第一篇：轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢 將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢

將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

【摘要】在企業(yè)轉(zhuǎn)混合所有制過程中，黨建工作可能會遇到許多的新問題和新考驗，如何繼續(xù)發(fā)揮好黨組織的政治優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，對于促進轉(zhuǎn)制后企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力十分關鍵。作為中石化銷售企業(yè)的基層黨組織，我們要牢牢把握堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用這一基本原則，要與時俱進、大膽革新，通過加強基層黨組織建設、擴大黨建工作覆蓋面、加強領導班子建設、發(fā)揮好黨組織的黨員隊伍優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、理論政策優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢和保障監(jiān)督優(yōu)勢，進而建立以增強企業(yè)核心競爭力為目標的黨建工作新體制，為增強企業(yè)的核心競爭力提供智力支持、精神動力和組織保證。

【關鍵詞】混合所有制 基層黨組織 政治優(yōu)勢 核心競爭力

近幾年來，中石化銷售企業(yè)的發(fā)展模式在不斷的變化，改革也在不斷的深化，從之前單一追求量的大發(fā)展，到現(xiàn)在追求質(zhì)的提升，特別是當前國企面臨著重大的制度改革，為適應市場經(jīng)濟變化的需求，中石化集團公司將中石化銷售企業(yè)納入制度改革的第一個試水區(qū)，進行業(yè)務重組，引入民資，實行混合所有制經(jīng)營。在新的改革形勢下，作為中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢？如何將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力？筆者想借所在單位的情況進行研究和探索。

一、基層黨組織的現(xiàn)狀及存在的問題

以常德石油分公司為例，公司現(xiàn)有職工1237人，其中在崗職工807人，內(nèi)退及離退休職工430人。在崗職工中，黨員265人，占在崗職工的33%；正式職工黨員141人，占在崗職工的17.5%；非正式職工黨員124人，占在崗職工的15.4%。內(nèi)退及離退休職工中，黨員233人，占內(nèi)退及離退休職工的54.2%。公司黨委下轄12個黨支部，分別是市機關黨支部、零管黨支部、離退休黨支部、德山油庫黨支部、鼎城片區(qū)黨支部、澧縣片區(qū)黨支部、桃源片區(qū)黨支部、臨澧片區(qū)黨支部、津市片區(qū)黨支部、漢壽片區(qū)黨支部、石門片區(qū)黨支部、安鄉(xiāng)片區(qū)黨支部，各黨支部又以下設部門及庫站為單位形成多個黨小組，整個黨組織的分布可謂是點多面廣。在公司黨委的帶領下，廣大黨員干部職工攻堅克難，大膽實踐，把黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理工作有機結合，確保了黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹落實。公司現(xiàn)有在營加油站127座，易捷便利店78座，2013年實現(xiàn)全年油品銷售39萬多噸，同比增長11.84%；實現(xiàn)易捷便利店收入3800多萬元，同比增長37.8%，在全省綜合排名第四。在公司業(yè)績不斷增長的情況下，公司黨建工作也呈現(xiàn)出積極、健康、穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。

黨建工作在取得一定成效的同時，隨著企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，依然面臨著許多的新問題和新情況：

一是思想政治工作的開展存在阻力。一方面不少人對思想政治工作的認識有誤區(qū)，對政治學習不感興趣，甚至有抵觸情緒，認為思想政治工作不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，是在浪費時間，浪費人力和財力，因此對日常的政治思想學習不重視，不想學，也不愿學，存在應付了事的心態(tài)；另一方面學習教育的方式十分單一，主要是以召集開會的形式，用會議落實會議，用文件落實文件，內(nèi)容乏味空洞，學習氛圍平淡，學員學習興趣低下，認為聽不出什么，學不出什么，就是來聽會兒天書，寫點筆記而已。

二是黨員隊伍參差不齊。一方面黨組織十分重視經(jīng)營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍和職工隊伍的建設，不斷充實年輕力量、骨干人員到重要的崗位上歷練成長；另一方面又呈現(xiàn)出重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。致使一些黨員干部，黨

[1]員意識淡薄，黨性觀念不強。不按時交納黨費，不積極參加組織生活的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的共產(chǎn)黨員上進心不強，得過且過，不學習政治，不鉆研技術，不能很好的發(fā)揮先鋒模范作用。干工作講價錢、打折扣，工作效率不高，盲目攀比，甚至向組織提一些不切實際的要求，把自己混同于一般群眾。有的黨員拜金主義，享樂主義，個人主義思想比較突出，金錢至上的意識較強。有的黨員生活情趣低俗，精神不振，在群眾中造成很不好的影響，嚴重損害黨的形象。

三是部分黨員干部群眾意識較差，特別是處在管理崗位的黨員干部，總是一副高高在上的姿態(tài)，不愿意下基層，下基層也是走馬觀花，重指點不重傾聽，重報告不重民意；工作方法簡單粗暴，態(tài)度生硬，對群眾不熱情，不關心。

四是黨務工作的主動性較差。上級有指示才能開展工作，上級沒指示就按部就班，在黨務活動上缺乏主動性和創(chuàng)新性，致使黨務工作跟經(jīng)營管理工作很難找到一個契合點。

五是黨務工作出現(xiàn)斷代，人才缺乏。一方面現(xiàn)有黨務工作者年齡老化、知識退化、思想僵化，很難適應公司科學發(fā)展的要求；另一方面黨組織也在不斷充實新鮮血液，但是新黨務工作者的黨務工作知識匱乏，在黨務工作的“傳幫帶”工作方面又不足，致使新人在開展工作上力不從心，工作開展不理想，效果不佳。

二、混合所有制改革對黨建工作可能產(chǎn)生的影響 中石化集團公司已對中石化銷售有限公司進行了重組，正引入社會和民營資本投入，并將銷售企業(yè)進行分拆上市，從而實現(xiàn)混合所有制，進而加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提升銷售企業(yè)的市場適應能力和競爭能力。預計今年9月份此項工作即將完成。面對混合所有制的實行，筆者想借其他研究資料，[2]來闡述混合所有制改革對黨建工作可能產(chǎn)生的影響。

研究資料顯示，企業(yè)轉(zhuǎn)制后，黨組織政治優(yōu)勢在推動

[3]企業(yè)發(fā)展中的作用沒有發(fā)生根本變化，黨組織政治優(yōu)勢發(fā)揮與企業(yè)發(fā)展的關系是比較密切的。但是在新情況、新問題考驗下，某些方面會有所弱化，主要表現(xiàn)在：

1、企業(yè)對黨組織的依賴性有所下降，黨員地位已不像過去那樣崇高，由此導致黨員對職工群眾的影響力與號召力下降，先鋒模范和表率引領作用不明顯。

2、部分人員喪失了對黨組織的信念和信仰。大多數(shù)人即便看到了黨組織政治優(yōu)勢發(fā)揮對于企業(yè)發(fā)展的重要價值和作用，但還是有部分人員對企業(yè)中黨組織和黨員地位和作用的認識產(chǎn)生了一些困惑。企業(yè)轉(zhuǎn)制后，體制機制的變革使部分人員的思想觀念發(fā)生了變化，使他們對黨的信念產(chǎn)生了動搖。但從某種程度上，也正因為企業(yè)轉(zhuǎn)制后黨組織政治優(yōu)勢對企業(yè)發(fā)展的作用還不到位、不明顯，才使部分人員喪失了過去的信念與信仰。

不利于企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的因素主要是企業(yè)黨組織和黨員的凝聚力和號召力不夠強，黨員工作能力和進取精神不足，思想和覺悟不高，致使黨員隊伍優(yōu)勢無法很好發(fā)揮，阻礙了企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。但是在這些原因背后還有著更廣闊和深層次的因素：一是企業(yè)轉(zhuǎn)制后，一切以經(jīng)營效益掛帥，企業(yè)對黨建工作的投入不足，致使黨建理論研究嚴重滯后，面對新領域、新情況和新問題，黨建理論無法對此進行系統(tǒng)的、有規(guī)律的研究，進而提供有效的解決方案；二是黨組織對一些政策的消化多停留在解釋層面，無法為企業(yè)決策提供幫助，造成理論對實踐指導乏力；三是轉(zhuǎn)制企業(yè)與國企相比，黨組織對黨員的控制力減弱，黨員優(yōu)勢地位的下降也使部分黨員組織觀念開始變得淡薄，不能自覺地用黨性原則規(guī)范自己的言行，在自身崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。此外，部分黨員忙于日常生產(chǎn)，理論學習時間減少，政治素質(zhì)下降，影響了黨組織政治優(yōu)勢的發(fā)揮；四是在混合所有制體制下，黨組織仍然缺乏處理好與股東會、董事會和總經(jīng)理關系的成熟經(jīng)驗。一些干部職工產(chǎn)生了認為企業(yè)是純粹的經(jīng)濟組織，是否發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢無關緊要的觀念，造成黨組織地位下降；五是轉(zhuǎn)制后，黨建思想理論未充分融入企業(yè)文化和企業(yè)核心理念中，使得黨建文化對于企業(yè)而言仍然是一種弱文化，對黨員干部的約束和指導能力比較薄弱。

