第一篇：努力把黨的政治優(yōu)勢內(nèi)化為國有企業(yè)核心競爭力

我廠創(chuàng)建于19**年，歷經(jīng)半個多世紀特別是改革開放25年來的積累，工廠已發(fā)展成為目前國內(nèi)最大的軌道動力牽引裝備研究、制造、銷售基地和國家發(fā)改委批準的軌道交通車輛國產(chǎn)化定點企業(yè)之一。

改革開放以來，工廠黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，成功實現(xiàn)了國有企業(yè)轉(zhuǎn)體后的重新定位，在社會主義市場經(jīng)濟不斷完善的新形勢下，積極探索國有企業(yè)黨組織在市場經(jīng)濟條件下發(fā)揮政治核心作用的新途徑，積極主動參與企業(yè)重大問題決策，有效激發(fā)了工廠核心競爭力的形成，成功推動企業(yè)實現(xiàn)了國產(chǎn)電力機車從普載到重載，從進口到出口，從常速到高速，從交直傳動到交直交傳動，地鐵產(chǎn)業(yè)從無到有的歷史性跨越。近三年工廠銷售收入年均增幅12.6%。2003年實現(xiàn)銷售收入19.7億元，利潤5026萬。2001年獲“全國先進基層黨組織”稱號。

一、創(chuàng)新思路，凸現(xiàn)國企黨組織的政治優(yōu)勢。

1997年初，通過對中央下發(fā)了4號文件《關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》進行深入學習，我們對國企黨組織參與重大問題決策，進而充分發(fā)揮其在市場經(jīng)濟條件下的政治優(yōu)勢有了更深一步的認識。

（一）在改革中正確定位。近幾年來，我廠按照中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制的目標、任務和要求，體制改革的力度逐步加大，作為市場經(jīng)濟的主體，工廠的主要職能是經(jīng)濟活動，參與市場經(jīng)濟競爭。工廠黨委作為企業(yè)中的一級政治組織，其政治活動必然相對減少。在這種情況下，我們主動適應改革的要求，調(diào)整思想和力量，把黨組織的政治核心作用，主要定位在抓大事、抓關(guān)鍵、抓重點，即參與企業(yè)重大問題決策上。為此，工廠黨委指出了：在處理“政治核心”和“生產(chǎn)經(jīng)營中心”的問題上，我們不在權(quán)大權(quán)小上繞圈子，不在地位高低上做文章，不在誰服從誰上論輸贏，不在誰強誰弱上爭高低，而在參與重大問題決策上貢獻智慧，有所作為。

（二）在探索中強化意識。這些年來，我們積極探索參與重大問題的思路，聯(lián)系工廠實際廣泛開展了“解放思想，創(chuàng)新發(fā)展”的大討論活動，實現(xiàn)了參與重大問題決策過程中三個意識的強化。一是政治意識的強化。工廠黨委明確認識到參與重大問題決策，是《黨章》賦予企業(yè)黨組織的重要責任，是維護和鞏固執(zhí)政黨地位的需要，是中國國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項中心工作，牢固樹立搶抓先機的競爭觀、做大做強的發(fā)展觀、開拓進取的創(chuàng)新觀、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的大局觀。二是責任意識的強化。堅持做到“三個主動”：在涉及方針政策等重要問題上，主動溝通，請黨委把關(guān)監(jiān)督；在企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題上，主動請黨委參與決策；依靠群體優(yōu)勢，提高決策水平；在行政干部的使用上，主動征求黨委意見，集體研究決定。三是參與意識的強化。實踐證明，國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策，是在企業(yè)貫徹和落實黨的路線、方針、政策的重要保證，是企業(yè)在重大問題上科學決策、民主決策的前提和基礎(chǔ)。全體黨委成員參與意識增強，由過去的被動變?yōu)橹鲃?，由不自覺變?yōu)樽杂X，變“要我參與”為“我要參與”，不斷提高了參與重大問題決策的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（三）在創(chuàng)新中明確目標。伴隨企業(yè)改革改制的不斷深化，部分黨員產(chǎn)生了把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢與企業(yè)的競爭優(yōu)勢割裂開來的錯誤認識，工廠黨委及時發(fā)現(xiàn)并積極引導黨員干部在工作中不斷強化企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢就是國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢這一思維定勢。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中逐步明確了一個目標，就是把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢內(nèi)化為國有企業(yè)的核心競爭力。一是企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢應當是一種競爭優(yōu)勢。這幾年的改革發(fā)展實踐，廣大員工從中感悟到，企業(yè)黨組織與先進生產(chǎn)力有天然的聯(lián)系，企業(yè)黨組織要代表先進生產(chǎn)力發(fā)展的要求，企業(yè)黨組織承載著為員工說話辦實事，帶領(lǐng)大家改革發(fā)展得實惠的崇高的使命，理所當然成為企業(yè)制勝的法寶和競爭優(yōu)勢。二是企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢必須是一種競爭優(yōu)勢。企業(yè)黨組織植根于廣大員工，工人階級才是改革的主力軍，他們對企業(yè)改革具有極高的熱情。在改革過程中，我們始終認為廣大員工不僅是改革的對象，還是參與改革的主力軍；不僅是改革方案的執(zhí)行者，還是改革方案的決策人；不僅是被領(lǐng)導者，還是擁有監(jiān)督權(quán)利；不僅是改革的奉獻者，還是改革的第一受益者。做到這些，只能靠黨組織的政治優(yōu)勢。三是實踐證明國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢是一種競爭優(yōu)勢。九十年代末產(chǎn)品市場出現(xiàn)劇烈波動，我廠的市場份額急劇減少，曾一度出現(xiàn)大面積人員待崗，全廠上下消極等待、徘徊觀望的氣氛一時比較明顯。工廠黨委一班人覺得，如果不迅速在管理高層統(tǒng)一思路和步調(diào)，謀劃方略，鼓舞士氣，消除消極情緒，必然會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。我們及時召開黨委務虛會，深入領(lǐng)會黨的十五大精神，冷靜客觀地分析面臨的機遇和挑戰(zhàn)，主動、超前、全面、準確地思考一系列癥結(jié)性問題，提出了工廠發(fā)展史上意義非凡而重大的體制改革、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、人才開發(fā)和社區(qū)建設(shè)“五大戰(zhàn)略”，并組織班子成員深入全廠各單位進行黨的報告員活動向全廠員工宣講做工作，很快地統(tǒng)一了全廠上下的認識，扭轉(zhuǎn)了被動局面，促使工廠始終保持了強勁的增長態(tài)勢。真正將黨組織的政治優(yōu)勢內(nèi)化為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、積極參與，在企業(yè)發(fā)展重大問題上凸現(xiàn)作為。

黨組織參與重大問題決策是現(xiàn)代企業(yè)制度下進一步強化企業(yè)黨組織作用的必然要求，是國有企業(yè)于激烈市場經(jīng)濟競爭中保持不斷發(fā)展壯大的核心優(yōu)勢之一。長期以來，為確保這種核心優(yōu)勢得到充分展現(xiàn)，我們把參與原則定位為“抓大放小，突出核心”，對關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向性、全局性、長遠性的大事進行參與，找準切入點，積極參與，努力推動企業(yè)核心競爭力的形成。

（一）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展中壓倒一切的關(guān)鍵任務。其戰(zhàn)略目標是整個企業(yè)為之奮斗的方向。只有在正確戰(zhàn)略目標的指引下，企業(yè)才能有效地整合資源，集中核心競爭力推動企業(yè)前進。世紀之交，中國開始走向世界，工廠也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。一方面國內(nèi)機車市場的飽和使工廠發(fā)展難以實現(xiàn)新的突破；另一方面國內(nèi)外競爭對手虎視眈眈，欲后來居上。面對挑戰(zhàn)，工廠黨委不回避、不推委，迅速做出反應，首先在內(nèi)部統(tǒng)一思想，以尋求新的經(jīng)濟增長點，突破現(xiàn)有發(fā)展極限為目標開展深入調(diào)研分析。通過對國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)地鐵產(chǎn)業(yè)作為剛剛誕生的朝陽產(chǎn)業(yè)，具有良好的發(fā)展前景。針對這種情況，工廠黨委多次召開專題會議，通過冷靜、客觀分析我們將面臨的困難與機遇，準確而科學地對地鐵項目上馬過程中可能在資金、技術(shù)等方面存在的癥結(jié)性問題進行深入討論與思考，認為只要集中我廠的資源與優(yōu)勢，引進先進生產(chǎn)制造技術(shù)，我們不難與龐巴迪、阿爾斯通等國際知名廠家在地鐵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一較高低。經(jīng)過對企業(yè)單一產(chǎn)品系列經(jīng)營風險與投資地鐵風險的反復權(quán)衡，最終形成打造電力機車、城軌交通兩大主業(yè)，挺進地鐵產(chǎn)業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略。而今，兩年時間過去了，工廠不但實現(xiàn)了擁有地鐵生產(chǎn)制造能力的目標，還先后取得了30多億元定單，形成了兩個拳頭出擊的產(chǎn)業(yè)新格局。

