第一篇：2018年二級建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

2017年二級建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2K320020 市政公用工程施工成本管理

2K320021 施工成本管理

一、施工成本管理的主要內(nèi)容

二、施工成本管理組織與方法

(一)施工成本管理組織

1.髙效精干

施工成本管理需要內(nèi)行來管理，因事而設(shè)崗。

2.分層統(tǒng)一

施工企業(yè)和施工項目各負其責(zé)，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

各部門之間互相制約、互相聯(lián)系的有機整體。

4.適應(yīng)變化

市政公用工程施工項目具有多變性、流動性、階段性等特點，成本管理工作和成本管理組織機構(gòu)隨之進行相應(yīng)調(diào)整，適應(yīng)施工項目的變化。

(二)施工成本管理方法的選用原則

(1)實用性原則

點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻(2)靈活性原則根據(jù)變化了的內(nèi)部、外部情況，靈活運用。

(3)堅定性原則

(4)開拓性原則

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理，請各位考生認真復(fù)習(xí)。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。此外，學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲！小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。

2017年二級建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

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三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

(一)施工成本管理流程

1.施工項目管理的核心是施工成本管理。

2.成本預(yù)測(人工費、材料費、機具使用等)管理決策 管理計劃 過程控制(人力、物力、財力等)成本核算(財務(wù)核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等)分析和考核。

(二)施工成本管理措施

1.加強成本管理觀念

2.加強定額和預(yù)算管理施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩算對比，成本控制。

3.完善原始記錄和統(tǒng)計工作原始記錄直接記載施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 計劃的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。

4.建立健全責(zé)任制度施工項目各項責(zé)任制度(如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制)是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

5.建立考核和激勵機制

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理，請各位考生認真復(fù)習(xí)。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。此外，學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲！小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。

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第二篇：2018年二級建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理（范文模版）

2018年二級建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

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2K320021 施工成本管理

一、施工成本管理的主要內(nèi)容

二、施工成本管理組織與方法

(一)施工成本管理組織

1.髙效精干

施工成本管理需要內(nèi)行來管理，因事而設(shè)崗。

2.分層統(tǒng)一

施工企業(yè)和施工項目各負其責(zé)，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

各部門之間互相制約、互相聯(lián)系的有機整體。

4.適應(yīng)變化

市政公用工程施工項目具有多變性、流動性、階段性等特點，成本管理工作和成本管理組織機構(gòu)隨之進行相應(yīng)調(diào)整，適應(yīng)施工項目的變化。

(二)施工成本管理方法的選用原則

(1)實用性原則

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(3)堅定性原則

(4)開拓性原則

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三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

(一)施工成本管理流程

1.施工項目管理的核心是施工成本管理。

2.成本預(yù)測(人工費、材料費、機具使用等)管理決策 管理計劃 過程控制(人力、物力、財力等)成本核算(財務(wù)核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等)分析和考核。

(二)施工成本管理措施

1.加強成本管理觀念

2.加強定額和預(yù)算管理施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩算對比，成本控制。

3.完善原始記錄和統(tǒng)計工作原始記錄直接記載施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 計劃的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。

4.建立健全責(zé)任制度施工項目各項責(zé)任制度(如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制)是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

5.建立考核和激勵機制

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二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

二級建造師復(fù)習(xí)資料:二級建造師考試考點-學(xué)爾森

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第三篇：二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解

二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解（重點突出）2K320000 市政公用工程項目施工管理

項目管理和法規(guī)

2K320000 市政公用工程項目施工管理

2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011 施工階段合同履約與管理要求（注意看建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-2013-0201）

三、合同變更與評價

（一）合同變更 承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包（2）方。監(jiān)理工程師向承包方簽發(fā)變更令。

2K320012 施工合同索賠

二、索賠的程序 28d

提出索賠意向書（1）事件發(fā)生后的內(nèi)。必須以正式函件通知監(jiān)理工程師。逾期提出時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

