第一篇：從華為CFO新年致辭看企業(yè)財(cái)務(wù)管理

從華為CFO新年致辭看企業(yè)財(cái)務(wù)管理

前幾天聽(tīng)了一則語(yǔ)音欄目，提到，未來(lái)企業(yè)需要在市場(chǎng)、行業(yè)、人才競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)維度打破界限，才能獲得新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我想，財(cái)務(wù)管理同樣如此吧。從華為孟總的履歷可以看到，華為的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)從未停止破界的嘗試，也始終走在管理變革的前沿，那么2016年的華為財(cái)務(wù)又做了些什么呢？我們?cè)賮?lái)看孟總的致辭，尋找蛛絲馬跡。

打開(kāi)作業(yè)邊界，責(zé)任在哪，我們就在哪財(cái)務(wù)的價(jià)值如何體現(xiàn)？去年年底，曾與一位朋友聊到這個(gè)問(wèn)題，一開(kāi)始其實(shí)是八卦心思。我們都認(rèn)識(shí)的一位財(cái)務(wù)經(jīng)理A，她所在部門(mén)組織架構(gòu)調(diào)整，財(cái)務(wù)被拆分成核算部、資金部、稅務(wù)部，她從原來(lái)的財(cái)務(wù)二把手，反倒成了最不被看重的。然后我們就聊到了財(cái)務(wù)的成績(jī)要怎樣才能被老板看到。資金管理和稅務(wù)籌劃顯然更容易有直觀的效果，省了多少稅，辦下來(lái)多少貸款，財(cái)務(wù)費(fèi)用降低多少，一筆筆都是能算清楚的賬。相反，核算的業(yè)績(jī)就不那么好衡量，難道說(shuō)做了多少?gòu)垜{證？出了幾張報(bào)表？終歸是不那么拿得出手。于是我還跟朋友調(diào)侃：要不你向A推銷(xiāo)下共享中心，讓她玩一把。該裁員的裁員，該換新人的換新人，多好的績(jī)效！

當(dāng)然，這只是調(diào)侃，具體實(shí)施并不容易。而孟總在致辭中的數(shù)據(jù)卻是很有說(shuō)服力的。S代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)......為項(xiàng)目降低350萬(wàn)美元的修路成本......他們拿出“降低峽谷10個(gè)站點(diǎn)的交付成本”的可行方案......他們?yōu)轫?xiàng)目節(jié)省了十個(gè)月的油機(jī)費(fèi)用38.8萬(wàn)美元......代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)......框算合同整個(gè)履約周期內(nèi)可能的外匯損失......一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上......有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口......華為在做的這些，就是讓財(cái)務(wù)融入到了業(yè)務(wù)中去，用財(cái)務(wù)的手段，幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。什么是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)？我想這就是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。

打開(kāi)管理邊界，機(jī)會(huì)在哪，我們就在哪內(nèi)控是什么？簡(jiǎn)單說(shuō)就是流程和制度，是對(duì)組織權(quán)責(zé)的約定，是對(duì)業(yè)務(wù)邊界的界定。是告訴組織中的每個(gè)人什么能做什么不能做。內(nèi)控項(xiàng)目不好做，還往往是燙手山芋，因?yàn)樗馕吨蚱圃嘘P(guān)系重新定義業(yè)務(wù)。內(nèi)控也可能會(huì)流于形式，咨詢(xún)公司留下一系列完美的方案和文檔，但并沒(méi)能正式實(shí)施。糟糕的內(nèi)控甚至可能帶來(lái)阻止效率的降低，控制節(jié)點(diǎn)的增加會(huì)帶來(lái)管理成本的增加?！皟?nèi)控價(jià)值要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果改善上”這是華為對(duì)內(nèi)控項(xiàng)目的目標(biāo)定義，也只有做到這一點(diǎn)，內(nèi)控才有實(shí)質(zhì)價(jià)值。當(dāng)然，企業(yè)的內(nèi)控項(xiàng)目不一定就是財(cái)務(wù)部做，也不是每個(gè)企業(yè)的管理都已經(jīng)把內(nèi)控納入日常。但是，所有業(yè)務(wù)最后都會(huì)體現(xiàn)到財(cái)務(wù)，以財(cái)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，仍是可以有針對(duì)性地做一些流程改造項(xiàng)目。比如孟總提到的應(yīng)收賬款管理，比如財(cái)務(wù)的月末結(jié)算。財(cái)務(wù)是服務(wù)者的角色，以這種心態(tài)尋找業(yè)務(wù)反饋的痛點(diǎn)問(wèn)題，單點(diǎn)突破，也是財(cái)務(wù)可以嘗試去做的。很喜歡孟總提到的詞：潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，這一點(diǎn)前不久另一位認(rèn)識(shí)的財(cái)務(wù)總監(jiān)也有說(shuō)到，他說(shuō)：變革通常不是一步到位的，更可能是潛移默化的影響，慢慢地達(dá)到最理想的狀態(tài)。當(dāng)財(cái)務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)地與業(yè)務(wù)更融合，一點(diǎn)點(diǎn)地為業(yè)務(wù)帶來(lái)績(jī)效改善，內(nèi)控也就不再是業(yè)務(wù)的洪水猛獸，內(nèi)控的價(jià)值也就逐漸能有體現(xiàn)。打開(kāi)組織邊界，人才在哪，我們就在哪在形形色色的項(xiàng)目中，接觸過(guò)形形色色的財(cái)務(wù)人。從個(gè)人角度，希望每個(gè)人都能在職場(chǎng)得到發(fā)展，但從組織效率的角度，需要優(yōu)秀的成員，更新鮮的血液，為組織的持續(xù)提升和創(chuàng)新提供原動(dòng)力。華為的人力資源管理一直是被業(yè)界學(xué)習(xí)的，早期的員工持股政策，之后的高薪策略，再到現(xiàn)在的外包人才管理，始終在嘗試新的方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力。這一點(diǎn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)組織，是不惜成本獲得高端人才，是打破界限發(fā)揮優(yōu)秀人才的專(zhuān)業(yè)能力，是信任和尊重。

但是很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)的人才培養(yǎng)，財(cái)務(wù)招人很容易，也就不愿意在培訓(xùn)人員上花大工夫，更重要的是，很多企業(yè)老板并不認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是必須品，有是為了符合規(guī)定，沒(méi)有企業(yè)也不會(huì)因此倒閉。所以，很多企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)崗人數(shù)眾多，高級(jí)人才卻整體欠缺。打開(kāi)思想邊界，方法在哪，我們就在哪曾經(jīng)這句話非常流行：上ERP找死，不上ERP等死。如今，信息化的價(jià)值已經(jīng)得到普遍認(rèn)同。在技術(shù)日新月異的今天，財(cái)務(wù)管理仍需要保持對(duì)技術(shù)的敏銳。華為借助費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、自助支付系統(tǒng)，使核算變得高效，讓更多的人解放出來(lái)走向前端走向業(yè)務(wù)。工欲善其事，必先利其器。財(cái)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)有大量被證實(shí)有效的解決方案，如果能夠與企業(yè)匹配，不妨嘗試去擁抱它們。未來(lái)，智能化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化勢(shì)必會(huì)改變?cè)械呢?cái)務(wù)記賬模式，我想，未來(lái)只會(huì)越來(lái)越離不開(kāi)信息化支撐。什么是財(cái)務(wù)思維？一位姐姐是這樣說(shuō)的：是你對(duì)數(shù)字敏感。看一張憑證，你看到的不是分錄，是業(yè)務(wù)是資金流動(dòng)。你知道前面是怎樣的，知道在之后又會(huì)產(chǎn)生什么影響，更重要的是知道怎樣選擇最有利。不過(guò)我想，打開(kāi)思想邊界，找到新方法，接受新技術(shù)，同樣也是財(cái)務(wù)思維中很重要的部分。從孟總的新年致辭中，多少可以窺探華為財(cái)務(wù)管理之一角，那就是：華為的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，華為的內(nèi)控體系，華為的財(cái)務(wù)人才管理以及華為對(duì)信息技術(shù)的深入應(yīng)用。（轉(zhuǎn)自康愉子，ID：kayuzi）

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第二篇：從華為看現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理

從華為看現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)”。通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。隨著時(shí)代的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，質(zhì)量管理的方法也在不斷進(jìn)步和發(fā)展，有許多新的理念提出，例如“全面質(zhì)量管理”和“6西格瑪管理”等。這些優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念也不斷深入各個(gè)企業(yè)，被企業(yè)接受，并發(fā)揮著重要作用。

在中國(guó)的企業(yè)中，華為是一家真正做到了全球化的企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全球五大洲，其管理模式在中國(guó)的企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟，為人們稱(chēng)道。并且華為是從一家二十年前的小企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)的，伴隨著中國(guó)的改革開(kāi)放，可以說(shuō)是中國(guó)新興企業(yè)的典范與標(biāo)桿。本文以華為公司為例，深入分析現(xiàn)代化的企業(yè)質(zhì)量管理模式。

