企業(yè)策劃書15篇

時(shí)間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標(biāo)讓我們一起來學(xué)習(xí)寫策劃書吧。那么你會(huì)寫策劃書嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)策劃書，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)策劃書1

一、活動(dòng)名稱

參觀金星啤酒集團(tuán)有限公司

二、活動(dòng)背景

作為當(dāng)代大學(xué)生，我們學(xué)到了很多的專業(yè)知識(shí)，但一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象不容忽視，即我們的學(xué)習(xí)更多停留在理論層面上，而缺少應(yīng)有的社會(huì)實(shí)踐。也正是因?yàn)檫@樣，我們對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏深入的理解，并且不能真正掌握和運(yùn)用。那么作為經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院的學(xué)生，我們需要經(jīng)常走進(jìn)企業(yè)，實(shí)地了解和學(xué)習(xí)其經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。通過這種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我們能夠加深對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)而提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

三、活動(dòng)目的

企業(yè)參觀訪問是我們德魯克管理論壇的特色活動(dòng)。其目的是給升達(dá)學(xué)子提供一個(gè)走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀的機(jī)會(huì)。通過親身體驗(yàn)，使大家真切地感受和學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè)的組織文化、運(yùn)營(yíng)流程和管理模式。從而擴(kuò)大我們的視野，增強(qiáng)我們對(duì)社會(huì)的了解，同時(shí)也能夠加深我們對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

四、活動(dòng)簡(jiǎn)介

參觀企業(yè)：金星啤酒集團(tuán)有限公司

參加人員：管理論壇所有成員、團(tuán)學(xué)會(huì)意愿成員和其他社團(tuán)意愿成員(共計(jì)42人)。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月1號(hào)

活動(dòng)流程：

(一)11月28號(hào)在論壇內(nèi)部進(jìn)行參觀動(dòng)員，并指定部長(zhǎng)對(duì)我院營(yíng)銷協(xié)會(huì)、賽扶、旭日創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)等兄弟社團(tuán)做外部宣傳;

(二)11月29號(hào)對(duì)企管系團(tuán)學(xué)會(huì)和大一同學(xué)進(jìn)行宣傳，并確定所有參加人員，登記在冊(cè);

(三)11月30號(hào)告知參加同學(xué)有關(guān)參觀訪談的注意事項(xiàng)(附錄);

(四)12月1號(hào)中午13:00所有人員在校門口集合，13:20乘校車準(zhǔn)時(shí)出發(fā);

(五)參觀流程：1)由接待人員介紹金星集團(tuán)的組織文化和未來發(fā)展規(guī)劃;2)到生產(chǎn)車間參觀流水線;3)與管理人員進(jìn)行座談會(huì)。(活動(dòng)時(shí)間一個(gè)半小時(shí)左右)

(六)16:00點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)返校，17：00到校，參觀結(jié)束。

(七)活動(dòng)反饋：論壇成員當(dāng)晚舉行參觀心得交流會(huì)，并做活動(dòng)總結(jié);非論壇成員，公示論壇官方郵箱(......)，供大家以郵件的方式反饋活動(dòng)感受和對(duì)論壇活動(dòng)的建議。

升達(dá)大學(xué)德魯克管理論壇

20xx年11月23日

附錄參觀訪談注意事項(xiàng)：

a所有成員統(tǒng)一服裝(穿校服),論壇成員要佩戴論壇胸章;

a參加人員要提前對(duì)金星集團(tuán)有所了解，并準(zhǔn)備兩個(gè)管理問題，以備與管理層座談交流;

a參觀過程中要注意個(gè)人的言行舉止，維護(hù)好升達(dá)形象。

企業(yè)策劃書2

一、企業(yè)策劃的含義

企業(yè)策劃是提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的企業(yè)策劃案，無(wú)論對(duì)于企業(yè)的知名度，還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。

企業(yè)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬于市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬于企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額。

二、企業(yè)策劃的分類

1、營(yíng)銷主導(dǎo)型企業(yè)策劃

指其活動(dòng)以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。此類型活動(dòng)的主要特點(diǎn)是活動(dòng)本身就是一塊“磁場(chǎng)”，具有足夠吸引客戶熱情和消費(fèi)者眼球的魅力。

2、傳播主導(dǎo)型企業(yè)策劃

指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。

3、混合型企業(yè)策劃

兼?zhèn)淞艘陨蟽蓚€(gè)類型的特點(diǎn)，既做營(yíng)銷又搞傳播，屬于“魚和熊掌兼得”型。

三、企業(yè)策劃的優(yōu)勢(shì)

1、企業(yè)策劃具有大眾傳播性

一個(gè)好的企業(yè)策劃一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。有的企業(yè)策劃會(huì)把公益性也引入活動(dòng)中來，能夠激發(fā)品牌在群眾中的美譽(yù)度。

2、企業(yè)策劃具有深層闡釋功能

廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以采取全面陳述的方式來表現(xiàn)；但是，通過企業(yè)策劃，可以用把客戶需要表達(dá)的東西說得明明白白。因此，企業(yè)策劃可以把企業(yè)要傳達(dá)的目標(biāo)信息傳播得更準(zhǔn)確、詳盡。

3、企業(yè)策劃具備公關(guān)職能

活動(dòng)的策劃往往是同繞一個(gè)主題展開的，這種主題大多是有關(guān)環(huán)保、節(jié)約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費(fèi)者美譽(yù)度的：通過這些主體的開展，最大限度地樹立起品牌形象，從而使消費(fèi)者不單單從產(chǎn)品中獲得使用價(jià)值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時(shí)也能夠取得公關(guān)效應(yīng)，但遠(yuǎn)不能與企業(yè)策劃公關(guān)職能的實(shí)效性、立體性相比。

4、企業(yè)策劃的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)的廣告宣傳形式已經(jīng)進(jìn)入成熟期，包括廣告宣傳費(fèi)用也越來越透明，價(jià)格折扣余地很小，企業(yè)通過廣告宣傳動(dòng)輒需要成百上千萬(wàn)的廣告費(fèi)。與此相比，一次促銷活動(dòng)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于廣告費(fèi)用，但又能夠很快取得效果，同時(shí)更直接地接觸到消費(fèi)者，及時(shí)獲得市場(chǎng)反饋。

四、聯(lián)系我們

若需進(jìn)一步查詢，請(qǐng)聯(lián)系義烏注冊(cè)中心：

電話：********

傳真：********

企業(yè)策劃書3

項(xiàng)目名稱 :

項(xiàng)目單位 （蓋章）

地 址 :

電 話 :

傳 真 :

電子郵件 :

聯(lián)系人 :

年 月 日

文字排版要求：

1、字型：大標(biāo)題用2號(hào)黑體, 中標(biāo)題用3號(hào)黑體, 小標(biāo)題用3號(hào)揩體, 正文用4號(hào)宋體。

2、紙型：統(tǒng)一用A4紙，左側(cè)裝訂。

3、頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。

摘要

說明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）

5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）

6、營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）

7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）

8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。）

9、融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）

11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

企業(yè)策劃書4

一、企業(yè)策劃書范文之營(yíng)銷企劃書的款式

一份完整的營(yíng)銷企劃書的結(jié)構(gòu)分為兩大部分。一是市場(chǎng)狀態(tài)分析，二是企劃書正文。

(一)市場(chǎng)狀態(tài)分析

要領(lǐng)會(huì)全部市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)照的情況，市場(chǎng)狀態(tài)分析必須包涵下列12項(xiàng)內(nèi)容：

(1)全部產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。

(2)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的對(duì)比分析。

(3)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占領(lǐng)率的對(duì)比分析。

(4)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。

(5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)錯(cuò)誤的對(duì)比分析。

(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的對(duì)比分析。

(7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的對(duì)比分析。

(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷運(yùn)動(dòng)的對(duì)比分析。

(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)運(yùn)動(dòng)的對(duì)比分析。

(10)各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的對(duì)比分析。

(11)各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的對(duì)比分析。

(12)公司過去5年的損益分析。

(二)企劃書正文

營(yíng)銷企劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)闡明如下：

(1)公司的首要政策

企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的高層就公司未來的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以斷定公司的首要方針政策。雙方要鉆研下面的細(xì)節(jié);

①斷定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。銷售目標(biāo)是擴(kuò)張市場(chǎng)占領(lǐng)率還是尋求利潤(rùn)，制定價(jià)格政策，斷定銷售法子。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算，促銷運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)與原則、公關(guān)運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

②銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在必然期間內(nèi)(通常為一年)必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。為檢驗(yàn)全部營(yíng)銷企劃案的成敗供給根據(jù)。為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)供給根據(jù)。為擬定下一次銷售目標(biāo)供給根基。

③推廣企圖

企劃者擬定推廣企圖的目標(biāo)，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo).,推廣企圖包涵目標(biāo)、策略、細(xì)部企圖等三大部分。

目標(biāo)

企劃書必須明確地表現(xiàn)，為了實(shí)現(xiàn)全部營(yíng)銷企劃案的銷售目標(biāo)，所盼望達(dá)到的推廣運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)。

②策略

抉擇推廣企圖的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣企圖的策略包孕廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷運(yùn)動(dòng)策略、公關(guān)運(yùn)動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，抉擇方針表現(xiàn)的主題。

媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多，包孕報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?

