第一篇：項(xiàng)目管理論文題目

項(xiàng)目管理論文題目

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技巧

工程項(xiàng)目管理的最新走向

對(duì)項(xiàng)目管理中采購(gòu)成本管理的思考

公路工程項(xiàng)目管理研究與探索

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的協(xié)同和實(shí)現(xiàn)

工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的建立.·工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

ERP實(shí)施過程中的溝通管理研究

·國(guó)際工程承包中的人力資源管理 ·試論項(xiàng)目管理中的沖突與溝通管理 ·提高監(jiān)理素質(zhì)是改善與業(yè)主關(guān)系的關(guān)鍵 ·工程造價(jià)管理體系的信息化溝通

·談工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用

·如何管理好基礎(chǔ)架構(gòu)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)陣營(yíng) ·如何在高壓之下做好團(tuán)隊(duì)建設(shè) ·新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

·項(xiàng)目管理：如何領(lǐng)軍開發(fā)團(tuán)隊(duì)

·對(duì)軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行角色和崗位劃分 ·避免項(xiàng)目管理中的溝通失靈

·論述IT項(xiàng)目管理中的溝通管理

·企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通模式設(shè)計(jì) ·研發(fā)項(xiàng)目管理中需要注意的人性弱點(diǎn) ·IT項(xiàng)目管理中的人員管理] ·如何管理好一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)

·項(xiàng)目管理中如何考察和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ··軟件開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其團(tuán)隊(duì)績(jī)效的改進(jìn)分析 ·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素

·項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)士氣

·基層項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì) ·團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的力量源泉 ·現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目管理辦公室 ·如何有效地做好績(jī)效管理 ·如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工 ·從銷售團(tuán)隊(duì)的溝通談起 ·創(chuàng)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 ·如何調(diào)整項(xiàng)目成員的狀態(tài) ·完美的軟件項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

·建設(shè)項(xiàng)目工程變更的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) ·工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 ·工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法研究 ·制造業(yè)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ·工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理模式的研究 ·工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估

·談軟件項(xiàng)目生命周期中操作風(fēng)險(xiǎn)的管理 ·工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵與機(jī)理分析 ·挖掘現(xiàn)場(chǎng)人員的巨大潛能 ·試議工程項(xiàng)目的危機(jī)管理

·建筑策劃中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ·怎樣才能做好軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 ·信息化項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理 ·施工企業(yè)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

·工程建設(shè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 ·淺談建筑企業(yè)的危機(jī)管理

·建筑企業(yè)如何防范建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn) ·創(chuàng)新項(xiàng)目的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)特征及起管理對(duì)策 ·設(shè)計(jì)—施工總承包建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 ·在成本最優(yōu)的前提下滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的需要 ·工程施工招標(biāo)中業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范 ·如何控制ERP項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) ·工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理 ·試論軟件開發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理 ·工程類材料設(shè)備政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 ·工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析 ·水利工程業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理

·淺談企業(yè)ERP應(yīng)用的條件、風(fēng)險(xiǎn)及成功標(biāo)志 ·企業(yè)如何預(yù)防信用危機(jī)

·淺談安全員在項(xiàng)目施工管理中的作用 ·工程擔(dān)保面臨的困境

·軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)與研究 ·風(fēng)險(xiǎn)管理——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障 ·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)移

談?wù)勂髽I(yè)降低采購(gòu)成本的傳統(tǒng)方法 ·對(duì)項(xiàng)目管理中采購(gòu)成本管理的思考 ·建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展及趨勢(shì) ·關(guān)于軟件項(xiàng)目外包中采購(gòu)管理的探討 ·對(duì)政府采購(gòu)項(xiàng)目外包決策的分析

·提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購(gòu)管理能力 ·全球供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理的研究及應(yīng)用 ·淺談施工企業(yè)的物資采購(gòu)策略

·加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)中標(biāo)項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)管的實(shí)踐 ·剖析手機(jī)研發(fā)企業(yè)的采購(gòu)管理 ·項(xiàng)目部材料設(shè)備采購(gòu)合同評(píng)審責(zé)任制

·利用采購(gòu)環(huán)境 降低采購(gòu)成本 ·建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)方式的發(fā)展與變遷 ·工程項(xiàng)目集中采購(gòu)方式的探討 ·工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策 ·項(xiàng)目采購(gòu)管理之合同行政管理

·項(xiàng)目管理理論在地鐵工程合同管理中的應(yīng)用

·淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的服務(wù)采購(gòu)

·關(guān)于在項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本降低的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

·如何管理軟件開發(fā)中實(shí)施控制與進(jìn)度 基于知識(shí)系統(tǒng)的施工進(jìn)度自動(dòng)安排 ·項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人員分配的淺析 ·談施工進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性與合理性 ·淺論建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理

·淺析施工管理中的進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制 ·淺談加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 ·論施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度的控制 ·談?wù)勅绾渭訌?qiáng)工程進(jìn)度款的管理 ·工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性分析 ·監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的原則 ·進(jìn)度控制的概念和一般原則

·工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論和方法的探討 ·工程進(jìn)度控制的方法和程序 ·軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制淺談 ·如何提高信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制 ·施工階段工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制 ·住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