三、對黨建工作的意見和建議

基層黨組織是黨組織在企業(yè)的基石。面對基層企業(yè)黨建工作當前存在的問題以及混合所有制實行后可能面臨的考驗，如何保持基層黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢？如何將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力？的問題甚囂塵上，筆者借此想提出以下幾方面建議：

1、要進一步提升基層黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。黨的工作重心在基層、活力在基層、創(chuàng)新在基層，基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。要強化基層黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，首先要強化基層黨組織的設臵。在實際工作中，基層黨組織隊伍中專職書記和委員很少，基本上是兼職，大部分黨支部書記同時還都是本單位業(yè)務工作的主要領導者。因此，對黨的新知識、新理論學習得不多，工作的關注點主要在業(yè)務工作上，對黨務知識充電不及時，不用不學，用時才學。所以從黨的基層書記工作的角度來講，明確黨支部書記的職責和引領作用，強調(diào)學習，提升黨務素質(zhì)是十分重要的。其次，要提升黨務工作者的地位，建設一支復合型黨務工作隊伍。把黨務工作崗位作為培養(yǎng)人才的重要平臺，注重從企業(yè)業(yè)務骨干中選拔優(yōu)秀人才充實黨務工作者隊伍，要把黨務工作人員和企業(yè)管理人員同考核、同待遇、同獎懲，讓黨務工作者有地位、有作為、有信心。

2、要加強黨的制度建設，強化黨的制度落實。首先要加強黨風廉政制度的建設和落實，廉潔是黨組織在企業(yè)立足的根本，失去了廉潔形象就等于失去了黨在企業(yè)的根基，因此黨風廉政在黨組織制度建設中要占據(jù)主導地位，落實過程也要更加體現(xiàn)出公正嚴明，這樣才能牢固黨組織在企業(yè)中的地位。其次要加強黨員學習制度的建設，對黨員干部開展經(jīng)常性的政治與形勢教育，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，通過不斷深入思想理論教育，使黨員干部樹立積極向上的人生觀和世界觀。

3、要創(chuàng)新基層黨組織的工作模式。在網(wǎng)絡信息平臺應用日益強化的今天，充分利用網(wǎng)絡平臺開展黨務工作，如QQ群、微博、微信、論壇等平臺，利用網(wǎng)絡平臺進行黨務信息公開，在網(wǎng)上開辦黨課，在網(wǎng)上開展討論，在網(wǎng)上進行評優(yōu)選優(yōu)，讓黨員充分參與互動交流，改變黨組織活動的刻板單一，使黨組織活動更加靈活，形式更加新穎多樣。

4、要加強基層黨組織的隊伍建設。一是要將黨員隊伍培養(yǎng)與企業(yè)人才隊伍建設相結合。通過把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員，使之成為支撐企業(yè)發(fā)展的核心力量；二是要做好黨員的培養(yǎng)，通過學習教育、培訓深造、實踐歷練等方式，培養(yǎng)黨員開拓創(chuàng)新和應對復雜局面的能力，進而培養(yǎng)黨員走上干部崗位；三是要充分發(fā)揮好“黨員責任區(qū)建設”“黨員示范崗”的作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，激發(fā)他們攻堅克難的熱情，為各項經(jīng)營管理目標的完成提供保障；四是要做好人才的管理。要把黨管干部原則與支持維護法人治理結構依法行使用人權相結合，即在人才選聘上，要把組織考察推薦與市場化選聘相結合；五是要做好人才儲備工作，形成年齡結構、知識結構、專業(yè)結構合理的人才隊伍，實現(xiàn)領導團隊的新陳代謝、良性循環(huán)，保持企業(yè)的強勁發(fā)展后勁和持續(xù)競爭力。

5、要強化黨員的參與意識。在黨內(nèi)生活中，黨員擁有對黨內(nèi)事務的知情權、參與權、選舉權和監(jiān)督權，這是國有企業(yè)區(qū)別于私營企業(yè)的優(yōu)勢。我們要充分發(fā)揮這項優(yōu)勢，積極推進黨內(nèi)基層民主建設，充分尊重黨員主體地位，大力推進黨務公開，拓寬黨員參與黨內(nèi)事務的渠道，強化黨員的參與意識，這樣才能鞏固黨員對黨組織的信念與信仰，使黨的政治優(yōu)勢能得到充分轉(zhuǎn)化，真正發(fā)揮黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

6、要加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮好黨組織的群眾工作優(yōu)勢。群眾工作是黨組織在企業(yè)管理工作中的優(yōu)勢，特別是穩(wěn)定員工隊伍方面。但是，企業(yè)文化作為一種黨建工作的優(yōu)勢資源在群眾工作中的巨大價值和作用還需要進一步的發(fā)掘和深化。一是通過加強企業(yè)文化建設，增強員工的歸屬感和團隊精神，使員工自覺把個人的人生追求同企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大聯(lián)系起來，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和創(chuàng)新力；二是開展各種文化活動，提升廣大員工對企業(yè)精神、價值理念、戰(zhàn)略目標、員工守則等文化內(nèi)容的認知度和認可度，并自覺化為實際行動；三是構建和諧的企業(yè)文化，妥善處理企業(yè)與員工間的各種矛盾，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。

四、結語

在企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中，黨建工作可能會遇到許多的新問題和新考驗，如何繼續(xù)發(fā)揮好黨組織的政治優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，對于促進轉(zhuǎn)制后企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力十分關鍵。作為中石化銷售企業(yè)的基層黨組織，我們要牢牢把握堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用這一基本原則，要與時俱進、大膽革新，通過加強基層黨組織建設、擴大黨建工作覆蓋面、加強領導班子建設、發(fā)揮好黨組織的黨員隊伍優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、理論政策優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢和保障監(jiān)督優(yōu)勢，進而建立以增強企業(yè)核心競爭力為目標的黨建工作新體制，為增強企業(yè)的核心競爭力提供智力支持、精神動力和組織保證。

參考文獻

[1] 電力企業(yè)如何在發(fā)展中發(fā)揮基層黨組織的作用,2011年5月。[2] 彭華鋒，中國石化銷售公司重組引資之前景展望，2014年7月。

[3] 把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力實踐與研究，2012年7月。

第二篇：把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

“看不見的競爭力”

如何把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力？首先，需要充分理解三個關鍵詞：“政治優(yōu)勢”、“轉(zhuǎn)化”和“核心競爭力”。

所謂黨組織的“政治優(yōu)勢”，是黨的政治優(yōu)勢在企業(yè)的延伸，涵蓋黨組織對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生積極影響的全部優(yōu)勢，包括思想理論優(yōu)勢、黨員隊伍優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、監(jiān)督保障優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、文化優(yōu)勢等，黨組織政治優(yōu)勢作用的發(fā)揮更多是通過一種對人的思想的教化和理念的塑造來激發(fā)人的潛能和動力，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力、控制力和影響力，它更像是一種“看不見的競爭力”，在潛移默化間影響著企業(yè)的發(fā)展，從總體上提升企業(yè)的競爭力。

所謂企業(yè)“核心競爭力”，是建立在核心資源基礎上的企業(yè)技術、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效，并能帶來競爭優(yōu)勢的獨特能力。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢對生產(chǎn)經(jīng)營起著催化作用、推動作用和保障作用，與企業(yè)的發(fā)展同向、同力，它創(chuàng)造的產(chǎn)品是精神產(chǎn)品，包括人的精神、企業(yè)精神，增加的是企業(yè)的無形資產(chǎn)和人力資本價值，這些恰恰是企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，這體現(xiàn)了“柔性管理”、“人本管理”的思想，它是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的原動力之一。

