第一篇：無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大

無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大

無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大高士興隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迅速向“軟件”化的方向發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值越來(lái)越高。這一肉眼看不到的資產(chǎn)雖不像土地、建筑物和機(jī)械那樣有具體的形象，但它卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最價(jià)值的資產(chǎn)，并日益受到世界各國(guó)企業(yè)界人士的高度重視。國(guó)際金融界人士普遍認(rèn)為，除了經(jīng)營(yíng)權(quán)、專利權(quán)等這些法律上的權(quán)利之外，無(wú)形資產(chǎn)還包括許多具備經(jīng)濟(jì)價(jià)值的權(quán)利。同顧客有關(guān)的資產(chǎn)為客戶名單和客戶地址等，同技術(shù)有關(guān)的資產(chǎn)為化學(xué)公式、設(shè)計(jì)和軟件等，同合同有關(guān)的資產(chǎn)有專利轉(zhuǎn)讓合同、壟斷加盟合同、供貨合同和雇傭合同，同法規(guī)有關(guān)的資產(chǎn)為著作權(quán)、執(zhí)照、商標(biāo)權(quán)和合作事業(yè)等。眾所周知，著名的美國(guó)耐克公司本身沒(méi)有一家生產(chǎn)廠，但卻稱霸全世界的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)。它成功的秘訣是以許可證方式生產(chǎn)自已的品牌產(chǎn)品，該公司的所有財(cái)產(chǎn)也就是“耐克”商標(biāo)、市場(chǎng)銷售能力和設(shè)計(jì)方面的開(kāi)發(fā)能力。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)價(jià)在企業(yè)合并時(shí)尤為重要。企業(yè)在進(jìn)行合并和兼并時(shí)，必須要進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的買賣，因而很多合并和兼并就是為獲得無(wú)形資產(chǎn)而進(jìn)行的。最近，歐美國(guó)家的一些企業(yè)在國(guó)外所進(jìn)行的合并和兼并就屬于此類。評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn)一般有３種方

海爾案例解讀企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來(lái)，并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。

對(duì)二十一世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞，自從我國(guó)引進(jìn)國(guó)外“企業(yè)文化”開(kāi)始，不少企業(yè)家就對(duì)其進(jìn)行研究與探索。然而因企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及起步不同使得這些企業(yè)的文化各有千秋，甚至于成功或者失敗，其中以青島海爾globrand.com[22.78 2.43%]集團(tuán)的“三層次說(shuō)”最為典型。那么，究竟什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化又有什么作用呢?我們可以通過(guò)以下案例來(lái)加深理解。

在海爾的企業(yè)，你可以看到海爾的工人在廠區(qū)內(nèi)行走的時(shí)候，始終是走在馬路邊上的黃線內(nèi)，如果你去問(wèn)他一聲：你為什么在這個(gè)黃線內(nèi)走?他會(huì)很自然地告訴你：我應(yīng)該走在這里。因?yàn)閺乃胶柲且惶欤椭?，他接受過(guò)這樣的文化訓(xùn)練，這種文化已經(jīng)深深地根植在他的腦子里。如果你再走進(jìn)海爾的車間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，海爾的車間是光明、整潔的，而且海爾員工的服飾也非常的統(tǒng)一，這同樣是文化的一種表現(xiàn)。

案例一：優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工有集體榮譽(yù)感，并熱愛(ài)著企業(yè)。

在海爾流傳這樣一個(gè)故事：海爾的一洗衣機(jī)分廠，有一個(gè)姑娘在19歲的時(shí)候走進(jìn)了海爾集團(tuán)，并接受了三年海爾文化的洗禮，三年之后得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開(kāi)人世的時(shí)候，她給她的親人提出了最后一個(gè)愿望：我要最后再看一眼我所工作的海爾。這說(shuō)明了什么?就是海爾的文化，海爾文化的魅力，使得海爾人這樣的熱愛(ài)這個(gè)集體。

案例二：企業(yè)文化可以使一個(gè)企業(yè)敗落，也可以使一個(gè)企業(yè)興盛或者持續(xù)發(fā)展。

前幾年在管理學(xué)中，關(guān)于兼并企業(yè)，有這樣幾種方式，比如說(shuō)，資產(chǎn)比較強(qiáng)的企業(yè)，去兼并小企業(yè)的時(shí)候，把它叫做大魚(yú)吃小魚(yú);如果是技術(shù)力量比較強(qiáng)的去兼并技術(shù)力量不強(qiáng)的企業(yè)，叫做快魚(yú)吃慢魚(yú);還有一種叫做企業(yè)之間的聯(lián)合，叫強(qiáng)強(qiáng)合作，叫鯊魚(yú)吃鯊魚(yú);后來(lái)，海爾獨(dú)創(chuàng)了一條，叫吃休克魚(yú)，它的理論是：對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果它的設(shè)備上，還有它的資金上都可以，它僅僅是管理模式不行，那這個(gè)魚(yú)僅僅是暫時(shí)的一個(gè)休克而沒(méi)有死的魚(yú)，不是爛魚(yú)，不是臭魚(yú)，不是腐敗魚(yú)，那么，這個(gè)魚(yú)可以吃。激活休克魚(yú)的方法就是用文化，用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)激活休克魚(yú)。

海爾兼并青島紅星電器廠的案例就是用激活休克魚(yú)的方法。青島紅星電器廠在95年之前，也是一個(gè)非常著名的生產(chǎn)洗衣機(jī)的電器廠，在95年以前，它曾經(jīng)是同行業(yè)內(nèi)的前三名，由于它后期的管理不善，到了95年初期的時(shí)候，它已經(jīng)是資不抵債，當(dāng)時(shí)的虧損達(dá)到一個(gè)多億，而且3500多個(gè)職工基本上都沒(méi)有工作干，廠里出廠的洗衣機(jī)常常在發(fā)出去之后又被退了回來(lái)。當(dāng)時(shí)，青島的市政府就做了一個(gè)決定，讓海爾兼并紅星電器。對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常重大的兼并事件，因?yàn)樵?5年之前，海爾還沒(méi)有大規(guī)模的擴(kuò)張它的企業(yè)，去兼并企業(yè)。隨后，海爾的總經(jīng)理對(duì)紅星電器做了一個(gè)全面的分析，在分析的過(guò)程中間，他們發(fā)現(xiàn)青島紅星洗衣機(jī)總廠第一不缺資金，第二它們有現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程的設(shè)備，第三它也不缺技術(shù)力量，分析之后得出結(jié)論：紅星電器敗在它的管理模式上和它的企業(yè)文化上。于是，海爾通過(guò)對(duì)它的分析研究之后，決定用無(wú)形資產(chǎn)，用文化來(lái)盤活紅星電器廠，并同時(shí)對(duì)紅星電器廠做了這樣一個(gè)收購(gòu)戰(zhàn)略：目標(biāo)2-3年使紅星電器廠成為同行老大;策略用文化，用管理激活紅星電器廠;資源海爾文化+紅星電器廠現(xiàn)有資源;行動(dòng)立即行動(dòng)。

在做出戰(zhàn)備之后，海爾迅速地派出第一批人進(jìn)駐紅星電器廠。海爾派去的第一批進(jìn)駐紅星電器廠的人，不是總裁，不是財(cái)務(wù)人員，也不是盤庫(kù)的，而是海爾文化中心的人，他們做的第一件事情就是文化先行，并做為他們整個(gè)兼并的戰(zhàn)略。到了紅星電器廠之后，現(xiàn)在海爾集團(tuán)最高的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼?jīng)分幾次親自到紅星電器廠，給它所有的員工講企業(yè)的價(jià)值觀、講文化。他們到了之后，以市場(chǎng)為中心，告訴全員職工，我們賣的是信譽(yù)，要先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品;第二，發(fā)動(dòng)所有的員工找自己的問(wèn)題，要降成本，要增大盈利;第三，給員工們定出了自己未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，就是我們用2-3年的時(shí)間成為洗衣機(jī)行業(yè)的老大。三個(gè)月的時(shí)間，就便得紅星電器廠扭虧為盈，到了第五個(gè)月，它第一次盈利了150萬(wàn)，用了二年的時(shí)間，紅星電器廠洗衣機(jī)總廠成為洗衣機(jī)行業(yè)的第一名。

案例三：企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系。

在海爾兼并紅星電器廠并進(jìn)駐其廠的前一個(gè)月內(nèi)，曾發(fā)生了一件漏檢事件，結(jié)果第二天就被公布出來(lái)，漏檢的這個(gè)檢查工被罰款了50元。誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)罰款，這是一件很正常的事情，在紅星電器廠已經(jīng)被認(rèn)為沒(méi)有什么問(wèn)題，大家都認(rèn)可的事情，但是恰恰就是這樣一件事情，體現(xiàn)出了海爾特色的企業(yè)文化。當(dāng)時(shí)，海爾派出的柴永森，做為兼并紅星電器廠的總經(jīng)理，他決定抓住這樣一個(gè)的機(jī)會(huì)來(lái)教育紅星電器廠的職工什么叫做文化。事情發(fā)生后的第二天，在《海爾人》的報(bào)紙上，發(fā)出了一個(gè)公開(kāi)的大家都可以討論的論題：出了這樣的差錯(cuò)，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)任，是該罰員工還是該罰領(lǐng)導(dǎo)?這樣的一個(gè)論題，在紅星電器廠展開(kāi)了一個(gè)非常激烈的討論，這個(gè)質(zhì)量漏檢是誰(shuí)的原因，是你復(fù)檢沒(méi)有復(fù)檢出來(lái)，還是你的檢查體系不到位?紅星電器廠的人認(rèn)為罰員工是正常的;但是海爾的文化是少數(shù)人在制約著多數(shù)人，少數(shù)人要負(fù)多數(shù)人的責(zé)任，即如果出差錯(cuò)的話，首先領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)責(zé)任。在通過(guò)大討論之后，結(jié)果是柴永森自罰了500元，另外就是紅星電器廠的各級(jí)有關(guān)人員，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都自罰了1元。隨后，這件事情便在紅星電器廠引起了很大的震動(dòng)，紅星電器廠的人徹底地感受到了海爾文化的特色，即海爾20/80原則，就是少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人要負(fù)大的責(zé)任，這便是海爾人的一種文化理念。

