第一篇：在XX廠第五屆員工技術(shù)比賽上的講話

在ＸＸ廠第五屆員工技術(shù)比賽上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重召開廠第五屆員工技術(shù)比賽經(jīng)驗發(fā)布會暨總結(jié)表彰大會。首先，我代表廠向在本次技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績的選手們表示熱烈的祝賀，向積極組織這次技術(shù)比賽的機(jī)關(guān)科室和承辦單位表示衷心的感謝，向為這次技術(shù)比賽付出辛勤汗水的裁判員、工作人員表示誠摯的問候。

剛才，xxx等 名技術(shù)尖子進(jìn)行了學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗介紹，他們的發(fā)言緊貼現(xiàn)場，緊貼實際，為全廠干部職工提供了借鑒，樹立了榜樣。大家很可能還有比他們更好的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗和方式、方法，你們要努力為自己創(chuàng)造機(jī)會，爭取早日脫穎而出，盡早也坐在發(fā)言席上，為大家介紹自己的經(jīng)驗；副廠長對本次技術(shù)比賽進(jìn)行了小結(jié)；ＸＸＸ宣讀了廠《關(guān)于表彰第五屆員工技術(shù)比賽先進(jìn)個人的決定》；廠領(lǐng)導(dǎo)為獲獎選手頒了獎，會議開得很成功。

本屆員工技術(shù)比賽是廠歷年來規(guī)模最大、工種最多、選手最多、賽點最多、時間跨度最長的一次大型比賽。各單位和部門高度重視，精誠團(tuán)結(jié)，嚴(yán)密運作，名選手參加了

個工種的理論和實際考試。比賽過程中，全體參賽選手頑強(qiáng)拚搏、奮勇爭先，賽出了風(fēng)格,賽出了水平?；仡欉@次比賽，有以下幾個特點：

一是思想重視。全廠上下對這次比賽給予了高度重視，在梁廠長的親自指揮下，在各單位、各部門的協(xié)調(diào)配合下，比賽得益圓滿完成，做到了生產(chǎn)、比賽兩不誤。

二是組織嚴(yán)密。廠成立了比賽辦公室和各工作小組，各負(fù)其責(zé)，精心部署，使比賽有條不紊地進(jìn)行。

三是評判公正。裁判人員做到了三個一樣：對本單位和非本單位選手的裁判一樣；對主體工種和非主體工種的裁判一樣；對共有工種和獨有工種的裁判一樣。保證了裁判客觀、公正。

四是服務(wù)到位。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，現(xiàn)場布置、防曬防雨用品及安全防范措施到位、茶水供應(yīng)到位、用餐、用車到位、醫(yī)護(hù)人員宣傳工作、保衛(wèi)、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作均服務(wù)到位。

廠成立五年多來，始終把強(qiáng)化員工培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，作為一項重要的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來抓，緊緊圍繞油田下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，以提高管理人員、專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)和操作服務(wù)人員實際操作技能水平為重點，扎扎實實地開展了形式多樣的職工培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練活動，取得了明顯的成效，促進(jìn)了廠生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。同時，我們也應(yīng)該看到，我們的職工隊伍素質(zhì)和技術(shù)水平與天然氣生產(chǎn)的實際需要相比還有差距，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，與天然氣大發(fā)展的需要還不相適應(yīng)。因此，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型員工，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，既是當(dāng)務(wù)之急，又是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須長抓不懈。

下面，我就如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工談三個方面的意見。

一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心，進(jìn)一步提高創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工的緊迫感和責(zé)任感

大家非常清楚，我廠建廠以來的幾年，正趕上國家“十五”時期，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，天然氣作為清潔能源倍受青睞，始終供不應(yīng)求，再加上天然氣開發(fā)成本較低，能為油田提高油氣當(dāng)量、攤平成本做出貢獻(xiàn)。所以，提高天然氣產(chǎn)量是外部環(huán)境急需，油田發(fā)展迫切需要。建廠以來的這幾年，天然氣產(chǎn)銷工作始終處于高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，天然氣產(chǎn)量的遞增跟不上銷量的增加，銷量的增加跟不上市場需求的增長，后備接替儲量嚴(yán)重不足、上產(chǎn)基礎(chǔ)非常薄弱、低滲低產(chǎn)、井筒積液、管柱管網(wǎng)設(shè)備的鹽堵、液堵、腐蝕損壞、氣井結(jié)鹽產(chǎn)量驟降甚至停產(chǎn)等一系列現(xiàn)實的生產(chǎn)技術(shù)問題非常突出。

在開發(fā)生產(chǎn)上的主要問題有：一是氣田剩余儲量低，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。由于我廠所轄氣田面積有限，這些年來，盡管我們一直在不停地進(jìn)行氣田周邊滾動擴(kuò)邊研究，每年都有新的儲量增加，但沒有大的突破。目前我廠管轄的氣田剩余可采儲量只有40.43億方，剩余可采儲量儲采比為4.7：1，剩余可采儲量少得可憐，儲采比嚴(yán)重失衡，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱；二是低產(chǎn)井多，穩(wěn)產(chǎn)難度大。由于產(chǎn)量壓力大，任務(wù)重，采氣速度高，所有氣井均保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，導(dǎo)致低產(chǎn)井?dāng)?shù)量逐漸增多。目前99口生產(chǎn)井中，有50％左右的井產(chǎn)能低于1萬方，這部分地產(chǎn)氣井總產(chǎn)量只有14.5萬方/日，平均不到3000方/日。由于高產(chǎn)井少，導(dǎo)致氣井調(diào)產(chǎn)空間有限，隨著地層壓力的進(jìn)一步降低，氣田穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。孔經(jīng)理要求我們保護(hù)高產(chǎn)井，努力提高低產(chǎn)井產(chǎn)量，恢復(fù)停產(chǎn)井生產(chǎn)。這實際上是我們一直在堅定不移地做的，今后，要繼續(xù)做得更好。三是結(jié)鹽問題嚴(yán)重影響氣井穩(wěn)產(chǎn)。自XX年年初文23氣田第一口井突發(fā)嚴(yán)重結(jié)鹽問題以來，出現(xiàn)結(jié)鹽氣井越來越多，影響氣量嚴(yán)重?？捉?jīng)理在我廠調(diào)研時指出，結(jié)鹽的問題不是立即就能解決的，一定要科學(xué)分析。結(jié)鹽的問題應(yīng)該說會越來越嚴(yán)重的，我們工程水平上去后，雖然越來越嚴(yán)重，但我們的水平越來越高，能夠化解對開發(fā)的影響。雖然不可能徹底解決氣井結(jié)鹽，但要確保不對開發(fā)構(gòu)成影響，不對生產(chǎn)構(gòu)成影響。由此看來，防鹽除鹽工作任重道遠(yuǎn)，是一個長期的任務(wù)。