（二）圍繞企業(yè)改革改制，發(fā)揮保駕護航作用?！吧聿粡妱t體弱，體弱則力衰”。作為一個企業(yè)，核心競爭力能否得到充分發(fā)揮，力強還是弱，關(guān)鍵要看企業(yè)自身管理機能是否適應市場經(jīng)濟的要求，是否健康。作為一家“資深”國有企業(yè)，我們工廠與其他大中型國有企業(yè)一樣擁有一個依托主導產(chǎn)品而形成的具有“大而全”功能的小社會。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，這些過去讓我們引以為豪的“大而全”慢慢地成為我們向建立現(xiàn)代企業(yè)制度、參與國際競爭道路上前進的阻礙。為了發(fā)展，改革改制已如箭在弦上，不得不發(fā)。為了實現(xiàn)體制轉(zhuǎn)換中的平穩(wěn)，杜絕“一哄而上”的形式主義，工廠黨委針對改革過程中可能產(chǎn)生的難點、重點問題作了大量的研究分析，幾年中先后確立了多個專項課題，探索有效的實現(xiàn)途徑和方式。最終確立了“積極穩(wěn)妥”的執(zhí)行方針，提出了“由下而上，逐步推行”的四步走方式。一是分立而不離，使其能自立；二是主輔分離，創(chuàng)建法人制單位，進而改造成股份制企業(yè)；三是分離社會服務職能，增強主體競爭實力；四是全力推行“工資、勞動、人事”制度改革，提高企業(yè)管理效能。經(jīng)過實施，工廠現(xiàn)有的20多個改制單位（其中包括一些已進行改制的主機分廠）都運行良好，基本實現(xiàn)自立。工廠在成功實現(xiàn)了體制轉(zhuǎn)變的同時，使員工收入大幅度提升。工廠整體改制已經(jīng)是水到渠成。

（三）圍繞企業(yè)員工利益，實現(xiàn)共同健康發(fā)展。企業(yè)的主體是員工，核心競爭力的主體也是員工，核心競爭力的發(fā)揮要靠人的主觀能動性。只有把企業(yè)的發(fā)展與員工的利益統(tǒng)一起來，廣大員工才會有士氣、有干勁，才能真正挖掘出潛在的企業(yè)核心競爭力，并使之得以充分發(fā)揮。因此，工廠黨委把“群眾利益無小事”視為座右銘，不但要積極參與關(guān)系到職工切身利益的決策，還想方設(shè)法拓寬渠道傾聽民聲，把民意作為決策的前提和保證。形成尊重、維護員工主體地位的“四不”原則。既企業(yè)改革發(fā)展的重大問題未提交職工代表討論，不急于決策；重大決策員工意見沒統(tǒng)一，不急于出臺；出臺方案沒向員工廣泛宣傳解釋，不急于實施；實施方案沒經(jīng)過試點得到員工認可，不急于推廣。1996年的時候，工廠人均住房面積不足10平米，房屋質(zhì)量差，很多年輕人因資歷不夠連結(jié)婚都分不到房子，一些人因此情緒消沉，嚴重影響了工作的積極性。這種情況引起了工廠黨委的注意，經(jīng)過認真研究，工廠黨委相應提出了房改計劃，對原有住房制度進行改革。初期，一些老員工很不理解，認為房改后老房沒有了，新房買不起。針對這種顧慮，工廠黨委并沒有馬上將房改方案付諸實施，而是通過多種方式深入基層進行宣傳解釋，用道理說服員工，用事例證明效果。最終得到了大家的理解與支持。房改推行過程中，沒有發(fā)生一起矛盾沖突事件。幾年過去了，而今工廠的社區(qū)內(nèi)再也看不見低矮的平房，到處是高樓聳立、綠樹成蔭，人均居住面積達30多平米。人們在充分享受自由空間的同時，都由衷地感嘆“如果沒有當年的房改，哪能有今天漂亮的社區(qū)”。

三、強化作用，構(gòu)建黨組織參與決策的保障機制。

黨的十六大報告中指出“加強和改進黨的建設(shè)一定要把思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)有機結(jié)合起來，把制度建設(shè)貫穿其中?！?參與重大問題決策是強化國有企業(yè)黨組織政治核心作用的基本途徑，必須以制度建設(shè)來加以保證和推進，通過健全和完善的制度并充分發(fā)揮其指導、約束、規(guī)范作用，促進黨組織參與決策的制度化和規(guī)范化。

（一）剛性的組織保障機制。工廠黨委先后制定了廠長定期向黨委匯報工作，接受黨組織咨詢監(jiān)督制度；黨委對企業(yè)各項重大問題定期進行研究，向行政領(lǐng)導提出意見和建議制度；黨委主要負責人參加廠長辦公會制度；黨委會議事制度；黨政主要領(lǐng)導在重大問題決策前的共同磋商制度；黨委擴大會和黨委務虛會制度等。使黨組織參與重大問題決策有章可循，為協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，保證黨組織在重大問題決策上的發(fā)言權(quán)，搞好建立在共同目標基礎(chǔ)上的黨政配合，調(diào)動各方面的積極性，起到了組織保障作用。其中，工廠黨委在堅持黨委會和黨委中心組學習制度的基礎(chǔ)上，摸索出了一套以黨委務虛會為載體的議事謀事機制，把黨組織參與重大問題決策體現(xiàn)到?jīng)Q策層全員調(diào)查研究，實踐民主集中制原則的過程中，體現(xiàn)到把中央和上級決策與企業(yè)實際相結(jié)合，黨政同心、科學決策的過程中。通過召開黨委務虛會構(gòu)建一個思想交流甚至交鋒的平臺，所有參加會議的同志暢所欲言，集思廣益，很多閃耀著智慧火花的新思想、新理念就是在這樣充分的民主氣氛中產(chǎn)生，一系列與工廠命運相關(guān)的重大戰(zhàn)略發(fā)展思路相繼經(jīng)黨委務虛會討論得以形成，有力地保證了黨的路線、方針政策在工廠的貫徹落實，促成了工廠六次思想大解放和五次歷史性大跨越，對工廠實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展起了決定性作用。

（二）完善的日常工作機制。工廠黨委以“雙優(yōu)工程”競賽為載體，從建設(shè)優(yōu)秀的支部班子、培養(yǎng)優(yōu)秀的黨員隊伍入手，堅持抓好“黨日”、“黨課”、“黨校”、“黨評”（黨員民主評議）、“黨片”（黨員教育片）、黨員發(fā)展、黨員先進性學教等基礎(chǔ)工作，落實一個支部一座堡壘，一個黨員一面紅旗，黨組織的政治優(yōu)勢象磁場一樣在企業(yè)中形成一個輻射的作用，團結(jié)和帶領(lǐng)全廠員工全力以赴，落實工廠各項決策，完成工廠提出的各項任務，為保證企業(yè)重大決策的實施提供了有力的保障。在每次重大決策出臺后，工廠黨委一方面通過組織黨的報告員報告、黨課等活動，進行廣泛開展宣傳教育和發(fā)動工作，開展深入細致的思想政治工作，使企業(yè)決策變成員工群眾的共識，形成上下一致的行動；另一方面通過組織系列主題活動，發(fā)動廣大黨員在貫徹執(zhí)行決策過程中，發(fā)揮先鋒模范作用，體現(xiàn)出黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）高效能的政工支撐機制。隨著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的深入，工廠政工機構(gòu)和政工人員相應精簡壓縮，專職政工干部少了，任務也相對重了，但工廠的政治工作體系卻始終保持著高效運轉(zhuǎn)。究其原因在于工廠黨委審時度勢地提出了構(gòu)建“大政工”網(wǎng)絡，打造高效能的政工支撐體系的工作思路，形成了一支由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以兼職政工干部為基礎(chǔ)，以行政干部為主體，廣大黨團員共同參與的“大政工”隊伍體系。建全完(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)善了政工責任制，黨委負總責，黨政正職都是政工第一責任人，既抓生產(chǎn)經(jīng)營又抓思想政治工作，一級抓一級，進車間、入班組、到人頭，把政工體系與企業(yè)管理體系緊密結(jié)合，做到“五個同步”，即：同部署、同實施、同檢查、同考核、同獎懲。注重加強專職政工干部的崗位培訓和專業(yè)技能培訓，實施“雙向進入、交叉任職”，加大干部輪崗交流的力度。使政工干部在有比較高的政策水平，熟悉黨的路線、方針、政策和有關(guān)的法律法規(guī)的同時，懂得市場經(jīng)濟，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，了解在市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)的運作，在企業(yè)決策中提出有份量的意見，避免講外行話，能夠得到廣大員工的信任，并維護黨組織在員工群眾中的形象，使黨組織參與重大問題決策有力有為。

