罰，嚴(yán)重違反公司各類(lèi)制度、規(guī)定行為處以500元罰款并可以解除勞動(dòng)合同。

二、公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定、規(guī)程或以公司名義發(fā)布的各類(lèi)通知、規(guī)定、要求、活動(dòng)等，應(yīng)由部門(mén)起草，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門(mén)的各類(lèi)規(guī)定、通知、要求、活動(dòng)等均應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

三、公司內(nèi)部各級(jí)的各項(xiàng)通知、要求和規(guī)定必須得到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，分廠(chǎng)的通知、要求、規(guī)定等要報(bào)辦公室備案存檔。

四、公司及所屬各部門(mén)所發(fā)布的通知、通報(bào)、制度、規(guī)定等各類(lèi)文件，必須有發(fā)布單位主要負(fù)責(zé)人簽字或蓋章。

第十二章 考核管理

一、各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工的考核工作，考核情況要及時(shí)公布

并做好記錄臺(tái)帳，每月底前將當(dāng)月的匯總情況上報(bào)。

二、綜合管理部按工作職責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)管理進(jìn)行考核，考核情況應(yīng)及時(shí)通報(bào)被考核單位，考核金額在當(dāng)月工資中扣除。被考核單位應(yīng)及時(shí)分解考核情況并在3日內(nèi)反饋至考核部門(mén)。

三、人力資源部匯總各考核情況并在個(gè)人工資中核減。對(duì)無(wú)法從工資中核減的或外單位人員罰款，由辦公室統(tǒng)一匯總送財(cái)務(wù)部處理。

四、本制度主要是針對(duì)個(gè)人行為，可參考適用于針對(duì)部門(mén)的考核，在針對(duì)部門(mén)考核時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況作相應(yīng)調(diào)整，但不得低于本制度標(biāo)準(zhǔn)。

五、對(duì)于重復(fù)性、情節(jié)特別嚴(yán)重、造成事實(shí)后果的行為均可以加重處理力度，對(duì)于管理人員處理不得低于一般員工。

六、對(duì)于嚴(yán)重違章、違紀(jì)、違規(guī)或構(gòu)成事故的行為，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還可根據(jù)需要進(jìn)行在崗教育或停工教育直至解除勞動(dòng)合同。

七、外來(lái)人員在公司內(nèi)出現(xiàn)違章、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象參照公司的制度規(guī)定執(zhí)行。

八、對(duì)于一般性問(wèn)題屬部門(mén)、工段自查并主動(dòng)處理上報(bào)的，對(duì)部門(mén)、工段免于處理，內(nèi)部處罰不上交，作為內(nèi)部對(duì)先進(jìn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或進(jìn)行二次分配，但不得結(jié)余。對(duì)于重大問(wèn)題一律按規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，所有相關(guān)處理不重復(fù)，有相關(guān)重復(fù)部分應(yīng)合并綜合處理或靠最高的處理，在工資中體現(xiàn)。

九、遇有弄虛作假、故意隱瞞和包庇的行為，以違章、違紀(jì)、違規(guī)行為者同等論處。遇有不負(fù)責(zé)任、失察失職行為根據(jù)情況進(jìn)行處理。

十、對(duì)于打擊報(bào)復(fù)、有失公平行為必須加以糾正并給予處罰，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的要調(diào)離崗位或停止其職務(wù)。

十一、員工拒絕違章，任何人不得進(jìn)行處罰和刁難。

第十三章 附 則

本制度與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)或上級(jí)制度規(guī)定有抵觸的按國(guó)家法律、法規(guī)或上級(jí)制度、規(guī)定執(zhí)行。本公司其他制度、規(guī)定與本制度有抵觸的按本制度執(zhí)行，本制度未涉及到的原制度、規(guī)定仍然有效。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。此制度的最終解釋權(quán)歸公司所有。

第二篇：機(jī)修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理考核制度

機(jī)修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理考核制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高各級(jí)管理人員和全廠(chǎng)職工安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本制度。