·建筑工程項(xiàng)目拖延工期的原因及對(duì)策 IT項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理 ·淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ·工程項(xiàng)目分承包管理特點(diǎn)初探

·關(guān)于建筑工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式的思考 ·創(chuàng)論精細(xì)管理工程

·軟件外包項(xiàng)目中的進(jìn)度管理 ·論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理 ·淺談工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制 ·大型工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理 ·項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制與資源管理 ·小議項(xiàng)目計(jì)劃控制和跟蹤體系 ·如何有效的控制項(xiàng)目的進(jìn)度

我國(guó)項(xiàng)目租賃酬資的利弊分析 淺析提高項(xiàng)目融資效率的方法 項(xiàng)目融資渠道的比較 項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)與防范策略

╳╳╳項(xiàng)目可行性研究的基本問題分析 淺析環(huán)境分析與評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意義 ╳╳╳項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)管理分析

淺析BOT融資模式對(duì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利弊ABS項(xiàng)目融資模式的利弊分析

如何控制項(xiàng)目資金的合理使用化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目管理軟件媲美erp 可能成為市場(chǎng)新寵

如何做好項(xiàng)目經(jīng)理

你的項(xiàng)目管理有持續(xù)改進(jìn)嗎？ 工程招投標(biāo)價(jià)格形成機(jī)制及價(jià)格控制 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效工具 項(xiàng)目管理中的信息系統(tǒng)構(gòu)建精要 項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格:“鍍金”的新選擇 一切都將成為項(xiàng)目 怎樣發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的真正價(jià)值 管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理 怎樣發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的真正價(jià)值 如何把握信息化項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的 “詩(shī)外功夫” 對(duì)軟件項(xiàng)目管理的探討 推行項(xiàng)目成本核算工作的探討 關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考 工程項(xiàng)目成本核算問題研究

第二篇：IT項(xiàng)目管理小組題目

各小組準(zhǔn)備以下專題的案例

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目需求和范圍的管理

2.信息系統(tǒng)項(xiàng)目合同與招標(biāo),一般格式及案例

3.工作分解結(jié)構(gòu)的編制過程及示例

4.信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度與成本的估算

5.范圍變更控制與管理

6.IT項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理

7.信息系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與人力資源安排

8.信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9.信息系統(tǒng)集成管理

10.信息系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與人力資源安排

做成ppt,有十個(gè)題目，每小組選一個(gè)，不能重復(fù)

第三篇：項(xiàng)目范圍管理題目

項(xiàng)目范圍管理題目 單項(xiàng)選擇題

1.工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是()。

A.產(chǎn)品需求 B.項(xiàng)目需求C.干系人的全部需要和期望D.產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求 2.項(xiàng)目范圍說明書中通常包括以下哪些內(nèi)容?()A.產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目進(jìn)度里程碑、項(xiàng)目除外責(zé)任

B.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目除外責(zé)任

C.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目除外責(zé)任、項(xiàng)目制約因素 D.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目假設(shè)條件、項(xiàng)目審批要求 3.核實(shí)范圍的主要內(nèi)容是什么?()A.確保項(xiàng)目可交付成果按時(shí)完成

B.通過確?？蛻魧?duì)可交付成果的接受，保證項(xiàng)目不偏離軌道 C.確?？山桓冻晒霞夹g(shù)規(guī)范 D.給人們提供一個(gè)發(fā)表不同意見的機(jī)會(huì) 4.以下哪個(gè)是收集需求的輸入?()A.項(xiàng)目工作說明書 B.項(xiàng)目章程 C.干系人管理策略 D.采購(gòu)工作說明書 5.以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的說法，哪個(gè)是正確的?()A.項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍

B.項(xiàng)目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化 C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項(xiàng)目范圍的變化 D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項(xiàng)目范圍

6.控制賬戶是工作分解結(jié)構(gòu)某個(gè)層次上的要素，以便()。A.指定工作的責(zé)任人或小組 B.進(jìn)行掙值管理 C.與工作包一一對(duì)應(yīng) D.匯總項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù) 7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的過程?()A.收集需求 B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) C.實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu) D.核實(shí)范圍 8.用來衡量產(chǎn)品范圍完成情況的文件是()。

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.項(xiàng)目范圍說明 C.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品需求文件 9.以下哪項(xiàng)是收集需求過程的工具與技術(shù)?()A.控制圖 B.魚骨圖 C.流程圖 D.親和圖 10.下列四個(gè)選項(xiàng)中，不屬于備選方案識(shí)別技術(shù)的例子是()。A.價(jià)值工程 B.橫向思維 C.配對(duì)比較 D.名義小組技術(shù) 11.范圍蔓延是指()。

A.項(xiàng)目范圍的合理延伸 B.產(chǎn)品范圍的合理延伸

C.經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變更D.未得到控制的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變璧