第二篇：把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

努力把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，是加強國有企業(yè)黨建工作的一個重要課題。從近些年國有企業(yè)的實際情況看，仍然存在有的黨組織凝聚力、向心力不夠，一些黨員管理人員領(lǐng)導科學發(fā)展的能力不高，駕馭全局、掌控全局的能力與科學發(fā)展的要求存在差距，有的企業(yè)領(lǐng)導班子執(zhí)行能力欠缺，隊伍的規(guī)模結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、業(yè)務素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配等問題。深入研究如何將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，有利于實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作相互促進、共同提升，開創(chuàng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

一、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵和理論依據(jù)

國有企業(yè)的政治優(yōu)勢是黨的政治優(yōu)勢在國有企業(yè)的延伸。國有企業(yè)政治優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想理論優(yōu)勢。以科學理論為指導是企業(yè)政治優(yōu)勢的基礎(chǔ)，有了這個優(yōu)勢，就能認清自己的歷史使命，堅定理想信念，明確奮斗的方向，掌握正確的思想方法，通曉社會發(fā)展的規(guī)律。二是組織優(yōu)勢。在國有企業(yè)中，黨組織已經(jīng)形成了一整套工作系統(tǒng)、網(wǎng)絡，國有企業(yè)黨的基層組織是黨在企業(yè)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。三是隊伍優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導者和生產(chǎn)經(jīng)營崗位上的骨干，都是黨組織的成員；所有的群團組織，都是在黨的領(lǐng)導之下開展群眾工作的。帶領(lǐng)隊伍是國企黨組織固有的政治優(yōu)勢。四是監(jiān)督優(yōu)勢。黨內(nèi)各項監(jiān)督制度和措施的制定落實，對于保證黨和國家的方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，保證國有資產(chǎn)保值增值，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生等方面起著重要作用。

國有企業(yè)的核心競爭力主要包括以下幾個方面：一是凝聚力，指“以德治企”，實現(xiàn)企業(yè)核心同認、目標同向、思想同頻、行動同步的能力；二是領(lǐng)導力，指把握組織使命及動員人們圍繞這個使命奮’斗的能力；三是執(zhí)行力，指貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力；四是管控力，即“依法治企”，含風險的自我防范、發(fā)展的自我保障能力。具體而言，相對于外企，我國國有企業(yè)有東方優(yōu)良傳統(tǒng)的積淀，強調(diào)以“德”服人，在選人用人上堅持人品優(yōu)先，這樣企業(yè)就有凝聚力；在管理模式上有“外圓內(nèi)方”的特點。對外“圓”，強調(diào)和諧順暢，減少阻力；對內(nèi)“方”，強調(diào)棱角分明，嚴格要求。相對于民營企業(yè)，國有企業(yè)是國有資本占優(yōu)勢的企業(yè)，承擔了國有資產(chǎn)保值增值的重要責任。在企業(yè)中，黨組(黨委)通過政治核心作用的發(fā)揮，保證企業(yè)正確的政治方向；黨的基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，群眾組織發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，共同團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾推動企業(yè)的發(fā)展進步。

企業(yè)競爭主要有兩種表現(xiàn)形式：自然競爭和戰(zhàn)略競爭。自然競爭是緩慢的漸變的過程，按照“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的規(guī)律運行著；而企業(yè)發(fā)揮主動性，集中優(yōu)勢資源、搶占先機，壓縮自然競爭的時間，迅速改變力量對比，可以形成戰(zhàn)略核心競爭力。通過加強和改進企業(yè)黨建的各項工作，在企業(yè)員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務、目標落實為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮，這是黨的政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的根本目的。

二、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的途徑和方法

(一)通過企業(yè)價值理念建設(shè)把黨的思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為凝聚力。結(jié)合企業(yè)價值理念建設(shè)，把黨的思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力，就要把共同的理想信念融入企業(yè)員工隊伍之中，把科學發(fā)展觀等黨的理論創(chuàng)新成果和方針政策融入企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略之中，把民族精神、時代精神和社會主義榮辱觀融入企業(yè)核心價值理念之中，使思想政治工作與企業(yè)價值理念建設(shè)有機結(jié)合。為此，要著力打造具有國際競爭力的國有企業(yè)，加大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標的宣傳力度，把企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標有機統(tǒng)一起來，讓大家看到目標、看到方向，用共同的目標來凝聚人心。要積極推行人本管理，營造民主和諧的工作氛圍，妥善解決員工吃、住、行等后勤保障問題，建立“基薪+績效+福利”、具有市場競爭力、公平合理的薪酬體系，用感情凝聚人，用事業(yè)凝聚人，同時用適當?shù)拇瞿廴恕?/p>

(二)通過“四好班子”建設(shè)把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導力。結(jié)合“四好”(政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好)班子建設(shè)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導力，關(guān)鍵在于提升各級班子領(lǐng)導科學發(fā)展的能力，通過一個好班子帶出一支好隊伍、造就一家好企業(yè)。要把選聘好企業(yè)帶頭人作為創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵，切實把政治上靠得住、業(yè)務上有本事，具有戰(zhàn)略眼光、善于抓大事的將帥之才選拔到主要領(lǐng)導崗位上。在此基礎(chǔ)上，按照專業(yè)配套、知識相長、氣質(zhì)協(xié)調(diào)、年齡梯次的要求，形成優(yōu)勢互補的管理團隊。要把領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”班子的首要任務，加強黨性修養(yǎng)，強化理論武裝，落實民主集中制，增進班子團結(jié)，進一步增強各級領(lǐng)導班子的政治意識、責任意識和廉潔意識。

(三)通過人才隊伍建設(shè)把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，制定并實施人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，加快“三支隊伍”(經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍和崗位操作隊伍)建設(shè)，深入開展“雙向培養(yǎng)”(將黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，將業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員)工作，充分調(diào)動職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一要增強執(zhí)行意識，解決“愿不愿干”的問題。通過完善考核激勵機制，加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的激勵力度，努力為各類人才提供良好的工作與生活條件，特別是要暢通“三支隊伍”的交流和發(fā)展通道，形成互為比照、共同發(fā)展的良好局面，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。二要提高執(zhí)行能力，解決“能不能干”的問題。樹立“開門辦企首要任務是人才培訓”、“一流的管理者必須首先是一流的培訓師”、“培訓是員工最大的福利”等理念，加快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，形成高效執(zhí)行團隊。三要實現(xiàn)人崗的優(yōu)化配置，解決“讓不讓干”的問題。完善人才選拔交流機制，堅持正確用人導向，用寬闊的視野選人用人，做到德才兼?zhèn)?、以德為先。積極實施后備人才培養(yǎng)鍛煉計劃，注重在基層培養(yǎng)鍛煉人才、在急難險重任務中培養(yǎng)鍛煉人才、在多崗位培養(yǎng)鍛煉人才，真正使優(yōu)秀人才各得其所、各盡其能。

(四)通過反腐倡廉建設(shè)把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管控力。要以完善懲治和預防腐敗體系為重點，切實加強反腐倡廉建設(shè)，加大企業(yè)管控力度，切實管住人、管住權(quán)、管住錢。一要加強廉潔教育，構(gòu)筑“不愿為”的預防機制。加大廉潔從業(yè)教育力度，深入開展警示教育，做到警鐘長鳴，防微杜漸。二要加強制度建設(shè)，構(gòu)筑“不能為”的保障機制。建立企業(yè)的行為規(guī)范體系，形成全體員工共同遵守的行為準則和職業(yè)操守；按照黨章要求形成對共產(chǎn)黨員要求更高的行為規(guī)范，形成有利于“講黨性、重品行、作表率”的領(lǐng)導干部行為規(guī)范。以規(guī)范權(quán)力運行、完善制衡約束為重點，切實抓好制度建設(shè)，完善用人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、采購權(quán)、資源權(quán)、管理權(quán)等重點權(quán)力的運行程序，建立與實施有效的內(nèi)部控制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。三要加大監(jiān)督懲處力度，建立“不敢為”的懲治機制。要整合監(jiān)督資源，加強對一把手和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的實效性；認真做好案件查處工作，堅決懲治腐敗行為。