一、認(rèn)真組織召開(kāi)好每月不少于一次的安全辦公會(huì)暨生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)。在會(huì)上必須及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)安全指令、指示、文件及各種安全會(huì)議精神，落實(shí)上次會(huì)議安排布置的工作，部署安排下步的安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)調(diào)度重大安全隱患的整改情況和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。與會(huì)人員必須自始至終參加會(huì)議，不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退及缺席、干一些與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，違者考核10元。到會(huì)人員必須作好會(huì)議記錄，各車(chē)間必須在叁天內(nèi)利用班前會(huì)將會(huì)議精神傳達(dá)貫徹、落實(shí)到基層班組和員工中去，并制定有效解決實(shí)際問(wèn)題的具體措施，廠(chǎng)安全生產(chǎn)組對(duì)會(huì)議情況進(jìn)行檢查，如車(chē)間沒(méi)有按要求傳達(dá)貫徹落實(shí)，考核車(chē)間主任50元（車(chē)間安全第一責(zé)任者）。

二、堅(jiān)持抓好安全、質(zhì)量檢查工作，做到在“防”字上下功夫，在“嚴(yán)”字上抓落實(shí)，在“狠”字上促整改。廠(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)干事要會(huì)同車(chē)間以及有關(guān)人員組織每月不少于二次的安全、質(zhì)量檢查。對(duì)查出的安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題，由安全生產(chǎn)干事匯總下達(dá)整改單到車(chē)間班組，車(chē)間班組主要負(fù)責(zé)人必須在通知單上簽字，車(chē)間班組必須按照整改單上期限認(rèn)真組織整改，不得推諉和拖延。每條考核10元，凡是涉及到兩個(gè)車(chē)間班組的問(wèn)題，兩個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人共同協(xié)商解決好，不得推卸責(zé)任、拖延整改，否則給推卸、拖延責(zé)任人10元~50元的罰款，對(duì)造成事故后果的還要追究責(zé)任。安全隱患整改好后及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)干事匯報(bào)，如果因材料、配件或因不能停產(chǎn)、停機(jī)等因素不能及時(shí)整改或者整改好后又不匯報(bào)的，視為沒(méi)有整改，按每條10元考核，重大安全隱患考核車(chē)間主任50元/條、技術(shù)員30元/條。廠(chǎng)每月安排安全、質(zhì)量檢查兩次，安全小分隊(duì)檢查一次，由安全生產(chǎn)干事組織車(chē)間主任、技術(shù)員參加，凡是不參加每次考核20元，干事不組織安全質(zhì)量檢枵和安全小分隊(duì)檢查每少一次考核20元。

三、認(rèn)真組織每周五的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)由車(chē)間主任主持，清點(diǎn)人員，嚴(yán)格考勤、考核制度，并將考勤、考核資料每月二十五日前交安全生產(chǎn)干事匯總統(tǒng)一匯總。車(chē)間主任、技術(shù)員不能借工作忙不組織安全學(xué)習(xí)或者走過(guò)場(chǎng)做樣子，分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)干事每月不定期的組織監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)車(chē)間不組織安全學(xué)習(xí)，每少一次考核車(chē)間主任、技術(shù)員20元。

四、安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容和資料。車(chē)間主任、技術(shù)員組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程或安全法規(guī)，上級(jí)安全文件指令、條例、通報(bào)、法規(guī)，同時(shí)技術(shù)員每月要安排不少于一期學(xué)習(xí)資料，車(chē)間組織安全學(xué)習(xí)時(shí)，不準(zhǔn)遲到、早退或無(wú)故缺席，否則考核3~5元。

五、加強(qiáng)職工的安全思想教育，使員工樹(shù)立牢固的安全第一的思想。每班的班前會(huì)由車(chē)間主任、班組長(zhǎng)組織，應(yīng)不少于十分鐘的安全教育，要求車(chē)間班組在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，在會(huì)上必須強(qiáng)調(diào)安全，布置安全。重大的工作及安裝任務(wù)，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全，并作好班前安全備忘紀(jì)錄。車(chē)間班組負(fù)責(zé)人不進(jìn)行班前安全教育、不布置安全、重大工作及安裝任務(wù)不指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全、不作安全備忘錄，每項(xiàng)考核10元。

六、抓三違、下井考核制

1、各級(jí)管理人員必須完成抓三違和下井指標(biāo)，機(jī)修、電氣、技術(shù)員每月下井8天，其中井下現(xiàn)場(chǎng)不少于5天；安全生產(chǎn)干事、運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間主任每月下井6天，其中井下現(xiàn)場(chǎng)不少于4天；采掘車(chē)間主任、其他干事每月下井4天，其中井下現(xiàn)場(chǎng)不少于2天。抓三違指標(biāo)2個(gè)。加工、液壓車(chē)間下井天數(shù)不限，抓三違指標(biāo)2個(gè)。

