第一篇：2011年一級注冊建造師考試建設(shè)工程項目管理核心內(nèi)容

心之所向，所向披靡 心之所向，所向披靡

《建設(shè)工程項目管理》核心內(nèi)容

《建設(shè)工程項目管理》可以分為以下七部分內(nèi)容，建設(shè)工程項目的組織與管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、信息管理。這七部分可以歸納為：總論、三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。

第一部分 建設(shè)工程項目的組織與管理

1.階段劃分：建設(shè)工程項目管理的全壽命周期包括：決策階段、實(shí)施階段和使用階段；全過程包括決策階段、實(shí)施階段；實(shí)施階段包括設(shè)計階段和施工階段，又可分為五個子階段，分別為設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段及保修期。

2.建設(shè)工程項目管理主體包括五個，分別是：業(yè)主方（包括監(jiān)理方和咨詢方）、工程項目總承包方（B+D及EPC）、施工方（包括分包方、施工總承包方、施工總承包管理）、設(shè)計方和供貨方。在以上五方的項目管理中，他們的管理內(nèi)容都可以概括為：三控制（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）、三管理（安全環(huán)境、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（各自的組織協(xié)調(diào)任務(wù)）。但各方在費(fèi)用控制中有區(qū)別的：業(yè)主方是投資控制、總承包方是投資控制和成本控制、設(shè)計方是造價控制和成本控制、施工方和供貨方是成本控制。

3.施工任務(wù)的3種主要委托模式：施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包。掌握施工總承包管理的實(shí)質(zhì)。

4.建設(shè)項目總承包的主要模式是為：B+D及EPC模式。掌握實(shí)質(zhì)以及目的。5.建設(shè)工程項目的組織。要求（1）掌握項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。用直線或線段連接。（2）掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。必須能夠區(qū)分職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（比如要知道線性結(jié)構(gòu)指令源唯一，職能結(jié)構(gòu)有多個指令源可能會出現(xiàn)矛盾指令，矩陣結(jié)構(gòu)在每一個縱橫交匯處有兩個指令源，只用于大型組織系統(tǒng)）及使用范圍。用單向箭線連接。（3）區(qū)分項目管理的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。（4）掌握項目管理的工作流程組織，工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。（5）最后要掌握合同結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系值得注意的是：合同關(guān)系用雙箭頭表示。

6.建設(shè)工程項目策劃包括：實(shí)施策劃和決策策劃兩部分，重點(diǎn)掌握實(shí)施策劃及其基本內(nèi)容：項目目標(biāo)的分析和再論證

7.區(qū)分項目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計的區(qū)別與聯(lián)系。8.施工組織設(shè)計：（1）熟記施組的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計劃，施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）施工組織設(shè)計的分類：施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計(或

稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計)。（3）熟悉施工組織總設(shè)計的編制程序，其程序如下：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

9.要掌握項目動態(tài)控制（即PDCA）的基本原理和方法。動態(tài)控制方法是項目管理最基本的方法論。掌握動態(tài)控制的工作程序：（1）分解目標(biāo)、確定目標(biāo)控制的計劃值并實(shí)施計劃；（2）收集實(shí)施中的實(shí)際值，與計劃值比較。如果有偏差調(diào)整、糾偏；（3）如有需要調(diào)整目標(biāo)，然后回到第一步。掌握投資計劃值和實(shí)際值的比較。特別要掌握組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和管理措施的界定。

10.理解風(fēng)險的概念、等級劃分及建設(shè)項目風(fēng)險的四種類型，同時要了解建設(shè)項目風(fēng)險管理的內(nèi)容包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)及風(fēng)險控制。

11.掌握項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)及責(zé)任。區(qū)分建造師是專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是工作崗位的名稱。項目經(jīng)理是在企業(yè)法人的授權(quán)下行使管理權(quán)力，同時對項目施工負(fù)有全責(zé)。正確區(qū)分項目經(jīng)理的權(quán)限和任務(wù)。

12.掌握監(jiān)理的工作性質(zhì)（高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國際上歸為咨詢服務(wù)。同時，監(jiān)理方的項目管理可以歸為業(yè)主方的項目管理）。監(jiān)理文件的編制以及審批程序，監(jiān)理人員的權(quán)限。

第二部分 建設(shè)工程項目施工成本控制

1.要理解建筑安裝工程費(fèi)用雖然包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金，但是施工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用之和，即：直接成本和間接成本組成。

2.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

3.按照PDCA循環(huán)的原則，施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

4.成本計劃的表示方式以及與指標(biāo)類型的對應(yīng)關(guān)系 5.施工成本管理的措施可以歸納的內(nèi)容：（1）組織措施：組織有效地組織機(jī)構(gòu)、合理配備人員、職責(zé)劃分、建立相應(yīng)制度。組織措施是最有效、最節(jié)約的措施；（2）技術(shù)措施：把握“多方案比選”的關(guān)鍵詞以及引入“四新”；（3）經(jīng)濟(jì)措施：編制合理的資金使用計劃以及激勵機(jī)制；（4）合同措施：優(yōu)化合同類型，完善合同條款，正確處理工程變更和索賠。

6.掌握施工成本計劃的類型：競爭性成本計劃（投標(biāo)、簽訂合同階段）、指導(dǎo)性成本計劃（選派項目經(jīng)理階段）、實(shí)施性成本計劃（項目準(zhǔn)備實(shí)施階段）。各成本計劃編制所使用定額。

7.按照施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法，即直方圖和S曲線。理解直方圖、時間-成本累計曲線（S曲線）的編制方法。

8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

9.掌握贏得值(掙值)法：三個成本概念：（1）已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)：已完成工作量×預(yù)算單價；（2）計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)：計劃工作量×預(yù)算單價；（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)：已完成工作量×實(shí)際單價。四個計算指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)CV為負(fù)值，項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項目運(yùn)行節(jié)支。（2）進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。（3）費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)CPI<1時，表示超支；CPI>I時，表示節(jié)支。（4）進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計劃；作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)SPI<1時，進(jìn)度延誤；SPI>1時，進(jìn)度提前。費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差；費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。這部分要求能夠分析偏差，還要能夠看懂偏差分析曲線圖，能夠依據(jù)其分析各種偏差。

10.掌握三大核算的特點(diǎn)：會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算。

11．成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。12.成本分析綜合方法：分部分項、月度（季度）、年度、竣工成本分析，以分部分項工程成本分析為重點(diǎn)。

第三部分 進(jìn)度控制

1.要熟練掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的計算：時間參數(shù)的計算可以遵照以下原則：最早開工與完工，從前向后加，當(dāng)某工序有多個緊前工序的時候，選最大值；最晚開工與完工，從后往前減，當(dāng)某工序有多個緊后工序時，選最小值；自由時差：緊后工序的（若有多個緊后工序，值）最早開工減去本工序最早完工；總時差：本工序的最晚開工減去最早開工。

2.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成。

3.總進(jìn)度計劃的內(nèi)容、進(jìn)度計劃論證的步驟。4.網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃的評價。

5.掌握建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。同時，建設(shè)項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括：進(jìn)度目標(biāo)分析和論證；進(jìn)度計劃的編制；進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

6.掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的四大措施：（1）組織措施；（2）管理措施；（3）經(jīng)濟(jì)措施；（4）技術(shù)措施。

7.進(jìn)度計劃的調(diào)整。

第四部分 質(zhì)量控制

1.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制之間的關(guān)系。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制致力于作業(yè)技術(shù)和管理活動。作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，即為質(zhì)量控制的致力點(diǎn)。包含技術(shù)和管理兩方面。

2.熟練掌握PDCA循環(huán)的概念，方法。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。了解全面質(zhì)量管理TQC，基本原理就是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實(shí)

行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。了解事前、事中、事后控制的途徑和影響質(zhì)量的因素（人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會）。

3.了解建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的構(gòu)成，掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立。

4.正確劃分實(shí)施階段的自控主體和監(jiān)控主體。

5.把質(zhì)量控制的各項工作劃分為事前、事中、和事后控制事項。

6.掌握總分包之間的責(zé)任界定、施工組織設(shè)計的編制和審核程序，經(jīng)監(jiān)理工程師審核文件出現(xiàn)偏差后的責(zé)任界定。