第三篇：把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

國有企業(yè)的黨建工作,是國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，是保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行的政治基礎(chǔ)，是國有企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的關(guān)鍵因素。核心競爭力是企業(yè)深層次的競爭力，是國有企業(yè)做強做大、參與國際競爭的普遍追求。如何把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的高度有機融合，是太重集團公司近年來著力進行的重要探索和實踐。太重集團公司2009年提出“三個轉(zhuǎn)化、一個融合”的黨建工作目標體系，就是為了把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)黨建工作與中心工作的高度有機融合。從兩年來的工作實踐看，由于我們“轉(zhuǎn)化融合”的具體路徑不夠清晰，也沒有系統(tǒng)構(gòu)建科學化考核監(jiān)督體系，盡管取得了一定成績，但效果還不明顯。今年以來，通過深入的調(diào)查研究，我們認為，努力推進“轉(zhuǎn)化融合”工程，要著力在明確路徑、形成機制上下功夫。具體來說，就是要按照“強化一個作用、推進七個轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)三個融合、構(gòu)建兩個機制”的總體思路，不斷提高太重的軟實力，促進太重全面實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標。

一、強化一個作用

國有企業(yè)黨組織作為黨的基層組織，發(fā)揮著政治核心作用，這就是保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）依法行使職權(quán)；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業(yè)重大問題的決策；加強黨的自身建設(shè)，領(lǐng)導企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會、共青團等群眾組織。要真正把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，必須強化黨組織的政治優(yōu)勢。只有這樣，才能確保黨的路線方針政策在企業(yè)得到全面的貫徹落實，才能引導和監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營、科學發(fā)展。而要做到這點，就要切實加強和創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作。近年來，我們根據(jù)黨的建設(shè)的總體要求、運行規(guī)律和企業(yè)實際，從以下三個方面做了努力。

1、創(chuàng)新黨建工作新思路

企業(yè)是生產(chǎn)單位，生產(chǎn)經(jīng)營是中心工作。企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用，就要有新的思路，不能脫離企業(yè)中心工作抓黨建，必須把黨建工作主動地融入企業(yè)改革創(chuàng)新之中，從決策體制上改進，從工作方法上創(chuàng)新，從工作內(nèi)容上拓展。“轉(zhuǎn)化融合”，就是我們結(jié)合太重實際，根據(jù)黨建工作和核心競爭力的要求做出的重大選擇。這種做法，有利于正確認識國有企業(yè)黨建工作的作用和規(guī)律，扎實推進基層黨組織自身建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)和黨內(nèi)民主建設(shè)，不斷提高企業(yè)黨建工作科學化水平；有利于黨建工作真正融入中心、推動發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作相互促進、共同提升；有利于破解黨建工作難題，創(chuàng)新黨建工作體制機制，積極探索創(chuàng)立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，使黨的政治優(yōu)勢成為法人治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分，使企業(yè)黨建工作更加實在、更有意義、更有成效。

2、創(chuàng)新黨建工作新模式

經(jīng)過多年探索和實踐，我們形成了“11235”黨建工作模式。第一個“1”，即樹立一個理念：“辦好太重的事關(guān)鍵在黨”，從而把黨組織的地位和作用提高到了一個新高度；第二個“1”，即堅持一個方針：圍繞中心、服務大局，是開展工作的方針和原則；“2”，即抓好兩個重點：選好干部、配好班子、用好人才和營造良好發(fā)展環(huán)境和氛圍；“3”，即增強三種意識：政治意識、大局意識、責任意識；“5”，即加強五方面建設(shè)：即加強思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設(shè)“五位一體”的黨建工作總體布局。按照“11235”的工作模式，太重黨建工作在方向把握、思想引導、理論武裝、班子和隊伍建設(shè)、融入中心、創(chuàng)建和諧、推動發(fā)展等方面發(fā)揮了突出的作用，為“轉(zhuǎn)化融合”提供了良好的條件。

3、創(chuàng)新黨建工作新機制

機制是保證工作有序開展和收到實效的關(guān)鍵。為了更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，我們逐漸探索完善了黨政聯(lián)席會議集體決策機制，堅持黨政聯(lián)席會議討論重大決策、重大項目安排、重要人事任免、大額資金運作以及涉及職工切身利益等問題，保證了黨組織依法參與企業(yè)重大問題決策；全面推行了“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，集團公司下屬的太礦集團等都實行董事長、黨委書記一人擔任。太原重工下屬分子公司都實行黨委書記兼任常務副經(jīng)理、經(jīng)理兼任黨委副書記的交叉任職模式。探索推行了領(lǐng)導班子和干部年終考評機制，通過個人述職、基層單位民主測評、集團公司主管領(lǐng)導評價、單位部門之間互評和考核組評價等環(huán)節(jié)，匯總形成每個領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的總評分，并對綜合考核分排在后位的5%的干部給予免職或降職處理。同時，還形成了黨建工作年初安排部署、年中“兩創(chuàng)”檢查總結(jié)評比、年終全面測評考核的工作機制，充分發(fā)揮了黨員、干部的先鋒模范作用。

二、推進七個轉(zhuǎn)化

1、把黨的理想信念優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力

黨的理想信念是我們一切工作的指引，是信心所在和力量源泉。黨的理想信念反映到太重集團，就是確立了“以高端化為目標，以國際化為追求，以振興中國裝備制造業(yè)為己任，把太重建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團”的企業(yè)愿景。這一愿景符合黨的理想和國家的發(fā)展目標，反映了太重的實際和干部職工的根本利益，是全體太重人的普遍共識，是太重科學發(fā)展、跨越發(fā)展的強大動力。實際工作中，我們始終從黨和國家、省委省政府經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和黨建工作創(chuàng)新，自覺承擔經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，牢固樹立政治意識、大局意識和責任意識，毫不動搖地做到對國家負責、對社會負責、對企業(yè)負責、對職工群眾負責。時刻注意引導和教育廣大干部職工要心懷中國特色社會主義的理想，堅定創(chuàng)建世界太重的信念，無論發(fā)展遇到什么困難、出現(xiàn)什么挫折，都不能動搖理想信念、喪失信心決心，始終恪守“為我先鋒”的核心價值理念，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)、敢為人先的意志品質(zhì)和不屈不撓的頑強斗志，為我國現(xiàn)代化事業(yè)提供更多更好的裝備保障和技術(shù)支持。

2、把黨的思想理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新力

我們黨堅持以科學理論指導黨的建設(shè)，把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結(jié)合，探索實踐出了毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等科學理論，系統(tǒng)回答了一系列重大問題。中國特色社會主義理論體系，是建設(shè)富裕民主文明和諧社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復興的指導思想。把黨的思想理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新力，就是引導廣大干部職工，用黨的最新理論武裝頭腦、指導實踐，推動工作；就是以一種永不停息的創(chuàng)新精神抓改革、抓發(fā)展，及時提出指導企業(yè)改革發(fā)展的指導思想和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善新思路，不斷解決新問題，不斷實現(xiàn)新發(fā)展；就是堅持“慢進則退”的發(fā)展理念，不斷提升自主創(chuàng)新能力，加快新產(chǎn)品開發(fā)，加強新領(lǐng)域探索，實現(xiàn)太重由規(guī)模拉動型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變；就是切實加強思想建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)，不斷完善體現(xiàn)時代感、富有企業(yè)特色的企業(yè)文化，形成和保持一種昂揚向上的精神狀態(tài)、價值導向和文化氛圍。

3、把黨的方針政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)造力

毫不動搖地貫徹落實黨的路線方針政策，是國有企業(yè)黨組織的重要職責。要做好這項工作，就要有創(chuàng)造性，要把黨的方針政策同企業(yè)的實際結(jié)合起來，走有自己特色的發(fā)展之路；把追求經(jīng)濟效益與履行社會責任結(jié)合起來，充分發(fā)揮國有大企業(yè)的應有作用；把企業(yè)資本的積累與職工利益的增長結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展同步。國家要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提出要大力發(fā)展和振興裝備制造業(yè)，大力提倡自主創(chuàng)新，這不僅為太重轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展營造了良好的發(fā)展環(huán)境與契機，而且為企業(yè)制定自身發(fā)展戰(zhàn)略提供了科學指導和政策依據(jù)。只要我們不折不扣地把黨的方針政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)造力，太重一定會實現(xiàn)新的騰飛。

4、把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導力

李源潮在2009年召開的全國國有企業(yè)黨建工作會上指出：“國有企業(yè)黨組織作為執(zhí)政黨的基層組織，具有先進的理論指導和價值追求、健全的組織體系和工作機制、嚴明的組織紀律和優(yōu)良作風，這是西方國家任何企業(yè)都不可比擬的獨特優(yōu)勢?！鳖I(lǐng)導力是確立戰(zhàn)略意圖，推進戰(zhàn)略實施，落實戰(zhàn)略措施的能力，體現(xiàn)在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)發(fā)展的興衰成敗。國有企業(yè)黨組織處于政治核心地位，在政治上領(lǐng)導企業(yè)改革發(fā)展各項工作，在協(xié)調(diào)新老三會關(guān)系以及各方利益關(guān)系方面處于主導地位。要通過參與企業(yè)重大決策，堅持黨管干部、黨管人才原則，推進各級領(lǐng)導班子建設(shè)，加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)，落實全心全意為人民服務的宗旨和民主集中制原則，完善企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，以及“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，努力提升各級班子領(lǐng)導科學發(fā)展的能力。