所謂“轉(zhuǎn)化”，起到的是一種溝通、融合和促進的作用。把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，需要黨組織通過加強和改進企業(yè)黨建的各項工作，在企業(yè)員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務、目標落實為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮，這是黨的政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的根本方法。

企業(yè)黨建工作與打造企業(yè)核心競爭力是相輔相成的，有著緊密的關系。企業(yè)核心競爭力增強、綜合實力攀升是開展好黨建工作的經(jīng)濟基礎。另一方面企業(yè)全面開展好黨建工作，努力將企業(yè)黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，可以促進企業(yè)核心競爭力的提高，為企業(yè)全面持續(xù)健康發(fā)展提供保障。從某種程度上看，黨組織帶來的政治優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，并且可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來：

一是黨組織參與企業(yè)決策，為企業(yè)決策提供強有力的政治保證，使企業(yè)決策力得到增強。黨組織參與企業(yè)重大問題的決策是黨章賦予企業(yè)黨組織的一項重要職責，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的關鍵。企業(yè)黨組織用制度來保證、監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的正確貫徹執(zhí)行，確保本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作同時符合黨和國家的大政方針，把握好政治方向。而高水平的決策力正是企業(yè)核心競爭力之一。

二是在“黨管干部”、“黨管人才”原則下，黨建工作可以為企業(yè)打造高素質(zhì)的管理團隊和員工隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源支持。黨組織可以對干部的選拔、教育、培養(yǎng)、使用等實行全面管理，參與干部選拔、培養(yǎng)、考察、任免、監(jiān)督等全過程，為企業(yè)培養(yǎng)出政治化、年輕化、知識化、專業(yè)化的高質(zhì)量核心管理團隊。同時，企業(yè)黨組織堅持黨管人才的原則，實施人才強企戰(zhàn)略，大力營造有利于人才健康成長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、法制環(huán)境、輿論環(huán)境和社會環(huán)境，不斷增強企業(yè)的人才競爭力。

三是企業(yè)黨建工作與創(chuàng)建先進企業(yè)文化密切相關，獨具特色的企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力之一。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和競爭中的作用日益重要，成為決定企業(yè)競爭力的直接因素。技術和管理制度、方法等都是可以引進吸收的，但企業(yè)文化及其決定的經(jīng)營理念、管理哲學等是難以引進的，需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎上，結合實際創(chuàng)造性地凝結、鍛造、提煉、升華，形成自己獨特的、全體員工認同的文化理念，它不但能為員工創(chuàng)造一個實現(xiàn)自我價值、企業(yè)價值和社會價值的平臺，更能使員工在良好的企業(yè)文化氛圍中產(chǎn)生出極大的工作激情，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

四是黨建工作直接參與到企業(yè)技術創(chuàng)新活動中，為企業(yè)鍛造核心技術、增強發(fā)展后勁提供平臺。企業(yè)黨工團組織通過開展提合理化建議、技術比武、勞動競賽、技術革新、技術攻關和技術改進等群眾性技術創(chuàng)新活動，可以在企業(yè)內(nèi)普及應用先進操作法，幫助員工學習現(xiàn)代高新知識和技能。

“轉(zhuǎn)化”的關鍵在于“融入”

目前，在對黨建工作與企業(yè)核心競爭力關系認識上主要存在以下兩種誤區(qū)：

一是黨建工作在企業(yè)中的地位被弱化。二是“務實與務虛”理論蔓延，認為抓生產(chǎn)經(jīng)營工作、塑造企業(yè)核心競爭力是務實的，抓黨建是務虛的，使黨建工作處境艱難，許多管理人員不愿意從事黨務工作，在職的黨務干部工作積極性也大受影響。

把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，應該把握有關規(guī)律，可以按照 “融入中心、服務大局；把握方向、參與大事；抓好班子、帶好隊伍；建立制度、形成體系；保證監(jiān)督、促進發(fā)展”的工作思路，把黨建工作融入企業(yè)科學發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心。

融入中心，服務大局。就是把黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，通過做人的工作，來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一目標，將黨組織的政治優(yōu)勢與企業(yè)的競爭優(yōu)勢同步發(fā)展、促進各項經(jīng)營管理；同時，要全面做好企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定工作，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，確保員工的合法權益得到維護，真正在發(fā)揮政治核心作用和促進企業(yè)發(fā)展中，體現(xiàn)出黨的政治優(yōu)勢。

把握方向，參與大事。企業(yè)重大問題的正確決策與否事關企業(yè)競爭力的著力方向。方向正確，競爭力的提高就會事半功倍；反之，則會導致競爭力的弱化。參與重大問題決策是企業(yè)黨組織的重要職責。

抓好班子，帶好隊伍。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關鍵要看是否有一個堅強有力的領導班子。企業(yè)黨組織要使企業(yè)主要領導人成為“講政治、懂管理、會經(jīng)營”的人才，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)黨組織要對企業(yè)內(nèi)人員開展思想政治工作，通過以人為本的教育、引導，調(diào)動人的積極性，達到把企業(yè)改革發(fā)展的文章做好、做活的目的。

建立制度，形成體系。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢作用，其中制度建設是根本性的，如 “三重一大”制度，這既是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中央的要求。還有企業(yè)內(nèi)部關于黨的工作運行機制的改進與創(chuàng)新，逐步形成管理職責、黨的建設、參與決策、班子建設、思想政治工作的制度體系，保障企業(yè)規(guī)范運行。

保證監(jiān)督，促進發(fā)展。企業(yè)黨組織要通過參與企業(yè)重大決策，在保證企業(yè)合乎法律法規(guī)及黨的方針政策運營的同時，對企業(yè)的重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見；并對處于經(jīng)營管理層中的黨員干部進行監(jiān)督，對違法違紀問題進行查處。同時，黨組織還要對企業(yè)員工思想狀況起到監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)員工中的情緒變化，進行思想疏導，打造和諧安定的企業(yè)環(huán)境。

將黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“七力”

通過“四好班子”建設，把黨的思想理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為領導力。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關鍵要看是否有一個堅強有力的領導班子，這是提高企業(yè)競爭力的核心所在。黨的理論政策優(yōu)勢為企業(yè)提供科學的發(fā)展理念，并為企業(yè)的發(fā)展提供科學的指導思想和方法，這將有利于企業(yè)沿著科學發(fā)展的道路前進。企業(yè)黨組織應充分利用黨組織的思想理論優(yōu)勢，努力打造一支綜合素質(zhì)高、工作能力強的領導團隊，自覺與國家宏觀調(diào)控方向保持一致，充分利用有利于企業(yè)發(fā)展的國家政策方針推動企業(yè)發(fā)展，將領導資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

通過黨員隊伍建設，把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的帶動力。黨員是員工隊伍中的骨干和中堅力量，是企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，是企業(yè)提高核心競爭力的優(yōu)勢所在。黨員保持高度的政治覺悟、高度的業(yè)務技能以及優(yōu)良的工作業(yè)績，將起到典型示范作用，帶動廣大員工共同提高素質(zhì)，努力奉獻，創(chuàng)造佳績。因此，黨員要在思想觀念、業(yè)務素養(yǎng)、技術水平方面有新突破、新發(fā)展和新的提升，形成企業(yè)堅強骨干和核心隊伍。而要把黨員隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力，就要適應新形勢，積極探索黨員管理工作的新機制、新方法，創(chuàng)新黨員管理教育，通過加強黨員的先進性建設，努力造就一支高素質(zhì)的黨員隊伍。同時，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建廣闊的舞臺，通過評選先進和樹立典型等活動激勵和調(diào)動廣大黨員的積極性，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用。

通過基層黨支部建設，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標，落實領導決策，及時有效地解決問題的能力，指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的操作能力和實踐能力，其強弱程度直接制約著企業(yè)經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。在企業(yè)中黨的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢完全有可能轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的執(zhí)行力，黨的嚴明紀律和優(yōu)良作風可以帶動和推進企業(yè)員工隊伍的紀律作風建設，可以有力保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的堅決性和徹底性。

通過反腐倡廉建設，把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管控力。企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，離不開風清氣正的內(nèi)部環(huán)境，也離不開黨組織參與重大決策，以及對企業(yè)各級黨員干部充分發(fā)揮監(jiān)督作用。把黨的保證監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管控力，就是要以完善懲治和預防腐敗體系為重點，切實加強反腐倡廉建設，加大企業(yè)管控力度，切實管住人、管住權、管住錢，從而增強對企業(yè)的管控力，為提升企業(yè)核心競爭力提供監(jiān)督保障。

