第一篇：民主黨派組織凝聚力問題初探

民主黨派組織凝聚力問題初探

作者：朱錚

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創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，是中國共產(chǎn)黨黨建的重要內(nèi)容，是中國共產(chǎn)黨永葆生機(jī)和活力的保證。中國共產(chǎn)黨是如此，民主黨派亦應(yīng)如此。

民主黨派的建設(shè)和發(fā)展，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是履行參政黨職能，二是自身建設(shè)。履行參政黨職能是民主黨派存在的體現(xiàn)，是自身建設(shè)成果的外在表現(xiàn)；而自身建設(shè)是民主黨派發(fā)展的基礎(chǔ)，是履行政黨職能的內(nèi)在動(dòng)力，兩者相輔相成、缺一不可。國務(wù)委員、原中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部部長劉延?xùn)|同志在《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度建設(shè)的意見》出臺(tái)后曾說過：“民主黨派加強(qiáng)自身建設(shè)是堅(jiān)持和完善中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度的重要基礎(chǔ)?！盵i] 那么民主黨派自身建設(shè)的主要內(nèi)容是什么，即把政黨建設(shè)成什么樣的政黨？概括各民主黨派自身建設(shè)的目標(biāo)，一句話就是“要建設(shè)成為同中國共產(chǎn)黨長期親密合作、致力于中國特色社會(huì)主義事業(yè)的參政黨?！逼鋬?nèi)涵主要有5個(gè)方面：一是繼承和發(fā)揚(yáng)民主黨派的優(yōu)良傳統(tǒng)，在新世紀(jì)與共產(chǎn)黨長期親密合作。二是堅(jiān)持社會(huì)主義方向，致力于中國特色社會(huì)主義事業(yè)。三是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，進(jìn)一步提高參政議政、民主監(jiān)督水平。四是具有較高政治素質(zhì)，能夠經(jīng)受各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。五是廣泛團(tuán)結(jié)，求同存異，帶領(lǐng)廣大成員及所聯(lián)系的群眾，在多黨合作的道路上不斷前進(jìn)。[ii]概括起來就是9個(gè)字“政治性、戰(zhàn)斗力、凝聚力”。概括起來就是9個(gè)字“政治性、戰(zhàn)斗力、凝聚力”。

（“9個(gè)字”是筆者對(duì)民主黨派自身建設(shè)目標(biāo)內(nèi)涵的一個(gè)簡單總結(jié)，不甚科學(xué)，但體現(xiàn)了我們對(duì)參政黨理論的學(xué)習(xí)和思考。）

政治性，是民主黨派加強(qiáng)自身建設(shè)的“綱”，就是要堅(jiān)定不移地接受中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和完善中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度。戰(zhàn)斗力，主要是指民主黨派履行參政黨職能的能力和水平。這兩點(diǎn)在這里不作過多闡述，探討的主要問題是民主黨派的組織凝聚力建設(shè)。

2007年，我們開展了民主黨派基層組織建設(shè)問題的調(diào)研，在調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，民主黨派組織凝聚力存在減弱的跡象，其反映出來的表象是：認(rèn)識(shí)不到位，組織活動(dòng)的到會(huì)率低、參與熱情不高。同時(shí)，隨著社會(huì)主義民主政治建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，整個(gè)社會(huì)對(duì)民主黨派履行參政黨職能的要求在不斷提高。雖然，從我市各民主黨派履職工作的開展情況來看，履職的能力和水平在不斷進(jìn)步，認(rèn)識(shí)程度和投入程度也在不斷加大，但是“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，凝聚力的下降，將會(huì)導(dǎo)致黨派發(fā)展的后勁不足，削弱黨派發(fā)展和建設(shè)的戰(zhàn)斗力。

今年是中華人民共和國成立60周年、人民政協(xié)成立60周年和中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作制度確立60周年，各級(jí)民主黨派組織都舉行了隆重的紀(jì)念活動(dòng)。某黨派化了大量的人力、物力、財(cái)力組織了一場(chǎng)非常精彩的文藝演出，強(qiáng)調(diào)這是一項(xiàng)政治任務(wù)，必須到場(chǎng)觀看。但是最后坐在觀眾席上總共才150人不到，除去演職人員，真正的觀眾也就50人左右。

一級(jí)黨派組織舉辦大型的政治活動(dòng)，參與人數(shù)如此之少！由此可見，目前民主黨派組織凝聚力方面存在多大的隱患！然而，這并不是孤立的個(gè)案，作為從事黨派工作的同志來說，深有體會(huì)，誰不曾為到會(huì)率感到過擔(dān)憂？。因此，我們?cè)?007年開展黨派基層組織建設(shè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，再次開展了相關(guān)調(diào)研。

一、現(xiàn)狀與分析

民革杭州市委會(huì)（不包括所屬的民革建德市委會(huì)）共有總支5個(gè)、支部34個(gè)，黨員705名（截止2009年10月）。在規(guī)范基層組織活動(dòng)，加強(qiáng)制度建設(shè)方面進(jìn)行了初步的探索，相繼建立了支部活動(dòng)考核制度，先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰制度，出臺(tái)了《支部活動(dòng)手冊(cè)》，通過這些制度，使市委會(huì)對(duì)基層組織建設(shè)有了更為直觀的把握和了解，也對(duì)基層組織活動(dòng)規(guī)范化建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義。為了此次調(diào)研，先后組織了三次由基層支部骨干參加的座談會(huì)，和一次支部聯(lián)絡(luò)員參加的組織凝聚力建設(shè)問題的理論務(wù)虛會(huì)，收集了2006-2008年度的《支部活動(dòng)手冊(cè)》，通過對(duì)會(huì)議材料的整理和《手冊(cè)》的數(shù)據(jù)分析，從而對(duì)民主黨派組織凝聚力問題的現(xiàn)狀作如下分析： 從總體來說，民主黨派的組織凝聚力情況相對(duì)較好。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

一是從市委會(huì)履行職能情況來看，成績?cè)絹碓酵怀?，說明黨派組織的號(hào)召力較強(qiáng)。為什么這么說呢？黨派組織相對(duì)來說，是一個(gè)松散性的政治組織，黨員來自不同的單位和地方；黨派機(jī)關(guān)實(shí)際上一個(gè)綜合性部門，主要起著一個(gè)上通下達(dá)、承上啟下的作用，本身并沒有多少履職的能力；黨派作用的發(fā)揮主要依靠廣大黨員。職能的發(fā)揮，成績的展現(xiàn)，就充分說明黨員的參與度高，作用發(fā)揮大，也就說明了黨派的號(hào)召力還是比較強(qiáng)的。

二是從基層組織的活動(dòng)情況和到會(huì)率來看，民主黨派組織的活動(dòng)開展比較正常，這可以直觀地說明黨派的組織凝聚力還是比較強(qiáng)的。這里我們有一組數(shù)據(jù)可以說明：從收回的26本/年《支部活動(dòng)手冊(cè)》（雖然有34個(gè)支部，但有些支部由于歷史原因，一直聯(lián)合活動(dòng)，所以收回的手冊(cè)要低于實(shí)際支部數(shù)）中，其中24本/年手冊(cè)記載，支部每年開展活動(dòng)6次以上，達(dá)到市委會(huì)的要求；有14個(gè)手冊(cè)反映出黨員到會(huì)率在80%以上，到會(huì)率在80%-50%之間的還有9個(gè)。

