第一篇：無錫尚德電力有限公司企業(yè)家風險分析

無錫尚德電力有限公司企業(yè)家風險分析

【摘 要】無錫尚德太陽能電力有限公司由施正榮博士于2001年1月建立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的外商獨資高新技術光伏企業(yè)，曾經(jīng)紅極一時。2013無錫尚德破產(chǎn)清算落下帷幕，這引發(fā)我們關于企業(yè)家風險的思考。本文將從4個方面解析尚德失敗原因，并且給出對策。

【關鍵詞】無錫尚德；施正榮；企業(yè)家風險；對策

一、企業(yè)家風險

1.決策危機

行業(yè)危機是普遍現(xiàn)象，一個企業(yè)通常受到很多因素的影響，但外在因素在某些程度上不能與內(nèi)部管理、決策相比。2013年，無錫尚德徹底倒塌，這和施正榮及其他管理層在管理和決策上的失誤是不可分的。施正榮一開始作為公司額決策者可以說是不成熟、不合格的，過快的成功讓他缺乏鍛煉，還沒有完全適應市場的規(guī)律，導致一些明顯的決策失誤。例如2008年與MEMC價格戰(zhàn)中體現(xiàn)的長期合同失誤。雖然一直以來地方政府在不斷的幫助尚德掃清障礙，但是政府的支持和國家政策 的扶持不能代替光伏自己對市場的探索，否則必定在市場激烈的競爭中衰敗。

2.財產(chǎn)轉移

無錫尚德破產(chǎn)后，施正榮卸任尚德電力CEO，但個人財產(chǎn)、家族利益并未遭到損失。早在2006年，施正榮已經(jīng)開始著手打造自己的私人帝國。2006年，施正榮以他人名義成立亞洲硅業(yè)公司，用以完成?產(chǎn)轉移。公司成立不久，還未生產(chǎn)出高純度多晶硅時，尚德便用15億美元與亞洲硅業(yè)簽訂16年的無條件支付合約，并且交易價格明顯高于市價。除了這筆巨單生意，還有大額的無息貸款和預付賬款，并且成為尚德三大主要供貨商之一。早在2008年，尚德因為與美國MEMC簽訂時間過長的合同導致巨額損失，但是尚德公司似乎有意重蹈覆轍，實為逐步完成財產(chǎn)轉移。2011年，尚德陷入光伏危機亞洲硅業(yè)獨善其身。2007年經(jīng)過董事會的換血后，施正榮家族控制了整個亞洲硅業(yè)。施正榮不再是一開始單純進行光伏研究的科技人員了。

3.成也蕭何敗蕭何

無錫尚德的失敗涉及到民營企業(yè)家的短板問題。通常民營企業(yè)的中小企業(yè)都是因為管理層的原因?qū)е缕飘a(chǎn)，與層級鮮明、管理規(guī)范的國企央企相比，民營企業(yè)通常有以下幾點弊端：

第一，員工缺乏紀律性。民營企業(yè)的家族人士身處高位，掌握實權，沒有經(jīng)過專門的訓練，作為高層缺乏領導力，沒有紀律性，普通員工在招聘時不盡規(guī)范，在學歷、綜合素質(zhì)、能力方面要求不夠嚴格。導致企業(yè)整體水平不夠高。

由于企業(yè)缺乏工商管理、人力資源相關的專業(yè)知識，對于員工的培訓、績效、福利、升職等有可能不夠規(guī)范，斗爭嚴重，裙帶關系，員工往往出現(xiàn)缺乏積極性。

第二，經(jīng)營者管理水平低。很多民營企業(yè)家從小規(guī)模的經(jīng)營，憑借對市場敏銳的洞察力抓住了機會，不斷發(fā)揮自己的決斷能力和模仿創(chuàng)新能力，取得成功。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)的管理出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)人才流失、內(nèi)部斗爭激烈，經(jīng)營者自己的短板也會發(fā)展成整個企業(yè)的短板。很多民營企業(yè)家缺乏素養(yǎng)、更缺乏一種包容性，做不到虛懷若谷，沒有權衡時事、的全局決策力，可以說經(jīng)營者本身是缺乏CEO需要的知識儲備和人文素養(yǎng)的。作為管理者，面對巨額財富可能缺乏抵制誘惑的毅力。