案例四：優(yōu)秀的企業(yè)文化里，員工始終將集體利益放在首位。

“海爾20/80原則，少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人要負(fù)大的責(zé)任這一條”，這是人人都知道的海爾文化理念。在海爾的質(zhì)檢中心，有一個(gè)質(zhì)檢處的處長(zhǎng)檢查海爾流水線最后一關(guān)，如果合格，成品就可以出廠。但是，這個(gè)質(zhì)檢處的處長(zhǎng)，他在第一個(gè)檢查工序里頭拿了一張小白紙團(tuán)放在了冰箱一個(gè)非常隱蔽的地方冰箱的后殼里，到他在最后一關(guān)檢查的時(shí)候工序的質(zhì)檢員沒(méi)有檢查出來(lái)。于是，這個(gè)質(zhì)檢處的處長(zhǎng)就被罰款，同時(shí)依海爾人力資源的管理被動(dòng)地降了一級(jí)。別人問(wèn)他，你在放紙的時(shí)候，你想到過(guò)今天會(huì)被降級(jí)嗎?你會(huì)遭到罰款嗎?他說(shuō)，我想到過(guò)，我想到過(guò)這個(gè)紙很可能會(huì)被檢查員漏檢。那你還那樣做?我一定要這樣做，因?yàn)橹挥羞@樣做，才能保證海爾出廠的產(chǎn)品是最優(yōu)的產(chǎn)品，保證海爾產(chǎn)品的質(zhì)量。

綜上所述，我們可以看出企業(yè)文化的重要性：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，它具有一種無(wú)法替代的核心作用。所以，一個(gè)成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，是那些失敗的企業(yè)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：海爾案例企業(yè)文化

海爾集團(tuán)發(fā)展歷程與行業(yè)影響

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)7萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，2007年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1180億元，2010年?duì)I業(yè)額1357億元。海爾集團(tuán)現(xiàn)任海爾集團(tuán)總裁楊綿綿，集團(tuán)CEO張瑞敏。

海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè)24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。2007年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)786億元，自2002年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續(xù)6年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌。2005年8月，海爾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國(guó)內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。

2008年，海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略進(jìn)入第三年；隨著全球化和信息化突飛猛進(jìn)，海爾開(kāi)始了信息化流程再造。海爾通過(guò)從目標(biāo)到目標(biāo)、從用戶到用戶的端到端的流程，打造卓越運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式。海爾的信息化革命，意味著 “新顧客時(shí)代”的開(kāi)始。海爾通過(guò)流程機(jī)制的建立和卓越商業(yè)模式的打造，創(chuàng)造和滿足全球用戶需求。海爾已經(jīng)啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，通過(guò)無(wú)邊界的團(tuán)隊(duì)整合全球化的資源，創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌！

一、海爾集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程

海爾集團(tuán)公司的前身青島冰箱廠是于１９８４年在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上成立的。在此之前，冰箱廠是一個(gè)虧損１４７萬(wàn)元的集體小廠，當(dāng)時(shí)人們的質(zhì)量意識(shí)還相當(dāng)?shù)?。１９８５年４月，冰箱廠當(dāng)眾砸毀了有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的７６臺(tái)冰箱，極大地提高了工人們的質(zhì)量意識(shí)，這樣做的結(jié)果是１９８８年榮獲國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)，１９９０年獲電冰箱行業(yè)唯一的國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。到１９９１年，連續(xù)五年被全國(guó)消費(fèi)者評(píng)為“最受歡迎的輕工產(chǎn)品電冰箱類”第一名，這時(shí)的冰箱廠，無(wú)論是品牌的知名度還是在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上，都達(dá)到了一個(gè)空前的高度。

１９９１年２月份，以青島電冰箱廠為核心企業(yè)，以空調(diào)器廠、冷柜廠為緊密層企業(yè)，經(jīng)過(guò)改制，組建了海爾集團(tuán)公司。海爾集團(tuán)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、精細(xì)化管理、資本運(yùn)營(yíng)、兼并控股及國(guó)際化，使集團(tuán)公司迅速成長(zhǎng)為９６年在全國(guó)５００強(qiáng)中名列３０位的大型企業(yè)集團(tuán)，９２年到９６年五年間，海爾集團(tuán)銷售收入從８億元飆升至６１.６億元，９７年１－８月份銷售收入達(dá)６６億元。目前海爾集團(tuán)產(chǎn)品包括電冰箱、冷柜、空調(diào)器等１３個(gè)門類５０００余個(gè)規(guī)模品種，并批量出口到歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。海爾商標(biāo)在９６年的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到７７億，成為名副其實(shí)的中國(guó)家電第一名牌。

二、資本運(yùn)營(yíng)的兩種方式

諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂格勒曾說(shuō)過(guò)：縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司、沒(méi)有一家不同在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過(guò)資本運(yùn)顴發(fā)展起來(lái)的，也沒(méi)有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤(rùn)的積累發(fā)展起來(lái)的。海爾集團(tuán)發(fā)展如此迅猛，完全得益于有效的資本運(yùn)營(yíng)模式，抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了低成本的資本擴(kuò)張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過(guò)股權(quán)融資，發(fā)行海爾冰箱股票，募集社會(huì)資金；二是以無(wú)形資產(chǎn)兼并有形資產(chǎn)，進(jìn)行兼并重組，實(shí)現(xiàn)高效率的規(guī)模擴(kuò)張。

１９９３年國(guó)家發(fā)展資本市場(chǎng)，海爾集團(tuán)抓住這個(gè)機(jī)遇，積極籌備冰箱公司上市，９３年１１月份海爾冰箱股票上市，募集資金３.６９億元，９６年通過(guò)配股又募集資金１.４３億元，這些資金先后用于擴(kuò)大冰箱產(chǎn)量及相關(guān)項(xiàng)目上，得到了最有效的運(yùn)用。股票的上市也使企業(yè)面臨了新的壓力，由過(guò)去僅面對(duì)用戶、員工，轉(zhuǎn)變?yōu)橐鎸?duì)股東、員工、用戶。股東要求企業(yè)每年給他較高的利潤(rùn)回報(bào)，員工要求工作環(huán)境不斷改善，工資待遇不斷提高，這樣一來(lái)，企業(yè)上市后面臨的壓力比上市前大的多，為使壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，必須形成一個(gè)股民、員工、用戶互動(dòng)的價(jià)值鏈，從而保證資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。上市三年多，海爾通過(guò)改制，使企業(yè)發(fā)生了很大的變化，冰箱產(chǎn)量是由上市時(shí)９３年的３０多萬(wàn)臺(tái)，猛增到９６年的１５１萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)了５倍，企業(yè)利潤(rùn)總額也由９３年的８１８７萬(wàn)元，增長(zhǎng)到９６年的２００６５萬(wàn)元，增長(zhǎng)了２.５倍，員工的工作環(huán)境、工資收入也得到了極大改善和提高，公司股本由９３年上市的１.７億元擴(kuò)張為９６年末的３.２６億，而公司每股收益卻由上市時(shí)的０.４１元，增長(zhǎng)為９６年的０.５５元，公司在三年的時(shí)間里，股本翻一番，而每股收益不但沒(méi)有稀釋，反而有提高，也就是說(shuō)企業(yè)在不斷擴(kuò)容的同時(shí)，資本利潤(rùn)率不但沒(méi)有下降，反而有所提高，從根本上保證了股民的權(quán)益。通過(guò)股票上市從而轉(zhuǎn)變企業(yè)的機(jī)制，形成股民、員工、用戶互動(dòng)的價(jià)值鏈，這是我們?cè)谫Y本市場(chǎng)取得成功的一個(gè)重要原因。

除了成功地利用資本市場(chǎng)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展外，公司在企業(yè)兼并方面也取得了重大成功。在這方面，海爾提出了“吃休克魚(yú)”的思路。所謂休克魚(yú)是指硬件條件很好，管理卻滯后的企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)不善落到了市場(chǎng)的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場(chǎng)就能重新站起來(lái)。在國(guó)內(nèi)現(xiàn)行體制下，活魚(yú)不讓吃，吃死魚(yú)會(huì)鬧肚子，因此只有吃休克魚(yú)，而海爾擅長(zhǎng)的就是管理，還有手中的王牌價(jià)值７７.３６億元的海爾品牌，這樣就找到了海爾與“休克魚(yú)”的結(jié)合點(diǎn)。在資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐中海爾集團(tuán)堅(jiān)持“吃休克魚(yú)”的策略，十三年來(lái)共兼并了虧損總額５.５億元的十四家企業(yè)，盤活了１４.２億元資產(chǎn)。

從青島電冰箱總廠發(fā)展到現(xiàn)在，隨著企業(yè)制度的完善，管理的深化，海爾集團(tuán)在企業(yè)兼并及盤活資產(chǎn)方面，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段： 第一個(gè)階段（１９８８－１９９０年）主要是投入資金，全盤改造。青島電冰箱總廠通過(guò)與德國(guó)利勃海爾合資，引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)水平有了大幅度提高，同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。到１９８５年６月，生產(chǎn)出我國(guó)第一臺(tái)四星級(jí)是冰箱，１９８８年榮獲中國(guó)冰箱史上第一枚金牌。經(jīng)過(guò)幾年的艱苦奮斗，電冰箱總廠的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都有所提高。在這各背景下，開(kāi)始考慮由原來(lái)的單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。１９８８年電冰箱總廠兼并了當(dāng)時(shí)的青島電鍍廠，改造為微波電器廠，通過(guò)賂微波電器廠注入資金引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)效益都有了大幅度提高。

