第一篇：河南省2016年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》試題

河南省2016年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》試

題

一、單項選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、“十二五”時期，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)互動發(fā)展，把實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略放在區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略的。A：重要位置 B：優(yōu)先位置 C：較重要位置 D：突出位置

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

2、我國的國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃體系由組成。A：三級、三類規(guī)劃 B：四級、四類規(guī)劃 C：三級、四類規(guī)劃 D：四級、三類規(guī)劃

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

3、“十二五”時期處于區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略優(yōu)先位置，給予特殊政策支持的戰(zhàn)略是。

A：深入實施西部大開發(fā)

B：全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地 C：大力促進(jìn)中部地區(qū)崛起

D：積極支持東部地區(qū)率先發(fā)展

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

4、“十二五”時期，國家推動能源生產(chǎn)和利用方式變革，構(gòu)建的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系。

A：安全、穩(wěn)定、清潔 B：安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì) C：穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔

D：安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

5、今后五年，國際環(huán)境總體上。A：不利于我國發(fā)展 B：有利于我國和平發(fā)展 C：是動蕩的 D：是好的

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

6、結(jié)構(gòu)調(diào)整等任務(wù)，其實現(xiàn)主要依靠。A：政府部門

B：市場主體的自主行為 C：公共資源 D：計劃的制訂

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

7、省(區(qū)、市)級總體規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃的規(guī)劃期，一般為5年，可以展望到以上。A：5年 B：10年 C：15年 D：20年

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

8、由于借款人或交易對手的違約而導(dǎo)致的損失的可能性，這體現(xiàn)了金融風(fēng)險中的。

A：金融市場風(fēng)險 B：信用風(fēng)險 C：流動性風(fēng)險 D：運營風(fēng)險

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

9、“十二五”時期，優(yōu)化服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境要，推動服務(wù)業(yè)制度創(chuàng)新，完善服務(wù)業(yè)政策體系。

A：以開放促改革，以競爭促發(fā)展

B：以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化 C：建立公平、規(guī)范、透明的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) D：以試點完善政策，以政策規(guī)范行業(yè) E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

10、規(guī)劃實施情況的評估應(yīng)該重點考慮的內(nèi)容不包括。A：微觀經(jīng)濟(jì)運行情況 B：結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

C：政府職能履行程度評估

D：規(guī)劃對發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)程度

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

11、關(guān)于總體規(guī)劃與專項規(guī)劃的銜接，下列表述中不正確的是。

A：總體規(guī)劃指導(dǎo)專項規(guī)劃編制，專項規(guī)劃必須與總體規(guī)劃相銜接，并服務(wù)于總體規(guī)劃

B：專項規(guī)劃在指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、具體任務(wù)和政策措施等不得與總體規(guī)劃相矛盾，其內(nèi)容必須是總體規(guī)劃在某一特定發(fā)展領(lǐng)域的具體化和延伸

C：承擔(dān)銜接工作的責(zé)任主體應(yīng)嚴(yán)格按照要求，做到責(zé)任明確，銜接環(huán)節(jié)符合程序要求

D：在總體規(guī)劃涉及的各行政區(qū)政府制訂的各類規(guī)劃均應(yīng)與專項規(guī)劃的基本要求相一致

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

12、一般情況下，中國人民銀行以為貨幣政策中介目標(biāo)。A：狹義貨幣供應(yīng)量 B：現(xiàn)金供應(yīng)量

C：廣義貨幣供應(yīng)量 D：年度貨幣供應(yīng)量 E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

13、“十二五”時期，促進(jìn)教育公平，合理配置公共教育資源，重點向傾斜。A：農(nóng)村

B：農(nóng)村、邊遠(yuǎn)地區(qū) C：邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)

D：農(nóng)村、邊遠(yuǎn)、貧困、民族地區(qū) E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

14、專項規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃決策的主體是。A：中共中央政府作出

B：各個地方省(市、自治區(qū))縣黨委作出 C：相應(yīng)級別的政府作出

D：國務(wù)院發(fā)展改革部門作出

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

15、中國進(jìn)出口銀行和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行共同的資金來源是。A：中國人民銀行的再貸款 B：吸收居民的活期存款 C：國際金融市場資金的籌措 D：政策性金融債券

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

16、“十二五”時期，嚴(yán)格污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境影響評價，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，健全責(zé)任追究制度。A：重大環(huán)境事件 B：污染事故

C：重大環(huán)境事件和污染事故 D：環(huán)境保護(hù)

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

17、辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算為主要業(yè)務(wù)，以盈利為主要目標(biāo)的金融企業(yè)是。A：中央銀行 B：證券機(jī)構(gòu) C：政策性銀行 D：商業(yè)銀行

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

18、需要國務(wù)院審批或者核準(zhǔn)的重大項目以及安排國家投資數(shù)額較大的國家級專項規(guī)劃，由審批。A：全國人大 B：國務(wù)院 C：中共中央

D：國家發(fā)展和改革委員會

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

19、規(guī)劃編制活動的工作環(huán)節(jié)不包括。A：前期工作、立項 B：審批、申報 C：論證、批準(zhǔn)

D：公布、評估和修訂 E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

20、關(guān)于“十二五”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，要求國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長7％，城鎮(zhèn)新增就業(yè)4500萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在以內(nèi)。A：5％ B：10％ C：15％ D：20％

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

21、匯率制度大體可分為制度。

A：固定匯率、有管理的浮動和自由浮動匯率 B：固定匯率和有管理的浮動匯率

C：固定匯率和目標(biāo)區(qū)間管理的浮動匯率 D：固定匯率和自由浮動匯率

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

22、根據(jù)交易的品種，期貨交易的兩大類別是。A：農(nóng)產(chǎn)品期貨和工業(yè)品期貨 B：商品期貨和金融期貨 C：股指期貨和商品期貨 D：利率期貨和股指期貨

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

23、“十二五”時期，大城市要加強(qiáng)和改進(jìn)人口管理，中小城市和小城鎮(zhèn)要根據(jù)實際外來人口落戶條件。A：放開 B：放寬 C：放松 D：從嚴(yán)

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

24、只有搞好總體規(guī)劃之間的銜接，才能體現(xiàn)在保障總體規(guī)劃的特征。A：預(yù)測性和綜合協(xié)調(diào)性 B：權(quán)威性和預(yù)測性 C：權(quán)威性和綜合協(xié)調(diào)性 D：宏觀性和權(quán)威性

E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

25、下列關(guān)于“十二五”時期改善房地產(chǎn)市場調(diào)控的說法中，不正確的是。A：進(jìn)一步落實地方政府責(zé)任和問責(zé)機(jī)制，由市、縣級人民政府負(fù)總責(zé)

B：完善土地供應(yīng)政策，優(yōu)先安排保障性住房用地，有效擴(kuò)大普通商品住房供給 C：健全差別化住房信貸、稅收政策，合理引導(dǎo)自住和改善性住房需求 D：完善住房公積金制度，加強(qiáng)管理和擴(kuò)大覆蓋范圍 E：新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、水利改革發(fā)展的基本原則包括。A：堅持民生優(yōu)先 B：堅持統(tǒng)籌兼顧 C：堅持人水和諧 D：堅持企業(yè)主導(dǎo) E：堅持科技創(chuàng)新

2、水利改革發(fā)展要求到2020年，實現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)包括。A：基本建成防洪抗旱減災(zāi)體系

B：基本建成水資源合理配置和高效利用體系 C：農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0．5以上 D：基本建成水資源保護(hù)和河湖健康保障體系 E：最嚴(yán)格的水資源管理制度徹底建立

3、換乘或換裝和疏散的。A：承載性 B：順暢性 C：集中性 D：統(tǒng)一性 E：兼容性

4、加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要發(fā)揮政府的作用。A：規(guī)劃引導(dǎo) B：財政扶持 C：政策激勵 D：組織協(xié)調(diào) E：信貸支持

5、社會管理格局的要求包括。A：健全黨委領(lǐng)導(dǎo) B：政府負(fù)責(zé) C：共同治理 D：社會協(xié)同 E：公眾參與

6、振興東北地區(qū)，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)，積極支持民問資本進(jìn)入等領(lǐng)域。A：基礎(chǔ)設(shè)施 B：公用事業(yè) C：金融服務(wù) D：生態(tài)保護(hù) E：社會事業(yè)

7、保障必要基礎(chǔ)設(shè)施的用地主要包括。A：保障能源產(chǎn)業(yè)用地 B：保障工礦產(chǎn)業(yè)用地 C：統(tǒng)籌安排交通用地

D：合理安排水利設(shè)施用地

E：加強(qiáng)礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)用地管理

8、中部地區(qū)構(gòu)建“兩橫兩縱”經(jīng)濟(jì)帶，是指。A：沿長江經(jīng)濟(jì)帶 B：沿黃河經(jīng)濟(jì)帶 C：沿隴海經(jīng)濟(jì)帶 D：沿京九經(jīng)濟(jì)帶 E：沿京廣經(jīng)濟(jì)帶

9、“十二五”時期，我國強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)督檢查的主要措施包括。A：健全節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)

B：嚴(yán)格節(jié)能評估審查和環(huán)境影響評價制度

C：加大能效標(biāo)識和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證實施力度 D：建立“領(lǐng)跑者”標(biāo)準(zhǔn)制度

E：加強(qiáng)重點污染源和治理設(shè)施運行監(jiān)管

10、根據(jù)開發(fā)內(nèi)容劃分，我國國土空間分為等主體功能區(qū)。A：城市化地區(qū) B：省級主體功能區(qū) C：重點開發(fā)區(qū)域 D：農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū) E：重點生態(tài)功能區(qū)

11、關(guān)于我國水利面臨的新形勢，描述正確的有。

A：改革開放以來，我國水利建設(shè)取得了舉世矚目的巨大成就 B：水資源時空分布不均是我國的基本國情水情

C：水利設(shè)施薄弱仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食安全的最大硬傷 D：農(nóng)田水利建設(shè)滯后仍然是國家基礎(chǔ)設(shè)施的明顯短板

E：隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展，全球氣候變化影響加大，我國水利面臨的形勢更趨嚴(yán)峻

12、鄂爾多斯盆地、西南、東北和新疆等地區(qū)建設(shè)能源基地，在能源消費負(fù)荷中心建設(shè)核電基地，形成的能源開發(fā)布局框架。A：能源資源富集區(qū)為主體 B：“五片一帶”為主體 C：以能源消費負(fù)荷為主體 D：新能源基地為補(bǔ)充

E：以點狀分布的新能源基地為補(bǔ)充

13、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)要求推動的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。A：新一代移動通信

B：下一代互聯(lián)網(wǎng)核心設(shè)備 C：三網(wǎng)融合 D：智能終端 E：云計算

14、繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)飲水安全建設(shè)，任務(wù)是。

A：基本解決新增農(nóng)村飲水不安全人口的飲水問題 B：普及農(nóng)村自來水供給

C：積極推進(jìn)集中供水工程建設(shè)，提高農(nóng)村自來水普及率 D：有條件的地方延伸集中供水管網(wǎng)，發(fā)展城鄉(xiāng)一體化供水 E：實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化供水

15、引導(dǎo)城鎮(zhèn)用地內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，要合理調(diào)整城鎮(zhèn)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保障建設(shè)用地，切實保障民生用地。A：基礎(chǔ)設(shè)施 B：公共服務(wù)設(shè)施 C：廉租住房

D：經(jīng)濟(jì)適用住房 E：商品房

16、為促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的可再生能源開發(fā)利用，縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)。A：給予鼓勵和支持

B：對農(nóng)村地區(qū)的可再生能源利用項目提供財政支持 C：對農(nóng)村地區(qū)的可再生能源利用項目提供財政資助

D：對列入可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄的項目，給予稅收優(yōu)惠

E：對列入可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄的項目，給予銀行貸款貼息

17、設(shè)備、產(chǎn)品及包裝物設(shè)計，應(yīng)當(dāng)按照減少資源消耗和廢物產(chǎn)生的要求，優(yōu)先選擇采用的材料和設(shè)計方案，并應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性要求。A：易回收

B：易拆解、易降解 C：無毒無害 D：低毒低害 E：重復(fù)利用

18、綜合交通網(wǎng)遠(yuǎn)期規(guī)劃的基本要求，包括。

A：全國所有城鎮(zhèn)、口岸和具備條件的建制村都有公路連接

B：目前人口在10萬以上的城市、沿海主要港口、主要口岸都有鐵路高速公路連接

C：形成布局合理、層次分明、系統(tǒng)功能完善與綜合交通網(wǎng)絡(luò)有效銜接沿海港口格局

D：油氣管線和路網(wǎng)布局確保能源安全有效供給

E：在滿足通達(dá)度的前提下，保障區(qū)域內(nèi)和各個區(qū)域之間交通聯(lián)系

19、我國國家層面的優(yōu)化開發(fā)區(qū)域包括。A：環(huán)渤海地區(qū) B：冀中南地區(qū) C：江淮地區(qū)

D：長江三角洲地區(qū) E：珠江三角洲地區(qū)

20、對于生產(chǎn)列入強(qiáng)制回收名錄的產(chǎn)品或包裝物，企業(yè)必須對廢棄的產(chǎn)品或者包裝物負(fù)責(zé)回收。生產(chǎn)者可通過方式進(jìn)行。A：生產(chǎn)者委托銷售者回收 B：生產(chǎn)者委托其他組織回收

C：生產(chǎn)者委托廢物利用或處置企業(yè)進(jìn)行利用或處置 D：生產(chǎn)者委托消費者回繳

E：生產(chǎn)者委托廢品回收機(jī)構(gòu)回收

21、我國推進(jìn)形成主體功能區(qū)的開發(fā)原則包括。A：優(yōu)化開發(fā) B：保護(hù)自然 C：集約開發(fā) D：協(xié)調(diào)開發(fā) E：陸海統(tǒng)籌

22、我國國家層面的重點開發(fā)區(qū)域包括。A：太原城市群 B：長江中游地區(qū) C：東北平原主產(chǎn)區(qū) D：環(huán)渤海地區(qū) E：北部灣地區(qū)

23、國家優(yōu)化開發(fā)區(qū)域的功能定位是。A：提升國家競爭力的重要區(qū)域 B：帶動全國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的龍頭 C：全國第一的創(chuàng)新區(qū)域

D：全國重要的人口和經(jīng)濟(jì)密集區(qū)

E：我國在更高層次上參與國際分工及有全球影響力的經(jīng)濟(jì)區(qū)

24、國家鼓勵和支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和相關(guān)企業(yè)采用先進(jìn)或者適用技術(shù)，對等進(jìn)行綜合利用，開發(fā)利用沼氣等生物能源。A：農(nóng)作物秸稈 B：畜禽糞便

C：農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)副產(chǎn)品 D：廢農(nóng)用薄膜 E：工業(yè)品加工廢物

25、關(guān)于“十二五”時期我國節(jié)能減排目標(biāo)表述正確的是。A：到2015年，全國萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比2005年下降32％ B：實現(xiàn)節(jié)約能源7．6億t標(biāo)準(zhǔn)煤

C：到2015年，全國化學(xué)需氧量排放總量比2010年下降8％ D：到2015年，全國二氧化硫排放總量比2010年下降10％ E：到2015年，全國氮氧化物排放總量比2010年下降10％

第二篇：2018注冊咨詢工程師工程項目組織與管理

工程項目組織與管理

一、工程項目及管理

1、工程項目（1）特征: 基本：獨特、一次（確定起點終點，非持續(xù)不斷工作）、固定、整體、不可逆性，不確定性大。復(fù)雜性：交易、生產(chǎn)過程、組織、環(huán)境。（2）分類：

投資來源：政府、企業(yè)、利用外資、其他。建設(shè)性質(zhì)：新、改、擴(kuò)建。用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性。

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)、交通運輸、農(nóng)林水利、社會事業(yè) 經(jīng)濟(jì)特征：競爭性、公共、其他。（3）周期（建設(shè)投資階段）： 1）前期：

工作：投資機(jī)會、初步可研、可研、項目評估決策

任務(wù)：對投資項目的必要、可能、可行性，何時投資，何地建設(shè)，如何實施等重大問題，科學(xué)論證、多方案必選。2）準(zhǔn)備：

工作：初步、技術(shù)、施工圖設(shè)計，征地、建設(shè)條件準(zhǔn)備，貨物采購，選定工程招標(biāo)、承包商、簽訂承包合同。3）實施：

工作：施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)（經(jīng)業(yè)主驗收后即告結(jié)束）、竣工驗收。

工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，管理難度最大。

任務(wù)：建設(shè)投入要素組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標(biāo)。4）投產(chǎn)運營：

業(yè)主單位自行完成 或 成立專門項目公司承擔(dān)。

2、管理（1）含義：

1）行為主體（多）：

外部管理：是否滿足宏觀規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、市場準(zhǔn)入、土地利用、征地拆遷、移民安置、資源利用、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、項目開工等要求。（政府部門：強(qiáng)制約束，通過法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定、行政許可）內(nèi)部管理： 2）客體：

業(yè)主：設(shè)想→竣工→交付使用

承包商：承包項目范圍，與業(yè)主要求有關(guān)，取決于業(yè)主選擇的發(fā)包方式

設(shè)計方：工程設(shè)計項目范圍，實現(xiàn)合同約定目標(biāo)、國家強(qiáng)制性規(guī)范、大多時候只涉及工程項目設(shè)計階段，也可根據(jù)需要 將項目范圍前后延伸。3）環(huán)境：

內(nèi)部：組織文化、結(jié)構(gòu)、流程、人力資源狀況（員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)、知識）、人事管理制度（員工招聘、考績、培訓(xùn)、激勵、獎懲制度）、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化等。

（2）利益相關(guān)方，要求、期望：

1）業(yè)主：投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格 2）咨詢部門：合理的報酬、松弛的工作進(jìn)度表、迅速提供信息、迅速決策、按時支付工作報酬

3）承包商：優(yōu)厚的利潤、及時提供施工圖樣、最小限度變動、原材料設(shè)備及時送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時提供服務(wù)。

4）供應(yīng)商：規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨時間充裕，較高利潤率，最低限度非標(biāo)準(zhǔn)件的使用率，質(zhì)量要求合理 5）生產(chǎn)運營部門： 6）政府機(jī)構(gòu) 7）金融機(jī)構(gòu) 8）公共設(shè)施管理部門