12.項(xiàng)目范圍變更()。

A.也叫做范圍潛變 B.是不可避免的

C.會(huì)影響進(jìn)度、成本等，必須被拒絕 D.應(yīng)該由項(xiàng)目發(fā)起人來審批 13.定義范圍過程旨在()。

A.制訂范圍管理計(jì)劃 B.制定項(xiàng)目范圍說明書 C.制定項(xiàng)目工作說明書 D.制定工作分解結(jié)構(gòu) 14.核實(shí)范圍過程與實(shí)施質(zhì)量控制過程的關(guān)系是()。A.經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進(jìn)行范圍核實(shí) B.經(jīng)范圍核實(shí)符合要求的可交付成果才能進(jìn)行質(zhì)量檢查 C.應(yīng)根據(jù)具體需要，先做質(zhì)量檢查或先做范圍核實(shí) D.質(zhì)量檢查和范圍核實(shí)通常可以同時(shí)進(jìn)行 15.應(yīng)該在什么階段核實(shí)范圍，以保證在可交付成果完成時(shí)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收?()A.項(xiàng)目執(zhí)行 B.項(xiàng)目監(jiān)控 C.項(xiàng)目收尾 D.項(xiàng)目變更 16.系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、價(jià)值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于()。A.備選方案識(shí)別 B.可交付成果識(shí)別 C.項(xiàng)目制約因素分析 D.產(chǎn)品分析 17.核實(shí)范圍過程旨在()。

A.審核項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的正確性 B.審核工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典的正確性 C.審核項(xiàng)目范圍說明書的正確性 D.驗(yàn)收已經(jīng)完成的可交付成果

18.以下哪個(gè)是控制范圍過程的輸出?()A.工作績(jī)效信息 B.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 C.技術(shù)績(jī)效測(cè)量結(jié)果 D.績(jī)效報(bào)告 19.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，用于監(jiān)督、核實(shí)和控制項(xiàng)目范圍的文件不包括()。

A.項(xiàng)目工作說明書 B.項(xiàng)目范圍說明書 C.工作分解結(jié)構(gòu)D.工作分解結(jié)構(gòu)詞典 20.在項(xiàng)目的環(huán)境中，“范圍”可以指()。A.產(chǎn)品范圍和工作范圍 B.產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍 C.項(xiàng)目范圍和管理范圍 D.項(xiàng)目范圍和需求范圍 21.以下各項(xiàng)都是收集需求過程的輸出，除了()。

A.需求管理計(jì)劃 B.需求識(shí)別文件 C.需求文件 D.需求跟蹤矩陣 22.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層通?？梢允?)。

A.項(xiàng)目階段 B.高層次的可交付成果 C.準(zhǔn)備外包出去的子項(xiàng)目 D.以上都是 23.下列哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽隧?xiàng)目范圍說明書?()A.項(xiàng)目范圍說明書是規(guī)劃范圍過程的輸出 B.項(xiàng)目范圍說明書識(shí)別項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果 C.項(xiàng)目范圍說明書一經(jīng)制定，就不允許更改 D.每個(gè)項(xiàng)目只能有一份項(xiàng)目范圍說明書 24.項(xiàng)目范圍管理旨在確保()。

A.做盡可能多的工作，使項(xiàng)目盡可能完美 B.做而且只做為成功完成項(xiàng)目所需要的工作 C.為客戶提供額外的產(chǎn)品功能 D.確定不包括在項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作

25.以下哪個(gè)不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程的輸出?()A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu) C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典 D.范圍基準(zhǔn) 26你正在管理一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，要研制出一種永不卡住的拉練?！坝啦豢ㄗ　笔菍儆?)。

A.項(xiàng)目需求 B.商業(yè)需求 C.交付需求 D.產(chǎn)品需求 27.項(xiàng)目范圍說明書()。

A.用來記錄項(xiàng)目的主要可交付成果及所需開展的項(xiàng)目工作 B.有助于創(chuàng)建WBS C.用來明確怎樣對(duì)已完可交付成果進(jìn)行正式核實(shí)與接受 D.用來指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求的審批

28.收集需求的工具與技術(shù)中，通常采取“一對(duì)一”的形式的是()。A.訪談 B.問卷調(diào)查 C.德爾菲技術(shù) D.引導(dǎo)式研討會(huì) 29.以下哪個(gè)文件會(huì)明確說明那些被排除在項(xiàng)目之外的內(nèi)容?()A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目范圍說明書C.項(xiàng)目范圍管理計(jì) D.工作分解結(jié)構(gòu)詞典 30.工作分解結(jié)構(gòu)底層的要素是()。

A.控制賬戶 B.規(guī)劃包 C.規(guī)劃要素 D.工作包 31.在以下哪種情況下，應(yīng)該采用觀察的方法來收集項(xiàng)目干系人的需求?()A.干系人的數(shù)量很少時(shí) B.需要用漸進(jìn)明細(xì)的理念來開發(fā)需求時(shí) C.干系人不愿或不能說明他們的需求時(shí) D.需要組建焦點(diǎn)小組時(shí) 32.項(xiàng)目需求包括下列所有，除了()。

