第一篇：石油石化安全生產(chǎn)責(zé)任制

大慶石化120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建項(xiàng)目管理手冊

安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一章 總 則

第一條 為貫徹安全生產(chǎn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第393號令）及股份公司和大慶石化公司有關(guān)規(guī)定制定本制度。

第二條 本制度適用于大慶石化120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位。

第二章 指揮部安全職責(zé)

第三條 指揮

（一）指揮是乙烯改擴(kuò)建工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（二）貫徹國家、地方政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制；

（三）組織制定乙烯改擴(kuò)建工程建設(shè)的HSE方針和目標(biāo)，并傳達(dá)到全體員工；

（四）組織建立、實(shí)施HSE管理體系，明確指揮部領(lǐng)導(dǎo)、部門和項(xiàng)目組的HSE職責(zé)和權(quán)限，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)控HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（五）為持續(xù)有效開展工程建設(shè)的安全管理工作，提供資源上的保證；

（六）聽取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，主持召開HSE管理評審，對重大HSE事宜做出決策；

（七）簽署《工程建設(shè)（服務(wù)）安全合同》，有權(quán)對承包商履行合同情況進(jìn)行獎罰；

（八）組織和協(xié)調(diào)對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故管理“四不放過”原則；

（九）任命管理者代表，代其行使HSE管理職能。第四條 副指揮

（一）貫徹執(zhí)行國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，傳達(dá)和落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神，主抓乙烯改擴(kuò)建工程建設(shè)的安全管理工作，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（二）組織制訂和簽發(fā)工程建設(shè)安全管理規(guī)章制度，批準(zhǔn)重要安全技術(shù)文件，督促各部門、各項(xiàng)目組嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化和監(jiān)督各層面安全責(zé)任的落實(shí)，樹立全員參與安全管理的理念；

（三）定期組織安全檢查，總結(jié)分析安全生產(chǎn)上存在的問題，組織整改安全隱患和

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查處“三違”行為；

（四）監(jiān)督HSE管理體系運(yùn)行情況，采取有效措施促進(jìn)HSE管理體系運(yùn)行通暢，并定期向指揮匯報(bào)HSE管理體系的運(yùn)行情況；

（五）監(jiān)督承包商履行安全合同，根據(jù)履行情況對承包商進(jìn)行獎罰；

（六）對項(xiàng)目建設(shè) “三同時(shí)”的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；

（七）發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)組織搶救，并按 “四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。

第五條 總（副）工程師

（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對工藝技術(shù)的設(shè)計(jì)、工藝方案的HSE問題負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；

（二）負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，審查采用新技術(shù)、新工藝和新材料時(shí)的安全技術(shù)保證措施；

（三）落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作；

（四）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的試車方案和HSE技術(shù)措施的審批。第六條 綜合管理部

（一）負(fù)責(zé)乙烯改擴(kuò)建工程指揮部各部門、項(xiàng)目組HSE職責(zé)的劃分；

（二）按照指揮部的要求配置人力、物力和財(cái)力資源，以滿足工程建設(shè)安全的需要；

（三）負(fù)責(zé)指揮部人力資源管理和業(yè)績考核工作；

（四）負(fù)責(zé)指揮部人員能力和意識培訓(xùn)工作，收集培訓(xùn)需求信息，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

（五）負(fù)責(zé)乙烯改擴(kuò)建工程指揮部辦公區(qū)域危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作；

（六）負(fù)責(zé)指揮部車輛的安全管理；

（七）組織建立乙烯改擴(kuò)建工程指揮部信息溝通渠道，確保指揮部的內(nèi)外信息暢通；

（八）配合相關(guān)部門做好各類突發(fā)事件和緊急情況下的應(yīng)急工作；

（九）負(fù)責(zé)組織員工的體檢工作。第七條 計(jì)劃部

（一）組織編制的計(jì)劃符合HSE要求；

（二）組織召開與工程建設(shè)進(jìn)度有關(guān)的會議，分析計(jì)劃執(zhí)行情況，找出偏差，提出糾偏措施。

第八條 設(shè)計(jì)管理部

（一）組織有關(guān)部門、單位對工程建設(shè)項(xiàng)目的健康、安全和環(huán)保的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；

（二）協(xié)調(diào)項(xiàng)目“三同時(shí)”有關(guān)工作；

（三）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批管理。

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第九條 投資控制部

（一）組織對承包商和分包方資質(zhì)的評審和管理；

（二）組織各部門參加招標(biāo)文件和合同評審；

（三）在工程結(jié)算時(shí)，審查承包單位的安全生產(chǎn)措施費(fèi)的計(jì)取情況；

（四）負(fù)責(zé)合同變更管理。第十條 采購部

（一）負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商的原材料及外協(xié)件的質(zhì)量安全保證體系進(jìn)行考察；

（二）按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求組織采購任務(wù)，確保所購物資滿足HSE要求。第十一條 施工管理部

（一）負(fù)責(zé)組織審查和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；

（二）負(fù)責(zé)施工方案的變更管理；

（三）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理；

（四）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目開工前的臨設(shè)方案，組織“五通一平”等準(zhǔn)備工作。第十二條 HSE部

（一）是工程建設(shè)健康、安全和環(huán)保的歸口管理部門，協(xié)助指揮做好管理評審策劃，確保HSE管理體系有效運(yùn)行；

（二）組織制定HSE管理制度和HSE作業(yè)文件，并督促相關(guān)單位執(zhí)行；

（三）建立和組織實(shí)施HSE管理體系，制定HSE目標(biāo)和指標(biāo)，對目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估，確保各項(xiàng)目標(biāo)和總體要求的實(shí)現(xiàn)；