7.掌握施工過程質(zhì)量驗收內(nèi)容。要知道檢驗批、分項由監(jiān)理工程師組織驗收，分部驗收由總監(jiān)理工程師組織驗收，單位工程由業(yè)主組織驗收。

8.在工程質(zhì)量統(tǒng)計方法中，1、掌握分層方法，了解分層法的基本原理，分層法的實(shí)際應(yīng)用；

2、掌握因果分析圖法；

3、排列圖法；

4、直方圖法。

9.政府監(jiān)督的職能和內(nèi)容。要知道政府監(jiān)督的是建設(shè)工程各行為主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查工程實(shí)體。

10.質(zhì)量貫標(biāo)：文件組成以及各文件的地位，區(qū)分認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷的區(qū)別。

第五部分 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，它明確規(guī)定各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)萬面應(yīng)做的事情及應(yīng)自的責(zé)任。（2）安全教育制度。一般包括管理管理人員(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、安全管理人員、班組長和安全員)、特種作業(yè)人員[電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機(jī)械操作、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢驗、機(jī)動車輛駕駛、輪機(jī)操作、機(jī)動船舶駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)年口其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)]和企業(yè)全體員工的安全教育(新員工上崗前的三級教育、．改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性教育3種形式)。（3）安全檢查制度。是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。（4）安全措施計劃制度。應(yīng)包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容和安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、輔助用房間及設(shè)施、職業(yè)健康安全宣傳教育等措施。（5）安全監(jiān)察制度。（6）傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度。（7）“三同時”制度。指必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。（8）安全預(yù)評價制度。安全預(yù)評價是在建設(shè)前期對需要進(jìn)行安全評價的建設(shè)項目的危險性、危害性進(jìn)行預(yù)測性評價。

2.掌握危險源辨識與風(fēng)險評價（1）兩類危險源。第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)及其載體，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第二類危險源：造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件和管理缺陷等都屬于第二類危險淝。所有事故都是兩類危險源共同作用的結(jié)果。（2）危險源辨識方法。（3）風(fēng)險評價。是評估危險源所帶來的風(fēng)險大小（可分為五類）及確定風(fēng)險是否可容許，一般采用期望值方法，其公式為：R=p·f。一般原則和做法是在所有危險源和重大危險源清單的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先排序，制定危險源控制措施、管理方案和風(fēng)險控制計劃。

3.掌握施工安全技術(shù)措施。（1）安全控制。涉及生產(chǎn)過程中的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等管理活動，目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證

人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。（2）施工安全技術(shù)措施的一般要求。主要有：必須在工程開工前制定，要有全面性和層次性，要有針對性，應(yīng)力求全面、具體、可靠，必須包括應(yīng)急預(yù)案，還要有可行性和可操作性等。

4.（1）按事故后果嚴(yán)重程度分類，職業(yè)傷害事故可以分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故、特別重大傷亡事故。注意，輕傷事故與重傷區(qū)別：以105工作日為分界線。（2）按照職業(yè)傷害事故的原因分類。（3）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類。

5.掌握職業(yè)傷害事故的處理(1)安全事故處理的原則(四不放過原則)，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員采處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。(2)安全事故的處理程序。安全事故處理可分為事故報告、安全事故調(diào)查、安全事故處理3個程序，掌握每個程序的工作內(nèi)容和工作要求。(3)安全事故統(tǒng)計的有關(guān)規(guī)定。

6.施工噪聲限值。

7.安全管理體系，環(huán)境管理體系一級要素和二級要素的對應(yīng)關(guān)系。

第六部分 合同管理與施工合同

1、招標(biāo)：按照我國的招標(biāo)投標(biāo)法，確定宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的建設(shè)工程項目。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。對于某些特殊項目，根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序主要有：招標(biāo)信息的發(fā)布與修正；資格預(yù)審；標(biāo)前會議和評標(biāo)。

2．投標(biāo)： 投標(biāo)人研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同務(wù)款、設(shè)計圖紙、工程范圍、工程量表廈技術(shù)規(guī)范上。投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時，需要對招標(biāo)工程的自然、經(jīng)濟(jì)和社會條件進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查，考察工程現(xiàn)場和工程所在地區(qū)的環(huán)境，調(diào)查業(yè)主方和競爭對手公司。投標(biāo)者需要對招標(biāo)文件中提供的工程量清單進(jìn)行復(fù)核。

3．合同談判與簽約：建設(shè)工程合同的訂立主要采用要約和承諾方式。建設(shè)工程施工合同談判的主要內(nèi)容包括：工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；對技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行講座和確認(rèn)；合同價格條款；價格調(diào)整條款；合同款支付方式的務(wù)款；工期和維修期；合同條件中其他特殊條款的完善。

4.建設(shè)工程合同可分為勘察合同、設(shè)計合同、施工合同。監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同。

5.施工合同又分為施工總包合同和分包合同，分包合同又分為專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同。掌握發(fā)包人、承包人、專業(yè)分包人、勞務(wù)分包人權(quán)利義務(wù)的區(qū)別。

6.掌握建設(shè)工程索賠的有關(guān)內(nèi)容。（1）索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前提條件。（2）索賠程序：首先要提出索賠意向通知；其次要準(zhǔn)備索賠資料；再次要提交索賠文件；而后是索賠文件的審核，發(fā)包人審查，協(xié)商等環(huán)節(jié)。（3）反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。（4）索賠的判定原則：A.由于業(yè)主、監(jiān)理的原因以及應(yīng)有二者獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險所引起的索賠事件，工期索賠（拖延了總工期、見進(jìn)度控制）和費(fèi)用索賠成立。B.不可抗力造成的損失可以索賠工期，不能索賠費(fèi)用。其中費(fèi)用索賠中，人工窩工只能索賠生活費(fèi)（一般為工日單價乘以系數(shù)）；機(jī)械費(fèi)的索賠需要

區(qū)分窩工機(jī)械是自有設(shè)備還是租賃設(shè)備（兩種索賠不一樣）。

7.掌握建設(shè)工程施工合同分析及其內(nèi)容。合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作。建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包的責(zé)任}合同價格；施工工期；違約責(zé)任；驗收、移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決等。

8.掌握建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)及建設(shè)工程施工合同實(shí)施的控制。施工合同跟蹤包括承包單住合同管理職能部門對合同執(zhí)行者，以及合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督檢查及對比。

9.要熟練掌握合同計價的三種類型：單價、總價、成本加酬金。要掌握三種類型合同的運(yùn)用。（1）單價合同：分為固定單價和變動單價合同。這種模式對于雙方?jīng)]有工程量的風(fēng)險；（2）總價合同：分為固定總價和變動總價，前者對業(yè)主的投資控制有利，適用于施工圖紙完整、任務(wù)明確的情況。（3）成本加酬金模式。

10.熟練掌握投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、支付擔(dān)保。熟悉各種擔(dān)保的方式和金額。

11.掌握DAB的特點(diǎn)。

12.熟悉FIDIC《施工合同條件》和《EPC合同》。

第七部分 信息管理

1.信息手冊的內(nèi)容組成

信息編碼，重點(diǎn)看投資項（成本項）編碼學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，相信能就一定能成功

2.3.信息門戶的概念、主持者以及核心功能

第二篇：2009注冊一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案

2009年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題及答案

第三篇：一級建造師考試重點(diǎn)-建設(shè)工程項目管理（推薦）

項目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理

項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)

項目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，旨在為建設(shè)項目的決策和實(shí)施增值。

項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價格

建設(shè)項目工程總承包有兩種方式：設(shè)計-施工總承包、設(shè)計采購施工總承包

建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建設(shè)項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》把項目管理規(guī)范分兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實(shí)施規(guī)劃

規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制

實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有項目經(jīng)理組織編制

施工組織設(shè)計：總設(shè)計、單位工程、分部（分項）

總設(shè)計以整個項目為對象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)