三是緊緊抓住黨員的中堅(jiān)力量，骨干的作用發(fā)揮好。民主黨派履行職能，雖然說需要依靠廣大黨派成員，但在實(shí)際工作過程中，主要還是發(fā)揮黨員骨干的作用。民主黨派對(duì)骨干力量的掌握主要是通過三個(gè)方面，一是通過政協(xié)委員、人大代表活動(dòng)和各專門工作委員會(huì)，進(jìn)行組織上的管理，二是通過各種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，三是對(duì)成績進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，我們也不可否認(rèn)，民主黨派在組織凝聚力方面的問題也日益突顯，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： 一是黨員對(duì)黨派組織活動(dòng)的參與度在下降。上文所述的例子，雖然是一個(gè)極端的個(gè)案，從黨派市級(jí)組織層面來看，還沒有嚴(yán)重到如此程度，但近年來，到會(huì)率也是影響黨派活動(dòng)的一個(gè)因素。據(jù)黨派干部反映，市委會(huì)組織的活動(dòng)，到會(huì)率一般在60-50%徘徊，也就是說如果要保證100個(gè)人到會(huì)，一般需要發(fā)出200張通知。民革市委會(huì)基層組織活動(dòng)一般保持8次/年，但最近幾年，考慮到活動(dòng)的實(shí)際情況，也不得不順應(yīng)現(xiàn)實(shí)，將要求的組織活動(dòng)次數(shù)降低為6次/年，如此基層組織到會(huì)率也基本上與2007年調(diào)研時(shí)持平。二是黨派作用的發(fā)揮，以骨干力量為主，黨員的參與率偏低。社情民意工作由于各黨派有一個(gè)無形的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，因此相對(duì)來說，重視程度高，投入也大，民革市委會(huì)的此項(xiàng)工作在黨派中是走在前列的。但以2008年為例，民革市委會(huì)全年收到社情民意300余條，被各級(jí)部門錄用126條次，按人均一條的要求，50%也不到。在錄用的條目中，前4名黨員就占了43條，達(dá)錄用條目的35%。如何讓更多的黨員參與黨派履職事務(wù)，已經(jīng)成為各黨派既頭疼又緊迫的工作。

三是黨員參與度與黨員年齡成正比。民革市委會(huì)2006-2008年度支部活動(dòng)到會(huì)率，唯一達(dá)到百分百到會(huì)率的支部，是一個(gè)黨員最低年齡超過70歲的支部，到會(huì)率相對(duì)偏低的支部基本上是以在職黨員為主。這就形成了一個(gè)悖論，熱心組織活動(dòng)的，以老年黨員為主，但他們?cè)诼穆毞矫嫦鄬?duì)偏弱；而參加組織相對(duì)較少的，以中青年黨員為多，而黨派在履職方面卻依靠他們更多。

二、原因與分析

以上這些黨派組織凝聚力方面暴露出來的問題，究其根源，到底是什么原因呢？

從大的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等客觀原因來講，所有制形式多樣化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分多樣化、利益關(guān)系多樣化、社會(huì)思想和價(jià)值觀念多樣化等等的影響，這里不作過多闡述，因?yàn)楸姸嗟馁Y料已經(jīng)有了非常詳細(xì)的論述。

我們主要從主觀上找原因。從好的方面來講，民主黨派在這樣一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境中，仍然保持較好的凝聚力，是與民主黨派的自身建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)分不開的。我國各民主黨派作為中國特色社會(huì)主義政黨，雖然沒有中國共產(chǎn)黨一樣非常嚴(yán)密的組織架構(gòu)，屬于相對(duì)松散型的政治組織，但與西方政黨相比，組織架構(gòu)還是比較嚴(yán)密和完整的，有完善的組織紀(jì)律約束、有完整的制度進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，各民主黨派始終堅(jiān)持以思想建設(shè)為核心，組織建設(shè)為基礎(chǔ)，制度建設(shè)為保障，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，也保證了組織凝聚力。但居安思危，我們?nèi)匀灰钊胩骄棵裰鼽h派組織凝聚力形成的深層原因，為組織凝聚力建設(shè)提供決策思路。

（一）要探究組織凝聚力問題，首先要了解民主黨派的吸引力在哪里？黨派成員的入黨動(dòng)機(jī)是什么？真正的入黨動(dòng)機(jī)，在新黨員學(xué)習(xí)班上是較少能了解的。在歷次座談會(huì)上，與會(huì)黨員曾就此問題進(jìn)行多次深入的討論，我們大致把入黨動(dòng)機(jī)分為五類。

1、黨派職能的魅力所吸引。黨派的魅力在哪里？在于民主黨派參政議政、民主監(jiān)督的職能。有不少黨員有著或大或小的政治抱負(fù)，對(duì)國家、地方的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)建設(shè)有著自己的見解，希望在政治生活中留下自己的身影。他們認(rèn)為民主黨派的參政議政、民主監(jiān)督上可直達(dá)天聽，下可對(duì)政府部門的管理提出建議，而不像普通公民一樣“無門可訴”，因此加入黨派組織。

2、黨派組織的魅力吸引。民主黨派不是執(zhí)政黨，更不是一心謀取政權(quán)的在野黨和反對(duì)黨，而是參與政治生活，而又不占主導(dǎo)地位的參政黨。這種格局決定了民主黨派一種相對(duì)超然的政治地位，也決定了黨內(nèi)等級(jí)模糊化，民主氣氛更加濃郁；同時(shí)，黨派和黨派領(lǐng)導(dǎo)人以知識(shí)分子為主，沒有“官架子”，顯得更加的平易近人。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的社會(huì)大背景下，很多人被民主黨派這種溫和的環(huán)境所吸引，而選擇加入黨派。

3、歷史的淵源，使之選擇成為必然。每個(gè)黨派都有自己的社會(huì)聯(lián)系人士和主要的發(fā)展對(duì)象，很多黨員由于歷史和家庭的原因，選擇加入黨派，他們認(rèn)為這是一種必然。

4、黨內(nèi)同志志趣相同，相互吸引。自古以來，中國人就有結(jié)黨的愛好，中國真正意義上的政黨形成，不過百余年，但結(jié)黨的歷史卻可以追溯到千年以前。同樣這種愛好也影響到黨派之中，在組織發(fā)展中往往會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，新黨員強(qiáng)烈要求加入介紹人所在支部。一些個(gè)人魅力較強(qiáng)的黨員，有時(shí)會(huì)帶來一大批同志入黨。

5、被個(gè)人發(fā)展的需要所吸引。隨著中國民主政治進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中國共產(chǎn)黨對(duì)民主黨派的發(fā)展越來越重視，相繼出臺(tái)了不少制度，幫助民主黨派加強(qiáng)自身建設(shè)，其中重要內(nèi)容就有加強(qiáng)黨派領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)；同時(shí)，黨派中人大代表、政協(xié)委員的比例相對(duì)比較高。這就吸引了許多有上進(jìn)心的同志，希望借助黨派這一平臺(tái)更進(jìn)一步，到更高的平臺(tái)施展才華。

應(yīng)該說上面的分析還是比較粗略，也不是很科學(xué)，而且關(guān)于動(dòng)機(jī)問題也是人云亦云、相互糾葛，并且隨著各種因素的干擾，也影響到動(dòng)機(jī)的存在、加強(qiáng)、削弱乃至消亡。

前段時(shí)間，筆者遇見大學(xué)畢業(yè)后就未見的一位老師，是一名省內(nèi)頗有名氣的藝術(shù)家。聊天時(shí)才發(fā)現(xiàn)老師是有著近二十年黨齡的黨派成員。當(dāng)他知道筆者從事黨派工作時(shí)，也就聊起了黨派生活，他說，剛加入時(shí)很興奮，活動(dòng)很積極，但隨著時(shí)間的推移，他感覺到很枯燥，并且認(rèn)為中國共產(chǎn)黨的制度很完善，民主黨派有什么可以參政議政的?，F(xiàn)在的他不知道是不是我們所稱的“三不黨員”，但至少活動(dòng)是不大參加了。