通過(guò)對(duì)華為公司深入研究，可以把華為的管理核心內(nèi)容總結(jié)為5個(gè)方面。

1、以客戶(hù)為中心，一切以客戶(hù)需求為導(dǎo)向

現(xiàn)在很多企業(yè)制定了“達(dá)到客戶(hù)期望和要求”類(lèi)似的政策和規(guī)定。但是，很少有企業(yè)會(huì)認(rèn)真用心地去提升對(duì)客戶(hù)的需求或期望的理解。而在華為，以客戶(hù)為中心是華為的追求。

“豐富人們的溝通和生活”是華為公司的愿景，“聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值”是華為的使命。以上兩條作為華為的核心價(jià)值觀被反復(fù)強(qiáng)調(diào)給企業(yè)每一個(gè)員工，所有新員工在入職培訓(xùn)時(shí)都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)并談?wù)摳邢搿T工在工作中也不斷地尋求客戶(hù)新的需求，不斷尋找和實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)和有效的改進(jìn)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化“為客戶(hù)服務(wù)是華為生存的唯一理由”，使得“以客戶(hù)為中心”和客戶(hù)滿意度在華為管理模式中得到了充分的體現(xiàn)。

華為已經(jīng)找到了照亮這個(gè)世界的路，而這條路就是“以客戶(hù)為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。對(duì)比當(dāng)前大多數(shù)依舊以自身技術(shù)水平位重點(diǎn)，以技術(shù)研發(fā)為導(dǎo)向的企業(yè)，華為已經(jīng)走在了前面。

2、建立在數(shù)據(jù)和記錄上的管理方法

任正非在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有記錄的公司,遲早要垮掉的”。目前越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視管理方法，但是很少有企業(yè)能夠做到基于數(shù)據(jù)和記錄的管理模式，大多數(shù)仍然根據(jù)意見(jiàn)和假設(shè)來(lái)做決策。在華為，不管是客戶(hù)信息、項(xiàng)目信息還是產(chǎn)品信息，一切數(shù)據(jù)都通過(guò)信息化手段記錄和保存下來(lái)，并且在這些海量的數(shù)據(jù)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)挖掘，從中獲取重要信息并進(jìn)行管理。

華為公司的信息化程度非常高，各種IT管理軟件、IT辦公系統(tǒng)應(yīng)用在了工作的每一個(gè)角落，信息化水平在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中領(lǐng)先，而且使用的信息化軟件大部分都是華為自主研發(fā)，建立了一個(gè)面向全球的企業(yè)信息化系統(tǒng)，90%以上的行政和業(yè)務(wù)都可以在這信息化系統(tǒng)里面完成。在全球的所有華為機(jī)構(gòu)，華為的員工都能享受到這個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)自主創(chuàng)新。華為以自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)管理的有力支撐。

3、重視流程

華為十分重視流程管理，認(rèn)為一切業(yè)務(wù)運(yùn)作都是流程，把流程管理作為最重要的管理方法，常抓不懈，持續(xù)進(jìn)行流程再造和持續(xù)優(yōu)化。在日常工作中，流程與IT管理部派人支持華為各個(gè)部門(mén)和跨部門(mén)的流程優(yōu)化工作。華為還在IBM的幫助下進(jìn)行了 “集成產(chǎn)品研發(fā)流程(IPD—Integrated Product Development)”項(xiàng)目，打通和整合各個(gè)部門(mén)的協(xié)作(市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、工程、生產(chǎn)、服務(wù)支持等)。

“IPD”項(xiàng)目的核心就是流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面，流程重整主要關(guān)注于跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化的流程、項(xiàng)目和管道管理。在結(jié)構(gòu)化流程的每一個(gè)階段及決策點(diǎn)。由不同功能部門(mén)人員組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的決策和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)通過(guò)項(xiàng)目管理和管道管理來(lái)保證項(xiàng)目順利地得到開(kāi)發(fā)。

4、強(qiáng)調(diào)合作

華為強(qiáng)調(diào)的合作，不僅是企業(yè)員工之間的合作，還要求企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間合作。不僅要求企業(yè)內(nèi)部合作，還要與競(jìng)爭(zhēng)伙伴合作。

在企業(yè)內(nèi)部，貫徹華為公司上下的“狼文化”不是兇殘，暴躁的文化，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作，“群狼戰(zhàn)術(shù)”的文化?！叭豪恰蹦跖浜希R心協(xié)力，勇敢拼搏，合力奮戰(zhàn)，無(wú)往不勝。“狼文化”所營(yíng)造的精神氛圍和文化環(huán)境，促使華為爆發(fā)了強(qiáng)大凝聚力和生產(chǎn)力，推動(dòng)了華為突飛猛進(jìn)及效益的與日俱增，成就了華為的宏偉大業(yè)。所以說(shuō)“狼文化”是強(qiáng)調(diào)“狼群”合作的文化。

在企業(yè)外部，華為要求與競(jìng)爭(zhēng)伙伴共存雙贏，不擾亂市場(chǎng)，以免西方公司群起而攻之，不做市場(chǎng)規(guī)則的破壞者。任正非號(hào)召企業(yè)向拉賓學(xué)習(xí)，以土地?fù)Q和平，寧愿放棄一些市場(chǎng)、一些利益，也要與友商合作，成為伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。所以現(xiàn)在國(guó)際大公司認(rèn)為華為越來(lái)越趨向于是朋友。

5、要求主動(dòng)管理

華為公司時(shí)常主動(dòng)去做那些一般公司常忽略的事情，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不是出現(xiàn)問(wèn)題再去救火。

華為始終活在危機(jī)中，不斷喊“冬天來(lái)了”。企業(yè)要求員工廣泛展開(kāi)對(duì)危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門(mén)有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？自從《華為的冬天》問(wèn)世后，這篇不是案例的文章便成了許多企業(yè)家、學(xué)者研究的典型案例，爾后借著媒體的傳播，成為家喻戶(hù)曉的經(jīng)典之作。

總結(jié)

質(zhì)量管理是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，企業(yè)的各級(jí)各類(lèi)人員都要做好本職工作，關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，并通過(guò)做好本職工作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。從對(duì)華為的管理模式研究可以看出，華為公司真正實(shí)現(xiàn)了全員參加質(zhì)量管理，質(zhì)量意識(shí)、思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)貫徹企業(yè)上下各類(lèi)人員，并且提供了豐富的管理工具，為員工創(chuàng)造了優(yōu)秀的質(zhì)量管理氛圍，鼓勵(lì)員工積極投入、奮發(fā)進(jìn)取，充分發(fā)揮，使他們?cè)跒轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)增加效益上作出更大貢獻(xiàn)?？梢?jiàn)華為的質(zhì)量管理水平已經(jīng)走在世界前列。

第三篇：從戰(zhàn)略角度看財(cái)務(wù)管理

期刊文獻(xiàn)

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從戰(zhàn)略角度看財(cái)務(wù)管理

發(fā)布人：浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)布時(shí)間：[2007-12-26]閱讀次數(shù)：9

3從戰(zhàn)略角度看財(cái)務(wù)管理

作者：高大成出處：《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》雜志更新時(shí)間： 2007年10月26日

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，必須要懂得財(cái)務(wù)管理，了解和掌握基本的財(cái)務(wù)管理方法，才能搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。財(cái)務(wù)管理從戰(zhàn)略角度看，主要是做好融資管理、投資管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面的工作從戰(zhàn)略角度看財(cái)務(wù)管理

作為1958年建廠的大型國(guó)有企業(yè)，乘著改革開(kāi)放的春風(fēng)，西飛公司不斷開(kāi)拓進(jìn)取，科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)贏利不斷增加。公司生產(chǎn)的“新舟60”飛機(jī)遠(yuǎn)銷(xiāo)到非洲、拉丁美洲、東南亞等多個(gè)國(guó)家，與世界主要航空制造企業(yè)波音、空客等建立了轉(zhuǎn)包生產(chǎn)關(guān)系。從1997年到2006年，公司銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)26%，2006年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入74億元，利潤(rùn)2.5億元。2007年，西飛公司提出了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100億元這個(gè)振奮人心的目標(biāo)。

西飛公司近十年來(lái)之所以能夠取得如此快速的發(fā)展，主要是源于公司制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組，加大核心業(yè)務(wù)技改投入，不斷提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、注重財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)企業(yè)改革步伐

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，服從和服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，它從價(jià)值量的角度對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行描述并細(xì)化目標(biāo)，通過(guò)多種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，由于管理過(guò)程貫穿企業(yè)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程的始終，因此處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著重要的作用。

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，必須要懂得財(cái)務(wù)管理，了解和掌握基本的財(cái)務(wù)管理方法，才能搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。財(cái)務(wù)管理從戰(zhàn)略角度看，主要是做好融資管理、投資管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面的工作。西飛公司在對(duì)管理人員的培訓(xùn)中，十分重視財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)。從總會(huì)計(jì)師到中層財(cái)務(wù)經(jīng)理中選派多人參加了國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的培訓(xùn)，每年一次的中層管理人員工商管理知識(shí)輪訓(xùn)中專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了財(cái)務(wù)方面的課程，系統(tǒng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)。

1996年8月，原西安飛機(jī)工業(yè)公司整體改組為國(guó)有獨(dú)資的西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，具備了作為資本經(jīng)營(yíng)主體的條件。十余年來(lái)，西飛公司逐步建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，完善了母子公司體制，形成了以飛機(jī)產(chǎn)品為主業(yè)，三產(chǎn)、非航空民品等多業(yè)并舉的格局。

