第一篇：致加西亞的信

致加西亞的信

在所有關(guān)于古巴的事情當(dāng)中，有一個(gè)人就象近日點(diǎn)火星一樣總在我的記憶中揮之不去。美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)非常需要和古巴起義軍頭領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞當(dāng)時(shí)在古巴的大山深處，沒(méi)有人知道他的具體位置，也沒(méi)有任何信件或者電報(bào)能傳到他那兒?？墒敲绹?guó)總統(tǒng)又必須與他取得聯(lián)系，而且要以最快的速度取得聯(lián)系，怎么辦呢？

這時(shí)有人對(duì)總統(tǒng)說(shuō)：“有個(gè)叫羅文的人可以幫您找到加西亞，而且也只有他能找到?！?于是，他們找來(lái)羅文，給他一封信，讓他交給加西亞將軍。至于這個(gè)叫羅文的人如何接過(guò)信，將它密封在一個(gè)油紙袋里，揣在胸前；如何乘著那艘敞篷船在古巴海面上漂流了四天后登上陸地，消失在叢林中；又如何在三個(gè)星期里徒步穿越這個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，出現(xiàn)在這座島嶼的另一邊，將那封信交給加西亞將軍――這些細(xì)節(jié)我都不想再詳述了。我想強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：麥金萊總統(tǒng)將一封信寫(xiě)給加西亞將軍的信文交給羅文，而羅文在拿到信之后卻沒(méi)有問(wèn)：“他在哪里？”

這種精神永垂不朽！我們應(yīng)該為這樣的人塑一座青鋼雕像，把他們不朽的形象放在每一所大學(xué)里。年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽(tīng)各種各樣的教誨，他們更需要的是一種能讓他們挺直脊梁骨的敬業(yè)精神――這可以讓他們忠于自己的希望，可讓他們行動(dòng)敏捷，讓他們集中精力，全心全意地去做每一件事――“把信帶給加西亞將軍”。

當(dāng)然，加西亞將軍現(xiàn)已不在人世，但是，還有更多其他的加西亞。我們常常會(huì)看到這樣一種情況：所有擁有眾多人手的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在某些時(shí)候都會(huì)因?yàn)樵S多漠不關(guān)心、庸庸碌碌之輩無(wú)法或者不愿意專(zhuān)心去做一件而大吃一驚。

漫不經(jīng)心、馬馬虎虎、懶懶散散，以及心不在焉地工作似乎已經(jīng)成了一種慣例；除非你采取威逼利誘的方式讓其他人幫忙；要不就是讓仁慈的上帝創(chuàng)造一個(gè)奇跡，派一名天使來(lái)幫助你。

如果讀者不相信的話，我們可以來(lái)做個(gè)實(shí)驗(yàn)：假設(shè)你現(xiàn)在正坐在辦公室里――你周?chē)?位員工。你叫來(lái)其中一位，對(duì)他說(shuō)：“請(qǐng)你查一查百科全書(shū)，幫我做一個(gè)關(guān)于科勒喬生平的簡(jiǎn)短備忘錄?！边@位員工是不是平靜地回答你：“好的，先生?！比缓缶腿?zhí)行任務(wù)了呢？

無(wú)論如何他都不會(huì)。他會(huì)滿面狐疑地看著你，然后問(wèn)你下面這些問(wèn)題當(dāng)中的某個(gè)問(wèn)題，或者更多的問(wèn)題：

他是誰(shuí)啊？

哪一本百科全書(shū)？ 百科全書(shū)在哪兒??？ 雇我來(lái)是做這個(gè)的嗎？

為什么不讓“張三”去做這件事呢？ 他還在不在世？ 急不急？

要不要我把百科全書(shū)搬過(guò)來(lái)你自己查呢？ 你為什么要查他呢？

我敢用10比1的賭注和你打賭，當(dāng)你回答完他所提出的問(wèn)題，給他解釋清楚如何查找這些資料，你為什么需要的理由后，那位職員就會(huì)離開(kāi)，去找另一位員工幫他尋找這些資料――然后，他會(huì)回來(lái)告訴你，根本就查不到這個(gè)人。當(dāng)然，我也可能賭輸，但是根據(jù)概率來(lái)說(shuō)，我絕不會(huì)輸。