第二階（１９９１－１９９４年）主要是投入資金，輸入管理，擴(kuò)大規(guī)模，提高水平。

在這期間，青島電冰箱總廠無(wú)論是在器牌的知名度還是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上，都達(dá)到了一個(gè)新的水平；經(jīng)多年探索后首創(chuàng)的ＯＥＣ管理獲得了三位副總理的肯定，被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委向全國(guó)推廣，各地企業(yè)紛紛競(jìng)相學(xué)習(xí)，一時(shí)傳為佳話。但從全國(guó)范圍來(lái)看，其規(guī)模還相當(dāng)小，年產(chǎn)電冰箱共有３０萬(wàn)臺(tái)，而要在中國(guó)家電市場(chǎng)獲得發(fā)展并逐步走上國(guó)際市場(chǎng)，必須提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為了壯大實(shí)力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，電冰箱總廠１９９１年兼并了原青島空調(diào)器廠和青島冷柜廠，通過(guò)投入資金，狠抓企業(yè)管理和海爾文化，依托海爾的品牌和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)濟(jì)效益得到了可喜的提高，９２年到９６年，冷柜、空調(diào)的產(chǎn)量分別提高了４倍１４倍。

第二階段兼并方式與第一階段相比，除了投入資金外，一個(gè)顯著的特點(diǎn)是將海爾的企業(yè)文化與ＯＥＣ管理體系移植到被兼并企業(yè)中，創(chuàng)造出一個(gè)具有活力的新機(jī)制，使企業(yè)迅速進(jìn)入良性發(fā)展階段。

第三階段（１９９５年至今），此階段的兼并方式主要是以無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，以海爾名牌及ＯＥＣ管理體系移值到被兼并企業(yè)中，轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)。

這一階段的典型案例是海爾集團(tuán)兼并原青島紅星電器公司。該公司原來(lái)在青島是與青島電冰箱廠齊名的企業(yè)，其生產(chǎn)的琴島夏普洗衣機(jī)是國(guó)內(nèi)三大名牌洗衣機(jī)之一，但由于該企業(yè)管理不善，企業(yè)缺乏凝聚力，致使企業(yè)效益連年滑坡，至１９９５年企業(yè)狀況相當(dāng)糟糕：總資產(chǎn)為４億元，而總負(fù)債達(dá)５億多，資不抵債１.３３億，負(fù)債率高達(dá)１４０％多。當(dāng)青島市政府決定將紅星電器公司整體劃歸海爾集團(tuán)的消息一公布，很多人都持懷疑態(tài)度，“這么大的包袱背得動(dòng)嗎？”而海爾集團(tuán)接管紅星電器公司后，將它改組為海爾洗衣機(jī)總公司，在輸入成套管理模式的基礎(chǔ)上，以對(duì)人的管理為重中之重，把海爾的“名牌戰(zhàn)略”、“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”、“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、“向服務(wù)要市場(chǎng)”、“賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品”、“高標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)化、零缺陷”、“創(chuàng)造市場(chǎng)”、“人人是人才”一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念貫注于員工身心，由此來(lái)統(tǒng)一企業(yè)的思想，鍛造員工的意志，重鑄企業(yè)的靈魂，這些理念象一只無(wú)形的手將原來(lái)的幾乎潰不成軍的職工隊(duì)伍凝聚起來(lái)，并提升到一種有序、自律、迅捷的作業(yè)狀態(tài)，使其勃發(fā)出強(qiáng)大的生命張力，使企業(yè)獲得了超常發(fā)展：三個(gè)月扭虧，第五個(gè)月贏利１５０萬(wàn)元，第二年一次通過(guò)了ＩＳＯ９００１國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，榮獲中國(guó)洗衣機(jī)“十佳品牌”、消費(fèi)者購(gòu)物首選品牌、開(kāi)箱合格率等８項(xiàng)第一；市場(chǎng)占有率到１９９６年底，在全國(guó)百家大商場(chǎng)的份額已上升到２２％，１９９７年上半年又上升到２８.３１％，比第二名高出５個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)際市場(chǎng)占有率更是遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他名牌，全自動(dòng)洗衣機(jī)出口日本數(shù)量已占到全國(guó)出口總量的９５％，占日本進(jìn)口總量的６１％??在此基礎(chǔ)上，９７年５月兼并后的洗衣機(jī)公司以品牌作為投資控股兼并了廣東順德洗衣機(jī)廠，組建了順德海爾電器公司，并在兩個(gè)月之內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，創(chuàng)造出了讓“可怕”的順德人都連稱可怕的海爾速度；９７年９月又與杭州西湖公司合作，利用海爾無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，沒(méi)有投入一分錢，控股組建了杭州海爾電器公司，研制開(kāi)發(fā)出海爾牌系列彩電。

由此可以看出，在現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，無(wú)形資產(chǎn)管理及企業(yè)的培養(yǎng)已經(jīng)獲得了巨大的成功，通過(guò)企業(yè)兼并、重組使海爾的產(chǎn)品種類迅速提高，整體競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的模式就是“吃休克魚(yú)”，兼并一個(gè)企業(yè)時(shí)主要考慮兼并之后能否帶來(lái)效益，而不以該企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，為了休克魚(yú)的復(fù)蘇，有時(shí)需要付出資金，但如果可以很快在一個(gè)領(lǐng)域里占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，這樣就值得做。兼并紅星電器公司時(shí)，它虧損了近２億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設(shè)備、銷售網(wǎng)絡(luò)還比較完善，這樣只要把經(jīng)營(yíng)管理抓好，整個(gè)企業(yè)很快就能上去。當(dāng)時(shí)，海爾派去的第一個(gè)部門，不是財(cái)務(wù)，不是科研，而是海爾企業(yè)文化中心。他們深入紅星員工，耐心講述“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的海爾精神，講述ＯＥＣ管理的深刻內(nèi)涵，這就是海爾企業(yè)文化，其精髓就是“先造人才，再造名牌”，“造物先造人”，正是用這種獨(dú)特的企業(yè)文化無(wú)形資產(chǎn)來(lái)盤活有形資產(chǎn)，海爾由此創(chuàng)造了中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)里程上的新思路，新模式。

三、海爾的成功之處

海爾集團(tuán)在十年多的時(shí)間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場(chǎng)及企業(yè)兼并重組方面，取得了巨大成功，歸納起來(lái)，不外乎兩點(diǎn)：

１、進(jìn)入資本市場(chǎng)的目的。海爾公司是１９９３年通過(guò)冰箱股票上市才進(jìn)入到資本市場(chǎng)的，進(jìn)入資本市場(chǎng)后，我們深深感到進(jìn)入這一領(lǐng)域，其目的不應(yīng)簡(jiǎn)單地為了籌集資金，而應(yīng)通過(guò)改制使企業(yè)的資本利潤(rùn)率不斷提高，從而保證公司整個(gè)資產(chǎn)的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。

２、在企業(yè)兼并重組方面，我們成功之處在于有成功的企業(yè)文化和成熟的可擴(kuò)大推廣的海爾管理模式。海爾通過(guò)向被兼并企業(yè)注入海爾企業(yè)文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業(yè)精神“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”以及“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)灌輸?shù)矫總€(gè)員工心里，使整個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使企業(yè)形成一種凝聚力。也就是說(shuō)，海爾進(jìn)行企業(yè)兼并重組，并不是把幾個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單相加，而是通過(guò)向被兼并方輸入海爾文化，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)，從而提高“聯(lián)合艦隊(duì)”的整體戰(zhàn)斗力。

近年來(lái)有的國(guó)有企業(yè)不太景氣，不能說(shuō)不與企業(yè)沒(méi)有良好的管理模式以及企業(yè)文化有關(guān)，使企業(yè)沒(méi)有凝聚力，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上看，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還沒(méi)有真正得到轉(zhuǎn)換，有些公司上市的目的只是著眼于籌資，而不是保證企業(yè)資本利潤(rùn)率的逐步提高。我們認(rèn)為，國(guó)企改革在逐漸理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的同時(shí)，逐步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)資產(chǎn)不斷增值，這才是國(guó)有企業(yè)改革的出路所在。

海爾集團(tuán)實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略成效卓著，今年上半年，海爾集團(tuán)出口達(dá)１０億美元，同比增長(zhǎng)４１．２％。有關(guān)專家指出，海爾的目標(biāo)是出口創(chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯，在全球化品牌戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，通過(guò)建立品牌帶動(dòng)銷售增長(zhǎng)成為海爾海外市場(chǎng)的突出特征。贊助奧運(yùn)會(huì)、結(jié)盟ＮＢＡ等一系列強(qiáng)勁的品牌運(yùn)作，清晰勾畫出海爾海外樹(shù)品牌的戰(zhàn)略。

據(jù)悉，海爾“先難后易”開(kāi)拓海外市場(chǎng)的思路逐漸產(chǎn)生積極作用，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)帶動(dòng)下，海爾在東南亞市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售比去年同期增長(zhǎng)３倍以上。同時(shí)，海爾冰箱、冷柜一直處于行業(yè)出口龍頭地位，據(jù)２００６年１—５月海關(guān)數(shù)據(jù)顯示：海爾冰箱按金額的出口份額達(dá)２６．８％，冷柜占２０．１％，分別領(lǐng)先排名第二的企業(yè)１５％和１１％。今年以來(lái)，海爾手機(jī)、電腦、電視，洗衣機(jī)出口海外市場(chǎng)增勢(shì)迅猛，這三類產(chǎn)品的內(nèi)銷和外銷基本相等。其中海爾手機(jī)海外銷售遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，１—６月份，海爾手機(jī)出口海外同比增長(zhǎng)７９４．１％。

