第一篇：企業(yè)廉潔文化建設(shè)需要注意的幾個問題分析

企業(yè)廉潔文化建設(shè)需要注意的幾個問題分析

關(guān)于廉潔文化歷來都是黨和國家高度關(guān)注、重視的問題。強(qiáng)化企業(yè)的廉潔文化建設(shè)就是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的黨風(fēng)廉潔建設(shè)，從而在思想上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生、蔓延，同時，廉潔文化建設(shè)也是推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要保障。目前，我國正值經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要歷史時期，企業(yè)廉潔文化建設(shè)，尤其是國有企業(yè)的廉潔文化建設(shè)是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的工作要求，也是順應(yīng)時代發(fā)展的要求。企業(yè)廉潔文化建設(shè)是一項規(guī)模巨大的工程，因此必須充分結(jié)合實際，不斷探索，從而確立具有明顯企業(yè)特征的廉潔文化體系。

提到廉潔文化自然會想到腐敗問題，誠然，廉潔文化的形成是黨風(fēng)建設(shè)及反腐斗爭的結(jié)果，是我國在構(gòu)建社會主義和諧社會時期的治本之策。作為企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)廉政建設(shè)不僅可以增加企業(yè)內(nèi)涵和提升綜合競爭力，而且在企業(yè)日后的發(fā)展仍具有其特色作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不容忽視的重點工作。

一、企業(yè)廉潔文化建設(shè)需要加強(qiáng)制度建設(shè)

中共中央在關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治及預(yù)防腐敗問題體系實施綱要》中指出，要加大力度保證廉政文化建設(shè)，并積極推進(jìn)廉潔文化，保證企業(yè)廉潔誠信，依法經(jīng)營。缺少良好的硬件設(shè)施、通道、平臺，再強(qiáng)的文化也得不到切實推廣。因此，企業(yè)廉潔文化要想得到加強(qiáng)，必須要加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，運用廉潔自律的文化規(guī)范員工的的行為。廉潔制度是企業(yè)文化規(guī)范化的具體體現(xiàn)，同時也是推動廉潔文化的強(qiáng)大后盾。因此，逐步改善廉政制度，保證制度規(guī)范行為、按制度做事、按制度用人，從而形成較好的執(zhí)行力度，提高遵守制度的主動性，確保企業(yè)制度行之有效，進(jìn)而推動大范圍的企業(yè)廉潔文化建設(shè)。

企業(yè)廉潔制度的建設(shè)要確保擁有配套完善的程序，不能因人力、環(huán)境等要素的變化而變化，唯有這樣才能保證政策措施到位，實現(xiàn)長遠(yuǎn)利益。這套程序要含有提供學(xué)習(xí)的平臺。確保每個月都要有關(guān)于廉潔文化建設(shè)知識的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并要充分保證學(xué)習(xí)人員認(rèn)真最好課堂記錄，并成為年終考核的一部分；定期開展反腐倡廉工作的講堂或進(jìn)行先進(jìn)事跡的教育活動，在辦公室內(nèi)放有必備的廉潔警示牌，并定期及時進(jìn)行更換，以此提供較好的教育平臺；此外，還要定期的進(jìn)行廉潔的宣傳工作和提供信息平臺進(jìn)行舉報工作。

二、企業(yè)廉潔文化建設(shè)需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力及認(rèn)識

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)廉潔文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，要時刻把廉潔文化建設(shè)看做工作中的重要內(nèi)容，并提到重要日程上來，并作為預(yù)防和嚴(yán)懲腐敗源頭的規(guī)劃范圍。此外，要及時做好反饋廉潔文化建設(shè)的教育信息，實行責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督，把企業(yè)廉潔文化建設(shè)放到和其他重點工作的同等位置上來部署，保證檢查、考核、獎懲工作同步進(jìn)行。

及時認(rèn)識到企業(yè)廉潔文化建設(shè)工作對于企業(yè)的重要性。進(jìn)行積極的宣傳工作，使廣大干部充分認(rèn)識到廉潔文化的重要意義。同時還要引導(dǎo)企業(yè)員工投入到企業(yè)內(nèi)部的廉潔文化建設(shè)上來，讓他們在廉潔教育過程中認(rèn)識到這種文化的重大意義。

三、通過形式各異的辦法，推動企業(yè)廉潔文化建設(shè)

可通過利用、組織廉潔文藝匯演的形式來推動企業(yè)廉潔文化建設(shè)。例如，通過歌唱、戲劇、舞蹈、相聲等方式突顯出企業(yè)廉潔文化；也可通過舉辦書畫、攝影等主題活動來宣傳企業(yè)廉潔文化的重要性 ；還可以專家講座的形式進(jìn)行全體員工及領(lǐng)導(dǎo)的廉潔文化培訓(xùn)活動。還可以創(chuàng)新的將企業(yè)廉潔文化與節(jié)日結(jié)合起來?；顒觾?nèi)容主要包含：放映主題電影的形式、發(fā)放廉潔家書等等；有組織的開展關(guān)于廉潔文化的主題演講活動，以詩朗誦的形式呈現(xiàn)給廣大聽眾；組織廣大員工進(jìn)行廉潔文化的宣誓儀式。從而達(dá)到企業(yè)廉潔文化建設(shè)的最終目的。