2、抓三違指標(biāo)次數(shù)（進(jìn)行了安全教育，沒(méi)有罰款的也可算數(shù)）原則上獨(dú)立完成，凡少抓一次三違扣10元，少下一天井扣10元。車(chē)間三違指標(biāo)為6人次，每超控一人次扣10元（以礦、廠(chǎng)抓三違次數(shù)為計(jì)算依據(jù)）。

3、抓三違、下井必須進(jìn)行考勤登記，每月由安全生產(chǎn)干事負(fù)責(zé)提供資料到廠(chǎng)后勤組。

4、凡弄虛作假或發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象不制止，查出一次處罰責(zé)任者20元。

七、事故分析追查考核制

1、嚴(yán)格各類(lèi)事故追查處理制度，加強(qiáng)各類(lèi)事故調(diào)查、分析、追查處理。重大的非傷機(jī)電責(zé)任事故和必須報(bào)工傷的人身事故，由分管安全的副廠(chǎng)長(zhǎng)主持追查處理，一般機(jī)電事故和點(diǎn)名工傷，由安全生產(chǎn)干事會(huì)同事故責(zé)任車(chē)間主任、技術(shù)員、班組長(zhǎng)追查結(jié)案，并將處理結(jié)果提供給后勤組進(jìn)行考核。

2、重大事故（包括二級(jí)非傷事故，輕傷人身事故）限三天內(nèi)追查處理結(jié)案，廠(chǎng)安全副廠(chǎng)長(zhǎng)必須將事故追查結(jié)果報(bào)安全監(jiān)察部。

3、一般事故和點(diǎn)名工傷，限二天內(nèi)追查處理結(jié)案，由安全干事將追查結(jié)果匯報(bào)給分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，并作好事故紀(jì)錄。

4、凡發(fā)生一起輕傷和二級(jí)非傷事故的車(chē)間班組，考核車(chē)間主任100元，責(zé)任車(chē)間人員扣崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的5%，并扣事故班組崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的10%；輕傷以上事故或一級(jí)非傷事故考核車(chē)間主任200元，全廠(chǎng)人員扣崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的10%，并扣事故班組崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的15%。

5、凡當(dāng)月發(fā)生點(diǎn)名工傷，考核車(chē)間主任50元/人次。

6、發(fā)生事故車(chē)間主任必須在24小時(shí)內(nèi)向廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極組織處理，不得隱瞞和拖延，每隱瞞一次人身事故或拖延機(jī)電設(shè)備事故處理，考核車(chē)間主任、技術(shù)員20元/次（拖延處理50元/次）。

八、責(zé)任事故仲裁索賠考核制度

1、公司對(duì)機(jī)修廠(chǎng)的生產(chǎn)考核罰款由責(zé)任車(chē)間承擔(dān)80%，其余20%由廠(chǎng)承擔(dān)。公司對(duì)機(jī)修廠(chǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的罰款由責(zé)任車(chē)間承擔(dān)；另外廠(chǎng)每月對(duì)管轄范圍內(nèi)的固定設(shè)備、機(jī)組、地面廠(chǎng)房、機(jī)房等進(jìn)行檢查，一處不合格罰款20元。

2、公司對(duì)機(jī)修廠(chǎng)的個(gè)人責(zé)任考核罰款，責(zé)任人承擔(dān)的部份不少于其個(gè)人工資總額的50%。當(dāng)個(gè)人責(zé)任考核罰款少于責(zé)任人個(gè)人工資總額的50%時(shí)，由責(zé)任人全部承擔(dān)。對(duì)個(gè)人嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成的考核罰款，由責(zé)任人全部承擔(dān)考核罰款，一次不能扣完的，罰款的剩余部份分月扣除。

3、由于機(jī)修廠(chǎng)事故影響的考核罰款，由廠(chǎng)后勤組、安全生產(chǎn)組每月按第1條和第2條落實(shí)到車(chē)間、班組及個(gè)人。

機(jī)修廠(chǎng)