同時，普光氣田作為中原油田的重要戰(zhàn)略接替區(qū)，到XX年底將建成19億方的生產(chǎn)能力，屆時輸氣管道將從遙遠(yuǎn)的四川達(dá)州翻山越嶺鋪設(shè)到中原，緩解中原大地和山東市場氣源緊張的局面，這是我們夢寐以求的。但是普光氣田天然氣到來之前，由于要鞏固和確保市場，供氣形勢將會變得更加嚴(yán)峻。油田領(lǐng)導(dǎo)要求我廠必須全力以赴，確保河南、山東市場供氣，這對于進(jìn)入開發(fā)后期的老氣田是無盡的壓力，也正因為此，廠里才反復(fù)提出要延長氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期。在未來2-3年內(nèi)，也就是在普光氣田的天然氣到來之前，我們一定要延長氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期，為普光氣田的開發(fā)建設(shè)，為集團(tuán)公司、油田的資源戰(zhàn)略接替贏得寶貴時間。

在面臨困難和挑戰(zhàn)的同時，也應(yīng)看到我們面臨的發(fā)展機(jī)遇。油田把普光氣田開發(fā)管理工作的重任交給我廠，是對我廠的最大信任和最大支持，也是我廠重要的發(fā)展機(jī)遇。3月22日，孔經(jīng)理等油田領(lǐng)導(dǎo)來我廠調(diào)研，對XX年工作給予了很高的評價，對今后的工作提出了新的更高的要求，特別是給我廠重新準(zhǔn)確定位，明確了我廠氣田開發(fā)和天然氣集輸及供氣管理兩大職責(zé)，要求我廠平衡整個油田天然氣生產(chǎn)，并在成本、投資等方面給予了巨大的政策支持，這在我廠歷史上是前所未有的，可以說，從3月22日起將進(jìn)入一個新的歷史階段，迎來了新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，天然氣產(chǎn)銷廠跨越式發(fā)展必將在“十一五”期間實現(xiàn)。

未來幾年，我廠面臨的是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難交織的發(fā)展環(huán)境。面對新形勢、新任務(wù)，全廠干部職工必須解放思想，勇于創(chuàng)新，充分利用各種有利條件，積極應(yīng)對發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)，以強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感，投入到工作中去，努力延長氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期，延長集輸設(shè)施安全運行期，開創(chuàng)廠持續(xù)有效和諧發(fā)展的新局面。

第二篇：在ＸＸ廠第五屆員工技術(shù)比賽上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重召開廠第五屆員工技術(shù)比賽經(jīng)驗發(fā)布會暨總結(jié)表彰大會。首先，我代表廠向在本次技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績的選手們表示熱烈的祝賀，向積極組織這次技術(shù)比賽的機(jī)關(guān)科室和承辦單位表示衷心的感謝，向為這次技術(shù)比賽付出辛勤汗水的裁判員、工作人員表示誠摯的問候。

剛才，xxx等　名技術(shù)尖子進(jìn)行了學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗介紹，他們的發(fā)言緊貼現(xiàn)場，緊貼實際，為全廠干部職工提供了借鑒，樹立了榜樣。大家很可能還有比他們更好的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗和方式、方法，你們要努力為自己創(chuàng)造機(jī)會，爭取早日脫穎而出，盡早也坐在發(fā)言席上，為大家介紹自己的經(jīng)驗；副廠長 對本次技術(shù)比賽進(jìn)行了小結(jié)；ＸＸＸ宣讀了廠《關(guān)于表彰第五屆員工技術(shù)比賽先進(jìn)個人的決定》；廠領(lǐng)導(dǎo)為獲獎選手頒了獎，會議開得很成功。

本屆員工技術(shù)比賽是廠歷年來規(guī)模最大、工種最多、選手最多、賽點最多、時間跨度最長的一次大型比賽。各單位和部門高度重視，精誠團(tuán)結(jié)，嚴(yán)密運作，名選手參加了 個工種的理論和實際考試。比賽過程中，全體參賽選手頑強(qiáng)拚搏、奮勇爭先，賽出了風(fēng)格,賽出了水平?；仡欉@次比賽，有以下幾個特點：

一是思想重視。全廠上下對這次比賽給予了高度重視，在梁廠長的親自指揮下，在各單位、各部門的協(xié)調(diào)配合下，比賽得益圓滿完成，做到了生產(chǎn)、比賽兩不誤。

二是組織嚴(yán)密。廠成立了比賽辦公室和各工作小組，各負(fù)其責(zé)，精心部署，使比賽有條不紊地進(jìn)行。

三是評判公正。裁判人員做到了三個一樣：對本單位和非本單位選手的裁判一樣；對主體工種和非主體工種的裁判一樣；對共有工種和獨有工種的裁判一樣。保證了裁判客觀、公正。

四是服務(wù)到位。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，現(xiàn)場布置、防曬防雨用品及安全防范措施到位、茶水供應(yīng)到位、用餐、用車到位、醫(yī)護(hù)人員宣傳工作、保衛(wèi)、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作均服務(wù)到位。

廠成立五年多來，始終把強(qiáng)化員工培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，作為一項重要的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來抓，緊緊圍繞油田下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，以提高管理人員、專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)和操作服務(wù)人員實際操作技能水平為重點，扎扎實實地開展了形式多樣的職工培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練活動，取得了明顯的成效，促進(jìn)了廠生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。同時，我們也應(yīng)該看到，我們的職工隊伍素質(zhì)和技術(shù)水平與天然氣生產(chǎn)的實際需要相比還有差距，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，與天然氣大發(fā)展的需要還不相適應(yīng)。因此，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型員工，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，既是當(dāng)務(wù)之急，又是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須長抓不懈。

下面，我就如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工談三個方面的意見。

一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心，進(jìn)一步提高創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工的緊迫感和責(zé)任感