施工組織總設(shè)計的編制程序：

1、收集和熟悉資料圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；

2、計算主要工程量；

3、確定總體部署；

4、擬定施工方案；

5、編制總進(jìn)度計劃；

6、編制資源需求量計劃；

7、編制施工準(zhǔn)備工作計劃；

8、施工總平面圖設(shè)計；

9、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：

1、準(zhǔn)備，目標(biāo)分解，以確定計劃值。

2、收集實(shí)際值，定期比較計劃值和實(shí)際值，如有偏差，采取糾偏措施。

3、如必要，調(diào)整目標(biāo)，調(diào)整后回到第一步。

目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。核心是定期比較計劃和實(shí)際值，偏離是采取糾偏措施

投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：合同價與概算、預(yù)算的比較；工程款支付與概算、預(yù)算、合同價的比較；工程決算與概算、預(yù)算、合同價的比較。投資的計劃值和實(shí)際值是相對的 項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同；指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他管理權(quán)力

項目經(jīng)理職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協(xié)

1助組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報

項目經(jīng)理權(quán)限：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)商；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人代表授于的其他權(quán)利。承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。

項目人力資源管理的目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。

風(fēng)險類型：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)

風(fēng)險管理的工作流程：識別、評估、響應(yīng)（對策有規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）、控制

監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，特點(diǎn)是：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公正

監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求改正。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

旁站監(jiān)理：施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理的職責(zé)：

1、檢查企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行檢驗或委托具備資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；

4、做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料

凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。有問題時，由總監(jiān)理工程師下達(dá)具備暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

建設(shè)工程項目施工成本控制

直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)

間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)

成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始至竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

施工成本核算的基本內(nèi)容：人工、材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械使用、措施費(fèi)、分包工程成本、間接費(fèi)、項目月度施工成本報告

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

施工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用；新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用。

施工成本計劃類型：競爭性（投標(biāo)及合同階段）、指導(dǎo)性（選項目經(jīng)理階段）、實(shí)施性（施工準(zhǔn)備階段）

工程變更價款：不能達(dá)成一致的，雙方提請工程造價管理機(jī)構(gòu)咨詢

FIDIC規(guī)定的調(diào)整價格：實(shí)際工程量變動大于10%；工程量變化與費(fèi)率的乘積超過合同金額10.01%；造成單位成本變動超1%

工程費(fèi)用結(jié)算方式：按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他

預(yù)付款：額度：包工包料10-30%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天 T=P-M/N，T起扣點(diǎn)，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重

動態(tài)結(jié)算：

1、按實(shí)際價格結(jié)算

2、按主材計算價差（基期價格采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價）

3、竣工調(diào)價系數(shù)

4、調(diào)值公式法

5、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整規(guī)定，價格調(diào)整公式

工程支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意

成本控制的步驟：比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實(shí)際費(fèi)用，>1代表節(jié)支<1代表超支 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）: 已完成工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作實(shí)際費(fèi)用，>1進(jìn)度提前<1進(jìn)度延誤 偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法、曲線法

偏差原因分析：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因

施工成本分析的依據(jù)：會計核算（六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤）、業(yè)務(wù)核算（可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進(jìn)行核算）、統(tǒng)計核算

施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關(guān)比率-如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率-基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）

綜合成本的分析方法：

1、分部分項工程-預(yù)算成本（投標(biāo)報價）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí)際成本（實(shí)際工程量、人工、材料）“三算”對比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對比分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期

建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：研究收集資料、項目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層進(jìn)度計劃、編制總進(jìn)度計劃、若不符合目標(biāo)，則調(diào)整、多次調(diào)整無效報告決策者

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：

ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻

EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻

LSi-j：不影響整個任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻

LFi-j：不影響整個任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻

TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間

FFi-j：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間

關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。計劃工期=計算工期時，總時差為0

縮短關(guān)鍵工作時間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費(fèi)用相對少

網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時差利用情況、實(shí)際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源、成本、存在的其他問題

質(zhì)量管理定義：指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作

質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動

項目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境

項目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會

質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次（第一層面由建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)建立，第二層面由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場建立）、多單元

質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計劃

施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式

施工質(zhì)量計劃審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策

勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練；堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規(guī)定持證上崗制度

勞動對象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗、抽樣檢測、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會審和設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件的編制和審查、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制、分包單位的選擇和資質(zhì)審查、材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制

施工過程質(zhì)量驗收：檢驗批質(zhì)量驗收（由監(jiān)理工程師“建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人”組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收）、分項工程質(zhì)量驗收（監(jiān)理工程師組織驗收）、分部工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)理工程師組織）

不及格處理：嚴(yán)重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗收；個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，達(dá)到設(shè)計要求應(yīng)通過驗收；當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷必須加固處理，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴(yán)禁驗收

政府監(jiān)督職能：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可檢查性）、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄

質(zhì)量認(rèn)證：有效期三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評、換證

設(shè)計質(zhì)量控制：落實(shí)設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。

建設(shè)工程環(huán)境管理目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。各階段主要任務(wù)：決策階段-建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；設(shè)計階段-

設(shè)計；施工階段-申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級證明；項目驗收階段-對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收

特點(diǎn)：固定性和生產(chǎn)流動性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性-多變性；過程的連續(xù)性和分工性-協(xié)調(diào)性；委托性-不符合性；階段性-持續(xù)性；時代性社會性多樣性-經(jīng)濟(jì)性 “三同時”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

危險源辨識方法：

1、專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法）

2、安全檢查表法

LEC方法：風(fēng)險大小=事故發(fā)生的可能性×人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度×事故后果的嚴(yán)重程度；5級：≥320極度危險，不能作業(yè)；160～320高度危險，需立即改進(jìn)；70～160顯著危險，需要改進(jìn)；20～70比較危險，需要注意；≤20稍有危險，可以接受

施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度：12點(diǎn)，1獎勵2值班3操作規(guī)程4危險作業(yè)管理審批5危險物品生產(chǎn)、儲運(yùn)、使用的安全管理制度6防護(hù)物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險崗位巡回檢查12安全標(biāo)志管理

“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過

事故統(tǒng)計規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實(shí)行分級考核

建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結(jié)構(gòu)：70-55；裝修：65-55 職業(yè)健康安全管理體系一、二級要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實(shí)施和運(yùn)行（結(jié)構(gòu)職責(zé)，培訓(xùn)，溝通，文件，資料控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)，）、檢查和糾正（績效測量監(jiān)視，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評審

環(huán)境管理一、二級要素：方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實(shí)施和運(yùn)行（資源，培訓(xùn)，信息，文件控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)）、檢查和糾正（監(jiān)測測量，合規(guī)性評價，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評審

體系文件的編寫：文件特點(diǎn)：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實(shí)性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性

需要采用招投標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監(jiān)理和清單計價規(guī)范的條件）幾個時間：招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售到停售不少于5工作日；招標(biāo)人對招標(biāo)文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗收提前48小時通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前24小時書面通知，雙方共同清點(diǎn)；勞動報酬支付14天內(nèi)提交結(jié)算資料，14天內(nèi)審核，14天內(nèi)支付 資格審查：資格預(yù)審和資格后審

評標(biāo)過程：準(zhǔn)備、初評、詳評、編寫報告

報價正確性審查：以大寫為準(zhǔn)、以單價為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)

評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價法

合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金

承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標(biāo)文件；合同技術(shù)條件含圖紙；中標(biāo)通知書；合同補(bǔ)遺；招標(biāo)文件；其他

施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款

施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書含補(bǔ)充協(xié)議；中標(biāo)通知書；投標(biāo)文件；專用合同條款；通用合同條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報價單或預(yù)算書 合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

固定總價合同適用于：工程量小、工期短、穩(wěn)定變化小；設(shè)計詳細(xì)完整、任務(wù)范圍明確；結(jié)構(gòu)簡單；投標(biāo)期寬裕，承包商有充分時間考察分析

總價合同的特點(diǎn)：發(fā)包單位可較早確定成本；業(yè)主風(fēng)險?。辉u標(biāo)容易確定最低報價；調(diào)動承

包人在進(jìn)度的積極性；發(fā)包單位更容易更有把握對項目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定費(fèi)用；規(guī)定比例費(fèi)用；獎金；最大成本+費(fèi)用