A.產(chǎn)品性能需求 B.商業(yè)需求 C.項(xiàng)目管理需求 D.交付需求 33.以下哪個(gè)是收集需求過程的輸入?()A.項(xiàng)目工作說明書 B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃C.干系人登記冊(cè)D.干系人管理策略 34.以下哪個(gè)是控制范圍過程的輸出?()A.工作績(jī)效信息B.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 C.績(jī)效報(bào)告 D.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果 35.關(guān)于WBS的說法，哪項(xiàng)是正確的?()A.WBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目階段或子項(xiàng)目 B.WBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目部門或子項(xiàng)目 C.WBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目階段或項(xiàng)目活動(dòng) D.WBS的第一層可以是項(xiàng)目部門、項(xiàng)目階段或項(xiàng)目活動(dòng) 36.定義范圍的一個(gè)輸入是()。

A.項(xiàng)目工作說明B.需求文件 C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)D.需求跟蹤矩陣 37.收集需求過程是()。

A.定義并記錄干系人的需求 B.主要關(guān)注產(chǎn)品需求 C.主要關(guān)注項(xiàng)目需求 D.主要關(guān)注性能需求 38.以下哪個(gè)最好地描述了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)?()A.WBS是對(duì)工作成果的層級(jí)分解 B.WBS是對(duì)工作本身的層級(jí)分解 C.WBS是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的層級(jí)分解 D.WBS是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的層級(jí)分解 39.核實(shí)范圍過程旨在()。A.正式驗(yàn)收可交付成果 B.審查項(xiàng)目范圍文件的正確性 C.檢查可交付成果的技術(shù)正確性

D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍偏差，管理項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)變更

40.你的一個(gè)合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求使用更高質(zhì)量的原材料，這將會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加和質(zhì)量得到提高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？（）A、更改項(xiàng)目基線

B、要求合同商發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求 C、詢問你的發(fā)起人的意見 D、更改WBS

41、客戶通知你對(duì)原始范圍做一項(xiàng)小的變更。與整個(gè)項(xiàng)目相比，這是一項(xiàng)很小的投入，并且你需要這個(gè)大項(xiàng)目的親善關(guān)系。你將：（）A、拒絕做這個(gè)工作。B、同意免費(fèi)做這個(gè)工作。

C、做這個(gè)工作，然后給客戶開賬單。

D、評(píng)估這個(gè)工作對(duì)成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響，然后告訴他們你將在晚些時(shí)候決定這件事。

42、一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段輸出不包括下列哪項(xiàng)？（）A、項(xiàng)目章程

B、約束條件

C、產(chǎn)品描述

D、項(xiàng)目經(jīng)理選擇

43、范圍確認(rèn)的主要內(nèi)容是什么？（）A、確保項(xiàng)目可交付成果按時(shí)完成

B、通過確保客戶對(duì)可交付成果的接受保證項(xiàng)目不偏離軌道 C、顯示可交付成果符合技術(shù)規(guī)范 D、提供一個(gè)發(fā)現(xiàn)不同意見的機(jī)會(huì)

44、關(guān)于項(xiàng)目可交付成果，下列哪句是正確的？（）A、項(xiàng)目可交付成果是在完全定義了工作之后確定的。

B、在項(xiàng)目計(jì)劃編制期間對(duì)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行描述，然后隨著時(shí)間的推 移對(duì)它們進(jìn)行細(xì)化。

C、在項(xiàng)目開始時(shí)用項(xiàng)目干系人的輸人對(duì)可交付成果進(jìn)行定義。D、項(xiàng)目可交付成果由項(xiàng)目發(fā)起人來確定。

45、你正在管理一個(gè)為期6個(gè)月的項(xiàng)目并且每?jī)芍芘c你的項(xiàng)目發(fā)起人開一次會(huì)。在工作了五個(gè)半月后，這個(gè)項(xiàng)目既符合進(jìn)度又在預(yù)算內(nèi)，但是項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)可交付成果不滿意。這一情況會(huì)把項(xiàng)目完工延誤一個(gè)月?？梢苑乐惯@種情況的最重要的過程是：（）

A、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

B、進(jìn)度控制

C、范圍計(jì)劃編制

D、范圍變更控制

46、除了（）下面所有陳述是錯(cuò)誤的？ A、WBS傳達(dá)每個(gè)定義項(xiàng)目活動(dòng)的日歷日期 B、WBS對(duì)每個(gè)定義活動(dòng)的商業(yè)需求加以說明 C、WBS向項(xiàng)目干系人傳達(dá)定義的項(xiàng)目活動(dòng)

D、WBS對(duì)負(fù)責(zé)每項(xiàng)定義項(xiàng)目活動(dòng)的職能經(jīng)理加以說明

47、產(chǎn)品文件是（）的輸人。A、范圍確認(rèn)

B、績(jī)效報(bào)告 C 風(fēng)險(xiǎn)分析

D、范圍計(jì)劃編制

48、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在對(duì)一項(xiàng)可交付成果實(shí)施審計(jì)時(shí)聽到做這項(xiàng)工作的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所有人抱怨說，審計(jì)他做的工作是挑他的刺兒。你知道這是不對(duì)的。對(duì)于今后的項(xiàng)目你應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)？（）

A、在項(xiàng)目開始時(shí)就告訴團(tuán)隊(duì)成員，他們的可交付成果將受到審計(jì)。B、在范圍管理計(jì)劃中制定一項(xiàng)政策。C、降低審計(jì)頻率。

