第一篇：淺談如何加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理-羅東升

淺談如何加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理

燕山湖發(fā)電公司政治工作部 羅東升

朝陽燕山湖發(fā)電有限公司是中國電力投資集團(tuán)公司利用內(nèi)蒙白音華煤炭資源，堅(jiān)持煤電聯(lián)營(yíng)市場(chǎng)定位，在遼寧朝陽建設(shè)的大型火力發(fā)電企業(yè)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理上，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高本質(zhì)安全管理水平為目標(biāo)，以提升班組建設(shè)管理水平為抓手，按照東北公司班組建設(shè)總體要求，強(qiáng)力推進(jìn)“管理型、學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組建設(shè)，始終把班組建設(shè)作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)工程，圍繞創(chuàng)建“六型”班組，培養(yǎng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，逐步建立班組運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，推動(dòng)了公司整體工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

然而，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，由發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成為公司的新目標(biāo)，企業(yè)在享受國家對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組“以熱定電”、在火電廠中發(fā)電排序優(yōu)先等優(yōu)惠政策，在依托熱電產(chǎn)業(yè)鏈，立足于朝陽的城市資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們也清醒地看到，城市供熱工作與朝陽市百姓的切身利益息息相關(guān)，事關(guān)社會(huì)和諧與穩(wěn)定。這就對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出了越來越高的要求，如何適應(yīng)新形勢(shì)的變化，鞏固安全生產(chǎn)的良好形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展?筆者認(rèn)為，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理，是提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，杜絕各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理的科學(xué)內(nèi)涵

“班組”：是企業(yè)中基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，是一切企業(yè)工作的落腳點(diǎn)，班組在現(xiàn)代企業(yè)中也多按照“最小行政單元”來進(jìn)行劃分，班組建設(shè)與管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

“標(biāo)準(zhǔn)化”：是某一個(gè)領(lǐng)域需要達(dá)到的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求。班組“建設(shè)”：是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善和提升。

班組“管理”：班組通管理是企業(yè)組織生產(chǎn)的生命線。班組管理的過程，也就是班組溝通和執(zhí)行力建設(shè)的過程。通過集思廣益，整合各種意見，抓好各項(xiàng)管理制度(包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）。

把“標(biāo)準(zhǔn)化”、“建設(shè)”、“管理”的概念引入班組日常工作中，這就很形象地闡明了班組在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理中的行為、職責(zé)和要求，為標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)中作出了準(zhǔn)確定位。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理明確定位，便于促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，可以引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)“以人為本”的管理本質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)已經(jīng)和將要完成的工作任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)它給人們?nèi)姘l(fā)展所帶來的機(jī)遇，并緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇提高自己的發(fā)展程度。員工越是全面發(fā)展，就越能全面掌握科學(xué)技術(shù)而加速知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的進(jìn)程，就越能促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)和規(guī)模的擴(kuò)大。而企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)，員工利益越能得到保障，員工全面發(fā)展的自由度也就越大，從而形成生產(chǎn)發(fā)展、企業(yè)擴(kuò)張和員工全面發(fā)展三者之間的互動(dòng)良性循環(huán)。這就是“加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理”這一命題的重大意義。

二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理所面臨的形勢(shì)和任務(wù) 通過近年來的實(shí)踐，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理工作能夠做到公司、職能部門及各分場(chǎng)、班組上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管；形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)抓、工會(huì)負(fù)責(zé)抓、基層具體抓、公司全力抓、班組經(jīng)常抓的班組建設(shè)長(zhǎng)效推進(jìn)機(jī)制；實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理水平有所提升、基層班組戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)、員工安全思想意識(shí)正在向“要我安全”、“我要安全”、“我會(huì)安全”方向轉(zhuǎn)變，取得了一些成績(jī)。可在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，當(dāng)前仍有一個(gè)很大的問題困擾著我們，就是在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理中總能發(fā)現(xiàn)這樣或那樣的隱患和不足，雖然有些小的隱患和不足不至于引起重大事故，但說明我們工會(huì)和基層分工會(huì)的工作還是存在死角。筆者認(rèn)為，主要原因是：一是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理工作認(rèn)識(shí)還不到位，理念不新，創(chuàng)新不夠，推一步，動(dòng)一動(dòng)，工作停留在表面，或“雷聲大、雨點(diǎn)小”，使班組建設(shè)與管理中出現(xiàn)的一些難點(diǎn)問題得不到有效解決；二是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理總體不平衡，缺乏對(duì)班組建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和有力、有序、有效的協(xié)調(diào)，沒有形成整體合力；三是班組長(zhǎng)整體素質(zhì)和執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)以上問題，我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理光靠領(lǐng)導(dǎo)要求、靠制度約束、靠物質(zhì)激勵(lì)、靠檢查來督促是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善相應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)制、采取靈活多樣的教育形式和活動(dòng)方式、用“心”交流情感,才能使標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理工作達(dá)到預(yù)期效果。