擔(dān)保方式：保證、質(zhì)押、抵押、留置、定金

擔(dān)保種類：投標(biāo)、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保）、預(yù)付款、工程保修

擔(dān)保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書

合同實(shí)施偏差處理：組織措施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同

索賠費(fèi)用計算方法：實(shí)際費(fèi)用、總費(fèi)用、修正的總費(fèi)用

工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法

仲裁的特點(diǎn)：程序效率高，周期短，費(fèi)用少；保密性；專業(yè)化

爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費(fèi)用低周期短，非強(qiáng)制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟

FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價合同）；永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件（新黃皮書，總價合同）；EPC/交鑰匙項目合同條件（銀皮書，固定總價合同）；簡明合同格式（可采用單價、總價）

信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞，或可靠的或不可靠的情報。項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理

項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。

項目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項目文檔管理；各參與方的共同工作 單項-單位-分部-分項

施工預(yù)算-施工定額；施工圖預(yù)算-預(yù)算定額

死亡事故（1-2人），重大傷亡（3-10人），特大傷亡（10人以上）

第四篇：2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試試題及答案

2009年一建造師建設(shè)工程項目管理考試真題

一、單項選擇題(共70題，每題 1分。每題的各選項中，只有 1 個最符合題意)1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌

2.施工承包企業(yè)接經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由()承擔(dān)。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。

A.定義如何組織項目建設(shè)

B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)意義

C.定義如何組織項目開發(fā)

D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 4.建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是()。

A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

5.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是()。

A.建設(shè)行政主管部門

B.設(shè)計單位

C.業(yè)主委托的工程顧問公司

D.施工單位

6.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和()。

A.監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資

B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況

D.驗收工程項目施工質(zhì)量 7.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是()。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡 C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

8.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與()編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。

A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門 C.投資方 D.采購和供貨方

9.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()中考慮不可預(yù)見費(fèi)。

A.前期工作

B.主要分項工程

C．企業(yè)管理費(fèi)

D.所有的分項工程

10.施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。

A.施工成本計劃

B.施工成本預(yù)測

C.施工成本核算

D.施工成本考核 1.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C.適中、符合要求

D.偏大、不經(jīng)濟(jì)

12.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的()措施。A.經(jīng)濟(jì) C.組織 B.技術(shù) D.管理

13.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析：③編制各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是()。

A.②→④→①→③

B.①→②→④→③

C.①→③→④→②

D.②→④→③→①

14.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其()。A.報批責(zé)任

B.監(jiān)督責(zé)任

C.合作責(zé)任

D.組織責(zé)任

15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，()是清除隱患、防止事故改善勞動條的重要手段。A.安全監(jiān)察制度

B.傷亡事故報告處理制度 C.“三同時”制度

D.安全檢查制度

16.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指()。A.組織運(yùn)行活動的外部存在

B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體 C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D.周邊大氣、陽光和水分的總稱

17.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由()負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。

A.項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門

B.事故調(diào)查組

C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門

D.項目所在地建設(shè)行政

18.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的 2%，最高不超過()萬元人民幣。

A.80

B.90.C.100

D.120 19.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格()。A.報請物價主管部門確定 B.參考國家定價確定

C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定 D.由供需雙方協(xié)商確定

20.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是()。A.分析各種風(fēng)險的損失量

B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 C．確定風(fēng)險因素

D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控

21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的()構(gòu)成。

A.硬件和軟件B.文檔資料C.專用網(wǎng)站

D.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

22.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過()約定風(fēng)險承擔(dān)方式。

A.調(diào)整投標(biāo)價格

B.價格調(diào)整條款 C.調(diào)整中標(biāo)價格

D.調(diào)整工作范圍

23.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補(bǔ)償是()。

A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償 B.業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償 C.業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償

D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償' 24.某獨(dú)立土方工程按《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標(biāo)文件申預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量10%時，超部分價格調(diào)整為 25 元/立方米。工程完成后實(shí)際工程量 12 萬立方米，則該土方工程的 結(jié)算工程款為()萬元。

A.355

B.350

C.325

D.300 25.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的()提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理 D.建設(shè)增值

26.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量()的系統(tǒng)過程。

A.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

B.從目標(biāo)定義、目標(biāo)次策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

C.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗

D.從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗

27.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有()A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素

B.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項日經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款

D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

28.已知工作A的緊后工作是B和 C，工作B 的最遲開始時間為 14，最早開始時間為 10；工作C 的最遲完成時間為 16，最早完成時間為 14；工作A的自由時差為 5天，則工作A的總時差為()天。

A.5

B.7

C.9

D.11 29.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施 實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和()。A.資源

B.資金

C.人員

D.設(shè)備

30.對建設(shè)項目投資項(或者成本項)信息進(jìn)行編碼時，適宜的做法是()。A.綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼

B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼 C.根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼

D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼

31.工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于()問題。A.安全監(jiān)督B.職業(yè)健康

C.施工安全生產(chǎn)D.環(huán)境保護(hù)

32.建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計劃時，宜以()為依據(jù)

A.施工圖預(yù)算成本

B.工程概算成本

C.施工預(yù)算成本

D.施工結(jié)算成本 33.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由()組織。

A.監(jiān)理單位

B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C.建設(shè)單位

D.施工單位

34.為確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整()。A.進(jìn)度目標(biāo)B.資源計劃 C.資金計劃D.進(jìn)度計劃

35.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是()。

A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件

C.永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件D.簡明合同格式

36.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是()

A.職業(yè)健康安全方針

B.對危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃

C.結(jié)構(gòu)和職責(zé)

D.文件和資料控制

37.施工安全技術(shù)措施中應(yīng)急措施，是針對()提出的工程施工安技術(shù)措施。

A.特殊工程

B.事故和自然災(zāi)害

C.特種作業(yè)

D.特殊作業(yè)環(huán)境

38.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起()日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。

A.45

B.30

C.20

D.15 39.某工程合同總額 300 萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為 15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為()萬無。

A.135 B.180 C.225

D.255 40.在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實(shí)施程中，監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)()對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。

A.項目管理實(shí)施規(guī)劃

B.施工質(zhì)量計劃 C.監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則

D.施工組織設(shè)計

41.一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是()A.承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力

B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償

C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償 D.承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補(bǔ)償加到投標(biāo)報價之中

42.運(yùn)用動態(tài)控制原理實(shí)施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(), A.對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B.定期對工程進(jìn)度計劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比 C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

43.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。

A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)

B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C.自行決定使可取得施工任務(wù)

D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

44.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對工程項目施工 面負(fù)責(zé)的項目管理者

A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會

45.某工程合同價為 500 萬元，合伺價的 60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占 35%，材料費(fèi)占 55%，其余占 10%。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)增長了 10%，材料費(fèi)價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為()萬元。

A.610.00

B.543.50

C.511.25

D.500.00 46.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完成

C.賓館開始盈利D.項目通過竣工駿收

47按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理是指（）。

A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實(shí)施規(guī)劃

B.項目管理決策大綱和項目管理實(shí)施策劃

C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實(shí)施規(guī)劃

D.項目管理決策策劃和項目管理實(shí)施策劃 48.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)之一是()。

A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路 B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路 C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路

D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路 49.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是()。A.對一質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析 B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài) C.對工程項目的總儺質(zhì)量進(jìn)行評價 D.反映質(zhì)量的變動情況

50.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF,-99-0261)第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容，承包人或發(fā)包人違約后，另一方要求()承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

A.提供擔(dān)保的第三人

B.分包方

C.簽訂擔(dān)保合同的一方

D.被擔(dān)保方

51.質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指()對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。

A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B.各級消費(fèi)者協(xié)會

C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)

52.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是()。

A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實(shí)際值

B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正

C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案

D.對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查

53.編制項目管理工作任務(wù)分工目的是為了明確()

A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

B.各項工作任務(wù)的重要程度

C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)

D.各項工作之間的先后關(guān)系

54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，不屬于設(shè)計變更范圍的是()A.更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸 B.改變工程質(zhì)量等級要求 C.增減合同中約定的工程量