在內(nèi)部管理方面，公司近幾年加大了改革力度，尤其是在2006年，公司成功實(shí)施了管理變革，撤消原有的機(jī)關(guān)部門(mén)，重新組建了11個(gè)部、1個(gè)中心、1個(gè)辦公室，副總級(jí)以上干部減幅為36%，處級(jí)干部減幅為23%，原有科級(jí)干部均不再保留，總體減幅為67%，機(jī)關(guān)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)普遍實(shí)行了單首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步優(yōu)化了管理流程。

二、加強(qiáng)融資管理，保證企業(yè)發(fā)展資金

資金是企業(yè)的血液，沒(méi)有資金，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將陷入停滯狀態(tài)?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，是否有現(xiàn)金盈余比報(bào)表盈利更重要。由于現(xiàn)金不足，籌資又困難時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將舉步維艱，甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)的局面，德隆系企業(yè)的崩潰就源于資金鏈的斷裂。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)期刊文獻(xiàn)

特別重視現(xiàn)金流量，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的管理，密切關(guān)注現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)融資有兩層含義: 一層是內(nèi)部資金需求融資，另一層是協(xié)助客戶(hù)融資。內(nèi)部資金需求融資過(guò)去我們關(guān)注得比較多，協(xié)助客戶(hù)融資過(guò)去我們考慮得比較少。

在內(nèi)部資金需求融資方面。由于大型企業(yè)規(guī)模大，資金需求量大，要拓寬融資方式，開(kāi)拓和發(fā)展多元化融資結(jié)構(gòu)，避免單一融資渠道出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)影響資金供應(yīng)。金融機(jī)構(gòu)始終是公司資金的重要來(lái)源，要形成和銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)多種方式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣不但可以保證企業(yè)穩(wěn)定的資金來(lái)源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且可以在利率、費(fèi)率等方面獲得優(yōu)惠。

近年來(lái)蓬勃發(fā)展的資本市場(chǎng)為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)，要積極通過(guò)股份制改造和上市融資，不斷拓寬融資渠道。在這方面，西飛公司這些年做了大量工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，債券市場(chǎng)將得到更大的發(fā)展，西飛公司將在新建、改擴(kuò)建大型項(xiàng)目的過(guò)程中，充分利用軍工企業(yè)的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)行企業(yè)債券，為重大項(xiàng)目的實(shí)施募集必要的資金。在協(xié)助用戶(hù)進(jìn)行融資方面。西飛公司積極運(yùn)用融資租賃、分期收款等方式，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售。在“新舟60”飛機(jī)推向國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，協(xié)助用戶(hù)融資問(wèn)題日益顯現(xiàn)出來(lái)。由于“新舟60” 飛機(jī)主要銷(xiāo)往世界欠發(fā)達(dá)地區(qū)，買(mǎi)方資金相對(duì)緊張，公司要積極協(xié)助客戶(hù)做好買(mǎi)方信貸或賣(mài)方信貸等資金籌集工作，才能促進(jìn)民機(jī)銷(xiāo)售工作的大力發(fā)展。我們對(duì)這方面的國(guó)際業(yè)務(wù)還不是很熟悉，還有許多新的東西要學(xué)習(xí)。因此財(cái)務(wù)人員不但要懂得國(guó)內(nèi)的融資業(yè)務(wù)，還要懂得國(guó)際間的融資業(yè)務(wù)，協(xié)助用戶(hù)解決融資過(guò)程中的問(wèn)題，縮短融資的時(shí)間。

三、做好投資管理，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力

投資管理決定著企業(yè)能否把有限的資金和資源合理配置并有效利用。為培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要做好對(duì)內(nèi)投資管理工作。固定資產(chǎn)投資決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品內(nèi)容、技術(shù)水平、作業(yè)流程、資源配置以及產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都會(huì)產(chǎn)生重大影響。因此企業(yè)要設(shè)置科學(xué)有效的決策機(jī)制，用科學(xué)合理的價(jià)值判斷方法，盡可能地做出投入產(chǎn)出比最大的投資決策。要根據(jù)產(chǎn)品的定位，依托戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所需固定資產(chǎn)的數(shù)量、型號(hào)、結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行平衡。固定資產(chǎn)投資完成以后，必須加強(qiáng)后續(xù)管理工作，以定量資金完成較多的生產(chǎn)任務(wù)，提高固定資產(chǎn)創(chuàng)造的產(chǎn)值，同時(shí)還要注重對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。

對(duì)外投資是加速企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，是跨國(guó)公司快速發(fā)展的主要手段。通過(guò)對(duì)外投資，可以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速整個(gè)公司的資本擴(kuò)張與資本增值速度，從而為公司發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保證。對(duì)金融證券投資方面，在國(guó)家許可的范圍內(nèi)，充分運(yùn)用資本市場(chǎng)的多種金融工具，采取靈活多變的投資方式，通過(guò)有效的投資組合，降低風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最大的投資收益。

投資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是加強(qiáng)對(duì)投資效益的監(jiān)管。作為企業(yè)集團(tuán)，既有直屬的分公司、全資子公司，又有具有控制權(quán)的控股公司、合資公司，還有大量的參股公司。由于股權(quán)占比不同，控制權(quán)也就不同，相應(yīng)的管理方式也就不一樣，應(yīng)采取不同的管理模式，不同的財(cái)務(wù)政策，并在過(guò)程監(jiān)控和考核上有所區(qū)別。為做好投資企業(yè)的管理工作，西飛公司近幾年先后制訂了委派董事管理辦法、年薪制考核辦法等制度，以加強(qiáng)母公司的控制影響力，但如何區(qū)別不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、不同控制權(quán)企業(yè)相應(yīng)實(shí)施不同的管理模式，還有許多問(wèn)題需要研究。

四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，保障企業(yè)健康發(fā)展

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的集中反映，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)投資存在不確定性，隨時(shí)存在著損失的風(fēng)險(xiǎn)。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，重視投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，采取措施防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。如隨著美元的升值，有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)加大，在外貿(mào)合同簽訂過(guò)程中就要注意外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范，選擇有利的幣種進(jìn)行結(jié)算。還要學(xué)會(huì)運(yùn)用遠(yuǎn)期全約或期權(quán)等減輕風(fēng)險(xiǎn)。比如在產(chǎn)品

價(jià)格的確定中，應(yīng)該提前預(yù)測(cè)原材料等的漲跌趨勢(shì)，留有余地。

加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要工作內(nèi)容之一，貨款收不回來(lái)既減少利潤(rùn)又減少現(xiàn)金流。要研究適合公司的信用政策，建立促進(jìn)貨款回收的機(jī)制。加強(qiáng)信用管理，建立健全客戶(hù)資信評(píng)價(jià)制度。從客戶(hù)的信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況等方面建立客戶(hù)資信檔案。及時(shí)跟蹤客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及付款情況，對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)適時(shí)調(diào)整，針對(duì)不同客戶(hù)采取個(gè)性化的貨款回收方式。為有效防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、重大事項(xiàng)事先報(bào)告制度和有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)預(yù)警等多種形式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行及財(cái)務(wù)狀況實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)。要建立內(nèi)部的稽核體系，使重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)過(guò)程控制和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作稽核日?；?、規(guī)范化。同時(shí)引進(jìn)資產(chǎn)分類(lèi)管理思路，加強(qiáng)對(duì)不良資產(chǎn)的管理和處理力度，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量。

第四篇：從“華為高管貪腐”看如何加強(qiáng)企業(yè)廉潔管理

從“華為高管貪腐”看如何加強(qiáng)企業(yè)廉潔管理

2017年年初，在華為的市場(chǎng)工作會(huì)議上，華為創(chuàng)始人任正非和華為公司董事長(zhǎng)孫亞芳帶領(lǐng)華為高層進(jìn)行了一年一度的宣誓：不迎來(lái)送往，不貪污受賄，不動(dòng)用公司資源，不說(shuō)假話，不捂蓋子等。

2017年12月25日，令人諷刺的事情出現(xiàn)了：離這次宣誓還不到一年，華為消費(fèi)者BG大中華區(qū)執(zhí)行副總裁騰鴻飛，就因涉嫌非國(guó)家工作人員受賄罪，已被警方帶走調(diào)查并采取強(qiáng)制措施。消息傳來(lái)，一片嘩然，眾所周知，華為的高薪是出了名的，為業(yè)績(jī)突出的華為消費(fèi)者BG大中華區(qū)執(zhí)行副總裁我們很難想象他的年薪有多高。有業(yè)內(nèi)人士根據(jù)華為薪酬級(jí)別預(yù)計(jì)，騰鴻飛的年薪應(yīng)當(dāng)在500萬(wàn)左右，而且還不包括其他獎(jiǎng)金。這不禁讓人對(duì)騰鴻飛的事扼腕嘆息——拿著幾百萬(wàn)年薪，為啥還要貪？