在全球各地市場(chǎng)，海爾以滿足當(dāng)?shù)赜脩粜枨?，進(jìn)而創(chuàng)造新需求新市場(chǎng)的思路融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，并通過(guò)創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的高科技產(chǎn)品讓消費(fèi)者享受海爾創(chuàng)新帶來(lái)的無(wú)窮樂(lè)趣。海爾Ｕ－ｈｏｍｅ、不用洗衣粉的洗衣機(jī)（帶使用十年的濃縮洗衣液）、智能娛樂(lè)手機(jī)等主流產(chǎn)品支持海爾品牌向本土化主流品牌飛躍。

第二篇：反腐倡廉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

反腐倡廉對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義

滑模分公司馬維富

摘要 企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，是全國(guó)反腐倡廉工作的重要組成部分，是構(gòu)建社會(huì)主

義和諧社會(huì)的重要保證。加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉工作，對(duì)優(yōu)化企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)

在競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、快速增長(zhǎng)，有著十分重大的意義。企業(yè)反腐倡

廉建設(shè)涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，需要不斷認(rèn)識(shí)和把握新形勢(shì)下企業(yè)反腐倡廉工作 的特點(diǎn)和規(guī)律。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)反腐倡

廉建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提供堅(jiān)實(shí)保障。

主題詞 反腐倡廉

企業(yè)

建設(shè)

管理

黨風(fēng)廉政

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)有無(wú)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的價(jià)值觀念倫理道德，將

直接影響它在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。總書(shū)記說(shuō)：“反對(duì)腐敗、建設(shè)廉潔政治，保持黨的肌體健康，始終是我們黨一貫堅(jiān)持的鮮明政治立場(chǎng)。黨風(fēng)廉政建設(shè)，是

廣大干部群眾始終關(guān)注的重大政治問(wèn)題。‘物必先腐，而后蟲(chóng)生?！?xí)總書(shū)記在黨 的十八屆一中全會(huì)上還指出，十八大后全黨要“進(jìn)一步搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)”，“堅(jiān)

決反對(duì)一切消極腐敗現(xiàn)象”，“黨內(nèi)絕不允許腐敗分子有存身之地”。對(duì)企業(yè)而言，加強(qiáng)反腐倡廉的建設(shè)更是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的必備條件，使員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)

對(duì)崗位敬業(yè)，有責(zé)任感，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力。

一、目前企業(yè)反腐倡廉工作中存在的主要問(wèn)題及原因

國(guó)有企業(yè)以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的工

作實(shí)踐中積極推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。當(dāng)今國(guó)有企業(yè)反腐倡廉工作發(fā)展總體是健康 的，為確保國(guó)有資產(chǎn)安全、提高國(guó)有企業(yè)效益、維護(hù)國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、促 進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，但國(guó)有企業(yè)反腐倡廉工作也存在一些不容忽視 的問(wèn)題。

（一）宣傳教育收效甚微。一是反腐倡廉宣傳教育的力度還不夠。宣傳資源整合 的力度不夠，缺乏系統(tǒng)性、全局性教育，同時(shí)紀(jì)委的協(xié)調(diào)力度不夠。

二是教育形式單調(diào)。缺乏運(yùn)用科技手段、都以大家熟知的形式開(kāi)展反腐倡廉宣傳

教育，缺乏運(yùn)用身邊有說(shuō)服力的典型事例開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育，教育的感染力

和影響力不強(qiáng)。

（二）監(jiān)督制約機(jī)制不健全。主要表現(xiàn)在沒(méi)有明確、具體、得力、有效的監(jiān)督主

體，沒(méi)有合理的監(jiān)督機(jī)制，缺乏有效的監(jiān)督渠道，約束制衡能力不強(qiáng)，從而造成

監(jiān)督乏力、制約失衡。在制約機(jī)制上未形成有效的制衡空間和制衡能力，使紀(jì)檢

監(jiān)察部門及其工作人員深感力不從心。

二、對(duì)國(guó)有企業(yè)加大反腐倡廉工作力度的建議

（一）堅(jiān)持開(kāi)展國(guó)有企業(yè)反腐倡廉宣傳教育。根據(jù)不同時(shí)期的工作需要和特

點(diǎn)，采取多種形式，開(kāi)展以理想信念教育、黨性黨紀(jì)教育、法律法規(guī)教育、廉潔

自律教育、警示教育和廉潔自律先進(jìn)典型人物的宣傳學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容的宣傳教育

活動(dòng)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)黨員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí)將發(fā)揮積極作用。一是要

把反腐倡廉宣傳教育納入黨委宣傳教育工作的總體部署，整合紀(jì)檢監(jiān)察、組織、宣傳、工會(huì)等部門的力量，統(tǒng)籌宣傳教育資源，建立行之有效的宣傳教育工作機(jī)

制，不斷完善企業(yè)反腐倡廉“大宣教”格局，形成反腐倡廉宣傳教育的整體合力，不斷創(chuàng)新宣傳教育形式，提高教育效果。二是要突出強(qiáng)化理想信念教育，理想信

念對(duì)一個(gè)人的思想覺(jué)悟、價(jià)值取向、是非判斷有著最直接的影響，是拒腐防變最

牢固的思想道德防線。三是要加強(qiáng)廉潔文化教育，把反腐倡廉教育與企業(yè)文化建 設(shè)結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中融入廉潔文化，以廉潔文化凈化企業(yè)環(huán)境和

社會(huì)環(huán)境。

（二）認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任追究力度。國(guó)有企業(yè)要總攬反腐敗全局，把反腐倡廉工作納入重要議事日程，不斷研究新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)

律，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。行政要在把反腐倡廉工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)改革工作中，同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)重在切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織協(xié)調(diào)的責(zé)

任，發(fā)揮職能作用，協(xié)助黨委和行政抓好反腐倡廉工作的檢查和落實(shí)。同時(shí)按照

“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的職能作用。黨風(fēng)廉政建設(shè)

責(zé)任制，是反腐倡廉任務(wù)落實(shí)的制度保證。落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制關(guān)鍵在考核，核心在

追究。要建立健全反腐倡廉工作責(zé)任追究制度，規(guī)范責(zé)任追究程序和辦法。必須

加強(qiáng)檢查考核，加大責(zé)任追究力度。

（三）要建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，確保權(quán)力正確行使。，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，形成資產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)

督權(quán)分離，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者相互制衡的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和權(quán)力制

衡機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。要規(guī)范事權(quán)，建立重大改革事項(xiàng)、重大投資項(xiàng)目安排和

大額度資金使用的民主決策制度，防止決策失誤；要規(guī)范財(cái)權(quán)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，健全理財(cái)機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度，防止資金違規(guī)操作和流失；要規(guī)范人事權(quán)，按照

黨管干部的原則和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，建立公開(kāi)透明的選人用人制度，嚴(yán)格

任用程序，防止用人上的不正之風(fēng)和失察失誤；要規(guī)范物權(quán)，充分發(fā)揮市場(chǎng)配對(duì)

資源的作用，對(duì)工程建設(shè)、產(chǎn)權(quán)交易、物資采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)制度，防止暗箱操作

和以權(quán)謀私行為的發(fā)生。加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，發(fā)展

黨內(nèi)民主，發(fā)動(dòng)企業(yè)黨的基層組織和黨員行使監(jiān)督權(quán)；加強(qiáng)民主監(jiān)督，要完善職 代會(huì)，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)工作，把企業(yè)的重大事項(xiàng)立于廣大群眾監(jiān)督之下；

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，改革領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，實(shí)行貨幣化、透明化；

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)行、屆中、任期審計(jì)制度和重要項(xiàng)目專項(xiàng)

審計(jì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題；重視新聞媒體，加強(qiáng)輿論監(jiān)督。要把各種監(jiān)督

形式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成合力，增強(qiáng)監(jiān)督效果。

（四）發(fā)展企業(yè)反腐倡廉各項(xiàng)工作。實(shí)踐證明，要搞好企業(yè)反腐倡廉工作，任務(wù)重、要求高，可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)少，必須從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新理念、扎實(shí)工作。

創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的共同化。做好反腐倡廉工作是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，同企業(yè)興衰休戚相關(guān)。每一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員都必須對(duì)反腐倡廉工作高度重視，充

分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的緊迫性和重要性。為達(dá)到目標(biāo)的共同化，一要把反腐倡廉工

作措施放到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中，同步考慮，同步設(shè)計(jì)，同步實(shí)施，并融入到生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷從整體上增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力。二要在企業(yè)改革和

發(fā)展過(guò)程中，積極找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合部，從防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范

等環(huán)節(jié)上，強(qiáng)化自律、深化監(jiān)管的系統(tǒng)性、長(zhǎng)效性和控制性，逐步建立健全與現(xiàn)

代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。三要從

增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力推進(jìn)反腐倡廉工作出發(fā)，體現(xiàn)在決策上要把住大局，在生活

上要把住小節(jié)，在利益上要把住關(guān)口。

三、加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的有效對(duì)策

加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確處理“五個(gè)關(guān)系”，積極探

索“五項(xiàng)機(jī)制”。

一是正確處理好“破”與“立”的關(guān)系，積極探索企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制?！捌啤?/p>

與“立”既是對(duì)立的也是一致的。“破”就是要改革阻礙企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的舊機(jī)制；“立”就是要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律要求，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)

展需要和反腐倡廉建設(shè)要求的新機(jī)制。完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將反腐倡廉建

設(shè)責(zé)任進(jìn)行分解，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部分管的工作相結(jié)合、與重要崗位人員從事的工

