第一篇：2012年中長(zhǎng)期中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃(精)

鞏留縣中醫(yī)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃

自2011年7月22日醫(yī)院成立以來,醫(yī)院在縣委、縣政府的大力支持下,在主管部門的悉心指導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,經(jīng)過近一年的發(fā)展,我院在科室建設(shè)、人才培養(yǎng)方面均取得了顯著成績(jī)。展望未來,醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為深入貫徹落實(shí)國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和編制符合中醫(yī)民族醫(yī)院實(shí)際的基礎(chǔ)項(xiàng)目方案的有關(guān)精神,明確醫(yī)院未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路,結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,制定鞏留縣中醫(yī)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃期限為2012年至2016年。

一、醫(yī)院成立以來發(fā)展取得的主要成績(jī)(一醫(yī)院發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大

醫(yī)院職工總數(shù)由91人增加到124人,增長(zhǎng)36.26%;2012年上半年總收入603萬元,人員經(jīng)費(fèi)占日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)16%?？傇\療人次達(dá)8539人次,入院病人1516人次,完成肛腸手術(shù)68例。醫(yī)院擁有設(shè)備:螺旋CT機(jī)、DR、全自動(dòng)五分類血細(xì)胞分析儀、全自動(dòng)血凝儀、血流變、細(xì)菌室設(shè)備、全自動(dòng)大生化儀、彩色多普勒超聲診斷儀、24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電圖、24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)護(hù)儀、疼痛治療儀(半導(dǎo)體激光治療機(jī)、多頻率微波治療儀、光電治療儀、遠(yuǎn)紅外線按摩理療床、肛周熏洗儀、肛腸綜合治療儀、電子結(jié)腸鏡各1臺(tái)。十二導(dǎo)自動(dòng)分析心電圖機(jī)和多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀各2臺(tái)。

(二醫(yī)院學(xué)科建設(shè)

上半年醫(yī)院根據(jù)“自治區(qū)中醫(yī)民族醫(yī)藥管理局”文件精神,積極申報(bào)了“中醫(yī)民族醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)”項(xiàng)目,“縣級(jí)中醫(yī)院中藥房建設(shè)”項(xiàng)目,“縣級(jí)中醫(yī)院急診急救能力建設(shè)”項(xiàng)目。并結(jié)合實(shí)際對(duì)臨床科室進(jìn)行了合理調(diào)整,開設(shè)了中醫(yī)門診、老中醫(yī)于葉青門診、中草藥房、煎藥室,成立了便民收費(fèi)處,切實(shí)為患者提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),營造了衛(wèi)生、安全的就醫(yī)環(huán)境。

醫(yī)院本著以“中醫(yī)立院、人才強(qiáng)院、特色興院”的辦院方針,確定了“中醫(yī)科”、“中醫(yī)康復(fù)針灸理療科”、“中醫(yī)肛腸科”做為全院的重點(diǎn)科室;確定針灸康復(fù)理療科

和糖尿病中心為特色發(fā)展?？颇繕?biāo),力爭(zhēng)利用五年時(shí)間擁有較強(qiáng)的輻射力和知名度。

二、發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)(一指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,統(tǒng)籌兼顧,加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境;堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心、以安全為重心,切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;堅(jiān)持突出中醫(yī)藥特色,中西并重協(xié)調(diào)發(fā)展道路,充實(shí)重點(diǎn)專科發(fā)展戰(zhàn)略,傾力打造中醫(yī)品牌專科,充分發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì);堅(jiān)持醫(yī)院發(fā)展與職工待遇同步提高,扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),努力提升醫(yī)院整體形象;不斷強(qiáng)化服務(wù)理念,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;全面推進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

(二總體目標(biāo)

力爭(zhēng)在五年內(nèi)編制床位數(shù)達(dá)到200張,建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、服務(wù)規(guī)范、重點(diǎn)學(xué)科優(yōu)勢(shì)明顯、中醫(yī)專科特色突出、群眾滿意、職工擁護(hù)、政府放心的現(xiàn)代化二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。進(jìn)一步提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,為醫(yī)院在十年內(nèi)建成伊犁州內(nèi)知名縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院打下具有決定性意義的基礎(chǔ)。

(三主要發(fā)展指標(biāo)

1、做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建造規(guī)劃,擬爭(zhēng)在下半年將中醫(yī)醫(yī)院一棟7500平米的項(xiàng)目病房樓進(jìn)入前期籌建準(zhǔn)備工作階段,力爭(zhēng)在2014年完成新建7500平方米的醫(yī)療用房。

2、五年內(nèi)增設(shè)內(nèi)分泌、心血管、皮膚病、中醫(yī)婦科等中醫(yī)特色臨床病區(qū),開放床位由現(xiàn)在的117張?jiān)黾拥?67張,床位使用率≥90%;年門急診從3550人次增加到7500人次;年出院病人從2942人次增加到5000人次;年業(yè)務(wù)收入從904萬起力爭(zhēng)每年遞增20%,藥占比力爭(zhēng)保持在40%以下。

3、五年內(nèi)新增縣級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科1-3個(gè)、州級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科1-2個(gè)、中醫(yī)特色?？?專病門診2-5個(gè)。在建各級(jí)重點(diǎn)學(xué)(專科在規(guī)定建設(shè)周期內(nèi)通過上級(jí)驗(yàn)收。

4、積極招聘中醫(yī)藥類別的醫(yī)學(xué)生及中醫(yī)藥類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師,力爭(zhēng)五年內(nèi)職工總數(shù)從124人增加到250人,高級(jí)職稱衛(wèi)技人員達(dá)到5名

以上;中級(jí)職稱衛(wèi)技人員達(dá)到12名以上;中醫(yī)藥類別人員比例達(dá)到60%,鼓勵(lì)培養(yǎng)后備中醫(yī)藥學(xué)科帶頭人3-5名。

(四利益相關(guān)者分析

隨著中醫(yī)醫(yī)院整體搬遷至縣人民醫(yī)院舊址,我院承擔(dān)的城區(qū)醫(yī)療救治任務(wù)進(jìn)一步加重。醫(yī)院的快速發(fā)展有利于縣域內(nèi)衛(wèi)生資源的合理配臵,能切實(shí)緩解城區(qū)居民就醫(yī)困難,其次國家出臺(tái)了大量大力扶持中醫(yī)事業(yè)的政策,中醫(yī)院必然會(huì)得到縣政府的大力支持。這對(duì)我院爭(zhēng)取上級(jí)資金和政策扶持較為有利。一年來,我院搬遷至新址后,工作環(huán)境溫馨舒適,不僅能給全院職工提供一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái),還有利于人才的聚集和培養(yǎng)。我院的服務(wù)態(tài)度得到了廣大群眾一致認(rèn)可。就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)療技術(shù)的提高使醫(yī)院贏得群眾的擁護(hù)。

(五主要任務(wù)和發(fā)展思路

1、加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為醫(yī)院快速發(fā)展提供要素保障

將新建醫(yī)療用房工程作為醫(yī)院工作的重中之重,新建一幢層高5層,建筑面積7500㎡,設(shè)計(jì)床位150張的醫(yī)療綜合樓。舉全院之力,力爭(zhēng)在2014年底將醫(yī)療綜合樓投入使用。根據(jù)醫(yī)療綜合樓的功能需要,適當(dāng)引入一些先進(jìn)診療設(shè)備和中醫(yī)特色設(shè)備。增設(shè)內(nèi)分泌、心血管、皮膚病、老年康復(fù)、慢性病等臨床病區(qū),開放床位數(shù)逐步增加到267張。建設(shè)醫(yī)院信息中心、供配電中心和污水處理設(shè)施,完成符合二甲中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化消毒供應(yīng)中心、急診科建設(shè),為醫(yī)院業(yè)務(wù)開展提供重要保障。

全面建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院,擴(kuò)充完善信息化管理系統(tǒng)HIS功能,優(yōu)化醫(yī)院工作流程,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息的全電子化管理。重點(diǎn)加強(qiáng)臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,力爭(zhēng)將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)、病人信息管理為中心的HIS管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以一卡通系統(tǒng)、條碼技術(shù)、PACS系統(tǒng)(影像歸檔和通信系統(tǒng),努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度,最終為廣大患者就診提供高質(zhì)量、方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)、外網(wǎng)交流平臺(tái)建設(shè),借助醫(yī)院公示欄平臺(tái),努力做好醫(yī)院外宣工作。

2、加強(qiáng)醫(yī)院人才儲(chǔ)備工作,抓好兩支人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,是推進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展的原動(dòng)力。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略,加強(qiáng)醫(yī)院人才儲(chǔ)備工作,打造一支老、中、青和高、中、低搭配合理的人才梯隊(duì)。注重學(xué)科帶頭人和后備學(xué)科帶頭人的培養(yǎng),統(tǒng)籌安排,送出至三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。有選擇地引進(jìn)緊缺高學(xué)歷、高層次實(shí)用性人才,為他們提供良好創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。加強(qiáng)中醫(yī)臨床人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng),制定培養(yǎng)計(jì)劃,避免隱性流失,為醫(yī)院充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)提供智力保障。認(rèn)真開展資深中醫(yī)師帶徒工作,探索建立高年資醫(yī)師結(jié)對(duì)幫扶低年資醫(yī)師制度。加強(qiáng)護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè),開展護(hù)理人員中醫(yī)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn),有計(jì)劃地選送優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)行?？婆嘤?xùn)和護(hù)士長(zhǎng)崗位培訓(xùn)。鼓勵(lì)全院職工參加各種形式的繼續(xù)教育,提高全院職工整體業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部管理知識(shí)的培訓(xùn),持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院管理方法,著力提升醫(yī)院管理水平。通過“引進(jìn)來”和“走出去”的策略,打造高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和醫(yī)院管理人才隊(duì)伍。

3、成立中醫(yī)養(yǎng)生保健服務(wù)中心(治未病中心,充分發(fā)揮老中醫(yī)的學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì),開展中醫(yī)健康體檢、中醫(yī)健康咨詢、中醫(yī)保健門診、中醫(yī)藥膳門診、慢病預(yù)防門診、冬病夏治及膏方保健等服務(wù)。

4、加快中醫(yī)重點(diǎn)、特色?？平ㄔO(shè),盡快建立縣內(nèi)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)醫(yī)院

