第一篇：UPS電源行業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查剖析

UPS電源行業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查

UPS電源系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)是指依托先進功率轉(zhuǎn)換技術(shù)、數(shù)字控制技術(shù)、高頻開關(guān)變換技術(shù)、脈寬調(diào)制技術(shù)、電磁兼容技術(shù)、冗余并機技術(shù)、智能充放電技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、驅(qū)動技術(shù)和新工藝技術(shù)等的一門綜合技術(shù)。UPS電源已從60年代的旋轉(zhuǎn)發(fā)電機發(fā)展至今天的具有智能化程度的靜止式全電子化電路，并且還在繼續(xù)發(fā)展。

市場概況

根據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，2008年國內(nèi)信息設(shè)備用UPS電源銷售額28.1億元人民幣，2009年銷售額30.4億元人民幣。工業(yè)動力UPS電源系統(tǒng)，年市場需求也近30億元人民幣。因此，現(xiàn)在我國UPS電源年市場需求總?cè)萘吭?0~60億元人民幣，市場需求巨大。

在50-60億元的市場中，銷售額超過2億元的企業(yè)有5家，1~2億元的企業(yè)有5家;5000～8000萬元左右企業(yè)約有15～20余家;2500～5000萬元左右企業(yè)約有274余家，500～2500萬元左右企業(yè)約有1380余家，其它有300多家。其中大功率UPS電源市場的品牌格局中，以銷售額來衡量，廈門科華市場占有率居于本土品牌第一;科士達市場占有率占據(jù)本土品牌第二。

電信、金融等行業(yè)的采購規(guī)模與以前相比出現(xiàn)了穩(wěn)步增長期間，由于這兩個行業(yè)的硬件投資比重會逐漸減少，加上這兩個行業(yè)的UPS電源保有率較高，因此其UPS電源需求增長不大，市場份額將逐漸下降。相反，一些以往占市場比重不大的行業(yè)如制造業(yè)、交通業(yè)、能源業(yè)等對UPS電源的需求呈現(xiàn)出了快速增長的勢頭，特別是制造業(yè)中的，中小企業(yè)的大規(guī)模崛起，更是成了帶動UPS電源市場增長的新動力源泉。

應(yīng)用領(lǐng)域

UPS電源系統(tǒng)按其應(yīng)用領(lǐng)域可分為：信息設(shè)備用UPS電源系統(tǒng)、工業(yè)動力用UPS電源系統(tǒng)二大類別：

信息設(shè)備用UPS電源系統(tǒng)設(shè)備。近幾年來UPS電源系統(tǒng)在IT行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，被人們譽為計算機信息的保護神。在進信息時代之后，信息的安全問題已經(jīng)被人們廣泛關(guān)注，因此，在這種時代背景中，UPS的發(fā)展趨勢引起業(yè)界的高度重視是順理成章的。信息化通信UPS電源系統(tǒng)主要應(yīng)用于：信息產(chǎn)業(yè)、IT行業(yè)、交通、金融行業(yè)、航空航天工業(yè)等計算機信息系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心等的安全保護問題。UPS電源作為計算機信息系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心等的重要外設(shè)，在保護計算機數(shù)據(jù)、保證電網(wǎng)電壓和頻率的穩(wěn)定，改進電網(wǎng)質(zhì)量，防止瞬時停電和事故停電對用戶造成的危害等是非常重要的。

工業(yè)動力用UPS電源系統(tǒng)設(shè)備。工業(yè)動力UPS電源系統(tǒng)設(shè)備主要應(yīng)用于：工業(yè)動力設(shè)備行業(yè)電力、鋼鐵、有色金屬、煤炭、石油化工、建筑、醫(yī)藥、汽車、食品、軍事等領(lǐng)域，作為所有電力自動化工業(yè)系統(tǒng)設(shè)備、遠方執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)備、高壓斷路器的分合閘、繼電保護、自動裝置、信號裝置等的交、直流不間斷電源設(shè)備，保證工業(yè)自動化動力供給的可靠性。

但工業(yè)動力用不間斷電源是不間斷電源產(chǎn)品中的高端產(chǎn)品，涉及大功率能量變換的電力電子技術(shù)、數(shù)字化控制技術(shù)、交流電源并聯(lián)冗余技術(shù)、有源諧波抑制技術(shù)、大功率產(chǎn)品制造技術(shù)等，技術(shù)復(fù)雜，一般的電源企業(yè)無法進入該領(lǐng)域，只有已經(jīng)擁有大功率電力電子技術(shù)和系列產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)能力，并積累相應(yīng)工業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗的企業(yè)，才能做好工業(yè)動力不間斷電源系統(tǒng)的設(shè)計、生產(chǎn)、市場服務(wù)。自主制造能力落后

計、制造能力相比對落后。多數(shù)UPS生產(chǎn)廠家對大容量UPS的控制技術(shù)、保護電路技術(shù)、設(shè)計水平還未達到能自主靈活設(shè)計的程度，重要的因素是在這方面存在一些控制電路專用芯片的所有權(quán)問題。另外和我國基礎(chǔ)工業(yè)的平均水平也有關(guān)。雖然國內(nèi)自主品牌眾多，但好些UPS制造商是以從國外進口零部件在國內(nèi)組裝貼國內(nèi)品牌參與市場競爭，還有一些UPS制造商只購進主要零部件，在國內(nèi)完成整機結(jié)構(gòu)設(shè)計并經(jīng)組裝調(diào)試后成為自有品牌的產(chǎn)品。