如果你是個(gè)聰明人，你就不會(huì)不嫌麻煩地對(duì)你的助手解釋?zhuān)嚎评諉痰纳綉?yīng)該在“科”字索引中查找，而不是在“可”的索引中，你會(huì)微笑著對(duì)他說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系。”然后自己起身去查。這種獨(dú)立自主的缺乏，這種道德上的愚蠢，這種意志的脆弱，這種不樂(lè)意鞏固和提高的勉強(qiáng)――就是這些東西將未來(lái)純正的社會(huì)主義采取行動(dòng)，那么，你又如何能期待著他們?yōu)楣娎娑δ兀咳绻憧菑V告招聘一名速記員，應(yīng)征者十有八九是既不會(huì)拼寫(xiě)也不會(huì)使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的，因?yàn)樗麄兏揪筒徽J(rèn)為這是速記員必須具備的條件。

這樣的人能把信帶給加西亞嗎？ 在一家大工廠里，一位主管對(duì)我說(shuō)：“你看那位會(huì)計(jì)?！?“哦，我看到了，他怎么樣？”“他是一位不錯(cuò)的會(huì)計(jì)師，如果我派他到城里去辦件事，也許他能完成任務(wù)?？墒?，也許他會(huì)半路上走進(jìn)四家酒吧，而等他到了鬧市區(qū)的時(shí)候，他恐怕早就忘了我派他去做什么了?！边@樣的人，你能相信他會(huì)把信送給加西亞嗎？

最近，我聽(tīng)到許多人為那些“收入微薄而且永無(wú)出頭之日的人”和那些“為求得一份穩(wěn)定工作四處奔波，無(wú)家可歸的人”深表同情，同時(shí)，把那些雇主罵得體無(wú)完膚。

但是，從沒(méi)有有提及，某些雇主盡其一生的努力都無(wú)法使那些不求上進(jìn)的飯桶做些有意義的工作，沒(méi)有人說(shuō)，那些雇主是如何耐心地努力去感動(dòng)那些他們一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧、游手好閑的員工的。

在每個(gè)企業(yè)和工廠，都有一個(gè)持續(xù)的整頓過(guò)程在不斷地進(jìn)行。雇主一直在持續(xù)不斷地送走那些對(duì)促進(jìn)公司利益不會(huì)有任何表現(xiàn)的“傭工”，同時(shí)吸收新員工。無(wú)論是在何種狀態(tài)下，這種整頓工作一直都持續(xù)不斷：只有在經(jīng)濟(jì)蕭條、就業(yè)機(jī)會(huì)很少的情況下，店家種整頓工作才會(huì)稍顯成效――但是，那些無(wú)法勝任、缺乏才能的人仍然被拒之就業(yè)大門(mén)之處，而且是永遠(yuǎn)被拒之門(mén)外。這就是適者生存的原則。為了保證自身利益，企業(yè)主只能保留那些最佳員工――只有他們才能把信送給加西亞。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)非常聰明的人，他既沒(méi)有經(jīng)營(yíng)生意的本事，而且對(duì)其他人來(lái)說(shuō)，他也沒(méi)有絲毫價(jià)值，因?yàn)樗傆薮赖貞岩伤睦习逭趬赫ニ麄?，或者企圖壓榨他們。他自已沒(méi)有下達(dá)命令的能力，也不甘心接受別人的指揮，如果我們讓他去送信給加西亞，那么他可能就會(huì)說(shuō)：“你自己去吧！”

今夜，他正四處奔波尋找工作，冷風(fēng)“嗖嗖嗖”地只往他破外套里鉆。所有了解他的人都不敢雇用他，因?yàn)樗且粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)的引起不滿的導(dǎo)火線。

誠(chéng)然，我知道我們與其同情這樣一個(gè)道德不健全的人，還不如同情一個(gè)肢體不健全的人；但是，在我們的同情當(dāng)中，我們也應(yīng)該為那些努力經(jīng)營(yíng)大企業(yè)的人流下同情的淚水，他們不會(huì)一聽(tīng)到下班的鈴聲就放下手中的工作，他們頭上的白發(fā)都因?yàn)榕s束那些懶散、漠不關(guān)心、漠不經(jīng)心、缺乏能力的人而日益增多。要是沒(méi)有這些企業(yè)，這些人就只能無(wú)家可歸，忍凍挨餓。

