第一篇：2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102052施工成本控制的步驟

2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102052施工成本控制的步驟

《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102052施工成本控制的步驟，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2Z102050 施工成本控制與施工成本分析

2Z102052 施工成本控制的步驟

1.比較

按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

2.分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。(學爾森二級建造師頻道整理施工成本控制的步驟)3.預測

按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

4.糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施等。

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它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102052施工成本控制的步驟，請各位考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續(xù)關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102052施工成本控制的步驟

《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102052施工成本控制的步驟，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102052施工成本控制的步驟，請各位考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續(xù)關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

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第二篇：2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102053施工成本控制的方法

2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102053施工成本控制的方法

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2Z102053 施工成本控制的方法

(一)人工費的控制

人工費的控制實行 量價分離 的方法。

(二)材料費的控制

材料費控制同樣按照 量價分離 原則，控制材料用量和材料價格。

1.材料用量的控制

(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。

(2)指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。

(3)計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

(4)包干控制。

2.材料價格的控制

(三)施工機械使用費的控制

(1)合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置;(2)加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率;點擊【二級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻(3)加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置;(4)做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。

(四)施工分包費用的控制

對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算等工作。

二、贏得值(掙值)法

(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

1.已完工作預算費用

已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量 預算單價

2.計劃工作預算費用

計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量 預算單價

3.已完工作實際費用

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量 實際單價

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(二)贏得值法的四個評價指標

1.費用偏差CV(CostVariance)費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

2.進度偏差SV(ScheduleVariance)進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)當進度偏差(SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差(SV)為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

3.費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)當費用績效指數(shù)CPI 1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;當費用績效指數(shù)CPI 1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。

4.進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)當進度績效指數(shù)SPI 1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;當進度績效指數(shù)SPI 1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，點擊【二級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生關系到項目成敗的重大問題。

(三)偏差原因分析與糾偏措施

1.偏差原因分析

2.糾偏措施

(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案;(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;(3)重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間;(4)改變實施過程;(5)變更工程范圍;(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應商索賠以彌補費用超支。

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第三篇：二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解

二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解（重點突出）2K320000 市政公用工程項目施工管理

項目管理和法規(guī)

2K320000 市政公用工程項目施工管理

2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011 施工階段合同履約與管理要求（注意看建設工程施工合同示范文本（GF-2013-0201）

三、合同變更與評價

（一）合同變更 承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進行審查，將審查結果通知承包（2）方。監(jiān)理工程師向承包方簽發(fā)變更令。

2K320012 施工合同索賠

二、索賠的程序 28d

提出索賠意向書（1）事件發(fā)生后的內。必須以正式函件通知監(jiān)理工程師。逾期提出時，監(jiān)理工程師有權拒絕承包方的索賠要求。

在索賠申請發(fā)出的28d內報出索賠報告

（2）。（3）監(jiān)理工程師28d內給予答復，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內未予答復或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。

三、索賠項目概述及起止日期計算方法

可補償內容 序號 主要內容 工期 費用 利潤 原因分析 1 延期圖紙 √ √ √ 發(fā)包人責任 2 惡劣氣候條件 √ 不可抗力 3 工程變更 √ √ √ 發(fā)包人責任 4 承包方能力不可預見 √ √ 發(fā)包人責任 5 外部環(huán)境 √ √ 發(fā)包人責任 6 監(jiān)理工程師指令遲延或錯誤 √ √ 發(fā)包人責任

四、同期記錄 同期記錄每天均應有記

（1）索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，認真做好。錄，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認現(xiàn)場照片、錄像資料；索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應做好。同期記錄的內容

（2）有：現(xiàn)場實際狀況；現(xiàn)場人員、設備的閑置清單；工期延誤；工程損害程度；導致費用增加的項目及所用的工作人員，機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

六、索賠的管理 索賠臺賬應反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間，索賠申

（2）請工期和費用，監(jiān)理工程師審核結果，發(fā)包方審批結果等內容。作為工程竣工資料的組成部分（3）索賠報告。2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 【案例2K320021】1.背景