現(xiàn)在國內(nèi)雖然有少數(shù)UPS制造企業(yè)也能制造出50～80kVA或容量更大的三相UPS，但就其部件及整機的制造工藝水平還沒有達到標(biāo)準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)的水平。輸入主電路的技術(shù)水平一般停留在三相6脈波形式，或在每相交流輸入電路中串聯(lián)帶有鐵心的電感，以此來減小輸入諧波電流含量，這樣雖然在輸出額定負載時輸入諧波電流含量可達到20%左右，輸入功率因數(shù)一般不會超過0.9，轉(zhuǎn)換效率很難達到90%。

如果要進一步提高上述技術(shù)指就需配置12脈波整流器，但是80kVA以下的UPS配置12脈波整流器會使整機價格增加較大，性能價格比較差而失去價格競爭力。因此，國內(nèi)市場對國產(chǎn)大容量UPS價格水平的認可度較低，從而使國產(chǎn)大容量UPS一時很難找到合適的市場切入點。

行業(yè)信息化應(yīng)用和認識

硬件投入偏多，軟件投入相對不足。目前，電源行業(yè)對于信息化建設(shè)的投入大多停留在基礎(chǔ)硬件投入上，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息資源的利用不夠。特別是電源企業(yè)中的中小企業(yè)，對于信息化建設(shè)還傾向于買些“看得見、摸得著的東西”，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2009年UPS電源行業(yè)信息化整體投入大約在2億左右，其中硬件投入占到總投入的73%，軟件服務(wù)僅占11%。

沒有軟件系統(tǒng)的支持，硬件系統(tǒng)無法發(fā)揮出應(yīng)有的效用，因此，在信息化建設(shè)方面，電源行業(yè)的企業(yè)在信息化建設(shè)上，要堅決摒棄“信息化建設(shè)就是買設(shè)備”的想法，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，避免信息化資源的盲目投入和浪費。

專業(yè)系統(tǒng)眾多，系統(tǒng)管理軟件缺乏。由于我國的UPS電源制造業(yè)，在先期的發(fā)展階段主要是照搬國外的技術(shù)和管理，技術(shù)是程序性的東西，學(xué)來即用，不會產(chǎn)生水土不服，但管理是由生產(chǎn)環(huán)境和諸多因素混合在一起的，學(xué)來并不一定時用，所以雖經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，目前整個UPS電源行業(yè)仍處于專業(yè)系統(tǒng)眾多而系統(tǒng)管理軟件缺乏的局面，生產(chǎn)自動化系統(tǒng)的應(yīng)用是電源行業(yè)軟件應(yīng)用的主體，對于電源行業(yè)的產(chǎn)、輸、配、售環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控有余，但對于企業(yè)的管理決策的支持能力則嚴(yán)重不足。

信息化“激進不足、保守有余”。目前，很多電源企業(yè)都投入了大量資進行企業(yè)信息化建設(shè)，信息基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，應(yīng)用系統(tǒng)的推廣也極大地提高了企業(yè)的反應(yīng)速度和員工的工作效率，有效地支撐了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。然而隨著電源行業(yè)近幾年的高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴展和管理級別的提升，企業(yè)的管理需求同軟件功能之間的矛盾日益突出，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)越來越突顯出它的不足，加之一些企業(yè)管理模式基礎(chǔ)薄弱、管理不到位、生產(chǎn)和管理不規(guī)范，缺乏正確的思想方法，對信息化的作用和目標(biāo)不明確，所以致使建立起來的一些應(yīng)用系統(tǒng)達不到預(yù)期效果，有的甚至導(dǎo)致半途而廢。一方面是信息化建設(shè)達不到預(yù)期效果，一方面是順應(yīng)時代潮流信息化管理勢在必行，因此電源企業(yè)信息化在兩種思潮的左右下，形成了對信息化“激進不足、保守有余”的狀況。

急需信息化幫助克服難題

材料成本無法得到有效核算。由于行業(yè)競爭激烈、原材料價格不斷變化，成本也在頻繁地變更，按照標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)范來管理，無法適應(yīng)市場競爭的需求。

庫存數(shù)量大，導(dǎo)致流動資金緊張。一些企業(yè)在生產(chǎn)品時，以傳統(tǒng)的管理模式生產(chǎn)為中心，很少與客戶溝通與協(xié)作，注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程和效率，這樣的生產(chǎn)其實是面向庫存生產(chǎn)，造成生產(chǎn)與市場需求逐漸脫節(jié)，供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應(yīng)鏈接點中，隨著供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)向上游移動，越往上，需求的不穩(wěn)定性依次增加，預(yù)測準(zhǔn)確度降低。因此，補充訂貨及相關(guān)信息管理由庫存使用者掌握，而庫存供應(yīng)者只是被動接受信息，響應(yīng)周期長、庫存積壓風(fēng)險大。

其次，當(dāng)企業(yè)選擇大規(guī)模生產(chǎn)或者停止某些產(chǎn)品的生產(chǎn)時，無論從短期還是長期看，這些都會直接影響到庫存，同時對產(chǎn)品組合的管理手段也會影響企業(yè)所提供的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)品部件的通用性會影響企業(yè)的靈活性。然而需求量越多，安全庫存的要求也就越高，從而導(dǎo)致了更多的庫存。

企業(yè)管理制度沒有形成規(guī)范化體系。企業(yè)管理制度規(guī)范化建設(shè)對企業(yè)的作用和意義毋庸置疑，成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的編制管理程序和規(guī)范性的執(zhí)行實施程序，而且是在不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)升級式地提高管理制度的編制質(zhì)量和執(zhí)行力，使制度成為保障企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的“制動器”。