這個(gè)例子就說明了動(dòng)機(jī)削弱的問題。以上五種動(dòng)機(jī)或者說是吸引力是如何削弱的？現(xiàn)在一一加以梳理和分析。

1、如上所述，民主黨派是參與政治生活，在政治架構(gòu)中并不占主導(dǎo)地位，參政議政、民主監(jiān)督的意見和建議，只是表達(dá)黨派所代表的部分群眾的意愿，這就有了接受不接受、采納不采納的問題；第二、黨派成員的意見建議要上升為黨派的愿景，只能通過組織進(jìn)行反映，這就有了個(gè)人利益和組織利益的矛盾；第三、民主監(jiān)督是黨派監(jiān)督，是黨對(duì)黨的監(jiān)督，只能通過組織反映，黨派成員的監(jiān)督行為，只是作為公民的個(gè)體行為，不能代表黨派。這個(gè)履職活動(dòng)的過程、有效性、合法性就會(huì)影響黨派的吸引力，影響組織凝聚力。

2、黨派組織魅力所聚集的組織凝聚力，相對(duì)來說還是比較強(qiáng)的。主要會(huì)造成影響的，可能是黨派領(lǐng)導(dǎo)人魅力的問題。由于不同的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不同的工作作風(fēng)，會(huì)影響黨派成員對(duì)黨派的感官認(rèn)識(shí)，相對(duì)會(huì)削弱黨派的組織凝聚力。

3、由歷史淵源而加入黨派的成員，對(duì)組織的向心力是最強(qiáng)的。因?yàn)檫@種淵源，會(huì)讓他們產(chǎn)生一種血肉相連的感覺，這種歷史的血脈會(huì)讓他們對(duì)所加入的黨派有一種自然而然的依靠感。

4、志趣相同，可以讓他們更加緊密的結(jié)合在一起，共同推進(jìn)黨派建設(shè)的向前發(fā)展；同樣也會(huì)產(chǎn)生歷史上的“朋黨之爭(zhēng)”，山頭主義，形成黨內(nèi)小團(tuán)體，從而影響黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，影響組織凝聚力。

5、人大代表、政協(xié)委員的比例再高，黨外干部的培養(yǎng)力度再大，也不是人人都有蘋果吃的。個(gè)別黨派成員可能會(huì)因?yàn)榘l(fā)展無望，產(chǎn)生消極影響；或者是達(dá)到要求后，忽視黨派的培養(yǎng)，忽略黨派的組織生活，從而對(duì)組織凝聚力造成影響。

（二）黨派在自身建設(shè)方面的忽略，也會(huì)造成組織凝聚力的削弱。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

1、政黨意識(shí)不強(qiáng)。民主黨派一直非常重視自身建設(shè)，“學(xué)習(xí)”的主題始終貫穿于黨派的發(fā)展與建設(shè)之中。但是在多黨合作制度確立60年來，各民主黨派始終沒有建立起完整的參政黨理論體系，到現(xiàn)在為止，仍然沒有完全確立政黨的意識(shí)。馬克思主義認(rèn)識(shí)觀認(rèn)為認(rèn)識(shí)來源于實(shí)踐，又轉(zhuǎn)過來為實(shí)踐服務(wù)。實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，循環(huán)往復(fù)，以至無窮。參政黨在政黨史和世界政黨格局中，可以說是獨(dú)一無二的，是中國特色社會(huì)主義的政黨。但是，由于沒有理論體系的支撐，雖然我們口口聲聲講什么參政黨、講什么參政黨建設(shè)，可黨派成員依然缺少政黨的意識(shí)，或者對(duì)自己參政黨黨員的身份有不完全正確的認(rèn)識(shí)。

2、組織紀(jì)律性過于寬松。民主黨派相對(duì)中國共產(chǎn)黨，畢竟是松散性的政治組織，雖然有章程、有各種規(guī)章制度，可是基本上是停留在紙面上，即使執(zhí)行起來，也是和風(fēng)細(xì)雨、一團(tuán)和氣。當(dāng)然，黨派是團(tuán)結(jié)大多數(shù)的政治組織，穩(wěn)定是最主要的。但是，穩(wěn)定也需要雷霆手段加以維護(hù)。有黨派曾經(jīng)做過“三不黨員”調(diào)查，調(diào)查結(jié)果出來后，卻在繼續(xù)做好思想動(dòng)員工作的要求中不了了之。黨派成員的參與度、到會(huì)率的下降，與沒有懲前毖后、治病救人的有效措施，也有一定的聯(lián)系。

3、黨派的組織活動(dòng)需要增加吸引力。應(yīng)該說各黨派在如何豐富黨員的組織生活，增強(qiáng)組織凝聚力方面下了不少功夫、想了很多點(diǎn)子，取得了卓有成效的進(jìn)步，但是，黨員參與度、到會(huì)率并沒有太多的提高，把枯燥的政治學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為人見人愛的兔寶寶，確實(shí)是一件非常困難的工作。目前，在豐富組織生活方面，還存在著形式大于內(nèi)容，娛樂多于學(xué)習(xí)的弊端，特別是基層組織的活動(dòng)方面，內(nèi)容更是過于蒼白。不少基層組織的同志就反映，支部組織春秋游了，參加的人就很多；一旦放在會(huì)議室進(jìn)行學(xué)習(xí)，來的人就了了無幾。也有的黨派成員表示在參加幾次活動(dòng)以后，覺得過于無聊，就減少參加次數(shù)了。

（三）黨員成員自身存在的問題，對(duì)組織凝聚力造成的損害。一個(gè)普通公民的身份轉(zhuǎn)變，社會(huì)上各種思潮對(duì)價(jià)值取向的侵蝕，以及改革開放必然帶來的沖擊，無不對(duì)黨派成員對(duì)黨派的認(rèn)識(shí)引發(fā)微妙的變化，從而對(duì)組織凝聚力造成影響。

從客觀上講，社會(huì)變革對(duì)黨派組織的正常活動(dòng)帶來了一定的沖擊，特別是對(duì)在職同志的影響更甚。由于政企分開、部分企事業(yè)改制，很多黨派成員由過去的國家人變成了現(xiàn)在的企業(yè)人，為生存而奔波，基本占據(jù)了他們的主要時(shí)間，參加組織活動(dòng)的空間受到了限制。在座談中，很多在民營企業(yè)、合資企業(yè)或股份制企業(yè)上班的黨員表示，請(qǐng)假就意味著蒙受經(jīng)濟(jì)損失，請(qǐng)假多了就可能職位不保，魚和熊掌之間必有所棄。還有的黨派骨干表示，現(xiàn)在單位里是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，黨派活動(dòng)多，請(qǐng)假次數(shù)也就多，損失的是自己的事業(yè)和部門利益，同事們也頗有微詞，只好有選擇的參加。

客觀問題是現(xiàn)實(shí)的存在，是無法回避的，只能想辦法予以克服。但是少數(shù)黨派成員主觀思想的問題，卻需要引起高度重視，主要有兩個(gè)部分。一是缺少黨員的意識(shí)，缺乏履行黨員義務(wù)的自覺性。現(xiàn)在有些黨派成員參加組織活動(dòng)，主要是會(huì)會(huì)老朋友，聊聊天，缺少政治參與的自覺性，而這部分成員大都是黨齡較長的老同志，在組織中有一定人脈，把基層組織活生生的變成了社團(tuán)組織。造成部分有政治參與熱情的黨派成員在參加活動(dòng)時(shí)無法融入。二是有極個(gè)別的黨派成員受西方思潮的影響，把個(gè)人的自由、權(quán)利凌駕于組織之上。在省內(nèi)各黨派組織中，曾不時(shí)傳出過，由于有極個(gè)別人因?yàn)閭€(gè)人意愿沒有實(shí)現(xiàn)，就以民主的名義、履行黨員權(quán)利的名義，置組織紀(jì)律、組織決定而不顧，甚至使一個(gè)好端端的基層組織陷入癱瘓，使一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體四分五裂，造成極壞的影響，嚴(yán)重傷害了組織凝聚力。