（四）負(fù)責(zé)對承包商HSE資質(zhì)的檢查和審核，審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)，擬定工程（服務(wù)）安全環(huán)保合同；

（五）組織施工危害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，審批HSE計(jì)劃書和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可；

（六）監(jiān)督檢查建設(shè)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境設(shè)施的“三同時(shí)”落實(shí)情況；

（七）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，組織安全檢查，糾正“三違”行為和查改安全隱患，有權(quán)對違章行為進(jìn)行處罰和對緊急情況下下達(dá)停工整改指令；

（八）負(fù)責(zé)對承包商進(jìn)行入場前一級安全教育，并督促和檢查二、三級安全教育；

（九）負(fù)責(zé)組織健康、安全和環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的編制與演練，配合相關(guān)部門做好突發(fā)事件和緊急情況下的應(yīng)急工作；

（十）組織和協(xié)調(diào)對工程建設(shè)中發(fā)生的健康、安全和環(huán)境事故、事件進(jìn)行調(diào)查和處理，并監(jiān)督檢查相應(yīng)“四不放過”的落實(shí)情況。

第十三條

質(zhì)量監(jiān)督部

負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位、檢測單位的資質(zhì)審查，確保滿足HSE管理要求。

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第十四條 外事管理部

（一）在進(jìn)行涉外采購、涉外談判、技術(shù)交流時(shí)，貫徹執(zhí)行國家健康、安全和環(huán)境技術(shù)規(guī)范；

（二）進(jìn)行技術(shù)詢價(jià)時(shí)，提請安全技術(shù)、消防、工業(yè)衛(wèi)生等部門提出意見；

（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全環(huán)保事宜的外事聯(lián)絡(luò)工作；

（四）進(jìn)行涉外采購時(shí)，確保工藝條件、設(shè)備類型、材料等級滿足HSE要求。第十五條 項(xiàng)目組

（一）項(xiàng)目組是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；

（二）貫徹國家、地方和上級的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，執(zhí)行石化公司和指揮部的安全管理制度；

（三）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全；

（四）對施工單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場安裝檢測單位的安全資質(zhì)進(jìn)行檢查，有權(quán)對施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行考核；

（五）協(xié)助相關(guān)部門落實(shí)本項(xiàng)目建設(shè)的健康、安全與環(huán)保 “三同時(shí)”工作；

（六）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督工作，查改安全隱患，糾正“三違”行為，有權(quán)對承包商和監(jiān)理進(jìn)行考核；

（七）組織本項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素的識別、評價(jià)工作，有針對性的采取措施，削減或控制風(fēng)險(xiǎn)，避免職業(yè)危害、環(huán)境污染和安全事故的發(fā)生；

（八）督促和落實(shí)項(xiàng)目安全方案和安全措施，負(fù)責(zé)作業(yè)票證的管理；

（九）組織對承包商進(jìn)行入場二級安全教育，督促三級安全教育，適時(shí)組織現(xiàn)場安全培訓(xùn)；

（十）及時(shí)上報(bào)安全事故，按“四不放過”原則協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故。

第三章 承包單位安全職責(zé)

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，項(xiàng)目經(jīng)理對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；

（二）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按要求配備具備資質(zhì)和能力的安全生產(chǎn)管理人員，安全管理人員人數(shù)符合指揮部的規(guī)定，安全投入符合法規(guī)的要求；

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（三）負(fù)責(zé)編制《HSE作業(yè)計(jì)劃書》、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和安全檢查表；

（四）保證使用的機(jī)械設(shè)備、工機(jī)具、壓力表等完好；

（五）現(xiàn)場人員經(jīng)過三級安全教育，按規(guī)定勞保著裝，特種作業(yè)人員持證上崗；

（六）按安全操作規(guī)程作業(yè)，高危險(xiǎn)性作業(yè)要辦理作業(yè)票，嚴(yán)禁“三違”行為；

（七）安全設(shè)備設(shè)施齊全完好，危險(xiǎn)處設(shè)置安全警示標(biāo)志；

（八）加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)整改安全隱患和制止違章行為；

（九）建立消防責(zé)任制，消防設(shè)施及滅火器材完好齊全，消防通道暢通；

（十）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行分包的，雙方應(yīng)當(dāng)明確各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，總承包單位和分包單位對安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第四章 監(jiān)理單位安全職責(zé)

（一）工程監(jiān)理單位受指揮部的委托，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面安全管理監(jiān)理工作，對本項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)理責(zé)任；

（二）健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制，完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實(shí)施監(jiān)理；

（三）督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，定期召開工地例會,針對薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,并督促落實(shí)；

（四）審查施工單位編制的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)督施工單位落實(shí)方案和安全措施；

（五）經(jīng)常對所監(jiān)理工程的施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。核查施工現(xiàn)場施工機(jī)械和安全設(shè)施、各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對危險(xiǎn)性較大的施工進(jìn)行旁站監(jiān)督；

（六）工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患和“三違”行為，應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求承包單位停止施工作業(yè)，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；承包單位拒不整改或者不停止施工作業(yè)的，工程監(jiān)理單位要及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告；

（七）負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作，審核施工單位的安全資料；

（八）監(jiān)督督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和對新工人進(jìn)行“三級”安全教育。配合項(xiàng)目組對施工單位進(jìn)行安全教育；