D.改變工程施工時間和順序

55.國際工程承包合同的解決應(yīng)該首選()方式。

A.協(xié)商

B調(diào)解

C.仲裁

D.訴訟

56.在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中末指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得()的同意。A.項目施工單位B.業(yè)主代表

C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.設(shè)計主箐：部'門

57.編制工程項目施工組織設(shè)計時；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()部分。

A.施工進(jìn)度計劃B.施工總平面圖 C.施工部署和施工方案D.工程概況

58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是

A.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢

B.迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動

C.計算當(dāng)前的實(shí)際成本水平

D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動

59.實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是()

A.以承商為某項索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)

B.以承包商為某項索賠土作所支付的含稅工程造價為根據(jù)

C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)

D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù)

60.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D 的自由時差是()天。

A.3

B.2

C.1

D.0 61.當(dāng)業(yè)主方和施士方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。

A.服務(wù)性

B.公正性

C.科學(xué)性

D.獨(dú)立性

62.某按工程量清單計價的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。

A.自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo) B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇 C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)

D.不予理會，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行搜標(biāo)

63.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)

64.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。

A.施工總承包方B.建設(shè)項目總承包方

C.施工總承包管理方D.施工分包方

65.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。

A.執(zhí)行B，檢查 C.決策D.籌劃

66.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為 3200m3，預(yù)算單價為 550 元/m3。計劃 4 個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價格為 560元/m3。施工至第二個月月底，實(shí)際累計完成混凝土工程量為 l800m3，則此時的進(jìn)度偏差為()萬元。

A.11.8

B.11.2

C.1 1.0

D.-1.8 67.按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是()。

A.建立組織與供方合作互利關(guān)系

B.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

C.持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績

D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

68.建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的()要求。A.經(jīng)濟(jì)性B..功能性C.觀感性D.可靠性

69.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策：拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾績措施屬于動態(tài)控制的()。

A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施

70．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A.工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu) B.施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu) C.建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

D.建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu)

二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選；本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71.下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有()。A.工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用的增加 B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加 C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失

D.由于不可抗力，造成停工損失

E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增加

lr 72.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有(), A.保留金 B.履約擔(dān)保書 C.銀行保函 D.投標(biāo)保函

E.保兌支票

73.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有()A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施.C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 D.進(jìn)行整個項目的利益分配

E.協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

74.根據(jù)《建設(shè)項目工 程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)丁容包括()。

A.辦理可行性研究報批 B.進(jìn)行項目策劃

C.實(shí)施設(shè)計管理 D.實(shí)施采購管理

E.實(shí)施試運(yùn)行管理.75.關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有()。A.質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理 B.質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系 C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D.建設(shè)工程質(zhì) 控制活動只涉及到施工階段 E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動 76.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。

A.組織一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具.D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

77.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是()。

A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件

B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目變更不能實(shí)施 C.工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查 E.有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件

78.在運(yùn)用分層法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通常可以按照()等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A.作業(yè)班組 B.作業(yè)時間

C.工程材料 D.投資主體

E.工程部位

79.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()等。

A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

B.進(jìn)度控制工作職能分工

C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況

D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃

E.進(jìn)度控制工作流程的編制環(huán)

~

80.當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有()。A.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D.增減工作項

E.調(diào)整資源的投入

81.在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有.()。

A.督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 B.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告 C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查 D.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收.E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

82.為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括()等.A.安全值班制度B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程 C.安全事故預(yù)報制度D.加班加點(diǎn)審批制度。E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

83.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有()。

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé).B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干

階段的承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” 84.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(.)。

A.編制資金使用計劃

B.及時準(zhǔn)確記錄、收集、/ 整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

C.選用最合適的施工機(jī)械

D.編制施工成本控制工作計劃

E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備

85.建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為()。A.資源類信息

B.組織類信息 c.管理類信

D.技術(shù)類信息

E.經(jīng)濟(jì)類信息 86.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有()。

A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人 B.明確各項工作或各個工程的工期要求

C.明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限 D.爭取對自身有利的合同條款

E.明確完不成任務(wù)的影響和法律合果

87.下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有()

A.分項工程質(zhì)量驗收

B.分部工程質(zhì)量驗收 C.隱蔽工程質(zhì)量驗收D.單位工程質(zhì)量驗收

E.已完施工成品保護(hù)

88.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對工程主體質(zhì)量控制的有()A.合理布置施工總平面圖

B堅持特殊工種持證上崗制度

C.禁止使用明令淘汰的施工方法

D.堅持分包商資質(zhì)考核制度` E．關(guān)鍵部位的工藝流程

89.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有()A.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B.比較計劃值與實(shí)際值

C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D.估計完成項目所需的總費(fèi)用 E.考核成本降低的實(shí)際效果

90.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，屬于承包人工作的有()。A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B.科學(xué)安排作業(yè)計劃 C.組織編制年、季、月施工計劃 D.負(fù)責(zé)工程測量定位

E．參與竣工驗收

91.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是()

A.該工作的總時差為零

B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零

C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等

D.該工作的自由時差最小

E.該工作的持續(xù)時間最長

92.建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有()。

A.建設(shè)投資估算書

B.投標(biāo)報價文件

C.施工組織設(shè)計或施工方案D.施工成本預(yù)測資料 E.施工招標(biāo)公告

93.在建設(shè)工程項目實(shí)施階段的策劃工作中，對項目定義、分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括(), A.項目功能分解

B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證

C.績制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 D.確定項目質(zhì)量目標(biāo)

E.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

94.當(dāng)建設(shè)工程施工承合同的計價采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有()A.工程量發(fā)生比較大的變化

B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化 C.業(yè)主資金不到位 D.通貨膨脹達(dá)到一定水平E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化

95.在工程項目施工過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計劃值和實(shí)際值比較是指()。

A.工程預(yù)算與工程概算的比較

B.工程合同價與工程預(yù)算的比較.C.工程合同價與工程概算的比較

D.工程款支付與工程合同價的比較

E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

96.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。

A.技術(shù)因素B.組織因素C.管理因素

D.環(huán)境因素E.社會因素

97.為了有效地控制工程項目的施工進(jìn)度需要，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的編制()。

A.項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃

B.、季度、月底和旬施工計劃

C.采購計劃、供貨進(jìn)度計劃 D.設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃 E.控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計劃

98.下列施工過程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收的有()A.分部工程B.分項工程C.單項工程D.檢驗批E.單位工程

99.《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國環(huán)境影響價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境保護(hù)的基本要求有()。

A.應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生'態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求

B.對可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會

C.開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境

D.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投使用

E.防治染的設(shè)施、須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用

100.根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(qB6441-86)，下列傷害事故中，屬于“機(jī)械傷害”的有()。

A.高處小型機(jī)械墜落砸傷地面作業(yè) 員

B.攪拌機(jī)械傳動裝 斷裂甩出傷人

C.汽車傾覆造成人員傷亡

D.電動切割機(jī)械防護(hù)不當(dāng)造成操人員受傷

E.起重機(jī)吊物墜落砸傷作業(yè)人員

第五篇：2011年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》完美總結(jié)

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。

3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。

4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。

5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

7.建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項目的實(shí)|考試|大|施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。

8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，即：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修階期。

9.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

10.設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)，設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。

11.設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

12.設(shè)計方項目管理的任務(wù)：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ③設(shè)計進(jìn)度控制 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計合同管理 ⑥設(shè)計信息管理 ⑦與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

13.施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

14.施工方項目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。15.施工方項目管理的任務(wù)：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和 協(xié)調(diào)16.供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。18.供貨方項目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文 件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同21.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成 本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程22.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目 管理的范疇。

23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。

24.工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。

25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源。

27.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

28.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實(shí)施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。29.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。

30.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。31.控制項目目標(biāo)的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。

32.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。

33.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。它描述工作對象之間的關(guān)系。

34.項目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

35.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨|考試|大|方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

36.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

37.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

38.管理由多個環(huán)節(jié)組成即①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。

39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部，項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

41.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。42.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整體實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