我是不是有些夸大其詞了？也許吧，但是，如果整個(gè)世界都變成貧民窟，那么，我希望我能向那些成功者表示同情――他們的成功幾率非常小的情況下尋找引導(dǎo)他人，最終獲得成功。可是，除了面包和衣服外，他們什么都沒(méi)有得到。我曾經(jīng)也為了一日三餐替他人工作過(guò)，我也曾經(jīng)做過(guò)老板，我知道應(yīng)該從兩方面來(lái)看問(wèn)題。

貧窮本身并不是什么好東西，我們也不提倡貧窮；不是所有的老板都很貪婪苛刻、專(zhuān)橫跋扈，就像并非所有窮人都很善良一樣。我敬佩那些不論老板在不在都能堅(jiān)持做自己工作的人。我也敬佩那些能把信帶給加西亞的人，他們只是默默地接受這個(gè)使命，不會(huì)提出任何幼稚的問(wèn)題，也用不著擔(dān)心他們一出門(mén)就會(huì)把信扔進(jìn)下水道里，或者不去送信而做出其他愚蠢的舉動(dòng)，他們永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也不必為了加薪而罷工。

文明就是焦急地尋找這些人的漫長(zhǎng)過(guò)程。這些人所要求的任何東西都能得到。每個(gè)城市、城鎮(zhèn)和每個(gè)村莊，每個(gè)辦公室、商店、企業(yè)，每個(gè)工廠都需要他們。整個(gè)世界都在呼喚：我們需要，而且急需這樣的人――這種能“把信送給加西亞”的人。

第二篇：致加西亞的信

拿到這本書(shū)的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)這本書(shū)書(shū)短到令人吃驚的程度, 看分量和一本故事會(huì)差不多，每個(gè)人花上一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間就能看完它。而就這么一本看是不起眼的小冊(cè)子，卻經(jīng)歷了100多年的歷史考驗(yàn)，成為是歷史上最偉大的作品之一。美國(guó)作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》,就是這樣一本書(shū).什么東西使這本書(shū)充滿了魅力呢 一看之下,情節(jié)簡(jiǎn)單到了極點(diǎn):19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書(shū)信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒(méi)人知道他在什么地方.此時(shí),挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險(xiǎn),徒步三周后,走過(guò)危機(jī)四伏的國(guó)家,把那封信交給了加西亞.羅文正是通過(guò)他不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù),也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,他們的敬業(yè)精神有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步.企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動(dòng),堅(jiān)忍不拔,積極和堅(jiān)決完成任務(wù)的人,那些值得信賴(lài),具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識(shí),但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國(guó)家,企業(yè)和一個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱.羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失,不怕困難,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè),積極采取行動(dòng),全心全意地工作,高效地完成任務(wù).學(xué)習(xí)了《致加西亞的信》后，多天來(lái)一直在深深地思考。書(shū)中提到的“敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮”等理念值得我們每個(gè)人在工作中去努力實(shí)現(xiàn)。我們不僅僅是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽(tīng)他人的種種指導(dǎo)，而應(yīng)更需要一種“敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮”精神，不需要人監(jiān)督、強(qiáng)迫，自覺(jué)而且出色地完成任務(wù)。它會(huì)讓我們成為一個(gè)值得信賴(lài)的人，一個(gè)可以被委以重任的人。

在全球經(jīng)濟(jì)大衰退的時(shí)候，怎么才能使自己不受影響或少受影響？羅文給了我們答案。＜致加西亞的信＞這本書(shū)有很多的值得學(xué)習(xí)的東西在里面，我們只是看到了一點(diǎn)點(diǎn)的東西，那只是冰山的一角，很多很多的東西值得我們?nèi)ズ煤玫娜パ凶x，去品位。努力去作個(gè)“能把信送給加西亞的人”！

