第一篇：轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢 將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢

將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

【摘要】在企業(yè)轉(zhuǎn)混合所有制過程中，黨建工作可能會遇到許多的新問題和新考驗(yàn)，如何繼續(xù)發(fā)揮好黨組織的政治優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，對于促進(jìn)轉(zhuǎn)制后企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力十分關(guān)鍵。作為中石化銷售企業(yè)的基層黨組織，我們要牢牢把握堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用這一基本原則，要與時(shí)俱進(jìn)、大膽革新，通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、擴(kuò)大黨建工作覆蓋面、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、發(fā)揮好黨組織的黨員隊(duì)伍優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、理論政策優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢和保障監(jiān)督優(yōu)勢，進(jìn)而建立以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的黨建工作新體制，為增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力提供智力支持、精神動力和組織保證。

【關(guān)鍵詞】混合所有制 基層黨組織 政治優(yōu)勢 核心競爭力

近幾年來，中石化銷售企業(yè)的發(fā)展模式在不斷的變化，改革也在不斷的深化，從之前單一追求量的大發(fā)展，到現(xiàn)在追求質(zhì)的提升，特別是當(dāng)前國企面臨著重大的制度改革，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化的需求，中石化集團(tuán)公司將中石化銷售企業(yè)納入制度改革的第一個試水區(qū)，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，引入民資，實(shí)行混合所有制經(jīng)營。在新的改革形勢下，作為中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢？如何將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力？筆者想借所在單位的情況進(jìn)行研究和探索。

一、基層黨組織的現(xiàn)狀及存在的問題

以常德石油分公司為例，公司現(xiàn)有職工1237人，其中在崗職工807人，內(nèi)退及離退休職工430人。在崗職工中，黨員265人，占在崗職工的33%；正式職工黨員141人，占在崗職工的17.5%；非正式職工黨員124人，占在崗職工的15.4%。內(nèi)退及離退休職工中，黨員233人，占內(nèi)退及離退休職工的54.2%。公司黨委下轄12個黨支部，分別是市機(jī)關(guān)黨支部、零管黨支部、離退休黨支部、德山油庫黨支部、鼎城片區(qū)黨支部、澧縣片區(qū)黨支部、桃源片區(qū)黨支部、臨澧片區(qū)黨支部、津市片區(qū)黨支部、漢壽片區(qū)黨支部、石門片區(qū)黨支部、安鄉(xiāng)片區(qū)黨支部，各黨支部又以下設(shè)部門及庫站為單位形成多個黨小組，整個黨組織的分布可謂是點(diǎn)多面廣。在公司黨委的帶領(lǐng)下，廣大黨員干部職工攻堅(jiān)克難，大膽實(shí)踐，把黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合，確保了黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)。公司現(xiàn)有在營加油站127座，易捷便利店78座，2013年實(shí)現(xiàn)全年油品銷售39萬多噸，同比增長11.84%；實(shí)現(xiàn)易捷便利店收入3800多萬元，同比增長37.8%，在全省綜合排名第四。在公司業(yè)績不斷增長的情況下，公司黨建工作也呈現(xiàn)出積極、健康、穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。

黨建工作在取得一定成效的同時(shí)，隨著企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，依然面臨著許多的新問題和新情況：

一是思想政治工作的開展存在阻力。一方面不少人對思想政治工作的認(rèn)識有誤區(qū)，對政治學(xué)習(xí)不感興趣，甚至有抵觸情緒，認(rèn)為思想政治工作不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，是在浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力和財(cái)力，因此對日常的政治思想學(xué)習(xí)不重視，不想學(xué)，也不愿學(xué)，存在應(yīng)付了事的心態(tài)；另一方面學(xué)習(xí)教育的方式十分單一，主要是以召集開會的形式，用會議落實(shí)會議，用文件落實(shí)文件，內(nèi)容乏味空洞，學(xué)習(xí)氛圍平淡，學(xué)員學(xué)習(xí)興趣低下，認(rèn)為聽不出什么，學(xué)不出什么，就是來聽會兒天書，寫點(diǎn)筆記而已。

二是黨員隊(duì)伍參差不齊。一方面黨組織十分重視經(jīng)營管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的建設(shè)，不斷充實(shí)年輕力量、骨干人員到重要的崗位上歷練成長；另一方面又呈現(xiàn)出重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。致使一些黨員干部，黨

[1]員意識淡薄，黨性觀念不強(qiáng)。不按時(shí)交納黨費(fèi)，不積極參加組織生活的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的共產(chǎn)黨員上進(jìn)心不強(qiáng)，得過且過，不學(xué)習(xí)政治，不鉆研技術(shù)，不能很好的發(fā)揮先鋒模范作用。干工作講價(jià)錢、打折扣，工作效率不高，盲目攀比，甚至向組織提一些不切實(shí)際的要求，把自己混同于一般群眾。有的黨員拜金主義，享樂主義，個人主義思想比較突出，金錢至上的意識較強(qiáng)。有的黨員生活情趣低俗，精神不振，在群眾中造成很不好的影響，嚴(yán)重?fù)p害黨的形象。

三是部分黨員干部群眾意識較差，特別是處在管理崗位的黨員干部，總是一副高高在上的姿態(tài)，不愿意下基層，下基層也是走馬觀花，重指點(diǎn)不重傾聽，重報(bào)告不重民意；工作方法簡單粗暴，態(tài)度生硬，對群眾不熱情，不關(guān)心。

四是黨務(wù)工作的主動性較差。上級有指示才能開展工作，上級沒指示就按部就班，在黨務(wù)活動上缺乏主動性和創(chuàng)新性，致使黨務(wù)工作跟經(jīng)營管理工作很難找到一個契合點(diǎn)。

五是黨務(wù)工作出現(xiàn)斷代，人才缺乏。一方面現(xiàn)有黨務(wù)工作者年齡老化、知識退化、思想僵化，很難適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的要求；另一方面黨組織也在不斷充實(shí)新鮮血液，但是新黨務(wù)工作者的黨務(wù)工作知識匱乏，在黨務(wù)工作的“傳幫帶”工作方面又不足，致使新人在開展工作上力不從心，工作開展不理想，效果不佳。

二、混合所有制改革對黨建工作可能產(chǎn)生的影響 中石化集團(tuán)公司已對中石化銷售有限公司進(jìn)行了重組，正引入社會和民營資本投入，并將銷售企業(yè)進(jìn)行分拆上市，從而實(shí)現(xiàn)混合所有制，進(jìn)而加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提升銷售企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。預(yù)計(jì)今年9月份此項(xiàng)工作即將完成。面對混合所有制的實(shí)行，筆者想借其他研究資料，[2]來闡述混合所有制改革對黨建工作可能產(chǎn)生的影響。

研究資料顯示，企業(yè)轉(zhuǎn)制后，黨組織政治優(yōu)勢在推動

[3]企業(yè)發(fā)展中的作用沒有發(fā)生根本變化，黨組織政治優(yōu)勢發(fā)揮與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系是比較密切的。但是在新情況、新問題考驗(yàn)下，某些方面會有所弱化，主要表現(xiàn)在：

1、企業(yè)對黨組織的依賴性有所下降，黨員地位已不像過去那樣崇高，由此導(dǎo)致黨員對職工群眾的影響力與號召力下降，先鋒模范和表率引領(lǐng)作用不明顯。

2、部分人員喪失了對黨組織的信念和信仰。大多數(shù)人即便看到了黨組織政治優(yōu)勢發(fā)揮對于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值和作用，但還是有部分人員對企業(yè)中黨組織和黨員地位和作用的認(rèn)識產(chǎn)生了一些困惑。企業(yè)轉(zhuǎn)制后，體制機(jī)制的變革使部分人員的思想觀念發(fā)生了變化，使他們對黨的信念產(chǎn)生了動搖。但從某種程度上，也正因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)制后黨組織政治優(yōu)勢對企業(yè)發(fā)展的作用還不到位、不明顯，才使部分人員喪失了過去的信念與信仰。

