第一篇：句容石油化工集團(tuán)總公司案例分析

句容石油化工集團(tuán)總公司

句容石油化工集團(tuán)總公司是江蘇省石油集團(tuán)公司所屬的一個分支公司，位于鎮(zhèn)江市所轄的句容境內(nèi)，句容是蘇南的一個內(nèi)陸縣級市，境內(nèi)既無水路，又無鐵路，只有寧杭公路穿過該市，這對石油流通經(jīng)營構(gòu)成了極為不利的外部制約條件。從石油市場來講，隨著改革開放的深入，九三年以后國有石油公司獨家壟斷經(jīng)營成品油的格局開始逐漸被打破，成品油流通市場已形成為多元化、多層次、多渠道的經(jīng)營格局，另外由于國際原油市場價格近幾年一直是呈長期低迷狀況，加上國內(nèi)原油生產(chǎn)、加工能力也已出現(xiàn)飽和過剩局面，所以就成品油市場狀況看，這些年一直處于供過于求的買方市場，上述供求格局導(dǎo)致了國有石油公司與系統(tǒng)外其他行業(yè)企業(yè)、私營個體油品銷售企業(yè)圍繞著貨源、成本、價格、品牌、質(zhì)量、服務(wù)以及營銷方式等方面展開了激烈的競爭，由于長期的行政區(qū)劃所形成的不適應(yīng)成品油市場流通的布局、規(guī)模、渠道，加上長期在買方市場下吃慣的計劃飯、配置飯、政策飯、差價飯，對在市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)營方式和運(yùn)作手段很不熟悉，這就導(dǎo)致了江蘇省石油公司所屬的大多數(shù)基層石油公司從93年以來經(jīng)營連續(xù)虧損，效益低下，負(fù)債沉重，有的企業(yè)甚至到了難以為繼的地步。例如到97年底江蘇石油公司所屬61個基層分支公司中有44個虧損，平均資產(chǎn)負(fù)債率超過80％。然而，句容石油化工集團(tuán)公司卻在1993年~1997年這五年里實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的起飛。五年來該公司平均每年實現(xiàn)利潤700多萬元，公司由92年的凈資產(chǎn)600多萬元、設(shè)備簡陋、管理效益低下、經(jīng)營單一發(fā)展到97年末的擁有凈資產(chǎn)4800多萬元，成為主營汽油、煤油、柴油、潤滑油脂及其它石油產(chǎn)品，副營鋼模租賃、汽車配件、石油化工產(chǎn)品批發(fā)以及餐飲、娛樂、住宿、專業(yè)培訓(xùn)等多種經(jīng)營和配套服務(wù)項目的綜合性石油公司。目前該公司擁有先進(jìn)的油品檢測設(shè)備，消防安全系統(tǒng)、微機(jī)發(fā)油，建立了營銷信息計算機(jī)管理和現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，企業(yè)各項經(jīng)營管理綜合指標(biāo)連年都雄居江蘇石油系統(tǒng)領(lǐng)先水平。

這五年句容石油公司取得如此驕人的經(jīng)營業(yè)績其秘訣在哪里呢？這一秘訣對其他國有企業(yè)有無借鑒、參考價值呢？我們認(rèn)為回答是肯定的。根據(jù)我們對該公司的實地調(diào)查和理論思考可以得出這么一個簡明的成功企業(yè)范式，即：成功的企業(yè)=人格+機(jī)制。

一、人格：領(lǐng)導(dǎo)者是方向盤、發(fā)動機(jī)

人格的一般含義是指經(jīng)過環(huán)境、教育形成的比較穩(wěn)定的、具有一定傾向性心理特征的總和。這里我們講的人格是特指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征及其對企業(yè)的感染力、推動力，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人完整的精神風(fēng)貌及影響作用。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者，指揮者，所以領(lǐng)導(dǎo)者的個體素質(zhì)和個性魅力以及由此產(chǎn)生的影響力，對一個企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者人格對一個公司（企業(yè)）產(chǎn)生的影響力可以用方向盤和發(fā)動機(jī)的作用來解釋。

（一）領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)方向盤

領(lǐng)導(dǎo)者是方向盤，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)就是為公司規(guī)劃正確的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略并進(jìn)行企業(yè)組織設(shè)計以實現(xiàn)戰(zhàn)略。

句容石化公司 總經(jīng)理魯廣余同志是九三年初上任的，上任后不久，他在反復(fù)對市場供求、企業(yè)現(xiàn)狀，政策環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，以謀求企業(yè)效益增長和競爭優(yōu)勢為基點，提出了以提高市場占有率、石油經(jīng)營為主、多業(yè)并舉為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和安全、效益、管理、人才、競爭為基本特征的經(jīng)營方針與策略。上述戰(zhàn)略方針策略經(jīng)職代會通過后就使企業(yè)有了一整套明晰的發(fā)展思路和方向。這樣也就為統(tǒng)一企業(yè)各單位、部門整體利益，鼓舞企業(yè)全體職工奮斗，使企業(yè)步入高速發(fā)展的軌道奠定了基礎(chǔ)。

有了經(jīng)營戰(zhàn)略后，要使戰(zhàn)略得以貫徹實施，還必須在組織體制上予以保障。九三年以前句容石油公司采取放開經(jīng)營，發(fā)展基層各單位積極性經(jīng)營策略，把經(jīng)營權(quán)分解下放到公司內(nèi)的各小公司和其他實體單位，結(jié)果由于各小公司既抓經(jīng)營外購?fù)怃N，又要進(jìn)行加油站零售管理和安全管理，還要搞油車運(yùn)輸，往往是人手不夠，顧此失彼，而且還導(dǎo)致了內(nèi)部系統(tǒng)各單位為謀求局部利益進(jìn)行多元競爭，打價格戰(zhàn)，肥水外流，一年下來各小公司利潤加在一起只在60萬元左右。魯廣余上任后，清醒地認(rèn)識到，在現(xiàn)階段的市場競爭中，集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營是取得效益的較好途徑，于是當(dāng)年就改革了分散經(jīng)營的體制，采取了統(tǒng)分結(jié)合的管理體制，成立了江蘇句容石化集團(tuán)總公司，下設(shè)資安監(jiān)保部、策劃協(xié)調(diào)部、市場營銷部、市場零售部、財務(wù)部，四個分公司，若干個聯(lián)營公司和12個加油站。各職能部門的主要分工如下： 資安監(jiān)保部：A、全公司的企業(yè)管理、安全保衛(wèi)工作；B、規(guī)章制度的修訂、考核；C、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、承包合同的草擬、檢查、兌現(xiàn)；D、招聘、辭退人員的保險和勞動合同管理；E、教育、宣傳、工會、黨建工作；F、賓館的硬軟件管理；G、對庫、站、隊的安全、財務(wù)專項檢查。

財務(wù)部：A、會計核算；B、資金管理；C、債權(quán)債務(wù)的監(jiān)控；D、勞動工資管理；E、報表、會計檔案。

策劃協(xié)調(diào)部：A、公司文件、公務(wù)、檔案管理；B、基建管理；C、設(shè)備、材料管理；D、考勤管理等；E、公關(guān)。

市場零售部：庫、站、車隊的全面管理（安全、資金、質(zhì)量、銷售、材料、培訓(xùn)等）。市場營銷部：成品配置油的采購、調(diào)撥、批發(fā)、外購?fù)怃N等業(yè)務(wù)的管理。

上述組織模式的運(yùn)作特點是集團(tuán)公司抓集約化經(jīng)營，采取統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一銷價、統(tǒng)一財務(wù)監(jiān)控，而內(nèi)部的小公司則集中精力抓具體經(jīng)營運(yùn)作，這樣既利用了石油系統(tǒng)職工苦心經(jīng)營多年形成的專業(yè)優(yōu)勢和信譽(yù)，又配之以集體、個體、經(jīng)營所特有的“靈活手段”。從近幾年的實際運(yùn)作狀況看，句容石化公司的這種組織模式較好地處理了公司內(nèi)集權(quán)、分權(quán)的關(guān)系，調(diào)動了各小公司的積極性。(二)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)動機(jī)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的另一重要方面就是表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中要像發(fā)動機(jī)一樣通過自己的實際行為來激發(fā)下屬職工的干勁，以在公司上下形成一股強(qiáng)大的凝聚力和推動力。這里講的實際行為應(yīng)從二個方面理解：其一是指領(lǐng)導(dǎo)者個體素質(zhì)以及由此產(chǎn)生的影響力，其二是指領(lǐng)導(dǎo)者的個性、習(xí)慣、愛好以及由此溶入到企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)經(jīng)營活動的全過程之中，從而形成具有獨特個性魅力的企業(yè)文化。就領(lǐng)導(dǎo)者個體素質(zhì)來說，包括許多方面，但具有強(qiáng)烈的使命感和事業(yè)心以及一定的專業(yè)技能和敏銳的洞察力是最為重要的。魯廣余經(jīng)理自上任以來，一直把公司雄居江蘇石油系統(tǒng)的領(lǐng)先水平作為自己追求的目標(biāo)，在他的帶領(lǐng) 下，公司連續(xù)五年取得在江蘇石化系統(tǒng)管理、營銷綜合效益的領(lǐng)先水平，93~97年五年共創(chuàng)稅后利潤3700多萬元，平均每年實現(xiàn)凈利潤700多萬元。魯廣余在當(dāng)經(jīng)理前，曾在基層公司從事財務(wù)、營銷工作，又當(dāng)了許多年主管營銷、財務(wù)工作的公司副經(jīng)理，并在職讀完了電大管理專業(yè)，所以他具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和管理專業(yè)知識的優(yōu)勢。在他九三年上任總經(jīng)理后，就做出了今后成品油市場的發(fā)展趨勢將是多元化、多渠道圍繞成品油終端零售市場競爭的市場的判斷，現(xiàn)行的石油公司靠壟斷吃批發(fā)的情況將難以為繼，所以他做出了超前加大對加油站的建設(shè)投入，1993~1995年共在句容境內(nèi)建成加油站6個，這一決策被后來的形勢發(fā)展證明是非常正確的。再如1994年魯廣余在美國商務(wù)考察期間，正遇到我國金融高級領(lǐng)導(dǎo)人的更換，他敏銳地預(yù)測到國家將要緊縮銀根，抑制信貸規(guī)模，于是他在國外打電話，通知公司把6000多噸庫存成品油加速低價拋售，果真短短一個月的時間，每噸成品油就下跌了200余元，使公司順逆差價收益達(dá)300余萬元。另外由于魯廣余具有財務(wù)管理上長期的實踐和理論，使他的資本運(yùn)作意識很強(qiáng)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，句容石化公司在資本運(yùn)作方面做了以下三方面的工作：一是在以主營石油商品為主的基礎(chǔ)上積極拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，創(chuàng)造新的效益增長點，他們由原來單一經(jīng)營輕、重油發(fā)展到化工產(chǎn)品、汽車、加油機(jī)及配件、鋼模租賃、建材銷售、餐飲、娛樂、住宿、專業(yè)培訓(xùn)等多種經(jīng)營實體和配套服務(wù)，目前非主營效益已構(gòu)成了句容公司利潤的一個重要組成部分；二是將大樓辦公區(qū)改造為石化賓館，列入總公司營銷考核的范圍，使千萬元的資產(chǎn)在保證主營正常運(yùn)動的前提下，最大限度地提高了資產(chǎn)利用率。同時他們還對所有的大小車按照低于市場價租金操作，大大提高了資產(chǎn)回報率。另外他們還組建鋼模租賃公司、出租舊辦公樓等，將固定資產(chǎn)也盤活循環(huán)起來，這些舉措都為公司帶來了可觀的效益；三是加快資產(chǎn)運(yùn)動速度，強(qiáng)化壓縮不合理占用。他們對購銷帳款按誰主辦、誰負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定合理的占用額度，嚴(yán)格控制其范圍、總量，按一定的時間跨度，由資安監(jiān)保部負(fù)責(zé)審核，超出占用額度部分，分別實行100%利率遞增，當(dāng)事人停職清收直至強(qiáng)制財產(chǎn)抵押賠償和訴諸法律的遞進(jìn)管理手段。近幾年句容公司的流動資本運(yùn)營一直保持著良性循環(huán)狀態(tài)，債權(quán)筆筆清，未發(fā)生一筆死帳。