通過群眾工作，把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢。企業(yè)黨組織在動員和組織群眾、構建和諧勞動關系、維護企業(yè)穩(wěn)定和構建和諧企業(yè)等方面，發(fā)揮著其他任何組織無法替代的作用。

通過企業(yè)文化建設，把黨的文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的軟實力。獨特的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的催化劑，是更深層次的核心競爭力。將企業(yè)文化提煉、融入和弘揚，使之由物質(zhì)的視覺層面向行為、制度和精神層面延伸，把企業(yè)的核心理念融入各項管理制度和經(jīng)營管理行為之中，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識、價值標準和行為準則，“固化于制、內(nèi)化于心、外化于行”，成為企業(yè)核心競爭力的有機組織部分，形成獨具特色的企業(yè)文化體系并落地生根，為企業(yè)科學發(fā)展提供源源不斷的精神動力。只有發(fā)揮好黨組織在企業(yè)文化建設中的作用，營造領導有朝氣、黨員有正氣、員工有士氣、企業(yè)有生氣的發(fā)展氛圍，才能促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

當然，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的途徑會因企業(yè)具體情況的不同而顯現(xiàn)出不同特色。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，只有采取有效措施，搭建起政治優(yōu)勢向核心競爭力轉(zhuǎn)化的平臺，才能使黨組織的政治優(yōu)勢有效性地轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

第三篇：把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

努力把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，是加強國有企業(yè)黨建工作的一個重要課題。從近些年國有企業(yè)的實際情況看，仍然存在有的黨組織凝聚力、向心力不夠，一些黨員管理人員領導科學發(fā)展的能力不高，駕馭全局、掌控全局的能力與科學發(fā)展的要求存在差距，有的企業(yè)領導班子執(zhí)行能力欠缺，隊伍的規(guī)模結構、專業(yè)能力、業(yè)務素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配等問題。深入研究如何將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，有利于實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作相互促進、共同提升，開創(chuàng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

一、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵和理論依據(jù)

國有企業(yè)的政治優(yōu)勢是黨的政治優(yōu)勢在國有企業(yè)的延伸。國有企業(yè)政治優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想理論優(yōu)勢。以科學理論為指導是企業(yè)政治優(yōu)勢的基礎，有了這個優(yōu)勢，就能認清自己的歷史使命，堅定理想信念，明確奮斗的方向，掌握正確的思想方法，通曉社會發(fā)展的規(guī)律。二是組織優(yōu)勢。在國有企業(yè)中，黨組織已經(jīng)形成了一整套工作系統(tǒng)、網(wǎng)絡，國有企業(yè)黨的基層組織是黨在企業(yè)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。三是隊伍優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)領導者和生產(chǎn)經(jīng)營崗位上的骨干，都是黨組織的成員；所有的群團組織，都是在黨的領導之下開展群眾工作的。帶領隊伍是國企黨組織固有的政治優(yōu)勢。四是監(jiān)督優(yōu)勢。黨內(nèi)各項監(jiān)督制度和措施的制定落實，對于保證黨和國家的方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，保證國有資產(chǎn)保值增值，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生等方面起著重要作用。

國有企業(yè)的核心競爭力主要包括以下幾個方面：一是凝聚力，指“以德治企”，實現(xiàn)企業(yè)核心同認、目標同向、思想同頻、行動同步的能力；二是領導力，指把握組織使命及動員人們圍繞這個使命奮’斗的能力；三是執(zhí)行力，指貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力；四是管控力，即“依法治企”，含風險的自我防范、發(fā)展的自我保障能力。具體而言，相對于外企，我國國有企業(yè)有東方優(yōu)良傳統(tǒng)的積淀，強調(diào)以“德”服人，在選人用人上堅持人品優(yōu)先，這樣企業(yè)就有凝聚力；在管理模式上有“外圓內(nèi)方”的特點。對外“圓”，強調(diào)和諧順暢，減少阻力；對內(nèi)“方”，強調(diào)棱角分明，嚴格要求。相對于民營企業(yè)，國有企業(yè)是國有資本占優(yōu)勢的企業(yè)，承擔了國有資產(chǎn)保值增值的重要責任。在企業(yè)中，黨組(黨委)通過政治核心作用的發(fā)揮，保證企業(yè)正確的政治方向；黨的基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，群眾組織發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，共同團結帶領職工群眾推動企業(yè)的發(fā)展進步。

企業(yè)競爭主要有兩種表現(xiàn)形式：自然競爭和戰(zhàn)略競爭。自然競爭是緩慢的漸變的過程，按照“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的規(guī)律運行著；而企業(yè)發(fā)揮主動性，集中優(yōu)勢資源、搶占先機，壓縮自然競爭的時間，迅速改變力量對比，可以形成戰(zhàn)略核心競爭力。通過加強和改進企業(yè)黨建的各項工作，在企業(yè)員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務、目標落實為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮，這是黨的政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的根本目的。

二、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的途徑和方法

(一)通過企業(yè)價值理念建設把黨的思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為凝聚力。結合企業(yè)價值理念建設，把黨的思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力，就要把共同的理想信念融入企業(yè)員工隊伍之中，把科學發(fā)展觀等黨的理論創(chuàng)新成果和方針政策融入企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略之中，把民族精神、時代精神和社會主義榮辱觀融入企業(yè)核心價值理念之中，使思想政治工作與企業(yè)價值理念建設有機結合。為此，要著力打造具有國際競爭力的國有企業(yè)，加大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標的宣傳力度，把企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標有機統(tǒng)一起來，讓大家看到目標、看到方向，用共同的目標來凝聚人心。要積極推行人本管理，營造民主和諧的工作氛圍，妥善解決員工吃、住、行等后勤保障問題，建立“基薪+績效+福利”、具有市場競爭力、公平合理的薪酬體系，用感情凝聚人，用事業(yè)凝聚人，同時用適當?shù)拇瞿廴恕?/p>

(二)通過“四好班子”建設把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為領導力。結合“四好”(政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好)班子建設，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)領導力，關鍵在于提升各級班子領導科學發(fā)展的能力，通過一個好班子帶出一支好隊伍、造就一家好企業(yè)。要把選聘好企業(yè)帶頭人作為創(chuàng)建“四好”班子的關鍵，切實把政治上靠得住、業(yè)務上有本事，具有戰(zhàn)略眼光、善于抓大事的將帥之才選拔到主要領導崗位上。在此基礎上，按照專業(yè)配套、知識相長、氣質(zhì)協(xié)調(diào)、年齡梯次的要求，形成優(yōu)勢互補的管理團隊。要把領導班子思想政治建設作為創(chuàng)建“四好”班子的首要任務，加強黨性修養(yǎng)，強化理論武裝，落實民主集中制，增進班子團結，進一步增強各級領導班子的政治意識、責任意識和廉潔意識。

(三)通過人才隊伍建設把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，制定并實施人才隊伍建設規(guī)劃，加快“三支隊伍”(經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)技術隊伍和崗位操作隊伍)建設，深入開展“雙向培養(yǎng)”(將黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，將業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員)工作，充分調(diào)動職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一要增強執(zhí)行意識，解決“愿不愿干”的問題。通過完善考核激勵機制，加大對關鍵崗位、優(yōu)秀人才的激勵力度，努力為各類人才提供良好的工作與生活條件，特別是要暢通“三支隊伍”的交流和發(fā)展通道，形成互為比照、共同發(fā)展的良好局面，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。二要提高執(zhí)行能力，解決“能不能干”的問題。樹立“開門辦企首要任務是人才培訓”、“一流的管理者必須首先是一流的培訓師”、“培訓是員工最大的福利”等理念，加快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，形成高效執(zhí)行團隊。三要實現(xiàn)人崗的優(yōu)化配置，解決“讓不讓干”的問題。完善人才選拔交流機制，堅持正確用人導向，用寬闊的視野選人用人，做到德才兼?zhèn)?、以德為先。積極實施后備人才培養(yǎng)鍛煉計劃，注重在基層培養(yǎng)鍛煉人才、在急難險重任務中培養(yǎng)鍛煉人才、在多崗位培養(yǎng)鍛煉人才，真正使優(yōu)秀人才各得其所、各盡其能。