不利于企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的因素主要是企業(yè)黨組織和黨員的凝聚力和號召力不夠強(qiáng)，黨員工作能力和進(jìn)取精神不足，思想和覺悟不高，致使黨員隊(duì)伍優(yōu)勢無法很好發(fā)揮，阻礙了企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。但是在這些原因背后還有著更廣闊和深層次的因素：一是企業(yè)轉(zhuǎn)制后，一切以經(jīng)營效益掛帥，企業(yè)對黨建工作的投入不足，致使黨建理論研究嚴(yán)重滯后，面對新領(lǐng)域、新情況和新問題，黨建理論無法對此進(jìn)行系統(tǒng)的、有規(guī)律的研究，進(jìn)而提供有效的解決方案；二是黨組織對一些政策的消化多停留在解釋層面，無法為企業(yè)決策提供幫助，造成理論對實(shí)踐指導(dǎo)乏力；三是轉(zhuǎn)制企業(yè)與國企相比，黨組織對黨員的控制力減弱，黨員優(yōu)勢地位的下降也使部分黨員組織觀念開始變得淡薄，不能自覺地用黨性原則規(guī)范自己的言行，在自身崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。此外，部分黨員忙于日常生產(chǎn)，理論學(xué)習(xí)時(shí)間減少，政治素質(zhì)下降，影響了黨組織政治優(yōu)勢的發(fā)揮；四是在混合所有制體制下，黨組織仍然缺乏處理好與股東會、董事會和總經(jīng)理關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。一些干部職工產(chǎn)生了認(rèn)為企業(yè)是純粹的經(jīng)濟(jì)組織，是否發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢無關(guān)緊要的觀念，造成黨組織地位下降；五是轉(zhuǎn)制后，黨建思想理論未充分融入企業(yè)文化和企業(yè)核心理念中，使得黨建文化對于企業(yè)而言仍然是一種弱文化，對黨員干部的約束和指導(dǎo)能力比較薄弱。

三、對黨建工作的意見和建議

基層黨組織是黨組織在企業(yè)的基石。面對基層企業(yè)黨建工作當(dāng)前存在的問題以及混合所有制實(shí)行后可能面臨的考驗(yàn)，如何保持基層黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢？如何將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力？的問題甚囂塵上，筆者借此想提出以下幾方面建議：

1、要進(jìn)一步提升基層黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。黨的工作重心在基層、活力在基層、創(chuàng)新在基層，基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。要強(qiáng)化基層黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，首先要強(qiáng)化基層黨組織的設(shè)臵。在實(shí)際工作中，基層黨組織隊(duì)伍中專職書記和委員很少，基本上是兼職，大部分黨支部書記同時(shí)還都是本單位業(yè)務(wù)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者。因此，對黨的新知識、新理論學(xué)習(xí)得不多，工作的關(guān)注點(diǎn)主要在業(yè)務(wù)工作上，對黨務(wù)知識充電不及時(shí)，不用不學(xué)，用時(shí)才學(xué)。所以從黨的基層書記工作的角度來講，明確黨支部書記的職責(zé)和引領(lǐng)作用，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，提升黨務(wù)素質(zhì)是十分重要的。其次，要提升黨務(wù)工作者的地位，建設(shè)一支復(fù)合型黨務(wù)工作隊(duì)伍。把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)人才的重要平臺，注重從企業(yè)業(yè)務(wù)骨干中選拔優(yōu)秀人才充實(shí)黨務(wù)工作者隊(duì)伍，要把黨務(wù)工作人員和企業(yè)管理人員同考核、同待遇、同獎懲，讓黨務(wù)工作者有地位、有作為、有信心。

2、要加強(qiáng)黨的制度建設(shè)，強(qiáng)化黨的制度落實(shí)。首先要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度的建設(shè)和落實(shí)，廉潔是黨組織在企業(yè)立足的根本，失去了廉潔形象就等于失去了黨在企業(yè)的根基，因此黨風(fēng)廉政在黨組織制度建設(shè)中要占據(jù)主導(dǎo)地位，落實(shí)過程也要更加體現(xiàn)出公正嚴(yán)明，這樣才能牢固黨組織在企業(yè)中的地位。其次要加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)制度的建設(shè)，對黨員干部開展經(jīng)常性的政治與形勢教育，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，通過不斷深入思想理論教育，使黨員干部樹立積極向上的人生觀和世界觀。

3、要創(chuàng)新基層黨組織的工作模式。在網(wǎng)絡(luò)信息平臺應(yīng)用日益強(qiáng)化的今天，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展黨務(wù)工作，如QQ群、微博、微信、論壇等平臺，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行黨務(wù)信息公開，在網(wǎng)上開辦黨課，在網(wǎng)上開展討論，在網(wǎng)上進(jìn)行評優(yōu)選優(yōu)，讓黨員充分參與互動交流，改變黨組織活動的刻板單一，使黨組織活動更加靈活，形式更加新穎多樣。

4、要加強(qiáng)基層黨組織的隊(duì)伍建設(shè)。一是要將黨員隊(duì)伍培養(yǎng)與企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。通過把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員，使之成為支撐企業(yè)發(fā)展的核心力量；二是要做好黨員的培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)深造、實(shí)踐歷練等方式，培養(yǎng)黨員開拓創(chuàng)新和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，進(jìn)而培養(yǎng)黨員走上干部崗位；三是要充分發(fā)揮好“黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)”“黨員示范崗”的作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，激發(fā)他們攻堅(jiān)克難的熱情，為各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的完成提供保障；四是要做好人才的管理。要把黨管干部原則與支持維護(hù)法人治理結(jié)構(gòu)依法行使用人權(quán)相結(jié)合，即在人才選聘上，要把組織考察推薦與市場化選聘相結(jié)合；五是要做好人才儲備工作，形成年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的新陳代謝、良性循環(huán)，保持企業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展后勁和持續(xù)競爭力。

5、要強(qiáng)化黨員的參與意識。在黨內(nèi)生活中，黨員擁有對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，這是國有企業(yè)區(qū)別于私營企業(yè)的優(yōu)勢。我們要充分發(fā)揮這項(xiàng)優(yōu)勢，積極推進(jìn)黨內(nèi)基層民主建設(shè)，充分尊重黨員主體地位，大力推進(jìn)黨務(wù)公開，拓寬黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道，強(qiáng)化黨員的參與意識，這樣才能鞏固黨員對黨組織的信念與信仰，使黨的政治優(yōu)勢能得到充分轉(zhuǎn)化，真正發(fā)揮黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

6、要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮好黨組織的群眾工作優(yōu)勢。群眾工作是黨組織在企業(yè)管理工作中的優(yōu)勢，特別是穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面。但是，企業(yè)文化作為一種黨建工作的優(yōu)勢資源在群眾工作中的巨大價(jià)值和作用還需要進(jìn)一步的發(fā)掘和深化。一是通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神，使員工自覺把個人的人生追求同企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大聯(lián)系起來，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)新力；二是開展各種文化活動，提升廣大員工對企業(yè)精神、價(jià)值理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、員工守則等文化內(nèi)容的認(rèn)知度和認(rèn)可度，并自覺化為實(shí)際行動；三是構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，妥善處理企業(yè)與員工間的各種矛盾，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

四、結(jié)語

在企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中，黨建工作可能會遇到許多的新問題和新考驗(yàn)，如何繼續(xù)發(fā)揮好黨組織的政治優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，對于促進(jìn)轉(zhuǎn)制后企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力十分關(guān)鍵。作為中石化銷售企業(yè)的基層黨組織，我們要牢牢把握堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用這一基本原則，要與時(shí)俱進(jìn)、大膽革新，通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、擴(kuò)大黨建工作覆蓋面、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、發(fā)揮好黨組織的黨員隊(duì)伍優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、理論政策優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢和保障監(jiān)督優(yōu)勢，進(jìn)而建立以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的黨建工作新體制，為增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力提供智力支持、精神動力和組織保證。

參考文獻(xiàn)

[1] 電力企業(yè)如何在發(fā)展中發(fā)揮基層黨組織的作用,2011年5月。[2] 彭華鋒，中國石化銷售公司重組引資之前景展望，2014年7月。

[3] 把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力實(shí)踐與研究，2012年7月。

第二篇：把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

“看不見的競爭力”

如何把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力？首先，需要充分理解三個關(guān)鍵詞：“政治優(yōu)勢”、“轉(zhuǎn)化”和“核心競爭力”。

所謂黨組織的“政治優(yōu)勢”，是黨的政治優(yōu)勢在企業(yè)的延伸，涵蓋黨組織對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生積極影響的全部優(yōu)勢，包括思想理論優(yōu)勢、黨員隊(duì)伍優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、監(jiān)督保障優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、文化優(yōu)勢等，黨組織政治優(yōu)勢作用的發(fā)揮更多是通過一種對人的思想的教化和理念的塑造來激發(fā)人的潛能和動力，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力、控制力和影響力，它更像是一種“看不見的競爭力”，在潛移默化間影響著企業(yè)的發(fā)展，從總體上提升企業(yè)的競爭力。

