第一篇：廠職代會(huì)關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告總結(jié)

廠職代會(huì)關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告總結(jié)

xxx廠七屆三次職代會(huì)關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告 各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作關(guān)于xxx廠職工培訓(xùn)工作的報(bào)告，請予審議。

一、200x年職工培訓(xùn)工作簡要回顧

200x年，我廠職工培訓(xùn)工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)和科技進(jìn)步，圍繞人力資源開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的需要，積極探索培訓(xùn)工作的新機(jī)制，重點(diǎn)突出職工崗位素質(zhì)和崗位技能的培訓(xùn)，各級(jí)干部的管理水平和崗位技能得到新的提升，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，為采油廠全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。1、200x年職工培訓(xùn)工作的基本情況

一是進(jìn)一步加強(qiáng)了各類專業(yè)班的培訓(xùn)。200x年，采油廠以提高崗位素質(zhì)、增強(qiáng)崗位技能為主導(dǎo)思想，進(jìn)一步強(qiáng)化了有關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，全廠分層次、有重點(diǎn)地舉辦各種類型的脫產(chǎn)培訓(xùn)班117期，培訓(xùn)職工35000人天，全廠職工年受教育面達(dá)職工總數(shù)的95％以上。在干部培訓(xùn)方面，以提高管理素質(zhì)和崗位專業(yè)技能為主，舉辦了1期29人參加的科級(jí)干部培訓(xùn)班，7期211人參加的采油干部專職培訓(xùn)班；舉辦了11期技能知識(shí)培訓(xùn)班，對全廠306名干部進(jìn)行了比較系統(tǒng)的WTO基本知識(shí)、運(yùn)行規(guī)則和案例教學(xué)培訓(xùn)；舉辦了1期近百人參加的中、高級(jí)英語職稱考前輔導(dǎo)班，7期174人參加的計(jì)算機(jī)中級(jí)班，考試合格率在全局名列前茅。在工人培訓(xùn)方面，重點(diǎn)抓了崗位操作技能的培訓(xùn)，舉辦了作業(yè)班長培訓(xùn)班，開辦了采油、作業(yè)、汽駕、輸油、電工等15期中級(jí)工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員745人。將高級(jí)工及小工種送往管理局專業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，目前大批高級(jí)工、中級(jí)工相繼結(jié)業(yè)，較好地改善了職工技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高了職工的整體技術(shù)水平。二是大力開展群眾性的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。全廠基層單位開辦業(yè)余培訓(xùn)班157個(gè)，培訓(xùn)職工16248人天。三四級(jí)單位舉辦各類技術(shù)比賽216場次，參加人數(shù)達(dá)6400人；開展經(jīng)常性的崗位練兵、技術(shù)分析和知識(shí)競賽等活動(dòng)3560場次，參加人員85200多人次，全廠95％以上的職工參加了技術(shù)學(xué)習(xí)。群眾性的崗位練兵和技術(shù)比賽活動(dòng)，蓬勃發(fā)展。五小成果創(chuàng)新活動(dòng)，青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園，特別是青工技術(shù)拉力賽活動(dòng)，成為群眾性技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)的重要載體，全年舉辦了兩個(gè)大賽段的比賽，組織理論、實(shí)際操作比賽4場，考核青工1050人次；舉辦了首屆全廠青工技術(shù)比賽，共有17個(gè)工種、398名選手參加了比賽，檢驗(yàn)了各級(jí)各單位的培訓(xùn)效果，促進(jìn)了全廠技術(shù)培訓(xùn)工作的深入開展。為迎接管理局第十二屆工人技術(shù)比賽，我們將采油、作業(yè)等18個(gè)工種的學(xué)員集中到培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行封閉性集訓(xùn)，從118名學(xué)員中精選出37名選手參加管理局技術(shù)比賽，有12人獲獎(jiǎng)，團(tuán)體總分名列全局第七。

三是借助高校力量抓好成人教育。借助高校力量，搞好成人教育，打造優(yōu)秀人才，是近年來培訓(xùn)工作的一個(gè)重要方面。職工參加學(xué)歷教育熱情高漲，成人函授、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)報(bào)名踴躍，培校開辦的大專班74人即將畢業(yè)，20xx年石油大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院招收的73人也在培校了設(shè)立教學(xué)點(diǎn)。全年有197人參加本科、?？萍霸谧x碩士、博士研究生等各種專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、200x年采油廠培訓(xùn)工作的主要特點(diǎn)

200x年，采油廠積極探索、創(chuàng)新培訓(xùn)工作的新機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核力度，大力開發(fā)人力資源，做到了培訓(xùn)有計(jì)劃，考核有制度，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，全廠培訓(xùn)工作健康有序地開展。

（1）、強(qiáng)化制度和機(jī)制建設(shè)，全廠培訓(xùn)工作水平得到新的提升。完善了黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。由培訓(xùn)、組織、勞資、團(tuán)委、企管等科室組成的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開培訓(xùn)專題會(huì)議，共同研究、部署、檢查培訓(xùn)工作，部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的培訓(xùn)工作機(jī)制得到進(jìn)一步加強(qiáng)；強(qiáng)化了科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加大了檢查考核力度。繼續(xù)將培訓(xùn)工作納入廠雙文明建設(shè)考核內(nèi)容，將三級(jí)培訓(xùn)工作的成績同單位主管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)干事的政績晉職、獎(jiǎng)金、單位雙文明等評(píng)比掛鉤。為了更好地激活培訓(xùn)工作，采油廠繼續(xù)拿出全廠獎(jiǎng)金總額的5作為獎(jiǎng)罰基金，其中4％用于三級(jí)單位培訓(xùn)工作的考核，1％用于青工技術(shù)拉力賽的考核。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。制定了《職工培訓(xùn)管理辦法》、《職工培訓(xùn)考核制度》、《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法》并狠抓制度的落實(shí)，使培訓(xùn)工作向制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。健全了培訓(xùn)學(xué)校、三級(jí)培訓(xùn)站、基層培訓(xùn)室的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，層層明確了責(zé)任措施，確保培訓(xùn)效果；各單位都結(jié)合實(shí)際制定了行之有效的制度和機(jī)制，加大了考核力度，干部工人一視同仁，全廠形成了干部帶頭學(xué)技術(shù)，工人苦練基本功的良好氛圍。