合理配臵全院資源,進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)有臨床重點(diǎn)科室的扶持力度,從人員、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)等方面予以傾斜。出臺(tái)重點(diǎn)臨床科室和學(xué)科帶頭人年度考核方案,從制度層面保證各重點(diǎn)科室持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。要求重點(diǎn)科室每年至少完成l項(xiàng)新技術(shù),同時(shí)

至少有1項(xiàng)技術(shù)保持縣內(nèi)領(lǐng)先水平。完成針灸推拿科、糖尿病專科、中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)分泌科和中西醫(yī)結(jié)合心血管內(nèi)科等重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)任務(wù),確保通過驗(yàn)收。爭(zhēng)取在“中醫(yī)科”、“中醫(yī)康復(fù)針灸理療科”、“中醫(yī)肛腸科”等臨床學(xué)科中創(chuàng)建1-2個(gè)縣級(jí)重點(diǎn)?？?、1個(gè)州級(jí)重點(diǎn)臨床重點(diǎn)專科,開設(shè)小針刀、中醫(yī)不孕不育等中醫(yī)特色?？?專病門診2-3個(gè)。在重點(diǎn)專科建設(shè)過程中始終注重突出中醫(yī)特色和優(yōu)勢(shì),努力提高中醫(yī)治療率和中草藥使用率。

5、完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系,著力提升醫(yī)療技術(shù)水平

加強(qiáng)人員配備,創(chuàng)新管理理念,注重細(xì)節(jié)管理,增強(qiáng)憂患意識(shí),加大執(zhí)行力度,完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系。嚴(yán)格執(zhí)行各種診療操作常規(guī), 積極落實(shí)中醫(yī)臨床路徑實(shí)施、單病種和優(yōu)勢(shì)病種管理,努力提高醫(yī)療技術(shù)水平。定期組織基本功強(qiáng)化訓(xùn)練和技能比武,切實(shí)加強(qiáng)“中醫(yī)三基”(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能考核,不斷提高醫(yī)護(hù)人員中醫(yī)業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理,加大對(duì)核心醫(yī)療制度的執(zhí)行檢查力度,有效減少醫(yī)療安全事件發(fā)生。積極創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意示范工程”病房,至2013年完成一個(gè)病房的創(chuàng)建,至2015年完成2個(gè)病房的創(chuàng)建。

6、加大對(duì)科教工作的投入,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療科研同步發(fā)展

繼續(xù)深入實(shí)施“科教興院”戰(zhàn)略,加大對(duì)科教工作的投入,醫(yī)院每年力爭(zhēng)拿出上一年總收入的1%以上作為當(dāng)年的科研經(jīng)費(fèi),主要用于項(xiàng)目配套、設(shè)立醫(yī)院科技基金、科研獎(jiǎng)勵(lì)、支持發(fā)表高水平論文和參加高等級(jí)學(xué)術(shù)活動(dòng)等。加強(qiáng)與醫(yī)學(xué)院校合作,爭(zhēng)取成為醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)醫(yī)院,主動(dòng)承擔(dān)一定的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)。認(rèn)真開展名老中醫(yī)學(xué)術(shù)思想的繼承和整理工作。鼓勵(lì)全院職工在中醫(yī)“治未病”方面開展科學(xué)研究,推出一批能體現(xiàn)中醫(yī)“治未病”思想的特色診療項(xiàng)目。通過深化科教管理體制改革,努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療科研同步發(fā)展的良好局面。

7、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),努力營造濃郁中醫(yī)文化氛圍

醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院軟實(shí)力的重要體現(xiàn),在醫(yī)院文化建設(shè)中注重突出中醫(yī)元素,努力營造濃郁中醫(yī)文化氛圍。積極宣揚(yáng)中醫(yī)“仁、和、精、誠”的核心價(jià)值觀,不斷強(qiáng)化“厚德、精術(shù)、繼承、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”院訓(xùn)精神教育。開展多種形式的文明創(chuàng)建活動(dòng),提高全院職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,加強(qiáng)溝通技巧培訓(xùn),努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。不斷加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),充分激發(fā)職工主人翁意識(shí),將工會(huì)建設(shè)與醫(yī)院文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。在醫(yī)院文化建設(shè)中,注重加強(qiáng)醫(yī)院職工文藝、體育等項(xiàng)目的對(duì)外交流,擴(kuò)大醫(yī)院的文化影響力,展示中醫(yī)院職工良好的綜合素質(zhì)和精神風(fēng)貌。力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間,基本建立起適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展要求、符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際、體現(xiàn)中醫(yī)文化內(nèi)涵的醫(yī)院文化體系,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

8、持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院管理方法,不斷提高醫(yī)院管理水平

不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理理念,持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院管理方法,建立一套適合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀的科學(xué)管理體系。進(jìn)一步完善院科二級(jí)目標(biāo)考核體系, 考核體系既要包含共性目標(biāo)，又要體現(xiàn)個(gè)性目標(biāo)?？己说慕Y(jié)果要運(yùn)用 到干部的選拔任免和評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)中。完善成本核算制度、獎(jiǎng)金分配制度 和崗位設(shè)臵制度，努力實(shí)現(xiàn)薪資水平與貢獻(xiàn)大小相適應(yīng)的分配目標(biāo)。探索建立后勤保障服務(wù)中心，將部分后勤服務(wù)外包，加大考核檢查力 度，提高醫(yī)院后勤服務(wù)效率和后勤保障水平。

9、完善醫(yī)院廉政建設(shè)體系，確保醫(yī)院平穩(wěn)健康發(fā)展 引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，完善醫(yī)院廉政風(fēng)險(xiǎn)篩查制度。不斷創(chuàng)新監(jiān)督 方法，擴(kuò)大監(jiān)督的覆蓋面，實(shí)行全程全面監(jiān)控，從源頭上治理醫(yī)藥購 銷領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象。主動(dòng)邀請(qǐng)縣紀(jì)委、人大代表、政協(xié)委員和職工代 表全程監(jiān)督新建工程的實(shí)施，確保工程建設(shè)期間不出現(xiàn)腐敗問題。開 展多種形式的反腐倡廉教育，定期發(fā)送安全警示短信，定期開展干部 廉政談話，營造清白做人、干凈干事的氛圍，確保醫(yī)院平穩(wěn)健康發(fā)展。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立醫(yī)院發(fā)展第一個(gè)五年規(guī)劃推進(jìn)工作領(lǐng) 導(dǎo)小組，及時(shí)協(xié)調(diào)，定期總結(jié)，適當(dāng)調(diào)整，確保規(guī)劃順利實(shí)施。

（二）將五年發(fā)展規(guī)劃與醫(yī)院的年度工作思路緊密結(jié)合，分階段、分年度制定具體實(shí)施目標(biāo)，逐步完成規(guī)劃全部任務(wù)。

（三）結(jié)合規(guī)劃任務(wù)，院部與各科室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格考核 制度，確

保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（四）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保證，積極爭(zhēng)取國家和縣財(cái)政資金扶持。醫(yī)院年 度經(jīng)費(fèi)預(yù)算向中醫(yī)藥重點(diǎn)學(xué)科、中醫(yī)藥重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜。鞏留縣中醫(yī)醫(yī)院 2012 年 6 月 30 日

第二篇：西吉縣中醫(yī)醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

西吉縣中醫(yī)醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

（2011-2015）

中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為很好的傳承中醫(yī)藥文化，進(jìn)一步明確我院發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，搶抓機(jī)遇，科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)和事業(yè)發(fā)展的新跨越，更好地發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，為全縣中醫(yī)事業(yè)發(fā)展服務(wù)，為人民健康服務(wù)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定西吉縣中醫(yī)醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

一、醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

西吉縣中醫(yī)醫(yī)院于1982年建院，2007年在原址改擴(kuò)建，是我縣唯一一家以中醫(yī)為特色的二級(jí)醫(yī)院，近年來，在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，現(xiàn)已發(fā)展成以中醫(yī)為主，中西醫(yī)結(jié)合的集醫(yī)療、預(yù)防、急救、康復(fù)、科研、保健、教學(xué)為一體的二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院。

（一）醫(yī)院發(fā)展背景

醫(yī)院占地

畝，建筑面積

萬平方米，編制床位140張，年門診量

余萬人次，年住院病人

萬余人次。病床使用率，年平均住院日

天?，F(xiàn)有職工

人，其中，中、高級(jí)職稱

人。設(shè)有

個(gè)臨床、醫(yī)技、職能科室。其中針灸康復(fù)科、肝病科為國家級(jí)重點(diǎn)專科。醫(yī)院能夠運(yùn)用中醫(yī)、西醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合多種方法診治各種常見、１ 多發(fā)、疑難復(fù)雜病癥。醫(yī)院擁有萬元以上大型設(shè)備DR、大型彩色B超、腹腔鏡、全自動(dòng)生化分析儀、頸顱彩色多普勒、電腦牽引床、電子胃鏡。資產(chǎn)總額

萬元，固定資產(chǎn)總值

多萬元。有一批居國內(nèi)、省內(nèi)領(lǐng)先水平的科技成果用于臨床，有

余項(xiàng)科技成果分別獲省、市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。近幾年，在國家及省級(jí)專業(yè)雜志上發(fā)表論文

余篇，出版醫(yī)學(xué)專著

多部。

現(xiàn)有?？?/p>

個(gè)，其中市級(jí)重點(diǎn)專科

個(gè)：骨傷科、針灸科、肝病科，針灸科已發(fā)展床位

余張，因中醫(yī)特色突出，治療效果明顯，社會(huì)效益顯著而被國家中醫(yī)藥管理局確定為農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目；中醫(yī)特色專科有肝病科、、皮膚科、名老中醫(yī)專家門診等科室。

醫(yī)院先后被評(píng)為。

（二）存在的問題和不足

建院以來，醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展，特別是醫(yī)院改擴(kuò)建后實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，但在許多環(huán)節(jié)仍存在諸多困難和問題亟待解決：由于長(zhǎng)期以來對(duì)中醫(yī)藥的投入不足，加之建院時(shí)間較短，中醫(yī)藥基礎(chǔ)差、底子薄的狀況還沒有從根本上得到解決，就醫(yī)環(huán)境和條件需進(jìn)一步改善；人才梯次結(jié)構(gòu)不盡合理、衛(wèi)生技術(shù)人員中中醫(yī)藥人員比例偏低；部分臨床科室中醫(yī)特色不濃，中醫(yī)藥制劑使用率仍然較低；中醫(yī)藥特色診療與專科優(yōu)勢(shì)不夠突出，尚不能完全