大家非常清楚，我廠建廠以來的幾年，正趕上國家“十五”時期，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，天然氣作為清潔能源倍受青睞，始終供不應(yīng)求，再加上天然氣開發(fā)成本較低，能為油田提高油氣當(dāng)量、攤平成本做出貢獻(xiàn)。所以，提高天然氣產(chǎn)量是外部環(huán)境急需，油田發(fā)展迫切需要。建廠以來的這幾年，天然氣產(chǎn)銷工作始終處于高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，天然氣產(chǎn)量的遞增跟不上銷量的增加，銷量的增加跟不上市場需求的增長，后備接替儲量嚴(yán)重不足、上產(chǎn)基礎(chǔ)非常薄弱、低滲低產(chǎn)、井筒積液、管柱管網(wǎng)設(shè)備的鹽堵、液堵、腐蝕損壞、氣井結(jié)鹽產(chǎn)量驟降甚至停產(chǎn)等一系列現(xiàn)實的生產(chǎn)技術(shù)問題非常突出。

在開發(fā)生產(chǎn)上的主要問題有：一是氣田剩余儲量低，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。由于我廠所轄氣田面積有限，這些年來，盡管我們一直在不停地進(jìn)行氣田周邊滾動擴(kuò)邊研究，每年都有新的儲量增加，但沒有大的突破。目前我廠管轄的氣田剩余可采儲量只有40.43億方，剩余可采儲量儲采比為4.7：1，剩余可采儲量少得可憐，儲采比嚴(yán)重失衡，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱；二是低產(chǎn)井多，穩(wěn)產(chǎn)難度大。由于產(chǎn)量壓力大，任務(wù)重，采氣速度高，所有氣井均保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，導(dǎo)致低產(chǎn)井?dāng)?shù)量逐漸增多。目前99口生產(chǎn)井中，有50％左右的井產(chǎn)能低于1萬方，這部分地產(chǎn)氣井總產(chǎn)量只有14.5萬方/日，平均不到3000方/日。由于高產(chǎn)井少，導(dǎo)致氣井調(diào)產(chǎn)空間有限，隨著地層壓力的進(jìn)一步降低，氣田穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大?？捉?jīng)理要求我們保護(hù)高產(chǎn)井，努力提高低產(chǎn)井產(chǎn)量，恢復(fù)停產(chǎn)井生產(chǎn)。這實際上是我們一直在堅定不移地做的，今后，要繼續(xù)做得更好。三是結(jié)鹽問題嚴(yán)重影響氣井穩(wěn)產(chǎn)。自2005年年初文23氣田第一口井突發(fā)嚴(yán)重結(jié)鹽問題以來，出現(xiàn)結(jié)鹽氣井越來越多，影響氣量嚴(yán)重?？捉?jīng)理在我廠調(diào)研時指出，結(jié)鹽的問題不是立即就能解決的，一定要科學(xué)分析。結(jié)鹽的問題應(yīng)該說會越來越嚴(yán)重的，我們工程水平上去后，雖然越來越嚴(yán)重，但我們的水平越來越高，能夠化解對開發(fā)的影響。雖然不可能徹底解決氣井結(jié)鹽，但要確保不對開發(fā)構(gòu)成影響，不對生產(chǎn)構(gòu)成影響。由此看來，防鹽除鹽工作任重道遠(yuǎn)，是一個長期的任務(wù)。

同時，普光氣田作為中原油田的重要戰(zhàn)略接替區(qū)，到2007年底將建成19億方的生產(chǎn)能力，屆時輸氣管道將從遙遠(yuǎn)的四川達(dá)州翻山越嶺鋪設(shè)到中原，緩解中原大地和山東市場氣源緊張的局面，這是我們夢寐以求的。但是普光氣田天然氣到來之前，由于要鞏固和確保市場，供氣形勢將會變得更加嚴(yán)峻。油田領(lǐng)導(dǎo)要求我廠必須全力以赴，確保河南、山東市場供氣，這對于進(jìn)入開發(fā)后期的老氣田是無盡的壓力，也正因為此，廠里才反復(fù)提出要延長氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期。在未來2-3年內(nèi)，也就是在普光氣田的天然氣到來之前，我們一定要延長氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期，為普光氣田的開發(fā)建設(shè)，為集團(tuán)公司、油田的資源戰(zhàn)略接替贏得寶貴時間。

在面臨困難和挑戰(zhàn)的同時，也應(yīng)看到我們面臨的發(fā)展機(jī)遇。油田把普光氣田開發(fā)管理工作的重任交給我廠，是對我廠的最大信任和最大支持，也是我廠重要的發(fā)展機(jī)遇。3月22日，孔經(jīng)理等油田領(lǐng)導(dǎo)來我廠調(diào)研，對2005年工作給予了很高的評價，對今后的工作提出了新的更高的要求，特別是給我廠重新準(zhǔn)確定位，明確了我廠氣田開發(fā)和天然氣集輸及供氣管理兩大職責(zé)，要求我廠平衡整個油田天然氣生產(chǎn)，并在成本、投資等方面給予了巨大的政策支持，這在我廠歷史上是前所未有的，可以說，從3月22日起將進(jìn)入一個新的歷史階段，迎來了新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，天然氣產(chǎn)銷廠跨越式發(fā)展必將在“十一五”期間實現(xiàn)。

未來幾年，我廠面臨的是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難交織的發(fā)展環(huán)境。面對新形勢、新任務(wù)，全廠干部職工必須解放思想，勇于創(chuàng)新，充分利用各種有利條件，積極應(yīng)對發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)，以強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感，投入到工作中去，努力延長氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期，延長集輸設(shè)施安全運行期，開創(chuàng)廠持續(xù)有效和諧發(fā)展的新局面。

第三篇：第三屆員工技術(shù)比賽閉幕式上講話

第四屆員工技術(shù)比賽閉幕式上講話

吳安東

（2009年10月18日）

同志們：

全廠上下廣泛關(guān)注的茨榆坨采油廠第四屆員工技術(shù)比賽，在各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作和各單位大力支持下，在全體裁判員、工作人員和參賽選手的積極投入、辛勤付出下，順利完成了各項競賽任務(wù)和目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功！競賽中，各位選手嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、勇于爭先，賽出了風(fēng)格、賽出了水平、賽出了成績，展示了嫻熟的操作技能和良好的精神風(fēng)貌；達(dá)到了鍛煉隊伍、提高技能，激發(fā)動力，營造上產(chǎn)氛圍和學(xué)習(xí)交流、建立人才選拔機(jī)制的目的。