43.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

44.項目管理任務(wù)分工表確定項目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

45.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項目管理②項目管理要做 什么工作③怎樣進(jìn)行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進(jìn)度46.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如 下內(nèi)容：①項目概述②項目的目標(biāo)分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦ 信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計、施工過程的合理⑩風(fēng)險管理的策略等。

47.業(yè)主方項目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。

48.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

49.設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計工作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計②業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。

50.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。51.施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托 其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其 他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。

52.業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項目總承包或工程總承包。53.物資采購的模式有：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。

54.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序有：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項目實(shí)施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制，第三步，如有必要則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。55.項目目標(biāo)的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施等56.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

57.項目目標(biāo)的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括①將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解②確定目標(biāo)的計劃值

58.項目目標(biāo)動態(tài)控制包括：①收集項目目標(biāo)的實(shí)際值②進(jìn)行計劃值和實(shí)際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。59.進(jìn)度糾偏的措施：①組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）③經(jīng)濟(jì)措施（及時解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）④技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施 工機(jī)具等）60.投資控制包括：設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。

61.在設(shè)計過程中投資計劃值與實(shí)際值比較包括：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。

62.在施工過程中投資的計劃值與實(shí)際值比較，包括：①工程合同價與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的獎勵措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）

64.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

65.項目經(jīng)理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項目 管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制③不是個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統(tǒng)中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán) 等管理權(quán)限，由其上級確定。

66.項目經(jīng)理的職責(zé)：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度②嚴(yán)格財務(wù) 制度加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款④對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù) 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

67.項目經(jīng)理的管理權(quán)力：①組織項目管理班子 ②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項目的人力、資 金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

68.人力資源管理的任務(wù)：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項目管理人員的獲取③管理項目管理班子的成員④團(tuán)隊建設(shè)。

69.項目人力資源管理的目的是：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。

70.組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。在項目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。

71.組織項目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分配③人員招標(biāo)④簽訂服務(wù)合同72.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管 理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等方面處理好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之 間的關(guān)系，使項目團(tuán)隊能夠有效地開展工作。

73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補(bǔ)員工③通過解聘減少員工④進(jìn)行 人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展74.工程總承包和工程項目 管理是國際電行的工程建設(shè)項目組織實(shí)施方式。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設(shè)項目組織實(shí)施方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證 工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng) 社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然要求。

75.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗②實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。

76.建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目增值的目的。

77.建設(shè)工程項目總承|考試|大|包在多數(shù)條件下采用變動總價合同。

78.由建設(shè)工程項目總承包方編制項目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計綱要。

79.在國際上，民用建筑項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式而不采用項目結(jié)構(gòu)描述的方式。

80.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

81.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。82.1995年我國開始推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，2003年發(fā)出項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。

83.項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用，逐步在承包商，設(shè)計方和供貨方推廣。

84.上世紀(jì)70年代興起了項目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計方、供貨方。85.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開發(fā)管理（PM）、項目管理（PM）和設(shè)施管理（FM）

86.工程項目規(guī)劃的目的是：項目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)②建筑環(huán)境③項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量 ④建設(shè)成本和經(jīng)營成本⑤社會效益和經(jīng)濟(jì)效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等87.工程項目|考試|大|策劃的過程是專業(yè)知識的組織和集成，以及信息的 組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。88.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。

89.決策階段策劃的基本內(nèi)容有：①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義③項目結(jié)構(gòu)分析④與項目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃⑤與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項目決策的風(fēng)險分析等。

90.建設(shè)工程項目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有：①項目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目目標(biāo)的分析和再論證③項目實(shí)施的組織策劃④項目實(shí)施的管理策劃⑤項目實(shí)施的合同策劃⑥項目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃⑦項目實(shí)施的技術(shù)策劃⑧項目實(shí)施的風(fēng)險策劃等。

91.風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B，或采取措施降 低風(fēng)險量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C，風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D.92.建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：①組織風(fēng)險（設(shè)計人員和工程監(jiān)理 工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險（工程資金供應(yīng)條 件，合同風(fēng)險，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、，巖土地質(zhì)條 件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險（工程設(shè)計文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等）93.風(fēng)險管理時采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。

94.風(fēng)險管理的流程：風(fēng)險辯認(rèn)→風(fēng)險分析→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉(zhuǎn)移。1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)

4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案 而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。

9.成本管理要以合同為依據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。

10.施工成本計劃的編制依據(jù)：①合同報價書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格⑦勞動 力內(nèi)部掛牌價格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同⒀有關(guān)財物成本核算制度和財務(wù)歷史 資料⒁其它相關(guān)資料。

11.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。

12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進(jìn)度編制 以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。13.按子項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。

14.按工程進(jìn)度編制施工成計劃時，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

15.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

16.工程清單的工程量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。17.工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。18.采用合同中工程量清單的單價或價格有：①直接費(fèi)用②間接費(fèi)用③部分費(fèi)用等三種情況。

19.協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。

20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格：第一種情況①如果此項工程實(shí)際測量的工程量的變動大于 10%②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同 中規(guī)定的“固定費(fèi)率項目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有 類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個固定的費(fèi)率或價格適用。

21.工程師應(yīng)在商定或確定適宜費(fèi)率或價格前，確定用于中期付款證書的臨時費(fèi)率或價格。22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時的銀行貨款利率②按當(dāng)時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)。

23.索賠費(fèi)用的計算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。

24.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。

25.工程進(jìn)度款的計算主要涉及兩個方面：①工程量的計算，②單價的計算方法26.工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法。27.索賠款中材料費(fèi)包括運(yùn)輸費(fèi)，倉儲費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。

28.索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)包括：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。

29.索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。30.實(shí)際費(fèi)用法計算索賠款時，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)用+利潤31.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費(fèi)用法計算索賠金額。

32.工程價款的結(jié)算方法有：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。

33.建設(shè)項目或單項工程全部建安工期在12個月內(nèi)或工程承包合同價在100萬元以下的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。

34.跨工程按照工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分的工作量一致，年終不另行清算。

35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)1.進(jìn)度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。

2.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進(jìn)度。1Z203020 進(jìn)度計劃的|考試|大|編制方法

1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃分為：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

3.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM 等5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為：事 件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)7.按計劃平面的個數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。

8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

9.總時差最小的工作就|考試|大|是關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費(fèi)用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。1Z203030 項目進(jìn)度控制方法

1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。2.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。

3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作4.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵措施5.資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時間

6.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。7.進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施1Z203040 總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1.建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

2.在項目實(shí)施階段，項目總進(jìn)度包括：①設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度

3.大型建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

4.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：①項目實(shí)施的總體部署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

5.調(diào)查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關(guān)的項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資料③收集類似的項目的進(jìn)度資料④了解和調(diào)查該項目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項目實(shí)施的主客觀條件

6.項目的工作編碼時應(yīng)考慮：①對不同計劃層的標(biāo)識②對不同計劃對象的標(biāo)識③對不同工作的標(biāo)識1Z203050 計算和輔助進(jìn)度控制

1.計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的含義： ①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而和計算難以承擔(dān)的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性③有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整④有利于編資源需求計劃.1Z204000 質(zhì)量控制

1Z204010 質(zhì)量控制的原理

1.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實(shí)施，檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

2.工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來 提出來的。工程項目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力②建設(shè)項目的決策因素③建設(shè)工程項目勘察因素④建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素⑤建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環(huán)境

4.建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。5.工程項目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境

6.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理7.PDCA的計劃階段的主要任務(wù)是：明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

8.PDCA的檢查階段的主要任務(wù)是：對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。

9.PDCA的處置階段的主要任務(wù)是，對質(zhì)|考試|大|量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預(yù)防

10.三階段控制的三個階段：事前，事中，事后控制，這三個階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。

11.三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制12.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標(biāo)管理。

1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行

1.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：①只用于特點(diǎn)的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項目的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價方式不同。

2.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：①工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng)

3.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)施的主體分為：①建設(shè)單位建設(shè)項目控制系統(tǒng)②工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)

4.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：①質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)

5.工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則：①分層次規(guī)劃原則②總目標(biāo)分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則

6.工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報告審批及 信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相

關(guān)質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì) 量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式

