第一篇：在電力公司九九重陽節(jié)座談會上的講話

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×今天，是全國老年人的傳統(tǒng)節(jié)日—“九九”重陽節(jié)。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀！祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關(guān)心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機(jī)會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。

×過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進(jìn)改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，公司面貌煥然一新。

×經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，主要業(yè)務(wù)由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計(jì)安裝、檢修，用電器材供應(yīng)等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內(nèi)唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由名增至名，固定資產(chǎn)從年的萬元增至近億元，新建輸變電站座，容量；輸變電站由座增至座；電站由座增加到座；供電所由個增至個，下設(shè)個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實(shí)業(yè)有限公司。

×十年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新經(jīng)營理念，憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團(tuán)結(jié)拼搏的精神，帶領(lǐng)全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。

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一、公司十年發(fā)展取得的成績

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（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成倍增長

×十年來，公司實(shí)現(xiàn)了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機(jī)容量從年的千瓦臺增加到年的千瓦臺；年公司預(yù)計(jì)完成發(fā)電量萬千瓦時，比年的萬千瓦時增長了；供電量萬千瓦時，比年的千瓦時增長了；售電量萬千瓦時，比年的萬千瓦時增長了；企業(yè)。

階。網(wǎng)改后，大大降低了農(nóng)村電價(jià)，對全縣農(nóng)村居民生活用電實(shí)行了元度的最高限價(jià)，對已改造的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了元度的過渡電價(jià)，全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。

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（四）企業(yè)改革進(jìn)一步深化

×為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的××個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的××個供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關(guān)問題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的個供電所和新增的個供電所進(jìn)行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農(nóng)村變臺電工也實(shí)行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實(shí)行了定崗、定編、定職責(zé)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實(shí)行了“站網(wǎng)分離”的辦法，將其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離，電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營，其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔(dān)維護(hù)管理責(zé)任；二是為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于年先后組建了電力實(shí)業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實(shí)行了“獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式，并將修試所歸入了實(shí)業(yè)公司管理，從主營分流員工人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)省了企業(yè)開支；三是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進(jìn)行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，同時，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步健全了公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量；四是積極推行人事制度改革，實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)競聘制和公司機(jī)關(guān)工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年月，對公司個中層職位進(jìn)行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進(jìn)行聘任，共聘用了名中層領(lǐng)導(dǎo)，其中續(xù)任的有個，新提拔的有個。同時，對公司機(jī)關(guān)缺崗人員在全司范圍內(nèi)進(jìn)行公開競選，今年已有名職工通過公選進(jìn)入公司機(jī)關(guān)工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的新型用人機(jī)制。同時，根據(jù)年青人年富力強(qiáng)，較好的文化知識結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自年來，公司共有名年青人充實(shí)到了中層管理人員中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部年青化、知識化和專業(yè)化。

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（五）企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范

×十年來，公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎懲分明的管理機(jī)制，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細(xì)則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關(guān)于廠務(wù)公開、民主管理的實(shí)施辦法》等一系列制度，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理。同時，公司把辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、獎金考核等納入目標(biāo)管理，把職工最關(guān)心的人事工作、工作用餐標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費(fèi)報(bào)銷、勞動福利等在公司內(nèi)部公布，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度項(xiàng)，企業(yè)的經(jīng)營管理做到有章可循，基本走向制度化和規(guī)范化；二是始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將原來的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為安全生產(chǎn)委員會，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層鑒訂目標(biāo)責(zé)任書，加大考核力度，對安全責(zé)任事故實(shí)行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，公司職能部門由年的個增加到了個，公司內(nèi)部設(shè)置了行政辦、黨辦、工會辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察辦、審計(jì)監(jiān)察部、計(jì)財(cái)部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、市場開發(fā)部、電力營銷部、城鄉(xiāng)電網(wǎng)辦、電力調(diào)度中心、用電監(jiān)察大隊(duì)、宣傳教育培訓(xùn)部，使各項(xiàng)工作分工明確，責(zé)任到位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理規(guī)范化。

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（六）企業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)

×公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高全司綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓，近年來，公司全面加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。先后派送名員工到各類高等專業(yè)院校帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；同時，積極為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，先后有名職工參加了各類函授學(xué)習(xí)。公司大專及以上文化程度由年的人增加到人，中專文化程度由人增加到人，中級技術(shù)職稱由人增加到人，技師由人增加到人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工人，中級工人，初級工人，有名職工通過技術(shù)培訓(xùn)取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》，名職工取得了《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理證》。多種形式的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了公司的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，公司于年取得了二級電力建筑安裝資質(zhì)，獲得了建設(shè)和安裝、級和及以下的輸變電工程的通行證，為企業(yè)積極應(yīng)對競爭激烈的電力市場提供了強(qiáng)大的動力。

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（七）企業(yè)辦公條件和職工住房進(jìn)一步改善