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（九）定期向指揮部相關(guān)部門匯報(bào)現(xiàn)場的監(jiān)理情況，及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)理月報(bào)；

（十）事故發(fā)生時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門組織救援、保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查取證分析事故原因。

第五章 二級單位安全職責(zé)

（一）按照石化公司安全管理制度，乙烯建設(shè)項(xiàng)目所在的二級單位參與其管轄區(qū)域內(nèi)的施工安全管理工作；

（二）負(fù)責(zé)對承包商進(jìn)行屬地安全教育；

（三）負(fù)責(zé)審批屬地管理范圍內(nèi)的作業(yè)票證管理。

第二篇：石油石化信息化成效顯著

石油石化信息化成效顯著

（中國石化吳正宏）2007年石油石化行業(yè)信息化工作在企業(yè)中的地位得到進(jìn)一步提升，在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)改革發(fā)展中作用日益增強(qiáng)。

2007年石油石化行業(yè)按照年初國資委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步規(guī)劃和部署企業(yè)信息化工作，為企業(yè)做強(qiáng)做大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2007年石油石化行業(yè)信息化工作在集成和深化應(yīng)用、信息安全、信息系統(tǒng)運(yùn)維、IT治理和完善內(nèi)控制度等方面都做了大量工作，成效顯著。中石化通過深化應(yīng)用和集成，已經(jīng)使ERP、MES等系統(tǒng)在監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作，掌控企業(yè)動態(tài)方面的作用得到顯現(xiàn)。中海油、中石油在ERP系統(tǒng)的建設(shè)過程中就實(shí)現(xiàn)了ERP與MES、EAM等系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)和總部之間的縱向集成。

石油石化行業(yè)重視信息安全，積極落實(shí)四部委頒發(fā)的《信息安全等級保護(hù)管理辦法》，根據(jù)要求對信息系統(tǒng)進(jìn)行安全評估，確定各系統(tǒng)的安全等級，信息系統(tǒng)安全已成為信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)的重要組成部分。信息系統(tǒng)的運(yùn)維越來越受到石油石化行業(yè)的重視。

中石化已逐漸形成完整的兩層三級運(yùn)維體系和有一定規(guī)模的運(yùn)維隊(duì)伍。繼中海油之后，中石油也進(jìn)行了ISO 20000的認(rèn)證，建立了自己的運(yùn)維服務(wù)體系和平臺。石油石化行業(yè)加大IT治理方面的投入力度，研究IT治理體系、完善內(nèi)控流程和管理制度，加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范。2007年石油石化行業(yè)各大企業(yè)加快建設(shè)覆蓋全集團(tuán)的集成化的信息系統(tǒng)，強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同和對下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)管控能力。信息系統(tǒng)正從分散的局部應(yīng)用，逐步向跨部門、跨企業(yè)的全局性的集成應(yīng)用發(fā)展。

中石油: 建設(shè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)

2007年中國石油繼續(xù)按照信息技術(shù)總體規(guī)劃全面建設(shè)集團(tuán)公司級統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。各信息系統(tǒng)的陸續(xù)建成和應(yīng)用，對主營業(yè)務(wù)的支撐作用逐漸顯現(xiàn)出來，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)人員日常業(yè)務(wù)處理必不可少的工具和手段，各部門、各單位信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的積極性空前提高。

中國石油把信息化作為集團(tuán)公司實(shí)施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，提高管理水平與核心競爭力的強(qiáng)有力支撐。明確了“統(tǒng)一、成熟、兼容、實(shí)用、高效”的十字方針，確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則，全面、集中、統(tǒng)一、共享始終貫穿于信息化建設(shè)全過程。以ERP系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和IT基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，加快推進(jìn)全局性的信息系統(tǒng)建設(shè)。

ERP系統(tǒng)整體推進(jìn)步伐加快，銷售、煉油與化工、天然氣與管道和集團(tuán)公司未上市部分的試點(diǎn)和推廣進(jìn)展順利，應(yīng)用范圍涵蓋財(cái)務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)和庫存等業(yè)務(wù)。股份公司生產(chǎn)型企業(yè)推廣實(shí)施了健康安全環(huán)保（HSE）系統(tǒng)，地理信息系統(tǒng)開始推廣實(shí)施，企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)搭建起統(tǒng)一、集成的平臺。

電子商務(wù)平臺“能源一號”，五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)電子交易額近千億元，節(jié)約采購資金數(shù)十億元。地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)、上游生產(chǎn)系統(tǒng)完成了試點(diǎn)和推廣，油田服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)制定了系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程和模板，完成開發(fā)和測試，已在企業(yè)上線應(yīng)用。管道生產(chǎn)系統(tǒng)全面建成應(yīng)用，成為支持管道運(yùn)營日常業(yè)務(wù)管理的重要工具。

煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)穩(wěn)步推廣，先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)在公司總部及所有煉化企業(yè)全面建成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了從原油采購到生產(chǎn)計(jì)劃、加工方案等方面的優(yōu)化，為快速準(zhǔn)確地編制煉油生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化原油采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品調(diào)合方案提供了先進(jìn)手段和工具。加油站管理系統(tǒng)的試點(diǎn)實(shí)施工作按計(jì)劃推進(jìn)，形成標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)模板，為下步推廣奠定了基礎(chǔ)。積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)體系和基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，開展總部和區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心、數(shù)據(jù)中心建設(shè)，啟動了災(zāi)難恢復(fù)和統(tǒng)一身份認(rèn)證等項(xiàng)目。建設(shè)了一批海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，將電子郵件等基礎(chǔ)應(yīng)用拓展到國際業(yè)務(wù)中。采用統(tǒng)一平臺建成的中國石油統(tǒng)一信息門戶、統(tǒng)一域名的電子郵件系統(tǒng)已成為員工日常工作的信息平臺。視頻會議系統(tǒng)大幅度提高了會議效率，節(jié)省了費(fèi)用。