三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理實(shí)踐探索

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理，圍繞實(shí)現(xiàn)班組工作全面發(fā)展的基本要求，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理工作的任務(wù)特點(diǎn)，要從六個(gè)方面進(jìn)行實(shí)踐探索。

一是借鑒實(shí)施“精益生產(chǎn)”，打造“管理型”班組。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)”的局面，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。首先，要抓好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。在班組實(shí)行綜合考核工作，以改變?cè)诜峙鋯栴}上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問題，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。其次，大力推行現(xiàn)代化管理方法。第一是推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理活動(dòng)，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織、計(jì)劃、控制、管理走向科學(xué)化。第二是推行目標(biāo)管理，將年度的工作方針、目標(biāo)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開，直至人頭，這樣不僅可以保證總體目標(biāo)的貫徹和落實(shí)，且有利于工作的檢查和考核，保證工作能按計(jì)劃有目的地進(jìn)行。第三是推行安全系統(tǒng)工程，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測(cè)控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。

二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，全力打造“學(xué)習(xí)型”班組。隨著企業(yè)發(fā)展，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理水平、員工的綜合素質(zhì)等提出的要求更高了，班組必須向知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)必須要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思想和技術(shù)，必須要采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”的方式不斷借鑒兄弟單位優(yōu)秀班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，必須要不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到與時(shí)俱進(jìn)、快速應(yīng)變，在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻(xiàn)，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)班組建設(shè)的需要，按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，爭(zhēng)做一專多能、知識(shí)型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。借鑒“白國周班組管理法”，從強(qiáng)化理念、治理隱患、親情教育入手，重點(diǎn)放在“六個(gè)三”工作法的實(shí)施上面。要全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理軟件在各班組的應(yīng)用，組織好班長(zhǎng)、技術(shù)員開展軟件應(yīng)用培訓(xùn)。創(chuàng)建好班組圖書角，有針對(duì)性地購買一些科技、專業(yè)、文化等方面的書籍，方便員工閱讀使用，同時(shí)，企業(yè)還可以號(hào)召員工將手中的好書放在圖書角互通有無，這樣，班組圖書角就能切實(shí)為員工讀書提供方便，促進(jìn)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)工作的開展。

三是堅(jiān)持安全引領(lǐng)發(fā)展，打造“安全型”班組。打造“安全型”班組需要提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，也直接影響企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作。因此，我們要將班組長(zhǎng)的選拔和培養(yǎng)作為基層班組安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。首先是“選”，通過公開競(jìng)聘的方式進(jìn)行班組長(zhǎng)的選拔。其次是“育”，采用定期和不定期的方式建立班組長(zhǎng)長(zhǎng)期培訓(xùn)教育機(jī)制，從多角度、多層面入手，著重培養(yǎng)其自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力、在危機(jī)時(shí)刻能夠正確處臵的能力、在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力以及在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策能力。第三是“權(quán)”，要給予班組管理以更大的自主權(quán)，最大限度的尊重員工的民主權(quán)和創(chuàng)新精神，是基層班組安全文化建設(shè)的不竭動(dòng)力。它主要體現(xiàn)在：一是為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。安全管理不能做“無米之炊”，也不能做“少米之炊”，要持之以恒地加大對(duì)班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，升級(jí)安全管理模式，為提高員工的實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備服好務(wù)。第四是“責(zé)”一個(gè)班組的安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，是導(dǎo)致事故頻發(fā)的又一誘因，將安全績(jī)效考核、安全水平監(jiān)測(cè)、事故處臵權(quán)限以及相關(guān)責(zé)任分解，逐步納入到班組管理的工作范疇，有效減少安全監(jiān)管的投入，提高安全生產(chǎn)效率。