充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向性作用，利用形式各異的方法推動企業(yè)廉潔文化建設(shè)。堅持有目的、有計劃地進(jìn)行各項教育活動。學(xué)習(xí)具有典型意義的先進(jìn)事跡，培養(yǎng)愛廉風(fēng)尚，提高全體員工及領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔素養(yǎng)。在另一方面，可以充分利用反面典型進(jìn)行警示教育。在公共場所，設(shè)立多樣性的基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)揮廉潔文化的熏陶功能。鼓勵公民積極進(jìn)行揭發(fā)、檢舉工作，創(chuàng)造良好的反腐環(huán)境。

四、立足實際，強(qiáng)化重點工作

在新的形勢及要求下，企業(yè)必須立足實際，重視引導(dǎo)、規(guī)范作風(fēng)，開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)，促使廉潔文化在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽，保證各項事業(yè)正常有序進(jìn)行。在進(jìn)行滲透廉潔的工作中，要盡量使方式靠近生活、貼近實際、保持自然、富有生機(jī)，從而更好地引導(dǎo)企業(yè)員工樹立廉潔的思想文化。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)廉潔文化建設(shè)是新的歷史時期我國反腐教育的延伸，是基于健全懲處及預(yù)防腐敗的情形下建立起來的。因此，強(qiáng)化企業(yè)廉潔文化建設(shè)既有利于加強(qiáng)反腐倡廉教育的感召力及說服力，同時，也有利于凈化企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)向著優(yōu)質(zhì)高效方向邁進(jìn)。

（作者單位：大慶油田天然氣分公司審計監(jiān)察部）

第二篇：企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)需要注意的問題

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中需要注意的問題

主考老師：丁景良

食品科學(xué)與工程蔣大強(qiáng)

摘要：企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)今成功企業(yè)的核心競爭力，在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成一種社會主題。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差異化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。因此，企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)尤為重要。對知識經(jīng)濟(jì)來說，“明天意味著重大事件”，所以企業(yè)自上而下，每個毛孔都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新的確定性來應(yīng)對明天的不確定性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，建設(shè)，創(chuàng)新，發(fā)展，精神

前言

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

一．把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點

企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點，對增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

1.建設(shè)企業(yè)人本文化

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。要通過對員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項工作中。

2.重視企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實。通過積極開展

企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。

3.打造企業(yè)團(tuán)隊文化

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團(tuán)隊精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠合作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

4.規(guī)范企業(yè)制度文化

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開發(fā)機(jī)制，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，使各項工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

5.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個新臺階。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。作為市場競爭主體，企業(yè)應(yīng)具備與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的能力，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)反映市場經(jīng)濟(jì)的要求。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二．了解我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)

1、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐

有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價的，精神因素是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

2、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。

3、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

三．企業(yè)文化建設(shè)的原則與途經(jīng)

1、企業(yè)文化建設(shè)的一般原則

1）必須堅持社會主義方向

企業(yè)是為提高人民的物資文化生活而存在，這是社會主義國家中企業(yè)存在的最基本的價值觀。企業(yè)在從事商品生產(chǎn)和商品流通的過程中，必須促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足社會日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。

2)強(qiáng)化以人為中心

文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，應(yīng)該包括企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

3）表里一致，切忌形式主義

4）建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

4）注重個異性

每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

5）不能忽視經(jīng)濟(jì)性

企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

6）繼承傳統(tǒng)文化的精華

中國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，去其糟粕，取其精華。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。中國民本思想自古以來就相當(dāng)強(qiáng)烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業(yè)中，勞動者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理。

2、培育共同價值的觀念

作為企業(yè)文化核心是企業(yè)價值觀念的培養(yǎng)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作。企業(yè)組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價值觀念千差萬別。企業(yè)價值觀念的培育是通過教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工揚棄傳統(tǒng)落后的價值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為的準(zhǔn)則。

企業(yè)價值觀念的培育是一個長期的過程。在這個過程中，企業(yè)組織中個體成員價值觀念的轉(zhuǎn)變還可能由于環(huán)境因素的影響而出現(xiàn)反復(fù)，這更增加了價值觀念培育的復(fù)雜性。價值觀念的培育，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變成員工可以接受的基本觀點。這其中，思想政治工作十分重要，它能喚起職工對自己生活和工作意義的深思，對自己事業(yè)的信念和追求。

由于企業(yè)價值觀念是由多個要素構(gòu)成的價值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國家、企業(yè)價值目標(biāo)的實現(xiàn)，又要照顧職工需求的滿足。但首先考慮的還應(yīng)是國家和民族的利益。日本松下公司的七條價值觀念中，第一條就是“工業(yè)報國”，我國老一代企業(yè)家盧作學(xué)（民生輸船公司創(chuàng)始人）倡導(dǎo)的“民生精神”，就是基于“服務(wù)社會，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富裕國家”這一為國為民的價值觀念。

3、構(gòu)塑企業(yè)精神

企業(yè)精神構(gòu)塑是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的特點、任務(wù)和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在的信念和追求，通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)的精神狀態(tài)。

流通企業(yè)精神構(gòu)塑，首先要根據(jù)商品流通的行業(yè)特點，確定和強(qiáng)化企業(yè)的個性與經(jīng)營優(yōu)勢，通過這種確定和強(qiáng)化喚起職工的認(rèn)同感，增強(qiáng)職工奮發(fā)向上的信心和決心，形成企業(yè)的向心力、凝聚力和發(fā)展動力；二是以營銷服務(wù)為中心，引導(dǎo)和培育企業(yè)職工創(chuàng)名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務(wù)至上的經(jīng)營風(fēng)尚，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地；三是大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關(guān)系；四是發(fā)揚民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，激勵職工參與意識，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；五是提煉升華，將企業(yè)精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達(dá)，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色加強(qiáng)印象。