在索賠申請發(fā)出的28d內(nèi)報出索賠報告

（2）。（3）監(jiān)理工程師28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。

三、索賠項目概述及起止日期計算方法

可補償內(nèi)容 序號 主要內(nèi)容 工期 費用 利潤 原因分析 1 延期圖紙 √ √ √ 發(fā)包人責(zé)任 2 惡劣氣候條件 √ 不可抗力 3 工程變更 √ √ √ 發(fā)包人責(zé)任 4 承包方能力不可預(yù)見 √ √ 發(fā)包人責(zé)任 5 外部環(huán)境 √ √ 發(fā)包人責(zé)任 6 監(jiān)理工程師指令遲延或錯誤 √ √ 發(fā)包人責(zé)任

四、同期記錄 同期記錄每天均應(yīng)有記

（1）索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認真做好。錄，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認現(xiàn)場照片、錄像資料；索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好。同期記錄的內(nèi)容

（2）有：現(xiàn)場實際狀況；現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；工期延誤；工程損害程度；導(dǎo)致費用增加的項目及所用的工作人員，機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

六、索賠的管理 索賠臺賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間，索賠申

（2）請工期和費用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。作為工程竣工資料的組成部分（3）索賠報告。2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 【案例2K320021】1.背景

某公司中標(biāo)天津開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項目部。項目經(jīng)理組織人員編制施工組織設(shè)計和成本管理計劃。施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況變化，項目部據(jù)企業(yè)下達的目標(biāo)成本和承包合同價格，調(diào)整了部分分項工程價格和組成內(nèi)容，計算成本后，修訂了成本管理計劃。根據(jù)修訂的成本管理計劃，對人工費、材料費、施工機具使用費的支出嚴(yán)格控制，規(guī)定項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.問題（1）項目部修訂成本管理計劃有何不妥之處？（3）根據(jù)成本管理計劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ 3.參考答案（1）問題1 不妥。調(diào)整部分分項工程價格組成的依據(jù)除了合同價格之外，還應(yīng)對施工方案細化分析。（3）問題3 原始記錄應(yīng)包括；施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。

2K320022 施工成本目標(biāo)控制的措施 主要依據(jù)

二、施工成本目標(biāo)控制

（一）工程承包合同

（二）施工成本計劃

（三）進度報告

（四）工程變更

三、施工成本目標(biāo)控制的方法

可供借鑒的具體方法如下：

（二）材料費的控制 材料單價 ：首先要以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本。材料消耗數(shù)量的控制

，通過“限額領(lǐng)料單”去落實。企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”?！景咐?K320022】1.背景 某公司競標(biāo)承建XX高速公路工程。開工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場價格變動，在成本控制目標(biāo)管理上，項目部面臨預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的局面。為此項目經(jīng)理要求加強成本考核和索賠等項成本管理工作。路基強夯處理工程包括挖方、填方、點夯、滿夯。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖預(yù)算方式計價；承包方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工；工程量由計量工程師負責(zé)計量。

施工過程中，在進行到設(shè)計施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認可的情況下，將夯擊范圍適當(dāng)擴大。施工完成后，承包方將擴大的工程量向計量工程師提出了計量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進行了變更。

在土方開挖時，正值南方梅雨季節(jié)，遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無法進行強夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補償停工期間窩工損失的索賠。2.問題（1）施工項目部應(yīng)如何應(yīng)對采購成本失控局面？（2）計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？（3）工程變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？（4）監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長工期和費用補償?shù)乃髻r？為什么？

3.參考答案（1）問題1 用預(yù)算價格來控制玄武巖采購成本；如果企業(yè)有條件時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡施工項目間價差。（2）問題2 第一，該部分的工程量超出了設(shè)計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍。第二，監(jiān)

合理。其理由：理工程師認可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。（3）問題3 略（4）問題4 雨期施工，是一個有經(jīng)驗的承包方應(yīng)能夠預(yù)測到而且應(yīng)該采取措施加以避免的，其責(zé)任在承包方。2K320023 施工成本核算

一、項目施工成本核算

（二）施工成本核算的內(nèi)容 人工費、材料費等，周轉(zhuǎn)材料費、機械臺班數(shù)量及費用等，這

（1）工程開工后記錄各分項工程中消耗的是成本控制的基礎(chǔ)工作。（2）本期內(nèi)工程完成狀況的量度。

（3）工程工地管理費及項目部管理費匯總、核算和分?jǐn)?。?）提出工程成本核算報表。

（三）項目施工成本核算的方法 1.會計核算 2.業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。3.統(tǒng)計核算 兩對比