×在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時，公司也十分注重外塑形象。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進(jìn)一步改善。一是年購買了辦公樓；二是公司于年與進(jìn)業(yè)房產(chǎn)達(dá)成協(xié)議，購買了新的電力調(diào)度大樓平方米平方米，并于今年月，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)辦公樓的第二次搬遷；三是積極創(chuàng)造條件，不同程度地改善了供電營業(yè)窗口的營業(yè)條件，裝飾了營業(yè)廳，在部分營業(yè)廳添置了空調(diào)、計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)、桌椅、電話等設(shè)施；四是為基層個電站和個供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是按照國家房改政策，于年對公司公有住房進(jìn)行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難；十年來，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房；年，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，搶抓機(jī)遇，及時與裕川房產(chǎn)達(dá)成集體購房協(xié)議，公司名員工購買了新住房，總面積達(dá)平方米平方米，按現(xiàn)行房價(jià)核算，職工從中獲利共計(jì)達(dá)萬元，從而切實(shí)改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂，為實(shí)現(xiàn)職工的小康生活邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

第二篇：在電力公司成立十周年暨九九重陽節(jié)座談會上的講話

十 年 新 跨 越

在公司成立十周年暨九九重陽節(jié)座談會上的講話

2004年10月22日

同志們：

今天，是全國老年人的傳統(tǒng)節(jié)日—“九九”重陽節(jié)。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀！祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關(guān)心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機(jī)會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自1994年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。

過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進(jìn)改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，公司面貌煥然一新。

經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，主要業(yè)務(wù)由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計(jì)安裝、檢修，用電器材供應(yīng)等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內(nèi)唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由*名增至*名，固定資產(chǎn)從94年的*萬元增至近*億元，新建110KV輸變電站*座，容量*；35KV輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個增至*個，下設(shè)*個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實(shí)業(yè)有限公司。

十年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新經(jīng)營理念，憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團(tuán)結(jié)拼搏的精神，帶領(lǐng)全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。

一、公司十年發(fā)展取得的成績

（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成倍增長

十年來，公司實(shí)現(xiàn)了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機(jī)容量從1994年的*千瓦/*臺增加到2004年的*千瓦/*臺； 2004年公司預(yù)計(jì)完成發(fā)電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*%；供電量*萬千瓦時，比1994年的*千瓦時增長了*2%；售電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*%；企業(yè)總收入*萬元，比1994年的*萬元增長了約*倍；實(shí)現(xiàn)稅利*萬元，比1994年的*萬元增長了*%,公司呈現(xiàn)出高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的喜人形勢。

（二）文明建設(shè)碩果累累

自1994年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業(yè)”，先后被評為縣級“先進(jìn)集體”、“綜治先進(jìn)單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“文明單位”；2001年獲全縣“農(nóng)網(wǎng)改造先進(jìn)單位”；2002年，獲省級“地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位”；2003年，獲市級“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、市級“文明單位”；2004年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“四好班子”,公司被評為省級“衛(wèi)生先進(jìn)單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項(xiàng)榮譽(yù)，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衛(wèi)生先進(jìn)單位”8個，“縣級安全文明小區(qū)”11個，有6個供電所被市水利局、省地電局評為“水利系統(tǒng)地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。十年來，公司先后取得了50多項(xiàng)榮譽(yù)，各種榮譽(yù)的取得有效地促進(jìn)了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展

十年來，全縣經(jīng)濟(jì)和社會較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎(chǔ)薄弱，落后的電力建設(shè)與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)極不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的現(xiàn)狀，牢牢抓住城鄉(xiāng)電網(wǎng)建改的歷史機(jī)遇，不斷完善了供電網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)參與市場競爭積累了資本。

一是公司先后投資**多萬元完成了**35KV變電站的建設(shè)，投資**多萬元新建了**35KV變電站，投資**余萬元對**變電站進(jìn)行了技改；

二是加大對網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護(hù)檢修力度，近年來，公司每年生產(chǎn)維護(hù)檢修費(fèi)均在**萬元左右；

三是于2001年建立了計(jì)算機(jī)用電管理系統(tǒng)，實(shí)行計(jì)算機(jī)核算、計(jì)算機(jī)制票和計(jì)算機(jī)管理，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和現(xiàn)代化；

四是公司緊緊抓住國家實(shí)施農(nóng)電“兩改一同價(jià)”機(jī)遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價(jià)”工作任務(wù)。從2000年起至2004年的幾年間，公司電網(wǎng)建設(shè)與改造進(jìn)入了發(fā)展的快車道，工程項(xiàng)目之多、建設(shè)速度之快、技術(shù)含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資*億元，完成“一戶一表”改造 萬戶；新建了**110KV輸變電站、建設(shè)容量2×20000KVA，** 35KV輸變電站、容量2×3500KVA，對**35KV變電站進(jìn)行了技術(shù)改造，新建110KV線路35.5KM，35KV線路20.43KM，新建和改造10KV線路1147.78KM，新建和改造10KV配電臺區(qū)1055臺，容量83790KVA，建改 380/220V低壓線路9592.498KM。

五是全面啟動了縣城電網(wǎng)建改工作，省計(jì)委共分三次下達(dá)全縣縣城電網(wǎng)建改工程投資計(jì)劃**萬元。其中：** 110KV輸變電工程**萬元，10KV及以下工程**萬元，調(diào)度自動化工程**萬元?？h城電網(wǎng)建改重點(diǎn)工程—**110KV輸變電工程工程容量2x20000KVA，110KV線路9.3KM，現(xiàn)已全部竣工投入試運(yùn)行；縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進(jìn)行；縣城電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)工程正在實(shí)施之中。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計(jì)劃**萬元。其中：110KV輸變電工程**萬元，10KV及以下工程投資**萬元；調(diào)度自動化工程**萬元。