２ 滿足患者多層次的診療需要；中醫(yī)藥文化建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量仍須進(jìn)一步提高等，這都有待于在今后的工作中致力解決。

（三）醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)分析

醫(yī)改《意見》中明確提出“在基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中，大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。隨著醫(yī)改的深入，對(duì)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)提出更高的要求。新的發(fā)展環(huán)境和形勢(shì)也將為我院建設(shè)和事業(yè)發(fā)展帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。黨和政府高度重視中醫(yī)事業(yè)，將在政策、投入等方面給予大力扶持，為中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展特別是中醫(yī)特色建設(shè)提供政策支持和保障。同時(shí)隨著人們對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)認(rèn)識(shí)的提高，中醫(yī)中藥越來越受到患者的認(rèn)可。中醫(yī)藥所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和療效在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和農(nóng)村衛(wèi)生工作中將發(fā)揮更大的作用?；舅幬镏贫鹊膶?shí)施，要求提高中藥飲片顆藥使用的比例，這既是醫(yī)院發(fā)展的要求也是市場(chǎng)需求。

二、2011—2015年建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想”為指導(dǎo)，以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“中醫(yī)為本、質(zhì)量為命、發(fā)揮特色、精誠服務(wù)、惠澤百姓”的辦院宗旨，突出“中醫(yī)立院、依法治理、３ 人才強(qiáng)院、特色興院”的辦院方向，以“充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)、建設(shè)具有中醫(yī)藥特色的二級(jí)甲等標(biāo)準(zhǔn)化中醫(yī)醫(yī)院”為發(fā)展戰(zhàn)略； 以“病人的利益高于一切、病人的生命大于一切”為服務(wù)理念。堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切以病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，保證在內(nèi)涵建設(shè)、特色優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮中醫(yī)特色，推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研的同步發(fā)展，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與社會(huì)和科技進(jìn)步相適應(yīng)，與人民群眾醫(yī)療需求相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系，為我縣人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

（二）、發(fā)展目標(biāo)

目前我院面臨規(guī)模小，人才匱乏，醫(yī)療用房嚴(yán)重不足，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、資金不足，生存發(fā)展難等諸多問題。為解決醫(yī)院的生存發(fā)展問題，為振興西吉中醫(yī)事業(yè)，結(jié)合我院實(shí)際及“二級(jí)甲等"中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)特制定我院中長(zhǎng)期發(fā)展五年規(guī)劃。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，通過全體醫(yī)院職工的共同努力，加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)為重點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)五年內(nèi)在全院干部職工的共同努力，完成醫(yī)院的生存問題，逐

４ 步完成“二甲醫(yī)院”所要求的各項(xiàng)指標(biāo);達(dá)到“二甲醫(yī)院”所要求的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。到2015年，爭(zhēng)取建成“設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛、中醫(yī)特色突出，醫(yī)療服務(wù)滿意”的集醫(yī)療、預(yù)防、急救、教學(xué)、科研、康復(fù)、保健于一體的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量?jī)?yōu)良的醫(yī)療保健服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)。

（三）、主要任務(wù)和措施

1、加強(qiáng)規(guī)范化管理建設(shè)，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。

學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，以提高整體管理水平著手，加強(qiáng)以規(guī)范化為目標(biāo)的內(nèi)涵管理建設(shè)，建立健全科學(xué)化的管理體系，實(shí)施醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)控體系規(guī)范化管理。完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系，開展現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室和臨床科室二級(jí)負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)、管理責(zé)任，提高各級(jí)管理水平。以狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理為核心，不斷完善各種質(zhì)量管理監(jiān)控體系和管理措施，健全質(zhì)量管理制度，完善三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)量督查力度，提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全。在規(guī)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院要求。

2、加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力。

(1)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：利用好國家、省、市、縣有關(guān)對(duì)中醫(yī)藥的扶持政策。發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，加大基礎(chǔ)建設(shè)，增加業(yè)務(wù)

５ 用房，改善就診環(huán)境，膨脹醫(yī)院規(guī)模，在縣委政府和衛(wèi)生局的支持下，2011年至2015年在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房的功能，擴(kuò)大病房用房，合并科室設(shè)置，重點(diǎn)突出內(nèi)、外、婦、兒，、針灸推拿康復(fù)、肝病、骨傷、肛腸科等臨床科室，健全醫(yī)技科室，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)、醫(yī)療設(shè)備更新、投入：在規(guī)劃期內(nèi)，計(jì)劃投入200萬-300萬人民幣，添置CT及一些急需的醫(yī)療設(shè)備，以滿足臨床需要，提高診療水平。

(3)、增加病床數(shù)：開放病床達(dá)到200張

(4)、職工總?cè)藬?shù)：達(dá)到200人，重點(diǎn)要引進(jìn)中醫(yī)方面人才，配備充足的中醫(yī)藥人員，做到人員結(jié)構(gòu)配備優(yōu)化合理，比例達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足臨床工作需要,衛(wèi)技人員占職工人數(shù)80%以上，逐步使中高級(jí)衛(wèi)技人員占衛(wèi)技人員的比例﹥40%以上，具有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)齊全的人才技術(shù)隊(duì)伍。

(5)、固定資產(chǎn)總值：爭(zhēng)取在規(guī)劃期末，醫(yī)院固定資產(chǎn)總值達(dá)到

萬元

(6)、業(yè)務(wù)收入平均年遞增率15%-20%，五年基本解決生存吃飯問題，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元以上。

3、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。

逐步改變我院西醫(yī)技術(shù)比例過大，中醫(yī)藥使用比例較小

６ 的倒掛問題，解決目前中醫(yī)院姓西的問題，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。

(1).加大中醫(yī)藥在臨床上的使用；建立健全發(fā)揮中醫(yī)藥特色的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高中醫(yī)藥使用比例。特別是中藥飲片，中成藥的使用，每年要以25%的比率增加，住院病歷要逐漸中醫(yī)化。所有臨床人員都要接受中醫(yī)知識(shí)的培訓(xùn)，可以自學(xué)，可以成教學(xué)習(xí)，但必須接受醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)，護(hù)理要在護(hù)理服務(wù)中自覺使用中醫(yī)護(hù)理知識(shí)，體現(xiàn)中醫(yī)特色。廣泛應(yīng)用中藥飲片和傳統(tǒng)中醫(yī)非藥物療法，門診病人中醫(yī)藥處方量占門診總處方量比例﹥60%，住院病人中接受中醫(yī)服務(wù)病人占住院病人總數(shù)比例﹥60%。

(2)、加強(qiáng)有中醫(yī)特色的?？茖２〗ㄔO(shè)，堅(jiān)持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向，堅(jiān)持中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)專長(zhǎng)，加強(qiáng)專科專病建設(shè)，要集中力量?jī)A其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)培植，著力加強(qiáng)針灸理療康復(fù)科、肝病、肛腸科、中醫(yī)治療糖尿病、脾胃病等重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)，做好重點(diǎn)?？频纳陥?bào)工作，以實(shí)現(xiàn)本院在市級(jí)或省級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)上獲得突破。爭(zhēng)取利用5年時(shí)間，使之成為縣中醫(yī)院的拳頭科室。

在加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)其他?？瓢l(fā)展，全面促進(jìn)內(nèi)、外、婦、兒、急診等各科的發(fā)展和技術(shù)水平的提高。積極創(chuàng)造條件，支持督促各科室培植特色優(yōu)勢(shì)病種，開展特色

７ 治療項(xiàng)目，特別是在確定專病種的治療優(yōu)勢(shì)上下功夫，爭(zhēng)取5年內(nèi)，使我院的“針灸理療康復(fù)、肝病、肛腸?？啤本哂幸欢ǖ囊?guī)模。形成“院有?？?，科有特色、人有專長(zhǎng)”的良好局面。不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高醫(yī)院的整體功能，促進(jìn)醫(yī)院的全面綜合發(fā)展。

（3）、加強(qiáng)藥事管理和中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè);進(jìn)一步優(yōu)化中藥從業(yè)人員的結(jié)構(gòu),合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員。提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到2015年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。使行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊(duì)和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，各類人員的學(xué)歷層次完全達(dá)到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在科室建設(shè)上,臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，到2015年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級(jí)醫(yī)院要達(dá)到的特色科室要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。要通過強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到2015年完善中藥房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，達(dá)到《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》。爭(zhēng)取建成２到４個(gè)市級(jí)特色專科，在周圍市縣中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色科室。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。

８

（4）、對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)充分發(fā)揮中醫(yī)院在全縣中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為全縣中醫(yī)藥科研、教學(xué)、醫(yī)療、預(yù)防保健中心。為此在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)我院還與公易衛(wèi)生院簽訂了對(duì)口支援協(xié)議。派出中級(jí)職稱以上中醫(yī)藥人員到支援單位舉辦中醫(yī)藥知識(shí)講座，普及中醫(yī)藥知識(shí)，推廣針灸、推拿、刮痧和火罐等5項(xiàng)中醫(yī)適宜技術(shù)，使受援方掌握了相應(yīng)的理論知識(shí)和基本操作技能，為發(fā)揮中醫(yī)藥特色起到積極的作用，提高中醫(yī)藥的覆蓋率。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢(shì)，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。

(5)、建設(shè)并逐步完善治未病服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)；根據(jù)《國家中醫(yī)管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的實(shí)施意見》和《國家中醫(yī)管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供平臺(tái)建設(shè)規(guī)范（試行）的通知》的精神和要求，醫(yī)院從針灸理療康復(fù)科等科室抽調(diào)相關(guān)人員籌建治未病中心。爭(zhēng)取在3到5年內(nèi)，完成“治未病”服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建成規(guī)范的治未病中心，構(gòu)建我院特色的預(yù)防保健服務(wù)體系。制定相關(guān)管理制度、工作制度、服務(wù)規(guī)范、中醫(yī)健康干預(yù)方案、技術(shù)操作規(guī)范、療效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、制定服務(wù)流程等。設(shè)計(jì)體質(zhì)辨識(shí)表，有計(jì)劃地開展體質(zhì)辨識(shí)工作、建立健康管理數(shù)據(jù)庫。在提供治未病服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷地總結(jié)、積累、提高：提