（2）、加大培訓(xùn)投入，優(yōu)化培訓(xùn)條件，培訓(xùn)工作健康發(fā)展。為改善基層的培訓(xùn)環(huán)境，200x年，采油廠加大了投入力 度。為采油、作業(yè)一線的基層隊(duì)配備了60套電視和VCD影碟機(jī)，為基層培訓(xùn)室更新了雙人課桌椅600套，講臺(tái)50座，購置進(jìn)口黑板50張以及相當(dāng)數(shù)量的各類教材和光盤，建立完善了14個(gè)書屋學(xué)習(xí)陣地，購買了143種學(xué)習(xí)書籍，為廣大職工提供了豐富的精神食糧，部分基層單位實(shí)現(xiàn)了電化教學(xué)?；鶎痈鲉挝灰捕技哟筚Y金投入，大力搞好培訓(xùn)工作。良好的學(xué)習(xí)條件為職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了方便，促進(jìn)了職工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)良好氛圍的形成。

（3）、適應(yīng)新形勢的需要，注重開發(fā)人力資源，不同層次職工的技術(shù)、管理水平都有了新的提升。適應(yīng)入世后的新形勢，在各級(jí)干部中加強(qiáng)了知識(shí)培訓(xùn)，繼續(xù)實(shí)行科級(jí)干部崗前培訓(xùn)。在培校開辦了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院大專班，請專家教授舉辦了各類學(xué)術(shù)講座。繼續(xù)擴(kuò)大了職工培訓(xùn)和技術(shù)比賽的內(nèi)容、形式和范圍。舉辦了作業(yè)班長、采油干部、機(jī)修技術(shù)干部、環(huán)保、文聯(lián)等專業(yè)培訓(xùn)班。強(qiáng)化了理論與實(shí)際的聯(lián)系，工人主要考核與生產(chǎn)聯(lián)系緊密的專業(yè)，達(dá)到懂理論、會(huì)操作、能分析和解決實(shí)際問題；基層隊(duì)長主要考核綜合管理素質(zhì)；技術(shù)員增加了新技術(shù)、新工藝的考核內(nèi)容。為提高兼職教師授課水平，我們組織行家里手，對兼職教師從如何備課、講課到教學(xué)管理及計(jì)算機(jī)課件制作一一進(jìn)行手把手地教學(xué)，使廣大教師在教學(xué)的廣度和深度上有了一個(gè)較大的進(jìn)步。

（4）、廣泛開展群眾性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，職工整體素質(zhì)有了新的提高。200x年，在繼續(xù)開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”等群眾性崗位練兵活動(dòng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效示范園活動(dòng)、五小成果創(chuàng)新活動(dòng)和青工技術(shù)拉力賽活動(dòng)。舉辦了首屆青工技術(shù)比賽，極大地調(diào)動(dòng)了青工學(xué)習(xí)的積極性。各基層單位高度重視培訓(xùn)工作，基層隊(duì)、生產(chǎn)班組，做到了培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容“三落實(shí)”，每周技術(shù)課學(xué)習(xí)時(shí)間不低于2小時(shí)，全年人均達(dá)50課時(shí)以上。各三級(jí)單位定期組織生動(dòng)活潑、豐富多彩的技術(shù)比賽，職工素質(zhì)有了明顯地提高。

一年來的培訓(xùn)工作取得了顯著成績。一是創(chuàng)造了一批新成果。在管理局舉辦的工人技能鑒定會(huì)上，我廠中級(jí)工合格率達(dá)80.6，高居全局同類鑒定工種合格率之冠；在管理局十二屆工人技術(shù)比賽中，我廠有12人獲獎(jiǎng)，團(tuán)體總分名列全局第七；在全國石化系統(tǒng)技術(shù)大賽中，我廠青工張前保榮獲個(gè)人第四名，成為全局唯一一個(gè)在中石化奪取名次的，受到局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)；在五小成果創(chuàng)新活動(dòng)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園活動(dòng)中，共發(fā)布成果97項(xiàng)，特別是程海鵬研制的“抽油機(jī)節(jié)能減速器”有效地解決了能耗、低產(chǎn)井生產(chǎn)的一系列問題，目前已獲國家專利。全廠有兩項(xiàng)成果獲省部級(jí)獎(jiǎng)，10項(xiàng)成果獲廳局級(jí)獎(jiǎng)。二是培育了一批以高志鵬為代表的技術(shù)型青工群體。榮獲山東省十大杰出青年的高志鵬，被局團(tuán)委授予“新時(shí)期油田知識(shí)型青年技術(shù)工人”，即將在全局推開，中石化勞模程海鵬、局勞模張光旭等一大批技術(shù)工人典型，成為全廠職工學(xué)習(xí)的榜樣，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提高自身素質(zhì)，在全廠蔚然成風(fēng)，職工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。三是有力地促進(jìn)了原油上產(chǎn)和各項(xiàng)開發(fā)管理指標(biāo)的改善。200x年在改變以往生產(chǎn)運(yùn)行模式、不搞會(huì)戰(zhàn)的情況下，全廠職工強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重日常生產(chǎn)管理，科學(xué)合理地開發(fā)生產(chǎn)，使各項(xiàng)開發(fā)管理指標(biāo)明顯改善，生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