加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理，保證了網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。信息化管理工作邁上新臺階，修改完善了統(tǒng)一的信息技術(shù)總體規(guī)劃，制定了一系列信息化工作管理制度。強(qiáng)化信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，形成了一批專業(yè)化定位清晰、任務(wù)分工明確的信息技術(shù)支持中心。開展了信息網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評估，編制了信息安全總體規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。

中石化: 信息化規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)

2007年中石化加大系統(tǒng)集成力度，深化信息系統(tǒng)應(yīng)用。信息化建設(shè)已經(jīng)從各企業(yè)、部門的局部、分散建設(shè)與應(yīng)用，發(fā)展為集團(tuán)公司自上而下全局性、集成化的建設(shè)與應(yīng)用。重大項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)板塊信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用取得重大進(jìn)展，規(guī)模效應(yīng)越來越明顯。

ERP系統(tǒng)推廣與應(yīng)用按計(jì)劃進(jìn)行。已有上中下游70多家下屬單位的ERP系統(tǒng)上線，基本完成股份公司下屬企業(yè)和科研院所的ERP建設(shè)。對已上線ERP系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行完善提升，培養(yǎng)應(yīng)用典型，開展應(yīng)用達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。通過數(shù)據(jù)倉庫和財(cái)務(wù)報(bào)表合并、物資管理、銷售統(tǒng)計(jì)、審計(jì)信息系統(tǒng)等總部層面應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)能夠逐步實(shí)現(xiàn)利用ERP生成的信息監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作情況，掌控企業(yè)動態(tài)。

ERP系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用，促進(jìn)了物資集中采購和統(tǒng)一儲備、財(cái)務(wù)一級核算等管理體制的改革，為各體制改革和實(shí)現(xiàn)資金集中管理提供了有效支撐。加快供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)的推廣與深化應(yīng)用。建設(shè)原油營運(yùn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化原油采購、運(yùn)輸，深化應(yīng)用煉油企業(yè)級計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)，建設(shè)化工物流優(yōu)化系統(tǒng)，提升原油評價(jià)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，成品油一次物流優(yōu)化投用，二次物流配送優(yōu)化系統(tǒng)全面提升。應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成大物流格局，庫存水平顯著下降，資金占壓明顯減少。

開展生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)建設(shè)。提升完善了油田調(diào)度指揮系統(tǒng)，原油管網(wǎng)配送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對原油管輸沿線油庫、油罐的庫存情況、管網(wǎng)原油的輸送情況的動態(tài)跟蹤、監(jiān)控、實(shí)時(shí)調(diào)度和優(yōu)化，煉油生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對煉油企業(yè)生產(chǎn)情況的動態(tài)跟蹤和對主要生產(chǎn)裝置、原油和成品油資源的有效監(jiān)控，化工調(diào)度指揮系統(tǒng)和成品油銷售營運(yùn)指揮系統(tǒng)，完成系統(tǒng)主要功能和統(tǒng)一集成平臺的建立，啟動HSE監(jiān)控和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)重要生產(chǎn)過程和對生產(chǎn)事故的動態(tài)跟蹤，動態(tài)收集企業(yè)生產(chǎn)安全、環(huán)保信息。

電子商務(wù)與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和動態(tài)交換，積累了大量信息，為科學(xué)采購決策提供了依據(jù)。辦公綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（OA）覆蓋總部和下屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了雙向公文無紙傳輸。開展企業(yè)數(shù)據(jù)整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成平臺，實(shí)現(xiàn)對ERP、MES、PIMS、LIMS等現(xiàn)有主要系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和整合。油田企業(yè)在油氣勘探開發(fā)方面信息技術(shù)應(yīng)用基本形成了地震資料處理、解釋、數(shù)值模擬等技術(shù)系列，在生產(chǎn)運(yùn)行方面進(jìn)行勘探開發(fā)決策支持系統(tǒng)建設(shè)，推廣勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，啟動企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，國際勘探開發(fā)綜合信息系統(tǒng)初步形成了適應(yīng)國際化業(yè)務(wù)特色的綜合業(yè)務(wù)功能和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系架構(gòu)。

煉化企業(yè)各信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用在生產(chǎn)優(yōu)化、過程控制、精細(xì)化管理等方面取得良好效果。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）為ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的日平衡、旬確認(rèn)、月結(jié)算數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)為生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計(jì)劃編制、優(yōu)化，停工預(yù)案處理提供了輔助工具，提高了生產(chǎn)調(diào)度人員對工作的預(yù)見性、工作效率和排產(chǎn)的精度，化驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）規(guī)范了化驗(yàn)分析工作流程，提高了企業(yè)化驗(yàn)室業(yè)務(wù)自動化水平，先進(jìn)控制（APC）技術(shù)提高了裝置操作水平和平穩(wěn)率。