D、用簡(jiǎn)單檢查代替審計(jì)。

49、在已經(jīng)建立的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃之后，客戶要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍。客戶將需要提交哪類文件？（）

A、變更申請(qǐng)

B、工作說明 C、修改的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D、發(fā)票

50、在一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始兩個(gè)月后，客戶要求對(duì)產(chǎn)品作修改。在沒有通知項(xiàng)目經(jīng)理的前提下就做了這項(xiàng)變更。在最終測(cè)試階段，測(cè)試結(jié)果與當(dāng)初計(jì)劃的不同。這種情況是下列哪項(xiàng)的例子？（）

A、測(cè)試計(jì)劃定義不完善

B、質(zhì)量管理計(jì)劃的開發(fā)不完善 C、使用范圍變更控制的技能差

D、不堅(jiān)持溝通計(jì)劃

51、下列哪項(xiàng)不是范圍計(jì)劃編制的部分？（）

A、檢查

B、確定備選方案 C、質(zhì)量功能展開

D、成本／收益分析

52、一個(gè)職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的上司開會(huì)討論對(duì)一個(gè)主要可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做一項(xiàng)變更。會(huì)后，這個(gè)上司與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，讓他實(shí)施這項(xiàng)變更。對(duì)這種情況最佳的做法是什么（）A、盡快做這項(xiàng)變更 B、理解該項(xiàng)變更

C、給管理層一份變更申請(qǐng)表，讓他們填寫后盡快交回 D、把這項(xiàng)變更告訴團(tuán)隊(duì)

53、項(xiàng)目大部分已經(jīng)完成，客戶要求對(duì)工作范圍做重大變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，決定是否可以做此變更 B、向客戶要該項(xiàng)變更的描述

C、向客戶解釋，進(jìn)展到這個(gè)程度不能再做此項(xiàng)變更 D、通知管理層

54、項(xiàng)目經(jīng)理想要使用Delphi技術(shù)獲得專家對(duì)他所遇到的一些技術(shù)難題的意見。他應(yīng)該謹(jǐn)慎地做什么？（）

A、確信所咨詢的專家對(duì)他們的輸人是公認(rèn)的。B、對(duì)任一種意見都進(jìn)行信息與工作比較。C、咨詢項(xiàng)目干系人。

D、與專家們一起開會(huì)，得出一致意見。

55、一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括：（）

A、可交付成果和目標(biāo)

B、詳細(xì)的工作范圍 C、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃

D、網(wǎng)絡(luò)圖

56、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理從一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員那里收到一項(xiàng)應(yīng)提交給客戶的可交付成果。在查看這項(xiàng)可交付成果時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到該文件比預(yù)期的要少一些并且沒有他認(rèn)為應(yīng)該包括的內(nèi)容。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先：（）A、與該團(tuán)隊(duì)成員討論

B、與該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理聯(lián)系，讓那個(gè)人接受額外的培訓(xùn) C、審計(jì)開發(fā)過程 D、完成產(chǎn)品確認(rèn)

57、在實(shí)施期間，你發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。你應(yīng)該首先做什么？（）A、遵循變更過程。

B、與客戶討論該項(xiàng)變更并協(xié)商新的范圍。C、與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，計(jì)劃選擇方案。

D、對(duì)該項(xiàng)變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并形成文件。

58、產(chǎn)品確認(rèn)不同于范圍確認(rèn)，產(chǎn)品確認(rèn)；（）A、在實(shí)施階段發(fā)生

B、確認(rèn)使用了正確的產(chǎn)品 C、獲得客戶的簽字認(rèn)可

D、確保所有工作都已完成

59、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個(gè)新項(xiàng)目中并得到一份完整的項(xiàng)目范圍。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必要做的第一件事是什么？（）A、使用WBS建立項(xiàng)目計(jì)劃

B、確認(rèn)所有項(xiàng)目干系人的輸人都包括在工作范圍中 C、組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)制定采購(gòu)計(jì)劃 D、建立網(wǎng)絡(luò)圖 60、在對(duì)一項(xiàng)任務(wù)的檢查中，你發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員正在用與WBS詞典中的規(guī)定不同的方法完成這項(xiàng)工作。你應(yīng)該如何處理這種情況？（）A、告訴這名團(tuán)隊(duì)成員采取糾正措施。

B、確定這種不同的方法對(duì)職能經(jīng)理是否是可接受的。C、問這名團(tuán)隊(duì)成員，這種變化是否必要。D、確定這種變化是否改變了工作包的范圍。61、一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理正要編制項(xiàng)目的工作范圍。一個(gè)項(xiàng)目干系人要在工作范圍中加入很多事項(xiàng)。另一個(gè)項(xiàng)目干系人只是要求描述功能要求就可以了。這個(gè)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所在公司很重要，但是工作是由賣方來實(shí)施。你建議這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理做下列哪項(xiàng)？（）