四是搭建創(chuàng)新平臺(tái)，全力打造“創(chuàng)新型”班組。在工作中要調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)員工自覺、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率。大力支持班組員工圍繞安全、生產(chǎn)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，將員工的創(chuàng)新熱情轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M強(qiáng)大生產(chǎn)力，推動(dòng)班組管理效能和效率的極大提升。搭建員工參與管理、表達(dá)訴求、行使權(quán)力的平臺(tái)，健全合理化建議征集受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)制度，鼓勵(lì)班組員工深入開展合理化建議活動(dòng)，挖掘班組員工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能。深入推進(jìn)班組園地建設(shè)，在各班組設(shè)臵涵蓋“班組組織機(jī)構(gòu)及班組成員專業(yè)分工、安全活動(dòng)專欄、班務(wù)公開專欄、班組文化專欄”等內(nèi)容的班組園地墻示板，充分展示班組文化。在此基礎(chǔ)上，每年將科技強(qiáng)企戰(zhàn)略引入班組間建設(shè)，針對(duì)各班組的工作性質(zhì)和特點(diǎn)以及年度工作安排，并結(jié)合班組QC活動(dòng)，每個(gè)班組確定一項(xiàng)課題研究，出臺(tái)激勵(lì)政策，動(dòng)員職工積極參與科技創(chuàng)新，多出科技成果。

五是提高發(fā)展質(zhì)量，打造“效益型”班組。創(chuàng)建“效益型”班組，是企業(yè)增收節(jié)支、降低成本的最根本途徑之一。為提高班組整體效益，班組采取多種形式，有效提高班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。第一，各班組要認(rèn)真開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，充分利用好“小指標(biāo)競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)季冠軍”、“月消缺冠軍”等活動(dòng)載體，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)單位員工的安全生產(chǎn)積極性，確保班組的安全、質(zhì)量、成本、設(shè)備、環(huán)保等衡量指標(biāo)達(dá)到良好狀態(tài)。第二，要在“增收”上下工夫，要牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立安全是最大效益的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕習(xí)慣性違章，確保設(shè)備及人身安全；要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與巡視，提高檢修工藝，提高發(fā)電機(jī)組的健康水平和生產(chǎn)效率；要加強(qiáng)運(yùn)行管理，保持機(jī)組高參數(shù)運(yùn)行，提高發(fā)電效率、降低廠用電率和發(fā)電煤耗。第三，要在“節(jié)支”上想招法，要從身邊的小事做起，注重一點(diǎn)一滴的積累，各自在本職崗位上做到厲行節(jié)約，勤儉持家，杜絕并制止鋪張浪費(fèi)，模范地執(zhí)行“增收節(jié)支”有關(guān)要求。分工會(huì)根據(jù)本單位特點(diǎn)，要有針對(duì)性的開展節(jié)支工作，形成點(diǎn)面聯(lián)動(dòng)的效果。第四，要努力形成“節(jié)約型”的管理意識(shí)和生產(chǎn)方式，從每個(gè)人做起，從本職工作出發(fā)，人人以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥，堅(jiān)決杜絕揮霍浪費(fèi)的行為，積極投身創(chuàng)建“節(jié)約型”企業(yè)活動(dòng)，使厲行節(jié)約成為一種共識(shí)、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣，成為企業(yè)文化的重要組成部分，成為全體員工的自覺行動(dòng)。

六是倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造“和諧型”班組。創(chuàng)建和諧班組，能夠增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促使班組在民主、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。首先要以情感人，建設(shè)和諧、奮進(jìn)的“職工小家”，讓員工們?cè)诎嘟M能時(shí)刻感受到“家”的氛圍。第二要以誠聚人，營(yíng)造互相幫助、善于合作的和諧氛圍。班組長(zhǎng)在政治思想、知識(shí)技能、品德素質(zhì)等各方面起表率作用。組員處處以班組長(zhǎng)為榜樣，互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相趕超。班組有相互信任、相互支持、平等交流與溝通的環(huán)境；有遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極實(shí)踐，敢于承擔(dān)責(zé)任的氛圍；有敬業(yè)精業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、共同創(chuàng)造、共享成就的風(fēng)氣，這樣就形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體。

新形勢(shì)下，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理作為我們企業(yè)一個(gè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來越顯示其重要性和必要性，我們只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以切實(shí)加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)為主線，以文化建設(shè)為支撐，以提高班組工作效率為目標(biāo)，以減輕班組負(fù)擔(dān)為關(guān)鍵，才能有效地提升標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