９ 高和完善中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力；加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健對(duì)亞健康狀態(tài)的指導(dǎo)和干預(yù)；提升中醫(yī)預(yù)防保健自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健人才培養(yǎng)。計(jì)劃到2015年末，把我院治未病中心的業(yè)務(wù)全面開展起來。

(6)、加強(qiáng)中醫(yī)藥在突發(fā)公共衛(wèi)生事件和重大疾病預(yù)防工作上的參與能力。加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)，積極改善急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件，加大急診急救技術(shù)培訓(xùn)，提高中醫(yī)急救能力；提高中醫(yī)院對(duì)感染性疾病的救治能力。鼓勵(lì)中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識(shí)與技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、肝膽病、脾胃等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。

4、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程。

為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才梯隊(duì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，每年引進(jìn)3-5名本科以上學(xué)歷畢業(yè)生，充實(shí)人才隊(duì)伍；采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)構(gòu)成。開展“三基三嚴(yán)”全員培訓(xùn)，制定并落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)制度，開展醫(yī)師定期考

１０ 核工作，依照《醫(yī)師定期考核辦法》和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)規(guī)范，對(duì)醫(yī)師的職業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平和工作成績(jī)進(jìn)行考核，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到100%。大力開展院內(nèi)繼續(xù)教育，技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加省市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計(jì)劃地、有針對(duì)性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。

5、加強(qiáng)護(hù)理工作。

(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理管理，提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù)應(yīng)用水平，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色和優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)基礎(chǔ)理論和專科辯證施護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，《中醫(yī)基礎(chǔ)理論》、《中醫(yī)護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)》、《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程》人手一冊(cè)，組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)；開展中醫(yī)?？茖２∽o(hù)理，定期開展中醫(yī)單病種護(hù)理質(zhì)量檢查，并持續(xù)改進(jìn)。至2015年底，護(hù)士中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%，護(hù)士熟練掌握本科室中醫(yī)?？铺厣o(hù)理技術(shù)，新護(hù)士上崗前

１１ 中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)合格率達(dá)100%。各科開展中醫(yī)?？茖２∽o(hù)理至少3個(gè)以上。

（2）、實(shí)施護(hù)士準(zhǔn)入管理，依法建立健全護(hù)士聘用、使用制度，杜絕無證上崗，督促護(hù)士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)。實(shí)行護(hù)理部主任—護(hù)士長(zhǎng)垂直管理體系，護(hù)理部在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配等工作中做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

（3）、合理配置護(hù)理人員。按照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步增加護(hù)士數(shù)量，確保病房、手術(shù)室、急診室等臨床一線護(hù)士達(dá)到規(guī)定配置要求。逐步實(shí)施護(hù)士按職上崗，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理人員的分層管理和使用，最大限度利用人力資源。

6、加大醫(yī)院文化建設(shè)。

醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂和向?qū)?，是醫(yī)院生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是創(chuàng)建名院的重要內(nèi)容，她體現(xiàn)著辦院方向，管理方式，服務(wù)理念，人文精神等，體現(xiàn)醫(yī)院的形象。我們要在規(guī)劃期內(nèi)，加大醫(yī)院文化建設(shè)的投入，以醫(yī)院宗旨、院歌、院訓(xùn)、院徽等為載體，以“仁、和、精、誠”為核心，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、凝聚力、集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，在建筑，標(biāo)志，宣傳等方面有別于西醫(yī)醫(yī)院，徹底改變“看不見中醫(yī)的人，聽不見中醫(yī)的聲，聞不見中醫(yī)的味”的局面。

(四)、加強(qiáng)思想素質(zhì)教育提升服務(wù)能力

1、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想

１２ 政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時(shí)代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和各級(jí)衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會(huì)和群眾的滿意度明顯提高。

2.我院制定了發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)方案、具體措施和考核細(xì)則。

（1）、對(duì)使用中醫(yī)藥的科室和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，在制定量化核算方案時(shí)要增加中醫(yī)技術(shù)價(jià)值體現(xiàn)的權(quán)重比例。

(2)、退休的名老中醫(yī)繼續(xù)來我院發(fā)揮他們的“名醫(yī)”效應(yīng)給予優(yōu)惠政策、對(duì)名老中醫(yī)專家?guī)浇o與獎(jiǎng)勵(lì)。使他們能夠帶動(dòng)中醫(yī)學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)傳統(tǒng)中醫(yī)藥的傳承工作，堅(jiān)持以老帶新，能夠充分發(fā)揮名老中醫(yī)傳幫帶作用，言傳身教，培養(yǎng)新秀。

(3)、我院制定醫(yī)護(hù)人員中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)方案及考核辦法，每月組織開展中醫(yī)經(jīng)典理論、臨床中醫(yī)藥知識(shí)與技能學(xué)

１３習(xí)并考核。

3、積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認(rèn)真落實(shí)國家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對(duì)貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則，實(shí)行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評(píng)議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實(shí)價(jià)格公示制度，對(duì)住院病人實(shí)行“一日清單”，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率實(shí)施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實(shí)單病種費(fèi)用控制和檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動(dòng)和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。

4、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運(yùn)行和實(shí)施、考核。本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則，對(duì)其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實(shí)，對(duì)量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時(shí)，更要注重質(zhì)量和綜合社會(huì)效益的提高，對(duì)定性指標(biāo)要努力做到以社會(huì)和群眾滿意度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會(huì)和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì)明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。

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第三篇：中醫(yī)醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(精)

高平市中醫(yī)醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

為進(jìn)一步明確中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)定發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的中醫(yī)院發(fā)展方向,理清發(fā)展思路,科學(xué)決策,搶抓機(jī)遇,開創(chuàng)中醫(yī)院建設(shè)和事業(yè)發(fā)展新局面,完善中醫(yī)醫(yī)療保健體系,發(fā)揮中醫(yī)藥特色為優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院發(fā)展方向,為人民健康服務(wù),結(jié)合我院實(shí)際,特制定五年發(fā)展規(guī)劃。五年建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 1.1指導(dǎo)思想

以黨的十八大重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“誠信為本,仁德為先,人性關(guān)懷,科技興院”的辦院宗旨,體現(xiàn)“仁愛、誠信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的服務(wù)理念,從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合,理論與實(shí)踐相結(jié)合,發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研的同步發(fā)展,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng),與社會(huì)和科技進(jìn)步相適應(yīng),與人民群眾健康需求相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系,為我市人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),同時(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè),為建設(shè)先進(jìn)、美麗、和諧的城市作出貢獻(xiàn)。

1.2工作目標(biāo)

1.2.1全院職工齊心協(xié)力,完成二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)審工作。

1.2.2盡快完成中醫(yī)醫(yī)院遷建工程,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),滿足業(yè)務(wù)用房的需要。1.2.3再創(chuàng)建1~2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？?兩個(gè)市級(jí)?？?。

1.2.4申請(qǐng)并完成1~2個(gè)市級(jí)中醫(yī)藥科研項(xiàng)目,1~2個(gè)中藥制劑專利項(xiàng)目。1.2.5中藥飲片、中成藥和中藥制劑處方占門診處方的比例每年提高2個(gè)以上百分點(diǎn),到2014年基本達(dá)到60%以上。

通過全院職工的共同努力,到2017年,爭(zhēng)取建成“總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設(shè)領(lǐng)先、醫(yī)療技術(shù)優(yōu)良、中醫(yī)特色突出,醫(yī)療服務(wù)滿意”,集預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、保健、教學(xué)、科研于一體的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院,綜合實(shí)力處于省內(nèi)同類醫(yī)院領(lǐng)先水平。任務(wù)及措施 2.1醫(yī)療護(hù)理方面

2.1.1合理調(diào)整和配置醫(yī)療資源,發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),引進(jìn)國內(nèi)外新技術(shù),銳意創(chuàng)新,打造省內(nèi)一流重點(diǎn)專科。

2.1.2各臨床科室至少確定實(shí)施3個(gè)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種的診療方案,并不斷優(yōu)化完善,形成特色優(yōu)勢(shì)。

2.1.3認(rèn)真執(zhí)行《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南(試行》,繼續(xù)落實(shí)中醫(yī)藥知識(shí)及技能培訓(xùn)、考核計(jì)劃,積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù),為患者提供中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo),制定并實(shí)施中醫(yī)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行評(píng)價(jià),體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理特色和優(yōu)勢(shì),提高臨床護(hù)理水平。

2.1.4繼續(xù)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”,為患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù),至2017年底優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率達(dá)

100%。

2.1.5積極開展中醫(yī)非藥物療法技術(shù),加強(qiáng)培訓(xùn),使每個(gè)中醫(yī)類別醫(yī)生掌握四種以上中醫(yī)特色療法技術(shù)。

2.1.6實(shí)行新項(xiàng)目、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料準(zhǔn)入制度,并落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度,完善操作規(guī)程,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。

2.1.7高度重視醫(yī)療安全防衛(wèi)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)糾錯(cuò),防止安全隱患,杜絕醫(yī)療事故。

2.2科研方面

2.2.1制定激勵(lì)措施,完善運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)科研意識(shí),提高科研能力,獎(jiǎng)勵(lì)科研成果。

2.2.2積極引進(jìn)新項(xiàng)目,研發(fā)新技術(shù),完成1~2個(gè)市級(jí)以上科研項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施。2.2.3經(jīng)常組織各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng),開展學(xué)術(shù)交流,大力支持醫(yī)藥專著的撰寫和學(xué)術(shù)論文的發(fā)表。

2.3教學(xué)方面

2.3.1與高校密切合作,歡迎大中專院校學(xué)生來醫(yī)院實(shí)習(xí),每年完成2所省內(nèi)大中專院校學(xué)生的實(shí)習(xí)任務(wù)。

2.3.2加強(qiáng)員工培訓(xùn),優(yōu)化教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量,確保中醫(yī)藥特色?？平ㄔO(shè)和技術(shù)推廣的穩(wěn)步進(jìn)行。

2.3.3重視繼續(xù)教育,每年派遣一定比例的醫(yī)師和專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),加強(qiáng)內(nèi)部職工培訓(xùn),實(shí)行學(xué)分制,保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3.4積極開展師承教育,以師帶徒的方式傳承中醫(yī)藥理論知識(shí)與技能。重視中青年技術(shù)骨干的培養(yǎng),結(jié)合重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),加強(qiáng)中醫(yī)經(jīng)典理論培訓(xùn)、臨床中藥知識(shí)與技能培訓(xùn),確保我院教學(xué)工作有條不紊地進(jìn)行。