A、工作范圍應(yīng)是概括性的，以便允許賣方做自己的決策 B、工作范圍應(yīng)是概括性的，以便可以在以后澄清 C、工作范圍應(yīng)是詳細(xì)的，以便可以在以后澄清 D、工作范圍應(yīng)詳細(xì)到該類型項(xiàng)目所需的詳細(xì)程度.62、下面哪種文檔是項(xiàng)目經(jīng)理首先要向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員定義的，為了在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上就展示該項(xiàng)目是被官方批準(zhǔn)正式成立的項(xiàng)目？（）A、項(xiàng)目章程

B、項(xiàng)目計(jì)劃

C、可行性研究

D、費(fèi)用——收益分析 63、項(xiàng)目經(jīng)理并不能確定某個(gè)特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個(gè)工作包中包含了什么，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先查看：（）A、進(jìn)度控制文檔

B、賬戶編碼 C、WBS字典 D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 64、你的一個(gè)合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求他們只答應(yīng)進(jìn)行8次測(cè)試，而不是你方要求的10次測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？（）A、更改項(xiàng)目基線

B、要求合同商發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求 C、在合同中找到處罰條款 D、詢問你的發(fā)起人的意見

65、你是變更控制委員會(huì)中的一員，批準(zhǔn)巨大的范圍變更。項(xiàng)目經(jīng)理首先第一步需要更新的文檔是：（）

A、范圍基線

B、進(jìn)度 C、WBS

D、預(yù)算

66、在你以前的項(xiàng)目實(shí)施期間，即使你交付了客戶指定的內(nèi)容，你也很難得到范圍定義的簽字認(rèn)可。為了未來項(xiàng)目更好實(shí)施，你會(huì)更注意哪個(gè)過程？（）A、績(jī)效報(bào)告

B、范圍確認(rèn) C、范圍定義

D、管理收尾

67、下列規(guī)則除（）以外對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包都是正確的。A、可以在一個(gè)位置不發(fā)生中斷地完成 B、可以做出可信的估算 C、必須且只能分配給一個(gè)人 D、必須在80小時(shí)內(nèi)完成

68、下列哪項(xiàng)最不真實(shí)？（）A、WBS的最低層次也可以叫工作包

B、WBS詞典可以用于保存各種工作要素的說明

C、承包商的WBS和合同工作分解結(jié)構(gòu)（CWBS）基本上是相同的 D、WBS中的工作包還可以進(jìn)一步細(xì)化

69、效益測(cè)量和約束條件下的最佳化是（）的例子。A、成本效益比

B、可變成本 C、折舊類型

D、項(xiàng)目選擇方法 70、用于開發(fā)的分解過程是什么？（）

A、管理計(jì)劃

B、溝通計(jì)劃 C、工作分解結(jié)構(gòu)

D、掙值 71、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理和她的團(tuán)隊(duì)一起開發(fā)的。但現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員好像正在做工作分解結(jié)構(gòu)以外的工作。工作分解結(jié)構(gòu)的目的是：（）A、指導(dǎo)項(xiàng)目的成本估算，而不是工作怎么做 B、給高級(jí)管理層提供高層次項(xiàng)目范圍概觀 C、把制造項(xiàng)目產(chǎn)品所需的工作包括進(jìn)去

D、把整體項(xiàng)目范圍或完成項(xiàng)目所必須做的全部工作包括進(jìn)去 72、參與準(zhǔn)備范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的是：（）

A、職能經(jīng)理

B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C、所有干系人

D、項(xiàng)目發(fā)起人

73、一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個(gè)階段是測(cè)試和執(zhí)行。這個(gè)項(xiàng)目比進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)人最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注什么？（）A、范圍確認(rèn)

B、質(zhì)量控制 C、績(jī)效報(bào)告

D、成本控制 74、一個(gè)客戶要求你給項(xiàng)目增加工作范圍。現(xiàn)在項(xiàng)目低于預(yù)算并比進(jìn)度計(jì)劃提前一些。你應(yīng)該怎么做？（）A、批準(zhǔn)該項(xiàng)變更

B、讓客戶了解該項(xiàng)變更對(duì)項(xiàng)目的影響 C、請(qǐng)發(fā)起人批準(zhǔn)該項(xiàng)變更

D、從配置變更委員會(huì)獲得批準(zhǔn) 75、下列哪項(xiàng)是范圍確認(rèn)的一項(xiàng)重要輸入？（）A、工作結(jié)果

B、歷史信息 C、正式接受

D、變更申請(qǐng) 76、下列哪項(xiàng)不是范圍確認(rèn)的輸入？（）

A、工作分解結(jié)構(gòu)

B、項(xiàng)目計(jì)劃 C、工作結(jié)果

D、變更申請(qǐng) 77、工作分解結(jié)構(gòu)可以用于下列哪項(xiàng)？（）

A、與客戶溝通

B、顯示每項(xiàng)任務(wù)的日歷日期 C、對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示職能經(jīng)理

D、顯示對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)需求 78、下列哪項(xiàng)不是范圍確認(rèn)的工具？（）

A、產(chǎn)品審核

B、審計(jì)