所謂企業(yè)“核心競爭力”，是建立在核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效，并能帶來競爭優(yōu)勢的獨(dú)特能力。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢對生產(chǎn)經(jīng)營起著催化作用、推動作用和保障作用，與企業(yè)的發(fā)展同向、同力，它創(chuàng)造的產(chǎn)品是精神產(chǎn)品，包括人的精神、企業(yè)精神，增加的是企業(yè)的無形資產(chǎn)和人力資本價(jià)值，這些恰恰是企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，這體現(xiàn)了“柔性管理”、“人本管理”的思想，它是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的原動力之一。

所謂“轉(zhuǎn)化”，起到的是一種溝通、融合和促進(jìn)的作用。把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，需要黨組織通過加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建的各項(xiàng)工作，在企業(yè)員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀(jì)律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)落實(shí)為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮，這是黨的政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的根本方法。

企業(yè)黨建工作與打造企業(yè)核心競爭力是相輔相成的，有著緊密的關(guān)系。企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)、綜合實(shí)力攀升是開展好黨建工作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。另一方面企業(yè)全面開展好黨建工作，努力將企業(yè)黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，可以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，為企業(yè)全面持續(xù)健康發(fā)展提供保障。從某種程度上看，黨組織帶來的政治優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，并且可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來：

一是黨組織參與企業(yè)決策，為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的政治保證，使企業(yè)決策力得到增強(qiáng)。黨組織參與企業(yè)重大問題的決策是黨章賦予企業(yè)黨組織的一項(xiàng)重要職責(zé)，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵。企業(yè)黨組織用制度來保證、監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的正確貫徹執(zhí)行，確保本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作同時(shí)符合黨和國家的大政方針，把握好政治方向。而高水平的決策力正是企業(yè)核心競爭力之一。

二是在“黨管干部”、“黨管人才”原則下，黨建工作可以為企業(yè)打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源支持。黨組織可以對干部的選拔、教育、培養(yǎng)、使用等實(shí)行全面管理，參與干部選拔、培養(yǎng)、考察、任免、監(jiān)督等全過程，為企業(yè)培養(yǎng)出政治化、年輕化、知識化、專業(yè)化的高質(zhì)量核心管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，企業(yè)黨組織堅(jiān)持黨管人才的原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力營造有利于人才健康成長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、法制環(huán)境、輿論環(huán)境和社會環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)的人才競爭力。

三是企業(yè)黨建工作與創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化密切相關(guān)，獨(dú)具特色的企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力之一。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和競爭中的作用日益重要，成為決定企業(yè)競爭力的直接因素。技術(shù)和管理制度、方法等都是可以引進(jìn)吸收的，但企業(yè)文化及其決定的經(jīng)營理念、管理哲學(xué)等是難以引進(jìn)的，需要企業(yè)在明確自身價(jià)值定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地凝結(jié)、鍛造、提煉、升華，形成自己獨(dú)特的、全體員工認(rèn)同的文化理念，它不但能為員工創(chuàng)造一個實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值的平臺，更能使員工在良好的企業(yè)文化氛圍中產(chǎn)生出極大的工作激情，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四是黨建工作直接參與到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，為企業(yè)鍛造核心技術(shù)、增強(qiáng)發(fā)展后勁提供平臺。企業(yè)黨工團(tuán)組織通過開展提合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，可以在企業(yè)內(nèi)普及應(yīng)用先進(jìn)操作法，幫助員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識和技能。

“轉(zhuǎn)化”的關(guān)鍵在于“融入”

目前，在對黨建工作與企業(yè)核心競爭力關(guān)系認(rèn)識上主要存在以下兩種誤區(qū)：

一是黨建工作在企業(yè)中的地位被弱化。二是“務(wù)實(shí)與務(wù)虛”理論蔓延，認(rèn)為抓生產(chǎn)經(jīng)營工作、塑造企業(yè)核心競爭力是務(wù)實(shí)的，抓黨建是務(wù)虛的，使黨建工作處境艱難，許多管理人員不愿意從事黨務(wù)工作，在職的黨務(wù)干部工作積極性也大受影響。

把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，應(yīng)該把握有關(guān)規(guī)律，可以按照 “融入中心、服務(wù)大局；把握方向、參與大事；抓好班子、帶好隊(duì)伍；建立制度、形成體系；保證監(jiān)督、促進(jìn)發(fā)展”的工作思路，把黨建工作融入企業(yè)科學(xué)發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心。

融入中心，服務(wù)大局。就是把黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，通過做人的工作，來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一目標(biāo)，將黨組織的政治優(yōu)勢與企業(yè)的競爭優(yōu)勢同步發(fā)展、促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理；同時(shí)，要全面做好企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定工作，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，確保員工的合法權(quán)益得到維護(hù)，真正在發(fā)揮政治核心作用和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中，體現(xiàn)出黨的政治優(yōu)勢。

把握方向，參與大事。企業(yè)重大問題的正確決策與否事關(guān)企業(yè)競爭力的著力方向。方向正確，競爭力的提高就會事半功倍；反之，則會導(dǎo)致競爭力的弱化。參與重大問題決策是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。

抓好班子，帶好隊(duì)伍。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關(guān)鍵要看是否有一個堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)黨組織要使企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人成為“講政治、懂管理、會經(jīng)營”的人才，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)黨組織要對企業(yè)內(nèi)人員開展思想政治工作，通過以人為本的教育、引導(dǎo)，調(diào)動人的積極性，達(dá)到把企業(yè)改革發(fā)展的文章做好、做活的目的。

建立制度，形成體系。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢作用，其中制度建設(shè)是根本性的，如 “三重一大”制度，這既是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中央的要求。還有企業(yè)內(nèi)部關(guān)于黨的工作運(yùn)行機(jī)制的改進(jìn)與創(chuàng)新，逐步形成管理職責(zé)、黨的建設(shè)、參與決策、班子建設(shè)、思想政治工作的制度體系，保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。

保證監(jiān)督，促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)黨組織要通過參與企業(yè)重大決策，在保證企業(yè)合乎法律法規(guī)及黨的方針政策運(yùn)營的同時(shí)，對企業(yè)的重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見；并對處于經(jīng)營管理層中的黨員干部進(jìn)行監(jiān)督，對違法違紀(jì)問題進(jìn)行查處。同時(shí)，黨組織還要對企業(yè)員工思想狀況起到監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工中的情緒變化，進(jìn)行思想疏導(dǎo)，打造和諧安定的企業(yè)環(huán)境。

將黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“七力”

通過“四好班子”建設(shè)，把黨的思想理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關(guān)鍵要看是否有一個堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，這是提高企業(yè)競爭力的核心所在。黨的理論政策優(yōu)勢為企業(yè)提供科學(xué)的發(fā)展理念，并為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)思想和方法，這將有利于企業(yè)沿著科學(xué)發(fā)展的道路前進(jìn)。企業(yè)黨組織應(yīng)充分利用黨組織的思想理論優(yōu)勢，努力打造一支綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，自覺與國家宏觀調(diào)控方向保持一致，充分利用有利于企業(yè)發(fā)展的國家政策方針推動企業(yè)發(fā)展，將領(lǐng)導(dǎo)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

通過黨員隊(duì)伍建設(shè)，把黨的隊(duì)伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的帶動力。黨員是員工隊(duì)伍中的骨干和中堅(jiān)力量，是企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，是企業(yè)提高核心競爭力的優(yōu)勢所在。黨員保持高度的政治覺悟、高度的業(yè)務(wù)技能以及優(yōu)良的工作業(yè)績，將起到典型示范作用，帶動廣大員工共同提高素質(zhì)，努力奉獻(xiàn)，創(chuàng)造佳績。因此，黨員要在思想觀念、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技術(shù)水平方面有新突破、新發(fā)展和新的提升，形成企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)骨干和核心隊(duì)伍。而要把黨員隊(duì)伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力，就要適應(yīng)新形勢，積極探索黨員管理工作的新機(jī)制、新方法，創(chuàng)新黨員管理教育，通過加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。同時(shí)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建廣闊的舞臺，通過評選先進(jìn)和樹立典型等活動激勵和調(diào)動廣大黨員的積極性，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用。