在調(diào)研過程中，也有同志反映中共黨組織對(duì)黨派的支持力度要更大，還有個(gè)別的中共基層黨組織對(duì)黨派成員參加組織活動(dòng)不甚支持，認(rèn)為在外部大環(huán)境沒有發(fā)生改變之前，談加強(qiáng)黨派組織凝聚力的問題是不實(shí)現(xiàn)的。但是，同志們還是比較一致的認(rèn)為，組織凝聚力是黨派自身建設(shè)的重要內(nèi)容，是應(yīng)該黨派自身予以解決的問題，光想著天上掉餡餅的美事是不正確的，只有切實(shí)地查找自身的不足和問題的根源，才能真正加強(qiáng)組織凝聚力建設(shè)。

三、思考和探索

民主黨派的組織凝聚力建設(shè)是民主黨派自身建設(shè)的重要內(nèi)容，也是一項(xiàng)非常繁雜的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)組織凝聚力，這樣一句簡單的口號(hào)而投入的工作，幾乎涵蓋了自身建設(shè)中的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。在座談中，同志們?cè)岢鲈S多建設(shè)性的意見建議，但是否能“放之四海皆準(zhǔn)”呢？答案卻是否定的。同志們一致認(rèn)為，加強(qiáng)組織凝聚力建設(shè)還是需要因地制宜、因人而異。因此，這里只能把我們對(duì)組織凝聚力建設(shè)的一些思考和實(shí)踐探索的思路提出來共勉。

1、以人為本是核心。要加強(qiáng)民主黨派的組織凝聚力建設(shè)，就必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須堅(jiān)持以人為本。中共十七大報(bào)告提出：“全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”。同樣，民主黨派要加強(qiáng)組織凝聚力建設(shè)，就要把廣大黨派成員的最根本利益放在首要位置，把切實(shí)維護(hù)黨派成員利益，切實(shí)幫助解決黨派成員的困難作為突破口。

2、政黨意識(shí)是根本。必須大力增強(qiáng)黨派及黨派成員的政黨意識(shí)，讓黨派成員明白“我是一名黨員”，是凝聚力建設(shè)的根本性問題。要加快參政黨理論的研究，加強(qiáng)中國特色政黨制度的學(xué)習(xí)，加大黨史黨章的宣傳，要讓黨派成員認(rèn)識(shí)到自己是所代表的群體中“政治上最有覺悟、最活躍、最積極和最有能力的”[iii]人，將黨員個(gè)人的訴求與黨派的訴求緊密的結(jié)合在一起。人，將黨員個(gè)人的訴求與黨派的訴求緊密的結(jié)合在一起。

3、組織紀(jì)律是保障。嚴(yán)密的組織紀(jì)律是保持民主黨派戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)組織凝聚力的重要保障。章程、制度的制訂，目的就是為了保障組織的正常運(yùn)行，維護(hù)組織的嚴(yán)肅性，只有將制度落到實(shí)處，用紀(jì)律的約束力，才不會(huì)最終導(dǎo)致組織渙散的困境。

4、豐富組織生活是重要手段。從形式到內(nèi)容，不斷豐富黨派基層組織的活動(dòng)，是提高組織凝聚力的重要手段?！包h的基層組織要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容方式，找準(zhǔn)開展活動(dòng)、發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，在擴(kuò)大黨員參與面、提高實(shí)效性上下功夫，增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力?！盵iv]要不斷地貼近基層黨員，真正地了解他們需要什么？關(guān)心什么？從而讓廣大黨員樂于參加、喜歡參加，使廣大黨員在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。要不斷地貼近基層黨員，真正地了解他們需要什么？關(guān)心什么？從而讓廣大黨員樂于參加、喜歡參加，使廣大黨員在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。

凝聚力建設(shè)是民主黨派自身建設(shè)的基礎(chǔ)性建設(shè)、是系統(tǒng)的綜合工程，作為一項(xiàng)長期任務(wù)，需要民主黨派以求真務(wù)實(shí)的精神，堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持常抓不懈，通過凝聚力建設(shè)，凝聚人心，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，為建設(shè)適應(yīng)新世紀(jì)要求的高素質(zhì)參政黨打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：組織凝聚力

什么是組織凝聚力

組織凝聚力是一個(gè)組織是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志，它對(duì)組織行為和組織效能的發(fā)揮有著重要作用。管理實(shí)踐表明：有的組織關(guān)系融洽、凝聚力強(qiáng)、意見一致、團(tuán)結(jié)合作，能順利完成任務(wù)；有的組織成員之間意見分歧、關(guān)系緊張、相互摩擦、凝聚力差、個(gè)人顧個(gè)人、一盤散沙，不利于任務(wù)的完成。因此，研究組織凝聚力不但是管理心理學(xué)理論研究的重要內(nèi)容，而且對(duì)實(shí)際管理工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。

組織凝聚力又稱“組織內(nèi)聚力”，即指組織對(duì)每個(gè)成員的吸引力和向心力，以及組織成員之間相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互團(tuán)結(jié)的程度和力量。它可以通過組織成員對(duì)組織的向心力、忠誠、責(zé)任感、組織的榮譽(yù)感等以及組織成員眾志成城、齊心協(xié)力抵御外來攻擊或同外來組織的競(jìng)爭(zhēng)力來表示；也可以用組織成員之間的關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)合作和友誼等態(tài)度來說明。

研究表明，凝聚力高的組織有以下特征：

成員間意見溝通快，信息交流頻繁，互相了解較為深刻，民主氣氛好，關(guān)系和諧；

組織對(duì)每一個(gè)成員有較強(qiáng)的吸引力、向心力，成員愿意參加團(tuán)體活動(dòng)，無論是生產(chǎn)還是其他活動(dòng)出席率都較高；

組織成員愿意承擔(dān)更多的推動(dòng)組織工作的責(zé)任，時(shí)時(shí)關(guān)心組織，并注意維護(hù)組織的利益和榮譽(yù)；

組織中每個(gè)成員都有較強(qiáng)的歸屬感、尊嚴(yán)感、自豪感。

組織的凝聚力具有重要的意義，它不僅是增強(qiáng)組織效能、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要條件，而且是組織能否存在的必要條件。如果一個(gè)組織喪失了凝聚力，不再能吸引它的成員，那么它本身就失去了存在的意義。

[編輯]組織凝聚力的測(cè)量及影響因素

要了解和分析一個(gè)組織凝聚力的高低，可以進(jìn)行心理測(cè)量。測(cè)量凝聚力有多種方法。例如，可以請(qǐng)組織每一個(gè)成員評(píng)定自己對(duì)其他成員的感情，然后把這些評(píng)定匯總在一起；也可以讓組織成員評(píng)價(jià)整個(gè)組織或他們的歸屬感。其中，測(cè)定組織中人際關(guān)系的社會(huì)測(cè)量法是測(cè)定組織凝聚力的一種主要方法。此外，心理學(xué)家多伊奇曾提出 一個(gè)計(jì)算凝聚力的公式：

組織凝聚力 = 成員之間相互選擇的數(shù)目/組織中可能相互選擇的總數(shù)目

這個(gè)公式可用于實(shí)際測(cè)定。當(dāng)然組織凝聚力的高低主要還是受以下因素的影響：

1、成員的同質(zhì)性。組織的同質(zhì)性即指組織成員之間的共同點(diǎn)和相似性。例如，組織成員有共同的奮斗目標(biāo)、理想、信念；相同的需要、動(dòng)機(jī)、興趣與愛好；相同的 民族及文化背景；相似的個(gè)性傾向性及個(gè)性心理特征等都是組織的同質(zhì)性。一般來說，同質(zhì)性有相互吸引的作用，同質(zhì)性越高，組織的凝聚力就越高。但是，有時(shí)組織成員之間工作性質(zhì)相同，工作能力和水平相當(dāng)，彼此不服氣，可能出現(xiàn)嫉妒、“同行是冤家”等現(xiàn)象，這樣會(huì)破壞組織的凝聚力，造成組織內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)。