第三，受家族利益的影響。民營企業(yè)家往往面臨一個問題，即自己辛苦打下的江山究竟由誰繼承，企業(yè)家想要由至親繼承產(chǎn)業(yè)無可厚非，但是一個企業(yè)想要長久發(fā)展，必須用人唯賢，不斷給企業(yè)注入新鮮血液。若是用人唯賢，權利旁落是否能被接受，作為外姓人，在家族式企業(yè)里究竟能不能得到重用，掌握實權？青年才俊是否會選擇民營企業(yè)作為發(fā)揮自己才能的平臺？很多民營企業(yè)花大價錢將自己的接班人送出國門海外留學，學習先進的管理知識，但是僅僅提高一個接班人的知識水平并不能改變什么。在一個利益優(yōu)先的民營企業(yè)里，企業(yè)家是否有這樣的覺悟，花更大的代價，培養(yǎng)更多的家族人才呢？

即便是家族人才濟濟的民營企業(yè)，也面臨家族內(nèi)部紛爭問題，一個家族若是出現(xiàn)不止一個有望繼承者，內(nèi)部的紛爭不容小覷。家族內(nèi)部利益紛爭會極大的損失。

二、對策建議

1.繼承建議

企業(yè)在選擇接班人時，應該綜合考慮備選人的綜合素質(zhì)、能力、學歷水平、在公司的形象等因素，該備選人的性格特點、行為處事是否符合本公司的企業(yè)文化，與公司近期遠期的目標是否相適應，以此降低企業(yè)家風險。例如柳傳志和孫宏斌。有能力的人才很多，但是是否適合本企業(yè)另當別論。高層之間的相互配合相當重要，在成立決策管理團隊時就應當綜合考慮人才不同的特性，將人才安置在最適合的崗位上。

2.企業(yè)家個人建議

企業(yè)家自己需要養(yǎng)成不斷學習的習慣，市場行情瞬息萬變，但是基礎的理論知識不變，民營企業(yè)家需要補充扎實的管理理論基礎，深入研究市場，從專業(yè)的角度分析解決問題。并且提高素養(yǎng)，提高整個公司的品味。

企業(yè)家，說到底就是要處理好企業(yè)家與政府與利益、與家族、與自己的關系。民營企業(yè)受政府宏觀調(diào)控與國企央企比較相對較少，但是政府的支持仍是企業(yè)發(fā)展的重要助力，企業(yè)家從政府這里得到資金、補貼、人脈的資助，需要時刻與政府保持良好、穩(wěn)定的關系。企業(yè)同時要回饋國家，回饋人民，知恩圖報。企業(yè)家的本質(zhì)是商人，君子愛財，取之以道，在面對諸多的利益誘惑時需要守住本心。企業(yè)家同時需要明確，企業(yè)利益應當先于家族利益。企業(yè)家更多的承擔著整個企業(yè)的希望，所有員工、股東、各界投資者的希望，企業(yè)首先需要對這些人負責，說到底，企業(yè)家能否成功，主要在于能否守住本心。要以心中的道德標準作為底線，不斷約束自己，在利益、權利、家族中尋得平衡，懂得權衡。