作相結(jié)合，建立多層次、全覆蓋的責(zé)任體系。建立科學(xué)的綜合效益評(píng)價(jià)機(jī)制，形

成完善的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞，構(gòu)筑多樣的黨風(fēng)廉政建設(shè)的

“警戒線”。

二是正確處理好“放”與“管”的關(guān)系，積極探索企業(yè)的責(zé)任機(jī)制。企業(yè)

要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，少不了與方方面面的交往和應(yīng)酬，在不違

反黨的紀(jì)律、不損害企業(yè)利益和其他社會(huì)自然人利益的前提下，企業(yè)要正確處理

好對(duì)下屬的“放”與“管”的關(guān)系，做到放要放得有度，管得有方，不能胡子眉

毛一把抓，管得過(guò)死或放得太松，對(duì)企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)都不利。建立公事業(yè)務(wù)

招待、業(yè)務(wù)往來(lái)申報(bào)制度。變事后報(bào)告為事前申報(bào)，對(duì)不合理的宴請(qǐng)一律取消，不合理的往來(lái)一律制止，從源頭上治理吃喝宴請(qǐng)、奢侈浪費(fèi)的問(wèn)題，把重點(diǎn)放在

工作和辦事程序的健全上，構(gòu)筑黨風(fēng)廉政建設(shè)的“預(yù)警器”。

三是正確處理好“疏”與“堵”的關(guān)系，積極探索企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)黨

風(fēng)廉政建設(shè)中發(fā)生的問(wèn)題，有很多是沒(méi)有處理好“疏”與“堵”的關(guān)系而造成的，該疏的沒(méi)有疏通，該堵的沒(méi)有堵死，必然導(dǎo)致“正道不開(kāi)，歪道盛行”。加強(qiáng)企

業(yè)與社會(huì)其他企業(yè)交往中的監(jiān)督，就是一個(gè)新課題。首先，要解放思想。充分認(rèn)

識(shí)到企業(yè)對(duì)外交往是不可避免的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)不僅僅是內(nèi)部市場(chǎng)的得益者，更應(yīng)走

出去尋找更大的發(fā)展空間，這就免不了與外界的接觸和交往，所以我們的監(jiān)督要

跟上，防止有些人在與外界的交往中損公肥私、中飽私囊。其次，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)交往

中的重要事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)定，在招標(biāo)時(shí)要考慮與市場(chǎng)接軌，又要考慮方方面面的交往，強(qiáng)化監(jiān)督。

四是正確處理好“獎(jiǎng)”與“懲”的關(guān)系，積極探索企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。要正確

處理好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中“獎(jiǎng)”與“懲”的關(guān)系，就必須積極探索企業(yè)獎(jiǎng)懲激

勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大職工的主人翁責(zé)任感，深化反腐倡廉

建設(shè)的責(zé)任意識(shí)。探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部收入分配制度。使其個(gè)人收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直

接掛鉤，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任與個(gè)人的利益同行、個(gè)人工作效率與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效

益同步，促使他們真正承擔(dān)起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”的責(zé)任。

探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任期近究制度。積極探索科學(xué)的效益測(cè)評(píng)體系。在建立激勵(lì)機(jī)

制的過(guò)程中，要防止激勵(lì)幅度過(guò)大和偏低的問(wèn)題，也要防止短期化的行為，通過(guò)

建立有效的激勵(lì)機(jī)制，起到鼓勵(lì)敬業(yè)者、激勵(lì)觀望者、教育落后者、懲治腐敗者 的目的，構(gòu)筑起黨風(fēng)廉政建設(shè)的“警示鐘”。

五是正確處理好“培”與“引”的關(guān)系，積極探索企業(yè)的用人機(jī)制。人是生

產(chǎn)力發(fā)展中最重要的因素，關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)各類人才的

需求量很大，能否處理好“培”與“引”，將長(zhǎng)遠(yuǎn)地影響企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反

腐敗工作。首先，形成內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制。立足于加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的選擇、培養(yǎng)

和蓄備，做到選人上民主化，選人時(shí)應(yīng)先民主后集中，突出民主推薦、職工公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，特別是在重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位人員的選拔任用上，通過(guò)民主程

序確定在德、能、勤、廉、績(jī)等方面群眾都公認(rèn)的候選人，避免重才輕德，以偏

蓋全。用人上透明化，實(shí)行公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選用的機(jī)制，行業(yè)主管部

門要把好考察和審查關(guān)。建立社會(huì)人才的吸納機(jī)制。通過(guò)科學(xué)化、規(guī)范化的程序，把好選人、用人關(guān)，真正把有志于企業(yè)事業(yè)的社會(huì)人才吸納進(jìn)來(lái)，共謀吳采發(fā)展、共圖吳采騰飛。同時(shí)，要疏通社會(huì)人才的“進(jìn)出口”，不斷吐故納新，保持在用 人上的純潔性和廉潔性。再次，要積極探索企業(yè)廉政教育的新定位，要體現(xiàn)教育 的與時(shí)俱進(jìn)，要體現(xiàn)監(jiān)督的合情合理，做到企業(yè)發(fā)展到哪里，教育跟到哪里，開(kāi)

拓到哪里，監(jiān)督跟到哪里，構(gòu)筑起企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“過(guò)濾層”。

黨的十八大報(bào)告指出，反對(duì)腐敗、建設(shè)廉潔政治，是黨一貫堅(jiān)持的鮮明政治

立場(chǎng)，是人民關(guān)注的重大政治問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題解決不好，就會(huì)對(duì)黨造成致命傷害，甚至亡黨亡國(guó)。

總書(shū)記指出，“打鐵還須自身硬”。一些黨員干部中發(fā)生貪污腐敗、脫

離群眾、形式主義、官僚主義等問(wèn)題，必須下大力氣解決，全黨必須警醒起來(lái)。

他在出席中紀(jì)委二次全會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，深入推進(jìn)黨

風(fēng)廉政建設(shè)；要從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持“老虎”、“蒼蠅”一起打，既要堅(jiān)決查處領(lǐng)導(dǎo)干

部違紀(jì)違法案件，又切實(shí)解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題。同時(shí)，要

抓好“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)，不折不扣落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的

“八項(xiàng)規(guī)定”。反對(duì)形式主義、官僚主義，堅(jiān)決抵制享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，全面

加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。

一、加強(qiáng)反腐倡廉工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

首先，加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉工作關(guān)系到國(guó)有經(jīng)濟(jì)的鞏固與發(fā)展。國(guó)有企業(yè)只有

抓好反腐倡廉工作，嚴(yán)懲腐敗，打擊各種經(jīng)濟(jì)犯罪，才能減少腐敗行為對(duì)國(guó)有經(jīng)

濟(jì)造成的損失，從而鞏固國(guó)有經(jīng)濟(jì)并促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。其次，加強(qiáng)企業(yè)

反腐倡廉工作關(guān)系到民心向背和企業(yè)穩(wěn)定。只有抓好企業(yè)反腐倡廉工作，并取得

明顯成效，才能取信于民，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和號(hào)召力，從而確保企業(yè)和諧穩(wěn)定

發(fā)展。第三、加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉工作關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展的成功與失敗。腐敗行

為嚴(yán)重影響了企業(yè)改革的聲譽(yù)，動(dòng)搖了員工群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，如果任其發(fā) 展下去，必將葬送一個(gè)企業(yè)的前途。

二、加強(qiáng)反腐倡廉工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好表率作用

領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的骨干力量，是廣大黨員和員工群眾的帶頭人。其作風(fēng)如何，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和促進(jìn)員工的工作積極性有著極為重要的影響。

一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。一些被繩之以法的貪官在懺悔時(shí)，常常把“放松

政治學(xué)習(xí)”放在自己犯罪原因的首位。而一些領(lǐng)導(dǎo)干部要求別人廉潔自律時(shí)講得

頭頭是道，而自己卻嚴(yán)重違紀(jì)。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要以一個(gè)合格共產(chǎn)黨員 的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在工作和學(xué)習(xí)中，要深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本路線、基本綱

領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)接受黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)教

育，堅(jiān)定共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義信念，不斷提高

學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，在思想上不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。二是要嚴(yán)格遵守和執(zhí)

行各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是一種行為規(guī)范，既然有制度就要嚴(yán)格執(zhí)行。各級(jí)干部既

要抓好制度的制定，更要在日常各項(xiàng)工作中做嚴(yán)格執(zhí)行制度的模范。要明確制度

約束的重點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外的意識(shí)，懂得制度不僅是緊箍咒，更是護(hù)身符。在日常工作中，要嚴(yán)格按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)

章制度來(lái)辦事，杜絕職務(wù)犯罪現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)與本職工作崗位有關(guān) 的國(guó)家法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，不斷提高拒腐防變的能力。三是要加強(qiáng)自身修

養(yǎng)。首先要做到慎權(quán)。要知道權(quán)力是用來(lái)為廣大員工群眾服務(wù)的，切不可濫用職

權(quán)，以權(quán)謀私，以權(quán)謀利。其次，要做到慎錢。黨員干部可以通過(guò)自己的合法勞

動(dòng)獲得財(cái)富，而不是通過(guò)非法手段獲得不義之財(cái)。第三要做到慎情。不要在親情

面前，忘記了黨的紀(jì)律和原則。第四要做到慎獨(dú)。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要時(shí)刻保持清

醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，恪盡職守，奉公守法。四是要主動(dòng)接受監(jiān) 督。在日常的工作中，要主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)、同事以及其他方面的監(jiān)督，認(rèn)真開(kāi)展批

評(píng)與自我批評(píng)，針對(duì)大家提出的意見(jiàn)，進(jìn)行認(rèn)真整改，在工作中不斷完善、不斷

創(chuàng)新、不斷進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)接受班子成員監(jiān)督，始終把自己置身于組織、班子成員和黨員干部監(jiān)督之下，帶頭貫徹民主集中制，完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則