其實(shí)三個(gè)問(wèn)題就是：賈廠長(zhǎng)這么管理企業(yè)肯定不是一名優(yōu)秀的高層管理者，怎么才能做好一位高層管理者？

作一位好的高層管理者理要做到：

1、制度化和程序化管理。

2、選好人用好人。應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)

一、責(zé)任心+悟性=成功

責(zé)任心：

1、認(rèn)真、誠(chéng)信。

2、從小事做起，從細(xì)節(jié)管起。

3、具有創(chuàng)新意識(shí)。

4、求勝欲望非常強(qiáng)烈等。

悟性：

1、有自動(dòng)、自發(fā)的能力。

2、善于分析、判斷、推理和應(yīng)變的能力等。

二、工作方法

1、作為一名最高管理者，首先要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。

2、權(quán)利盡量能“分散管”的分散管，能“公開(kāi)化 ”的公開(kāi)管，要嚴(yán)格自律，千萬(wàn)不要大權(quán)獨(dú)攬，以權(quán)謀私。

3、建立完善的制度和監(jiān)督體系，能有效得對(duì)最高管理者和其他管理者進(jìn)行制約和控制。

三、在日常管理中

1、要多學(xué)習(xí)和掌握管理公司所需要的基本知識(shí)，成為管理公司的全才。

2、最高管理者要盯住你的下屬，并能及時(shí)指出下屬在管理中所存在的問(wèn)題，使他們?cè)诠ぷ髦杏幸环N緊迫感。

3、處理和決策公司突發(fā)事件。

4、不斷完善工作制度和業(yè)務(wù)流程再造工作等。

本案例中所反映的問(wèn)題值得每一位管理者深思，案例中反映的“賈廠長(zhǎng)的無(wú)奈”具有一定的普遍性。

隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大、所處理事務(wù)的繁雜，那種事必躬親的管理者決不是一個(gè)好的管理者。且不說(shuō)其因繁瑣的管理事務(wù)所受的“疲戰(zhàn)”之苦，嚴(yán)重者則可能因只顧小事而貽誤了組織重大事情決策的良機(jī)，而且這種“老黃牛式耕耘”給組織所帶來(lái)的回報(bào)未必如人所愿。

本案例主要涉及管理者角色、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方式、組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行（主要是授權(quán)、集權(quán)與分權(quán)）等方面內(nèi)容，分析此案例，可幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)管理者應(yīng)扮演怎樣的角色，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方式對(duì)組織心理氣氛及士氣的影響，以及組織如何得以有效運(yùn)行等有關(guān)方面的教學(xué)內(nèi)容。

現(xiàn)結(jié)合案例中的思考題作如下分析：

1.賈廠長(zhǎng)是一個(gè)好人，但你認(rèn)為賈廠長(zhǎng)是一名優(yōu)秀的管理者嗎？

賈廠長(zhǎng)的確是一個(gè)好人，但可以明確講，他不是一位優(yōu)秀的管理者，而是一位“假?gòu)S長(zhǎng)”。因?yàn)樗麑⒈緦儆谄洳肯峦瓿傻墓ぷ鞫肌笆卤毓H”地親自做了，而本應(yīng)屬于他去思考、解決的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題卻幾乎都丟在了一邊，原因是他再?zèng)]有時(shí)間去做只有他應(yīng)該做的工作，這就是賈廠長(zhǎng)的無(wú)奈！

對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具體分析如下：

（1）授權(quán)藝術(shù)，企業(yè)的高層管理者應(yīng)抓組織的全局性、方向性及與目標(biāo)有關(guān)的重大方針等問(wèn)題，其他的凡下屬可做的事，應(yīng)授權(quán)下屬去做，并且一經(jīng)授權(quán)，就不要再去插手，即要堅(jiān)持“例外原則”和“授權(quán)原則”。然而，賈廠長(zhǎng)幾乎大事小事都包攬無(wú)余，結(jié)果既累壞了自己，又使下級(jí)憋氣，直接影響到良好的組織心理氣氛和高昂士氣的形成，企業(yè)還談何活力？！