在取得成績的同時(shí)，也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：部分干部、工人對知識(shí)更新、繼續(xù)學(xué)習(xí)重視不夠，不能完全適應(yīng)新形勢的需要；培訓(xùn)工作在面上發(fā)展不平衡，個(gè)別單位需要進(jìn)一步加大工作力度；部分職工還沒有深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)對個(gè)人生存發(fā)展的重要意義；少數(shù)行業(yè)工學(xué)矛盾還沒有處理好，影響了培訓(xùn)工作的進(jìn)展。所有這些，都應(yīng)在今后的工作中予以認(rèn)真解決。

二、200x年職工培訓(xùn)工作安排意見

200x年職工培訓(xùn)工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競爭力；以健全培訓(xùn)制度和提高培訓(xùn)質(zhì)量為主線，逐步形成適合油田發(fā)展的分層次、分類別、形式多樣、充滿生機(jī)活力的職工教育新格局和新機(jī)制，努力為企業(yè)發(fā)展開發(fā)人力資源，培養(yǎng)造就具有開拓創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，懂經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。1、200x年職工培訓(xùn)工作的主要任務(wù)

（1）舉辦有關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。舉辦科級(jí)干部、作業(yè)系統(tǒng)專業(yè)干部培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高管理和技術(shù)水平；繼續(xù)辦好中級(jí)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，計(jì)劃辦班11期，培訓(xùn)干部260人，合格率保持在85以上；辦好職稱英語輔導(dǎo)班，不斷提高各級(jí)干部，特別是生產(chǎn)骨干人員的外語水平；面向社會(huì)下崗和新就業(yè)人員，開辦微機(jī)、汽駕、汽修等專業(yè)培訓(xùn)班，搞好基本技能、安全知識(shí)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，為其競爭上崗就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；聘請不同行業(yè)的專家、教授來我廠舉辦新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝技術(shù)講座，開闊干部職工視野，拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力。

（2）加強(qiáng)對高層次、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為采油廠的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。根據(jù)生產(chǎn)和科研發(fā)展的需要，有計(jì)劃地選拔推薦有培養(yǎng)前途的技術(shù)、管理人才參加碩士、博士研究生學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工通過自學(xué)成才或報(bào)考函授、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，并為他們學(xué)習(xí)創(chuàng)造便利條件。200x年擬在我廠建立數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)星接收小站，學(xué)員可以通過網(wǎng)絡(luò)與老師進(jìn)行交互式的現(xiàn)場遠(yuǎn)程問答，可以選擇最優(yōu)秀的教師，共享優(yōu)秀教育資源，可以有效地解決企業(yè)員工的“工學(xué)矛盾”，降低學(xué)習(xí)費(fèi)用，滿足職工求學(xué)的渴望。

（3）、以建立“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。200x年，在基層抓好“學(xué)習(xí)型組織”的試點(diǎn)工作，從樹立人本觀念、開發(fā)人力資源的角度來推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；同時(shí)，根據(jù)改革發(fā)展的新形勢，搞好有關(guān)政策、法規(guī)、制度等針對性的培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件，為改革發(fā)展服務(wù)。

（4）、搞好群眾性的崗位練兵和技術(shù)比賽工作，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的提高。運(yùn)用生動(dòng)活潑的培訓(xùn)方法，如導(dǎo)師帶徒、每日一題、每周一考、青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技園、五小創(chuàng)新成果、青工技術(shù)拉力賽等等形式，活躍學(xué)習(xí)氣氛，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，推動(dòng)職工整體素質(zhì)的提高。

2、加大考核力度，完善激勵(lì)機(jī)制，確保培訓(xùn)成效

200x年，我們將繼續(xù)運(yùn)行原來行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，著重在考核兌現(xiàn)上加大力度，通過有力的考核手段和思想政治工作，促進(jìn)培訓(xùn)工作再上新水平，使培訓(xùn)工作真正實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)新形勢的要求，將進(jìn)一步探索、創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)面，把培訓(xùn)工作放在采油廠長遠(yuǎn)發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì)、培養(yǎng)人才作為提高管理水平的根本措施來抓，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加大考核力度，勇于探索創(chuàng)新，進(jìn)一步開創(chuàng)我廠職工培訓(xùn)工作的新局面。

同志們，200x年我廠職工培訓(xùn)工作任務(wù)十分繁重，希望全廠各級(jí)、各部門要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作對人力資源開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，大力構(gòu)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高職工素質(zhì)，以優(yōu)異的成績，為采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

第二篇：廠職代會(huì)關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告總結(jié)

文章標(biāo)題：廠職代會(huì)關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告總結(jié)

xxx廠七屆三次職代會(huì)關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作關(guān)于xxx廠職工培訓(xùn)工作的報(bào)告，請予審議。

一、200x年職工培訓(xùn)工作簡要回顧

200x年，我廠職工培訓(xùn)工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指

導(dǎo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)和科技進(jìn)步，圍繞人力資源開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的需要，積極探索培訓(xùn)工作的新機(jī)制，重點(diǎn)突出職工崗位素質(zhì)和崗位技能的培訓(xùn)，各級(jí)干部的管理水平和崗位技能得到新的提升，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，為采油廠全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。

1、200x年職工培訓(xùn)工作的基本情況

一是進(jìn)一步加強(qiáng)了各類專業(yè)班的培訓(xùn)。200x年，采油廠以提高崗位素質(zhì)、增強(qiáng)崗位技能為主導(dǎo)思想，進(jìn)一步強(qiáng)化了有關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，全廠分層次、有重點(diǎn)地舉辦各種類型的脫產(chǎn)培訓(xùn)班117期，培訓(xùn)職工35000人天，全廠職工年受教育面達(dá)職工總數(shù)的95％以上。