但目前一些中小型UPS電源生產(chǎn)企業(yè)的管理制度建設(shè)普遍欠缺系統(tǒng)性和規(guī)范性，如：制度不夠具體，條款沒有可操作性;制度缺乏系統(tǒng)性，就事論事，有一個問題出一個制度;政出多門，制度之間互相沖突，令員工無所適從;缺乏有效的制度宣貫，很多制度相關(guān)人員都不知道，執(zhí)行也就無從談起;公司文化口號中講的是一套，制度中規(guī)定的又是一套，降低了文化的威信和牽引力;制度缺乏有效的執(zhí)行，常常是半途而廢，嚴(yán)肅性不夠。

用戶案例：

深圳航嘉馳源電器股份有限公司，是從事電源供應(yīng)器和UPS電源系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)計、制造及銷售一體化的專業(yè)電源企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及電腦、通訊、電力等領(lǐng)域。

應(yīng)用需求：

要求信息化能管理好業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)管理制度形成規(guī)范化體系;解決庫存數(shù)量和積壓周期數(shù)據(jù)無法及時準(zhǔn)確反饋問題;人工成本得到有效核算;解決資源浪費狀況;

方案實施：

使用QAD的ERP，該產(chǎn)品功能比較完善，較易實施，同時比較靈活，可以滿足電源企業(yè)絕大部分的需要;多年的經(jīng)驗積累，形成了完整的管理思想體系，其各項功能比較貼近企業(yè)的需求。

商品化的ERP產(chǎn)品的功能雖然能解決大多數(shù)企業(yè)的管理問題，但一般無法貼合企業(yè)的管理特色，而這個特色往往正是該企業(yè)區(qū)別于其他競爭對手的核心競爭力，這就需要二次開發(fā)。航嘉以QADERP產(chǎn)品為基礎(chǔ)，公司在成本管理方面，建立了產(chǎn)品的多種核算成本，如物料報價卷積成本、原材料期貨交易價卷積成本、庫存加權(quán)平均卷積成本，所有這些產(chǎn)品的卷積成本提供了公司產(chǎn)品的遠期、中期、現(xiàn)實階段的成本趨勢，為市場及業(yè)務(wù)部門制定合理的產(chǎn)品銷售策略奠定了基礎(chǔ)。

航嘉用了QAD的ERP之后在成本管理方面做了很多工作。一般企業(yè)計算成本，按照會計制度規(guī)范建立一個標(biāo)準(zhǔn)成本，每個季度修改一次，有的半年或者一年調(diào)整一次。如果僅僅按照標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)范來管理，無法適應(yīng)市場競爭的需求。為了能夠最快速地滿足市場報價的需要，航嘉定義了很多的成本概念：對每個產(chǎn)品要求有三個成本值，即：最優(yōu)配置成本、最低成本和中間成本。這是傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)運算所難以滿足的，通過二次開發(fā)，不僅解決了這個難題，而且還終止了生產(chǎn)部門和銷售部門打了多年的“成本仗”，從而使企業(yè)的核心競爭力得到了提升。

績效連接：

1、通過管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，可及時準(zhǔn)確反映出企業(yè)管理過程中遇到問題的變化，了解各部門的績效考核指標(biāo)，把相關(guān)指標(biāo)提取出來進行詳細分析和評估，依據(jù)分析、評估進而改善管理，這些具體指標(biāo)的劃分與核算在沒有信息系統(tǒng)的條件下是無法達成的;

2、系統(tǒng)中的工時反饋，使企業(yè)可以及時準(zhǔn)確地了解到某個產(chǎn)品的生產(chǎn)線的實時情況以及某個部門所消耗的工時是上升還是下降，可以分析出導(dǎo)致這種情況的具體原因，從而采取相應(yīng)的措施，進行及時地調(diào)整，使企業(yè)的應(yīng)變能力得到大幅提升;

3.、系統(tǒng)能夠?qū)κ袌鲂枨蟮淖兓巳缰刚?。例如，近期銅價上漲常，有系統(tǒng)幫助，可準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢，在測算產(chǎn)品成本時能夠更加準(zhǔn)確，從而在微利時代提高自身的市場競爭優(yōu)勢;

4、根據(jù)產(chǎn)品和物料的庫存生成準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)有效降低庫存和成本;

5、系統(tǒng)的運用規(guī)范了企業(yè)管理，固化了企業(yè)的工作流程，提高了企業(yè)的工作效率;

解決方案推薦：

軟件：用友ERP?U872

硬件：交換機使用銳捷RG-S3760-24，PC使用聯(lián)想商用揚天A4600R，服務(wù)器使用IBMBladeCenterHS12

推薦理由：

使用用友ERP?U872在生產(chǎn)安排、與采購計劃上及庫存等突出問題易于解決，能解決管理難點與復(fù)雜問題，真正實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)在信息化的平臺上的運用;具有投資少，見效快的特點;可加強企業(yè)管控能力，有效的降低了企業(yè)的管理成本。