第二篇：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)過程中基本核心單元，如何做好班組建設(shè)顯得尤為重要。為了公司班組建設(shè)創(chuàng)精品，打造班組建設(shè)軟硬件實(shí)力，我廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理標(biāo)準(zhǔn)化水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

班組建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

目標(biāo)管理：

公司班組建設(shè)工作以創(chuàng)建“五型”、“二高”、“五化”班組為目標(biāo)。

一、創(chuàng)建“五型”班組

學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型安全型效益型和諧型

二、爭(zhēng)做“二高”員工

高素質(zhì)高技能

三、工作達(dá)到“五化”

指標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)化程序化數(shù)據(jù)化系統(tǒng)化

勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理

準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到不早退；

不在生產(chǎn)和公共場(chǎng)所吸煙；

不酒后上班，不做與工作無關(guān)的事；

不隨地吐痰；

不擅離職守，不脫崗、串崗、睡崗；

如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)假；

不在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉笑打鬧；

按規(guī)定著裝，并佩戴上崗證。

文明生產(chǎn)管理

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

（2）現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”

無積粉與灰、無積水、無積油、無雜物

（3）班組、工作間做到“五凈”

門窗潔凈、桌椅潔凈、文件櫥潔凈、地面潔凈、墻壁潔凈

（4）室內(nèi)做到“五整齊”

桌椅擺放整齊、更衣櫥擺放整齊、資料工具柜擺放整齊、桌面用品擺放整齊、櫥桌內(nèi)物品擺放整齊

安全管理

（1）安全是“三寶’

安全帽安全帶安全鞋

（2）安全“四口”

樓梯口防護(hù)電梯口防護(hù)預(yù)留洞口及坑井防護(hù)通道口防護(hù)

（3）“四不放過”原則

發(fā)生事故后，事故原因未查清不放過。

當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過。

事故責(zé)任人未受到處理不放過。

沒有制定采取切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。

（4）“四不傷害”原則

不傷害自己不傷害他人不被他人傷害保護(hù)他人不被傷害

第三篇：國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

電力企業(yè)班組建設(shè)是電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，因此，做好班組建設(shè)非常重要。班組建設(shè)工作必須常抓不懈，不但要搞好隊(duì)伍建設(shè)，還要進(jìn)行安全管理文化建設(shè)。本文對(duì)搞好隊(duì)伍建設(shè)和進(jìn)行安全管理文化建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組建設(shè)；主要內(nèi)容；安全生產(chǎn)

班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過班組來實(shí)施完成，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面。

一、選好班組帶頭人

班組長(zhǎng)是電力企業(yè)基層組織的工作核心，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。班組長(zhǎng)必須具備為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業(yè)務(wù)技能熟練、安全意識(shí)濃厚，對(duì)待工作具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神。班組安全生產(chǎn)管理，危險(xiǎn)性最大的莫過于班組長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄。

二、宣傳安全文化建設(shè)的理念

1、注重轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)。事故無外乎是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致，而物的不安全狀態(tài)歸根到底是人為因素所造成的。班組成員必須克服僵化及麻痹思想，認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性。要樹立零事故的思想理念。電力行業(yè)是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，任何一個(gè)電力職工都是不愿意在生產(chǎn)工作中受到人身傷害或發(fā)生電網(wǎng)和設(shè)備事故的，如果把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財(cái)富，形成大家一起來向“零事故挑戰(zhàn)”的共同意愿，就會(huì)對(duì)企業(yè)員工的行為具有無形的約束力，再經(jīng)過長(zhǎng)期的潛移默化，就形成一種規(guī)范的行為準(zhǔn)則，這樣，任何事故就做到有效預(yù)防和有效控制。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)控制和預(yù)防。要實(shí)現(xiàn)零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)事先辨識(shí)出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來說，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)要了如指掌，做到心中有數(shù)。在帶電設(shè)備與停電設(shè)備之間、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、登高作業(yè)攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)人手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上習(xí)慣性違章行為，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護(hù)能力和事故處理的能力，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

