第一篇：推行準軍事化管理確保場所安全穩(wěn)定

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推行準軍事化管理確保場所安全穩(wěn)定

今年以來，*********新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷解放思想，更新管理理念，在勞教場所全面推行了準軍事化管理，逐步形成了制度完善、考核嚴密、落實到位的準軍事化管理體系，實現(xiàn)了由粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變，促進了場所的安全穩(wěn)定，為實現(xiàn)隊伍管理軍事化、執(zhí)法行為規(guī)范化、業(yè)務(wù)工作標準化奠定了堅實地基礎(chǔ)，努力推進了全所整體工作再上一個新臺階。

一是夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、抓工作制度落實。建立完善的管理制度是推行準軍事化管理的前提條件。該所立足本所實際，把握因地制宜、借鑒吸收、簡單實用、動態(tài)管理四項原則，建立了覆蓋全面、系統(tǒng)完善的準軍事化制度體系。目前，該所已經(jīng)制定了政治理論學(xué)習(xí)、安全總值班、考勤管理、科隊周會、所情分析和思想動態(tài)分析等各項規(guī)章制度，并下發(fā)到各科室、大隊組織學(xué)習(xí)貫徹落實，并加強所內(nèi)巡查和定時巡查，堅持每周一次的警務(wù)督察，對制度落實情況進行檢查，使每項工作、每個環(huán)節(jié)都做到有章可循、有制可依。

二是強化訓(xùn)練考核，提升民警履職能力。今年以來，該所為了切實解決民警隊伍中存在的思想不純、業(yè)務(wù)不精、體能不強，技能不高，處置突發(fā)事件不力等問題，他們提出了“十抓三轉(zhuǎn)變”和“嚴格、嚴謹、嚴肅”的工作思路，認真開展了“執(zhí)法大培訓(xùn)、崗位大練兵”活動。在活動中，他們不斷強化4個階段8大項訓(xùn)練內(nèi)容的練兵任務(wù)，細化了培訓(xùn)練兵要點，按照訓(xùn)練大綱的要求，確立了重點培訓(xùn)科目，以點帶面，重點推進，加強基層基礎(chǔ)工作，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高整體工作水平。同時開展不同層面的崗位練兵活動，在管教民警中經(jīng)常性的開展民警“八大基本功”訓(xùn)練考核，在青年民警中開展“六個一”考核活動” 和“優(yōu)秀內(nèi)勤”評比活動，不斷提高民警的履職能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進各項工作的制度化、程序化、標準化建設(shè)。

三是細化九項措施，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理精細化。為了推動建立令行禁止、整齊統(tǒng)一、嚴格嚴謹、政令暢通的內(nèi)部管理秩序，打造“政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、工作規(guī)范、紀律嚴明”的勞教人民警察隊伍，該所堅持從小事抓起、從細節(jié)入手，把每件事情力求做深、做細、做到位，不斷夯實管理基礎(chǔ)。從內(nèi)部工作運轉(zhuǎn)、日常行為管理、接待群眾與值班，以及包括著裝、儀容禮節(jié)、行為舉止、警務(wù)管理、辦公秩序、集會會議等方面的行為都作出了具體的紀律規(guī)范。經(jīng)過大會動員、民警宣誓表決心、部門分組學(xué)習(xí)以及開展督促檢查，我所以抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抓紀律考核、抓強化管理、抓示范引導(dǎo)、抓顯現(xiàn)效果“五抓”為要求，強化民警職工的自覺養(yǎng)成，從規(guī)范值班、整治環(huán)境、警務(wù)管理、營造場所文化氛圍入手，全所民警職工也正在從以前的“散、慢、懶、松”狀態(tài)向“緊、快、勤、嚴”轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)了民警職工服從命令、嚴守紀律的意識，嚴肅認真、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，敬業(yè)奉獻、勇于負責(zé)的精神，公正文明、廉潔高效的形象，有力地推動我所各項工作又好又快的發(fā)展。