促銷運(yùn)動(dòng)策略：促銷的對(duì)象，促銷運(yùn)動(dòng)的種種法子，以及采納各種促銷運(yùn)動(dòng)所盼望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)運(yùn)動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)運(yùn)動(dòng)的種種法子，以及舉辦各種公關(guān)運(yùn)動(dòng)所盼

望達(dá)到目標(biāo)是什么。

③細(xì)部企圖

詳細(xì)闡明實(shí)行每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

廣告表現(xiàn)企圖：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

媒體運(yùn)用企圖：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息轉(zhuǎn)達(dá)到每千人平均之成本)

促銷運(yùn)動(dòng)企圖：包孕商品購(gòu)置擺設(shè)、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。

公關(guān)運(yùn)動(dòng)企圖：包孕股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心運(yùn)動(dòng)、同傳播媒體的接洽等。

(4)市場(chǎng)調(diào)查企圖

市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷企劃案中是非常首要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)材料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷企劃案的首要根據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀態(tài)分析中的12項(xiàng)材料，大都可通過市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的首要。

然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層指示人與企劃書人員所漠視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種差錯(cuò)的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣企圖一樣，也包孕了目標(biāo)，策略以及細(xì)部企圖三大項(xiàng)。

(5)銷售管理企圖

舉如把營(yíng)銷企劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目標(biāo)。市場(chǎng)調(diào)查企圖是負(fù)責(zé)供給情報(bào)，推廣企圖是海空軍掩護(hù)，而銷售管理企圖是陸軍舉動(dòng)了，在情報(bào)的有效聲援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才干獲得抉擇性的成功。因此，銷售管理企圖的首要性不言而喻。銷售管理企圖包孕銷售主管和職員、銷售企圖、傾銷員的挑選與訓(xùn)練、勉勵(lì)傾銷員、傾銷員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。

(6)損益預(yù)估

任何營(yíng)銷企劃案所盼望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用(經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用)、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。

企業(yè)策劃書5

一、 企業(yè)管理的基本知識(shí)

1、管理：協(xié)調(diào)集體活動(dòng)以達(dá)成預(yù)定目的的實(shí)踐過程。

2、企業(yè)管理及特點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完成企業(yè)任務(wù)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制的實(shí)踐活動(dòng)。三個(gè)特點(diǎn)：盈利性、自主性、風(fēng)險(xiǎn)性。

3、 企業(yè)管理的基本職能：領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、控制。

4、典型管理組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模式：

（1）直線式――從經(jīng)理到工人實(shí)行垂直指揮，不設(shè)其他職能部門。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、決策快、效率高。缺點(diǎn)：決策量低、員工積極性差。

（2）職能制――設(shè)立若干職能部門，在其權(quán)限內(nèi)均有指揮權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化。缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)難度大，容易形成機(jī)關(guān)作風(fēng)。

（3）直線職能制――職能部門只用為參謀，指揮權(quán)集中于經(jīng)理。優(yōu)點(diǎn)：便于統(tǒng)一指揮。缺點(diǎn)：職能部門責(zé)任心差、管理鏈條長(zhǎng)、決策效率低。

（4）事業(yè)部制――以最終成果形成的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù)，將相互配套的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等整合成一體，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。優(yōu)點(diǎn)：決策離市場(chǎng)近、利于獨(dú)立核算、利于調(diào)動(dòng)積極性;缺點(diǎn)：資源重復(fù)、管理成本高、本位主義多。

（5）矩陣式結(jié)構(gòu)――按職能劃分的部門與按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式，每個(gè)成員均要在條和塊兩方面分別執(zhí)行兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。優(yōu)點(diǎn)：決策質(zhì)量高、近期利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合、利于單位核算;缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)易臃腫、雙向領(lǐng)導(dǎo)易發(fā)生沖突。

（6）控股型結(jié)構(gòu)――總部不直接負(fù)責(zé)管理和經(jīng)營(yíng)，而是在董事會(huì)層面進(jìn)行持股控制。

（7）網(wǎng)絡(luò)型――利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立的一種新型組織結(jié)構(gòu)。核心機(jī)構(gòu)精干，與外圍機(jī)構(gòu)靠協(xié)議維持關(guān)系，總體聯(lián)系范圍較廣，彈性較大。

5、企業(yè)管理的主要問題：主要有十九個(gè)方面：人、財(cái)、物、技、時(shí)、文、供、產(chǎn)、銷、存、機(jī)構(gòu)、崗位、流程、制度、質(zhì)量、效率、增收、節(jié)支、形象。在生產(chǎn)要素管理方面有六個(gè)基本領(lǐng)域――人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物品管理、技術(shù)管理、時(shí)間管理、文化管理。在投入產(chǎn)出過程管理方面有四個(gè)基本領(lǐng)域――供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫(kù)存管理。在企業(yè)組織管理方面有四個(gè)基本領(lǐng)域――機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)。在企業(yè)目標(biāo)管理方面主要涉及五個(gè)主題――如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高生產(chǎn)效率、如何增加企業(yè)收入、如何節(jié)約企業(yè)支出、如何提升企業(yè)形象。

二、 企業(yè)管理策劃的目的與主要任務(wù)

1、 企業(yè)管理策劃的目的：是使企業(yè)人力資源與其它生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最佳配置，消化物質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)資源增值，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力地面向市場(chǎng)。人創(chuàng)造了新資源，新資源反過來要求人有更高的水準(zhǔn)。

2、 企業(yè)管理策劃的主要任務(wù)：

p1：機(jī)構(gòu)設(shè)置――提出機(jī)構(gòu)或部門設(shè)置的原則、模式、方案。

p2：崗位設(shè)置――提出崗位設(shè)置方案。

p3：崗位標(biāo)準(zhǔn)――提出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)。

p4：業(yè)務(wù)流程――設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。

p5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創(chuàng)建、維護(hù)、完善、發(fā)展健康的、適宜的企業(yè)文化也是企業(yè)管理策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。管理策劃的總?cè)蝿?wù)是以最少的人力綜合投入，充分消化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)的企業(yè)當(dāng)前價(jià)值。

三、 企業(yè)管理策劃的主要思路

管理策劃的主要理念：a管理就是通過別人完成任務(wù)。管理中經(jīng)常化的問題是一個(gè)人如何面對(duì)多數(shù)人，金字塔形象。b群體要大于個(gè)體相加。方向不統(tǒng)一，合力等于零。c管理就是發(fā)布可執(zhí)行的命令。明確是最重要。

成功的管理策劃必須滿足八個(gè)原則，換句話說按這八個(gè)原則進(jìn)行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：

1、點(diǎn)銜接原則：崗位之間、部門之間的聯(lián)系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責(zé)之間既不能重疊也不能有空白。

2、 高效率原則：管理行為從發(fā)生到結(jié)束要盡量簡(jiǎn)短。

3、角色可轉(zhuǎn)換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應(yīng)便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質(zhì)量有更深層的保證，同時(shí)也減少空崗風(fēng)險(xiǎn)。讓每個(gè)管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。

4、低成本原則：盡量減少編制，靠機(jī)制和文化的激勵(lì)，使管理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力。

5、互換性原則：企業(yè)一方面要追求高復(fù)合性人才，又要防止由于高級(jí)人才的離去而引發(fā)人才危機(jī)，所以崗位職能的集聚與分解是經(jīng)常需要有所作為的領(lǐng)域。