某公司中標天津開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項目部。項目經(jīng)理組織人員編制施工組織設計和成本管理計劃。施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況變化，項目部據(jù)企業(yè)下達的目標成本和承包合同價格，調整了部分分項工程價格和組成內容，計算成本后，修訂了成本管理計劃。根據(jù)修訂的成本管理計劃，對人工費、材料費、施工機具使用費的支出嚴格控制，規(guī)定項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準。2.問題（1）項目部修訂成本管理計劃有何不妥之處？（3）根據(jù)成本管理計劃，原始記錄應該包括哪些內容？ 3.參考答案（1）問題1 不妥。調整部分分項工程價格組成的依據(jù)除了合同價格之外，還應對施工方案細化分析。（3）問題3 原始記錄應包括；施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。

2K320022 施工成本目標控制的措施 主要依據(jù)

二、施工成本目標控制

（一）工程承包合同

（二）施工成本計劃

（三）進度報告

（四）工程變更

三、施工成本目標控制的方法

可供借鑒的具體方法如下：

（二）材料費的控制 材料單價 ：首先要以預算價格來控制地方材料的采購成本。材料消耗數(shù)量的控制

，通過“限額領料單”去落實。企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”?！景咐?K320022】1.背景 某公司競標承建XX高速公路工程。開工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場價格變動，在成本控制目標管理上，項目部面臨預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的局面。為此項目經(jīng)理要求加強成本考核和索賠等項成本管理工作。路基強夯處理工程包括挖方、填方、點夯、滿夯。由于工程量無法準確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖預算方式計價；承包方必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內容及技術要求施工；工程量由計量工程師負責計量。

施工過程中，在進行到設計施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認可的情況下，將夯擊范圍適當擴大。施工完成后，承包方將擴大的工程量向計量工程師提出了計量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進行了變更。

在土方開挖時，正值南方梅雨季節(jié)，遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無法進行強夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補償停工期間窩工損失的索賠。2.問題（1）施工項目部應如何應對采購成本失控局面？（2）計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？（3）工程變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定？（4）監(jiān)理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償?shù)乃髻r？為什么？

3.參考答案（1）問題1 用預算價格來控制玄武巖采購成本；如果企業(yè)有條件時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡施工項目間價差。（2）問題2 第一，該部分的工程量超出了設計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍。第二，監(jiān)

合理。其理由：理工程師認可的是承包方保證工程質量的技術措施，技術措施費用應由承包方自行承擔。（3）問題3 略（4）問題4 雨期施工，是一個有經(jīng)驗的承包方應能夠預測到而且應該采取措施加以避免的，其責任在承包方。2K320023 施工成本核算

一、項目施工成本核算

（二）施工成本核算的內容 人工費、材料費等，周轉材料費、機械臺班數(shù)量及費用等，這

（1）工程開工后記錄各分項工程中消耗的是成本控制的基礎工作。（2）本期內工程完成狀況的量度。

（3）工程工地管理費及項目部管理費匯總、核算和分攤。（4）提出工程成本核算報表。

（三）項目施工成本核算的方法 1.會計核算 2.業(yè)務核算 業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。3.統(tǒng)計核算 兩對比

：實際成本與預算成本對比；實際成本與計劃成本對比。兩考核 ：成本降低水平和管理水平。2K320030 市政公用工程施工組織設計 2K320031 施工組織設計編制注意事項

一、基本規(guī)定 4.施工前應以施工內容為對象編制施工組織設計。

項目負責人（2）施工組織設計應由主持編制。5.分部（分項）工程施工前應單獨編制施工方案。項目負責人

（2）施工方案應由主持編制。分部分項工程施工方案應由專業(yè)承包單位的項目負責人主持編制（3）。7.施工組織設計審批 經(jīng)總承包單位技術負責人審批并加蓋企業(yè)公章（2）施工組織設計應。8.施工方案審批 項目技術負責人總承包單位技術負責人

（1）施工方案應由審批。重點難點分部分項工程施工方案應由審批。

二、施工組織設計主要內容

（一）工程概況

（二）施工總體部署

（三）施工現(xiàn)場平面布置

（四）施工準備 技術準備、現(xiàn)場準備、資金準備 2.施工準備包括等。技術資料準備工程測量方案（1）技術準備包括和等。（2）現(xiàn)場準備包括現(xiàn)場生產(chǎn)、生活和辦公等臨時設施的安排和計劃。