7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制：動力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運(yùn)行的基本方式是PDCA

8.動力機(jī)制是運(yùn)行機(jī)制的核心：動力機(jī)制來源于利益機(jī)制9.約束機(jī)制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。10.抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗收

1.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證，設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，保證竣工項目睥各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。

4.施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品

5.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是，通過審核施工質(zhì)量文件、報告報|考試|大|表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。7.施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響

8.施工驗收質(zhì)量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制

9.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。

10.業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同時自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制。

11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工

12.施工質(zhì)量控制的幾個環(huán)節(jié)：①工程調(diào)研和項目承接②施工準(zhǔn)備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質(zhì)量回訪和保修

13.質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任14.在合同環(huán)境下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實(shí)現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的步驟

15.我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制

16.施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般包括：①工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件）②履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)③質(zhì) 量管理組織機(jī)構(gòu)，人員及資源配置計劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等17.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容

18.事前預(yù)控包括明確控|考試|大|制目標(biāo)參數(shù)，制定實(shí)施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標(biāo)準(zhǔn)）確定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求。

19.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環(huán)境

20.對原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備性能②標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性③控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗測式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性④控制材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等

21.對施工方案的質(zhì)量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)，難點(diǎn)。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理 選用施工機(jī)械和臨時設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫 環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施

22.施工環(huán)境因素包括：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業(yè)環(huán)境等

23.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗收，并形成驗收文件

25.工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按規(guī)定處理：①經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收

1Z204060 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

1.質(zhì)量管理八項原則：①以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進(jìn)⑦基于事實(shí)的決策方法⑧與供方互利的關(guān)系

2.質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容：①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)②質(zhì)量手冊③質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)，工作和管理的程序文件④質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄

3.質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括：①企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)②組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)③體系要素或基本控制程序④質(zhì)量手冊的評審，修改和控制的管理方法

4.質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備：①指令性②系統(tǒng)性③協(xié)調(diào)性④先進(jìn)性⑤可行性⑥可檢查性

5.程序文件的內(nèi)容：①文件控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預(yù)防措施控制程序

6.落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其目的是：①評價質(zhì)量管理 程序的執(zhí)行情況及適用性②揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)③建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據(jù)

7.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果|考試|大|的客觀反映，它具有可追溯性的特點(diǎn)。

8.質(zhì)量體系認(rèn)證的意義：①提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)②促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系③增強(qiáng)國際市場競爭能力④減少社會重復(fù)檢驗和檢查費(fèi)用⑤有利于保護(hù)消費(fèi)者利益 ⑥有利于法規(guī)的實(shí)施9.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證占有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，維持和監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報，監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤 銷，復(fù)評，重新?lián)Q證。

1Z205000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1Z205010 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的1.職業(yè)健康安全管理的目的是：①保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內(nèi)有關(guān)人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害

2.項目環(huán)境管理的目的：①保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)②控制污染和危害③考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)

3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是：制定，實(shí)施，實(shí)現(xiàn)，評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)，計劃活動，職責(zé)，慣例，程序，過程和資源。

4.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。5.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。6.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性7.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性8.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性

9.產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)|考試|大|境管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性1Z205020 施工安全控制

1.安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動。

2.安全控制的目標(biāo)：①減少消除人的不安全行為的目標(biāo)②減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)④安全管理的目標(biāo)

3.施工安全控制的特點(diǎn)：①控制面廣②控制的動態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

4.安全控制的程序：①確定項目的安全目標(biāo)②編制項目安全技術(shù)措施計劃③安全技術(shù)措施計劃的落實(shí)和實(shí)施④安全技術(shù)措施計劃的驗證⑤持續(xù)改進(jìn)直至完成建設(shè)工程項目的所有工作1Z205030 施工安全控制的方法

1.危險源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病，財產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危險因素和有害因素。2.危險因素強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強(qiáng)調(diào)在一定時期內(nèi)的慢性損害和累積作用。3.危險源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險控制或安全風(fēng)險控制。4.危險源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。5.第一類危險源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì)

6.第二類危險源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③破壞環(huán)境條件三個方面

7.危險源辯識的方法：①專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法）②安全檢查表法8.危險源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法

9.第一類危險源的控制方法：①防止事故發(fā)生的方法（消除危險源，限|考試|大|制能量或危險物質(zhì)隔離）②避

免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護(hù)，設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放，避難與援救措施10.第二類危險源的控制方法：①減少故障（增加安全系數(shù)，提高可靠性，設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)）②故障一安全設(shè)計（故障一消極設(shè)計，故障一積極設(shè)計，故障正常設(shè)計）

11.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。

12.施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)措施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，主要有17方面的內(nèi)容13.安全措施計劃的實(shí)施包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，安全技 術(shù)交底14.工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要條件。

15.安全檢查可分為日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

16.安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理17.安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。

1Z205040 工程職業(yè)健康安全事故的分類

1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病2.職業(yè)傷害事故分為20類，職業(yè)病10大類115種

3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過③事故責(zé)任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過

4.傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日，結(jié)案后公布處理結(jié)果。

5.職業(yè)病報告實(shí)行以地方為主，逐級上報的方法1Z205050文明施工和環(huán)境保護(hù)1.文明施工包括以下工作：①規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整 潔衛(wèi)生②科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行③減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高 ②適應(yīng)現(xiàn)代施工的要求③文明施工代表企業(yè)形象④有利于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)3.環(huán)境保護(hù)的意議：①是保證人們身體健康和社會文 明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要③是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求④節(jié)約能源保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要4.大氣污染 物大部分是有機(jī)物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物，粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分 散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術(shù)②氣態(tài)污染物治理技術(shù)③施工現(xiàn) 場空氣污染的防治措施

6.氣態(tài)污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法7.水污染的主要來源可分為：工業(yè)污染源，農(nóng)業(yè)污染源，生活污染源8.噪聲按照振動性質(zhì)可分為氣體動力噪聲，機(jī)械噪聲，電磁性噪聲9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲，社會生活噪聲

10.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護(hù)④嚴(yán)格控制人為噪聲⑤控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時間

11.在傳播途徑上控制噪|考試|大|聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)

1Z205060 職業(yè)健康和環(huán)境管理體系

1.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。17個要素的相互聯(lián)系相互作用共同有機(jī)地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個整體，分為兩類，一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。

2.GB/T24000 系列標(biāo)準(zhǔn)的作用：①保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要②國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要③建立市場經(jīng)濟(jì)體制的需要④國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要⑤環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要⑥協(xié)調(diào)各國管理者“指令”和控制文件的需要1Z205070 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的建立

1.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步聚：①領(lǐng)導(dǎo)決策②成立工作組③人員培訓(xùn)④初始狀態(tài)評審⑤制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案⑥管理體系策劃與設(shè)計 ⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發(fā)布

2.體系文件應(yīng)遵循的原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文件的特點(diǎn)：①法律性②系統(tǒng)性③證實(shí)性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現(xiàn)方式的多樣性⑦符合性1Z206000 建設(shè)工程合同與工程管理1Z206010 工程訂立的主要方式

1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計及概算已經(jīng)批準(zhǔn)③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已經(jīng)核準(zhǔn)手續(xù)④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料2.建設(shè)招標(biāo)的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。建設(shè)工程項目一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。

3.進(jìn)行邀請招標(biāo)的條件：①項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇。②受自然地域環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的④擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目的價值相比，不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。4.工程建設(shè)項目施工招標(biāo)條件的內(nèi)容：①投票邀請書②投標(biāo)人需知③合同主要|考試|大|條款④投標(biāo)文件格式⑤采用工程量清單招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)提供工程量清單⑥技術(shù)條款⑦設(shè)計圖紙⑧評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法⑨投票輔助資料5.自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止，最短不得少于20日。

6自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

7.資格預(yù)審程序：①發(fā)布資格預(yù)審公告②發(fā)售資格預(yù)審文件③資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。8.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15天前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，投標(biāo)人在收到后應(yīng)予以書面確認(rèn)，該確認(rèn)書雙方均應(yīng)|考試|大|妥善保管。

9.開招應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)在招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。