華為的“高管事件”或許只是現(xiàn)代企業(yè)員工貪腐的冰山一角。近年來(lái)，隨著黨和政府對(duì)國(guó)家公職人員腐敗力度的查處，非國(guó)家工作人員受賄、貪腐相繼出現(xiàn)在了世人的面前。經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，大型國(guó)有控股企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，原材料成本的上升，人口紅利的逐步消失，層層壓力的圍追堵截，令我們眾多的民營(yíng)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。境況重重不利，可我們的企業(yè)要生存，要發(fā)展，更要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，所以在注重自身發(fā)展的情況下，更要注重自身的廉潔，清除隱藏在內(nèi)部的蛀蟲(chóng)。是的，一個(gè)企業(yè)想要成為行業(yè)巨頭，必須要做到冰清玉潔、血液純凈。這樣才能立足現(xiàn)在，著眼未來(lái)。

千里之行，始于足下。我們必須建立行之有效的制度，才能確保我們的企業(yè)不被內(nèi)部的貪腐所攻破。

1、加強(qiáng)公司內(nèi)部整體的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的廉潔職業(yè)素養(yǎng)。

無(wú)論是我們的企業(yè)高管，還是基層員工，都要接受公司的廉潔培訓(xùn)。企業(yè)風(fēng)氣的形成，不僅需要高管以身作則，同時(shí)也需要基層員工恪守工作紀(jì)律，一顆螺絲釘?shù)母啵矔?huì)影響整部機(jī)器的有機(jī)運(yùn)行。既要防止高管利用職權(quán)貪污受賄，又要預(yù)防小官巨貪。實(shí)現(xiàn)廉潔與發(fā)展的良性互動(dòng)，以廉潔的扎實(shí)促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，全面、客觀、辯證的看待廉潔與發(fā)展的關(guān)系，在保持廉潔中加快發(fā)展，在加快發(fā)展中預(yù)防和治理腐敗問(wèn)題。

2、建立涵蓋公司高層、中層、基層員工的廉潔小組，重視基層員工的呼聲。

廉潔小組獨(dú)立運(yùn)行，不受公司原有行政機(jī)構(gòu)的影響，主要職責(zé)就是調(diào)查內(nèi)部是否存在違反紀(jì)律的情況，廉潔小組的溝通機(jī)制必須是暢通無(wú)阻的。因?yàn)闊o(wú)論是黨政機(jī)關(guān)，還是企事業(yè)團(tuán)體，其組織框架結(jié)構(gòu)圖都是寶塔形的，塔尖的高層對(duì)基層的員工可以實(shí)施高屋建瓴的監(jiān)督，可基層的員工如何對(duì)上層的塔尖人物實(shí)施監(jiān)督呢？這就需要我們的溝通機(jī)制是暢通無(wú)阻的，基層員工的意見(jiàn)可以得到企業(yè)所有人的重視。

3、為所有員工建立誠(chéng)信檔案，加大對(duì)非誠(chéng)信員工的處罰力度，必要時(shí)請(qǐng)司法部門(mén)介入。

從員工的入職開(kāi)始，誠(chéng)信檔案就伴隨著員工的每一步成長(zhǎng)。新員工入職前須填寫(xiě)<<員工誠(chéng)信檔案>>，將員工遵守公司規(guī)章制度、完成工作任務(wù)、履行服務(wù)承諾、維護(hù)企業(yè)利益等都錄入進(jìn)去。非誠(chéng)信員工的處罰力度必須加強(qiáng)，套用京東集團(tuán)劉強(qiáng)東的話說(shuō)：“你貪十萬(wàn)，我就是花一千萬(wàn)也要把你查出來(lái)！”“你敢拿一分錢(qián)我也一定把你開(kāi)掉！”員工若對(duì)企業(yè)造成了重大損失，必要的時(shí)候，可以請(qǐng)司法部門(mén)介入，畢竟民營(yíng)企業(yè)也不是貪污受賄者的世外桃源，常懷敬畏之心，頭頂高懸達(dá)摩克利斯之劍，或許也是一件好事。

4.給“平穩(wěn)著陸”帶上“緊箍咒”

企業(yè)中的重點(diǎn)部門(mén)，尤其是財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、基建等，往往是企業(yè)的命門(mén)，稍有不注意，公司可能會(huì)面臨滅頂之災(zāi)，何談發(fā)展。對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題，更要單獨(dú)列出，采取終身負(fù)責(zé)制。不少人以為我已經(jīng)離開(kāi)了這家公司，或者已經(jīng)退休了之類(lèi)的，以前的問(wèn)題就可以既往不咎，所謂的就可以“平穩(wěn)著陸”了，此類(lèi)思想，萬(wàn)萬(wàn)不可有，必須對(duì)類(lèi)似思想帶上“緊箍咒”。

反腐是大勢(shì)所趨，結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，尤其是黨的十八大以來(lái)，黨對(duì)腐敗問(wèn)題是零容忍，腐敗問(wèn)題涉及國(guó)計(jì)民生，絲毫不得放松。我們民營(yíng)企業(yè)更不是法外之地，要將腐敗問(wèn)題遏制在萌芽狀態(tài)。企業(yè)的發(fā)展需要追求利潤(rùn)的最大化，但是不能因?yàn)樽非罄麧?rùn)而寬容腐敗，企業(yè)的腐敗行為也是對(duì)社會(huì)公平公正和商業(yè)倫理的踐踏。一切為了公司的生存和發(fā)展，也為了承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各式的新鮮事物層出不窮，但是無(wú)論如何也要守住廉潔的底線，不能為了一己私利而影響整體的發(fā)展。

第五篇：企業(yè)新年致辭

企業(yè)新年致辭

企業(yè)新年致辭1

尊敬的廣大客戶(hù)及社會(huì)各界人士：

值此XX年元旦佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表申通快遞全體員工，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持申通快遞的廣大客戶(hù)、各級(jí)政府和社會(huì)各界人士表示最真誠(chéng)的感謝，并給大家拜年了！

剛剛過(guò)去的XX年，在國(guó)家郵政局和各省區(qū)市郵政管理局及各級(jí)地方政府的關(guān)心、支持下，在中國(guó)快遞協(xié)會(huì)和各省區(qū)市快遞協(xié)會(huì)及社會(huì)各界的指導(dǎo)、幫助下，申通快遞堅(jiān)決貫徹落實(shí)《郵政法》等各項(xiàng)法律法規(guī)，加大改革力度，加快發(fā)展步伐，在為廣大客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)快遞服務(wù)的同時(shí)，也進(jìn)一步提高了申通品牌的知名度和美譽(yù)度。

XX年以來(lái)，申通快遞業(yè)務(wù)量繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)能力大幅度提高；建立健全了對(duì)加盟網(wǎng)點(diǎn)、分撥中心、路由開(kāi)發(fā)等方面的管理體制，強(qiáng)化并推進(jìn)了申通快遞品牌形象的推廣與利用，有效完成了快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可及世博、亞運(yùn)郵路安保等各項(xiàng)工作；我們豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，通過(guò)各項(xiàng)員工培訓(xùn)、公司活動(dòng)、公益事業(yè)，尤其是上海世博會(huì)窗口服務(wù)工作的開(kāi)展，及時(shí)有效地與各種媒體進(jìn)行宣傳對(duì)接，極大地豐富了企業(yè)員工的生活，增強(qiáng)了員工的勞動(dòng)技能及社會(huì)責(zé)任意識(shí)。 秉承“用心成就你我”的服務(wù)宗旨，把客戶(hù)對(duì)申通快遞提供的快遞服務(wù)的體驗(yàn)和滿意作為衡量我們各項(xiàng)工作的指標(biāo)。

在嶄新的XX年，申通堅(jiān)持打造“服務(wù)年”，全體申通人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)向前的優(yōu)良傳統(tǒng)，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前快遞業(yè)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)。我們將繼續(xù)投入巨資，加快核心信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，不斷提高服務(wù)能力和水平，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)機(jī)制， “客戶(hù)的滿意，申通的追求”。促進(jìn)快遞服務(wù)的規(guī)范化，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)讓申通快遞成為您可信賴(lài)的合作伙伴，在新的一年里為打造 “打造中國(guó)的ups”目標(biāo)而努力奮斗！

祝愿廣大客戶(hù)節(jié)日愉快，萬(wàn)事如意，闔家歡樂(lè)！

企業(yè)新年致辭2

尊敬的各位來(lái)賓:

大家上午好！

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表xx種子公司的全體員工對(duì)您的到來(lái)表示衷心的感謝和最熱烈的歡迎！感謝您對(duì)公司的大力支持，有了你們的支持，我們就有了足夠的信心，走好腳下的每一步，迎來(lái)一個(gè)個(gè)嶄新的年份！引進(jìn)一個(gè)個(gè)更加適宜不同地塊的好產(chǎn)品，將最好的產(chǎn)品提供給農(nóng)民朋友，將最大的利益讓給我們?cè)谧母魑唬?/p>

回首過(guò)去崢嶸歲月，欣慰神馳： 過(guò) 去的一年中，公司的全體員工與在座的各位一起，奔走于鄉(xiāng)村田野，揮汗如雨，取得了20xx年驕人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，公司憑借“xx”獨(dú)打品種在市場(chǎng)上的知名度越來(lái)越高的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，不僅讓農(nóng)民嘗到了籽優(yōu)肥美的豐收喜悅，更為在座銷(xiāo)售朋友提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)和空間，在此我謹(jǐn)代表全體員工對(duì)在座各位表示衷心的感謝，同時(shí)道一聲你們辛苦了！