第二篇：推行安全風(fēng)險管理 確保運輸安全穩(wěn)定

推行安全風(fēng)險管理 確保運輸安全穩(wěn)定——學(xué)習(xí)盛部長鐵路工作會議講話精神體會 在全國鐵路工作會議上，盛光祖部長指出，2012年全國鐵路將重點做好六方面工作，首要的是全面推行安全風(fēng)險管理。提升新形勢下鐵路安全工作水平。加強安全風(fēng)險過程控制，搞好安全風(fēng)險應(yīng)急處置，強化安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)，開展對安全風(fēng)險管理的考核評估?！敖^對不是搞新概念，是指鐵路在新形勢下強調(diào)加強安全過程控制，特別是在風(fēng)險崗位，影響鐵路運輸安全的作業(yè)環(huán)節(jié)加強控制，對可能出現(xiàn)的任何安全風(fēng)險，不要讓它發(fā)展危機，甚至是事故”。鐵道部黨組提出要在鐵路安全管理工作中引入風(fēng)險管理辦法，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，這是部黨組在總結(jié)長期以來鐵路安全生產(chǎn)實踐的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新形勢、新要求，提出的安全工作新思路。通過認真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會鐵路安全風(fēng)險管理的豐富內(nèi)涵，同時通過近期在清華大學(xué)學(xué)習(xí)《安全原理》，使自己切實感到這是完全符合鐵路安全生產(chǎn)實際的科學(xué)管理理念和方法，是實現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的重要舉措。

加強安全風(fēng)險過程控制。實行安全風(fēng)險管理，基礎(chǔ)是加強對安全風(fēng)險的研判，通過對安全風(fēng)險的科學(xué)管控和有效處

理，強化安全風(fēng)險過程控制，防止事故發(fā)生。我們現(xiàn)有安全控制管理系統(tǒng)和鐵路安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，如果在此基礎(chǔ)上通過對安全過程的研判，認真進行風(fēng)險分析，構(gòu)建起符合鐵路局、站段安全風(fēng)險控制的安全風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全速報、設(shè)備檢測監(jiān)測和安全監(jiān)督檢查等安全生產(chǎn)信息的跨專業(yè)數(shù)據(jù)集成、信息共享、綜合運用、實時預(yù)警，為安全風(fēng)險研判、風(fēng)險控制和安全決策提供可靠依據(jù)；對安全風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進行定期分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中不符合規(guī)章制度、技術(shù)標準的情況；對安全管理控制系統(tǒng)實時監(jiān)測，隨時掌握安全風(fēng)險點的動態(tài)狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中存在的 “關(guān)鍵性、傾向性、苗頭性”問題，不斷強化安全風(fēng)險過程控制。

加強安全風(fēng)險管理必須從基礎(chǔ)抓起。在管理方面，青藏鐵路公司已經(jīng)于2011年開始了“十標”建設(shè)，今年，按照鐵道部要求，我們將繼續(xù)、深入和全面開展標準化站段、標準化車間、標準化班組、標準化崗位建設(shè)活動。以確保高原鐵路和客車安全為核心，以規(guī)范安全管理和落實作業(yè)標準為重點，進一步界定權(quán)責(zé)關(guān)系，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級分解落實到各個工作崗位；制定各系統(tǒng) 《安全風(fēng)險控制流程圖》，重點解決部門之間橫向結(jié)合部問題，形成權(quán)責(zé)明晰、運轉(zhuǎn)高效、落實到位的安全風(fēng)險管理體制。在設(shè)備方面，按照設(shè)備等級

管理的要求，進一步完善修程修制，補強基礎(chǔ)設(shè)備，夯實設(shè)備質(zhì)量基礎(chǔ)。在人員素質(zhì)方面，加大對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，建立職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)激勵機制。

——有效處置和消除安全風(fēng)險。我們以高鐵和客車安全為重點，對安全風(fēng)險進行全面排查，采取有力措施加以整治和解決。為確保各項安全措施落到實處，我們提出 “抓落實、盯問題、追責(zé)任、快整改”的工作要求。抓落實就是重點檢查安全工作中不落實的問題，把各項安全制度和措施逐條兌現(xiàn)到每一個層級、每一個崗位、每一名職工、每一項工作。盯問題就是對任何安全風(fēng)險和安全問題，都緊緊盯住不放，認真解決。追責(zé)任就是在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，狠抓責(zé)任落實，嚴格事故定責(zé)和責(zé)任追究，按照鐵路局、專業(yè)系統(tǒng)、站段和崗位四個層級，制作 《安全風(fēng)險控制責(zé)任分工表》，杜絕不定責(zé)的現(xiàn)象?？煺木褪菍τ谖＜斑\輸安全，特別是客車安全的問題，立即整改，不拖不延；對于已經(jīng)整改的要組織復(fù)查，防止反彈。