10.評標(biāo)的準(zhǔn)備與初步評審工作包括：①編制表格，研究招標(biāo)文件②投標(biāo)文件的排序和匯審風(fēng)險的承擔(dān)③投標(biāo)文件的澄清說明或補(bǔ)正④廢標(biāo)處理⑤投標(biāo)偏差⑥有效標(biāo)不足的法律后果

11.詳細(xì)評標(biāo)的內(nèi)容包括：①確定評標(biāo)方法②備選標(biāo)的確定③決定招標(biāo)項目是否作為一個整體合同授予中標(biāo)人④決定投標(biāo)人有效期可否延長。

12.評標(biāo)報告的內(nèi)容包括：①基本情況和數(shù)據(jù)表②評標(biāo)委員會成員名單③開標(biāo)記錄④符合要求的投標(biāo)一覽表⑤廢標(biāo)情況說明⑥評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑦評標(biāo)方法或評標(biāo)因素一 覽表⑧經(jīng)評審的價格或評分比較一覽表⑨經(jīng)評審的投標(biāo)人排序⑩推薦的中標(biāo)侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補(bǔ)正事項紀(jì)要。

13.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)侯選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。②能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求。并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低。但是投標(biāo)價格低于成本的除外。

14.評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期法來前30個工作日內(nèi)確定。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中 標(biāo)通告書發(fā)生之日起30日內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂合同后5個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保 證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)生中標(biāo)通知書之日起5日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。15.投標(biāo)文件的內(nèi)容：①投標(biāo)函②投標(biāo)報價③施工組織設(shè)計④商務(wù)和技術(shù)偏差表16.投標(biāo)保金可以是現(xiàn)金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票。

17.合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。

18.投標(biāo)文件的編制步驟：①結(jié)合現(xiàn)場考查和標(biāo)前會的結(jié)果分析招標(biāo)文件②校核招標(biāo)文件中的工程量清單③根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計④根據(jù)工程價格構(gòu)成進(jìn)行工程估價⑤確定利潤方針⑥計算和確定報價⑦形成投標(biāo)文件⑧進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)

19.對于一般的單價合同，如發(fā)包人在原招標(biāo)文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應(yīng)要求與發(fā)包人共同確定一個“增減量幅度”，當(dāng)超過凈幅度時，承包人有權(quán)要求對工程單價進(jìn)行調(diào)整。20.合同依據(jù)計價方式不同分為：總價合同，單價合同和成本加酬金合同

21.價格調(diào)整和合同單價（對于單價合同）及合同總價共同確定了工程承包合同的實(shí)際價格直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。

22.工程合同的付款分為：預(yù)付款，工程進(jìn)度款，最終付款和退還保留金四個階段。1Z206020 建設(shè)工程合同類型

1.按承發(fā)包方式分為：①勘察設(shè)計或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項目總承包合同④BOT合同（特許權(quán)協(xié)議）

2.按承包工程計價方式分類：①總價合同②單位合同③成本加酬金合同?？們r合同可分類固定總價合同和調(diào)價總價合同。單位合同分為：估計工程量單價合同，純單價合同，單位與包干混合合同等。

3.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同：①建設(shè)工程委托監(jiān)理合同②建設(shè)工程物資采購合同③建設(shè)工程保險合同④建設(shè)工程擔(dān)保合同4.按工程建設(shè)階段分為：①工程勘察合同②工程設(shè)計合同③工程施工合同1Z206030 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容

1.建設(shè)工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內(nèi)容③雙方當(dāng)事人的權(quán)得義務(wù)④合同履行期限⑤合同價款⑥工程質(zhì)量與驗收⑦合同的變更⑧風(fēng)險責(zé)任和保險⑨工程保修⑩對設(shè)計分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責(zé)任

2.建設(shè)工程總承包的履行：①建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進(jìn)行分包，但不得不利于轉(zhuǎn) 包③建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。

3.施工總承包合同協(xié)議書的內(nèi)容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑤合同價款⑥組成合同的條件⑦承包人向發(fā)包人的承諾⑧發(fā)包人向承包人的 承諾⑨合同的生效4.組成合同的文件依據(jù)優(yōu)先順序分別為：①本合同協(xié)議書②中標(biāo)通知書③投標(biāo)書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件⑦圖紙 ⑧工程量清單⑨

工程報價單或預(yù)算書

5.工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè)2-3個等級，60個資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè)1-2個等級，13個資質(zhì)類別

6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。

7.勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令，勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用

8.勞務(wù)分包的勞務(wù)報酬，除本合同約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化，均為一次包死，不再調(diào)整

9.勞務(wù)報酬的支付：全部工程完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按約定的合同計價方式進(jìn)行勞務(wù)報酬最終支付，結(jié)算資料在遞交的14天內(nèi)工程承包人進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，在承包確認(rèn)后4天內(nèi)，向勞力分包人支付勞務(wù)報酬。1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保

1.投標(biāo)擔(dān)保或投標(biāo)保證金是指投標(biāo)人保證具有投標(biāo)接受后對其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不得撤銷或者反悔，否則招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。

2.投標(biāo)保證金的形式：①交付現(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書

3.投標(biāo)保證金的作用：主要用于篩選投標(biāo)人

4.履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履約合同的義務(wù)的擔(dān)保。1Z206070工程物資采購合同

1.材料采購合同訂立的方式：①公開招標(biāo)②邀請招標(biāo)③直接采購

2.設(shè)備采購合同訂立的方式：①招標(biāo)投標(biāo)②委托承包商配套供應(yīng)③按設(shè)備包干1Z206080國際建設(shè)工程承包合同

1.招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主-考試大|要形式。

2.國際工程實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容：①合同管理②計劃管理③成本管理④財務(wù)管理⑤物資采購管理⑥質(zhì)量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理

3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁和訴訟等。4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛②工程師準(zhǔn)仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁6.DRB（糾紛審議委員會）的工作程序：①現(xiàn)場訪問②糾紛提交③聽證會④解決糾紛建議書

7.DRB的優(yōu)點(diǎn)：①了解項目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗③可以及時解決糾紛④DRB費(fèi)用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力8.NEC（新工程合同）裁決程序：①早期預(yù)警程序②補(bǔ)償事件程序③裁決人程序1Z206090 建設(shè)工程監(jiān)理合同

1.委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況，包括工程名稱，工程地點(diǎn)，工程規(guī)模，總投資。

2.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同在履行過程中發(fā)生爭議時，委托人與監(jiān)理人應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時雙方同意選擇哪一個仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁或向法院起訴。

1Z2060100 國際上幾中建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)

1.國際工程咨詢包括對工程項目前期的投資機(jī)會研究，預(yù)可行性研究，可行性研究，項目評估，勘察設(shè)計，招標(biāo)文件編制，監(jiān)理，管理后評價等。是以高水平的智力勞動為主的行業(yè)，一般都是為建設(shè)單位（發(fā)包人）提供服務(wù)的，也可應(yīng)承包人聘請為其進(jìn)行施工管理，成本管理等。2.國際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)。

3.FIDIC中施工合同條件的主要特-考試大|點(diǎn)表現(xiàn)為：以競爭性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式。

4.永久設(shè)備和設(shè)計―建造合同條件下，承包人的基本義務(wù)是完成永久設(shè)備的設(shè)計，制造和安裝。

5.EPC交鑰匙項目合同條件（設(shè)計-采購-施工交鑰匙項目合同條件）適用于工廠建設(shè)類的開發(fā)項目。是包含了項目策劃、可行性研究、具體設(shè)計、采購、建造、安裝、試運(yùn)行等在內(nèi)的全過程承包方式。承包人“交鑰匙”時，提供一套配套完整的可以立行的設(shè)施。

6.合同的簡短格式，主要適用于價值較低的或形式簡單或重復(fù)性的或工期短的房屋建筑和土木工程。

7.FIDIC系列合同條件具有國際性，通用性和權(quán)威性，其合同條款公正合理，職責(zé)分明，程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作。FIDIC合同條件分為通用條件和專用條件兩部分。

8.NEC合同條件的特征：①適用范圍范圍廣②為項目管理提供動力③簡明清晰