2.4人才隊(duì)伍建設(shè)

2.4.1建立優(yōu)秀人才的培訓(xùn)與選拔機(jī)制。重視引進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科帶頭人,有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔專業(yè)領(lǐng)域拔尖人才。

2.4.2實(shí)施名中醫(yī)培養(yǎng)戰(zhàn)略,采取師承教育、定向培養(yǎng)、進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)歷教育等形式,強(qiáng)化對(duì)中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)。

2.4.3加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),優(yōu)化人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。每年適當(dāng)引進(jìn)一定名額中醫(yī)藥專業(yè)的本科生或研究生,增加中醫(yī)藥人員數(shù)量。使行政管理、專業(yè)技術(shù)等各類人員的

學(xué)歷層次和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理,中醫(yī)藥專業(yè)人員在各科室醫(yī)護(hù)人員中所占比例達(dá)到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.5醫(yī)院文化建設(shè)

2.5.1樹立“八榮八恥”的道德觀,倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值體系,認(rèn)真貫徹落實(shí)中醫(yī)藥管理局《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《中醫(yī)藥文化建設(shè)》的各項(xiàng)措施,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),竭力營造濃厚的中醫(yī)藥文化氛圍,弘揚(yáng)醫(yī)院精神,使醫(yī)院宗旨、院訓(xùn)及服務(wù)理念深入人心。

2.5.2組織編纂員工手冊(cè),購買中醫(yī)藥科普知識(shí)、中國傳統(tǒng)文化、禮儀規(guī)范等方面的書籍,加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工文化

修養(yǎng)。

2.5.3在醫(yī)院大廳、走廊、庭院等地設(shè)立宣傳面板或張貼海報(bào),宣傳中醫(yī)傳統(tǒng)文化和醫(yī)療保健知識(shí),室內(nèi)裝飾裝修彰顯中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化的神韻。

2.6加強(qiáng)醫(yī)院硬件設(shè)施建設(shè)和醫(yī)院信息化建設(shè)

2.6.1努力爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金,加大醫(yī)療設(shè)備投入,完善醫(yī)療配套設(shè)施,利用五年時(shí)間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備,使醫(yī)院常規(guī)的診療設(shè)備和檢測(cè)儀器達(dá)到同類醫(yī)院先進(jìn)水平。

2.6.2積極申請(qǐng)國家、省、市級(jí)科研項(xiàng)目,多方籌措資金購置國內(nèi)外高、精、尖醫(yī)療設(shè)備,為醫(yī)療質(zhì)量和效率的提高提供保證,同時(shí)注意遵守操作規(guī)程,加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理與維護(hù)。

2.6.3我院要在2014年完成門診醫(yī)生工作站、新農(nóng)合接口以及醫(yī)保接口等建設(shè),還要把檢驗(yàn)信息系統(tǒng)、體檢信息系統(tǒng)、電子病案信息系統(tǒng)規(guī)劃到基礎(chǔ)信息平臺(tái)上,完成醫(yī)院PACS 的建設(shè),并實(shí)現(xiàn)全院信息系統(tǒng)的互通互聯(lián),建成遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診系統(tǒng)。

2.7藥事管理措施

2.7.1高度重視藥事管理,遵守藥事管理法規(guī),成立藥事管理委員會(huì),定期開展會(huì)議研究探討醫(yī)院藥事相關(guān)問題。

2.7.2逐漸改善藥房和藥庫工作條件,設(shè)置中藥道地藥材專柜,各種藥材分類存放,貴重藥材、有毒有害藥品和精神類藥物有專人保管。

2.7.3 合理調(diào)整中藥西藥的使用比例，增加中藥飲片、中藥處 方和中成藥的臨床應(yīng)用，盡量減少抗生素的使用。2.7.4 加大中藥材投入，對(duì)藥材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從國家規(guī) 定的正規(guī)渠道進(jìn)購藥材，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，為患者負(fù)責(zé)。2.8 治未病工作方案 2.8.1 設(shè)立治未病科，初步構(gòu)建“治未病”工作平臺(tái)。2.8.2 啟動(dòng)“治未病”健康工程，開展“治未病”預(yù)防保健服務(wù)。①制訂“治未病”預(yù)防保健服務(wù)的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù) 規(guī)范以及科研規(guī)劃綱要。②建立“治未病”預(yù)防保健服務(wù)質(zhì)量控制體系，包括評(píng)價(jià)指標(biāo) 和評(píng)價(jià)方法，科學(xué)地評(píng)估服務(wù)效果。③發(fā)展“治未病”預(yù)防保健服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)技術(shù)，優(yōu)化服 務(wù)方法及產(chǎn)品，并形成體系。④加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)“治未病”傳統(tǒng)和現(xiàn)代理論內(nèi)涵的研究，推動(dòng)“治 未病”的學(xué)術(shù)繼承和發(fā)展。2.8.3 實(shí)施“治未病”科研專項(xiàng)計(jì)劃 根據(jù)“治未病”科研規(guī)劃綱要、“治未病”預(yù)防保健服務(wù)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)需求，結(jié)合我院實(shí)際，開展有關(guān)“治未病”的科 學(xué)研究。2.8.4“治未病”專業(yè)人員的培訓(xùn) 積極參與“治未病”健康文化傳播、健康管理、健康保險(xiǎn) 等方面的培訓(xùn)。每年派出一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員參與由國 6 家中醫(yī)藥管理局“治未病” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的執(zhí)業(yè) 培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：“治未病”的理念及其內(nèi)涵，以“治 未病”為核心理念的新型健康保障模式及其服務(wù)模式，“治未 病”預(yù)防保健服務(wù)的主要內(nèi)容、方式和方法，現(xiàn)代健康管理理 論和方法等。2.8.5 知識(shí)交流、傳播與推廣 在開展“治未病”預(yù)防保健服務(wù)和護(hù)理服務(wù)的同時(shí)，通過 各種途徑加強(qiáng)宣傳，使“治未病”健康文化、預(yù)防知識(shí)和保健 方法等科學(xué)理念深入人心，惠及普羅大眾。2.9 加強(qiáng)總務(wù)管理，完善后勤保障體系 2.9.1 健全總務(wù)管理制度，合理配置后勤服務(wù)資源，大宗物資 的采購，實(shí)行論證、申報(bào)、審批和公開招標(biāo)制度。2.9.2 加強(qiáng)對(duì)后勤物資的采購、驗(yàn)收、出入庫保管、供應(yīng)、維 修等環(huán)節(jié)的物業(yè)管理，嚴(yán)格按程序辦理審批、報(bào)銷、結(jié)算等 手續(xù)。2.9.3 加強(qiáng)安全管理系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，確保后勤保障機(jī)構(gòu)的 正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以更好地為臨

床一線服務(wù)。我院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)明確，內(nèi)容詳盡，任務(wù)繁重，望全院上下各司其職、齊心協(xié)力完成任務(wù)。各科室務(wù)必將具 體措施落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。二 O 一三年元月三日 7

第四篇：中醫(yī)醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

2009－2015年是我院加速發(fā)展、全面建設(shè)現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院的關(guān)鍵時(shí)期。為保障我院持續(xù)、健康、平穩(wěn)、較快發(fā)展，為全市全面建設(shè)小康社會(huì)保駕護(hù)航，按照國家、省中醫(yī)藥管理局和廊坊市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，中醫(yī)為主辦院方向，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新工作方針，深入推進(jìn)“擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力”發(fā)展戰(zhàn)略，全面深化醫(yī)院改革，明確醫(yī)院功能定位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大醫(yī)院的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)和健康教育功能，努力適應(yīng)中醫(yī)藥事業(yè)改革與發(fā)展的總體要求，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和中醫(yī)藥現(xiàn)代化進(jìn)程，不斷提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和綜合服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)維護(hù)人民群眾最根本的健康權(quán)益。

二、基本原則

1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展原則。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以發(fā)展為主題，以醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高為主線，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則。醫(yī)院堅(jiān)持將社會(huì)效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益的傾向。

3、堅(jiān)持突出中醫(yī)特色原則。醫(yī)院必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持突出中醫(yī)特色的辦院方向，從體制和機(jī)制上保證中醫(yī)特色的有效發(fā)揮，使之貫徹到醫(yī)院管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到“能中不西、先中后西、中西結(jié)合”。

三、發(fā)展現(xiàn)狀

建院20年來，經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工不懈努力，醫(yī)院由建院初期門診部式醫(yī)院發(fā)展成為一所以血液?？茷橹攸c(diǎn)，其他學(xué)科同步發(fā)展，集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的三級(jí)甲等綜合性中醫(yī)院,并成為中國中醫(yī)血液專病醫(yī)療中心，河北省老年病醫(yī)療中心和河北醫(yī)科大學(xué)附屬中醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)了從小到大、由弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。2009年，醫(yī)院占地37畝，建筑面積26萬平方米，固定資產(chǎn)達(dá)3600萬元，擁有螺旋ct、dr、大型全自動(dòng)生化儀、彩超等萬元以上設(shè)備110臺(tái)（件），設(shè)備總值3500萬元，開放床位306張，病區(qū)9個(gè)，科室45個(gè)，職工408人，其中副高職以上95人、中級(jí)職稱118人，年門診量8萬人次，出院人次5000人次，業(yè)務(wù)收入7600萬元。醫(yī)院先后獲得全國文明誠信十佳示范醫(yī)院、省首批百佳醫(yī)院、省文明示范單位及省文明服務(wù)三星級(jí)單位，連續(xù)多年獲省、市級(jí)文明單位稱號(hào)。

四、發(fā)展目標(biāo)

到2015年末，醫(yī)院總建筑面積超過6萬平方米，開放床位數(shù)達(dá)到800張，職工人數(shù)達(dá)到900人，固定資產(chǎn)總值超過3億元，業(yè)務(wù)收入超過3億元。醫(yī)院建設(shè)成為綜合服務(wù)功能完善、中醫(yī)特色突出、?？苾?yōu)勢(shì)明顯的地級(jí)市現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院，真正發(fā)揮全市中醫(yī)醫(yī)療、技術(shù)指導(dǎo)中心、中醫(yī)預(yù)防保健示范中心和臨床教學(xué)、科研基地作用，力爭(zhēng)成為市內(nèi)一流醫(yī)院、省內(nèi)一流中醫(yī)院，國內(nèi)一流?？漆t(yī)院。