展望未來(lái)錦繡前程，壯懷激越。20xx年即將到來(lái)，我們與各位一樣，期待在新的一年里實(shí)現(xiàn)更大的銷(xiāo)量，賺取更多的利潤(rùn)，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，則需要我們團(tuán)結(jié)一心、精誠(chéng)協(xié)作。我們對(duì)下一年的工作充滿堅(jiān)定的信念和決心，我們有很多有利條件和優(yōu)勢(shì)。這幾年來(lái)在公司強(qiáng)大的后盾以及過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)保證下，憑著先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，富有成效的營(yíng)銷(xiāo)策略，團(tuán)結(jié)勤奮的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，在行業(yè)和社會(huì)上都有著巨大的影響力和吸引力。特別是今年新品上市，更讓整個(gè)行業(yè)為之振奮，讓在座各位充滿希望，愿你們把公司與農(nóng)戶(hù)間的橋梁作用發(fā)揮的更好。

現(xiàn)在我向個(gè)位朋友介紹一下我們公司情況，以及市場(chǎng)銷(xiāo)售的整體規(guī)劃！

健全網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道。現(xiàn)在我們已經(jīng)在建立了多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)

2：對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)員重點(diǎn)支持，扶持。從供貨，價(jià)格，市場(chǎng)劃分等各方面給于優(yōu)先照顧。公司通過(guò)各區(qū)域業(yè)務(wù)人員，作為公司與農(nóng)戶(hù)之間的信息紐帶和橋梁，保持信息互通，及時(shí)處理銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，把握市場(chǎng)脈搏。

3：加大宣傳力度。根據(jù)各地區(qū)的不同情況，及業(yè)務(wù)人員的實(shí)際操作情況，和不同的產(chǎn)品，我們將制定相應(yīng)的宣傳手段，爭(zhēng)取最大的宣傳效益，讓我們的農(nóng)戶(hù)從中得到實(shí)實(shí)在在的效益。

金秋送爽，豐收喜悅。經(jīng)過(guò)一年的辛勤勞作，我們獲得了一個(gè)金燦燦的收成。何苦秋去太匆匆？人不得休。轉(zhuǎn)眼已到深秋。20xx年的備戰(zhàn)我們已經(jīng)開(kāi)始，相信各位也已經(jīng)在為美好的來(lái)年做著相應(yīng)的準(zhǔn)備。古語(yǔ)說(shuō)得好：“今年花勝去年紅， 可惜明年花更好”。相信我們一起攜起手來(lái)，來(lái)年一定會(huì)取得更加驕人的成績(jī)。在此我預(yù)祝各位20xx年心想事成，發(fā)大財(cái)。

最后祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，闔家歡樂(lè)，財(cái)源廣進(jìn)。

謝謝大家

企業(yè)新年致辭3

xxxx電動(dòng)門(mén)有限公司秉承“忠誠(chéng)堅(jiān)毅 開(kāi)拓創(chuàng)新 追求高品質(zhì)產(chǎn)品 ”的企業(yè)精神，多年來(lái)在資源整合、品牌建設(shè)和科技創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。堅(jiān)持以人為本，提高員工素質(zhì)，推進(jìn)民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)，已成為企業(yè)文化之魂。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們正在為建設(shè)符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、有特色的大型企業(yè)集團(tuán)而辛勤耕耘，在電動(dòng)門(mén)伸縮門(mén)、道閘、圍墻、陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄等領(lǐng)域不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，做精、做特、做強(qiáng)，繼續(xù)引領(lǐng)市場(chǎng)。公司將以此為己任，整合各方資源，努力形成節(jié)約、創(chuàng)新、和諧的發(fā)展氛圍，加快公司可持續(xù)發(fā)展的步伐。

展望未來(lái)，我們以振興民族產(chǎn)業(yè)為己任，始終堅(jiān)持“ 以誠(chéng)待客 客戶(hù)至上 精益求精 質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，充分利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和只爭(zhēng)朝夕的奮斗精神，乘勢(shì)前進(jìn)，劈波斬浪，在持續(xù)發(fā)展的萬(wàn)里長(zhǎng)卷中增添新篇章，描繪更輝煌的畫(huà)卷，把xx門(mén)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族企業(yè)！

竭誠(chéng)歡迎社會(huì)各界有識(shí)之士通力合作，攜手共繪藍(lán)圖，譜寫(xiě)共同發(fā)展的新篇章，在合作、共盈的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，共創(chuàng)輝煌。

企業(yè)新年致辭4

XX年，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與xx公司合資、奪得xx開(kāi)發(fā)權(quán)、進(jìn)軍xx產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破；集團(tuán)XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長(zhǎng)??這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明：xx公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的；通過(guò)這些成績(jī)，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新xx。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代！更感謝一年來(lái)全體維科人的不懈努力！在這樣一個(gè)舉國(guó)共慶的日子里，祝新老朋友身康健康，萬(wàn)事如意！

回首已去的XX年，我們共同經(jīng)歷了辛酸苦辣，但我們希望您也對(duì)未來(lái)的XX年滿懷信心和熱情。盼望能在XX年中與您愉快合作。展望未來(lái)，我們將不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)，竭誠(chéng)為廣大客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。也請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注我們的最新動(dòng)態(tài)。在此衷心祝愿您在新的一年事業(yè)興旺、萬(wàn)事如意! :

值此XX年新春即將來(lái)臨之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx項(xiàng)目，并以我個(gè)人的名義，向所有關(guān)心、支持、參與xx建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友致以衷心的感謝；向全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福。祝大家新春愉快，身體健康，合家幸福！

“一元復(fù)始山河美，萬(wàn)象更新錦繡春”，新年的腳步臨近，xx也將邁入新的一年。在此，xx全體員工向廣大的新老客戶(hù)、向支持xx的新老朋友，致以新年的問(wèn)候：祝我們的廣大客戶(hù)在新的一年里身體健康！事業(yè)順利！生意興??！XX年，是xx與廣大客戶(hù)共同進(jìn)步、合作愉快的一年，是xx與許許多多的新老朋友攜手共進(jìn)、增進(jìn)友誼的一年。祝所有的新老朋友們?cè)赬X年，大展鴻圖！事業(yè)有成！身體健康！家庭幸福！

企業(yè)新年致辭5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：

今天是我們__房產(chǎn)20xx的年會(huì)之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產(chǎn)公司管理層上臺(tái)發(fā)言。謝謝大家！

我是__年中搭上我們__的班車(chē)的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間，我們__有過(guò)改旗換面的那一天；這中間，我們__有過(guò)被外界惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見(jiàn)不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們?cè)骄墼酱?，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說(shuō)，是不是？

當(dāng)然，能一起走到今天，實(shí)屬不易，這離不開(kāi)我們?cè)谧拿恳晃慌笥训母冻龊团?，我們有些人工作在電話營(yíng)銷(xiāo)一線，有些人工作在每一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，有些人馬不停蹄地奔波在去開(kāi)發(fā)商或分銷(xiāo)商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個(gè)工作都始終圍繞著做大做強(qiáng)__公司的核心，此時(shí)此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說(shuō)：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！

20xx年是我們__發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來(lái)。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時(shí)還請(qǐng)大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

借此機(jī)會(huì)，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望__公司能健康的、能順利的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，同時(shí)，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx更上一層樓，祝愿大家能在__這一事業(yè)上找到新動(dòng)力，找到新方向，找到新未來(lái)！謝謝大家！

企業(yè)新年致辭6

位來(lái)賓、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開(kāi)心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛快，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的20x年，迎來(lái)了充滿希望的20x年。過(guò)去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書(shū)寫(xiě)歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，x公司在渠道銷(xiāo)售、終端銷(xiāo)售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、售后服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績(jī)，所有成績(jī)的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20x年的成績(jī)已經(jīng)成為了歷史，展望x年，圍繞品牌打造、渠道升級(jí)、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時(shí)，我們的隊(duì)伍也更加壯大了，未來(lái)我們的力量一定會(huì)更強(qiáng)。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jī)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，20x年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面的管理，為客戶(hù)提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門(mén)通力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。

一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1.公司與客戶(hù)的雙贏，即通過(guò)實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利益。一方面要提升x公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，提供客戶(hù)更專(zhuān)業(yè)的一站式采購(gòu)服務(wù);另一方面要開(kāi)展x產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項(xiàng)目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升x產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

2.公司與員工的.雙贏，通過(guò)建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，從而更好的推動(dòng)x公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在x年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把x公司的文化理念，與x公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。

3.公司與社會(huì)的雙贏，通過(guò)投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹(shù)立x公司良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志，x公司在x年要全力打造一支專(zhuān)業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升公司的團(tuán)結(jié)度。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹(shù)立大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個(gè)人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強(qiáng)大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動(dòng)力。“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過(guò)得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂(lè)趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無(wú)疑對(duì)做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20x，我期待x公司因?yàn)橛心愣院?