（五）施工技術方案

（六）主要施工保證措施 9.應急措施。1）建立應急救援組織機構； 2）制定事故應急處置程序、處置措施及定期演練計劃； 3）應急物資和裝備保障。2K320032 施工方案確定的依據(jù) 施工技術方案是施工組織設計的核心。

二、施工技術方案主要內容 方法機具順序季節(jié)性措施、四新

包括施工確定、施工選擇、施工確定，還應包括技術措施等。

（一）施工方法 施工方法（工藝）是施工方案的核心內容。2K320033 專項方案編制與論證要求

一、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍

《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）規(guī)定如下：

（2）需要專家論證的工程范圍：

1）深基坑工程 超過5m（含5m）的基坑（槽）

①開挖深度的土方開挖、支護、降水工程；

2）模板工程及支撐體系 滑模、爬模、飛模

①工具式模板工程；包括工程。

搭設髙度8m及以上；搭設跨度18m及以上 ②混凝土模板支撐工程：。③承重支撐體系： 3）起重吊裝及安裝拆卸工程 ①采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。300kN

②起重量及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。

4）腳手架工程 50m

及以上落地式鋼管腳手架工程 ①搭設高度。5）拆除、爆破工程 6）其他 16m ③開挖深度超過的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程

④。

二、專項方案編制 專項方案應當由施工總承包單位組織編制起重機械安裝拆卸工程、深

（1）實行施工總承包的。其中，基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。（2）專項方案編制應當包括以下內容： 1）工程概況： 2）編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙、施組等。施工進度計劃、材料與設備計劃 3）施工計劃：包括。4）施工工藝技術： 5）施工安全保證措施： 專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員

6）勞動力計劃：等。

7）計算書及相關圖紙。

三、專項方案的專家論證

（一）應出席論證會人員 施工單位分管安全負責人、技術負責人及項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項

（4）目專職安全生產(chǎn)管理人員；

（二）專家組構成 5名本項目參建各方的人員不得以專家身份參加

專家組成員應當由及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。專家論證會。

四、專項方案實施 施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設

（1）施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)單位項目負責人專業(yè)承包單位技術負簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關責人簽字。（2）施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。重新組織專家進行論證（3）專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并。2K320034 交通導行方案設計要求

三、交通導行方案實施

（二）交通導行措施 劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍

（1）。

（2）設置各種交通標志、隔離設施、夜間警示信號。

（三）保證措施

對工人進行安全教育培訓考核，并與作業(yè)隊簽訂《施工交通安全責任合同》

（1）。在主要道路交通路口設專職交通疏導員

（2），協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通疏導。必要處搭設便橋（3）沿街居民出入口要設置照明裝置。2K320040 市政公用工程施工現(xiàn)場管理 2K320041 施工現(xiàn)場布置與管理

（四）警示標牌布置與懸掛 紅燈示警

（3）溝、坎、深基坑等處，夜間要設。補充：警告標志、防護欄桿、安全網(wǎng)等。

四、臨時設施搭設與管理

（一）臨時設施的種類

（1）辦公設施，包括辦公室、會議室、保衛(wèi)傳達室。

（2）生活設施，包括宿舍、食堂、廁所、淋浴室、閱覽娛樂室、衛(wèi)生保健室。

（3）生產(chǎn)設施，包括材料倉庫、防護棚、加工棚、操作棚。

（4）輔助設施，包括道路、現(xiàn)場排水設施、圍墻、大門等。

（二）臨時設施的搭設與管理

1.辦公室

施工現(xiàn)場應設置辦公室。

2.職工宿舍 不得在尚未竣工建筑物內設置員工集體宿舍

（1）。宿舍必須設置可開啟式窗戶，設置外開門

（2）。宿舍內的單人床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪

（3）。宿舍內嚴禁存放施工材料、施工機具和其他雜物（4）。

（三）材料堆放與庫存

1.一般要求 標牌名稱、規(guī)格和產(chǎn)地（5）各種材料應當按照品種、規(guī)格堆放，并設明顯，標明。

五、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理

1.衛(wèi)生保健 2h事故發(fā)生所在地建設（4）當施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，必須在內向行政主管部門和衛(wèi)生防疫部門報告。