9）社會公眾：工程建設(shè)期無社會風(fēng)險，無污染、公害，運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害影響，有社會效益，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。10）內(nèi)部各部門：

（3）知識體系：PMBOK、PRINCE2、ICB（4）系統(tǒng)： 1）目標(biāo)：

建立過程：工程項目構(gòu)思→識別需求→提出項目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)

構(gòu)成層次：系統(tǒng)、子、可執(zhí)行目標(biāo) 建立方法：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法。2）行為：設(shè)計、施工、采購、管理等。

3）組織：由主要負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項工作任務(wù)的個人、單位、部門組成。

4）管理：組織、方法、措施、信息、工作過程形成。

（5）過程管理： 1）項目過程分類：

創(chuàng)造項目產(chǎn)品（項目的基礎(chǔ)，項目管理的對象）： 前期籌劃→設(shè)計→采購→施工→驗收→總結(jié)評價（程序）項目管理（是對創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的管理）：啟動→計劃→執(zhí)行→控制→收尾 2）方法： PDCA循環(huán)法：

計劃plan→實施do→檢查check→處理action 有效進(jìn)行任何一項工作合乎邏輯的工作程序，要周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項目的呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。（6）管理模式模式（業(yè)主方、承發(fā)包）： 1）業(yè)主方：

業(yè)主自行：可隨時采取保障自己利益 業(yè)主委托：

1.PM項目管理服務(wù)： 項目管理企業(yè)，專業(yè)人做專業(yè)事，專業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)勢，思路前后統(tǒng)一。業(yè)主可較方便提出設(shè)計施工變更。

增加業(yè)主額外費用，業(yè)主與設(shè)計單位通過項目公司溝通，不利于提高溝通質(zhì)量，職責(zé)不易明確，出現(xiàn)問題難追責(zé)。2.PMC項目管理承包：

承包商，項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾；承包商負(fù)責(zé)管理整個施工前、施工階段，有利于減少設(shè)計變更。

3.代理型CM：縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，整個工程科提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地收益。CM單位/經(jīng)理早起即介入設(shè)計管理，預(yù)先考慮施工因素，改進(jìn)，分項設(shè)計、招標(biāo)，及時施工，設(shè)計變更較少。

4.風(fēng)險型CM：CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色，要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用以保證業(yè)主的投資工作。

5.“代建制”：委托代理合同，以常設(shè)性事業(yè)單位為主，實行

相對集中的專業(yè)化管理。

6.設(shè)計—管理：以設(shè)計單位為主，對總承包商和分包商采用階段發(fā)包方式，加快工程進(jìn)度。設(shè)計能力相對較強(qiáng)，施工管理能力較弱。3）承發(fā)包：

1.傳統(tǒng)的（DBB設(shè)計-招標(biāo)-建造）：

方法成熟，各方對程序熟悉，業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，便于控制設(shè)計要求，施工階段比較容易掌控設(shè)計變更，可自由選擇監(jiān)理人員，有利于合同、風(fēng)險管理。周期較長，監(jiān)理工程師對工期不易控制，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多索賠；出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計施工雙方容易互相推諉責(zé)任。2.DB設(shè)計建造總承包：

設(shè)計工作由承包商負(fù)責(zé)，減少了索賠，施工經(jīng)驗?zāi)苋谌朐O(shè)計過程，提高可施工性，對投資和完工日期有實質(zhì)保障。但，業(yè)主無法參與設(shè)計單位的選擇，對最終設(shè)計和細(xì)節(jié)控制能力降低，總價包干可能影響設(shè)計、施工質(zhì)量。

3.EPC/T（Electronic product construction）：充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，促使承包商、設(shè)計師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、有效的方法施工。適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機(jī)電設(shè)備的采購和安裝的工程項目。4.DBO（設(shè)計—建造—運營）：責(zé)任主體比較單

一、明確，風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給DBO主體，可優(yōu)化項目全壽命周期成本，可減少不必要的延誤，使施工周期更合理，可保證項目質(zhì)量的長期可靠性，在DBO合同下僅需要承擔(dān)簡單的責(zé)任而同時擁有長期的承諾保障。

但該模式責(zé)任范圍界定容易引起較多爭議，招標(biāo)過程較長，需要專業(yè)咨詢公司介入。

二、主要參與方

1、業(yè)主：

（1）目的：

實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)、期望； 將投資控制在預(yù)定、可接受范圍內(nèi)； 保證建成后項目功能、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。（2）特點：

代表了各投資主體對項目的要求； 進(jìn)行全面管理的中心； 管理采用間接而非直接的方式。（3）任務(wù)： 1）前期：

開展專題研究及投資機(jī)會研究工作，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；

選好咨詢機(jī)構(gòu)；

組織對項目建議書、可行性研究報告進(jìn)行評審，與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，并落實項目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件； 根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、地點和國家有關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行決策，按國家和地方有關(guān)要求報請有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)、備案。2）準(zhǔn)備：

備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及交通運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；

明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽(yù)、合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位，簽訂合同，合同管理； 及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作；

組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、施工場地的平整工作。3）實施：

辦理各項批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證；

向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)、地下管線、相鄰建筑物構(gòu)筑物、地下工程、氣象、水文觀測等資料，保證數(shù)據(jù)真實；

組織承包方和咨詢設(shè)計單位進(jìn)行圖樣會審和設(shè)計交底； 確定水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點；

組織或委托咨詢監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查； 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線，鄰近建筑物、構(gòu)筑物、有關(guān)文物、古樹等保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用。4）竣工驗收 組織試運行；

組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收、工程決算； 辦理工程移交手續(xù)；

做好項目有關(guān)資料的收集、接收、管理工作。

2、政府： 主要方面：

（1）制訂宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)、調(diào)控投資項目；

（2）制訂相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限： 1）核準(zhǔn)類：

由國務(wù)院核準(zhǔn)的項目，向國務(wù)院投資主管部門提交項目申請書。企業(yè)報送項目申請書內(nèi)容：企業(yè)基本情況；項目情況（項目名稱、建設(shè)地點、規(guī)模、內(nèi)容）；項目利用資源情況分析及對生態(tài)環(huán)境的影響分析；項目對經(jīng)濟(jì)和社會的影響分析。2）備案類

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開工建設(shè)前將有關(guān)信息告知備案機(jī)關(guān)，包括：企業(yè)基本情況；項目名稱、建設(shè)地點、規(guī)模、內(nèi)容；項目總投資額；項目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明。

企業(yè)告知信息不齊全的，備案機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)企業(yè)補(bǔ)正； 已備案項目信息發(fā)生較大變更的，企業(yè)應(yīng)及時告知備案機(jī)關(guān)。3）補(bǔ)助、貼息項目

資金申請內(nèi)容：單位、項目（在線平臺生成的項目代碼、建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實情況）基本情況；項目列入三年滾動投資計劃，并通過在線平臺完成審批（核準(zhǔn)、備案）情況；申請投資補(bǔ)助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)；

國家發(fā)改委要求提供的其他內(nèi)容（3）維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全

經(jīng)濟(jì)影響分析：經(jīng)濟(jì)費用效益或費用效果分析；行業(yè)影響分析；區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析（發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎斦罩А⑸鐣杖敕峙?、市場競爭結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行論證分析）；宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析（4）優(yōu)化布局：

項目與當(dāng)?shù)厣鐣南嗷ミm應(yīng)性、維護(hù)社會穩(wěn)定（5）重要資源管理（土地、水、能源）

1）土地：歸國家和集體所有，任何個人不得私自買賣、轉(zhuǎn)讓土地所有權(quán)；

2）水：紅線管理：開發(fā)利用，用水總量，用水效率，水功能區(qū)限制納污，節(jié)水型社會，嚴(yán)控入河湖排污量。3）能源節(jié)約：核準(zhǔn)（國務(wù)院、國家發(fā)改委）項目，建設(shè)單位需在開工建設(shè)前取得省級節(jié)能機(jī)關(guān)審查機(jī)關(guān)出具的節(jié)能審查意見。（6）環(huán)境保護(hù)（規(guī)劃、項目兩個層面的環(huán)境影響評價）1）規(guī)劃：規(guī)劃實施對環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測、評估，預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對策和措施；專項規(guī)劃（+環(huán)境影響評價的結(jié)論）。2）建設(shè)項目：

向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門報送環(huán)境影響評價文件； 環(huán)境影響評價資質(zhì)的機(jī)構(gòu)：編制環(huán)境影響評價文件中的環(huán)境影響報告書、表。

環(huán)境影響評價文件經(jīng)批準(zhǔn)后，建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點、采用的生產(chǎn)工藝或防止污染、防止生態(tài)破壞的措施發(fā)生重大變動的，建設(shè)單位應(yīng)重新報批建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件。環(huán)境影響評價文件的有效期限：自批準(zhǔn)之日起5年，超過五年開工建設(shè)的，需報原審批部門重新審核。投資管理：（1）企業(yè)投資： 1）核準(zhǔn)類項目：

國務(wù)院有關(guān)部門核準(zhǔn)的：通過所在地人民政府有關(guān)部門轉(zhuǎn)送項目申請書，地方人民政府有關(guān)部門在收到項目申請書之日起5個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)送核準(zhǔn)機(jī)關(guān)；

國務(wù)院核準(zhǔn)的：地方人民政府有關(guān)部門在規(guī)定期限內(nèi)將項目申請書轉(zhuǎn)送國務(wù)院投資主管部門，由國務(wù)院投資主管部門審核后報國務(wù)院核準(zhǔn)。

項目核準(zhǔn)文件的有效期：自項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)做出予以核準(zhǔn)決定或同意變更決定之日起2年。2）備案類：

開工建設(shè)前通過在線平臺，將有關(guān)信息告知備案機(jī)關(guān)。3）使用補(bǔ)助、貼息的項目：不得擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移、侵占、挪用。（2）外商投資 1）核準(zhǔn)范圍：

國家發(fā)改委：總投資含增資3億美元及以上鼓勵類；5000萬美元及以上限制類； 省級政府：限制類中房地產(chǎn)項目，總投資含增資5000萬美元以下限制類；

地方政府：總投資含增資3億美元以下鼓勵類項目。2）有效期：有效期內(nèi)未開工建設(shè)的，項目申報單位應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前30個工作日向原核準(zhǔn)、備案機(jī)關(guān)提出延期申請，若未提出，原核準(zhǔn)文件期滿后自動失效。（3）政府投資：

資金來源：財政預(yù)算內(nèi)投資資金、各類專項建設(shè)基金、國家外債資金、其他政府性資金

管理：政府投資項目實行審批制?？刹扇≈苯油顿Y、資本金注入、投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貸款貼息等方式。（4）境外投資： 1）核準(zhǔn)：

國家發(fā)改委核準(zhǔn)：中方投資額在10億美元以上；涉及敏感國家地區(qū)行業(yè)不分限額。

國務(wù)院核準(zhǔn)，國家發(fā)改委提出審核意見：中方投資額20億美

元以上并涉及敏感國家地區(qū)行業(yè)。3）備案：

國家發(fā)改委備案：中央管理企業(yè)境外投資；地方企業(yè)中方投資額3億美元以上境外投資；

省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)政府投資主管部門備案：地方企業(yè)中方投資額3億美元以下境外投資。

3、承包商：（1）特點：

以固定場地為中心展開； 以委托合同為基本要求； 直接作用于工程項目實體；

對象是完成項目組成部分的行動者、原材料、設(shè)備； 資金投入相對巨大； 建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。（2）任務(wù)： 按施工計劃組織施工，組織好人、材、機(jī)等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表； 按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線、鄰近建筑、構(gòu)筑物，有關(guān)文物、古樹等保護(hù)工作；

及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行改進(jìn)；

負(fù)責(zé)已完工程在移交前的保護(hù)工作。

4、銀行對貸款項目：

（1）目的：保證資金的安全性、流動性、效益性；（2）特點：管理的主動權(quán)隨資金的投入而降低；管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性；以資金運動為主線進(jìn)行管理。（3）內(nèi)容：

貸款前：受理借款人的借款申請；進(jìn)行貸款基本調(diào)查；信用評價分析；對借款人財務(wù)評價；對貸款項目進(jìn)行評估；制訂貸款的法律文件；貸款審批；

貸款后：貸后檢查，貸款風(fēng)險預(yù)警，貸款償還管理

（4）貸款項目評估：

借款人資信評價；項目基本情況評價；貸款方式分析；銀行效益和貸款風(fēng)險分析；項目總體評價

5、咨詢工程師：

（1）目的：保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)；按合同規(guī)定取得合法收入；為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)。

（1）特點：智力型工作，管理內(nèi)容試委托情況而變化，不直接建設(shè)工程項目實體，職業(yè)的規(guī)范性，服務(wù)的有償性。

（2）任務(wù)：項目前期、準(zhǔn)備、實施、投產(chǎn)運營階段（3）工作時段：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得、組織與實施、總結(jié)

三、參與單位、人員的資格管理

1、法人登記：（1）企業(yè)

登記機(jī)關(guān)：工商行政管理機(jī)關(guān)企業(yè)法人登記的主管機(jī)關(guān)，分級登記管理。開業(yè)：在主管部門或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)批準(zhǔn)后30日內(nèi)，向登記主管機(jī)關(guān)申請開業(yè)登記。

變更、注銷：分立、合并、遷移，應(yīng)當(dāng)主管部門或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)批準(zhǔn)后30日內(nèi)，向登記主管機(jī)關(guān)申請變更、開業(yè)、注銷登記。監(jiān)督管理：登記主管機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有下列情形之一：警告、罰款、沒收非所得、停業(yè)整頓、扣繳、吊銷企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的處罰：

登記中隱瞞真實情況、弄虛作假，或未經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊擅自開業(yè)的；

擅自改變主要登記事項或超出核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍從事經(jīng)營活動；

不按規(guī)定辦理注銷登記的；

偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓或出賣企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（或副本）

抽逃、轉(zhuǎn)移資金，隱匿財產(chǎn)逃避債務(wù)； 從事非法經(jīng)營的。

（2）事業(yè)

1）登記規(guī)定：自收到登記申請書之日起30日內(nèi)，進(jìn)行審查，做出準(zhǔn)予登記或不準(zhǔn)予登記

撤銷、解散、被撤銷法人登記、吊銷法人證書的，應(yīng)到登記機(jī)關(guān)辦理注銷登記；

事業(yè)單位法人證書有效期為5年，有效期截止日前30日內(nèi)登記管理機(jī)關(guān)換領(lǐng)新證，過期自動廢止。2）監(jiān)督管理：

書面警告并通報，暫扣法人證書及單位印章并責(zé)令限期改正、撤銷登記并收繳證書及印章的處罰： 不按照登記事項開展活動； 不按規(guī)定申請變更、注銷登記；

不按規(guī)定報送并公示報告或報告內(nèi)容與事實不符；

抽逃開辦資金；

涂改、出租、出借證書、印章； 違反規(guī)定接受、使用捐贈、資助的。

2、業(yè)務(wù)準(zhǔn)入資格：（1）工程咨詢單位：

等級：甲、乙、丙（根據(jù)基本條件、技術(shù)力量、水平，裝備、管理水平認(rèn)定）

專業(yè)資格：31個專業(yè)進(jìn)行劃分。綜合經(jīng)濟(jì)專業(yè)資格，除已取得資質(zhì)的專業(yè)外，僅限于規(guī)劃、評估咨詢，工程項目管理等服務(wù)范圍。服務(wù)規(guī)定：

按自身條件，申請若干專業(yè)中的一項或多項服務(wù)范圍； 須國務(wù)院主管部門認(rèn)定的單位資格證書：工程設(shè)計、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理

資格認(rèn)定時限：國家發(fā)改委，在專家評審委員會提出審查意見后20個工作日內(nèi)做出決定。不能做出的，經(jīng)分管委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長10個工作日。

資格升級、降級、變更、終止：

升級，丙級滿3年，乙級滿2年，達(dá)到規(guī)定的上一級資格標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定程序申請辦理升級或擴(kuò)大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)；

降級或取消資格，違反持證職業(yè)辦法、行業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則、市場競爭規(guī)則；質(zhì)量考核存在問題。

變更或終止，原資格認(rèn)定單位辦理，分立或合并，單位法人代表及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人變更，因宣告破產(chǎn)或其他原因終止業(yè)務(wù)，備案，交回資格證書辦理相應(yīng)撤銷注銷手續(xù)。

（2）工程項目管理服務(wù)：

1）認(rèn)定條件：不同類別的，除滿足工程咨詢單位資格認(rèn)定條件外，還應(yīng)至少配備1名具有項目管理經(jīng)驗且具備工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)咨詢工程師（投資）資格的項目經(jīng)理，還應(yīng)滿足以下資格條件：

①全過程策劃=規(guī)劃咨詢+編制可行性研究報告 全過程策劃+準(zhǔn)備階段管理=①+工程設(shè)計 全過程策劃+實施階段管理=①+工程或設(shè)備監(jiān)理 全過程管理=①+工程設(shè)計+工程或設(shè)備監(jiān)理

2）資格等級：甲、乙、丙級。新申請，一律從丙級做起。

3、參與人員資格管理：

（1）咨詢工程師（投資）管理：

1）登記服務(wù)：取得水平證書并申請登記的人員，應(yīng)當(dāng)選擇且僅能同時選擇一個工程咨詢單位作為執(zhí)業(yè)單位。

2）執(zhí)業(yè)規(guī)定：應(yīng)對出具的工程咨詢成果簽名，加蓋本人執(zhí)業(yè)專用章，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。任何單位、個人修改其主持完成成果，應(yīng)取得其同意并簽名蓋章，特殊情況下，可由其他咨詢工程師修改、簽名蓋章，并對修改部分承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3）執(zhí)業(yè)檢查和處罰：中國工程咨詢協(xié)會組織各地區(qū)登記初審機(jī)構(gòu)對咨詢工程師執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行檢查，原則上每年一次。執(zhí)業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，視情節(jié)輕重，可給予警告、通報批評、暫停執(zhí)業(yè)直至撤銷登記資格的處理。（2）專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度：

1）經(jīng)濟(jì)專業(yè)職務(wù)任職資格：經(jīng)濟(jì)員、助理經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師（全國統(tǒng)一考試），高級經(jīng)濟(jì)師（國家統(tǒng)一規(guī)定評審）。2）工程技術(shù)職務(wù)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師。

