設(shè)備管理工作總結(jié)

過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：

作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的.也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”。（“三好”即對(duì)設(shè)備用好、修好、管好；“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好）。

一直以來(lái)來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜，

“學(xué)海無(wú)涯”，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理工作總結(jié)

2013年，技術(shù)部圍繞著公司提出的“打造萬(wàn)年青標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)，以績(jī)效考核目標(biāo)為導(dǎo)向，重新修訂了部分工作流程、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理制度和設(shè)備管理辦法，細(xì)化績(jī)效考核方案，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部職工培訓(xùn)，提高了職工的整體素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理、推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理和抓好設(shè)備大、中修及日常巡檢等工作，進(jìn)一步改善了設(shè)備及工作環(huán)境；嚴(yán)把檢修計(jì)劃、檢修質(zhì)量、配件計(jì)劃、配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司精細(xì)化管理方案，努力降低維修成本和庫(kù)存資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了保障，為公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得明顯進(jìn)步

2013年1~12月份兩窯運(yùn)轉(zhuǎn)率平均分別為90.1%、84.74%(平均87.42%)，比上年兩窯運(yùn)轉(zhuǎn)率76.59%、67.59%（平均72.23%）分別上升13.51%和19.83%（平均15.19%）；故障率平均為3.10%和3.48%（平均3.29%），分別同比上年的3.66%、8.08%（平均5.87%）下降了0.56%、4.6%（平均2.58%）；1#可靠性系數(shù)為0.969，同比0.956上升0.013；2#可靠性系數(shù)為0.960，同比0.915上升0.045；熟料工序材料及修理費(fèi)6.97元/噸與去年11.49元/噸同比下降39.34%。

2013年1~12月份三臺(tái)水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率平均分別為70.25%、83.43%、75.13%(平均76.27%)，比上年運(yùn)轉(zhuǎn)率63.9%、69.04%、72.34%（平均68.55%）分別上升6.35%和14.39%、2.79%（平均7.72%）；平均故障率為7.21%、7.59%、5.44%，1#、2#磨同比去年6.99、4.59%%上升0.22%、3%，3#磨同比去年5.68%下降0.24%；1#、2#、3#磨可靠性系數(shù)為0.894、0.916、0.933，同比去年1#磨0.917下降0.023，2#磨0.907上升0.019，3#磨同比去年持平；水泥工序材料及修理費(fèi)2.29元/噸與去年3.61元/噸同比下降了36.57%。

庫(kù)存資金由去年的2400萬(wàn)元降到今年12月的1676萬(wàn)元，下降了約30.2%。

二、堅(jiān)持設(shè)備管理月度檢查評(píng)比制度

每月進(jìn)行設(shè)備管理檢查評(píng)比，由技術(shù)部組織車間技術(shù)人員各對(duì)車間的設(shè)備檔案、巡檢記錄、崗位記錄等進(jìn)行檢查；由技術(shù)部和安全環(huán)保部、保衛(wèi)部聯(lián)合組織，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門及車間負(fù)責(zé)人對(duì)四大車間的設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全、消防進(jìn)行大檢查，根據(jù)設(shè)備綜合檢查評(píng)分結(jié)果，對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，同時(shí)根據(jù)檢查具體情況給予崗位或班組100~200元的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，基本做到獎(jiǎng)勤罰懶。全年進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查共12次，其中，月度評(píng)比原料車間獲得8次第一名，3次第二名；熟料車間獲得4次第一名，3次第二名；裝運(yùn)車間獲得6次第二名；根據(jù)全年設(shè)備管理先進(jìn)的評(píng)選和得分統(tǒng)計(jì)，裝運(yùn)車間排名第一，原料車間排名第二，熟料車間排名第三，水泥車間排名第四；通過(guò)月度設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境在去年的基礎(chǔ)上有了明顯改善，廣大職工的認(rèn)識(shí)和主動(dòng)性都得到提高，各車間形成了你追我趕的良好局面。原料、熟料、水泥、裝運(yùn)車間主機(jī)設(shè)備保持較好的狀態(tài)，同時(shí)許多設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)比去年有了大的改觀，特別是裝運(yùn)車間在粉塵治理、工作環(huán)境、設(shè)備環(huán)境方面進(jìn)步較大，水泥車間在10月份后也進(jìn)步比較明顯；原料車間各堆棚，熟料的生料磨、預(yù)熱器、回轉(zhuǎn)窯，水泥磨房設(shè)備及輥壓機(jī)系統(tǒng)，裝運(yùn)車間庫(kù)底、包裝機(jī)等都有很大改觀。