：實際成本與預(yù)算成本對比；實際成本與計劃成本對比。兩考核 ：成本降低水平和管理水平。2K320030 市政公用工程施工組織設(shè)計 2K320031 施工組織設(shè)計編制注意事項

一、基本規(guī)定 4.施工前應(yīng)以施工內(nèi)容為對象編制施工組織設(shè)計。

項目負責(zé)人（2）施工組織設(shè)計應(yīng)由主持編制。5.分部（分項）工程施工前應(yīng)單獨編制施工方案。項目負責(zé)人

（2）施工方案應(yīng)由主持編制。分部分項工程施工方案應(yīng)由專業(yè)承包單位的項目負責(zé)人主持編制（3）。7.施工組織設(shè)計審批 經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批并加蓋企業(yè)公章（2）施工組織設(shè)計應(yīng)。8.施工方案審批 項目技術(shù)負責(zé)人總承包單位技術(shù)負責(zé)人

（1）施工方案應(yīng)由審批。重點難點分部分項工程施工方案應(yīng)由審批。

二、施工組織設(shè)計主要內(nèi)容

（一）工程概況

（二）施工總體部署

（三）施工現(xiàn)場平面布置

（四）施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備 2.施工準(zhǔn)備包括等。技術(shù)資料準(zhǔn)備工程測量方案（1）技術(shù)準(zhǔn)備包括和等。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備包括現(xiàn)場生產(chǎn)、生活和辦公等臨時設(shè)施的安排和計劃。

（五）施工技術(shù)方案

（六）主要施工保證措施 9.應(yīng)急措施。1）建立應(yīng)急救援組織機構(gòu)； 2）制定事故應(yīng)急處置程序、處置措施及定期演練計劃； 3）應(yīng)急物資和裝備保障。2K320032 施工方案確定的依據(jù) 施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計的核心。

二、施工技術(shù)方案主要內(nèi)容 方法機具順序季節(jié)性措施、四新

包括施工確定、施工選擇、施工確定，還應(yīng)包括技術(shù)措施等。

（一）施工方法 施工方法（工藝）是施工方案的核心內(nèi)容。2K320033 專項方案編制與論證要求

一、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍

《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）規(guī)定如下：

（2）需要專家論證的工程范圍：

1）深基坑工程 超過5m（含5m）的基坑（槽）

①開挖深度的土方開挖、支護、降水工程；

2）模板工程及支撐體系 滑模、爬模、飛模

①工具式模板工程；包括工程。

搭設(shè)髙度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上 ②混凝土模板支撐工程：。③承重支撐體系： 3）起重吊裝及安裝拆卸工程 ①采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。300kN

②起重量及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

4）腳手架工程 50m

及以上落地式鋼管腳手架工程 ①搭設(shè)高度。5）拆除、爆破工程 6）其他 16m ③開挖深度超過的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程

④。

二、專項方案編制 專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制起重機械安裝拆卸工程、深

（1）實行施工總承包的。其中，基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。（2）專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 1）工程概況： 2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、施組等。施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃 3）施工計劃：包括。4）施工工藝技術(shù)： 5）施工安全保證措施： 專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員

6）勞動力計劃：等。

7）計算書及相關(guān)圖紙。

三、專項方案的專家論證

（一）應(yīng)出席論證會人員 施工單位分管安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、專項方案編制人員、項

（4）目專職安全生產(chǎn)管理人員；

（二）專家組構(gòu)成 5名本項目參建各方的人員不得以專家身份參加

專家組成員應(yīng)當(dāng)由及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。專家論證會。

四、專項方案實施 施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)單位項目負責(zé)人專業(yè)承包單位技術(shù)負簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)責(zé)人簽字。（2）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。重新組織專家進行論證（3）專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并。2K320034 交通導(dǎo)行方案設(shè)計要求

三、交通導(dǎo)行方案實施

（二）交通導(dǎo)行措施 劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍

（1）。

（2）設(shè)置各種交通標(biāo)志、隔離設(shè)施、夜間警示信號。

（三）保證措施

對工人進行安全教育培訓(xùn)考核，并與作業(yè)隊簽訂《施工交通安全責(zé)任合同》

（1）。在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員

（2），協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通疏導(dǎo)。必要處搭設(shè)便橋（3）沿街居民出入口要設(shè)置照明裝置。2K320040 市政公用工程施工現(xiàn)場管理 2K320041 施工現(xiàn)場布置與管理