在干部培訓(xùn)方面，以提高管理素質(zhì)和崗位專業(yè)技能為主，舉辦了1期29人參加的科級(jí)干部培訓(xùn)班，7期211人參加的采油干部專職培訓(xùn)班；舉辦了11期技能知識(shí)培訓(xùn)班，對全廠306名干部進(jìn)行了比較系統(tǒng)的WTO基本知識(shí)、運(yùn)行規(guī)則和案例教學(xué)培訓(xùn)；舉辦了1期近百人參加的中、高級(jí)英語職稱考前輔導(dǎo)班，7期174人參加的計(jì)算機(jī)中級(jí)班，考試合格率在全局名列前茅。在工人培訓(xùn)方面，重點(diǎn)抓了崗位操作技能的培訓(xùn)，舉辦了作業(yè)班長培訓(xùn)班，開辦了采油、作業(yè)、汽駕、輸油、電工等15期中級(jí)工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員745人。將高級(jí)工及小工種送往管理局專業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，目前大批高級(jí)工、中級(jí)工相繼結(jié)業(yè)，較好地改善了職工技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高了職工的整體技術(shù)水平。

二是大力開展群眾性的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。全廠基層單位開辦業(yè)余培訓(xùn)班157個(gè)，培訓(xùn)職工16248人天。三四級(jí)單位舉辦各類技術(shù)比賽216場次，參加人數(shù)達(dá)6400人；開展經(jīng)常性的崗位練兵、技術(shù)分析和知識(shí)競賽等活動(dòng)3560場次，參加人員85200多人次，全廠95％以上的職工參加了技術(shù)學(xué)習(xí)。群眾性的崗位練兵和技術(shù)比賽活動(dòng)，蓬勃發(fā)展。五小成果創(chuàng)新活動(dòng)，青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園，特別是青工技術(shù)拉力賽活動(dòng)，成為群眾性技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)的重要載體，全年舉辦了兩個(gè)大賽段的比賽，組織理論、實(shí)際操作比賽4場，考核青工1050人次；舉辦了首屆全廠青工技術(shù)比賽，共有17個(gè)工種、398名選手參加了比賽，檢驗(yàn)了各級(jí)各單位的培訓(xùn)效果，促進(jìn)了全廠技術(shù)培訓(xùn)工作的深入開展。為迎接管理局第十二屆工人技術(shù)比賽，我們將采油、作業(yè)等18個(gè)工種的學(xué)員集中到培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行封閉性集訓(xùn)，從118名學(xué)員中精選出37名選手參加管理局技術(shù)比賽，有12人獲獎(jiǎng)，團(tuán)體總分名列全局第七。

三是借助高校力量抓好成人教育。借助高校力量，搞好成人教育，打造優(yōu)秀人才，是近年來培訓(xùn)工作的一個(gè)重要方面。職工參加學(xué)歷教育熱情高漲，成人函授、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)報(bào)名踴躍，培校開辦的大專班74人即將畢業(yè)，2002年石油大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院招收的73人也在培校了設(shè)立教學(xué)點(diǎn)。全年有197人參加本科、專科及在讀碩士、博士研究生等各種專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、200x年采油廠培訓(xùn)工作的主要特點(diǎn)

200x年，采油廠積極探索、創(chuàng)新培訓(xùn)工作的新機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核力度，大力開發(fā)人力資源，做到了培訓(xùn)有計(jì)劃，考核有制度，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，全廠培訓(xùn)工作健康有序地開展。

（1）、強(qiáng)化制度和機(jī)制建設(shè)，全廠培訓(xùn)工作水平得到新的提升。完善了黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。由培訓(xùn)、組織、勞資、團(tuán)委、企管等科室組成的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開培訓(xùn)專題會(huì)議，共同研究、部署、檢查培訓(xùn)工作，部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的培訓(xùn)工作機(jī)制得到進(jìn)一步加強(qiáng)；強(qiáng)化了科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加大了檢查考核力度。繼續(xù)將培訓(xùn)工作納入廠雙文明建設(shè)考核內(nèi)容，將三級(jí)培訓(xùn)工作的成績同單位主管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)干事的政績晉職、獎(jiǎng)金、單位雙文明等評(píng)比掛鉤。為了更好地激活培訓(xùn)工作，采油廠繼續(xù)拿出全廠獎(jiǎng)金總額的5作為獎(jiǎng)罰基金，其中4％用于三級(jí)單位培訓(xùn)工作的考核，1％用于青工技術(shù)拉力賽的考核。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。制定了《職工培訓(xùn)管理辦法》、《職工培訓(xùn)考核制度》、《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法》并狠抓制度的落實(shí)，使培訓(xùn)工作向制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。健全了培訓(xùn)學(xué)校、三級(jí)培訓(xùn)站、基層培訓(xùn)室的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，層層明確了責(zé)任措施，確保培訓(xùn)效果；各單位都結(jié)合實(shí)際制定了行之有效的制度和機(jī)制，加大了考核力度，干部工人一視同仁，全廠形成了干部帶頭學(xué)技術(shù)，工人苦練基本功的良好氛圍。

（2）、加大培訓(xùn)投入，優(yōu)化培訓(xùn)條件，培訓(xùn)工作健康發(fā)展。為改善基層的培訓(xùn)環(huán)境，200x年，采油廠加大了投入力

第三篇：廠職工培訓(xùn)管理制度

廠職工培訓(xùn)管理制度

為提高員工素質(zhì)與職工專業(yè)知識(shí)和技能，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行，從而達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果，特制定管理制度如下：

一、廠培訓(xùn)分為上崗前基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)為主的入職培訓(xùn)、脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)三種形式。