三、堅(jiān)持周自檢自查工作

各車間（包括技術(shù)部）實(shí)行周自檢自查工作，考核到人，獎(jiǎng)罰分明，檢查情況及處理結(jié)果上報(bào)技術(shù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)；2013年8~12月份原料車間全年檢查0次，熟料車間檢查3次，水泥車間檢查25次，裝運(yùn)車間檢查15次，從檢查次統(tǒng)計(jì)來(lái)看，反映了各車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的重視，雖然水泥、裝運(yùn)車間從月度現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查情況排名來(lái)看不夠理想，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視、對(duì)制度的落實(shí)還是值得肯定的；從檢查情況來(lái)看，需整改的基本上能整改到位，實(shí)施后設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有明顯改善，也調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，但同時(shí)也應(yīng)看到，有些檢查并處理的情況也出現(xiàn)一些反復(fù)，會(huì)重復(fù)出現(xiàn)和發(fā)生，需要各車間注意。

四、堅(jiān)持設(shè)備檢修計(jì)劃和驗(yàn)收制度

堅(jiān)持設(shè)備檢修計(jì)劃和驗(yàn)收、總結(jié)常態(tài)化。檢修前先匯總各車間計(jì)劃，再召集1~2次專題會(huì)，以確定檢修技術(shù)方案、檢修周期、人員組織、配件到位情況和職業(yè)健康和安全防護(hù)措施落實(shí)等；檢修后組織試車驗(yàn)收、總結(jié)；檢修質(zhì)量有了明顯提高，窯的可靠性也得到提高。

五、修訂完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度

針對(duì)部門崗位的一些職責(zé)范圍調(diào)整和部門職能范圍調(diào)整，重新修訂了設(shè)備管理制度、設(shè)備管理方法和崗位責(zé)任制；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐和崗位實(shí)際操作對(duì)各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)重新梳理崗位巡檢記錄表格；根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求重新梳理潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑記錄、檢修計(jì)劃等相關(guān)表格。

六、進(jìn)一步規(guī)范事故處理程序

設(shè)備發(fā)生事故后及時(shí)組織處理并召開事故分析會(huì)，分析事故發(fā)生原因，提出整改和防范措施，出具分析報(bào)告，按制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2013年設(shè)備事故原料車間發(fā)生1起一般責(zé)任事故，熟料車間發(fā)生5起一般責(zé)任事故、1起一般非責(zé)任事故，水泥車間發(fā)生4起一般責(zé)任事故、2起一般非責(zé)任事故，裝運(yùn)車間未發(fā)生設(shè)備事故，全公司已杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。

七、認(rèn)真抓好設(shè)備日常點(diǎn)檢和潤(rùn)滑工作

重新修訂設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)重新梳理崗位巡檢記錄表格；結(jié)合設(shè)備巡點(diǎn)檢，強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理，制訂每月用油計(jì)劃，合理控制油脂用量； 2013年潤(rùn)滑油消耗231.88萬(wàn)元（含預(yù)出庫(kù)部分，其中原料8.94萬(wàn)元、熟料135.405萬(wàn)元、水泥84.115萬(wàn)元、裝運(yùn)13.904萬(wàn)元），相比2012年的185.35萬(wàn)元增加46.53萬(wàn)元，（其中熟料車間0.348元/噸相比去年0.23元/噸上升51.3%，水泥車間0.27元/噸相比去年0.223元/噸上升21%。）；全年發(fā)生一起設(shè)備潤(rùn)滑事故（熟料車間10月15日2#煤磨減速機(jī)事故）。

八、認(rèn)真做好配件計(jì)劃的審校工作

嚴(yán)格控制配件的計(jì)劃申報(bào)和領(lǐng)用手續(xù)，降低庫(kù)存量，庫(kù)存資金由去年2400多萬(wàn)元下降到1676萬(wàn)元；但現(xiàn)在的急件計(jì)劃雖控制在數(shù)量范圍內(nèi)，也呈一定的上升趨勢(shì)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存也存在上升趨勢(shì)，望各車間技術(shù)人員認(rèn)真做好配件計(jì)劃，各車間主任、設(shè)備主任從公司的大局出發(fā)，認(rèn)真對(duì)配件計(jì)劃進(jìn)行審核，也建議資源管理部從2014年開始每月對(duì)到領(lǐng)用時(shí)間而未領(lǐng)用的配件加大考核力度。

九、做好技術(shù)改造和修舊利廢工作

今年全廠各車間不同程度地都開展了技術(shù)改造和修舊利廢工作。2013年公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)3.7萬(wàn)元，主要項(xiàng)目包括窯頭熱風(fēng)管道改造、窯頭和窯尾噴煤管改造等，均取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)原料粘土進(jìn)料加裝板喂機(jī)直接進(jìn)料，可以停開粘土破碎機(jī)，大大降低了電耗；對(duì)水泥的出磨斜槽改為溜子，避免了斜槽透氣層破損后出現(xiàn)的堵料現(xiàn)象，同時(shí)還降低了電耗；對(duì)包裝進(jìn)料雙格輪葉輪由電機(jī)支撐加裝軸承座支撐，避免了堵轉(zhuǎn)和電機(jī)燒損。