通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造，在全縣建立起了以110KV輸變電工程為龍頭，35KV輸變電工程為紐帶，10KV輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡(luò)。特別是110KV輸變電站的竣工投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了公司110KV站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標(biāo)志著公司供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上了一個新的臺階。網(wǎng)改后，大大降低了農(nóng)村電價(jià)，對全縣農(nóng)村居民生活用電實(shí)行了0.80元/度的最高限價(jià)，對已改造的農(nóng)

（四）企業(yè)改革進(jìn)一步深化

為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的**個供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關(guān)問題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的*個供電所和新增的*個供電所進(jìn)行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企

社會公開辦事承諾，向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結(jié)果，及時對用戶事故報(bào)修進(jìn)行處理；二是對用電管理實(shí)行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”；三是整頓了公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，實(shí)行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度；四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準(zhǔn)”和員工廉潔自律“八不準(zhǔn)”等行為規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為，同時，公司還聘請社會各階層行風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督約束，設(shè)立舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，由公司紀(jì)檢辦負(fù)責(zé)接待群眾舉報(bào)，處理來信來訪，并及時進(jìn)行查處。通過采取一系列措施狠抓“形象工程”建設(shè)，公司工作效率不斷提高，員工工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，基本杜絕了“三難”和“三亂”現(xiàn)象，公司員工從過去群眾所說的“電老虎”變成了用戶的貼心人。

（十）企業(yè)文化氛圍日漸濃厚

在搞好公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，公司大力培植企業(yè)文化。一是積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。每年都把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為一項(xiàng)十分重要的工作，通過評選“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等一系列“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，評選出了一批有代表性的先進(jìn)代表，充分發(fā)揮了先進(jìn)模范的帶頭作用，調(diào)動了廣大職工的積極性；二是積極開展和組織群眾性活動，公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等重大節(jié)日均劃拔活動經(jīng)費(fèi)組織全司職工廣泛開展知識競賽、乒乓球賽、蘭球賽、拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動，進(jìn)一步豐富職工的精神生活，活躍了企業(yè)的工作氣氛，顯示出了企業(yè)旺盛的生命力；三是公司于1998年成立了宣傳教育培訓(xùn)部，加大了與外界媒體的聯(lián)系合作和公司內(nèi)部的宣傳力度。先后拍攝了《架起銀色導(dǎo)線，情系萬家燈火》、《走進(jìn)勞?！?星光燦爛>等二十多部專題片，分別在縣、市、省電視臺有關(guān)頻道作為農(nóng)網(wǎng)改造和精神文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流和推廣進(jìn)行播放；在宣傳報(bào)道上，公司注重把握正確輿論導(dǎo)向，重視宣傳效果，2000年至2004年間，與媒體合作在縣報(bào)、及有關(guān)報(bào)刊書籍上發(fā)表《為了山村的夜明珠更加璀璨》、《星光燦爛》、等文章；同時，堅(jiān)持每月不少于一期自辦《電力簡報(bào)》，至今已編發(fā)了150期，及時將企業(yè)理念、方針政策、工作中的重大事情傳達(dá)給廣大員工，使廣大職工了解公司工作，統(tǒng)一了工作步調(diào)；四是請專業(yè)人員設(shè)計(jì)了公司標(biāo)志，對企業(yè)視覺進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。通過努力培植企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造了企業(yè)良好的形象。

二、面臨的困難和挑戰(zhàn)

隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機(jī)制的引入，電力企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的優(yōu)勢已不復(fù)存在，參與市場競爭勢在必行，企業(yè)的生存和發(fā)展將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

第一，電源短缺，供電成本偏高，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。

第二，農(nóng)村電力實(shí)施“兩改一同價(jià)”后，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。一是實(shí)施農(nóng)村電力體制改革后，接收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)中，遺留問題多，不良資產(chǎn)較多，債務(wù)多，有的債權(quán)名存實(shí)亡，過去經(jīng)濟(jì)擔(dān)保得不到解除，給公司帶來諸多矛盾，影響企業(yè)的正常經(jīng)營；二是隨著農(nóng)改后產(chǎn)權(quán)的移交，農(nóng)村電力資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，電力設(shè)施破壞和被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，公司安全風(fēng)險(xiǎn)加重，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用增大；三是由于農(nóng)改資金計(jì)劃不足，導(dǎo)致全縣農(nóng)改不徹底，在強(qiáng)調(diào)入戶率的情況下，公司對未進(jìn)行農(nóng)改的地方均實(shí)行了抄表到戶，線損偏高，增加了公司供電成本；四是農(nóng)改遺留問題未得到妥善解決，導(dǎo)致供用電雙方矛盾日趨突出，個別地方電費(fèi)回收相當(dāng)困難，影響公司發(fā)展。

第四，企業(yè)人才短缺，干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定差距。

三、今后發(fā)展的方向

第一，抓骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。抓住縣城電網(wǎng)建改的歷史機(jī)遇，完善變電站配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為企業(yè)參與市場競爭積累資本。