總之，近五年來魯廣余的正確決策以及個人強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感和業(yè)務(wù)技能取得公司上下欽佩和擁戴，這無形之中就形成一種推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征而言，人格力量更是巨大的。綜觀中外許多成功的企業(yè)，其企業(yè)文化無不蘊(yùn)含著企業(yè)家個性魅力特征的烙印。這方面根據(jù)我們的調(diào)查，句容石化公司在企業(yè)精神、企業(yè)文化塑造過程中，的確溶入了領(lǐng)導(dǎo)者個性品格。

魯廣余平時對自己要求很嚴(yán)，他要求別人做到，首先必須自己做到。例如九五年他在公司大會上講，“如果句容公司達(dá)不到江蘇省的領(lǐng)先水平，他就退住房，一分錢不拿，從領(lǐng)導(dǎo)位子上退下滾蛋?！边@樣就把自己的退路斷了，這種置于死地而后生的氣魄膽識，深深地感染了每一位公司職工。再如，魯廣余每天早上7：05準(zhǔn)時上班（比8：00早55分），這樣公司職工就沒有一個發(fā)生遲到早退現(xiàn)象了。另外魯廣余同志具有旺盛的進(jìn)取品格，他在學(xué)習(xí)上廣涉獵取，業(yè)務(wù)操作上也是行家里手，品德上謙誠樸實，為人上剛?cè)岵?jì)，對事很嚴(yán)，認(rèn)真、動真格、按規(guī)定，獎罰到位，對人寬容和藹，職工生病或過生日，他經(jīng)常跑去看望??，這一切個性品格特征都對職工產(chǎn)生強(qiáng)大的引導(dǎo)力量，也深入溶入到公司文化和企業(yè)制度與企業(yè)行為之中。

具體來說，句容石化公司文化建設(shè)主要圍繞以下幾個方面來展開的：

1．在全公司范圍內(nèi)開展“道義補(bǔ)課、社會責(zé)任感教育、價值自我實現(xiàn)的誘導(dǎo)、樹立真正的句容石化人形象”的三十二字主題教育。他們主要通過學(xué)習(xí)《孟子：慷慨人生》活動，聯(lián)系自己的崗位工作，寫出心得體會，并進(jìn)行討論交流，目的是為了解決人生觀、價值觀問題，使員工充分認(rèn)識到任何工作都能實現(xiàn)自我價值，每人應(yīng)根據(jù)自身的能力和實績來擺正自身的位置。同時魯廣余又在公司提出“寧可苦干不可苦熬，苦熬沒有頭，苦干有奔頭”；“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存，實績是桿稱，要先稱自己”；“多換思想少換人，不換思想必?fù)Q人”等樸實口號，這樣使公司每個職工都力求在本職崗位勤奮敬業(yè)，多想責(zé)任與奉獻(xiàn)。另外公司的政治理論學(xué)習(xí)非常實在，針對石油公司形勢，進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)常識教育，使每個員工都向素養(yǎng)（有事業(yè)心、有責(zé)任感、形象美、講道德、愛企業(yè)）、效能（安全高效、快節(jié)奏、嚴(yán)管理、出效益、講貢獻(xiàn)）二者完美的統(tǒng)一去努力。在三十二字主題教育中，公司還提出了“從公司領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人做起，接受群眾評判，不發(fā)展是過，發(fā)展太慢是憾，發(fā)展是硬道理，賺錢是真本領(lǐng)，管理科學(xué)化才是真水平，要求管理工作四抓一爭，即抓安全、服務(wù)、規(guī)范、紀(jì)律，爭市場創(chuàng)效益；從共產(chǎn)黨員做起，不要給非黨員看不起；從老職工做起，做新職工的榜樣；從散會做起，不做口是行非的人。”通過學(xué)習(xí)、討論，全體員工受到了社會公德、職業(yè)道德和家庭美德三個方面的深刻教育，這就為塑造句容石化精神風(fēng)貌奠定了思想基礎(chǔ)。2．企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)溶合在一起，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。句容石化集團(tuán)公司的文化建設(shè)決非是空洞的思想教育，而是緊緊地溶入到企業(yè)管理制度建設(shè)之中。例如，它們通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和獎罰制度，在公司創(chuàng)造了一種氛圍：即對真正干 事業(yè)的人進(jìn)行嘉獎，使其揚(yáng)眉吐氣；對袖手旁觀的人教育，使其奮發(fā)向上；對自己不想干又不準(zhǔn)別人干的人嚴(yán)格批評，使其羞愧難當(dāng)；對其極少數(shù)“混子”無情的鞭撻和堅決處罰、辭退，使其無市場。

3．弘揚(yáng)正氣，樹立典型，營造良好的內(nèi)部環(huán)境。近幾年來句容石化公司一直堅持在全公司倡導(dǎo)“三正”，即正直、正義、正氣。所謂樹正義，就是伸張正義、主持正義。所謂揚(yáng)正氣，就是弘揚(yáng)光明正大的作風(fēng)或風(fēng)氣。通過講正直，樹正義，揚(yáng)正氣，使全公司形成了積德，公正干實事，珍惜光陰，實現(xiàn)自我的企業(yè)精神風(fēng)尚。公司同時用樹立典型的方法來弘揚(yáng)“負(fù)重奮進(jìn)，加壓競爭，雄居江蘇領(lǐng)先水平”的句石精神。例如，通過每年評選十佳楷模，設(shè)特別貢獻(xiàn)獎，雙佳部門，優(yōu)秀黨員，銷售能手、敬業(yè)愛崗獎等活動，把企業(yè)目標(biāo)與員工的自我價值實現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起了，培養(yǎng)出了一大批全身心投入，愛石化，無私奉獻(xiàn)的員工。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司還十分強(qiáng)調(diào)營造良好的內(nèi)部氛圍，在嚴(yán)格考核，嚴(yán)格管理的同時，注意關(guān)心公司職工，維護(hù)員工的切身利益。例如94年公司專門制定了職工福利和特殊優(yōu)惠的辦法的三十條規(guī)定對職工在工資、補(bǔ)貼、住房、自學(xué)成才、生病、生日、特殊意外等方面，都給予了特別優(yōu)惠的制度規(guī)定，這就在全公司員工中形成了“人格有人敬，實績有人獎，困難有人幫，疾苦有人疼”的舒暢環(huán)境。例如退休職工劉大貴，子女下崗生活困難，公司領(lǐng)導(dǎo)研究后，幫他把兒媳婦安排到公司里，解決了他的生活困難。再如，只要哪一個員工生病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)都要去看望，員工過生日，公司和部門領(lǐng)導(dǎo)都親自登門送蛋糕慶賀，??這種例子不勝枚舉。

總之，幾年來溶入領(lǐng)導(dǎo)者個人品格魅力的句容石化公司的企業(yè)文化建設(shè)結(jié)出了豐碩的果實，培育了一大批熱愛石化、無私奉獻(xiàn)的句石人，這為句容石化公司從名不見經(jīng)傳、業(yè)績平平的縣級小公司一躍成為江蘇石油系統(tǒng)的先進(jìn)石油公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、機(jī)制：領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)構(gòu)造一種制約與激勵相結(jié)合的內(nèi)部科學(xué)管理機(jī)制

要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量包括方向盤與發(fā)動機(jī)這二方面的作用能夠充分對企業(yè)上下起牽引、帶動作用，還必須在企業(yè)內(nèi)營造一種機(jī)制環(huán)境。通過對句容石化公司的詳細(xì)調(diào)查，我們認(rèn)為這一機(jī)制主要包括以下三方面：

以鏈?zhǔn)焦芾頌樘卣鞯呢?zé)任制約機(jī)制

所謂鏈?zhǔn)焦芾硎侵冈诠緝?nèi)部形成自上而下的實行逐級負(fù)責(zé)的責(zé)任管理鏈條，使責(zé)、權(quán)、利在每一層次，每一個崗位都得到充分的落實，形成橫向到邊、縱向到底，事事有人抓，處處有人管，一級抓一級，一級追一級的管理責(zé)任制度。

可見鏈?zhǔn)焦芾韺嵸|(zhì)上就是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理責(zé)任制，責(zé)是明確各個崗位、職能部門必須承擔(dān)規(guī)定的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)是給予不同管理鏈條節(jié)上相應(yīng)的自主權(quán)利，利是規(guī)定按履行責(zé)任的好壞，獲得相應(yīng)的利益。責(zé)權(quán)利三者的結(jié)合，其中責(zé)是第一位的，以責(zé)授權(quán)，以責(zé)生利，責(zé)的大小決定權(quán)和利的大小。句容石化公司的成功有一個基本經(jīng)驗就是對每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個操作崗位，直至每個操作步驟都訂有詳細(xì)的責(zé)任制度。