作者簡介：

卜睿昭（1996―），女，北京市人，民族：漢，學歷：在讀本科生，單位：中國地質(zhì)大學人文學院工商管理系，研究方向：工商管理。

第二篇：無錫九宇建筑設計院有限公司電力分公司

致三一重工股份有限公司招標部函

三一重工股份有限公司招標部：

我無錫九宇建筑設計院有限公司電力分公司收到了貴單位招標郵件。我公司正組織編

寫相關的投標資料。鑒于目前工程較多，建議貴單位能否到如東當?shù)亟M織招投標。一是建設

現(xiàn)場在如東，二是有關技術疑問可在現(xiàn)場溝通和交流。

以上當否，請貴單位明悉。

無錫九宇建筑設計院有限公司電力分公司2014年1月7日

第三篇：尚德案例分析答案

1、尚德在創(chuàng)業(yè)階段財務上的難題是什么？

主要概述：無錫尚德作為中國知名的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，它的建立和發(fā)展適應當前國內(nèi)經(jīng)濟轉型的必然要求，具有科技技術要求高、資金需求量大、投資回報周期長等各種特點，由于當前光伏發(fā)電具有安全可靠、無噪聲、無污染、制約少、故障率低、維護簡便等優(yōu)點，尚德電力在抓住經(jīng)濟轉型時，推出建設和開發(fā)新興能源產(chǎn)業(yè)，各國政府都將太陽能資源利用作為國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，同時也適應我國政策號召和國家能源戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。但對于企業(yè)發(fā)展初期面臨著諸多問題，亟待尚德管理層適當做出具體調(diào)整，保持企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在尚德的創(chuàng)立初期面臨以下幾方面的問題：

（1）籌資結構單一化、尚德信譽尚未樹立。由于尚德處于初期創(chuàng)立階段，沒有上市，加之企業(yè)的生產(chǎn)商品的質(zhì)量不能得到相應的保證，前景不明確，不能充分發(fā)行股票和債券等其他融資權益工具進行融資，尚德企業(yè)由單一個人施正榮和各國有企業(yè)出資組建，體現(xiàn)了尚德資金來源不大眾化和市場化，只有待企業(yè)走入正軌才能大刀闊斧的進行融資戰(zhàn)略。

（2）戰(zhàn)略投資者與財務投資者對企業(yè)的前景和生產(chǎn)銷售預期不明。尚德在創(chuàng)立初期，受到外界投資者的高度關注，在國有資產(chǎn)占絕大部分的尚德雖然初期能充分保證資金充足和國有資金支持，但在長遠來看，必須充分規(guī)劃營運資金，對于戰(zhàn)略投資者施正榮和各國有企業(yè)，都面臨遠期市場需求量不足的考驗，必須協(xié)調(diào)投資者的意見和資金的主要突破點，抓住光伏產(chǎn)業(yè)市場份額，立足國內(nèi)市場，開拓海外市場，實現(xiàn)尚德的可持續(xù)經(jīng)營。

（3）無錫尚德管理者對各種風險控制不明確。作為外資和國有資本合作的無錫尚德，各方的利益相關者都關心自身的利益會不會受到不利于生產(chǎn)經(jīng)營的因素影響，施正榮作為唯一外資的出資方在前期進行了市場前景和企業(yè)擴大生產(chǎn)的展望，為后期“過橋貸款”助力收購做好了前景分析，施正榮這招可謂是“老謀深算”，也實踐證明了光伏產(chǎn)業(yè)在外商獨資企業(yè)模式的經(jīng)營下逐漸在后期走向成功。

（4）無錫尚德初期財務管理的實施是否能得到充分落實。在當前國內(nèi)市場十分廣大的前提下，北方和西部地區(qū)光伏產(chǎn)品的需求量不斷激增的狀態(tài)下，尚德應充分依托國內(nèi)市場的現(xiàn)有需求量，合理規(guī)劃決策生產(chǎn)和銷售，全力配合國家新能源實施的戰(zhàn)略決策。在海外歐美市場，由于受到國際金融危機和歐債危機的影響，西方國家提高對我國企業(yè)生產(chǎn)的光伏產(chǎn)品的門檻，使其尚德等廣大同行在海外市場中嚴重受阻。在國優(yōu)外患的狀態(tài)中，施正榮等廣大管理者，認真做好財務管理和市場前景的預測，以提升財務決策的正確性，使尚德產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)系統(tǒng)化運行。避免重經(jīng)營忽略管理，使財務管理在企業(yè)運行初期發(fā)揮資金配置的基礎性作用，指導尚德決策政策得到合理，做短期打算，并推行長遠規(guī)劃，放眼未來，使企業(yè)發(fā)展壯大。財務管理是企業(yè)管理的一項基礎性工作。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，做好了財務管理這項工作，將為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎。這要求企業(yè)的經(jīng)營者或投資者要重視財務管理工作，并持續(xù)地改進這項工作，從而使財務管理為企業(yè)創(chuàng)效益..要抓核心資產(chǎn)的管理企業(yè)的資產(chǎn)有多種不同的形態(tài)，不同的資產(chǎn)有不同的特征?，F(xiàn)金流動性強，存貨經(jīng)過多種環(huán)節(jié)流轉并轉換形態(tài)，固定資產(chǎn)單位價值大。這些資產(chǎn)都是企業(yè)的核心資產(chǎn)，必須加強管理