第二，抓經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，建立和完善有效的決策機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、獎懲機(jī)制和約束機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

第三，抓人才隊(duì)伍建設(shè)，市場的競爭是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，其本質(zhì)是人才的競爭。為此，我們必須采取多種形式培養(yǎng)和引進(jìn)管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

同志們：回顧十年走過的歷程，公司的發(fā)展已翻開了嶄新的一頁。公司的發(fā)展壯大，是公司老職工們?nèi)蝿谌卧?、無私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，是公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的結(jié)果。展望未來，公司將面臨更大的發(fā)展空間和新的更大的挑戰(zhàn)。希望各位老同志繼續(xù)關(guān)心和支持公司的發(fā)展，對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們一定虛心接受并認(rèn)真對待。千里之行，始于足下。相信公司在全體老職工一如既往的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的努力下一定會進(jìn)一步發(fā)展壯大，讓我們攜手并進(jìn)，迎接公司更加美好的又一個十年。

第三篇：在電力公司成立十周年暨九九重陽節(jié)座談會上的講話

十年新跨越

在公司成立十周年暨九九重陽節(jié)座談會上的講話

××××年×月×日

同志們：

今天，是全國老年人的傳統(tǒng)節(jié)日—“九九”重陽節(jié)。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀！祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關(guān)心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機(jī)會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。

過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進(jìn)改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，公司面貌煥然一新。

經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，主要業(yè)務(wù)由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計(jì)安裝、檢修，用電器材供應(yīng)等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內(nèi)唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由名增至名，固定資產(chǎn)從年的萬元增至近億元，新建輸變電站座，容量；輸變電站由座增至座；電站由座增加到座；供電所由個增至個，下設(shè)個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實(shí)業(yè)有限公司。

十年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新經(jīng)營理念，憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團(tuán)結(jié)拼搏的精神，帶領(lǐng)全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。

一、公司十年發(fā)展取得的成績

（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成倍增長

十年來，公司實(shí)現(xiàn)了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機(jī)容量從年的千瓦臺增加到××××年。萬元。

通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造，在全縣建立起了以輸變電工程為龍頭，輸變電工程為紐帶，輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡(luò)。特別是輸變電站的竣工投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了公司站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標(biāo)志著公司供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上了一個新的臺階。網(wǎng)改后，大大降低了農(nóng)村電價(jià)，對全縣農(nóng)村居民生活用電實(shí)行了元度的最高限價(jià)，對已改造的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了元度的過渡電價(jià)，全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。

（四）企業(yè)改革進(jìn)一步深化

為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關(guān)問題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的個供電所和新增的個供電所進(jìn)行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農(nóng)村變臺電工也實(shí)行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實(shí)行了定崗、定編、定職責(zé)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實(shí)行了“站網(wǎng)分離”的辦法，將其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離，電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營，其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔(dān)維護(hù)管理責(zé)任；二是為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于年先后組建了電力實(shí)業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實(shí)行了“獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式，并將修試所歸入了實(shí)業(yè)公司管理，從主營分流員工人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)省了企業(yè)開支；三是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進(jìn)行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，同時，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步健全了公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量；四是積極推行人事制度改革，實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)競聘制和公司機(jī)關(guān)工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年月，對公司個中層職位進(jìn)行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進(jìn)行聘任，共聘用了名中層領(lǐng)導(dǎo)，其中續(xù)任的有個，新提拔的有個。同時，對公司機(jī)關(guān)缺崗人員在全司范圍內(nèi)進(jìn)行公開競選，今年已有名職工通過公選進(jìn)入公司機(jī)關(guān)工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的新型用人機(jī)制。同時，根據(jù)年青人年富力強(qiáng)，較好的文化知識結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自年來，公司共有名年青人充實(shí)到了中層管理人員中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部年青化、知識化和專業(yè)化。

（五）企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范

十年來，公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎懲分明的管理機(jī)制，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細(xì)則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關(guān)于廠務(wù)公開、民主管理的實(shí)施辦法》等一系列制度，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理。同時，公司把辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、獎金考核等納入目標(biāo)管理，把職工最關(guān)心的人事工作、工作用餐標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費(fèi)報(bào)銷、勞動福利等在公司內(nèi)部公布，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度項(xiàng)，企業(yè)的經(jīng)營管理做到有章可循，基本走向制度化和規(guī)范化；二是始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將原來的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為安全生產(chǎn)委員會，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層鑒訂目標(biāo)責(zé)任書，加大考核力度，對安全責(zé)任事故實(shí)行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，公司職能部門由年的個增加到了個，公司內(nèi)部設(shè)置了行政辦、黨辦、工會辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察辦、審計(jì)監(jiān)察部、計(jì)財(cái)部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、市場開發(fā)部、電力營銷部、城鄉(xiāng)電網(wǎng)辦、電力調(diào)度中心、用電監(jiān)察大隊(duì)、宣傳教育培訓(xùn)部，使各項(xiàng)工作分工明確，責(zé)任到位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理規(guī)范化。