鏈?zhǔn)焦芾砹硪粋€特點是行為責(zé)任相關(guān)聯(lián)，即各管理環(huán)節(jié)的責(zé)任是彼此聯(lián)系、相互呼應(yīng)的，某一環(huán)節(jié)出了質(zhì)量問題，整個管理鏈條上的各節(jié)點都有相應(yīng)的責(zé)任，這樣使得公司內(nèi)部不同的管理職能鏈條中，自上而下都能嚴(yán)格按規(guī)章責(zé)任制進(jìn)行管理和操作，否則就可能因管理鏈上的某一個節(jié)點上出錯而影響全局。

安全生產(chǎn)管理對石油流通企業(yè)具有十分重要的意義，所以1995年句容石化公司首先按鏈?zhǔn)焦芾韺镜陌踩芾聿扇∫赃B帶責(zé)任制為主要內(nèi)容的鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?，形成“總?jīng)理——分管領(lǐng)導(dǎo)——部門負(fù)責(zé)人——庫、站、隊負(fù)責(zé)人——操作人”逐級簽訂安全包干責(zé)任書的鏈?zhǔn)桨踩芾砭€，一旦出現(xiàn)安全事故，逐級上追，層層連帶扣發(fā)責(zé)任津貼（扣發(fā)比例視事故、責(zé)任大小而定）。96年以后，句容石化公司又在油庫、加油站、車隊、辦公樓治安以及油品運(yùn)輸、儲存、調(diào)運(yùn)、計量、零售各環(huán)節(jié)廣泛推行鏈?zhǔn)焦芾碇贫?，使公司的安保網(wǎng)絡(luò)、防范措施、綜合檢查、資金管理、安全營銷等工作落到實處，從而真正實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。如96年車隊一位駕駛員違章駕車，公司按分管領(lǐng)導(dǎo)——部門責(zé)任人——庫、站、隊負(fù)責(zé)人——操作人員逐級簽訂的安全包干責(zé)任書的鏈?zhǔn)焦芾砭€，牽涉的逐級賠償有5人之多，賠償額超萬元，有力地威懾了事故的苗頭再現(xiàn)。

以到位管理為特征的責(zé)任監(jiān)督考核機(jī)制

建立到位管理機(jī)制的首要任務(wù)是建立嚴(yán)厲的監(jiān)督、考核、獎懲制度，也就是說，如果目標(biāo)方向正確，組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任制責(zé)任明確，但沒有監(jiān)督、考核、獎懲力度，那么管理依然會流于形式，很難奏效。

句容石化公司在管理上的確是真正落實到位了。他們從1994年起，在全公司系統(tǒng)實行單元規(guī)范管理和全員基礎(chǔ)管理。單元規(guī)范管理主要以部門科室為對象，從庫、站、隊、科管理入手，規(guī)范各基層部門行為及操作規(guī)范，從安全、經(jīng)營、設(shè)備、現(xiàn)場、人員管理等方面建立考核細(xì)則。全員基礎(chǔ)管理主要以全體員工為對象，制訂了機(jī)關(guān)及管理人員工作規(guī)范，以及各庫、站、隊的量化管理細(xì)則和職工十條操作規(guī)定，同時還制定了基層負(fù)責(zé)人監(jiān)督措施，對應(yīng)監(jiān)督檢查而未監(jiān)督檢查，應(yīng)匯報而未匯報，應(yīng)處理而未處理，交辦未交或拖延辦理等所產(chǎn)生的后果，予以嚴(yán)厲的處理。建立管理到位機(jī)制第二個關(guān)鍵點是要靠人去跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)控經(jīng)營過程。因此，要求管理人員能嚴(yán)格依章辦事，否則建立監(jiān)控機(jī)制就是空話。為此，句容石化公司對干部采取“五五認(rèn)可”法，以敢不敢得罪人作為衡量干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。即凡敢于得罪人的認(rèn)定率低于50%，管理責(zé)任津貼取消50%，低于20%，全部取消。

建立管理到位機(jī)制的第三個關(guān)鍵點是要有獎懲力度。即對做出成績有貢獻(xiàn)的應(yīng)重獎，對出差錯、事故或工作不認(rèn)真，完不成任務(wù)的重罰直至辭退。近幾年來，句容石化公司對各崗位、各工種均實行嚴(yán)格考核，其做法是按月考核，以季匯總憑分?jǐn)?shù)定成績拿獎金，決定升遷、去留。例如，公司從95年2月起，總經(jīng)理每月拿220元，中層干部180元，其余員工150元。視作資金分配，對成績突出的予以特別貢獻(xiàn)重獎，而對能力差、表現(xiàn)欠佳、幾次考核都不滿意的堅決予以辭退。由于獎懲到位，使公司各項管理有條不紊，把干部職工積極性都調(diào)動起來了，形成人人爭先的局面。

以競爭、獎懲為特征的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是為一個企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供能量的機(jī)制，它對企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強(qiáng)起著十分重要的刺激（包括正刺激和負(fù)刺激）作用。激勵機(jī)制包括人事制度、勞動用工制度、獎勵和福利制度等，1993~1997這五年在句容石化公司內(nèi)已形成了一個突出競爭性、獎懲性特點的激勵機(jī)制。主要表現(xiàn)在：

在分配方面，他們在94年取消了正式工資，按責(zé)任、實績、文化程度、技能、崗位等差異制定工資絕對額，取消資格、工齡所形成的工資差異，謀求出“事業(yè)心強(qiáng)+能力強(qiáng)+實績大=收入高”的等式關(guān)系。

在公司用人方面，公司一方面通過外部招聘，引入大量引進(jìn)技術(shù)、管理人才，這不僅大大改善了公司的人員素質(zhì)，同時也對公司內(nèi)部人員形成競爭壓力，另一方面在公司內(nèi)部造就用人的競爭機(jī)制，他們提出“年齡服從本領(lǐng)，資歷服從能力，文憑服從水平”，歡迎自薦爭“位子”，讓有真才實學(xué)的人自我價值得以實現(xiàn)；鼓勵內(nèi)退讓“位子”，反對“在位不謀政，只當(dāng)和尚不撞鐘，害己害員工”。在勞動用工上，從96年起公司實行全員合同制，通過法律的形式來規(guī)定公司與員工雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，凡是不符合條件的一律待崗。公司還取消了正式工與臨時工的身份界線，一律稱為公司員工，臨時工干得好，公司同樣可以評先進(jìn)，照樣為其辦理醫(yī)療、養(yǎng)老保險和分配住房。

在獎懲、崗位升遷方面，公司采用功利調(diào)節(jié)，獎懲到位，嚴(yán)格監(jiān)督的方法。例如公司從95年起為職工設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎。一等獎2萬元，二等獎1．5萬元，三等獎1萬元，四等獎500元，并發(fā)榮譽(yù)證書，誰有本領(lǐng)誰去爭，使平凡的崗位同樣可做出貢獻(xiàn)。同時設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金；為了加大獎金調(diào)節(jié)力度，公司決定總經(jīng)理每月拿220元，中層干部180元，其余員工150元視作獎金分配，增強(qiáng)制度的約束力，這樣就把激勵與競爭機(jī)制引入企業(yè)。每年公司還評選“十佳楷?！焙汀笆褍?yōu)秀工作者”，評出二個最佳部門，曝光一個最差部門。同時公司對待違反規(guī)章制度和操作規(guī)范的人采取砸飯碗的方式，例如95年3月20日駕駛員高樹林同志帶故障出車，影響路簽的執(zhí)行和任務(wù)的完成，3月20日修理工黃賢禮同志利用工作之便將修理后剩余的部分配件私自偷拿帶走，價值260多元，公司對待這二個同志分別按公司制定的《司機(jī)十條規(guī)范》和《修理工八條操作規(guī)范》有關(guān)條款給予罰款，同時解除合同，予以辭退。由于句容石化公司的獎罰到位，嚴(yán)格考核、監(jiān)督，極大地激發(fā)了廣大員工的干勁，也在公司內(nèi)弘揚(yáng)了多干事、比奉獻(xiàn)的正氣，使“混子”、“懶惰”等歪風(fēng)沒有任何市場。由此可見，以鏈?zhǔn)焦芾砗偷轿还芾頌樘卣鞯呢?zé)任監(jiān)督機(jī)制和以競爭性、獎罰性為特征的激勵機(jī)制是塑造企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理機(jī)制的核心內(nèi)容。句容石化公司的領(lǐng)導(dǎo)者正是憑著其優(yōu)秀的人格力量（方向盤與發(fā)動機(jī)作用）和引入約束與激勵的管理機(jī)制，才使得句容石化公司能雄居江蘇省石油公司的領(lǐng)先水平。思考題：

1、試用管理基本原理與原則來說明句容石化公司的成功之處。

2、討論分析領(lǐng)導(dǎo)者對一個組織的作用表現(xiàn)在哪些方面？

第二篇：龍威石油案例分析

龍威石油案例分析

學(xué)院：經(jīng)管學(xué)院姓名：王慧學(xué)號：11336019

一、事件背影

于2010年從OTCBB轉(zhuǎn)板至美交所的龍威石油是山西一家汽柴油、燃油和溶劑油的經(jīng)銷商。公開資料顯示，龍威石油的主要銷售客戶為大規(guī)模的加油站和能源公司，擁有自己的運(yùn)輸系統(tǒng)。據(jù)IBTimes中文網(wǎng)了解，多位石油石化業(yè)內(nèi)人士均表示此前沒有聽說過該公司。

二、事件經(jīng)過

2013年1月3日，美國一家做空機(jī)構(gòu)The GeoTeam發(fā)布公告，列舉了多項在美交所掛牌上市的龍威石油夸大業(yè)績的證據(jù)，并指責(zé)其“厚顏無恥”的造假程度超越了此前所有出現(xiàn)涉假的中概股公司。

針對做空機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑，1月5日，龍威石油作出回應(yīng)，稱公司正在調(diào)查報告中的指控，并將采取下一步行動保護(hù)自身名譽(yù)，在適當(dāng)時機(jī)披露更多完整信息。但值得注意的是，在龍威石油火速反駁舉動中，卻并未就The GeoTeam發(fā)布的銷售量、大量法律問題做出詳細(xì)解釋，僅表示做空報告中存有“大量錯誤，與事實不符”，對事件惡意揣測，誤導(dǎo)投資者。