（四）警示標(biāo)牌布置與懸掛 紅燈示警

（3）溝、坎、深基坑等處，夜間要設(shè)。補充：警告標(biāo)志、防護欄桿、安全網(wǎng)等。

四、臨時設(shè)施搭設(shè)與管理

（一）臨時設(shè)施的種類

（1）辦公設(shè)施，包括辦公室、會議室、保衛(wèi)傳達室。

（2）生活設(shè)施，包括宿舍、食堂、廁所、淋浴室、閱覽娛樂室、衛(wèi)生保健室。

（3）生產(chǎn)設(shè)施，包括材料倉庫、防護棚、加工棚、操作棚。

（4）輔助設(shè)施，包括道路、現(xiàn)場排水設(shè)施、圍墻、大門等。

（二）臨時設(shè)施的搭設(shè)與管理

1.辦公室

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室。

2.職工宿舍 不得在尚未竣工建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍

（1）。宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，設(shè)置外開門

（2）。宿舍內(nèi)的單人床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪

（3）。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放施工材料、施工機具和其他雜物（4）。

（三）材料堆放與庫存

1.一般要求 標(biāo)牌名稱、規(guī)格和產(chǎn)地（5）各種材料應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯，標(biāo)明。

五、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理

1.衛(wèi)生保健 2h事故發(fā)生所在地建設(shè)（4）當(dāng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，必須在內(nèi)向行政主管部門和衛(wèi)生防疫部門報告。

2.食堂衛(wèi)生 衛(wèi)生許可證（1）食堂必須有。身體健康證（2）炊事人員必須持有。2K320042 環(huán)境保護和文明施工

二、管理主要內(nèi)容與要求

（一）防治大氣污染 硬化處理土方覆蓋、固（1）施工場地的主要道路、料場、生活辦公區(qū)域應(yīng)；裸露的場地和集中堆放的應(yīng)采取化、綠化、灑水降塵措施。密目式安全網(wǎng)隔離、灑水（2）使用對在建建筑物、構(gòu)筑物進行封閉。拆除舊建筑物時，應(yīng)采用等措施防止施工過程揚塵。

（3）不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青。

（二）防治水污染 施工場地應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池盡可能重復(fù)使用泥漿

（1）；污水應(yīng)，按照規(guī)定排入市政污水管道或河流，應(yīng)采用專用罐車外棄；

（三）防治施工噪聲污染 22時至次日6時期間建設(shè)單位和施工單位有關(guān)部門提出申請（3）確需在進行強噪聲工作，施工前應(yīng)到，公告附近居民經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行夜間施工，并；

（四）防治施工固體廢棄物污染

施工車輛運輸采取密封、覆蓋措施，并按指定地點傾卸

（1）。

運送車輛不得裝載過滿并應(yīng)加遮蓋在場地出口處設(shè)置洗車池

（2）。車輛出場前設(shè)專人檢查，；應(yīng)要求司轉(zhuǎn)彎、上坡時減速慢行安排專人對土方車輛行駛路線檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。機在；

2K320044 實名制管理

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

注明姓名、身份證號、工種、所屬（3）勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實名化。進入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，分包企業(yè)。

（二）實名制管理方法 1.IC卡 IC卡可實現(xiàn)如下管理功能 ：（1）人員信息管理。（2）工資管理。（3）考勤管理。（4）門禁管理。2K320050 市政公用工程施工進度管理 橫道圖繪制； 網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整和補充。2K320052 施工進度調(diào)控措施

一、施工進度目標(biāo)控制

（一）總目標(biāo)及其分解 以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)（1）總目標(biāo)。

（二）分包工程控制 分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制（1）。

二、進度計劃控制與實施

（一）計劃控制 1.控制性計劃 和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃。2.實施性計劃 月、旬（周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。2K320053 施工進度計劃執(zhí)行情況的檢查、報告與總結(jié)

二、工程進度報告

（二）主要內(nèi)容 工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述報告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施

（1），主要內(nèi)容是；工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況，報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記。更多內(nèi)容在考拉資料庫。實際施工進度圖（2）。工程變更，索賠及工程款收支情況