C、檢查

D、靈敏度分析 79、在編制WBS時(shí)不需要下列哪項(xiàng)？（）

A、歷史信息

B、項(xiàng)目章程 C、假設(shè)條件

D、范圍說明 80、在一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)中，我們發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在開發(fā)一種與我們的項(xiàng)目產(chǎn)品有相似功能的新產(chǎn)品。我們決定建議對(duì)產(chǎn)品特性和項(xiàng)目產(chǎn)品做變更。這種變更申請(qǐng)是（）的結(jié)果。A、外部事件

B、在定義產(chǎn)品范圍中的錯(cuò)誤或遺漏 C、在定義項(xiàng)目范圍中的錯(cuò)誤或遺漏 D、一項(xiàng)增值變更

81、什么時(shí)候向一個(gè)項(xiàng)目指派項(xiàng)目經(jīng)理？（）

A、合同簽訂后

B、就在合同時(shí)執(zhí)行之前 C、合同啟動(dòng)期間

D、合同計(jì)劃編制期間 82、在過去的幾周項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)活動(dòng)和任務(wù)做了3項(xiàng)范圍變更。項(xiàng)目經(jīng)理必須非常仔細(xì)地：（）A、記錄所有變更

B、向發(fā)起人提交所有變更的文件 C、確保變更都反映在項(xiàng)目范圍內(nèi) D、防止更多的變更發(fā)生 83、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員討論要完成一項(xiàng)活動(dòng)需要什么并且做了很多范圍變更。現(xiàn)在這項(xiàng)可交付成果完成了，那兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備進(jìn)行下一項(xiàng)任務(wù)。在看了他們所做的之后，項(xiàng)目經(jīng)理確定他們所做的工作不符合項(xiàng)目要求。該項(xiàng)目經(jīng)理的最佳行動(dòng)路徑是什么？（）

A、增加另一項(xiàng)任務(wù)，與正確的項(xiàng)目范圍相符合 B、拒絕交付的任務(wù)

C、讓團(tuán)隊(duì)重新做這項(xiàng)任務(wù)并把這個(gè)事故加人到他們的績(jī)效審核中 D、請(qǐng)?jiān)搱F(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理派別的人執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù) 84、范圍確認(rèn)應(yīng)在何時(shí)做？（）

A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

B、項(xiàng)目開始時(shí) C、項(xiàng)目的每個(gè)階段期間

D、計(jì)劃編制期間 85、項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，客戶想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪項(xiàng)來確定項(xiàng)目的目的？（）

A、章程中的目的、目標(biāo)和商業(yè)案例 B、WBS詞典，以便驗(yàn)證范圍是否正確 C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以便評(píng)估可選方案 D、會(huì)計(jì)科目表，以便確定完工估算

86、你是一個(gè)IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)信息專家在同與他一起工作的一個(gè)低級(jí)別客戶代表共進(jìn)午餐后得知，在顯示中一項(xiàng)簡(jiǎn)單的改造會(huì)給項(xiàng)目增加巨大的附加功能。你和項(xiàng)目發(fā)起人都已經(jīng)對(duì)范圍簽字認(rèn)可。那位信息專家進(jìn)行了這項(xiàng)改造，沒有給項(xiàng)目進(jìn)度帶來負(fù)面影響，也沒有增加額外的費(fèi)用。你應(yīng)該采取什么管理措施？（）

A、這位信息專家所做的超過了客戶預(yù)期，并且既沒有影響項(xiàng)目成本也沒有影響項(xiàng)目進(jìn)度，因此，這位信息專家應(yīng)該受到表?yè)P(yáng)。

B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃中增加一項(xiàng)沒有相應(yīng)時(shí)間的任務(wù)。

C、應(yīng)該告訴這位信息專家，他的行為是不可接受的，因?yàn)樗耆赡芙o整個(gè)項(xiàng)目帶來負(fù)面影響。

D、由于這項(xiàng)變更已經(jīng)做了，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做一份變更控制表并請(qǐng)客戶在上面簽字。案例分析題

小楊第一次管理一個(gè)大型的軟件研發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是在以前項(xiàng)目的基礎(chǔ)上研發(fā)新的功能。以前項(xiàng)目的版本已經(jīng)批量安裝到客戶，并達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)穩(wěn)定程度。該項(xiàng)目在前期各個(gè)階段的數(shù)據(jù)都符合原先設(shè)定的目標(biāo)。但是，在系統(tǒng)測(cè)試階段，測(cè)試人員卻遞交了大量的缺陷。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)這些問題大多數(shù)是回歸測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)的。而其中大部分是以前項(xiàng)目遺留的問題。這些問題介于優(yōu)化和問題之間。不會(huì)影響基本功能，但是對(duì)新用戶來說，也有修改的必要。新的用戶的驗(yàn)收測(cè)試不久就要開始了。小楊該如何處理這些問題呢？ 答案提要：

1、原項(xiàng)目遺留問題是否在項(xiàng)目范圍內(nèi)，需要查看項(xiàng)目范圍說明書；一般情況下不會(huì)包含原系統(tǒng)的問題修改；如果在范圍內(nèi)，則需進(jìn)行修改。

2、如果不在范圍內(nèi)則需要與公司和客戶溝通，估算修改的成本以及風(fēng)險(xiǎn)等因素，如果要修改，則需要做哪些工作，例如追加費(fèi)用，會(huì)可能引發(fā)哪些進(jìn)度方面的變化，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。