（2）溝通藝術(shù)，管理者要善于及時(shí)了解被管理者的反應(yīng)、感受，即開(kāi)展雙向溝通交流。本案例中的賈廠長(zhǎng)整天被繁雜的事務(wù)所“淹沒(méi)”，哪還有時(shí)間和精力與下屬溝通呢？

（3）用人藝術(shù)，管理者不能孤軍奮戰(zhàn)，而應(yīng)取得下屬的合作和支持，要善于調(diào)動(dòng)下屬，發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，和自己一道實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。從賈廠長(zhǎng)推行的成本管理中可見(jiàn)，職工我行我素，沒(méi)有形成企業(yè)的向心力。優(yōu)秀的管理者在用人方面要堅(jiān)持“用人不疑”，只有這樣，被管理者才會(huì)以實(shí)際行動(dòng)表示你對(duì)他的信任，使其尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求得到滿足，從而激發(fā)其工作動(dòng)力。然而，案例中的賈廠長(zhǎng)卻過(guò)于“用人多疑”。

2.內(nèi)陸銀行總裁大衛(wèi)·拜倫一直堅(jiān)守這樣一句格言：“一是決不讓自己超量工作，二是授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事。”你認(rèn)為這句格言對(duì)賈廠長(zhǎng)有何啟示？

“決不讓自己超量工作”指的是不超越自己職權(quán)范圍而行事，而干自己應(yīng)干的份內(nèi)事。據(jù)此，賈廠長(zhǎng)應(yīng)先明確自己是最高管理者，其職責(zé)和任務(wù)是對(duì)全廠實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和綜合控制，并作出高層決策及對(duì)重大事情進(jìn)行處理，如人事安排、企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略等；然后，科學(xué)合理地安排時(shí)間，集中精力干好這些大事。

“授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事”指的是把下屬能干的事授權(quán)下屬去干后，就不要再干涉。賈廠長(zhǎng)應(yīng)充分相信下屬有能力做好他們職責(zé)范圍內(nèi)的事，應(yīng)將類(lèi)似生活、生產(chǎn)例行檢查等日常事務(wù)性的工作交給下屬去做。

3.你認(rèn)為一名高層管理者的主要工作是什么？

作為一位企業(yè)高層管理者，其主要工作是抓企業(yè)的重大問(wèn)題，如企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突發(fā)問(wèn)題，部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)等問(wèn)題，一句話，主要是抓部下解決不了或無(wú)力解決的重大問(wèn)題，只有這樣，才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能促使企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

第三篇：致加西亞的信（本站推薦）

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》這本書(shū)講的故事很簡(jiǎn)單，但道理深刻，它反映了1899年的事情，但它超越了時(shí)間、空間的限制，對(duì)我們二十一世紀(jì)的每個(gè)人，都具有比較深刻的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。通過(guò)閱讀《致加西亞的信》，使我深刻體會(huì)道理什么是敬業(yè)，什么是忠誠(chéng)，什么是責(zé)任；它在流傳一種忠于職守、一種承諾、服務(wù)和榮譽(yù)的象征，一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。

故事講的是：在美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，主人公羅文經(jīng)理艱難險(xiǎn)阻，終于把信送給加西亞，完成了上級(jí)托付自已任務(wù)的故事。文中使信變成一種具有象征意義的東西。其中，安德魯.羅文中尉服從美國(guó)總統(tǒng)麥金萊的命令送信給加西亞的指示，不計(jì)個(gè)人得失，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，歷盡艱難險(xiǎn)阻，將信安全送達(dá)，將信安全送達(dá)，他送信的精神已成為忠誠(chéng)敬業(yè)、盡職盡責(zé)、主動(dòng)服從命令的象征。從他送信的行為我看到了人類(lèi)文明的進(jìn)步的價(jià)值觀，也使我懂得了羅文能完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，并不是因?yàn)樗艹龅能娛虏拍?，而是他的敬業(yè)精神。