五、規(guī)劃任務(wù)和主要指標(biāo)

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、擴(kuò)建門診大樓：按照國家地市級(jí)中醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，拆除現(xiàn)有門診樓舊樓（三層磚混3200平方米），投資8500萬元，在原址新建一座框架結(jié)構(gòu)30×60米、高10層總面積為17038平方米的門診綜合樓。建設(shè)時(shí)間：2009年－2013年。

2、改擴(kuò)建住院樓：擬對(duì)住院病區(qū)和現(xiàn)有門診綜合樓進(jìn)行全面裝修改造，擴(kuò)大住院床位。先把院南側(cè)現(xiàn)門診綜樓騰空，加以改造，改建為四個(gè)病區(qū)，可增加160張病床，再將原有病區(qū)加以改造提升。資金來源：財(cái)政投資2500萬元，醫(yī)院自籌500萬元，擴(kuò)建面積9000平米。建設(shè)時(shí)間：2013年－2014年。

3、新建科教大樓：擬重新規(guī)劃醫(yī)院家屬樓，采取市場(chǎng)運(yùn)作形式，新建一棟集臨床教學(xué)、后勤辦公和小區(qū)住宅為一體的綜合大樓。具體為底層三層連體底座，面積約15000平方米，向醫(yī)院院內(nèi)開門，主要用于醫(yī)院行政、后勤、教學(xué)及臨床輔助用房。上面建三棟18層左右的住宅樓，用于搬遷戶和商業(yè)銷售，收益用于三層底樓的建筑費(fèi)用。建設(shè)時(shí)間：2014－2015年。

（二）醫(yī)療綜合服務(wù)能力

至2015年末，醫(yī)院年門診量達(dá)到23萬人次，出院人次達(dá)到1萬人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3億元，病床使用率大于85%，力爭(zhēng)藥品收入占總收入比例小于60%，中醫(yī)藥參與率≥90%，門診中藥處方占門診處方比例>60%，中藥飲片處方>30%，完成援疆、援壩、援藏及對(duì)口支援縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等任務(wù)。各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)符合或超過三級(jí)甲等中醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，走在河北省現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院前列。

（三）隊(duì)伍建設(shè)

1、人才結(jié)構(gòu)：至2015年，形成人才結(jié)構(gòu)比較合理、人才梯隊(duì)相對(duì)完善的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，職工規(guī)模達(dá)到700～800人，專業(yè)技術(shù)人員≥600人，本科以上學(xué)歷人員占全院職工比例≥60％，副高以上職稱人員占全院職工比例≥25％，醫(yī)護(hù)人員比例逐步趨于合理。培養(yǎng)省名中醫(yī)1名、市名中醫(yī)2名，研究生導(dǎo)師1～2名。

2、人才引進(jìn)：每年臨床醫(yī)生、護(hù)士15～20名（中醫(yī)藥人員引進(jìn)比例占引進(jìn)總量的60%以上），側(cè)重本科以上學(xué)歷人員的引進(jìn)。

3、人才培養(yǎng)：加強(qiáng)中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，確保中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)比例。注重發(fā)揮老專家的傳、幫、帶作用，開展師帶徒活動(dòng)，建設(shè)名醫(yī)工作室，鼓勵(lì)老專家從事臨床指導(dǎo)和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承及研究工作，注重病例的積累和醫(yī)案的整理，培養(yǎng)老中醫(yī)藥專家經(jīng)驗(yàn)傳承團(tuán)隊(duì)。

4、干部隊(duì)伍建設(shè)。大力開展全員培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好中層干部培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化中層的有效執(zhí)行力，提高宏觀思維和管理經(jīng)營等方面能力，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、素質(zhì)較高、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、充滿生機(jī)與活力的干部隊(duì)伍。

（四）學(xué)科建設(shè)

1、科室設(shè)置：到2015年，住院病區(qū)達(dá)到15個(gè)，獨(dú)立的一二級(jí)科室不少于20個(gè)，專病?？崎T診不少于40個(gè)。改善住院環(huán)境，加強(qiáng)病房、床位的單元質(zhì)量建設(shè)，提供差異化的住院服務(wù)，特需床位和惠民床位比例分別占總床位數(shù)的10％和20％。

2、?？平ㄔO(shè)：血液?？七M(jìn)一步做強(qiáng)做大，力爭(zhēng)成為國家重點(diǎn)臨床?？?，進(jìn)一步鞏固提高在全國的影響和地位；

新增省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？?個(gè)、市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？?個(gè)。成立針灸腦病（中風(fēng)單元）病房等中醫(yī)特色專業(yè)。

3、學(xué)科建設(shè)：內(nèi)科逐步細(xì)化分為腫瘤呼吸、心血管（內(nèi)分泌）、神經(jīng)（消化）、中風(fēng)（康復(fù)）4個(gè)病區(qū)；

骨科細(xì)分為骨外、創(chuàng)傷2個(gè)病區(qū)；

血液科新增病區(qū)2個(gè)，包括普通病區(qū)和骨髓移植病房，共達(dá)到6個(gè)病區(qū)。組建急診病區(qū)、icu標(biāo)準(zhǔn)病房和特需病房。建立科研中心，加強(qiáng)應(yīng)用醫(yī)學(xué)研究工作。

4、完善業(yè)務(wù)功能：加強(qiáng)急診建設(shè)，建立醫(yī)院120急救站，積極開展院前急救業(yè)務(wù)，提高中醫(yī)藥急危重癥搶救成功率和應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生事件的突發(fā)處理能力。不斷提高外科手術(shù)水準(zhǔn)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。繼續(xù)加大婦產(chǎn)科扶持力度，提高臨床技術(shù)水平和對(duì)外影響力。

5、開展中醫(yī)特色診療項(xiàng)目：根據(jù)患者需求，制定中醫(yī)特色診療方案，鼓勵(lì)各科室積極開展中醫(yī)特色診療項(xiàng)目，提高中醫(yī)藥參與率和治療率。

（五）中醫(yī)護(hù)理

1、積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，爭(zhēng)取覆蓋面達(dá)100%。

2、認(rèn)真落實(shí)中醫(yī)護(hù)理工作《指南》，深入開展中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，且每年開展中醫(yī)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)。

3、加強(qiáng)護(hù)理人員引進(jìn)培養(yǎng)，積極開展中醫(yī)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，采取多種方式提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。

（五）設(shè)備購置：

1、醫(yī)院大型設(shè)備：在螺旋ct基礎(chǔ)上，引進(jìn)64排ct，購置低場(chǎng)核磁共振成像儀，腫瘤治療設(shè)備、流式細(xì)胞儀等標(biāo)志性設(shè)備。

2、科室專業(yè)設(shè)備：設(shè)備配置按“三甲”醫(yī)院普通標(biāo)準(zhǔn)配置，引進(jìn)部分發(fā)展必需中醫(yī)診療設(shè)備。

3、引進(jìn)適宜技術(shù)所需設(shè)備：購置各種腔鏡設(shè)備、微創(chuàng)設(shè)備。

（六）科研教學(xué)

1．科研項(xiàng)目：爭(zhēng)取獲得市級(jí)科研成果獎(jiǎng)項(xiàng)≥50項(xiàng)，省級(jí)以上科研成果獎(jiǎng)項(xiàng)≥2項(xiàng)，完成省部級(jí)科研2-4項(xiàng)，地廳級(jí)科研12-18項(xiàng)，發(fā)表科研論文200篇以上；

對(duì)重大科研難題，成立科研團(tuán)隊(duì)，開展聯(lián)合攻關(guān)。

2．中藥制劑：積極開發(fā)、推廣應(yīng)用院內(nèi)中藥制劑，新開發(fā)、申報(bào)院內(nèi)特色中藥制劑10種，使醫(yī)院制劑數(shù)量不少于30種。

3．臨床教學(xué)：具備每年接收60名中醫(yī)本科醫(yī)學(xué)生和50名進(jìn)修生在院進(jìn)行臨床課程教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)的能力。

（七）加強(qiáng)“治未病”建設(shè)

根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的實(shí)施意見》和《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)預(yù)防保健提供平臺(tái)建設(shè)基本規(guī)范（試行）的通知》的精神和要求，積極籌備建立“治未病”科，爭(zhēng)取在1到2年內(nèi)，完成“治未病”服務(wù)的平臺(tái)建設(shè)，建成規(guī)范的“治未病”科，通過成立組織、完善制度、配備設(shè)備，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健對(duì)亞健康的指導(dǎo)和干預(yù)，提升中醫(yī)預(yù)防保健自主創(chuàng)新能力，提高和完善中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力，構(gòu)建有我院中醫(yī)藥特色的預(yù)防保健服務(wù)體系。

（八）、信息化建設(shè)

加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)（his）進(jìn)行全面升級(jí)更新，新建emr(電子病歷)、pacs（影像歸檔和通信系統(tǒng)）、ris（放射科信息管理系統(tǒng)）、oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)診等系統(tǒng)，門診實(shí)施“一卡通”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)患者掛號(hào)、交費(fèi)、取藥一卡通式服務(wù)。

六、主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力

為保證規(guī)劃的順利實(shí)施，醫(yī)院成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，一把手負(fù)總責(zé)，明確目標(biāo)責(zé)任，每年制定計(jì)劃，分步實(shí)施，加強(qiáng)宏觀監(jiān)控，微觀管理，定期總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決規(guī)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，使規(guī)劃逐步實(shí)現(xiàn)。

（二）籌集資源，為醫(yī)院跨越式發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件建立多渠道資金籌集機(jī)制。納入省、市的重大項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要爭(zhēng)取財(cái)政的專項(xiàng)投入。充分利用我院毗鄰京津優(yōu)勢(shì)，積極探索招商引資，風(fēng)險(xiǎn)資金、社會(huì)資金參與醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)。用足、用活國家重點(diǎn)扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，為我院發(fā)展籌集和利用各種資源創(chuàng)造條件。

（三）解放思想，著力實(shí)施“三項(xiàng)工程”

1、人才立院工程

制定《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，推進(jìn)四項(xiàng)人才計(jì)劃。