和決策程序，以身作則，做到以他律促自律，以監(jiān)督促廉政。

總之，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的重大政治任務(wù)。

只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，按照標(biāo)本兼治、重在治

本的方針，堅(jiān)定信心，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力建立起結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的新機(jī)制，在一定時(shí)期內(nèi)才能從根本上鏟除滋生腐敗問(wèn)題的

土壤，從而取得企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的新成效，確保企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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刊 , 2006,(05)

第三篇：技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

目:

名:

院:

業(yè):

級(jí):

號(hào):

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義—以蘋果公司為例

郭莊靖

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

金融

金融092

16309229

2011年12月15日 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教務(wù)處制

題 姓 學(xué) 專

班學(xué)

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

——以蘋果公司為例

金融092 16309229 郭莊靖

摘要：技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用，技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)企業(yè)也需要關(guān)注是否適合自身發(fā)展。我們以蘋果公司為例探討蘋果公司是如何進(jìn)行自身的技術(shù)改革，讓企業(yè)發(fā)展到IT產(chǎn)業(yè)的龍頭。

關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新

發(fā)展

蘋果公司

技術(shù)創(chuàng)新是具有特定含義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，是指將生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系，包括引進(jìn)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，控制原材料供應(yīng)的新來(lái)源，實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。不能把技術(shù)創(chuàng)新等同于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造或單純的技術(shù)活動(dòng)，而要正確把握技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程化、商業(yè)化應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)全過(guò)程。正因?yàn)槿绱?，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的主要形式和必由之路，是各類企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提。

蘋果公司自1977年成立以來(lái)都在不斷地進(jìn)行自我更新，運(yùn)用創(chuàng)新性模式經(jīng)營(yíng)，自己有著一套自己的經(jīng)營(yíng)模式。手機(jī)最早是美國(guó)IT巨頭摩托羅拉公司發(fā)明的。到本世紀(jì)初，世界手機(jī)生產(chǎn)巨頭確立，我國(guó)手機(jī)生產(chǎn)商也達(dá)20余家。在這一背景和市場(chǎng)格局下，投資研發(fā)和生產(chǎn)手機(jī)，無(wú)疑隱藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)，在如此白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，很難想象有人會(huì)中途冒險(xiǎn)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

然而，2007年，喬布斯發(fā)布了iphone，之后就成為炙手可熱的街機(jī)。歸根到底還是產(chǎn)品的獨(dú)特性與不間斷的創(chuàng)新。包括iphone在內(nèi)的ipod、ipad,蘋果的每一款產(chǎn)品都可以視為藝術(shù)品，是科技與藝術(shù)的完美結(jié)合。

蘋果一直在堅(jiān)持創(chuàng)新基因，路徑?jīng)]有大的改變，但創(chuàng)新的方式在改變。從最早的技術(shù)導(dǎo)向型創(chuàng)新，轉(zhuǎn)到了今天的價(jià)值創(chuàng)新，這是商業(yè)模式的改變。最突出的例子就是iPod與iTunes。回顧歷史，1999年三星就已開(kāi)發(fā)出MP3，而iPod直到2001年才出來(lái)；1999年美國(guó)東北大學(xué)學(xué)生 ShawnFanning開(kāi)發(fā)出Napster，可以免費(fèi)下載音樂(lè)，蘋果在此創(chuàng)意推動(dòng)下與音樂(lè)發(fā)行公司商談，最終推出了iTunes。雖然這兩樣?xùn)|西都不是蘋果首創(chuàng)的，但蘋果把它們有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到“產(chǎn)品+內(nèi)容”的組合，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)新，很好地構(gòu)建了一個(gè)雙邊市場(chǎng)，使產(chǎn)品連接兩邊不同的用戶，本身做成了一個(gè)平臺(tái)。

在這個(gè)平臺(tái)上，隨著一邊用戶的增多、價(jià)值的體現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致另外一邊用戶數(shù)量的增加。無(wú)論是iMac、iPod，還是iPhone、iPad，你會(huì)發(fā)現(xiàn)蘋果的產(chǎn)品一邊連著廣大消費(fèi)者，另外一邊聯(lián)系著應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)商。這樣一個(gè)平臺(tái)建立起來(lái)，既有跨邊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也有同邊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，很多人看別人用iPhone，就有一個(gè)追隨效應(yīng)。由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的作用，成功的平臺(tái)享有遞增的規(guī)模效益。所以說(shuō)，今天蘋果的創(chuàng)新不是僅僅著眼于產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品做成一個(gè)平臺(tái)。隨著使用蘋果產(chǎn)品的人越來(lái)越多，愿意做應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)的人也越來(lái)越多，當(dāng)然聚集效應(yīng)就出現(xiàn)了。由此，它的顛覆性創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)就構(gòu)建起來(lái)了。

從“讓用戶容易使用、樂(lè)于接受”到“塑造用戶新的使用習(xí)慣”，可謂蘋果對(duì)“技術(shù)創(chuàng)新”和“技術(shù)領(lǐng)先”的獨(dú)到理解?！坝脩趔w驗(yàn)”的另一層含義是審美：獨(dú)特、精致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，讓人產(chǎn)生審美的愉悅和“炫酷”的感覺(jué)。喬布斯深諳此道。蘋果的每一款產(chǎn)品，都極盡設(shè)計(jì)之美，出乎意料地簡(jiǎn)潔、洗練。雖然iPhone的價(jià)格高高在上，但高價(jià)卻暢銷，這樣的事實(shí)表明用戶愿花錢獲取使用功能之外的東西。

或許可以說(shuō)，審美的追求，使蘋果與眾不同。打電話、發(fā)短信??是任何手機(jī)都有的功能，如果單單以產(chǎn)品功能滿足用戶需求，昂貴的iPhone不會(huì)有如今這樣的競(jìng)爭(zhēng)力。喇叭只要能響就行，但音響設(shè)備追求音質(zhì)；發(fā)燒友寧可花幾年積蓄買一套頂級(jí)音響，也不會(huì)屈就能響的喇叭。喬布斯對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的追求，目的正在于把蘋果用戶培養(yǎng)成發(fā)燒友。

說(shuō)到底，強(qiáng)調(diào)“用戶體驗(yàn)”，其本質(zhì)是吃透了用戶需求和用戶心理的高層次的市場(chǎng)營(yíng)銷?！敖K極的用戶體驗(yàn)”是“崇拜”。如今諸多“果粉”的瘋狂行為，顯然已經(jīng)超出理性范疇。套用馬克思的話說(shuō)，蘋果成了信息時(shí)代的拜物教。iPhone4爆出過(guò)天線缺陷問(wèn)題，iPad不能更換電池，也沒(méi)有USB接口??盡管存在這樣那樣的缺點(diǎn)，但在崇拜者眼里，缺點(diǎn)也成了蘋果特立獨(dú)行風(fēng)格的詮釋。

綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

第一，技術(shù)創(chuàng)新有助于創(chuàng)造低產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新，只有通過(guò)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，才能開(kāi)發(fā)出在國(guó)際市場(chǎng)上占有領(lǐng)先地位的高品質(zhì)產(chǎn)品，才能獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

第二，技術(shù)創(chuàng)新是開(kāi)拓市場(chǎng)的有效途徑。任何一種產(chǎn)品在市場(chǎng)中被接納的程度和銷售狀況都要經(jīng)歷“誕生——成長(zhǎng)——成熟——衰亡”的歷程。當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展到一定程度后，就會(huì)出現(xiàn)供大于求的局面，從而出現(xiàn)成熟化。只有通過(guò)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，向市場(chǎng)提供新的產(chǎn)品，這種新產(chǎn)品由于所具有的新功能、新特點(diǎn)而高于以往商品的市場(chǎng)價(jià)值且滿足消費(fèi)者的需求，從而把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。蘋果公司的產(chǎn)品都是相隔一段時(shí)間才發(fā)布和投入市場(chǎng)，這在一定程度上體現(xiàn)了他們嚴(yán)于把關(guān)和考慮客戶體驗(yàn)。而從顧客的反饋中，我們可以發(fā)現(xiàn)蘋果公司成功的實(shí)現(xiàn)了文化、產(chǎn)品、品牌和口碑的良性循環(huán)。

第三，技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)形成核心產(chǎn)品。比如他們的ipod播放器、iphone、macbook以及ipad，成功的在消費(fèi)者心中樹(shù)立了時(shí)尚和品質(zhì)的良好品牌形象，也直接給蘋果公司帶來(lái)的收益和競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)最好的宣傳。

第四，技術(shù)創(chuàng)新有助于降低企業(yè)交易成本。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其參與國(guó)際市場(chǎng)的交易效率越高、交易成本就越低，其國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力也就越高。不斷的技術(shù)創(chuàng)新則為企業(yè)采用先進(jìn)的交易方式，減輕交易費(fèi)用提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五，技術(shù)創(chuàng)新有助于提高企業(yè)管理水平。企業(yè)開(kāi)拓和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的各種競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，都要通過(guò)企業(yè)的管理職能得以實(shí)施。從一定意義上講，管理也是生產(chǎn)力。只有通過(guò)科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來(lái)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須進(jìn)行管理。然而，由于管理水平不同，相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力差異。通過(guò)管理技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和能力，提高對(duì)外適應(yīng)能力，從而提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。蘋果擁有分工明確的管理層和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這在很大程度上決定了蘋果公司的平穩(wěn)發(fā)展。蘋果公司核心部分一直保持由最優(yōu)秀的成員組成的較小規(guī)模。來(lái)到蘋果公司的人才得到了有效地激勵(lì)和創(chuàng)作空間，同時(shí)喬布斯會(huì)當(dāng)指揮員的作用。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非同一般的作用，它是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件和物質(zhì)載體，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，兩者相輔相成，越發(fā)展，越創(chuàng)新；越創(chuàng)新，越發(fā)展。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目前仍然主要處于資金和人力追加投入的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，既是資源短缺國(guó)家，又面臨以浪費(fèi)資源為代價(jià)去發(fā)展經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，所以只有加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，才能解決資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；只有大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，我們要深刻領(lǐng)會(huì)充分理解技術(shù)創(chuàng)新的艱巨性和緊迫性。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：商品質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義