通過基層黨支部建設(shè)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，及時(shí)有效地解決問題的能力，指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的操作能力和實(shí)踐能力，其強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中黨的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢完全有可能轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的執(zhí)行力，黨的嚴(yán)明紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng)可以帶動和推進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，可以有力保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的堅(jiān)決性和徹底性。

通過反腐倡廉建設(shè)，把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管控力。企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，離不開風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境，也離不開黨組織參與重大決策，以及對企業(yè)各級黨員干部充分發(fā)揮監(jiān)督作用。把黨的保證監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管控力，就是要以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加大企業(yè)管控力度，切實(shí)管住人、管住權(quán)、管住錢，從而增強(qiáng)對企業(yè)的管控力，為提升企業(yè)核心競爭力提供監(jiān)督保障。

通過群眾工作，把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢。企業(yè)黨組織在動員和組織群眾、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)等方面，發(fā)揮著其他任何組織無法替代的作用。

通過企業(yè)文化建設(shè)，把黨的文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。獨(dú)特的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的催化劑，是更深層次的核心競爭力。將企業(yè)文化提煉、融入和弘揚(yáng)，使之由物質(zhì)的視覺層面向行為、制度和精神層面延伸，把企業(yè)的核心理念融入各項(xiàng)管理制度和經(jīng)營管理行為之中，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，“固化于制、內(nèi)化于心、外化于行”，成為企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組織部分，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系并落地生根，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供源源不斷的精神動力。只有發(fā)揮好黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，營造領(lǐng)導(dǎo)有朝氣、黨員有正氣、員工有士氣、企業(yè)有生氣的發(fā)展氛圍，才能促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)然，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的途徑會因企業(yè)具體情況的不同而顯現(xiàn)出不同特色。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，只有采取有效措施，搭建起政治優(yōu)勢向核心競爭力轉(zhuǎn)化的平臺，才能使黨組織的政治優(yōu)勢有效性地轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

第三篇：把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

努力把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，是加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的一個重要課題。從近些年國有企業(yè)的實(shí)際情況看，仍然存在有的黨組織凝聚力、向心力不夠，一些黨員管理人員領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力不高，駕馭全局、掌控全局的能力與科學(xué)發(fā)展的要求存在差距，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力欠缺，隊(duì)伍的規(guī)模結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配等問題。深入研究如何將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作相互促進(jìn)、共同提升，開創(chuàng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

一、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵和理論依據(jù)

國有企業(yè)的政治優(yōu)勢是黨的政治優(yōu)勢在國有企業(yè)的延伸。國有企業(yè)政治優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想理論優(yōu)勢。以科學(xué)理論為指導(dǎo)是企業(yè)政治優(yōu)勢的基礎(chǔ)，有了這個優(yōu)勢，就能認(rèn)清自己的歷史使命，堅(jiān)定理想信念，明確奮斗的方向，掌握正確的思想方法，通曉社會發(fā)展的規(guī)律。二是組織優(yōu)勢。在國有企業(yè)中，黨組織已經(jīng)形成了一整套工作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)，國有企業(yè)黨的基層組織是黨在企業(yè)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。三是隊(duì)伍優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)經(jīng)營崗位上的骨干，都是黨組織的成員；所有的群團(tuán)組織，都是在黨的領(lǐng)導(dǎo)之下開展群眾工作的。帶領(lǐng)隊(duì)伍是國企黨組織固有的政治優(yōu)勢。四是監(jiān)督優(yōu)勢。黨內(nèi)各項(xiàng)監(jiān)督制度和措施的制定落實(shí)，對于保證黨和國家的方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，保證國有資產(chǎn)保值增值，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生等方面起著重要作用。

國有企業(yè)的核心競爭力主要包括以下幾個方面：一是凝聚力，指“以德治企”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心同認(rèn)、目標(biāo)同向、思想同頻、行動同步的能力；二是領(lǐng)導(dǎo)力，指把握組織使命及動員人們圍繞這個使命奮’斗的能力；三是執(zhí)行力，指貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；四是管控力，即“依法治企”，含風(fēng)險(xiǎn)的自我防范、發(fā)展的自我保障能力。具體而言，相對于外企，我國國有企業(yè)有東方優(yōu)良傳統(tǒng)的積淀，強(qiáng)調(diào)以“德”服人，在選人用人上堅(jiān)持人品優(yōu)先，這樣企業(yè)就有凝聚力；在管理模式上有“外圓內(nèi)方”的特點(diǎn)。對外“圓”，強(qiáng)調(diào)和諧順暢，減少阻力；對內(nèi)“方”，強(qiáng)調(diào)棱角分明，嚴(yán)格要求。相對于民營企業(yè)，國有企業(yè)是國有資本占優(yōu)勢的企業(yè)，承擔(dān)了國有資產(chǎn)保值增值的重要責(zé)任。在企業(yè)中，黨組(黨委)通過政治核心作用的發(fā)揮，保證企業(yè)正確的政治方向；黨的基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，群眾組織發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，共同團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

企業(yè)競爭主要有兩種表現(xiàn)形式：自然競爭和戰(zhàn)略競爭。自然競爭是緩慢的漸變的過程，按照“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的規(guī)律運(yùn)行著；而企業(yè)發(fā)揮主動性，集中優(yōu)勢資源、搶占先機(jī)，壓縮自然競爭的時(shí)間，迅速改變力量對比，可以形成戰(zhàn)略核心競爭力。通過加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建的各項(xiàng)工作，在企業(yè)員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀(jì)律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)落實(shí)為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮，這是黨的政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的根本目的。

二、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的途徑和方法

(一)通過企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)把黨的思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為凝聚力。結(jié)合企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)，把黨的思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力，就要把共同的理想信念融入企業(yè)員工隊(duì)伍之中，把科學(xué)發(fā)展觀等黨的理論創(chuàng)新成果和方針政策融入企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略之中，把民族精神、時(shí)代精神和社會主義榮辱觀融入企業(yè)核心價(jià)值理念之中，使思想政治工作與企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)有機(jī)結(jié)合。為此，要著力打造具有國際競爭力的國有企業(yè)，加大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的宣傳力度，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來，讓大家看到目標(biāo)、看到方向，用共同的目標(biāo)來凝聚人心。要積極推行人本管理，營造民主和諧的工作氛圍，妥善解決員工吃、住、行等后勤保障問題，建立“基薪+績效+福利”、具有市場競爭力、公平合理的薪酬體系，用感情凝聚人，用事業(yè)凝聚人，同時(shí)用適當(dāng)?shù)拇瞿廴恕?/p>

(二)通過“四好班子”建設(shè)把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。結(jié)合“四好”(政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)班子建設(shè)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵在于提升各級班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，通過一個好班子帶出一支好隊(duì)伍、造就一家好企業(yè)。要把選聘好企業(yè)帶頭人作為創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵，切實(shí)把政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，具有戰(zhàn)略眼光、善于抓大事的將帥之才選拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上。在此基礎(chǔ)上，按照專業(yè)配套、知識相長、氣質(zhì)協(xié)調(diào)、年齡梯次的要求，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)。要把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”班子的首要任務(wù)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化理論武裝，落實(shí)民主集中制，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、責(zé)任意識和廉潔意識。

(三)通過人才隊(duì)伍建設(shè)把黨的隊(duì)伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，制定并實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加快“三支隊(duì)伍”(經(jīng)營管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和崗位操作隊(duì)伍)建設(shè)，深入開展“雙向培養(yǎng)”(將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員)工作，充分調(diào)動職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一要增強(qiáng)執(zhí)行意識，解決“愿不愿干”的問題。通過完善考核激勵機(jī)制，加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的激勵力度，努力為各類人才提供良好的工作與生活條件，特別是要暢通“三支隊(duì)伍”的交流和發(fā)展通道，形成互為比照、共同發(fā)展的良好局面，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。二要提高執(zhí)行能力，解決“能不能干”的問題。樹立“開門辦企首要任務(wù)是人才培訓(xùn)”、“一流的管理者必須首先是一流的培訓(xùn)師”、“培訓(xùn)是員工最大的福利”等理念，加快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，形成高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。三要實(shí)現(xiàn)人崗的優(yōu)化配置，解決“讓不讓干”的問題。完善人才選拔交流機(jī)制，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，用寬闊的視野選人用人，做到德才兼?zhèn)?、以德為先。積極實(shí)施后備人才培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，注重在基層培養(yǎng)鍛煉人才、在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)鍛煉人才、在多崗位培養(yǎng)鍛煉人才，真正使優(yōu)秀人才各得其所、各盡其能。