(四)通過反腐倡廉建設把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管控力。要以完善懲治和預防腐敗體系為重點，切實加強反腐倡廉建設，加大企業(yè)管控力度，切實管住人、管住權、管住錢。一要加強廉潔教育，構筑“不愿為”的預防機制。加大廉潔從業(yè)教育力度，深入開展警示教育，做到警鐘長鳴，防微杜漸。二要加強制度建設，構筑“不能為”的保障機制。建立企業(yè)的行為規(guī)范體系，形成全體員工共同遵守的行為準則和職業(yè)操守；按照黨章要求形成對共產(chǎn)黨員要求更高的行為規(guī)范，形成有利于“講黨性、重品行、作表率”的領導干部行為規(guī)范。以規(guī)范權力運行、完善制衡約束為重點，切實抓好制度建設，完善用人權、財權、物權、采購權、資源權、管理權等重點權力的運行程序，建立與實施有效的內(nèi)部控制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。三要加大監(jiān)督懲處力度，建立“不敢為”的懲治機制。要整合監(jiān)督資源，加強對一把手和關鍵崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的實效性；認真做好案件查處工作，堅決懲治腐敗行為。

第四篇：探索國有企業(yè)政治優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

探索國有企業(yè)政治優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

摘要：隨著經(jīng)濟全球化和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的國有企業(yè)開始打破原來的體制框架，尋求切合自身實際的可持續(xù)發(fā)展方式。如何把國有企業(yè)所特有的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)在的核心競爭力，是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要課題。在科學理性分析國有企業(yè)當前面臨的形勢的基礎上，必須大膽進行理論和實踐上的探討。

關鍵詞：國有企業(yè)；政治優(yōu)勢；核心競爭力

隨著經(jīng)濟全球化和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的國有企業(yè)開始打破原來的體制框架，在挖掘自身核心競爭力的基礎上，尋求可持續(xù)發(fā)展的著眼點。那么如何把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，既是企業(yè)管理一項新的課題，也是新形勢下加強和改進國有企業(yè)黨的建設工作的一項新的任務。國有企業(yè)的政治優(yōu)勢

國有企業(yè)的政治優(yōu)勢主要體現(xiàn)為黨的政治領導、黨組織和黨員的作用，具體表現(xiàn)為：健全的組織體系，具有組織資源優(yōu)勢；強調(diào)班子建設，具有整體功能優(yōu)勢；注重思想領先，具有政治導向優(yōu)勢；形成管理范式，具有制度督導優(yōu)勢；積淀深厚底蘊，具有文化傳導優(yōu)勢等五個方面。

（1）組織體系健全，組織資源豐富。計劃經(jīng)濟時代的規(guī)范化管理，為國有企業(yè)奠定堅實的管理基礎。對決策各方利益協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)各方利益主體與投資主體的關系，確保企業(yè)順利、快速地作出正確決策。對整體環(huán)境協(xié)調(diào)，在外部能有效協(xié)調(diào)企業(yè)與社會、與政府有關部門的關系，創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟和政治環(huán)境；對內(nèi)部能協(xié)調(diào)部門之間、勞資之間、員工之間的各種利益沖突，保證企業(yè)穩(wěn)定團結。對計劃落實工作協(xié)調(diào)，黨組織通過強有力的思想政治工作，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標等改革發(fā)展任務等方面容易形成統(tǒng)一的思想，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。

（2）領導合力形成，整體運作良好。國有企業(yè)黨組織的設立及黨員活動的開展，促使國有企業(yè)形成強有力的組織領導合力。國有企業(yè)中廣大黨員干部身上多具有無私奉獻的犧牲精神、良好的職業(yè)道德、較強的業(yè)務技能和工作水平，成為國有企業(yè)優(yōu)勢人才構成的基礎。在中央企業(yè)負責人中，絕大多數(shù)是共產(chǎn)黨員；中央企業(yè)的高級管理人員和關鍵崗位的負責人，90%以上是黨員領導干部。中央企業(yè)的廣大共產(chǎn)黨員在崗位工作中發(fā)揮著先鋒模范作用。這些高素質(zhì)的、能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，為深化企業(yè)改革、加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟，提供了堅實的保障。

（3）先進思想引領，發(fā)揮導向優(yōu)勢。國有企業(yè)堅持黨的政治領導，學習黨的理想信念，以馬克思主義、中國特色社會主義理論等先進思想為引，具有理論與制度的導向優(yōu)勢。先進理論企業(yè)發(fā)展提供科學的指導思想和方法，以及強大的精神動力和智力支持。同時，由于國有企業(yè)黨組織肩負著貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和遵守國家法律法規(guī)的重要職責，并能夠深刻理解和把握黨和國家的方針政策，善于把國家的大政方針與企業(yè)發(fā)展的目標結合起來，按照企業(yè)運行規(guī)律，運用先進的理論指導企業(yè)科學發(fā)展。

（4）管理模式成熟，制度督導有力。黨組織作為政治組織介入企業(yè)的運作，能夠充分發(fā)揮黨組織的制度監(jiān)督優(yōu)勢，減少市場經(jīng)濟消極作用對企業(yè)的負面沖擊。通過民主集中制的組織原則，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，參與企業(yè)決策，保障了企業(yè)決策內(nèi)容符合黨和國家的方針政策以及國家法律法規(guī)進，有效避免在重大問題上決策失誤。

（5）積淀深厚底蘊，文化凝聚人心。國有企業(yè)的企業(yè)文化多是遵循,由習慣積淀成為傳統(tǒng)，傳統(tǒng)再發(fā)展提煉為文化的道路。是多年延續(xù)的結果，具有較為深厚的文化內(nèi)涵。國有企業(yè)長期和較為穩(wěn)定的經(jīng)營歷史，為文化建設提供了深厚的基礎。國有企業(yè)通過報刊欄、管理看板、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等形式多樣的企業(yè)文化傳播載體，為企業(yè)文化的傳播及宣貫、落地，提供了堅實的保障。同時，國有企業(yè)通過思想道德建設、職工文體活動、社會公益活動等內(nèi)容豐富的主題實踐活動，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心，增強活力的積極作用。

2國有企業(yè)核心競爭力

通常意義上來講，企業(yè)的核心競爭力反映的是一種綜合能力，它包括企業(yè)的核心技術研發(fā)能力、產(chǎn)品制造能力、市場營銷能力等。聯(lián)系國有企業(yè)實際，可將

國有企業(yè)的核心競爭力劃分為企業(yè)的文化導向能力、企業(yè)的組織學習能力、企業(yè)的技術創(chuàng)新能力等三個方面。這三者既互為聯(lián)系又缺一不可，企業(yè)的文化導向能力是企業(yè)核心競爭力的主導因素，是企業(yè)技術創(chuàng)新能力的動力源；企業(yè)組織學習能力位于二者之間，起著橋梁、紐帶作用，它使企業(yè)獲得知識的積累，也為創(chuàng)新力提供了知識基礎；企業(yè)技術創(chuàng)新能力在核心競爭力的最外層，能夠確定企業(yè)最終在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

（1）企業(yè)文化導向能力是內(nèi)在動力。國有企業(yè)在堅持以人為本與構建人本戰(zhàn)略的同時，以特色企業(yè)文化建設為載體，在員工隊伍中大力灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神和價值理念。國有企業(yè)的黨員領導干部善于利用企業(yè)文化建設開展工作，在塑造企業(yè)精神、改善企業(yè)形象、更新企業(yè)價值觀，以身做則，率先垂范，廉潔自律，帶動和影響廣大員工。在企業(yè)共同利益的基礎上，凝聚各方面的力量，建立平等和諧的關系和良好的工作環(huán)境，推進企業(yè)的全面進步。

（2）企業(yè)組織學習能力是橋梁紐帶。企業(yè)管理是一種動態(tài)管理，包括對人、物的管理以及生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理。我國國有企業(yè)的性質(zhì)和特點決定了發(fā)揮黨組織政治核心作用的客觀存在，實踐表明，發(fā)揮黨組織政治核心作用是國有企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢對生產(chǎn)經(jīng)營起著催化作用、推動作用和保障作用，與企業(yè)的發(fā)展同向、同力。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，以打造學習型組織為目標，不斷提升企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）企業(yè)技術創(chuàng)新能力是發(fā)展保障。國有企業(yè)逐步建立的自我激勵、自我約束的機制，轉(zhuǎn)變成為技術創(chuàng)先的真正主體，從而通過技術創(chuàng)新能力的提升，有效應對市場變化。國有企業(yè)的組織優(yōu)勢可以有效地加強技術創(chuàng)新的資金投入，充分培養(yǎng)技術人才，從而有效的強化產(chǎn)、學、研的鏈條式協(xié)作。