第二篇：行業(yè)管理部門信息化現(xiàn)狀調(diào)查

行業(yè)管理部門信息化現(xiàn)狀調(diào)查

一、組織領(lǐng)導(dǎo)與工作機制

1、省局是否設(shè)有專門信息化機構(gòu)（）：A.是；B.否

如果選擇“是”，請?zhí)顚憴C構(gòu)名稱：。

2、省局是否設(shè)有信息化領(lǐng)導(dǎo)小組（）：A.是；B.否

如果選擇“是”，請?zhí)顚懶畔⒒I(lǐng)導(dǎo)小組組長職務(wù)（）：

A.局長；B.主管副局長；C.科級干部；D.其他。

3、地市局（處）信息化規(guī)劃情況（）：%的地市具有單列信息化規(guī)劃；%分散在總體規(guī)劃中；%無成文信息化規(guī)劃。

4、地市局（處）信息化預(yù)算的制定情況（）：%的地市具有單列信息化預(yù)算；%分散在總體預(yù)算中；%無成文信息化預(yù)算。

5、%的地市局（處）有明確的信息化主管部門；%有專職信息化人員負責(zé)信息化管理工作。

二、信息化制度建設(shè)與執(zhí)行

1、省局是否制定了信息化規(guī)劃(): A.是；B.否；

2、省局是否有信息化計劃，明確建設(shè)目標(biāo)（）：A.是；B.否；

3、省局是否有較詳細的信息化工作管理制度，制度切實可行（）：A.是；B.否。

三、信息化基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備

1、省局是否建成外部網(wǎng)站（）：A.是；B.否

2、內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)情況（）：

A.大部分縣級（含）以上單位建成局域網(wǎng)；

B.大部分地市級（含）以上單位建成局域網(wǎng)；

C.僅省局建成局域網(wǎng)；

D.各級單位都沒有建設(shè)局域網(wǎng)。

3、各級機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)狀況（）：

A.縣級（含）以上單位之間全部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)；

B.地市級（含）以上單位之間實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)；

C.各級單位之間尚未實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。

四、信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用

注：本項指投入使用或在建的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)及應(yīng)用效果。按照下面的分類填寫系統(tǒng)名稱，運行方式從“單機”、“局域網(wǎng)”、“廣域網(wǎng)”中選擇一項；已用項目應(yīng)用效果，從“很好”、“較好”、“一般”、“不好”中選擇一項，若為在建項目，在效果后填寫“在建”。

1、公路信息系統(tǒng)

A.政務(wù)信息化類系統(tǒng)

OA類系統(tǒng)：運行方式：效果： 在建視頻會議類系統(tǒng)：交通視頻會議系統(tǒng)運行方式： 廣域網(wǎng)效果： 很好行政許可申報系統(tǒng)：運行方式：效果：其他：運行方式：效果：

B.交通管理、運營類系統(tǒng)

運政、路政管理類系統(tǒng)：運行方式：效果：注：標(biāo)明運政、路政管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，如省、市、縣三級運政信息系統(tǒng)。

規(guī)費征稽類系統(tǒng)：運行方式：效果：注：標(biāo)明是否實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)征費以及聯(lián)網(wǎng)的范圍。

交通統(tǒng)計類系統(tǒng)：運行方式：效果：交通應(yīng)急指揮類系統(tǒng)：運行方式：效果：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理類系統(tǒng)：運行方式：效果：公路交通地理信息類系統(tǒng)：運行方式：效果：高速公路管理類系統(tǒng)：運行方式：效果：注：包括高速公路的收費、通信與監(jiān)控系統(tǒng)等。

重點運輸監(jiān)控類系統(tǒng)：運行方式：效果：客貨運輸管理類系統(tǒng)：運行方式：效果：注：包括長途客運站的聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)（注明哪些地市實現(xiàn)了客運站聯(lián)網(wǎng)售票），客、貨運場站信息系統(tǒng)，貨運交易平臺、貨運交易信息系統(tǒng)、物流信息平臺等。

C.公共信息發(fā)布類系統(tǒng)

綜合信息發(fā)布類系統(tǒng)：興安盟交通局網(wǎng)站運行方式： 廣域網(wǎng)效果： 很好 交通服務(wù)熱線、廣播類：運行方式：效果：對外網(wǎng)站類：興安盟交通局網(wǎng)站運行方式： 廣域網(wǎng)效果：很好其他：運行方式：效果：

2、水路信息系統(tǒng)

A.政務(wù)信息化類系統(tǒng)

OA類系統(tǒng)：運行方式：效果： 在建視頻會議類系統(tǒng)：交通視頻會議系統(tǒng)運行方式： 廣域網(wǎng)效果： 很好 行政許可申報系統(tǒng)： 內(nèi)河船舶檢驗系統(tǒng)運行方式： 單機效果： 很好其他：運行方式：效果：

B.交通管理、運營類系統(tǒng)

船檢業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)：運行方式：效果：船舶、船員管理系統(tǒng)： 內(nèi)河船員登記管理系統(tǒng)運行方式： 單機效果： 很好 港航行政事業(yè)性收費類系統(tǒng)：運行方式：效果：注：標(biāo)明是否實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)征費以及聯(lián)網(wǎng)的范圍。

水上交通統(tǒng)計類系統(tǒng)：運行方式：效果：

水運管理類信息系統(tǒng)：運行方式：效果：水上安全指揮、救助類系統(tǒng)：運行方式：效果：港口管理系統(tǒng)：運行方式：效果：航道GIS系統(tǒng)：運行方式：效果：航道（通航）管理系統(tǒng)：運行方式：效果：其他：運行方式：效果：

C.公共信息發(fā)布類系統(tǒng)

綜合信息發(fā)布類系統(tǒng)：運行方式：效果：交通服務(wù)熱線、廣播類：運行方式：效果：對外網(wǎng)站類：運行方式：效果：其他：運行方式：效果：

五、重點項目建設(shè)與投資1、2008、2009年全系統(tǒng)已建或計劃投資建設(shè)的重點信息化項目有：。2、2008、2009年全系統(tǒng)重點信息化項目建設(shè)總投資額為、萬元。