在此，我代表廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)班子，向取得優(yōu)異成績的單位和選手，表示衷心的祝賀！希望你們能夠以這次比賽為契機(jī)，在今后的工作中，不驕不躁、謙虛謹(jǐn)慎、再接再厲，一如既往地堅持學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)，不斷磨練崗位操作技能，促使操作技術(shù)更加精湛，在各自的崗位上努力工作、再創(chuàng)佳績，并爭取能夠代表我廠在油田公司所舉辦的各項技術(shù)比賽中，奪錦旗、爭榮譽！同時，我也希望，在比賽中未能充分發(fā)揮水平的選手不要氣餒，而是要對照先進(jìn)找差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補不足，迎頭趕上！

本次技能大賽，是我廠操作技術(shù)人才的一次大檢閱，是我廠技術(shù)標(biāo)兵和崗位骨干的一次大會師，是促進(jìn)崗位員工理論知識與實際操作技能和融合的一次盛會。通過比賽，充分展現(xiàn)了我廠廣大員工嫻熟精湛的操作技能和深厚扎實的理論功底，真實檢驗了當(dāng)前操作崗位員工的技術(shù)水平和精神風(fēng)貌，切實體現(xiàn)了我廠在重視人才、培養(yǎng)人才、選拔人才方面取得的工作成果：同時，也較為全面地反映了我廠操作崗位員工掌握理論知識、掌握實際操作技能的現(xiàn)狀，為今后更加全面、高效、有針對性地開展培訓(xùn)工作指明了努力方向，為進(jìn)一步促進(jìn)全廠操作崗位員工整體素質(zhì)的不斷提高積累了寶貴經(jīng)驗，更為我廠各類操作技術(shù)人才展示自我風(fēng)采，實現(xiàn)人生價值搭建了一個良好的平臺。

比賽和練兵只是形式，提高業(yè)務(wù)技能，打造高素質(zhì)的員工隊伍才是我們的最終目的。下面，我就如何深化員工隊伍建設(shè)工作，講兩方面要求：

一、大力加強(qiáng)操作員工隊伍能力素質(zhì)培養(yǎng)，為提升基層建設(shè)工作水平提供根本保證。

基層隊伍的素質(zhì)是企業(yè)賴以生存的資本，員工素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，更關(guān)系到基層建設(shè)工作水平的提高。目前，我廠已進(jìn)入油田開發(fā)的中后期，油田開發(fā)中的“三大矛盾”更加突出，生產(chǎn)管理難度越來越大，對崗位員工操作技能的要求也越來越高。要克服我廠目前面臨的種種困難，解決油田開發(fā)的種種矛盾，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量的穩(wěn)定，實現(xiàn)茨采和諧穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，就必須培養(yǎng)、鍛造出一支高素質(zhì)的操作技術(shù)人才隊伍。加強(qiáng)操作員工隊伍建設(shè)，重點要抓好三項工作：

一要抓好優(yōu)化人力資源配置工作。目前我廠操作崗位人員較為緊張，新上網(wǎng)的油田子女很多，各單位要充分挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化操作崗位配置，調(diào)整人員充實基層一線。對責(zé)任大、技術(shù)含量高、技能要求高的崗位以及對安全、環(huán)保、成本、質(zhì)量等有較大影響的崗位，要進(jìn)行科學(xué)界定，明確崗位職責(zé)，配齊配強(qiáng)人員，確保關(guān)鍵崗位都有技能骨干；要根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)實際需要，積極探索各類崗位人員的相互補充、交流和退出機(jī)制，形成初級工、中級工、高級工、技能專家等各層級技能人員梯次合理、布局科學(xué)、流動有序的良性循環(huán)格局。

二要抓好強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作。在全面掌握近期需求與長遠(yuǎn)需求、企業(yè)需求與員工需求、重點崗位需求與一般崗位需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定培訓(xùn)工作規(guī)劃，全方位、多層次、有重點地開展業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)的全面提高。要認(rèn)真落實員工培訓(xùn)計劃，抓好每個培訓(xùn)項目的組織、管理、考評，處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，不斷提高培訓(xùn)效果。要廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶等形式多樣的活動，鼓勵員工學(xué)知識，練技能。經(jīng)以培養(yǎng)“一崗?fù)?、二崗精，多面手”員工為目標(biāo)，堅持“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”，做到說與做、學(xué)與練、會與用相統(tǒng)一，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力，實踐能力和執(zhí)行能力。要做好新上網(wǎng)員工的職業(yè)生涯設(shè)計，適時提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，敢于壓擔(dān)子，鼓勵員工在崗位實踐中成長成才。要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，完善相關(guān)配套設(shè)施，提高師資隊伍水平，滿足我廠對技能人才開發(fā)的需要。同時，要嚴(yán)格落實持證上崗制度，特別是對特殊工種要定期復(fù)審，做到員工百分百持證上崗。

三要以“愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位”為核心，不斷深化基層員工隊伍建設(shè)。員工隊伍建設(shè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的根本，必須繼承和發(fā)揚“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)強(qiáng)的“鐵人式”員工隊伍。要大力弘揚大慶精神、鐵人精神，把“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的精髓落實到工作的每一個環(huán)節(jié)。要大力倡導(dǎo)和養(yǎng)成“嚴(yán)格、精細(xì)、扎實”的工作作風(fēng)，深入開展“愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位”宣傳教育活動，不斷增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)的忠誠意識和責(zé)任意識。要不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，把基礎(chǔ)工作做得更扎實，把崗位職責(zé)落實得更到位，把業(yè)務(wù)技能練得更過硬。要廣泛宣傳明星站、明星員工的先進(jìn)事跡，大力推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗，組織學(xué)習(xí)，啟迪思維，以點帶面，推動工作。