5、把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力

企業(yè)核心競爭力最終是由人來維系的，而黨員就是這個價值鏈條中最重要的一環(huán)，也是我們提高核心競爭力的優(yōu)勢和關(guān)鍵所在。黨員普遍具有高度的政治覺悟、高超的業(yè)務技能和優(yōu)良的工作業(yè)績，對廣大職工發(fā)揮著重要的典型示范作用。國有企業(yè)無論怎樣改革，高級管理層基本上是共產(chǎn)黨員。共產(chǎn)黨員以服從黨的決定為天職，這對于國有企業(yè)來說，就是一個無可置疑的政治優(yōu)勢。發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，可以有效提高企業(yè)的執(zhí)行力。這就要進一步強化“人才強企”戰(zhàn)略的思路和措施，樹立“關(guān)鍵在于落實”的思想，深入開展“雙向培養(yǎng)”（將黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干，將生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員），發(fā)揮好黨員的“五帶頭”（帶頭學習提高，帶頭爭創(chuàng)佳績，帶頭服務職工群眾，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣），和“三個形象”（共產(chǎn)黨員平時能看出來、關(guān)鍵時刻能站出來、危險時刻能豁出來），努力做到政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)，努力造就一支高素質(zhì)的黨員隊伍，影響和帶動廣大職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性，保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的堅決性和徹底性，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

6、把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管控力

國有企業(yè)黨組織通過發(fā)揮參與企業(yè)重大決策、黨管干部以及抓領(lǐng)導班子建設(shè)等職能機制形成監(jiān)督優(yōu)勢，能夠防止企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部人控制，保證企業(yè)依法經(jīng)營，朝著正確的方向發(fā)展。這種管控力，集中表現(xiàn)在企業(yè)的重大決策符合黨的方針政策，經(jīng)營行為保證依法進行，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的能力。同時，嚴格聯(lián)席會通報制度、重大事項報告制度、經(jīng)濟責任審計制度、誡勉談話制度、每月公司領(lǐng)導接待群眾來訪日制度及兩級領(lǐng)導班子經(jīng)常性檢討工作會議制度（太重黨委先進性教育長效機制建設(shè)的有益探索和實踐），建立社區(qū)黨風廉政監(jiān)督員隊伍，形成有效的監(jiān)督網(wǎng)絡。通過加強黨風廉政建設(shè)、廉政文化教育，從思想認識、工作態(tài)度和工作方法等方面加強作風建設(shè)，構(gòu)建一個風清氣正、和諧融洽的企業(yè)。

7、把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力

密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢。國有企業(yè)黨組織在動員和組織群眾、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護企業(yè)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)等方面，發(fā)揮著其他任何組織無法替代的作用。太重集團公司始終堅持以人為本，全心全意依靠全體職工群眾辦企業(yè)，積極維護職工的合法權(quán)益，加強和改進思想政治工作，做到企業(yè)發(fā)展的成果由全體職工群眾共享。同時高度重視民生問題，重視弱勢群體幫扶工作，每年扶貧幫困人數(shù)都在700人次以上，用款近100萬元。通過這些措施，把職工群眾緊密團結(jié)在黨組織周圍，增強了企業(yè)的凝聚力和影響力。

三、實現(xiàn)三個融合

1、實現(xiàn)黨的政治工作與經(jīng)濟管理手段相融合

企業(yè)黨的工作主要是政治工作，對應于經(jīng)濟、行政管理的治理手段，主要是通過思想引領(lǐng)、隊伍建設(shè)、組織紀律、文化建設(shè)、廉政建設(shè)、群眾工作等形式實現(xiàn)的。相對于行政和經(jīng)濟管理手段，黨的政治工作的明顯的特點是：更加看重精神和文化的力量，更加突出以人為本的理念，注重人的文化修養(yǎng)、思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、價值觀念、精神面貌的培養(yǎng)和塑造，能夠促進人的全面發(fā)展，滿足職工體面地勞動、有尊嚴地生活的精神需求，是企業(yè)最主要的軟實力，運用好了可以產(chǎn)生比經(jīng)濟手段、行政手段更強大更長久的效應。所以，只要把黨的政治工作同經(jīng)濟管理手段相融合，就會形成強大的合力、持久的動力，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。我們在實際工作中，始終注意思想政治工作與企業(yè)中心工作一體化、企業(yè)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)一體化、企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制體系一體化。同時，又大膽吸取現(xiàn)代企業(yè)管理精華，引入現(xiàn)代企業(yè)管理的先進理念，完善工作檢驗標準和考核體系，在工作方法、工作手段上取得了新的突破，收到了新的效果。

2、實現(xiàn)黨建工作模式與法人治理相融合

領(lǐng)導體制是決定企業(yè)其他制度的核心。國有企業(yè)領(lǐng)導體制無論怎樣改革、如何變化，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和全心全意依靠工人階級這兩條原則始終不會變。法人治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)的基本框架，是黨組織根植的土壤。在深入推進“轉(zhuǎn)化融合”過程中，我們從制度上明確黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的職責權(quán)限，在具體工作中妥善處理黨組織與董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的關(guān)系，形成了黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)職責明確、有機融合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度；把黨組織的機構(gòu)設(shè)置、職責分工、工作任務納入企業(yè)管理體制和管理制度、工作規(guī)范之中，使黨組織政治核心作用組織化、制度化和具體化；健全黨組織有效參與決策的體制機制，公司章程和董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則中將黨組織參與重大問題決策的主要內(nèi)容和程序作出明確規(guī)定，堅持黨政共同討論重大決策、重大項目安排、重要人事任免、大額資金運作以及涉及職工切身利益的重大問題；把堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，把組織考察推薦與市場化選聘經(jīng)營管理者相結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營管理人員選拔任用制度化、規(guī)范化、程序化；切實履行保證監(jiān)督職能，把黨組織監(jiān)督與監(jiān)事會監(jiān)督、職代會監(jiān)督有機結(jié)合起來，加強對企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀和執(zhí)行國家方針政策的監(jiān)督，加強對領(lǐng)導干部和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，極大地提高了各級干部領(lǐng)導科學發(fā)展的能力和水平。

3、實現(xiàn)黨的職能與行政職能相融合

在推進黨的政治工作與經(jīng)濟管理手段、黨建工作模式與法人治理相融合的基礎(chǔ)上，我們積極推進黨的職能與行政職能相融合，努力提升黨政工作的合力。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的實際需要，我們創(chuàng)造條件推進黨的建設(shè)的職能轉(zhuǎn)化和擴張，在推行“雙向進入、交叉任職”的基礎(chǔ)上，推進一些職能部門合署辦公模式，為黨的職能融入行政管理創(chuàng)造了條件。各級黨組織深入分析本單位推進“轉(zhuǎn)化融合”的條件，找準切入點，增強融合度，提高操作性，探索建立可量化考核的辦法和措施，注重發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率示范作用和黨員的先鋒模范作用，把黨政工團凝聚成發(fā)展合力，提高黨了建工作的科學化、制度化、規(guī)范化水平，也提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

四、構(gòu)建兩個機制

1、構(gòu)建黨建工作網(wǎng)狀管理機制

由于國有企業(yè)的生產(chǎn)組織方式和組織架構(gòu)與政府完全不同，因此，不可避免地在實際工作中會出現(xiàn)黨建工作與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象。另外，在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)經(jīng)營管理主要由行政職能部門來抓，黨的建設(shè)主要由黨組織、工會組織、團組織來抓，是一種直線獨立的運作方式。如果黨建工作偏行政弱黨務就有越位嫌疑，偏黨務弱行政仍然面臨缺位指責，不可避免地陷入“兩張皮”境地。

因此，必須打破黨、工、團自上而下自成一體的“線性”工作格局，企業(yè)黨、工、團各級組織和行政各級管理層次，都要共同推進“轉(zhuǎn)化融合”工程，努力形成一個自上而下、目標明確、責任清晰、注重落實的“網(wǎng)狀”工作運行新格局。為此，我們提出要努力做到“三個體現(xiàn)”：即集團公司黨委政治核心作用主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃和組織實施上，直屬黨組織和太原重工處級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用主要體現(xiàn)在組織完成生產(chǎn)經(jīng)營任務上，黨員先鋒模范作用主要體現(xiàn)在“三高一多”（即黨員的思想覺悟高于群眾、工作質(zhì)量高于群眾、業(yè)績指標高于群眾、為企業(yè)奉獻多于群眾）上。