二、入職培訓(xùn)內(nèi)容（科目另定）。

三、培訓(xùn)時(shí)間：從員工報(bào)到后或視情況不定期集中為期三天。

四、新員工培訓(xùn)計(jì)劃由人事部提出人員名單（分配流向）。

五、在職員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：教材另行確定。

六、不脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)部和人事部及各車間部門協(xié)商并報(bào)廠長同意，在或季度計(jì)劃中確定，脫產(chǎn)培訓(xùn)視具體情況而定。

七、員工培訓(xùn)統(tǒng)一由培訓(xùn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，人事部參與，相關(guān)部門配合。

八、培訓(xùn)方式：授課、聽講座、資料傳閱、研討論、示范演講、實(shí)地觀察、圖片展覽、上崗實(shí)習(xí)等。

九、各次在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，人事部門掌握出勤情況及花名單交培訓(xùn)部。參加培訓(xùn)人員要準(zhǔn)時(shí)上課，因故不能參加者，需辦請假手續(xù)，對曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的學(xué)員，參照相關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定予以處罰。

十、各次培訓(xùn)后應(yīng)有相應(yīng)的考試測驗(yàn)，由培訓(xùn)部、人事部和相關(guān)部門人員監(jiān)考、閱卷，考試答卷（成績）、考勤表歸人事部檔案并作為考核晉升的重要依據(jù)之一。

十一、各次培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者一律以零分計(jì)算。

十二、員工培訓(xùn)期間要遵守課堂紀(jì)律，嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)喧嘩，隨身手機(jī)要關(guān)掉，專心致志安心學(xué)習(xí)。

十三、本規(guī)定由廠培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋，修訂并監(jiān)督執(zhí)行。本管理制度即日起執(zhí)行。

山西聚源煤化有限公司

培訓(xùn)部

二00七年四月

第四篇：在ＸＸ廠職代會(huì)上的工作報(bào)告

在ｘｘ廠職代會(huì)上的工作報(bào)告

一屆二次職工代表大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧2005年我廠兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，共同審議《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》、《關(guān)于廠務(wù)公開工作情況的報(bào)告》、《集體合同履行情況的報(bào)告》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)全廠員工以飽滿的勞動(dòng)熱情和昂

揚(yáng)向上的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場，為全面完成2006年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。

2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段

過去的一年，是我廠推進(jìn)黨的建設(shè)，各級(jí)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)的一年。一年來，我廠堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)管理，在建廠時(shí)間短、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、基礎(chǔ)管理薄弱的情況下，堅(jiān)持以安全為前提，以質(zhì)量為中心，以發(fā)展為主題，全面落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力降耗增效，大力推進(jìn)技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷增強(qiáng)市場競爭力，以成功轉(zhuǎn)入股份公司為機(jī)遇，牢牢抓住發(fā)展這一主線，克服困難，謀求發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)工作，整體工作扎實(shí)有效地向前推進(jìn)。

一、2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段：

2、綜合加工費(fèi)鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制；

4、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”。

5、員工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。

二、2005年重點(diǎn)推進(jìn)了以下四個(gè)方面的工作：

（一）積極應(yīng)對形勢變化，合理調(diào)整工作思路，營銷工作取得了新進(jìn)展。

（二）以推進(jìn)“雙貫標(biāo)”為載體，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，生產(chǎn)管理得到有效改善。

（四）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力營造和諧健康的工作氛圍。

回顧一年來的工作，我們感到十分欣慰，一年來的工作實(shí)踐，也讓我們體會(huì)到成績的取得：關(guān)鍵在于我們能夠適應(yīng)形勢的變化，把握住發(fā)展的機(jī)遇，有做好工作的強(qiáng)烈愿望；關(guān)鍵在于我們能夠突出質(zhì)量工作重點(diǎn)，把質(zhì)量作為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的大事來抓，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量；關(guān)鍵在于我們能夠牢牢抓住生產(chǎn)發(fā)展這一主線，生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展有了可靠保證；關(guān)鍵在于我們能夠服從大局，充分發(fā)揮形勢任務(wù)教育優(yōu)勢，扎扎實(shí)實(shí)做好員工的思想穩(wěn)定工作；關(guān)鍵在于全廠員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取，尤其是生產(chǎn)一線員工和擔(dān)負(fù)主要職責(zé)的管理人員及技術(shù)人員，這是我們在困難面前不氣餒、不退縮，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的根本所在。在此，我代表廠黨政班子向各位代表，并通過全體代表向全廠員工家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！

這些制約鍍鋅彩涂發(fā)展的瓶頸問題不解決，我們就不可能盡快走出困境。目前，我們肩負(fù)著生產(chǎn)組織和經(jīng)營發(fā)展兩副擔(dān)子，必須兩副擔(dān)子一起挑，兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。為此必須認(rèn)真分析研究問題和矛盾，反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清工作思路，增強(qiáng)發(fā)展信心，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，為我廠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文章共2頁，當(dāng)前在第1頁

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認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，更新觀念，勇闖市場，推進(jìn)我廠健康發(fā)展

2006年是“十一五”開局年，也是我廠模擬子公司運(yùn)作的第一年，我們必須用科學(xué)的發(fā)展觀，分析所面臨的形勢、正視生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀、明確我們的工作思路和目標(biāo)。

首先必須客觀分析企業(yè)內(nèi)外部形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，在前面分析存在問題的同時(shí)，我們也要看到有利條

件。主要是：當(dāng)前形勢為我廠發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

從宏觀環(huán)境看，動(dòng)力強(qiáng)。黨的十六大指出，今后二十年是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，加快建設(shè)和諧社會(huì)；中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也明確指出，國家將穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，因此鋼鐵工業(yè)有序健康發(fā)展仍具備良好的政策環(huán)境；在云南省委、省政府加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展規(guī)劃中，昆鋼作為云南省大型鋼鐵企業(yè)將占據(jù)重要的地位。