3）評審：中、初級評審委員會由上級人事（職改）部門批準(zhǔn)組建，報人力資源社會保障部備案。

4）聘任：單位行政領(lǐng)導(dǎo)在考試合格和評審認(rèn)定符合任職條件的人員中，按照限額擇優(yōu)、競爭聘任。被聘任人員，按有關(guān)工資規(guī)定，任期內(nèi)領(lǐng)取相應(yīng)職務(wù)工資，頒發(fā)聘書，聘期一般為1~3年，也可與一個重大項目（課題）周期相同。

四、綜合

1、基本原則：綜合目標(biāo)實現(xiàn)為核心，堅持系統(tǒng)視角、綜合集成管理理念，提高項目管理績效，實施項目動態(tài)管理。

2、目標(biāo)體系： 成果性+約束性目標(biāo)

構(gòu)成工程項目管理的三大直接績效目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本。特征：多元性、相關(guān)性、均衡性、層次性、動態(tài)性

3、實現(xiàn)過程（計劃）：（1）作用：

指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)，實施項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。預(yù)測確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通；

確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍、時間； 確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。（2）制訂步驟： 清晰定義工程項目目標(biāo)；

將工程項目范圍劃分為各個工作包；

明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃；

匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示，邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)一致進(jìn)度計劃；

質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點、質(zhì)量檢查、評審安排； 資源消耗和評審，資源供給、費用控制計劃； 風(fēng)險分析、對策；

對計劃進(jìn)行評審、確定后下達(dá)基層執(zhí)行。（3）實施、控制

基本步驟：建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和報告制度→對偏差進(jìn)行分析→采取措施糾正偏差（4）變更控制： 1）原則：

事先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)必須不斷保持； 進(jìn)度安排上，留適當(dāng)余地； 盡量減少變更帶來的影響；

嚴(yán)格變更評審、批準(zhǔn)程序，重大的必須取得業(yè)主同意； 變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。2）實施過程：審查變更請求→批準(zhǔn)變更→管理可交付成果→組織過程資產(chǎn)、項目文件、項目管理計劃的變更。

3、績效評價（1）概念：

廣義，包括建設(shè)過程中和建設(shè)完成后的后評價。一般指建設(shè)過程中，稱為跟蹤、中間評價。（2）目標(biāo)：

設(shè)定時間：階段性（一個子項目或單項工程完工后，功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等綜合評價）；定期評價（建設(shè)過程中的月度、季度、評價。子項目尚在建設(shè)中，很難評價功能特性，只對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價）設(shè)定要求：目標(biāo)須準(zhǔn)確化、具體化、定量化，以工作分析為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)清楚客觀，合理、可達(dá)到。（3）方法

1）關(guān)鍵績效指標(biāo)：對組織運作過程中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，分解為可運作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和量化指標(biāo)的有效工具。

2）平衡計分卡：使用者可從利益相關(guān)者、生命周期、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、成本估算與財務(wù)四個層面建立有效交流與聯(lián)系體系。

3）掙值法△△△： 費用、進(jìn)度綜合分析控制?；緟?shù)：

已完工預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價 計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量*預(yù)算單價 已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價 評價指標(biāo)：

費用偏差CV=已完預(yù)算—已完實際 進(jìn)度偏差SV=已完預(yù)算—計劃預(yù)算 費用績效指數(shù)CPI=已完預(yù)算/已完實際 進(jìn)度績效指數(shù)SPI=已完預(yù)算/計劃預(yù)算 費用：CV=0，CPI=1，費用按計劃投入； 績效：CV＞0，CPI＞1，費用投入比計劃結(jié)余； 評價：CV＜0，CPI＜1，費用投入比計劃超支； 進(jìn)度：SV=0，SPI=1，進(jìn)度按計劃進(jìn)行； 績效：SV＞0，SPI＞1，進(jìn)度比計劃提前； 評價：SV＜0，SPI＜1，進(jìn)度比計劃拖后。

4、溝通：（1）形式：

是否需要反饋：雙向、單項； 信息流向：垂直、橫向、網(wǎng)絡(luò)狀； 溝通媒介：語言、非語言； 溝通范圍：內(nèi)部、外部； 正式程度：正式，非正式。（2）主要內(nèi)容：內(nèi)部、外部

（3）障礙：發(fā)送者、信息傳遞、接收者、組織內(nèi)部固有、忽視反饋。（4）有效溝通：

提高發(fā)送者的語言能力、心理水平； 注重信息傳遞的及時性、準(zhǔn)確性； 堅持目標(biāo)統(tǒng)一的原則； 設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)； 營造和諧的組織氣氛； 建立溝通的反饋機(jī)制。

五、范圍

1、概念：確保項目組織做且只做成功完成項目所需做的全部工作，從而實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)的各個管理過程。

2、內(nèi)容：范圍界定、確認(rèn)、控制。

3、界定：

1）內(nèi)涵：把項目可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。

2）目的：提高費用、時間、資源估算的準(zhǔn)確性；確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)；明確劃分各單元的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。3）依據(jù)：業(yè)主需求文件（最重要），其他利益相關(guān)者需求，項目約束條件，項目其他階段的結(jié)果，歷史資料，各種假設(shè)。4）方法：工作分解結(jié)構(gòu)法、專家判斷法、工程項目分析法、備選方案識別法、開研討會

5）成果：工作分解結(jié)構(gòu)（界定了工程項目的全部范圍，工作分解結(jié)構(gòu)中級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細(xì)）；工作分解結(jié)構(gòu)說明 6）工作分解結(jié)構(gòu)：

1）概念：是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的單元。

2）分級：大型工程項目實施階段通常分解為六級。工程項目→單項工程→單位工程→分部（分項）工程→工作包→作業(yè)或工序

前三級（工程項目、單項工程、單位工程）由業(yè)主進(jìn)行編制，更低級別由承包人完成并用于對承包人施工進(jìn)度控制。3）作用：將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包；分配任務(wù)；控

制費用、時間，進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度、費用目標(biāo)；確定需要完成的工作內(nèi)容。

4）表現(xiàn)形式：列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨式

4、確認(rèn)

（1）含義：范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程，要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進(jìn)行及時檢查，保證正確、滿意第完成合同規(guī)定的全部工作。范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制。

（2）依據(jù)：完成的可交付成果，項目合同文件，評價報告，工作分解結(jié)構(gòu)

（3）方法：試驗檢驗、專家評定、第三方評定（4）結(jié)果：完全、拒絕、帶缺陷接收

5、控制（變更）

（1）任務(wù)：必須變更；對造成范圍變更的因素施加影響，確保變化給項目帶來益處；對變更進(jìn)行管理。（2）依據(jù)：項目合同文件、進(jìn)度報告、變更令（3）變更控制系統(tǒng)（程序）

1）申請變更：咨詢工程師、業(yè)主、承包人均可對合同工作范圍提出變更請求。

2）審查、批準(zhǔn)變更：咨詢工程師須與業(yè)主充分協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見，由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。

3）編制變更文件、發(fā)布變更令：項目實施前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式。變更令附件：變更工作的工程量表、設(shè)計資料、設(shè)計圖樣、其他與變更工作有關(guān)的文件。4）承包人向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求付款的意向通知書：承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出，若逾期視為變更不涉及合同價款的變更。5）變更工作的估價：

根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢服務(wù)的采購有兩種計價方式：基于時間（復(fù)雜），總價（其他）。注：貨幣支付比例，變更工作價格調(diào)整問題。

六、組織

1、作用

提高團(tuán)隊工作效率； 項目目標(biāo)分解、完成； 優(yōu)化資源配置，避免資源浪費；平衡項目組織的穩(wěn)定與調(diào)整； 項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、影響因素：

社會：國際通行的項目管理方法、慣例；國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境、項目相關(guān)管理制度；項目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性；項目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系、形式；項目管理的范圍，以及項目工作的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。

組織內(nèi)部：上級組織的管理模式、制度；公司與項目管理目標(biāo)；上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式；組織領(lǐng)導(dǎo)及成員素質(zhì)。

3、構(gòu)成： 工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)。

4、結(jié)構(gòu)確定（1）組織結(jié)構(gòu)

1）組織規(guī)模：組織管轄人員數(shù)量的多少 2）部門設(shè)置：職能、部門劃分 3）管理幅度：

含義：上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的數(shù)量。一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理有效，就是管理幅度的問題。對管理的影響：擴(kuò)大，減少管理層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間、費用；縮小，管理層次增加，相互之間工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費的時間和費用都會增加，由于層次增加，信息傳遞容易發(fā)生丟失、失真，辦事效率低。

確定管理幅度考慮因素：工作性質(zhì)；人的工作能力；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；層次內(nèi)信息傳遞效率；工作職能的相似性；空間上的分散程度；

得到協(xié)助的有力程度；經(jīng)營形式、發(fā)展階段。

4）管理層次：從最高層管理者到最下層實際工作人員之間進(jìn)行分級管理的不同管理層次。管理分級層次數(shù)量。從上到下（四個）：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層（直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃）、操作層。管理層次與幅度的關(guān)系：當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度越大，管理層次越少。當(dāng)一個管理者所領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的幅度超出了限量，就需要增加一個管理層次。（2）部門劃分方法

1）職能：提高組織專業(yè)化程度，技術(shù)水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)。對于單一項目的項目公司，其內(nèi)部可按照 職能劃分來管理

3）程序：有利于專業(yè)人員培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間意出現(xiàn)銜接問題，需由一個專門部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織 4）業(yè)務(wù)：按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長，有利于培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力，不足是會造成人力資源的浪費。

5）區(qū)域：有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點、民族風(fēng)俗習(xí)慣、當(dāng)?shù)卣?、法律環(huán)境、語言環(huán)境等

（3）職務(wù)特性：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋性。

（4）組織設(shè)計依據(jù)：項目自身特點、承擔(dān)項目任務(wù)公司的管理水平、對項目的管理要求、委托方的要求、項目資源情況、國家有關(guān)法規(guī)。（5）設(shè)計原則：

傳統(tǒng)：目標(biāo)、相符、職責(zé)、協(xié)調(diào)、明確性、專業(yè)化、組織階層、控制幅度；

新組織：目標(biāo)導(dǎo)向、整分合、“封閉”設(shè)計、最佳幅度與層次、彈性設(shè)計

5、組織結(jié)構(gòu)的基本形式（1）職能式：

優(yōu)，成員無后顧之憂；職能部門可在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中安排力量；全部工作由某一職能部門負(fù)責(zé)時，人員管理簡單、靈活；成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，解決專業(yè)問題；公司項目發(fā)展、管理的延續(xù)性。

缺，項目管理沒有正式的權(quán)威性；成員不易產(chǎn)生事業(yè)感、成就感；不易安排好在各項目投入力量比例；不利于不同職能部門團(tuán)隊成員間的交流；項目發(fā)展空間容易受到限制。（2）項目式：

優(yōu)，項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人；工作目標(biāo)比較單一；項目管理層次相對簡單，決策、響應(yīng)速度快；指令一致；管理相對簡單，成本、質(zhì)量、進(jìn)度等控制更加容易；內(nèi)部容易溝通。

缺，容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費；組織相對封閉，公司的管理決策貫徹可能受阻礙；項目團(tuán)隊與公司之間溝通基本依靠項目經(jīng)理，易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分問題；成員在項目后期沒有歸屬感；獨立、小團(tuán)體觀念，易在人力、物資資源上出現(xiàn)囤積思想，造成資源浪費；各職能部門考慮其獨立性，對資源支持會有所保留，影響項目的最好完成。（3）矩陣式：

形式：弱、強(qiáng)、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)；

優(yōu)，目標(biāo)任務(wù)明確，專人負(fù)責(zé)項目工作；成員無后顧之憂；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率；提高了工作效率、反應(yīng)速度，VS職能式結(jié)構(gòu)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)；VS項目式結(jié)構(gòu)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費；強(qiáng)矩陣模式中，項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。

缺，項目管理權(quán)力平衡困難；信息回路比較復(fù)雜；項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。（4）復(fù)合式

含義：有職能式、項目式、矩陣式兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式。

優(yōu)，方式靈活，不收現(xiàn)有模式限制。

缺，公司的項目管理方面易造成管理混亂，項目信息流、溝通易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

七、人力資源

1、特點：管理對象相對集中，企業(yè)的一部分，組織結(jié)構(gòu)形式不同，項目規(guī)模、工作周期長短，工程項目內(nèi)容密切相關(guān)。

2、過程：制定組織計劃→人員獲取→團(tuán)隊發(fā)展→結(jié)束

3、基本內(nèi)容（項目團(tuán)隊組織計劃）（1）角色、職責(zé)安排：

層級型：組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）按照組織現(xiàn)有部門、單元、團(tuán)隊排列，并在每個部門下列項目活動或工作包，運營部門（如信息技術(shù)或采購部）只需找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部項目職責(zé)。

矩陣型：矩陣圖反映與每個人相關(guān)的所有活動，以及與每項活動相關(guān)的所有人員

文本型：如需詳細(xì)描述團(tuán)隊成員的職責(zé)，可用

（2）人員配備：根據(jù)已確定各個角色、職責(zé)要求，以需配人、以崗定人。描述人力資源何時加入、脫離項目工作、如何加入、離開項目團(tuán)隊。（3）組織關(guān)系圖：

通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。根據(jù)項目需要，可以是正式或非正式的，詳細(xì)的或粗線條的。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖。

（4）有關(guān)說明：組織結(jié)構(gòu)形式的影響，工作描述（5）注意的問題：

項目界面：組織界面（指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接），技術(shù)界面，人際關(guān)系界面

人員配備計劃要與需求一致：按項目對人力資源在時間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排，保證項目的進(jìn)度、質(zhì)量。

約束條件：項目的組織結(jié)構(gòu)，共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議，項目管理層的偏好，預(yù)期的人員安排（6）人員吸納

依據(jù)：人員配備計劃、可吸納人力資源情況、招聘慣例 內(nèi)容：人員來源分析、人員吸納的實施、團(tuán)隊成員的確定。

方法：預(yù)安排、商談、招聘

4、項目經(jīng)理的主要工作：

1）建立工作基礎(chǔ)：了解項目情況、研究工作任務(wù)；分析項目相關(guān)人員；編制項目工作計劃（項目的名稱、項目基本情況、項目團(tuán)隊工作目標(biāo)與任務(wù)、進(jìn)度計劃、團(tuán)隊組成分工、費用預(yù)算計劃、成果的形成、成果交付數(shù)量、時間及交付方式；費用的來源）2）正式啟動項目：成立項目團(tuán)隊；項目啟動（宣布項目正式開始工作，介紹項目團(tuán)隊成員，介紹項目基本情況，宣布工作計劃，宣布并落實人員分工，公布工作程序、規(guī)劃）；組織制訂項目團(tuán)隊各項具體實施計劃

3）管理團(tuán)隊工作（指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)）：

1.開展項目實施中的指導(dǎo)（對項目團(tuán)隊中每個成員的工作提出具體要求，對成員工作方法進(jìn)行指導(dǎo)，解決團(tuán)隊工作中的困難、問題，培養(yǎng)團(tuán)隊精神）；

2.對項目全過程進(jìn)行全面控制（有效控制的前提：合理分工、適度授權(quán)；基礎(chǔ)：建立保持有效、暢通的信息通道；重要補(bǔ)充：經(jīng)常性檢查是對固定信息渠道；重要手段：及時必要調(diào)整）3.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)：信息暢通，互動，統(tǒng)一、有序、高效工作氛圍。

4.結(jié)束項目：項目成果總結(jié)報送，項目資料整理，項目后續(xù)工作安排，宣布項目團(tuán)隊工作結(jié)束。

5、團(tuán)隊建設(shè)：

（1）團(tuán)隊精神的三個層次：團(tuán)隊的凝聚力、互信合作意識、團(tuán)隊士氣。

（2）項目團(tuán)隊發(fā)展階段： 1）形成：組建

2）磨合：過渡，從組建到規(guī)范

3）規(guī)范：有序化，各項規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充、完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解、相互定位，形成自己的團(tuán)隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)初步的團(tuán)隊精神

4）表現(xiàn)：最好狀態(tài)。成員彼此高度信任、相互默契、工作效率大大提高，工作效果明顯，團(tuán)隊比較成熟。5）休整：休止，整頓

（3）團(tuán)隊能力開發(fā)的技巧與方法

改善環(huán)境，培訓(xùn)，開展團(tuán)隊建設(shè)性活動，評價，外部反饋，調(diào)整

八、招標(biāo)投標(biāo)

1、招投標(biāo)管理基本原則： 公開、公平、公正、誠實信用、獨立、接受行政監(jiān)督

2、咨詢工程師的工作

（1）可研階段：提出具體招標(biāo)范圍，擬采用的招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式

（2）招標(biāo)實施階段：擬定詳細(xì)的招標(biāo)工作方案；按照法定程序?qū)嵤?；編制?biāo)底或最高投標(biāo)限價；制訂具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；草擬合同。

3、招標(biāo)范圍（1）必須招標(biāo)：

大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、安全； 全部、部分使用國有資金或國家融資； 國際組織、外國政府貸款、援助資金。

（2）兩階段招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜、無法精確擬定技術(shù)規(guī)格 第一階段，不帶報價的技術(shù)建議，根據(jù)技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求，編制招標(biāo)文件；

第二階段，向第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，提交最終技術(shù)方案和投標(biāo)報價的投標(biāo)文件。此階段提交投標(biāo)保證金。

4、招投標(biāo)程序

招標(biāo)資格與備案→確定招標(biāo)方式 →發(fā)布（送）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書 →編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和提交資格預(yù)審申請文件→資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請人 →發(fā)放招標(biāo)文件→踏勘現(xiàn)場→召開投標(biāo)預(yù)備會（答疑會）→投標(biāo)文件的編制與提交 →開標(biāo)→組建評標(biāo)委員會→ 評標(biāo) →招投標(biāo)情況書面報告及備案 →定標(biāo)→簽署合同文件

5、施工招投標(biāo)工作（1）招標(biāo) 1）資格：

自行：具有項目法人或法人資格，與招標(biāo)項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量；從事同類招標(biāo)的經(jīng)驗；擁有3名以上取得招標(biāo)職業(yè)資格的專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員；熟悉并掌握招投標(biāo)法、有關(guān)法規(guī)規(guī)章。