“敬業(yè)”這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的詞語(yǔ)中，即包含了個(gè)人對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，又有對(duì)事業(yè)舞臺(tái)——公司的忠誠(chéng)。通過(guò)《致加西亞的信》，我不僅看到了一面時(shí)刻檢討觀照自己和他人的鏡子，用這一面鏡子，我們會(huì)看到現(xiàn)實(shí)生活中一些公司員工為了心目中的好工作，總是頻繁的換工作，他們總是覺(jué)得公司太委屈，千方百計(jì)的要尋找一份自己心目中的好工作，這樣的人他們是找不到好工作的，為什么？因?yàn)楹霉ぷ鞑皇钦页鰜?lái)的，是干出來(lái)的，一旦他們心目中的好工作找不到，就只好頻繁的跳槽，愛(ài)跳槽的人總認(rèn)為自己是在出賣(mài)勞動(dòng)力，習(xí)慣性的把忠誠(chéng)敬業(yè)視為老板們愚弄自己和剝削下屬的手段，他們總是把自己想的高高的，埋怨老板對(duì)自己不公，然而他們想到的是老板們要操心的是一個(gè)公司或企業(yè)的運(yùn)作、生存和發(fā)展，老板作為一個(gè)公司的法人，要負(fù)責(zé)上繳各種稅收和租金等費(fèi)用，要為公司或企業(yè)各種業(yè)務(wù)拓展，還要付給員工工資和獎(jiǎng)金，等等。操心是很辛苦的，它會(huì)使人廢寢忘食，使人身心疲憊不堪，忽視了這些因素，只想到個(gè)人利益，必然會(huì)產(chǎn)生“這山望著那山高”的思想，表現(xiàn)在行動(dòng)上，就是眼高手低，頻繁跳槽，這樣的結(jié)局，只能把自己的發(fā)展空間和生存空間越壓縮越小，最終成為一個(gè)無(wú)所作為的人，這種人缺乏的不僅是忠誠(chéng)和敬業(yè)，還有個(gè)人的生活自信心，相反忠誠(chéng)敬業(yè)的員工在工作中的主觀能動(dòng)性一般都是很強(qiáng)的，并且有一個(gè)良好的心態(tài)，他們會(huì)把壓力變動(dòng)力，心態(tài)很重要。

除此之外，我還可以從這本書(shū)中深刻體會(huì)：應(yīng)該珍惜自己所從事的工作，只有熱愛(ài)它，才能為它奉獻(xiàn)，要相信“一分耕耘、一分收獲”。

通過(guò)這本書(shū)，讓我更好的體會(huì)到自己需要提高的地方還很多，在以后的工作中，我會(huì)以羅文的精神為榜樣，充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項(xiàng)工作，力求完美。

總之，在我的心中，干好自己的本職工作，做好自己份內(nèi)的事情，做一個(gè)忠誠(chéng)敬業(yè)的員工，是我所閱讀這本書(shū)的最大心得體會(huì)。

薛志國(guó)

第四篇：致加西亞的信（精選）

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》，這是本風(fēng)靡全世界的小書(shū)，引起全世界的人所關(guān)注。我用了一天的時(shí)間就讀完了，不禁又閱讀了一遍。

首先，“人無(wú)信則不立”。上級(jí)命令的結(jié)果是下級(jí)的堅(jiān)決服從，背后卻是上級(jí)的絕對(duì)信任，他們的信任來(lái)自于對(duì)他品質(zhì)的肯定也是對(duì)他能力的間接認(rèn)可，是他平素的品行為他“贏”得了這次機(jī)會(huì)，羅文憑這堅(jiān)強(qiáng)的意志，歷盡艱險(xiǎn)，不負(fù)眾望地完成了任務(wù)，這正是他的所立之處?！叭硕鵁o(wú)信，不知其可”，如果一個(gè)人不講信用的，那就不知道他還能做些什么了，的確，不守誠(chéng)信很難為他贏得別人的信任和尊重。生活中誠(chéng)信能為我們贏得友誼甚至愛(ài)情，工作中誠(chéng)信給我們帶來(lái)合作甚至事業(yè)上的發(fā)展機(jī)遇，誠(chéng)實(shí)守信是為人處世的基本素養(yǎng)，也是人際交往的根本。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里，經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，合作競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在，信用就是一種資源，一筆無(wú)形的財(cái)富。也是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。