4、確立正確的經(jīng)營哲學(xué)

作為企業(yè)經(jīng)營管理方法論原則的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是企業(yè)一切行為的邏輯起點。因此，確立正確的經(jīng)營哲學(xué)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要任務(wù)。

商品流通企業(yè)確立經(jīng)營哲學(xué)，雖有某些共同的方法論要素，如“服務(wù)為本”、“用戶第一”等，但各企業(yè)由于人、財、物的狀況不同、所處的環(huán)境不同，每個企業(yè)選擇具有本企業(yè)特色的經(jīng)營哲學(xué)是可能的。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)通常應(yīng)在代表企業(yè)精神的文字中體現(xiàn)，這不僅有利于內(nèi)部滲透，而且也便于顧客識別。例如，北京王府井百貨大樓“一團(tuán)火”精神的表敘，既反映了企業(yè)員工奉獻(xiàn)服務(wù)的精神實質(zhì)，也體現(xiàn)出企業(yè)強(qiáng)調(diào)通過內(nèi)部員工之間、企業(yè)與顧客之間、本企業(yè)與其他企業(yè)之間建立平等互助、團(tuán)結(jié)友愛的新型人際關(guān)系，堅持全心全意為人民服務(wù)的辦店宗旨和經(jīng)營方針，以此贏得顧客和市場，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

經(jīng)營哲學(xué)的確立，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新意識，創(chuàng)建有個異性的經(jīng)營思想和方法。英國盈利能力最強(qiáng)的零售集團(tuán)——馬獅百貨公司的經(jīng)營哲學(xué)，就是創(chuàng)立了“沒有工廠的制造商”，按自己的要求讓別人生產(chǎn)產(chǎn)品，并打上自己的“圣米高”牌商標(biāo)，取得了成功。

5、企業(yè)形象設(shè)計

商品流通企業(yè)進(jìn)行形象設(shè)計，首先是提供貨真價實的商品，在品種、檔次、價格、款式、包裝等方面應(yīng)有自己的特色；其次是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要通過營業(yè)人員的營銷行為文化給顧客留下深刻的印象；第三是設(shè)計優(yōu)美舒適的購物環(huán)境，這一方面有利于優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平能充分發(fā)揮，重要的是刺激顧客的購買欲望和產(chǎn)生強(qiáng)烈的好感；第四是店鋪門面設(shè)計，店面裝飾應(yīng)體現(xiàn)行業(yè)特點，招牌應(yīng)做到新穎、醒目、反映經(jīng)營特色，有利于引客進(jìn)店和給顧客留下深刻印象，櫥窗設(shè)計應(yīng)與店鋪建筑物協(xié)調(diào)，形成店面的整體美。

企業(yè)形象設(shè)計一般經(jīng)過形象調(diào)查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調(diào)查是了解公眾對本企業(yè)的認(rèn)識、態(tài)度與印象等方面的情況，為企業(yè)形象設(shè)計提供信息。形象定位是在形象調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實際狀況，用知名度和美譽度的高低程度對企業(yè)形象進(jìn)行定位。形象傳播是以廣告或公關(guān)方式，將企業(yè)形象的有關(guān)信息向社會傳播，讓更多的顧客認(rèn)識和接受，從而提高企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn)

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[3]蔣璟萍.傳統(tǒng)禮儀的意蘊及其現(xiàn)代價值[N].人民日報，2010.3

自我評價：本論文研究了企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該注意的問題以及重要性，對于企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新具有一定知道與參考作用，作者查閱了大量相關(guān)資料，再結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的特點，清晰明確的指出了企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題。論文尚存不足如下：該論文理論性比較強(qiáng)，沒足夠考慮到市場變化的各個因素，作者認(rèn)識不夠深刻，理解也許會出現(xiàn)些許偏差。

第三篇：商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)需要注意的問題

商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)需要注意的問題

一個前進(jìn)的民族，必然有一種生機(jī)勃勃、昂揚向上的精神；一個改革的時代，必然有一種積極健康、開拓奮進(jìn)的推動力；一個發(fā)展的企業(yè)，必然有一種團(tuán)結(jié)拼搏、不斷創(chuàng)新的文化。作為一門現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論體系，創(chuàng)建于20世紀(jì)八十年代美國的企業(yè)文化學(xué)，被全球的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)揮的淋漓盡致，從而愈加豐滿、完善。關(guān)于企業(yè)增長的研究報告指出，“世界500強(qiáng)企業(yè)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力?！薄@是對“企業(yè)百年發(fā)展靠文化”的最好詮釋。

老子有言：“天生萬物生于有，有生于無。”意指有形的東西受無形的東西支配。作為企業(yè)，“無”就是企業(yè)文化。而孟子也一再強(qiáng)調(diào)“文治”對于治國安邦的重要作用。商業(yè)銀行面臨著眾多挑戰(zhàn)，比如貨幣政策的變化對信貸經(jīng)營帶來一些新的影響；環(huán)境和能耗問題給信貸風(fēng)險防控帶來新的考驗；資本市場快速發(fā)展為轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新帶來重要機(jī)遇；流動性過剩對盈利持續(xù)增長帶來較大壓力；國際化競爭加劇對經(jīng)營發(fā)展帶來全方位的挑戰(zhàn)。因此，構(gòu)建商業(yè)銀行自己的企業(yè)文化迫在眉睫。