二OO九年一月十二日

第三篇：電解車(chē)間生產(chǎn)管理考核制度

電解車(chē)間生產(chǎn)管理績(jī)效考核制度 一

換極：（正常、臨時(shí)換極）

1.換極所需的各項(xiàng)工器具，陽(yáng)極等的準(zhǔn)備；考核0.5分。2.新舊導(dǎo)桿的清理標(biāo)識(shí)；考核0.5分。

3.換極槽罩按要求打開(kāi)2塊，每多一臺(tái)；考核0.5分。4.進(jìn)行有效的扒料；考核0.5分。

5.拔出殘極后撈凈掉塊，對(duì)爐底沉淀、結(jié)殼進(jìn)行有效處理，修理極縫，記錄清楚換極爐膛情況；考核1分。

6.換極時(shí)應(yīng)進(jìn)行有效撈炭渣作業(yè)，撈出炭渣放入小的炭渣箱內(nèi)，未撈炭渣或?qū)瞥龅奶吭痔钊氩壑?；考?分。7.測(cè)量極下鋁水平；考核0.5分。

8.精確定位，新極16小時(shí)或24小時(shí)電流分布大于3mv，與相鄰極定位有明顯偏差；考核2分。

9.換極中對(duì)水平槽罩的協(xié)助校正 考核0.5分。

10.換極時(shí)必須對(duì)斷路口進(jìn)行保護(hù)，作業(yè)完畢后清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須對(duì)斷路口進(jìn)行吹掃和對(duì)分隔板進(jìn)行清掃；考核0.5分。

11.換極后導(dǎo)桿傾斜，影響抬母線(xiàn)作業(yè)；考核5分。

12.換極后對(duì)小盒卡具的復(fù)緊，因陽(yáng)極下滑造成電壓擺；考核5分。13.換極前禁止打AEB，或換極前電壓未抬高70mv~100mv；考核2分。14.換極后電壓擺未處理正常（異常槽除外）考核換極班次每臺(tái)5分。二

壘墻堵縫：

1.新極裝好后，待電解質(zhì)液面結(jié)殼開(kāi)始作業(yè)；考核1分。

2.除中縫外，壘墻極間縫、極側(cè)部小面不允許使用過(guò)大的結(jié)殼塊；考核1分。

3.壘墻過(guò)程中禁止塊掉入槽中；考核1分。

4.將破碎料均勻的覆蓋在新極表面，極上混合料的高度不超廠(chǎng)房要求高度；考核1分。

5.按車(chē)間要求布料，布料后進(jìn)行殼面整形，留出槽沿鐵散熱帶保持（3-5天）

作業(yè)后3日內(nèi)必須檢查；考核1分。

6.殼面平整，無(wú)大結(jié)殼、破碎塊；考核1分。

7.新?lián)Q極陽(yáng)極炭塊無(wú)外漏，殼面無(wú)塌陷、冒火，殼面表面無(wú)裸漏破碎塊、氧化鋁覆蓋料厚度適合；各考核1分。

8.槽沿鐵散熱帶留出，無(wú)側(cè)部炭塊氧化；考核1分。

9.相鄰極殼面相對(duì)平整，相鄰低極保溫料不得過(guò)厚；考核1分。

10.打殼眼附近陽(yáng)極壘墻不影響打殼、走料，盡可能少氧化；考核1分。

11.本班次5天內(nèi)新更換陽(yáng)極檢查、處理（重點(diǎn)：壘墻堵縫質(zhì)量，覆蓋料高度，塌殼、氧化、極間縫漏料）；考核1分。三

收邊整形：

1.殼面平整，無(wú)大結(jié)殼、破碎塊；考核1分。

2.殼面表面無(wú)裸漏破碎塊，氧化鋁覆蓋料厚度適合；考核1分。3.無(wú)陽(yáng)極氧化，陽(yáng)極鋼爪發(fā)紅；考核1分。

4.槽沿鐵散熱帶留出，無(wú)側(cè)部炭塊氧化；考核1分。5.整臺(tái)槽收邊整形差，沒(méi)有收邊；考核5分。四

專(zhuān)職槽工作：

1.低極覆蓋料不超過(guò)橫梁；考核1分。2.低極電流分布未按要求監(jiān)測(cè)；考核1分。

3.電解質(zhì)水平調(diào)整：專(zhuān)職槽保持范圍14~16cm，連續(xù)兩天不合格，第二天開(kāi)始白班、三班考核0.2分，零點(diǎn)考核0.5分。4.氟化鋁料箱添加檢查；考核5分。