（六）企業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高全司綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓，近年來，公司全面加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。先后派送名員工到各類高等專業(yè)院校帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；同時，積極為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，先后有名職工參加了各類函授學(xué)習(xí)。公司大專及以上文化程度由年的人增加到人，中專文化程度由人增加到人，中級技術(shù)職稱由人增加到人，技師由人增加到人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工人，中級工人，初級工人，有名職工通過技術(shù)培訓(xùn)取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》，名職工取得了《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理證》。多種形式的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了公司的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，公司于年取得了二級電力建筑安裝資質(zhì)，獲得了建設(shè)和安裝、級和及以下的輸變電工程的通行證，為企業(yè)積極應(yīng)對競爭激烈的電力市場提供了強(qiáng)大的動力。

（七）企業(yè)辦公條件和職工住房進(jìn)一步改善

在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時，公司也十分注重外塑形象。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進(jìn)一步改善。

第四篇：在“九九”重陽節(jié)老干部座談會上的講話

在“九九”重陽節(jié)老干部座談會上的講話2011年9月 日

尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志：

你們好！

歲歲重陽，今又重陽。在這金秋送爽、碩果累累的日子里，我們迎來了“九九”重陽佳節(jié)。在此，我謹(jǐn)代表局黨組向你們表示節(jié)日的問候和良好的祝愿，祝你們身體健康，萬事如意，闔家幸福！下面，我簡要匯報(bào)今年以來財(cái)政各項(xiàng)工作，并請大家提出寶貴意見。

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是在新的起點(diǎn)上推動我市科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的重要一年。全市各級財(cái)政部門緊緊圍繞打好“五大戰(zhàn)役”，大干“十二五”開局之年的決策部署，充分發(fā)揮財(cái)政政策在穩(wěn)定增長、改善結(jié)構(gòu)、調(diào)節(jié)分配、促進(jìn)和諧等方面的作用，努力為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展提供財(cái)力保障。全局干部職工立足本職，群策群力，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，財(cái)政各項(xiàng)工作取得顯著成效，再上新臺階。

一、財(cái)政實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)

根據(jù)市人大的決議，今年全市財(cái)政總收入預(yù)算任務(wù)189.45億元，增長16%，其中：地方級收入77.43億元，增長16%；市本級財(cái)政總收入105.76億元，增長16%。圍繞年初預(yù)算收入目標(biāo)，局黨組采取強(qiáng)有力措施，通過健全財(cái)稅庫聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)收入征管，強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控，建立市局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤落實(shí)各縣（市、區(qū)）財(cái)政收入責(zé)任制

1等手段，千方百計(jì)抓收入，全市財(cái)政收入保持穩(wěn)步增長。1—8月份，全市財(cái)政總收入135.76億元，完成計(jì)劃71.7%，增長28.2%。其中：地方級收入55.54億元，完成計(jì)劃71.7%，增長29.4%。市本級財(cái)政總收入69.35億元，完成計(jì)劃65.6%，增長21.6%。

二、政策空間有效拓展

我局充分利用革命老區(qū)和原中央蘇區(qū)的資源，抓住胡總書記到我市視察的歷史性機(jī)遇，積極爭取落實(shí)原中央蘇區(qū)縣參照執(zhí)行西部地區(qū)政策，努力將無形資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢。上半年，我市在爭取西部政策中取得新進(jìn)展，新增10項(xiàng)參照執(zhí)行西部政策，目前我市可參照執(zhí)行西部地區(qū)的84項(xiàng)政策中，累計(jì)落實(shí)了54項(xiàng)。上半年，全市申報(bào)中央財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目1359項(xiàng)，申請補(bǔ)助資金60.9億元，已落實(shí)項(xiàng)目527個，到位資金14.4億元，有效增加了我市可用財(cái)力。此外，積極協(xié)調(diào)國家煙草專賣局增加我市卷煙生產(chǎn)的單列指標(biāo)，提高龍巖卷煙廠生產(chǎn)“通仙狼”等高檔煙比重以及對我市專項(xiàng)資金的捐贈和支持。

三、集中財(cái)力支持“五大戰(zhàn)役”

統(tǒng)籌安排預(yù)算內(nèi)外資金、各類政府性基金，爭取上級資金安排，并通過資產(chǎn)處置變現(xiàn)、協(xié)調(diào)銀行貸款等多種渠道，積極籌措和合理調(diào)度資金，集中財(cái)力支持“五大戰(zhàn)役”建設(shè)：一是籌措9.6億元資金用于支持高速公路、贛龍鐵路擴(kuò)容改建、美食城和志高動漫園等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是籌措4.3億元資金用于龍巖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、龍舟工業(yè)園等新增長區(qū)域發(fā)展建設(shè)。三是投入2.8億元資金支持龍巖中心城市路

網(wǎng)、園林建設(shè)、蓮花山棧道和環(huán)保等建設(shè)。四是出臺財(cái)稅扶持政策，安排1000萬元補(bǔ)助資金，支持小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。五是籌措0.99億元用于中心城市保障房、二院、婦幼保健院建設(shè)以及改善城市公交服務(wù)等民生建設(shè)。