在現(xiàn)代商業(yè)銀行的激烈競爭中，銀行的企業(yè)文化主要表現(xiàn)在以下三個方面：

第一，凝聚作用。銀行企業(yè)文化的凝聚作用就像粘合劑，把銀行干部與員工緊密聯(lián)系在一起，為銀行的共同目標(biāo)而奮斗，推動銀行向前發(fā)展。銀行企業(yè)文化的目標(biāo)是通過精神的力量，如共同的價值觀，把銀行組成一個有機(jī)的整體，形成一個有效率的團(tuán)體，讓每一名員工對這個團(tuán)體有安全感和歸宿感。銀行的企業(yè)文化讓員工對企業(yè)有責(zé)任感和使命感，自覺地提高自身素質(zhì)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)銀行的凝聚力和向心力。

第二，激勵與自律作用。銀行企業(yè)文化對員工的激勵與自律作用是相輔相成的。激勵作用就像活力的加壓泵，調(diào)動起銀行員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵員工進(jìn)行自我完善和創(chuàng)新。同時，銀行企業(yè)文化對員工也有自律作用，即對員工行為的約束。商業(yè)銀行的行紀(jì)、行規(guī)和行貌都會對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，讓員工自覺地按照要求來規(guī)范自己的行為，形成一種自律傾向，從而規(guī)范銀行群體行為，形成一種無形的精神力量，有利于形成良好的風(fēng)氣。

第三，輻射作用。銀行企業(yè)文化不但對內(nèi)部員工有凝聚、激勵和自律作用，而且還向社會輻射銀行的各種信息，使人們了解商業(yè)銀行的社會地位及經(jīng)營狀況。同時，其他的商業(yè)銀行也會仿效，有利于推動我國商業(yè)銀行業(yè)共同發(fā)展。商業(yè)銀行提供的金融產(chǎn)品也蘊含著自身的企業(yè)文化，人們通過對金融產(chǎn)品的購買而加深對該銀行企業(yè)文化的印象，大大提高了商業(yè)銀行的社會形象。

面對激烈的競爭，商業(yè)銀行搞好企業(yè)文化建設(shè)是提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。如何構(gòu)建符合自身發(fā)展特點的企業(yè)文化，推動自身規(guī)范、穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展，已成為擺在商行面前的重要課題。當(dāng)前商行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點可分為三個層次：物質(zhì)層、制度層和精神層。物質(zhì)層文化，既包括商行為社會經(jīng)濟(jì)活動提供金融服務(wù)所依賴的物質(zhì)載體，如辦公大樓、營業(yè)設(shè)施、門前裝飾和內(nèi)部裝修等，也包括其為客戶提供金融活動的具體過程，如業(yè)務(wù)操作流程和業(yè)務(wù)操作的具體環(huán)節(jié)等。制度層文化主要指對商行和員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。它體現(xiàn)企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對銀行和員工的要求。精神層文化主要指商行全體員工共同遵守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德和精神風(fēng)貌等，它是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂。

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，我們需要注意的問題是：

（一）人性化管理是塑造、建設(shè)優(yōu)秀銀行企業(yè)文化的重要因素。建立企業(yè)文化，必須使每一位權(quán)利人滿意，他們包括顧客、員工、股東、社會與環(huán)境，以及競爭對手。在這里，我們僅討論銀行員工問題。要真正地讓員工消化好銀行給予的文化，最重要的是如何確立銀行的價值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。首先，銀行的決策者要深刻地認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞。其次，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)重在尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、提高人，要從銀行產(chǎn)品導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向過渡，要從個人享受向共同快樂轉(zhuǎn)變。再次，要使員工深切地領(lǐng)會到有形的待遇。比如，工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)等是待遇的一方面，是對以前的終結(jié)。無形的文化待遇是對促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來的資本，也就是說價值體系至少包括來自對銀行的貢獻(xiàn)得到的相對合理的工資福利、來自于自我實現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會給予的尊重、榮譽、職務(wù)的消費、企業(yè)所烘托的個人身份，等等。

誠然，要真正地量化分配無形的價值財富也許是一項非常困難的工作，就像把文化當(dāng)成是待遇一樣。但是，我們一定要大膽嘗試、不斷創(chuàng)新。只有這樣，才能管理好銀行。

管理心理學(xué)告訴我們，需要是人的行為的原動力，是人的積極性的源泉，需要的滿足既是人的行為的出發(fā)點，又是人的行為的最終歸宿。激勵是強(qiáng)化需要動機(jī)的手段，通過激勵可以最大限度地調(diào)動人的積極性。因此，銀行領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)重視激勵的作用，努力運用各種激勵方法，調(diào)動職工的積極性，充分發(fā)揮職工的智慧、創(chuàng)造力和主人翁精神，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）企業(yè)文化的構(gòu)建必須以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心。在這種企業(yè)文化下，銀行設(shè)計的產(chǎn)品、提供的服務(wù)，要顯示其市場競爭力，其產(chǎn)品不在于花樣翻新，而在于風(fēng)險定價的合理性、競爭性，在于銀行客戶的接受度。這就要求商業(yè)銀行把這種正確理念與先進(jìn)技術(shù)、完善的體制等結(jié)合起來，建立起成熟的風(fēng)險管理機(jī)制。這種風(fēng)險管理機(jī)制是整體性的，而非個體性的。因此，樹立尊重員工的“以人為本”理念，制定獎罰分明的員工激勵約束機(jī)制，是這種銀行風(fēng)險管理的整體性基礎(chǔ)。同時，成熟的商業(yè)銀行風(fēng)險管理還在于風(fēng)險控制的全過程、長期性及有機(jī)性，而不是階段性、短期性及分離性。此外，還必須培養(yǎng)員工具備對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確量化和科學(xué)管理的能力。以客戶為中心的銀行企業(yè)文化表現(xiàn)在銀行運作上，就是有