（3）。

（4）進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

（5）解決問題的措施。（6）計劃調(diào)整意見和建議。

三、施工進度控制總結(jié)

（一）編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料 施工進度計劃（1）； 實際記錄（2）施工進度計劃執(zhí)行的； 檢查結(jié)果（3）施工進度計劃； 調(diào)整資料（4）施工進度計劃的。2K320060 市政公用工程質(zhì)量管理 2K320061 質(zhì)量計劃編制

一、編制原則 項目負責(zé)人主持編制（1）質(zhì)量保證計劃應(yīng)由施工。

二、質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）明確質(zhì)量目標(biāo)

（二）確定管理體系與組織機構(gòu) 建立以項目負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機構(gòu)

（1）。

（三）質(zhì)量管理措施

（四）質(zhì)量控制流程 2K320062 質(zhì)量計劃實施

一、質(zhì)量計劃實施

（一）基本規(guī)定 更多內(nèi)容在考拉資料庫。

項目負責(zé)人對質(zhì)量控制負責(zé)（2）。質(zhì)量管理與控制重點

（二）關(guān)鍵工序和特殊過程（1）。質(zhì)量缺陷（2）。施工經(jīng)驗較差的分項工程（3）。新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備（4）。分包的分項、分部工程（5）。（6）隱蔽工程。

二、質(zhì)量管理與控制

（二）控制方法（1）制定質(zhì)量控制措施。（2）重點部位動態(tài)管理，專人負責(zé)跟蹤和記錄。（3）加強信息反饋，確保人、材料、機械、方法、環(huán)境等質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)。2K320063 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施

二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容

（一）組織準(zhǔn)備 全體量培訓(xùn)保存培訓(xùn)記錄（3）施工項目部組織施工人員進行質(zhì)，并應(yīng)。

（三）技術(shù)交底與培訓(xùn) 方全體書面（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人對承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人員進行簽歸擋技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理字手續(xù)并。

（四）物資準(zhǔn)備 項目負責(zé)人保存評價記錄（1）選擇并評價分包方和供應(yīng)商。2K320064 施工過程中的質(zhì)量事故預(yù)防措施

一、施工質(zhì)量因素控制

（二）材料的質(zhì)量控制（6）對承包方自行采購的物資應(yīng)報監(jiān)理工程師進行驗證。無論是發(fā)包人還是承包人采購，均應(yīng)監(jiān)理見證取樣并檢測合格后方可使用（）

二、施工過程質(zhì)量控制 分項工程控制

（一）工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及

（1）施工前應(yīng)對作業(yè)人員進行書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。特殊過程控制

（二）應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點（1）對工程施工項目質(zhì)量計劃規(guī)定的特殊過程，進行控制。還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書

（2）對特殊過程的控制。不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗的工序應(yīng)安排試驗首件（段）驗收

（3），編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并進行。項目部或企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行（4）編制的作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)經(jīng)。不合格產(chǎn)品控制

（三）【案例2K320064】1.背景

A公司中標(biāo)某城市燃氣管道工程，其中穿越高速公路段管道敷設(shè)在鋼筋混凝土套管內(nèi)；套管內(nèi)徑為2.2m，管頂覆土厚度大于6m，采用泥水平衡頂管機施工，頂管長度98m。路兩側(cè)檢查井兼作工作井，采用錨噴倒掛法施工。單節(jié)混凝土管長2m，自重10t，擬采用20t吊車下管。開頂前，A公司項目主管部門對現(xiàn)場施工的準(zhǔn)備檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況:

（1）項目部未能提供工作井施工專項方案和論證報告。（2）施工現(xiàn)場有泥漿拌合、注漿設(shè)備，但未見施工方案中的泥漿處理設(shè)施；現(xiàn)場施工負責(zé)人回答泥漿擬全部排入附近水溝。（3）頂管機械是租來的設(shè)備，配備一名操作手；現(xiàn)場未見泥水平衡頂管作業(yè)指導(dǎo)書。2.問題（1）該工程的工作井施工是否要編制專項方案？（2）項目部擬將泥漿排入水溝做法可行嗎？說明理由。（3）現(xiàn)場未見泥水平衡頂管作業(yè)指導(dǎo)書說明項目部技術(shù)質(zhì)量管理存在哪些問題？ 3.參考答案（1）問題1