6、正確原則：管理的發(fā)生來源于決策、服從于決策，決策錯(cuò)誤時(shí)，管理者無(wú)權(quán)修改。管理行為的發(fā)生有時(shí)后果具有不可挽回性，要有質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制確保管理指令的確切無(wú)誤。

7、漸變?cè)瓌t：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經(jīng)營(yíng)連續(xù)的情況下進(jìn)行改革，所以，管理策劃的時(shí)間設(shè)計(jì)余量要充分。

8、有所側(cè)重原則：小型企業(yè)下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓機(jī)會(huì)為主。中型企業(yè)下象棋――有穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，有確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，管理功能要齊全，因?yàn)楣芾硭绞歉?jìng)爭(zhēng)的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業(yè)下圍棋――大型企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)的至高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，占有先手是主題。 9、小劉說再加上一個(gè)，針對(duì)性，看是否適合的問題。企業(yè)文化專題：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)品牌相互關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境框架。企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目的、企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀、企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)三者是高度一致的。企業(yè)文化的建設(shè)過程是企業(yè)內(nèi)外“愿景”最大限度求同的過程。企業(yè)文化基礎(chǔ)一旦建立，就可配合企業(yè)其他手段使員工形成強(qiáng)大的有利于企業(yè)方向的合力。報(bào)酬、股份、領(lǐng)袖的魅力、企業(yè)文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)生活。管理制度專題：管理制度建設(shè)有時(shí)機(jī);管理制度建設(shè)有層次;管理制度建設(shè)有系統(tǒng);管理制度建設(shè)有原則。

四、 企業(yè)管理策劃的主要步驟

企業(yè)管理策劃的決策環(huán)上的主要決策點(diǎn)包括：戰(zhàn)略要求、生態(tài)要求、融資要求、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度。加上兩個(gè)：企業(yè)文化、營(yíng)銷策劃基準(zhǔn)或條件。

1、整理：從決策指令的出發(fā)到管理行為的結(jié)束，整理管理的縱向正向脈絡(luò)，從管理的末段出發(fā)到管理的最高層，整理管理的縱向逆向脈絡(luò);從部門管理行為出發(fā)到其他部門管理配合結(jié)束，整理各種橫向管理關(guān)系和各種管理模式。

2、判斷：點(diǎn)判斷，部門或崗位職責(zé)的必要性要充分性，部門或崗位標(biāo)準(zhǔn)是否符合執(zhí)行決策的要求，連接是否足夠具體;線判斷，管理行為連接線路是否有更短的可能;面判斷，崗位或部門之間的縱橫連接過程中是否具有相互“透視”的條件。

3、創(chuàng)新：機(jī)構(gòu)撤并與分立;崗位的合并與分立;管理的法制與人治;嚴(yán)格的制度與寬松的文化;減員與增效。

五、 企業(yè)管理策劃應(yīng)注意的主要問題

1、管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進(jìn)”經(jīng)驗(yàn)或模式。管理具有極強(qiáng)的企業(yè)特性，要因地制宜。

2、管理策劃方案的實(shí)施應(yīng)建立在穩(wěn)固管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來自管理中人的抵抗。

3、 企業(yè)改制或改造問題：內(nèi)置法與外置法。

企業(yè)策劃書6

一、項(xiàng)目介紹

企業(yè)名稱：立早大可婚慶服務(wù)公司

經(jīng)營(yíng)范圍：婚慶服務(wù)

固定投資：人民幣50萬(wàn)元

法人代表：誰(shuí)愛當(dāng)就當(dāng)唄

場(chǎng)地選擇：長(zhǎng)寧區(qū)茅臺(tái)路XXXX號(hào)

項(xiàng)目概述：婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購(gòu)。新娘化妝、形象設(shè)計(jì)?；檐囎赓U、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺(tái)布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺(tái)燈光、音響、租賃婚紗與飾品。發(fā)送電子請(qǐng)柬、制作海報(bào)和租賃道具等項(xiàng)目。

二、市場(chǎng)分析

目前，上海市的婚慶服務(wù)企業(yè)良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒有個(gè)性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價(jià)值和增值服務(wù)的人才組織起來，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長(zhǎng)輩親屬滿意，同時(shí)能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個(gè)很好的商機(jī)？

1、市場(chǎng)需求分析

據(jù)悉，現(xiàn)在上海市有婚慶企業(yè)與加盟店共1000余所，每年結(jié)婚新人約30000余對(duì)，其中，浦東新區(qū)新人數(shù)量居首位，第二至第五名依次為閔行、楊浦、徐匯、普陀。上海市每對(duì)新人在婚禮當(dāng)天的總費(fèi)用平均約為8至15萬(wàn)元，其中，婚慶服務(wù)約1至2萬(wàn)元。

從上述數(shù)據(jù)分析：

①部分地區(qū)的婚慶服務(wù)市場(chǎng)處于未飽和狀態(tài)。

②新人對(duì)婚禮的重視程度較高，愿意投入費(fèi)用。

③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)，但是婚慶服務(wù)企業(yè)普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費(fèi)等問題。

只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會(huì)和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，創(chuàng)業(yè)能夠得到回報(bào)。

三、成本預(yù)算

1、薪資預(yù)算

說明：企業(yè)專職管理人員做工資預(yù)算，計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。

2、投資預(yù)算

說明：

① 辦理婚慶服務(wù)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，約10000元。

② 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，年租金100000元。

③ 電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機(jī)和傳真復(fù)印一體機(jī)等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機(jī)等辦公設(shè)備，約100000元。

④ 采購(gòu)春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元。其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊(cè)、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。

⑤ 與汽車租賃企業(yè)簽訂服務(wù)合同，約 XXXXX元/年 。

⑥ 戶外廣告10000元。

3、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

說明：

①婚禮全套服務(wù)：1元（20000× 60% ）

以場(chǎng)均收入20000元，每場(chǎng)成本 60% 計(jì)算。

②婚禮 部分服務(wù)：6000元 （10000× 60% ）

以場(chǎng)均收入10000元，每場(chǎng)成本 60% 計(jì)算。

③用品租賃：100元（1000×10%）

以場(chǎng)均出租1000元，每件折舊10%計(jì)算。

④婚慶用品銷售：100元（200× 50% ）

以場(chǎng)均銷售200元，每件成本50%計(jì)算。

⑤個(gè)性定制：100元（200×50%）

以場(chǎng)均定制200元，每件成本50%計(jì)算。

四、盈虧分析

l、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

(1)實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年50場(chǎng)。

說明：

①50場(chǎng)，分為春秋兩季40場(chǎng)，夏冬兩季10場(chǎng)。

②50場(chǎng)，分為20場(chǎng)全套服務(wù)，30場(chǎng)部分服務(wù)。

(2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額750000元。

說明：

① 全套服務(wù)：20000元/場(chǎng) ×20場(chǎng)=400000元。

② 部分服務(wù)：10000元/場(chǎng) ×30場(chǎng)=300000元。

③ 用品租賃：1000元 /場(chǎng) ×30場(chǎng)=30000元。

④ 婚慶用品銷售：200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元。

⑤ 個(gè)性定制：200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元。

五、盈虧預(yù)測(cè)

1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營(yíng)。

2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利。

3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現(xiàn)虧損。

六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

1、風(fēng)險(xiǎn)：

① 選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：

② 場(chǎng)所與酒店的地理位置是否合理。

③ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足。

④ 實(shí)際投資超出預(yù)算。

⑤ 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題。

2、控制辦法：

①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。

②酒店與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。

③加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，做到他無(wú)我有，他有我優(yōu)，并且定價(jià)合理。

④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

⑤從業(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。

七、相關(guān)的法律法規(guī)

《勞動(dòng)法》

八、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1、服務(wù)說明與定價(jià)。

2、經(jīng)營(yíng)策劃。

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

企業(yè)策劃書7

1、關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨(dú)特性如何，及在何處企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么把出資者引到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來描述每種商品及其屬性的定義。這對(duì)企業(yè)家來說自然是非常明確的，但其他人卻并不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要讓出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：這種產(chǎn)品是值得讓人投資的，可開發(fā)的。

2、敢于競(jìng)爭(zhēng)

在商業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。要清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)他們的公司是如何工作的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，如：毛利潤(rùn)、收入以及所占市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者來說所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的'原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等。商業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