銷售企業(yè)應(yīng)用效果顯著。加油卡工程已在19個省市石油分公司推廣完成，基本實(shí)現(xiàn)一卡在手，各地加油的目標(biāo)，加油卡、二次物流及ERP三大系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)了監(jiān)控力度，油品運(yùn)輸車輛GPS定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對油罐車的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度、跟蹤和安全行車監(jiān)督。工程建設(shè)單位在異地協(xié)同設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目管理方面采用信息技術(shù)和科研單位的自主軟件產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用、化驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)應(yīng)用都取得重大進(jìn)展。

信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)水平進(jìn)一步提高。完成了信息安全體系的總體規(guī)劃，信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全工作持續(xù)開展，應(yīng)用系統(tǒng)安全受到高度重視，強(qiáng)化了應(yīng)用系統(tǒng)的用戶訪問控制，全面部署統(tǒng)一的桌面管理系統(tǒng)。

中海油: 有效支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展

2007年中國海油緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理需要、以服務(wù)海上生產(chǎn)為目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、分步實(shí)施、逐步替代的原則，有效地支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展。統(tǒng)一集成的集團(tuán)信息管理平臺，集團(tuán)ERP系統(tǒng)和集團(tuán)戰(zhàn)略、投資管理、決策支持系統(tǒng)，總部的人、財(cái)、物系統(tǒng)，各單位的生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、銷售管理和專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，構(gòu)成一個平臺、兩個重點(diǎn)、三縱四橫的集團(tuán)信息化體系架構(gòu)。中國海油的信息系統(tǒng)應(yīng)用在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)科研三個層面都取得良好效果。

ERP系統(tǒng)第二批推廣單位已按計(jì)劃上線運(yùn)行。中國海油的ERP項(xiàng)目按照“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先、海油特色”的要求，利用咨詢公司的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，采用國際先進(jìn)的實(shí)施方法論，先做標(biāo)準(zhǔn)模板，再穩(wěn)步推廣。在集中統(tǒng)一的軟硬件系統(tǒng)平臺和共享服務(wù)支持體系的支撐下，二級單位的ERP既是一個獨(dú)立的系統(tǒng)又是整個集團(tuán)系統(tǒng)中的有機(jī)組成部分。集團(tuán)負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，管理模板和標(biāo)準(zhǔn)的更新與維護(hù)，各公司按統(tǒng)一的模板和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

通過建設(shè)ERP系統(tǒng)，提升了集團(tuán)管理控制能力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程軌道化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、決策支持模式化的目標(biāo)。ERP項(xiàng)目在降低成本、提高效率、提升公司治理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平等方面發(fā)揮了重要的作用。全面預(yù)算系統(tǒng)采用全球企業(yè)績效管理軟件領(lǐng)域中的領(lǐng)先產(chǎn)品，選擇國際著名的咨詢公司提供服務(wù)和技術(shù)支持，實(shí)施范圍包括集團(tuán)本部、二級單位和三級單位。全面預(yù)算系統(tǒng)與ERP之間的有效集成將構(gòu)成科學(xué)的預(yù)算編制和管理平臺，提高預(yù)算編制與分析效率，為企業(yè)管理注入新的動力。

中國海油在專業(yè)應(yīng)用信息化中注重實(shí)效和自主創(chuàng)新，獲國家科技進(jìn)步二等獎的《海上中深層高分辨率地震勘探技術(shù)》成為海洋油氣勘探的主要手段之一，地面測試數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)利用信息技術(shù)提升了油田服務(wù)的作業(yè)能力，綜合利用各種信息技術(shù)建立起應(yīng)急指揮中心，實(shí)現(xiàn)了海上重大設(shè)施的動態(tài)應(yīng)急管理。建立起了世界一流的三維可視化地質(zhì)綜合研究中心。地震數(shù)據(jù)庫、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫、生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)庫、油氣儲量評估及管理系統(tǒng)、鉆井遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、測井?dāng)?shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、計(jì)劃和預(yù)算管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)取得進(jìn)展。

信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施采用成系列的產(chǎn)品、擴(kuò)展能力和性能良好。作為信息系統(tǒng)體系的重要組成部分，建立了集團(tuán)的業(yè)務(wù)服務(wù)管理系統(tǒng)（BSM），形成集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的IT/業(yè)務(wù)服務(wù)接入平臺，實(shí)現(xiàn)了基于ITIL的三級運(yùn)維體系。建立服務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的管理流程，不斷完善管理制度。實(shí)施IT內(nèi)控管理規(guī)劃項(xiàng)目，按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)各單位的信息化建設(shè)行為。

2008: 將以應(yīng)用為主

2008年石油石化行業(yè)將在黨的十七大精神指引下，按照國資委的要求，利用信息化手段加強(qiáng)集團(tuán)控制力，為企業(yè)加強(qiáng)管理、集中資源做強(qiáng)做大主業(yè)、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做出貢獻(xiàn)。

信息化將從以信息系統(tǒng)建設(shè)為主向更加重視應(yīng)用發(fā)展，將更加重視信息系統(tǒng)應(yīng)用的深化，更加重視管好用好已有的信息系統(tǒng)和IT資產(chǎn)，通過集成已有系統(tǒng)和建設(shè)配套系統(tǒng)提升信息系統(tǒng)和信息資源的應(yīng)用價(jià)值。應(yīng)用管理與應(yīng)用隊(duì)伍建設(shè)、安全與運(yùn)維、集成與信息資源增值應(yīng)用將成為2008年石油石化行業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容。節(jié)能減排領(lǐng)域的信息技術(shù)應(yīng)用和以信息系統(tǒng)支持企業(yè)應(yīng)對歐盟REACH（Registration、Evaluation、Authorization of Chemicals，關(guān)于化學(xué)品注冊、評估、授權(quán)）法規(guī)的實(shí)施將受到關(guān)注。