5.每一大倒班對(duì)專(zhuān)職槽卡具壓降進(jìn)行測(cè)量，對(duì)異常進(jìn)行處理，并對(duì)小盒卡具進(jìn)行復(fù)緊；每天抬母線(xiàn)后當(dāng)天白班測(cè)量卡具壓降并且交工區(qū)，卡具壓降大的及時(shí)處理；考核1分。五

其它工作：

1.換極、出鋁和效應(yīng)熄滅后撈碳渣作業(yè)考核0.2分。2.出鋁后出鋁口衛(wèi)生差每臺(tái)考核0.2分。

3.電解槽下料器或其它設(shè)備原因造成漏料、堆料、打料過(guò)多等檢查處理考核0.2分。

4.對(duì)當(dāng)班發(fā)生設(shè)備故障必須立即聯(lián)系維修進(jìn)行處理，對(duì)遺留問(wèn)題必須進(jìn)行交接班，當(dāng)班必須對(duì)上班次檢修的設(shè)備進(jìn)行復(fù)查?？己?分。

5.凡車(chē)間、工區(qū)長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)并在工區(qū)意見(jiàn)提出整改要求的，未按要求改進(jìn)或未整改，責(zé)任班次考核5分，班長(zhǎng)考核績(jī)效20--50元。

6.異常槽（病槽、長(zhǎng)效應(yīng)槽等）的監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)匯集分析、簡(jiǎn)單處理上報(bào)0.2分/次。

7.火眼、下料口擴(kuò)充，打殼錘頭的檢查上報(bào)0.1分/次。

8.槽異常曲線(xiàn)的監(jiān)測(cè)、簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯集分析、處理0.2分/次。

9.取試樣不合格，一臺(tái)1分。

10.對(duì)封堵冒煙冒火的不許用天車(chē)直接下料進(jìn)行封堵，1分/次。

11.對(duì)于車(chē)間、工區(qū)要求，疏于執(zhí)行或執(zhí)行不利班組，班長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，視情節(jié)考核績(jī)效30、50、100元。

12.凡區(qū)長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)并在工區(qū)意見(jiàn)提出整改要求的，未按要求改進(jìn)或未整改，考核責(zé)任班次5分，考核班長(zhǎng)50元。

13.所有操作質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)員、區(qū)長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)建議考核。

14.不符合標(biāo)準(zhǔn)操作或車(chē)間、工區(qū)要求，對(duì)槽況穩(wěn)定（電壓擺），原鋁質(zhì)量造成影響，依據(jù)生產(chǎn)考核制度進(jìn)行考核，影響嚴(yán)重，按生產(chǎn)操作事故進(jìn)行處理。定性為生產(chǎn)事故每次考核20分

15.車(chē)間各項(xiàng)記錄（紙質(zhì)與電子版），不按要求記錄、記錄有空缺（其中無(wú)泄漏檢查記錄為班長(zhǎng)交接班記錄與側(cè)壁、爐底記錄）、記錄作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核5分/次。

16.壓極一塊考核3分。六

原鋁質(zhì)量

1.凡新極（1-15天）發(fā)生脫極?？己藫Q極班次4分，專(zhuān)職槽班次2分，（1-15天）后發(fā)生脫極考核專(zhuān)職槽班次5分。

2.專(zhuān)職槽鐵含量超過(guò)5天連續(xù)上升，第五天開(kāi)始每天考核0.5分，因新極脫極造成鐵含量上升的，考核脫極責(zé)任班次。七

效應(yīng)

1.禁止使用電磁閥下料或無(wú)特殊原因人工向槽內(nèi)推料，發(fā)現(xiàn)一次考核50分。2.每班次單槽手動(dòng)NB次數(shù)不允許超過(guò)6次。每班次單槽手動(dòng)AEB 次數(shù)不允許超過(guò)2次超出范圍考核AEB 0.5分 /次，NB0.2分/次。（特殊原因除外但必須向工區(qū)匯報(bào)或有記錄）。