2.食堂衛(wèi)生 衛(wèi)生許可證（1）食堂必須有。身體健康證（2）炊事人員必須持有。2K320042 環(huán)境保護和文明施工

二、管理主要內容與要求

（一）防治大氣污染 硬化處理土方覆蓋、固（1）施工場地的主要道路、料場、生活辦公區(qū)域應；裸露的場地和集中堆放的應采取化、綠化、灑水降塵措施。密目式安全網(wǎng)隔離、灑水（2）使用對在建建筑物、構筑物進行封閉。拆除舊建筑物時，應采用等措施防止施工過程揚塵。

（3）不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青。

（二）防治水污染 施工場地應設置排水溝及沉淀池盡可能重復使用泥漿

（1）；污水應，按照規(guī)定排入市政污水管道或河流，應采用專用罐車外棄；

（三）防治施工噪聲污染 22時至次日6時期間建設單位和施工單位有關部門提出申請（3）確需在進行強噪聲工作，施工前應到，公告附近居民經(jīng)批準后方可進行夜間施工，并；

（四）防治施工固體廢棄物污染

施工車輛運輸采取密封、覆蓋措施，并按指定地點傾卸

（1）。

運送車輛不得裝載過滿并應加遮蓋在場地出口處設置洗車池

（2）。車輛出場前設專人檢查，；應要求司轉彎、上坡時減速慢行安排專人對土方車輛行駛路線檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。機在；

2K320044 實名制管理

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

注明姓名、身份證號、工種、所屬（3）勞務人員現(xiàn)場管理實名化。進入現(xiàn)場施工的勞務人員要佩戴工作卡，分包企業(yè)。

（二）實名制管理方法 1.IC卡 IC卡可實現(xiàn)如下管理功能 ：（1）人員信息管理。（2）工資管理。（3）考勤管理。（4）門禁管理。2K320050 市政公用工程施工進度管理 橫道圖繪制； 網(wǎng)絡圖調整和補充。2K320052 施工進度調控措施

一、施工進度目標控制

（一）總目標及其分解 以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標（1）總目標。

（二）分包工程控制 分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制（1）。

二、進度計劃控制與實施

（一）計劃控制 1.控制性計劃 和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃。2.實施性計劃 月、旬（周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。2K320053 施工進度計劃執(zhí)行情況的檢查、報告與總結

二、工程進度報告

（二）主要內容 工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述報告的起止期，當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施

（1），主要內容是；工計劃的原定目標及實際完成情況，報告計劃期內現(xiàn)場的主要大事記。更多內容在考拉資料庫。實際施工進度圖（2）。工程變更，索賠及工程款收支情況

（3）。

（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。

（5）解決問題的措施。（6）計劃調整意見和建議。

三、施工進度控制總結

（一）編制總結時應依據(jù)的資料 施工進度計劃（1）； 實際記錄（2）施工進度計劃執(zhí)行的； 檢查結果（3）施工進度計劃； 調整資料（4）施工進度計劃的。2K320060 市政公用工程質量管理 2K320061 質量計劃編制

一、編制原則 項目負責人主持編制（1）質量保證計劃應由施工。

二、質量保證計劃應包括以下內容：

（一）明確質量目標

（二）確定管理體系與組織機構 建立以項目負責人為首的質量保證體系與組織機構

（1）。

（三）質量管理措施

（四）質量控制流程 2K320062 質量計劃實施

一、質量計劃實施

（一）基本規(guī)定 更多內容在考拉資料庫。

項目負責人對質量控制負責（2）。質量管理與控制重點

（二）關鍵工序和特殊過程（1）。質量缺陷（2）。施工經(jīng)驗較差的分項工程（3）。新材料、新技術、新工藝、新設備（4）。分包的分項、分部工程（5）。（6）隱蔽工程。

二、質量管理與控制

（二）控制方法（1）制定質量控制措施。（2）重點部位動態(tài)管理，專人負責跟蹤和記錄。（3）加強信息反饋，確保人、材料、機械、方法、環(huán)境等質量因素處于受控狀態(tài)。2K320063 施工準備階段質量管理措施

二、施工準備階段質量管理內容

（一）組織準備 全體量培訓保存培訓記錄（3）施工項目部組織施工人員進行質，并應。

（三）技術交底與培訓 方全體書面（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包人員進行簽歸擋技術交底。技術交底資料應辦理字手續(xù)并。