2.風投為什么看中尚德？

隨著全球性的能源緊張，太陽能發(fā)電日益受到關注，NBP在項目處于初級階段就介入了，當時國有股還沒有退出，包括小天鵝，施正榮占有的股份相對較小，只有20%左右，公司的毛利率在30%以上，2004年已經(jīng)有近2000萬美元的凈利潤，行業(yè)也是新興行業(yè)，在技術上，國內(nèi)當時是沒有的，獨此一家，短期內(nèi)國內(nèi)沒有人能夠趕得上。當時主要是了解一些無錫尚德的市場，尚德的產(chǎn)品以及客戶，還有出口情況，包括整個市場的發(fā)展前景，整個價格趨勢，以及無錫尚德為什么能做這個。用80%時間在做市場調(diào)查，拜訪了不少于5家德國客戶，由此法國NBP成為當時最了解太陽能行業(yè)的投資機構。

另外西班牙的普凱敢投，主要看到了三點，首先，尚德的獲利能力非常強，而且有很大的增長空間，另外，施正榮是從澳洲留學回來，專門研究太陽能，他的團隊也很優(yōu)秀，他們都看好無錫尚德的發(fā)展?jié)摿?，許多目光敏銳的投資人很早就發(fā)現(xiàn)尚德的前景廣闊，盈利空間驚人。

盡管太陽能產(chǎn)業(yè)有良好的成長空間，但是無錫尚德最初國有股占有大部分，令所有的外資望而生畏，當時眾多VC/PE機構遲遲為敢做最終的投資決定，考慮到如果國有股東沒有退出，對上的海外上市會有影響。所以由施正榮個人控股的股權結構對他們來說非常有吸引力，最終無錫尚德重組成為一個有海外公司百分百控股的外資企業(yè)成為了吸引眾多投資者敲門磚。

并且，風險投資協(xié)議約定，如果發(fā)行A系列優(yōu)先股滿37個月，或者不低于2/3的優(yōu)先股股東要求公司贖回全部已發(fā)行的優(yōu)先股，則A系列優(yōu)先股股東可以在任意時間要求贖回，在贖回A系列優(yōu)先股的時候，公司的贖回價應為初始發(fā)行價的115%。最后，當風險投資失敗時，風險投資公司有權要求企業(yè)清算，并享有優(yōu)先分配權，A系列優(yōu)先股享有優(yōu)先權，優(yōu)于公司普通股股東接受公司資產(chǎn)或盈余資金的分配，如果資產(chǎn)不足A系列優(yōu)先股初始發(fā)行價115%，則全部資產(chǎn)按比例在A系列優(yōu)先股東之間分配。從以上條款看來，對風投公司來說是有一定保障的。

3在尚德成長中，風險資本起到什么樣作用。

(1)在無錫尚德的發(fā)展過程中，風險資本是重要的助推器。尚德公司的實踐證明，風險投資在民營高科技企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展中能夠發(fā)揮巨大的推動作用。２００１年１月尚德公司成立時注冊資本只有８００萬美元，在尚德資金不充足的時候，風險資本使尚德擺脫了資金困難的問題。無錫尚德成立之初，除了施正榮的十數(shù)項專利成果外幾乎一無所有，正是無錫高新技術風險投資股份有限公司等八家當?shù)仄髽I(yè)為無錫尚德提供了初創(chuàng)急需的種子資金，這些種子資金最終促成施正榮的專利成果快速轉化為產(chǎn)品；而當無錫尚德急需擴張產(chǎn)能規(guī)模的時候，國際著名風險投資基金高盛、英聯(lián)龍科、西班牙普凱等向無錫尚德投入了8 600 萬美元的發(fā)展資金，將無錫尚德送上了發(fā)展的快車道。經(jīng)過五年的發(fā)展，尚德公司的資本規(guī)模已近１０億元，五年累計實現(xiàn)總產(chǎn)值３０億元，成為世界重要的晶體硅太陽能電池生產(chǎn)基地之一，這說明民營高科技企業(yè)具有強大的生命力和爆發(fā)力。如果沒有科技風險資金當初的投入和以后的退出，就不可能有今天的尚德公司。通過尚德公司的發(fā)展經(jīng)驗，證明風險投資機制在促進技術創(chuàng)新、培育高科技產(chǎn)業(yè)及企業(yè)過程中發(fā)揮更大的作用。同時在尚德公司上市后，不僅是尚德有了足夠的運營資金，利潤增加了，風險投資家也取得了相當豐厚的報酬。