3實現(xiàn)國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的途徑

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱。堅持和改善黨對國有企業(yè)的領導，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是提高黨的執(zhí)政能力的重要方面，也是提高國有企業(yè)競爭力和控制力，促進企業(yè)發(fā)展的深層動力。黨的領導和發(fā)揮政治核心作用是國有企業(yè)政治優(yōu)勢的根本所在，而把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的關鍵就在于探索轉(zhuǎn)化的途徑。依據(jù)國有企業(yè)所具有的政治優(yōu)勢的內(nèi)涵，重點從黨的理想信念、黨的方針政策、黨的紀律作風及黨的組織隊伍等方面探索實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的可行性。

（1）通過企業(yè)價值理念建設，把黨的理想信念轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。企業(yè)文化導向能力是創(chuàng)建學習型企業(yè)的基礎，是企業(yè)持久成長的精神動力。企業(yè)文化導向能力在企業(yè)愿景、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、管理理念、企業(yè)道德、企業(yè)作風、企業(yè)核心價值觀等方面體現(xiàn)，決定了企業(yè)的指導思想、道德規(guī)范和價值取向，最終在全體員工的層面形成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。將黨的理想信念用于指導企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在愿景和目標上更具有使命感，更勇于承擔經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。國有企業(yè)把黨的理想信念融入企業(yè)愿景和目標，既能著眼于當前的經(jīng)濟效益，又能更好地兼顧長遠發(fā)展，從而為經(jīng)濟社會發(fā)展全局做出更大的貢獻。

（2）通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部署，把黨的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)造力。國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時更要注重從宏觀政策的角度進行企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。聯(lián)系實際，量身定做契合企業(yè)成長階段的發(fā)展戰(zhàn)略；從而進一步提升國有企業(yè)科學指導與自主創(chuàng)新的能力。企業(yè)站在國家的高度想發(fā)展，與國家的宏觀調(diào)控相一致，無疑會更好地把握發(fā)展方向、選擇發(fā)展道路、獲得發(fā)展機會，使黨的方針政策能夠有效地指導企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得綜合發(fā)展的創(chuàng)造力。

（3）通過組織行為規(guī)范制定，把黨的組織隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)斗力。組織行為規(guī)范的制定，關系國有企業(yè)的架構。黨的各級組織作為企業(yè)中的合法組織，從上到下有著完整嚴密的組織系統(tǒng)。這是我們國家的優(yōu)勢，也是國企的保障性優(yōu)勢。各級組織的工作目標與管理層的目標是一致的，基層黨支部還通過建言獻策幫助改進生產(chǎn)、保障安全、提升凝聚力等一系列富有特色的工作，在管理當中真正發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。在實行規(guī)范的公司制改革中，要明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結構。黨組織要堅持參與決策而不是代替決策。在人員構成上，黨委會、董事會、經(jīng)理層的組成人員，可以實行“雙向進入，適當交叉”，凡屬企業(yè)重大問題，董事長、總經(jīng)理都要主動提請黨組織研究，黨組織在董事會討論前要形成一個供董事會決策的參考意見，并通過所屬基層黨組織發(fā)動全體黨員切實保證決策在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行。

（4）通過企業(yè)行為規(guī)范普及，把黨的紀律作風轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力。國有企業(yè)的發(fā)展應該更注重企業(yè)行為規(guī)范的簡歷，健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，制

定企業(yè)標準化管理程序文件，下發(fā)企業(yè)員工崗位手冊，在企業(yè)理念指導下逐漸培養(yǎng)起來的企業(yè)及員工的行為規(guī)范。形成完善的內(nèi)部控制程序以人為本進行企業(yè)管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)組織和員工行為，建立科學、規(guī)范的企業(yè)運行秩序，提高工作效率與品質(zhì)，提升企業(yè)效益與價值，起到企業(yè)行為體系規(guī)范行為、凝聚人心的目的，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。加強教育、制度和監(jiān)督并重的黨風廉政建設，從思想認識、工作態(tài)度和工作方法等方面改進黨的工作作風，并用黨的作風建設帶動企業(yè)作風建設，將有助于企業(yè)提高執(zhí)行力和感召力。在執(zhí)行力方面，企業(yè)通過加強紀律作風建設，規(guī)范企業(yè)行為、領導行為和員工行為，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，可以保障決策執(zhí)行的堅決性和徹底性。增強員工的感召力。企業(yè)加強紀律作風建設，對內(nèi)奉行“以人為本，關愛員工”的理念，會優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力；對外積極承擔社會責任，會增強企業(yè)對外的感召力，為發(fā)展營造空間。

第五篇：把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

國有企業(yè)的黨建工作,是國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，是保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行的政治基礎，是國有企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的關鍵因素。核心競爭力是企業(yè)深層次的競爭力，是國有企業(yè)做強做大、參與國際競爭的普遍追求。如何把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的高度有機融合，是太重集團公司近年來著力進行的重要探索和實踐。太重集團公司2009年提出“三個轉(zhuǎn)化、一個融合”的黨建工作目標體系，就是為了把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)黨建工作與中心工作的高度有機融合。從兩年來的工作實踐看，由于我們“轉(zhuǎn)化融合”的具體路徑不夠清晰，也沒有系統(tǒng)構建科學化考核監(jiān)督體系，盡管取得了一定成績，但效果還不明顯。今年以來，通過深入的調(diào)查研究，我們認為，努力推進“轉(zhuǎn)化融合”工程，要著力在明確路徑、形成機制上下功夫。具體來說，就是要按照“強化一個作用、推進七個轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)三個融合、構建兩個機制”的總體思路，不斷提高太重的軟實力，促進太重全面實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標。

一、強化一個作用

國有企業(yè)黨組織作為黨的基層組織，發(fā)揮著政治核心作用，這就是保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）依法行使職權；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業(yè)重大問題的決策；加強黨的自身建設，領導企業(yè)思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等群眾組織。要真正把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，必須強化黨組織的政治優(yōu)勢。只有這樣，才能確保黨的路線方針政策在企業(yè)得到全面的貫徹落實，才能引導和監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營、科學發(fā)展。而要做到這點，就要切實加強和創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作。近年來，我們根據(jù)黨的建設的總體要求、運行規(guī)律和企業(yè)實際，從以下三個方面做了努力。

1、創(chuàng)新黨建工作新思路

企業(yè)是生產(chǎn)單位，生產(chǎn)經(jīng)營是中心工作。企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用，就要有新的思路，不能脫離企業(yè)中心工作抓黨建，必須把黨建工作主動地融入企業(yè)改革創(chuàng)新之中，從決策體制上改進，從工作方法上創(chuàng)新，從工作內(nèi)容上拓展?！稗D(zhuǎn)化融合”，就是我們結合太重實際，根據(jù)黨建工作和核心競爭力的要求做出的重大選擇。這種做法，有利于正確認識國有企業(yè)黨建工作的作用和規(guī)律，扎實推進基層黨組織自身建設、領導班子建設和黨內(nèi)民主建設，不斷提高企業(yè)黨建工作科學化水平；有利于黨建工作真正融入中心、推動發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作相互促進、共同提升；有利于破解黨建工作難題，創(chuàng)新黨建工作體制機制，積極探索創(chuàng)立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，使黨的政治優(yōu)勢成為法人治理結構的有機組成部分，使企業(yè)黨建工作更加實在、更有意義、更有成效。

2、創(chuàng)新黨建工作新模式

經(jīng)過多年探索和實踐，我們形成了“11235”黨建工作模式。第一個“1”，即樹立一個理念：“辦好太重的事關鍵在黨”，從而把黨組織的地位和作用提高到了一個新高度；第二個“1”，即堅持一個方針：圍繞中心、服務大局，是開展工作的方針和原則；“2”，即抓好兩個重點：選好干部、配好班子、用好人才和營造良好發(fā)展環(huán)境和氛圍；“3”，即增強三種意識：政治意識、大局意識、責任意識；“5”，即加強五方面建設：即加強思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設“五位一體”的黨建工作總體布局。按照“11235”的工作模式，太重黨建工作在方向把握、思想引導、理論武裝、班子和隊伍建設、融入中心、創(chuàng)建和諧、推動發(fā)展等方面發(fā)揮了突出的作用，為“轉(zhuǎn)化融合”提供了良好的條件。