3、了解市場(chǎng)

商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和數(shù)據(jù)資料。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素使消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的原因，以及各個(gè)因素在其中所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)等相關(guān)信息，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表，還是使用內(nèi)部職員企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商，還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)此外，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4、表明行動(dòng)的方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

企業(yè)策劃書8

一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力；

2、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到以后的工作之中。

氣氛：歡樂、和諧、熱烈

二、時(shí)間：

活動(dòng)時(shí)間定于xxxx年2月6日早上7：40公司樓下集合點(diǎn)名；

8：00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，9：00左右到農(nóng)家樂；

9：30年會(huì)活動(dòng)開始；

9：30至10：30表彰大會(huì)；

10：30至12：30各部門表演節(jié)目時(shí)間；

12：30由行政人事部統(tǒng)一安排中餐。

三、地點(diǎn)：

地點(diǎn)：東方紅（農(nóng)家樂）

四、參加人員及人數(shù)：

全體員工，共64人參加（不準(zhǔn)帶家屬）；

五、人員管理

1、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及小組成員

總負(fù)責(zé)人：

主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員總調(diào)配

2、相關(guān)事項(xiàng)

1）、行政人事部安排壹臺(tái)空調(diào)大巴車（44座），訂好坐車時(shí)間。

2）、各小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，負(fù)責(zé)本組人員的安全并及時(shí)提醒。

3）、各小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織好本組人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地。

4）、請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，過時(shí)不候，自行前往（如出現(xiàn)未請(qǐng)假而未參加公司年會(huì)活動(dòng)者，將按《考勤管理制度》有關(guān)規(guī)定處理）。

整個(gè)年會(huì)分兩部分

公司年會(huì)活動(dòng)第一部分：表彰優(yōu)秀員工

1、形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工

2、時(shí)間：xxxx年2月6日上午9：30—10：30

領(lǐng)導(dǎo)致辭：公司領(lǐng)導(dǎo)向員工致新年賀詞。

內(nèi)容：表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到以后的工作之中。

備注

1、主持人開場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭；

2、表彰優(yōu)秀員工；

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：1000元/人*10人=10000元（壹萬(wàn)元整）

相關(guān)費(fèi)用：榮譽(yù)證書6。5元/本*10本=65元

共計(jì)費(fèi)用：10065元

公司年會(huì)活動(dòng)第二部分：“迎新春”年會(huì)

1、形式：表節(jié)目演+團(tuán)體聚餐；

2、時(shí)間：xxxx年2月6日上午10：30—12：30

3、節(jié)目明細(xì)表：（具體出場(chǎng)排名詳見節(jié)目主持安排表）

4、人員分工：

策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)：鄧智平、龍程、齊芳琴、顏春波

主要工作：年會(huì)策劃、節(jié)目安排、

5、簽到：王艷

6、物品準(zhǔn)備：劉嫻、王艷

主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

7、員工文藝匯演、中間抽獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)費(fèi)用：15。5元（威潔士洗衣液）*12人=186元；

8、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

a、組織管理好：領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力，按時(shí)報(bào)名。（25分）

b、參與秩序好：遵守紀(jì)律，按時(shí)有序，作風(fēng)嚴(yán)明。（25分）

c、參會(huì)狀態(tài)好：服裝整齊，精神飽滿，勇于競(jìng)爭(zhēng)。（25分）

d、道德風(fēng)尚好：自主自律，友好文明，重在參與。（25分）

9、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：（獎(jiǎng)金及錦旗獎(jiǎng)勵(lì)給獲獎(jiǎng)單位）

節(jié)目表演第1名：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元

節(jié)目表演第2名：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元

節(jié)目表演第3名：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元

最佳組織獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元

參與獎(jiǎng)10名：現(xiàn)金100元

共計(jì)費(fèi)用：3100元（叁仟壹佰元整）

10、成績(jī)公布：在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)公布評(píng)選結(jié)果；

11、注意事項(xiàng)：在規(guī)定申報(bào)時(shí)間外的申報(bào)無(wú)效；

12、xxxx年2月6日中午12：30團(tuán)體聚餐

六、費(fèi)用預(yù)算：

1、租車：空調(diào)車550元/臺(tái)*1=550元，包接送（44座）

注明：凡開私家車的同事，一律得負(fù)責(zé)送一同前往的同事回公司。

2、中餐費(fèi)：30元/人（12個(gè)菜）*63人=1890元（現(xiàn)金支付）

3、瓜子、花生：15*7=105元；

水果：桔子15元/份*7桌=105元；

香蕉：50元

糖：20元*7斤=140元；

煙：芙蓉王*1條=240元；

酒：啤酒3。6元/瓶*3件（12瓶/件）=129.6元；

紅酒40元/瓶*7桌=280元；

飲料：10*7=70元；

4、生豬650元/百斤*210斤左右=1365元；

屠夫人工費(fèi)100元/頭；

共計(jì)費(fèi)用：5024.6元

本次活動(dòng)總費(fèi)用為：18375.6元（壹萬(wàn)捌仟叁佰柒拾伍元陸角整），其中優(yōu)秀員工表彰費(fèi)：10065元；中間抽獎(jiǎng)費(fèi)：186元；節(jié)目表演獎(jiǎng)：3100元。此次費(fèi)用由公司支出。

企業(yè)策劃書9

一、企業(yè)介紹

1、企業(yè)注冊(cè)名稱：山東省******廢舊電池再生處理公司

2、企業(yè)注冊(cè)資金：

3、企業(yè)地址：山東濟(jì)南

4、企業(yè)概述

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，電池在我們的生活中扮演著越來越重要的角色，其使用量也正逐年增加，然而現(xiàn)階段使用后的廢舊電池卻未能得到妥善處理，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起污染環(huán)境，危害人體健康;而且電池含有大量的可回收利用金屬，完全可以回收利用。本企業(yè)基于可觀的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，突破傳統(tǒng)處理技術(shù)，針對(duì)我國(guó)廢舊電池回收現(xiàn)狀而創(chuàng)立集廢舊電池回收，處理利用及研究開發(fā)環(huán)保電池多層次為一體的企業(yè)，其目的在于建立一個(gè)由政府環(huán)保部門、電池生產(chǎn)商、科研單位及消費(fèi)者組成的電池收回處理研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)廢舊電池循環(huán)再利用形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

5、企業(yè)業(yè)務(wù)

主要業(yè)務(wù)是建立完善的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò)，通過有步驟的處理，從電池中提取各種金屬，然后將金屬轉(zhuǎn)讓給各地電池生產(chǎn)商或其他金屬需求商，從中取得收益;并設(shè)立企業(yè)自己的科研機(jī)構(gòu)，用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術(shù)以及新型無(wú)污染的環(huán)保型電池。

二、產(chǎn)業(yè)背景

1、電池，是我們?nèi)粘Ｉ钪杏玫米顝V泛的商品之一，我國(guó)是干電池的生產(chǎn)大國(guó)，目前我國(guó)電池生產(chǎn)企業(yè)有1400多家，一年產(chǎn)量達(dá)150億只，居世界第一位，僅20xx年，我國(guó)電池產(chǎn)量就高達(dá)140億節(jié)，占世界總產(chǎn)量三分之一，而且還在逐年增加。

2、廢舊電池中含有多種重金屬和酸、堿等有害物質(zhì)。一節(jié)紐扣電池能污染60萬(wàn)升水，一節(jié)一號(hào)電池即可污染12立方米水，一平方土地。有關(guān)專家指出，如果廢舊電池與生活垃圾混合處理，電池腐爛后，其中的汞、鎘、鉛、鎳等重金屬溶出含污染水體和土壤，并通過食物鏈危害人體健康。

3、現(xiàn)在人們環(huán)境意識(shí)有了很大的提高。北京，上海等城市已經(jīng)安置了廢舊電池投放專用桶。調(diào)查表明，意識(shí)到廢舊電池危害的有100%的民眾，認(rèn)為回收廢電池贏利的有67%，有97%的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立回收站，科學(xué)回收及處理廢舊電池。

三、市場(chǎng)分析

1、原料豐富。以干電池為例，我國(guó)是世界頭號(hào)干電池生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，電池年消費(fèi)量為80億只，而且還在逐年增加，相應(yīng)廢舊電池的數(shù)量也越積越多。