(四)通過反腐倡廉建設(shè)把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管控力。要以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加大企業(yè)管控力度，切實(shí)管住人、管住權(quán)、管住錢。一要加強(qiáng)廉潔教育，構(gòu)筑“不愿為”的預(yù)防機(jī)制。加大廉潔從業(yè)教育力度，深入開展警示教育，做到警鐘長鳴，防微杜漸。二要加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)筑“不能為”的保障機(jī)制。建立企業(yè)的行為規(guī)范體系，形成全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守；按照黨章要求形成對共產(chǎn)黨員要求更高的行為規(guī)范，形成有利于“講黨性、重品行、作表率”的領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范。以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、完善制衡約束為重點(diǎn)，切實(shí)抓好制度建設(shè)，完善用人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、采購權(quán)、資源權(quán)、管理權(quán)等重點(diǎn)權(quán)力的運(yùn)行程序，建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。三要加大監(jiān)督懲處力度，建立“不敢為”的懲治機(jī)制。要整合監(jiān)督資源，加強(qiáng)對一把手和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性；認(rèn)真做好案件查處工作，堅(jiān)決懲治腐敗行為。

第四篇：探索國有企業(yè)政治優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

探索國有企業(yè)政治優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的國有企業(yè)開始打破原來的體制框架，尋求切合自身實(shí)際的可持續(xù)發(fā)展方式。如何把國有企業(yè)所特有的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)在的核心競爭力，是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要課題。在科學(xué)理性分析國有企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢的基礎(chǔ)上，必須大膽進(jìn)行理論和實(shí)踐上的探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政治優(yōu)勢；核心競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的國有企業(yè)開始打破原來的體制框架，在挖掘自身核心競爭力的基礎(chǔ)上，尋求可持續(xù)發(fā)展的著眼點(diǎn)。那么如何把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，既是企業(yè)管理一項(xiàng)新的課題，也是新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的一項(xiàng)新的任務(wù)。國有企業(yè)的政治優(yōu)勢

國有企業(yè)的政治優(yōu)勢主要體現(xiàn)為黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、黨組織和黨員的作用，具體表現(xiàn)為：健全的組織體系，具有組織資源優(yōu)勢；強(qiáng)調(diào)班子建設(shè)，具有整體功能優(yōu)勢；注重思想領(lǐng)先，具有政治導(dǎo)向優(yōu)勢；形成管理范式，具有制度督導(dǎo)優(yōu)勢；積淀深厚底蘊(yùn)，具有文化傳導(dǎo)優(yōu)勢等五個方面。

（1）組織體系健全，組織資源豐富。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的規(guī)范化管理，為國有企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。對決策各方利益協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)各方利益主體與投資主體的關(guān)系，確保企業(yè)順利、快速地作出正確決策。對整體環(huán)境協(xié)調(diào)，在外部能有效協(xié)調(diào)企業(yè)與社會、與政府有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境；對內(nèi)部能協(xié)調(diào)部門之間、勞資之間、員工之間的各種利益沖突，保證企業(yè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。對計(jì)劃落實(shí)工作協(xié)調(diào)，黨組織通過強(qiáng)有力的思想政治工作，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等改革發(fā)展任務(wù)等方面容易形成統(tǒng)一的思想，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)合力形成，整體運(yùn)作良好。國有企業(yè)黨組織的設(shè)立及黨員活動的開展，促使國有企業(yè)形成強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)合力。國有企業(yè)中廣大黨員干部身上多具有無私奉獻(xiàn)的犧牲精神、良好的職業(yè)道德、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和工作水平，成為國有企業(yè)優(yōu)勢人才構(gòu)成的基礎(chǔ)。在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人中，絕大多數(shù)是共產(chǎn)黨員；中央企業(yè)的高級管理人員和關(guān)鍵崗位的負(fù)責(zé)人，90%以上是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。中央企業(yè)的廣大共產(chǎn)黨員在崗位工作中發(fā)揮著先鋒模范作用。這些高素質(zhì)的、能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍，為深化企業(yè)改革、加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)，提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

（3）先進(jìn)思想引領(lǐng)，發(fā)揮導(dǎo)向優(yōu)勢。國有企業(yè)堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)黨的理想信念，以馬克思主義、中國特色社會主義理論等先進(jìn)思想為引，具有理論與制度的導(dǎo)向優(yōu)勢。先進(jìn)理論企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)思想和方法，以及強(qiáng)大的精神動力和智力支持。同時(shí)，由于國有企業(yè)黨組織肩負(fù)著貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和遵守國家法律法規(guī)的重要職責(zé)，并能夠深刻理解和把握黨和國家的方針政策，善于把國家的大政方針與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來，按照企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的理論指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（4）管理模式成熟，制度督導(dǎo)有力。黨組織作為政治組織介入企業(yè)的運(yùn)作，能夠充分發(fā)揮黨組織的制度監(jiān)督優(yōu)勢，減少市場經(jīng)濟(jì)消極作用對企業(yè)的負(fù)面沖擊。通過民主集中制的組織原則，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，參與企業(yè)決策，保障了企業(yè)決策內(nèi)容符合黨和國家的方針政策以及國家法律法規(guī)進(jìn)，有效避免在重大問題上決策失誤。

（5）積淀深厚底蘊(yùn)，文化凝聚人心。國有企業(yè)的企業(yè)文化多是遵循,由習(xí)慣積淀成為傳統(tǒng)，傳統(tǒng)再發(fā)展提煉為文化的道路。是多年延續(xù)的結(jié)果，具有較為深厚的文化內(nèi)涵。國有企業(yè)長期和較為穩(wěn)定的經(jīng)營歷史，為文化建設(shè)提供了深厚的基礎(chǔ)。國有企業(yè)通過報(bào)刊欄、管理看板、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等形式多樣的企業(yè)文化傳播載體，為企業(yè)文化的傳播及宣貫、落地，提供了堅(jiān)實(shí)的保障。同時(shí)，國有企業(yè)通過思想道德建設(shè)、職工文體活動、社會公益活動等內(nèi)容豐富的主題實(shí)踐活動，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心，增強(qiáng)活力的積極作用。

2國有企業(yè)核心競爭力

通常意義上來講，企業(yè)的核心競爭力反映的是一種綜合能力，它包括企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品制造能力、市場營銷能力等。聯(lián)系國有企業(yè)實(shí)際，可將

國有企業(yè)的核心競爭力劃分為企業(yè)的文化導(dǎo)向能力、企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力等三個方面。這三者既互為聯(lián)系又缺一不可，企業(yè)的文化導(dǎo)向能力是企業(yè)核心競爭力的主導(dǎo)因素，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的動力源；企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力位于二者之間，起著橋梁、紐帶作用，它使企業(yè)獲得知識的積累，也為創(chuàng)新力提供了知識基礎(chǔ)；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力在核心競爭力的最外層，能夠確定企業(yè)最終在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

（1）企業(yè)文化導(dǎo)向能力是內(nèi)在動力。國有企業(yè)在堅(jiān)持以人為本與構(gòu)建人本戰(zhàn)略的同時(shí)，以特色企業(yè)文化建設(shè)為載體，在員工隊(duì)伍中大力灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神和價(jià)值理念。國有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部善于利用企業(yè)文化建設(shè)開展工作，在塑造企業(yè)精神、改善企業(yè)形象、更新企業(yè)價(jià)值觀，以身做則，率先垂范，廉潔自律，帶動和影響廣大員工。在企業(yè)共同利益的基礎(chǔ)上，凝聚各方面的力量，建立平等和諧的關(guān)系和良好的工作環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步。

（2）企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力是橋梁紐帶。企業(yè)管理是一種動態(tài)管理，包括對人、物的管理以及生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理。我國國有企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了發(fā)揮黨組織政治核心作用的客觀存在，實(shí)踐表明，發(fā)揮黨組織政治核心作用是國有企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢對生產(chǎn)經(jīng)營起著催化作用、推動作用和保障作用，與企業(yè)的發(fā)展同向、同力。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，以打造學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是發(fā)展保障。國有企業(yè)逐步建立的自我激勵、自我約束的機(jī)制，轉(zhuǎn)變成為技術(shù)創(chuàng)先的真正主體，從而通過技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，有效應(yīng)對市場變化。國有企業(yè)的組織優(yōu)勢可以有效地加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，充分培養(yǎng)技術(shù)人才，從而有效的強(qiáng)化產(chǎn)、學(xué)、研的鏈條式協(xié)作。