一名基金高管接受本報記者采訪時表示，龍威石油雖第一時間做出了回應(yīng)，但并未談及本質(zhì)，“蒼蠅不叮無縫雞蛋，龍威公司之所以被盯上肯定存在一些問題，美國機(jī)構(gòu)的證據(jù)也直指要害?！?/p>

（一）美機(jī)構(gòu)公布多項證據(jù)

龍威石油無疑將在未來面臨一系列麻煩，其中，The GeoTeam公布的諸多造假證據(jù)無疑是這些麻煩的源頭之一。

The GeoTeam在公布的報告中指出，自2012年10月26日至12月13日連續(xù)7周內(nèi)，其對龍威石油太原及古交項目進(jìn)行了每天24小時的監(jiān)控，并拍攝了監(jiān)控視頻，其中，7周內(nèi)太原及古交項目總共僅有5輛油罐車裝填燃油。與The GeoTeam機(jī)構(gòu)釋放的這一信息相對應(yīng)的是，龍威石油此前的公告及文件中曾宣布，2012年11月，太原及古交主要項目銷售額翻了800倍。除此以外，The GeoTeam還對龍威石油的倉庫進(jìn)行了實地監(jiān)視，并對當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行了訪談，所獲信息皆指出龍威石油的800倍增長涉嫌造假。

其目前已經(jīng)公布的視頻截圖中顯示，太原、古交兩個項目的運(yùn)輸鐵路均已雜草叢生，過站的鐵門緊鎖且銹跡斑斑。

與此同時，來自The GeoTeam機(jī)構(gòu)公布的另一部分證據(jù)則指龍威石油涉嫌違法問題。

報告中指出，龍威石油從未公開披露過其一家子公司3200萬美元投資進(jìn)入旅游業(yè)務(wù)的相關(guān)事宜，而其子公司參與的收購則與此前美國證券交易委員會指控的一起涉嫌欺詐及侵吞公司資產(chǎn)案有關(guān)。The GeoTeam稱，龍威石油子公司與山西民企普大煤業(yè)的關(guān)系非同尋常。

2012年初，美國證券交易委員會在曼哈頓聯(lián)邦法院提起民事訴訟，指控普大煤業(yè)董事長趙明和前首席執(zhí)行長朱立平在把公司變成“空殼”之前，在未征得董事會及股東同意的情況下，將擁有的山西普大煤業(yè)集團(tuán)有限公司的90%的股份偷偷騰挪至中信集團(tuán)旗下的中信信托投資有限公司。此后，普大煤業(yè)也被摘牌。

而在The GeoTeam發(fā)布的這份由視頻截圖和多組材料組成的質(zhì)疑報告中，還包括了龍威石油未在資產(chǎn)負(fù)債表中反映非控股權(quán)益、子公司運(yùn)營未計入財年相關(guān)所得稅，以及年報數(shù)據(jù)不符等多個“硬傷”。

但針對上述極具針對性的質(zhì)疑，龍威石油除回應(yīng)表態(tài)外，再無具體澄清?！昂芏嘣诿绹鲜械闹袊径荚噲D通過包裝手段來滿足資本市場的需求，這種公司也經(jīng)常成為很多機(jī)構(gòu)緊盯的對象?！敝袊彤a(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司董事長崔新生說。

（二）龍威石油前途堪憂

在龍威石油尚未“破解”The GeoTeam機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑時，其不得不面對新的難題又接踵而至。

在質(zhì)疑報告公布三天后，包括the Rosen law firm、Bernstein Liebhard LLP、Glancy Binkow & Goldberg LLP及Bronstein，Gewirtz & Grossman，LLC四家美國法務(wù)機(jī)構(gòu)宣布，將針對龍威石油可能存在的欺詐行為進(jìn)行調(diào)查。

此前，這四家法務(wù)機(jī)構(gòu)曾針對多家中國概念股公司的欺詐行為進(jìn)行調(diào)查，隨后發(fā)起集體訴訟，并要求巨額索賠。

此外，龍威石油的股民也以違反證券法為由將其訴訟至美國加州法院。而在國內(nèi)，跨國訴訟律師郝俊波透露，已得到浙江投資者的委托，準(zhǔn)備參與針對龍威石油的集體訴訟。

郝俊波稱，所有于2010年5月17日至2013年1月3日期間購買或取得龍威石油股票的投資人，無論國籍和地域都可以在2013年3月5日前免費(fèi)委托律師向法院申請加入訴訟。

連續(xù)遭遇的多起調(diào)查和起訴無疑讓龍威石油深陷漩渦，而熟知美國資本市場的人士也表示，當(dāng)前形勢對龍威石油實為不利，其甚至將面臨摘牌，及高額索賠等風(fēng)險。

而在此之前，The GeoTeam公布質(zhì)疑材料后，龍威石油的股價就已經(jīng)大幅下跌。

美國當(dāng)?shù)貢r間1月3日(周四)，龍威石油股價收報每股0.62美元，下跌1.68美元，跌幅達(dá)到72.85%。隨后，龍威石油被美國證券交易所(AMEX)以“股價波動過大”和“等待公布更多信息”為由停牌。

三、事件后續(xù)

針對做空機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑，龍威石油進(jìn)行了回應(yīng)。龍威石油認(rèn)為，Geoinvesting的報告與此前短期做空中概股企業(yè)的手段很類似，這類指控后來往往被證明是不準(zhǔn)確的，公司正在調(diào)查報告中提到的指控，并將采取行動保護(hù)自身名譽(yù)，在適當(dāng)時機(jī)披露更多完整信息，消除報告對投資者信心造成的傷害。由此可見，龍威石油與做空機(jī)構(gòu)之間的“隔空對戰(zhàn)”將繼續(xù)升溫。

近幾年，做空中概股幾乎成為一個產(chǎn)業(yè)，香櫞、渾水等機(jī)構(gòu)頻頻發(fā)難。香櫞曾表示，美國近幾年出現(xiàn)的做空中概股大多模式雷同，大家互相搶奪標(biāo)的已導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈。另一做空機(jī)構(gòu)渾水公司的創(chuàng)始人布洛克對待中概股的態(tài)度則發(fā)生改變，認(rèn)為現(xiàn)在很難做空在美國上市的中概股。有分析人士表示，盡管龍威石油的規(guī)模相對較小，但在香櫞、渾水等機(jī)構(gòu)掀起大規(guī)模做空潮后，一些不知名的做空機(jī)構(gòu)針對規(guī)模較小的中概股企業(yè)發(fā)動攻擊，似乎正在醞釀另一波的做空行情。

四、防范財務(wù)舞弊的措施

從龍威石油的案例中可以看到財務(wù)舞弊所帶來的危害，我們可以從以下幾個方面防范這種行為:

(一)公司應(yīng)制定完善的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度作為公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的重要舉措。是一個企業(yè)防范舞弊的最基本的措施?？茖W(xué)、有效的內(nèi)部控制制度可以守住舞弊的大門，降低舞弊的機(jī)會。但從現(xiàn)實情況看。許多企業(yè)管理松弛、內(nèi)控弱化、風(fēng)險頻發(fā)、營私舞弊等問題還比較突出。2007年3月。財政部印發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范>和17項具體規(guī)范(征求意見稿)。規(guī)范中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了建立、完善公司內(nèi)部控制制度的重要性。企業(yè)應(yīng)以此為指引。結(jié)合本公司的實際情況建立、完善公司的內(nèi)部控制制度。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度

執(zhí)行力度是內(nèi)部控制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。從一些已發(fā)生的財務(wù)舞弊案不難看出，不少公司已建立了內(nèi)部控制制度，但由于沒有得到較好的貫徹，造成惡劣的后果。因此，在進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制制度的同時。應(yīng)注重加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)漏洞和問題及時改進(jìn)，并執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施，以使其發(fā)揮作用。

(三)完善公司治理結(jié)構(gòu)

完善的公司治理結(jié)構(gòu)可以強(qiáng)化公司管理，改善公司經(jīng)營業(yè)績，提高上市公司財務(wù)報表質(zhì)量。遏制管理舞弊。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《中華人民共和國公司法》和其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)章程和實際情況，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。

由于我國許多上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)很不健全，尚未形成有效的制衡機(jī)制，“大股東操縱”和“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象為違規(guī)行為洞開了方便之門，從而損害了中小股東利益。資本市場上存在的如同“鄭百文”、“科龍”等實例。相當(dāng)一部分起因和不良行為都可以歸結(jié)為公司治理結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重缺陷而導(dǎo)致的惡意決策。如果再不加速改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)。那么進(jìn)一步規(guī)范和發(fā)展資本市場將面臨很大困難。因此。要防范上市公司的管理舞弊行為，應(yīng)從源頭抓起，從公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)抓起。

(四)健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督

健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督是營造守法、公平、正直的內(nèi)部環(huán)境的重要保證。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，在企業(yè)內(nèi)部形成有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督的良好氛圍，真正發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督、評價及控制作用。

(五)提高會計人員的素質(zhì)，加強(qiáng)會計人員職業(yè)道德教育

從一些上市公司的財務(wù)舞弊案看，部分會計人員缺乏職業(yè)道德是影響會計核算水平、發(fā)生財務(wù)舞弊的一個重要因素。會計職業(yè)道德要求會計人員愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高職業(yè)技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)。為實現(xiàn)以誠信為目標(biāo)的會計職業(yè)道德目標(biāo)，必須多管齊下，開展全方位、多形式、多渠道的會計職業(yè)教育，逐步提高會計職業(yè)道德水平。使會計職業(yè)健康發(fā)展，防范財務(wù)舞弊的發(fā)生。

(六)保持外部審計的獨立性

國內(nèi)外出現(xiàn)的上市公司財務(wù)欺詐案，致使投資者遭受重大損失。嚴(yán)重動搖了社會公眾對審計報告的信任。巨大的商業(yè)利益可以驅(qū)使會計師事務(wù)所與上市公司勾結(jié)，從而喪失其獨立性、客觀性和公正性。