(2)風險資本能促進經(jīng)濟增長。

(3)風險資本有力地促進了證券市場的成長。風險資本通過扶持新興企業(yè)成長與壯大并推動其上市，給證券市場注入了生機。

7, 國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的大規(guī)模海外上市，使國內(nèi)資本逐漸被邊緣化，國內(nèi)資本市場應如何應對，以發(fā)揮其資源的配置功能？

分析：首先，從總體而言，國內(nèi)企業(yè)選擇海外上市應該是有利有弊的，造成資本逐漸邊緣化固然是其中的弊端之一，但是通過與國際市場的接軌，可以提高國有企業(yè)自身的競爭力，同時，海外上市股權分散，相對于國外的戰(zhàn)略投資者在國內(nèi)進行并購而言，更有利于加強對國有企業(yè)的控制。另外，從宏觀而言，也有利于推動國內(nèi)資本市場的改革與發(fā)展等優(yōu)勢。

第二：要解決問題，首先應該明白，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)大規(guī)模海外上市的根源在于，國內(nèi)資本制度的建設存在嚴重缺陷，國內(nèi)機制有意無意地把股市作為拯救國有企業(yè)的途徑，所以企業(yè)通過上市“圈錢”，由此使得上市過渡泛濫。就這而言，我覺得，可以有選擇的讓中國一部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)在國內(nèi)上市，起帶頭作用，并且大力整頓中小型企業(yè)，讓一些壟斷性的國有企業(yè)負

擔職責，防止中國資本市場空心化。

第三：大量優(yōu)質(zhì)企業(yè)海外上市，并且受到海外投資者追捧，更多的是由于這些國有企業(yè)在國內(nèi)有較好的政府政策支持和相應而來的市場壟斷，并非其自身經(jīng)營能力強，所以可以鼓勵一些相關企業(yè)的興起，并提供政策性資助，讓市場競爭可以得到平穩(wěn)健康的發(fā)展。

第四：IPO(即首次公開募股）定價過低，由于大中型國有企業(yè)大多是以低市盈率在海外上市，從而導致海外新股認購者或戰(zhàn)略投資獲得無風險的股票套利，使得國有資產(chǎn)流失。理論上，海外上市是一種市場化的操作，在完全競爭的前提下不存在低估，所以應根據(jù)企業(yè)自身的條件以及選擇上市的環(huán)境進行合理定價。

綜上，一些優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)實行海外上市是不可避免的，但是只要將國內(nèi)市場建設的更加強大，再有相關的政策性支持，增強企業(yè)和投資者的信心，一些海外上市公司還是會回來的！

第四篇：設計圖——省尚德電力青少年科技創(chuàng)意大賽

設計圖——省尚德電力青少年科技創(chuàng)意 大賽

1、材料：吸管（分粗細）小鋸、膠棒、502、泡沫、裁刀、、材料：吸管（分粗細）小鋸、膠棒、、小鋸、、泡沫、裁刀、螺絲刀、打火機、蠟燭、導向輪、導向輪支架、、導向輪 螺絲刀、打火機、蠟燭、導向輪、導向輪支架、其他材料、自備。自備。

2、將八根粗吸管和若干細吸管堵口（用泡沫堵口塞進兩端不、將八根粗吸管和若干細吸管堵口（要塞太多不能進水，而且吸管上不能有折痕），將八根粗吸 要塞太多不能進水，而且吸管上不能有折痕）將八根粗吸，管和若干細吸管分別連接。管和若干細吸管分別連接。