商品質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義

摘要：商品質(zhì)量是衡量商品使用價(jià)值的尺度，一個(gè)企業(yè)要想創(chuàng)造價(jià)值并獲得源源不斷的利潤(rùn)首先就要從質(zhì)量上著手，要抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)，推行全面質(zhì)量管理模式。同時(shí)質(zhì)量還是贏得市場(chǎng)信任的前提，企業(yè)的質(zhì)量有保障也是建立起良好的企業(yè)信譽(yù)和行業(yè)口碑、擴(kuò)大業(yè)務(wù)來(lái)源、提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)保障。所以產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

關(guān)鍵詞：商品質(zhì)量 質(zhì)量管理 企業(yè)發(fā)展

引言：改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式開(kāi)始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，隨著貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)的不斷全球化，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也日趨增長(zhǎng)，繼2005年超過(guò)英國(guó)、2008年超過(guò)德國(guó)之后，中國(guó)GDP再次超越日本成為世界“第二”，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量并未與經(jīng)濟(jì)規(guī)模同步提高，有時(shí)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的快速增長(zhǎng)甚至以犧牲經(jīng)濟(jì)質(zhì)量為代價(jià)。這種狀況應(yīng)當(dāng)引起我們足夠的重視。僅僅有規(guī)模上的超越而沒(méi)有質(zhì)量上的超越，我們或許能夠成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)，但永遠(yuǎn)做不了世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，所以為了企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的強(qiáng)盛，必須著重抓質(zhì)量。

1.企業(yè)質(zhì)量的基本要求

商品質(zhì)量的要求多種多樣，是因?yàn)椴煌氖褂媚康模ㄓ猛荆?huì)產(chǎn)生不同的使用要求（需要），即使對(duì)于同一用途的商品，不同的消費(fèi)者也會(huì)提出不同的要求。商品質(zhì)量可以概括為商品適用性、商品壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、藝術(shù)性六個(gè)方面。

1.1適用性

是指滿足這種商品主要用途所必須具備的性能。是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定使用目的或規(guī)定用途，商品所必須具備的各種性能（或功能）。它是構(gòu)成商品使用價(jià)值的基礎(chǔ)。

1.2商品壽命

商品壽命通常指商品使用壽命，有時(shí)也包括儲(chǔ)存壽命。使用壽命是指工業(yè)品商品在規(guī)定的使用條件下，保持正常使用性能的工作總時(shí)間。

1.3可靠性

可靠性是指商品在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力。它是與商品在使用過(guò)程中的穩(wěn)定性和無(wú)故障性聯(lián)系在一起的一種質(zhì)量特性，是評(píng)價(jià)機(jī)電類商品質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。可靠性通常包括耐久性、易維修性和設(shè)計(jì)可靠性。耐久性是指日用工業(yè)品在使用時(shí)抵抗各種因素對(duì)其破壞的性能，它是評(píng)價(jià)高檔耐用商品的一個(gè)重要質(zhì)量特性。

1.4安全性 是指商品在儲(chǔ)存和使用過(guò)程中對(duì)環(huán)境無(wú)污染，對(duì)人體無(wú)損害的能力。環(huán)境要求包括兩個(gè)方面，一方面要求商品在生產(chǎn)、流通直至消費(fèi)以及廢棄階段，均不致對(duì)社會(huì)和人類生存環(huán)境造成危害；另一方面要求提供能使商品正常發(fā)揮效用的環(huán)境條件，如規(guī)定的溫度、電壓等。

1.5經(jīng)濟(jì)性

是指商品的生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者都能用盡可能少的費(fèi)用獲得較高的商品質(zhì)量，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，消費(fèi)者也會(huì)感到物美價(jià)廉。經(jīng)濟(jì)性反映了商品合理的壽命周期費(fèi)用及商品質(zhì)量的最佳水平

1.6藝術(shù)性

是指商品符合時(shí)代審美特點(diǎn)，具有一定的藝術(shù)創(chuàng)造性。它已成為提高商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段之一。

商品質(zhì)量的各項(xiàng)基本要求，并不是獨(dú)立的、靜止的、絕對(duì)的，特別是對(duì)某種商品提出具體質(zhì)量要求時(shí)，不僅要根據(jù)不同的用途進(jìn)行具體分析，而且還必須與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平以及人們消費(fèi)習(xí)慣相適應(yīng)。

2.企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理

2.1提高質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵。產(chǎn)品質(zhì)量取決于過(guò)程質(zhì)量，過(guò)程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終取決于員工的素質(zhì)。無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視每位員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須首先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。求品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是重點(diǎn)

追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細(xì)節(jié)。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。細(xì)節(jié)是操作過(guò)程中的流程要領(lǐng)，掌握好細(xì)節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專業(yè)化程度的越來(lái)越高，注意抓好細(xì)節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是提高質(zhì)量的重點(diǎn)，提高意識(shí)是前提。

2.2堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的需要，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是從管理標(biāo)準(zhǔn)中分離出來(lái)的，是管理標(biāo)準(zhǔn)的一部分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要分為原材料輔助材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝工裝標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、成品標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。它是沿著產(chǎn)品形成這根線環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量，層層把關(guān)設(shè)卡，使生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心而展開(kāi)的，都是為了達(dá)到產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的。首先管理標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關(guān)系、規(guī)范人與物的關(guān)系，是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度，反映企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求配套。其次是要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把生產(chǎn)過(guò)程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。最后要不斷修訂改善標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制

質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮以下職能：

一是保證的職能，也就是把關(guān)的職能。通過(guò)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。

二是預(yù)防的職能。通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)，為控制提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，找出原因及時(shí)排除，預(yù)防或減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。

三是報(bào)告的職能。質(zhì)量檢驗(yàn)部門將質(zhì)量信息、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向廠長(zhǎng)或上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，為提高質(zhì)量，加強(qiáng)管理提供必要的質(zhì)量信息。

要提高質(zhì)量檢驗(yàn)工作

一是需要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備能滿足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備、設(shè)施； 二是要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠都要實(shí)行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員責(zé)任分明，實(shí)行質(zhì)量追蹤。同時(shí)要把生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員職能緊密結(jié)合起來(lái)，檢驗(yàn)人員不但要負(fù)責(zé)質(zhì)檢，還有指導(dǎo)生產(chǎn)工人的職能。生產(chǎn)工人不能只管生產(chǎn)，自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品自己要先進(jìn)行檢驗(yàn)，要實(shí)行自檢、互檢、專檢三者相結(jié)合；

三是要樹(shù)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威。質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，任何部門和人員都不能干預(yù)，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)部門確認(rèn)的不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產(chǎn)品不許出廠。

2.4實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)

產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來(lái)保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問(wèn)題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制，是質(zhì)量工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

質(zhì)量責(zé)任制或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量管理在企業(yè)各項(xiàng)管理在占有重要地位，這是因?yàn)槠髽I(yè)的重要任務(wù)就是生產(chǎn)產(chǎn)品，為社會(huì)提供使用價(jià)值，同時(shí)獲得自己經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量責(zé)任制的核心就是企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員在質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。作為生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，首先要對(duì)各個(gè)崗位及人員分析質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問(wèn)題上各自負(fù)什么責(zé)任，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。其次，要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)長(zhǎng)期優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，對(duì)玩忽職守造成質(zhì)量損失的除不計(jì)工資外，還處以賠償或其它處分。此外，為突出質(zhì)量管理工作的重要性，還要實(shí)行質(zhì)量否決。就是把質(zhì)量指標(biāo)作為考核干部職工的一項(xiàng)硬指標(biāo)，其它工作不管做得如何好，只要在質(zhì)量問(wèn)題上出了問(wèn)題，在評(píng)選先進(jìn)、晉升、晉級(jí)等榮譽(yù)項(xiàng)目時(shí)實(shí)行一票否決。

2.5抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)

質(zhì)量管理點(diǎn)（控制點(diǎn)）的含義是生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)在一定時(shí)期、一定的條件下對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使工廠處于很好的控制狀態(tài)，保證規(guī)定的質(zhì)量要求。加強(qiáng)這方面的管理，需要專業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析，找出重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)并加以控制。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。伴隨人類社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，作為一名國(guó)企的老總，深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位，更要落實(shí)到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí)；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。

3.產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

3.1.3.2 3.3 3.4

第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

ⅹⅹ農(nóng)場(chǎng)

【內(nèi)容摘要】本文淺談了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用，通過(guò)對(duì)當(dāng)前墾區(qū)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的分析，闡述了墾區(qū)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè)；作用；問(wèn)題；對(duì)策

黨的十七屆六中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革 推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》，從我們農(nóng)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，推動(dòng)文化發(fā)展繁榮必須從企業(yè)文化建設(shè)入手，以北大荒核心價(jià)值觀為準(zhǔn)則，以農(nóng)場(chǎng)全體成員共同認(rèn)可和接受的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形像標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，以爭(zhēng)創(chuàng)管局經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展先進(jìn)場(chǎng)為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)決定性變化為目標(biāo)，有力推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展。尤其是在實(shí)施強(qiáng)工攻堅(jiān)進(jìn)程中，墾區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，作為北大荒文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)決定性變化的重要保證。誰(shuí)掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰(shuí)就能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是樹(shù)立墾區(qū)企業(yè)良好形像，促進(jìn)招商引資的需要