3.車(chē)間、工區(qū)培訓(xùn)講解過(guò)的異常曲線(xiàn)不能進(jìn)行加料的進(jìn)行加料的，0.2分/次。

4.N1效應(yīng)考核當(dāng)班次不大于13個(gè)，每超一個(gè)，考核0.2分。

5.正常槽效應(yīng)熄滅及時(shí)，出現(xiàn)過(guò)超時(shí)效應(yīng)和長(zhǎng)時(shí)間異常電壓(低于4V超過(guò)5分鐘)考核0.4分，重復(fù)效應(yīng)考核2分。

6.效應(yīng)熄滅后必須將效應(yīng)棒拔出，放到指定位置，考核0.2分。7.因堵打殼頭發(fā)生效應(yīng)的考核2分。

第四篇：安全考核制度

安全生產(chǎn)考核制度 目的

為嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度，杜絕各類(lèi)安全違章現(xiàn)象，引導(dǎo)施工人員搞好本工程的安全生產(chǎn)，保障員工人生安全，特制定本考核制度。范圍

京秦高速公路遷西支線(xiàn)LJ-7合同段所有員工及相關(guān)方成員。3 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)罰考核，重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總公司審批。

3.3 各施工隊(duì)負(fù)責(zé)本部門(mén)一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲。3.4 各主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。4 定義 5 安全注意事項(xiàng) 6 程序和要求

6.1 施工隊(duì)安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各施工隊(duì)?wèi)?yīng)確保本部門(mén)勞動(dòng)者行為、裝備、工作程序、過(guò)程和工作環(huán)境安全無(wú)危害，保護(hù)勞動(dòng)者人身安全和企業(yè)、國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損害的義務(wù)，對(duì)于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施，消除隱患，確保安全生產(chǎn)；按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整治隱患；根據(jù)本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)，并確保有效實(shí)施。

6.1.2 安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決，任何施工隊(duì)在一個(gè)的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元（含基數(shù)，下同）以上的無(wú)傷亡安全事故、以及引起重大環(huán)境污染的安全事故，取消該施工隊(duì)該各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評(píng)選資格。安全第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照?qǐng)?zhí)行。

6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，明確各級(jí)安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)、消防安全管理責(zé)任。

6.1.3.2 建立健全施工隊(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。

6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育，采用班前會(huì)等形式，在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時(shí)、通報(bào)安全生產(chǎn)情況、強(qiáng)調(diào)安全、提出安全措施，并作好記錄。部門(mén)要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況。

6.1.3.4 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度：安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，工段（班組）崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除，對(duì)所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

6.1.3.5 認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定。6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好，各類(lèi)安全事故在控制的范圍內(nèi)，無(wú)重復(fù)性、多發(fā)性違章和安全事故。輕傷事故符合“安全事故控制指標(biāo)”要求；重傷、群傷、死亡、火災(zāi)等安全事故為零。

6.2 施工隊(duì)考核辦法 6.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)

有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度，并能?chē)?yán)格執(zhí)行，各類(lèi)安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門(mén)。

6.2.1.1 針對(duì)某些特殊作業(yè)由項(xiàng)目部頒發(fā)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金并隨工資發(fā)放。

6.2.1.2 對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)特別突出的施工隊(duì)上報(bào)公司授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。

6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金。6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后，按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金。

6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全，不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS體系文件要求，給予通報(bào)批評(píng)，限期整改，同時(shí)可對(duì)責(zé)任部門(mén)給予100～1000經(jīng)濟(jì)處罰。

6.2.3 項(xiàng)目部根據(jù)部門(mén)的安全管理工作開(kāi)展情況和安全控制效果，不定期采取其它方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰考核。

6.3 個(gè)人考核辦法 6.3.1 獎(jiǎng)勵(lì)

6.3.1.1 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、糾正違章、提出合理化建議，避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險(xiǎn)，方法得當(dāng)，減少了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的職工，參照《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6.3.1.2 項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、記功、獎(jiǎng)金、等形式。6.3.2 處罰

6.3.2.1 項(xiàng)目部參照以下要求以及“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行考核。

6.3.2.1.1 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全，不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS體系文件要求，應(yīng)予通報(bào)批評(píng)，限期整改，對(duì)第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別給予50～100元處罰。

6.3.2.1.2 施工隊(duì)發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無(wú)傷亡損失1萬(wàn)元以上的，對(duì)部門(mén)第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段（班組）負(fù)責(zé)人分別給予50～200處罰。