——大力加強安全文化建設(shè)。要運用文化的力量，增強職工的安全風(fēng)險意識。我們采取多種形式，特別是以職工身邊的案例，對職工進行“安全第一”的警示教育。安全風(fēng)險管理的核心是將應(yīng)對風(fēng)險的關(guān)口前移到落實標準化作業(yè)的過程中，采取有效措施進行應(yīng)對處置和持續(xù)改進，最終達到消

除風(fēng)險的目的。為鼓勵職工自覺地按標準作業(yè)、爭當(dāng)標準化職工，我們制定了“十百千萬”標準化先進職工評選表彰激勵辦法，每年在運輸生產(chǎn)一線在崗職工中評選出十名安全功臣、十名服務(wù)明星、百名標準化作業(yè)先進標兵、千名標準化班組長、萬名標準化作業(yè)先進職工，采取各種方式進行表彰獎勵，教育培養(yǎng)干部職工樹立安全價值觀，并自覺地轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力，積極營造“作業(yè)講標準、人人趕先進”的安全文化氛圍。

第三篇：準軍事化管理

準軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團隊建設(shè)”等七項準軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團隊協(xié)作精神和運營隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營班子決定把推行準軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營的管理特色和運營亮點，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運營生產(chǎn)實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴查違規(guī)行為“、強化應(yīng)急能力”等六項專題活動，達到規(guī)范員工行為，提升團隊戰(zhàn)斗力的目的。

實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認識是行動的先導(dǎo)。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結(jié)合起來，才能相得益彰。實施準軍事化管理，既要執(zhí)行部隊的嚴明紀律，又要學(xué)習(xí)部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。正確實施獎罰室促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚典型。

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實施準軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅持經(jīng)常抓鞏固集中

抓的成果。實施準軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。

通過準軍事化管理，不斷強化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概。

第四篇：準軍事化管理

2013年準軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準軍事化活動，公司在認真總結(jié)2012年實施準軍事化活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場標準化、工作標準化等方面提出了4項管理亮點工程，具體實施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強機關(guān)各部門服務(wù)意識，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評”制度的意見通知》，在機關(guān)綜合管理部門和黨員中開展“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點評”的三亮三比三評活動。

二、員工行為規(guī)范化：

為提高員工的個人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強員工干工作的積極性與服從意識，從而達到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，開展全員軍事化訓(xùn)練。

三、現(xiàn)場標準化：

為提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。

四、工作標準化：

為了進一步夯實基礎(chǔ)管理，提高工作標準化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設(shè)備管理上創(chuàng)新管理思路，開展管理亮點工作。在工藝管理上，為提高生產(chǎn)系統(tǒng)準軍事化管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一支管理嚴格、執(zhí)行到位的準軍事化化工隊伍，開展生產(chǎn)管理準軍事化活動；在安全管理上，重點就班前班后會的準軍事化管理開展活動；在設(shè)備管理，開展以“設(shè)備管理看板”的準軍事化管理活動。

第五篇：推行準軍事化管理的實踐與思考

推行準軍事化管理的實踐與思考 選題背景：

準軍事化管理旨在加強 組織的紀律性和指揮的統(tǒng)一性，加強制度準軍事化管理是一種新型的管理模式，建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊伍建設(shè)，根本目的是實現(xiàn)人本管理的最高目標，順應(yīng)了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。

推行準軍事化管理是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的客觀要求，是創(chuàng)新企業(yè)管理的有益探索。目前，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，已成為企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢。因此，推行準軍事化管理，既是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的需要。通過推行軍事化管理，使職工工作標準更加科學(xué)，行為更加規(guī)范，自覺遵守紀律、愛崗敬業(yè)，形成強烈的凝聚力和向心力，從而推動企業(yè)管理工作的健康發(fā)展。