3、創(chuàng)新黨建工作新機制

機制是保證工作有序開展和收到實效的關鍵。為了更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，我們逐漸探索完善了黨政聯(lián)席會議集體決策機制，堅持黨政聯(lián)席會議討論重大決策、重大項目安排、重要人事任免、大額資金運作以及涉及職工切身利益等問題，保證了黨組織依法參與企業(yè)重大問題決策；全面推行了“雙向進入、交叉任職”領導體制，集團公司下屬的太礦集團等都實行董事長、黨委書記一人擔任。太原重工下屬分子公司都實行黨委書記兼任常務副經(jīng)理、經(jīng)理兼任黨委副書記的交叉任職模式。探索推行了領導班子和干部年終考評機制，通過個人述職、基層單位民主測評、集團公司主管領導評價、單位部門之間互評和考核組評價等環(huán)節(jié)，匯總形成每個領導班子和領導干部的總評分，并對綜合考核分排在后位的5%的干部給予免職或降職處理。同時，還形成了黨建工作年初安排部署、年中“兩創(chuàng)”檢查總結評比、年終全面測評考核的工作機制，充分發(fā)揮了黨員、干部的先鋒模范作用。

二、推進七個轉(zhuǎn)化

1、把黨的理想信念優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力

黨的理想信念是我們一切工作的指引，是信心所在和力量源泉。黨的理想信念反映到太重集團，就是確立了“以高端化為目標，以國際化為追求，以振興中國裝備制造業(yè)為己任，把太重建設成為國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團”的企業(yè)愿景。這一愿景符合黨的理想和國家的發(fā)展目標，反映了太重的實際和干部職工的根本利益，是全體太重人的普遍共識，是太重科學發(fā)展、跨越發(fā)展的強大動力。實際工作中，我們始終從黨和國家、省委省政府經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和黨建工作創(chuàng)新，自覺承擔經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，牢固樹立政治意識、大局意識和責任意識，毫不動搖地做到對國家負責、對社會負責、對企業(yè)負責、對職工群眾負責。時刻注意引導和教育廣大干部職工要心懷中國特色社會主義的理想，堅定創(chuàng)建世界太重的信念，無論發(fā)展遇到什么困難、出現(xiàn)什么挫折，都不能動搖理想信念、喪失信心決心，始終恪守“為我先鋒”的核心價值理念，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)、敢為人先的意志品質(zhì)和不屈不撓的頑強斗志，為我國現(xiàn)代化事業(yè)提供更多更好的裝備保障和技術支持。

2、把黨的思想理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新力

我們黨堅持以科學理論指導黨的建設，把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結合，探索實踐出了毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等科學理論，系統(tǒng)回答了一系列重大問題。中國特色社會主義理論體系，是建設富裕民主文明和諧社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復興的指導思想。把黨的思想理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新力，就是引導廣大干部職工，用黨的最新理論武裝頭腦、指導實踐，推動工作；就是以一種永不停息的創(chuàng)新精神抓改革、抓發(fā)展，及時提出指導企業(yè)改革發(fā)展的指導思想和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善新思路，不斷解決新問題，不斷實現(xiàn)新發(fā)展；就是堅持“慢進則退”的發(fā)展理念，不斷提升自主創(chuàng)新能力，加快新產(chǎn)品開發(fā)，加強新領域探索，實現(xiàn)太重由規(guī)模拉動型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變；就是切實加強思想建設、企業(yè)文化建設、精神文明建設，不斷完善體現(xiàn)時代感、富有企業(yè)特色的企業(yè)文化，形成和保持一種昂揚向上的精神狀態(tài)、價值導向和文化氛圍。

3、把黨的方針政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)造力

毫不動搖地貫徹落實黨的路線方針政策，是國有企業(yè)黨組織的重要職責。要做好這項工作，就要有創(chuàng)造性，要把黨的方針政策同企業(yè)的實際結合起來，走有自己特色的發(fā)展之路；把追求經(jīng)濟效益與履行社會責任結合起來，充分發(fā)揮國有大企業(yè)的應有作用；把企業(yè)資本的積累與職工利益的增長結合起來，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展同步。國家要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提出要大力發(fā)展和振興裝備制造業(yè)，大力提倡自主創(chuàng)新，這不僅為太重轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展營造了良好的發(fā)展環(huán)境與契機，而且為企業(yè)制定自身發(fā)展戰(zhàn)略提供了科學指導和政策依據(jù)。只要我們不折不扣地把黨的方針政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)造力，太重一定會實現(xiàn)新的騰飛。

4、把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領導力

李源潮在2009年召開的全國國有企業(yè)黨建工作會上指出：“國有企業(yè)黨組織作為執(zhí)政黨的基層組織，具有先進的理論指導和價值追求、健全的組織體系和工作機制、嚴明的組織紀律和優(yōu)良作風，這是西方國家任何企業(yè)都不可比擬的獨特優(yōu)勢?！鳖I導力是確立戰(zhàn)略意圖，推進戰(zhàn)略實施，落實戰(zhàn)略措施的能力，體現(xiàn)在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)發(fā)展的興衰成敗。國有企業(yè)黨組織處于政治核心地位，在政治上領導企業(yè)改革發(fā)展各項工作，在協(xié)調(diào)新老三會關系以及各方利益關系方面處于主導地位。要通過參與企業(yè)重大決策，堅持黨管干部、黨管人才原則，推進各級領導班子建設，加強黨組織和黨員隊伍建設，落實全心全意為人民服務的宗旨和民主集中制原則，完善企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，以及“雙向進入、交叉任職”的領導體制，努力提升各級班子領導科學發(fā)展的能力。

5、把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力

企業(yè)核心競爭力最終是由人來維系的，而黨員就是這個價值鏈條中最重要的一環(huán)，也是我們提高核心競爭力的優(yōu)勢和關鍵所在。黨員普遍具有高度的政治覺悟、高超的業(yè)務技能和優(yōu)良的工作業(yè)績，對廣大職工發(fā)揮著重要的典型示范作用。國有企業(yè)無論怎樣改革，高級管理層基本上是共產(chǎn)黨員。共產(chǎn)黨員以服從黨的決定為天職，這對于國有企業(yè)來說，就是一個無可置疑的政治優(yōu)勢。發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，可以有效提高企業(yè)的執(zhí)行力。這就要進一步強化“人才強企”戰(zhàn)略的思路和措施，樹立“關鍵在于落實”的思想，深入開展“雙向培養(yǎng)”（將黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術骨干，將生產(chǎn)技術骨干培養(yǎng)成黨員），發(fā)揮好黨員的“五帶頭”（帶頭學習提高，帶頭爭創(chuàng)佳績，帶頭服務職工群眾，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣），和“三個形象”（共產(chǎn)黨員平時能看出來、關鍵時刻能站出來、危險時刻能豁出來），努力做到政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)，努力造就一支高素質(zhì)的黨員隊伍，影響和帶動廣大職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性，保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的堅決性和徹底性，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

6、把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管控力

國有企業(yè)黨組織通過發(fā)揮參與企業(yè)重大決策、黨管干部以及抓領導班子建設等職能機制形成監(jiān)督優(yōu)勢，能夠防止企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部人控制，保證企業(yè)依法經(jīng)營，朝著正確的方向發(fā)展。這種管控力，集中表現(xiàn)在企業(yè)的重大決策符合黨的方針政策，經(jīng)營行為保證依法進行，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的能力。同時，嚴格聯(lián)席會通報制度、重大事項報告制度、經(jīng)濟責任審計制度、誡勉談話制度、每月公司領導接待群眾來訪日制度及兩級領導班子經(jīng)常性檢討工作會議制度（太重黨委先進性教育長效機制建設的有益探索和實踐），建立社區(qū)黨風廉政監(jiān)督員隊伍，形成有效的監(jiān)督網(wǎng)絡。通過加強黨風廉政建設、廉政文化教育，從思想認識、工作態(tài)度和工作方法等方面加強作風建設，構建一個風清氣正、和諧融洽的企業(yè)。