2、規(guī)模的大小。組織存在的必要條件之一是組織成員間的相互交往和相互影響。組織規(guī)模小，彼此作用與交往的機(jī)會(huì)多，其凝聚力就強(qiáng)，但規(guī)模過小就會(huì)失去平衡，矛盾難以調(diào)解；相反，組織規(guī)模過大，容易出現(xiàn)意見分歧，信息交流不暢，就不可能有高度的凝聚力。

因此，只有適當(dāng)規(guī)模的組織可以增強(qiáng)凝聚力。

3、外部影響。一個(gè)組織與外界相對(duì)隔離、孤立，這個(gè)組織的凝聚力就比較高。如若外部存在壓力，則壓力越大，凝聚力就越高。例如，一個(gè)國家民族矛盾尖銳，受 到外來侵犯時(shí)，階級(jí)矛盾便趨于緩和，會(huì)出現(xiàn)團(tuán)結(jié)起來一致對(duì)外的局面；一個(gè)企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅，為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得的生存和發(fā)展，也需要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié) 力，增強(qiáng)組織的凝聚力。

4、成員對(duì)組織的依賴性。個(gè)人參加某組織是因?yàn)樗X得該組織能滿足其經(jīng)濟(jì)、政治、心理需求。因此，一個(gè)能滿足其成員個(gè)人重大需求的組織，對(duì)成員才有巨大的吸引力，其凝聚力才高。

5、組織的地位。某組織在諸組織中的地位、等級(jí)越高，其凝聚力就越強(qiáng)。如組織被人尊重，有較快的升遷機(jī)會(huì)，有更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，有更大的發(fā)展可能性等，組織凝聚力就大。

6、目標(biāo)的達(dá)成。有效地達(dá)成目標(biāo)會(huì)使其成員產(chǎn)生自豪感，增強(qiáng)凝聚力，而凝聚力反過來又會(huì)促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)到。

7、信息的溝通。信息溝通渠道越暢通，凝聚力越高；相反，相互間越缺乏聯(lián)系，則凝聚力越低。

8、領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)方式。領(lǐng)導(dǎo)者是組織的核心，領(lǐng)導(dǎo)班子自身是否團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，是否堅(jiān)強(qiáng)有力，會(huì)直接影響組織的凝聚力。如果領(lǐng)導(dǎo)班子自身不團(tuán)結(jié)，互相扯皮、拆臺(tái)，組織便失去核心，因而凝聚力將受到很大影響。如果領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)的、協(xié)調(diào)一致的，而主要的領(lǐng)導(dǎo)者有較高的權(quán)利性和非權(quán)利性影響力，眾望所歸，那么組織成員就會(huì)緊密地團(tuán)結(jié)在他們的周圍，使組織產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚力。不同的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)組織凝聚力影響也不同。在民主、專制、放任三種領(lǐng)導(dǎo)方式中，民主型領(lǐng)導(dǎo)方式能使全體組織成員有充分表達(dá)自己意見的機(jī)會(huì)，組織成員有較強(qiáng)的參政意識(shí)，成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛，因而有較高的凝聚力；而專制型和放任型領(lǐng)導(dǎo)方式則往往降低凝聚力。

“運(yùn)輸競(jìng)賽”是一項(xiàng)說明競(jìng)爭(zhēng)與合作之間關(guān)系的經(jīng)典研究。這項(xiàng)研究是莫頓·道奇（M.Deutsch）和克勞斯（Krauss）于1960年進(jìn)行的。研究者要求兩個(gè)被試想像他們正在經(jīng)營著一家運(yùn)輸公司(A公司和B公司)，并要求每人駕駛一輛貨車盡快由一個(gè)地點(diǎn)到達(dá)另一個(gè)地點(diǎn)。兩輛貨車并非彼此競(jìng)爭(zhēng)，它們有不同的起點(diǎn)相終點(diǎn)。但兩輛貨車的捷徑是一條單行道，且兩輛車是以相反方向行進(jìn)的。兩人走捷徑的唯一方式是等一輛車通過后另一輛車再走，每個(gè)人在捷徑的起點(diǎn)都有一扇控制門，可按按鈕使之關(guān)閉，以防止對(duì)方 通過。此外，每輛貨車還有一條備用路線，不會(huì)與另一輛車發(fā)生沖突，但路線要遠(yuǎn)得多。研究者告訴被試，他們的目標(biāo)是盡快到達(dá)終點(diǎn)，越快得分越高，但并沒有提到要比另一被試得分更多。兩名被試無疑都十分清楚，最佳方案是相互合作，輪流使用單行道，兩個(gè)人都走捷徑，但其中一人需稍候片刻，等另一人通過。而研究結(jié)果是：兩名被試不肯合作，都想搶先通過單行道。在單行道中間碰頭后，彼此拒絕讓步，最終一輛車退回，關(guān)閉控制門，走另一條路。雙方都得不到高分。多次實(shí)驗(yàn)結(jié)果，只是偶爾出現(xiàn)合作行為，大部分行為是在競(jìng)爭(zhēng)。

說明合作與競(jìng)爭(zhēng)如何影響組織凝聚力。研究者對(duì)某一班級(jí)的一半學(xué)生說，他將以合作為基礎(chǔ)給學(xué)生打分，全班學(xué)生都是同一分?jǐn)?shù)，關(guān)鍵在于大家在辯論時(shí)如何成功地?fù)魯∑渌嗉?jí)。

對(duì)另一半學(xué)生，研究者告訴他們將以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)打分，誰對(duì)所辯論的問題貢獻(xiàn)大，誰的得分就高。研究結(jié)果表明，合作解決問題的組織要比競(jìng)爭(zhēng)解決問題的組織協(xié)調(diào)，合作組織成員比競(jìng)爭(zhēng)組織成員更能采納別人的意見，更能友好相處。而競(jìng)爭(zhēng)組織成員彼此很少溝通，觀點(diǎn)重復(fù)，容易產(chǎn)生誤解，成員間互相侵犯，心情壓抑。研究說明，在一般情況下，競(jìng)爭(zhēng)影響組織內(nèi)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，破壞組織凝聚力。

[編輯]組織凝聚力與勞動(dòng)生產(chǎn)效率的關(guān)系

研究影響組織凝聚力的主要因素，目的在于運(yùn)用和創(chuàng)造這些因素，增強(qiáng)組織凝聚力，提高工作效率。那么，組織凝聚力與生產(chǎn)效率的關(guān)系如何，是否凝聚力越高生產(chǎn)效率也越高？這是心理學(xué)家十分關(guān)注的一個(gè)問題。研究表明，組織凝聚力與生產(chǎn)效率之間并不存在這種正相關(guān)的關(guān)系。凝聚力高，可能提高生產(chǎn)效率，也可能降低生產(chǎn)效率。其關(guān)鍵在于組織規(guī)范的性質(zhì)和水平，即組織共同指定的生產(chǎn)指標(biāo)的性質(zhì)和數(shù)量。在一個(gè)凝聚力高的組織里，成員的行為高度一致，個(gè)人有較強(qiáng)的服從組織規(guī)范的傾向。如果這個(gè)組織的目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致，則凝聚力與生產(chǎn)率之間成負(fù)相關(guān)；反之，組織目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，則二者成正相關(guān)。前者凝聚力越高，生產(chǎn)率越低；后者凝聚力越高，生產(chǎn)率越高。