3、再固定鐵車軸，選擇好馬達的位置（最好在后邊，形成后、再固定鐵車軸，選擇好馬達的位置（最好在后邊，將齒輪安好，插入輪胎，連接太陽能光板，驅(qū)，將齒輪安好，插入輪胎，連接太陽能光板，馬達先轉 一下，減少磨合（由于是剛剛發(fā)的馬達，還沒有磨合開），一下，減少磨合（由于是剛剛發(fā)的馬達，還沒有磨合開）太陽能光板的位置可以隨意放，但要注意，太陽能光板的位置可以隨意放，但要注意，必須放在與太 這樣可以增強太陽能光板對太陽能的充分吸收。陽呈 45°，° 這樣可以增強太陽能光板對太陽能的充分吸收。

4、這樣就可以達到摩托艇的樣子，前輕后重，但不要后面太、這樣就可以達到摩托艇的樣子，前輕后重，重，否則會翻

第五篇：尚德電力杯第四屆中國青少年創(chuàng)意大賽

尚德電力杯第四屆中國青少年創(chuàng)意大賽

暨知識產(chǎn)權知識宣傳教育活動

校內(nèi)競賽試題

——知識產(chǎn)權知識競賽試卷——

________省_______市_______ _學校 姓名 學校地址 家長電話1 家長電話2 本人同意組委會將此答卷用于出版和統(tǒng)計。簽名

第一部分：知識產(chǎn)權知識競賽試題

1.《專利法》的主法宗旨：＿＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿＿。

2.《著作權法》中規(guī)定，“著作權”和“＿＿＿＿”為同義，是一種知識產(chǎn)權，包括財產(chǎn)權和精神權利。

3.發(fā)明是一項新的技術方案，分為________和________兩大類。

4.知識產(chǎn)權在市場經(jīng)濟中的特點：知識產(chǎn)權在市場經(jīng)濟中具有財富和商品的屬性，具有高附加值屬性，知識產(chǎn)權是市場競爭的必要手段，是建設___ ____國家的基礎和衡量指標。

5.上海世博會中國館展示主題是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。6.1709年，英國女王安娜頒布《 》，被認為是世界上第一部版權法 7.尚德電力杯第四屆中國青少年創(chuàng)意大賽總決賽地點為江蘇省泰州中學，該校是國家領導人＿＿＿＿的母校。

8.在能源為王的時代，＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿等能源是取之不盡用之不竭的自然綠色能源。

9.＿＿＿＿是知識產(chǎn)權的源泉，知識產(chǎn)權是＿＿＿＿的源動力。10.1972年聯(lián)合國在瑞典首都斯德哥爾摩召開了“人類環(huán)境會議”，會后發(fā)布了“＿＿＿＿宣言”,由此拉開了世界環(huán)境保護的序幕。

11.低碳生活（low-carbon life）是指生活作息時所耗用的能量要盡力減少，從而減低______的排放量

12.多選：行為節(jié)約通過下面幾種方式可以獲得？()A.行為節(jié)能 B.行為節(jié)水 C.行為節(jié)材 D.行為節(jié)糧 13.單選：中國2010年世界博覽會的主題是下面哪項？（）A.人類與自然 B.水與可持續(xù)發(fā)展 C.城市，讓生活更美好 D.滋養(yǎng)地球，為生命加油

14.單選“低碳經(jīng)濟”的理想形態(tài)是充分發(fā)展“風能經(jīng)濟”、“氫能經(jīng)濟”、“生物質(zhì)能經(jīng)濟”及_______?（）

A.陽光經(jīng)濟 B.水力經(jīng)濟 C.科技經(jīng)濟 D.節(jié)約經(jīng)濟 15.單選：知識產(chǎn)權的基本特點不包括下面哪項？（）A.專有性、地域性 B.時間性、實踐性 C.無形性、地域性 D.專有性、地域性 16.簡答題：（二選一）以下問答題請選擇一個回答：

（1）色彩除了裝飾作用，還有其它什么作用，請舉例說明。答：

（2）你知道哪些世界著名商標，請說明它的來歷，試舉兩例。

答：

1、保護發(fā)明創(chuàng)造專利權，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造。版權2、3、產(chǎn)品發(fā)明、方法發(fā)明

4、創(chuàng)新型5、6、7、8、城市發(fā)展中的中華智慧 安娜法令 胡錦濤

太陽能、風能、水能

9、創(chuàng)新

創(chuàng)新

10、聯(lián)合國人類環(huán)境會議

11、二氧化碳

12、ABCD

13、C

14、A

15、B

16、