二、著力健全完善操作員工隊伍技能開發(fā)的長效機(jī)制，為操作員工成才拓展空間。

要進(jìn)一步健全完善“以員工培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以職業(yè)技能鑒定為手段，以評選技能專家、技術(shù)能手和技師、高級技師考評為導(dǎo)向，以職業(yè)技能競賽為推動力的操作員工隊伍技能開發(fā)”長效機(jī)制，為操作員工開辟成才通道，給崗位操作員工提供更加闊的發(fā)展空間。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的人才意識，必須切實理解操作崗位員工的成功需求和進(jìn)步愿望，滿足大家渴求實現(xiàn)人生價值的強(qiáng)烈濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，完善更加優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，搭建更多能夠讓廣大員工展示才能的平臺，才能充分挖掘出廣大員工的內(nèi)在潛力。我們舉辦技術(shù)比賽，其目的不僅僅是為了選拔各類操作能手和技術(shù)標(biāo)兵，更重要的是，通過對學(xué)有所成、業(yè)有所專的技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手的選拔和獎勵，更加有效地營造全廠重視人才的濃厚氛圍，并在全廠范圍內(nèi)掀起對理論知識和操作技能的學(xué)習(xí)熱潮，進(jìn)一步推動廣大員工更加重視學(xué)習(xí)，重視實際操作，從而全面提高我廠操作人員的整體素質(zhì)。

二是要不斷豐富成才途徑，搭建員工成長平臺。要積極建立各種評聘、獎勵制度，為勤奮敬業(yè)、苦練技能的員工搭建成長平臺，幫助員工做好職業(yè)生涯設(shè)計，實現(xiàn)自身發(fā)展；對工作業(yè)績突出、崗位技能精湛的員工，要及時進(jìn)行表彰，使他們獲得應(yīng)有的榮譽和待遇。要堅持定期評聘技能專家，評選技術(shù)能手，開展崗位技能競賽，促使知識全面、技術(shù)高超的員工脫穎而出。今年，我們建立了員工培訓(xùn)過程考核機(jī)制、操作服務(wù)人員中實施了“技術(shù)等級審核”，創(chuàng)建了一個“崗位技能大比武”的載體，提供了“四個專項練兵對抗平臺”，都是我們?yōu)椴僮鲉T工展示才能、展示風(fēng)采而搭建的重要舞臺。今后，我們還將為操作員工的培養(yǎng)和成才，開拓更多的渠道、創(chuàng)建更靈活的機(jī)制、搭建更廣闊的平臺！

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng)工作。加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng)，對于帶動操作員工隊伍整體素質(zhì)提升，具有不可或缺的重要作用。要建立完善技術(shù)尖子人才培養(yǎng)、評價、選拔、使用和激勵機(jī)制，實現(xiàn)技術(shù)尖子人才隊伍建設(shè)的制度化；要廣泛開展技能競賽、技術(shù)比武等活動，注意發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的優(yōu)秀技能人才，有針對性地加以培養(yǎng)，必要時可破格提前鑒定，激發(fā)員工重視技能、學(xué)習(xí)技術(shù)、提高能力的內(nèi)在動力；要充分發(fā)揮技術(shù)尖子人才的優(yōu)勢，通過傳幫帶等形式，言傳身教，帶徒傳技，不斷壯大基層生產(chǎn)建設(shè)骨干隊伍，要鼓勵基層員工開展技術(shù)革新活動，切實解決生產(chǎn)難題，實現(xiàn)礦上有成果，班上見成效，人人有提高。

同志們，本屆員工技術(shù)比賽已經(jīng)結(jié)束，但廣大員工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才的需求沒有結(jié)束，讓我們共同努力，合力打造一支技術(shù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的員工隊伍，將茨榆坨采油廠變成人人愛崗敬業(yè)、個個爭當(dāng)能手的競技場；讓員工的創(chuàng)造潛力和創(chuàng)新活力，為我廠和諧穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)提供源源不斷的動力！

現(xiàn)在我宣布：茨榆坨采油廠第三屆員工技術(shù)比賽，勝利閉幕！

第四篇：在廠思想政治工作會議上的講話

在廠2014思想政治工作會議上的

講

話

同志們：

今天，我們召開思想政治工作會議，深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，總結(jié)成績經(jīng)驗，表彰先進(jìn)典型，安排部署工作。在家的廠領(lǐng)導(dǎo)，各作業(yè)區(qū)、采油管理區(qū)、大隊黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人，基層黨支部書記，機(jī)關(guān)科室長參加了會議，充分表明了全廠上下對思想政治工作的重視、關(guān)心和支持。首先，我代表廠黨委，向受到表彰的先模代表，表示熱烈地祝賀；向為奪油創(chuàng)效恪盡職守、默默奉獻(xiàn)的廣大思想政治工作者，表示衷心地感謝！

思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，是搞好經(jīng)濟(jì)工作及其它一切工作的有力保證。一年來，全廠各級組織始終堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性，在推動奪油創(chuàng)效、從嚴(yán)管理、隊伍穩(wěn)定、油公司體制機(jī)制建設(shè)等方面，充分發(fā)揮出服務(wù)保障作用，實現(xiàn)了管人、管生產(chǎn)與管思想的有機(jī)結(jié)合。當(dāng)前，面對**油田推動涪陵頁巖氣大發(fā)展、油公司體制機(jī)制建設(shè)，以及與清河、坪北隊伍輪換等新形勢新任務(wù)，我們廠承擔(dān)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任更大，“基地采油廠”的定位含義越來越凸顯。同時，也面臨著不少壓力和挑戰(zhàn)，迫切需要充分發(fā)揮思想政治工作生命線作用，激發(fā)新活力，體現(xiàn)新價值，展現(xiàn)新作為，把方方面面的力量匯聚到完成各項任務(wù)目標(biāo)上來。下面，我講五點意見。

一、要在加強(qiáng)各級班子建設(shè)上取得實效

思想政治建設(shè)是“第一建設(shè)”，是班子建設(shè)的核心和靈魂。抓班子思想政治建設(shè)，就是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，實現(xiàn)好維護(hù)好最廣大員工群眾的切身利益。