必須編制施工專項方案。因為管頂覆土加上混凝土管和井底板，工作井基坑接近9m深。依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規(guī)定：開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護應(yīng)編制專項方案并組織專家論證。（2）問題2 設(shè)置排水溝和沉淀池，泥漿采用專用罐車外棄

不可行。（補充：）

（3）問題3 租用頂進設(shè)備和操作人員，說明工程施工項目或所屬企業(yè)缺少類似的施工經(jīng)驗，在技術(shù)質(zhì)量管理上應(yīng)安排試驗，掌握施工技術(shù)和質(zhì)量控制要點；并應(yīng)將泥水平衡頂管施工作為特殊過程列入該項目質(zhì)量計劃。特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書（補充：進行首段驗收）。編制的作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)經(jīng)項目部或企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。2K320120 市政公用工程施工安全管理 2K320122 施工安全檢查內(nèi)容與方法

一、施工安全檢查內(nèi)容

資源配置、人員活動、實物狀態(tài)、環(huán)境條件、管理行為 安全檢查應(yīng)包括施工全過程中的等內(nèi)容。

二、施工安全檢查方法 綜合專項季節(jié)性特定條件下巡查（2）安全檢查分為安全檢查、安全檢查、安全檢查、的安全檢查及安全等。日、周、月檢查（3）從時間安排上可將安全檢查分為。附表： 1）危險性較大的分部分項工程及其重大危險源（市政公用類）附表1危險性較大的分部分項工程及其重大危險源（市政公用類）

表2K320122-1 序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）開挖到大于3m深度的作基坑支業(yè)的邊坡穩(wěn)定； 開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基1 護及開（2）微承壓水、承壓水土層坑（槽）支護、降水工程 挖 挖土作業(yè)；（3）圍檁、支撐安裝和拆除（1）采用多機抬吊的吊裝工程；（2）鄰近架空線路吊裝的作（1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法的起重作業(yè)且單件起吊重量在10kN及以業(yè)； 起重吊3 上的起重吊裝工程；（2）采用起重機械進行安裝的工程；3）起重機械設(shè)備（3）鄰近建（構(gòu)）筑物、人裝 自身的安裝、拆卸 口密集區(qū)域、交通要道等吊裝；（4）多臺塔機密集施工 續(xù)表

序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）腳手架搭設(shè)拆（1）搭設(shè)髙度超過24m（含24m）的落地式鋼管腳手架；（2）吊籃腳手架；（3）自制除； 腳手4 卸料平臺、移動操作平臺；（4）新型及異形腳手架工程；（5）市政高架橋防撞墻施工（2）工具式腳手架架 腳手架及設(shè)施 的升降、移位等 拆除5 爆破（1）人工挖擴孔樁工程（1）張拉施工； 6 其他（3）預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工（2）錨固端的切割處理 續(xù)表

序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）架橋機等自行式架設(shè)設(shè)施的拆裝；（2）行車（龍門（1）對主要部件的安裝（架橋機主梁、龍門吊主大型吊）拆裝； 梁）； 7 機械（3）塔式起重機（移動式、附著式）拆裝；（4）外用電（2）頂升、加節(jié)、降節(jié)施工，移位等；（3）確保梯（人貨兩用電梯）；（5）物料提升機；（6）盾構(gòu)機 大型機械設(shè)備安裝及拆除的整體性穩(wěn)定的施工（1）水下焊接；（2）水下混凝土灌注；（3）水下拆除、（1）設(shè)置和拆除水下設(shè)施； 水下10 爆破工程；（2）采石及拋泥沙、石； 工程（4）潛水作業(yè)（3）水下安裝爆破器材 續(xù)表

序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）封底施工；（1）污水管道拆封頭；（2）下水道內(nèi)清撈、通溝等作業(yè)；（3）堵漏及防腐（2）帶氣作業(yè)； 11 管網(wǎng)等市政工程 施工；（3）管道加氣法壓力試驗（1）開挖施工的支護；（1）不良地質(zhì)條件下存在潛在危險性的土方、石方開挖；（2）滑坡和6m以（2）噴射混凝土其他公路水運危12 上高邊坡處理；（3）樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰施工； 防護； 險性較大的工程（4）大江大河的導(dǎo)流、截流施工；（3）水上打樁及支拆模 4.個人防護檢查評分表（2）防電措施。絕緣手套；絕緣鞋；絕緣地毯。（3）防塵措施。戴防護眼鏡；戴防護口罩。（4）防灼措施。穿白帆布工作服；戴防灼手套；戴防灼腳蓋。（5）防墜措施。戴安全帶；水上作業(yè)穿救生衣；防滑鞋。2K320150 市政公用工程竣工驗收備案 2K320151 工程竣工驗收注意事項