從市場前景看，發(fā)展有潛力。盡管國家宏觀調(diào)控效應(yīng)正在發(fā)揮作用：鋼鐵行業(yè)投資增幅回落，影響供求關(guān)系。但根據(jù)國家發(fā)改委預(yù)測，未來十年，到2015年，中國鋼材需求量每年將增長6.3%，即增加到5.36億噸，勢必帶動(dòng)需求增長，這給我們提高產(chǎn)量，增加市場份額創(chuàng)造了條件。

從公司形勢看，目標(biāo)明確。今年是公司落實(shí)“倍增行動(dòng)”計(jì)劃的重要一年，公司已采取一系列有針對性的措施，確保昆鋼沿著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道快步前行，這些都給我廠加速發(fā)展提供了戰(zhàn)略機(jī)遇。

從我廠發(fā)展現(xiàn)狀看，基礎(chǔ)良好。目前在全省范圍內(nèi)，鍍鋅、彩涂生產(chǎn)線僅我們一家，具備一定的區(qū)域優(yōu)勢；從運(yùn)作機(jī)制看，我廠在公司主線單位中第一家采用模擬子公司方式，可充分利用生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化的管理機(jī)制，建立新的生產(chǎn)營銷模式；從營銷局面看，鍍鋅產(chǎn)品出口前景良好；從內(nèi)部工作看，目前生產(chǎn)能力穩(wěn)定，經(jīng)營管理加強(qiáng)，創(chuàng)新能力明顯提高，生產(chǎn)工藝進(jìn)一步優(yōu)化，員工群眾人心思進(jìn)，各項(xiàng)工作正向好的方向發(fā)展。

總之，分析面臨的困難，是為了冷靜觀察，沉著應(yīng)對，我們要抓住機(jī)遇,發(fā)揮優(yōu)勢，促進(jìn)鍍鋅彩涂健康發(fā)展。

一、2006年總的工作思路和工作方針

2006年工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，按照公司加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展思路及“倍增行動(dòng)”計(jì)劃，以質(zhì)量提升為中心，以成本控制為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為主線，從嚴(yán)從細(xì)管理，努力在生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、改革創(chuàng)新四個(gè)方面取得新突破，促進(jìn)我廠朝著和諧、文明的方向發(fā)展。

工作方針：求真務(wù)實(shí)圍繞中心抓管理，下定決心迎難而上闖市場

二、2006年主要工作目標(biāo)：

1、產(chǎn)量目標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃6萬噸，奮斗目標(biāo)8萬噸；

2、利潤目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司考核利潤3000萬元，力爭達(dá)到4000萬元；

3、銷售目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷售收入4個(gè)億，力爭4.5個(gè)億；產(chǎn)銷率〉90%，力爭達(dá)到95%；貨款回籠率100%；

4、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：綜合成材率：鍍鋅板〉93.63%，彩涂板〉94.58%；合格率:鍍鋅板〉98.7%，彩涂板〉99%；

5、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”目標(biāo)；

6、質(zhì)量目標(biāo)：（1）質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審絕不允許出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)；

（2）產(chǎn)品客戶滿意度〉88分；

（3）爭創(chuàng)云南省名牌產(chǎn)品；

7、技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)：（1）新產(chǎn)品開發(fā)，目標(biāo)定位于家電用板；

（3）成材率攻關(guān)，在2005年的基礎(chǔ)上提高0.1個(gè)百分點(diǎn)；

8、收入目標(biāo)：員工收入有新的提高，確保人均收入達(dá)到28000元，力爭突破30000元。

三、圍繞市場，更新觀念，堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成2006年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)提出，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)開始，而我們模擬子公司管理模式運(yùn)作的各項(xiàng)工作才剛剛起步，新機(jī)制在運(yùn)行中還存在問題和不足，無論是從思想認(rèn)識(shí)上，還是管理工作上，離市場的要求，離公司的要求還有很大差距，全面完成2006年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，要求我們一切工作必須圍繞市場這個(gè)中心，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)營銷，加強(qiáng)黨建，發(fā)揮優(yōu)勢，改革創(chuàng)新。為此必須全廠動(dòng)員，以適應(yīng)市場需要必須抓好以下六方面的工作。

（一）培養(yǎng)建立一支高技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

人是一切工作的主導(dǎo)因素，我們必須統(tǒng)一思想、進(jìn)一步更新觀念，堅(jiān)定信心，接受市場挑戰(zhàn)，立足內(nèi)部，培養(yǎng)一支高技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，扎扎實(shí)實(shí)組織好內(nèi)部基礎(chǔ)管理，深入細(xì)致做好對標(biāo)挖潛降成本工作，按程序和制度規(guī)范管理，按積極、穩(wěn)妥的方針逐步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理新模式的運(yùn)行，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是我們義不容辭的責(zé)任。

市場要求我們必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷提高競爭力。要求我們必須抓好責(zé)任落實(shí)，提高管理質(zhì)量和工作效率。我們要求廠中層管理人員帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動(dòng)全廠員工，朝著廠的既定目標(biāo)與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任；各級(jí)管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要帶頭追求工作的優(yōu)質(zhì)高效，要對本職工作負(fù)責(zé)，對員工群眾負(fù)責(zé)，對自己個(gè)人負(fù)責(zé)；要在員工中開展思想道德和企業(yè)榮辱觀教育，教育員工以敬業(yè)愛崗、提高技能為榮，以違規(guī)損企、不學(xué)業(yè)務(wù)為恥，從思想上牢固樹立“人人事事講責(zé)任、講落實(shí)，時(shí)時(shí)處處講質(zhì)量、講成本”的責(zé)任意識(shí)，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量。