（四）物資準備 項目負責人保存評價記錄（1）選擇并評價分包方和供應商。2K320064 施工過程中的質量事故預防措施

一、施工質量因素控制

（二）材料的質量控制（6）對承包方自行采購的物資應報監(jiān)理工程師進行驗證。無論是發(fā)包人還是承包人采購，均應監(jiān)理見證取樣并檢測合格后方可使用（）

二、施工過程質量控制 分項工程控制

（一）工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及

（1）施工前應對作業(yè)人員進行書面技術交底，交底內容包括檢查方法、常見問題及預防措施。特殊過程控制

（二）應設置工序質量控制點（1）對工程施工項目質量計劃規(guī)定的特殊過程，進行控制。還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書

（2）對特殊過程的控制。不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗的工序應安排試驗首件（段）驗收

（3），編制成作業(yè)指導書，并進行。項目部或企業(yè)技術負責人審批后執(zhí)行（4）編制的作業(yè)指導書，應經(jīng)。不合格產(chǎn)品控制

（三）【案例2K320064】1.背景

A公司中標某城市燃氣管道工程，其中穿越高速公路段管道敷設在鋼筋混凝土套管內；套管內徑為2.2m，管頂覆土厚度大于6m，采用泥水平衡頂管機施工，頂管長度98m。路兩側檢查井兼作工作井，采用錨噴倒掛法施工。單節(jié)混凝土管長2m，自重10t，擬采用20t吊車下管。開頂前，A公司項目主管部門對現(xiàn)場施工的準備檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況:

（1）項目部未能提供工作井施工專項方案和論證報告。（2）施工現(xiàn)場有泥漿拌合、注漿設備，但未見施工方案中的泥漿處理設施；現(xiàn)場施工負責人回答泥漿擬全部排入附近水溝。（3）頂管機械是租來的設備，配備一名操作手；現(xiàn)場未見泥水平衡頂管作業(yè)指導書。2.問題（1）該工程的工作井施工是否要編制專項方案？（2）項目部擬將泥漿排入水溝做法可行嗎？說明理由。（3）現(xiàn)場未見泥水平衡頂管作業(yè)指導書說明項目部技術質量管理存在哪些問題？ 3.參考答案（1）問題1

必須編制施工專項方案。因為管頂覆土加上混凝土管和井底板，工作井基坑接近9m深。依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規(guī)定：開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護應編制專項方案并組織專家論證。（2）問題2 設置排水溝和沉淀池，泥漿采用專用罐車外棄

不可行。（補充：）

（3）問題3 租用頂進設備和操作人員，說明工程施工項目或所屬企業(yè)缺少類似的施工經(jīng)驗，在技術質量管理上應安排試驗，掌握施工技術和質量控制要點；并應將泥水平衡頂管施工作為特殊過程列入該項目質量計劃。特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書（補充：進行首段驗收）。編制的作業(yè)指導書，應經(jīng)項目部或企業(yè)技術負責人審批后執(zhí)行。2K320120 市政公用工程施工安全管理 2K320122 施工安全檢查內容與方法

一、施工安全檢查內容

資源配置、人員活動、實物狀態(tài)、環(huán)境條件、管理行為 安全檢查應包括施工全過程中的等內容。

二、施工安全檢查方法 綜合專項季節(jié)性特定條件下巡查（2）安全檢查分為安全檢查、安全檢查、安全檢查、的安全檢查及安全等。日、周、月檢查（3）從時間安排上可將安全檢查分為。附表： 1）危險性較大的分部分項工程及其重大危險源（市政公用類）附表1危險性較大的分部分項工程及其重大危險源（市政公用類）

表2K320122-1 序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）開挖到大于3m深度的作基坑支業(yè)的邊坡穩(wěn)定； 開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基1 護及開（2）微承壓水、承壓水土層坑（槽）支護、降水工程 挖 挖土作業(yè)；（3）圍檁、支撐安裝和拆除（1）采用多機抬吊的吊裝工程；（2）鄰近架空線路吊裝的作（1）采用非常規(guī)起重設備、方法的起重作業(yè)且單件起吊重量在10kN及以業(yè)； 起重吊3 上的起重吊裝工程；（2）采用起重機械進行安裝的工程；3）起重機械設備（3）鄰近建（構）筑物、人裝 自身的安裝、拆卸 口密集區(qū)域、交通要道等吊裝；（4）多臺塔機密集施工 續(xù)表