（1）人才引進(jìn)計(jì)劃。制定人才引進(jìn)補(bǔ)充計(jì)劃，加大高層次、高素質(zhì)、高技能人才的引進(jìn)力度，使之與醫(yī)療、教學(xué)、科研需要相適合，形成合理的人才梯隊(duì)。

（2）人才培養(yǎng)計(jì)劃。通過院內(nèi)內(nèi)部培養(yǎng)、以老帶新，院外進(jìn)修學(xué)習(xí)、攻讀學(xué)位、短期培訓(xùn)以及學(xué)術(shù)講座等方式，著力培養(yǎng)?？茖２√厣怀龅娜瞬藕陀幸欢芰Φ膶?shí)用人才；

要充分考慮醫(yī)院綜合服務(wù)功能的需要，實(shí)施中西醫(yī)互學(xué)、互補(bǔ)。

（3）名醫(yī)支持計(jì)劃。實(shí)施好“燕趙中醫(yī)藥薪火傳承工程”，加強(qiáng)名中醫(yī)的培養(yǎng)和遴選工作，建立有利于名醫(yī)脫穎而出的培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使他們盡快成為學(xué)科帶頭人或者名醫(yī)，并成立名中醫(yī)工作室。

（4）科技創(chuàng)新計(jì)劃投入一定經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)職工積極科技創(chuàng)新，申報(bào)論文，開發(fā)制劑等，激發(fā)職工科研熱情，形成較為濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。根據(jù)學(xué)科的發(fā)展需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，每年選派3－5名有明確目標(biāo)和培養(yǎng)前途的骨干外出學(xué)習(xí)。進(jìn)一步加強(qiáng)帶教工作，加大資金投入，積極改善教學(xué)條件，加強(qiáng)教學(xué)管理，逐步提高教學(xué)水平，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)。

2、特色興院工程

就發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)問題進(jìn)行專題調(diào)研，提出符合實(shí)際的調(diào)研報(bào)告，挖掘特色，突出特色，保護(hù)特色，發(fā)展特色，支持特色專科、特色項(xiàng)目的發(fā)展。

（1）制定特色建設(shè)計(jì)劃。一方面要想方設(shè)法創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)，將現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)專業(yè)做大做強(qiáng)，樹立起其在特定治療領(lǐng)域中的特殊聲譽(yù)；

每個(gè)?？埔_定3—5個(gè)特色專病及研究方向，優(yōu)化診療方案，提高診療水平，達(dá)到專病有?？?、?？朴袑＜摇＜矣袑７?。另一方面要加強(qiáng)研究室、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，積極培植滿足現(xiàn)代醫(yī)學(xué)需求的潛力學(xué)科，提升綜合實(shí)力。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)專科學(xué)科建設(shè)。以國家級(jí)和省級(jí)重點(diǎn)專科為龍頭，集中人力、物力、財(cái)力，打造優(yōu)勢(shì)學(xué)科群。加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)和管理，建立健全重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃、指導(dǎo)、考核、管理體系；

重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)要加大力度、集中培植、實(shí)施人才、經(jīng)費(fèi)、資源的優(yōu)先和重點(diǎn)配置；

定期對(duì)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)情況進(jìn)行考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在?？平ㄔO(shè)過程中，實(shí)行學(xué)科帶頭人責(zé)任制，制定明確的獎(jiǎng)懲條例，學(xué)科帶頭人必須與醫(yī)院簽訂重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)合同書，對(duì)建設(shè)成效突出的學(xué)科給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的?？?，責(zé)成其整改或取消其重點(diǎn)?？瀑Y格。要提高中醫(yī)專科建設(shè)質(zhì)量和發(fā)展水平，突出中醫(yī)藥特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥防病治病的優(yōu)勢(shì)。

（3）制定中醫(yī)干預(yù)政策，鼓勵(lì)中醫(yī)特色治療。制定出臺(tái)發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高中醫(yī)臨床療效的鼓勵(lì)和考核制度，將中醫(yī)治療率納入科室綜合目標(biāo)考核和工資績(jī)效考核，支持和鼓勵(lì)非藥物治療，提高中醫(yī)藥處方在門診總處方量中的比例，提高中醫(yī)藥參與率，鼓勵(lì)臨床科室多使用中草藥，對(duì)新開展的中醫(yī)藥療法提供人力、物力支持；

從師承、名醫(yī)、醫(yī)學(xué)教育等各方面進(jìn)行中醫(yī)人才的培養(yǎng)，積極開展針灸、推拿、拔罐、中藥熏蒸、理療、三伏貼等中醫(yī)適宜技術(shù)，豐富中醫(yī)治療手段。

（4）建立健全中醫(yī)“治未病”服務(wù)體系，開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)。加大資金投入，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，充實(shí)力量，成立治未病中心，加強(qiáng)中醫(yī)中藥在預(yù)防、治療、康復(fù)、保健、養(yǎng)生等方面的應(yīng)用和研究，著力建設(shè)具有鮮明中醫(yī)特色的治未病健康管理中心。積極應(yīng)用針灸、推拿、中藥敷貼、冬病夏治等中醫(yī)特色治療方法，保證臨床療效；

在推廣使用原有院內(nèi)中藥制劑的基礎(chǔ)上積極開發(fā)新的院內(nèi)特色制劑。

（四）強(qiáng)化內(nèi)涵，創(chuàng)建“四型醫(yī)院”

1．創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”。在全院大力營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，牢固確立終身學(xué)習(xí)的理念，增強(qiáng)醫(yī)院自我發(fā)展的動(dòng)力，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升知識(shí)層次和技術(shù)水平。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，率先垂范，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

2．創(chuàng)建“規(guī)范型醫(yī)院”。大力推進(jìn)醫(yī)療正規(guī)化建設(shè)，堅(jiān)持狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，尤其要確保診療核心制度落到實(shí)處，使疑難病例討論、查房、會(huì)診、危重病人搶救、交接班等制度真正成為每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的自覺行為。大力推進(jìn)管理規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)管理科學(xué)化、制度化和精細(xì)化。

3．創(chuàng)建“創(chuàng)新型醫(yī)院”。做到觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，靠創(chuàng)新求突破，在創(chuàng)新中求發(fā)展。要大膽放手，大膽引進(jìn)，吸納各方各面的資金、人才、項(xiàng)目，善于借助外力壯大實(shí)力，不斷擴(kuò)大規(guī)模，自我膨脹，從而實(shí)現(xiàn)我院的快速增長(zhǎng)。

4．創(chuàng)建“文化型醫(yī)院”。挖掘、提煉我院獨(dú)有的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并加以豐富完善，綜合有形的和無形的文化特質(zhì)，形成獨(dú)具我院特色的醫(yī)院文化。要普及職工對(duì)院歌、院訓(xùn)、院徽的認(rèn)識(shí)和價(jià)值取向，積極營造健康向上、凝聚人心、激勵(lì)斗志的文化氛圍。

（五）注重創(chuàng)新，深化改革

1、繼續(xù)深入改革用人機(jī)制和分配辦法。按需設(shè)崗、以崗定編、按編聘任，健全人事分類管理規(guī)范化體系和整體性人才資源開發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變和傳統(tǒng)的人事管理方式向整體性人才資源開發(fā)的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)高學(xué)歷、高質(zhì)量的行政、專業(yè)、后勤隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。分配制度改革要處理好效益增長(zhǎng)與分配比例的關(guān)系，與醫(yī)院積累的關(guān)系，與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系。在維護(hù)醫(yī)院公益性前提下，正確處理效益與效率關(guān)系，逐步建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)估體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全院職工工作熱情和積極性。

2、強(qiáng)化行政管理職能。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從組織架構(gòu)上建立符合市場(chǎng)運(yùn)作的行政管理體系，及時(shí)修訂規(guī)章制度，以提高管理效能為目標(biāo)，合理合并、強(qiáng)化一些職能相近的科室，整合成立醫(yī)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、黨政辦公室、事業(yè)發(fā)展部等綜合職能部門，明確科室職責(zé)，實(shí)行集中辦公，分工協(xié)作，形成合力，以形成精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)的行政管理體系。

本規(guī)劃符合醫(yī)院長(zhǎng)期和短期利益，對(duì)保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展有重要作用。規(guī)劃目標(biāo)具體、任務(wù)艱巨、使命光榮。全院職工要精誠團(tuán)結(jié)，群策群力，同心同德，戰(zhàn)勝困難，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，綜合實(shí)力提高、基礎(chǔ)設(shè)施完善、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、醫(yī)療技術(shù)水平提高、醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美、管理科學(xué)規(guī)范的奮斗目標(biāo)。

第五篇：中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

龍都幼兒園中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

20011年9月

龍都幼兒園中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

2011年---2016年

指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行十七大會(huì)議精神，以《幼兒園工作規(guī)程》為工作準(zhǔn)繩，以《綱要》精神為指南，深化教育體制改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高保教質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化，師資隊(duì)伍現(xiàn)代化，造就一支具有共同價(jià)值觀和具有時(shí)代先進(jìn)性教育觀念的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，初步形成特點(diǎn)鮮明、開放的、具有活力的辦園特色，爭(zhēng)取在2014年擠身于省級(jí)示范幼兒園行列。

第一階段：

2011年7月——2012年6月

幼兒園剛剛成立半年，各方面基礎(chǔ)較差，而且辦園規(guī)模擴(kuò)大，從原來的不完全型幼兒園到小、中、大班齊全的幼兒園，同時(shí)園領(lǐng)導(dǎo)及教職員工也都是重新組合，因此，第一階段的工作重點(diǎn)是規(guī)范幼兒園各項(xiàng)工作，艱苦創(chuàng)業(yè)，站穩(wěn)腳跟，為創(chuàng)建濰坊市一類幼兒園和成為常規(guī)管理先進(jìn)單位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)幼兒園常規(guī)管理，建立建全一整套規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立分層管理網(wǎng)絡(luò)，在幼兒園內(nèi)建構(gòu)起一套常規(guī)管理體系，并基本形成“敬業(yè)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的園風(fēng)。

2、正常幼兒園的一日活動(dòng)，著重對(duì)照“一日活動(dòng)常規(guī)細(xì)則”，建立起一整套適合我園幼兒的一日活動(dòng)常規(guī)，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)格規(guī)范教師：“六認(rèn)真”，強(qiáng)化教師職責(zé)，使幼兒園的各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。