社會(huì)心理學(xué)家沙赫特通過實(shí)驗(yàn)研究了組織凝聚力對(duì)生產(chǎn)效率的影響情況。沙赫特在有嚴(yán)格控制條件的情況下，檢驗(yàn)了組織凝聚力和對(duì)組織成員的誘導(dǎo)對(duì)于生產(chǎn)率的影響。實(shí)驗(yàn)中的自變量是凝聚力和誘導(dǎo)，因變量是生產(chǎn)率。設(shè)1個(gè)對(duì)照組、4個(gè)實(shí)驗(yàn)組，分別給予4種不同的條件，即高、低凝聚力和積極、消極的誘導(dǎo)4種不同的結(jié)合。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)告訴我們：第一，無論凝聚力高低，積極誘導(dǎo)都提高了生產(chǎn)率，而且凝聚力高的組織生產(chǎn)率更高；消極的誘導(dǎo)明顯地降低了生產(chǎn)率，而且凝聚力最高的組織生產(chǎn)率最低。第二，凝聚力高的組織，若組織規(guī)范規(guī)定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)很低，則會(huì)降低生產(chǎn)率。第三，對(duì)組織的教育和引導(dǎo)是關(guān)鍵的一環(huán)，不能只靠加強(qiáng)成員間感情聯(lián)系來提高組織的凝聚力。因此，管理者必須在提高組織凝聚力的同時(shí)，提高組織的生產(chǎn)指標(biāo)的規(guī)范水平，加強(qiáng)對(duì)組織成員的思想教育和指導(dǎo)，克服組織中的消極因素，以使組織的凝聚力真正成為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的因素。

第三篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力問題

建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是能否形成團(tuán)隊(duì)凝聚力

一、團(tuán)隊(duì)凝聚力的概念

團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。美國社會(huì)心理學(xué)家L 費(fèi)期汀格認(rèn)為這種凝聚力是使團(tuán)體成員停留在團(tuán)體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學(xué)的一些相同之處，如一個(gè)人在玩“流星球”時(shí)，流星球就是圍繞手這個(gè)中心轉(zhuǎn)，不會(huì)丟失，手就是中心點(diǎn)，凝聚力的中心點(diǎn)是什么?就是一團(tuán)隊(duì)對(duì)所有成員的吸引力。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

l、團(tuán)隊(duì)本身對(duì)成員的吸引力。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會(huì)位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會(huì)降低，甚至?xí)愠蓡T厭倦、反感，從而脫離團(tuán)隊(duì)。

2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團(tuán)隊(duì)滿足成員個(gè)人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。

3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間的吸引力。團(tuán)隊(duì)成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本原則

團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團(tuán)隊(duì)本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團(tuán)隊(duì)凝聚力可以是團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于情境的理解與反應(yīng)趨向一致的過程，也可以是成員對(duì)他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀主要內(nèi)涵就是要遵循四條基本原則：

一是對(duì)共同利益的認(rèn)同原則，將團(tuán)隊(duì)的共同利益與大家討論清楚。面對(duì)社會(huì)上現(xiàn)實(shí)的收入反差，大家容易形成對(duì)共同利益的認(rèn)同，考慮到稅務(wù)人員的固有素質(zhì)，這種認(rèn)同會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為維護(hù)大局的自覺行動(dòng)。對(duì)個(gè)人利益暫時(shí)與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機(jī)會(huì)。

二是以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公平原則。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下來的磨擦、爭(zhēng)斗、攀比應(yīng)該隨著那個(gè)時(shí)代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的?；蔚膱?bào)酬/貢獻(xiàn)曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時(shí)修正。

三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，勞動(dòng)紀(jì)律面前人人平等。用公家資源，占工作時(shí)間，大搞個(gè)人業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，不允許發(fā)生。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團(tuán)隊(duì)的形象和威望，特別影響集體的形象，對(duì)凝聚力的毒害是立竿見影的。

四是強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)原則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過個(gè)體目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，個(gè)體目標(biāo)要注重個(gè)體的發(fā)展。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來設(shè)想與可能方向要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員討論、爭(zhēng)論，讓他們?cè)跐撘庾R(shí)支配下進(jìn)行自我設(shè)計(jì)。個(gè)

尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情。

三、團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素

1.團(tuán)隊(duì)成員的組成。(1)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大,團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越低。由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模增大,團(tuán)隊(duì)成員間互動(dòng)的機(jī)會(huì)和可能性就減小,從而難以形成凝聚力;反之,團(tuán)隊(duì)規(guī)模越小(一般認(rèn)為5人~12人比較合適),團(tuán)隊(duì)成員間互動(dòng)的機(jī)會(huì)增大,團(tuán)隊(duì)成員就越容易融為一體, 從而形成更強(qiáng)的凝聚力(Kramer & Brewer,1984)。

(2)成員的相似性。所謂成員的相似性,是指根據(jù)個(gè)人檔案記錄歸納總結(jié)的比較明顯的個(gè)體特征,也包括那些難以觀察、對(duì)人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個(gè)性、態(tài)度、價(jià)值觀及其他心理因素等,還包括個(gè)體內(nèi)在特性動(dòng)態(tài)集合所產(chǎn)生的總體特征。

(3)成員的相吸性。Newcomb(1960)指出,如果A從B身上發(fā)現(xiàn)了自己喜歡的某種品質(zhì)特征, 如名聲和社會(huì)地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個(gè)性特點(diǎn)等,A會(huì)對(duì)B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會(huì)使得他們?cè)敢庠谝黄鸸餐瓿赡稠?xiàng)任務(wù)。

2.團(tuán)隊(duì)任務(wù)。(1)任務(wù)目標(biāo)的一致性。目標(biāo)一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)是一致的,那么個(gè)體就會(huì)被團(tuán)隊(duì)所吸引。其次,團(tuán)隊(duì)建立共同目標(biāo)的過程往往意味著確立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或“共同敵人”的過程。有研究表明,“共同敵人”的出現(xiàn)會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的認(rèn)同,也會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員的身份顯得更加重要。

(2)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中的相互依賴程度。如果要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力且密切協(xié)作完成,則團(tuán)隊(duì)成員在行為、情緒和心理上就會(huì)與其他成員融為一體,形成合力,于是,團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程也是凝聚力形成的過程;相反,如果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所必須的相互信賴程度低,則不易形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(3)團(tuán)隊(duì)任務(wù)對(duì)成員的吸引力。完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的活動(dòng)內(nèi)容、形式、頻率適合成員,吸引力就大;反之,活動(dòng)不受成員的歡迎,吸引力就會(huì)降低,甚至?xí)畛蓡T產(chǎn)生厭倦、反感心理,從而脫離團(tuán)隊(duì)。

(4)任務(wù)的難度。重復(fù)和煩冗的常規(guī)任務(wù)會(huì)帶來倦怠并影響團(tuán)隊(duì)凝聚力,而以團(tuán)隊(duì)為進(jìn)行單位,具有一定挑戰(zhàn)性并經(jīng)過努力可以達(dá)到的任務(wù),這樣的任務(wù)能夠?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)帶來共同面對(duì)壓力的經(jīng)驗(yàn),完成這類任務(wù),必須要團(tuán)隊(duì)成員保持高度一致,齊心協(xié)力,這樣一個(gè)完成任務(wù)的過程,也就促進(jìn)更高凝聚力的形成。

3.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理。(1)領(lǐng)導(dǎo)方式。勒溫等人的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)比較了在“民主”、“專制”和“放任”這三種領(lǐng)導(dǎo)方式下各實(shí)驗(yàn)小組的凝聚力和團(tuán)隊(duì)氣氛。結(jié)果發(fā)現(xiàn),民主型領(lǐng)導(dǎo)方式組比其他組成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強(qiáng)。

(2)激勵(lì)方式。不同的激勵(lì)因素和激勵(lì)水平,對(duì)成員產(chǎn)生的吸引力也不同(劉敬孝,2006)。能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的激勵(lì)因素,主要指能夠強(qiáng)化歸屬感的各種情感,每個(gè)人的心理需求各不相同,有些個(gè)體有歸屬于某一團(tuán)隊(duì)的需求,有些人則對(duì)權(quán)利有很高的要求, 有些個(gè)體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評(píng)價(jià)的需求等。團(tuán)隊(duì)是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的激勵(lì), 會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力產(chǎn)生重要影響,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以在很大程度上影響和控制這類影響團(tuán)隊(duì)成員需求的因素。

(3)溝通。成員之間的溝通有利于對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的理解,和即時(shí)了解對(duì)方的進(jìn)展情況,從而對(duì)自己的工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以便更好地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。在有效溝通的基礎(chǔ)上,個(gè)體與團(tuán)隊(duì)才能維持相互信任,增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感(黃玉清,2005)。