2、廢舊電池的利用價(jià)值很高。電池中金屬含量比直接從礦石中提取要高，全國(guó)電池年消費(fèi)量為80億只，產(chǎn)生的廢舊電池相當(dāng)于銅740噸，鋅1.6萬(wàn)噸，錳粉9.7萬(wàn)噸。

3、我國(guó)廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)處于初級(jí)階段。雖然人們認(rèn)識(shí)到廢舊電池的危害，但沒有形成普遍自覺收集、自覺上交的意識(shí);電池生產(chǎn)廠家真正參與回收處理的確屬鳳毛麟角。

4、現(xiàn)在具有成熟的處理技術(shù)?！拔锢矸诌x-化學(xué)處理”新工藝通過對(duì)廢舊電池物理分選獲得鐵、鋅、銅以及二氧化錳和石墨混合中間產(chǎn)品等，通過化學(xué)方法將其提純，并處理掉廢水中的金屬離子。這樣廢舊電池處理達(dá)到無(wú)害化，實(shí)現(xiàn)資源化，產(chǎn)業(yè)化。

5、我國(guó)對(duì)金屬尤其重金屬的需求量很大。

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

由于過去人們環(huán)保意識(shí)不足，廢舊電池回收處理理念的影響以及傳統(tǒng)處理技術(shù)的限制，使我國(guó)廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)沒有形成規(guī)模，正處于初級(jí)階段。到現(xiàn)在為止，國(guó)內(nèi)只有幾家處理廠家，所以廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)有非常可觀的商業(yè)前景。

五、營(yíng)銷策略

1、在創(chuàng)業(yè)初期，爭(zhēng)取政府和電池生產(chǎn)廠家的支持。

在創(chuàng)業(yè)之初，爭(zhēng)取和利用國(guó)家給予的政策傾斜和資金支持;根據(jù)我國(guó)“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的原則，電池生產(chǎn)廠家有義務(wù)承擔(dān)處理廢舊電池的責(zé)任，這樣可與電池生產(chǎn)廠家達(dá)成互惠互利的協(xié)議，為企業(yè)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2、建立和完善回收體系

(1)加大宣傳力度。結(jié)合政府環(huán)保機(jī)構(gòu)及相關(guān)政策，組織開展一系列廢舊電池回收活動(dòng)，樹立廢舊電池必須回收利用的觀念，提高廢舊電池回收率。

(2)設(shè)置廢舊電池回收箱、回收點(diǎn)。結(jié)合政府環(huán)保衛(wèi)生部門在人口密集區(qū)、商場(chǎng)電池柜臺(tái)、各學(xué)校設(shè)置廢舊電池回收箱、回收點(diǎn)，若有必要，可以嘗試有償回收、以舊換新的方法，從而構(gòu)建完善的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò)。

(3)積極開拓回收金屬的銷售渠道，在實(shí)現(xiàn)資源再利用、保護(hù)環(huán)境的同時(shí)，從中獲取利潤(rùn)。

(4)增強(qiáng)研究開發(fā)能力，不斷提高生產(chǎn)效率。設(shè)立科研機(jī)構(gòu)，用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術(shù)，促進(jìn)廢舊干電池再生技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程;以及研發(fā)新型無(wú)污染的環(huán)保型電池，使企業(yè)能夠有更大的發(fā)展空間。

六、投資與財(cái)務(wù)

1、投資資金來源：主要通過政府資金扶持，電池生產(chǎn)廠家的投資及其他風(fēng)險(xiǎn)投資。

2、成本預(yù)算

(1)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)資金：650萬(wàn)元

(2)宣傳及組織管理資金：30萬(wàn)元

(3)企業(yè)流動(dòng)資金：45萬(wàn)元

(4)設(shè)備維修及維護(hù)資金：20萬(wàn)元

(5)研究開發(fā)資金：15萬(wàn)元

3、盈虧分析

(1)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：企業(yè)初期年處理3650萬(wàn)只廢舊電池。(即每天處理10萬(wàn)只)

說明：國(guó)內(nèi)電池年消費(fèi)量為80億只，計(jì)劃處理量不到0.5%，隨著企業(yè)發(fā)展，每年處理量會(huì)增加。

(2)營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：年?duì)I業(yè)額730萬(wàn)元。

說明：1)保證每天處理10萬(wàn)只，可得到2萬(wàn)元的收益。

2)全年收入：2萬(wàn)元X365天=730萬(wàn)元

3)隨著企業(yè)發(fā)展，每年處理量會(huì)增加，年?duì)I業(yè)額也逐年增加。

(3)收益預(yù)算：利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額-成本費(fèi)用=730-(45+30+20+15)=620(萬(wàn)元)

七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

1、廢舊電池回收率不高;

2、與電池生產(chǎn)廠家合作是否順利;

3、管理制度不完善。

控制辦法：加大宣傳力度，制定合理的回收制度;與電池生產(chǎn)家做到互惠互利，制定合理的協(xié)議;加大管理力度，改革管理方法，對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。

八、風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道

1、公開上市是風(fēng)險(xiǎn)投資退出的最佳渠道，通過IPO，投資可以得到相當(dāng)好的回報(bào)。

2、出售，可以快速地將風(fēng)險(xiǎn)資本撤出企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)資本增值。

九、企業(yè)管理

在企業(yè)內(nèi)部，將設(shè)立最高行政管理部門，由企業(yè)法人權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)，使其同高層管理部門的人員共同努力，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作的運(yùn)行、市場(chǎng)信息匯總與處理以及對(duì)企業(yè)重大決策發(fā)揮關(guān)鍵作用。企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的市場(chǎng)信息調(diào)研部、組織策劃部、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、回收部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、法律部及研發(fā)部等。

十、可行性分析

1、資金方面

(1)國(guó)家有相關(guān)的資金扶持及稅收優(yōu)惠政策。

(2)創(chuàng)意好，易于電池生產(chǎn)廠家完成風(fēng)險(xiǎn)投資。

2、資源方面

(1)原料豐富;

(2)電池生產(chǎn)的基數(shù)大，而且每年增加;

(3)易于廢舊電池的回收。

3、競(jìng)爭(zhēng)方面

(1)創(chuàng)立之初，沒有很多有競(jìng)爭(zhēng)力的公司;

(2)在不斷的發(fā)展中，擴(kuò)大回收半徑，發(fā)展自己的固定客源。

4、投資潛力方面

(1)市場(chǎng)巨大，可得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益;

(2)有長(zhǎng)久的金屬需求顧客，在很長(zhǎng)的時(shí)間里不會(huì)失去客源。

企業(yè)策劃書10

一、營(yíng)銷目標(biāo)

旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動(dòng)作，可分為以下五個(gè)方面：

1、旅游策劃的主題定位：項(xiàng)目按照清晰獨(dú)特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造。

2、.旅游策劃的目標(biāo)定位：決定將項(xiàng)目獨(dú)特吸引力提升到何種程度，才具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

3、.旅游策劃的市場(chǎng)定位：按照細(xì)分結(jié)構(gòu)，形成重要性、營(yíng)銷時(shí)序、區(qū)域劃分、類別劃分四維構(gòu)造的綜合形態(tài)。

4、旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結(jié)合游憩方式，構(gòu)建系統(tǒng)的綜合功能結(jié)構(gòu)。

5、旅游策劃的開發(fā)戰(zhàn)略定位：確定開發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結(jié)構(gòu)配合投資分配等重大問題的綱領(lǐng)與方針。

二、營(yíng)銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

1、營(yíng)銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化產(chǎn)品營(yíng)銷策劃；以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)；建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，達(dá)到最佳效果。

a．產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。

b．產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。

產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí);

c．產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。

d．產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

3、價(jià)格策略：(這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則)

拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性；給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)；以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

4、銷售渠道：

產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。

5、廣告宣傳：

a．原則：服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象；長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。

b．實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告；銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告；節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告；把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6、具體行動(dòng)方案：

根據(jù)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案；行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性；還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則；尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

7、產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算：

這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。

8、產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案調(diào)整：

這一部分是作為產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書一般是由以上幾項(xiàng)內(nèi)容組成，當(dāng)然，企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷目標(biāo)不同，其所側(cè)重的內(nèi)容也有所不同，總之，企業(yè)要根據(jù)具體情況，有所側(cè)重。