五、事件的啟示

財務(wù)舞弊問題由來已久。1720年，發(fā)生在英國的南海公司財務(wù)舞弊案，讓人們開始重視財務(wù)舞弊。而在市場機(jī)制相對比較完善的今天，暴露在人們面前的財務(wù)舞弊事件仍是接連發(fā)生。1997年，“瓊民源”年報造假事件被揭露，成為中國股票市場上第一起被刑事追訴的“造假案”；2001年發(fā)生的“銀廣夏”事件，更是將財務(wù)舞弊推向了高潮。為人們熟知的案件已是比比皆是，而未被如此重大關(guān)注和仍在潛伏中的財務(wù)舞弊事件則更是普遍。這些殘酷的事實都告訴了我們，財務(wù)舞弊從來就沒停下過它的腳步！

針對目前廣泛存在的財務(wù)舞弊事件，國內(nèi)外就財務(wù)舞弊如何治理與防范也早已進(jìn)行了廣泛的討論與研究，從治理與防范的層面來看，主要可以歸納為市場制度建設(shè)、主體內(nèi)部治理、強(qiáng)化監(jiān)督、職業(yè)道德建設(shè)等方面。研究成果比較豐富，可謂是仁者見仁智者見智。然而，即使在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、法制健全的一些歐美國家，嚴(yán)重的財務(wù)舞弊問題也仍然存在。因此，財務(wù)舞弊的治理與防范是一個綜合、持久的工程，我們的研究之路還很長。

第三篇：中國昊華化工集團(tuán)總公司學(xué)習(xí)實踐活動

中國昊華化工（集團(tuán)）總公司學(xué)習(xí)實踐活動

第三階段工作安排

中國昊華化工（集團(tuán)）總公司

（2009年6月）

6月2日，國資委黨委召開中央企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段暨整改落實階段工作會議，李榮融同志作重要講話，對第三階段活動的開展進(jìn)行全面部署。6月8日，集團(tuán)公司黨委召集各專業(yè)公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人召開了專門會議，杜國盛書記對集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實踐活動第三階段工作提出了具體要求。根據(jù)國資委及集團(tuán)公司要求，現(xiàn)對昊華總公司學(xué)習(xí)實踐活動第三階段工作安排如下：

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，緊貼實際，扎實推進(jìn)整改落實階段各項工作

學(xué)習(xí)實踐活動第三階段暨整改落實階段是學(xué)習(xí)實踐活動出成果、見實效的階段，是廣大黨員干部和職工群眾更為關(guān)注的階段，同時也是檢驗我們工作成效的階段。學(xué)習(xí)調(diào)研是否深入，專題民主生活會是否扎實，分析檢查報告是否抓住關(guān)鍵等，關(guān)鍵要看整改落實方案是否切實可行，是否能夠解決制約企業(yè)發(fā)展和職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。各單位學(xué)習(xí)實踐活動前兩個階段的工作扎實有序，取得了一定成效。各單位要在前兩個階段工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，扎實實踐，再接再厲，以飽滿的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，深入細(xì)致地做好整改落實階段的各項工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。整改落實階段，我們的重點任務(wù)就是要把所取得的共識轉(zhuǎn)化為具體行動，把應(yīng)對危機(jī)的思考和謀劃細(xì)化為具體措施和辦法，落實到企業(yè)當(dāng)前各項工作中去，轉(zhuǎn)化為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的具體成果。要緊貼實際、突出實踐，切實把整改落實工作與應(yīng)對國際金融危機(jī)、做好當(dāng)前各項工作緊密結(jié)合起來。我們對危機(jī)影響的時間估計的要長一些，要保持清醒頭腦，守住現(xiàn)金流，謹(jǐn)慎投資。要進(jìn)一步理清發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，努力提高競爭力，為應(yīng)對危機(jī)過后更為激烈、更高層次、更高水平的競爭作好準(zhǔn)備。

二、集中時間，集中力量，突出抓好四個重點環(huán)節(jié)

第三階段必須集中時間、集中力量、突出抓好四個重點環(huán)節(jié)。一是認(rèn)真完成整改落實方案的制定工作。昊華總公司、各所屬企業(yè)，在分析檢查階段工作的基礎(chǔ)上，針對分析檢查報告中查找的突出問題和解決問題的基本思路，抓緊制定整改落實方案。特別要注重方案的可操作性，確保方案能執(zhí)行、能落實。各單位黨委書記要親自主持整改方案的制定工作，黨政主要負(fù)責(zé)人要帶頭抓落實。

二是集中力量解決一批突出問題。按照李榮融同志講話中提出的三點要求，能改的馬上就改；在短期內(nèi)難以改的制定出整改的時間表，認(rèn)真抓好落實。通過在整改落實階段和七八月份，集中力量切切實實辦成幾件急事、難事、實事、好事，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營明顯改觀，切實讓職工群眾感受到學(xué)習(xí)實踐活動帶來的新變化、新突破、新氣象。但要防止把解決突出問題簡單理解為改善企業(yè)干部職工福利待遇。

三是認(rèn)真做好管理制度的清理修訂完善工作。要按照榮融同 志提出的必須把握好的“四個規(guī)律”，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、意見辦法等進(jìn)行一次系統(tǒng)清理，該廢止的及時廢止，該完善的及時修訂完善，該新建的按照“要精、要管用”的原則及時新建，確保企業(yè)制度體系的完備健全。同時著重從企業(yè)的發(fā)展模式、增長方式、治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織模式、企業(yè)文化、人力資源開發(fā)、企業(yè)黨建等方面入手，積極探索和創(chuàng)新有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。

四是抓好學(xué)習(xí)實踐活動的總結(jié)工作。在堅持時間服從質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、要求和時間進(jìn)度表，抓緊做好第三階段各個環(huán)節(jié)的工作。各所屬單位的總結(jié)大會應(yīng)在6月29日前完成。昊華總公司學(xué)習(xí)實踐活動總結(jié)大會初步定于6月30日召開。

三、明確要求、精心組織，認(rèn)真制定整改落實方案

（一）整改方案制定必須堅持的原則

整改方案和整改項目的制定工作應(yīng)堅持以下四個原則：一是限期整改原則。對通過努力能夠解決的問題，要提出完成整改項目的具體時限；對應(yīng)該解決但難度較大或者由于受客觀條件限制一時難以解決的問題，要拿出近期安排和中長期規(guī)劃。二是輕重緩急原則。整改項目要充分考慮問題的輕重緩急和難易程度，要把企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的問題和職工群眾最希望辦、當(dāng)前又能夠辦好的事情作為首先要考慮的整改項目。三是量力而行原則。既要考慮解決問題的必要性，又要考慮解決問題的可行性，盡力而為，量力而行，不提過高的目標(biāo)和不切實際的口號，不搞“形象工程”。四是注重實效原則。所有整改項目的確定和整改措施的實施，都要緊密聯(lián)系昊華總公司改革發(fā)展和應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)的實際，促進(jìn)各項工作，務(wù)求取得實實在在的效果。

（二）明確整改落實項目、措施、進(jìn)度和責(zé)任

昊華總公司總部各相關(guān)部室按照分工，對照查找出的突出問題，按照分析檢查報告中提出的解決問題的基本思路及主要措施，對存在問題進(jìn)行分解和細(xì)化，從三個方面明確整改落實項目：（1）對照《中國昊華化工（集團(tuán)）總公司黨委貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查報告》，逐項查找明確項目。（2）突出應(yīng)對國際金融危機(jī)、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。（3）兼顧事關(guān)職工群眾切身利益的現(xiàn)實問題。整改項目的內(nèi)容包括：各項目的整改目標(biāo)、完成時限、項目責(zé)任人（總公司主管領(lǐng)導(dǎo)）、落實部門和項目具體負(fù)責(zé)人等要素。對于具有緊迫性且近期能夠解決的問題，逐項逐條列出時間表，明確整改措施，有目的、有計劃地穩(wěn)步推進(jìn)。對于難度大、需要較長時間才能解決的問題，制定近期安排和中長期規(guī)劃。建立健全整改落實責(zé)任制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭承擔(dān)責(zé)任，各部門各負(fù)其責(zé)，努力做到責(zé)任明確、分工合理、措施得力、形成合力。

（三）在各部門制定整改項目的基礎(chǔ)上，形成昊華總公司整改落實方案

整改項目是否可行，是否能夠有效解決存在的突出問題，是否具有可操作性，是制定高質(zhì)量的整改落實方案的前提。為了使各相關(guān)業(yè)務(wù)部門按照規(guī)定的要求制定好整改項目，昊華總公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室已向各部門印發(fā)了《關(guān)于做好整改落實方案制定工作的通知》及整改方案責(zé)任落實分解明細(xì)表。各分管領(lǐng)導(dǎo)和總部各部門對制定整改項目工作要高度重視，部門主要負(fù)責(zé)人牽頭，抓緊時間召開部門專題會議，認(rèn)真研究，把整改項目的制定工作落實到人，確保在規(guī)定的時間內(nèi)拿出整改項目的具 體意見。并要求整改項目要盡可能細(xì)化，整改措施要盡可能具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化，切實提高整改項目的可操作性。

昊華總公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案在24日前形成，報學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長審閱，進(jìn)行修改完善，再經(jīng)黨委擴(kuò)大會審議后，報集團(tuán)公司檢查組審閱。整改落實方案定稿后，6月30日前，在總部機(jī)關(guān)黨員、群眾和各專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子中公布，各專業(yè)公司和直屬單位整改落實方案在本單位全體黨員、群眾范圍內(nèi)公布，并作出公開承諾。

四、認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)實踐活動工作總結(jié)

（一）做好各所屬單位學(xué)習(xí)實踐活動工作總結(jié)

各所屬單位應(yīng)于6月29日前召開總結(jié)大會，對本單位學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)行全面總結(jié)。各所屬單位的學(xué)習(xí)實踐活動工作總結(jié)須于6月26日前報昊華總公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）昊華總公司形成活動總結(jié)報告并召開總結(jié)大會 昊華總公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于6月下旬著手進(jìn)行學(xué)習(xí)實踐活動工作總結(jié)的起草工作，全面總結(jié)昊華系統(tǒng)學(xué)習(xí)實踐活動情況，形成總結(jié)報告初稿。經(jīng)指導(dǎo)檢查組審核及黨委擴(kuò)大會討論審議，形成昊華總公司活動總結(jié)報告。6月30日，召開昊華總公司學(xué)習(xí)實踐活動總結(jié)大會。