一、施工質(zhì)量驗收規(guī)定

（一）施工質(zhì)量驗收程序 監(jiān)理工程師項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人（1）檢驗批及分項工程應(yīng)由組織施工單位等進行驗收?？偙O(jiān)理工程師項目負責(zé)人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人（2）分部工程應(yīng)由組織施工單位等進行驗收；地基與基勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師

（3）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收由施工單位向建設(shè)單位提，對存在的問題，應(yīng)由施工單位及時整改。整改完畢后，交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、勘（5）建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由

察、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人進行單位工程驗收。

2K320152 工程檔案編制要求

一、工程資料管理的有關(guān)規(guī)定

（一）基本規(guī)定 工程資料應(yīng)為原件，應(yīng)隨工程進度同步收集、整理并移交

（2）。工程資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、齊全，與工程實際相符合（4）。

二、施工資料管理

（一）基本規(guī)定 總承包工程項目，由總承包單位負責(zé)匯集，并整理所有有關(guān)施工資料；分包單位應(yīng)主動向總承包（3）單位移交有關(guān)施工資料。（4）施工資料應(yīng)隨施工進度及時整理。特別是需注冊建造師簽章的簽字、蓋章

（5）施工資料，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)規(guī)定； 建設(shè)單位預(yù)驗收（6）竣工驗收前，應(yīng)請當(dāng)?shù)爻墙n案管理機構(gòu)對施工技術(shù)資料進行，預(yù)驗收合格后方可竣工驗收。2K320153 工程竣工備案的相關(guān)規(guī)定

一、竣工驗收備案基本規(guī)定

（二）竣工驗收備案的程序 施工單位自檢合格后（1）經(jīng)，方可進行竣工驗收。向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意（2）由施工單位在工程完工后見。

三、竣工驗收備案應(yīng)提供的資料

（二）質(zhì)量報告 由項目負責(zé)人和單位有關(guān)負責(zé)人簽字（3）施工單位工程竣工報告。

第四篇：2018年二級建造師《市政工程》講解：2K320023施工成本核算

2018年二級建造師《市政工程》講解：2K320023施工成本核算

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《市政工程》講解：2K320023施工成本核算，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2K320020 市政公用工程施工成本管理

2K320023 施工成本核算

一、項目施工成本核算

(一)項目施工成本核算的對象

(1)一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。

(2)規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。

(3)同一建設(shè)項目，由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬同一結(jié)構(gòu)類型且開竣工時間相近的若干單位工程，可以合并作為一個核算對象。

(4)改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相近，屬于同一建設(shè)項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。

(5)土石方工程、樁基工程，可以根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單項工程作為成本核算對象;也可將同一施工地點的若干個工程量較少的單項工程合并，作為一個成本核算對象。

(二)施工成本核算的內(nèi)容

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(2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。

(3)工程工地(點)管理費及項目部管理費實際開支的匯總、核算和分?jǐn)偂?/p>

(4)對各分項工程以及總工程的各個項目費用進行核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。

(三)項目施工成本核算的方法

1.會計核算

會計手段來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出用貨幣來反映的有關(guān)綜合性經(jīng)濟指標(biāo)的一些數(shù)據(jù)。

2.業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記記錄。

3.統(tǒng)計核算

統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。

統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算計量尺度寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算。施工成本核算的 三算 方法

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兩對比與兩考核

通過實際成本與預(yù)算成本的對比，考核施工成本的降低水平;通過實際成本與計劃成本的對比，考核工程成本的管理水平。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《市政工程》講解：2K320023施工成本核算，請各位考生認真復(fù)習(xí)。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。此外，學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲！小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。

2018年二級建造師《市政工程》講解：2K320023施工成本核算

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《市政工程》講解：2K320023施工成本核算，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