（二）提高質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命。

市場競爭越激烈，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求就越高，特別是出口板市場，利潤空間大，質(zhì)量要求也更高。為此，2006必須把質(zhì)量作為企業(yè)生命線來抓，不合格的產(chǎn)品絕不允許出廠，必須樹立昆鋼鍍鋅、彩涂產(chǎn)品形象，在目前鍍鋅產(chǎn)品出口前景良好，并已涉足家電行業(yè)，彩涂產(chǎn)品也具有出口潛力的良好基礎(chǔ)下，更要以名牌產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來要求，通過逐步樹立產(chǎn)品的信譽(yù)度、美譽(yù)度和贊譽(yù)度，來爭取今明兩年創(chuàng)云南省名牌產(chǎn)品目標(biāo)。具體要做好以下工作：

（三）把技術(shù)創(chuàng)新作為生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。

當(dāng)今世界的發(fā)展已由注重?cái)?shù)量的增長轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量的提高和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的競爭，將逐步成為企業(yè)提升發(fā)展和競爭優(yōu)勢的主要因素。要適應(yīng)市場，就必須了解國際、國內(nèi)市場、同行業(yè)，鍍鋅彩涂產(chǎn)品的發(fā)展和變化情況，動(dòng)態(tài)地觀察、冷靜地分析市場，積極應(yīng)對。所以必須重視技術(shù)創(chuàng)新在鍍鋅彩涂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的作用，積極開展技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)，近期要做的工作是：

（四）抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

鍍鋅彩涂已投產(chǎn)1年多，必須抓住這一輪市場機(jī)遇，發(fā)揮這兩條裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線的產(chǎn)能，必須自我加壓，加快發(fā)展，以高質(zhì)量的產(chǎn)品開拓市場，擴(kuò)大市場占有率。

在由純生產(chǎn)組織向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型過程中，我們要重視經(jīng)營戰(zhàn)略管理，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向加大營銷力度。首要一條是做好市場調(diào)查與預(yù)測分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)決策力度，要投入足夠的人力和技術(shù)手段，及時(shí)掌握國家經(jīng)濟(jì)政策、供需變化，用科學(xué)的方法分析研究涂鍍市場現(xiàn)在和未來的發(fā)展趨勢，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以充分、可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，克服決策的盲目性，避免決策失誤。

其次要認(rèn)真研究營銷模式，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮我廠的技術(shù)優(yōu)勢，借助專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)或營銷網(wǎng)絡(luò)，摸索倉儲(chǔ)式直銷的營銷模式，減少流通環(huán)節(jié)，降低銷售費(fèi)用，提升營銷系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

三要規(guī)范出口產(chǎn)品的管理，抓住目前良好的發(fā)展趨勢和機(jī)遇，各部門、各作業(yè)區(qū)必須通力配合，無論是控制、還是操作，無論是工藝，還是設(shè)備、能源介質(zhì)的保障，都要從質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面組織攻關(guān)，提升產(chǎn)品檔次，逐步形成以質(zhì)量為中心的競爭優(yōu)勢，在鞏固目前市場局面的同時(shí)，爭取更多更大的市場份額。

四要加強(qiáng)客戶管理，抓好核心客戶，服務(wù)好重點(diǎn)客戶，培育潛在客戶，建立與客戶長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

五要加強(qiáng)價(jià)格管理，既要以利潤最大化為原則，科學(xué)決策，確保昆鋼的利益，又要以市場為導(dǎo)向，遵循市場規(guī)律，測算效益，使價(jià)格管理為開拓市場、占領(lǐng)市場服務(wù)。

六要圍繞市場這個(gè)中心，理順生產(chǎn)組織、銷售等方面的關(guān)系。推進(jìn)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化集中管理，要按市場調(diào)研——信息反饋——分析決策——產(chǎn)品定位——編制計(jì)劃——原料準(zhǔn)備——生產(chǎn)組織——質(zhì)量控制———成本核算——組織銷售——跟蹤服務(wù)——信息收集的工作流程，理順每一環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確各部門、作業(yè)區(qū)在流程中的管理權(quán)責(zé)，認(rèn)真研究既遵循現(xiàn)有管理程序，又適應(yīng)市場機(jī)制的生產(chǎn)、營銷管理流程，使二者有機(jī)結(jié)合，逐步形成一套規(guī)范的管理程序及制度，確保模擬工作有效運(yùn)行。

七要充分發(fā)揮優(yōu)勢，集中力量鞏固現(xiàn)有市場，研究策略拓展出口市場，扎實(shí)有效地開發(fā)潛在市場，提高市場占有率。我們的目標(biāo)是：力爭鍍鋅彩涂產(chǎn)品在云南市場的占有率達(dá)到60%—70%,穩(wěn)住昆明市場，占領(lǐng)?？h市場，幅射四川、重慶、貴州、廣西西部四??；加大出口力度，爭取8月份鍍鋅板出口量占50%以上，彩涂板出口量占20%以上。

（五）工作思路和工作措施必須適應(yīng)市場。

3月份以來的生產(chǎn)實(shí)踐使我們感受到，如果12月份公司不果斷做出決策，在我廠模擬子公司運(yùn)作，將鍍鋅彩涂推向市場，接受市場考驗(yàn)，那么我們今天的觀念將仍然停止不前，我們的工作也將停止不前，我們所面臨的一切難題，也得不到有效解決。實(shí)踐證明，我們必須樹立信心，更新觀念，苦練內(nèi)功；我們必須適應(yīng)市場，抓好以挖掘潛力為重點(diǎn)的降成本工作，抓好以安全穩(wěn)定為關(guān)鍵的生產(chǎn)管理，才有可能走出困境，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

（六）市場要求黨建工作思路必須以凝聚人心，和諧文明為落腳點(diǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

黨建工作要既要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，更要以凝聚人心，以和諧、文明為方向，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，要在全廠倡導(dǎo)創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和艱苦奮斗精神。