其次，“一勤天下無(wú)難事”。羅文深知這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，完成這項(xiàng)使命困難重重，但卻沒(méi)有挑三揀四，推諉扯皮什么，甚至沒(méi)有問(wèn)怎么把信送給加西亞，這僅僅是職責(zé)所在嗎，這更是他忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗精神的體現(xiàn)，態(tài)度已經(jīng)決定了一切，這是他成功的最大砝碼。對(duì)于我們每一位員工，企業(yè)的發(fā)展也關(guān)系自我發(fā)展的好壞，我們也不能停留在對(duì)企業(yè)抱怨上，待遇不好，工作環(huán)境太差，得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，管理落后等，首先應(yīng)捫心自問(wèn)我們對(duì)工作的態(tài)度，我們是否完成了自己的本職工作呢。我們都是企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個(gè)元素，我們每個(gè)員工的態(tài)度和努力關(guān)系著整個(gè)企業(yè)機(jī)體的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，要積極樹(shù)立我們的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)我們的責(zé)任心，敬業(yè)愛(ài)崗，也許我們沒(méi)有機(jī)會(huì)做出轟轟烈烈的大事業(yè)，但我們每個(gè)人所做的一切都關(guān)系著企業(yè)的榮譽(yù)，甚至關(guān)系著企業(yè)的生存，一個(gè)人的微小工作失誤可能引起整個(gè)系統(tǒng)的不穩(wěn)定，甚至導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗這就是有名的蝴蝶效應(yīng)。具體到我們年輕人，思維活躍，對(duì)新鮮事物理解接受能力強(qiáng)，理想與現(xiàn)實(shí)的落差，內(nèi)外環(huán)境的不均衡，曾經(jīng)的豪言壯語(yǔ)顯現(xiàn)得蒼白無(wú)力，一味嗟嘆和彷徨，我們是否考慮也像羅文那樣敬業(yè)，努力完成本職工作，積累經(jīng)驗(yàn)，為自己贏得一個(gè)又一個(gè)為加西亞送信的機(jī)會(huì)，逐步完善自己呢，一個(gè)人的經(jīng)歷往往成就一個(gè)人的能力，今天的認(rèn)真與執(zhí)著就是我們明天騰飛的支點(diǎn)。

再次。我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個(gè)重要人物:派羅文去送信的人——美國(guó)總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報(bào)局長(zhǎng)阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多,伯樂(lè)更少,如果沒(méi)有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識(shí)英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭(zhēng)從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個(gè)主管,員工的優(yōu)劣,讓每個(gè)人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的工作.但愿我們每個(gè)人都能從這本小冊(cè)子中得到啟示，誠(chéng)信守用、勤奮敬業(yè)，做一個(gè)現(xiàn)代的羅文。

網(wǎng)絡(luò)部 陳帥軍

第五篇：致加西亞的信

《致加西亞的信》讀后感

讀完了《致加西亞的信》以后，我很感動(dòng)，心里也有一絲震撼，作者阿爾伯特·哈伯德，向我們闡明了當(dāng)今社會(huì)人們所需要的忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、信用，現(xiàn)在的社會(huì)擁有這些的有幾個(gè)人？

我們常常看到，許多年輕人以投機(jī)取巧為榮，工作上懶散、消極、懷疑、抱怨……這樣的情緒曾經(jīng)在我的身體里面蔓延，甚至到了無(wú)法消除的地步，還好《致加西亞的信》及時(shí)的來(lái)到了我的身邊，讓我真正找到自我，找到我當(dāng)前真正要做的工作以及我未來(lái)的人生目標(biāo)。因?yàn)橐恢币詠?lái)我都是消極、懷疑、抱怨的態(tài)度在生活，曾經(jīng)也因?yàn)樽约旱拇鲂剿?、生活的種種壓力、自己還養(yǎng)活不了自己等等一系列問(wèn)題而煩惱，總感覺(jué)自己那么忠誠(chéng)的為他一心一意的做事，得到的卻是自己都養(yǎng)活不了自己的待遇，感覺(jué)自己是受害者，上當(dāng)受騙，總是不去思考的去懷疑、抱怨我的老大，整天胡思亂想，是不是當(dāng)初不該留下，是不是選擇工作上的一個(gè)大錯(cuò)誤，在不停的后悔與掙扎中苦熬著，最終，不停的抱怨讓自己生活變得越來(lái)越緊張、枯燥乏味，自己的神經(jīng)每天都在不停的跳動(dòng)，失去了生活本來(lái)應(yīng)該具有的色彩，失去了很多本來(lái)應(yīng)該是我的機(jī)會(huì)，讓我一度陷入迷茫、痛苦之中。