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來(lái)”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟x公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

企業(yè)新年致辭7

踏著20xx年堅(jiān)實(shí)的腳步，我們迎來(lái)了萬(wàn)象更新的20xx年。值此辭舊迎新、繼往開(kāi)來(lái)的特殊時(shí)刻，我謹(jǐn)代表總公司的領(lǐng)導(dǎo)、××項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，向艱苦奮戰(zhàn)在××項(xiàng)目第一線的工程技術(shù)人員、廣大工人同志們、管理人員以及你們的家人，致以最親切的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的祝福！在這里，祝大家新年快樂(lè)，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！

大家都知道，在即將過(guò)去的20xx年里，我們經(jīng)過(guò)了公司的飛躍發(fā)展，也是我們××項(xiàng)目部確定施工的第一年?；仡?0xx年所走過(guò)的歷程，我感到很欣慰，也很自豪，我們依據(jù)××精神，通過(guò)不斷的努力，經(jīng)受住重重考驗(yàn)，克服了種種困難，以超前的策劃、務(wù)實(shí)的拼搏，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步地向前推進(jìn)，勝利地完成了全年計(jì)劃。在此，我再次向大家說(shuō)聲，辛苦了~！

今天，在慶祝中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——元旦節(jié)，借著今晚的活動(dòng)，我們歡聚一堂，共話今昔，歡聲笑語(yǔ)，喜迎新春。凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年，滿懷對(duì)過(guò)去一年辛勤耕耘的豐收喜悅，我們更加堅(jiān)定了邁向新征程的豪邁步伐。希望在即將來(lái)臨的20xx年里，我們××人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先、迎難而上的精神，秉承“奮起、爭(zhēng)先、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)干”的企業(yè)精神，再接再厲，繼續(xù)開(kāi)拓，為實(shí)現(xiàn)××目標(biāo)而奮斗，為××事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出新的奇跡！

最后，在新年鐘聲即將敲響之際，讓我們帶著在新的一年里的美好祝愿，大家盡情歡歌，縱情歡樂(lè)吧！

謝謝大家！

企業(yè)新年致辭8

尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家晚上好!

告別了成績(jī)斐然的20xx年，我們迎來(lái)了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表***公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直關(guān)心、支持我們的***董事長(zhǎng)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子表示衷心的感謝和崇高的敬意!向一年來(lái)辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的廣大員工及家人致以最親切的問(wèn)候和良好的祝愿!祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意!

歲月不居，天道酬勤。20xx年在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的努力下，我們把困難當(dāng)作機(jī)遇，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，經(jīng)受住了環(huán)保整治風(fēng)暴的考驗(yàn)、克服了停產(chǎn)分流的困難，各方面工作都取得了可喜的成績(jī)。一、全年產(chǎn)量超過(guò)****萬(wàn)，尤其四季度產(chǎn)量突破***萬(wàn)，超額完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù);二、市場(chǎng)退回率比20xx年下降****個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。三、順利通過(guò)環(huán)保整治驗(yàn)收，提升了環(huán)保職防水平。四、工藝創(chuàng)新設(shè)備技改大幅度提升，擴(kuò)產(chǎn)工程進(jìn)展順利。五，內(nèi)部管理進(jìn)一步完善，員工責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)。這些成績(jī)的取得，是公司上下一致努力、拼搏實(shí)干的結(jié)果，在這個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻，我真誠(chéng)地向大家道一聲：你們辛苦了!

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。20xx年是***跨越發(fā)展、進(jìn)一步確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵一年，我們將緊緊圍繞著拉足產(chǎn)能、控制成本這兩項(xiàng)核心任務(wù)開(kāi)展工作，雖然面臨著很大的挑戰(zhàn)，但更充滿希望：我們已經(jīng)具備了五個(gè)有利條件：一、經(jīng)過(guò)了20xx年的環(huán)保綜合治理，我們重新走上了平穩(wěn)較快發(fā)展的快車(chē)道;二、20xx年第四季度超額完成任務(wù)為我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三、導(dǎo)入實(shí)施物料控制系統(tǒng)，全方面進(jìn)行成本管理;四、公司上下都樹(shù)立了“管理為基、成本為首、效益為旨、和諧為本”的理念，強(qiáng)化了以生產(chǎn)、成本為中心的思想;五、我們有一支敢于自加壓力、承擔(dān)責(zé)任、吃苦耐勞、能打硬仗的員工隊(duì)伍。有這五個(gè)有利條件，我們相信20xx年一定能取得全面的勝利!

各位同事，讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以***董事長(zhǎng)為核心的董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，以?shī)^發(fā)有為的拼搏精神和充滿活力的工作狀態(tài)，扎實(shí)工作，繼續(xù)努力奮斗，共同創(chuàng)造**輝煌的明天!

>最后，預(yù)祝晚會(huì)圓滿成功!祝公司全體員工度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)的晚會(huì)!謝謝大家!、

企業(yè)新年致辭9

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門(mén)是為大家服務(wù)的部門(mén)，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

經(jīng)過(guò)一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見(jiàn)公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來(lái)做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來(lái)理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開(kāi)支、積極配合銷(xiāo)售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂(lè)!全家幸福!謝謝大家!

企業(yè)新年致辭10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家好!

今天是一個(gè)值得紀(jì)念的喜慶日子，我們?cè)谶@里隆重慶祝南京覽鼎塑膠實(shí)業(yè)有限公司-管材車(chē)間開(kāi)業(yè)，值此開(kāi)業(yè)慶典之際，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)慧通公司董事長(zhǎng)吳總、九州貿(mào)易公司的葛總、上海金緯設(shè)備有限公司的設(shè)備調(diào)試人員以及參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各界朋友表示熱烈歡迎。 南京覽鼎塑膠實(shí)業(yè)有限公司歷經(jīng)數(shù)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成了誠(chéng)信、穩(wěn)健的為人之道，堅(jiān)韌求實(shí)的辦事作風(fēng)。我們相信在政府各主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，在社會(huì)各界朋友的幫助，經(jīng)過(guò)自身的努力拼搏，公司一定會(huì)逐漸成長(zhǎng)壯大。讓我們一起向往建設(shè)更美好的明天;

謹(jǐn)此，我向所有曾經(jīng)關(guān)心支持過(guò)我們的各界朋友表示衷心的謝意。

最后祝管材車(chē)間開(kāi)業(yè)大吉，事業(yè)成功!

南京覽鼎塑膠實(shí)業(yè)有限公司

王志龍

企業(yè)新年致辭11

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！

大家好！

值此辭舊迎新之際，謹(jǐn)祝大家新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意！

長(zhǎng)期以來(lái)，xxx得到社會(huì)各界的鼎力支持和熱情幫助，在此表示衷心的感謝！

祝愿大家在新的一年里夢(mèng)想成真，事業(yè)有成！

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為重振世界經(jīng)濟(jì)，健全金融體系，眾多發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛推出了強(qiáng)有力的財(cái)政政策，預(yù)計(jì)未來(lái)將走上平穩(wěn)的復(fù)蘇之路。與此相對(duì)，包括中國(guó)在內(nèi)的各新興國(guó)家依然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。我們認(rèn)為，新興國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)擴(kuò)大將成為助推全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長(zhǎng)的重要力量，基于這一認(rèn)識(shí)，各國(guó)企業(yè)都已在自身經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)方針中納入了面向新興國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略。

然而，企業(yè)的這一舉措也面臨著兩難境地。隨著新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的人們開(kāi)始擺脫貧困，逐步享受到富足的生活，但為之欣喜的同時(shí)，日益嚴(yán)重的全球氣候變暖以及資源短缺問(wèn)題也已成為毋庸置疑的事實(shí)。在大量生產(chǎn)大量消費(fèi)的既有觀念下，那種期待從新興國(guó)家的成長(zhǎng)中尋求回報(bào)的二十世紀(jì)型的商務(wù)模式遲早將走入困境。在積極應(yīng)對(duì)資源、能源、環(huán)保課題的同時(shí)，我們必須為實(shí)現(xiàn)更加富足的社會(huì)創(chuàng)造出全新的附加價(jià)值，建立起符合二十一世紀(jì)要求的全新商務(wù)模式。我們認(rèn)為，XX年將成為為這種轉(zhuǎn)變做好充分準(zhǔn)備的一年，或者說(shuō)，是我們必須開(kāi)始付諸行動(dòng)的一年。

要想創(chuàng)造全新的附加價(jià)值，最關(guān)鍵的是對(duì)信息的充分利用。隨著各種各樣的數(shù)字設(shè)備和移動(dòng)通訊產(chǎn)品的普及，在每天的人流、物流中，都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。換言之，我們完全可以將人們的行動(dòng)和形形色色的事物轉(zhuǎn)換為可控的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，我們一定能夠獲得更多的智慧，進(jìn)而重新構(gòu)建更加高效的物流，促進(jìn)合理的能源消費(fèi)，為開(kāi)創(chuàng)更加富足、健康的社會(huì)生活提供服務(wù)。根據(jù)xxx發(fā)布的中期展望，我們將在充分運(yùn)用ict的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)建和諧富足的“智能化信息社會(huì)”付出積極的努力。我們堅(jiān)信，對(duì)于各行各業(yè)而言，此舉都意味著運(yùn)用數(shù)據(jù)打造全新的商務(wù)模式，隨之而來(lái)的，將是新的成長(zhǎng)機(jī)遇。