作者簡介

吳正宏

中國石化信息系統(tǒng)管理部教授級高工。畢業(yè)于清華大學(xué)，歷任中國石化信息中心信息系統(tǒng)管理部處長、副總工程師等職務(wù)。在中國石化長期從事計(jì)算機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)軟硬件、IC卡應(yīng)用及應(yīng)用系統(tǒng)集成等領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。參加過中國石化多項(xiàng)信息系統(tǒng)應(yīng)用工程的規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)和實(shí)施，在石油石化行業(yè)信息化建設(shè)及組織管理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：石油石化企業(yè)安全管理面臨的國際形勢

加入WTO，就必須按照WTO規(guī)則辦事。因此，必須對石油企業(yè)安全管理面臨的國際形勢進(jìn)行認(rèn)真的分析，做到知已知彼，百戰(zhàn)不殆。、將社會條款納入經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體系的趨勢

以美國為首的發(fā)達(dá)國家為了保證自身利益的穩(wěn)定發(fā)展，不斷努力將社會條款納入經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體系之中。這些社會條款主要包括勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，其中最為突出的是核心勞工標(biāo)準(zhǔn)。

1.1 政治、社會問題與經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易掛鉤

早在冷戰(zhàn)時(shí)期，西方就把經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易作為戰(zhàn)略武器來使用。在制定WTO多邊貿(mào)易規(guī)則的過程中，美國等西方國家一再提出勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)等社會條款，發(fā)展中國家也總是進(jìn)行針鋒相對的斗爭。在關(guān)貿(mào)總協(xié)定（GATT）烏拉圭回合談判中，發(fā)達(dá)國家就一再提出在國際貿(mào)易規(guī)則中應(yīng)加上國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策、環(huán)境保護(hù)和勞工標(biāo)準(zhǔn)等新議題。1995年世界貿(mào)易組織（WTO）成立，而1996年的新加坡部長級會議結(jié)束的宣言表明：WTO并不是不關(guān)心勞動標(biāo)準(zhǔn)問題，而是承認(rèn)遵守核心勞動標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)國際的義務(wù)。

1.2 發(fā)達(dá)國家認(rèn)為，勞工標(biāo)準(zhǔn)與貿(mào)易利益密切相關(guān)

發(fā)達(dá)國家認(rèn)為，由于各國工人工資水平、工作時(shí)間、工作安全條件、勞動環(huán)境等條件的差異，使得勞工標(biāo)準(zhǔn)低的國家在國際貿(mào)易中有相對的“不平等的”優(yōu)勢，勞工標(biāo)準(zhǔn)差異較大的國家之間進(jìn)行貿(mào)易，勢必造成對勞工標(biāo)準(zhǔn)高的國家的“社會傾銷”，這實(shí)際上是一種不平等競爭。他們認(rèn)為，在國家貿(mào)易自由化之前或同時(shí)，應(yīng)在貿(mào)易協(xié)議中制定統(tǒng)一的國際勞工標(biāo)準(zhǔn)，并對低勞工標(biāo)準(zhǔn)國家的貿(mào)易進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?/p>

發(fā)達(dá)國家另一個重要武器就是“人權(quán)”。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，在現(xiàn)代社會，人的尊嚴(yán)和權(quán)利高于一切，任何經(jīng)濟(jì)、社會活動必須首先服從保障基本人權(quán)這一目標(biāo)，在國際經(jīng)濟(jì)一體化的今天更要崇尚這一原則。所以，發(fā)達(dá)國家認(rèn)為，他們有義務(wù)在與發(fā)展中國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作時(shí)，首先要注重當(dāng)事國家的人權(quán)狀況，尤其是涉及產(chǎn)品出口貿(mào)易企業(yè)的勞工狀況。

1.3 在WTO規(guī)則中加入勞工標(biāo)準(zhǔn)是大勢所趨

從長期看，發(fā)展中國家將不得不順應(yīng)將勞工標(biāo)準(zhǔn)納入WTO規(guī)則這一趨勢。一個明顯的標(biāo)志，就是“核心勞動標(biāo)準(zhǔn)”作為新議題被明確地列入新加坡WTO首屆部長會議宣言的23個內(nèi)容之中。作為石油石化企業(yè)，不得不緊跟這種趨勢的發(fā)展，積極地搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)勞動者在工作中的安全與健康，努力減少事

故的發(fā)生，特別是杜絕能給企業(yè)帶來惡劣影響、授人以柄的重特大事故發(fā)生。這既符合WTO提高生活水平的宗旨，也是現(xiàn)代文明的體現(xiàn)。、OHSMS正在世界范圍內(nèi)推行

2.1 OHSMS的由來

OHSMS是職業(yè)健康安全管理體系（Occupational Health and Safety Management System）的英文簡稱，是20世紀(jì)80年代后期由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)起、得到國際勞工組織（ILO）和世界衛(wèi)生組織（WHO）支持的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，安與ISO9000、ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一樣，被稱為后工業(yè)時(shí)代的管理方法。