《致加西亞的信》上面是這么說(shuō)的：“如果你為一個(gè)人工作，以上帝的名義：為他干。如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作——稱(chēng)贊他、感激他、支持他的立場(chǎng)，和他所代表的機(jī)構(gòu)站在一起”。我比較喜歡這段話，深刻的闡述了忠誠(chéng)的意義，使我受益匪淺，每次再有那樣想法的時(shí)候，我都在不停的問(wèn)自己，我忠誠(chéng)了嗎？我付出全部了嗎？都投入到工作中了嗎？它將要一直影響我以后的人生。

如果說(shuō)，生命使人奮勇向前，合作精神能使人變的寬容，那么忠誠(chéng)和敬業(yè)能使人感到踏實(shí)和值得信賴(lài)。年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽(tīng)他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意的去完成任務(wù)——把信送給加西亞。

我們現(xiàn)在是新人，年輕人，需要學(xué)習(xí)的還有很多，要走的路也很長(zhǎng)，我們應(yīng)該擺正自己的位置，向著自己的目標(biāo)前進(jìn)，無(wú)論什么工作環(huán)境，無(wú)論層次的高低，都能學(xué)到很多有價(jià)值的東西，學(xué)習(xí)是我們當(dāng)前的首要任務(wù)，每個(gè)人都要不停的學(xué)習(xí)，更何況我們什么都不懂。活到老，學(xué)到老是永恒的真理。

以前我一直以為我是有主動(dòng)性的，做事情是積極的，但是讀了《致加西亞的信》后發(fā)覺(jué)，自己的那些所謂主動(dòng)性根本不止一提，可以這么說(shuō)：是自己一直以來(lái)都在欺騙著自己，自己在給自己找的借口，為的是讓自己不做事情，自己心里面也覺(jué)得理所當(dāng)然。

什么是主動(dòng)性，主動(dòng)性就是沒(méi)有人要求你，強(qiáng)迫你，自覺(jué)而且出色地做好自己的事情。我離這樣的距離還有多遠(yuǎn)，不要欺騙自己，我還要付出多大的努力，真正做到它有多么的不容易呀！但是我不會(huì)放棄的，我會(huì)一直朝那個(gè)方向一直努力。

自己在很多方面是不足的，遇到事情容易沖動(dòng)，不會(huì)真正的用自己的大腦思考，做事情還是憑自己的意氣，可以說(shuō)不經(jīng)過(guò)大腦，這是非常危險(xiǎn)的，杰出無(wú)須證明，證明自己杰出的最有力證據(jù)是能夠忍辱，自我克制。自己性格屬于那種容易沖動(dòng)的類(lèi)型，在很多方面大大咧咧，有些不是自己存心的，但可能因?yàn)樽约旱囊恍_動(dòng)的做法傷害到別人，自己還什么都不知道。

要是你在一個(gè)公司、企業(yè)中工作，就不要誹謗它、貶損它，事實(shí)上，當(dāng)你貶損它時(shí)，就等于在貶損你自己。如果你對(duì)其他人說(shuō)你自己公司老板是一個(gè)刻薄的人，那么也就表明你自己也是，如果你對(duì)他人說(shuō)自己公司的制度無(wú)可救藥，那么也就說(shuō)明你也同樣無(wú)可救藥。

停止抱怨，抱怨只會(huì)讓你自己煩惱憂愁，最終一事無(wú)成，就像自己給自己挖個(gè)洞鉆進(jìn)去，對(duì)工作的態(tài)度改變，工作的處境也會(huì)隨之改變，增強(qiáng)信念，豐富自己的知識(shí)，讓自己置身于優(yōu)越的環(huán)境中，就能獲得更多的機(jī)會(huì)，早日實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

2013年10月14日

米姍姍