委托：不具備自行招標(biāo)條件，委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理。2）備案：

房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書5日前，向工程所在地縣級以上人民政府部門備案。（2）招標(biāo)方式

1）公開：招標(biāo)公告，邀請不特定的法人、組織

2）邀請：投標(biāo)邀請書，特定的法人、組織，有競爭性的招標(biāo)。項目技術(shù)復(fù)雜，特殊要求，受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇，涉及國家安全、秘密、搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)，但不適宜公開招標(biāo)的，采用公開招標(biāo)方式占用合同金額比例過大的。

（3）招標(biāo)信息發(fā)布：

招標(biāo)人名稱、地址；招標(biāo)項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、資金來

源；招標(biāo)項目實施地點、工期；獲取招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件的地點、時間、收取的費用；對投標(biāo)人資格條件的要求。

（4）投標(biāo)人資格審查：

1）預(yù)審：投標(biāo)前，對潛在投標(biāo)人。

2）后審：開標(biāo)后，對投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。對于一些工期比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項目，為爭取早日開工，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審。（5）招標(biāo)文件編制、發(fā)放：

編制：根據(jù)施工招標(biāo)項目的特點、需要編制。內(nèi)容包括：招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書；投標(biāo)人須知；合同主要條款；投標(biāo)文件格式；采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；技術(shù)條款；設(shè)計圖樣；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法；投標(biāo)輔助材料

規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期（從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日起計算）發(fā)放：按招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點，向合格的投標(biāo)申請人發(fā)放招標(biāo)文件。

自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5日。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不少于20日。（標(biāo)書制作時間）

（6）投標(biāo)文件編制與送達(dá)：

投標(biāo)保證金：不得超過項目估算的2%，且最高不得超過80萬人民幣。

投標(biāo)文件的送達(dá)、簽收：在投標(biāo)文件截止時間之前，密封送達(dá)投標(biāo)地點。截止時間后送達(dá)的，應(yīng)當(dāng)拒收。

投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改、撤回：在投標(biāo)文件截止時間前，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。聯(lián)合體投標(biāo)：兩個以上法人或組織，以一個投標(biāo)人的身份，共同投標(biāo)。

（7）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同

開標(biāo)：在投標(biāo)文件截止日同一時間公開進(jìn)行。應(yīng)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持。將投標(biāo)文件當(dāng)眾拆封、宣讀。投標(biāo)文件拒收：逾期送達(dá)；未按招標(biāo)文件要求密封。

評標(biāo)：初步、詳細(xì)評審。

定標(biāo)：評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前確定。

簽訂合同：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)的投標(biāo)文件訂立書面合同。

沒收投標(biāo)保證金：中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標(biāo)人附加條件或更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的，或拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格。

6、貨物招標(biāo)：（1）招標(biāo)原則：質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證，經(jīng)濟(jì)，國產(chǎn)化原則。（2）招投標(biāo)工作：

發(fā)布招標(biāo)信息：公開方式，應(yīng)發(fā)布資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告。招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)載明：一般內(nèi)容+招標(biāo)貨物名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、資金來源、交貨時間、地點 招標(biāo)：一般內(nèi)容

投標(biāo)：必須招標(biāo)項目，投標(biāo)人少于3個的，分析招標(biāo)失敗原因采取措施，應(yīng)重新招標(biāo)。

開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：招標(biāo)人應(yīng)接受評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人，不得在評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人之外確定中標(biāo)人；必須招標(biāo)項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不少于3日。簽訂合同：一般內(nèi)容

7、工程咨詢服務(wù)招投標(biāo)（1）采購方式：

國內(nèi)：招標(biāo)投標(biāo)，政府采購；

政府：公開、邀請招標(biāo)，競爭性談判、磋商，單一來源采購（直接委托）

國際：框架合同，個人咨詢專家的選聘（2）服務(wù)費計算方法：

人月費單價法（三部分：酬金、可報銷費用、不可預(yù)見費）；按日計費法；成本加酬金法；總價法；工程造價百分比法；顧問費法。（3）招標(biāo)：

招標(biāo)文件：一般內(nèi)容+委托服務(wù)范圍

資格預(yù)審：不得以任何不合理條件、歧視性規(guī)定限制、排斥資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人

評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法：國內(nèi)（綜合評價、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價、其他）；國際（質(zhì)量成本評估、質(zhì)量評估、固定預(yù)算評估、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價）合同談判與簽約：一般要求（4）投標(biāo) 投標(biāo)文件編制：技術(shù)建議書（根據(jù)招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、委托服務(wù)范圍要求編制），財務(wù)建議書（招標(biāo)文件要求）。合同談判：準(zhǔn)備（擬大綱，列出需要解決問題、方案；確定談判小組組長的授權(quán)范圍；整理好參考資料）。雙方通過談判取得一致意見并簽署協(xié)議書后，咨詢項目就進(jìn)行實施準(zhǔn)備階段。

8、電子招投標(biāo)

（1）招標(biāo)：確定交易平臺，發(fā)布招標(biāo)信息，信息保密要求，文件澄清方式；

（2）投標(biāo)：限制運營機(jī)構(gòu)，注冊登記、驗證，遞交相關(guān)文件，投標(biāo)文件加密，投標(biāo)文件修改或撤回。

（3）開標(biāo)：交易平臺上公開進(jìn)行，所有投標(biāo)人均應(yīng)準(zhǔn)時在線參加。開標(biāo)時，電子招投標(biāo)交易平臺自動提取所有投標(biāo)文件，提示招、投標(biāo)人按照文件規(guī)定方式按時在線解密。因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件；因投標(biāo)人之外原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件，投標(biāo)人有權(quán)要求責(zé)任方賠償因此遭受的直接損失。部分投標(biāo)文件未解

密的，其他投標(biāo)文件的開標(biāo)可繼續(xù)進(jìn)行。招標(biāo)人可在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)人未解密失敗的補(bǔ)救方案，投標(biāo)文件應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求做出響應(yīng)。

（4）評標(biāo)：應(yīng)在有效監(jiān)控、保密環(huán)境下在線進(jìn)行，通過電子招投標(biāo)交易平臺向招標(biāo)人提交數(shù)據(jù)電文形式的評標(biāo)報告。

（5）中標(biāo)：公示中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果，發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂合同，異議與答復(fù)，電子簽名。

標(biāo)底：只能作為評標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報價是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件。

九、合同

1、基本原則：符合法律法規(guī)；平等自愿；公平；誠實信用；等價有償；不損害公共社會利益、擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序

2、特征：

工程項目合同是一個合同群體；合同標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容；合同內(nèi)容龐雜；主體只能是法人；具有較強(qiáng)的國家管理性。

3、體系：

前期咨詢；建設(shè)工程勘察、設(shè)計；工程監(jiān)理、施工；貨物采購（材料、設(shè)備）

4、訂立

（1）施工合同組成部分：《合同協(xié)議書》、《通用合同條款》、《專用合同條款》

（2）合同文件組成、解釋順序：合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)函及附錄→專用合同條款及其附件→通用合同條款→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求→圖樣→已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書→其他合同文件

（3）關(guān)鍵問題、環(huán)節(jié)：合同形式選擇，合同文本起草，合同主體資格審查，合同談判，合同簽訂

5、履行（1）雙方義務(wù)：

發(fā)包人：遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)、備案；提供施工現(xiàn)場；提供施工條件；提供基礎(chǔ)資料；提供資金來源證明及支付擔(dān)保；及時支付合同價款；組織竣工驗收。

承包人：按法律規(guī)定、合同約定，辦理的許可和批準(zhǔn)，并將辦理結(jié)果書面報送發(fā)包人留存；完成工程，并在保修期內(nèi)承擔(dān)保修義務(wù)；安全、環(huán)保措施，辦理工傷保險，確保人、材、設(shè)備設(shè)施安全；按工作內(nèi)容、施工進(jìn)度要求編制施工組織設(shè)計、施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)；施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作；現(xiàn)場查勘；工程照管，成品、半成品保護(hù)；根據(jù)發(fā)包人要求提供履約擔(dān)保。（2）工期、進(jìn)度：

開工：承包人按約定期限，向監(jiān)理人提交開工報告報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行；發(fā)包人應(yīng)按法律規(guī)定獲得工程開工所需的許可。監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期7d前向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。工期延誤：

發(fā)包人原因，增加工期、費用，合理利潤。

未按合同約定提供圖樣或所提供圖樣不符合合同約定； 未按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件；

提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏漏；

未能在計劃開工日期起7d內(nèi)同意下達(dá)開工通知；

未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款； 監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件； 專用合同條款中約定的其他情形。（3）質(zhì)量：

1）監(jiān)理人的質(zhì)量檢查、檢驗：影響施工進(jìn)行，不合格的，費用由承包人承擔(dān)，工期不予順延；合格的，增加費用或延誤工

期由發(fā)包人承擔(dān)。2）隱蔽工程的檢查：

承包人自檢合格具備覆蓋條件的，應(yīng)在共同檢查前48h書面通知監(jiān)理人檢查；

經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，才能覆蓋。不合格的，應(yīng)在監(jiān)理人指示時間內(nèi)完成修復(fù)，并由監(jiān)理人重新檢查，由此增加費用、延誤工期由承包人承擔(dān)。

監(jiān)理人不能進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前24h內(nèi)向承包人提交書面延期要求，延期不能超過48h，由此導(dǎo)致的工期延誤，工期應(yīng)予以順延。監(jiān)理人未按時進(jìn)行檢查，也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格，承包人可自行完成覆蓋。

承包人覆蓋隱蔽工程部位后，發(fā)包人、監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。質(zhì)量合格的，發(fā)包人承擔(dān)延誤工期、增加費用、合理利潤；不合格的，承包人自己承擔(dān)。

承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示其鉆孔探測或揭開檢查，無論是否合格，費用和延誤工期由承包人承擔(dān)。

3）不合格工程處理：承包人原因，發(fā)包人有權(quán)隨時要求其補(bǔ)救，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人自行承擔(dān)；發(fā)包人原因，發(fā)包人承擔(dān)。（4）變更

1）變更權(quán)：發(fā)包人、監(jiān)理人均可提出； 2）變更程序：

發(fā)包人提出變更。應(yīng)通過監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示，說明計劃變更的工程范圍、內(nèi)容。監(jiān)理人提出變更建議。

變更執(zhí)行。承包人收到監(jiān)理人變更指示后，認(rèn)為不能執(zhí)行，應(yīng)立即提出不能執(zhí)行的理由。

3）變更估價：

已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書有相同項目的，按相同項目單價認(rèn)定；

已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目，但有類似項目的，參照類似項目單價認(rèn)定；

變更導(dǎo)致實際完成的變更工程量與已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中列明的該項目工程量變化幅度超過15%的，或已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目及類似項目單價的，按合理的成本、利潤構(gòu)成原則，由合同當(dāng)事人按合同約定的商定確定程序確定變更工作的單價。（5）竣工驗收、結(jié)算

1）竣工驗收：工程具備竣工驗收條件，承包人按國家有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收申請報告。

2）試車：設(shè)備安裝工程，單機(jī)無負(fù)荷試車，承包人組織；無負(fù)荷聯(lián)動試車，發(fā)包人組織；如需進(jìn)行投料試車，應(yīng)在工程竣工驗收后，由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)。3）竣工結(jié)算：申請、審核、結(jié)清。（6）合同爭議解決：

1）和解：合同當(dāng)事人自行和解，達(dá)成協(xié)議的經(jīng)雙方簽字并蓋章后，作為合同補(bǔ)充文件，雙方應(yīng)遵照執(zhí)行。

2）調(diào)解：請求建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、其他第三方調(diào)解，達(dá)成協(xié)議的，經(jīng)雙方簽字并蓋章后作為合同補(bǔ)充文件，雙方應(yīng)遵照執(zhí)行。

3）爭議評審：合同當(dāng)事人可以共同選擇一名或三名爭議評審員，組成爭議評審小組。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在合同簽訂后28d內(nèi)，或爭議發(fā)生后14d內(nèi)選定爭議評審員。評審員報酬由發(fā)包人、承包人各承擔(dān)一半。

爭議評審小組做出的書面決定經(jīng)合同當(dāng)事人簽字確認(rèn)后，對雙方具有約束力，雙方應(yīng)遵照執(zhí)行。任何一方當(dāng)事人不接受爭議評審小組決定或不履行決定的，雙方可選擇采用其他爭議解決方式。

4）仲裁或訴訟：

因合同及合同有關(guān)事項產(chǎn)生爭議，合同當(dāng)事人可在專用合同條款中約定以下一種方式解決爭議：

向約定的仲裁委員會申請仲裁；向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

6、貨物采購合同

（1）催交：重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期。（2）現(xiàn)場監(jiān)造、檢驗：

7、索賠（1）提出：

1）發(fā)包人：應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提出索賠意向通知書。

2）承包人：在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。

（2）承包人可提出索賠的情況： 地質(zhì)條件、國家經(jīng)濟(jì)政策變化，生產(chǎn)要素市場價格變化，自然條件變化等；

合同條款考慮不周全、條款缺欠、存在漏洞，合同文字不嚴(yán)密，表達(dá)不清晰，語句有歧義；

發(fā)包人在工程實施過程中提出大量的變更；

發(fā)包人指令錯誤、合同規(guī)定的資料提供不及時、供料不及時，拖欠工程款；

工程建設(shè)各參建單位、部門技術(shù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系錯綜復(fù)雜，責(zé)任難以明確分清

8、FIDIC合同條件（1）擔(dān)保：

承包商提供：簽訂合同同時，應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。

業(yè)主提供的：業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額，可按總價或分項合同價的某一百分比計算，擔(dān)保期至缺陷通知期滿后6個月，并且為無條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對等

（2）價格：

1）接受的合同款額，業(yè)主在中標(biāo)函中對實施、完成、修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標(biāo)報價并對其確認(rèn)。

合同價格，按照合同各條款約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款（3）爭議解決：

提交爭端裁決委員會、協(xié)商、仲裁（4）施工階段

1）進(jìn)度：承包商編制施工進(jìn)度計劃，工程師對施工進(jìn)度監(jiān)督，順延合同工期。

2）質(zhì)量：建立承包商的質(zhì)量體系；現(xiàn)場資料管理；對質(zhì)量的檢查、檢驗；對承包商設(shè)備的控制；環(huán)保。3）變更：

工程師可根據(jù)施工進(jìn)展實際情況，在認(rèn)為必要時針對合同中任何工作工程量的改變等方面發(fā)布變更指令，變更估價由雙方按照合同條款約定的程序、原則確定。（5）工程進(jìn)度款支付：

1）預(yù)付款：承包商需首先將履約保函和預(yù)付款保函交給業(yè)主并通知工程師，工程師在21d內(nèi)簽發(fā)“預(yù)付款支付證書”，業(yè)主按合同約定的數(shù)額、貨幣類型、比例支付預(yù)付款。預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額，即隨著承包商對預(yù)付款的償還逐漸遞減保函金額。預(yù)付款在分期支付工程進(jìn)度款的支付中按百分比扣減的方式償還。

2）保留金：承包商未能在工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位的，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費用可從保留金內(nèi)扣除。3）進(jìn)度款：工程量計量、承包商提供報表、工程師簽證、業(yè)主支付

（6）竣工驗收、缺陷通知期階段

1）竣工驗收：承包商完成工程并準(zhǔn)備好竣工報告所需報送的資料后，應(yīng)提前21d將某一確定日期通知工程師，說明此日后已準(zhǔn)備好進(jìn)行竣工檢驗。

2）缺陷通知期：

自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約保證書為止的日歷天數(shù)。

目的：為了考驗工程在動態(tài)運行條件下，是否達(dá)到了合同中技術(shù)規(guī)范的要求。

十、進(jìn)度

1、過程（依據(jù)從大粗到小細(xì)）（1）規(guī)劃進(jìn)度管理：

依據(jù)：項目管理計劃、項目章程、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：專家判斷、分析技術(shù)、召開會議 成果：進(jìn)度管理計劃（2）工作定義

含義：對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動、作業(yè)、工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。依據(jù)：進(jìn)度管理計劃、項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（基本依據(jù)）、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：分解法、模板法、滾動式規(guī)劃、專家判斷

成果：工作清單、工作屬性、里程碑清單、修正的工作分解結(jié)構(gòu)

（3）工作順序安排

依據(jù)：進(jìn)度管理計劃、工作清單、工作屬性、里程碑清單、項目范圍說明書、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法、單代號網(wǎng)絡(luò)圖法、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法、網(wǎng)絡(luò)樣板（4）工作資源估算

依據(jù)：進(jìn)度管理計劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、風(fēng)險登記冊、工作成本估算、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：資源需求、供給分析，備選方案分析，資源分配及計劃，資源計劃的優(yōu)化

成果：工作資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項目文件更新

（5）工作時間估算

依據(jù)：進(jìn)度管理計劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、項目范圍說明書、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、工作資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、已識別的風(fēng)險

方法：類比估算法、利用歷史數(shù)據(jù)、專家判斷估算、模擬法、群體決策技術(shù)、儲備分析 成果：時間估算、項目文件更新（6）進(jìn)度計劃制訂

依據(jù)：項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷、資源日歷、強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后

方法：關(guān)鍵線路法、計劃評審技術(shù)、圖示評審技術(shù) 表示方法：橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法、進(jìn)度曲線法

（7）進(jìn)度控制

依據(jù)：項目管理計劃、項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度報告、項目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)

方法：進(jìn)度監(jiān)測、調(diào)整、應(yīng)用項目管理軟件

2、進(jìn)度計劃制定：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 1）按工作計算法：

1.最早開始、完成的計算：從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次進(jìn)行

最早開始時間，未規(guī)定，即為零.最早完成=最早開始+持續(xù)時間 之后的最早開始=緊前最早完成最大值 計算工期=終點節(jié)點最早完成的最大值

2.最遲開始、完成的計算：從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次進(jìn)行

終點節(jié)點=最遲完成時間=計劃工期 最遲完成=最遲開始+持續(xù)時間 =緊后工作最遲開始時間的最小值

3.總時差=最遲開始-最早開始=最遲完成-最早完成 4.自由時差=min（本工作緊后工作最早開始—本工作最早完成）

無緊后工作的，即以終點節(jié)點為完成節(jié)點，自由時差=計劃工期—本工作最早完成

5.關(guān)鍵工作：總時差（=最遲開始—最早開始=最遲完成—最早完成）最小。當(dāng)計劃工期=計算工期（終點節(jié)點最早完成的最大值），總時差=0。