效、高效的業(yè)務(wù)運作，即銀行要做到在每項業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)都有效地簡化業(yè)務(wù)流程。銀行重視資本充足率和流動性管理謹(jǐn)慎的貸款政策，如選擇優(yōu)質(zhì)貸款客戶、加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控環(huán)節(jié)、限制貸款投向與銀行倫理和道德觀相違背的項目等，即通過信貸業(yè)務(wù)來表示銀行支持什么及不支持什么，以此來承擔(dān)商業(yè)銀行的社會責(zé)任等?？蛻羰倾y行的重要資源，客戶市場是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。商行在激烈的市場競爭中，應(yīng)充分運用整體營銷手段，以目標(biāo)客戶為基礎(chǔ)，有差別、有選擇地進(jìn)行金融產(chǎn)品營銷和客戶服務(wù)，把有限的金融資源優(yōu)先用于能為自身業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營效益帶來巨大發(fā)展空間和市場的重點優(yōu)質(zhì)客戶，即目標(biāo)客戶，實施以客戶關(guān)系為主導(dǎo)的策略，以實現(xiàn)其盈利目標(biāo)。

（三）把形象塑造作為企業(yè)文化建設(shè)的根本。進(jìn)行銀行形象塑造，是銀行企業(yè)文化的建設(shè)過程。要塑造有特色的銀行形象有兩種方法：一是建設(shè)有區(qū)別的銀行企業(yè)文化；二是選擇與其他銀行不同的傳播媒介。而現(xiàn)實社會中，規(guī)模、實力差不多的企業(yè)，其所能利用的傳播媒介不會有太大區(qū)別。因此，建設(shè)獨具特色的商行文化，是塑造個性鮮明的商行形象的明智選擇。

企業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射，企業(yè)文化則是企業(yè)形象的核心和靈魂，企業(yè)形象與企業(yè)文化是標(biāo)本關(guān)系。內(nèi)部實施過程是企業(yè)文化的建設(shè)過程，對外實施是企業(yè)文化輻射作用的體現(xiàn)。企業(yè)形象也是一種競爭手段，已經(jīng)越來越為人們所接受。對于銀行來說，形象的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了銀行本身的有形資產(chǎn)。同時，銀行良好的內(nèi)部形象可以激發(fā)全體員工對本企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理。良好的外部形象則能夠更深刻地反映企業(yè)文化的特點和內(nèi)涵，使企業(yè)在競爭中獨樹一幟，取得社會公眾的信任，從而確保企業(yè)穩(wěn)固占領(lǐng)市場。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 鑄造廉潔從業(yè)好習(xí)慣

好的習(xí)慣可以鑄就一個人的輝煌，至少可以確保一個人一生平安。腐敗案件中的落馬者，都曾經(jīng)有過一段精彩的人生，有過一段輝煌的過去，因為那時的他們也曾經(jīng)勵精圖治、也曾經(jīng)奮發(fā)圖強(qiáng)，因而他們博得了社會的認(rèn)可、組織的信任，被黨和國家委以重任。然而隨著權(quán)力的增大、地位的升遷，見的世面越來越大、面對的考驗和誘惑也越來越多，于是有人開始變了，思想開始動搖、私欲開始膨脹，于是有些意志不堅定的人開始走向腐敗和墮落。第一次也許還誠惶誠恐，第二次也許還心驚肉跳，第三次也許還心有余悸，但是三番五次順利得手后就開始變得心安理得起來了，就像一個穿了新鞋的人，開始走路的時候還小心翼翼，生怕弄臟了鞋子，然而一旦不小心弄臟了，就開始毫無顧及地朝著泥水盡管踩去，反正臟了，也習(xí)慣了。

戰(zhàn)國時期，魯國宰相孫儀是個真正的官場上的智者，因為雖然他很喜歡吃魚，但他從來不收受他人所贈之魚。他的理由就是：靠薪俸可以一輩子都能吃到魚，如果觸犯國法就會丟官罷職、就會永遠(yuǎn)也吃不到魚。

長春市二道區(qū)建設(shè)局原局長劉兆義，作為一名基層干部，在位8年收受賄賂800余萬元。劉兆義每次受賄數(shù)額并不大，但卻像‘小雞啄米’一樣，具有連續(xù)性、經(jīng)常性。劉兆義案在一定程度上反映了個別基層干部腐敗的特點，值得警惕。劉兆義因犯貪污罪、受賄罪、行賄罪、濫用職權(quán)罪、巨額財產(chǎn)來源不明罪，被長春市中級法院判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)。

當(dāng)腐敗成為習(xí)慣，其結(jié)果就是——多行不義必自斃！

廉潔文化是企業(yè)文化的一部分，廉潔文化集文化的魅力和廉潔的要求于一體，它的持久性、穩(wěn)定性、滲透性和生動性，將廉潔從業(yè)的要求延伸到基層、崗位、項目、家庭，可以在更大范圍提高廉潔從業(yè)的認(rèn)知水平，營造反腐倡廉的良好氛圍。

因此廉潔從業(yè)的開展需要依靠企業(yè)文化作為載體，將其價值觀念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，隨著時間的推移最終讓無形的廉潔從業(yè)理念在員工的內(nèi)心深處扎根，從根本上杜絕違紀(jì)腐敗現(xiàn)象。

為營造良好的企業(yè)廉潔文化廉輿論氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，要提倡憂患意識常在，警鐘常鳴。應(yīng)該做到以下幾點：