2.2 OHSMS的功能

OHSMS是以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，把企業(yè)中人、物、環(huán)境、信息的組合作為一個系統(tǒng)，以整個系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的根源——危險(xiǎn)源作為管理核心，通過危險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等手段來達(dá)到控制事故發(fā)生，保障勞動者安全與健康的目的。OHSMS對系統(tǒng)實(shí)施全員、全過程、全方位的全面安全管理，并在管理過程中，通過定期審核，持續(xù)不斷地完善安全管理工作程序，使企業(yè)（系統(tǒng)）能夠達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

2.3 OHSMS的發(fā)展趨勢

進(jìn)入20世紀(jì)90年代后期，在國際職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一體化影響下，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）一直努力使OHSMS發(fā)展成為與ISO9000、ISO14000類似的規(guī)模。從1999年下半年開始，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織已經(jīng)開始制定國際化的OHSMS文件，國際勞工組織也已專門頒布了一個ILO的OHSMS指南，使OHSMS形成了一個國際性的行動。ILO系列標(biāo)準(zhǔn)雖然是非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，但WTO于1995年1月明確要求各成員國應(yīng)履行ILO國際標(biāo)準(zhǔn)，因而，ILO標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)上已經(jīng)成為衡量國際間技術(shù)交流和國際貿(mào)易的準(zhǔn)則，OHSMS也就必將面臨在WTO成員國強(qiáng)制推行的趨勢。、國際石油石化組織全面推行HSE管理體系

3.1 HSE管理體系的形成HSE管理體系是安全、環(huán)境與健康（Health Safety and Environment）管理體系的英文簡稱。它的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年工作經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果，是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期的必然產(chǎn)物。

在人類石油工業(yè)發(fā)展初期，由于生產(chǎn)技術(shù)落后，人們只考慮對自然資源的盲目索取和破壞性開采，沒有人深層次特別是從歷史后果考慮這種生產(chǎn)方式對人類所造成的影響。全球海上石油作業(yè)近二、三十年的實(shí)踐，大大推動了各石油石化公司加強(qiáng)安全管理的進(jìn)程，促進(jìn)了安全、環(huán)境與健康和為一個整體的管理體系模式的形成。

3.2 HSE管理體系的功能

HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。它將安全、環(huán)境與健康納入到一個系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行管理，拓寬了安全管理的空間，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的特點(diǎn)。

3.3 HSE管理體系的發(fā)展趨勢

今后HSE管理的發(fā)展趨勢主要為以下幾個方面：世界各國石油石化公司對HSE管理的重視程度普遍提高，建立和持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系已經(jīng)成為國際石油石化公司HSE管理的大趨勢；HSE管理體系與質(zhì)量管理體系的一體化；充分體現(xiàn)以人為本的思想；HSE體系的審核向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)；世界各國的環(huán)境立法更加系統(tǒng)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格；隨著OHSMS的廣泛推行，HSE管理體系正越來越多地吸納OHSMS的相關(guān)內(nèi)容，HSE在內(nèi)容上更豐富，標(biāo)準(zhǔn)更高，在體現(xiàn)行業(yè)性特點(diǎn)時(shí)，通用性更好。

不難看出，維護(hù)人類與大自然的和諧、促進(jìn)人類文明進(jìn)程、保障自我生存發(fā)展的三大需求，決定了石油石化企業(yè)建立實(shí)施HSE管理體系，已經(jīng)成為不可阻擋的歷史潮流。、安全成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力

4.1 何謂企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是國際企業(yè)界通用的概念，主要包括4個方面的因素：

（1）在滿足消費(fèi)者需求的過程中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增加的能力，通稱客戶價(jià)值。誰能讓消費(fèi)者得到真正超過對手的不可取代的品質(zhì)與價(jià)值能力、誰能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、誰能讓消費(fèi)者獲取最佳的物質(zhì)和精神雙重享受，誰就具有基本的核心競爭力。

（2）企業(yè)在某些方面做得比競爭對手更為出色的能力。核心競爭力是企業(yè)個性化的產(chǎn)物，是企業(yè)提供給顧客、使顧客滿意而他人無法提供的特殊價(jià)值的能力。

（3）企業(yè)具備的開發(fā)新產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)的擴(kuò)張能力。它不僅為企業(yè)當(dāng)前提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)，而且為企業(yè)提供了進(jìn)入市場的多條潛在途徑。

（4）隨著形勢的變化，核心競爭力及其要素也在不斷更新，獨(dú)特性和市場認(rèn)可性是其最基本的要素。

4.2 安全成為核心競爭力是市場經(jīng)濟(jì)和全球一體化的必然產(chǎn)物

以往，談起企業(yè)核心競爭力，人們耳熟能詳?shù)某３Ｊ瞧髽I(yè)的現(xiàn)代管理制度，品牌的知名度，產(chǎn)品的性能等等，極少有人提起安全也是核心競爭力。

然而，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人權(quán)事業(yè)的進(jìn)步，以西方發(fā)達(dá)國家為代表對安全提出了更高的要求，迫使企業(yè)不得不把人們的這種需求納入到一切經(jīng)濟(jì)活動中。在當(dāng)前形勢下，安全會通過滿足職工、社會對物質(zhì)、精神生活的雙重需求，大大提高企業(yè)的市場親和力，使得事故對企業(yè)形象的破壞和市場親和力的降低，比造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失更為嚴(yán)重。因此，諸多跨國公司不惜重金建立HSE管理體系，發(fā)揮安全獨(dú)特的功能，在世界范圍內(nèi)獲取了巨大的競爭優(yōu)勢，這已成為廣被推崇的樣板。經(jīng)濟(jì)全球一體化的形成，使得大型跨國公司以更高水準(zhǔn)的安全管理優(yōu)勢在世界范圍內(nèi)展開競爭，安全在企業(yè)管理中的地位得到前所未有的提高，成為現(xiàn)代企業(yè)的一大核心競爭力。