6.關(guān)鍵線路：關(guān)鍵工作首尾相連，起點到終點的通路，位于該通路上的各項工作持續(xù)時間總和最大，可能有虛工作的存在。2）按節(jié)點計算法：

1.節(jié)點最早時間，從起點節(jié)點開始順著箭線方向依次進(jìn)行。

未規(guī)定，最早時間=0，其他節(jié)點最早完成時間=最早開始+持續(xù)時間 計算工期=終點節(jié)點最早時間 計劃工期≤要求工期

2.節(jié)點最遲時間，終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次進(jìn)行。最遲時間=計劃工期

最遲完成=最遲開始+持續(xù)時間

總時差=最遲完成—最早完成（最早開始+持續(xù)時間）自由時差=最早完成—（最早開始+持續(xù)時間）關(guān)鍵節(jié)點、線路：關(guān)鍵線路上的節(jié)點關(guān)鍵節(jié)點。

關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，但兩端關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵節(jié)點=min（最遲時間—最早時間）

當(dāng)計劃工期=計算工期，關(guān)鍵節(jié)點的最早時間=最遲時間（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

1.最早開始時間：從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。

若無規(guī)定，最早開始=0。

2.最早完成=最早開始+持續(xù)時間 3.計算工期=終點節(jié)點最早完成 4.間隔時間：

終點節(jié)點為虛擬節(jié)點時，間隔時間=計劃工期—最早完成 其他節(jié)點，間隔時間=最早開始—緊前最早完成（VS自由時差=緊后最早開始—最早完成）

5.總時差，從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向逐項計算 終點節(jié)點，總時差=計劃工期—最早完成

其他工作（從終點向前推），總時差=各項緊后工作的總時差+間隔時間（最早開始—緊前最早完成）6.自由時差

終點節(jié)點，自由時差=計劃工期—最早完成 其他工作，自由時差=緊后最早開始—最早完成 7.最遲完成

終點節(jié)點，最遲完成=計劃工期

其他節(jié)點，最遲完成=min緊后工作最遲開始時間

=最早開始+工作總時差 8.最遲開始

=最遲完成—持續(xù)時間=最早開始+總時差 9.關(guān)鍵工作、線路：

總時差最小的的關(guān)鍵工作。從起點節(jié)點到終點節(jié)點的均為關(guān)鍵工作，且所有工作的間隔時間=0（最早開始—緊前最早完成；即最早開始=緊前最早完成）的線路為關(guān)鍵線路。（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

1.計算工期=終點節(jié)點對應(yīng)的時標(biāo)值—起點節(jié)點對應(yīng)的時標(biāo)值 2.相鄰兩項工作的時間間隔：除終點節(jié)點工作外，工作箭線中波形線的水平投影長度，表示工作與其緊后工作之間的時間間隔。

3.工作最早開始、完成時間：

最早開始：工作箭線左端節(jié)點中心對應(yīng)的時標(biāo)值

最早完成：當(dāng)不存在波形線時，右端節(jié)點中心對應(yīng)的時標(biāo)值 存在波形線時，工作箭線實線部分右端點對應(yīng)的時標(biāo)值

4.工作總時差：

終點節(jié)點，總時差=計劃工期—最早完成

其他工作，總時差=緊后工作的總時差+本工作與緊后工作的時間間隔（波形線水平投影長度）5.工作自由時差

終點節(jié)點，自由時差=終點節(jié)點—最早完成

其他工作，自由時差=波形線水平投影長度（與緊后工作的時間間隔）。

但當(dāng)工作之后，只緊接虛工作時，則該工作箭線上一定不存在波形線，而其緊接的虛箭線中波形線水平投影長度的最短者為該工作的自由時差。6.工作最遲開始、完成時間： 最遲開始=最早開始+總時差 最遲完成=最早完成+總時差（4）優(yōu)化（工期、費用、資源）： 1）工期： 壓縮計算工期（終點節(jié)點最早時間），在一定條件下工期最短。通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：

對質(zhì)量、安全影響不大；有充足備用資源；增加費用最小的工作。2）費用：

最低成本的最短工期安排，按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。3）資源：

供應(yīng)情況是影響進(jìn)度的主要因素。

資源有限—工期最短；工期固定—資源均衡。

3、進(jìn)度控制

1）依據(jù)：項目管理計劃、進(jìn)度計劃、進(jìn)度報告、項目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn) 2）方法：

監(jiān)測：進(jìn)度計劃執(zhí)行的跟蹤檢查；實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理；實際與計劃進(jìn)度的對比分析：趨勢分析、關(guān)鍵路徑法、掙值管

理。

調(diào)整：分析產(chǎn)生偏差的主要原因；分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期；進(jìn)度計劃調(diào)整（邏輯關(guān)系、增減工作、資源投入、工作持續(xù)時間）

十一、費用

1、控制重點、措施

（1）控制重點：施工以前的投資決策和設(shè)計階段，做出項目投資決策后，控制項目費用的關(guān)鍵在于設(shè)計。（2）費用控制措施：

1）組織：明確項目組織結(jié)構(gòu)，費用控制者及其任務(wù)，使費用控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。

2）管理：加強(qiáng)合同、調(diào)整進(jìn)度、費用、管理質(zhì)量管理的方法手段。

3）經(jīng)濟(jì)：動態(tài)地比較費用實際值和計劃值，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取節(jié)約費用的獎勵措施。

4）技術(shù)：重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步、技術(shù)、施工圖、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約費用的可能性。

2、總投資組成（1）總投資組成：

工程費用：建筑安裝工程費，設(shè)備及工器具購置費； 工程建設(shè)其他費用：建設(shè)管理費（建設(shè)單位、代建管理費，監(jiān)理費，招投標(biāo)費，社會中介機(jī)構(gòu)審查費）；建設(shè)用地費（土地征用及遷移補(bǔ)償、土地復(fù)耕及補(bǔ)償、森林植被恢復(fù)費、土地使用稅、耕地占用稅等）；可行性研究費；試驗研究費；勘察設(shè)計費；環(huán)境影響評價費；勞動衛(wèi)生評價費；場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費；引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費；工程保險費；聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費；特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費；市政公用設(shè)施配套費；專利及專有技術(shù)使用費；系統(tǒng)集成等信息工程的費用支出；生產(chǎn)準(zhǔn)備費；辦公和生活家居購置費； 預(yù)備費：基本、漲價；

建設(shè)期融資費用：項目建設(shè)期間發(fā)生各類借款利息；債券利息；

國外借款手續(xù)費及承諾費；匯總損益、債券發(fā)行費用及其他債務(wù)利息支出等

流動資產(chǎn)投資：鋪底流動資金（2）建筑安裝工程費 1）按費用構(gòu)成要素：

人工費：計時、計件工資，獎金，津貼補(bǔ)貼，加班加點工資，特殊情況下支付的工資。

材料費：材料原價，運雜，運輸損耗，采購及保管，工程設(shè)備費。

施工機(jī)具使用費：施工機(jī)械使用費（折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費），儀器儀表使用費

企業(yè)管理費：管理人員工資；辦公費；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保險和職工福利費；勞動保護(hù)費；檢驗試驗費；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務(wù)費；稅金；城市維護(hù)建設(shè)稅；教育費附加；地方教育附加。

規(guī)費：社會保險費；住房公積金；工程排污費 其他：利潤，增值稅 2）按造價形成劃分：

措施項目費：安全文明施工費；夜間施工增加費；二次搬運費；冬雨期施工增加費；已完工程及設(shè)備保護(hù)費；工程定位復(fù)測費；特殊地區(qū)施工增加費；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費；腳手架工程費。

其他項目費：暫列金額；計日工；總承包服務(wù)費 規(guī)費：社會保險費；住房公積金；工程排污費 其他：分部分項工程費；增值稅

3、工程項目計價（1）設(shè)計概算：

組成：單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)工程項目總概算（建筑工程單位工程概算；設(shè)備及安裝工程概算；工程建設(shè)其他費用概算；預(yù)備費、建設(shè)期利息概算；經(jīng)營性項目鋪底流

動資金概算）

編制依據(jù)：國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；工程勘察與設(shè)計文件；擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計、施工方案；建設(shè)工程項目資金措施方案；工程所在地編制同期的人工、材料、機(jī)械臺班市場價格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格；建設(shè)工程項目批準(zhǔn)的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)布價格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費等；委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

（2）施工圖預(yù)算：

組成：建筑工程施工圖預(yù)算、安裝工程施工圖預(yù)算 編制依據(jù)：國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的預(yù)算定額；施工圖設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范；項目相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；工程所在地的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械市場價格；施工組織設(shè)計和施工方案；項目的管理模式、發(fā)包模式及施工條件。

4、費用計劃編制

（1）目標(biāo)分解：根據(jù)費用控制目標(biāo)和要求不同，可按費用構(gòu)成、子項目、時間分解三種類型。（2）計劃形式：

按子項目分解得到的費用計劃表；時間—費用累計曲線；綜合分解費用計劃表。

5、費用控制（1）步驟：

比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查（2）掙值法：

同工程項目綜合管理，掙值法。（3）完工估算、尚需績效指數(shù) 1）完工估算：

1.按預(yù)算單價完成完工尚需估算（ETC）工作；

完工估算（EAC）=已完工作實際費用（ACWP）+[完工預(yù)算（BAC）

—已完工作預(yù)算費用（BCWP）]

2.按當(dāng)前費用績效指數(shù)（CPI）完成完工尚需估算（ETC）完工估算（EAC）=完工預(yù)算（BAC）/費用績效指數(shù)（CPI）3.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）與費用績效指數(shù)（CPI）同時影響完工尚需估算（EAC）工作

完工估算=已完工作實際費用（ACWP）+[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費用（BCWP）]/[費用績效指數(shù)（CPI）*進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）] 2）完工尚需績效指數(shù)：

完工尚需績效指數(shù)（TCPI）=[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費用（BCWP）]/[完工預(yù)算（BAC）—已完工作實際費用（ACWP）]

或=[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費用（BCWP）]/[完工估算（EAC）—已完工作實際費用（ACWP）]

（4）費用偏差、糾偏措施 已完工作實際費用（ACWP），已完工作預(yù)算費用（BCWP），計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

CV費用偏差=已完工預(yù)算—已完工實際

（效率：實際大于預(yù)算，低；實際小于預(yù)算，高）（進(jìn)度：預(yù)算大于計劃，高；預(yù)算小于計劃，低）SV進(jìn)度偏差=已完工預(yù)算—計劃工作預(yù)算 1）ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0

效率低，進(jìn)度較慢，投入延后

用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

2）BCWP＞BCWS＞ACWP，SV＞0，CV＞0 效率高，進(jìn)度較快，投入超前

若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3）BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞，CV＞0

效率高，進(jìn)度較快，投入超前

抽出部分人員，放慢進(jìn)度 4）ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＜0

效率較低，進(jìn)度較快，投入超前

抽出部分人員，增加少量骨干人員

5）BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0，CV＜0 效率較低，進(jìn)度慢，投入延后 增加高效人員投入 6）BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＜0

效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后 迅速增加人員投入

6、合同價款支付（1）工程預(yù)付款起扣點： T=P—M/N

起扣點（即工程預(yù)付款開始扣回的累計已完成工程價值）=承包工程合同總額—工程預(yù)付款數(shù)額/主要材料及構(gòu)件所占合同總額比重（2）進(jìn)度款

承包人應(yīng)在每個計量周期到期后的7d內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度支付申請。

發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后14d內(nèi)，按照支付證書列明的金額向承包人支付進(jìn)度款（3）竣工結(jié)算

工程項目竣工結(jié)算=∑單項工程竣工結(jié)算價 單項工程竣工結(jié)算價=∑單位工程竣工結(jié)算價

單位工程竣工結(jié)算價=分部分項工程費+措施費+其他項目費+規(guī)費+稅金 補(bǔ)充：

建設(shè)項目單項工程 單位工程 分部工程 分項工程

（由大到?。?/p>

1.單項工程是建設(shè)項目的組成部分，是具有獨立的設(shè)計文件，在竣工后可以獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的獨立工程。如：一個倉庫、一幢住宅。

3、單位工程是不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的，但有獨立的施工組織設(shè)計和圖紙的工程。如：路基（**標(biāo)段）工程、路面（**標(biāo)段）工程、土建工程、安裝工程。（標(biāo)段劃分依據(jù)）

4、分部工程：按工程的種類或主要部位將單位工程劃分為分部工程。如：路基土石方、小橋、涵洞、砌筑防護(hù)工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、電氣工程、通風(fēng)工程等

5、分項工程：按不同的施工方法、構(gòu)造及規(guī)格將分部工程劃

分為分項工程。如基礎(chǔ)、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造預(yù)制、安裝、澆筑...土方工程、鋼筋工程、給水工程中的鑄鐵管、鋼管、閥門等安裝。

單項工程：很少聽到這個說法，可以理解為某某工程的配套設(shè)施，比如 人的拐棍

十二、質(zhì)量

1、特點：

質(zhì)量特性較多；工程項目形體龐大、高投入、周期長、涉及面廣、風(fēng)險多；影響質(zhì)量的因素（人、機(jī)械、材料、方法、工藝、環(huán)境）多；質(zhì)量管理難度大；質(zhì)量有隱蔽

性

2、原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過

程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實的決策

方法；與供方的互利關(guān)系

3、基本方法

（1）三階段控制：事前（計劃預(yù)控）；事中（自控、監(jiān)控）；事后（偏差糾正）。

（2）三全控制：全面質(zhì)量、全過程質(zhì)量、全員參與

（3）PDCA循環(huán)管理法：計劃（P）→實施（D）→檢查（C）→處理（A）

4、前期階段（1）標(biāo)準(zhǔn)

考慮因素：工程咨詢成果符合國家、國民經(jīng)濟(jì)和社會舍業(yè)發(fā)展根本利益、業(yè)主、建設(shè)各相關(guān)方要求。質(zhì)量評價目標(biāo)（綜合評價）：

1.貫徹宏觀調(diào)控政策情況（論證）：項目建設(shè)的必要性、利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性；是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)；優(yōu)化結(jié)構(gòu)；提高技術(shù)水平；合理布局。2.市場調(diào)查分析情況：

產(chǎn)品、原料供求歷史、現(xiàn)狀調(diào)查；今后市場影響因素調(diào)查分析；預(yù)測方法選用；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求；制訂營銷戰(zhàn)略。3.多方案比選情況：

廠址和外部配套條件；技術(shù)方案；實施方案。

4.經(jīng)濟(jì)分析情況：投資估算準(zhǔn)確性；產(chǎn)品成本估算依據(jù)的可靠性；銷售收入估算的可靠性；效益估算可靠性；資金落實論證。

5.風(fēng)險分析情況：經(jīng)營、管理、財務(wù)、金融、政策風(fēng)險。6.生態(tài)環(huán)境影響論證情況：環(huán)境影響論證；制訂環(huán)境治理措施；節(jié)能、節(jié)水論證；節(jié)約土地論證；安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證。（2）工作內(nèi)容：

建立并落實質(zhì)量管理責(zé)任制； 制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計劃。

5、勘察設(shè)計階段：

勘察階段：協(xié)助建設(shè)單位選定勘察單位；審查勘察綱要編制情況；勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理；勘察文件的質(zhì)量管理；后期服務(wù)質(zhì)量保證；勘察技術(shù)檔案管理。設(shè)計階段： 方法：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化；做好設(shè)計綱要等指導(dǎo)性文件編制；建立健全原始資料；設(shè)計接口管理；嚴(yán)把設(shè)計方案的選擇與審核關(guān)；設(shè)計驗證；建立健全成品校審制度；建立健全設(shè)計文件會簽制度；設(shè)計變更管理。

方法：初步設(shè)計階段（收集熟悉項目原始資料，充分領(lǐng)會建設(shè)意圖，項目總目標(biāo)論證，以初步確定的建設(shè)規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得的總投資和總進(jìn)度進(jìn)行分解，確定投資和進(jìn)度規(guī)劃；與建設(shè)單位達(dá)成限額設(shè)計條款；編制初步設(shè)計文件；初步設(shè)計評審）；施工圖設(shè)計階段（跟蹤設(shè)計，多方案比較法，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系）

6、施工階段（1）工作內(nèi)容

1）施工前準(zhǔn)備：對施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查；施工人員素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；對施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃進(jìn)行審查；對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控；施工機(jī)械的監(jiān)控；組織設(shè)計交底會；對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。

2）施工過程中：質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控；關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控；處理設(shè)計變更；施工過程中的檢查驗收工作；工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；下達(dá)停工、復(fù)工指令，確保工程質(zhì)量；材料配合比質(zhì)控；計量工作的質(zhì)量管理。

（2）驗收組織及標(biāo)準(zhǔn)：（組織者、合格標(biāo)準(zhǔn)）1）檢驗批：專監(jiān)；主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2）分項工程：專監(jiān)；所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。

3）分部工程：總監(jiān)理工程師；所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量管理資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

4）單位工程：建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人；所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量管理資料完整；所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢驗資料完整；主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求（檢驗檢測評定標(biāo)準(zhǔn)）

7、試運行階段：

（1）準(zhǔn)備階段：有序進(jìn)行；承包方負(fù)責(zé)試運行現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作；業(yè)主方負(fù)責(zé)落實供應(yīng)的資源；做好安全保障工作；試運行崗位人員應(yīng)按計劃經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格。

（2）試運行：每項試運行工作都由業(yè)主方組織和指揮操作人員進(jìn)行；試運行總結(jié)報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)。

十三、風(fēng)險

1、內(nèi)容：制定風(fēng)險管理計劃；風(fēng)險識別；定性風(fēng)險分析；定量風(fēng)險分析；制定風(fēng)險應(yīng)對計劃；監(jiān)測和控制風(fēng)險。

2、目標(biāo)的影響等級：在風(fēng)險發(fā)生后，危害的消極影響或是機(jī)會產(chǎn)生的積極影響，即對項目目標(biāo)的影響程度

3、分析

（1）識別：

內(nèi)容：確定風(fēng)險來源；風(fēng)險產(chǎn)生的條件；描述風(fēng)險特征；確定哪些風(fēng)險會對項目產(chǎn)生影響

方法：項目文件審查；信息采集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法，訪談，原因調(diào)查，SWOT分析）；檢查清單分析；假設(shè)分析；圖樣技術(shù)。