一、在反腐敗問題上，公司自上而下開展廉潔從業(yè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)，通過公司高層的引導(dǎo)作用，管理層的實際行為對下級員工廉潔從業(yè)思想的影響尤為重要，只有明確的價值觀念與以身作則的行為才能引導(dǎo)員工有著正確的判斷方向，這一切正是廉潔從業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

二、從習(xí)慣養(yǎng)成做起。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。習(xí)慣的養(yǎng)成要從日常的小事做起。

三、從制度約束做起。僅靠人為約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是不長遠(yuǎn)的，只有制度約束才最可靠。因此公司要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》實施辦法、云南省實施《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》暫行辦法，中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例，必須抓好制度落實。

四、管理必須要做到陽光化、公開化，要創(chuàng)造好被人監(jiān)督的環(huán)境。大家的批評和監(jiān)督是領(lǐng)導(dǎo)干部最好的“防腐劑”。

五、黨支部上好廉政黨課。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家弘揚光榮傳統(tǒng)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險防范，自覺抵制不正之風(fēng)，增強(qiáng)拒腐防變意識，進(jìn)一步營造學(xué)廉、思廉、崇廉、踐廉的濃厚氛圍。以讀書思廉活動為契機(jī)，進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政教育，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)涵，助推公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

六、從端正心態(tài)做起。我們要從追求物質(zhì)的占有轉(zhuǎn)向追求精神的充實，從追求享受轉(zhuǎn)向追求人格完善的健康生活目標(biāo)。大家要牢記小時候純潔的理想，牢記我們曾經(jīng)在入黨時許下的誓言，要以平安、快樂的理念引領(lǐng)生活。

開展廉潔從業(yè)的企業(yè)文化不僅能讓人養(yǎng)成廉潔從業(yè)的好習(xí)慣，更是凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。作為大家庭的一員，當(dāng)我們在大的商業(yè)環(huán)境中面對金錢誘惑時，廉潔從業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)讓我們能夠毫不猶豫的做出正確道德選擇，而這種道德思想則源自企業(yè)文化的熏陶，因此只有將廉潔從業(yè)融入到企業(yè)文化的建設(shè)中才是打擊腐敗的根本因素。

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè) 促進(jìn)神寧集團(tuán)和諧發(fā)展

陳玲

廉潔文化是指凝結(jié)于人們廉潔行為中的知識、信仰、規(guī)范、價值觀和與之相適應(yīng)的生活方式、文化評價。廉潔文化是企業(yè)文化建設(shè)和廉潔建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是提升國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。廉潔文化建設(shè)要緊密圍繞企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉的具體要求，以人為本，貼近實際，不斷創(chuàng)新，努力增強(qiáng)滲透力、執(zhí)行力、沖擊力、約束力和鮮活力，進(jìn)一步創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)的方式、方法，成為推動企業(yè)和諧健康發(fā)展的重要內(nèi)涵和支撐。

一、創(chuàng)新廉潔文化的方式方法，增強(qiáng)廉潔理念的滲透力

真正把廉潔文化建設(shè)落到實處，需要培育和實踐廉潔從業(yè)的理念。神寧集團(tuán)在50多年開采的歷史中為寧夏的煤炭工業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，有著深厚的文化底蘊，在艱苦的環(huán)境中造就了神寧人艱苦奮斗、開拓務(wù)實、追求卓越的企業(yè)精神，這種精神力量，是推動神寧集團(tuán)各項事業(yè)不斷發(fā)展的巨大動力，也是形成神寧集團(tuán)“淡名泊利、慎權(quán)守職”廉潔理念的根基。神寧集團(tuán)始終堅持“保護(hù)、監(jiān)督、教育”并重的原則，不斷創(chuàng)新企業(yè)廉潔文化建設(shè)的方式方法，使廉潔文化逐漸根植于心。

一是理念引導(dǎo)。廉潔理念，是廣大黨員干部世界觀、人生觀和價值觀的綜合反映，體現(xiàn)了黨員干部崇高的精神境界。神寧集團(tuán)緊緊圍繞“百年誠信、以德鑄魂”的企業(yè)道德理念，積極培育具有企業(yè)特征的廉潔從業(yè)理念，本著“理念滲透，行為養(yǎng)成、形象塑造、逐步提升”的原則，大力推進(jìn)以廉潔從業(yè)價值觀為核心的廉潔文化建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部樹立思想性強(qiáng)，形象生動、言簡易賅、便于記憶的廉政理念，如“淡泊名利、忠于履職”的自律理念，“接受監(jiān)督、誠信為民”的他律理念，“嚴(yán)明紀(jì)律、剛性約束”的律他理念，努力形成“廉潔從業(yè)、誠信自我”的良好風(fēng)氣，為建設(shè)文化神寧、強(qiáng)大神寧、和諧神寧、幸福神寧提供強(qiáng)有力的保證。

二是廉潔宣誓。廉潔宣誓是政治宣誓，是政治文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容。神寧集團(tuán)將干部到崗時的廉潔宣誓與入黨宣誓一并進(jìn)行，黨員干部面對黨旗、國旗，舉起右手莊嚴(yán)宣誓，效忠憲法，忠于黨、忠于國家和忠于人民，勤奮工作、清政廉潔、自覺接受群眾的監(jiān)督，當(dāng)好人民的公仆。這是一種政治承諾，使宣誓人為實現(xiàn)自己的政治承諾將恪盡職守、不惜代價，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部筑牢了思想防線。三是公開承諾。黨員干部公開廉潔承諾，是領(lǐng)導(dǎo)干部按照崗位職責(zé)的要求和通過宣傳陣地向廣大人民群眾公開作出的莊嚴(yán)承諾，要做哪些事，不做哪些事，在其可操作性上下功夫。公開廉潔承諾讓領(lǐng)導(dǎo)干部給自己提出了更高要求，起到自警自律的作用。