六、問題與建議

1、交通信息化工作面臨的主要問題（多選，并請排序）

按重要程度排序結(jié)果：ADE

A.領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；

B.資金缺乏；

C.缺乏政府支持；

D.信息基礎(chǔ)設(shè)施落后；

E.信息技術(shù)人才不足；

F.管理基礎(chǔ)落后；

G.信息安全缺乏保障；

H.企業(yè)信息人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)；

I.其他（請注明）____________。

2、對交通信息化工作開展的建議：。

第三篇：UPS電源的日常維護和檢修剖析

UPS 電源的日常維護和檢修

UPS 高端用戶選擇的大都是進口品牌的UPS 電源產(chǎn)品，國外的很多產(chǎn)品在技術(shù)上五花八門，大都是成熟產(chǎn)品，國內(nèi)的很多用戶也都選擇有很好運行業(yè)績的產(chǎn)品，但畢竟是國外的產(chǎn)品，在技術(shù)支持和服務(wù)上想必許多客戶都有不愉快的經(jīng)歷，尤其是在中方技術(shù)人員無法處理的時候，往往給終端用戶造成損失。當(dāng)然許多事情可以防范于未然，提前做好一定的準(zhǔn)備可以把損失減少。僅一此文獻給廣大在電力、石化等行業(yè)的UPS 運行維護人員和UPS 同行。

一、維護和檢修前的必備工具

1、一套專用的系統(tǒng)軟件和專用接口，現(xiàn)在的許多UPS 廠商都開發(fā)有用戶級別的專用維護和檢修軟件，這點是國內(nèi)許多用戶在簽定合同時往往最容易忽略的地方，許多問題就是通過它可以檢查出來并通過這個來修改的，且平時還可以通過它與出廠設(shè)定值進行比對，發(fā)現(xiàn)問題后可及時糾正，且很能比較直觀的向廠家反映問題，能盡快得到很好的解決，有了這個工具，以免日后受到不必要的損失。

2、資料：要盡可能多的獲取資料，操作手冊，事故報警說明，線路圖，出廠測試報告，機器所有零部件清單編號，以及控制板卡內(nèi)的軟件版本編號等，這些都有助你日后的維護和備品備件的選擇和購買。

二、UPS 維護注意事項

1、安全注意事項

用戶在維護UPS 時，應(yīng)隨時記住：除非UPS 已完全切斷了同市電電源、交流旁路電源和蓄電池組之間的輸入通道，以及切斷同用戶其它系統(tǒng)總線相連的輸出通道，并且放掉了機器內(nèi)的各種高壓濾波電容內(nèi)儲藏電能。否則，在UPS 中總是存在有致命的高壓電源。用戶在對UPS 內(nèi)部執(zhí)行任何檢修操作前，請務(wù)必仔細閱讀你所選購的用戶手冊中所描述的各項安全操作事項。

2、定期維護

在UPS 中，僅在用于冷卻功率驅(qū)動器件的散熱風(fēng)扇中存在有可動的機械部件，其余部件由固態(tài)電子元件構(gòu)成，且風(fēng)扇都是長壽命設(shè)計的，因此不存在磨損的問題。基于上述原因，除確保UPS 總是運行在恒溫和潔凈工作環(huán)境之外，還要經(jīng)常記錄和定期巡視，大量的電廠、石化UPS 客戶運行實踐表明，如果用戶能執(zhí)行有序的維護操作和執(zhí)行及時的UPS 運行記錄

檢查，則可確保UPS 時刻運行在最佳狀態(tài)。定期及時完整的觀察運行維護記錄，可及早的發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重事故的隱患或苗頭。

（1）日檢

條件允許的話，可安排操作人員在執(zhí)行每日例行巡檢時，注意檢查如下部件： 現(xiàn)場觀察UPS 顯示控制操作面板，確認液晶顯示面板上的各項圖形顯示單元都處于正常運行狀態(tài)，所有電源的運行參數(shù)都處于正常值范圍內(nèi)，在顯示的記錄內(nèi)沒有出現(xiàn)任何故障和報警信息。

檢查是否有明顯的過熱痕跡。

觀察UPS 所帶負載量，和電池后備時間是否有變化，如有變化檢查有無增加負載、負載現(xiàn)在的運行情況和負載是否有不明故障。

聽聽音響噪音是否有可疑的變化，特別注意聽UPS 的輸入、輸出隔離變壓器的響聲，當(dāng)出現(xiàn)異常的“吱吱聲”時，則可能存在接觸不良或匝間繞組絕緣不良。當(dāng)出現(xiàn)有低頻的“鈸鈸聲”可能變壓器有偏磁現(xiàn)象。

確保位于機柜上的風(fēng)扇的排空氣的過濾網(wǎng)沒有任何堵塞物。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)UPS 的輸出電壓異常升高時，應(yīng)檢查UPS 的濾波電容是否完好。如有可能，記錄上述巡檢結(jié)果，分析是否有任何明顯的偏離正常運行狀態(tài)的事情發(fā)生。

（2）周檢

在UPS 顯示控制操作面板，執(zhí)行下述的檢測任務(wù)并將相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄下來： 測量和記錄：蓄電池組的浮充電壓值（如果是電廠用戶接220V 直流系統(tǒng)，可檢測逆止二極管性能是否完好。）

測量和記錄：蓄電池的充電電流。測量和記錄：UPS 的輸入、輸出電壓。測量和記錄：UPS 的輸入、輸出線電流。

所有測量結(jié)果，要與面板上的參數(shù)進行比較。如果發(fā)現(xiàn)在此次測量中所測量的數(shù)值與前次所記錄的值存在有明顯的差別時，應(yīng)設(shè)法查明和記錄究竟有什么樣的新增負載（負載的大小、類型及安裝地點）被連接到UPS 的輸出端或從用戶的負載總線上被撤掉。實踐證明，對維護、維修工程技術(shù)人員來講，這些信息和資料對他們?nèi)蘸筇幚韱栴}十分有用。