3、充分調(diào)動(dòng)工作積極性。安全生產(chǎn)管理是一種群體行為，單純只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產(chǎn)的立場(chǎng)與工作崗位角度，以零事故為目標(biāo)，主動(dòng)查找所在作業(yè)場(chǎng)所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素。班組每個(gè)員工對(duì)承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，生產(chǎn)場(chǎng)地作業(yè)的難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，對(duì)可能會(huì)發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，做到心中有數(shù)。事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定于生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、群眾性，只要班組把現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程的始終，班組全員行動(dòng)起來，每一個(gè)工作班組成員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立一整套安全生產(chǎn)的防護(hù)體系，堅(jiān)持以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廣泛開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。在生產(chǎn)過程中努力做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)。

4、提高員工的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。教育職工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，這樣的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該再提高一個(gè)層次，使之達(dá)到“我會(huì)安全”的程度。一個(gè)員工連自己都不會(huì)保護(hù)，怎么會(huì)保護(hù)好他人呢。安全教育逐步從“要我安全”的被動(dòng)式教育，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”的主動(dòng)式教育，只有“我會(huì)安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。企業(yè)文化以人為本是基礎(chǔ)，職工的生命安全問題更是一個(gè)企業(yè)管理中的重中之重。因此，加強(qiáng)安全思想教育，做好“我會(huì)安全”的技能培訓(xùn)工作，提高公司員工安全意識(shí)和素質(zhì)。

三、明確班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

從心理學(xué)講，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意。因?yàn)椤爸v危險(xiǎn)”比“拼安全”更直觀具體，更有針對(duì)性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)，分危險(xiǎn)點(diǎn)分析和工前五分鐘活動(dòng)兩步驟進(jìn)行。前一階段主要是發(fā)掘危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，后一階段是重點(diǎn)落實(shí)預(yù)防措施。電力系統(tǒng)現(xiàn)行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)的一種具體表現(xiàn)形式。班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)的內(nèi)容：通過危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)，應(yīng)明確幾個(gè)問題：作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫“安全票”、“操作票”等；落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)程序：危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)可分為五個(gè)步驟：即發(fā)現(xiàn)問題、研究重點(diǎn)、提出措施、制定對(duì)策、監(jiān)督落實(shí)。

在組織班組工作中，要抓好以下幾點(diǎn)工作：(1)強(qiáng)化職工安全教育，提高員工安全意識(shí)，要把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來，把加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全意識(shí)教育，特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點(diǎn)工作來抓。要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在安全方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，利用安全宣傳欄等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，做好宣傳教育，注重激勵(lì)作用。

(2)班組長(zhǎng)要事先準(zhǔn)備班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析的思路和方法。開展活動(dòng)前，班組長(zhǎng)要對(duì)班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析所進(jìn)行課題的主要內(nèi)容進(jìn)行初步準(zhǔn)備，以便開展活動(dòng)時(shí)做到心中有數(shù)，進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，要充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動(dòng)群眾積極性，使大家在活動(dòng)中受到教育。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)應(yīng)在活躍的氣氛中進(jìn)行，不能一言堂，應(yīng)讓所有班組成員有充分發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，提高活動(dòng)質(zhì)量。(3)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)形式要直觀、多樣化。班組長(zhǎng)可結(jié)合電網(wǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論，或在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，條件的變化，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析。同時(shí)要抓好“安全票”、“操作票”的審查和整理。

對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)來講，班組是最基層的組織、是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的部分。在工作中，班組工作必須做地扎實(shí)有效。要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)作用，努力提高班組成員整體的綜合素質(zhì)，落實(shí)安全措施，明確各自責(zé)任，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保工作萬無一失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

第四篇：供電公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)工作計(jì)劃

隨著標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的逐步深入，辛店供電所在任縣供電公司的帶領(lǐng)下積極開展各班組的建設(shè)工作。配電班依據(jù)供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理制定本班組建設(shè)工作計(jì)劃。具體如下：

一、配電班成員在2009年這關(guān)鍵的一年更應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)該班組崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工作，并能熟練掌握各項(xiàng)工作的管理流程。每季度組織標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)、考試，使班組成員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程用更深刻的認(rèn)識(shí)，從而能更好地指導(dǎo)工作。

二、每月、周初制定本班月、周工作計(jì)劃，并具體組織實(shí)施，完成供電所下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

三、定期參加供電所組織的安全活動(dòng)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作，落實(shí)安全管理辦法。在春秋季節(jié)組織安全檢查，做好防汛及農(nóng)忙季節(jié)的安全供電工作。