3實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的途徑

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱。堅(jiān)持和改善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是提高黨的執(zhí)政能力的重要方面，也是提高國有企業(yè)競爭力和控制力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的深層動力。黨的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮政治核心作用是國有企業(yè)政治優(yōu)勢的根本所在，而把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的關(guān)鍵就在于探索轉(zhuǎn)化的途徑。依據(jù)國有企業(yè)所具有的政治優(yōu)勢的內(nèi)涵，重點(diǎn)從黨的理想信念、黨的方針政策、黨的紀(jì)律作風(fēng)及黨的組織隊(duì)伍等方面探索實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的可行性。

（1）通過企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)，把黨的理想信念轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。企業(yè)文化導(dǎo)向能力是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持久成長的精神動力。企業(yè)文化導(dǎo)向能力在企業(yè)愿景、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理理念、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)核心價(jià)值觀等方面體現(xiàn)，決定了企業(yè)的指導(dǎo)思想、道德規(guī)范和價(jià)值取向，最終在全體員工的層面形成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。將黨的理想信念用于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在愿景和目標(biāo)上更具有使命感，更勇于承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。國有企業(yè)把黨的理想信念融入企業(yè)愿景和目標(biāo)，既能著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，又能更好地兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展，從而為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局做出更大的貢獻(xiàn)。

（2）通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部署，把黨的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)造力。國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)更要注重從宏觀政策的角度進(jìn)行企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。聯(lián)系實(shí)際，量身定做契合企業(yè)成長階段的發(fā)展戰(zhàn)略；從而進(jìn)一步提升國有企業(yè)科學(xué)指導(dǎo)與自主創(chuàng)新的能力。企業(yè)站在國家的高度想發(fā)展，與國家的宏觀調(diào)控相一致，無疑會更好地把握發(fā)展方向、選擇發(fā)展道路、獲得發(fā)展機(jī)會，使黨的方針政策能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得綜合發(fā)展的創(chuàng)造力。

（3）通過組織行為規(guī)范制定，把黨的組織隊(duì)伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)斗力。組織行為規(guī)范的制定，關(guān)系國有企業(yè)的架構(gòu)。黨的各級組織作為企業(yè)中的合法組織，從上到下有著完整嚴(yán)密的組織系統(tǒng)。這是我們國家的優(yōu)勢，也是國企的保障性優(yōu)勢。各級組織的工作目標(biāo)與管理層的目標(biāo)是一致的，基層黨支部還通過建言獻(xiàn)策幫助改進(jìn)生產(chǎn)、保障安全、提升凝聚力等一系列富有特色的工作，在管理當(dāng)中真正發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。在實(shí)行規(guī)范的公司制改革中，要明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。黨組織要堅(jiān)持參與決策而不是代替決策。在人員構(gòu)成上，黨委會、董事會、經(jīng)理層的組成人員，可以實(shí)行“雙向進(jìn)入，適當(dāng)交叉”，凡屬企業(yè)重大問題，董事長、總經(jīng)理都要主動提請黨組織研究，黨組織在董事會討論前要形成一個供董事會決策的參考意見，并通過所屬基層黨組織發(fā)動全體黨員切實(shí)保證決策在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行。

（4）通過企業(yè)行為規(guī)范普及，把黨的紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力。國有企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該更注重企業(yè)行為規(guī)范的簡歷，健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，制

定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序文件，下發(fā)企業(yè)員工崗位手冊，在企業(yè)理念指導(dǎo)下逐漸培養(yǎng)起來的企業(yè)及員工的行為規(guī)范。形成完善的內(nèi)部控制程序以人為本進(jìn)行企業(yè)管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)組織和員工行為，建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)運(yùn)行秩序，提高工作效率與品質(zhì)，提升企業(yè)效益與價(jià)值，起到企業(yè)行為體系規(guī)范行為、凝聚人心的目的，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)教育、制度和監(jiān)督并重的黨風(fēng)廉政建設(shè)，從思想認(rèn)識、工作態(tài)度和工作方法等方面改進(jìn)黨的工作作風(fēng)，并用黨的作風(fēng)建設(shè)帶動企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，將有助于企業(yè)提高執(zhí)行力和感召力。在執(zhí)行力方面，企業(yè)通過加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，可以保障決策執(zhí)行的堅(jiān)決性和徹底性。增強(qiáng)員工的感召力。企業(yè)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，對內(nèi)奉行“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，會優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力；對外積極承擔(dān)社會責(zé)任，會增強(qiáng)企業(yè)對外的感召力，為發(fā)展?fàn)I造空間。

第五篇：把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

國有企業(yè)的黨建工作,是國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢，是保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行的政治基礎(chǔ)，是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。核心競爭力是企業(yè)深層次的競爭力，是國有企業(yè)做強(qiáng)做大、參與國際競爭的普遍追求。如何把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的高度有機(jī)融合，是太重集團(tuán)公司近年來著力進(jìn)行的重要探索和實(shí)踐。太重集團(tuán)公司2009年提出“三個轉(zhuǎn)化、一個融合”的黨建工作目標(biāo)體系，就是為了把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作的高度有機(jī)融合。從兩年來的工作實(shí)踐看，由于我們“轉(zhuǎn)化融合”的具體路徑不夠清晰，也沒有系統(tǒng)構(gòu)建科學(xué)化考核監(jiān)督體系，盡管取得了一定成績，但效果還不明顯。今年以來，通過深入的調(diào)查研究，我們認(rèn)為，努力推進(jìn)“轉(zhuǎn)化融合”工程，要著力在明確路徑、形成機(jī)制上下功夫。具體來說，就是要按照“強(qiáng)化一個作用、推進(jìn)七個轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)三個融合、構(gòu)建兩個機(jī)制”的總體思路，不斷提高太重的軟實(shí)力，促進(jìn)太重全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。

一、強(qiáng)化一個作用

國有企業(yè)黨組織作為黨的基層組織，發(fā)揮著政治核心作用，這就是保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）依法行使職權(quán)；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業(yè)重大問題的決策；加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會、共青團(tuán)等群眾組織。要真正把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，必須強(qiáng)化黨組織的政治優(yōu)勢。只有這樣，才能確保黨的路線方針政策在企業(yè)得到全面的貫徹落實(shí)，才能引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展。而要做到這點(diǎn)，就要切實(shí)加強(qiáng)和創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作。近年來，我們根據(jù)黨的建設(shè)的總體要求、運(yùn)行規(guī)律和企業(yè)實(shí)際，從以下三個方面做了努力。

1、創(chuàng)新黨建工作新思路

企業(yè)是生產(chǎn)單位，生產(chǎn)經(jīng)營是中心工作。企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用，就要有新的思路，不能脫離企業(yè)中心工作抓黨建，必須把黨建工作主動地融入企業(yè)改革創(chuàng)新之中，從決策體制上改進(jìn)，從工作方法上創(chuàng)新，從工作內(nèi)容上拓展。“轉(zhuǎn)化融合”，就是我們結(jié)合太重實(shí)際，根據(jù)黨建工作和核心競爭力的要求做出的重大選擇。這種做法，有利于正確認(rèn)識國有企業(yè)黨建工作的作用和規(guī)律，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織自身建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨內(nèi)民主建設(shè)，不斷提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平；有利于黨建工作真正融入中心、推動發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作相互促進(jìn)、共同提升；有利于破解黨建工作難題，創(chuàng)新黨建工作體制機(jī)制，積極探索創(chuàng)立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，使黨的政治優(yōu)勢成為法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，使企業(yè)黨建工作更加實(shí)在、更有意義、更有成效。

2、創(chuàng)新黨建工作新模式

經(jīng)過多年探索和實(shí)踐，我們形成了“11235”黨建工作模式。第一個“1”，即樹立一個理念：“辦好太重的事關(guān)鍵在黨”，從而把黨組織的地位和作用提高到了一個新高度；第二個“1”，即堅(jiān)持一個方針：圍繞中心、服務(wù)大局，是開展工作的方針和原則；“2”，即抓好兩個重點(diǎn)：選好干部、配好班子、用好人才和營造良好發(fā)展環(huán)境和氛圍；“3”，即增強(qiáng)三種意識：政治意識、大局意識、責(zé)任意識；“5”，即加強(qiáng)五方面建設(shè)：即加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)“五位一體”的黨建工作總體布局。按照“11235”的工作模式，太重黨建工作在方向把握、思想引導(dǎo)、理論武裝、班子和隊(duì)伍建設(shè)、融入中心、創(chuàng)建和諧、推動發(fā)展等方面發(fā)揮了突出的作用，為“轉(zhuǎn)化融合”提供了良好的條件。