6.3.2.1.3 發(fā)生重傷、群傷以及直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的無(wú)傷亡事故，對(duì)部門(mén)第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段（班組）負(fù)責(zé)人分別給予100～1000處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。

6.3.2.1.4 發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的無(wú)傷亡事故，對(duì)部門(mén)第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段（班組）負(fù)責(zé)人分別給予1000～5000處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。

6.3.2.2 安全管理人員有下列情形之一，應(yīng)給予50～500元的扣款，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。

6.3.2.2.1 崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位，記錄不完整。6.3.2.2.2 隱患整改不及時(shí)、防范措施不得力，未對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所或操作提供安全操作規(guī)程。

6.3.2.2.3 對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象不及時(shí)制止，對(duì)當(dāng)事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育（查現(xiàn)場(chǎng)記錄）。

6.3.2.2.4 隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過(guò)”的原則及時(shí)處理。

6.3.2.2.5 安全培訓(xùn)不到位。6.3.2.2.6 違章指揮。

6.3.2.2.7 不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS職業(yè)健康安全管理制度條款。6.3.2.3 生產(chǎn)作業(yè)人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應(yīng)給予40～500元的經(jīng)濟(jì)處罰，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任：

6.3.2.3.1 不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中違紀(jì)違規(guī)。6.3.2.3.2 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，無(wú)完整記錄。6.3.2.3.3 偽造交接記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全檢查記錄等記錄。

6.3.2.3.4 生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，不按安全規(guī)程要求使用、維護(hù)安全防護(hù)器具。

6.3.2.3.5 不認(rèn)真執(zhí)行OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定和安全操作、維修規(guī)程。6.3.2.3.6 在多人合作的工作場(chǎng)所未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任。

6.3.2.3.7 明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時(shí)，可加重處罰力度。

6.3.3 簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制的，年終對(duì)照考核兌現(xiàn)。6.4 安全事故的處罰

安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小對(duì)事故責(zé)任人給予如下處理： 6.4.1 直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元以下（不含基數(shù)）按損失5～20%對(duì)事故責(zé)任人給予處罰；超過(guò)1萬(wàn)元按損失5%對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6.4.2 因違章指揮、違章操作等原因發(fā)生安全事故，造成他人傷亡或公司財(cái)產(chǎn)損失的，可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)男姓幏郑?/p>

6.4.2.1 致他人重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上的，給予停工或辭退警告處分。

6.4.2.2 致他人死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的，給予辭退處理。

6.4.3 由于責(zé)任人自身過(guò)錯(cuò)造成安全事故發(fā)生，因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟(jì)處罰，可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

6.4.3.1 明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時(shí)部門(mén)及公司相關(guān)部門(mén)可以直接要求其停工待崗整頓。

6.4.3.2 重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時(shí)可報(bào)公司批準(zhǔn)給予辭退、開(kāi)除處分。6.4.4 故意裝病或隱患事實(shí)真相騙取工傷待遇的，按騙取所得收入的1～5倍進(jìn)行罰款，并給予停工或辭退處分。

6.4.5 輔助工發(fā)生安全事故根據(jù)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則考核責(zé)任。

6.4.6 進(jìn)入其他部門(mén)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)等活動(dòng)時(shí)發(fā)生安全事故或違章操作，按要求辦理了“作業(yè)許可申請(qǐng)”則由活動(dòng)組織部門(mén)承擔(dān)主要責(zé)任，否則由接受進(jìn)入的部門(mén)承擔(dān)主要責(zé)任。

6.4.7 外來(lái)人員在公司發(fā)生工傷事故，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理人員承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。

6.5 考核程序

6.5.1 一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核。6.5.2 重大安全違紀(jì)考核需報(bào)公司審批。

6.5.3 死亡以上安全事故及辭退開(kāi)除的考核經(jīng)OHS管理者代表審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

6.5.4 部門(mén)參照公司要求實(shí)施本部門(mén)內(nèi)部考核，也可對(duì)其他部門(mén)提出考核意見(jiàn)報(bào)安環(huán)部或公司相應(yīng)職能部門(mén)執(zhí)行。