結(jié)果：載入風(fēng)險名單文件中。風(fēng)險名單：已識別風(fēng)險的清單，應(yīng)對措施清單，風(fēng)險原因分析，更新的風(fēng)險分類。（2）定性分析：

方法：風(fēng)險概率和影響評價；概率和影響矩陣；風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價；風(fēng)險分類；風(fēng)險緊迫性評價（顯示風(fēng)險優(yōu)先權(quán)的指標(biāo)，應(yīng)包括采取風(fēng)險應(yīng)對措施的時間、風(fēng)險征兆、預(yù)警信號、風(fēng)險等級）

結(jié)果：風(fēng)險排序、優(yōu)先級清單；風(fēng)險分組；近期應(yīng)對的清單；補(bǔ)充分析和應(yīng)對清單；低優(yōu)先級風(fēng)險觀察清單；定性風(fēng)險趨勢（3）定量分析：

方法：數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)：訪談、概率分布、專家評價；定量風(fēng)險分析與建模技術(shù)：靈敏度、期望值分析，建模、模擬 結(jié)果：風(fēng)險名單（更新），更新內(nèi)容：項目的概率分析；實現(xiàn)成本和時間目標(biāo)的概率；已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單；定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢。

4、應(yīng)對（計劃）（1）制訂方法：

1）消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略：回避、轉(zhuǎn)移（保險、履約保證金、保證和擔(dān)保等），減輕

2）積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略：利用、分享、增加 3）同時應(yīng)對危害和機(jī)會的策略：接受 4）應(yīng)急應(yīng)對策略

制訂結(jié)果：需要應(yīng)對的風(fēng)險名單（更新）；項目管理計劃（更新）；與風(fēng)險有關(guān)的合同。

5、監(jiān)控：

方法：風(fēng)險再評價；風(fēng)險審核；偏差和趨勢分析；技術(shù)績效測定；儲備分析；狀況檢查會。

結(jié)果：更新的風(fēng)險名單；請求的變更；推薦的糾正措施；推薦的預(yù)防措施；組織過程資源（更新）；項目管理計劃（更新）

6、工程保險：

（1）特點：承保風(fēng)險的特殊性；保障的綜合性；投保人的廣泛性；保險期限的不確定性；保險金額的變動性（2）工程實施中的保險： 1）建筑工程一切險：

責(zé)任范圍：自然災(zāi)害和意外事故；人為因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失；原材料的缺陷或工藝不善所引起的事故；因空中運行物體墜落引起的財產(chǎn)損失。

不負(fù)責(zé)賠償：被保險人及其代表故意行為和重大過失引起的財產(chǎn)損失；戰(zhàn)爭、類似戰(zhàn)爭行為、敵對行為、武裝沖突、沒收、征用、罷工、暴動、核反應(yīng)、輻射或放射性污染引起的損失、費用、責(zé)任；自然磨損、氧化、銹蝕引起的損失和費用；錯誤設(shè)計引起的損失、費用和責(zé)任；非外力引起的機(jī)械或電器裝置的損壞或建筑用機(jī)器、設(shè)備、裝置失靈；領(lǐng)用公用運輸用執(zhí)照的車輛、船舶、飛機(jī)的損失。

2）安裝工程一切險：對于由于設(shè)計錯誤等原因引起的其他保險財產(chǎn)損失予以負(fù)責(zé)；對由超負(fù)荷、超電壓、碰線等原因造成的電氣設(shè)備本身損失不予負(fù)責(zé)，只對電氣原因造成的其他財產(chǎn)損失予以負(fù)責(zé)。

3）工程第三者責(zé)任保險：對第三者負(fù)的財產(chǎn)損失和人身傷亡的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，以及由此引起的訴訟費用等有關(guān)費用；包括建筑、安裝工程第三者責(zé)任保險。

7、工程擔(dān)保：（1）承包商保證 1）投標(biāo)擔(dān)保：

擔(dān)保方式：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、投標(biāo)保證擔(dān)保金 擔(dān)保金額：一般不超過投標(biāo)總價的2%，最高不得80萬元人民

幣

投標(biāo)有效期：超出投標(biāo)有效期至少28天 2）履約擔(dān)保：

擔(dān)保方式：銀行保函、專業(yè)擔(dān)保公司的保證

擔(dān)保金額：一般不得低于合同價款的10%，若經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法中標(biāo)的，不得低于合同價款的15%。擔(dān)保有效期：應(yīng)在合同中約定，合同約定的有效期截止時間為工程建設(shè)合同約定的工程竣工驗收合格之日后的30~180d。3）付款擔(dān)保：

可以使業(yè)主避免可能引起的法律糾紛和管理上的負(fù)擔(dān)，同時也保證了工人、分包商和供應(yīng)商的利益。4）保修金擔(dān)保：

擔(dān)保金額：與保修合同約定的保修金額相等 擔(dān)保有效期：發(fā)包人和承包人在保修合同中約定（2）建設(shè)單位責(zé)任保證 擔(dān)保方式：銀行保函、專業(yè)擔(dān)保公司的保證

擔(dān)保金額：與承包商履約擔(dān)保的擔(dān)保金額相等，不低于合同價款的10%，且不得少于合同約定的分期付款的最高額度。擔(dān)保有效期：應(yīng)當(dāng)在合同中約定，合同約定的有效期截止時間為業(yè)主根據(jù)合同的約定完成了除工程質(zhì)量保修金以外的全部工程結(jié)算款項支付之日起30~180d。

十四、健康、安全、環(huán)境

1、職業(yè)健康安全管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制：各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心

“三同時”：職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、施工、投入生產(chǎn)使用。

安全教育制度，思想教育、職業(yè)健康安全技術(shù)知識教育、典型事故教育；

安全檢查制度，查思想、管理、隱患、整改、事故處理 安全措施計劃，改善勞動條件、衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故、職業(yè)病

傷亡事故與職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。

2、安全管理：（1）決策策劃：

1）建設(shè)方案研究階段：隱患分析，保障措施，建設(shè)方案的安全性比選。

2）安全預(yù)評價：在工程項目可研階段。初步設(shè)計會審前完成，通過安全監(jiān)督管理部門審批。常用的安全預(yù)評價方法：

事故致因因素；能夠提供危險度分級；可提供事故后果。安全預(yù)評價報告的內(nèi)容：

編制說明；項目概況；工程職業(yè)危險有害因素分析；評價單元劃分和預(yù)評價方法的選用；安全狀況初步評價；定性、定量評價；安全衛(wèi)士健康對策措施；安全預(yù)評價

第三篇：2008年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》真題

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2008年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》真題

一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1．下列項目，屬于工程項目的是（）。A．一次載人飛船發(fā)射 B．“五個一”工程 C．開發(fā)一個軟件

D．京滬快速鐵路建設(shè) 答案：[D] 2．工程項目目標(biāo)具有（）的特點。A．一次性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性 B．唯一性、多目標(biāo)性、層次性 C．多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性 D．固定性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性 答案：[C] 3．ICB（國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)注的重點是（）。A．項目流程

B．項目管理者的資質(zhì)與能力 C．項目產(chǎn)品

D．對項目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓(xùn) 答案：[B] 4．項目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是（）。A．產(chǎn)品的創(chuàng)造過程 B．產(chǎn)品的管理過程 C．項目的設(shè)計過程 D．項目的管理過程 答案：[A] 5．工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在項目的（）階段完成。A．策劃和決策 B．準(zhǔn)備 C．實施

D．竣工驗收和總結(jié)評價 答案：[B] 6．對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。A．策劃和決策

B．準(zhǔn)備建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 C．實施

D．竣工驗收 答案：[A] 7．作為工程項目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）。A．工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速

B．貸款安全，償還債務(wù)及時 建設(shè)工程教育 網(wǎng)整理 C．工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足 D．投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格

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答案：[D] 8．上世紀(jì)80年代以來，我國先后實施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的（）模式。A．設(shè)計——招標(biāo)——建造 B．交鑰匙總承包

C．設(shè)計——施工總承包 D．設(shè)計——管理總承包 答案：[A] 9．項目業(yè)主在項目的（）階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務(wù)。A．決策 B．準(zhǔn)備 C．實施 D．竣工 答案：[C] 10．對于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目，政府只審批（）。A．可行性研究報告 B．資金申請報告 C．項目建議書 D．項目申請報告 答案：[B] ? 11．根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項目環(huán)境影響評價分級審批的通知》，對于實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)的時間應(yīng)當(dāng)在（）。A．提交項目申請報告前10個工作日 B．提交項目申請報告前5個工作日 C．提交項目申請報告前15工作日 D．提交項目申請報告前即可 答案：[D] 12．《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》之外的項目實行（）制。A．審批 B．審查 C．核準(zhǔn) D．備案 答案：[C] 13．銀行對借款人償債能力進(jìn)行評估時所用的流動比率指標(biāo)公式是（）。A．流動比率=流動資產(chǎn)／總資產(chǎn) B．流動比率=（流動資產(chǎn)-存貨），流動負(fù)債

C．流動比率=（現(xiàn)金+短期證券+應(yīng)收賬款凈額）／流動負(fù)債 D．流動比率=流動資產(chǎn)／流動負(fù)債建設(shè) 工程教育網(wǎng)整理 答案：[D] 14．由于受教育程度和經(jīng)歷的不同，不同人對同一條信息有不同的理解，這屬于（）障礙。A．語義 B．認(rèn)知

C．個性和興趣

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D．態(tài)度和情感 答案：[B] 15．在選擇工程項目溝通方式時，應(yīng)首先考慮（）。A．溝通者的習(xí)慣 B．項目單位的規(guī)定 C．溝通者的態(tài)度 D．欲溝通的對象 答案：[D] 16．工程項目綜合管理過程是一種（）的動態(tài)管理過程。A．有計劃、有秩序 B．公正處理問題 C．平等、協(xié)商 D．指導(dǎo)性 答案：[A] 17．確保項目完成且僅完成規(guī)定的工作，這是指工程項目的（）。A．范圍管理 B．進(jìn)度管理 C．財務(wù)管理 D．質(zhì)量管理 答案：[A] 18．下列與工程項目相關(guān)的內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是（）。A．工程項目概況 B．項目的約束條件

C．第三方對工作成果的評價報告 D．類似項目資料 答案：[C] 19．某項目團(tuán)隊的項目負(fù)責(zé)入實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15％，該項目的組織模式是（）。A．職能式 B．強(qiáng)矩陣式 C．平衡矩陣式 D．弱矩陣式 答案：[C] 20．下列關(guān)于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是（）。A．同一類型項目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣

B．管理者所管理的組織機(jī)構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大 C．管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān) D．管理層次越多信息越通暢

? 答21．某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于（）。A．業(yè)務(wù)劃分法 B．程序劃分法 C．職能劃分法 D．綜合劃分法

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答案：[B] 22．工程項目管理組織體系包括項目的（）。A．直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng) B．現(xiàn)場管理和公司管理兩個子系統(tǒng) C．項目經(jīng)理部和公司總部兩級管理

D．直接管理、服務(wù)支持和高層管理三個子系統(tǒng) 答案：[A] 23．下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（）。A．沒有專職的項目經(jīng)理 B．有一名專職的協(xié)調(diào)員 C．有一名專職的項目經(jīng)理

D．有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員 答案：[C] 24．制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（）。A．項目的組織結(jié)構(gòu) B．項目的信息流程 C．預(yù)期的人員安排 D．項目管理層的偏好 答案：[B] 25．根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中，最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是（）。A．角色和職責(zé)安排 B．繪制組織關(guān)系圖 C．編制人員配備計劃 D．編制項目組織計劃 答案：[C] 26．項目團(tuán)隊狀態(tài)最好的時期是（）階段。A．磨合 B．形成 C．規(guī)范 D．表現(xiàn) 答案：[D] 27．下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源范圍較窄的是（）。A．內(nèi)部招聘 B．選拔 C．逐一試用

D．社會公開招聘 答案：[A] 28．咨詢工程師在招標(biāo)實施階段可做的工作包括（）。A．提出具體的招標(biāo)范圍

B．提出擬采用的招標(biāo)組織形式 C．提出可以不招標(biāo)的理由 D．提出具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 答案：[D]

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29．《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括（）。A．辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) B．辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù) C．保護(hù)施工現(xiàn)場地下管線 D．提供施工使用的圍欄設(shè)施 答案：[A] 30．按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于政府采用資本金注入和直接投資方式的項目，除特殊情況外，政府不再審批項目（）。A．建議書

B．可行性研究報告 C．概算文件 D．開工報告 答案：[D] 案：[C] ? 31．依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件不包括（A．初步設(shè)計概算已獲批準(zhǔn) B．項目資金來源已經(jīng)落實 C．有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙 D．有施工方案一 答案：[D] 32．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括（）。A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所 B．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金

C．有能作為評標(biāo)委員會成員人選的專家?guī)?D．有能夠編制投標(biāo)文件的相應(yīng)專業(yè)力量 答案：[D] 33．下列關(guān)于招標(biāo)各項工作期限的表述中，正確的是（）。A．自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日 B．招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同 C．應(yīng)在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人 D．招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案 答案：[A] 34．下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中，正確的是（）。A．投標(biāo)保證金必須使用銀行匯票

B．投標(biāo)保證金應(yīng)隨同投標(biāo)文件一起提交 C．投標(biāo)保證金一般不超過投標(biāo)總價的1％ D．投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天 答案：[A] 35．下列關(guān)于貨物招標(biāo)文件的表述中，錯誤的是（）。A．招標(biāo)人的實質(zhì)性要求和條件應(yīng)以醒目的方式標(biāo)明 B．招標(biāo)文件中必須提供擬采購設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù) C．招標(biāo)人應(yīng)對非實質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍 D．可進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明 答案：[C]

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36．在工程項目合同管理的基本原則中，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)對等體現(xiàn)的是（）。A．平等自愿原則 B．誠實信用原則 C．公平原則

D．等價有償原則 答案：[C] 37．根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于合同擔(dān)保的表述中，正確的是（）。A．履約保函的有效期到咨詢工程師頒發(fā)工程接受證書為止 B．預(yù)付款保函為不需承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式 C．通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑保函索賠的情形 D．承包商接受預(yù)付款前不必提供預(yù)付款擔(dān)保 答案：[B] 38．根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后（）內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的意見，此裁決即為最終的決定。A．14天 B．28天 C．56天 D．84天 答案：[B] 39．根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進(jìn)度款的表述中，正確的是（）。A．工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù) B．采用單價合同的項目應(yīng)以圖紙工程量做為支付依據(jù)

C．工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2％支付利息

D．工程師應(yīng)在收到承包商支付報表后28天內(nèi)按核實結(jié)果簽發(fā)支付證書 答案：[D] 40．工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括（）。A．辦理工程征地拆遷手續(xù) B．辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) C．辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù) D．辦理竣工驗收備案手續(xù) 答案：[C] ? 41．貨物采購合同中，（）條款是貨物驗收和區(qū)分責(zé)任的主要依據(jù)。A．交貨 B．質(zhì)量 C．價格 D．違約 答案：[B] 42．根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列事件中，承包商僅能索賠工期和成本，不能索賠利潤的是（）。A．設(shè)計圖紙延誤 B．工程師的指示錯誤

C．不可預(yù)見的惡劣地質(zhì)條件 D．工程變更 答案：[C]

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43．工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是（）。A．制定出完成各項具體工作的時間進(jìn)度安排 B．對完成各項具體工作所需要的時間進(jìn)行估計 C．找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件 D．確定為完成項目可交付成果必須進(jìn)行的具體工作 答案：[D] 44．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。

A．2 B．3 C．4 D．5 答案：[B] 45．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的總時差和自由時差分別為（）。

A．1天和1天 B．1天和2天 C．2天和1天 D．2天和2天 答案：[D] 46．工程項目進(jìn)度計劃采用資源有限——工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調(diào)整步驟：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；③對資源沖突的各項工作作出新的順序安排；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是（）。A．①-⑦-③-④ B．②-①-③-④ C．①-③-②-④ D．③-①-②-④ 答案：[B] 47．下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是（）。A．勞動保險費 B．環(huán)境保護(hù)費 C．醫(yī)療保險費 D．臨時設(shè)施費 答案：[C] 48．某縣建筑工程公司承包——招待所的裝修工程，項目竣工結(jié)算價格為1150萬元，該裝修工程應(yīng)繳納的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加總額為（）萬元。A．37.260 B．37.950 C．38.525 D．39.215 答案：[C] 49．某工程直接工程費為1 000萬元，其中措施費為直接工程費的5％，間接費費率為8％，利潤率為4％，綜合計稅系數(shù)為3.41％，若以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。

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A．1 169.576 B．1 2014.100 C．1 216.102 D．1 219.576 答案：[D] 50．2008年3月底，某項目計劃工作預(yù)算費用為4 800萬元。已完工作預(yù)算費用為4 200萬元，已完工作實際費用為5 200萬元。據(jù)此判斷，該項目此時（）。A．進(jìn)度提前，費用超支 B．進(jìn)度拖延，費用超支 C．進(jìn)度提前，費用節(jié)約 D．進(jìn)度拖延，費用節(jié)約

? 答51．某工程施工到2008年4月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進(jìn)度績效指數(shù)為（）。A．0.94 B．0.97 C．1.03 D．1.07 答案：[B] 52．工程項目不僅受項目決策、勘察設(shè)計、施工的影響，還要受材料、設(shè)備的影響，這表明（）。

A．工程項目的質(zhì)量特性較多 B．影響工程項目質(zhì)量的因素較多

C．工程項目質(zhì)量管理關(guān)系到項目的成敗

D．工程項目質(zhì)量管理對工程項目質(zhì)量起保證作用 答案：[B] 53．工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對（）的論證。A．效益估算可靠性 B．符合布局政策 C．優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D．符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模 答案：[A] 54．工程項目設(shè)計質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃要形成文件，文件通常以項目（）的形式編制。A．設(shè)計方案 B．設(shè)計計劃 C．設(shè)計文件 D．設(shè)計流程 答案：[B] 55．施工圖設(shè)計過程的最后一道工序是（）。A．設(shè)計文件評審 B．設(shè)計過程檢查 C．設(shè)計文件會簽 D．設(shè)計成果鑒定 答案：[C]

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56．下列各項風(fēng)險因素中，（）屬于非技術(shù)風(fēng)險因素。A．施工工藝落后 B．市場的動蕩

C．施工安全措施不當(dāng)

D．施工場地情況考慮不周 答案：[B] 57．利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險發(fā)生對項目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級別進(jìn)行評價，這是（）的目的。A．建立項目風(fēng)險管理體系 B．進(jìn)行定性風(fēng)險分析 C．進(jìn)行定量風(fēng)險分析 D．制定風(fēng)險應(yīng)對計劃 答案：[B] 58．對待消極風(fēng)險的應(yīng)對策略是（）。A．回避、轉(zhuǎn)移與減輕 B．回避、轉(zhuǎn)移與利用 C．利用、分享和增加 D．轉(zhuǎn)移、利用和接受 答案：[A] 59．健康安全環(huán)境（HSE）管理體系的核心是（）。A．領(lǐng)導(dǎo)和承諾 B．組織機(jī)構(gòu) C．資源和文件

D．方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 答案：[A] 60．建立健康安全環(huán)境（HSE）管理體系的主要步驟包括：①領(lǐng)導(dǎo)決策；②HSE管理體系文件編制；③初始狀態(tài)評審；④人員培訓(xùn)；⑤體系策劃與設(shè)計；⑥成立工作組。正確的順序是（）。

A．①-④-③-⑥-⑤-② B．①-⑥-③-④-⑤-② C．①-④-②-③-⑤-⑥ D．①-⑥-④-③-⑤-② 答案：[D] 案：[B] ?