要把講政治體現(xiàn)在執(zhí)行力上。什么叫政治？完成全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證安全環(huán)保工作不出問題，保持隊伍穩(wěn)定、大局穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，就是最大的政治。講政治不是故弄玄虛，更不是讓哪個人做出犧牲忍氣吞聲，而是要胸有全局、著眼長遠(yuǎn)、牢記大多數(shù)，堅決貫徹執(zhí)行上級要求部署，做到不變通、不打折、不走樣。要正確處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與整體、對上與對下、做人與做事、個人與組織的關(guān)系，善于把本單位各項工作放在全廠高度來謀劃、布局和展開，協(xié)調(diào)一致抓好落實執(zhí)行。要堅持有令則行、有禁則止，凡是制度規(guī)定、上級要求、班子決策等事項，必須按照分工職責(zé)先抓執(zhí)行，決不允許指指點點、說三道四，搞當(dāng)面一套、背后一套。在事關(guān)原則立場的大是大非面前，要做到“呂端大事不糊涂”，該做什么，不該做什么，始終保持清醒頭腦，始終與上級保持高度一致。

要把顧大局體現(xiàn)在真團(tuán)結(jié)上。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出干部。在一個班子合作共事，既考驗工作能力，也是一種難得的緣分，既要講原則，也要講感情，這樣才是懂團(tuán)結(jié)、會團(tuán)結(jié)、真團(tuán)結(jié)。講團(tuán)結(jié)不是搞無原則的一團(tuán)和氣，也不是搞無原則的紛爭，而是要相互尊重、相互理解、相互支持，大事講原則，小事講風(fēng)格，在合作中加深了解，在共事中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成班子的整體合力。要有“功成不必在我”的思想境界，甘于做鋪墊性和接替性工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實重干，善謀事、會做事、能成事。

要把負(fù)責(zé)任體現(xiàn)在敢擔(dān)當(dāng)上。領(lǐng)導(dǎo)干部就是解決問題的，有沒有解決問題的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的最好檢驗。要敢于擔(dān)壓，對于違背原則的事情，不管壓力來自哪里，都要敢于較真、堅決反對；要敢于擔(dān)責(zé)，只要于工作有利的事情，就要不遺余力、不計個人得失認(rèn)真去做；要敢于擔(dān)難，對矛盾和問題不敷衍、不回避，敢于承擔(dān)棘手的事、得罪人的事；要敢于擔(dān)險，在風(fēng)險面前敢闖敢試、敢為人先，對于應(yīng)該完成的任務(wù)，頂著壓力也要干。

二、要在凝心聚力保產(chǎn)保效上取得實效

思想政治工作不僅是教育手段，同時也是一種重要的管理方式。黨務(wù)政工干部要做，經(jīng)營管理干部也要做；機(jī)關(guān)部門要做，基層隊、班組也要做。要堅持把思想政治工作充分融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，多做引導(dǎo)人、激勵人、培養(yǎng)人、成就人的工作，充分調(diào)動干部員工的積極性和創(chuàng)造力，確保各項工作任務(wù)的順利完成。

回顧這幾年，面對方方面面的壓力和困難，全廠上下團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取、務(wù)實工作，年年圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。事實證明，只要我們心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，就沒有踏不平的坎坷，就沒有過不去的“火焰山”。明年，全廠工作中心任務(wù)是保產(chǎn)保效，為什么叫保產(chǎn)保效？一是明年管理局、分公司給我們廠的產(chǎn)量任務(wù)，不會少于67萬噸，從目前的開發(fā)形勢和產(chǎn)量勢頭來看，可能是我們廠歷史上最困難的年份之一；二是國際油價暴跌，而且還有持續(xù)下跌的可能，給油田企業(yè)經(jīng)營管理帶來非常大的困難；三是明年是我們廠推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)最關(guān)鍵、最復(fù)雜，影響最大的一年。因此，我們把全廠的工作中心任務(wù)，從奪油創(chuàng)效調(diào)整到保產(chǎn)保效上來，即全力保證原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，全力保證各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。全廠各級組織要充分結(jié)合實際，通過教育、激勵、宣傳、引導(dǎo)等措施，把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到保產(chǎn)保效上來，充分挖掘優(yōu)勢潛力，積極應(yīng)對壓力挑戰(zhàn)。具體來講，就是要做到“四個貫穿始終”。一是要把形勢任務(wù)教育貫穿始終。緊緊圍繞完成全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，抓好目標(biāo)激勵、榮譽激勵、榜樣激勵和過程激勵，層層傳遞壓力責(zé)任，鼓足保產(chǎn)保效干勁。二是要把責(zé)任意識教育貫穿始終。堅持開展好算細(xì)賬、強(qiáng)責(zé)任、創(chuàng)效益主題教育，引導(dǎo)干部員工自覺算好產(chǎn)量、成本、效益與個人收入賬，不斷提升保產(chǎn)保效的主動性和創(chuàng)造性。三是要把先進(jìn)典型教育貫穿始終。堅持用身邊人身邊事教育激勵身邊人，引導(dǎo)干部員工自我教育、自我激勵、自我提升，在保產(chǎn)保效中學(xué)有方向、趕有目標(biāo)、超有動力。四是要把光榮傳統(tǒng)教育貫穿始終。以弘揚大慶精神、鐵人精神為主要內(nèi)容，以觀看教育片、實地參觀學(xué)習(xí)、專題討論、文體活動等為主要形式，激勵廣大干部員工自覺傳承“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”、“見紅旗就扛、有第一就爭”的光榮傳統(tǒng)，為保產(chǎn)保效注入精神動力。

當(dāng)前，正是全廠沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的最后階段，要引導(dǎo)激勵干部員工不松勁、不懈怠，保持良好的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，為全年工作上交一份滿意答卷。