四、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施定期開展巡視、檢查、試驗(yàn)、維修和檢修等工作，對(duì)設(shè)備缺陷做好記錄，并按缺陷等級(jí)分類處理。

五、按照供電服務(wù)承諾的要求，為客戶提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)。

配電班應(yīng)積極配合其他班組做好供電所的各項(xiàng)工作，并認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

配電班（班長(zhǎng)）：張玲國 班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)工作計(jì)劃

一、優(yōu)化工作流程，完善服務(wù)功能，開拓創(chuàng)新

二、對(duì)每一項(xiàng)工作提出具體要求、制定實(shí)施措施，發(fā)放到相應(yīng)責(zé)任人。

三、充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)工作的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識(shí)到位，組織措施落實(shí)到位，考核到位。

四、搞好思想政治工作，遵守社會(huì)公德，提高職業(yè)道德，認(rèn)真落實(shí)號(hào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范服務(wù)行為，弘揚(yáng)企業(yè)服務(wù)文化，塑造供電企業(yè)良好的形象，認(rèn)真執(zhí)行國網(wǎng)“三個(gè)十條”。

五、搞好班組間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

六、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，做好營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)受理工作，并開展多種形式優(yōu)質(zhì)服務(wù)和上門服務(wù)工作，廣泛征求客戶的意見和建議，做好電力宣傳工作。

業(yè)務(wù)受理班（班長(zhǎng)）：宋良波

班組建設(shè)計(jì)劃

第五篇：公司車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作若干意見

公司車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作若干

意見

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

一、電儀車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作現(xiàn)狀。

根據(jù)公司加強(qiáng)車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作的通知，車間認(rèn)真學(xué)習(xí)，召開了專題會(huì)議，明確指出違反勞動(dòng)紀(jì)律的危害性，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)規(guī)程的重要性。對(duì)登高作業(yè)要的升級(jí)管理，加強(qiáng)個(gè)人安全意識(shí)，杜絕各類違章作業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)中夜班對(duì)電氣設(shè)備的巡視力度，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的自檢自查及整改活動(dòng)，班組人員無責(zé)任事故，電氣設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備隱患及時(shí)處理，各項(xiàng)安全措施工作到位，保障了電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，全面完成車間下達(dá)的指標(biāo)/目標(biāo)。

二、當(dāng)前電儀車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作中存在的問題

和不足。

(一)安全制度

班組的經(jīng)濟(jì)承包方案、生產(chǎn)計(jì)劃和雙方文明公約等，要有安全要求，并有具體措施；建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度。

嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。

班組長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，把生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)捆在一起考核。

班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要及時(shí)登記、報(bào)告、分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。

(二)安全規(guī)范

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；安全用語標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

班組要定期和經(jīng)常地組織工人學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)，不斷提高工人的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。在采用新的生產(chǎn)方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備、制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時(shí)，必須對(duì)工人進(jìn)行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。

(四)推廣現(xiàn)代安全管理方法

班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，逐步運(yùn)用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評(píng)價(jià)等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，作為事故的預(yù)防預(yù)測(cè)手段。對(duì)本班組過去發(fā)生的各類事故要進(jìn)行科學(xué)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制訂預(yù)防措施。

(五)群眾安全監(jiān)督

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議。要堅(jiān)持班組安全日制度，定期分析評(píng)價(jià)班組安全現(xiàn)狀，評(píng)議干部的安全工作。班組要民主選舉工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員，按照全國總工會(huì)頒發(fā)的《工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例》開展群眾監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章的安全哨兵作用。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及工人生命安全的緊急情況，要組織工人撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

三、對(duì)現(xiàn)行的車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)考評(píng)辦法的看法。

現(xiàn)行的車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)考評(píng)辦法的推行,不斷完善各類基礎(chǔ)臺(tái)帳和安全記錄，深刻領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)條款的深刻深刻內(nèi)涵和意義,做好班組安全工作,保持安全文件的完整性和有效性，夯實(shí)班組安全工作的持續(xù)改進(jìn)，預(yù)防和