4.3 安全成為企業(yè)核心競爭力的豐富內(nèi)涵

安全成為企業(yè)核心競爭力具有豐富的內(nèi)涵和多樣化的表現(xiàn)形式：

（1）安全具有保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物質(zhì)基礎(chǔ)的作用，是企業(yè)正常生產(chǎn)的經(jīng)營的重要前提。

任何一起事故，都可能造成人的傷害、物的破壞，輕者致人受傷、物受損，重者致人死亡、物報(bào)廢，直接威脅到企業(yè)賴以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，不能有效地將事故特別是特大惡性事故從生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中消除掉，企業(yè)就不會具備生存發(fā)展的良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（2）安全能在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的過程中，為企業(yè)創(chuàng)造難以估量的直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益。

（3）安全能通過滿足人們的安全需求，提高企業(yè)的外部形象和市場親和力。

企業(yè)的安全管理、產(chǎn)品的安全性能達(dá)到了相當(dāng)高的水平，會大大滿足人們的安全需求，樹立良好的企業(yè)形象，從而產(chǎn)生巨大的親和力，迅速被廣大的消費(fèi)者認(rèn)可。

（4）安全具有吸引人才、激發(fā)員工創(chuàng)造力的激勵功能。

一個安全業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)，會吸引大批的應(yīng)聘者。而企業(yè)通過激烈競爭會聘用到高素質(zhì)的員工，高素質(zhì)員工進(jìn)而以高質(zhì)量、高效率的工作為企業(yè)帶來超值的回報(bào)。

第四篇：【中國石化】福建石油扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)

為落實(shí)從嚴(yán)管理要求，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化對增強(qiáng)全員安全意識、提高全員安全素質(zhì)、提升安全管理績效、塑造公司良好形象的引領(lǐng)和推動作用，日前，福建石油制定了《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》。

實(shí)施方案包含了安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施規(guī)劃等方面，提出了具體工作要求。

福建石油將繼承石油石化安全文化優(yōu)良傳統(tǒng)，積極吸收借鑒國內(nèi)外企業(yè)安全文化的優(yōu)秀成果，建設(shè)具有福建石油特色的公司安全文化，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動力和思想保障，促進(jìn)公司安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。

安全文化建設(shè)堅(jiān)持“源于實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，繼承傳統(tǒng)、持續(xù)創(chuàng)新，突出共性、兼容個性，全員參與、注重實(shí)效，統(tǒng)一部署、同步實(shí)施”五項(xiàng)原則，以培育先進(jìn)的安全價(jià)值觀和理念、建設(shè)行為安全文化、完善安全物態(tài)文化、完善安全管理文化為主要內(nèi)容。

公司堅(jiān)持“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價(jià)值觀，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的社會責(zé)任理念，堅(jiān)持樹立“24小時(shí)”安全意識。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升員工操作水平和技能。推行員工安全承諾、工作危害分析、作業(yè)許可、七想七不干、HSE觀察、OSHA統(tǒng)計(jì)、未遂事件報(bào)告和杜邦“stop”程序等管理工具，形成系統(tǒng)化的行為安全管理方法，強(qiáng)化對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控，培養(yǎng)員工自覺施行安全行為的習(xí)慣。

福建石油制定了安全文化建設(shè)中長期規(guī)劃和今年工作計(jì)劃。2014年，公司將加大安全文化建設(shè)的宣傳，優(yōu)化HSE管理體系，強(qiáng)化對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控，認(rèn)真開展“隱患整改年”活動，打造標(biāo)桿站庫，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)公司安全文化建設(shè)工作。

該公司要求各單位黨政一把手把安全文化建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，精心組織，齊心協(xié)力，加強(qiáng)機(jī)制、人力、財(cái)力保障，切實(shí)推進(jìn)公司安全文化建設(shè)。

第五篇：中國石化湖南永州石油分公司簡報(bào)

中國石化湖南永州石油分公司“中國夢、企

業(yè)夢、我的夢”演講比賽簡報(bào)

兩會傳遞出“實(shí)現(xiàn)中國夢，你我共奮進(jìn)”的時(shí)代強(qiáng)音時(shí)，石化人都在思索如何響亮回答實(shí)現(xiàn)“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”緊迫考題。為積極響應(yīng)，永州石油分公司于5月4日開展了“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”演講比賽，各縣區(qū)公司、機(jī)關(guān)五四青年，慷慨激昂的闡述了自己對“夢”的理解，是的，每一個中華兒女的夢都是一個“中國夢”，每一個“中國夢”不論大小，都為“民族復(fù)興”添磚加瓦。

在演講比賽結(jié)束后，開展了內(nèi)容豐富，趣味橫生的“五四”青年晚會，晚會上機(jī)關(guān)隊(duì)和各縣區(qū)公司代表各顯神通，唱歌、跳舞、吉他、二胡、小品、相聲，節(jié)目豐富多彩，大家一邊欣賞著節(jié)目，一邊感受著石化人正用行動向大家展示石化人“創(chuàng)新、求知、頑強(qiáng)”的奮斗精神，做為青年一代的石化人我們想驕傲的大聲說：“我們來自中石化”。