序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）腳手架搭設拆（1）搭設髙度超過24m（含24m）的落地式鋼管腳手架；（2）吊籃腳手架；（3）自制除； 腳手4 卸料平臺、移動操作平臺；（4）新型及異形腳手架工程；（5）市政高架橋防撞墻施工（2）工具式腳手架架 腳手架及設施 的升降、移位等 拆除5 爆破（1）人工挖擴孔樁工程（1）張拉施工； 6 其他（3）預應力結構張拉施工（2）錨固端的切割處理 續(xù)表

序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）架橋機等自行式架設設施的拆裝；（2）行車（龍門（1）對主要部件的安裝（架橋機主梁、龍門吊主大型吊）拆裝； 梁）； 7 機械（3）塔式起重機（移動式、附著式）拆裝；（4）外用電（2）頂升、加節(jié)、降節(jié)施工，移位等；（3）確保梯（人貨兩用電梯）；（5）物料提升機；（6）盾構機 大型機械設備安裝及拆除的整體性穩(wěn)定的施工（1）水下焊接；（2）水下混凝土灌注；（3）水下拆除、（1）設置和拆除水下設施； 水下10 爆破工程；（2）采石及拋泥沙、石； 工程（4）潛水作業(yè)（3）水下安裝爆破器材 續(xù)表

序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）封底施工；（1）污水管道拆封頭；（2）下水道內清撈、通溝等作業(yè)；（3）堵漏及防腐（2）帶氣作業(yè)； 11 管網(wǎng)等市政工程 施工；（3）管道加氣法壓力試驗（1）開挖施工的支護；（1）不良地質條件下存在潛在危險性的土方、石方開挖；（2）滑坡和6m以（2）噴射混凝土其他公路水運危12 上高邊坡處理；（3）樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰施工； 防護； 險性較大的工程（4）大江大河的導流、截流施工；（3）水上打樁及支拆模 4.個人防護檢查評分表（2）防電措施。絕緣手套；絕緣鞋；絕緣地毯。（3）防塵措施。戴防護眼鏡；戴防護口罩。（4）防灼措施。穿白帆布工作服；戴防灼手套；戴防灼腳蓋。（5）防墜措施。戴安全帶；水上作業(yè)穿救生衣；防滑鞋。2K320150 市政公用工程竣工驗收備案 2K320151 工程竣工驗收注意事項

一、施工質量驗收規(guī)定

（一）施工質量驗收程序 監(jiān)理工程師項目專業(yè)質量（技術）負責人（1）檢驗批及分項工程應由組織施工單位等進行驗收?？偙O(jiān)理工程師項目負責人和項目技術、質量負責人（2）分部工程應由組織施工單位等進行驗收；地基與基勘察、設計單位工程項目負責人礎、主體結構分部工程的也應參加相關分部工程驗收?？偙O(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師

（3）單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，對工程質量進行竣工預驗收由施工單位向建設單位提，對存在的問題，應由施工單位及時整改。整改完畢后，交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、勘（5）建設單位收到工程竣工報告后，應由

察、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。

2K320152 工程檔案編制要求

一、工程資料管理的有關規(guī)定

（一）基本規(guī)定 工程資料應為原件，應隨工程進度同步收集、整理并移交

（2）。工程資料應真實、準確、齊全，與工程實際相符合（4）。

二、施工資料管理

（一）基本規(guī)定 總承包工程項目，由總承包單位負責匯集，并整理所有有關施工資料；分包單位應主動向總承包（3）單位移交有關施工資料。（4）施工資料應隨施工進度及時整理。特別是需注冊建造師簽章的簽字、蓋章

（5）施工資料，應嚴格按有關法規(guī)規(guī)定； 建設單位預驗收（6）竣工驗收前，應請當?shù)爻墙n案管理機構對施工技術資料進行，預驗收合格后方可竣工驗收。2K320153 工程竣工備案的相關規(guī)定

一、竣工驗收備案基本規(guī)定

（二）竣工驗收備案的程序 施工單位自檢合格后（1）經(jīng)，方可進行竣工驗收。向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意（2）由施工單位在工程完工后見。