三、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書編制原則

(一）邏輯性原則。策劃的目標(biāo)在于解決旅游產(chǎn)品營(yíng)銷中的問題，因此要按照以下程序進(jìn)行：現(xiàn)狀-目標(biāo)-對(duì)策。

(二）簡(jiǎn)練樸素原則。捉住旅游產(chǎn)品營(yíng)銷的中心問題，深刻剖析，并作指導(dǎo)性解答。

(三）可操作性原則。編制的策劃書是要用于指點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)，其可操作性十分主要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也沒有任何價(jià)值。必定要消耗大批己、財(cái)、物，治理龐雜、收效低。

(四）創(chuàng)意新鮮原則。新奇的創(chuàng)意是旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書的中心內(nèi)容。

企業(yè)策劃書11

1.市場(chǎng)定價(jià)策略:

1.避免強(qiáng)勢(shì)定價(jià):避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接沖突，并迅速在客戶眼中樹立自己的形象。

2、正面定價(jià):

即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“違背它”低檔次的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)在短時(shí)間內(nèi)有效，所以我們必須迅速改進(jìn)服務(wù)，使其演變?yōu)橘|(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。

3.重新定價(jià):

指對(duì)銷量差、市場(chǎng)反應(yīng)差的產(chǎn)品重新定價(jià)?！胺稿e(cuò)誤并改變它們。。菜品和客房都有可能成為銷量不好的產(chǎn)品，要好好利用價(jià)格杠桿，隨時(shí)調(diào)整。

第二，例子

1.以婚宴為例

目前婚宴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家酒店各有招數(shù)，如“十點(diǎn)后免費(fèi)贈(zèng)送一張“提供婚車和婚房?！鞍l(fā)送邀請(qǐng)并擔(dān)任主持人”等等，給夫妻倆省了不少麻煩。除上述增值項(xiàng)目外，“代理飲料”生意。

代飲是指按照購(gòu)買價(jià)格支付婚宴主辦方，多退少補(bǔ)，省去婚宴主辦方自己處理酒水的麻煩，促進(jìn)消費(fèi)。表面上看，酒店是無(wú)利可圖的。事實(shí)上，由于銷量的增加，酒店可以從供應(yīng)商那里獲得傭金。這是利用避強(qiáng)取強(qiáng)的定價(jià)策略達(dá)到求黑目的的典型例子。

Sheming ——放棄婚宴主辦方關(guān)注的酒水利潤(rùn)。

尋找黑暗——菜肴的毛利、飲料的回扣以及在本酒店舉辦婚宴的聲譽(yù)——為下一場(chǎng)婚宴做鋪墊。

2.以旅游團(tuán)隊(duì)接待為例

客房固定成本也要通過提高入住率來轉(zhuǎn)化，接待旅游團(tuán)隊(duì)是提高基礎(chǔ)客房入住率最直接有效的方式。在客房實(shí)際入住率不是很高的時(shí)候，接待旅行社團(tuán)隊(duì)可以幫助消化酒店的固定成本。假設(shè)客房部的固定成本(空調(diào)、員工工資、房屋及設(shè)備折舊等。)是每天1萬(wàn)元，可變成本率是營(yíng)業(yè)額的10%(水電、客用品、洗麻費(fèi)用等)。).

如果當(dāng)日營(yíng)業(yè)收入為120xx元，按照會(huì)計(jì)方法，當(dāng)日實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為800元。

如果當(dāng)天的營(yíng)業(yè)收入只是一萬(wàn)元，按照會(huì)計(jì)方法，就是當(dāng)天的虧損1000元；但從管理會(huì)計(jì)的角度來看，此時(shí)的概念既不是保本也不是虧損，正確的表述應(yīng)該是當(dāng)日折算價(jià)值為1萬(wàn)元的固定成本。

同理:如果當(dāng)天房間入住率很低，能否以保底價(jià)或者略低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格出售房間？答案是肯定的，因?yàn)楣潭ǔ杀究偸切枰鬯愠韶泿诺?，是整體折算還是分階段折算都無(wú)所謂，這是重新定價(jià)的計(jì)算依據(jù)。

3.以宴會(huì)為例

目前高檔宴席一般都是配龍蝦，龍蝦不僅是高檔菜，也是整桌宴席價(jià)格的象征。但是，定價(jià)的時(shí)候，每個(gè)酒店都不一樣。大多數(shù)社交酒店采用靈活的定價(jià)。比如一只1.5斤240元的龍蝦，只賣280元。按照傳統(tǒng)的扣除毛利率的定價(jià)方法，這只龍蝦的毛利率只有:

(價(jià)格—購(gòu)買價(jià)格)& divide售價(jià)&倍；100%=14、29%

按照星級(jí)酒店扣除35%的最低毛利率，這龍蝦至少要賣369元，所以這樣的高端宴請(qǐng)?jiān)谛羌?jí)酒店越來越稀缺也就不足為奇了。

龍蝦購(gòu)買后不及時(shí)賣出，會(huì)導(dǎo)致餐飲資金周轉(zhuǎn)。同樣，餐廳也不可能每個(gè)月賣幾只龍蝦，供應(yīng)商也會(huì)失去信心。

和婚宴的原因一樣，酒店也可以帶“放棄光明，尋找黑暗。的策略。只要餐飲部不倒閉，就有固定成本。如果客戶少，營(yíng)業(yè)額低，固定成本不能完全轉(zhuǎn)化為價(jià)值。所以餐飲首先要考慮的是“人氣”然后就是利潤(rùn)。

餐飲管理者要注意絕對(duì)性，輕視相對(duì)性。堅(jiān)持較高的綜合毛利率，不考慮以局部犧牲換取利潤(rùn)增長(zhǎng)，是賣方的市場(chǎng)慣例。在入世后的中國(guó)，服務(wù)領(lǐng)域消費(fèi)者說了算，全面的買方市場(chǎng)已經(jīng)到來。

4.各種折扣和授權(quán)

a、禮節(jié)性折扣——授予一線領(lǐng)班或主管

b、旅行社折扣——有兩種。一種是旅行社已經(jīng)成為酒店預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)(或房間零售商)的成員，通過事先約定為商務(wù)客人進(jìn)行預(yù)訂。按照現(xiàn)在的行業(yè)慣例，提成是10%，前臺(tái)向客人收取門價(jià)(這個(gè)門價(jià)必須是跟得上市場(chǎng)并有一定競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格)，酒店財(cái)務(wù)給旅行社返還10%以上；另一種是旅行社跟團(tuán)入住，酒店市場(chǎng)部在預(yù)訂期間根據(jù)客戶來源情況和營(yíng)銷協(xié)議通知前臺(tái)和財(cái)務(wù)結(jié)算。

旅行社不僅是房間零售商，也是把旅游團(tuán)隊(duì)和會(huì)議團(tuán)隊(duì)送到酒店的批發(fā)商。所以酒店要注意和旅行社合作，搞好關(guān)系。

c、長(zhǎng)期客人折扣——酒店出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)客人長(zhǎng)期入住，比如十天一天，在家里吃早餐等。

D.官方折扣——為了協(xié)調(diào)各方關(guān)系，酒店管理層對(duì)相關(guān)單位的高管給予優(yōu)惠折扣。

E.商業(yè)折扣——營(yíng)銷部門和客戶之間專門協(xié)商的折扣。

企業(yè)策劃書12

【活動(dòng)宗旨】

了解專業(yè)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用及走向，了解企業(yè)的人才需求。

【活動(dòng)目的】

當(dāng)代大學(xué)生面臨的普遍問題是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)原理較為熟悉，而與社會(huì)、真實(shí)的企業(yè)工作環(huán)境接觸較少，對(duì)所在專業(yè)的工作現(xiàn)狀和走向了解較少，對(duì)自身以后的發(fā)展方向沒有明確方向。

通過組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪的形式，讓同學(xué)們實(shí)際接觸到企業(yè)的工作環(huán)境，與已經(jīng)工作的企業(yè)員工進(jìn)行交流，從而對(duì)企業(yè)的文化、運(yùn)作情況以及本專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后做些什么有一定的了解，有助于同學(xué)們加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位和認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，獲得更加廣闊的提升空間，使自身能力滿足企業(yè)所需。