3、不斷改善園所環(huán)境，優(yōu)化設(shè)施，各班已添置彩電、空調(diào)等物，添置一大批自制玩教具，以滿足保教工作的需求，加強(qiáng)環(huán)境創(chuàng)設(shè)，為幼兒提供更豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境。建設(shè)各類活動(dòng)角，使幼兒園整體布局更加合理，環(huán)境更加安全、美觀。

4、積極開展創(chuàng)建工作，不斷提高保教質(zhì)量，爭(zhēng)取年底通過市教委一類幼兒園的驗(yàn)收以及成為濰坊衛(wèi)生合格單位。第二階段：2012年7月——2013年6月

在第一階段的基礎(chǔ)上能夠繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，改善辦園條件，加強(qiáng)科研力度，提高保教質(zhì)量和辦園檔次，努力創(chuàng)建濰坊市基本現(xiàn)代化幼兒園。

1.加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，園領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，樹立現(xiàn)代化意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、育人意識(shí)。提高幼兒園的管理水平，使幼兒園各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

2.加大投入，改善辦園條件，進(jìn)一步拓寬綠地面積，加強(qiáng)園內(nèi)內(nèi)環(huán)境的建設(shè)。增建30米塑膠跑道，完善多功能室和游戲室的設(shè)施，添置相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備和教玩具，提高幼兒園現(xiàn)代化程度。

3.加大力度培訓(xùn)師資。首先加強(qiáng)專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，文化水平的提高，樹立現(xiàn)代化的教育觀和兒童觀，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和科研意識(shí)。其次，計(jì)劃在有限的資金中劃出一塊金費(fèi)，專門用于師資培訓(xùn)。帶教師出去參觀、學(xué)習(xí)、開眼界，請(qǐng)專家、行家來園作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、專題講座，提高教師的業(yè)務(wù)能力和理論水平。第三，在園內(nèi)分層次對(duì)青年教師進(jìn)行培養(yǎng)，鼓勵(lì)教師勤于總結(jié)、思考，寫出一批既有理論水平，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的好文章，旨在出人出文章出書。

4.以教科研為龍頭，促進(jìn)幼兒整體素質(zhì)的提高。在抓好日常教研的同時(shí)，抓好課題研究工作，重點(diǎn)抓好幼兒語言功能的發(fā)展、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)這二個(gè)課題研究。通過課題實(shí)驗(yàn)激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，求知欲望，促進(jìn)幼兒各種能力得到發(fā)展。并使每個(gè)幼兒在原有的水平上有所提高，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)取得實(shí)驗(yàn)成果。

5、創(chuàng)辦幼兒園自己的園刊，并編寫論文集，注重宣傳，擴(kuò)大幼兒園的知名度。

6、初步形成自己的特色，為創(chuàng)建做好準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取在年底通過市教委專家組的驗(yàn)收，成為濰坊市基本現(xiàn)代化幼兒園。第三階段：2013年7月——2014年6月

在第二階段的基礎(chǔ)上，奮發(fā)努力，開拓創(chuàng)新，辦出幼兒園的特色，使其真正成為濰坊市示范幼兒園。

1.培養(yǎng)更多的品德優(yōu)、習(xí)慣好、能合作、會(huì)交往、愛探索、會(huì)生活、會(huì)學(xué)習(xí)、健康自信、聰明活潑、誠實(shí)勇敢的好孩子。為孩子從小能受到高質(zhì)量、全面的啟蒙教育創(chuàng)造一切條件。

2.主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，逐步形成辦園特色，營造良好的社會(huì)聲譽(yù)，樹立良好的社會(huì)形象，發(fā)揮市級(jí)示范幼兒園的輻射作用。A.通過探索實(shí)踐，逐步建立具有本園優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展的以園為本的課程結(jié)構(gòu)。B.與名園、名師結(jié)對(duì)，借助他們的力量提高辦園質(zhì)量。C.依托家長(zhǎng)、社區(qū)等各方面的力量，開展走出去請(qǐng)進(jìn)來的活動(dòng)，形成良好的社會(huì)聲譽(yù)。D.和新聞媒體建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)他們的支持和幫助。

3.建立一支觀念新、文化層次高、動(dòng)手能力強(qiáng)、掌握現(xiàn)代教學(xué)手段的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。A.全園教師的學(xué)歷均達(dá)大專，本科率達(dá)30%。B.培養(yǎng)1名區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人，一名區(qū)級(jí)教壇新秀，2名園級(jí)骨干教師。C.所有教師均參加現(xiàn)代教育技術(shù)的考試并拿到合格證。D.所有教師均通過普通話的等級(jí)考試。D.有論文在雜志上發(fā)表。E.選派教師外出參加培訓(xùn)。

4.建立以激勵(lì)機(jī)制為核心的層級(jí)管理框架，逐步實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化。A.樹立良好園風(fēng)，創(chuàng)既和諧又競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)體氛圍。B.建立（激勵(lì)加約束）以激勵(lì)為主的層級(jí)管理框架，采用目標(biāo)管理指標(biāo)考核的方法，保證各項(xiàng)目標(biāo)具體落實(shí)到人。同時(shí)也給每個(gè)職工施展個(gè)人才能的舞臺(tái)，使他們獲得事業(yè)的成就感。C.適應(yīng)新情況，逐步完善各種規(guī)章制度和崗位責(zé)任制并重點(diǎn)抓好落實(shí)，強(qiáng)化計(jì)劃----實(shí)施---檢查---總結(jié)各環(huán)節(jié)。D.發(fā)揮民主管理的功效，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的教師加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。

5.努力改善辦園條件：添置幼兒用床和體育教學(xué)設(shè)施，豐富圖書閱覽室。同時(shí)進(jìn)一步調(diào)整幼兒園的整體布局，充分利用空間，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)、游戲環(huán)境。爭(zhēng)取利用暑期建造好風(fēng)雨操場(chǎng)，并封閉走廊。

6.實(shí)現(xiàn)擴(kuò)班目標(biāo)，使幼兒園規(guī)模不斷擴(kuò)大，達(dá)到雙軌制。第四階段：2014年7月——2015年6月

在第三階段的基礎(chǔ)上，本著可持續(xù)發(fā)展的原則，運(yùn)用發(fā)展的眼光，挖掘自身潛力，形成自己獨(dú)特的辦園特色，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，在課程改革、創(chuàng)特色教育、樹自身品牌上下工夫。

1、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，幫助教師確立專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與每位教師簽定目標(biāo)任務(wù)書，年底將對(duì)照任務(wù)書進(jìn)行考核，真正做到獎(jiǎng)罰有依據(jù)，獎(jiǎng)懲分明。分層培養(yǎng)青年教師A/推薦教學(xué)業(yè)務(wù)日趨成熟的區(qū)學(xué)科帶頭人參加市青年教師會(huì)課比賽和市教壇新秀的評(píng)比，并在區(qū)內(nèi)借班上課，提高知名度，為早日成為市學(xué)科帶頭人奠定基礎(chǔ)。B/對(duì)骨干教師要求其積極參與園內(nèi)課題研究，完成有質(zhì)量的論文一篇，在園內(nèi)的教學(xué)活動(dòng)中起示范帶頭作用。C/新教師要求其繼續(xù)拜師學(xué)藝，多學(xué)習(xí)反思，不斷更新觀念。

2、加大教科研的研究力度，提高參與課題教師的理論水平，繼續(xù)對(duì)市級(jí)課題開展深入的研究，注重資料積累，進(jìn)行課題中期匯報(bào)。同時(shí)根據(jù)幼兒園發(fā)展需要，努力構(gòu)建符合本園幼兒發(fā)展的園本課程，對(duì)幼兒進(jìn)行健康教育的研究，力求通過豐富多彩的活動(dòng)使幼兒達(dá)到體能健康、心理健康和智能健康的金三角結(jié)構(gòu)。

3、適應(yīng)現(xiàn)代教育多元化發(fā)展的需要，充分開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源并合理利用，如社區(qū)資源、家長(zhǎng)資源、外校資源等，為幼兒全面發(fā)展提供更廣闊全面的視野和空間。我園將與敬老院、博物館、消防支隊(duì)、中心小學(xué)等建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并簽定和約，使他們成為幼兒實(shí)踐活動(dòng)的基地。

第五階段：2015年7月----2016年6月

進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園內(nèi)涵建設(shè)，以一流的師資、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)創(chuàng)品牌，樹特色，將幼兒園建設(shè)成為一流的優(yōu)質(zhì)園，努力實(shí)現(xiàn)省級(jí)示范園的辦園目標(biāo)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用多種途徑幫助教師樹立新型的現(xiàn)代教育觀念，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期教師角色的轉(zhuǎn)換，成為終身的學(xué)習(xí)者、生命的關(guān)懷者、平等的交往者、寬容的教育者，并引領(lǐng)教師逐步從傳統(tǒng)的教授型向科研型、學(xué)者型發(fā)展。

2、切實(shí)做好師資培訓(xùn)工作，提高教師的專業(yè)化水平及文化素養(yǎng)（中師合格率達(dá)100%，大專合格率達(dá)90%，本科率約40%）。加強(qiáng)園本課程培訓(xùn)，繼續(xù)搞好幼兒園健康特色教育，使教師不僅具有運(yùn)用課程的能力，更具備選擇課程和生成課程的能力，使園本課程更系統(tǒng)化。

3、提供機(jī)會(huì)創(chuàng)造條件幫助教師掌握現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)，能運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)，學(xué)會(huì)課件制作并在園內(nèi)開展評(píng)比活動(dòng)。

4、完成《幼兒語言功能的發(fā)展》課題結(jié)題工作，有關(guān)老師完成結(jié)題報(bào)告，并將論文、活動(dòng)設(shè)計(jì)匯編成冊(cè)，做好資料整理工作。

5、完善網(wǎng)站建設(shè)，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，提高網(wǎng)站訪問率，擴(kuò)大幼兒園的影響和聲譽(yù)。建立校園局域網(wǎng)，初步形成數(shù)字化的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資源共享，使信息傳遞更快、更新。

6進(jìn)一步改善辦園條件，做好幼兒園的擴(kuò)建工作，完成樓層接建，創(chuàng)設(shè)多功能室，并添置相應(yīng)設(shè)備。

7．做好幼兒個(gè)人檔案，并設(shè)計(jì)成光盤，錄下幼兒三年成長(zhǎng)的軌跡。