修舊利廢工作各車間也在積極進(jìn)行，全年修舊利廢約30多萬(wàn)元，主要有：原料粘土破碎輥皮和龍門吊抓斗修復(fù)、技術(shù)部控制板修復(fù)等。

2013年，我們通過(guò)夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，做到設(shè)備檢查評(píng)比、檢修計(jì)劃安排、驗(yàn)收、總結(jié)常態(tài)化，通過(guò)搞好熟料產(chǎn)質(zhì)量、水泥產(chǎn)質(zhì)量和余熱發(fā)電專項(xiàng)等攻關(guān)工作，通過(guò)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理，熟料臺(tái)產(chǎn)、強(qiáng)度，余熱發(fā)電發(fā)電量，水泥磨臺(tái)產(chǎn)、電耗，維修費(fèi)用控制，庫(kù)存資金控制等方面都取得了明顯進(jìn)步，但過(guò)程中還存在很多不足，需要積極改進(jìn)。

1、各單位對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等管理不夠?qū)崱⒉环€(wěn)定，易出現(xiàn)反復(fù)，與海螺、湖州南方等先進(jìn)企業(yè)相比還存在差距，設(shè)備的“四無(wú)、六不漏”離標(biāo)準(zhǔn)還有距離，今后需要各車間加強(qiáng)設(shè)備管理工作，需要全體員工共同參與，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管上一個(gè)臺(tái)階。

2、設(shè)備檢修工作還存在驗(yàn)收、組織試車不到位、考核不到位等情況；同時(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)三項(xiàng)工程的管理，從項(xiàng)目的申報(bào)、方案的制訂、項(xiàng)目的實(shí)施、質(zhì)量的管理、費(fèi)用的控制上通過(guò)充分論證和嚴(yán)格把關(guān)，既要保障主機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)行，又要避免過(guò)維修或欠維修現(xiàn)象發(fā)生，降低維修成本。

3、設(shè)備的維修工作還存在比較大的缺陷，雖然各車間均配備了維修工，但主要還是靠工程公司維修隊(duì)伍，今后要進(jìn)一步加強(qiáng)自身維修隊(duì)伍的建設(shè)和管理，避免出現(xiàn)類似2#篦冷機(jī)篦板安裝的維修質(zhì)量問(wèn)題。

4、三級(jí)點(diǎn)檢、車間自檢自查工作，有時(shí)沒(méi)按規(guī)定時(shí)間巡檢或沒(méi)按規(guī)定做好記錄，有部分設(shè)備潤(rùn)滑不及時(shí)、不到位，還存在因巡檢不到位而引在的設(shè)備事故；車間自檢自查工作還存在走過(guò)場(chǎng)、弄虛作假現(xiàn)象，今后要加強(qiáng)考核杜絕此類事件發(fā)生。

5、維修費(fèi)用偏高、庫(kù)存資金偏高。雖然設(shè)備可靠性同比去年有了一定提高，但相比先進(jìn)企業(yè)設(shè)備故障還是偏高，特別是下半年出現(xiàn)的2#煤磨減速機(jī)事故、斜拉鏈機(jī)的電機(jī)和液偶事故及2#入窯提升機(jī)減速機(jī)故障，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了非常大的影響，明年一定要想辦法改變此現(xiàn)象；庫(kù)存資金雖然由年的2400多萬(wàn)元下降到1676萬(wàn)元，但離降到1500萬(wàn)元以內(nèi)的公司要求還有較大距離，我們今后通過(guò)加強(qiáng)配件計(jì)劃審批、考核和充分利用現(xiàn)有庫(kù)存配件、材料等手段進(jìn)行控制。

6、電氣故障時(shí)有發(fā)生，如窯主機(jī)碳刷問(wèn)題、高低壓柜事故、高溫季節(jié)跳停問(wèn)題；電工巡檢不到位、處理問(wèn)題不及時(shí)或處理時(shí)間較長(zhǎng)，部分電工工作態(tài)度不好、積極不高等現(xiàn)象還存在；針對(duì)此現(xiàn)象我們今后要通過(guò)學(xué)習(xí)，提高自己的知識(shí)水平和工作能力，提高分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力、加強(qiáng)考核等手段來(lái)改變，從而更好地為服務(wù)好生產(chǎn)。

今后，我們要立足本職，勤奮務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，為公司盡職盡責(zé)，敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)，通過(guò)大家的共同努力，我們相信明年的設(shè)備管理工作一定能取得更大成效！

技術(shù)部 2014年元月6日