企業(yè)形像是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印像。它能通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。以“艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的北大荒精神，是北大荒文化的基本內(nèi)核，以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”為特征的北大荒核心價(jià)值觀，是北大荒文化的主要精髓。六十年來(lái)在幾代北大荒人的不懈努力下，使“北大荒”這塊金字招牌已揚(yáng)名海內(nèi)外，是我們招商引資，“強(qiáng)工興墾”的無(wú)價(jià)之寶。我們ⅹⅹ農(nóng)場(chǎng)在工業(yè)發(fā)展上本身不具備區(qū)位優(yōu)勢(shì)，正是由于農(nóng)場(chǎng)黨委近年來(lái)通過(guò)開(kāi)展 “三優(yōu)文明城市創(chuàng)建”、“禮儀ⅹⅹ”、“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”、“文明單位創(chuàng)建”、“共同富?！钡纫幌盗谢顒?dòng)，培育出了環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、秩序優(yōu)良、文明禮貌、積極向上、氣象一新的社會(huì)文化氛圍，吸引了眾多客商，紛紛前來(lái)投資建廠。所以說(shuō)，在前所未有的發(fā)展機(jī)遇面前，只有不斷豐富良好的文化環(huán)境才能培育出廣闊的工業(yè)發(fā)展空間。

（二）企業(yè)文化是強(qiáng)化企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要

企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理體制，靈活有效的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，海爾能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，保持高速穩(wěn)定的發(fā)展，一個(gè)重要原因就是圍繞市場(chǎng)創(chuàng)新培育企業(yè)文化，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新激發(fā)每個(gè)員工的新活力，從而為企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運(yùn)行機(jī)制的“思想”，并且通過(guò)制度和機(jī)制得到集中體現(xiàn)?？茖W(xué)的管理制度和靈活的運(yùn)行機(jī)制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價(jià)值導(dǎo)向的作用，有力的促進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值觀的形成。企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)的管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。制度建設(shè)又是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)工作，要建立健全各項(xiàng)管理制度，杜絕隨意性，增強(qiáng)企業(yè)的自身約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是鍛造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的需要 現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要高素質(zhì)的人才。企業(yè)文化的核心就是倡導(dǎo)以人為本，強(qiáng)化以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高員工的思想道德水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神。隋鳳富書(shū)記在總局黨委擴(kuò)大會(huì)議中指出：“實(shí)施強(qiáng)工戰(zhàn)略，為墾區(qū)廣大干部職工積極創(chuàng)業(yè)，建功立業(yè)提供了一個(gè)嶄新平臺(tái)，可以錘煉一支更具戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的隊(duì)伍”。當(dāng)前墾區(qū)有大批大中專畢業(yè)生，農(nóng)業(yè)富裕人員面臨就業(yè)創(chuàng)業(yè)，這些人員進(jìn)入企業(yè)后通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想教育，管理培訓(xùn)后會(huì)不斷增強(qiáng)組織觀念，紀(jì)律觀念，逐步培養(yǎng)成一支精進(jìn)業(yè)務(wù)、嚴(yán)于管理、善于經(jīng)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、積極向上、思想過(guò)硬的員工隊(duì)伍，為墾區(qū)跨越發(fā)展提供人才保障。

（四）建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競(jìng)爭(zhēng)是文化含量的競(jìng)爭(zhēng)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)做為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展，這種競(jìng)爭(zhēng)力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成新的合力。當(dāng)前，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)下，哪個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，哪個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大。如我們管局的寶泉醬業(yè)公司，多年來(lái)秉承“樹(shù)質(zhì)量第一的思想，釀?lì)櫩蜐M意產(chǎn)品，建一流明星企業(yè)，創(chuàng)寶泉醬業(yè)名牌”的企業(yè)文化理念，逐步發(fā)展壯大，被國(guó)家綠色食品發(fā)展中心認(rèn)證為綠色食品，黑龍江省的名牌食品，享譽(yù)海內(nèi)外。再如我們寶泉嶺管局近幾年努力打造文化強(qiáng)局，成為全國(guó)曲藝之鄉(xiāng)、版畫之鄉(xiāng)、省攝影之鄉(xiāng)，我們寶泉嶺的小品走上央視獲得好評(píng)，我們的各種文化活動(dòng)走出省外甚至走出國(guó)外。這些都充分展示了農(nóng)墾形象，為招商引資、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到?jīng)Q定性的作用。因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地培養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地

二、當(dāng)前墾區(qū)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

就當(dāng)前墾區(qū)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，還存在以下幾點(diǎn)：

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，不夠重視

民營(yíng)企業(yè)普遍側(cè)重于關(guān)注企業(yè)自身的贏利能力，精神領(lǐng)域建設(shè)受到忽視。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，雖然很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)關(guān)系的重要性，但是并不完全掌握其內(nèi)涵和精髓。企業(yè)家忙于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有太多精力和時(shí)間去思考企業(yè)文化建設(shè)的重要性，企業(yè)文化體系不健全。

（二）注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

大部分民營(yíng)企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化本來(lái)就是表面的、虛無(wú)飄渺的東西，目的僅僅停留于對(duì)外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，著重于偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵的打造，文化活動(dòng)載體缺少新意。

（三）家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化等同于老板文化

墾區(qū)的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)實(shí)行家族式管理。由于注資方式等方面的原因，這樣的企業(yè)通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)的不高，沒(méi)有員工的廣泛參與，缺乏民主決策和科學(xué)論證，這就造成企業(yè)文化的相對(duì)封閉性。

三、加強(qiáng)墾區(qū)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，培育企業(yè)精神

首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身素質(zhì)，重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、建設(shè)者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識(shí)，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極主動(dòng)地踐行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，身先示范地帶動(dòng)企業(yè)全員參與進(jìn)來(lái)，做企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力的推動(dòng)者。

其次通過(guò)各種途徑使廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展、走向成熟的必備條件，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)決定性變化的重要途徑，是強(qiáng)場(chǎng)富民的重要舉措，要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。觀念的落后往往葬送一個(gè)企業(yè)的前程?，F(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)能力不能提升，真正的原因不在于缺乏資源、技術(shù)，而在于缺乏企業(yè)人追求卓越的新觀念----使命感、責(zé)任感和方向感。而海爾集團(tuán)正是擁有了這一點(diǎn)，才使自己從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠成為世界白色家電第一品牌，中國(guó)最具價(jià)值品牌。

（二）科學(xué)設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)必須明確，目標(biāo)明確了之后，才能在一定時(shí)期內(nèi)圍繞目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部和外部二個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部主要是調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。企業(yè)外部主要是調(diào)整好與客戶的關(guān)系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場(chǎng)信息，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。要鼓勵(lì)和提倡企業(yè)在策劃、設(shè)計(jì)自己的企業(yè)文化時(shí)深入基層、深入群眾，認(rèn)真研究場(chǎng)史、場(chǎng)情，把握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，形成自己獨(dú)特的價(jià)值體系，避免“克隆”企業(yè)精神，出現(xiàn)雷同化的傾向。沒(méi)有自己的特點(diǎn)，不但影響行為規(guī)范的實(shí)施，而且不利于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。我們農(nóng)墾各級(jí)部門要在尊重外來(lái)企業(yè)自身文化的基礎(chǔ)上，把北大荒優(yōu)秀文化與外來(lái)企業(yè)文化融為一體，合作包容，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步幫助民營(yíng)企業(yè)建全完善人員培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、用工薪酬、升遷獎(jiǎng)懲等管理機(jī)制，達(dá)到激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一。

（三）堅(jiān)持以人為本，讓員工成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師 決定企業(yè)成敗的不是企業(yè)本身，而是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)造就一批具備現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀人才顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)能否生存發(fā)展，人是第一因素，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)生存發(fā)展的保證。離開(kāi)了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號(hào)。要采取多種措施為員工創(chuàng)造寬松優(yōu)美的工作生活環(huán)境，為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，建立和完美有利于人才競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)的機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。廣大員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的踐行者，通過(guò)廣大員工積極主動(dòng)的參與，尋求大家共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，讓大家結(jié)合自身工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實(shí)踐這些理念，通過(guò)日積月累的修煉，這些理念就會(huì)成為企業(yè)的核心文化，得到企業(yè)員工的廣泛認(rèn)同，從而形成企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。在實(shí)踐中，我們要牢牢抓住北大荒核心價(jià)值觀這條主線，搭建好群眾文化活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)新各種文化載體活動(dòng)，同時(shí)抓好突出墾區(qū)和農(nóng)場(chǎng)特點(diǎn)的文化產(chǎn)業(yè)，形成濃厚的文化氛圍。

無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中，才能打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們要大力開(kāi)發(fā)以北大荒精神為核心的企業(yè)文化資源。為此，通過(guò)我們各級(jí)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型墾區(qū)建設(shè)，提升干部職工的整體素質(zhì)，為“強(qiáng)工”發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；通過(guò)深入開(kāi)展北大荒精神、北大荒核心價(jià)值觀教育活動(dòng)，提高北大荒文化的凝聚力和向心力，擴(kuò)大北大荒文化的影響力和幅射力；通過(guò)三優(yōu)文明城市創(chuàng)建工作來(lái)有效提升墾區(qū)整體文明程度，為招商引資培育良好環(huán)境；通過(guò)各種媒體弘揚(yáng)北大荒文化，為“強(qiáng)工興墾”打造良好的輿論氛圍。讓北大荒文化為墾區(qū)“強(qiáng)工”提供不懈精神動(dòng)力，發(fā)揮其底蘊(yùn)的迸發(fā)力，使其成為墾區(qū)工業(yè)大發(fā)展的助力器。