如果發(fā)現(xiàn)有任何明顯偏離過去所測量到的電源運行參數(shù)值，但又找不到合理的原因時，最好同我們的售后服務(wù)部門聯(lián)系，尋求技術(shù)支援，我們十分樂意時刻響應(yīng)你的咨詢。

（3）年檢

每年除對UPS 進行一次徹底的清掃去垢之外，還應(yīng)執(zhí)行下述的維修檢查。由于在執(zhí)行“年檢”操作時，可能會涉及到UPS 機內(nèi)的高壓部件。一般來說，應(yīng)由能充分理解高壓部件工作原理的、并經(jīng)原廠培訓(xùn)過的工程師來執(zhí)行將負載從UPS 逆變器供電通道上切換到維修旁路供電通道上的重要操作。

至關(guān)重要的是：應(yīng)按下述操作步驟，將UPS 電源置于完全停機狀態(tài)，還應(yīng)完全切斷市電電源、交流旁路電源和蓄電池等輸入電源的供電通道。

首先按上述的“周檢”操作方法對UPS 進行檢查。按照所推薦的關(guān)機操作程序，將UPS 置于關(guān)機狀態(tài)。

將UPS 的外接市電電源的輸入開關(guān)切斷（配有旁路穩(wěn)壓穩(wěn)壓裝置的系統(tǒng)，還要切斷交流旁路的輸入電源）和切斷蓄電池組的輸入開關(guān)。

采用檢查在市電輸入接線端，電池組輸入接線端和UPS 輸入接線端是否有電。

壓的辦法來確認UPS 已被置于完全的斷電狀態(tài)（配有旁路穩(wěn)壓穩(wěn)壓裝置的系統(tǒng)，還應(yīng)檢查交流旁路電源的輸入接線端）。由于UPS 三相主輸入端有濾波電容，斷電后端子間有可致命的高壓存在，應(yīng)逐相對地放電，檢查確認無電后，在對其進行操作，加固工作。打開UPS 機柜上的安全門，檢查UPS 內(nèi)部部件是否完好。

仔細檢查UPS 中各功率驅(qū)動元件和印刷電路插件板，應(yīng)特別注意觀察一下部件： 電解電容器：檢查是否有漏液，“冒頂”和膨脹等現(xiàn)象

變壓器線圈及連接部件和扼流圈：檢查是否有過熱色變和分層脫落等現(xiàn)象，并確定所有電力電纜緊固連接端都被牢固的連接。

電纜和接線端子：檢查電纜的外皮是否有龜裂、掉渣、擦傷和破損。檢查所有位于印刷板電路上的插件是否接觸牢固可靠，板間的排線連接有無異常。

檢查所有的電源保險絲的完好程度及是否安裝牢固。

印刷板電路：檢查所以電路板的潔凈度及電路的完整性，檢查旁路、整流和逆變的控制電源供應(yīng)板原器件的有無異常現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)有任何的變質(zhì)或性能惡化的跡象，就應(yīng)更換該電路板或做必要的維修。

用真空吸塵器清掃UPS 機內(nèi)的各部件或用提供低壓空氣流的吹風(fēng)機來清除任何外來的殘渣和灰塵。

重新接通電源，按正常的操作步驟，把UPS 切換到逆變器供電通道上。如果可能把位于UPS 輸入配電柜中的市電輸入開關(guān)斷開，將UPS 置于帶載運行狀態(tài)下來檢查電池組的后備時間是否在規(guī)定范圍之內(nèi)。當(dāng)電池組的端電壓下降到比電池組的臨界關(guān)機電壓高40-50V 時，立刻關(guān)閉市電輸入開關(guān)(當(dāng)電池組的端電壓下降到它所預(yù)置的電池低電壓過低自動關(guān)機電壓值時，UPS 的逆變器將停止供電的同時，自動的將負載切換到交流旁路電源供電通道上。這種實驗用來檢測電池組的實際后備供電時間.。

(4 保養(yǎng)性維護

我們建議用戶要定期地檢查所有輸入、輸出電力電纜及其連接端子。但在執(zhí)行此類檢查之前，要求將UPS 供電系統(tǒng)置于完全停電狀態(tài)。要選擇適當(dāng)?shù)臅r機，但一般來講這種完全停電的維護間隔時間應(yīng)不超過2-3年為宜。

(5 蓄電池的維護

一般來說，在UPS 中所用的蓄電池大都是閥控式密封免維護電池。因此，對電池的維護僅局限于確保電池的工作環(huán)境溫度被控制在20℃-25℃和處于潔凈和干燥的工作環(huán)境中。

第四篇：UPS電源機房管理制度

中心機房UPS電源管理維護制度、UPS電源應(yīng)按照學(xué)校大型設(shè)備管理辦法實行專人管理。管理員應(yīng)認真，如實，詳細填寫設(shè)備運行管理日志，以備后查。、UPS電源是保證機房內(nèi)計算機設(shè)備及其他設(shè)備正常運行和數(shù)據(jù)安全的重要設(shè)備，除管理員外，未經(jīng)許可其他人員不得隨意觸碰控制面板和開、關(guān)機。、管理員要定期檢查UPS電源的運行情況，停電時，要隨時監(jiān)控UPS電源放電情況。、管理員要對UPS電源的運行情況作好記錄，包括UPS電源的充，放電時間，故障及排除情況等，以方便維護和維修。、管理員要了解UPS電源的工作原理，正確區(qū)分使用UPS電源供電插座和市電供電插座，UPS電源供電插座不得使用電動工具。、定期對UPS電源充放電。當(dāng)市電不停時，應(yīng)每3個月對UPS電源的電池組進行一次維護性放電。、管理員要與UPS電源設(shè)備供應(yīng)商的維護人員保持聯(lián)系，出現(xiàn)故障能及時聯(lián)系排除。、管理員有責(zé)任提供必要的技術(shù)支持，幫助指導(dǎo)以及應(yīng)急處理措施，以便其他崗位能夠有效地檢查、監(jiān)控和及時處理UPS電源異常情況。9、在值班期間，值班人員發(fā)現(xiàn)UPS電源有異常情況要及時報告管理員，并采取適當(dāng)應(yīng)急處理措施。