五、做好后期整改和滿意度測評工作

按照李榮融同志講話精神，中央企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動6月份基本結(jié)束，7至8月份要結(jié)合下半年的工作做好后期整改工作，讓企業(yè)集中時間和力量，結(jié)合企業(yè)實際踏踏實實地抓好落實，把應(yīng)對國際金融危機(jī)工作做得更扎實，更有前瞻性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。根據(jù)這一要求，這一階段著重抓好以下兩個環(huán)節(jié)： 第一個環(huán)節(jié)是集中解決突出問題。本著立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)和求真務(wù)實、務(wù)求實效的原則，抓緊時間、認(rèn)真推進(jìn)、強(qiáng)化責(zé)任、抓好落實。一是抓緊時間解決好一些當(dāng)務(wù)之急的熱點問題。二是認(rèn)真籌劃和著手解決事關(guān)全局、事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重點、難點問題。借助學(xué)習(xí)實踐活動的良好契機(jī)，把那些長期困擾企業(yè)發(fā)展的重點、難點問題提上議事日程，盡早謀劃，務(wù)求解決。

第二個環(huán)節(jié)是搞好群眾滿意度測評。昊華總公司在群眾滿意度測評工作在8月下旬進(jìn)行，測評前要召開昊華總公司黨委擴(kuò)大會議，討論前一階段整改方案落實情況，進(jìn)一步充實完善學(xué)習(xí)實踐活動總結(jié)報告，研究布置群眾滿意度測評工作。參照國資委群眾滿意度測評表，制定昊華群眾滿意度測評表。群眾滿意度測評會上，要將學(xué)習(xí)實踐活動基本情況和整改落實情況向與會人員通報，由參加測評人員填寫測評表。參加測評的人員在參加分析檢查報告評議人員范圍的基礎(chǔ)上適當(dāng)有所擴(kuò)大。

各所屬單位要在8月中旬召開群眾滿意度測評會議，將學(xué)習(xí)實踐活動基本情況向與會人員通報，采用填寫群眾滿意度測評表形式進(jìn)行滿意度測評。要合理確定參評人員規(guī)模、范圍，參評方式和程序，力求簡便易行，測評結(jié)果以適當(dāng)方式向黨員群眾公布。

附件：《昊華總公司學(xué)習(xí)實踐活動第三階段及后期整改工作進(jìn)度表》

第四篇：石油分析

主要見：中國石油股票分析

2、中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

GDP

中國上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）為106768億元，同比增長11.5%，比上年同期增速加快了0.5個百分點。

CPI

中國上半年CPI（消費(fèi)者價格指數(shù)）同比上漲了3.2%，其中6月份CPI同比上漲了4.4%。貿(mào)易順差

中國上半年貿(mào)易順差為1125億美元。

國家統(tǒng)計局認(rèn)為，上半年中國國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)快速發(fā)展，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)增速較快，質(zhì)量效益較高，結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)性增強(qiáng)，居民實惠增多的發(fā)展態(tài)勢。

居民收入

我國城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)快速增長，增幅為多年所少有。上半年，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7052元，扣除價格因素，實際增長14.2%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2111元，同比增加314元，扣除價格因素，實際增長13.3%。

儲蓄 信貸

6月末，廣義貨幣（M2）37.8萬億元，同比增長17.1%；狹義貨幣（M1）13.6萬億元，增長20.9%；流通中現(xiàn)金（M0）26881億元，增長14.5%；金融機(jī)構(gòu)各項存款余額369368億元，增長16.0%，其中居民儲蓄存款增長9.4%。

固定資產(chǎn)投資

今年上半年中國固定資產(chǎn)投資達(dá)到54168億元，同比增長25.9%，增幅比上年同期回落

3.9個百分點。其中，房地產(chǎn)開發(fā)投資9887億元，同比增長28.5%，比上年同期加快4.3個百分點，比一季度加快1.6個百分點。

工業(yè)增加值

上半年我國工業(yè)生產(chǎn)增長加快：全國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長18.5%（6月份增長19.4%），比上年同期加快0.8個百分點。

中國石油問題的宏觀分析 收藏本文分享

在2005年中國的南方,尤其是廣東珠江三角地區(qū)出現(xiàn)了持續(xù)的油荒現(xiàn)象。事實上,油荒現(xiàn)象,其弊端并不僅僅是人們表面上看到的“局部區(qū)域供應(yīng)緊張,”就當(dāng)前的情況來看,現(xiàn)行的成品油定價機(jī)制已經(jīng)不合時宜,這是造成這次油荒的主要原因之一。而就長遠(yuǎn)而言,缺乏石油定價自主權(quán)以及缺乏完善的石油戰(zhàn)略儲備制度和預(yù)警體系是對中國未來石油問題的重要威脅。據(jù)世界經(jīng)合組織估計,如果油價上漲10美元/捅并持續(xù)一年的話,發(fā)達(dá)國家的通貨膨脹率將在一年后上漲1個百分點,而對發(fā)展中國家而言,其影響更大。由此引起的世界經(jīng)濟(jì)年增長率會減少O.5個百分點,發(fā)展中國家則會減少0.75個百分點。

一、中國石油短缺的原因(一)短期原因——國內(nèi)外石油價格的倒掛2003年以前,中國的汽油價格基本上與國際市場同步浮動,但是自從2003年以后,國際石油價格隨著石油價格一路飆升,已累計上漲了84%(新加坡離岸價格),而國內(nèi)汽油價格上調(diào)了7次,累計上升僅34%;國際柴油價格上升82%,國內(nèi)只上升32%,今天每噸汽油油價較國際市場低1788元,那么石油公司將自行補(bǔ)貼國內(nèi)零售差價,每噸柴油較國際市場低1522元,也補(bǔ)貼了1/3

影響我國石油石化產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對我國石油石化產(chǎn)業(yè)的影響

國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的急速變化和國家宏觀調(diào)控政策的調(diào)整，使國內(nèi)石油市 場供求關(guān)系發(fā)生了巨大變化。尤其是2008 年四季度以后，隨著全球金融危機(jī)向 實體經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散，國內(nèi)主要石油公司在剛剛告別煉油虧損后，又開始面臨下游石化 產(chǎn)品需求驟減、價格大幅下跌、前期原材料高成本難以向下游產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、上游庫 存較大等壓力。2009 年國際、國內(nèi)石油市場環(huán)境將出現(xiàn)一些新的特點，并將對 國內(nèi)石油石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策產(chǎn)生較大影響。2008 年石油需求“先熱后冷”，增速回落

受經(jīng)濟(jì)增長速度放緩、尤其是高油耗產(chǎn)業(yè)增長放緩的影響，2008 年國內(nèi)石油 消費(fèi)增速回落。據(jù)中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2008 年我國原油表觀消費(fèi) 量為3.65 億噸，同比增長5.8%，比2007 年下降1.5 個百分點；成品油表觀消 費(fèi)量為2.15 億噸，同比增長11.9%，比2007 年加快了5 個百分點。2008 年我國 原油加工量3.42 億噸，同比增長3.7%，增幅比2007 年下降2.7 個百分點；汽 油、柴油、煤油產(chǎn)量為2.08 億噸，同比增長6.9%，比2007 年放緩0.3 個百分 點。

2008 年我國石油消費(fèi)增長還具有如下兩個特點

1）石油消費(fèi)增長速度逐季放緩

2008 年一季度我國石油表觀消費(fèi)量增長9.1%，到上半年累計增速下滑到

7.1%，下降了2 個百分點；全年增速估計為6%左右，進(jìn)一步下滑。

2）石油實際消費(fèi)增速低于表觀消費(fèi)增速

2008 年，我國CDP、工業(yè)增加值、重工業(yè)增加值、絕大部分高耗能產(chǎn)品產(chǎn)量、絕大部分運(yùn)輸指標(biāo)增速都有一定幅度回落，使石油實際消費(fèi)增速比2007 年有一

定下降，估計全年增速低于5%。實際消費(fèi)和表觀消費(fèi)增速出現(xiàn)差異，主要是因

為2008 年上半年，有更多的石油表觀消費(fèi)沉淀為庫存。2009 年我國經(jīng)濟(jì)增速將繼續(xù)回調(diào)

當(dāng)前，全球金融危機(jī)還沒有見底，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定性增加，經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險增大。但隨著國家“保增長，擴(kuò)內(nèi)需，調(diào)結(jié)構(gòu)”宏觀調(diào)控政策的逐步實施，預(yù)計我國經(jīng)濟(jì)在2009 年能止跌企穩(wěn)，并保持一個不會很低的增長速度。

2.1 世界經(jīng)濟(jì)可能加快下滑，我國出口增長難度加大

盡管很多國家政府聯(lián)手對全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)行干預(yù)，但這些措施要發(fā)揮作用客觀上

有一個時滯，同時也具有較大不確定性，2009 年世界經(jīng)濟(jì)可能加快下滑。國際

貨幣基金組織最新的預(yù)測認(rèn)為，2009 年全球經(jīng)濟(jì)增長率將降至0.5%，比該組織

2008 年11 月的預(yù)測值低1.7 個百分點，為第二次世界大戰(zhàn)以來的最低增速；發(fā) 達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)第二次世界大戰(zhàn)以來的首次全年負(fù)增長，降幅將達(dá)2%，遠(yuǎn)大于該組織2008 年11 月預(yù)測的0.3%的降幅。其中，美國經(jīng)濟(jì)增速預(yù)計下降

0.7%，歐元區(qū)下降0.5%，日本下降0.2%。受經(jīng)濟(jì)下滑的影響，2009 年世界貿(mào)易

增長將顯著放慢甚至停滯，國際市場競爭將更加激烈，全球范圍的貿(mào)易保護(hù)主義 威脅增大?？紤]到鼓勵出口政策的時滯性，以及訂單的時滯性，2009 年我國出

口增長形勢嚴(yán)峻，尤其是上半年。初步預(yù)計，2009 年進(jìn)口增速可能在12%～13%

之間，出口增速可能在13%～15%之間；貿(mào)易順差將繼續(xù)增長，但增速將會下降。

2.2 消費(fèi)增長將會放緩，投資增長則具有較大不確定性

在居民收入下滑、消費(fèi)者信心下滑以及財富效應(yīng)的反向作用等多重因素的作

用下，消費(fèi)持續(xù)增長的勢頭將在2009 年發(fā)生改變。歷史數(shù)據(jù)也表明，我國經(jīng)濟(jì)