【活動(dòng)組織方】

華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院科技創(chuàng)新中心

【活動(dòng)對(duì)象】

華中科技大學(xué)全體學(xué)生

【活動(dòng)形式】

組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪，包括參觀、與企業(yè)員工交流等。不同企業(yè)的具體活動(dòng)形式，由負(fù)責(zé)小組與企業(yè)協(xié)商最終決定。

【活動(dòng)流程】

活動(dòng)分兩個(gè)階段：籌備階段、走訪階段

籌備階段：

(1)籌備會(huì)議

會(huì)議確定活動(dòng)人員安排，包括幾個(gè)小組：聯(lián)系企業(yè)、設(shè)計(jì)宣傳、協(xié)調(diào)等。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)。

(2)聯(lián)系企業(yè)

通過科技創(chuàng)新中心主管輔導(dǎo)員聯(lián)系企業(yè)或者通過科技創(chuàng)新中心校企合作部聯(lián)系企業(yè)，給出提供走訪機(jī)會(huì)的企業(yè)名單。在會(huì)議后5天前完成。

(3)確定走訪企業(yè)

根據(jù)企業(yè)名單，與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，了解企業(yè)能夠提供的走訪時(shí)間，能夠接受的走訪人數(shù)，協(xié)商安排走訪流程等，結(jié)合學(xué)校的時(shí)間安排確定走訪企業(yè)。在會(huì)議后7天前完成。

(4)前期宣傳，開始線上報(bào)名

根據(jù)將要走訪的企業(yè)設(shè)計(jì)海報(bào)、報(bào)名表、橫幅，確定路演時(shí)間。在會(huì)議后10天前完成。

打印，張貼海報(bào)，開始接受通過微信公眾平臺(tái)報(bào)名。在會(huì)議后14天前完成。

(5)路演

在路演時(shí)間五天前完成路演策劃及場(chǎng)地申請(qǐng)，兩天前開會(huì)確定路演當(dāng)天時(shí)間人員安排。

路演時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。

路演后根據(jù)報(bào)名活動(dòng)的實(shí)際情況確定參加活動(dòng)人員。

走訪階段：

(1)走訪會(huì)議

會(huì)議確定走訪活動(dòng)人員安排，包括幾個(gè)小組：領(lǐng)隊(duì)、記錄、秩序維持等。確定集合時(shí)間及地點(diǎn)。

(2)走訪企業(yè)

交通工具：包車或者搭乘公共交通工具。

在出發(fā)前往企業(yè)前，向所有參與人員強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)，包括安全事項(xiàng)、參觀秩序等。到達(dá)企業(yè)后，根據(jù)事先安排的走訪流程進(jìn)行。

午飯時(shí)間。允許的話與企業(yè)員工一起進(jìn)餐，加深對(duì)企業(yè)的了解。若條件有限，則科創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人找好吃飯的地點(diǎn)，組織大家一起進(jìn)餐。

參觀結(jié)束后，與企業(yè)員工進(jìn)行交流。

活動(dòng)結(jié)束，同學(xué)們表示感謝，并與公司人員合影留念。

統(tǒng)一乘車回校。

負(fù)責(zé)記錄的同學(xué)在活動(dòng)全程中注意記錄。

走訪結(jié)束當(dāng)晚完成走訪活動(dòng)新聞稿。

(3)走訪后期

負(fù)責(zé)人再次與企業(yè)聯(lián)系，表達(dá)謝意并詢問關(guān)于活動(dòng)的看法及建議。

完成活動(dòng)總結(jié)，整理活動(dòng)全程資料并上傳至文件庫(kù)，將活動(dòng)中的相關(guān)圖片文字發(fā)布至公共平臺(tái)。

【經(jīng)費(fèi)預(yù)算】

籌備費(fèi)用：

印刷費(fèi)用：海報(bào)

橫幅

報(bào)名表

宣傳單

合計(jì)：

走訪費(fèi)用：

交通工具：

午餐費(fèi)用（看具體情況）：

小禮物（學(xué)校的紀(jì)念品，送給企業(yè)表示感謝）：

合計(jì)：

【活動(dòng)時(shí)間】

路演時(shí)間：

走訪時(shí)間：

【活動(dòng)地點(diǎn)】

路演地點(diǎn)：

走訪地點(diǎn)：

【注意事項(xiàng)】

所有參加活動(dòng)的同學(xué)必須參加關(guān)于說明注意事項(xiàng)、企業(yè)情況的會(huì)議。指定的走訪隊(duì)負(fù)責(zé)人每次有地點(diǎn)變動(dòng)都需要注意私下清點(diǎn)人數(shù)，防止掉隊(duì)等情況。盡量不因?yàn)槲覀兊淖咴L對(duì)企業(yè)員工的日常工作產(chǎn)生大的影響。

企業(yè)策劃書13

一、行業(yè)現(xiàn)狀分析

電工行業(yè)進(jìn)入門檻低、利潤(rùn)高，由于利潤(rùn)的驅(qū)使，許多品牌公司紛紛加入，批外資企業(yè)也挾資本、技術(shù)、品牌等紛紛搶灘中國(guó)電工行業(yè)，而一些并無(wú)實(shí)力的企業(yè)也一哄而上、盲目介入，使得電工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。此外，各品牌廠家都在調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高、中、低檔市場(chǎng)全面滲透，這更加了電工產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（二）品牌競(jìng)爭(zhēng)已成趨勢(shì)

許多廠家盲目介入，為尋求利潤(rùn)的最化，不惜采用劣質(zhì)材料等來降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到用很低的價(jià)格來進(jìn)行銷售，使得產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，消費(fèi)者也一頭霧水，這就使得品牌競(jìng)爭(zhēng)成為趨勢(shì)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，電工企業(yè)就必須塑造自己的品牌，樹立特的品牌形象。

（三）利潤(rùn)空間變小，資源整合是走向

競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得市場(chǎng)空間越來越狹窄，利潤(rùn)空間幅縮水?，F(xiàn)有各類產(chǎn)品較前幾年利潤(rùn)下降了10%～18%。此外，一些有實(shí)力的廠家（特別是市場(chǎng)基礎(chǔ)好、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)、運(yùn)作規(guī)范的幾個(gè)廠家）逐步整合電工行業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向智能化、配套一體化方向延伸，開關(guān)、插座、線材等共同整合，拉動(dòng)廠家的市場(chǎng)營(yíng)銷力度。

二、競(jìng)爭(zhēng)分析

①國(guó)內(nèi)尚無(wú)強(qiáng)勢(shì)品牌，沒有哪一家企業(yè)具有較為核心的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，即使是排名前三的電工品牌也難以達(dá)到無(wú)人取代的程度。

②各廠家及其品牌對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)銷商、工程商、終端用戶使用的營(yíng)銷策略手段陳舊、方式單一，多在價(jià)格上做文章，很少有突破性強(qiáng)的營(yíng)銷策略切入市場(chǎng)。

③國(guó)內(nèi)的廠家、產(chǎn)品類型相互間沒有形成各自的特品類和特征優(yōu)勢(shì)，xx多是重復(fù)模仿。特別是對(duì)電工市場(chǎng)消費(fèi)者類型、層次，各區(qū)域市場(chǎng)成長(zhǎng)峰谷、復(fù)，影響經(jīng)銷商和用戶對(duì)廠家、品牌的識(shí)別。

④對(duì)產(chǎn)品功能定位五花八門，雖有可取之處，但都忽略了“安全”這一電工產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能，而電工產(chǎn)品的安全性能卻是排在第一位的。

三、品牌策劃與定位

（一）品牌名稱

“××”通俗易懂，很具有品牌親和力，并能傳達(dá)一種以“××”為使命的企業(yè)精神，給人以信心和信任。

（二）品牌包裝設(shè)計(jì)

經(jīng)過調(diào)查和對(duì)消費(fèi)者的心理分析研究，在品牌包裝設(shè)計(jì)及視覺上基本采用了品牌視覺力的黃色基調(diào)，并運(yùn)用黃色與的漸變顏色，形成絕對(duì)的視覺沖擊力，以達(dá)到抓人眼球的目的。

（三）品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力

技術(shù)創(chuàng)新，趕超國(guó)際水準(zhǔn)是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）品牌定位

鎖定高檔形象，直接與眾多廠商爭(zhēng)奪市場(chǎng)，確立我公司國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)形象；同時(shí)也推出中、低檔產(chǎn)品以搶奪的市場(chǎng)份額。