三、竣工驗收備案應提供的資料

（二）質量報告 由項目負責人和單位有關負責人簽字（3）施工單位工程竣工報告。

第四篇：2012二級建造師施工管理輔導之施工成本控制

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建筑安裝工程費用項目的組成與計算

復習要點

1．掌握建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍；間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

2．掌握直接工程費的組成

直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

（1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助王資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。

（2）材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零半成品的費用，包括材料原價（或供應價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。

（3）施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3．掌握措施費的組成

措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。

4．掌握間接費、利潤和稅金的組成（1）間接費

間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業(yè)意外傷害保險費。

企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金和其他。

（2）利潤

指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。

（3）稅金

指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加。

5．熟悉建筑安裝工程費用計算程序

6．熟悉工程量清單計價

工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。

（1）工程量清單的作用

（2）工程量清單計價的方法

（3）工程量清單計價的格式

建設工程定額

復習要點

1．掌握建設工程定額的分類

建設工程定額按生產(chǎn)要素內容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質分為建筑工程定額，設備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設共他費用定額。

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2．了解人工定額

人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。

按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時間定額用“工日”表示。

按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。

人工定額的制定方法有技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。

3．了解材料消耗定額

材料消耗定額指標的組成按其性質、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉材料和零星材料。

材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。

定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

4．了解施工機械臺班使用定額

施工機械臺班使用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。

施工成本管理與施工成本計劃

復習要點

1．掌握施工成本管理的任務與措施

施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。

施工成本管理的任務和措施包括：

（1）施工成本預測，是在工程施工以前對成本進行的估算。

（2）施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的主要手段。

（3）施工成本控制，應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

（4）施工成本核算。

（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

（6）施工成本考核評定。

施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施

2．掌握施工成本計劃的類型

施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構成了整個工程施工成本的計劃過程。

（1）競爭性成本計劃，即工程頊目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

（2）指導性成本計劃，即選派頊回經(jīng)理階段的預算成本計劃，是頊目經(jīng)理的責任成本目標。

（3）實施性計劃成本，即頊目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。

3．掌握施工成本計劃的編制依據(jù)

4．掌握施工成本計劃的編制方法

練習：

1．采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是（）。

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A．直接工程費

B．直接費

C．人工費和機械費合計

D．人工費

答案：A

2．建筑安裝工程直接費中的人工費是指（）。

A．施工現(xiàn)場所有人員的工資性簧用

B．施工現(xiàn)場與建筑安裝施工直接有關的人員的工資性費用

C．直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用

D．從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人及機械操作人員開支的各項費用

答案：C

3．在竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需的費用屬于（）。

A．建筑安裝工程措施費

B．建設單位管理

C．建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費

D．建筑安裝工程直接工程費

答案：A

4．在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是（）。

A．施工企業(yè)施工所需的臨時宿舍

B．工程定額測量費

C．項目經(jīng)理工資

D．危險作業(yè)意外傷害保險

答案：A

5．按建標［2003］208號文件的規(guī)定，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害害保險費屬于建筑安裝工程的（）。

A．人工費

B．措施費

C．規(guī)費

D．企業(yè)管理費

答案：C

6．施工機械司機工資屬于（）。

A．直接人工費

B．施工機械使用費

C．企業(yè)管理費

D．大型機械安拆費

答案：B 7．為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（）。

A．直接費

B．間接費

C．措施費

D．規(guī)費

答案：C

8．施工定額是以（）為對象編制的。

A.同一性質的施工過程——工序

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B.建筑物或構筑物各個分項工程

C.以擴大的分部分項工程為對象編制的D.獨立的單項工程或完整的工程項目

答案：A

9．按照使用性質、用途和用量大小，定額材料消耗指標由（）組成。

A．凈材料量

B．主要材料

C．零星材料

D．周轉性材料

E．輔助材料

答案：BCDE 施工成本控制與施工成本分析

復習要點

1．掌握施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。

2．掌握施工成本控制的步驟

施工成本控制的步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查。

3．掌握施工成本控制的方法

（1）施工成本的過程控制方法

施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

（2）贏得值（掙值）法

1）三個基本參數(shù)