控制了安全事故的發(fā)生,取得較好的成績(jī).以 “治理隱患、防范事故”為主題，開展班組學(xué)習(xí)和活動(dòng)，開展崗位練兵活動(dòng)、開展隱患排查.嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》操作，落實(shí)好兩票三制一參數(shù)制度，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，安全職責(zé)，作好電氣設(shè)備巡視、維護(hù)和各項(xiàng)安全措施工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備隱患，杜絕違章作業(yè)，保障電器設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。以提高作業(yè)技能，提升安全意識(shí)和自我防范措施。

四、對(duì)今后如何開展車間管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作提出建議和意見。

（一）調(diào)整組織。

一是根據(jù)分公司整合后的情況，充實(shí)和調(diào)整分公司、車間二級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全組織機(jī)構(gòu)。車間要根據(jù)本單位情況，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，重新建立管理網(wǎng)絡(luò)，并落實(shí)一位車間領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

（二）班組建制與培訓(xùn)安排

各車間要根據(jù)職工配置情況，及時(shí)調(diào)配班組骨干。各車間（科室）要按照班組建設(shè)工作要求，將班組人員變動(dòng)情況、班組骨干配置情況及時(shí)報(bào)送辦公室備案。

（三）文明班組的創(chuàng)建

實(shí)行分層管理：即文明班組創(chuàng)建工作由車間負(fù)責(zé)日常管理和考核。辦公室及分公司各專業(yè)科室不定期進(jìn)行指導(dǎo)和檢查督促，每季組織一次檢查考評(píng)；二是分級(jí)考核：文明班組創(chuàng)建工作由車間負(fù)責(zé)安全合格班組的考核，并將考核結(jié)果每月以報(bào)表形式報(bào)送辦公室備案。分公司在安全合格班組考評(píng)的基礎(chǔ)上，由辦公室牽頭做好分公司級(jí)以上文明班組的考核考評(píng)工作。并做好集團(tuán)公司文明班組的推薦工作。三是表彰與交流。分公司將在先進(jìn)表彰的同時(shí)，對(duì)分公司級(jí)以上文明班組進(jìn)行表彰。

（四）繼續(xù)組織好班組管理研究協(xié)會(huì)工作，探索班組建設(shè)新方法，開創(chuàng)班組管理新路子。

一是各協(xié)會(huì)小組（車間）每季要開展一次協(xié)會(huì)小組活動(dòng)，根據(jù)各車間特點(diǎn)，有的放矢地開展班組管理創(chuàng)新、班組工作創(chuàng)新、班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。并做好班組管理論文和經(jīng)驗(yàn)性文章撰寫工作。二是向集團(tuán)公司推薦班組管理優(yōu)秀論文；三是分公司組織召開班組管理研究協(xié)會(huì)年會(huì)，做好班組管理論文的發(fā)表和經(jīng)驗(yàn)交流。

（五）夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作。

一是班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要講究實(shí)效。各車間（科室）要根據(jù)本部門的實(shí)際，有重點(diǎn)地組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持理論與實(shí)際操作考試考核相結(jié)合，全年不少于4次，并將成績(jī)記入臺(tái)帳；專業(yè)部門在檢查時(shí)要以臺(tái)帳和考試卷對(duì)照檢查為依據(jù)。二是政治學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。為更好地貫徹黨的方針政策和上級(jí)重要指示、指令，政治學(xué)習(xí)內(nèi)容由分公司辦公室布置，班組政治學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須按布置的內(nèi)容，有針對(duì)性地加以傳達(dá)和輔導(dǎo)，同時(shí)要與思想政治工作和班組員工穩(wěn)定相結(jié)合，并做好相關(guān)記錄。三是安全活動(dòng)重在事前。各車間在開展班組安全活動(dòng)時(shí)，要注重事前的管理，重點(diǎn)是開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。針對(duì)容易忽視的安全薄弱環(huán)節(jié)，注重事前預(yù)防。在學(xué)習(xí)安全制度、安全法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，要結(jié)合本工種的特點(diǎn)，開展事故案例分析，進(jìn)行事故預(yù)想活動(dòng)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是班組核算與考核要緊密結(jié)合。各車間

在抓班組管理時(shí)，要提高班組的成本意識(shí)，注重班組的核算，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在確定班組考核時(shí)，要與成本節(jié)支有效結(jié)合。五是班組臺(tái)帳、原始記錄要注重規(guī)范，必須強(qiáng)調(diào)仿宋化。分公司將繼續(xù)開展班組臺(tái)帳和原始記錄的評(píng)比活動(dòng)。