(4)規(guī)范。團(tuán)隊(duì)有無一定的規(guī)范,也會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成與發(fā)展,如果制定有效合宜的團(tuán)隊(duì)規(guī)范,會(huì)在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團(tuán)隊(duì)任務(wù)。另外高凝聚力的團(tuán)隊(duì)一般較易產(chǎn)生共認(rèn)規(guī)范;相反,低凝聚力的團(tuán)隊(duì)一般難以形成共認(rèn)規(guī)范。

另外,團(tuán)隊(duì)的外部因素也會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力,一個(gè)團(tuán)隊(duì)總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用,積極進(jìn)取的外部環(huán)境必然會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)起到正面的促進(jìn)作用,相反,消極的外部環(huán)境則會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力產(chǎn)生負(fù)面影響,如團(tuán)隊(duì)間的合理競(jìng)爭(zhēng)會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力, 當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間開展競(jìng)爭(zhēng)時(shí),各自的團(tuán)體內(nèi)部就會(huì)產(chǎn)生壓力和威脅,迫使所有的成員自覺地團(tuán)結(jié)起來,減少內(nèi)部分歧。能夠忠于自己的團(tuán)隊(duì),維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益,一致對(duì)外,以避免自己的團(tuán)隊(duì)受挫、受損。這樣,團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系就變得密切起來,大家同舟共濟(jì),共赴使命,團(tuán)隊(duì)的凝聚力也就得以提高與加強(qiáng)。

四、團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育措施

上述對(duì)影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素的考查為團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育提供了依據(jù),據(jù)此,提出如下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力培育的具體措施。

1.明確一致的目標(biāo)。管理者與團(tuán)隊(duì)成員共同建立目標(biāo),融團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)于一體,使個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致,可以大大提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。有效目標(biāo)的建立一般有如下原則:(1)目標(biāo)的具體化、可測(cè)量化。(2)清楚地確定時(shí)間限制。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時(shí)的,它不僅需要確定的時(shí)間限制,而且還要對(duì)完成任務(wù)的時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)定。(3)運(yùn)用中等難度的目標(biāo)。除了上述三個(gè)方面以外,定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況;運(yùn)用過程目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)以及成績目標(biāo)的組合;利用短期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長期的目標(biāo);設(shè)立團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的表現(xiàn)目標(biāo)等等都有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育。

2.良好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理。(1)領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上,根據(jù)前文提到勒溫的經(jīng)典實(shí)驗(yàn),要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,應(yīng)較多地采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式,在團(tuán)隊(duì)決策上應(yīng)共商共議,力求最大限度反映民意,切忌獨(dú)斷專行,這樣可以使成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強(qiáng)。

(2)溝通。團(tuán)隊(duì)成員者的溝通與交流既可增強(qiáng)人際凝聚力也可增強(qiáng)任務(wù)凝聚力,所以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時(shí)間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。①在溝通時(shí)間上,可以根據(jù)任務(wù)的需要安排每天或每周的某個(gè)固定時(shí)間或

其它合宜時(shí)間, 各成員匯報(bào)最近的任務(wù)進(jìn)展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問題等,以便能即時(shí)調(diào)整,避免不必要的人力、物力浪費(fèi);②要保證有溝通的空間與渠道,溝通的場(chǎng)所可以選擇在辦公室、會(huì)議室、休息室、餐廳等,渠道可以由面對(duì)面交流、電話、網(wǎng)絡(luò)等,場(chǎng)所與渠道的多樣性與優(yōu)質(zhì)性可以方便成員間進(jìn)行快捷、有效的溝通,保證信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的暢通以及知識(shí)和信息的共享;③營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達(dá)、愿意表達(dá)、能夠表達(dá)自己的思想,來集思廣益。營造良好溝通氛圍應(yīng)注意成員之間應(yīng)相互信任(信任的四個(gè)要素,即獲得成效、一致性、誠實(shí)和表現(xiàn)關(guān)注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務(wù)上,對(duì)事不對(duì)人,避免傷及他人感情,團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威人物對(duì)成員發(fā)言進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要慎重,避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性, 為了讓成員打開思路,可以對(duì)其發(fā)言進(jìn)行追問,不要急于評(píng)定其想法的優(yōu)劣,另外,也可考慮延遲評(píng)價(jià)。

(3)制定有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)范。團(tuán)隊(duì)規(guī)范,是團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式,它可以具體化為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某種特定行為的認(rèn)同或反對(duì), 區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為,鼓勵(lì)有益的行為,糾正有害的行為,幫助成員了解什么是被期望的行為,提高團(tuán)隊(duì)的自我管理、自我控制的能力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的成長。

另外,根據(jù)成員的需要不同,合理、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵(lì)方式可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;多開展一些積極的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng),通過參與競(jìng)爭(zhēng)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;搞一些團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn),使成員在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要性而團(tuán)隊(duì)凝聚力。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中總有一些人是正向的、有一些人是負(fù)向的，而正向和負(fù)向一整合便互抵成零。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何能夠健康成長并不斷創(chuàng)造價(jià)值，取決于——首先是領(lǐng)頭人要成為1，明確的倡導(dǎo)什么、抵制什么，旗幟鮮明、思路明晰，這樣環(huán)境里正向的人才會(huì)越來越多；取決于——這個(gè)環(huán)境中正向的人在被負(fù)向消抵的過程中，不消極不氣餒，堅(jiān)持信念，脫穎而出無數(shù)個(gè)1，當(dāng)然要想成為1必須要經(jīng)過被負(fù)向消抵的痛苦過程，經(jīng)過消抵之后尚且有能量存在的就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)最有價(jià)值、最能影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的1

成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員條件：

1.自主性：我在日常工作中，有沒有主動(dòng)回報(bào)（反饋），主動(dòng)溝通，主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣？

2.思考性：我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘問題點(diǎn)（原因、癥結(jié)）？會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問題點(diǎn)尋求對(duì)策？會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議？

3.協(xié)作性：我能不能接受一個(gè)沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通？

世界上沒有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多同樣的特質(zhì)。家庭需要倫理、學(xué)校需要紀(jì)律、企業(yè)需要規(guī)章、社會(huì)需要秩序。幾乎沒有什么不可思議的產(chǎn)品是一個(gè)人就能完成的。你需要其他人來幫助你，你也需要去幫助別人。在一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)中，都需要哪種類型的人進(jìn)駐？來自Forbes的Jessica Hagy告訴我們，你的周圍需要這6種人：

1.“慫恿者”：

慫恿者，是那種會(huì)推動(dòng)你，讓你思考的人。他會(huì)一直地讓你有動(dòng)力早起做事，嘗試并將事情變?yōu)榭赡堋Ｄ銜?huì)希望這個(gè)人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。

2.支持者：

他是一個(gè)大粉絲，一個(gè)強(qiáng)有力的支持者，并且還是一個(gè)為你和你的工作進(jìn)行狂熱傳播的人。讓他得到獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)讓他們參與。這是動(dòng)力之聲。

3.懷疑者：

他是魔鬼的代言人，常常會(huì)指出一些尖銳的問題，還能提前發(fā)現(xiàn)問題。你會(huì)需要他的這種態(tài)度。因?yàn)樗麄兂３Ｄ芸吹侥憬嵌纫酝獾氖?，并希望你的成功?huì)與安全同行。這是理智之聲。

4.嚴(yán)厲者：

他是讓你把事情做好的愛找茬的“大聲公”，也是沖動(dòng)的管家，他會(huì)確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在截止日期前完成目標(biāo)。這是前進(jìn)之聲。

5.連結(jié)者：

他會(huì)幫助你找到新的途徑和新的盟友。這個(gè)人打破路障并為你找到魔法實(shí)現(xiàn)的方法。你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。