二O一O年十二月

第五篇：制藥行業(yè)信息化現(xiàn)狀

制藥行業(yè)信息化現(xiàn)狀：六大不足與九大需求

制藥行業(yè)被認為是資金雄厚的行業(yè)，但同時也是一個競爭異常激烈的行業(yè)。對外，在我國加入WTO的承諾下，跨國制藥企業(yè)正虎視眈眈，包括世界排名前20位的跨國醫(yī)藥企業(yè)，已相繼在我國搶灘設(shè)點。對內(nèi)，改制以及GMP認證等問題又使當(dāng)前的醫(yī)藥企業(yè)忙得不亦樂乎。如何在內(nèi)外夾擊的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，已成為擺在眼前的問題。

制藥行業(yè)被認為是資金雄厚的行業(yè)，但同時也是一個競爭異常激烈的行業(yè)。對外，在我國加入WTO的承諾下，跨國制藥企業(yè)正虎視眈眈，包括世界排名前20位的跨國醫(yī)藥企業(yè)，已相繼在我國搶灘設(shè)點。對內(nèi)，改制以及GMP認證等問題又使當(dāng)前的醫(yī)藥企業(yè)忙得不亦樂乎。如何在內(nèi)外夾擊的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，已成為擺在制藥企業(yè)面前至關(guān)重要的一道坎。而通過信息化手段提高管理與服務(wù)手段、降低成本正是成功的醫(yī)藥企業(yè)得以制勝的“名醫(yī)良方”。

制藥行業(yè)信息化現(xiàn)狀

制藥企業(yè)一般包括四大類：藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器。作為典型的連續(xù)型生產(chǎn)制造型醫(yī)藥企業(yè)，由于生產(chǎn)藥品和化學(xué)試劑等特殊商品，制藥企業(yè)有著自己獨特的行業(yè)特征：如藥品類別繁多；編碼無規(guī)律，有效期須進行嚴(yán)格控制；對專利(配方)有較強的依賴性；銷售范圍廣，各銷售片區(qū)、各品種的銷售情況不易從總體上把握；藥品定價影響因素多而復(fù)雜，銷售終端資源(醫(yī)院、藥店)難以控制；藥品更新快，但新品的研發(fā)周期長等。

另外，以藥醫(yī)分離、連鎖經(jīng)營、GSP達標(biāo)為標(biāo)志，封閉了近50年的醫(yī)藥產(chǎn)品流通四級批發(fā)制被完全打破。在沉重的市場壓力下，如何把藥品賣出去，成了各家企業(yè)經(jīng)營的核心。因此，機制創(chuàng)新、優(yōu)化流程、強化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。面臨一個全新的市場競爭環(huán)境，勢必要啟用新的營銷模式。因此，從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩，經(jīng)營和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來開展。

醫(yī)藥信息化涉及到哪些軟件呢？從藥品流通角度來說目前有幾個環(huán)節(jié)。第一個是生產(chǎn)廠家的內(nèi)部管理，主要涉及到ERP系統(tǒng)；從生產(chǎn)廠家到批發(fā)企業(yè)、配送企業(yè)、醫(yī)院的過程，則涉及到物流系統(tǒng)、網(wǎng)上交易系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)等；醫(yī)院里還有HIS系統(tǒng)，即醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。

據(jù)介紹，目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實施完成ERP的實施，并主要是集中在進、銷、存及財務(wù)等模塊；而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進和實施ERP，也基本上集中在供應(yīng)鏈、分銷、資金管理等領(lǐng)域。從當(dāng)前一些制藥企業(yè)實施ERP的可以看到，幾乎所有企業(yè)都是從營銷做起。

制藥信息化六大不足

隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點藥店的實施，醫(yī)藥領(lǐng)域的信息化開始有較大的發(fā)展，但呈現(xiàn)很大的不平衡性，如醫(yī)院信息化方面有了長足的進步，而制藥企業(yè)、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對于醫(yī)院落差較大。目前，制藥行業(yè)信息化還存在以下不足。

一是信息化管理機制陳舊。有待建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，來解決企業(yè)的信息化機制問題。二是配送中心與計算機系統(tǒng)不健全?，F(xiàn)代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產(chǎn)銷售一體的生態(tài)鏈模式，涵蓋的終端包括藥品零售商、醫(yī)院等，有的制藥企業(yè)還有專門的藥店零售連鎖終端，因此連鎖對中國藥企來講是一個非常新的課題，不健全的配送模式跟信息化系統(tǒng)結(jié)合的時候不能很好地融合。

三是擴展規(guī)模時不顧信息化的能力。在國家宣布扶持組建制藥企業(yè)百強和銷售終端50強的政策下，出現(xiàn)了盲目擴張，而管理系統(tǒng)并沒有跟上的現(xiàn)象。