四是形象塑造。黨員干部是先進(jìn)分子的代表。按照黨員干部的條件和“覺悟高于群眾，技能高于群眾，業(yè)績高于群眾”的形象標(biāo)準(zhǔn)。在廉潔文化建設(shè)中樹立一批叫的響、立得住、形象好的模范群體，大力宣傳，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

五是自省自立。企業(yè)廉潔文化建設(shè)是一種“生產(chǎn)力”，也是一種“競爭力”，既是“關(guān)愛工程”、“挽救工程”，也是“希望工程”，這就要求廉潔文化建設(shè)積極發(fā)揮“服務(wù)”、“保護(hù)”功能，教育黨員干部做到嚴(yán)于律己、一日三省，自查、自立，自強(qiáng)、自律，不斷提醒自己、自我分析?！拔业墓ぷ鞅M職盡責(zé)了么？我的言行舉止得當(dāng)么？”只有不斷的加強(qiáng)自身修養(yǎng)，才能不斷成為思想道德高尚的人。

二、完善廉潔從業(yè)制度，增強(qiáng)制度執(zhí)行力

企業(yè)廉潔文化建設(shè)和企業(yè)制度建設(shè)是一體兩面，二者相輔相成，互為促進(jìn)，企業(yè)制度建設(shè)中滲透著企業(yè)廉潔文化，企業(yè)廉潔文化通過企業(yè)制度建設(shè)得以表現(xiàn)，同時，企業(yè)廉潔文化建設(shè)影響企業(yè)制度建設(shè)的成效,要通過大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)來營造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。

一是建立組織保障制度。神寧集團(tuán)建立了廉潔文化組織機(jī)構(gòu)，明確廉潔文化建設(shè)的第一責(zé)任者，明確黨委、紀(jì)委和其他職能部門的職責(zé)，切實做到分工明確、任務(wù)明確，確保各項工作有布置、有落實，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化建設(shè)步伐。

二是規(guī)范黨員干部廉潔從業(yè)基本程序。神寧集團(tuán)從構(gòu)建企業(yè)廉潔制度入手，進(jìn)一步完善和細(xì)化企業(yè)“管人、管錢、管物”的工作程序，針對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和社會陋習(xí)，不斷完善內(nèi)部機(jī)制，創(chuàng)新廉潔從業(yè)制度，先后制定和下發(fā)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、領(lǐng)導(dǎo)干部四項監(jiān)督制度、關(guān)于加強(qiáng)元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)問責(zé)制、神寧集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度、基層領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政實施辦法、管理人員廉潔自律暫行規(guī)定、神寧集團(tuán)效能監(jiān)察審計制度、領(lǐng)導(dǎo)干部“三必談、三必做”制度、神寧集團(tuán)來信來訪規(guī)定、神寧集團(tuán)紀(jì)委辦案工作“十不準(zhǔn)”等40多項制度規(guī)定，并匯編成冊，把廉潔從業(yè)的基本要求融入到了企業(yè)各項制度之中，形成了廉潔文化建設(shè)的合力。

三是提高廉潔從業(yè)制度的執(zhí)行力。近年來，神寧集團(tuán)不斷完善制定重大事項報告制度、禮品禮金登記上交制度、廉政承諾制度等，嚴(yán)格履行從業(yè)規(guī)范，完善廉政檔案管理，爭做廉潔自律的表率。通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從業(yè)等各項制度的執(zhí)行力，為廉潔文化建設(shè)提供堅實的政治基礎(chǔ)和動力源泉。

三、建設(shè)廉潔文化陣地，增強(qiáng)視覺的沖擊力

廉潔文化建設(shè)是國有企業(yè)在新形勢下開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作的重要載體。要將廉潔文化真正根植于心，需要強(qiáng)有力的輿論宣傳和與之相配套的廉潔文化各種形式的宣傳。神寧集團(tuán)以建立“大宣教”工作機(jī)制為目標(biāo)，建立完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參

與”的反腐倡廉“大宣教”工作格局和工作機(jī)制，成立了“大宣教”工作組，以文件的形式明確各相關(guān)部門反腐倡廉宣傳教育和廉潔文化建設(shè)中的主要任務(wù)職責(zé)和具體工作要求。充分利用廣播、電腦、黨員職工學(xué)習(xí)日、電子屏等陣地，在全神寧集團(tuán)開展了黨課教育、案例警示教育、廉政論文征集、黨風(fēng)廉政格言警句、廉政短信、廉政桌簽、廉政短信征集、傳唱廉政歌曲、廉政條幅、廉政“屏保”、為困難群眾辦事實解難題等實踐活動，并簽訂了全體中層以上干部廉政承諾書，對中層以上干部開展廉正宣誓和廉正承諾，激發(fā)廣大管理干部廉潔從業(yè)的決心。同時定期召開聯(lián)席會議，分析形勢，研究對策，拓展和強(qiáng)化廉潔“大宣教”的范圍和功能，營造了良好廉潔文化建設(shè)氛圍。