3、如果要修改發(fā)現(xiàn)的以前項(xiàng)目遺留問題，應(yīng)該屬于原項(xiàng)目的優(yōu)化，與本項(xiàng)目無關(guān)。但是也需要與客戶和公司溝通，一般而言，對(duì)于歷史遺留問題，公司是有責(zé)任修改的，但是對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目而言，可能會(huì)有很多影響，需要就該修改進(jìn)行分析，是否要修改與公司和客戶共同協(xié)商，尋求解決辦法。

4、作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅僅是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，也是公司面向客戶的一個(gè)形象，很多時(shí)候還需要考慮公司整體的利益，而不僅僅是原定的項(xiàng)目范圍。

所以項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)項(xiàng)目范圍是一定要區(qū)分清楚，但是是否進(jìn)行能修改是需要與公司上層和客戶溝通清楚，明確其中的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)

單項(xiàng)選擇題參考答案

1-5DCBBA 6-10BCDDA 11-15DBBAB 16-20DDBAB 21-25BDBBA 26-30DAABD 31-35CACBA 36-40BAAAB 41-45DCBCC 46-50CABAC 51-55ABBBA 56-60DBDBD 61-65DACBA 66-70BCCDC 71-75DBABA 76-80DADBA

第四篇：旅游管理論文題目

1、探析如何提高飯店業(yè)一線員工的服務(wù)補(bǔ)救績(jī)效

2、影響旅游目的地游客安全感的因素研究

3、居民社區(qū)休閑滿意度及其影響因素研究

4、大型事件中志愿者參與動(dòng)機(jī)研究

5、工作滿意度對(duì)酒店員工離職的影響研究

6、酒店員工工作滿意度對(duì)服務(wù)行為的影響研究

7、酒店實(shí)習(xí)大學(xué)生留職意愿的影響因素研究

8、酒店實(shí)習(xí)生工作滿意度及影響因素研究

9、酒店前廳服務(wù)滿意度與顧客滿意度關(guān)系研究——以某酒店為例

10、社區(qū)參與對(duì)目的地旅游發(fā)展的影響研究

11、探析餐飲團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者消費(fèi)行為的影響因素

12、淺談導(dǎo)游講解對(duì)旅游景區(qū)形象的影響

13、黑色旅游動(dòng)機(jī)研究

14、探析影響顧客餐館體驗(yàn)的因素

15、導(dǎo)游員工作滿意度影響因素研究

16、導(dǎo)游職業(yè)倦怠成因及其對(duì)策探討

17、小餐館企業(yè)主創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)研究

18、大學(xué)生旅游行為特征研究

第五篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理論文題目

論文題目

01、某某地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)策

02、某某地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

03、某某地區(qū)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)（或結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究）04、某某地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)演變特點(diǎn)及機(jī)制分析 05、某某技術(shù)推廣效益評(píng)價(jià)

06、某某新技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

07、某某地區(qū)土地利用政策分析

08、某某地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)農(nóng)業(yè)的影響研究 09、某某地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與糧食生產(chǎn)

10、某某地區(qū)糧食生產(chǎn)波動(dòng)分析

11、某某地區(qū)什么生產(chǎn)的生產(chǎn)模式分析

12、某某地區(qū)什么農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的市場(chǎng)前景分析

13、某某地區(qū)什么生產(chǎn)的比較效益分析

14、某某種植模式（種植方式）的比較分析

15、某某地區(qū)與某某地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式比較研究

16、某某地區(qū)與某某地區(qū)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較研究

17、某某地區(qū)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

18、某某地區(qū)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入結(jié)構(gòu)調(diào)查分析

19、某某地區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移研究

20、某某地區(qū)農(nóng)村教育及其發(fā)展對(duì)策

21、某市農(nóng)民收入問題的現(xiàn)狀分析

22、關(guān)于某地稅費(fèi)改革的思考

23、農(nóng)民增收問題的分析和思考

24、農(nóng)村區(qū)域發(fā)展的問題和對(duì)策

25、城鎮(zhèn)化水平與農(nóng)民收入的相關(guān)性研究 26農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的對(duì)策

27、對(duì)如何啟動(dòng)中西部小城鎮(zhèn)建設(shè)的探討

28、生態(tài)養(yǎng)豬的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益

29、提高農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)研究

30、某地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀與發(fā)展思路

31、“民工潮”與農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的再探討

32、關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中龍頭企業(yè)農(nóng)戶關(guān)系的分析

33、綠色食品產(chǎn)業(yè)研究

34、農(nóng)村城鎮(zhèn)化改革中土地利用和管理問題的對(duì)策研究

35、農(nóng)村城鎮(zhèn)化研究

36、中國(guó)關(guān)稅制度改革研究

37、我國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品零售方式變化趨勢(shì)及影響因素等

38、關(guān)于農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題的實(shí)證研究

39、南京市蔬菜供應(yīng)鏈管理的思路探討

40、放心食品研究

說明：自己針對(duì)所學(xué)專業(yè)結(jié)合自己的工作可以自定題目以上題目?jī)H供參考。