思路措施：

一、通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)會“準軍事化”工作精髓

要用更加嚴格的要求、更加嚴明的紀律，規(guī)范員工行為，提升員工執(zhí)行力，確保各項規(guī)定不折不扣得到執(zhí)行。大力推行“軍事化作風(fēng)、精細化管理”，增強職工主人翁責(zé)任感，由點帶面，不斷推動公司精細管理的全面升級再造。強化職工的職業(yè)素養(yǎng)和提高安全自律意識。使“準軍事化” 成為大家的自覺行動，做到從我開始，從我做起。堅持用踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想武裝廣大職工頭腦，通過組織各種形式多樣的專題教育活動，通過多種載體宣傳，加強準軍事化的學(xué)習(xí)和

實踐。促使準軍事化管理模式活躍在每位職工的現(xiàn)實生活和工作中。

二、通過制度建設(shè)，加強“準軍事化”實施力度

制度建設(shè)是推行“準軍事化”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范執(zhí)法行為的一項重要措施，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。以推行績效考核管理為手段進行月度排名及講評，促進準軍事化工作的落實和監(jiān)督。不斷總結(jié)經(jīng)驗，可以有效提升企業(yè)、員工的執(zhí)行力，通過“準軍事化”管理對各塊工作的弊端和不足之處進行修改、總結(jié)和完善，制定出一整套較為完善行之有效的管理制度以及考核辦法，使我們的制度建設(shè)進一步從粗放到規(guī)范，從經(jīng)驗型到科學(xué)型轉(zhuǎn)變，加強了自身建設(shè)，提高了隊伍素質(zhì)，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性，為推進“準軍事化”工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過制度的建立健全，形成了較為完善的內(nèi)部管理體系。

三、通過“準軍事化”增強團隊執(zhí)行力

現(xiàn)在企業(yè)中年輕人較多，工作經(jīng)驗不足、服從和執(zhí)行意識差的問題，影響著企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的提高。通過參照“準軍事化”管理的實質(zhì)要求，制定工作標準，規(guī)范員工行為，以規(guī)范職工上下班列隊、著裝掛牌上崗、開展軍事化班前會為著眼，強化勞動組織紀律管理。公開選拔各類人才，開展技能比武競賽活動，促進人才快速成長，推進素質(zhì)工程建設(shè)。通過建立嚴格的管理機制、高效的運行機制，切實提高職工素質(zhì)。

四、通過準軍事化管理，使員工形成良好的工作作風(fēng)

實行軍事化管理，其目的就是為了提高全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗

力，以及員工隊伍的整體素質(zhì)，進而提高企業(yè)的管理水平，增強在工作中的核心競爭力。使員工自覺遵章守紀、愛崗敬業(yè)，上標準崗、干標準活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團隊意識不強、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)以及克難攻堅的精神。

工作效果：

使員工像軍人一樣形成：

1、一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅定不移，不發(fā)牢騷，不講價錢；

2、行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行；

3、工作講究計劃性、周密性、細致性、程序性、規(guī)范性、嚴謹性；

4、勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動創(chuàng)新去解決問題；

5、迅速糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話；

6、團結(jié)友愛、忠誠無私。

員工具備了良好的作風(fēng)，能夠進一步促進企業(yè)“準軍事化”管理的實施，提升整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

實踐啟示：

實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認識是行動的先導(dǎo)，只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結(jié)合起來，才能相得益彰。實施準軍事化管理，既要執(zhí)行部隊的嚴明

紀律，又要學(xué)習(xí)部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。正確實施獎罰是促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。

軍事化管理優(yōu)點明顯，也有其弊端。軍事化管理決策的成功與否主要取決與最高管理者及其執(zhí)行的管理制度，這就對最高管理者的各項能力要求很高，對管理制度要求很細致，但不利于公司的民主，公司員工只能服從，同時抑制了管理者與被管理者的思維創(chuàng)造力的發(fā)展。制度是死的，人是活的，只有軍事化管理與人性管理的完美結(jié)合，才是企業(yè)最好的出路。