我公司目前基本上形成了一個(gè)代表著責(zé)任和創(chuàng)新的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，更帶來一種舒適、便捷的時(shí)尚生活。“倡導(dǎo)時(shí)尚新生活”的理念將生活與高科技聯(lián)系在一起，力求拓展和豐富“××”品牌的內(nèi)涵，使之更有親和力，更人性化。

（五）價(jià)格定位

與其他品牌的中高檔產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng)（比國(guó)內(nèi)前三名品牌低5％～10%；比一般品牌高10％～20%）；中低檔產(chǎn)品價(jià)格與一般品牌的價(jià)格相當(dāng)，極具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

四、品牌營(yíng)銷策略

針對(duì)電工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)，通過對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略的研究，我公司特采用xx營(yíng)銷策略，逐步擴(kuò)品牌影響力，提高知名度、美譽(yù)度。

五、品牌推廣策略

目標(biāo)消費(fèi)者消費(fèi)特點(diǎn)：一般消費(fèi)群認(rèn)牌率很低，左右他是否購(gòu)買的主要是價(jià)格與質(zhì)量保證，在終端市場(chǎng)中，促銷人員向他們推薦產(chǎn)品及體驗(yàn)式的感受可使他們臨時(shí)性決定選擇何種品牌。

（四）廣告策略

在廣告宣傳方面，著力通過硬性廣告、主題公關(guān)活動(dòng)形式打造我公司產(chǎn)品品牌形象，具體廣告計(jì)劃如下：

1、采取市場(chǎng)差異化的市場(chǎng)運(yùn)作方式，通過與區(qū)域總代理合作，整合品牌推廣。

2、廣告要著重于統(tǒng)一的品牌風(fēng)格，廣告創(chuàng)意符合品牌形象，具有整體感、統(tǒng)一性。

3、所有的廣告行為必須堅(jiān)持統(tǒng)一的策略原則。

4、條幅、掛旗：在型建材城外、當(dāng)?shù)刂饕煌ㄒ缿覓?，擴(kuò)企業(yè)宣傳的覆蓋面，以較為低廉的費(fèi)用迅速擴(kuò)并鞏固品牌的形象力。

企業(yè)策劃書14

一、活動(dòng)目的

1、增強(qiáng)員工的凝聚力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力

2、對(duì)XX年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)獲得的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析

3、制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)

4、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作中。

5、加強(qiáng)三店員工的溝通與交流

二、年會(huì)主題

用心前行●輝煌20xx

三、年會(huì)安排

1、年會(huì)形式

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)同時(shí)聚餐

2、年會(huì)人員安排及職責(zé)

1)會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：xxx

主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配

2)策劃、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xxx

主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集;

3)人員分工、布場(chǎng)及撤場(chǎng)安排：xxx

主要工作：人員的調(diào)配，布場(chǎng)、撤場(chǎng)時(shí)的相關(guān)事宜安排;

4)活動(dòng)主持：xxx

主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。

5)員工簽到、物品準(zhǔn)備：xxx

主要工作：負(fù)責(zé)員工簽到、領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券和小禮品、獎(jiǎng)品、榮譽(yù)證書、抽獎(jiǎng)箱等相關(guān)物品的準(zhǔn)備和傳遞

6)音樂燈光：xxx

主要工作：負(fù)責(zé)年會(huì)背景音樂、節(jié)目音樂的播放與切換

7)現(xiàn)場(chǎng)照相、錄像：xxx

主要工作：現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的拍照與錄制

四、會(huì)場(chǎng)布置

1、會(huì)場(chǎng)內(nèi)(現(xiàn)場(chǎng)不讓進(jìn)行布置)

a.用投影儀投影出背景

主要內(nèi)容：本公司的logo及年會(huì)主題

b.用彩帶、氣球與鮮花等點(diǎn)綴會(huì)場(chǎng)c.將桌椅排放成u字型

2、會(huì)場(chǎng)外

a.指示牌

制作一個(gè)禮儀小姐的指示牌，設(shè)置簽到處。

五、年會(huì)流程

1、主持人開場(chǎng)白，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致辭;

2、表彰優(yōu)秀員工;

如：獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)名單、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等

3、員工文藝匯演、游戲(穿插進(jìn)行);

a.演出名單

1)xx部門

1、節(jié)目形式：詩(shī)歌朗誦

2、節(jié)目時(shí)間：2分鐘

3、參與人員：全體售前員工(銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù))

2)xx部門

1、節(jié)目形式：xx

2、節(jié)目時(shí)間：xx

3、參與人員：xx

3)xx部門

1、節(jié)目形式：大合唱

2、節(jié)目時(shí)間：xx

3、參與人員：xx

4)xx部門

1、節(jié)目形式：xx

2、節(jié)目時(shí)間：xx

3、參與人員：xx

b.游戲內(nèi)容(獲勝者有小禮品)

活動(dòng)后游戲獎(jiǎng)、參與獎(jiǎng)

1、松鼠大樹

目的：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和。

要求：

(1)事先分組，三人一組。二人扮大樹，面向?qū)Ψ?，伸出雙手搭成一個(gè)圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;沒成對(duì)的學(xué)員擔(dān)任自由人。

(2)自由人可以對(duì)大家進(jìn)行發(fā)號(hào)施令，自由人的口令有三個(gè)：第一個(gè)口令：自由人喊“松鼠”，大樹不動(dòng)，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹;自由人就扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。第二個(gè)口令：自由人喊“大樹”，松鼠不動(dòng)，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成大樹，并圈住松鼠，自由人同時(shí)快速扮演大樹，落單的人就變成了新的自由人。第三個(gè)口令：自由人喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人可以做松鼠，松鼠也可以做大樹，自由人亦快速插入隊(duì)伍當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。

(3)聽到自由人的口令之后，大家快速行動(dòng)，不要成為自由人，因?yàn)樽杂扇耸且环N落后者的角色。

(4)2個(gè)自由人的時(shí)候，相互商量共同喊出口令。

2、踩氣球

目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。

要求：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。

步驟：當(dāng)場(chǎng)選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個(gè)氣球，在活動(dòng)開始后，互相踩對(duì)方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。

3、007游戲

目的：這個(gè)游戲也是考驗(yàn)反應(yīng)能力。笑聲比較多。

要求：

(1)大家站成一圈，5-10人為佳。

(2)a任意指一個(gè)人(b)說“0”，b接著任意指一個(gè)人(c)說“0”，c接著任意指一個(gè)人(d)說“7”。d則需要表現(xiàn)出被槍打中的神態(tài)，最少要大叫“啊”，d旁邊的兩個(gè)人需要舉起手來，表示驚嚇投降。

(3)d不能舉手，需要發(fā)聲，而旁邊2人只能舉手，不能發(fā)聲，否則都是錯(cuò)。

(4)一次錯(cuò)誤產(chǎn)生后，由錯(cuò)誤人重新開始?？啥啻沃貜?fù)。

(5)一般錯(cuò)誤的最多的那個(gè)人有“獎(jiǎng)”或罰了。

4、中間穿插一、二、三、幸運(yùn)獎(jiǎng)的幸運(yùn)抽獎(jiǎng);

一等獎(jiǎng)：2名、二等獎(jiǎng)：4名、三等獎(jiǎng)：6名、幸運(yùn)獎(jiǎng)：10名

5、公司員工大合影

6、會(huì)餐;會(huì)餐環(huán)節(jié)，老板和總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞;

六、活動(dòng)結(jié)束

企業(yè)策劃書15

一、序言/前言

二、市場(chǎng)分析/市場(chǎng)背景

三、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

四、市場(chǎng)戰(zhàn)略/推廣策略/廣告或促銷策略

五、廣告或促銷文案

六、媒體投放分析/計(jì)劃

七、費(fèi)用預(yù)算

八、前景預(yù)測(cè)/效果評(píng)估

要注意多用數(shù)據(jù)，而且是權(quán)威數(shù)據(jù)。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費(fèi)者年鑒等等不錯(cuò)，還有些調(diào)查公司的數(shù)據(jù)可以引用。不過有些要收費(fèi)，有些是免費(fèi)的（可能時(shí)間比較早），比如零點(diǎn)調(diào)查等，在網(wǎng)上這類公司很容易找。

注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題，就是好的策劃書。