四是信息化專業(yè)人才匱乏。

五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。尤其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與分銷物流系統(tǒng)缺乏。六是醫(yī)藥企業(yè)選擇系統(tǒng)的時候，重表面輕內(nèi)核、重產(chǎn)品輕實施、重產(chǎn)品初期運行輕維護和服務(wù)。

制藥信息化九大需求

企業(yè)需要的管理軟件有九種，中國制藥企業(yè)最需要物流管理，這是中國企業(yè)要走的第一步。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料、零配件、成品的采購成本、運輸成本、銷售毛利及流轉(zhuǎn)錄用等情況。物流管理也可以延伸到業(yè)務(wù)管理，對藥店來講就是藥店連鎖。

建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎(chǔ)上進行。

第三是人力資源管理。在解決了物流管理、生產(chǎn)管理以后，企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中對工作人員的參與時間、實施成本、人員素質(zhì)、技能需求以及所需的培訓(xùn)項目等進行管理。

第四是產(chǎn)品設(shè)計管理。企業(yè)到了一定的規(guī)模，非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng)意開始，到產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)置、產(chǎn)品工藝等過程都用計算機管理起來。

第五是財務(wù)成本核算。管理會計是企業(yè)最需要的，只有在對物流成本管理很清楚，對人力成本的分析也很清楚的情況下，才能出現(xiàn)財務(wù)成本核算。產(chǎn)品設(shè)計管理軟件也要在財務(wù)成本核算軟件之前實行，這樣就使企業(yè)的每一項投入都可以非常精確地計量。財務(wù)成本核算不僅需要對具體的物品、生產(chǎn)、人員進行管理，還要對市場調(diào)研、市場開拓、資金成本、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進行管理。

第六是財務(wù)報告。中國加入WTO以后對財務(wù)報告有很大需求，因為各個國家的會計制度完全不一樣，同樣一張票在各個國家的財務(wù)屬性可能完全不一樣。現(xiàn)在香港就有這種企業(yè)，它會花幾百萬港幣把憑證在香港重新做，因為內(nèi)地的情況根本不符合香港財務(wù)制度的要求。

第七是財務(wù)報告分析。企業(yè)通過財務(wù)報告分析軟件，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的運營情況和客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等單位的財務(wù)情況有比較深入的了解。

第八是企業(yè)決策分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常對企業(yè)的經(jīng)營進行決策分析，決策分析的數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確，分析手段也需要不斷創(chuàng)新。

第九是企業(yè)資源管理軟件，即ERP，然后進行電子商務(wù)建設(shè)，建立健全的醫(yī)藥生態(tài)鏈信息化系統(tǒng)，這是最后一步建設(shè)系統(tǒng)。

制藥企業(yè)管理信息化思路

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展和迅速普及，使企業(yè)生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本變化，信息化已成為企業(yè)獲取核心競爭力的最佳選擇。我國制藥企業(yè)信息化建設(shè)已有了10多年的歷史，但與西方主要發(fā)達國家相比，我國制藥企業(yè)信息化規(guī)模、層次和水平都存在很大差距。如何響應(yīng)國家“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，增強經(jīng)營機制創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，全面提升制藥企業(yè)加入WTO后的競爭力，是擺在制藥企業(yè)面前一項刻不容緩的任務(wù)。

如何通過實施GMP規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理，向社會提供安全有效的產(chǎn)品？如何準(zhǔn)確把握外部市場，了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，整合企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈？如何精細成本管理，提升企業(yè)盈利能力？通過信息化建設(shè)，能夠幫助制藥企業(yè)提升其經(jīng)營管理水平，協(xié)助其有效地在GMP規(guī)范下有效地管理生產(chǎn)經(jīng)營流程，提供符合市場需求的產(chǎn)品，從而幫助企業(yè)提升其核心競爭力，在市場競爭中獲取更大的市場份額。

制藥企業(yè)信息化的主要內(nèi)容是:

全面質(zhì)量管理

以GMP為核心，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、軟件技術(shù)和思想教育結(jié)合起來，建立起從產(chǎn)品的研究設(shè)計，到生產(chǎn)制造、售后服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行GMP標(biāo)準(zhǔn)，確保藥品生產(chǎn)制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量；嚴(yán)格批次管理，以確認實現(xiàn)不良產(chǎn)品的追蹤溯源，從源頭上解決質(zhì)量問題。其基本核心是以用戶為

中心，強調(diào)提高人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量以保證產(chǎn)品質(zhì)量，達到全面提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。

快速響應(yīng)市場

通過實施企業(yè)ERP，梳理和優(yōu)化企業(yè)運作流程，提升企業(yè)運作效率，提升企業(yè)管理水平。通過實施銷售與分銷系統(tǒng)，以及客戶關(guān)系系統(tǒng)，加強客戶關(guān)系管理，規(guī)范市場運作，加強渠道管理，密切經(jīng)銷商與企業(yè)的合作管理，提升銷售服務(wù)水平。以營銷為龍頭，通過對渠道的掌控，有效管理市場需求，精確市場預(yù)測，以計劃為核心，全面協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運等關(guān)鍵管理流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)同，快速響應(yīng)渠道和市場需求。為各層級決策者提供實時的決策支持及靈活的預(yù)測分析，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整策略，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

精細成本控制

建立企業(yè)完善的成本核算體系，通過將聯(lián)副產(chǎn)品納入成本核算，實現(xiàn)成本的精確核算。以產(chǎn)品為主線，全面核算企業(yè)采購、生產(chǎn)、存貨、發(fā)運、市場等各環(huán)節(jié)發(fā)生的實際成本，并通過與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較，找到成本波動的規(guī)律以持續(xù)改善管理效能。支持成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全過程管理，實現(xiàn)成本管理精細化，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本。