從加強和改進思想政治工作的角度看，要積極建立思想政治工作交叉合力工作機制。從我們最近組織的職工思想狀況問卷調(diào)查來看，職工如果有思想問題，愿意找本單位行政領(lǐng)導解決的比例比選擇黨組織的比例高出7個百分點。因此，我們提出要積極實施各單位行政領(lǐng)導“一崗雙責”的思想政治工作責任制，行政領(lǐng)導要強化思想政治工作意識，在抓好業(yè)務工作的同時，自覺做好思想政治工作，把解決好職工的思想、工作、生活等方面問題放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置來抓，使兩者有機結(jié)合、相互促進。

2、努力形成實現(xiàn)“轉(zhuǎn)化融合”的一體化績效評價機制

深入推進“轉(zhuǎn)化融合”是兩種優(yōu)勢、兩種資源的有機結(jié)合、交融滲透、相互促進的過程，關(guān)鍵的著力點是黨建工作融入企業(yè)管理，核心是激發(fā)廣大職工的潛能和活力，落腳點是建立和形成“轉(zhuǎn)化融合”的績效評價機制。

一般來說，人們普遍認為“經(jīng)濟工作是硬指標，黨建工作是軟任務”，這是歷史形成的一種思維慣式。改變“經(jīng)濟工作可以進行績效考核、黨建工作考核不好把握”的認識，做好“轉(zhuǎn)化融合”這篇大文章，首先，要做到黨建工作與行政工作同步規(guī)劃、同步部署、同步檢查、同步考核、同步推進，建立起與企業(yè)發(fā)展目標愿景相一致、與企業(yè)管理內(nèi)涵相匹配、與企業(yè)管理機制相協(xié)調(diào)、以黨建工作對企業(yè)發(fā)展貢獻率為價值追求的“黨政一體化”考評體系，從而實現(xiàn)有效的考評和監(jiān)督，進而實現(xiàn)轉(zhuǎn)化融合。其次，要抓好轉(zhuǎn)化融合平臺的建立，形成有效的運作機制。由于黨建工作體系與中心工作體系是兩個相對獨立的平臺，要解決好兩者的融合問題，必須深入探索“融合”的通道和節(jié)點，看黨組織的哪些工作分別融入管理的哪些環(huán)節(jié)，通過企業(yè)黨組織工作和企業(yè)管理的總體設(shè)計來保證黨建工作融入企業(yè)現(xiàn)代管理的框架；還要探索建立轉(zhuǎn)化融合平臺的考評體系，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、改進存在的問題，形成循環(huán)提高的機制。最后，要抓好激勵體系的建設(shè)，繼續(xù)積極開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”、“我是黨員向我看齊”、“黨員一面旗”等主題實踐活動以及“幫扶帶”等活動，激發(fā)黨員意識，營造比學趕幫超的氛圍，達到鼓勵上進、鞭笞落后的效果。

第四篇：探索國有企業(yè)政治優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

探索國有企業(yè)政治優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

摘要：隨著經(jīng)濟全球化和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的國有企業(yè)開始打破原來的體制框架，尋求切合自身實際的可持續(xù)發(fā)展方式。如何把國有企業(yè)所特有的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)在的核心競爭力，是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要課題。在科學理性分析國有企業(yè)當前面臨的形勢的基礎(chǔ)上，必須大膽進行理論和實踐上的探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政治優(yōu)勢；核心競爭力

隨著經(jīng)濟全球化和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的國有企業(yè)開始打破原來的體制框架，在挖掘自身核心競爭力的基礎(chǔ)上，尋求可持續(xù)發(fā)展的著眼點。那么如何把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，既是企業(yè)管理一項新的課題，也是新形勢下加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的一項新的任務。國有企業(yè)的政治優(yōu)勢

國有企業(yè)的政治優(yōu)勢主要體現(xiàn)為黨的政治領(lǐng)導、黨組織和黨員的作用，具體表現(xiàn)為：健全的組織體系，具有組織資源優(yōu)勢；強調(diào)班子建設(shè)，具有整體功能優(yōu)勢；注重思想領(lǐng)先，具有政治導向優(yōu)勢；形成管理范式，具有制度督導優(yōu)勢；積淀深厚底蘊，具有文化傳導優(yōu)勢等五個方面。

（1）組織體系健全，組織資源豐富。計劃經(jīng)濟時代的規(guī)范化管理，為國有企業(yè)奠定堅實的管理基礎(chǔ)。對決策各方利益協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)各方利益主體與投資主體的關(guān)系，確保企業(yè)順利、快速地作出正確決策。對整體環(huán)境協(xié)調(diào)，在外部能有效協(xié)調(diào)企業(yè)與社會、與政府有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟和政治環(huán)境；對內(nèi)部能協(xié)調(diào)部門之間、勞資之間、員工之間的各種利益沖突，保證企業(yè)穩(wěn)定團結(jié)。對計劃落實工作協(xié)調(diào)，黨組織通過強有力的思想政治工作，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標等改革發(fā)展任務等方面容易形成統(tǒng)一的思想，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。

（2）領(lǐng)導合力形成，整體運作良好。國有企業(yè)黨組織的設(shè)立及黨員活動的開展，促使國有企業(yè)形成強有力的組織領(lǐng)導合力。國有企業(yè)中廣大黨員干部身上多具有無私奉獻的犧牲精神、良好的職業(yè)道德、較強的業(yè)務技能和工作水平，成為國有企業(yè)優(yōu)勢人才構(gòu)成的基礎(chǔ)。在中央企業(yè)負責人中，絕大多數(shù)是共產(chǎn)黨員；中央企業(yè)的高級管理人員和關(guān)鍵崗位的負責人，90%以上是黨員領(lǐng)導干部。中央企業(yè)的廣大共產(chǎn)黨員在崗位工作中發(fā)揮著先鋒模范作用。這些高素質(zhì)的、能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，為深化企業(yè)改革、加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟，提供了堅實的保障。

（3）先進思想引領(lǐng)，發(fā)揮導向優(yōu)勢。國有企業(yè)堅持黨的政治領(lǐng)導，學習黨的理想信念，以馬克思主義、中國特色社會主義理論等先進思想為引，具有理論與制度的導向優(yōu)勢。先進理論企業(yè)發(fā)展提供科學的指導思想和方法，以及強大的精神動力和智力支持。同時，由于國有企業(yè)黨組織肩負著貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和遵守國家法律法規(guī)的重要職責，并能夠深刻理解和把握黨和國家的方針政策，善于把國家的大政方針與企業(yè)發(fā)展的目標結(jié)合起來，按照企業(yè)運行規(guī)律，運用先進的理論指導企業(yè)科學發(fā)展。

（4）管理模式成熟，制度督導有力。黨組織作為政治組織介入企業(yè)的運作，能夠充分發(fā)揮黨組織的制度監(jiān)督優(yōu)勢，減少市場經(jīng)濟消極作用對企業(yè)的負面沖擊。通過民主集中制的組織原則，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，參與企業(yè)決策，保障了企業(yè)決策內(nèi)容符合黨和國家的方針政策以及國家法律法規(guī)進，有效避免在重大問題上決策失誤。

（5）積淀深厚底蘊，文化凝聚人心。國有企業(yè)的企業(yè)文化多是遵循,由習慣積淀成為傳統(tǒng)，傳統(tǒng)再發(fā)展提煉為文化的道路。是多年延續(xù)的結(jié)果，具有較為深厚的文化內(nèi)涵。國有企業(yè)長期和較為穩(wěn)定的經(jīng)營歷史，為文化建設(shè)提供了深厚的基礎(chǔ)。國有企業(yè)通過報刊欄、管理看板、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等形式多樣的企業(yè)文化傳播載體，為企業(yè)文化的傳播及宣貫、落地，提供了堅實的保障。同時，國有企業(yè)通過思想道德建設(shè)、職工文體活動、社會公益活動等內(nèi)容豐富的主題實踐活動，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心，增強活力的積極作用。

2國有企業(yè)核心競爭力

通常意義上來講，企業(yè)的核心競爭力反映的是一種綜合能力，它包括企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品制造能力、市場營銷能力等。聯(lián)系國有企業(yè)實際，可將

國有企業(yè)的核心競爭力劃分為企業(yè)的文化導向能力、企業(yè)的組織學習能力、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力等三個方面。這三者既互為聯(lián)系又缺一不可，企業(yè)的文化導向能力是企業(yè)核心競爭力的主導因素，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的動力源；企業(yè)組織學習能力位于二者之間，起著橋梁、紐帶作用，它使企業(yè)獲得知識的積累，也為創(chuàng)新力提供了知識基礎(chǔ)；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力在核心競爭力的最外層，能夠確定企業(yè)最終在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