三、要在轉(zhuǎn)變觀念推動改革上取得實效

推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)，不是簡單的修修補補，許多時候更是脫胎換骨、浴火重生；不是讓哪個人下崗沒飯吃，而是不斷優(yōu)化工作程序、提升整體效益；不單單是管理方式的改變，更是一次思想上的激烈碰撞、自我革新。今年，我們投入大量的人力精力，順利啟動兩個采油管理區(qū)試點運行，為明年進(jìn)一步推開打下了實踐基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。特別是***采油管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子落實要求、頂住壓力、消化困難，確保了試點運行的平穩(wěn)過渡；原作業(yè)區(qū)部分機(jī)關(guān)干部克服家庭困難、個人困難，以大局為重，服從安排主動下到基層，對試點運行工作給予了充分的理解和支持。從目前情況來看，我們的改革是不可逆轉(zhuǎn)的潮流，目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化，最終使全體干部員工受益。改革的過程本身就是陣痛的過程，會涉及到一部分人的崗位轉(zhuǎn)換問題，總會有人不適應(yīng)、不舒服、不滿意，這是客觀事實。思想引導(dǎo)要先行一步、做深一點、抓實一些，努力破除陳舊僵化思維，全面樹立改革發(fā)展理念，推動改革措施貫徹落實到位。要深入細(xì)致做好改革政策、目標(biāo)和任務(wù)的宣傳工作，重點宣傳改革的利好措施、取得的重大進(jìn)展以及企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，引導(dǎo)干部員工擁護(hù)改革、支持改革、投身改革。要抓好正面的、積極的、主流的思想引導(dǎo)，針對干部員工的疑慮和擔(dān)憂，及時解疑釋惑、澄清事實、轉(zhuǎn)變觀念，消除改革過程中的“雜音”。要進(jìn)一步加大關(guān)鍵崗位特別是機(jī)關(guān)干部崗位的競聘力度，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好格局，適應(yīng)進(jìn)一步推動改革的需要。

四、要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)嚴(yán)肅紀(jì)律上取得實效

黨要管黨、從嚴(yán)治黨，靠什么管，用什么治？關(guān)鍵就是要嚴(yán)明紀(jì)律。當(dāng)前，從中央到地方，從集團(tuán)公司到**油田，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作力度越來越大，規(guī)定越來越細(xì)，要求越來越嚴(yán)，充分證明了黨要管黨不是一句口號，從嚴(yán)治黨不是一種姿態(tài)。面對這種高壓態(tài)勢，我們要樹牢“紅線”意識和底線思維，始終保持各級黨組織和黨員干部隊伍的純潔性，為完成各項工作任務(wù)提供嚴(yán)明的紀(jì)律保證。

要提高完善制度的主動性。今年，集團(tuán)公司先后下發(fā)了黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任實施細(xì)則，**油田也在抓緊制定落實措施方案。黨委主體責(zé)任，就是黨委負(fù)主抓、主管、主辦的第一責(zé)任，一個單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)出了問題，黨委班子、黨政“一把手”特別是黨委書記，都脫不了干系。紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，就是紀(jì)委要轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，轉(zhuǎn)變大包大攬、單打獨斗的慣性思維，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。全廠各級黨組織要按照“兩個責(zé)任”的要求，健全完善制度，梳理責(zé)任界面，明確黨組織該做什么，紀(jì)檢監(jiān)察工作該做什么，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在心上、抓在手上、扛在肩上。

要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的持續(xù)性。紀(jì)律是最嚴(yán)格的作風(fēng)要求，作風(fēng)是最基本的紀(jì)律規(guī)范。一個黨員干部，如果把自己等同于一個普通員工群眾，那么，在作風(fēng)要求上必然會降格，也就必然會發(fā)生紀(jì)律松散的危險，相應(yīng)地也就產(chǎn)生了違紀(jì)違規(guī)的危險。作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時，沒有完成時，必須一抓到底、防止反彈，馳而不息、久久為功?！按螯c小牌”、“喝點小酒”、“辦點小事”、“收點小禮”等行為，看起來都是小事，但小事連著大局，細(xì)節(jié)決定形象，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。把一件件小事做好，把一個個細(xì)節(jié)管好，才能讓好的作風(fēng)成為一種常態(tài)。

要增強(qiáng)責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格責(zé)任追究是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中最具嚴(yán)肅性和約束力的環(huán)節(jié)，是推動責(zé)任制落實、形成齊抓共管合力的有力手段。這幾年，我們廠也并不是一方凈土，先后有領(lǐng)導(dǎo)干部被查處，黨員干部違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。最令人擔(dān)憂的是，極少數(shù)黨員干部還沒有真正筑牢廉潔自律的思想防線，以前怎么做的現(xiàn)在還是怎么做。我們要堅持有紀(jì)必依、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究，多給予“嚴(yán)之愛”，減少“寬之害”，多在平時“算小賬”，避免最后“算大賬”，確保大家工作安全、生活安全、個人安全。

五、要在促進(jìn)和諧維護(hù)穩(wěn)定上取得實效

和諧穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提，改革發(fā)展是和諧穩(wěn)定的保證。和諧穩(wěn)定不是順其自然，不能靠“無為而治”，也不可能一勞永逸，而是需要全廠上下的共同努力、層層擔(dān)責(zé)、主動作為，沉下心來做好大量扎實細(xì)致的工作，為改革發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。

要堅持以人為本促進(jìn)和諧穩(wěn)定。員工是企業(yè)的主人翁，是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，也是和諧穩(wěn)定的依靠力量。一是要尊重員工群眾。要落實員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，凡是與員工群眾切身利益相關(guān)的重要事項，都要通過廠務(wù)區(qū)務(wù)隊務(wù)公開、職工代表討論等形式，廣泛征求意見，及時接受質(zhì)詢，絕大多數(shù)員工群眾不同意的事情不要做。二是要關(guān)心員工群眾。今天的發(fā)言中，采油19隊黨支部書記杜峰的一段話講得特別好：人心都是肉長的，只要我們當(dāng)干部的掏心窩為員工著想，員工就一定會愛隊如家，為工作盡心盡力。我們就是要像杜書記這樣，時刻把員工群眾的冷暖疾苦放在心上，滿腔熱情地解決好他們的實際困難，營造溫馨和諧的大家庭氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。三是要發(fā)動員工群眾。俗話說，家和萬事興。和諧穩(wěn)定事關(guān)企業(yè)每一個人的現(xiàn)實利益和幸福安寧，必須放手發(fā)動員工群眾的力量，抓好思想疏導(dǎo)、行為引導(dǎo)、感情融合、情況摸排等各項工作，維護(hù)和諧穩(wěn)定的大好局面。