3、創(chuàng)新黨建工作新機(jī)制

機(jī)制是保證工作有序開展和收到實(shí)效的關(guān)鍵。為了更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，我們逐漸探索完善了黨政聯(lián)席會議集體決策機(jī)制，堅(jiān)持黨政聯(lián)席會議討論重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免、大額資金運(yùn)作以及涉及職工切身利益等問題，保證了黨組織依法參與企業(yè)重大問題決策；全面推行了“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，集團(tuán)公司下屬的太礦集團(tuán)等都實(shí)行董事長、黨委書記一人擔(dān)任。太原重工下屬分子公司都實(shí)行黨委書記兼任常務(wù)副經(jīng)理、經(jīng)理兼任黨委副書記的交叉任職模式。探索推行了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部年終考評機(jī)制，通過個人述職、基層單位民主測評、集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、單位部門之間互評和考核組評價(jià)等環(huán)節(jié)，匯總形成每個領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的總評分，并對綜合考核分排在后位的5%的干部給予免職或降職處理。同時(shí)，還形成了黨建工作年初安排部署、年中“兩創(chuàng)”檢查總結(jié)評比、年終全面測評考核的工作機(jī)制，充分發(fā)揮了黨員、干部的先鋒模范作用。

二、推進(jìn)七個轉(zhuǎn)化

1、把黨的理想信念優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力

黨的理想信念是我們一切工作的指引，是信心所在和力量源泉。黨的理想信念反映到太重集團(tuán)，就是確立了“以高端化為目標(biāo)，以國際化為追求，以振興中國裝備制造業(yè)為己任，把太重建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景。這一愿景符合黨的理想和國家的發(fā)展目標(biāo)，反映了太重的實(shí)際和干部職工的根本利益，是全體太重人的普遍共識，是太重科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的強(qiáng)大動力。實(shí)際工作中，我們始終從黨和國家、省委省政府經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局出發(fā)，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和黨建工作創(chuàng)新，自覺承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，牢固樹立政治意識、大局意識和責(zé)任意識，毫不動搖地做到對國家負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工群眾負(fù)責(zé)。時(shí)刻注意引導(dǎo)和教育廣大干部職工要心懷中國特色社會主義的理想，堅(jiān)定創(chuàng)建世界太重的信念，無論發(fā)展遇到什么困難、出現(xiàn)什么挫折，都不能動搖理想信念、喪失信心決心，始終恪守“為我先鋒”的核心價(jià)值理念，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、敢為人先的意志品質(zhì)和不屈不撓的頑強(qiáng)斗志，為我國現(xiàn)代化事業(yè)提供更多更好的裝備保障和技術(shù)支持。

2、把黨的思想理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新力

我們黨堅(jiān)持以科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)，把馬克思主義基本原理同中國具體實(shí)際相結(jié)合，探索實(shí)踐出了毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等科學(xué)理論，系統(tǒng)回答了一系列重大問題。中國特色社會主義理論體系，是建設(shè)富裕民主文明和諧社會主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的指導(dǎo)思想。把黨的思想理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新力，就是引導(dǎo)廣大干部職工，用黨的最新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作；就是以一種永不停息的創(chuàng)新精神抓改革、抓發(fā)展，及時(shí)提出指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)思想和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善新思路，不斷解決新問題，不斷實(shí)現(xiàn)新發(fā)展；就是堅(jiān)持“慢進(jìn)則退”的發(fā)展理念，不斷提升自主創(chuàng)新能力，加快新產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)新領(lǐng)域探索，實(shí)現(xiàn)太重由規(guī)模拉動型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變；就是切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)，不斷完善體現(xiàn)時(shí)代感、富有企業(yè)特色的企業(yè)文化，形成和保持一種昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、價(jià)值導(dǎo)向和文化氛圍。

3、把黨的方針政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)造力

毫不動搖地貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，是國有企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。要做好這項(xiàng)工作，就要有創(chuàng)造性，要把黨的方針政策同企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來，走有自己特色的發(fā)展之路；把追求經(jīng)濟(jì)效益與履行社會責(zé)任結(jié)合起來，充分發(fā)揮國有大企業(yè)的應(yīng)有作用；把企業(yè)資本的積累與職工利益的增長結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展同步。國家要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提出要大力發(fā)展和振興裝備制造業(yè)，大力提倡自主創(chuàng)新，這不僅為太重轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展?fàn)I造了良好的發(fā)展環(huán)境與契機(jī)，而且為企業(yè)制定自身發(fā)展戰(zhàn)略提供了科學(xué)指導(dǎo)和政策依據(jù)。只要我們不折不扣地把黨的方針政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)造力，太重一定會實(shí)現(xiàn)新的騰飛。

4、把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力

李源潮在2009年召開的全國國有企業(yè)黨建工作會上指出：“國有企業(yè)黨組織作為執(zhí)政黨的基層組織，具有先進(jìn)的理論指導(dǎo)和價(jià)值追求、健全的組織體系和工作機(jī)制、嚴(yán)明的組織紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng)，這是西方國家任何企業(yè)都不可比擬的獨(dú)特優(yōu)勢?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力是確立戰(zhàn)略意圖，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，落實(shí)戰(zhàn)略措施的能力，體現(xiàn)在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)發(fā)展的興衰成敗。國有企業(yè)黨組織處于政治核心地位，在政治上領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，在協(xié)調(diào)新老三會關(guān)系以及各方利益關(guān)系方面處于主導(dǎo)地位。要通過參與企業(yè)重大決策，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)全心全意為人民服務(wù)的宗旨和民主集中制原則，完善企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，以及“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，努力提升各級班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。

5、把黨的隊(duì)伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力

企業(yè)核心競爭力最終是由人來維系的，而黨員就是這個價(jià)值鏈條中最重要的一環(huán)，也是我們提高核心競爭力的優(yōu)勢和關(guān)鍵所在。黨員普遍具有高度的政治覺悟、高超的業(yè)務(wù)技能和優(yōu)良的工作業(yè)績，對廣大職工發(fā)揮著重要的典型示范作用。國有企業(yè)無論怎樣改革，高級管理層基本上是共產(chǎn)黨員。共產(chǎn)黨員以服從黨的決定為天職，這對于國有企業(yè)來說，就是一個無可置疑的政治優(yōu)勢。發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，可以有效提高企業(yè)的執(zhí)行力。這就要進(jìn)一步強(qiáng)化“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的思路和措施，樹立“關(guān)鍵在于落實(shí)”的思想，深入開展“雙向培養(yǎng)”（將黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干，將生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員），發(fā)揮好黨員的“五帶頭”（帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭創(chuàng)佳績，帶頭服務(wù)職工群眾，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭弘揚(yáng)正氣），和“三個形象”（共產(chǎn)黨員平時(shí)能看出來、關(guān)鍵時(shí)刻能站出來、危險(xiǎn)時(shí)刻能豁出來），努力做到政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)，努力造就一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍，影響和帶動廣大職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性，保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的堅(jiān)決性和徹底性，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

6、把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管控力

國有企業(yè)黨組織通過發(fā)揮參與企業(yè)重大決策、黨管干部以及抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等職能機(jī)制形成監(jiān)督優(yōu)勢，能夠防止企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部人控制，保證企業(yè)依法經(jīng)營，朝著正確的方向發(fā)展。這種管控力，集中表現(xiàn)在企業(yè)的重大決策符合黨的方針政策，經(jīng)營行為保證依法進(jìn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。同時(shí)，嚴(yán)格聯(lián)席會通報(bào)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、誡勉談話制度、每月公司領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來訪日制度及兩級領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常性檢討工作會議制度（太重黨委先進(jìn)性教育長效機(jī)制建設(shè)的有益探索和實(shí)踐），建立社區(qū)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍，形成有效的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉政文化教育，從思想認(rèn)識、工作態(tài)度和工作方法等方面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建一個風(fēng)清氣正、和諧融洽的企業(yè)。