二、項目施工成本分析

(一)施工成本分析的任務(wù)

(1)正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異;(2)找出產(chǎn)生差異的原因;(3)對成本計劃的執(zhí)行情況進行正確評價;(4)提出進一步降低成本的措施和方案。

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1.按施工的進展進行的成本分析

分部分項工程、月(季)度成本分析、竣工成本分析

2.按成本項目進行的成本分析

人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費

3.針對特定問題和成本有關(guān)事項的分析

索賠分析、盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、技術(shù)措施節(jié)約效果分析、其他有利和不利因素對成本影響的分析。

(三)成本分析的方法

1.比較法

通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因。應(yīng)用形式：實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)，本期與上期，與本行業(yè)、先進水平對比。

2.因素分析法(連環(huán)替代法)3.差額計算法

4.比率法相關(guān)比率、構(gòu)成比率和動態(tài)比率三種。

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二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

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提供二級建造師考試輔導(dǎo)資料、復(fù)習(xí)筆記、講義等內(nèi)容。歡迎廣大考生訪問學(xué)爾森二級建造師考試網(wǎng)，獲取更多關(guān)于二級建造師考試的信息。

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第五篇：2018年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理

2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2K320010 市政公用工程施工項目成本管理 P146

1、目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容的關(guān)鍵：將目標(biāo)落實到人。(學(xué)爾森二級建造師頻道整理施工項目成本管理)

2、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容

①.報價準(zhǔn)確

②.及時結(jié)算(平時)③.及時索賠

3、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容：買、運、驗、存、用、回收

4、機械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容：①.根據(jù)方案選機械;②.配合核算做好折舊、攤銷分析。

5、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容：質(zhì)量、安全、平面布置

(1)合理安排進度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;(2)根據(jù)設(shè)計要求與工程特點，運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路

(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 降低事故成本。

6、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容

7、財務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容

8、掌握市政公用工程施工項目目標(biāo)成本計劃的編制

目標(biāo)成本計劃的編制是每個項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的基本任務(wù)。

9、項目目標(biāo)成本計劃編制的依據(jù)：(學(xué)爾森二級建造師頻道整理施工項目成本管理)①.合同、招投標(biāo)文件

②.組織設(shè)計

③.總體布置即實施方案

④.設(shè)備的市場價格

10、目標(biāo)成本計劃編制的步驟：

工程量復(fù)核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表

11、目標(biāo)成本計劃編制綜合說明應(yīng)包括的內(nèi)容：

⑴描述工程概況;⑵反映工程使用的主要材料價格、施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價格等情況;⑶分析中標(biāo)工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù);⑷詳細說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益;⑸與工程相關(guān)的其他問題說明。

12、總體布置應(yīng)注意以下幾方面：

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學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí)。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲！

2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目成本管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

13、施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)：(學(xué)爾森二級建造師頻道整理施工項目成本管理)①.招投標(biāo)文件

②.施工總體方案布置

③.已設(shè)立的項目目標(biāo)成本

④.施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃

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14、施工項目目標(biāo)成本分解的方法

①.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解;②.按月形象進度計劃分解;③.按施工項目直接成本和間接成本分解;④.按成本編制的工、料、機費用分解。

⑤.固定成本和可變成本

15、目標(biāo)分析的方式：定期分析、專業(yè)分析、綜合分析

16、施工項目目標(biāo)成本分析的內(nèi)容

(1)施工產(chǎn)值

資料：①.已完工程實物數(shù)量的臺賬;②.已完工程產(chǎn)值的臺賬;③.驗工計價月報

(2)耗用材料

資料： ①.周轉(zhuǎn)材料月報;②.主要材料月報。

(3)機械、設(shè)備

資料：①.機械設(shè)備租賃月報;②.自有機械設(shè)備折舊、攤銷月報。

(4)間接費用

資料：①.固定資產(chǎn)折舊月報;②.行政管理費月報;③.勞動工資及輔助性工資月報;④.其他間接費用月報。

17、施工項目目標(biāo)成本分析時，一般設(shè)立以下幾類臺賬：

1)施工產(chǎn)值類分析臺賬;2)材料耗用類分析臺賬;3)機械設(shè)備折舊類分析臺賬;點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 4)間接費用類分析臺賬。

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