要堅持依法依規(guī)保障和諧穩(wěn)定。當(dāng)前，全廠員工隊伍、協(xié)離困人員總體穩(wěn)定，人心思穩(wěn)、人心向穩(wěn)的局面進(jìn)一步鞏固，各級組織和信訪穩(wěn)定工作隊伍積累了豐富的經(jīng)驗，形成了完善的機(jī)制，是保障和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。但我們?nèi)砸吹剑珡S協(xié)離困人員總數(shù)大、背景雜，個別出現(xiàn)反復(fù)的重點人員還不能完全讓人放心，特別是反暴恐防范、涉毒人員管理、邪教人員轉(zhuǎn)化等新的工作要求，以及員工隊伍中突出顯現(xiàn)的偏執(zhí)、極端的思想傾向，對穩(wěn)定工作提出了許多新課題、新挑戰(zhàn)。要借依法治國、依法治企的東風(fēng)，引導(dǎo)員工群眾依法依規(guī)反映訴求，該解決的解決，該解釋的解釋，不隱瞞、不回避，不拖拉、不推諉，確保正常的信訪秩序。要以涉毒、涉賭、涉穩(wěn)以及邪教人員為重點對象，把普法教育與案例警示結(jié)合起來，把違法人員判決情況與廠內(nèi)嚴(yán)肅處理結(jié)合起來，切實增強(qiáng)全員遵紀(jì)守法意識。要采取有力有效措施，切實管控住重點不放心人員，對其中屢教不改者，要依法依規(guī)嚴(yán)厲打擊，達(dá)到打擊一個、震懾一片、穩(wěn)定一方的效果。這里，要著重強(qiáng)調(diào)失聯(lián)員工的教育管理問題。受社會大環(huán)境影響，有的員工萌發(fā)了一夜暴富的念頭，想通過一些不正當(dāng)手段甚至違法行為獲得高額收入，導(dǎo)致不能安心工作、擅離崗位、失去聯(lián)系。今年以來，全廠已經(jīng)有6名員工失聯(lián)，主要原因是賭博、借高利貸或經(jīng)濟(jì)糾紛，最后債臺高筑、四處躲債。對長期失聯(lián)不上班的員工，我們已經(jīng)按照《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，但也為他們失去企業(yè)員工身份感到痛心。針對這一現(xiàn)象，全廠各級組織和廣大思想政治工作者要高度重視，從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，以法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、社會道德、家庭幸福、個人利益為主要內(nèi)容，做好正面教育引導(dǎo)工作，以免更多的員工誤入歧途。同志們，新的形勢、新的任務(wù)，賦予思想政治工作新的責(zé)任、新的使命。讓我們以黨的十八屆三中、四中全會和總書記系列重要講話精神為指引，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風(fēng)、更加有力的保障措施，和衷共濟(jì)，務(wù)實進(jìn)取，奮力拼搏，共同開創(chuàng)**采油廠持續(xù)和諧發(fā)展的新局面！

第五篇：員工技術(shù)比賽主持詞

各位選手、同志們：

今天，我們迎來了第XX次員工業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。首先，我代表組委會，對大賽的舉行表示熱烈的祝賀!向參加本次比賽的全體選手、裁判員和工作人員表示親切的問候!

本次比賽是XX近年來舉辦的規(guī)模較大的一次盛會，全行XX多位員工將參加5個項目的比賽。這次比賽是全面檢驗我行員工各項業(yè)務(wù)技能水平的一個平臺，是擇優(yōu)選拔技能高手，備戰(zhàn)今后全市農(nóng)村合作金融系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)比賽的一次練兵，也是深入貫徹規(guī)范化服務(wù)工作要求，全面提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平及綜合技能的一項重要舉措。借此機(jī)會，我就本次銀行員工業(yè)務(wù)技術(shù)比賽提三點要求：

一、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保比賽順利進(jìn)行

我行高度重視此次活動，預(yù)先在XX月XX日就下發(fā)了比賽通知?？傂谐闪⒘思夹g(shù)比賽組委會，制定了業(yè)務(wù)技術(shù)比賽規(guī)則;財會信息部、辦公室和人事部做了許多細(xì)致的準(zhǔn)備工作;各支行精心組織，層層動員，積極開展各項練兵活動，為參加比賽打下了扎實的基礎(chǔ);組委會多次就比賽組織及準(zhǔn)備情況進(jìn)行安排，確保了比賽各項準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。在比賽正式開始后，一定要繼續(xù)加強(qiáng)對比賽工作的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，裁判人員要一絲不茍，秉公辦事，公正評判。會務(wù)人員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，積極配合，互相協(xié)作，努力搞好后勤服務(wù)工作，確保比賽順利進(jìn)行。

二、要賽出水平，賽出風(fēng)格，創(chuàng)造業(yè)務(wù)技能佳績

參加今天比賽的選手都是通過各區(qū)域選拔產(chǎn)生的佼佼者，你們在業(yè)務(wù)工作之余，克服許多困難，刻苦練習(xí)，精心準(zhǔn)備，為參加比賽付出了很多精力。希望大家在比賽中能放下思想包袱，以飽滿的比賽熱情和最佳的競技狀態(tài)全身心地投入比賽，發(fā)揮實力，賽出水平。要恪守比賽規(guī)則，遵守賽場紀(jì)律，尊重對手、尊重裁判，賽出風(fēng)格，對比賽中發(fā)生問題的處理如有不同意見，各領(lǐng)隊要做好本隊選手的說服動員和轉(zhuǎn)化工作，同時加強(qiáng)與組委會的溝通協(xié)調(diào)，確保妥善處理化解出現(xiàn)的問題。要發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，處處體現(xiàn)農(nóng)村合作銀行的精神風(fēng)貌，為全行員工樹立榜樣，實現(xiàn)比賽成績和精神文明雙豐收。

三、要弘揚先進(jìn)，營造氛圍，提高全員業(yè)務(wù)技能

這次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽是近年來我行舉辦的規(guī)模較大的一次技能比賽活動，是一次技能展示的盛會，既是對多年來我行技能人才培養(yǎng)成果的檢驗，也是技能人才脫穎而出的一次大好機(jī)遇。希望通過比賽，能以業(yè)務(wù)技術(shù)能手為榜樣，激發(fā)更多的職工自覺學(xué)習(xí)技術(shù)、苦練技能;通過比賽，找出差距，切磋技藝，共同提高;通過比賽，促進(jìn)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高，提升我行的市場競爭力?？傂幸矊⑦M(jìn)一步建立和完善有利于技能人才培養(yǎng)、成長和使用的激勵機(jī)制政策措施，積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，帶動提高全員業(yè)務(wù)技能水平，為我行各項事業(yè)的發(fā)展增光添彩。

最后，預(yù)祝本次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽取得圓滿成功!祝愿各位參賽選手取得優(yōu)異成績!

謝謝大家!