（1）企業(yè)文化導向能力是內(nèi)在動力。國有企業(yè)在堅持以人為本與構(gòu)建人本戰(zhàn)略的同時，以特色企業(yè)文化建設(shè)為載體，在員工隊伍中大力灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神和價值理念。國有企業(yè)的黨員領(lǐng)導干部善于利用企業(yè)文化建設(shè)開展工作，在塑造企業(yè)精神、改善企業(yè)形象、更新企業(yè)價值觀，以身做則，率先垂范，廉潔自律，帶動和影響廣大員工。在企業(yè)共同利益的基礎(chǔ)上，凝聚各方面的力量，建立平等和諧的關(guān)系和良好的工作環(huán)境，推進企業(yè)的全面進步。

（2）企業(yè)組織學習能力是橋梁紐帶。企業(yè)管理是一種動態(tài)管理，包括對人、物的管理以及生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理。我國國有企業(yè)的性質(zhì)和特點決定了發(fā)揮黨組織政治核心作用的客觀存在，實踐表明，發(fā)揮黨組織政治核心作用是國有企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢對生產(chǎn)經(jīng)營起著催化作用、推動作用和保障作用，與企業(yè)的發(fā)展同向、同力。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，以打造學習型組織為目標，不斷提升企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是發(fā)展保障。國有企業(yè)逐步建立的自我激勵、自我約束的機制，轉(zhuǎn)變成為技術(shù)創(chuàng)先的真正主體，從而通過技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，有效應對市場變化。國有企業(yè)的組織優(yōu)勢可以有效地加強技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，充分培養(yǎng)技術(shù)人才，從而有效的強化產(chǎn)、學、研的鏈條式協(xié)作。

3實現(xiàn)國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的途徑

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱。堅持和改善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是提高黨的執(zhí)政能力的重要方面，也是提高國有企業(yè)競爭力和控制力，促進企業(yè)發(fā)展的深層動力。黨的領(lǐng)導和發(fā)揮政治核心作用是國有企業(yè)政治優(yōu)勢的根本所在，而把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的關(guān)鍵就在于探索轉(zhuǎn)化的途徑。依據(jù)國有企業(yè)所具有的政治優(yōu)勢的內(nèi)涵，重點從黨的理想信念、黨的方針政策、黨的紀律作風及黨的組織隊伍等方面探索實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的可行性。

（1）通過企業(yè)價值理念建設(shè)，把黨的理想信念轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。企業(yè)文化導向能力是創(chuàng)建學習型企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持久成長的精神動力。企業(yè)文化導向能力在企業(yè)愿景、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、管理理念、企業(yè)道德、企業(yè)作風、企業(yè)核心價值觀等方面體現(xiàn)，決定了企業(yè)的指導思想、道德規(guī)范和價值取向，最終在全體員工的層面形成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。將黨的理想信念用于指導企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在愿景和目標上更具有使命感，更勇于承擔經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。國有企業(yè)把黨的理想信念融入企業(yè)愿景和目標，既能著眼于當前的經(jīng)濟效益，又能更好地兼顧長遠發(fā)展，從而為經(jīng)濟社會發(fā)展全局做出更大的貢獻。

（2）通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部署，把黨的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)造力。國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時更要注重從宏觀政策的角度進行企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。聯(lián)系實際，量身定做契合企業(yè)成長階段的發(fā)展戰(zhàn)略；從而進一步提升國有企業(yè)科學指導與自主創(chuàng)新的能力。企業(yè)站在國家的高度想發(fā)展，與國家的宏觀調(diào)控相一致，無疑會更好地把握發(fā)展方向、選擇發(fā)展道路、獲得發(fā)展機會，使黨的方針政策能夠有效地指導企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得綜合發(fā)展的創(chuàng)造力。

（3）通過組織行為規(guī)范制定，把黨的組織隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)斗力。組織行為規(guī)范的制定，關(guān)系國有企業(yè)的架構(gòu)。黨的各級組織作為企業(yè)中的合法組織，從上到下有著完整嚴密的組織系統(tǒng)。這是我們國家的優(yōu)勢，也是國企的保障性優(yōu)勢。各級組織的工作目標與管理層的目標是一致的，基層黨支部還通過建言獻策幫助改進生產(chǎn)、保障安全、提升凝聚力等一系列富有特色的工作，在管理當中真正發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。在實行規(guī)范的公司制改革中，要明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。黨組織要堅持參與決策而不是代替決策。在人員構(gòu)成上，黨委會、董事會、經(jīng)理層的組成人員，可以實行“雙向進入，適當交叉”，凡屬企業(yè)重大問題，董事長、總經(jīng)理都要主動提請黨組織研究，黨組織在董事會討論前要形成一個供董事會決策的參考意見，并通過所屬基層黨組織發(fā)動全體黨員切實保證決策在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行。

（4）通過企業(yè)行為規(guī)范普及，把黨的紀律作風轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力。國有企業(yè)的發(fā)展應該更注重企業(yè)行為規(guī)范的簡歷，健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，制

定企業(yè)標準化管理程序文件，下發(fā)企業(yè)員工崗位手冊，在企業(yè)理念指導下逐漸培養(yǎng)起來的企業(yè)及員工的行為規(guī)范。形成完善的內(nèi)部控制程序以人為本進行企業(yè)管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)組織和員工行為，建立科學、規(guī)范的企業(yè)運行秩序，提高工作效率與品質(zhì)，提升企業(yè)效益與價值，起到企業(yè)行為體系規(guī)范行為、凝聚人心的目的，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。加強教育、制度和監(jiān)督并重的黨風廉政建設(shè)，從思想認識、工作態(tài)度和工作方法等方面改進黨的工作作風，并用黨的作風建設(shè)帶動企業(yè)作風建設(shè)，將有助于企業(yè)提高執(zhí)行力和感召力。在執(zhí)行力方面，企業(yè)通過加強紀律作風建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為、領(lǐng)導行為和員工行為，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，可以保障決策執(zhí)行的堅決性和徹底性。增強員工的感召力。企業(yè)加強紀律作風建設(shè)，對內(nèi)奉行“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，會優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力；對外積極承擔社會責任，會增強企業(yè)對外的感召力，為發(fā)展營造空間。

第五篇：把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

“看不見的競爭力”

如何把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力？首先，需要充分理解三個關(guān)鍵詞：“政治優(yōu)勢”、“轉(zhuǎn)化”和“核心競爭力”。

所謂黨組織的“政治優(yōu)勢”，是黨的政治優(yōu)勢在企業(yè)的延伸，涵蓋黨組織對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生積極影響的全部優(yōu)勢，包括思想理論優(yōu)勢、黨員隊伍優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、監(jiān)督保障優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、文化優(yōu)勢等，黨組織政治優(yōu)勢作用的發(fā)揮更多是通過一種對人的思想的教化和理念的塑造來激發(fā)人的潛能和動力，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力、控制力和影響力，它更像是一種“看不見的競爭力”，在潛移默化間影響著企業(yè)的發(fā)展，從總體上提升企業(yè)的競爭力。

所謂企業(yè)“核心競爭力”，是建立在核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效，并能帶來競爭優(yōu)勢的獨特能力。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢對生產(chǎn)經(jīng)營起著催化作用、推動作用和保障作用，與企業(yè)的發(fā)展同向、同力，它創(chuàng)造的產(chǎn)品是精神產(chǎn)品，包括人的精神、企業(yè)精神，增加的是企業(yè)的無形資產(chǎn)和人力資本價值，這些恰恰是企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，這體現(xiàn)了“柔性管理”、“人本管理”的思想，它是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的原動力之一。

所謂“轉(zhuǎn)化”，起到的是一種溝通、融合和促進的作用。把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，需要黨組織通過加強和改進企業(yè)黨建的各項工作，在企業(yè)員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務、目標落實為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮，這是黨的政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的根本方法。

企業(yè)黨建工作與打造企業(yè)核心競爭力是相輔相成的，有著緊密的關(guān)系。企業(yè)核心競爭力增強、綜合實力攀升是開展好黨建工作的經(jīng)濟基礎(chǔ)。另一方面企業(yè)全面開展好黨建工作，努力將企業(yè)黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，可以促進企業(yè)核心競爭力的提高，為企業(yè)全面持續(xù)健康發(fā)展提供保障。從某種程度上看，黨組織帶來的政治優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，并且可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來：

一是黨組織參與企業(yè)決策，為企業(yè)決策提供強有力的政治保證，使企業(yè)決策力得到增強。黨組織參與企業(yè)重大問題的決策是黨章賦予企業(yè)黨組織的一項重要職責，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵。企業(yè)黨組織用制度來保證、監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的正確貫徹執(zhí)行，確保本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作同時符合黨和國家的大政方針，把握好政治方向。而高水平的決策力正是企業(yè)核心競爭力之一。