7、把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力

密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢。國有企業(yè)黨組織在動員和組織群眾、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)等方面，發(fā)揮著其他任何組織無法替代的作用。太重集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠全體職工群眾辦企業(yè)，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，做到企業(yè)發(fā)展的成果由全體職工群眾共享。同時(shí)高度重視民生問題，重視弱勢群體幫扶工作，每年扶貧幫困人數(shù)都在700人次以上，用款近100萬元。通過這些措施，把職工群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和影響力。

三、實(shí)現(xiàn)三個融合

1、實(shí)現(xiàn)黨的政治工作與經(jīng)濟(jì)管理手段相融合

企業(yè)黨的工作主要是政治工作，對應(yīng)于經(jīng)濟(jì)、行政管理的治理手段，主要是通過思想引領(lǐng)、隊(duì)伍建設(shè)、組織紀(jì)律、文化建設(shè)、廉政建設(shè)、群眾工作等形式實(shí)現(xiàn)的。相對于行政和經(jīng)濟(jì)管理手段，黨的政治工作的明顯的特點(diǎn)是：更加看重精神和文化的力量，更加突出以人為本的理念，注重人的文化修養(yǎng)、思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、價(jià)值觀念、精神面貌的培養(yǎng)和塑造，能夠促進(jìn)人的全面發(fā)展，滿足職工體面地勞動、有尊嚴(yán)地生活的精神需求，是企業(yè)最主要的軟實(shí)力，運(yùn)用好了可以產(chǎn)生比經(jīng)濟(jì)手段、行政手段更強(qiáng)大更長久的效應(yīng)。所以，只要把黨的政治工作同經(jīng)濟(jì)管理手段相融合，就會形成強(qiáng)大的合力、持久的動力，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們在實(shí)際工作中，始終注意思想政治工作與企業(yè)中心工作一體化、企業(yè)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)一體化、企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制體系一體化。同時(shí)，又大膽吸取現(xiàn)代企業(yè)管理精華，引入現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理念，完善工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，在工作方法、工作手段上取得了新的突破，收到了新的效果。

2、實(shí)現(xiàn)黨建工作模式與法人治理相融合

領(lǐng)導(dǎo)體制是決定企業(yè)其他制度的核心。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制無論怎樣改革、如何變化，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和全心全意依靠工人階級這兩條原則始終不會變。法人治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)的基本框架，是黨組織根植的土壤。在深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)化融合”過程中，我們從制度上明確黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的職責(zé)權(quán)限，在具體工作中妥善處理黨組織與董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的關(guān)系，形成了黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)明確、有機(jī)融合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度；把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)管理體制和管理制度、工作規(guī)范之中，使黨組織政治核心作用組織化、制度化和具體化；健全黨組織有效參與決策的體制機(jī)制，公司章程和董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則中將黨組織參與重大問題決策的主要內(nèi)容和程序作出明確規(guī)定，堅(jiān)持黨政共同討論重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免、大額資金運(yùn)作以及涉及職工切身利益的重大問題；把堅(jiān)持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，把組織考察推薦與市場化選聘經(jīng)營管理者相結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營管理人員選拔任用制度化、規(guī)范化、程序化；切實(shí)履行保證監(jiān)督職能，把黨組織監(jiān)督與監(jiān)事會監(jiān)督、職代會監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)對企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)行國家方針政策的監(jiān)督，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，極大地提高了各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

3、實(shí)現(xiàn)黨的職能與行政職能相融合

在推進(jìn)黨的政治工作與經(jīng)濟(jì)管理手段、黨建工作模式與法人治理相融合的基礎(chǔ)上，我們積極推進(jìn)黨的職能與行政職能相融合，努力提升黨政工作的合力。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際需要，我們創(chuàng)造條件推進(jìn)黨的建設(shè)的職能轉(zhuǎn)化和擴(kuò)張，在推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的基礎(chǔ)上，推進(jìn)一些職能部門合署辦公模式，為黨的職能融入行政管理創(chuàng)造了條件。各級黨組織深入分析本單位推進(jìn)“轉(zhuǎn)化融合”的條件，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)融合度，提高操作性，探索建立可量化考核的辦法和措施，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率示范作用和黨員的先鋒模范作用，把黨政工團(tuán)凝聚成發(fā)展合力，提高黨了建工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，也提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

四、構(gòu)建兩個機(jī)制

1、構(gòu)建黨建工作網(wǎng)狀管理機(jī)制

由于國有企業(yè)的生產(chǎn)組織方式和組織架構(gòu)與政府完全不同，因此，不可避免地在實(shí)際工作中會出現(xiàn)黨建工作與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象。另外，在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)經(jīng)營管理主要由行政職能部門來抓，黨的建設(shè)主要由黨組織、工會組織、團(tuán)組織來抓，是一種直線獨(dú)立的運(yùn)作方式。如果黨建工作偏行政弱黨務(wù)就有越位嫌疑，偏黨務(wù)弱行政仍然面臨缺位指責(zé)，不可避免地陷入“兩張皮”境地。

因此，必須打破黨、工、團(tuán)自上而下自成一體的“線性”工作格局，企業(yè)黨、工、團(tuán)各級組織和行政各級管理層次，都要共同推進(jìn)“轉(zhuǎn)化融合”工程，努力形成一個自上而下、目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、注重落實(shí)的“網(wǎng)狀”工作運(yùn)行新格局。為此，我們提出要努力做到“三個體現(xiàn)”：即集團(tuán)公司黨委政治核心作用主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃和組織實(shí)施上，直屬黨組織和太原重工處級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用主要體現(xiàn)在組織完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上，黨員先鋒模范作用主要體現(xiàn)在“三高一多”（即黨員的思想覺悟高于群眾、工作質(zhì)量高于群眾、業(yè)績指標(biāo)高于群眾、為企業(yè)奉獻(xiàn)多于群眾）上。

從加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的角度看，要積極建立思想政治工作交叉合力工作機(jī)制。從我們最近組織的職工思想狀況問卷調(diào)查來看，職工如果有思想問題，愿意找本單位行政領(lǐng)導(dǎo)解決的比例比選擇黨組織的比例高出7個百分點(diǎn)。因此，我們提出要積極實(shí)施各單位行政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的思想政治工作責(zé)任制，行政領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化思想政治工作意識，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，自覺做好思想政治工作，把解決好職工的思想、工作、生活等方面問題放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置來抓，使兩者有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。

2、努力形成實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)化融合”的一體化績效評價(jià)機(jī)制

深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)化融合”是兩種優(yōu)勢、兩種資源的有機(jī)結(jié)合、交融滲透、相互促進(jìn)的過程，關(guān)鍵的著力點(diǎn)是黨建工作融入企業(yè)管理，核心是激發(fā)廣大職工的潛能和活力，落腳點(diǎn)是建立和形成“轉(zhuǎn)化融合”的績效評價(jià)機(jī)制。

一般來說，人們普遍認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)工作是硬指標(biāo)，黨建工作是軟任務(wù)”，這是歷史形成的一種思維慣式。改變“經(jīng)濟(jì)工作可以進(jìn)行績效考核、黨建工作考核不好把握”的認(rèn)識，做好“轉(zhuǎn)化融合”這篇大文章，首先，要做到黨建工作與行政工作同步規(guī)劃、同步部署、同步檢查、同步考核、同步推進(jìn)，建立起與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)愿景相一致、與企業(yè)管理內(nèi)涵相匹配、與企業(yè)管理機(jī)制相協(xié)調(diào)、以黨建工作對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)率為價(jià)值追求的“黨政一體化”考評體系，從而實(shí)現(xiàn)有效的考評和監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化融合。其次，要抓好轉(zhuǎn)化融合平臺的建立，形成有效的運(yùn)作機(jī)制。由于黨建工作體系與中心工作體系是兩個相對獨(dú)立的平臺，要解決好兩者的融合問題，必須深入探索“融合”的通道和節(jié)點(diǎn)，看黨組織的哪些工作分別融入管理的哪些環(huán)節(jié)，通過企業(yè)黨組織工作和企業(yè)管理的總體設(shè)計(jì)來保證黨建工作融入企業(yè)現(xiàn)代管理的框架；還要探索建立轉(zhuǎn)化融合平臺的考評體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、改進(jìn)存在的問題，形成循環(huán)提高的機(jī)制。最后，要抓好激勵體系的建設(shè)，繼續(xù)積極開展“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“我是黨員向我看齊”、“黨員一面旗”等主題實(shí)踐活動以及“幫扶帶”等活動，激發(fā)黨員意識，營造比學(xué)趕幫超的氛圍，達(dá)到鼓勵上進(jìn)、鞭笞落后的效果。