為了推動(dòng)智能化信息社會(huì)的發(fā)展，xxx目前正在平臺(tái)、技術(shù)、人才等領(lǐng)域加速落實(shí)各項(xiàng)措施。

作為支撐智能化信息社會(huì)的平臺(tái)，云計(jì)算將扮演極其重要的角色。云計(jì)算不僅可以讓各個(gè)領(lǐng)域的新型ict應(yīng)用變得更加容易，還將有助于客戶(hù)更迅捷地開(kāi)展業(yè)務(wù)。目前，xxx正在積極開(kāi)發(fā)適用于數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器，構(gòu)建環(huán)保性能卓越的數(shù)據(jù)中心，并通過(guò)各方面努力，大力推動(dòng)云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展。從網(wǎng)絡(luò)到運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，xxx在充分發(fā)揮垂直整合優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，正在穩(wěn)步推進(jìn)與其它企業(yè)的合作，努力為客戶(hù)提供可滿足各種需求的最佳平臺(tái)。

在云計(jì)算業(yè)務(wù)的利用方面，安全性及可靠性是一項(xiàng)十分重要的課題，xxx憑借長(zhǎng)期積累的各種高可靠性技術(shù)，已開(kāi)始為客戶(hù)提供致力于資產(chǎn)保護(hù)的安全可靠的云計(jì)算服務(wù)。迄今，這一值得信賴(lài)的服務(wù)平臺(tái)已成功進(jìn)軍美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、新加坡、澳大利亞5個(gè)海外國(guó)家，并將進(jìn)一步加速云計(jì)算業(yè)務(wù)的全球市場(chǎng)開(kāi)拓。在中國(guó)南部，全新的數(shù)據(jù)中心也正在抓緊建設(shè)。

促進(jìn)高度模擬的計(jì)算技術(shù)的進(jìn)步，是實(shí)現(xiàn)智能化信息社會(huì)的必要條件。XX年，xxx將與理化學(xué)研究所一道，開(kāi)始提供新一代超級(jí)計(jì)算機(jī)。同時(shí)，我們還在積極開(kāi)發(fā)復(fù)合多系列分析等技術(shù)，以提高對(duì)龐大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷的能力。今后，xxx將著力推進(jìn)最尖端計(jì)算技術(shù)的研發(fā)。

人才培養(yǎng)方面，xxx已制定了XX培育5,000名云計(jì)算核心人才的計(jì)劃。

積極變革、勇于挑戰(zhàn)，為創(chuàng)建舒適安心的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)做貢獻(xiàn)，為全世界的人們奉獻(xiàn)充滿夢(mèng)想的美好未來(lái)，這就是xxx集團(tuán)秉承的企業(yè)理念。恪守“shaping tomorrow with you（與您攜手 創(chuàng)意未來(lái)）”的品牌承諾，成為深受客戶(hù)信賴(lài)的合作伙伴，xxx將一如既往地為客戶(hù)的新業(yè)務(wù)拓展提供有力的支持。

在新的一年中，請(qǐng)您繼續(xù)給予我們熱情的幫助和支持！

xx公司xxx經(jīng)理：xxx

企業(yè)新年致辭12

各位同仁、合作伙伴、社會(huì)各界朋友：

20x年的鐘聲剛剛敲響，值此辭舊迎新的美好時(shí)刻，我很高興通過(guò)《京華日鋼報(bào)》向一貫關(guān)心、支持集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友致以最美好的祝福!向一年來(lái)為集團(tuán)發(fā)展做出積極努力和重要貢獻(xiàn)的全體員工和家屬致以誠(chéng)摯的祝福和衷心的感謝!祝你們及家人平安、健康、幸福、美滿!

20x年對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，是民族復(fù)興、國(guó)家發(fā)展和改革前行的重要一年;對(duì)于京華日鋼控股集團(tuán)來(lái)說(shuō)，也是在不斷改進(jìn)革新中尋求突破發(fā)展的一年。年內(nèi)，集團(tuán)通過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保綜合整治工作，踐行國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召，企業(yè)整體形象得到較大提升，4×120T轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)改造項(xiàng)目榮獲日照市“十大環(huán)保工程”稱(chēng)號(hào)，集團(tuán)榮獲“首屆全國(guó)踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省生態(tài)文明與循環(huán)經(jīng)濟(jì)新技術(shù)十佳典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);作為“龍頭”的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)在這一年改革最為突出，經(jīng)過(guò)一年來(lái)不斷地摸索、調(diào)整，完全改變了思維定勢(shì)，打破原有框架，在鋼鐵企業(yè)低迷的行業(yè)形勢(shì)下，銷(xiāo)售市場(chǎng)依然呈現(xiàn)擴(kuò)張態(tài)勢(shì);內(nèi)部管理上，集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)化管控調(diào)度，科學(xué)排產(chǎn)，生產(chǎn)指標(biāo)不斷攀升，全年共有煉鋼月產(chǎn)量、軋鋼月產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、燒結(jié)利用系數(shù)等40余項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄;而在技術(shù)運(yùn)用上，集團(tuán)“高爐超低硅冶煉高效生產(chǎn)技術(shù)”、“鋼渣粉在混凝土中的應(yīng)用”、“轉(zhuǎn)底爐法處理固體廢棄物技術(shù)”等項(xiàng)目獲得了國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家的一致認(rèn)可。

在如此的市場(chǎng)環(huán)境下取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易，在此，我再次以總裁的身份向一年來(lái)所有為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量的干部職工表示感謝!

剛剛過(guò)去的20x年，是日鋼投產(chǎn)的第十個(gè)年頭。十年來(lái)，我們共同見(jiàn)證了日鋼如何在艱難的環(huán)境中開(kāi)疆拓土，如何克服自然災(zāi)害、資金短缺以及種種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，如何抵御了金融危機(jī)的洗禮之后，在日益艱難的市場(chǎng)環(huán)境中摸爬滾打，又是如何一躍成為中國(guó)最年輕的千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵企業(yè)，只用3年時(shí)間成功闖入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”?；仡欉@十年，我與所有參與過(guò)日鋼建設(shè)發(fā)展歷程的人一樣，有著很深的感觸和感慨。而今，雖然集團(tuán)擁有三大版塊、上百家公司，擁有先進(jìn)的硬件裝備和年輕有為的管理團(tuán)隊(duì)，但是當(dāng)前，我們依然面臨著來(lái)自于自身轉(zhuǎn)型和行業(yè)形勢(shì)的雙重壓力，我們絕不能止步于當(dāng)前所取得的一點(diǎn)成績(jī)講話。我相信這十年只是一個(gè)開(kāi)始，日鋼還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多更重要的事情去做。

在過(guò)去的一年當(dāng)中，我們?yōu)?0x年的到來(lái)做了很多鋪墊，李士才總經(jīng)理早在11月份就要求各系統(tǒng)各單位全面攻關(guān)提水平，我在年前也要求各單位用一個(gè)多月的時(shí)間來(lái)“找差距”。經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，我們愈加認(rèn)識(shí)到思想統(tǒng)一對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。企業(yè)發(fā)展越是迅速，越容易出現(xiàn)問(wèn)題，而但凡細(xì)小的隱患都意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。能夠正視自身不足，這是十年來(lái)我對(duì)大家的一貫要求，而只有認(rèn)識(shí)到差距，理清思路，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)“一年換思想，兩年上軌道，三年試運(yùn)行，十年時(shí)間跨入世界先進(jìn)水平”的目的，集團(tuán)才談得上有長(zhǎng)足和穩(wěn)定的發(fā)展，我們的職工也才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“踏實(shí)、尊嚴(yán)和快樂(lè)”。

新年新氣象，新十年的道路已經(jīng)鋪展在我們面前，盡管未來(lái)會(huì)有許多不可預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)在等待我們，但是令我感到十分自信和踏實(shí)的是我們擁有一支精干的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)如今，集團(tuán)的年輕干部已經(jīng)成長(zhǎng)為企業(yè)的中流砥柱獨(dú)當(dāng)一面;大批青年大學(xué)生入職，如同沐風(fēng)櫛雨的幼苗，令人充滿期待。

站在新高度、立足新起點(diǎn)，歷經(jīng)風(fēng)雨的步伐必將走的更加成熟穩(wěn)健，更加激情迸發(fā)，更加無(wú)畏擔(dān)當(dāng)!未來(lái)，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，將富有日鋼特色的創(chuàng)業(yè)精神，求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)傳承和發(fā)揚(yáng)下去，秉承光榮傳統(tǒng)，再續(xù)輝煌篇章!

再次祝愿各位新年愉快!