四、財(cái)政監(jiān)管不斷提升

一是加強(qiáng)預(yù)算管理，不斷提高預(yù)算的公共性和透明度。壓縮預(yù)留待分配專項(xiàng)資金，減少和控制專項(xiàng)批條；加強(qiáng)非稅收入預(yù)算管理，實(shí)行收支脫鉤；出臺《市級預(yù)算專項(xiàng)資金審批暫行規(guī)定》，擴(kuò)大國庫集中直接支付比例，加大部門單位結(jié)余和結(jié)轉(zhuǎn)資金統(tǒng)籌安排使用力度。二是建立地方政府債務(wù)規(guī)模管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期機(jī)制，啟用債務(wù)動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。三是結(jié)合財(cái)政專戶清理整頓工作，建立健全財(cái)政資金和專戶管理等相關(guān)辦法。四是針對省、市審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，逐項(xiàng)制定整改措施。五是壓縮一般性支出，特別是“三公”經(jīng)費(fèi)，切實(shí)降低行政成本。

各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，今年以來，我局各項(xiàng)工作取得了新的成效，這是在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下共同努力的結(jié)果，也是在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志關(guān)心、理解和支持的結(jié)果。

五、下一步主要工作安排

一是千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)。為完成市委確定的我市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅不低于全省平均水平的目標(biāo)，市政府決定將我市財(cái)政總收入計(jì)劃由年初的189.45億元調(diào)整為204.15億元，比增25%。為此，必須加強(qiáng)對后三個月財(cái)政運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整收入任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，上下聯(lián)

動，千方百計(jì)突破各種不利因素的制約，充分調(diào)動各級政府和財(cái)稅部門增收的積極性，依法征收，應(yīng)收盡收，確保完成全年財(cái)政收入任務(wù)。

二是千方百計(jì)培植后續(xù)財(cái)源。圍繞“五大戰(zhàn)役”，加大對“1+2”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等財(cái)源新增長點(diǎn)的投入力度，促進(jìn)重大項(xiàng)目落地和對接工作；整合現(xiàn)有資金，拓寬資金渠道，大力培育新興產(chǎn)業(yè)。同時，更加注重發(fā)揮財(cái)政資金的資本性功能，通過貼息、補(bǔ)助、獎勵等財(cái)政手段，撬動更多民間資本和金融資本，真正發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)、帶動的作用。

三是千方百計(jì)拓展政策空間。一是應(yīng)主動對接跟進(jìn)國家和省相繼出臺促進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、原中央蘇區(qū)、老區(qū)發(fā)展政策文件，重點(diǎn)在水利、保障性住房、教育、文化產(chǎn)業(yè)等方面爭取實(shí)現(xiàn)政策突破和更多的資金補(bǔ)助。二是進(jìn)一步健全激勵機(jī)制，爭取金融機(jī)構(gòu)加大信貸資金投放力度。三是盡快激活民間資本，對于可以實(shí)行市場化運(yùn)作的項(xiàng)目應(yīng)鼓勵和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入，減輕財(cái)政投融資壓力。

四是千方百計(jì)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。把充分調(diào)動人的潛能和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展作為財(cái)政系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)，從思想政治建設(shè)、財(cái)政文化建設(shè)、和諧機(jī)關(guān)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)等方面入手，培養(yǎng)一支適應(yīng)財(cái)政改革與發(fā)展需要的新型人才隊(duì)伍。

最后，我用一首詩來獻(xiàn)給大家:“九九重陽金光照，萬紫千紅大地明。人老不失戎馬志，余熱生輝耀九重。振興龍巖心不老，祝與青松永同齡?！?/p>

謝謝大家！

第五篇：在“九九”重陽節(jié)老干部座談會上的講話

在“九九”重陽節(jié)老干部座談會上的講話

(2008年10月7日)

尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)：

在“九九”重陽節(jié)到來之際，縣委邀請各位老領(lǐng)導(dǎo)歡聚一堂，共度佳節(jié)。首先，我代表縣幾大班子向各位老領(lǐng)導(dǎo)并通過你們向全縣所有老年人致以親切的問候和良好的祝愿！祝大家身體健康、萬事如意、闔家幸福！下面，我簡要匯報(bào)一下今年以來我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況和下步工作打算，敬請?zhí)岢鰧氋F意見和建議。

一、今年以來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直部門的積極幫扶下，在各位老領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，縣委、縣政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣人民，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，改進(jìn)作風(fēng)，創(chuàng)新實(shí)干，科學(xué)發(fā)展，全縣經(jīng)濟(jì)社會保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

一是綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。今年上半年完成生產(chǎn)總值33.4億元，增長18.8％。1-9月份，財(cái)政總收入實(shí)現(xiàn)3.77億元，增長55.5％，其中地方財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)1.64億元，增長40.7％。預(yù)計(jì)規(guī)模以上工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)18.1億元、銷售收入實(shí)現(xiàn)72.6億元、實(shí)交稅金實(shí)現(xiàn)1.62億元，分別增長19.6％、47％、29.7％。社會消費(fèi)品零售總額完成14.57億元，增長26.4％。