7、把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力

密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢。國有企業(yè)黨組織在動員和組織群眾、構建和諧勞動關系、維護企業(yè)穩(wěn)定和構建和諧企業(yè)等方面，發(fā)揮著其他任何組織無法替代的作用。太重集團公司始終堅持以人為本，全心全意依靠全體職工群眾辦企業(yè)，積極維護職工的合法權益，加強和改進思想政治工作，做到企業(yè)發(fā)展的成果由全體職工群眾共享。同時高度重視民生問題，重視弱勢群體幫扶工作，每年扶貧幫困人數(shù)都在700人次以上，用款近100萬元。通過這些措施，把職工群眾緊密團結在黨組織周圍，增強了企業(yè)的凝聚力和影響力。

三、實現(xiàn)三個融合

1、實現(xiàn)黨的政治工作與經(jīng)濟管理手段相融合

企業(yè)黨的工作主要是政治工作，對應于經(jīng)濟、行政管理的治理手段，主要是通過思想引領、隊伍建設、組織紀律、文化建設、廉政建設、群眾工作等形式實現(xiàn)的。相對于行政和經(jīng)濟管理手段，黨的政治工作的明顯的特點是：更加看重精神和文化的力量，更加突出以人為本的理念，注重人的文化修養(yǎng)、思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、價值觀念、精神面貌的培養(yǎng)和塑造，能夠促進人的全面發(fā)展，滿足職工體面地勞動、有尊嚴地生活的精神需求，是企業(yè)最主要的軟實力，運用好了可以產(chǎn)生比經(jīng)濟手段、行政手段更強大更長久的效應。所以，只要把黨的政治工作同經(jīng)濟管理手段相融合，就會形成強大的合力、持久的動力，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。我們在實際工作中，始終注意思想政治工作與企業(yè)中心工作一體化、企業(yè)精神文明建設與物質(zhì)文明建設一體化、企業(yè)文化建設與內(nèi)部控制體系一體化。同時，又大膽吸取現(xiàn)代企業(yè)管理精華，引入現(xiàn)代企業(yè)管理的先進理念，完善工作檢驗標準和考核體系，在工作方法、工作手段上取得了新的突破，收到了新的效果。

2、實現(xiàn)黨建工作模式與法人治理相融合

領導體制是決定企業(yè)其他制度的核心。國有企業(yè)領導體制無論怎樣改革、如何變化，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和全心全意依靠工人階級這兩條原則始終不會變。法人治理結構作為現(xiàn)代企業(yè)的基本框架，是黨組織根植的土壤。在深入推進“轉(zhuǎn)化融合”過程中，我們從制度上明確黨委在公司法人治理結構中的職責權限，在具體工作中妥善處理黨組織與董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的關系，形成了黨組織與公司治理結構職責明確、有機融合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度；把黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業(yè)管理體制和管理制度、工作規(guī)范之中，使黨組織政治核心作用組織化、制度化和具體化；健全黨組織有效參與決策的體制機制，公司章程和董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則中將黨組織參與重大問題決策的主要內(nèi)容和程序作出明確規(guī)定，堅持黨政共同討論重大決策、重大項目安排、重要人事任免、大額資金運作以及涉及職工切身利益的重大問題；把堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權相結合，把組織考察推薦與市場化選聘經(jīng)營管理者相結合，使企業(yè)經(jīng)營管理人員選拔任用制度化、規(guī)范化、程序化；切實履行保證監(jiān)督職能，把黨組織監(jiān)督與監(jiān)事會監(jiān)督、職代會監(jiān)督有機結合起來，加強對企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀和執(zhí)行國家方針政策的監(jiān)督，加強對領導干部和關鍵崗位的監(jiān)督，極大地提高了各級干部領導科學發(fā)展的能力和水平。

3、實現(xiàn)黨的職能與行政職能相融合

在推進黨的政治工作與經(jīng)濟管理手段、黨建工作模式與法人治理相融合的基礎上，我們積極推進黨的職能與行政職能相融合，努力提升黨政工作的合力。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的實際需要，我們創(chuàng)造條件推進黨的建設的職能轉(zhuǎn)化和擴張，在推行“雙向進入、交叉任職”的基礎上，推進一些職能部門合署辦公模式，為黨的職能融入行政管理創(chuàng)造了條件。各級黨組織深入分析本單位推進“轉(zhuǎn)化融合”的條件，找準切入點，增強融合度，提高操作性，探索建立可量化考核的辦法和措施，注重發(fā)揮領導干部的表率示范作用和黨員的先鋒模范作用，把黨政工團凝聚成發(fā)展合力，提高黨了建工作的科學化、制度化、規(guī)范化水平，也提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

四、構建兩個機制

1、構建黨建工作網(wǎng)狀管理機制

由于國有企業(yè)的生產(chǎn)組織方式和組織架構與政府完全不同，因此，不可避免地在實際工作中會出現(xiàn)黨建工作與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象。另外，在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)經(jīng)營管理主要由行政職能部門來抓，黨的建設主要由黨組織、工會組織、團組織來抓，是一種直線獨立的運作方式。如果黨建工作偏行政弱黨務就有越位嫌疑，偏黨務弱行政仍然面臨缺位指責，不可避免地陷入“兩張皮”境地。

因此，必須打破黨、工、團自上而下自成一體的“線性”工作格局，企業(yè)黨、工、團各級組織和行政各級管理層次，都要共同推進“轉(zhuǎn)化融合”工程，努力形成一個自上而下、目標明確、責任清晰、注重落實的“網(wǎng)狀”工作運行新格局。為此，我們提出要努力做到“三個體現(xiàn)”：即集團公司黨委政治核心作用主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃和組織實施上，直屬黨組織和太原重工處級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用主要體現(xiàn)在組織完成生產(chǎn)經(jīng)營任務上，黨員先鋒模范作用主要體現(xiàn)在“三高一多”（即黨員的思想覺悟高于群眾、工作質(zhì)量高于群眾、業(yè)績指標高于群眾、為企業(yè)奉獻多于群眾）上。

從加強和改進思想政治工作的角度看，要積極建立思想政治工作交叉合力工作機制。從我們最近組織的職工思想狀況問卷調(diào)查來看，職工如果有思想問題，愿意找本單位行政領導解決的比例比選擇黨組織的比例高出7個百分點。因此，我們提出要積極實施各單位行政領導“一崗雙責”的思想政治工作責任制，行政領導要強化思想政治工作意識，在抓好業(yè)務工作的同時，自覺做好思想政治工作，把解決好職工的思想、工作、生活等方面問題放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置來抓，使兩者有機結合、相互促進。

2、努力形成實現(xiàn)“轉(zhuǎn)化融合”的一體化績效評價機制

深入推進“轉(zhuǎn)化融合”是兩種優(yōu)勢、兩種資源的有機結合、交融滲透、相互促進的過程，關鍵的著力點是黨建工作融入企業(yè)管理，核心是激發(fā)廣大職工的潛能和活力，落腳點是建立和形成“轉(zhuǎn)化融合”的績效評價機制。

一般來說，人們普遍認為“經(jīng)濟工作是硬指標，黨建工作是軟任務”，這是歷史形成的一種思維慣式。改變“經(jīng)濟工作可以進行績效考核、黨建工作考核不好把握”的認識，做好“轉(zhuǎn)化融合”這篇大文章，首先，要做到黨建工作與行政工作同步規(guī)劃、同步部署、同步檢查、同步考核、同步推進，建立起與企業(yè)發(fā)展目標愿景相一致、與企業(yè)管理內(nèi)涵相匹配、與企業(yè)管理機制相協(xié)調(diào)、以黨建工作對企業(yè)發(fā)展貢獻率為價值追求的“黨政一體化”考評體系，從而實現(xiàn)有效的考評和監(jiān)督，進而實現(xiàn)轉(zhuǎn)化融合。其次，要抓好轉(zhuǎn)化融合平臺的建立，形成有效的運作機制。由于黨建工作體系與中心工作體系是兩個相對獨立的平臺，要解決好兩者的融合問題，必須深入探索“融合”的通道和節(jié)點，看黨組織的哪些工作分別融入管理的哪些環(huán)節(jié)，通過企業(yè)黨組織工作和企業(yè)管理的總體設計來保證黨建工作融入企業(yè)現(xiàn)代管理的框架；還要探索建立轉(zhuǎn)化融合平臺的考評體系，及時發(fā)現(xiàn)、總結、改進存在的問題，形成循環(huán)提高的機制。最后，要抓好激勵體系的建設，繼續(xù)積極開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”、“我是黨員向我看齊”、“黨員一面旗”等主題實踐活動以及“幫扶帶”等活動，激發(fā)黨員意識，營造比學趕幫超的氛圍，達到鼓勵上進、鞭笞落后的效果。