二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61．工程項目和非工程項目的共同特征包括（）。A．唯一性 B．固定性 C．一次性

D．目標(biāo)明確性 E．不可逆轉(zhuǎn)性 答案：[ACD] 62．工程項目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮（）等多方面的影響。

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A．上級組織 B．競爭對手

C．社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律 D．項目管理論的發(fā)展 E．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束 答案：[ACE] 63．工程項目管理的發(fā)展趨勢主要包括（）。A．項目管理專業(yè)化更加明顯

B．要求項目主管部門有更強(qiáng)的項目管理能力 C．日益重視工程建設(shè)中的健康、安全、環(huán)境 D．工程項目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視 E．項目管理中的和諧理念日益得到推崇 答案：[ACDE] 64．國家發(fā)展改革委發(fā)布的《項目申請報告通用文本》中的“特殊環(huán)境影響”分析，是指分析擬建項目對（）等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。A．重要黨政機(jī)關(guān)集中的地區(qū) B．歷史文化與自然遺產(chǎn) C．風(fēng)景名勝與自然景觀 D．弱勢群體集中地區(qū) E．重要企業(yè)集中的地區(qū) 答案：[BC] 65．銀行對貸款項目進(jìn)行貸前管理的主要內(nèi)容包括（）。A．對貸款人進(jìn)行信用評價 B．制定貸款的法律文件 C．貸款審批

D．貸款風(fēng)險預(yù)警

E．對貸款項目進(jìn)行評估 答案：[ACE] 66．項目業(yè)主對工程項目進(jìn)行管理的特點主要包括（）。A．可采用的管理手段是最全面的 B．具有較大的強(qiáng)制性

C．代表了投資主體對項目的要求

D．業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心 E．業(yè)主大都采用間接方式進(jìn)行管理 答案：[CDE] 67．工程項目管理中，工程項目計劃的主要作用有（）。A．確定項目目標(biāo)

B．利于項目各方的協(xié)調(diào)與溝通

C．確定項目關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間 D．確定項日進(jìn)度度量和控制的時間基準(zhǔn)線 E．作為項目實施控制的依據(jù) 答案：[BCDE] 68．咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括（）。A．完成項目設(shè)計文件報批工作

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B．項目融資方案分析 C．組織勘察設(shè)計招標(biāo)工作 D．對項目廠址進(jìn)行比選 E．組織設(shè)備招標(biāo)工作 答案：[BD] 69．工程項目整體目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括（）。A．投資建設(shè)的功能要求 B．項目建設(shè)各階段的里程碑 C．對費用控制的要求

D．對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求 E．上級主管單位的意愿 答案：[ABCD] 70．工程項目范圍定義的依據(jù)包括（）。A．業(yè)主需求文件

B．項目約束條件和各種假設(shè) C．項目其他階段的結(jié)果 D．歷史資料 E．工作分解結(jié)構(gòu) 答案：[ABCD] ? 71．項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括（）。A．項目管理權(quán)力平衡困難

B．項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感 C．容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題 D．項目管理沒有正式的權(quán)威性 E．項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 答案：[BC] 72．確定管理幅度時，應(yīng)考慮的因素主要包括（）。A．管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性 B．組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度 C．管理者與被管理者的工作能力

D．管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì) E．部門職能與部門劃分的方法 答案：[ABCD] 73．根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括（A．職務(wù)的自主性 B．任務(wù)的簡單性 C．技能的多樣性 D．任務(wù)的同一性 E．任務(wù)的重要性 答案：[ACDE] 74．傳統(tǒng)組織設(shè)計的原則主要包括（）。A．目標(biāo)原則 B．協(xié)調(diào)原則 C．專業(yè)化原則

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D．明確性原則 E．彈性設(shè)計原則 答案：[ABCD] 75．下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表述中，正確的是（）。A．角色和職責(zé)可以安排給某一人 B．被安排者可以是項目組織的一部分 C．項目團(tuán)隊與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系 D．角色和職責(zé)可以安排給某一組成員 E．任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動的 答案：[ABD] 76．經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式的情形有（）。A．受自然地域環(huán)境限制

B．涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo) C．項目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人

D．?dāng)M公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得 E．搶險救災(zāi) 答案：[ABDE] 77．下列工程建設(shè)項目，經(jīng)批準(zhǔn)可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的包括（）。A．某縣以工代賑建扶貧水庫 B．某城市建設(shè)地鐵工程 C．某城市興建社區(qū)醫(yī)院 D．某航天基地興建辦公樓 E．某城市興建自來水廠 答案：[AD] 78．貨物招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)原則是指在保證質(zhì)量的前提下，注意保證招標(biāo)貨物的（）。A．低成本 B．低使用消耗 C．低價格 D．供應(yīng)進(jìn)度 E．國產(chǎn)化 答案：[ABC] 79．我國貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知中應(yīng)包括（）。A．貨物標(biāo)包劃分 B．貨物采購單 C．報價有效期

D．?dāng)M采購貨物的設(shè)計意圖 E．符合招標(biāo)文件的聲明 答案：[BCE] 80．根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于預(yù)付款的表述中，正確的包括（）。A．預(yù)付款的具體金額在招標(biāo)文件中確認(rèn) B．預(yù)付款應(yīng)不少于合同總價的20％

C．工程師在21天內(nèi)簽發(fā)預(yù)付款支付證書 D．預(yù)付款在支付工程進(jìn)度款時按比例扣減 E．預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額

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答案：[CDE ?

81．貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括（）。A．督促供貨人按期提交貨物 B．向供貨人提交制造進(jìn)度表 C．檢查貨物裝運準(zhǔn)備情況

D．檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況 E．檢查供貨人原材料采購進(jìn)展情況 答案：[CDE] 82．下列事件造成承包商成本上升或（和）項目工期延誤，承包商可以同時索賠工期和費用的包括（）。

A．因發(fā)包人原因解除合同 B．材料漲價

C．工程師重新檢驗后發(fā)現(xiàn)工程合格 D．施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護(hù)措施

E．工程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到約定要求 答案：[CD] 83．施工合同履行中，承包商可索賠利潤的索賠事件包括（）。A．特殊惡劣氣候 B．工程范圍變更 C．業(yè)主未能提供現(xiàn)場 D．工程暫停 E．設(shè)計圖紙錯誤 答案：[BCE] 84．下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有（）。A．工作分解結(jié)構(gòu)是分層劃分的樹狀結(jié)構(gòu) B．工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的基本依據(jù) C．不同項目的工作分解結(jié)構(gòu)不應(yīng)該類同 D．工作分解結(jié)構(gòu)通過子單元來表達(dá)主單元 E．工作定義的成果包括修正的工作分解結(jié)構(gòu) 答案：[ABDE] 85．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。下列有關(guān)該計劃中工作時差和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。

A．工作1-6的總時差為2 B．工作2-3的總時差為1 C．工作2-4為關(guān)鍵工作 D．工作2-5的自由時差為0 E．工作4-7的自由時差為1 答案：[ABCE] 86．根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤有（）。工作名稱

A B C D E

F

緊后工作

C、D

E、F

— F

— —

A．節(jié)點編號有誤

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B．有循環(huán)回路 C．有多個起點節(jié)點 D．有多個終點節(jié)點

E．不符合給定的邏輯關(guān)系 答案：[DE] 87．下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費的有（）。A．材料運雜費

B．材料采購及保管費

C．新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費 D．對構(gòu)件做破壞性試驗的費用

E．對建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定檢查所發(fā)生的費用 答案：[ABE] 88．編制建設(shè)工程項目費用計劃時，常用的費用目標(biāo)分解方式有（）。A．按費用構(gòu)成分解 B．按承包方分解 C．按項目組成分解 D．按時間進(jìn)度分解 E．按設(shè)計方分解 答案：[ACD] 89．根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，對工業(yè)項目可行性研究報告的多方案比選情況進(jìn)行評價，包括（）情況評價。A．技術(shù)方案比選 B．節(jié)能、節(jié)水論證 C．節(jié)約土地論證 D．實施方案比選 E．職業(yè)衛(wèi)生論證 答案：[AD] 90．咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括（）。A．對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控 B．對施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查 C．對關(guān)鍵質(zhì)量點進(jìn)行跟蹤監(jiān)控 D．對工程設(shè)計變更進(jìn)行處理 E．對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理 答案：[CDE] ? 91．下列關(guān)于試運行質(zhì)量管理的表述中，正確的有（）。A．業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)試運行現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作 B．承包方負(fù)責(zé)落實原材料的供應(yīng)

C．試運行崗位人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格 D．試運行一般分階段進(jìn)行

E．試運行工作應(yīng)由業(yè)主方組織進(jìn)行 答案：[CDE] 92．下列關(guān)于項目目標(biāo)的風(fēng)險影響等級的表述中，正確的有（）。A．如果成本增加不明顯，可以把風(fēng)險對項目的影響定為低 B．如果進(jìn)度拖延小于5％，可以把風(fēng)險對項目的影響定為中等

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C．如果進(jìn)度拖延10％～20％，可以把風(fēng)險對項目的影響定為高 D．如果成本增加大于40％，可以把風(fēng)險對項目的影響定為很高 E．如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風(fēng)險對項目的影響定為很低 答案：[CD] 93．在項目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織的風(fēng)險包括（）等方面。A．資金 B．溝通 C．資源 D．市場 E．客戶 答案：[AC] 94．企業(yè)對健康安全環(huán)境（HSE）管理體系進(jìn)行現(xiàn)場審核時，應(yīng)重點關(guān)注（）。A．體系文件的完整性 B．體系文件的符合性 C．體系文件的協(xié)調(diào)性 D．體系功能的適用性 E．體系功能的有效性 答案：[DE] 95．下列要素中，屬于健康安全環(huán)境（HSE）管理體系中實施和運行內(nèi)容的有（A．組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) B．HSE方針 C．協(xié)商和溝通

D．記錄和記錄管理 E．績效測量和監(jiān)控 答案：[ACE]

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第四篇：2013年咨詢工程師《工程項目組織與管理》真題

2013年咨詢工程師《工程項目組織與管理》真題及答案

一、單選題

1.工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項目，這種投資間歇必定形成（）A無形資產(chǎn)B固定資產(chǎn)C其他資產(chǎn)D流動資產(chǎn)

2.某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失，可見工程項目具有（）特征

A一次性B獨特性C目標(biāo)明確性D復(fù)雜性

3.對于政府直接投資的項目，政府的要求和期望不包括（）

A質(zhì)量合格B松弛的的工作進(jìn)度C投資適當(dāng)D符合國家規(guī)劃

4.工程項目組織系統(tǒng)由（）的人員、單位和部門構(gòu)成A從事項目決策管理工作B從事政府相關(guān)管理工作C負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作D承擔(dān)項目資金籌措任務(wù)

5.完成工程項目土地征用工作，屬于項目（）的任務(wù)

A準(zhǔn)備階段B決策階段C實施階段D策劃階段

6.明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是（）在項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)

A項目咨詢單位B項目施工單位C項目業(yè)主D政府管理部門

7.提供施工現(xiàn)場的氣象和地下管線資料，是（）在項目實施階段的任務(wù)

A政府管理部門B設(shè)計單位C施工單位D業(yè)主

8.某企業(yè)投資建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，擬申請中央預(yù)算內(nèi)貼息資金，應(yīng)向國家投資主管部門報送（）A項目核準(zhǔn)申請報告B項目建議書C項目資金申請報告D項目可行性研究報告

9.實行審批制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)

A報送項目建議書前B報送可行性研究報告前C可行性研究報告批準(zhǔn)后，初步設(shè)計前D項目開工前

10.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，備案制項目的行政管理工作包括：①城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源主管部門選址、用地審批；②環(huán)境保護(hù)部門環(huán)境影響評價審批；③建設(shè)主管部門施工許可；④發(fā)展改革部門項目備案。正確的實施順序是（）

A①②③④B②①③④C④①③②D④①②③

11.工程咨詢委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中

A項目工作大綱B備選咨詢單位名單C項目投標(biāo)邀請書D資格審查文件

12.工程項目綜合管理計劃制定工作主要包括：①定義項目目標(biāo)；②安排費用與資源計劃；③劃分工作包；④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點。正確的實施順序是（）

A①②③④B②①③④C②④①③D①③④②

13.工程項目績效評價對象是工程項目實施的結(jié)果和（）

A效率B人員C技術(shù)D方法

14.進(jìn)行工程項目定期績效評價，難以對項目的（）做出評價

A進(jìn)度Ｂ質(zhì)量Ｃ費用Ｄ功能

15.工程項目關(guān)鍵績效評價指標(biāo)法，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和（）的有效工具 A綜合目標(biāo)B量化指標(biāo)C近期目標(biāo)D定性指標(biāo)

16.用贏得值法進(jìn)行工程項目費用—進(jìn)度績效評價時，如果進(jìn)度偏差大于0，進(jìn)度績效指數(shù)大于1，說明（）

A進(jìn)度比計劃提前B進(jìn)度按計劃進(jìn)行C進(jìn)度比計劃拖后D費用比計劃結(jié)余

17.用贏得值法進(jìn)行工程項目費用—進(jìn)度績效評價時，如果費用偏差大于0，費用績效指數(shù)大于1，說明（）

A費用支出比計劃結(jié)余B費用按計劃支出C費用支出比計劃超支D進(jìn)度比計劃提前

18.進(jìn)行工程項目范圍確認(rèn)的方法不包括（）

A專家評定法B試驗法C第三方評定法D分解法

19.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，對于非復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購可采用（）的計價方式

A總價計價B以時間為計算基礎(chǔ)C以工程量清單為計價基礎(chǔ)D成本加酬金計價

20.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，采用總價計價的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時，變更工作估價按（）計算

A原價增減不超過5%B變更實際發(fā)生費用C合同中列明的人月費率D原價增減不超過10%

21.工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的（）

A辦公面積B注冊資本C部門數(shù)量D人員數(shù)量

22.項目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量稱為（）

A管理幅度B管理職能C管理尺度D管理程序

23.項目管理組織中的管理層次是指（）

A最高管理者的學(xué)歷B管理人員的職稱層次C管理分級的層次D管理者的行政級別層次

24.單一項目的公司對內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用（）

A職能劃分法B時間劃分法C區(qū)域劃分法D業(yè)務(wù)劃分法

25.根據(jù)《國家發(fā)改委重大固定資產(chǎn)投產(chǎn)項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估暫行辦法》，重大項目社會風(fēng)險等級分為（）

A三級B四級C五級D六級

26.關(guān)于工程項目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）

A組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B組織機(jī)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C同一公司可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D同一項目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

27.全職人員在項目團(tuán)隊中的比例達(dá)到五分之一，有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是（）

A項目式模式B平衡矩陣式模式C強(qiáng)矩陣式模式D弱矩陣式模式

28.項目團(tuán)隊工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊發(fā)展經(jīng)過（）之后

A休整階段B規(guī)范階段C磨合階段D表現(xiàn)階段

29.將項目團(tuán)隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學(xué)會相互適應(yīng)。這種做法在團(tuán)隊能力開發(fā)中稱為（）

A工作規(guī)程訓(xùn)練B獎懲訓(xùn)練C人員配合訓(xùn)練D團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練

30.下列工程項目中，屬于關(guān)系社會公共利益、公共安全的公用事業(yè)項目的是（）

A自來水廠項目B管道運輸項目C新能源項目D電信樞紐項目

31.某垃圾填埋場項目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)

A3日B3個工作日C5日D5個工作日

32.下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的是（）

A工程技術(shù)復(fù)雜的項目B工期要求較緊的項目C投標(biāo)人數(shù)量過多的項目D可以直接發(fā)包的項目

33.招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，投標(biāo)有效期的起始時間是（）

A提交投標(biāo)文件之日B發(fā)出招標(biāo)文件之日C資格審查結(jié)束之日D提交投標(biāo)文件的截止之日

34.貨物采購招標(biāo)公告中可不載明的內(nèi)容是（）

A招標(biāo)貨物的交貨時間B對投標(biāo)人的業(yè)績要求C招標(biāo)貨物的技術(shù)規(guī)格D對招標(biāo)文件收取的費用

35.關(guān)于工程項目的合同的說法，錯誤的是（）

A工程項目合同是一個合同群體B訂立合同應(yīng)遵循平等自愿的原則C合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D合同標(biāo)的不限于工程項目涉及的內(nèi)容

36.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由（）確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保 A咨詢工程師B項目業(yè)主Ｃ承包商Ｄ出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)

37.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后（）

A3個月B6個月C9個月D12個月

38.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為（）

A合同價格B接受的合同款額C合同結(jié)算價格D合同決算價格

39.FIDIC《施工合同條件》下，承包商可以同時索賠工期和成本的情況是（）

A不可預(yù)見的物質(zhì)條件Ｂ工程量減少Ｃ當(dāng)局造成的延誤Ｄ業(yè)主應(yīng)投保而未投保

40.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部分，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從（）內(nèi)扣除