四、強(qiáng)化廉潔從業(yè)監(jiān)督，增強(qiáng)約束力

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督的意識，即是政治文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是廉潔文化的重要特征。在廉潔文化創(chuàng)建中，要依據(jù)有關(guān)法規(guī)，多渠道、多形式、多側(cè)面地推進(jìn)民主監(jiān)督，切實建立起“有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究”的自我約束機(jī)制。今年是“十二五”開局之年，神寧集團(tuán)作為自治區(qū)重點培育的5戶旗艦企業(yè)之一，神華集團(tuán)的重點骨干企業(yè)，肩負(fù)著自治區(qū)建設(shè)和諧富裕新寧夏和神華集團(tuán)建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的光榮使命和責(zé)任，神寧集團(tuán)必須承擔(dān)起自治區(qū)和神華集團(tuán)賦予的責(zé)任和使命，為建設(shè)世界一流企業(yè)做示范，為自治區(qū)跨越發(fā)展做貢獻(xiàn)。黨支部是黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的事業(yè)的先行軍和排頭兵，必須在全面構(gòu)建黨建工作責(zé)任考核體系、理論武裝體系、黨組織建設(shè)體系、政治本安體系、懲防體系、精神文明建設(shè)體系、矛盾調(diào)處體系等七個體系上爭一流。神寧集團(tuán)老礦井接續(xù)、新礦井建設(shè)、沉陷區(qū)搬遷、企業(yè)破產(chǎn)等一系列問題已觸及到各個方面和神寧集團(tuán)員工家屬的切實利益。神寧集團(tuán)在逐步發(fā)展壯大的過程中，已經(jīng)建立了完善的員工代表大會制度、黨員大會制度、神寧集團(tuán)務(wù)公開制度等員工群眾及黨員干部行使民主權(quán)利的制度，將黨務(wù)公開引入企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，落實員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。尤其是采煤沉陷區(qū)搬遷治理工作，該神寧集團(tuán)從房屋分戶、評估、結(jié)構(gòu)面積圖、樓層分配到住戶喜遷新居做到一一公開、件件透明，全程“陽光”操作，員工滿意率達(dá)90％以上，維護(hù)了員工的切身利益。神寧集團(tuán)在完善區(qū)隊、車間、班組民主管理制度，健全三級民主管理體系的基礎(chǔ)上，成立了民管小組，讓員工參與區(qū)隊、車間事務(wù)管理。同時，將公開工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)考核當(dāng)中，月考核、季評比，做為評選“六好區(qū)隊”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個人”的重要依據(jù)，使公開工作真正成為推動民主管理的“陽光工程”，為干部員工搭起互相信任的“連心橋”，使廉政清風(fēng)飄溢整個神寧集團(tuán)。

五、動員干群廣泛參與，提高鮮活力

廣大黨員干部、職工群眾是廉潔文化建設(shè)的主體，也是廉潔文化不斷豐富發(fā)展的源泉。只有廣大黨員干部職工群眾全員參與，廉潔文化才有鮮活力、生命力，才能漸進(jìn)的、有效的提高廉潔文化建設(shè)的效率和質(zhì)量。結(jié)合神寧集團(tuán)的自身特點，神寧集團(tuán)提出了廉潔文化“三個融入”：即廉潔文化融入神寧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體安排、融入神寧集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體思路、融入群眾性精神文明建設(shè)之中，使其相一致、相配套、相融合，強(qiáng)化廉潔文化建設(shè)的滲透力和輻射力。同時，為了增強(qiáng)廉政文化的吸引力和感染力，神寧集團(tuán)用“四進(jìn)”活動積極推進(jìn)廉

政文化建設(shè)。一是讓廉潔文化進(jìn)區(qū)隊。在各級黨組織開辟黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳欄，設(shè)立“廉政讀書一角”、“清風(fēng)長廊”等，將廉政文化建設(shè)各項活動寓于區(qū)隊企業(yè)文化建設(shè)和區(qū)隊管理中，推動廉政文化進(jìn)區(qū)隊。二是讓廉潔文化進(jìn)班子。把廉潔教育納入各級班子成員的學(xué)習(xí)中，充分利用多媒體教育設(shè)備和中心組學(xué)習(xí)時間，重溫兩個《條例》和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，把廉政文化與班子自查自糾專題會相結(jié)合，查找履行職責(zé)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、落實“群眾利益無小事”等方面存在的不足，使黨員干部自覺履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)，充分行使黨內(nèi)法規(guī)賦予的各項權(quán)利，推動廉政文化進(jìn)班子。三是讓廉潔文化進(jìn)家庭。神寧集團(tuán)通過組織領(lǐng)導(dǎo)干部家屬觀看反腐倡廉電教片、贈閱《創(chuàng)建廉潔家庭》廉政書報、發(fā)送“當(dāng)好賢內(nèi)助”的廉政公開信、簽訂“夫妻廉政承諾書”等活動，增強(qiáng)干部家屬的法律法規(guī)意識和廉潔意識，組織召開了科級干部家屬助廉學(xué)習(xí)大會，使廉潔文化延伸至了八小時以外，從而推動廉政文化進(jìn)家庭。四是讓廉潔文化進(jìn)班組。通過在班組、員工政治學(xué)習(xí)中開展遵紀(jì)守法和廉潔誠信教育，促使員工依法履行監(jiān)督職責(zé)，敢于檢舉違法違紀(jì)行為，對神寧集團(tuán)、隊兩級工資、獎金分配、材料使用、人員任用、隊務(wù)、神寧集團(tuán)務(wù)公開等不廉潔行為敢于舉報，使廉潔文化深入到企業(yè)每個方面、每個角落，逐步根植于員工心中，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和智力支持。

（作者單位：煤化工分公司）