二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，油氣化工新能源、家紡地毯、電子信息、不銹鋼制品、木器制造、食品深加工和基礎(chǔ)設(shè)施七大產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，濱陽燃化公司引領(lǐng)帶動作用明顯增強(qiáng)，投資8億元的渣油綜合利用項(xiàng)目已投產(chǎn)；高硫重油綜合利用項(xiàng)目已完成了環(huán)評、安評等手續(xù)。東進(jìn)餐具、歐亞木器、龍?；w、立昌紡織等骨干企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，規(guī)模不斷膨脹，企業(yè)實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢喜人，我縣被列入全省小麥高產(chǎn)創(chuàng)建示范縣；鑫源清真肉類有限公司被認(rèn)定為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，全縣市級以上龍頭企業(yè)達(dá)到19家，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高?！傲?、水、路、基礎(chǔ)設(shè)施”四大會戰(zhàn)成績顯著，林業(yè)、水利考核分獲全市一、二等獎。服

務(wù)業(yè)加快發(fā)展，總投資2億元集仿古家具制作、展銷、休閑等為一體的鼎龍民俗文化項(xiàng)目正在進(jìn)行廠房及配套設(shè)施建設(shè)。財(cái)源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，稅收收入占地方財(cái)政收入的比重達(dá)84%。信貸投入實(shí)現(xiàn)新突破，截止8月底，各項(xiàng)本外幣貸款余額23.25億元，比年初增加7.28億元。

三是基礎(chǔ)設(shè)施投入力度加大。工業(yè)區(qū)道路、綠化及配套設(shè)施日趨完善，投資1.3億元的220KV變電站項(xiàng)目已完成主體工程，承載能力不斷增強(qiáng)。新城區(qū)陽城六路、陽城三路、河?xùn)|一路和河?xùn)|三路四條骨干道路正在加緊施工；陽光嘉苑地上物清表工作已全面完成，平面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、戶型方案已經(jīng)確定，地質(zhì)勘探工作全部完成；九年一貫制學(xué)校已完成規(guī)劃。以陽城四路、幸福三路、幸福四路等為重點(diǎn)的老城區(qū)道路升級改造工程進(jìn)展順利，魯北大街城南城北區(qū)段道路改造工程全部竣工，幸福廣場已向市民開放,城區(qū)居民生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。濱陽路已通車，永莘路、永館路、濱德高速等重要交通設(shè)施工程穩(wěn)步實(shí)施。四是民生工程進(jìn)展順利。以解決群眾上學(xué)、就業(yè)、居住和社會保障為重點(diǎn)的“十件實(shí)事”進(jìn)展順利。“兩免一補(bǔ)”為全縣中小學(xué)生全部免費(fèi)發(fā)放了價(jià)值324萬元的教科書；對2325名普通高中和職業(yè)中專貧困學(xué)生發(fā)放救助金260.8萬元。解決城鄉(xiāng)家庭零就業(yè)活動扎實(shí)有效。1-9份，培訓(xùn)城鄉(xiāng)勞動力4.1萬人，3萬人實(shí)現(xiàn)了就業(yè)。積極推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療擴(kuò)面工作，目前參合農(nóng)民達(dá)35.38萬人，參合率達(dá)95.3；城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作深入開展。截至9月底，已完成參保登記1.5萬人，征繳醫(yī)療保險(xiǎn)基金78.4萬元，參保率達(dá)91％。投資408萬元，完成了24公里的溝盤河二期清於治理工程。行政事業(yè)單位陽光補(bǔ)貼按每人月均300元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了發(fā)放?！叭ā惫こ痰葘?shí)事正在按照預(yù)定方案有序進(jìn)行。

五是和諧穩(wěn)定局面不斷鞏固。高度重視社會穩(wěn)定工作，扎實(shí)推進(jìn)“平安陽信”建設(shè)，堅(jiān)持“民主議政日”、“聯(lián)合接訪日”、“社情民意日”相結(jié)合，暢通利益訴求渠道，加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，特別是把做好奧運(yùn)會期間的安全保衛(wèi)工作作為重中之重來抓，深入實(shí)施奧運(yùn)安

?！白o(hù)城河工程”，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)，有效維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。依法加強(qiáng)對民族宗教事務(wù)的管理，深入開展?fàn)巹?chuàng)全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體活動。

六是干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。深入開展“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加快發(fā)展”大討論活動，通過學(xué)習(xí)、整改和活動的延伸、深化，全縣干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)更加飽滿。目前，全縣上下呈現(xiàn)出政通人和、人心思上、共謀發(fā)展的良好局面。

二、今后一個時期工作重點(diǎn)

站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。下步工作中，縣委、縣政府將按照年初工作的總體部署，繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以解放思想為先導(dǎo)，突出六大重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)六個突破，努力保持經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好態(tài)勢。

（一）突出加大投入，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量新突破。大力實(shí)施“工業(yè)興縣”戰(zhàn)略，積極對接全市十大產(chǎn)業(yè)鏈，突出抓好油氣化工新能源、家紡地毯等七大產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快發(fā)展上下游配套企業(yè)，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)再上新水平。全方位扶持濱陽燃化、瑞鑫集團(tuán)、歐亞木器、東進(jìn)餐具等骨干企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張。全力抓好投資8億元的濱陽燃化渣油綜合利用項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行，力爭盡快達(dá)產(chǎn)見效；切實(shí)抓好由中石油投資8億元、年產(chǎn)10萬噸的燃料乙醇項(xiàng)目運(yùn)作，確保11月份開工建設(shè)；力促投資15億元的高硫重油綜合利用項(xiàng)目在完成安評、環(huán)評的基礎(chǔ)上，早日開工建設(shè)。狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持龍?；w、金緣生物科技等循環(huán)節(jié)能型企業(yè)快速發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。大力實(shí)施品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，力爭年內(nèi)新增3-5個省以上名牌。著力調(diào)整優(yōu)化財(cái)稅結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步加快鼎龍民俗文化公司、幸福廣場二期、天將大酒店等在建項(xiàng)目建設(shè)步伐，盡快發(fā)揮汽車商貿(mào)城、明珠家具城等已建成項(xiàng)目的帶動聚集效應(yīng)。