各位代表、同志們，2006年既是十一五的開局年，也是鍍鋅彩涂加快發(fā)展的一年。形勢催人奮進(jìn)，任務(wù)光榮艱巨！新的一年，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，全心全意依靠員工群眾，統(tǒng)一思想，克服困難，奮力拼搏，以創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性的工作，為推進(jìn)我廠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，為我廠向著和諧、文明的方向發(fā)展而努力奮斗！

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第五篇：在ＸＸ廠職代會(huì)上的工作報(bào)告

在ｘｘ廠職代會(huì)上的工作報(bào)告

一屆二次職工代表大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧2005年我廠兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，共同審議《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》、《關(guān)于廠務(wù)公開工作情況的報(bào)告》、《集體合同履行情況的報(bào)告》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)全廠員工以飽滿的勞動(dòng)熱情和昂

揚(yáng)向上的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場，為全面完成2006年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。

2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段

過去的一年，是我廠推進(jìn)黨的建設(shè)，各級(jí)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)的一年。一年來，我廠堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)管理，在建廠時(shí)間短、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、基礎(chǔ)管理薄弱的情況下，堅(jiān)持以安全為前提，以質(zhì)量為中心，以發(fā)展為主題，全面落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力降耗增效，大力推進(jìn)技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷增強(qiáng)市場競爭力，以成功轉(zhuǎn)入股份公司為機(jī)遇，牢牢抓住發(fā)展這一主線，克服困難，謀求發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)工作，整體工作扎實(shí)有效地向前推進(jìn)。

一、2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段：

1、完成產(chǎn)量85442噸，其中鍍鋅85442噸，比2004年同期的12977噸增加72465噸；彩涂17341噸，比2004年同期的4959噸增加12382噸。

2、綜合加工費(fèi)鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制；

3、合格率鍍鋅99.49%，比2004年同期的96.59提高2.9%，彩涂99.15%，比2004年同期的91.32%提高7.83%；綜合成材率鍍鋅94.21%，比2004年同期的93.67％提高0.54%；彩涂94.58%，保持了2004年的水平。

4、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”。

5、員工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。

二、2005年重點(diǎn)推進(jìn)了以下四個(gè)方面的工作：

（一）積極應(yīng)對形勢變化，合理調(diào)整工作思路，營銷工作取得了新進(jìn)展。

（二）以推進(jìn)“雙貫標(biāo)”為載體，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，生產(chǎn)管理得到有效改善。

（四）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力營造和諧健康的工作氛圍。

回顧一年來的工作，我們感到十分欣慰，一年來的工作實(shí)踐，也讓我們體會(huì)到成績的取得：關(guān)鍵在于我們能夠適應(yīng)形勢的變化，把握住發(fā)展的機(jī)遇，有做好工作的強(qiáng)烈愿望；關(guān)鍵在于我們能夠突出質(zhì)量工作重點(diǎn)，把質(zhì)量作為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的大事來抓，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量；關(guān)鍵在于我們能夠牢牢抓住生產(chǎn)發(fā)展這一主線，生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展有了可靠保證；關(guān)鍵在于我們能夠服從大局，充分發(fā)揮形勢任務(wù)教育優(yōu)勢，扎扎實(shí)實(shí)做好員工的思想穩(wěn)定工作；關(guān)鍵在于全廠員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取，尤其是生產(chǎn)一線員工和擔(dān)負(fù)主要職責(zé)的管理人員及技術(shù)人員，這是我們在困難面前不氣餒、不退縮，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的根本所在。在此，我代表廠黨政班子向各位代表，并通過全體代表向全廠員工家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！

存在的問題和不足。主要是：

1、原料問題已成為阻礙生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展的瓶頸問題。一是原料計(jì)劃兌現(xiàn)率不能滿足市場需求計(jì)劃；二是品種規(guī)格不能滿足市場需求；三是基板質(zhì)量雖有改善，但板型仍不穩(wěn)定；

2、生產(chǎn)經(jīng)營矛盾突出：鍍鋅產(chǎn)品有極好的市場，但由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲，成本控制難度加大，利潤空間降低；彩涂產(chǎn)品利潤空間大，但產(chǎn)量小、品種規(guī)格還不能完全適應(yīng)市場需求、市場占有率低；

3、產(chǎn)品質(zhì)量還未完全受控，兩條生產(chǎn)線受原料質(zhì)量和機(jī)組設(shè)備條件的制約，出口板，家電板的產(chǎn)品質(zhì)量還有差距；

4、經(jīng)營管理還不完善?；A(chǔ)管理雖有加強(qiáng)，但在生產(chǎn)組織、原材料供應(yīng)、營銷、勞動(dòng)用工管理等方面還存在一些問題：內(nèi)部成本控制體系還沒有真正建立，市場意識(shí)不強(qiáng)，節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的思路不新、措施不多；管理粗放、不嚴(yán)不細(xì)、不規(guī)范的問題依然突出；

5、技能工人隊(duì)伍后備力量不足，操作人員技能參差不齊，直接影響了生產(chǎn)線的安全穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制；

6、少數(shù)基層班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作方式方法較為單一，對員工教育引導(dǎo)不夠；部份管理人員對生產(chǎn)經(jīng)營型的管理模式認(rèn)識(shí)不到位，管理水平、管理技能有待進(jìn)一步提高；

7、部份員工缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏吃苦耐勞、艱苦奮斗精神。

這些制約鍍鋅彩涂發(fā)展的瓶頸問題不解決，我們就不可能盡快走出困境。目前，我們肩負(fù)著生產(chǎn)組織和經(jīng)營發(fā)展兩副擔(dān)子，必須兩副擔(dān)子一起挑，兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。為此必須認(rèn)真分析研究問題和矛盾，反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清工作思路，增強(qiáng)發(fā)展信心，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，為我廠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。