二是在“黨管干部”、“黨管人才”原則下，黨建工作可以為企業(yè)打造高素質(zhì)的管理團隊和員工隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源支持。黨組織可以對干部的選拔、教育、培養(yǎng)、使用等實行全面管理，參與干部選拔、培養(yǎng)、考察、任免、監(jiān)督等全過程，為企業(yè)培養(yǎng)出政治化、年輕化、知識化、專業(yè)化的高質(zhì)量核心管理團隊。同時，企業(yè)黨組織堅持黨管人才的原則，實施人才強企戰(zhàn)略，大力營造有利于人才健康成長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、法制環(huán)境、輿論環(huán)境和社會環(huán)境，不斷增強企業(yè)的人才競爭力。

三是企業(yè)黨建工作與創(chuàng)建先進企業(yè)文化密切相關(guān)，獨具特色的企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力之一。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和競爭中的作用日益重要，成為決定企業(yè)競爭力的直接因素。技術(shù)和管理制度、方法等都是可以引進吸收的，但企業(yè)文化及其決定的經(jīng)營理念、管理哲學等是難以引進的，需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際創(chuàng)造性地凝結(jié)、鍛造、提煉、升華，形成自己獨特的、全體員工認同的文化理念，它不但能為員工創(chuàng)造一個實現(xiàn)自我價值、企業(yè)價值和社會價值的平臺，更能使員工在良好的企業(yè)文化氛圍中產(chǎn)生出極大的工作激情，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

四是黨建工作直接參與到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，為企業(yè)鍛造核心技術(shù)、增強發(fā)展后勁提供平臺。企業(yè)黨工團組織通過開展提合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，可以在企業(yè)內(nèi)普及應用先進操作法，幫助員工學習現(xiàn)代高新知識和技能。

“轉(zhuǎn)化”的關(guān)鍵在于“融入”

目前，在對黨建工作與企業(yè)核心競爭力關(guān)系認識上主要存在以下兩種誤區(qū)：

一是黨建工作在企業(yè)中的地位被弱化。二是“務實與務虛”理論蔓延，認為抓生產(chǎn)經(jīng)營工作、塑造企業(yè)核心競爭力是務實的，抓黨建是務虛的，使黨建工作處境艱難，許多管理人員不愿意從事黨務工作，在職的黨務干部工作積極性也大受影響。

把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，應該把握有關(guān)規(guī)律，可以按照 “融入中心、服務大局；把握方向、參與大事；抓好班子、帶好隊伍；建立制度、形成體系；保證監(jiān)督、促進發(fā)展”的工作思路，把黨建工作融入企業(yè)科學發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心。

融入中心，服務大局。就是把黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，通過做人的工作，來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一目標，將黨組織的政治優(yōu)勢與企業(yè)的競爭優(yōu)勢同步發(fā)展、促進各項經(jīng)營管理；同時，要全面做好企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定工作，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，確保員工的合法權(quán)益得到維護，真正在發(fā)揮政治核心作用和促進企業(yè)發(fā)展中，體現(xiàn)出黨的政治優(yōu)勢。

把握方向，參與大事。企業(yè)重大問題的正確決策與否事關(guān)企業(yè)競爭力的著力方向。方向正確，競爭力的提高就會事半功倍；反之，則會導致競爭力的弱化。參與重大問題決策是企業(yè)黨組織的重要職責。

抓好班子，帶好隊伍。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關(guān)鍵要看是否有一個堅強有力的領(lǐng)導班子。企業(yè)黨組織要使企業(yè)主要領(lǐng)導人成為“講政治、懂管理、會經(jīng)營”的人才，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)黨組織要對企業(yè)內(nèi)人員開展思想政治工作，通過以人為本的教育、引導，調(diào)動人的積極性，達到把企業(yè)改革發(fā)展的文章做好、做活的目的。

建立制度，形成體系。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢作用，其中制度建設(shè)是根本性的，如 “三重一大”制度，這既是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中央的要求。還有企業(yè)內(nèi)部關(guān)于黨的工作運行機制的改進與創(chuàng)新，逐步形成管理職責、黨的建設(shè)、參與決策、班子建設(shè)、思想政治工作的制度體系，保障企業(yè)規(guī)范運行。

保證監(jiān)督，促進發(fā)展。企業(yè)黨組織要通過參與企業(yè)重大決策，在保證企業(yè)合乎法律法規(guī)及黨的方針政策運營的同時，對企業(yè)的重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見；并對處于經(jīng)營管理層中的黨員干部進行監(jiān)督，對違法違紀問題進行查處。同時，黨組織還要對企業(yè)員工思想狀況起到監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)員工中的情緒變化，進行思想疏導，打造和諧安定的企業(yè)環(huán)境。

將黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“七力”

通過“四好班子”建設(shè)，把黨的思想理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導力。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關(guān)鍵要看是否有一個堅強有力的領(lǐng)導班子，這是提高企業(yè)競爭力的核心所在。黨的理論政策優(yōu)勢為企業(yè)提供科學的發(fā)展理念，并為企業(yè)的發(fā)展提供科學的指導思想和方法，這將有利于企業(yè)沿著科學發(fā)展的道路前進。企業(yè)黨組織應充分利用黨組織的思想理論優(yōu)勢，努力打造一支綜合素質(zhì)高、工作能力強的領(lǐng)導團隊，自覺與國家宏觀調(diào)控方向保持一致，充分利用有利于企業(yè)發(fā)展的國家政策方針推動企業(yè)發(fā)展，將領(lǐng)導資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

通過黨員隊伍建設(shè)，把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的帶動力。黨員是員工隊伍中的骨干和中堅力量，是企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，是企業(yè)提高核心競爭力的優(yōu)勢所在。黨員保持高度的政治覺悟、高度的業(yè)務技能以及優(yōu)良的工作業(yè)績，將起到典型示范作用，帶動廣大員工共同提高素質(zhì)，努力奉獻，創(chuàng)造佳績。因此，黨員要在思想觀念、業(yè)務素養(yǎng)、技術(shù)水平方面有新突破、新發(fā)展和新的提升，形成企業(yè)堅強骨干和核心隊伍。而要把黨員隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力，就要適應新形勢，積極探索黨員管理工作的新機制、新方法，創(chuàng)新黨員管理教育，通過加強黨員的先進性建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的黨員隊伍。同時，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建廣闊的舞臺，通過評選先進和樹立典型等活動激勵和調(diào)動廣大黨員的積極性，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用。

通過基層黨支部建設(shè)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標，落實領(lǐng)導決策，及時有效地解決問題的能力，指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的操作能力和實踐能力，其強弱程度直接制約著企業(yè)經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。在企業(yè)中黨的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢完全有可能轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的執(zhí)行力，黨的嚴明紀律和優(yōu)良作風可以帶動和推進企業(yè)員工隊伍的紀律作風建設(shè)，可以有力保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的堅決性和徹底性。

通過反腐倡廉建設(shè)，把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管控力。企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，離不開風清氣正的內(nèi)部環(huán)境，也離不開黨組織參與重大決策，以及對企業(yè)各級黨員干部充分發(fā)揮監(jiān)督作用。把黨的保證監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管控力，就是要以完善懲治和預防腐敗體系為重點，切實加強反腐倡廉建設(shè)，加大企業(yè)管控力度，切實管住人、管住權(quán)、管住錢，從而增強對企業(yè)的管控力，為提升企業(yè)核心競爭力提供監(jiān)督保障。

通過群眾工作，把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢。企業(yè)黨組織在動員和組織群眾、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護企業(yè)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)等方面，發(fā)揮著其他任何組織無法替代的作用。

通過企業(yè)文化建設(shè)，把黨的文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的軟實力。獨特的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的催化劑，是更深層次的核心競爭力。將企業(yè)文化提煉、融入和弘揚，使之由物質(zhì)的視覺層面向行為、制度和精神層面延伸，把企業(yè)的核心理念融入各項管理制度和經(jīng)營管理行為之中，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識、價值標準和行為準則，“固化于制、內(nèi)化于心、外化于行”，成為企業(yè)核心競爭力的有機組織部分，形成獨具特色的企業(yè)文化體系并落地生根，為企業(yè)科學發(fā)展提供源源不斷的精神動力。只有發(fā)揮好黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，營造領(lǐng)導有朝氣、黨員有正氣、員工有士氣、企業(yè)有生氣的發(fā)展氛圍，才能促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

當然，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的途徑會因企業(yè)具體情況的不同而顯現(xiàn)出不同特色。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，只有采取有效措施，搭建起政治優(yōu)勢向核心競爭力轉(zhuǎn)化的平臺，才能使黨組織的政治優(yōu)勢有效性地轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。