增長和消費(fèi)增長有較為明顯的滯后關(guān)系，即經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)減慢在前，經(jīng)過大約一 年左右的時間，消費(fèi)增速必然出現(xiàn)回落。從2007 年第四季度算起，目前我國經(jīng)

濟(jì)增長已持續(xù)回落一年時間，初步預(yù)計，2009 年社會消費(fèi)品零售總額增速將回

落到18%左右。

投資增長則具有較大的不確定性。如果目前擴(kuò)大投資的政策力度不到位，政

府投資增長不能有效彌補(bǔ)社會投資下降，固定資產(chǎn)投資增速就可能下降；如果地 方政府投資大規(guī)模膨脹，則又可能大幅增長。初步預(yù)計，如果4 萬億政府投資能 按時到位，2009 年全社會固定資產(chǎn)投資增速可能在24%左右。

2.3 全年經(jīng)濟(jì)增長率可能在8%左右，并呈現(xiàn)前低后高的走勢

如果按照目前的政策力度，4 萬億投資規(guī)模到位，并按兩年平均分配，根據(jù)模

型預(yù)測，2009 年全年GDP 增長速度為7.7%～8.1%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增長速度為4.3%～4.6%，第二產(chǎn)業(yè)增長速度為7.9%～8.4%，第三產(chǎn)業(yè)增長速度為8%-8.3%。

受經(jīng)濟(jì)下行慣性和宏觀政策時滯的共同影響，2009 年一季度經(jīng)濟(jì)增長速度可

能在7.0%左右，甚至更低；上半年經(jīng)濟(jì)增長速度也可能低于8%。但隨著積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策開始發(fā)揮效力，下半年的經(jīng)濟(jì)增速可能明顯反

彈。但這種反彈能否持續(xù)，則要看社會投資和消費(fèi)增長能否續(xù)接。如能續(xù)接上，2010 年可能維持8%以上的較快增速；如不能續(xù)接上，2010 年經(jīng)濟(jì)增長速度有可能再度下滑。

中國石油微觀分析

1、中石油中石化考的就是寡頭市場（這題有可能是論述題）以下是我的個人觀點先用斯威齊模型說一下那個彎折的需求曲線，畫圖，別的事可以不干，畫圖！老師看了那圖就知道你會這個知識點。簡單說明一下就可以了。還要說一下利潤最大化的均衡條件。

然后要談?wù)苤?，不知道你用的是哪本教材，一般都會有政府管制的那個圖，畫上！再簡單抄一下課本上的說明（不是讓你用小抄，得記下來），注意一點，這兩個企業(yè)都不是自然壟斷而成的，政府管制自然壟斷的企業(yè)那個圖就不用畫了，不然會畫蛇添腿。（自然壟斷和非自然壟斷的政府管制方法為什么不一樣，原因是什么,這點很有意思，你自己也看一下吧）。

2、顯然——考的是用水者的邊際成本與邊際收益問題。答題時說一下邊際收益遞減的相關(guān)內(nèi)容，畫個圖！一定要畫圖！再簡單對圖進(jìn)行說明。附帶著說一下政府施行這項政策的目的，這個只要一句話就行，考的是經(jīng)濟(jì)學(xué)，不是環(huán)境學(xué)。

3、不完全競爭市場這章內(nèi)容計算題差不多要出在“壟斷競爭市場”這一節(jié)上，還是圖，把圖畫出來給老師看［注意一下那兩個需求曲線（D、d），想想那圖怎么畫，自己畫出來了基本上也就掌握了］，在把利潤最大化均衡條件一寫，然后計算就行了，計算題一般不難，不用擔(dān)心，前提是把書看好。

1，我對二桶油的認(rèn)識，壟斷企業(yè)（寡占市場的知識點可以去百度上找一找，一大堆）！今年好像看到中石化虧了點吧，一虧就得到了國家的補(bǔ)貼。國家都得罪不起啊。還好有發(fā)改委在，價格是可以干涉的，干涉有用嗎？因為賠錢，所以要漲價！靠。

2，中石油和中石化似乎是壟斷企業(yè)。中國有石油開采牌照的，只有中石油、中石化、中海油和延長石油。但一個企業(yè)是不是壟斷企業(yè)，關(guān)鍵不在于它是不是排他性地經(jīng)營一個行業(yè)，而是看它是否取得了壟斷利潤。就拿一些城市的自來水公司來說，看起來一個城市只有一家自來水廠，似乎是壟斷企業(yè)，但水價的上漲被政府管制，因此多數(shù)城市的自來水公司長期虧損。這種壟斷對企業(yè)有什么意義?

中石油和中石化有壟斷的形式，卻沒有壟斷的利潤。不要看中石油去年盈利近1400億元，但相對于龐大的中國石油石化市場，這點利潤算什么?相對于全國近40萬億的GDP，中石油的利潤只占0.35%。

由于發(fā)改委管制了中國成品油的價格，所以中石油，中石化永遠(yuǎn)不可能獲得暴利。以下的例子可以說明這個問題：

中石油2008年利潤1144億，比上年下降22%。中石化2008業(yè)績，按照國際會計準(zhǔn)則是297.69億元，與上年同比下降47.3%。

3，你老師說的計算題，你從反面算！

有人說，中石化得到了國家的補(bǔ)貼。說這種話的人，如果這輩子準(zhǔn)備做一個在多數(shù)事情上明白的人，就去查一下中石化虧損了多少，補(bǔ)貼占虧損的百分之幾。當(dāng)年中國因為價格干預(yù)，損失了近2000億元。中石化和中石油全年利潤才1600億元。當(dāng)時國外的飛機(jī)、香港的大卡車、國際遠(yuǎn)航貨輪，充分利用了這個愚蠢的價格干預(yù)，到中國大加特加成品油。不加白不加，不加是傻瓜。

有人說，中石化花了2000萬左右買了一個高價燈。中石化這樣做，當(dāng)然不妥。很多人希望中國的石油行業(yè)不存在壟斷。如果這樣，中石化和中石油的利潤就會變成10000個比山西煤老板還要富的油老板。這些油老板花錢的魄力一定比中石化更猛。而且當(dāng)國際油價在140美元/桶，按發(fā)改委定的價格銷售成品油必然虧損的時候，這些油老板一定會停止銷售成品油，于是全中國會有很多卡車停運(yùn)，全國物價飛漲。我不知道痛恨中石油和中石化壟斷的人，有沒有想到這一點。

微觀來看，他們是極度失敗的。因為缺乏競爭，使得兩油嚴(yán)重依靠壟斷盈利。結(jié)果只有一個，國際競爭力幾乎沒有，生產(chǎn)效率低，工資高，未來一片黑暗。

第五篇：對中國石油化工集團(tuán)的簡要分析

對中國石油化工集團(tuán)的簡要分析

摘要：中國石油化工集團(tuán)公司是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家獨資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。公司于2001年8月正式上市，是我國第一個上中下游一體化的石油上市公司。本文用證券投資學(xué)的分析方法，從宏觀環(huán)境、公司所處行業(yè)、公司有關(guān)情況這三個方面，對中國石油化工集團(tuán)公司做出了簡要的經(jīng)營及財務(wù)分析。

關(guān)鍵詞：中國石油化工集團(tuán) 石油化工產(chǎn)業(yè) 證券投資分析

一． 中國石油化工集團(tuán)發(fā)展概況

中國石油化工集團(tuán)公司的前身為中國石油化工總公司。中國石油化工總公司于1983年成立，標(biāo)志著我國在石油化工行業(yè)的發(fā)展取得了新的突破，具有里程碑意義。成立后，中國石化總公司堅持深化改革，擴(kuò)大開放，打破了部門和地區(qū)分散發(fā)展石化工業(yè)的狀況，對全國重要的煉油、石油化工和化纖企業(yè)實行集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)了企業(yè)的內(nèi)部改革、生產(chǎn)要素合理組合和資源的綜合利用，大大加快了中國石化工業(yè)的發(fā)展。

為了配合黨關(guān)于推進(jìn)國企改革的戰(zhàn)略性決策，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國際競爭力，自成立以來，公司做過兩次重大改組。第一次是在1998年中國石油化工集團(tuán)公司宣告成立時，中國政府對石油化工業(yè)進(jìn)行了行業(yè)內(nèi)的改革重組。新組建的中國石化集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營主要集中在中國經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東南部地區(qū)，屬地市場橫跨19個省、市、自治區(qū)。在這個范圍內(nèi)，油品和石化產(chǎn)品市場需求旺盛，消費(fèi)量占據(jù)了全國的70%以上。第二次重組改制發(fā)生在1999年，中國石化集團(tuán)公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)的改革重組。

目前，中國石化集團(tuán)公司有石油、石化以及銷售等全資企業(yè)、控股企業(yè)和科研、設(shè)計、施工、教育等直屬企事業(yè)單位89個，主要從事境內(nèi)外油氣資源勘探開發(fā)、石油化工、對外合作業(yè)務(wù)和國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，從事勘探、設(shè)計、工程建設(shè)及其他多種經(jīng)營與服務(wù)等。石化集團(tuán)公司成立后，經(jīng)過一年多的精心準(zhǔn)備，于2000年2月獨家發(fā)起設(shè)立了中國石油化工股份有限公司，同年10月在紐約、倫敦、香港上市成功，2001年8月又成功登陸中國A股市場。

11文武.貫徹落實黨的十五屆四中全會精神，將集團(tuán)公司整體重組改制推向深入.中國石化，1999，10.在剛出爐的2011《財富》世界500強(qiáng)排名中，中國石油化工集團(tuán)公司以273,421.9百萬美元的營業(yè)收入，7,628.7百萬美元的利潤，居排行榜第五位。

2二． 對中國石油化工集團(tuán)的證券投資分析

（一）宏觀環(huán)境分析

中國石化業(yè)目前面臨的國內(nèi)外環(huán)境，可謂紛繁復(fù)雜、變化莫測，總的來說是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。在優(yōu)勢和機(jī)遇方面，中國經(jīng)濟(jì)快速增長直接推動了我國能源需求的快速上升，目前中國原油的需求量已超過日本，僅次于美國，成為世界第二大石油消費(fèi)國，擁有原油資源的中國石化是一個非常好的戰(zhàn)略性投資品種。在挑戰(zhàn)和威脅方面，當(dāng)今世界格局動蕩不安，尤其是在產(chǎn)油地的中東國家，影響了原油的勘探開采，油價持續(xù)走高，同時市場競爭日益激烈。中國石化業(yè)在這樣的大環(huán)境下想要謀求更好的自身發(fā)展，實屬不易。