6.標(biāo)桿：

他是你可信賴的顧問，你的北極星，也是你想要趕超的那個(gè)人。他是你的指導(dǎo)單位，是作為時(shí)刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要讓他感到驕傲。這是權(quán)威之聲。

你是哪種人?你的團(tuán)隊(duì)有這6種人嗎? 1.慫恿者=》豬八戒，總是忽悠你去，實(shí)際上他不一定去； 2.支持者=》沙僧，不但支持你還跟著你； 3.懷疑者=》豬八戒，經(jīng)常反對(duì)你； 4.嚴(yán)厲者=》唐僧，堅(jiān)定不移，堅(jiān)持理想； 5.連結(jié)者=》沙僧，有矛盾他來疏導(dǎo)； 6.標(biāo)桿=》孫悟空，能力超強(qiáng)。

第四篇：凝聚力,向心力問題

1、什么叫團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力？

團(tuán)隊(duì)的凝聚力向心力首先是建立在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致上的，要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須增強(qiáng)全體員工的價(jià)值認(rèn)同感和共同發(fā)展的意識(shí)。有了明確的目標(biāo)后，每個(gè)員工心要往一處想，力要往一處使！俗話說：“眾人同心，其利斷金”。另外還要培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，如果每個(gè)員工都有這種集體榮譽(yù)感的話，他做任何一件事時(shí)自然而然就會(huì)為了集體著想！

2、怎么樣去建立團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力，怎么去打造積極向上的團(tuán)隊(duì)？

要讓每個(gè)員工有事可做，讓每個(gè)員工都覺得自己是必不可少的一份子，也要讓每個(gè)員工有歸屬感。（1）充分信任每個(gè)員工，缺少信任關(guān)系是做不好工作的，而且會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的個(gè)體之間相互對(duì)立。所以做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，一定要充分信任團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員。（2）讓每個(gè)員工有歸屬感，這個(gè)歸屬感不是強(qiáng)加于團(tuán)隊(duì)成員身上的，而是要讓每個(gè)員工發(fā)自內(nèi)心愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)烈希望與這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展共同成長。這就需要管理者如何帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者要讓每個(gè)員工工作起來有愉快的感覺，這就要充分了解員工的精神需求。（3）建立一系列的激勵(lì)政策。激勵(lì)政策要切合實(shí)際，確實(shí)可行。對(duì)員工平日的鼓勵(lì)也很重要，可能一句話就能讓員工激發(fā)斗志。

3、建立團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力過程中，需要做的事情？

首先領(lǐng)導(dǎo)者要采取的領(lǐng)導(dǎo)方式很重要，經(jīng)常激勵(lì)員工，給員工公平的競(jìng)爭(zhēng)，讓員工了解他做的每一件事的意義，發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的長處，合理的分配能讓其勝任的工作。并且制定出一個(gè)長遠(yuǎn)的工作計(jì)劃，讓每個(gè)員工了解自己在做的事情是否在一段時(shí)間內(nèi)能達(dá)到自己的目標(biāo)。

4、建立團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力，打造積極向上的團(tuán)隊(duì)過程中注意事項(xiàng)？

注意團(tuán)隊(duì)里的溝通、分工與合作。團(tuán)隊(duì)成員之章的溝通和協(xié)調(diào)很重要，每個(gè)員工的生活生長的背景不一，所以他們的價(jià)值觀，性格，為人處世的方法不一，所以，溝通是非常重要的，常與員工溝通，了爭(zhēng)他們真正需要的。分工也很重要，一定要讓每個(gè)員工找到真正適合自己的位置，讓適合做這份工作人來做會(huì)比讓不適合做這份工作的人來做得到的結(jié)果往往相差很遠(yuǎn)。溝通與分工都處理好了，合作關(guān)系也就不能實(shí)現(xiàn)了。

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5、怎樣去建立領(lǐng)導(dǎo)層的威信，建立領(lǐng)導(dǎo)層威的的注意事項(xiàng)？

威信即是威嚴(yán)是建立在誠信上的，做為領(lǐng)導(dǎo)，誠信是非常重要的，說出來的話，就要與做出來的事相一致。所以在發(fā)布命令上一定要三思而后行，不能朝令夕改，所以在發(fā)布通知通告，決策命令，目標(biāo)及計(jì)劃都要根據(jù)公司的實(shí)際情況分析后再做定論。并且發(fā)布任何一項(xiàng)文件時(shí)，都要以身作則，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員起示范作用。平時(shí)也要虛心學(xué)習(xí)，不要自以為是，多聽聽員工的心聲，從個(gè)方面了解員工的需求。

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第五篇：加入中國民主建國會(huì)組織(民主黨派)的申請(qǐng)書

加入中國民主建國會(huì)組織(民主黨派)的申請(qǐng)書

加入中國民主建國會(huì)組織(民主黨派)的申請(qǐng)書

加入中國民主建國會(huì)組織(民主黨派)的申請(qǐng)書：

懷著激動(dòng)的心情，我寫下這封申請(qǐng)書。

通過學(xué)習(xí)中國民主建國會(huì)的歷史、章程，我認(rèn)識(shí)到中國民主建國會(huì)是主要由經(jīng)濟(jì)界人士和其他專家學(xué)者組成的政黨，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度中的參政黨，具有政治聯(lián)盟特點(diǎn)的、致力于建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的政黨，始終貫徹中國共產(chǎn)黨與各民主黨派“長期共存、互相監(jiān)督、肝膽相照、榮辱與共”的方針，接受中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立自主地開展工作。自一九四五年十二月十六日在重慶成立以來，同中國共產(chǎn)黨長期親密合作，具有愛國、革命的光榮歷史。

它于1945年在重慶成立，迄今已有半個(gè)多世紀(jì)的光榮歷史，在我國的政治、經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。民建半個(gè)多世紀(jì)走過的道路，是順應(yīng)歷史和時(shí)代的要求不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)的光輝道路。在民主革命時(shí)期，民建團(tuán)結(jié)愛國的民族工商業(yè)者和所聯(lián)系的知識(shí)分子，為爭(zhēng)取新民主主義革命的勝利和建立中華人民共和國作出了積極貢獻(xiàn)。新中國成立后，民建參加了人民政權(quán)和人民政協(xié)的工作，為鞏固人民民主專政，實(shí)現(xiàn)從新民主主義到社會(huì)主義的轉(zhuǎn)變，積極配合國家實(shí)行對(duì)資本主義工商業(yè)的社會(huì)主義改造，確立社會(huì)主義制度，發(fā)揮了重要作用。進(jìn)入社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期以來，民建認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹社會(huì)主義初級(jí)階段的基本理論和基本路線，努力發(fā)揮參政黨的作用，為我國的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在長期實(shí)踐中，民建形成了堅(jiān)持愛國主義和社會(huì)主義、堅(jiān)持接受中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持自我教育的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了同經(jīng)濟(jì)界緊密聯(lián)系的歷史特點(diǎn)。

而作為一名（民營企業(yè)家/企業(yè)管理者），我深感自己應(yīng)該在艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)及個(gè)人財(cái)富的同時(shí)，積極向民建組織靠攏，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)加入民建組織，以便早日在民建組織的大熔爐中鍛煉自己，為我們偉大的社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)多做貢獻(xiàn)，使我們偉大的祖國日益繁榮昌盛。如果我能入會(huì)，這將會(huì)是我極大的光榮。我會(huì)充分發(fā)揮自己的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，積極參加社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)，積極的參政議政，在推進(jìn)我國的現(xiàn)代化建設(shè)，完成祖國統(tǒng)一，維護(hù)世界和平與促進(jìn)共同發(fā)展的過程中盡自己最大的力量作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為此，我申請(qǐng)加入中國民主建國會(huì)，并自覺遵守民建章程，履行會(huì)員義務(wù)，執(zhí)行民建決議。時(shí)刻以一個(gè)中國民主建國會(huì)會(huì)員嚴(yán)格要求自己。

敬請(qǐng)組織考驗(yàn)我，批準(zhǔn)我的申請(qǐng)！