●已完工作預算費用（BCWP）＝己完成工作量×預算單價

●計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價

●已完工作實際費用（ACWP）=己完成工作量×實際單價

2）四個評價指標

●費用偏差CV＝已完工作預算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP）

CV為負值，頊目運行超出預算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。

●進度偏差SV=已完工作預算赍用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）

SV為負值，進度延誤；SV為正值，進度提前。

●費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）

CPI＜1時，表示超支；CPI＞1時，表示節(jié)支。

●進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）

SPI＜1時，進度延誤；SPI＞1時，進度提前。

費用（進度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差

3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。

4）偏差原因分析與糾偏措施

4．掌握施工成本分析的方法

（1）施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。

（2）施工成本分析的方法

1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。

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2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、成本分析、竣工成本的綜合分析。

建筑安裝工程費用的結算

復習要點

1．掌握工程變更價款的確定方法

（1）《建設工程施工合同（示范文本）》約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款；合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款；以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。

采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用；間接套用；部分套用。

（2）FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。

（3）工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的確定方法

2．掌握索賠費用的組成

索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。

索賠費用的計算方法：

（1）實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù)

（2）總費用法：索賠額=實際總費用一投標報價估算總費用

（3）修正總費用法：索賠額＝某工作調整后的實際總費用一該工作報價的費用

3．掌握建筑安裝工程費用的結算方法

（1）主要結算方式

（2）按月結算

1）頇付款

2）預付款的扣回

①通過洽商用合同的形式予以確定。

②從計算的起扣點扣起。

3）工程進度款

①可調工料單價法

②全費用綜合單價法

4）竣工結算

（3）建筑安裝工程費用的動態(tài)結算

1）按實際價格結算法。

2）按主材計算價差。

3）竣王調價系數(shù)法。

4）調值公式法（動態(tài)結算公式法）本節(jié)練習

1：施工成本控制工作的核心是（）。

A.預測

B.比較

C.分析

D.糾偏

標準答案：C

2在建設工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。

A．相關比率法

B．比重分析法

二級建造師網(wǎng)上輔導中心：http://edu.21cn.com/kcne2000/

C．連環(huán)置換法

D．動態(tài)比率法

標準答案：C

3.建安工程費用常用的動態(tài)結算方法有（BCD）。

A．基期價格調值法

B．調值公式法

C．按主材計算價差

D．竣工調價系數(shù)法

E．要素比例調價法

來源：http://kaoshi.china.com/erjian/wangxiao/

第五篇：2018年二級建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

2017年二級建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2K320020 市政公用工程施工成本管理

2K320021 施工成本管理

一、施工成本管理的主要內容

二、施工成本管理組織與方法

(一)施工成本管理組織

1.髙效精干

施工成本管理需要內行來管理，因事而設崗。

2.分層統(tǒng)一

施工企業(yè)和施工項目各負其責，上下協(xié)調統(tǒng)一，發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。

3.業(yè)務系統(tǒng)化

各部門之間互相制約、互相聯(lián)系的有機整體。

4.適應變化

市政公用工程施工項目具有多變性、流動性、階段性等特點，成本管理工作和成本管理組織機構隨之進行相應調整，適應施工項目的變化。

(二)施工成本管理方法的選用原則

(1)實用性原則

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(3)堅定性原則

(4)開拓性原則

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理，請各位考生認真復習。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。此外，學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲！小編及時更新相關資訊，歡迎持續(xù)關注。

2017年二級建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

掌握二級建造師考試市政工程考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

三、施工成本管理的基礎工作

(一)施工成本管理流程

1.施工項目管理的核心是施工成本管理。

2.成本預測(人工費、材料費、機具使用等)管理決策 管理計劃 過程控制(人力、物力、財力等)成本核算(財務核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算等)分析和考核。

(二)施工成本管理措施

1.加強成本管理觀念

2.加強定額和預算管理施工預算和施工圖預算兩算對比，成本控制。

3.完善原始記錄和統(tǒng)計工作原始記錄直接記載施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本點擊【二級建造師學習資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 計劃的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎。

4.建立健全責任制度施工項目各項責任制度(如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標等責任制)是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎。

5.建立考核和激勵機制

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理，請各位考生認真復習。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。此外，學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲！小編及時更新相關資訊，歡迎持續(xù)關注。

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