（二）我國石油化工行業(yè)分析

石油化工產(chǎn)業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及能源安全的重要產(chǎn)業(yè)，隨著國家對石油化工企業(yè)的國有化改造，是一個集油氣開采、煉化、銷售以及輔助性服務(wù)等為一體的縱向一體化非常明顯的行業(yè)。

1.上游：石油開采部分

油氣開采是石油化工行業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。油氣資源具有稀缺性，它是在千百萬年的地質(zhì)變動中形成和富集起來的，存在于地下，且區(qū)域分布十分不均衡。由于油氣具有這些特點，在科學(xué)技術(shù)相對落后的情況下，油氣勘探、開采的不確定性很高，風(fēng)險很大，進(jìn)而造成油氣生產(chǎn)成本也很高。一方面，我國的油田油藏多分布在地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)特殊的地域，給勘探開采造成了很大的不便；另一方面，我國的石油開采技術(shù)設(shè)備及相關(guān)專業(yè)人員素質(zhì)總體水平不高，使得我國的原油勘探和開發(fā)成本遠(yuǎn)高于國外的大公司，缺乏競爭力。

2.中游：石油煉化部分

2011《財富》世界500強(qiáng)排名

雖然我國石油石化公司的總體煉油能力已居世界前列，但仍存在諸多不足。一方面，我國石油煉化廠規(guī)模依然偏小，且布局分布不合理；另一方面，油品質(zhì)量還不能完全滿足國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。我國的油品質(zhì)量，尤其是汽油和柴油質(zhì)量與國外產(chǎn)品有不小差距，導(dǎo)致一些石油進(jìn)口大國把我們的石油拒之門外。

3.下游：石油銷售部分

目前，中國石油石化企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)還主要集中在國內(nèi)市場，出口產(chǎn)品數(shù)量較少，而且大多是以批發(fā)為主，在國外基本沒有建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和終端客戶。外國石油巨頭強(qiáng)大的資金、品牌、服務(wù)優(yōu)勢以及新穎的現(xiàn)代化國際經(jīng)營理念，對我國石油石化企業(yè)的銷售板塊造成了巨大沖擊，尤其是在我國成功加入WTO之后，形勢更加嚴(yán)峻。

（三）中國石油化工集團(tuán)公司分析

1.上市及現(xiàn)階段概況

2001年7月16日，一直備受關(guān)注和期待的中國石化A股經(jīng)過預(yù)路演和簿記建檔，終于以4．22元的發(fā)行價、共增發(fā)28億A股、募集資金118．16億元的巨無霸姿態(tài)正式發(fā)行登陸上海股市，上市日期為2001年8月8日。目前，中國石化股份公司總股本867億股，中國石化集團(tuán)公司持股占75.84%，外資股占19.35%，境內(nèi)公眾股占4.81%。

中國石油化工集團(tuán)公司是中國A股市場上第一個上中下游一體化的石油上市公司，是中

3國最大的石油產(chǎn)品和主要石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商，也是中國第二大原油生產(chǎn)商。它不僅在中國石化產(chǎn)品市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，同時它的國際競爭力大小對于保證我國石油儲備安全也起著關(guān)鍵性作用。中石化公司規(guī)模龐大，并擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和完備的銷售網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有全資子公司、控股和參股子公司、分公司等共80余家，包括油氣勘探開發(fā)、煉油、化工、產(chǎn)品銷售以及科研、外貿(mào)等企業(yè)和單位，已在境內(nèi)外上市。公司主要從事業(yè)務(wù)包括：石油與天然 3、4中國石油化工集團(tuán)公司官網(wǎng)，公司簡介，2010.2

氣勘探開發(fā)、開采、銷售；石油煉制、石油化工、化纖、化肥及其它化工的生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售、儲運(yùn)；石油、天然氣管道運(yùn)輸?shù)取?/p>

42.公司經(jīng)營狀況（1）勘探開采板塊

下表顯示了公司2011年前三季度與2010年前三季度油氣勘探及開采板塊的對比情況。

公司油田勘探開發(fā)新技術(shù)應(yīng)用成效顯著；致密砂巖油氣藏水平井分段壓裂實驗取得重大進(jìn)展；鄂爾多斯盆地鎮(zhèn)涇油田、大牛地氣田水平井分段壓裂取得成功，增產(chǎn)效果顯著。前三季度公司國內(nèi)原油和天然氣產(chǎn)量分別為226.81百萬桶和3,823億立方英尺，同比分別增長0.5%和22.1%。海外受檢修影響，原油產(chǎn)量同比大幅下降，第三季度已恢復(fù)生產(chǎn)。在價格上，原油和天然氣價格都有所上漲，這與國際原油價格大股上漲的局勢是一致的。5 中國石油化工集團(tuán)公司2011年第三季度報告

（2）煉油板塊

公司總體保持煉油裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，增產(chǎn)成品油和化工輕油，保障市場供應(yīng)和化工業(yè)務(wù)板塊需求。通過裝置改擴(kuò)建，推進(jìn)成品油質(zhì)量升級工作；優(yōu)化原油采購和運(yùn)輸，努力降本增效；并不斷加大瀝青、液化石油氣、石油焦、溶劑油等產(chǎn)品營銷力度。前三季度原油日加工量為437萬桶，同比增長3.6%。

6（3）營銷及分銷板塊

中國石油化工集團(tuán)公司2011年第三季度報告

公司密切關(guān)注市場變化，加強(qiáng)資源組織和調(diào)運(yùn)，并進(jìn)一步完善營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理。前三季度，公司境內(nèi)成品油經(jīng)銷量和零售量分別為113.57百萬噸和75.55百萬噸，同比分別增長8.8%和17.8%。同時，因為加強(qiáng)了海外營銷力度，境外成品油經(jīng)銷量同比大幅增長。

3.公司財務(wù)狀況（1）資產(chǎn)概況

下表是中國石油化工集團(tuán)公司2011年前三季度與2010年前三季度按國際財務(wù)報告準(zhǔn)則編制的報表。由表可知，與2010年相比，2011年公司的總資產(chǎn)、每股資產(chǎn)和收益均有所提高。

（2）一些財務(wù)指標(biāo)情況

下表給出了2011年前三個季度的一些指標(biāo)值。

可見，從公司自身經(jīng)營發(fā)展來看，公司整體的凈利潤率逐季度有所下降，具體的說來，除了資產(chǎn)收益率有所上升之外，營業(yè)利潤率、銷售利潤率都有輕微下降趨勢。但公司的經(jīng)營能力不斷提高，各種資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率逐季度上升。以各種資產(chǎn)增長率為衡量標(biāo)準(zhǔn)，公司的成長能力穩(wěn)定。同時，公司的資本構(gòu)成在2011年前三個季度中變化不大，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

這里，我想重點分析以下幾個指標(biāo)： ① 每股收益

每股收益是指本年凈收益與年末普通股份總數(shù)的比值。它的計算公式：每股收益=凈利潤／年末普通股份總數(shù)。它是衡量上市公司盈利能力的最重要的財務(wù)指標(biāo)。反映普通股的獲利能力。從下圖中，我們可以很明顯的看到，中國石化的每股收益在2011年的前三季度穩(wěn)定增長，且均高于行業(yè)均值，這更驗證了中國石化在中國石油行業(yè)的老大身份。中國石化在股票獲利能力上行業(yè)領(lǐng)先，每股收益高于中石油、中海油。下圖分別給出了中國石與中國石油 的每股股收益情況。

中國石化 中國石油

② 每股凈資產(chǎn)

每股凈資產(chǎn)是期末凈資產(chǎn)(即股東權(quán)益)與普通股份總數(shù)的比值，也稱為每股帳面價值或每股權(quán)益。其計算公式：股凈資產(chǎn)=末股東權(quán)益／末普通股數(shù)。該指標(biāo)反映發(fā)行在外的每股普通股所代表的凈資產(chǎn)成本即帳面權(quán)益。每股凈資產(chǎn)在理論上提供了股票的最低價值。如果的股票價格低于凈資產(chǎn)的成本，成本又接近變現(xiàn)價值，說明公司己無存在價值，清算是股東最后的選擇。從下圖中將中石化與中石油的每股凈資產(chǎn)比較，可以看出中石化的走勢呈上升態(tài)勢，而中石油則呈下降態(tài)勢。

中國石化 中國石油

③ 凈資產(chǎn)收益率

凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與平均凈資產(chǎn)的百分比，也稱凈值報酬率或權(quán)益報酬率。其計算公式：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤／平均凈資產(chǎn)×100％。凈資產(chǎn)收益率反映公司所有者權(quán)益的投資報酬率，具有很強(qiáng)的綜合性。從下圖可以看出，中石化、中石油的凈資產(chǎn)收益率都成穩(wěn)健上升趨勢，中石化比中石油的凈資產(chǎn)收益率平均要高出兩個百分點左右。

中國石化 中國石油

總的來說，對于像我這樣的風(fēng)險規(guī)避者，中石化這種大型國有壟斷能源企業(yè)是投資的很好選擇，有著國家資金政策的扶持，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定，股價相對來說比較穩(wěn)定，不會像地產(chǎn)企業(yè)那樣極易受到金融危機(jī)的影響導(dǎo)致股價大幅波動。當(dāng)然，風(fēng)險小的代價就是收益匯報少。不過，在當(dāng)下次貸危機(jī)嚴(yán)重、股市低迷的大環(huán)境下，投資中石化絕對是個相對穩(wěn)妥的選擇。

參考文獻(xiàn)：

【1】文武.貫徹落實黨的十五屆四中全會精神，將集團(tuán)公司整體重組改制推向深入.中國石化，1999，10.【2】李毅中.重組改制是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵.中國石化，2001，4.【3】陳生.破浪國際的中國石化.中國石化，2001，7.【4】中國石油化工集團(tuán)公司2011年第三季度報告.2011.10.27 【5】王育寶、呂璞.中國石油石化產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析.《資源科學(xué)》, 2005.11.【6】錢伯章.中國石油石化工業(yè)的業(yè)績和競爭力分析[J ].石油化工技術(shù)經(jīng)濟(jì), 2004 ,(1)【7】新浪財經(jīng)網(wǎng)，行情中心，2012,1.