（二）突出以人為本，努力實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧陽信新突破。高度關(guān)注民生，以“十件實(shí)事”為載體，扎實(shí)開展“解決城鄉(xiāng)家庭零就業(yè)”活動，全面推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)，認(rèn)真抓好客運(yùn)中心站、城區(qū)拆遷安臵房等民生工程，讓人民群眾共建共享改革發(fā)展成果。牢固樹立“維穩(wěn)第一責(zé)任”意識，以縣委書記大接訪活動為抓手，深入開展好矛盾糾紛排查化解工作；切實(shí)加強(qiáng)社會治安綜合治理，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)

隱患排查活動，不斷提高“平安陽信”建設(shè)水平。

（三）突出市場運(yùn)作，努力實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)新突破。牢固樹立抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想，靈活運(yùn)用市場化手段，多方籌措資金，進(jìn)一步提高城市建設(shè)水平。按照“開放的梨鄉(xiāng)水城”總體設(shè)計(jì)理念，認(rèn)真做好新城區(qū)各項(xiàng)修建性詳規(guī)工作，重點(diǎn)抓好投資1.3億元的新城區(qū)“兩縱兩橫”路網(wǎng)建設(shè)，盡快拉開新城區(qū)建設(shè)框架；加快推進(jìn)陽光嘉苑及九年一貫制學(xué)校等新城區(qū)項(xiàng)目建設(shè)步伐。進(jìn)一步加快老城區(qū)美化、綠化、靚化等配套設(shè)施改造提升進(jìn)度。全面抓好永館路、永莘路等干線公路陽信段改建工程，積極配合上級做好濱德高速公路和德龍煙鐵路陽信段勘測遷占工作；切實(shí)加快農(nóng)村公路和鄉(xiāng)村客運(yùn)點(diǎn)建設(shè)，逐步構(gòu)筑起安全暢通、便捷高效、清潔美觀的交通路網(wǎng)。

（四）突出統(tǒng)籌發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“三農(nóng)”工作新突破。圍繞“糧豐林茂、北國江南”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，以推進(jìn)“七個一批”為抓手，全面加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。依托鴨梨、優(yōu)質(zhì)麥、肉牛等特色優(yōu)勢，用工業(yè)化思維謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，培育壯大鑫源清真肉類、金地果蔬、鑫悅實(shí)業(yè)等一批成長性好、帶動能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒“三安”模式，積極推進(jìn)與“三安”集團(tuán)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，大力推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。繼續(xù)加大農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)，以培訓(xùn)促轉(zhuǎn)移，以就業(yè)帶創(chuàng)業(yè)，不斷增加農(nóng)民非農(nóng)收入。

（五）突出招商引資，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展后勁新突破。緊緊圍繞七大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，突出升級、擴(kuò)鏈、配套，科學(xué)謀劃各類招商活動，努力引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、輻射帶動能力強(qiáng)的龍頭項(xiàng)目。對已簽約的項(xiàng)目，搞好跟蹤落實(shí)，爭取早開工、快建設(shè)。加強(qiáng)銀企合作，向銀行推介有市場、有前景、科技含量高的項(xiàng)目、企業(yè)，積極爭取銀行的信貸支持。搶抓省市對口幫扶機(jī)遇，最大限度地爭取上級支持，以大項(xiàng)目、好項(xiàng)目增強(qiáng)發(fā)展后勁，引領(lǐng)又好又快發(fā)展。

（六）突出執(zhí)政能力建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作新突破。結(jié)合即將開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和當(dāng)前正在開展的解放思想大討論活動，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，真正把科學(xué)發(fā)展的理念變成科學(xué)發(fā)展的生動實(shí)踐。按照“三個體系”的要求，不

斷健全完善細(xì)分工、嚴(yán)考核、硬約束、重獎勵的工作推進(jìn)機(jī)制，切實(shí)把方方面面的精力集中到抓發(fā)展、干事業(yè)上來。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層班子建設(shè)，真正把“雙高雙強(qiáng)”型優(yōu)秀人才選拔進(jìn)村級班子，不斷優(yōu)化農(nóng)村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)前，我縣的發(fā)展已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上，面對改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務(wù)，我們一定會倍加努力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾，真正做到和始終堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，科學(xué)實(shí)干，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。我們真誠地希望各位老領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)發(fā)揮余熱，一如既往地對我縣的發(fā)展給予關(guān)心、支持和幫助。

最后，再次祝愿各位老領(lǐng)導(dǎo)身體健康、萬事如意、闔家幸福！謝謝大家!