6.6 建立部門(mén)安全風(fēng)險(xiǎn)金

6.6.1 項(xiàng)目部每月從部門(mén)工資總額中按人均50元提取安全風(fēng)險(xiǎn)金（輔助工崗位按人均30元提?。?，安環(huán)部每月根據(jù)考核結(jié)果扣除或返還兌現(xiàn)。

6.6.2 部門(mén)發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬(wàn)元以上無(wú)傷亡事故，該部門(mén)及事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除（正式工參與輔助工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核，其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核，但事故直接或間接責(zé)任人除外）。部門(mén)需要調(diào)整關(guān)聯(lián)崗位時(shí)，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

6.6.3 部門(mén)發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬(wàn)元以上無(wú)傷亡事故，該崗位（含事故發(fā)生崗位和事故責(zé)任人所在崗位）及事故現(xiàn)場(chǎng)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除。

6.6.4 項(xiàng)目部安全檢查發(fā)現(xiàn)部門(mén)有安全違章行為，除對(duì)違章人員執(zhí)行考核外，對(duì)違章現(xiàn)場(chǎng)和相應(yīng)班組在崗人員或工作小組成員實(shí)行責(zé)任共擔(dān)考核制度。

6.6.5 對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)人員的考核獨(dú)立于風(fēng)險(xiǎn)金之外。6.6.6 部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部要求建立內(nèi)部考核分配細(xì)則，細(xì)化獎(jiǎng)罰制度，正確引導(dǎo)員工重視安全工作，以避免簡(jiǎn)單地平均分?jǐn)偂?/p>

6.6.7 以下情況可免除或減輕風(fēng)險(xiǎn)金的考核。6.6.7.1 安全事故屬人力不可控制因素所致。

6.6.7.2 違章人員在其他人員制止或勸說(shuō)無(wú)效的情況下發(fā)生安全事故，其他人員可向安環(huán)部或相關(guān)人員舉報(bào)，舉報(bào)可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》執(zhí)行。

6.6.8 安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由安環(huán)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行，嚴(yán)重發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)報(bào)安全管理者代表或總經(jīng)理裁決。

6.7 項(xiàng)目部及部門(mén)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)考核參照各自的“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行。

6.8 部門(mén)參照項(xiàng)目部要求和模式建立部門(mén)內(nèi)部個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)考核辦法。

第五篇：安全生產(chǎn)管理

談如何加強(qiáng)水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進(jìn)度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿(mǎn)意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,唯有通過(guò)加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過(guò)施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問(wèn)題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號(hào)喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒(méi)有降下來(lái)，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)，概括起來(lái)，包括以下幾個(gè)方面：

1.1按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格,采購(gòu)前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長(zhǎng)的索賠。

1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

1.6施工過(guò)程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿(mǎn)足功能要求的前提下,通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了對(duì)其工程質(zhì)量造成影響的因素來(lái)源是多方面的，主要來(lái)源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對(duì)象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,施工管理工作具有專(zhuān)業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn),施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。

2.2材料因素

工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見(jiàn),材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并且正確合理的使用,建立管理臺(tái)帳,做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無(wú)出廠(chǎng)證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫(xiě)好建筑材料報(bào)驗(yàn)單,詳細(xì)說(shuō)明材料來(lái)源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況。還要說(shuō)明材料預(yù)計(jì)到貨日期。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠(chǎng)質(zhì)量保證書(shū)和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機(jī)械的因素

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

施工機(jī)械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,來(lái)選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾,其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動(dòng)碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否, 均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對(duì)施工方法的控制,可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化;其次在施工方案選擇時(shí),對(duì)主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),通過(guò)反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對(duì)主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對(duì)施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強(qiáng)環(huán)境控制,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

3進(jìn)度控制

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度,建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問(wèn)題。在關(guān)鍵時(shí)刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯(cuò)過(guò)有利的施工機(jī)會(huì),將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件(如現(xiàn)場(chǎng)指令)等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),可把整個(gè)施工過(guò)程分為若干個(gè)施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專(zhuān)業(yè)工種分解,確定不同專(zhuān)業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),通過(guò)掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃,短期進(jìn)度計(jì)劃是長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。

4安全管理

在工程建設(shè)階段,安全問(wèn)題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來(lái),有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

4.2安全教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過(guò)程,覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn),特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為,從而采取對(duì)策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語(yǔ)

綜合來(lái)說(shuō),施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理實(shí)例,采取切實(shí)有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤(rùn)的目的。