A保留金B(yǎng)工程進(jìn)度款C預(yù)付款D履約保證金

43.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）

A自由時差最小的工作B兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作C持續(xù)時間最長的工作D最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作

44.在工程項目進(jìn)度計劃表示方法中，與橫道圖法相比，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)點是能夠（）

A明確表示各項資源需求量B明確表示各項工作之間的邏輯關(guān)系C直觀表示各項工作的持續(xù)時間D直觀表示工程進(jìn)度計劃的計算工期

45.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程

A工程總成本最低時是最短工期安排B工程直接成本最低時的工期安排C工程間接成本最低時的工期安排D給定費用前提下的最短工期安排

46.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）

A最早完成時間是最大值B最早完成時間的最小值C最遲完成時間的最大值D最遲完成時間的最小值

47.某工廠項目室外管道鋪設(shè)所花的費用應(yīng)計入（）

A基本預(yù)備費B建筑工程費C安裝工程費D生產(chǎn)準(zhǔn)備費

48.應(yīng)計入建筑安裝工程間接費中規(guī)費是（）

A安全施工費B環(huán)境保護(hù)費C二次搬運費D工程排污費

49.納稅人所在地為市區(qū)的，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（）

A1%B3%C5%D7%

50.進(jìn)行工程項目費用控制的工作包括：①比較。②預(yù)測。③檢查。④分析。⑤糾偏。正確的實施順序是（）

A①②③④⑤B①④②⑤③C①③④②⑤D①②④⑤③

51.某工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費用為45672元，已完成工作預(yù)算費用為42932元，已完成工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為（）

A3135644B3158912C3171806D318036

552.建立工程項目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中工程準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職能之一是（）

A組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況C邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評審D及時處理不合格的工程

53.工程咨詢成果必須符合（）的要求

A項目可行B質(zhì)量評價結(jié)果良好C委托合同D經(jīng)濟(jì)效益最大化

54.工程項目施工過程中，咨詢（監(jiān)理）工程師對施工現(xiàn)場工程材料送檢采?。ǎ┍O(jiān)督方式

A旁站B平行檢查C巡視D見證取樣

55.工程項目試運行總結(jié)報告由（）負(fù)責(zé)編制

A建設(shè)單位B設(shè)計單位C施工單位D監(jiān)理單位

56.能同時對危害和機(jī)會的風(fēng)險做出應(yīng)對策略是（）

A回避風(fēng)險B轉(zhuǎn)移風(fēng)險C接受風(fēng)險D減輕風(fēng)險

57.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）

A特別重大事故B重大事故C較大事故Ｄ一般事故

58.開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)在項目（）進(jìn)行

Ａ可行性研究階段B設(shè)計階段C試運行階段D施工階段

59.開展工程項目安排預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評價方法

A被評價對象的重要性B有害因素導(dǎo)致事故的可能性C被評價對象的特點D事故可能的嚴(yán)重程度

60.健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系要素中的管理評審，是由（）進(jìn)行的評審活動

A專職的HSE管理人員B基層作業(yè)組長C組織的最高管理者D項目經(jīng)理

二、多項選擇題

61.建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標(biāo)一般是在項目的（）

Ａ建議書階段Ｂ可行性研究階段Ｃ機(jī)會研究階段Ｄ技術(shù)設(shè)計階段Ｅ竣工驗收階段＼

62.根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估暫行辦法》，社會穩(wěn)定風(fēng)險分析應(yīng)在（）中設(shè)獨立篇章

A項目建議書B項目可行性研究報告C項目評審報告D項目申請報告E項目開工報告

63.根據(jù)《項目申請報告通用文本》，擬建項目應(yīng)符合（）的要求

A有關(guān)專項規(guī)劃B國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃C項目發(fā)展規(guī)劃D項目所在的的區(qū)域規(guī)劃E企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

64.政府投資補(bǔ)助和貼息資金主要用于（）

A市場競爭力強(qiáng)的項目B公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項目C保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的項目D促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的項目E推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項目

65.根據(jù)《項目申請報告通用文本》，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有（）

A資源節(jié)約措施B用能標(biāo)準(zhǔn)C能耗指標(biāo)分析D節(jié)能效果分析E節(jié)能效益分析

66.工程項目管理的直接績效目標(biāo)主要有（）

A效益目標(biāo)B成本目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D質(zhì)量目標(biāo)E環(huán)境目標(biāo)

67.使用平衡計分卡進(jìn)行工程項目管理，可以從（）建立有效的交流與聯(lián)系體系

A利益相關(guān)者層面B資源與環(huán)境層面C生命周期層面Ｄ成本估算與財務(wù)層面Ｅ學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面

68.關(guān)于矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的說法，錯誤的是（）

A團(tuán)隊工作目標(biāo)明確B項目管理權(quán)力平衡容易C部門資源利用率高D項目團(tuán)隊成員一般無去向擔(dān)憂E信息回路簡單，溝通效率高

69.關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）

A工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好B進(jìn)行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系C工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)D工作分解結(jié)構(gòu)只分解項目的主要工作E工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步開展的70.關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的說法，正確的有（）

A進(jìn)行范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同C范圍確認(rèn)只能在項目竣工驗收時進(jìn)行D范圍確認(rèn)工作只涉及項目業(yè)主與承包商E范圍確認(rèn)通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果

71.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有（）

A變更后使用標(biāo)準(zhǔn)不降低B變更在技術(shù)上可行C業(yè)主同意支付變更費用D變更的工作量不大E承包商有積極性

72.當(dāng)工程項目管理者的有效控制幅度超過其能力時，需要（）

A增加管理幅度B減少管理層次C增加管理層次D減少上級部門E減少管理幅度

73.關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有（）

A職能劃分法有利于工程項目的多目標(biāo)管理B職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度C職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D職能劃分法有利于高級項目管理人員的培訓(xùn)E職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力

74.根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（）

A信息反饋性B技能多樣性Ｃ決策自主性Ｄ任務(wù)同一性Ｅ任務(wù)重要性

75.項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有（）

A信息回路比較復(fù)雜B項目管理層次較為復(fù)雜C項目成本進(jìn)度不宜控制Ｄ同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費Ｅ項目結(jié)束時團(tuán)隊成員可能為去向擔(dān)憂

76.工程項目人力資源管理的一般過程中，介于制定組織計劃與結(jié)束之間的階段有（）

A計劃檢查階段B人員吸納階段C計劃執(zhí)行階段D團(tuán)隊發(fā)展階段E問題處理階段

77.構(gòu)成項目團(tuán)隊的基本條件主要有（）

A團(tuán)隊成員有各自獨立的目標(biāo)B團(tuán)隊有獨立的活動經(jīng)費C團(tuán)隊內(nèi)部有職能分工D團(tuán)隊內(nèi)部有工作程序E團(tuán)隊成員有共同的目標(biāo)

78.工程項目投標(biāo)邀請書中應(yīng)至少載明的內(nèi)容有（）

A招標(biāo)人的資格B投標(biāo)人的名稱C投標(biāo)人的資質(zhì)等級D招標(biāo)文件的收費E招標(biāo)項目的資金來源

79.關(guān)于施工招標(biāo)文件的說法，正確的有（）

A招標(biāo)文件中必須規(guī)定明確的投標(biāo)有效期B招標(biāo)文件中應(yīng)包括對招標(biāo)項目的技術(shù)要求C招標(biāo)文件編制必須遵循誠實信用的原則D招標(biāo)文件應(yīng)明確包括價格在內(nèi)的所有評標(biāo)因素E招標(biāo)文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式

80.招標(biāo)人向行政監(jiān)管部門提交的招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告的內(nèi)容主要有（）

A招標(biāo)范圍B招標(biāo)方式C中標(biāo)結(jié)果D發(fā)布招標(biāo)公告的媒介E招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂的合同

81.貨物招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知的內(nèi)容主要有（）

A報價的有效期B投標(biāo)文件格式C報價截止日D評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法E貨物采購單及附件

82．關(guān)于FIDIC《施工合同條件》合同爭端裁決委員會的說法，正確的有（）

A合同爭議可提交合同爭端裁決委員會進(jìn)行裁決B合同爭端裁決委員會應(yīng)在收到爭議后56天內(nèi)作出裁決C作出裁決后的56天內(nèi)合同雙方無異議則裁決為最終決定D任何一方對裁決不滿可在28天內(nèi)將爭議提交仲裁E仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到仲裁申請56天內(nèi)開始審批

83.關(guān)于FIDIC《施工合同條件》指定分包商的說法，正確的有（）

A指定分包商由業(yè)主選定B在承包商確定后才選擇指定分包商Ｃ指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同Ｄ對指定分包商的管理納入承包商的管理之中Ｅ指定分包商是完成某項特定工作內(nèi)容的特殊分包商

84.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人的義務(wù)主要有（）

A提供施工場地B保護(hù)施工現(xiàn)場C組織設(shè)計交底D繳納工程稅費E組織竣工驗收

85．工程項目進(jìn)度管理的工作主要內(nèi)容有（ade）

A．資源需求分析B．工作時間估算C．工作成本測算D．工作順序安排E．進(jìn)度計劃編制

86.進(jìn)行工程項目進(jìn)度控制的方法主要有（）

A．分析偏差產(chǎn)生的主要原因B．分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響C．采取進(jìn)度調(diào)整措施D．督促單位加快施工E．實施進(jìn)度檢測

87.進(jìn)行工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)主要有（）。

A．法律法規(guī)B．進(jìn)度報告C．變更申請D．項目進(jìn)度計劃E．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范【答案】：BCD

88.工程項目總投資中的工程建設(shè)其他費用不包括（）。

A．工器具購置費B．工程保險費C．可行性研究費D．漲價預(yù)備費E．聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費

【答案】：AD

89．建筑安裝工程直接費中的措施費主要有（）。

A．安全文明施工費B．已完工程保護(hù)費C．二次搬運費D．工程排污費E．勞動保險費【答案】：ABC

90.咨詢工程師對施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容主要有（）。

A．技術(shù)方案是否先進(jìn)、適用B．質(zhì)量、技術(shù)管理體系是否完備C．編制、審批是否符合規(guī)定的程序D．是否體現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)效益第一”的原則E．是否具有針對性和可操作性

【答案】：BCE

91． 進(jìn)行工程項目風(fēng)險識別，可按（）途徑進(jìn)行風(fēng)險分解。

A．時間維B．空間維C．因素維D．目標(biāo)維E．環(huán)境維【答案】：ACD

92．工程項目風(fēng)險監(jiān)測與控制的成果主要有（）。

A．請求的變更B．風(fēng)險應(yīng)對計劃C．推薦的糾正措施D．推薦的預(yù)防措施

E．補(bǔ)充風(fēng)險應(yīng)對計劃【答案】：BDE

93．工程項目安全預(yù)評價報告的內(nèi)容主要有（ad）。

A．安全狀況初步評價B．安全管理崗位C．定性、定量評價D．安全衛(wèi)生健康

E．安全事故原因分析

94．工程項目施工安全計劃的內(nèi)容主要有（bde）。

A．明確施工技術(shù)方案B．編制安全組織機(jī)構(gòu)C．明確配置安全資源

D．制定安全技術(shù)措施E．明確安全控制管理目標(biāo)和程序

95.工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容主要有（）

A．環(huán)境資源評價B．工程分析C．環(huán)境保護(hù)措施評價D．清潔生產(chǎn)評價

E．環(huán)境影響識別與預(yù)測

第五篇：2016咨詢工程師繼續(xù)教育考試試題及答案-工程項目管理86分

2016咨詢工程師繼續(xù)教育考試試題及答案-工程項目管理

1.單選題 【本題型共20道題】

1.某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進(jìn)行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：

BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費用為（）元。

A．149443 B．153833 C．163822 D．169298 2.編制項目計劃是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍 C．成本 D．進(jìn)度

3.聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試由（）組織。

A．業(yè)主 B．監(jiān)理單位 C．設(shè)計單位 D．施工單位

4.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標(biāo)的所需款項的（）%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。

A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 5.一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度偏差SV為（）元。

A．1789 B．-1789 C．-2740 D．2740 6.某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進(jìn)行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：

BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費用超支（）元。

A．1943 B．16322 C．16344 D．21798 7.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果緊后工作的開始并不以緊前工作的完成為前提，只要緊前工作開始一段時間以后，緊前工作雖然尚未完成但已經(jīng)提供了緊后工作開始工作的條件，緊后工作就可以在這種條件下與緊前工作平行進(jìn)行。能夠很好地表達(dá)這種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖是（）。

A．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 B．單代號網(wǎng)絡(luò)圖 C．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖

8.政府投資項目，采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報告和開工報告 B．項目申請報告

C．項目建議書和可行性研究報告 D．資金申請報告

9.BIM可以在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項目的進(jìn)度），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。這表明BIM具有（）的特點。

A．可視化 B．協(xié)調(diào)性 C．模擬性 D．優(yōu)化性

10.按《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)的重大和限制類項目，實行（）管理程序。

A．審批制 B．核準(zhǔn)制 C．備案制 D．評估制

11.測定施工工作的進(jìn)度時, 對行政管理任務(wù)，例如項目管理、質(zhì)量保證、合同管理或項目控制，這些任務(wù)伴隨著很長一段時間，或者在整個項目期間持續(xù)進(jìn)行的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（）。

A．開始／結(jié)束百分比法 B．漸進(jìn)里程碑法 C．完成單元法 D．成本比率法

12.政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報告和開工報告 B．項目申請報告

C．項目建議書和可行性研究報告 D．資金申請報告

13.《土地管理法》第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過（）公頃土地的，需報國務(wù)院批準(zhǔn)。

A．10 B．20 C．35 D．70 14.工程項目的中間驗收由（）組織。

A．業(yè)主 B．監(jiān)理單位 C．設(shè)計單位 D．施工單位

15.工程項目的單項工程驗收由（）組織。

A．業(yè)主 B．監(jiān)理單位 C．設(shè)計單位 D．施工單位

16.資金申請報告由需要申請投資補(bǔ)助或者貼息資金的項目單位提出，報送（）。

A．項目匯總申報單位 B．省級財政部門 C．財政部 D．國家發(fā)改委

17.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍 C．成本 D．進(jìn)度

18.深度應(yīng)滿足設(shè)備材料訂貨及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造要求的設(shè)計階段是（）階段。

A．可行性研究 B．初步設(shè)計 C．技術(shù)設(shè)計 D．施工圖設(shè)計

19.單項工程驗收過程中進(jìn)行的試車調(diào)試是（）試車調(diào)試。單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試、聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試，以及之后進(jìn)行的聯(lián)動有負(fù)荷試車調(diào)試。

A．單機(jī)無負(fù)荷

B．單機(jī)無負(fù)荷和聯(lián)動無負(fù)荷 C．單機(jī)無負(fù)荷和有負(fù)荷

D．單機(jī)無負(fù)荷、聯(lián)動無負(fù)荷，以及聯(lián)動有負(fù)荷

20.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是25天、27天、30天，則此活動的期望時間是（）天。

A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5 2.多選題 【本題型共10道題】

1.工程項目管理的主體是（）。

A．政府機(jī)構(gòu) B．業(yè)主 C．咨詢機(jī)構(gòu) D．設(shè)計單位 E．施工單位 2.某項目計劃工期為15個月，在第2個月末的已完工作實際費用ACWP為900萬元。如果此時要向上級匯報項目最終能否按預(yù)算完成，則還需要（）的信息。

A．當(dāng)前的計劃工作預(yù)算費用 B．當(dāng)前的已完工作預(yù)算費用 C．當(dāng)前的費用偏差 D．已消耗的資源數(shù)量 E．項目總費用預(yù)算

3.對比職能管理，項目管理更關(guān)注（）。

A．必須做什么 B．必須在何時完成 C．要花費多少費用 D．要怎樣做 E．要做到多好

4.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，估計工作持續(xù)時間的主要方法有（）。

A．參數(shù)估算法 B．定量計算法 C．經(jīng)驗估算法 D．單一時間估算法 E．三時估算法

5.工程項目發(fā)包交付最常見的模式是（）。

A．傳統(tǒng)模式 B．代建制模式 C．設(shè)計／建造模式 D．監(jiān)理模式 E．建設(shè)管理(CM)模式

6.根據(jù)《工程建設(shè)項目可行性研究報告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定》（原國家發(fā)展計劃委員會[2001年]第9號令），依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項目，在項目可行性研究報告中增加的招標(biāo)內(nèi)容包括建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的（）。

A．具體招標(biāo)范圍 B．招標(biāo)組織形式 C．?dāng)M采用的招標(biāo)方式 D．不招標(biāo)申請 E．不招標(biāo)原因

7.工程項目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式的優(yōu)點包括（）。

A．業(yè)主、設(shè)計師和承包商都非常熟悉 B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù) C．可以縮短設(shè)計和施工的工期

D．為業(yè)主提供了自由市場競爭的所有好處 E．業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程 8.工程項目采購的內(nèi)容包括（）。

A．工程采購 B．勞務(wù)采購 C．貨物采購 D．國際采購 E．服務(wù)采購

9.對比項目管理，職能管理更關(guān)注（）。

A．必須做什么 B．必須在何時完成 C．要花費多少費用 D．要怎樣做 E．要做到多好

10.測定施工工作的進(jìn)度時，費用比率法用于項目中的管理類任務(wù)，如（）。

A．項目設(shè)計 B．項目控制 C．合同管理 D．項目采購 E．質(zhì)量保證

3.判斷題 【本題型共6道題】

1.由于項目是創(chuàng)造性的過程，項目早期的不確定性很大，所以項目計劃不可能一次全部完成，而必須逐步展開和不斷修正。

Y．對 N．錯

2.政府投資項目，需要在可行性研究報告基礎(chǔ)上編寫和報送項目申請報告。Y．對 N．錯

3.在我國傳統(tǒng)的基本建設(shè)投資與建設(shè)行政管理體系中，業(yè)主也被稱為“建設(shè)單位”。

Y．對 N．錯

4.橫道圖進(jìn)度計劃難以進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差。

Y．對 N．錯

5.工程項目投資決策包括定工程項目、定建設(shè)方式、定建設(shè)地點，一般稱“三定”。

Y．對 N．錯

6.工程項目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式可以實現(xiàn)交叉建設(shè)，從而縮短工程項目的總工期。

Y．對 N．錯