企業(yè)新年致辭13

寒暑更替，春華秋實(shí)。一份耕耘，一份收獲。新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我們送走了碩果累累的XX年，迎來(lái)充滿希望的XX年。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表山西世紀(jì)東方文化傳播有限公司對(duì)全體員工致以崇高的敬意！向勤奮學(xué)習(xí)刻苦攻關(guān)的各位同事表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和新年的祝福！向關(guān)心、支持文化建設(shè)與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和新老朋友及社會(huì)各界同仁表示衷心的感謝！

過(guò)去的一年，是令人心酸，苦悶、艱辛、振奮的一年，在舉步維艱的環(huán)境中，我們滿懷激情，充滿信心、充滿希望。為了實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想和xx縣政府多次交涉最后達(dá)成合作意向，為了盡快落實(shí)xx·xx文化影視城的積極籌備和招商引資，我們公司領(lǐng)導(dǎo)和員工同甘苦、共患難，最終取得了圓滿的收獲。過(guò)去的一年雖然離我們遠(yuǎn)去，但各種磨難卻歷歷在目，增進(jìn)了我的斗志，提升了我的凝練，為下步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新的一年里我們將一如既往攜手并進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)我們的理想奮發(fā)努力，刻苦攻關(guān)！最后祝大家在新的一年里身體健康，事業(yè)順風(fēng)，家庭和睦，財(cái)源廣進(jìn)！

企業(yè)新年致辭14

大明的各位合作伙伴：

在這20xx年新年第一天，我祝福大家在兔年家庭幸福、事事順利、心想事成！

20xx年4月1日，大明置業(yè)有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照從工商局的打印機(jī)很平凡的出爐，8個(gè)月來(lái)，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)，在一群充滿夢(mèng)想的大明人的努力下，我們?nèi)〉牧蓑溔说臉I(yè)績(jī)。抽取部分業(yè)績(jī)的羅列，將成為大明發(fā)展的大事記：

1、公司籌備期間，和胡冬梅參股購(gòu)置了20xx平米的大明寫(xiě)字樓；

2、公司籌備期間洽談成功第一筆交易是：收購(gòu)了星月城小高層28套房產(chǎn)（3000平米），目前每平米已經(jīng)產(chǎn)生1400元利潤(rùn)空間，預(yù)計(jì)至今年五一，單位面積利潤(rùn)再增500元；

3、5月6日，成立宿遷大明房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)有限公司，不到7個(gè)月的時(shí)間，在本城區(qū)拓展直營(yíng)7個(gè)、加盟店9個(gè)，業(yè)務(wù)總量不斷攀升，人均產(chǎn)值月月刷新；我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)還很幼稚，但在本土我們已經(jīng)成為行業(yè)前三（在市區(qū)，任何兩家公司的門(mén)店總和都超不過(guò)我們門(mén)店的總數(shù)），我們需要不斷地向前面的老大哥虛心學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)精通上，我們絲毫不敢驕傲。但我們的決心已定，要在總公司周歲生日的時(shí)候，將本土模式整體向外城市輸出，作為子公司向總公司的獻(xiàn)禮；

4、5月7日，成立宿遷大明企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

a 、7月，協(xié)助東風(fēng)雪鐵龍4S店完成資本運(yùn)作方案，5個(gè)月來(lái)，宿遷大地上新增了300余量東風(fēng)雪鐵龍靚麗的身姿；

b 、8月，和民豐銀行簽署合同，促成上?？坪簿⑴嘤?xùn)學(xué)院邀請(qǐng)郎咸平教授宿遷學(xué)院激情演講；

短短8個(gè)月，也就240天，值得驕傲的成績(jī)的取得，是大家辛勤汗水的結(jié)晶、是敬業(yè)的回報(bào)、是智慧的驗(yàn)證；這些充分說(shuō)明了大明是個(gè)值得全力以赴追隨的團(tuán)隊(duì)。公司領(lǐng)導(dǎo)新年致辭公司領(lǐng)導(dǎo)新年致辭。今天，我以大明為自豪，明天，大明以我為驕傲！

在新的一年里，我將和大家認(rèn)真做好兩個(gè)業(yè)務(wù)：

1、做好大明房貸部，將大明房產(chǎn)運(yùn)作模式向外城市整體輸出，以3個(gè)中等城市市場(chǎng)的業(yè)績(jī)向20xx年新年獻(xiàn)禮；

2、公司成立車(chē)貸部，拓寬汽車(chē)消費(fèi)貸款；

房貸部和車(chē)貸部業(yè)務(wù)的積累，為20xx年籌備大明村鎮(zhèn)合作銀行奠定客戶(hù)群體。

我們沒(méi)有時(shí)間去承諾我們?cè)撟龅娜绾稳绾?，我們以結(jié)果為導(dǎo)向，將態(tài)度融入到工作的每個(gè)細(xì)小過(guò)程，以更給力的業(yè)績(jī)?nèi)セ貓?bào)自己和家人！

我深知，目標(biāo)的完成需要大家更加倍的努力。

最后祝福所有關(guān)心我們的朋友和我們的伙伴，愿大家在新的一年里進(jìn)步、健康！

企業(yè)新年致辭15

全體員工同志：

大家好！

在這辭舊迎新的日子里，大家歡聚一堂，回顧過(guò)去、展望未來(lái)，我們的心里充滿了喜悅和感激。過(guò)去的一年，是恒天廠昂首闊步、成績(jī)卓著的一年。年，我廠加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，開(kāi)拓了、等地市場(chǎng)，新增銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，全年共創(chuàng)產(chǎn)值元；年，我們大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加新品種個(gè)；年，我們加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，提出了“產(chǎn)品就是人品”、“品質(zhì)就是品牌”、“質(zhì)量問(wèn)題就是道德問(wèn)題”等企業(yè)文化理念，全廠員工把愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際工作與奉獻(xiàn)社會(huì)的崇高目標(biāo)高度地融合在了一起，思想面貌煥然一新；年，二七區(qū)政府把我廠列為重點(diǎn)扶持的支柱企業(yè)之一，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我廠考察指導(dǎo)工作，希望我們?cè)诜睒s二七區(qū)經(jīng)濟(jì)中再立新功；年，我們舉辦了建廠五周年慶典，省、市領(lǐng)導(dǎo)范欽臣、白福治親自到會(huì)祝賀，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定和極大的鼓舞；以廠慶為契機(jī)，進(jìn)一步振奮了士氣，凝聚了力量，促進(jìn)全廠生產(chǎn)、銷(xiāo)售形勢(shì)跨上了新的臺(tái)階?？傊?，年是我廠建廠以來(lái)進(jìn)步較快、成績(jī)較大的一年，恒天廠的凝聚力、戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，恒天廠的品牌知名度和美譽(yù)度更高。這些成績(jī)的取得，是各級(jí)政府大力支持的結(jié)果，是全廠干部職工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工及職工家屬表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

同志們，即將到來(lái)的年是更加充滿希望的一年。明年是“十一五”計(jì)劃的啟動(dòng)年，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)將保持高起點(diǎn)開(kāi)局、快速度發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，中央將繼續(xù)實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略和西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，電力、通訊、交通、能源、房地產(chǎn)等行業(yè)將保持較快增長(zhǎng)速度。這種宏觀形勢(shì)為我廠再攀新高峰提供了有利條件。

20xx年，我們要重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

一、繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，特種電纜行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力很大，一些小廠在不斷地蠶食著我們的市場(chǎng)；我們的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)還不夠健全，有大量的市場(chǎng)空白等待我們?nèi)ヌ钛a(bǔ)；我們開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的緊迫感和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的技巧還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。新的一年里，我廠的具體目標(biāo)是新增市場(chǎng)個(gè)，新建銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入元。

二、繼續(xù)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓緊抓好節(jié)能降耗工作。

在精細(xì)化管理和科學(xué)化管理方面，我們還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)較慢。明年我們要在提高市場(chǎng)快速反應(yīng)能力上狠下功夫，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)滿足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，加大適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，提高集約化、規(guī)模化程度。明年，預(yù)計(jì)能源、原材料價(jià)格將進(jìn)一步上揚(yáng)，對(duì)節(jié)能降耗、壓縮支出的工作，我們也要高度重視。

三、繼續(xù)保持與省、市、區(qū)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的良好關(guān)系。

當(dāng)前，國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視程度進(jìn)一步提高，培育、扶持民營(yíng)企業(yè)是各級(jí)政府的中心工作之一，在科研、稅收、金融等方面出臺(tái)了一系列優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)。我們要充分把握省、市、區(qū)的政策走向，把這些有利政策用足、用活，促進(jìn)企業(yè)上檔升級(jí)，為*市和二七區(qū)地方經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

四、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高全體職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。我們將通過(guò)更加豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，關(guān)心員工、培育員工、塑造員工，把員工個(gè)人前途與企業(yè)命運(yùn)緊密地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，把全體員工的智慧凝聚起來(lái)，讓同志們會(huì)干事、干成事、干大事，發(fā)揮更大的潛能，體現(xiàn)更高的人生價(jià)值。

同志們，欣逢盛世，我們國(guó)家處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期，我們的企業(yè)處于朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的上升階段，社會(huì)和企業(yè)為我們每個(gè)人都提供了施展才華和抱負(fù)的寬廣舞臺(tái)。在新的一年里，讓我們?cè)诟骷?jí)政府的大力支持和董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加奮發(fā)有為的精神面貌，進(jìn)一步解放思想，再接再厲，繼往開(kāi)來(lái)，為創(chuàng)造恒天廠更美好的明天而努力奮斗！